電廠生產(chǎn)管理制度8篇

有哪些

電廠生產(chǎn)管理制度

電廠生產(chǎn)管理制度是確保電力生產(chǎn)安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行的重要依據(jù)，它涵蓋了多個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域，包括但不限于：

1. 安全管理：確保操作人員遵守安全規(guī)程，預(yù)防事故的發(fā)生。

2. 設(shè)備管理：定期維護(hù)、檢修設(shè)備，保證設(shè)備正常運(yùn)行。

3. 質(zhì)量控制：監(jiān)控生產(chǎn)過程，確保電力質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

4. 運(yùn)行管理：制定運(yùn)行規(guī)程，合理調(diào)度生產(chǎn)任務(wù)。

5. 應(yīng)急處理：設(shè)立應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對突發(fā)事件。

6. 環(huán)保管理：遵守環(huán)保法規(guī)，減少污染物排放。

7. 培訓(xùn)與教育：提升員工專業(yè)技能，增強(qiáng)安全意識(shí)。

流程

1. 制度制定：由管理層根據(jù)電廠實(shí)際情況，結(jié)合行業(yè)法規(guī)，制定詳細(xì)、實(shí)用的管理制度。

2. 審核與批準(zhǔn)：制度草案經(jīng)各部門討論，確保內(nèi)容全面、合理，由高層管理者審批通過。

3. 實(shí)施與執(zhí)行：公布制度，全體員工接受培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行。

4. 監(jiān)控與評(píng)估：定期檢查制度執(zhí)行情況，評(píng)估效果，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整。

5. 更新與完善：隨著技術(shù)進(jìn)步和政策變化，適時(shí)修訂制度，保持其有效性。

目錄內(nèi)容

1. 引言：闡述制度制定的目的、依據(jù)和適用范圍。

2. 安全管理： - 安全規(guī)程 - 危險(xiǎn)源識(shí)別與控制 - 應(yīng)急響應(yīng)程序

3. 設(shè)備管理： - 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度 - 故障報(bào)告與處理流程 - 設(shè)備更新與淘汰規(guī)定

4. 質(zhì)量控制： - 電力質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) - 生產(chǎn)過程監(jiān)控 - 質(zhì)量問題處理機(jī)制

5. 運(yùn)行管理： - 運(yùn)行調(diào)度規(guī)則 - 交接班程序 - 應(yīng)急運(yùn)行方案

6. 環(huán)保管理： - 排放標(biāo)準(zhǔn)與監(jiān)測 - 污染物治理措施 - 環(huán)保設(shè)施管理

7. 培訓(xùn)與教育： - 員工培訓(xùn)計(jì)劃 - 技能考核與晉升制度 - 安全教育與持續(xù)學(xué)習(xí)

8. 法規(guī)遵從： - 行業(yè)法規(guī)與政策 - 合規(guī)性審查 - 法律責(zé)任

9. 附則：解釋權(quán)歸屬，制度修訂程序等。

電廠生產(chǎn)管理制度的建立與執(zhí)行，旨在規(guī)范生產(chǎn)行為，提高生產(chǎn)效率，保障員工安全，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。只有全體員工共同遵守并不斷完善，才能確保電廠的穩(wěn)定運(yùn)營，為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)可靠的電力服務(wù)。

電廠生產(chǎn)管理制度范文

第1篇 金盞河一級(jí)電廠安全生產(chǎn)管理制度

為了切實(shí)保證電站安全、穩(wěn)定、可靠運(yùn)行，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，做到居安思危，警鐘長鳴，安全生產(chǎn)，提高效益，特制定本制度。

一、電站負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。要定期或不定期組織人員進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，并經(jīng)常性對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以確保電站安全運(yùn)行。

二、電站成員實(shí)行24小時(shí)總值班制度，負(fù)責(zé)總值班期間的各項(xiàng)安全生產(chǎn)事項(xiàng)（防止設(shè)備出現(xiàn)故障、防火、防爆、防盜），并督促檢查發(fā)電運(yùn)行人員的工作情況，設(shè)備運(yùn)行情況，并對安全事故負(fù)主要責(zé)任。

三、所有發(fā)電運(yùn)行人員必須熟練掌握機(jī)組及電器設(shè)備的操作規(guī)程和原理。

四、全體運(yùn)行人員要嚴(yán)格遵守《電站水輪發(fā)電機(jī)組操作運(yùn)行程序》、《電站技術(shù)安全操作規(guī)程》、《交接班制度》、《運(yùn)行值班制度》。認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟練操作，嚴(yán)禁誤操作、違規(guī)操作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理或匯報(bào)所領(lǐng)導(dǎo)。

五、檢修人員在檢修設(shè)備時(shí)必須嚴(yán)格按工藝流程及檢修標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢修，堅(jiān)持修必修好，不留缺陷，確保檢修質(zhì)量。

六、電站人員應(yīng)在每年開機(jī)前對所有安全設(shè)施和生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查大修或更換零部件，若到期不檢修更換，追究其電站負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

七、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，明確責(zé)任，責(zé)任到人，落實(shí)到位，若出現(xiàn)任何安全事故，按主、次責(zé)任和有關(guān)規(guī)定從重從嚴(yán)處罰。

第2篇 電廠安全生產(chǎn)管理制度

第一章 總 則

第一條 為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī),規(guī)范公司安全生產(chǎn)管理工作,確保公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),特制定本制度。

第二條 本制度根據(jù)《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》、《電力企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》制定。

第三條 本制度規(guī)定了某某發(fā)電公司各部門安全生產(chǎn)管理的職能,管理內(nèi)容與要求,制度的實(shí)施與監(jiān)督檢查。

第四條 本制度適用于某某發(fā)電公司安全生產(chǎn)管理工作。

第二章 職 責(zé)

第五條 總經(jīng)理職責(zé):

1、總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。全面負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作,負(fù)責(zé)批準(zhǔn)安全生產(chǎn)目標(biāo)、分級(jí)控制指標(biāo)。

2、負(fù)責(zé)審定安全生產(chǎn)重要活動(dòng)和重要措施,確保安全目標(biāo)和年度安全工作計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

3、對各部門的安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況予以考核,并提出相應(yīng)的改進(jìn)、處理意見。

第六條 生產(chǎn)副總經(jīng)理職責(zé):

1、負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作,是分管范圍安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。

2、協(xié)助總經(jīng)理制定年度安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)和工作計(jì)劃,主持或參加安全生產(chǎn)分析會(huì)議。

3、協(xié)助總經(jīng)理管理日常安全生產(chǎn)工作,領(lǐng)導(dǎo)公司安全檢查、監(jiān)督與考核工作。

4、領(lǐng)導(dǎo)安全技術(shù)組織管理工作,落實(shí)安全技術(shù)措施和反事故技術(shù)措施的實(shí)施工作。

5、支持并指導(dǎo)設(shè)備技術(shù)部及公司三級(jí)安全網(wǎng)正常開展工作。

6、對各部門存在的影響安全生產(chǎn)的問題責(zé)令整改,并作出相應(yīng)的處理。

第七條 設(shè)備技術(shù)部職責(zé):

1、設(shè)備技術(shù)部是本制度的歸口管理部門,全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作,負(fù)責(zé)監(jiān)督本制度的正確實(shí)施。

2、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)安全技術(shù)管理工作。

3、負(fù)責(zé)定期向總經(jīng)理和生產(chǎn)副總經(jīng)理匯報(bào)安全生產(chǎn)情況,負(fù)責(zé)監(jiān)督各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),監(jiān)督安全生產(chǎn)規(guī)章制度及勞動(dòng)安全保護(hù)技術(shù)措施、反事故技術(shù)措施的貫徹執(zhí)行。

4、負(fù)責(zé)公司反事故技術(shù)措施的制定,做好事故原因分析和防范措施制定的組織工作。

5、代表公司行使安全監(jiān)察職權(quán),負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)監(jiān)督、監(jiān)察與獎(jiǎng)懲。有權(quán)對各部門存在的不安全因素進(jìn)行考核及提出限期整改意見,并對整改情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,提出安全獎(jiǎng)懲建議。

第八條 總經(jīng)理工作部職責(zé):

1、負(fù)責(zé)公司消防安全管理,對消防工作全面負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)公司交通安全管理工作。

第九條 安監(jiān)人員職責(zé):

1、公司設(shè)專職安全監(jiān)察人員,負(fù)責(zé)對公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督管理。在業(yè)務(wù)上受設(shè)備技術(shù)部經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2、有權(quán)調(diào)查和了解事故有關(guān)情況,索取、查閱有關(guān)資料。

3、有權(quán)參加新、改、擴(kuò)建工程的設(shè)計(jì)審查和投產(chǎn)驗(yàn)收,以是否達(dá)到三同時(shí)和是否達(dá)到安全運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查,具有一票否決權(quán)。

第十條 各部門經(jīng)理是本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn)和日常安全管理工作,組織部門安全教育培訓(xùn)及對日常工作監(jiān)督考核,指導(dǎo)、支持本部門安全員開展工作,確保本部門各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)及公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,按照公司的要求組織開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)。有權(quán)對本部門的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行考核,對未完成安全生產(chǎn)目標(biāo)的班組、個(gè)人提出處理意見。

第十一條 各生產(chǎn)部門設(shè)專職安全員,班組設(shè)兼職安全員,形成三級(jí)安全網(wǎng)。部門、班組安全員負(fù)責(zé)部門、班組的安全監(jiān)督管理工作。

第十二條 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、管理、安監(jiān)人員有權(quán)制止各類違章。

第三章 管理內(nèi)容與方法

第十三條 安全生產(chǎn)管理目標(biāo)

1、全公司不發(fā)生重大設(shè)備損壞和人身重傷及以上事故。

2、部門控制障礙和人身輕傷,不發(fā)生事故和人身重傷。

3、班組控制異常和人身未遂,不發(fā)生障礙和人身輕傷。

第十四條 安全教育管理

1、每年要制訂出年度安全教育和安全培訓(xùn)計(jì)劃,內(nèi)容包括:各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的專業(yè)教育培訓(xùn),安監(jiān)人員的教育培訓(xùn),特殊工種的教育培訓(xùn),新工人的三級(jí)安全教育等。

2、從事公司生產(chǎn)運(yùn)行、檢修、管理工作的特殊工種,應(yīng)經(jīng)過專門安全技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)有關(guān)部門考試合格后,持證上崗。

3、每年按教育培訓(xùn)計(jì)劃,由人力資源部負(fù)責(zé)組織,定期進(jìn)行安全教育和安全工作規(guī)程的考試,不合格的限期補(bǔ)考。

4、公司使用的臨時(shí)工、外包工、外來人員要進(jìn)行安全教育和安全知識(shí)的學(xué)習(xí),經(jīng)考試合格后方可進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場。

5、班組要定期開展安全技術(shù)問答,開展反事故演習(xí)活動(dòng)。

6、部門要定期舉辦現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)活動(dòng),開展多種形式的安全教育。

7、嚴(yán)格執(zhí)行公司《安全教育管理制度》。

第十五條 安全大檢查

1、全公司季節(jié)性安全大檢查,由總經(jīng)理或生產(chǎn)副總經(jīng)理親自負(fù)責(zé)安排、布置、發(fā)動(dòng)工作,設(shè)備技術(shù)部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求列出檢查內(nèi)容和計(jì)劃,負(fù)責(zé)組織并監(jiān)督安全大檢查全過程,春、秋季各組織一次,其他專題性安全大檢查,應(yīng)根據(jù)政府部門、上級(jí)部門布置或結(jié)合公司具體情況進(jìn)行。

2、春季安全大檢查除按要求檢查的重點(diǎn)外,應(yīng)結(jié)合防雷電污閃、防汛、防暑降溫等方面存在的問題進(jìn)行檢查,并進(jìn)行保護(hù)裝置、電氣絕緣等定期試驗(yàn)和預(yù)防性試驗(yàn)。

3、秋季安全大檢查應(yīng)結(jié)合防寒、防凍、防火及防小動(dòng)物進(jìn)行檢查。

4、安全大檢查的重點(diǎn)是:查規(guī)章制度、查安全管理、查安全思想、查現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備。

