汽車(chē)公司管理制度6篇

汽車(chē)公司的管理制度是確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)高效、有序的關(guān)鍵工具。它旨在規(guī)范員工行為，明確職責(zé)分工，優(yōu)化工作流程，提升生產(chǎn)效率，保障產(chǎn)品質(zhì)量，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，以及促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。通過(guò)科學(xué)合理的制度，汽車(chē)公司能夠?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也為員工提供了一個(gè)清晰的工作指南和公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

包括哪些方面

汽車(chē)公司的管理制度主要包括以下幾個(gè)核心方面：

1. 組織架構(gòu)：定義各部門(mén)的職能，確定管理層次和崗位職責(zé)。

2. 人力資源管理：涵蓋招聘、培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估、薪酬福利等方面。

3. 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)：規(guī)定生產(chǎn)流程、質(zhì)量控制、設(shè)備維護(hù)等操作標(biāo)準(zhǔn)。

4. 質(zhì)量管理：建立質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和客戶(hù)需求。

5. 銷(xiāo)售與售后服務(wù)：規(guī)范銷(xiāo)售策略，設(shè)定售后服務(wù)流程，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。

6. 財(cái)務(wù)管理：制定預(yù)算、成本控制、財(cái)務(wù)報(bào)告等規(guī)章制度。

7. 法規(guī)遵從：確保公司遵守相關(guān)法律法規(guī)，預(yù)防法律風(fēng)險(xiǎn)。

8. 企業(yè)文化和道德規(guī)范：塑造企業(yè)價(jià)值觀(guān)，規(guī)范員工行為準(zhǔn)則。

重要性

汽車(chē)公司的管理制度的重要性不言而喻：

1. 提高效率：明確的職責(zé)分工和流程規(guī)范可以減少工作中的混亂和延誤。

2. 保證質(zhì)量：嚴(yán)格的生產(chǎn)管理和質(zhì)量控制確保汽車(chē)產(chǎn)品的安全性和可靠性。

3. 增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力：高效的運(yùn)營(yíng)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)使公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

4. 保護(hù)企業(yè)利益：有效的財(cái)務(wù)管理能防止資源浪費(fèi)，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

5. 激勵(lì)員工：公正的評(píng)價(jià)體系和激勵(lì)機(jī)制激發(fā)員工積極性和創(chuàng)新精神。

6. 塑造形象：良好的企業(yè)文化和道德規(guī)范提升公司社會(huì)形象，吸引優(yōu)秀人才。

方案

制定和完善汽車(chē)公司的管理制度，應(yīng)采取以下步驟：

1. 分析現(xiàn)狀：全面了解公司現(xiàn)有制度的執(zhí)行情況，找出存在的問(wèn)題和不足。

2. 研究行業(yè)最佳實(shí)踐：參考同行業(yè)成功企業(yè)的管理模式，借鑒其優(yōu)點(diǎn)。

3. 制定草案：根據(jù)分析結(jié)果和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，編寫(xiě)詳細(xì)、實(shí)用的管理制度草案。

4. 征求意見(jiàn)：廣泛征求員工、管理層和外部專(zhuān)家的意見(jiàn)，確保制度的可行性和接受度。

5. 實(shí)施與調(diào)整：逐步推行新制度，觀(guān)察效果，及時(shí)調(diào)整完善。

6. 定期評(píng)估：定期評(píng)估制度的執(zhí)行情況，進(jìn)行必要的更新和改進(jìn)。

通過(guò)以上步驟，汽車(chē)公司能夠建立起一套既符合自身特點(diǎn)又適應(yīng)市場(chǎng)變化的管理制度，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

汽車(chē)公司管理制度范文

第1篇 汽車(chē)公司招聘管理制度

為滿(mǎn)足公司持續(xù)、快速發(fā)展的需要,很多公司都會(huì)規(guī)范員工招聘流程和健全人才選用機(jī)制,下面詳細(xì)為大家提供了__ __ 汽車(chē)公司招聘管理制度,供參考。1目的與適用范圍:

1.1 目的:為了加強(qiáng)公司勞動(dòng)用工管理,規(guī)范員工招聘、任用、離職等程序,提高人員素質(zhì)效率,制定本辦法。

1.2 適用范圍:公司全體員工2職責(zé)

2.1 管理部是公司勞動(dòng)用工的歸口管理部門(mén),負(fù)責(zé)管理辦法的制定,員工招聘、任用、離職等相關(guān)管理工作。

2.2 各部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)員工招聘、任用、離職等的審查與考評(píng)。3員工招聘

3.1 招聘員工的原則

3.1.1 唯才是舉的原則:公司聘用員工為學(xué)識(shí)、品德、經(jīng)驗(yàn)、能力、健康優(yōu)秀者。

3.1.2 公平競(jìng)爭(zhēng)的原則:公司招聘員工,一律公開(kāi)條件,向社會(huì)公開(kāi)招聘。

3.1.3 用人回避的原則:不允許聘用本部門(mén)員工親屬在該部門(mén)管理范圍內(nèi)工作。

3.1.4 嚴(yán)格程序的原則:招聘員工嚴(yán)格按照公司規(guī)定的程序,依法辦事,嚴(yán)禁用工過(guò)程中的不正之風(fēng)。

3.2 招聘員工的程序

3.2.1 招聘員工遵循以下程序:用人部門(mén)申請(qǐng)——管理部審查——公司領(lǐng)導(dǎo)審批——擬定招聘文案——發(fā)布招聘信息——進(jìn)行人員招聘

3.2.2 用人部門(mén)根據(jù)部門(mén)定編定員,需增加人員的,應(yīng)填寫(xiě)《人員需求申請(qǐng)表》,注明應(yīng)聘人員的資格、條件、職責(zé)、人數(shù),到崗時(shí)間等,經(jīng)部門(mén)主管簽署意見(jiàn)后交管理部審查。

3.2.3 管理部審查該部門(mén)的定編定員情況,符合條件的簽署意見(jiàn)后,由用人部門(mén)報(bào)其分管副總審批。

3.2.4 用人部門(mén)分管副總審批同意后,交管理部擬定招聘文案,并發(fā)布招聘信息,發(fā)布招聘信息的渠道有:——人才招聘會(huì):市、區(qū)級(jí)人才市場(chǎng)——媒體:報(bào)紙、網(wǎng)站——上級(jí):基地人力資源部、基地人才交流中心——院校:大專(zhuān)院校、職業(yè)學(xué)?！C頭公司:

3.3 招聘人員的測(cè)試:為招聘到合格的人才,招聘人員須遵循以下程序:報(bào)名——初試——面試——復(fù)試、筆試——政審——體檢——錄用

3.3.1 報(bào)名:應(yīng)聘人員到管理部填寫(xiě)《登記表》。

3.3.2 初試:應(yīng)聘人員填寫(xiě)登記表,管理部對(duì)其資格、條件進(jìn)行初試,審查相關(guān)證件。

3.3 .3面試:初試合格的,管理部推薦給用人部門(mén)進(jìn)行面試,測(cè)試其專(zhuān)業(yè)能力,特殊崗位還應(yīng)進(jìn)行筆試或?qū)嵶鳒y(cè)試,并簽署意見(jiàn)。同意試用的應(yīng)注明試用期工資。

3.3 .4復(fù)試、筆試:面試合格的,由用人部門(mén)的分管副總進(jìn)行復(fù)試,并簽署意見(jiàn)。同意試用的應(yīng)注明試用期工資。重要崗位的員工還必須經(jīng)總經(jīng)理復(fù)試。