5、季節(jié)性和專題性安全大檢查,必須做到目的明確,計(jì)劃措施得力,各級(jí)安全第一責(zé)任人到位,親自組織全員參加,結(jié)束時(shí)應(yīng)將檢查出的問題,整改措施落實(shí)到人,工作總結(jié)報(bào)設(shè)備技術(shù)部,設(shè)備技術(shù)部負(fù)責(zé)把公司情況總結(jié)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)有關(guān)部門,并存檔。

6、要調(diào)動(dòng)職工的積極性,做到邊檢查邊整改,重大設(shè)備缺陷要及時(shí)消除,一時(shí)消除不了的應(yīng)列入停機(jī)、停電消缺計(jì)劃,指定專人負(fù)責(zé),限期消除。

第十六條 安全活動(dòng)

1、公司各部門、班組要堅(jiān)持每周四安全活動(dòng)日制度,每次時(shí)間不少于2小時(shí),運(yùn)行班組利用學(xué)習(xí)日安排活動(dòng),活動(dòng)內(nèi)容主要為分析班組一周來的安全情況,學(xué)習(xí)上級(jí)安全文件、事故通報(bào)、公司《安全經(jīng)濟(jì)綜合月報(bào)》等,并結(jié)合本部門、班組的不安全事件,分析原因,制訂出切實(shí)可行的防范措施。

2、各部門每月召開一次安全生產(chǎn)暨安全網(wǎng)會(huì)議,由部門安全員或部門安全第一責(zé)任人主持,總結(jié)上月安全情況,研究、安排下一步安全生產(chǎn)工作。

3、每月舉行一次公司安全分析例會(huì),總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理及各部門經(jīng)理、安全員參加,由設(shè)備技術(shù)部主辦,會(huì)議內(nèi)容為總結(jié)當(dāng)月安全生產(chǎn)情況,布置下月重點(diǎn)工作。

第十七條 安全匯報(bào)制度

1、發(fā)生設(shè)備事故、一類障礙、二類障礙、異常、未遂、輕傷、重傷或其他不安全事件及重大設(shè)備缺陷,應(yīng)立即逐級(jí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),同時(shí)報(bào)告設(shè)備技術(shù)部。

2、設(shè)備技術(shù)部得到報(bào)告后,應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場調(diào)查,初步弄清事故真象,發(fā)生人身輕傷、主設(shè)備停運(yùn)以上不安全情況,及時(shí)通報(bào)有關(guān)上級(jí)部門。

3、班組安全員每周將本班情況匯報(bào)部門安全員,部門安全員每月匯總后向設(shè)備技術(shù)部匯報(bào),特殊情況隨時(shí)匯報(bào)。

4、設(shè)備技術(shù)部每月將公司不安全情況以《安全經(jīng)濟(jì)綜合月報(bào)》的形式向公司通報(bào),并按公司《安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲制度》、《績效管理制度》規(guī)定進(jìn)行考核。

5、事故報(bào)告

1)各類事故調(diào)查報(bào)告按公司《事故調(diào)查管理制度》的規(guī)定按時(shí)報(bào)設(shè)備技術(shù)部。

2)各部門安全情況月報(bào)表于次月2日報(bào)設(shè)備技術(shù)部,包括安全分析、兩票統(tǒng)計(jì)、安全情況統(tǒng)計(jì)、違章統(tǒng)計(jì)、裝置性違章統(tǒng)計(jì)等內(nèi)容。

第十八條 信息反饋

1、為全面吸取教訓(xùn),事故發(fā)生后,除按規(guī)定及時(shí)將事故情況上報(bào)上級(jí)部門和政府安全生產(chǎn)主管部門外,還應(yīng)將事故信息反饋到與事故有關(guān)的科研、設(shè)計(jì)、制造等單位,必要時(shí)可邀請有關(guān)上級(jí)部門派人參加事故調(diào)查。

2、為了搞好安全生產(chǎn)管理工作,共同接受教訓(xùn),揚(yáng)長避短,應(yīng)及時(shí)向有關(guān)兄弟單位,同類企業(yè)傳遞安全管理信息,交流安全管理情況。

3、對上級(jí)部門、政府部門下發(fā)的各類安全文件、通報(bào),經(jīng)過生產(chǎn)副總經(jīng)理閱批后,及時(shí)下發(fā)到有關(guān)部門組織學(xué)習(xí)。

4、各部門應(yīng)及時(shí)向設(shè)備技術(shù)部傳遞各類安全報(bào)表和統(tǒng)計(jì)信息。

5、設(shè)備技術(shù)部應(yīng)按照公司有關(guān)檔案管理規(guī)定,按時(shí)將聲像等安全管理資料進(jìn)行歸檔。

第十九條 安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)懲管理

1、安全生產(chǎn)應(yīng)貫徹獎(jiǎng)懲結(jié)合的原則,對安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人,應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì),由于違章作業(yè),工作失職,違章指揮造成事故的責(zé)任者應(yīng)視情節(jié)給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分,情節(jié)十分嚴(yán)重者且已觸犯法律由司法機(jī)關(guān)依法處理。

2、對于安全生產(chǎn)工作中弄虛作假隱瞞事故真象,安全管理不負(fù)責(zé)任等情況,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要嚴(yán)肅處理。

3、具體獎(jiǎng)懲規(guī)定按公司《安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲制度》執(zhí)行。

第四章 檢查與考核

第二十條 公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門應(yīng)組織貫徹實(shí)施本制度,并達(dá)到制度的規(guī)定。

第二十一條 職能部門及專業(yè)人員,應(yīng)負(fù)責(zé)組織對本制度的實(shí)施進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。

第二十二條 對不符合制度的行為進(jìn)行糾正和處理,按照公司有關(guān)規(guī)定,對責(zé)任部門相關(guān)人員進(jìn)行考核。

第五章 附 則

第二十三條 本制度適用于某某發(fā)電公司。

第二十四條 本制度自頒布之日起開始執(zhí)行。

第二十五條 本制度由某某發(fā)電公司設(shè)備技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。

第3篇 某發(fā)電廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定管理制度

1 總則

1.1 為了驗(yàn)證安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的充分性、適宜性、有效性,確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的符合性,提高全員安全意識(shí)和素質(zhì),建立風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)控機(jī)制,規(guī)范生產(chǎn)行為,使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求,人、設(shè)備、環(huán)境、管理處于良好狀態(tài),并持續(xù)改進(jìn),不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè),完成安全生產(chǎn)目標(biāo),特制定本制度。

1.2 本制度適用于___發(fā)電廠的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)的績效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)。

2 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

2.1 領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長:總廠長

副組長:生產(chǎn)副總廠長、總工程師

成 員:生產(chǎn)副總師及各生產(chǎn)單位行政正職

職 責(zé):全面負(fù)責(zé)廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理各項(xiàng)工作,審核批準(zhǔn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)計(jì)劃,對各部門評(píng)審報(bào)告進(jìn)行評(píng)價(jià),審批管理評(píng)審計(jì)劃和管理評(píng)審報(bào)告,對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)存在的問題研究確定糾正方案,提出改進(jìn)意見,聽取領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作匯報(bào)。

2.2 領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(設(shè)在安環(huán)部)

主 任:安環(huán)部主任

副主任:行政部主任、技術(shù)部主任

成 員:安環(huán)部、生產(chǎn)技術(shù)部、行政部管理人員

職 責(zé):領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),并領(lǐng)導(dǎo)各生產(chǎn)單位開展定期自評(píng)工作;組織各單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各項(xiàng)工作;每年進(jìn)行不小于一次的自評(píng)工作;負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定管理制度及安全績效考評(píng)實(shí)施細(xì)則,作為年度績效考評(píng)的重要依據(jù),監(jiān)督制度與實(shí)施細(xì)則的貫徹執(zhí)行;負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況,安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況,負(fù)責(zé)績效評(píng)定工作的實(shí)施、落實(shí)、組織和協(xié)調(diào);負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告的編寫工作。

2.3 各生產(chǎn)單位職責(zé)

按要求進(jìn)行本單位標(biāo)準(zhǔn)化自查評(píng)工作,對自查評(píng)查出的問題經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審核后進(jìn)行整改,并接受領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的監(jiān)督。

3 程序

3.1 自評(píng)工作

3.1.1各單位按照領(lǐng)導(dǎo)小組的工作安排進(jìn)行自評(píng)工作,并將自評(píng)結(jié)果報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

3.1.2領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)各生產(chǎn)單位的自評(píng)情況進(jìn)行匯總后,安全生產(chǎn)管理、作業(yè)安全及職業(yè)健康方面的自評(píng)情況交安環(huán)部進(jìn)行核實(shí)并監(jiān)督整改;生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施方面的自評(píng)情況交生產(chǎn)技術(shù)部核實(shí)并監(jiān)督整改;防火、防盜及交通方面的自情況交安全保衛(wèi)中心進(jìn)行核實(shí)并監(jiān)督整改。

3.2 績效評(píng)定的實(shí)施

3.2.1生產(chǎn)副總廠長組織召開績效評(píng)定會(huì)議。

3.2.2每年至少進(jìn)行一次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況進(jìn)行自評(píng),以驗(yàn)證各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性,檢查安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況,提出改進(jìn)意見。

3.2.3領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室做工作報(bào)告,主要內(nèi)容:安全生產(chǎn)目標(biāo)以及各單位分解的安全目標(biāo)完成情況;生產(chǎn)現(xiàn)場安全狀況、隱患及整改情況與安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求存在的差距等。

3.2.4評(píng)價(jià)報(bào)告以正式文件下發(fā),將結(jié)果向各單位進(jìn)行通報(bào),并將評(píng)價(jià)結(jié)果作為年度績效考核的重要依據(jù)。

3.2.5安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)結(jié)果要明確下列事項(xiàng)

3.2.5.1系統(tǒng)運(yùn)行效果。

3.2.5.2.出現(xiàn)的問題和缺陷,所采取的改進(jìn)措施。

3.2.5.3.統(tǒng)計(jì)技術(shù)、信息技術(shù)等在系統(tǒng)中的使用情況和效果。

3.2.5.4.系統(tǒng)各種資源的使用效果。

3.2.5.5.績效監(jiān)控系統(tǒng)的適宜性以及結(jié)果的準(zhǔn)確性。

3.2.5.6.與相關(guān)方的關(guān)系。

3.2.6各單位報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的績效,規(guī)章制度的貫徹,隱患及整改情況,并提出改進(jìn)、變更、糾正預(yù)防建議。

3.2.7會(huì)議做好記錄、備案。

3.3 通過績效評(píng)定,就以下幾個(gè)方面找出存在的問題

3.3.1安全管理過程中的安全責(zé)任制的貫徹、安全職責(zé)的履行、系統(tǒng)運(yùn)行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評(píng)考核等。

3.3.2安環(huán)部將存在的問題匯總,制定糾正預(yù)防的管理方案,納入下一周期工作實(shí)施方案中。

3.3.3標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定結(jié)果,包括標(biāo)準(zhǔn)化取得的績效,存在的問題,安環(huán)部將最終評(píng)定結(jié)果發(fā)至各單位,各單位立即進(jìn)行整改糾正,或修訂工作計(jì)劃。

4 績效評(píng)定結(jié)果考核

根據(jù)績效考評(píng)實(shí)施細(xì)則,按績效評(píng)定結(jié)果,對各單位標(biāo)準(zhǔn)化工作情況納入到年終績效考評(píng)當(dāng)中。

5 附則

5.1 本制度由安環(huán)部負(fù)責(zé)解釋。

5.2 本制度自發(fā)布之日起施行。

6 支持性文件

6.1___發(fā)電廠安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲規(guī)定實(shí)施細(xì)則

6.2___發(fā)電廠績效管理制度

第4篇 大化電廠生產(chǎn)設(shè)備備品備件管理制度（一）

0 引言

為規(guī)范我廠生產(chǎn)設(shè)備備品備件的時(shí)效性管理，確保備品備件既滿足安全生產(chǎn)需要，又經(jīng)濟(jì)合理地儲(chǔ)備，減少積壓和浪費(fèi)，提高備品備件利用率，結(jié)合本廠實(shí)際，特制定本制度。

1 適用范圍

本制度適用于大化電廠生產(chǎn)設(shè)備事故備品備件以及機(jī)組年度檢修備品備件管理工作。

2 引用標(biāo)準(zhǔn)

《電力工業(yè)生產(chǎn)設(shè)備事故備品管理辦法》

《電力工業(yè)生產(chǎn)設(shè)備事故備品參考定額》

總廠《物資管理標(biāo)準(zhǔn)》

《大化水力發(fā)電總廠物資采購驗(yàn)收制度》

3職責(zé)

3.1 生產(chǎn)設(shè)備事故備品備件以及機(jī)組年度檢修備品備件管理工作，由生技部、檢修公司、供應(yīng)部門等生產(chǎn)管理部門共同組織實(shí)施，生技部為歸口管理部門。

3.2 生產(chǎn)副廠長或總工程師負(fù)責(zé)備品備件計(jì)劃采購的審批，負(fù)責(zé)事故備品備件領(lǐng)用的審批，負(fù)責(zé)淘汰失效事故備品備件處置的審批。

3.3 生技部負(fù)責(zé)備品備件儲(chǔ)備定額的組織和審核工作，負(fù)責(zé)定期開展備品備件過程管理的檢查與考核。

3.4 供應(yīng)部負(fù)責(zé)備品備件的采購、訂貨和加工，負(fù)責(zé)事故備品備件的科學(xué)儲(chǔ)備、保管及發(fā)放工作。

3.5 檢修公司負(fù)責(zé)備品備件儲(chǔ)備定額的計(jì)劃及到貨驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)機(jī)組年度檢修備品備件的領(lǐng)用及科學(xué)保管工作。

4事故備品備件管理內(nèi)容和辦法

4.1事故備品備件含義

4.1.1 事故備品備件是指在事故搶修和臨時(shí)發(fā)現(xiàn)事故性缺陷，需緊急處理所使用的配備性備品、設(shè)備性備品以及材料備品。

4.2事故備品備件定額管理

4.2.1 供應(yīng)部每年4月30日前，根據(jù)年度事故備品備件領(lǐng)用情況、補(bǔ)充情況以及倉庫庫存情況，向生技部提交年度事故備品備件使用報(bào)告。報(bào)告中附帶《當(dāng)前倉庫備品備件庫存清單》（見附表1）。

4.2.2 生技部收到供應(yīng)部提交的報(bào)告后，在5月10日前，組織各生產(chǎn)管理部門的有關(guān)人員，對倉庫庫存?zhèn)淦穫浼M(jìn)行一次專項(xiàng)核實(shí)檢查，在淘汰和失效事故備品備件處置的基礎(chǔ)上，以正式通知形式公布《當(dāng)前倉庫備品備件庫存清單》。

4.2.3 庫存清單公布后，檢修公司及班組應(yīng)根據(jù)事故備品備件庫存情況、機(jī)組檢修遺留問題、設(shè)備運(yùn)行潛在問題、設(shè)備安全狀況、設(shè)備易損程度、歷年設(shè)備維護(hù)經(jīng)驗(yàn)等，在5月20日前按附表2格式，完成年度事故備品備件定額計(jì)劃的填報(bào)及部門匯總審核工作，報(bào)送生技部。

4.2.4 生技部一周時(shí)間內(nèi)，完成年度事故備品備件儲(chǔ)備定額的審核修訂，與庫存事故備品備件進(jìn)行對比，形成《年度事故備品備件采購計(jì)劃》（見附表3），報(bào)總工程師審定，主管生產(chǎn)副廠長批準(zhǔn)，5月30日前提交供應(yīng)部按計(jì)劃采購補(bǔ)充。

4.2.5 事故備品備件原則上每年按照上述程序進(jìn)行定期的年度計(jì)劃及采購補(bǔ)充管理工作。當(dāng)某一類型事故備品備件最后一件庫存領(lǐng)用或庫存量少于10％之時(shí)，供應(yīng)部應(yīng)及時(shí)報(bào)告生技部，按上述流程辦理事故備品備件動(dòng)態(tài)補(bǔ)充采購工作。

4.2.6 對事故搶修和臨時(shí)發(fā)現(xiàn)事故性缺陷急需的而定額中沒有儲(chǔ)存的事故備品備件，由相應(yīng)的維護(hù)班（隊(duì)）及時(shí)匯報(bào)和計(jì)劃，經(jīng)生產(chǎn)副廠長或總工程師或生技部主任確認(rèn)，報(bào)供應(yīng)部立即采購。如生技部正、副主任確認(rèn)采購的，事后應(yīng)向生產(chǎn)副廠長和總工程師作口頭匯報(bào)。對應(yīng)急事故備品備件的采購，可視具體情況安排生技部相應(yīng)專責(zé)或班組專業(yè)工程師前往協(xié)助采購，確保應(yīng)急事故備品備件采購的時(shí)效性和采購質(zhì)量。

4.3事故備品備件的采購、訂貨和加工

4.3.1 供應(yīng)部接到備品備件采購計(jì)劃，應(yīng)本著及時(shí)、節(jié)約、擇優(yōu)、就近和高效的原則，按照總廠《物資管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行備品備件的采購、合同訂貨和加工。

4.3.2 備品備件的采購、訂貨和加工，必須嚴(yán)格按照備品備件采購計(jì)劃中所列的規(guī)格型號(hào)和技術(shù)參數(shù)進(jìn)行，不得隨意變更技術(shù)要求和型號(hào)。如需變更時(shí)必須經(jīng)生技部主任或相應(yīng)專責(zé)的同意。

4.3.3 對具有通用規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和區(qū)內(nèi)可以直接采購的備品備件，原則上在接到計(jì)劃后10個(gè)工作日內(nèi)完成采購任務(wù)。

4.3.4 對特殊的備品備件或采購周期比較長的備品備件，生技部應(yīng)在報(bào)批的備品備件采購計(jì)劃的備注欄中注明“特殊”字樣。供應(yīng)部接到采購計(jì)劃后，應(yīng)對標(biāo)有“特殊”字樣的備品備件，及時(shí)行動(dòng)，組織采購訂貨，必要時(shí)與生技部相關(guān)專責(zé)溝通，加快特殊備品備件的訂貨采購步伐，原則上控制在30天至45天內(nèi)完成采購任務(wù)。

4.3.5 每年7月20日前，由生技部組織相關(guān)部門管理人員，對計(jì)劃采購補(bǔ)充的事故備品備件進(jìn)庫情況進(jìn)行一次檢查，確保事故備品備件按時(shí)購置到位。

4.4事故備品備件到貨驗(yàn)收

4.4.1 備品備件一旦到貨，必須在2個(gè)工作日內(nèi)完成進(jìn)庫驗(yàn)收工作。

4.4.2 備品備件到貨驗(yàn)收，嚴(yán)格執(zhí)行《大化水力發(fā)電總廠物資采購驗(yàn)收制度》。

4.4.3 驗(yàn)收不合格的事故備品備件不準(zhǔn)入庫，并原則予以退貨。

4.5事故備品備件的儲(chǔ)備及保管

4.5.1 供應(yīng)部應(yīng)建立生產(chǎn)設(shè)備事故備品備件儲(chǔ)存專用庫。

4.5.2 計(jì)劃采購的所有事故備品備件，經(jīng)驗(yàn)收合格后，應(yīng)先分門別類地辦理入庫手續(xù)，由供應(yīng)部統(tǒng)一儲(chǔ)存和保管。

4.5.3 事故備品備件的入庫應(yīng)填寫入庫驗(yàn)收卡，由驗(yàn)收人簽字后連同實(shí)物及加工圖紙、出廠合格證、使用說明書等技術(shù)資料一起存放。

4.5.4 保管人員應(yīng)根據(jù)備品備件入庫情況，及時(shí)建立完善的入庫及保管臺(tái)帳。對入庫的備品備件的型號(hào)、數(shù)量應(yīng)與計(jì)劃采購清單核對無誤，做到帳、卡、物相符，隨時(shí)掌握備品備件庫存數(shù)量，隨時(shí)做好動(dòng)態(tài)補(bǔ)充購置工作。

4.5.5 備品備件應(yīng)保持通風(fēng)干燥，物品應(yīng)分門別類有序擺放，做到整齊美觀。

4.5.6 精密零件和電氣設(shè)備的備品備件，要注意溫度、濕度和陽光照射影響；金屬制品必須定期做好防銹蝕工作；化學(xué)制品應(yīng)做好反腐蝕工作；對需要用特殊方式保管的事故備品，由供應(yīng)部、生技部及檢修公司相應(yīng)專業(yè)班組共同提出保管措施。

4.5.7 保管人員應(yīng)定期開展備品備件的清點(diǎn)、保養(yǎng)和測試工作，對一些機(jī)電設(shè)備或貴重精密儀器儀表，應(yīng)定期進(jìn)行常規(guī)性檢測試驗(yàn)，檢測其測試范圍、功能、精度、性能指標(biāo)等是否滿足要求，確保備品備件質(zhì)量合格，無變質(zhì)，無性能指標(biāo)下降，無丟失。

4.5.8 對保管員沒有專業(yè)檢測資格的備品定期檢測項(xiàng)目，保管員應(yīng)提前一周時(shí)間和生技部相應(yīng)專責(zé)聯(lián)系，確保定期檢測項(xiàng)目按時(shí)有序安排和組織開展。

4.6事故備品備件領(lǐng)用

4.6.1 事故備品備件的領(lǐng)用，實(shí)行“何時(shí)急需使用隨時(shí)領(lǐng)用”制度。事故備品備件的領(lǐng)用，倉庫保管員應(yīng)做到隨叫隨到，確保事故備品備件領(lǐng)用渠道暢通無阻。

4.6.2 事故備品備件領(lǐng)用程序

4.6.2.1 使用部門或班組填寫《事故備品備件領(lǐng)料單》（見附表4）；

4.6.2.2 使用部門或使用班組所在部門領(lǐng)導(dǎo)審核；

4.6.2.3 生技部（正、副）主任審定；

4.6.2.4 生產(chǎn)副廠長或總工程師批準(zhǔn)。

4.6.3 事故備品備件非正常領(lǐng)用程序

4.6.3.1 生產(chǎn)應(yīng)急事故處理需立即領(lǐng)用事故備品備件，只要是生產(chǎn)副廠長或總工程師口頭通知的，經(jīng)供應(yīng)部主任和保管員確認(rèn)，即可提取相應(yīng)的事故備品備件，但事后必須補(bǔ)全相關(guān)手續(xù)。

4.6.3.2 如生產(chǎn)副廠長和總工程師均不在廠內(nèi)，由生技部（正、副）主任與他們之中一人聯(lián)系溝通，并獲得口頭同意，然后經(jīng)供應(yīng)部主任確認(rèn)，即可辦理事故備品的領(lǐng)用，但事后必須補(bǔ)全相關(guān)手續(xù)。

4.6.3.3 如生技部正副主任、總工程師和生產(chǎn)副廠長均不在廠內(nèi)，由生技部相應(yīng)專責(zé)與生產(chǎn)副廠長或總工程師聯(lián)系溝通，并獲得口頭同意，然后經(jīng)供應(yīng)部主任確認(rèn)，即可辦理事故備品的領(lǐng)用，同樣但事后必須補(bǔ)全相關(guān)手續(xù)。

4.6.4 事故備品備件每次領(lǐng)用，保管員都應(yīng)及時(shí)做好臺(tái)帳記錄，確保帳、卡、物相符，隨時(shí)跟蹤掌握備品備件庫存數(shù)量。

4.7淘汰、失效事故備品備件的處置

4.7.1 生技部每年5月10日前，組織各生產(chǎn)管理有關(guān)人員，對倉庫事故備品備件庫存情況進(jìn)行一次專項(xiàng)核實(shí)檢查，目的是認(rèn)真核對事故備品備件使用情況及庫存情況，對庫存?zhèn)淦愤M(jìn)行認(rèn)真求實(shí)地評(píng)估，對變質(zhì)、霉?fàn)€、失去原有性能以及淘汰的事故備品備件予以報(bào)廢處理。