3.3 .5政審:復(fù)試合格的應(yīng)聘人員,由管理部對(duì)其工作經(jīng)歷、家庭情況、社會(huì)背景等進(jìn)行政審。

3.3 .6體檢:政審合格的,應(yīng)聘人員到公司指定醫(yī)院進(jìn)行體檢。

3.3 .7錄用:體檢合格的應(yīng)聘人員,由管理部負(fù)責(zé)通知其辦理入職手續(xù)。并建立員工檔案。4員工試用:

4.1 新進(jìn)公司員工都必須進(jìn)行試用。

4.2 試用期:4

2.1 應(yīng)屆畢業(yè)生:3—6個(gè)月

4.2.2 往屆畢業(yè)生:1—3個(gè)月

4.2.3 員工試用期間,能力突出,表現(xiàn)特佳者,可縮短試用期,但最短不得少于1個(gè)月。

4.2.4 達(dá)到試用期,經(jīng)考核不合格者,根據(jù)情況可適當(dāng)延長(zhǎng)試用期(最長(zhǎng)不得超過(guò)6個(gè)月),或停止試用予以辭退。

4.2.5 員工試用期間,品行不端或能力欠佳者,可隨時(shí)終止試用。

4.3 試用期工資:用人部門(mén)主管或分管副總確定,領(lǐng)導(dǎo)未明確的,為轉(zhuǎn)正后工資的70%——80%。

4.4 擔(dān)保:

4.4.1 銷(xiāo)售人員、服務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員以及其他核心崗位的人員必須辦理?yè)?dān)保手續(xù)。

4.4.2 擔(dān)保人應(yīng)具備下列資格:——必須是重慶市主城區(qū)常住戶(hù)口?！谥貞c市主城區(qū)有固定居所。——有固定工作單位(機(jī)關(guān)、事業(yè)、大中型企業(yè))?！蟹e極擔(dān)保能力?！槐Ｈ伺渑疾荒茏鳛槠鋼?dān)保人。

4.5 保密協(xié)議:銷(xiāo)售人員、服務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員、技術(shù)人員以及其他核心崗位的人員必須與公司簽訂保密協(xié)議。

4.6 入司培訓(xùn):

4.6 .1所有新入司員工都必須參加入司培訓(xùn)。沒(méi)有參加入司培訓(xùn)的員工不得上崗。

4.6 .2入司培訓(xùn)由管理部負(fù)責(zé)組織,用人部門(mén)配合。

4.6 .2入司培訓(xùn)內(nèi)容:企業(yè)文化、產(chǎn)品知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)、軍訓(xùn)等。5員工轉(zhuǎn)正

5.1 試用員工試用期滿(mǎn)須轉(zhuǎn)正者,由試用員工填寫(xiě)《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》,報(bào)部門(mén)主管審批,并簽署意見(jiàn)。同意轉(zhuǎn)正的應(yīng)注明轉(zhuǎn)正后的工資。

5.2 部門(mén)主管審批同意后,報(bào)分管副總審批,并簽署意見(jiàn)。

5.3 重要崗位,還必須報(bào)總經(jīng)理審批。

5.4 領(lǐng)導(dǎo)審批同意轉(zhuǎn)正的員工,到管理部辦理轉(zhuǎn)正手續(xù),予以轉(zhuǎn)正定崗。

5.5 轉(zhuǎn)正定崗的員工從審批當(dāng)月的26日起,享受轉(zhuǎn)正定崗后的工資。6員工調(diào)動(dòng)

6.1 根據(jù)工作需要,公司有權(quán)調(diào)動(dòng)任何員工的職務(wù)及工作地點(diǎn),被調(diào)動(dòng)的員工如借故推諉,概以自動(dòng)離職處理。

6.2 部門(mén)內(nèi)部的人員調(diào)動(dòng)(崗位調(diào)換),由部門(mén)主管提出,經(jīng)分管副總審批同意,報(bào)管理部備案。重要崗位的員工還須經(jīng)總經(jīng)理審批同意。

6.3 部門(mén)之間的人員調(diào)動(dòng),由調(diào)入部門(mén)填寫(xiě)《員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》,經(jīng)部門(mén)主管和分管副總簽字后,交調(diào)出部門(mén)主管及分管副總審批,重要崗位的員工還須經(jīng)總經(jīng)理審批。審批同意的交管理部,由管理部下達(dá)《員工調(diào)動(dòng)通知單》。

6.4 奉調(diào)員工接到調(diào)動(dòng)通知后,部門(mén)主管應(yīng)于5個(gè)工作日內(nèi),其他員工應(yīng)于3個(gè)工作日內(nèi),辦妥交接手續(xù)到新的崗位就職。否則,以曠工處理。

6.5 員工調(diào)動(dòng)崗位后,按照新的崗位確定工資。7員工離職

7.1 辭職

7.

1.1 員工辭職應(yīng)于15天前,重要崗位(中層以上領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)主管及其他重要崗位)30天前,以書(shū)面形式提出申請(qǐng),報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。

7.

1.2 在領(lǐng)導(dǎo)未批準(zhǔn)前或雖批準(zhǔn)但無(wú)人接替工作期間,員工不得擅自離崗、消極怠工、玩忽職守、不服從管理,否則曠工以論處,或停發(fā)所用薪資、福利。

7.2 辭退:

7.2.1 有下列情況之一,公司可辭退員工:——公司結(jié)構(gòu)調(diào)整、精簡(jiǎn)人員?！虿⌒菁僖荒陜?nèi)累計(jì)超過(guò)三個(gè)月的?！蜻`法亂紀(jì)、嫌疑重大而被刑事拘留或提起公訴的。

7.2.2 需要辭退員工,由管理部負(fù)責(zé)通知員工本人,講清辭退原因,作好安撫工作。

7.3 開(kāi)除、除名

7.3.1 有下列情況之一,公司可對(duì)員工開(kāi)除或除名:——假借職權(quán)營(yíng)私舞弊者;——盜竊公司財(cái)物、挪用公款、故意損壞公務(wù)者;——不服從公司領(lǐng)導(dǎo)指揮,具有威脅行為者;——利用工作時(shí)間,擅自在外兼職者?！孤┕緳C(jī)密、捏造謠言或釀成意外災(zāi)害,致使公司蒙受重大損失者;——品行不端,嚴(yán)重?fù)p害公司信譽(yù)、利益者。

7.3.2 給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失的,公司還將給予經(jīng)濟(jì)懲罰,并保留向司法機(jī)關(guān)起訴的權(quán)力。

7.4 離職審批權(quán)限:

7.4.1 普通員工離職由部門(mén)主管審核,報(bào)分管副總審批。

7.4.2 重要崗位須報(bào)總經(jīng)理審批。

7.5 工作交接:

7.5.1 經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)離職的員工,必須辦理工作交接手續(xù),填寫(xiě)財(cái)務(wù)、物資、工作移交清單,并填寫(xiě)《離職人員工作交接表》。

7.5.2 交接工作應(yīng)在監(jiān)交人的監(jiān)督下進(jìn)行,移交人、接交人和監(jiān)交人必須分別在移交清單上簽字。

7.5.3 交接工作及物品:

7.5 .

3.1 保管的員工名冊(cè)、印章、公司文件、相關(guān)資料。

7.5 .

3.2 經(jīng)管的財(cái)務(wù)、物資。

7.5 .

3.3 在辦理或未了結(jié)的業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)事項(xiàng)。

7.5 .

3.4 負(fù)責(zé)管理的固定資產(chǎn)、家器具及辦公用品。

7.5 .

3.5 領(lǐng)用的工具

7.5 .

3.6 公司的工作證、工作服、名片、鑰匙及其他相關(guān)證件。

7.5 .