4.7.2 對評(píng)估組確認(rèn)予以報(bào)廢的事故備品備件，供應(yīng)部及時(shí)提取出來或隔離，保管員應(yīng)根據(jù)提取的備品備件數(shù)量、規(guī)格型號(hào)等及時(shí)填寫好臺(tái)帳記錄和《事故備品備件報(bào)廢清單》（見附表5）

4.7.3 供應(yīng)部根據(jù)評(píng)估組予以報(bào)廢的事故備品備件形成報(bào)告，報(bào)生技部審核，總工程師審定，生產(chǎn)副廠長批準(zhǔn)，及時(shí)予以公布，并辦理資產(chǎn)報(bào)廢手續(xù)。

4.7.4 對報(bào)廢的事故備品備件，應(yīng)收集到物供倉庫大院或指定地點(diǎn)，按《事故備品備件報(bào)廢清單》逐一清點(diǎn)數(shù)量，在地面擺放整齊，在生技部、安監(jiān)部、檢修公司、發(fā)電部、供應(yīng)部、工會(huì)、財(cái)務(wù)部、審計(jì)室、紀(jì)檢室等部門的監(jiān)督下，由生產(chǎn)副廠長或總工程師主持，用壓路機(jī)進(jìn)行碾壓后，再用汽油等明火進(jìn)行焚燒，避免淘汰、失效事故備品備件重新流入市場或進(jìn)入生產(chǎn)線。焚燒現(xiàn)場要注意做好防火防爆安全隔離及保衛(wèi)工作。

第5篇 發(fā)電廠運(yùn)行部安全生產(chǎn)管理制度

1 總則

為規(guī)范生產(chǎn)運(yùn)行管理工作，提高發(fā)電企業(yè)的運(yùn)行管理水平，健全責(zé)任制，保證發(fā)電設(shè)備能夠在安全、經(jīng)濟(jì)、可靠、環(huán)保的狀態(tài)下運(yùn)行，結(jié)合電廠發(fā)電運(yùn)行的生產(chǎn)特點(diǎn)，制定本制度。

1.1 本制度適用于各項(xiàng)目所在電廠安全運(yùn)行部。

1.2 運(yùn)行管理的目標(biāo)與任務(wù)：

1.2.1 運(yùn)行管理是發(fā)電企業(yè)管理的重要組成部分。運(yùn)行管理工作通過對生產(chǎn)運(yùn)行的計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)，保證電力生產(chǎn)的安全、經(jīng)濟(jì)、可靠、環(huán)保。

1.2.2 認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，優(yōu)化監(jiān)控參數(shù)，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮運(yùn)行人員的積極性，合理利用資源，努力降低消耗，保證電能、熱能質(zhì)量，最大限度地滿足電網(wǎng)及熱用戶的需求。

1.2.3 服從調(diào)度命令，嚴(yán)守調(diào)度紀(jì)律。牢固樹立“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的思想意識(shí)，確保電力生產(chǎn)安全。

1.2.4 各項(xiàng)安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保指標(biāo)應(yīng)達(dá)到國內(nèi)同類型機(jī)組的先進(jìn)水平，力爭接近或達(dá)到國際同類型機(jī)組的先進(jìn)水平。

1.3 運(yùn)行管理工作的要求：

1）有一個(gè)通暢高效、快速反應(yīng)的生產(chǎn)運(yùn)行指揮系統(tǒng)；

2）有一套制度規(guī)范、符合現(xiàn)場實(shí)際的運(yùn)行規(guī)程；

3）有一支訓(xùn)練有素、勝任工作、愛崗敬業(yè)、紀(jì)律嚴(yán)明的運(yùn)行隊(duì)伍；

4）有一個(gè)文明、良好的生產(chǎn)運(yùn)行工作秩序和環(huán)境。

2 運(yùn)行管理工作的職責(zé)

2.1 貫徹國家、電力行業(yè)有關(guān)運(yùn)行管理的方針、政策，組織編制、修訂運(yùn)行管理的有關(guān)制度。

2.2 檢查、監(jiān)督有關(guān)國家法律、法規(guī)、規(guī)章、行業(yè)規(guī)范等在各運(yùn)行值生產(chǎn)運(yùn)行中的落實(shí)情況。

2.3 規(guī)范各項(xiàng)目電廠各運(yùn)行值生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度管理，歸口指標(biāo)匯總和對外發(fā)布，協(xié)調(diào)有關(guān)運(yùn)行管理對外聯(lián)系。

2.4 收集、匯總、分析運(yùn)行中出現(xiàn)的重大問題和存在的普遍問題，組織技術(shù)攻關(guān)，為各運(yùn)行值提供運(yùn)行管理的技術(shù)支持。

2.5 監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核各運(yùn)行值運(yùn)行管理工作。

3 公司級(jí)運(yùn)行管理職責(zé)

3.1 公司根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況，制定公司級(jí)生產(chǎn)管理人員的運(yùn)行管理職責(zé)。

3.2 公司總經(jīng)理對本企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。經(jīng)常深入現(xiàn)場，參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，及時(shí)掌握主要設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行情況及存在問題，掌握運(yùn)行方面領(lǐng)導(dǎo)人員和主要技術(shù)骨干的配備情況及存在問題。組織有關(guān)人員參加每季度的安全生產(chǎn)會(huì)議。

3.3 公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、總工是生產(chǎn)運(yùn)行工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者。公司副總經(jīng)理、總工在運(yùn)行管理上的職責(zé)：

1） 貫徹電力生產(chǎn)的方針、政策，批準(zhǔn)生產(chǎn)運(yùn)行方面的各項(xiàng)規(guī)程和管理制度，并組織和督促

實(shí)施；

2） 參加__能源集團(tuán)安全生產(chǎn)會(huì)議，貫徹集團(tuán)公司的指示精神；

3） 健全以值長為首的現(xiàn)場生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，賦予其職責(zé)和權(quán)限，并及時(shí)解決執(zhí)行中存在的問

題；

4） 主持生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，全面掌握生產(chǎn)運(yùn)行情況，指揮協(xié)調(diào)各部門的工作，解決生產(chǎn)上存在

的問題；

5） 經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握主要設(shè)備的運(yùn)行情況，定期組織有關(guān)人員進(jìn)行夜巡、特巡和監(jiān)督性

巡視；檢查、監(jiān)督本企業(yè)生產(chǎn)管理部門及運(yùn)行值運(yùn)行管理工作的開展情況，予以評(píng)價(jià)并做出改進(jìn)工作的指示；

6） 每月召開一次本企業(yè)運(yùn)行分析會(huì)議，每季度主持召開一次本企業(yè)運(yùn)行管理工作會(huì)議，總結(jié)分析運(yùn)行工作情況和運(yùn)行指標(biāo)完成情況，部署下階段的工作任務(wù)；

7） 參與對本企業(yè)運(yùn)行工作領(lǐng)導(dǎo)人員、技術(shù)管理人員及主要崗位值班人員的調(diào)配；

8） 審批生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃、運(yùn)行方式和全廠性的系統(tǒng)圖，審批重要的熱工及廠屬繼電保護(hù)與自動(dòng)裝置整定方案，審批重大的特殊試驗(yàn)方案，并主持該項(xiàng)試驗(yàn)；

9） 審批年度運(yùn)行反事故技術(shù)措施計(jì)劃，并督促實(shí)施；組織制定各種典型事故處置預(yù)案，審批全廠性的反事故演練方案，并主持進(jìn)行演練和做好總結(jié)評(píng)價(jià)；

10）主持重大的或復(fù)雜的運(yùn)行情況調(diào)查分析和全廠性的安全大檢查活動(dòng)；

11) 按要求組織、落實(shí)安全性評(píng)價(jià)及并網(wǎng)安全性評(píng)價(jià)的檢查、整改工作。

4 安全運(yùn)行部應(yīng)承擔(dān)以下生產(chǎn)運(yùn)行管理的職責(zé)

4.1 參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，匯報(bào)運(yùn)行上存在的問題并提出處理意見，按副總經(jīng)理、總工的指示，組織、協(xié)調(diào)有關(guān)生產(chǎn)部門予以完成。

4.2 組織編制、修訂、審核生產(chǎn)運(yùn)行規(guī)程、生產(chǎn)運(yùn)行技術(shù)管理制度、全廠性的系統(tǒng)圖等，劃分運(yùn)行各專業(yè)的設(shè)備管轄范圍及職責(zé)分工，并督促執(zhí)行。

4.3 組織編制、修訂、審核生產(chǎn)運(yùn)行崗位運(yùn)行日志及各種原始記錄的格式和內(nèi)容，并及時(shí)審閱分析主要記錄和數(shù)據(jù)，提出改進(jìn)意見。

4.4 組織編制本部門生產(chǎn)運(yùn)行工計(jì)劃。

4.5 參加生產(chǎn)運(yùn)行方式和熱工、繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置的整定方案的審查。組織制定和審核重大的特殊試驗(yàn)方案，并參加該項(xiàng)試驗(yàn)。

4.6 組織本企業(yè)運(yùn)行分析會(huì)議，運(yùn)行管理工作會(huì)議，主持運(yùn)行專題分析，并提出分析報(bào)告。? 4.7 編制或?qū)徍吮酒髽I(yè)運(yùn)行月報(bào)和月度運(yùn)行工作總結(jié)報(bào)告，審核各種運(yùn)行技術(shù)專題報(bào)告。? 4.8 參加事故調(diào)查分析，寫出事故技術(shù)分析報(bào)告。

4.9 會(huì)同本企業(yè)有關(guān)部門，制定各種典型事故預(yù)案；編制或?qū)徍巳珡S性的反事故演習(xí)方案、反事故技術(shù)措施計(jì)劃、現(xiàn)場培訓(xùn)計(jì)劃、節(jié)能降耗措施計(jì)劃等，并組織實(shí)施。

4.10 嚴(yán)格執(zhí)行電網(wǎng)公司關(guān)于一次調(diào)頻及相關(guān)管理要求，保證電能質(zhì)量。

4.11 經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握主要設(shè)備的運(yùn)行狀況及缺陷狀況，檢查指導(dǎo)現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程和技術(shù)管理制度的執(zhí)行情況，檢查指導(dǎo)運(yùn)行值運(yùn)行現(xiàn)場的工作，做好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，并負(fù)責(zé)考核。

4.12 按照要求檢查、督促做好事故預(yù)想。

5 生產(chǎn)運(yùn)行指揮

應(yīng)建立和加強(qiáng)以值長為首的現(xiàn)場生產(chǎn)運(yùn)行指揮系統(tǒng)。在調(diào)度和運(yùn)行操作上，值長受電網(wǎng)調(diào)度部門的指揮；在行政和技術(shù)上，值長按照本企業(yè)自行制定的行政和技術(shù)管理體系接受上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)。值長在當(dāng)班期間代表主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理行使生產(chǎn)指揮調(diào)度權(quán)。

6 運(yùn)行計(jì)劃管理

6.1 運(yùn)行工作實(shí)行計(jì)劃管理。運(yùn)行工作計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃和其他組織技術(shù)措施計(jì)劃的重要組成部分。運(yùn)行工作計(jì)劃應(yīng)按年度、季度、月度，實(shí)行自下而上的匯總編制，自上而下的下達(dá)執(zhí)行。運(yùn)行工作計(jì)劃應(yīng)將指標(biāo)、工作任務(wù)、工作責(zé)任層層分解落實(shí)到運(yùn)行值、班組及個(gè)人，使所有運(yùn)行人員都擔(dān)負(fù)執(zhí)行計(jì)劃的責(zé)任。并應(yīng)開展多種形式的競賽評(píng)比活動(dòng)，將計(jì)劃完成情況與考核、評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合起來。在計(jì)劃執(zhí)行中，要定期進(jìn)行檢查和統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，并注意總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