3.7 其他屬于公司的財(cái)務(wù)。

7.5.4 《離職人員工作交接表》須經(jīng)相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。

7.5.5 辦理離職手續(xù)時(shí)間為每天的17:00以后。

7.6 離職審計(jì):

7.6.1 重要崗位人員(中層以上領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員及其他重要崗位)離職,必須經(jīng)審計(jì)部門(mén)進(jìn)行離職審計(jì),無(wú)違紀(jì)行為的方可離職。

7.6.2 離職人員有下列情況之一者,在未了結(jié)之前,不得離職:——離職人員同意貸給合作者的款項(xiàng)未收回者;——離職人員借公司的款項(xiàng)或罰金未付清者;——離職人員違約補(bǔ)償金、賠償金未付清者;——其他未了結(jié)的款項(xiàng)。

7.7 工資、福利結(jié)算:

7.7.1 離職員工的工資、福利待遇的截止日期為公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)離職之日。8本制度由管理部制定并負(fù)責(zé)解釋。9本制定自頒布之日起執(zhí)行。相關(guān)文章有:

第2篇 勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度(汽車(chē)用品公司)

汽用品公司勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度

為了貫徹執(zhí)行國(guó)家的勞保方針政策,加強(qiáng)勞動(dòng)防護(hù)用品的管理,規(guī)范公司勞動(dòng)防護(hù)用品的管理發(fā)放工作,進(jìn)一步增強(qiáng)職工的安全防護(hù)意識(shí),從而保護(hù)職工的生命安全和身體健康,根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第1號(hào)令《勞動(dòng)防護(hù)用品監(jiān)督管理規(guī)定》,結(jié)合我公司的實(shí)際情況,特制定本制度.

1、勞動(dòng)防護(hù)用品的采購(gòu)

(1)、采購(gòu)人應(yīng)到國(guó)家定點(diǎn)經(jīng)營(yíng)單位或企業(yè)購(gòu)買(mǎi)勞動(dòng)防護(hù)用品和特種勞動(dòng)防護(hù)用品。

(2)、在購(gòu)買(mǎi)過(guò)程中,應(yīng)要求經(jīng)營(yíng)或生產(chǎn)方提供出示勞動(dòng)防護(hù)用品生產(chǎn)許可證和生產(chǎn)檢驗(yàn)合格證。在采購(gòu)特種防護(hù)用品時(shí),應(yīng)要求經(jīng)營(yíng)或生產(chǎn)方提供出示生產(chǎn)許可證編號(hào),產(chǎn)品合格證和安全鑒定證。

2、勞動(dòng)保護(hù)用品入庫(kù)前,采購(gòu)人員應(yīng)對(duì)購(gòu)買(mǎi)的勞保用品仔細(xì)驗(yàn)收檢查后,方可辦理入庫(kù)手續(xù)。

3、勞動(dòng)防護(hù)用品的保管

(1)、倉(cāng)庫(kù)保管應(yīng)對(duì)勞動(dòng)防護(hù)用品實(shí)行驗(yàn)收、發(fā)放、保管,并實(shí)行失效報(bào)廢制度,從而保證勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放質(zhì)量。

(2)、倉(cāng)庫(kù)保管應(yīng)對(duì)勞動(dòng)防護(hù)用品定期檢查,如有庫(kù)存不足等情況,要及時(shí)上報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人。

4、勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放

(1)負(fù)責(zé)勞動(dòng)防護(hù)用品責(zé)任人要建立統(tǒng)一臺(tái)帳,詳細(xì)填寫(xiě)記錄人姓名、工種、品名、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、領(lǐng)用時(shí)間等事項(xiàng)。

(2)勞保用品必須按時(shí)足額發(fā)放,任何個(gè)人不得以任何名義克扣勞保用品。

(3)勞保用品用于勞動(dòng)保護(hù),不得轉(zhuǎn)讓、買(mǎi)賣(mài)。

(4)按崗位分發(fā)的勞保用品(如雨衣、雨鞋等),只準(zhǔn)上班時(shí)使用不得帶離崗位。

(5)特殊工作崗位職工,另發(fā)特種崗位勞動(dòng)防護(hù)用品。

5、勞動(dòng)防護(hù)用品的使用

(1)、本公司職工在勞動(dòng)防護(hù)用品的領(lǐng)取后要根據(jù)勞動(dòng)需要對(duì)勞動(dòng)防護(hù)用品應(yīng)做到“三會(huì)”(會(huì)正確使用、會(huì)檢查可靠性、會(huì)簡(jiǎn)單的維護(hù)和保養(yǎng))。使用者要在使用前對(duì)其防護(hù)功能進(jìn)行必要的檢查。確保勞動(dòng)防護(hù)用品在使用期內(nèi)防護(hù)性能完好。

(2)、本公司職工要互相監(jiān)督,在作業(yè)時(shí)嚴(yán)格按照規(guī)定方法正確使用、佩戴、維護(hù)勞動(dòng)防護(hù)用品。防止意外發(fā)生。

(3)、有下列情況之一者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),由安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)根據(jù)情節(jié)輕重給予警告或罰款處理。第一次發(fā)現(xiàn)罰款20元,再經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款50元,第三次發(fā)現(xiàn)進(jìn)行勸退。

1)采購(gòu)的勞動(dòng)防護(hù)用品無(wú)“三證”或?qū)賯瘟赢a(chǎn)品的;

2)故意損壞勞動(dòng)防護(hù)用品的;

3)不按規(guī)定使用、佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品的;

4)弄虛作假騙領(lǐng)勞動(dòng)防護(hù)用品的;

5)使用已損壞或失效的勞動(dòng)防護(hù)用品的。

6、倉(cāng)庫(kù)保管定期檢查,并實(shí)行失效報(bào)廢制度,從而保證勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放質(zhì)量。

7、勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)(附件)發(fā)放明細(xì)(附件)

勞動(dòng)安全防護(hù)用品發(fā)放登記表

第3篇 汽車(chē)租賃公司安全生產(chǎn)管理制度

一、安全生產(chǎn)操作規(guī)程

1、認(rèn)真查驗(yàn)承租人的駕駛資格，保證其準(zhǔn)駕資格與租賃車(chē)輛相符。

2、交接車(chē)輛前檢查剎車(chē)、方向盤(pán)、喇叭、照明、信號(hào)燈等主要裝置是否齊全完好，消除隱患。

3、提醒承租人按規(guī)定駕駛車(chē)輛，嚴(yán)禁酒后行車(chē)、超速行駛，確保行車(chē)安全。

4、及時(shí)做好車(chē)輛清潔、保養(yǎng)工作。對(duì)長(zhǎng)期租賃的車(chē)輛，按照時(shí)間間隔提醒承租人進(jìn)行保養(yǎng)，確保車(chē)輛技術(shù)狀況良好。

5、認(rèn)真做好例檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)報(bào)修。修理時(shí)，必須掛好排檔，拉緊手制動(dòng)，墊好三角木，以確保安全。在修理中凡接觸易燃物品，必須隨時(shí)注意防火。

6、承擔(dān)接送車(chē)輛服務(wù)的駕駛?cè)藛T，嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，保證行車(chē)安全。

7、公司范圍內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，車(chē)輛停放整齊，留有充分的安全通道，閑雜人員禁止入內(nèi)。

8、辦公區(qū)域電線(xiàn)線(xiàn)路、用電設(shè)備要定期檢查，避免電源線(xiàn)超負(fù)荷使用引起火災(zāi)；洗車(chē)房要重點(diǎn)檢查，防止發(fā)生漏電事故；下班后關(guān)閉電源。

9、財(cái)務(wù)部門(mén)要做好日清月結(jié)工作，嚴(yán)禁大額現(xiàn)金在公司存放；重點(diǎn)庫(kù)房和房間的門(mén)窗要定期檢查；監(jiān)控設(shè)備要保證完好。

10、廚房要做好衛(wèi)生管理工作，確保采購(gòu)渠道正規(guī)、食物安全，餐具灶具要保持整潔衛(wèi)生，把好“病從口入”關(guān)；合理安全使用電器設(shè)備，定期檢查煤氣罐開(kāi)關(guān)、連接管，保證使用安全。

二、安全生產(chǎn)和崗位責(zé)任制

公司經(jīng)理是公司安全運(yùn)營(yíng)的第一責(zé)任者，對(duì)本企業(yè)的安全工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，其工作職責(zé)是：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策和法規(guī)、積極參加有關(guān)部門(mén)組織的安全知識(shí)和法律法規(guī)的培訓(xùn)，自覺(jué)執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

2、制定企業(yè)安全管理工作規(guī)范和安全管理人員的崗位職責(zé)及工作目標(biāo)。

3、主持制定符合本企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和事故救援應(yīng)急預(yù)案。

4、組織、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的安全管理工作，督促各部門(mén)、各車(chē)隊(duì)全面貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度以及開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)。

5、根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃，有組織地對(duì)安全管理人員和從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識(shí)教育培訓(xùn)，不斷提高全員安全意識(shí)和企業(yè)安全管理水平。

6、發(fā)生重大及以上事故要及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助或指導(dǎo)事故善后工作；密切配合有關(guān)部門(mén)對(duì)事故的調(diào)查與處理，嚴(yán)格按“四不放過(guò)”的原則辦事。對(duì)事故責(zé)任者要嚴(yán)肅處理。

部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)安全管理職責(zé)：

1、督促各項(xiàng)行車(chē)安全管理制度的落實(shí)，不斷創(chuàng)新安全管理思路，應(yīng)用科技手段，規(guī)范安全管理全過(guò)程；

2、建立健全安全生產(chǎn)管理體系，明確各級(jí)安全管理的職責(zé)和權(quán)限，落實(shí)行車(chē)安全目標(biāo)管理責(zé)任制，對(duì)目標(biāo) 責(zé)任制進(jìn)行定期檢查、考核、考評(píng)。

3、組織開(kāi)展經(jīng)常性的安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)督促整改，消除事故隱患及違章行為。

4、加強(qiáng)車(chē)輛管理，貫徹車(chē)輛機(jī)務(wù)技術(shù)管理制度，督促各車(chē)隊(duì)做好車(chē)輛維護(hù)、檢測(cè)和門(mén)檢例檢工作，確保車(chē)輛技術(shù)狀況良好。

5、建立、完善公司行車(chē)安全基礎(chǔ)臺(tái)帳檔案管理，收集匯總各類(lèi)報(bào)表、資料并及時(shí)上報(bào)。

6、負(fù)責(zé)公司的車(chē)輛保險(xiǎn)、承運(yùn)人責(zé)任險(xiǎn)和安全統(tǒng)籌工作。督促出險(xiǎn)車(chē)輛的事故結(jié)案率和理賠、索賠工作。

各分公司及門(mén)店經(jīng)理安全管理職責(zé)：

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度，結(jié)合本店的實(shí)際，落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，確保行車(chē)安全。

2、負(fù)責(zé)各類(lèi)行車(chē)事故的處理，做好事故檔案工作，按事故性質(zhì)大小及時(shí)上報(bào)，嚴(yán)格執(zhí)行事故的“四不放過(guò)”原則。

3、經(jīng)常組織車(chē)輛安全技術(shù)狀況的檢查，督促車(chē)輛按期維護(hù)、定期檢測(cè)和車(chē)況門(mén)檢。

4、認(rèn)真做好各項(xiàng)行車(chē)安全管理基礎(chǔ)檔案工作，建立各類(lèi)臺(tái)帳和駕駛員檔案，按時(shí)上報(bào)各類(lèi)報(bào)表 。

5、及時(shí)向公司匯報(bào)、反饋本單位安全生產(chǎn)情況。

三、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度

（一）監(jiān)督檢查落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任情況。

1.制定明確的各崗位安全工作職責(zé)，且在醒目位置給予公布。

2.監(jiān)督檢查公司與各職能部門(mén)簽訂安全運(yùn)營(yíng)管理責(zé)任狀，與駕駛員簽訂道路行車(chē)安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。

（二）監(jiān)督檢查從業(yè)駕駛?cè)藛T的資質(zhì)

1.監(jiān)督檢查駕駛?cè)藛T的聘用審核和安全生產(chǎn)管理情況，檢查駕駛員管理基礎(chǔ)檔案實(shí)行“一人一檔”情況，檢查對(duì)違章和事故駕駛員處理情況。

2.監(jiān)督檢查駕駛員的記分管理情況，要對(duì)情節(jié)嚴(yán)重、素質(zhì)差，安全意識(shí)不強(qiáng)經(jīng)常出事故的駕駛?cè)藛T進(jìn)行解聘，優(yōu)化駕駛?cè)藛T隊(duì)伍，提高駕駛員整體素質(zhì)。

3監(jiān)督檢查對(duì)于超速、超載、疲勞、酒后駕駛等違法行為情節(jié)嚴(yán)重的駕駛?cè)藛T予以解聘的情況。

（三）監(jiān)督檢查應(yīng)急機(jī)構(gòu)和應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)情況；建立和完善生產(chǎn)安全事故的預(yù)防、預(yù)警、預(yù)報(bào)應(yīng)急機(jī)制情況。

（四）監(jiān)督檢查企業(yè)安定穩(wěn)定情況和防火、防爆、防毒、防塵、防盜等治安安全情況。

四、從業(yè)人員安全管理制度

1、 所有崗位工作人員必須要求作風(fēng)正派，組織紀(jì)律性強(qiáng)，身體健康的從業(yè)人員。

2、 上崗前必須經(jīng)過(guò)公司業(yè)務(wù)流程、操作規(guī)范、安全管理等專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn)，并經(jīng)過(guò)考核合格后方可上崗。

3、 駕駛員應(yīng)服從調(diào)度，按照規(guī)定路線(xiàn)行駛，連續(xù)行車(chē)不準(zhǔn)超過(guò) 4小時(shí)，杜絕各種違章行為。

4、 駕駛員發(fā)生不安全情況，應(yīng)及時(shí)報(bào)告本道路運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)者安全生產(chǎn)管理部門(mén)，不準(zhǔn)隱瞞事故真相，并積極配合事故的處理。

5、 駕駛員要認(rèn)真做好車(chē)輛日常維護(hù)工作，保持車(chē)容整潔、文明駕駛，嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，樹(shù)立良好的職業(yè)道德。

6、 維修整備人員要熟練安全使用各種設(shè)備，并按照各項(xiàng)工作的操作規(guī)范工作，保證本崗工作的安全順利實(shí)施。

7、業(yè)務(wù)人員在業(yè)務(wù)操作過(guò)程中，必須嚴(yán)格審核承租人的駕駛資格和信用狀況，避免出現(xiàn)騙租現(xiàn)象。

8、業(yè)務(wù)人員要利用gps系統(tǒng)對(duì)在租車(chē)輛進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，重點(diǎn)監(jiān)控車(chē)輛使用的異?，F(xiàn)象，防止承租人抵押車(chē)輛。

五、安全例會(huì)制度

為全面推動(dòng)安全管理工作，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，，公司成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組（由法人代表主持），實(shí)行安全生產(chǎn)例會(huì)制度。

一、每月召開(kāi)一次的安全例會(huì)，相關(guān)人員必須簽名參加。

二、安全例會(huì)主要內(nèi)容：

1、傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件或指示，通報(bào)本月安全生產(chǎn)情況。

2、及時(shí)分析、總結(jié)上一階段運(yùn)輸?shù)陌踩?、不安全的情況，研究布置下階段保證安全運(yùn)輸?shù)纳a(chǎn)計(jì)劃。

3、分析研究近期發(fā)生事故的特點(diǎn)和規(guī)律，制定落實(shí)防范措施。

4、研究安全管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，制定落實(shí)整改措施，修改、完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度。