6.2 運(yùn)行工作計(jì)劃應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：

1）各臺(tái)機(jī)組的發(fā)電量；

2）燃料的使用量；

3）運(yùn)行調(diào)度方式及變更；

4）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及調(diào)整；

5）主要可靠性指標(biāo)及調(diào)整；

6）運(yùn)行反事故措施及演習(xí)；

7）節(jié)能降耗及環(huán)保措施；

8）運(yùn)行現(xiàn)場培訓(xùn)工作；

9）其他生產(chǎn)運(yùn)行及管理工作。

7 安全運(yùn)行部運(yùn)行資料管理內(nèi)容及要求

7.1 運(yùn)行資料管理內(nèi)容

7.1.1 機(jī)組典型記錄：每臺(tái)機(jī)組每日或每周要有各專業(yè)各種典型工況下的全面數(shù)據(jù)記錄：同時(shí)在正常啟停機(jī)及故障時(shí)，要記錄機(jī)組實(shí)際的惰走曲線及升降壓、升降溫曲線等。對于供熱機(jī)組，還要有典型供熱工況全面數(shù)據(jù)記錄。

7.1.2 報(bào)警記錄：機(jī)組報(bào)警記錄是反映機(jī)組是否偏離正常運(yùn)行工況的重要數(shù)據(jù)，是進(jìn)行運(yùn)行分析的依據(jù)之-，必須精心管理。對于有計(jì)算機(jī)報(bào)警打印的機(jī)組，要對其報(bào)警打印記錄定期收集、分析，對于沒有計(jì)算機(jī)報(bào)警打印的機(jī)組，運(yùn)行人員要記錄報(bào)警時(shí)間、內(nèi)容、產(chǎn)生原因。

7.1.3 事故分析報(bào)告：運(yùn)行事故分析報(bào)告對運(yùn)行人員有很大的指導(dǎo)和借鑒作用，對其進(jìn)行分析學(xué)習(xí)也是提高運(yùn)行水平的一種手段。

7.1.4 各種試驗(yàn)報(bào)告：機(jī)組進(jìn)行鍋爐水壓試驗(yàn)、甩負(fù)荷試驗(yàn)、深度調(diào)峰試驗(yàn)、燃燒系統(tǒng)調(diào)整試驗(yàn)、汽機(jī)調(diào)節(jié)系統(tǒng)靜態(tài)試驗(yàn)、勵(lì)磁系統(tǒng)試驗(yàn)、各種運(yùn)行方式對比試驗(yàn)及檢修前后的熱效率試驗(yàn)等試驗(yàn)報(bào)告要妥善保管，以供運(yùn)行人員和管理人員參考。

7.1.5 各種技術(shù)資料：除貫徹《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求實(shí)施細(xì)則》外，要根據(jù)實(shí)際制定事故異常防范技術(shù)措施，如遇電網(wǎng)故障時(shí)保廠用電等措施，供運(yùn)行人員執(zhí)行并妥善保管。

7.2 技術(shù)資料管理要求

7.2.1 各值的技術(shù)資料應(yīng)建立登記本，由各值培訓(xùn)員負(fù)責(zé)使用、登記、保管。登記本值和發(fā)電各一本。

7.2.2 公用技術(shù)資料，由值長負(fù)責(zé)登記、保管。

7.2.3 技術(shù)資料包括：書籍、規(guī)程、圖紙、措施、設(shè)備異動(dòng)、變更等。

7.2.4 資料借出，當(dāng)班不能歸還時(shí)，應(yīng)在借還登記薄記錄清楚，歸還后注銷。

7.2.5 當(dāng)人員調(diào)動(dòng)時(shí)，調(diào)動(dòng)人員要及時(shí)交還所借資料。

7.2.6 技術(shù)資料要放置在規(guī)定的資料柜內(nèi)且擺放整齊規(guī)范。

7.2.7 運(yùn)行人員在翻閱規(guī)程、圖紙、資料時(shí)，謹(jǐn)防損壞，且不得隨意涂改，防止造成圖紙的破壞而影響其正確性。

7.2.8 技術(shù)資料由值長負(fù)責(zé)定期檢查，以保證齊全完好。

7.2.9 安全運(yùn)行部對各崗位技術(shù)資料管理狀況進(jìn)行定期檢查，對管理不善者，按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行考核。

7.3? 運(yùn)行規(guī)程管理內(nèi)容及修改要求

7.3.1 運(yùn)行的技術(shù)管理主要體現(xiàn)在有關(guān)生產(chǎn)運(yùn)行的各項(xiàng)規(guī)程、管理制度以及其他基礎(chǔ)工作上。

7.3.2 運(yùn)行現(xiàn)場和運(yùn)行管理部門應(yīng)具備的規(guī)程、制度、原始記錄及技術(shù)資料必須符合__能源集團(tuán)的要求，并嚴(yán)格執(zhí)行。

7.3.3 運(yùn)行規(guī)程管理是指對運(yùn)行規(guī)程的編制、審核、修改、批準(zhǔn)、發(fā)放、存檔等的管理程序。

7.3.4 現(xiàn)場運(yùn)行操作規(guī)程應(yīng)以國家有關(guān)電力生產(chǎn)的技術(shù)管理法規(guī)、典型規(guī)程、制造廠設(shè)備說明書、設(shè)計(jì)說明書、調(diào)試報(bào)告及集團(tuán)的要求為依據(jù)進(jìn)行編寫。

7.3.5 運(yùn)行規(guī)程的管理工作由安全運(yùn)行部經(jīng)理負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)。

7.3.6 運(yùn)行規(guī)程的管理工作由安全運(yùn)行部經(jīng)理主要負(fù)責(zé)。

7.3.7 運(yùn)行規(guī)程的管理工作由安全運(yùn)行部專工及運(yùn)行人員協(xié)助完成。

7.3.8 機(jī)組單體試運(yùn)前應(yīng)完成輔機(jī)運(yùn)行規(guī)程和操作制度的編寫工作；機(jī)組部分試運(yùn)前應(yīng)完成集控運(yùn)行規(guī)程的編寫工作，在整體試運(yùn)前頒布試行；在機(jī)組完成 168 小時(shí)試運(yùn)后三個(gè)月內(nèi)，頒布經(jīng)試運(yùn)完善的集控運(yùn)行規(guī)程和其他運(yùn)行規(guī)程。

7.3.9 由安全運(yùn)行部經(jīng)理組織安全運(yùn)行部各專工、值長及主值在機(jī)組分步試運(yùn)前 6 個(gè)月編制完成機(jī)組運(yùn)行規(guī)程初稿。

7.3.10 由安全運(yùn)行部經(jīng)理組織對完成的運(yùn)行規(guī)程初稿進(jìn)行審核。

7.3.11 審核后的運(yùn)行規(guī)程報(bào)生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。批準(zhǔn)后的運(yùn)行規(guī)程在機(jī)組運(yùn)行的第一年內(nèi)為“試行版”。機(jī)組投產(chǎn)運(yùn)行一年后，由安全運(yùn)行部經(jīng)理組織，安全運(yùn)行部各專工在三個(gè)月內(nèi)完成運(yùn)行規(guī)程的修改工作。

7.3.12 修改后的運(yùn)行規(guī)程由安全運(yùn)行部經(jīng)理組織審核后報(bào)生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工批準(zhǔn)下發(fā)執(zhí)行。

7.3.13 運(yùn)行規(guī)程由總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)統(tǒng)一印刷、發(fā)放、存檔。

7.3.14 公司各部門需要時(shí)填寫領(lǐng)用申請單，由本部門經(jīng)理批準(zhǔn)后領(lǐng)取。運(yùn)行規(guī)程對外提供時(shí)按資料室對外提供資料的相關(guān)管理制度執(zhí)行。

7.3.15 運(yùn)行設(shè)備系統(tǒng)發(fā)生變更時(shí)，應(yīng)對應(yīng)規(guī)程予以補(bǔ)充或修訂。并在此設(shè)備系統(tǒng)投運(yùn)前，將修訂后的規(guī)程發(fā)至運(yùn)行人員中進(jìn)行學(xué)習(xí)。

7.3.16 現(xiàn)場運(yùn)行操作規(guī)程應(yīng)根據(jù)已發(fā)生事故暴露問題和上級(jí)頒發(fā)的反事故措施隨時(shí)予以補(bǔ)充修訂。

7.3.17 運(yùn)行人員在執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程過程中，如發(fā)現(xiàn)其有錯(cuò)誤的地方或與實(shí)際情況不相符合的地方，應(yīng)及時(shí)以書面形式通知安全運(yùn)行部相關(guān)專業(yè)專工，專工接到通知后應(yīng)認(rèn)真審核，確認(rèn)其確有錯(cuò)誤或不合實(shí)際，應(yīng)在七日內(nèi)完成相應(yīng)的修改、審核、批準(zhǔn)手續(xù)，下發(fā)執(zhí)行。

7.3.18 新增設(shè)備、技術(shù)改造、設(shè)備異動(dòng)等項(xiàng)目，檢修維護(hù)相關(guān)專業(yè)專工應(yīng)在設(shè)備安裝（改造）完工前一周，提供安全運(yùn)行部相關(guān)技術(shù)資料并以書面形式完成技術(shù)交底及對運(yùn)行人員的培訓(xùn)工作。如需加入運(yùn)行規(guī)程的，由安全運(yùn)行部相關(guān)專業(yè)專工在設(shè)備安裝（改造）完工試運(yùn)前完成運(yùn)行規(guī)程的增添、修改、審核、批準(zhǔn)手續(xù)；如不需加入運(yùn)行規(guī)程的由檢修維護(hù)負(fù)責(zé)人組織生產(chǎn)運(yùn)行相關(guān)專業(yè)專工在設(shè)備安裝（改 造）完工試運(yùn)前共同完成安全技術(shù)措施，報(bào)總工批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。

7.3.19 對一般的設(shè)備異動(dòng)，原則上檢修維護(hù)相關(guān)專業(yè)專工應(yīng)在批準(zhǔn)后將設(shè)備異動(dòng)發(fā)送運(yùn)行專工，運(yùn)行專工在完工投運(yùn)前完成規(guī)程修改工作，審核、批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。

7.3.20 每 3－5 年應(yīng)對現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程進(jìn)行一次全面修訂，遇設(shè)備系統(tǒng)有較大變化時(shí)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行一次全面修訂，并履行審核批準(zhǔn)手續(xù)。

7.3.21 修改后的運(yùn)行規(guī)程由安全運(yùn)行部經(jīng)理發(fā)送給總工，并做好存檔記錄。

7.4 系統(tǒng)圖管理內(nèi)容及修改要求

7.4.1 系統(tǒng)圖管理是指對系統(tǒng)圖的編制、審核、修改、批準(zhǔn)、發(fā)放、存檔等的管理程序。

7.4.2 系統(tǒng)圖的管理工作由安全運(yùn)行部經(jīng)理負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)。

7.4.3 系統(tǒng)圖的管理工作由安全運(yùn)行部經(jīng)理主要負(fù)責(zé)。

7.4.4 系統(tǒng)圖的管理工作由運(yùn)行專工及運(yùn)行人員協(xié)助完成。

7.4.5 機(jī)組單體試運(yùn)前應(yīng)完成輔機(jī)系統(tǒng)圖的編寫工作；在機(jī)組完成 168 小時(shí)試運(yùn)后三個(gè)月內(nèi)，頒布經(jīng)試運(yùn)完善的系統(tǒng)圖。

7.4.6 由安全運(yùn)行部經(jīng)理組織安全運(yùn)行部各專工、值長及主值在機(jī)組分步試運(yùn)前 6 個(gè)月編制完成機(jī)組系統(tǒng)圖初稿。

7.4.7 由安全運(yùn)行部經(jīng)理組織對完成的系統(tǒng)圖初稿進(jìn)行審核。

7.4.8 審核后的系統(tǒng)圖報(bào)總工程師批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。

7.4.9 批準(zhǔn)后的系統(tǒng)圖在機(jī)組運(yùn)行的第一年內(nèi)為“試行版”本。機(jī)組投產(chǎn)運(yùn)行一年后，由安全運(yùn)行部經(jīng)理組織，運(yùn)行專工在三個(gè)月內(nèi)完成聯(lián)合循環(huán)機(jī)組系統(tǒng)圖的修改工作。

7.4.10 修改后的系統(tǒng)圖由安全運(yùn)行部經(jīng)理組織審核后報(bào)生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工批準(zhǔn)下發(fā)執(zhí)行。? 7.4.11 系統(tǒng)圖由總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)統(tǒng)一印刷、發(fā)放、存檔。