5、根據(jù)“四不放過(guò)”的原則（即：事故原因不查清不放過(guò)、責(zé)任人員未處理不放過(guò)、整改措施未落實(shí)不放過(guò)、有關(guān)人員未受到教育不放過(guò)），對(duì)發(fā)生的事故進(jìn)行調(diào)查、分析和處理。

六、安全培訓(xùn)和教育學(xué)習(xí)制度

1、駕駛員要認(rèn)真學(xué)習(xí)道路交通法規(guī)，樹(shù)立良好的職業(yè)道德，增強(qiáng)安全意識(shí)，按時(shí)參加各類(lèi)安全教育和培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行行車(chē)規(guī)則。

2、運(yùn)營(yíng)組要堅(jiān)持每月二次的安全教育活動(dòng)，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)和交通管理部門(mén)的有關(guān)指示精神，認(rèn)真總結(jié)安全行車(chē)的經(jīng)驗(yàn)和分析典型事故的教訓(xùn)，不斷增強(qiáng)安全防范意識(shí)。

3、公司要定期利用一些典型的事故案例進(jìn)行分析教育，認(rèn)真吸取他人的教訓(xùn)，警示駕駛員要文明行車(chē)，嚴(yán)守規(guī)則，確保安全。

4、駕駛員對(duì)公司組織的安全教育活動(dòng)，無(wú)特殊情況一律不得請(qǐng)假、缺席，負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格考勤。

5、對(duì)各類(lèi)培訓(xùn)教育要做好記錄，以便備查。

七、車(chē)輛、設(shè)施、設(shè)備安全管理制度

1、車(chē)輛要按照里程要求，定期做好保養(yǎng)工作，對(duì)長(zhǎng)期租賃的車(chē)輛，要定期提醒承租人進(jìn)行保養(yǎng)，保證車(chē)輛技術(shù)狀況良好。

2、業(yè)務(wù)結(jié)束收車(chē)時(shí)，要認(rèn)真檢查車(chē)輛，重點(diǎn)檢查車(chē)輛的損傷及隨車(chē)附屬設(shè)備的完好齊全，同時(shí)根據(jù)封點(diǎn)標(biāo)記，檢查車(chē)輛重點(diǎn)部件，防止客戶(hù)私自維修和更換部件的現(xiàn)象。

3、維修人員對(duì)收回的車(chē)輛，要認(rèn)真檢查車(chē)輛技術(shù)狀況，存在故障隱患要立即維修。

4、堅(jiān)持“三檢”，即出車(chē)前、行車(chē)中、收車(chē)后檢視汽車(chē)的燈光、轉(zhuǎn)向、制動(dòng)、傳動(dòng)、冷卻、潤(rùn)滑及各部機(jī)件連接的有效情況。

5、保持“四清”，即保持機(jī)油、空氣、燃油濾清器和蓄電池的清潔。

6、防止“四漏”，即防止漏水、漏油、漏氣、漏電。

7、維修和洗車(chē)設(shè)備要定期維護(hù)保養(yǎng)，防止漏電、機(jī)械傷人等事故的出現(xiàn)。

八、事故處理應(yīng)急預(yù)案

1、公司成立事故應(yīng)急小組，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)并保持24小時(shí)通訊暢通，且電話(huà)號(hào)碼在業(yè)務(wù)操作中對(duì)客戶(hù)明確告知。

2、充分利用省內(nèi)各分公司的資源，形成救援網(wǎng)絡(luò)，保證救援工作的及時(shí)高效。

3、承租人出現(xiàn)事故并電話(huà)通知公司后，負(fù)責(zé)人應(yīng)通過(guò)詢(xún)問(wèn)準(zhǔn)確了解事故的現(xiàn)實(shí)狀況，通過(guò)電話(huà)指導(dǎo)當(dāng)事人應(yīng)立即進(jìn)行自救，并報(bào)警。電話(huà)：122（交警）、119（消防）、120（急救），應(yīng)簡(jiǎn)明講清事故地點(diǎn)、傷亡、損失等情況，以及事故對(duì)周?chē)h(huán)境的危害程度，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，搶救傷員，保護(hù)貨物財(cái)產(chǎn)并通報(bào)運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)者與保險(xiǎn)公司。

4、當(dāng)事人應(yīng)立即切斷車(chē)輛電源開(kāi)關(guān)，使用消防器材，布置好安全警戒線(xiàn)，應(yīng)果斷處置，不要驚慌出錯(cuò)，避免造成更大的災(zāi)害。

5、對(duì)傷者的外傷應(yīng)立即進(jìn)行包扎止血處理，發(fā)生骨折者應(yīng)就地取材進(jìn)行骨折定位，并移至安全地帶，對(duì)死亡人員也應(yīng)移至安全地帶妥善安置。積極協(xié)助120救護(hù)人員救死扶傷，避免事故擴(kuò)大化，把傷害減至最低程度。

6、保護(hù)好自身的安全，交通警察和應(yīng)急救援人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，要服從組織指揮，主動(dòng)如實(shí)地反映情況，積極配合現(xiàn)場(chǎng)勘察和事故分析等工作。

7、重大交通事故發(fā)生后，公司應(yīng)安排人員第一時(shí)間趕往事故發(fā)生地點(diǎn)，協(xié)助承租人和交管部門(mén)處理事故；一次死亡3人以上的特大事故，應(yīng)在6小時(shí)內(nèi)報(bào)告當(dāng)?shù)亟煌ㄖ鞴懿块T(mén)。

第4篇 汽車(chē)運(yùn)輸公司管理制度

一、管理宗旨及服務(wù)理念

抓好經(jīng)常性的思想政治工作,樹(shù)立良好的職業(yè)道德和優(yōu)質(zhì)服務(wù)思想,及時(shí)掌握職工的思想和工作情況,及時(shí)解決職工工作中存在的各種問(wèn)題。在職工思想中牢固樹(shù)立起“顧客就是上帝,顧客永遠(yuǎn)都沒(méi)有錯(cuò)”的服務(wù)理念,使汽車(chē)隊(duì)的工作和招待所效益更上一層樓。

二、汽車(chē)隊(duì)管理規(guī)定

(一)日常工作管理。

1、全體工作人員應(yīng)牢固樹(shù)立用戶(hù)至上的思想,熱情接待用戶(hù),熱情周到的為用戶(hù)服務(wù),不能推遲或提前出車(chē)時(shí)間,按要求準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)點(diǎn)出車(chē),不得在為用戶(hù)服務(wù)時(shí)謀取個(gè)人私利;

2、全體職工有權(quán)向領(lǐng)導(dǎo)反映自己工作中的問(wèn)題,領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取意見(jiàn)并積極解決,應(yīng)本著為全體職工著想的服務(wù)思想,能解決的及時(shí)解決。暫時(shí)不能解決的及時(shí)說(shuō)明情況,溝通思想互相理解,任何人不得以此影響自己的本職工作,不得消極怠工,不得影響出車(chē);

3、車(chē)隊(duì)以隊(duì)委會(huì)為中心,努力抓好車(chē)隊(duì)管理,抓好安全運(yùn)輸,努力抓好增產(chǎn)節(jié)約,努力增創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益,要重點(diǎn)抓好全體員工的服務(wù)態(tài)度,對(duì)違章違紀(jì),違反各項(xiàng)規(guī)定的問(wèn)題決不迂就姑息,領(lǐng)導(dǎo)和隊(duì)委應(yīng)嚴(yán)于律己,模范遵紀(jì);

4、樹(shù)立安全第一的思想,沒(méi)有安全就沒(méi)有效益,車(chē)隊(duì)要及時(shí)組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)和交警部門(mén)的有關(guān)文件,并根據(jù)車(chē)隊(duì)行車(chē)情況抓好及時(shí)性的安全教育,每月的第一個(gè)星期一晚上7:30為車(chē)隊(duì)的安全例會(huì)學(xué)習(xí)時(shí)間,無(wú)正當(dāng)理由一律不得缺席和遲到;