7.4.12 公司各部門需要時(shí)填寫領(lǐng)用申請單，由本部門經(jīng)理及總經(jīng)理工作部部長批準(zhǔn)后領(lǐng)

取。系統(tǒng)圖對外提供時(shí)按資料室對外提供資料的相關(guān)管理制度執(zhí)行。

7.4.13 運(yùn)行設(shè)備系統(tǒng)發(fā)生變更時(shí)，應(yīng)對應(yīng)系統(tǒng)圖予以補(bǔ)充或修訂。并在此設(shè)備系統(tǒng)投運(yùn)前，

將修訂后系統(tǒng)圖發(fā)至運(yùn)行人員中進(jìn)行學(xué)習(xí)。

7.4.14 系統(tǒng)圖應(yīng)根據(jù)已發(fā)生事故暴露問題和上級(jí)頒發(fā)的反事故措施隨時(shí)予以補(bǔ)充和修訂。? 7.4.15 運(yùn)行人員在按系統(tǒng)圖執(zhí)行操作過程中，如發(fā)現(xiàn)其有錯(cuò)誤的地方或與實(shí)際情況不相符

合的地方，應(yīng)及時(shí)以書面形式通知安全運(yùn)行部相關(guān)專業(yè)專工，專工接到通知后應(yīng)認(rèn)真審核，確認(rèn)其確有錯(cuò)誤或不合實(shí)際，應(yīng)在七日內(nèi)完成相應(yīng)的修改、審核、批準(zhǔn)手續(xù)，下發(fā)執(zhí)行。

7.4.16 新增設(shè)備、技術(shù)改造等重大項(xiàng)目，檢修維護(hù)專工應(yīng)在設(shè)備安裝（改造）完工前一周，提供安全運(yùn)行部相關(guān)技術(shù)資料并以書面形式完成技術(shù)交底及對運(yùn)行人員的培訓(xùn)工作。如需加入系統(tǒng)圖的，由安全運(yùn)行部相關(guān)專業(yè)專工在設(shè)備安裝（改造）完工試運(yùn)前完成系統(tǒng)圖的增添、修改、審核、批準(zhǔn)手續(xù)；如不需加入系統(tǒng)圖的由檢修負(fù)責(zé)人組織相關(guān)專業(yè)專工在設(shè)備安裝（改造）完工試運(yùn)前共同完成安全技術(shù)措施，報(bào)總工程師批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。

7.4.17 對一般的設(shè)備異動(dòng)，檢修維護(hù)專業(yè)專工應(yīng)在完工前將設(shè)備異動(dòng)發(fā)送安全運(yùn)行部相關(guān)專業(yè)專工，安全運(yùn)行部專工在完工投運(yùn)前完成系統(tǒng)圖的修改工作，審核、批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。? 7.4.18 每 3－5 年應(yīng)對系統(tǒng)圖進(jìn)行一次全面修訂，遇設(shè)備系統(tǒng)有較大變化時(shí)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行一次全面修訂，并履行審核批準(zhǔn)手續(xù)。

7.4.19 修改后的系統(tǒng)圖由安全運(yùn)行部經(jīng)理或相關(guān)專業(yè)專工發(fā)送總經(jīng)理工作部，并做好存檔。

8 發(fā)電出力、供熱管理

8.1 機(jī)組最高出力應(yīng)達(dá)到額定銘牌出力，最低出力應(yīng)達(dá)到制造廠提供或通過試驗(yàn)可以保證安全穩(wěn)定運(yùn)行的出力。如因設(shè)備問題限制了出力，設(shè)備管理部、市場營銷部應(yīng)及時(shí)申請修改出力計(jì)劃，并盡快消除影響出力的設(shè)備問題。

8.2 每年應(yīng)按電網(wǎng)公司的要求提出本企業(yè)下一年度的發(fā)電出力計(jì)劃，并報(bào)__能源集團(tuán)生產(chǎn)管理部審批。如遇外部條件影響或內(nèi)部條件限制，使全廠綜合出力受阻，應(yīng)提出技術(shù)分析報(bào)告。

8.3 對于供熱機(jī)組，應(yīng)滿足以下要求：

1)每年應(yīng)根據(jù)本企業(yè)供熱設(shè)備及系統(tǒng)的能力和外網(wǎng)供熱的要求，核定機(jī)組的供熱能力；

2)為確保對用戶的不間斷供熱，供熱機(jī)組應(yīng)留有適當(dāng)?shù)膫溆迷Ａ亢捅匾膽?yīng)急措施；

3)為確保對用戶的供熱，在供熱季節(jié)前必須使供熱設(shè)備和系統(tǒng)處于完好狀態(tài)；

4)停用的供熱設(shè)備應(yīng)做好保養(yǎng)工作，對保養(yǎng)的熱力設(shè)備要定期進(jìn)行抽檢和監(jiān)督。

9 運(yùn)行分析及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理

9.1 運(yùn)行分析是一種重要的運(yùn)行管理活動(dòng)，通過對設(shè)備狀態(tài)、操作監(jiān)視、異?，F(xiàn)象和運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行專題或綜合分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和找出生產(chǎn)運(yùn)行方面存在的問題及薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地提出 改進(jìn)運(yùn)行工作的措施和對策。各運(yùn)行值要大力加強(qiáng)并普遍開展運(yùn)行分析工作。

9.2 運(yùn)行分析要認(rèn)真做好運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作。市場營銷部應(yīng)按年、季、月編制計(jì)劃下達(dá)給運(yùn)行值，并按實(shí)際運(yùn)行數(shù)據(jù)分類進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，編制生產(chǎn)運(yùn)行日報(bào)。安全運(yùn)行部運(yùn)行管理人員要經(jīng)常分析各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，及時(shí)提出改進(jìn)運(yùn)行方式和操作調(diào)整的措施，并指導(dǎo)和督促實(shí)施。

9.3 運(yùn)行人員應(yīng)進(jìn)行運(yùn)行表單的分析，指導(dǎo)運(yùn)行操作和調(diào)整。運(yùn)行分析的重點(diǎn)內(nèi)容是：

1)設(shè)備的主要運(yùn)行參數(shù)和運(yùn)行方式的安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、合理性；

2)安全性評(píng)價(jià)結(jié)果在生產(chǎn)運(yùn)行中的反映；

3)生產(chǎn)運(yùn)行的技術(shù)監(jiān)控指標(biāo)；

4)生產(chǎn)運(yùn)行的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；

5)生產(chǎn)運(yùn)行的可靠性指標(biāo)；

6)重大和頻發(fā)性的設(shè)備缺陷；

7)生產(chǎn)運(yùn)行中的異常情況；

8)“兩票三制”、值班紀(jì)律及文明生產(chǎn)的執(zhí)行情況；

9)運(yùn)行操作、調(diào)整及運(yùn)行規(guī)程執(zhí)行情況；

10)設(shè)備檢修質(zhì)量、試驗(yàn)狀況及設(shè)備的健康水平；

11)熱工、繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置的動(dòng)作情況，各類儀表的準(zhǔn)確情況。

9.4 運(yùn)行分析包括：崗位分析；專業(yè)分析；專題分析；事故、障礙、異常、差錯(cuò)運(yùn)行分析；運(yùn)行綜合分析。

1)崗位分析：運(yùn)行值班人員在值班時(shí)間內(nèi)對儀表指示、設(shè)備參數(shù)變化、報(bào)警及超限、設(shè)備異常和缺陷、操作異常以及各種危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源等情況進(jìn)行分析，并將分析和處理情況記錄在崗位分析專用記錄簿內(nèi)。崗位分析記錄由值長及安全運(yùn)行部運(yùn)行專責(zé)技術(shù)人員逐級(jí)審核；

2)專業(yè)分析：由運(yùn)行值運(yùn)行專責(zé)技術(shù)人員負(fù)責(zé)，每月將運(yùn)行記錄整理后，對運(yùn)行方式及影響機(jī)組安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保等各種因素進(jìn)行系統(tǒng)地分析。通過分析，及時(shí)了解和掌握機(jī)組運(yùn)行的發(fā)展變化趨勢，并將分析情況報(bào)安全運(yùn)行部，作為月度運(yùn)行分析活動(dòng)的資料；

3)專題分析：由安全運(yùn)行部運(yùn)行專責(zé)技術(shù)人員負(fù)責(zé)，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行某些專題分析；如設(shè)備大修或技術(shù)改進(jìn)前后運(yùn)行狀況的分析，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況的分析和其他專業(yè)性試驗(yàn)分析等；

4)事故、障礙、異常、差錯(cuò)運(yùn)行分析：根據(jù)事故、障礙、異常、差錯(cuò)情況的性質(zhì)、涉及范圍，由生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工負(fù)責(zé)組織，安監(jiān)部門負(fù)責(zé)人、安全運(yùn)行部負(fù)責(zé)人、運(yùn)行值負(fù)責(zé)人以及其他相關(guān)人員參加，在事故、障礙、異常、差錯(cuò)情況發(fā)生后，及時(shí)對其經(jīng)過、原因及責(zé)任進(jìn)行分析，并提出防范措施；

5)運(yùn)行綜合分析：由總工負(fù)責(zé)，每年、季、月定期進(jìn)行分析。設(shè)備、安監(jiān)和其他運(yùn)行值有關(guān)人員參加。重點(diǎn)分析安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)的完成情況及存在問題，提出分析報(bào)告，并用以指導(dǎo)今后的運(yùn)行工作。

9.5 在運(yùn)行分析的基礎(chǔ)上，應(yīng)做好運(yùn)行工作的總結(jié)和報(bào)表工作。

9.6 加強(qiáng)節(jié)能降耗的領(lǐng)導(dǎo)，在服從電網(wǎng)調(diào)度和保證安全運(yùn)行條件下，使全廠達(dá)到最經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式。

9.7搞好輔機(jī)的經(jīng)濟(jì)調(diào)度和運(yùn)行，合理啟停設(shè)備，最大限度地節(jié)約廠用電，并加強(qiáng)考核。

10 設(shè)備維護(hù)、驗(yàn)收及缺陷管理

10.1 運(yùn)行人員應(yīng)提前介入新設(shè)備投運(yùn)前的驗(yàn)收及試運(yùn)工作，并重點(diǎn)檢查驗(yàn)收以下項(xiàng)目：

1)圖紙、資料、記錄和試驗(yàn)報(bào)告；

2)設(shè)備及系統(tǒng)的整體性能；

3)運(yùn)行監(jiān)控系統(tǒng)及操作裝置；

4)保護(hù)、聯(lián)鎖的試驗(yàn)及定值設(shè)定的正確性；

5)安全標(biāo)識(shí)、安全設(shè)施、介質(zhì)流向標(biāo)志、設(shè)備標(biāo)牌；

6)運(yùn)行場地、場所的安全性。

10.2 運(yùn)行人員在設(shè)備檢修和消缺之前，必須認(rèn)真審查工作票中的各項(xiàng)工作內(nèi)容、安全技術(shù)措施以及危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施，對不齊全的給予補(bǔ)齊。

10.3 運(yùn)行人員在設(shè)備檢修和消缺后，必須認(rèn)真檢查驗(yàn)收。檢查驗(yàn)收的重點(diǎn)是：

1)工作現(xiàn)場已清掃、整理干凈，工作人員已撤離現(xiàn)場；

2)檢修交待記錄齊全，內(nèi)容包括：已處理的問題、存在的問題，設(shè)備改造和試驗(yàn)結(jié)果；

3)設(shè)備具備啟運(yùn)條件；

4)安全防護(hù)裝置符合規(guī)程要求。

10.4 運(yùn)行人員在檢查驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重問題，有權(quán)拒絕辦理終結(jié)和竣工手續(xù)。

10.5 檢修維護(hù)負(fù)責(zé)人制定公司具體的《設(shè)備缺陷管理規(guī)定》，并嚴(yán)格執(zhí)行。

10.6 要建立機(jī)組運(yùn)行的安全性、可靠性預(yù)警系統(tǒng)。對設(shè)備存在的隱患、缺陷、異常，對燃料供應(yīng)、水源情況、備品備件供應(yīng)、物資供應(yīng)等可能對生產(chǎn)的安全性、可靠性造成不利影響，進(jìn)而可能擴(kuò)大和發(fā)展的事件，要建立不同的預(yù)警級(jí)別。根據(jù)事件的預(yù)警級(jí)別，建立逐級(jí)報(bào)告制度。