5、駕駛員在正常上班時(shí)間,如沒(méi)有任務(wù),上班時(shí)應(yīng)到車(chē)隊(duì)報(bào)到或清洗所駕車(chē)輛,掃庫(kù)房,在保持車(chē)輛技術(shù)狀況良好的情況下,可自行安排時(shí)間,并能做到有任務(wù)時(shí)及時(shí)上崗保持良好的通訊聯(lián)系,不得以手機(jī)信號(hào)不好為由而影響正常工作。

(二)、車(chē)輛管理

1、逐車(chē)建立健全的車(chē)輛技術(shù)檔案,經(jīng)常保持車(chē)輛裝備齊全,性能良好,隨時(shí)掌握車(chē)輛技術(shù)狀況,按車(chē)輛行駛間隔里程進(jìn)行保養(yǎng),確保行車(chē)安全;

2、合理使用車(chē)輛,嚴(yán)格遵守駕駛操作規(guī)程和交通條例,駕駛員要精心愛(ài)護(hù)車(chē)輛,做好日常保養(yǎng),保持車(chē)容車(chē)貌整潔,并采取駕駛員和修理工共同保修車(chē)輛的良好習(xí)慣,使駕駛員對(duì)自己所駕車(chē)況心中有數(shù);

3、認(rèn)真執(zhí)行保修制度,制定維修計(jì)劃,車(chē)輛的維修原則上只在定點(diǎn)維修廠(chǎng)家修理,如需到其他廠(chǎng)家維修車(chē)輛必需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實(shí)施修理,并實(shí)行換新配件交舊件的維修制度;

4、嚴(yán)格實(shí)行單車(chē)核算制度,按各車(chē)分別統(tǒng)計(jì)各種油耗、過(guò)路過(guò)橋、停車(chē)、維修、出車(chē)補(bǔ)助等費(fèi)用;

5、制定車(chē)輛的百公里油耗標(biāo)準(zhǔn),在車(chē)輛出廠(chǎng)時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)油耗的基礎(chǔ)上按各車(chē)使用的年限計(jì)算,即每增加一年的使用期就多加0。2升的系數(shù),凡經(jīng)統(tǒng)計(jì)未超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的年終視情況增加獎(jiǎng)金系數(shù),反之則扣減獎(jiǎng)金系數(shù),百公里油耗表附后;

6、車(chē)輛的維修標(biāo)準(zhǔn),即按公里計(jì)算車(chē)輛多使用一年每公里即增加0。004元的系數(shù)。凡年終統(tǒng)計(jì)未超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的并有節(jié)余者視情況增加年終獎(jiǎng)金系數(shù),反之則扣減年終獎(jiǎng)金系數(shù)。大修費(fèi)用由接待運(yùn)輸公司另行統(tǒng)一安排,一切維修發(fā)票需經(jīng)接待運(yùn)輸公司經(jīng)理簽字后方準(zhǔn)報(bào)銷(xiāo),維修標(biāo)準(zhǔn)表格附后;

7、駕駛員的出車(chē)因考慮到我院南北兩院的具體問(wèn)題,而車(chē)輛又分別存放于兩院暫不執(zhí)行統(tǒng)一調(diào)度,但出車(chē)必須由駕駛員及時(shí)填寫(xiě)出車(chē)日志,以便接待運(yùn)輸公司及時(shí)撐握車(chē)輛動(dòng)態(tài)和統(tǒng)計(jì)各種數(shù)據(jù)申報(bào)加班補(bǔ)貼;

8、凡駕駛員私人用車(chē)或其他部門(mén)私人用車(chē)(即無(wú)償使用),必須先向接待運(yùn)輸公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),領(lǐng)導(dǎo)同意后方可出車(chē),否則其全部費(fèi)用由出車(chē)人自己負(fù)擔(dān),事故后果自負(fù)。

(三)、業(yè)務(wù)費(fèi)的提取和出車(chē)補(bǔ)貼、加班費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)

1、為更好地發(fā)揮客車(chē)及貨車(chē)空閑時(shí)間的經(jīng)濟(jì)效益,拓寬運(yùn)輸創(chuàng)收途徑,凡為車(chē)隊(duì)提供客、貨運(yùn)信息(院外為主)承攬客貨運(yùn)業(yè)務(wù)的人員(含本公司職工),按所提供業(yè)務(wù)量金額的5%提取業(yè)務(wù)費(fèi),

2、車(chē)隊(duì)駕駛員每月補(bǔ)貼按小車(chē)、大貨、大客每公里0。10、0。14、0。20元計(jì)算,加班費(fèi)每天10元,由車(chē)隊(duì)統(tǒng)一造表,報(bào)后勤服務(wù)總公司審批核發(fā),

(四)、獎(jiǎng)罰制度

1、凡每月行駛無(wú)任何責(zé)任安全事故者,按月行駛公里每公里發(fā)放0。01元的安全獎(jiǎng),每月在公里補(bǔ)貼中一同發(fā)放,反之則扣發(fā)當(dāng)月安全獎(jiǎng)。

2、駕駛員在行車(chē)和工作后得到用戶(hù)或單位反饋到車(chē)隊(duì)或總公司極力表?yè)P(yáng)一次的,車(chē)隊(duì)當(dāng)月給予20元獎(jiǎng)金,反之則當(dāng)月扣發(fā)20元,年終累計(jì)受總公司反饋表?yè)P(yáng)三次以上者,年終給予優(yōu)秀駕駛員獎(jiǎng),另行發(fā)放獎(jiǎng)金。

3、年終經(jīng)接待運(yùn)輸公司統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)各種油耗,維修未超過(guò)車(chē)隊(duì)所訂標(biāo)準(zhǔn)的駕駛員,年終給予發(fā)放節(jié)約獎(jiǎng)200一500元,反之扣減。

4、車(chē)隊(duì)每月一次的安全例會(huì),凡能準(zhǔn)時(shí)到會(huì)參加的同志每月發(fā)加班費(fèi)10元,如是正常出車(chē)則需上報(bào)當(dāng)月當(dāng)日的出車(chē)單證明并提前請(qǐng)假,否則罰款10元。

5、駕駛員無(wú)正當(dāng)理由不服從調(diào)度者,一次罰款50元,第二次罰款100元,第三次停止派車(chē),扣發(fā)當(dāng)月基礎(chǔ)獎(jiǎng)金,經(jīng)教育不改者作解聘處理。

6、員工服務(wù)態(tài)度不好,經(jīng)查實(shí)一次扣款20元,群眾意見(jiàn)反應(yīng)大者扣發(fā)當(dāng)月崗位津貼。

7、完成出車(chē)任務(wù)后未及時(shí)將車(chē)入庫(kù)者每次扣款10元。

8、駕駛員違章扣證、兩證遣失,所需費(fèi)用自理。

9、駕駛員(含公司及隊(duì)領(lǐng)導(dǎo))在行車(chē)途中發(fā)生事故,根據(jù)責(zé)任計(jì)算賠款,全部責(zé)任的負(fù)擔(dān)保險(xiǎn)公司理賠以外部分賠款的35%,主要責(zé)任的25%,次要責(zé)任的15%,但最多不超過(guò)1000元。

10、駕駛員發(fā)生事故,經(jīng)理和隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)駕駛員賠款的5%。

11。車(chē)輛夜不歸隊(duì)、被盜、主車(chē)駕駛員未經(jīng)批準(zhǔn)將車(chē)交給他人駕駛者,扣發(fā)當(dāng)月10%的崗位津貼,一切后果自負(fù)。