11 “兩票三制”管理與評(píng)估規(guī)定

11.1 為在發(fā)電、供熱生產(chǎn)過程中能夠按照質(zhì)量管理體系制度對“兩票三制”的執(zhí)行過程進(jìn)行適宜性的管理與評(píng)估，對“兩票三制”的管理工作做如下規(guī)定：

11.2? 責(zé)任分工：部門管理人員每周對現(xiàn)場所使用的檢修工作票、運(yùn)行操作票進(jìn)行抽檢；在機(jī)組 a/b級(jí)檢修過程中或春、秋季檢修過程中每天對“兩票三制”合格率進(jìn)行檢查；月中、月末進(jìn)行全面檢查和合格率的統(tǒng)計(jì)工作。要建立“兩票三制”專用檢查記錄，對日常檢查情況要留有詳實(shí)的客觀證據(jù)。

11.3? 對“兩票三制”執(zhí)行過程的檢查內(nèi)容

11.3.1 對檢修工作票履行過程的檢查內(nèi)容：

1)“工作票簽發(fā)人”、“工作負(fù)責(zé)人”以及工作班成員安全資格的符合性；

2)工作票編號(hào)是否齊全，運(yùn)行是否及時(shí)登記；

3)工作票內(nèi)容、時(shí)間和所要求安全措施是否正確、完善；

4)票面是否整潔，涂改是否超過三處;

5)辦理工作票的發(fā)、結(jié)手續(xù)時(shí)，運(yùn)行人員和檢修人員是否共同到就地驗(yàn)證安全措施的正確性和設(shè)備的狀態(tài)是否符合驗(yàn)收條件。

11.3.2 對運(yùn)行操作票執(zhí)行情況的檢查內(nèi)容：

1)票面上的編號(hào)、日期、操作人、監(jiān)護(hù)人、審核人、值長填寫是否正確，字跡是否清晰工整； 2)操作前是否對照模擬圖版進(jìn)行核對性模擬預(yù)演，操作中是否執(zhí)行監(jiān)護(hù)復(fù)誦制、監(jiān)護(hù)制、復(fù)查制并且錄音，是否正確使用安全防護(hù)用具；

3)操作票是否填寫設(shè)備的雙重名稱（既設(shè)備名稱和編號(hào)）；

4)操作聯(lián)系票是否按規(guī)定執(zhí)行；

5)操作記錄必須真實(shí)可靠，系統(tǒng)圖必須隨時(shí)更改，保持與實(shí)際運(yùn)行方式一致。

11.3.3 對交接班的檢查內(nèi)容：

1)接班人員是否提前 30 分鐘進(jìn)入值班場所，并按分工進(jìn)行檢查；

2)交班人員的值班記錄是否內(nèi)容詳實(shí)、字跡工整；

3)交班人員是否向接班人員主動(dòng)介紹生產(chǎn)情況及當(dāng)班存在的主要設(shè)備缺陷；

4)接班人員是否對主要運(yùn)行參數(shù)和運(yùn)行方式進(jìn)行檢查；

5)監(jiān)盤人員是否向接盤人員詳實(shí)介紹交盤前的操作內(nèi)容和參數(shù)變化情況；

6)交接班過程中對公用工器具、儀表、記錄等是否認(rèn)真核實(shí)；

7)設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生是否符合要求;

8)提前 10 分鐘召開班前站隊(duì)會(huì)、下班后召開班后會(huì)的要求是否得到認(rèn)真執(zhí)行。

11.3.4 對落實(shí)“巡回檢查制”的檢查內(nèi)容：

1)巡檢人員是否能夠按時(shí)間、路線、項(xiàng)目進(jìn)行巡視檢查；

2)集控值班員是否安排巡檢人員對有缺陷的設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)檢查和監(jiān)視；

3)巡視檢查完畢檢查人是否向值長匯報(bào)檢查情況；

11.3.5 對“設(shè)備定期試驗(yàn)和輪換制度”的檢查內(nèi)容：

1)試驗(yàn)專用記錄和值班記錄中是否詳實(shí)記錄試驗(yàn)結(jié)果、試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問題以及聯(lián)系檢修消缺的反饋情況；

2)試驗(yàn)項(xiàng)目、試驗(yàn)日期是否按要求按時(shí)完成；

12 運(yùn)行監(jiān)盤管理

12.1? 集控監(jiān)盤管理：

1）監(jiān)盤人員必須了解掌握設(shè)備運(yùn)行方式、盤上調(diào)整方式、保護(hù)及自動(dòng)裝置投入方式，預(yù)計(jì)負(fù)荷等情況。監(jiān)盤人員必須掌握當(dāng)班事故預(yù)想及危險(xiǎn)點(diǎn)分析內(nèi)容；

2）監(jiān)盤人員應(yīng)明確分工，按鍋爐、機(jī)電設(shè)備有所側(cè)重，兼顧全面。鍋爐監(jiān)盤人員負(fù)責(zé)鍋爐設(shè)備、系統(tǒng)運(yùn)行方式的監(jiān)視與調(diào)整，機(jī)電監(jiān)盤人員負(fù)責(zé)機(jī)、電設(shè)備、系統(tǒng)運(yùn)行方式的監(jiān)視與調(diào)整；

3）監(jiān)盤人員應(yīng)定時(shí)輪換，以確保監(jiān)盤人員精力充沛；

4）交接盤應(yīng)在正點(diǎn)進(jìn)行。 換盤時(shí)，上盤人員應(yīng)先抄表，后接盤。抄表時(shí)要認(rèn)真與上一小時(shí)參數(shù)進(jìn)行比較，如有異常應(yīng)向監(jiān)盤人提出并向值長匯報(bào)。交盤人應(yīng)向接盤人交清機(jī)組運(yùn)行情況、自動(dòng)裝置使用情況、交盤前調(diào)整情況、參數(shù)變化趨勢以及班、值長的臨時(shí)命令指示；

5）監(jiān)盤人員應(yīng)坐姿端正，精神集中，隨時(shí)掌握參數(shù)變化情況。根據(jù)表計(jì)指示進(jìn)行合理、及時(shí)、準(zhǔn)確地操作調(diào)整，保證機(jī)組在規(guī)程規(guī)定的正常參數(shù)下運(yùn)行；

6）為及時(shí)掌握重要輔助設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，要求監(jiān)盤人員每 5-10 分鐘對重要輔助設(shè)備的電流畫面翻閱、查看一次，（也可進(jìn)行電流曲線組態(tài)）發(fā)現(xiàn)設(shè)備電流異常及時(shí)采取調(diào)整措施并安排就地設(shè)備檢查。電流異常升高可按規(guī)定緊急停止其運(yùn)行，同時(shí)做好防止事故擴(kuò)大的預(yù)想；

7）監(jiān)盤人員不得聊天，不得談?wù)撆c生產(chǎn)無關(guān)的事情。監(jiān)盤期間不喝水、不吃東西、不打瞌睡、不做小動(dòng)作。監(jiān)盤人有事需離盤時(shí)，必須有人接盤后方可離開；

8）學(xué)習(xí)人員學(xué)習(xí)監(jiān)盤操作、調(diào)整時(shí)應(yīng)由值班員進(jìn)行監(jiān)護(hù)，在未經(jīng)考試合格或沒有專人監(jiān)護(hù)的情況下,不得單獨(dú)監(jiān)盤操作、調(diào)整；

9）遇有重大操作或發(fā)生異常及事故處理時(shí)，機(jī)組人員應(yīng)密切配合，各負(fù)其責(zé)，在值長統(tǒng)一組織指揮下進(jìn)行事故處理。

13 設(shè)備定期試驗(yàn)和輪換管理

設(shè)備定期試驗(yàn)和輪換管理執(zhí)行《交接班、巡回檢查、設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)作業(yè)管理制度》中的相關(guān)條款。

14 交接班管理

交接班管理執(zhí)行《交接班、巡回檢查、設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)作業(yè)管理制度》中的相關(guān)條款。 15 巡回檢查管理

巡回檢查管理執(zhí)行《交接班、巡回檢查、設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)作業(yè)管理制度》中的相關(guān)條款。 16 運(yùn)行培訓(xùn)工作管理

16.1 運(yùn)行培訓(xùn)管理職責(zé)劃分，安全運(yùn)行部安全與培訓(xùn)主管為安全運(yùn)行部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。每值均設(shè)一名培訓(xùn)員。

16.2 安全運(yùn)行部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人職責(zé)。

16.2.1 在安全運(yùn)行部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)運(yùn)行培訓(xùn)的日常工作。根據(jù)實(shí)際要求編制運(yùn)行年度及月度培訓(xùn)計(jì)劃，做好培訓(xùn)總結(jié)。

16.2.2 定期檢查各值的培訓(xùn)工作，結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行效果檢查，每月抽查值內(nèi)培訓(xùn)臺(tái)帳，檢查培訓(xùn)落實(shí)情況及效果。指導(dǎo)各值培訓(xùn)員的工作。

16.2.3 對運(yùn)行分析、技術(shù)問答、考問講解、反事故演習(xí)進(jìn)行指導(dǎo)。整理運(yùn)行的個(gè)人培訓(xùn)檔案。

16.2.4 對新來的運(yùn)行員工進(jìn)行的安全和理論培訓(xùn)及考試，根據(jù)需求情況組織培訓(xùn)。

16.3?? 培訓(xùn)員職責(zé)。

16.3.1 認(rèn)真完成安全運(yùn)行部下達(dá)的各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)，組織值日常培訓(xùn)活動(dòng)。

16.3.2 整理好值內(nèi)的培訓(xùn)臺(tái)帳，有權(quán)進(jìn)行崗位培訓(xùn)考核。

16.4 運(yùn)行培訓(xùn)機(jī)制。

16.4.1 建立能上能下的競爭機(jī)制，調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)的積極性。建立并完

善“培訓(xùn)、考核、使用、待遇”相結(jié)合的機(jī)制，注重對運(yùn)行隊(duì)伍全能水平的培養(yǎng)，實(shí)施運(yùn)行崗位全能培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制。

16.4.2 規(guī)定運(yùn)行人員上崗前必須掌握的知識(shí)、上崗后獨(dú)立工作的最短時(shí)間、晉升到上一級(jí)

崗位必備的條件做出明確的規(guī)定。

16.4.3 集控運(yùn)行的值長、主值、副值和巡檢崗位，要具備燃機(jī)、汽機(jī)、電氣、鍋爐等相關(guān)專業(yè)相應(yīng)層次的職業(yè)技能。各個(gè)崗位人員必須達(dá)到本崗位相應(yīng)專業(yè)技能制度方可獨(dú)立上崗。? 16.4.4 集控運(yùn)行人員在提升崗位時(shí)必須考核其是否同時(shí)具備燃機(jī)、汽機(jī)、電氣、鍋爐等相關(guān)專業(yè)的技能要求。對達(dá)不到制度的人員，根據(jù)實(shí)際情況加強(qiáng)培訓(xùn)并限期達(dá)標(biāo)，否則不予提升。

16.5 培訓(xùn)方式

16.5.1 定期開展現(xiàn)場考問、事故預(yù)想、反事故演習(xí)和技術(shù)問答等活動(dòng).通過事故快報(bào)、通報(bào)和安全生產(chǎn)簡報(bào)等方式，吸取同行業(yè)、本系統(tǒng)和本單位的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高處理事故、解決問題的能力。開展技術(shù)競賽等活動(dòng)，強(qiáng)化培訓(xùn)。利用仿真機(jī)培訓(xùn)等手段，提高實(shí)際操作能力。

16.5.2 由培訓(xùn)負(fù)責(zé)人根據(jù)培訓(xùn)需求在每年12月制定第二年培訓(xùn)計(jì)劃，寫本年度培訓(xùn)總結(jié)，每月20日報(bào)下月培訓(xùn)計(jì)劃。