第5篇 某園林公司汽車(chē)司機(jī)管理制度

園林公司汽車(chē)司機(jī)管理制度

1.遵守公司的一切規(guī)章制度,服從領(lǐng)導(dǎo),聽(tīng)從分配,每次出車(chē)必須請(qǐng)示主管領(lǐng)導(dǎo)同意方可出車(chē),各部門(mén)用車(chē),由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)與主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系,主管領(lǐng)導(dǎo)同意后直接通知司機(jī)。

2.必須熟知交通法規(guī),認(rèn)真學(xué)習(xí)了解國(guó)家有關(guān)法律法規(guī),服從交通指揮,接受交通檢查。開(kāi)車(chē)時(shí)系好安全帶,確保生命財(cái)產(chǎn)的安全。否則因違章行車(chē)造成的一切后果由司機(jī)個(gè)人負(fù)責(zé)。

3.司機(jī)應(yīng)熟知所駕駛車(chē)輛各部件的性能,對(duì)車(chē)輛要經(jīng)常進(jìn)行檢查和保管,保持車(chē)輛清潔衛(wèi)生,保持車(chē)輛良好技術(shù)狀態(tài),確保剎車(chē)靈敏有效和車(chē)輛安全運(yùn)行。

4.車(chē)輛確需維修時(shí),要先和領(lǐng)導(dǎo)打好招呼,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可修理,并實(shí)性行零件以舊換新,如果在定點(diǎn)維修站修理,并且不立即結(jié)帳的,要填品憑證單,在憑證單上寫(xiě)清配件名稱(chēng)、價(jià)格和功用,修理工簽字,憑證單帶回后經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批、財(cái)務(wù)結(jié)帳,無(wú)特殊情況未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),不準(zhǔn)私自修車(chē)。

5.未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意,不準(zhǔn)私自出車(chē)或外借他人,不許拉私活、中途捎腳帶客,不許酒后駕車(chē),開(kāi)車(chē)時(shí)不許用手機(jī)和朋友聊天,否則出現(xiàn)的一切后果司機(jī)本人負(fù)責(zé)。

6.開(kāi)車(chē)時(shí)要精力集中,保證充分睡眠,保持良好的精神狀態(tài),不許超速行駛,不許強(qiáng)行超車(chē)和野蠻行車(chē),在正常情況下,停車(chē)時(shí)不許急剎車(chē),遇有路況較差要減速行駛,以免造成車(chē)輛損失,嚴(yán)禁無(wú)故繞行辦私事。

7.做好行車(chē)記錄,節(jié)約用油,加油時(shí)要有車(chē)人在場(chǎng),沒(méi)有特殊情況兩日內(nèi)報(bào)銷(xiāo),如發(fā)現(xiàn)燃油外流,扣發(fā)當(dāng)月工資并根據(jù)情況從重處罰。

8.妥善保管好隨車(chē)工具和各種證件,如有丟失由司機(jī)按價(jià)賠償和補(bǔ)辦。

9.車(chē)輛停運(yùn)后,有閑余時(shí)間,司機(jī)在不影響本職工作情況下,要參加力所能及的勞動(dòng)。

第6篇 _汽車(chē)公司招聘管理制度

為滿(mǎn)足公司持續(xù)、快速發(fā)展的需要,很多公司都會(huì)規(guī)范員工招聘流程和健全人才選用機(jī)制,下面詳細(xì)為大家提供了__汽車(chē)公司招聘管理制度,供參考。

1目的與適用范圍:

1.1目的:

為了加強(qiáng)公司勞動(dòng)用工管理,規(guī)范員工招聘、任用、離職等程序,提高人員素質(zhì)效率,制定本辦法。

1.2適用范圍:

公司全體員工

2職責(zé)

2.1管理部是公司勞動(dòng)用工的歸口管理部門(mén),負(fù)責(zé)管理辦法的制定,員工招聘、任用、離職等相關(guān)管理工作。

2.2各部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)員工招聘、任用、離職等的審查與考評(píng)。

3員工招聘

3.1招聘員工的原則

3.1.1唯才是舉的原則:公司聘用員工為學(xué)識(shí)、品德、經(jīng)驗(yàn)、能力、健康優(yōu)秀者。

3.1.2公平競(jìng)爭(zhēng)的原則:公司招聘員工,一律公開(kāi)條件,向社會(huì)公開(kāi)招聘。

3.1.3用人回避的原則:不允許聘用本部門(mén)員工親屬在該部門(mén)管理范圍內(nèi)工作。

3.1.4嚴(yán)格程序的原則:招聘員工嚴(yán)格按照公司規(guī)定的程序,依法辦事,嚴(yán)禁用工過(guò)程中的不正之風(fēng)。

3.2招聘員工的程序

3.2.1招聘員工遵循以下程序:

用人部門(mén)申請(qǐng)——管理部審查——公司領(lǐng)導(dǎo)審批——擬定招聘文案——發(fā)布招聘信息——進(jìn)行人員招聘

3.2.2用人部門(mén)根據(jù)部門(mén)定編定員,需增加人員的,應(yīng)填寫(xiě)《人員需求申請(qǐng)表》,注明應(yīng)聘人員的資格、條件、職責(zé)、人數(shù),到崗時(shí)間等,經(jīng)部門(mén)主管簽署意見(jiàn)后交管理部審查。

3.2.3管理部審查該部門(mén)的定編定員情況,符合條件的簽署意見(jiàn)后,由用人部門(mén)報(bào)其分管副總審批。

3.2.4用人部門(mén)分管副總審批同意后,交管理部擬定招聘文案,并發(fā)布招聘信息,發(fā)布招聘信息的渠道有:

——人才招聘會(huì):市、區(qū)級(jí)人才市場(chǎng)

——媒體:報(bào)紙、網(wǎng)站

——上級(jí):基地人力資源部、基地人才交流中心

——院校:大專(zhuān)院校、職業(yè)學(xué)校

——獵頭公司:

3.3招聘人員的測(cè)試:

為招聘到合格的人才,招聘人員須遵循以下程序:

報(bào)名——初試——面試——復(fù)試、筆試——政審——體檢——錄用

3.3.1報(bào)名:應(yīng)聘人員到管理部填寫(xiě)《登記表》。

3.3.2初試:應(yīng)聘人員填寫(xiě)登記表,管理部對(duì)其資格、條件進(jìn)行初試,審查相關(guān)證件。

3.3.3面試:初試合格的,管理部推薦給用人部門(mén)進(jìn)行面試,測(cè)試其專(zhuān)業(yè)能力,特殊崗位還應(yīng)進(jìn)行筆試或?qū)嵶鳒y(cè)試,并簽署意見(jiàn)。同意試用的應(yīng)注明試用期工資。

3.3.4復(fù)試、筆試:面試合格的,由用人部門(mén)的分管副總進(jìn)行復(fù)試,并簽署意見(jiàn)。同意試用的應(yīng)注明試用期工資。重要崗位的員工還必須經(jīng)總經(jīng)理復(fù)試。

3.3.5政審:復(fù)試合格的應(yīng)聘人員,由管理部對(duì)其工作經(jīng)歷、家庭情況、社會(huì)背景等進(jìn)行政審。

3.3.6體檢:政審合格的,應(yīng)聘人員到公司指定醫(yī)院進(jìn)行體檢。

3.3.7錄用:體檢合格的應(yīng)聘人員,由管理部負(fù)責(zé)通知其辦理入職手續(xù)。并建立員工檔案。

4員工試用:

4.1新進(jìn)公司員工都必須進(jìn)行試用。

4.2試用期:

42.1應(yīng)屆畢業(yè)生:3—6個(gè)月

4.2.2往屆畢業(yè)生:1—3個(gè)月

4.2.3員工試用期間,能力突出,表現(xiàn)特佳者,可縮短試用期,但最短不得少于1個(gè)月。

4.2.4達(dá)到試用期,經(jīng)考核不合格者,根據(jù)情況可適當(dāng)延長(zhǎng)試用期(最長(zhǎng)不得超過(guò)6個(gè)月),或停止試用予以辭退。

4.2.5員工試用期間,品行不端或能力欠佳者,可隨時(shí)終止試用。

4.3試用期工資:用人部門(mén)主管或分管副總確定,領(lǐng)導(dǎo)未明確的,為轉(zhuǎn)正后工資的70%——80%。

4.4擔(dān)保:

4.4.1銷(xiāo)售人員、服務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員以及其他核心崗位的人員必須辦理?yè)?dān)保手續(xù)。

4.4.2擔(dān)保人應(yīng)具備下列資格:

——必須是重慶市主城區(qū)常住戶(hù)口。

——在重慶市主城區(qū)有固定居所。

——有固定工作單位(機(jī)關(guān)、事業(yè)、大中型企業(yè))。

——有積極擔(dān)保能力。

——被保人配偶不能作為其擔(dān)保人。

4.5保密協(xié)議:

銷(xiāo)售人員、服務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員、技術(shù)人員以及其他核心崗位的人員必須與公司簽訂保密協(xié)議。

4.6入司培訓(xùn):

4.6.1所有新入司員工都必須參加入司培訓(xùn)。沒(méi)有參加入司培訓(xùn)的員工不得上崗。

4.6.2入司培訓(xùn)由管理部負(fù)責(zé)組織,用人部門(mén)配合。

4.6.2入司培訓(xùn)內(nèi)容:企業(yè)文化、產(chǎn)品知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)、軍訓(xùn)等。

5員工轉(zhuǎn)正

5.1試用員工試用期滿(mǎn)須轉(zhuǎn)正者,由試用員工填寫(xiě)《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》,報(bào)部門(mén)主管審批,并簽署意見(jiàn)。同意轉(zhuǎn)正的應(yīng)注明轉(zhuǎn)正后的工資。

5.2部門(mén)主管審批同意后,報(bào)分管副總審批,并簽署意見(jiàn)。

5.3重要崗位,還必須報(bào)總經(jīng)理審批。

5.4領(lǐng)導(dǎo)審批同意轉(zhuǎn)正的員工,到管理部辦理轉(zhuǎn)正手續(xù),予以轉(zhuǎn)正定崗。

5.5轉(zhuǎn)正定崗的員工從審批當(dāng)月的26日起,享受轉(zhuǎn)正定崗后的工資。

6員工調(diào)動(dòng)

6.1根據(jù)工作需要,公司有權(quán)調(diào)動(dòng)任何員工的職務(wù)及工作地點(diǎn),被調(diào)動(dòng)的員工如借故推諉,概以自動(dòng)離職處理。

6.2部門(mén)內(nèi)部的人員調(diào)動(dòng)(崗位調(diào)換),由部門(mén)主管提出,經(jīng)分管副總審批同意,報(bào)管理部備案。重要崗位的員工還須經(jīng)總經(jīng)理審批同意。

6.3部門(mén)之間的人員調(diào)動(dòng),由調(diào)入部門(mén)填寫(xiě)《員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》,經(jīng)部門(mén)主管和分管副總簽字后,交調(diào)出部門(mén)主管及分管副總審批,重要崗位的員工還須經(jīng)總經(jīng)理審批。審批同意的交管理部,由管理部下達(dá)《員工調(diào)動(dòng)通知單》。

6.4奉調(diào)員工接到調(diào)動(dòng)通知后,部門(mén)主管應(yīng)于5個(gè)工作日內(nèi),其他員工應(yīng)于3個(gè)工作日內(nèi),辦妥交接手續(xù)到新的崗位就職。否則,以曠工處理。

6.5員工調(diào)動(dòng)崗位后,按照新的崗位確定工資。

7員工離職

7.1辭職

7.1.1員工辭職應(yīng)于15天前,重要崗位(中層以上領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)主管及其他重要崗位)30天前,以書(shū)面形式提出申請(qǐng),報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。

7.1.2在領(lǐng)導(dǎo)未批準(zhǔn)前或雖批準(zhǔn)但無(wú)人接替工作期間,員工不得擅自離崗、消極怠工、玩忽職守、不服從管理,否則曠工以論處,或停發(fā)所用薪資、福利。

7.2辭退:

7.2.1有下列情況之一,公司可辭退員工:

——公司結(jié)構(gòu)調(diào)整、精簡(jiǎn)人員。

——因病休假一年內(nèi)累計(jì)超過(guò)三個(gè)月的。

——因違法亂紀(jì)、嫌疑重大而被刑事拘留或提起公訴的。

7.2.2需要辭退員工,由管理部負(fù)責(zé)通知員工本人,講清辭退原因,作好安撫工作。

7.3開(kāi)除、除名

7.3.1有下列情況之一,公司可對(duì)員工開(kāi)除或除名:

——假借職權(quán)營(yíng)私舞弊者;

——盜竊公司財(cái)物、挪用公款、故意損壞公務(wù)者;

——不服從公司領(lǐng)導(dǎo)指揮,具有威脅行為者;

——利用工作時(shí)間,擅自在外兼職者。

——泄漏公司機(jī)密、捏造謠言或釀成意外災(zāi)害,致使公司蒙受重大損失者;

——品行不端,嚴(yán)重?fù)p害公司信譽(yù)、利益者。

7.3.2給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失的,公司還將給予經(jīng)濟(jì)懲罰,并保留向司法機(jī)關(guān)起訴的權(quán)力。

7.4離職審批權(quán)限:

7.4.1普通員工離職由部門(mén)主管審核,報(bào)分管副總審批。

7.4.2重要崗位須報(bào)總經(jīng)理審批。

7.5工作交接:

7.5.1經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)離職的員工,必須辦理工作交接手續(xù),填寫(xiě)財(cái)務(wù)、物資、工作移交清單,并填寫(xiě)《離職人員工作交接表》。

7.5.2交接工作應(yīng)在監(jiān)交人的監(jiān)督下進(jìn)行,移交人、接交人和監(jiān)交人必須分別在移交清單上簽字。

7.5.3交接工作及物品:

7.5.3.1保管的員工名冊(cè)、印章、公司文件、相關(guān)資料。

7.5.3.2經(jīng)管的財(cái)務(wù)、物資。

7.5.3.3在辦理或未了結(jié)的業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)事項(xiàng)。

7.5.3.4負(fù)責(zé)管理的固定資產(chǎn)、家器具及辦公用品。

7.5.3.5領(lǐng)用的工具

7.5.3.6公司的工作證、工作服、名片、鑰匙及其他相關(guān)證件。

7.5.3.7其他屬于公司的財(cái)務(wù)。

7.5.4《離職人員工作交接表》須經(jīng)相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。

7.5.5辦理離職手續(xù)時(shí)間為每天的17:00以后。

7.6離職審計(jì):

7.6.1重要崗位人員(中層以上領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員及其他重要崗位)離職,必須經(jīng)審計(jì)部門(mén)進(jìn)行離職審計(jì),無(wú)違紀(jì)行為的方可離職。

7.6.2離職人員有下列情況之一者,在未了結(jié)之前,不得離職:

——離職人員同意貸給合作者的款項(xiàng)未收回者;

——離職人員借公司的款項(xiàng)或罰金未付清者;

——離職人員違約補(bǔ)償金、賠償金未付清者;

——其他未了結(jié)的款項(xiàng)。

7.7工資、福利結(jié)算:

7.7.1離職員工的工資、福利待遇的截止日期為公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)離職之日。

8本制度由管理部制定并負(fù)責(zé)解釋。

9本制定自頒布之日起執(zhí)行。

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