16.5.3 培訓(xùn)負(fù)責(zé)人根據(jù)各專業(yè)需求或暴露的問題組織專業(yè)培訓(xùn)，并檢查日常培訓(xùn)效果。? 16.5.4 各運(yùn)行值培訓(xùn)員每月向值長提供本月培訓(xùn)總結(jié)，寫入月度分析。根據(jù)安全運(yùn)行部培

訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)值內(nèi)的培訓(xùn)。

16.5.5 安全運(yùn)行部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人每月抽查值內(nèi)培訓(xùn)情況。

16.5.6 值長應(yīng)按照值里的要求認(rèn)真組織安排好培訓(xùn)工作，要結(jié)合生產(chǎn)上的頻發(fā)問題、設(shè)備缺陷、運(yùn)行方式變化做好事故預(yù)想。

16.5.7 主值要在值長的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)機(jī)組的設(shè)備狀況、人員技術(shù)水平，開展多種形式的培訓(xùn)活動(dòng)。

16.5.8 運(yùn)行技術(shù)問答要求每月一期(10日前)，每期不少于班組人員的2/3，各項(xiàng)要填寫認(rèn)真，評(píng)價(jià)認(rèn)真。

16.5.9 充分利用學(xué)習(xí)班時(shí)間開展培訓(xùn)活動(dòng)，學(xué)習(xí)安全通報(bào)及技術(shù)措施。

16.5.10? 培訓(xùn)員積極組織各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，認(rèn)真填寫培訓(xùn)記錄。

16.6 培訓(xùn)內(nèi)容

16.6.1 學(xué)習(xí)其他發(fā)電公司先進(jìn)管理理念和同類型機(jī)組生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。

16.6.2 學(xué)習(xí)并掌握主、輔設(shè)備的啟、停操作和事故處理，掌握主、輔設(shè)備熱控、電氣保護(hù)定值和邏輯聯(lián)鎖的實(shí)際設(shè)置，了解設(shè)備的運(yùn)行特性。

16.6.3 學(xué)習(xí)相關(guān)圖紙、資料，了解本公司設(shè)備及系統(tǒng)。

16.6.4 學(xué)習(xí)現(xiàn)有的各種規(guī)章制度，規(guī)范個(gè)人行為。

16.6.5 通過現(xiàn)場認(rèn)知和學(xué)習(xí)，進(jìn)一步熟悉設(shè)備及系統(tǒng)。

16.6.6 參加__電網(wǎng)值長培訓(xùn)班，取得電網(wǎng)調(diào)度合格證。

16.6.7 參加安全運(yùn)行部組織的電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程考試。

16.6.8 學(xué)習(xí)同類型機(jī)組的設(shè)備、系統(tǒng)及運(yùn)行人員的工作經(jīng)驗(yàn)。

16.6.9 通過仿真機(jī)培訓(xùn)，提高操作能力，作到持證上崗。

16.6.10 參加安全運(yùn)行部組織的階段性考試和競爭上崗考試。

17 表單管理

17.1 運(yùn)行表單是發(fā)電設(shè)備在不同運(yùn)行工況的原始數(shù)據(jù)記錄，是分析、統(tǒng)計(jì)設(shè)備運(yùn)行情況，計(jì)算經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的依據(jù)。運(yùn)行值班日志、專業(yè)記錄是設(shè)備運(yùn)行、檢修、試驗(yàn)、異常及事故處理，設(shè)備改進(jìn)投入運(yùn)行情況的原始文字記錄。運(yùn)行人員必須保證設(shè)備原始記錄、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、可靠、完整。

17.2 表單填寫時(shí)要字跡工整、規(guī)范、清晰。記錄事項(xiàng)、數(shù)據(jù)真實(shí)，準(zhǔn)確、齊全，不得涂改，嚴(yán)禁隱瞞造假。確有筆誤需要更改時(shí)，應(yīng)保持書面整潔。

17.3 表單應(yīng)按表格設(shè)定的時(shí)間、內(nèi)容填寫。提前記表的時(shí)間不應(yīng)早于整點(diǎn)前十分鐘。各種積算表底必須在整點(diǎn)記表。每次記表后要認(rèn)真分析表計(jì)關(guān)系是否正確，發(fā)現(xiàn)表記數(shù)據(jù)發(fā)生變化要找出原因。

17.4 應(yīng)記入值班日志的內(nèi)容：

1）當(dāng)班班次時(shí)間、值班人員、接班時(shí)運(yùn)行方式；

2）調(diào)度命令、部門命令；

3）設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，方式的改變。定期工作完成情況。

4)檢修工作票的接收、發(fā)放、結(jié)存情況。包括主要檢修內(nèi)容、驗(yàn)收情況，遺留問題，設(shè)備改進(jìn)及試運(yùn)行情況；

5）設(shè)備異常發(fā)生時(shí)間、現(xiàn)象、處理經(jīng)過及設(shè)備損壞程度；

6）其他需要記入值班記錄的內(nèi)容。

17.5 交班前，值長應(yīng)對各崗位表單進(jìn)行全面審查，無誤后在表單上簽字，并對其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

17.6 每日后夜班更換表單，換下的表單放在指定地點(diǎn)。

17.7 每月底由安全運(yùn)行部負(fù)責(zé)收存。

第6篇 并入電網(wǎng)運(yùn)行的公用發(fā)電廠生產(chǎn)安全管理制度

第一章 總 則

第一條 為貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針,加強(qiáng)電力生產(chǎn)安全管理,保證電力職工人身安全和電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,適應(yīng)電力體制改革發(fā)展的需要,特制定本辦法。

第二條 電力工業(yè)部及省以上電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)(以下簡稱“電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)”),不僅要對直屬發(fā)電廠進(jìn)行安全管理,對中外合資、合作以及其他各種類型合資、獨(dú)資建設(shè)、并入電網(wǎng)運(yùn)行的公用發(fā)電廠也要納入電網(wǎng)安全管理范圍,對電力生產(chǎn)的安全實(shí)行統(tǒng)一的監(jiān)督管理。

第三條 所有并入電網(wǎng)運(yùn)行的公用發(fā)電廠及其產(chǎn)權(quán)所有者和經(jīng)營者都必須遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法令和國務(wù)院電力主管部門頒布的電力安全生產(chǎn)規(guī)程、制度及與安全技術(shù)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。

第四條 本規(guī)定適用于中華人民共和國國境內(nèi)的電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè),并入電網(wǎng)運(yùn)行的公用發(fā)電廠及其產(chǎn)權(quán)所有者和經(jīng)營者。

第二章 監(jiān) 督 管 理 職 責(zé)

第五條 電力工業(yè)部及電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)對并入其所管轄、經(jīng)營電網(wǎng)運(yùn)行的公用發(fā)電廠行使電力生產(chǎn)安全監(jiān)督、管理職能。

第六條 電力生產(chǎn)安全監(jiān)督、管理應(yīng)遵循的一般原則為:凡涉及職工人身安全和電網(wǎng)安全,涉及重大、特大事故的管理內(nèi)容,由電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)實(shí)行統(tǒng)一監(jiān)督、歸口管理;對于不涉及職工安全及電網(wǎng)安全的管理內(nèi)容,由上網(wǎng)電廠及其所有者和經(jīng)營者自行管理。

第七條 電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)電力生產(chǎn)安全監(jiān)督管理的主要職責(zé)為:

1.組織對影響電網(wǎng)安全、穩(wěn)定的重大設(shè)備事故進(jìn)行調(diào)查;根據(jù)情況組織或參加電力生產(chǎn)人身傷亡事故的調(diào)查。

2.對擬建、在建、運(yùn)行的電廠涉及電網(wǎng)安全運(yùn)行的重大技術(shù)問題進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督;對電站鍋爐進(jìn)行檢驗(yàn)、登記。監(jiān)督《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》的執(zhí)行,歸口統(tǒng)計(jì)、上報(bào)事故報(bào)告。

3.傳達(dá)國家有關(guān)電力安全生產(chǎn)的方針、政策;組織電力生產(chǎn)企業(yè)參加各種安全專業(yè)會(huì)議、安全檢查或安全性評(píng)價(jià),及時(shí)向企業(yè)通報(bào)事故信息。

4.對并網(wǎng)電廠制訂落實(shí)反事故措施提供必要的咨詢和幫助。

5.對在電力安全生產(chǎn)中作出顯著成績的電力生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行表彰或獎(jiǎng)勵(lì)。

第八條 并網(wǎng)電廠必須有健全的安全管理體系。并網(wǎng)電廠安全管理機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)上接受電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)的安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)。

第九條 產(chǎn)權(quán)所有者和經(jīng)營者應(yīng)按《電力法》規(guī)定,制定電廠內(nèi)部安全生產(chǎn)責(zé)任制、 并為保障電力安全生產(chǎn)提供組織和資金保障。

第十條 并網(wǎng)電廠應(yīng)積極參加電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)組織的安全會(huì)議、安全技術(shù)交流等安全活動(dòng)。

第十一條 并網(wǎng)電廠必須接受對事故的調(diào)查,并負(fù)責(zé)反事故措施的落實(shí);應(yīng)按規(guī)定按時(shí)上報(bào)或抄報(bào)事故有關(guān)的報(bào)告、報(bào)表。

第三章 事 故 調(diào) 查

第十二條 由于并網(wǎng)電廠原因引發(fā)或造成擴(kuò)大的電網(wǎng)運(yùn)行事故和重大、特大人身或設(shè)備事故,應(yīng)按照《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》規(guī)定的程序和內(nèi)容組織調(diào)查組調(diào)查;并網(wǎng)電廠及有關(guān)方面要積極配合,并提供有關(guān)資料。

第十三條 由電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)代管電廠的人身、設(shè)備重大事故,按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,一般由代管單位按照《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》組織調(diào)查,產(chǎn)權(quán)所有者和經(jīng)營者可根據(jù)情況參加。

第十四條 非電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)直接管理的一般人身傷亡和設(shè)備事故,可根據(jù)情況由并網(wǎng)電廠組織或參加事故調(diào)查;電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)可根據(jù)情況決定是否參加。

第十五條 末構(gòu)成職工人身死亡,末涉及電網(wǎng)安全,未構(gòu)成重大、特大性質(zhì)的事故,由并網(wǎng)電廠按《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》自行調(diào)查、處理,電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)的電力安全監(jiān)察部門負(fù)責(zé)監(jiān)督。

第四章 事故統(tǒng)計(jì)、報(bào)告

第十六條 并網(wǎng)電廠在發(fā)生人身死亡事故、重大、特大事故后(含當(dāng)時(shí)不能認(rèn)定,有可能構(gòu)成的),應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)向所在電網(wǎng)的電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)安監(jiān)部門報(bào)告。

第十七條 并網(wǎng)電廠的事故報(bào)告、報(bào)表,應(yīng)按《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》有關(guān)規(guī)定向所在電網(wǎng)的電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)安監(jiān)部門上報(bào)。

第十八條 電力工業(yè)部歸口管理的公司(如華能國際電力開發(fā)公司等)所經(jīng)營電廠的事故報(bào)告、報(bào)表應(yīng)同時(shí)抄報(bào)所在電網(wǎng)的電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)安監(jiān)部門。

第十九條 電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)代管的電廠的事故報(bào)告、報(bào)表,按對直屬企業(yè)管理方式統(tǒng)計(jì)、上報(bào)和考核。

第二十條 事故報(bào)告、報(bào)表應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。

第二十一條 電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)對并網(wǎng)電廠的事故報(bào)告的及時(shí)性、準(zhǔn)確性及完整性進(jìn)行監(jiān)督評(píng)價(jià),如有違反《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》有關(guān)條款的事故定性,有權(quán)重新認(rèn)定。

第五章 附 則

第二十二條 公用發(fā)電廠是指由電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)統(tǒng)一調(diào)度并且所發(fā)電量以送入電網(wǎng)銷售為主的各類電廠。

第二十三條 電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)可依據(jù)本規(guī)定對電力生產(chǎn)安全監(jiān)督管理的范圍、內(nèi)容制定實(shí)施細(xì)則,并報(bào)電力工業(yè)部備案;上報(bào)備案時(shí)間從本辦法實(shí)施之日起三個(gè)月內(nèi)完成。

第二十四條 電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)在與并網(wǎng)運(yùn)行公用發(fā)電廠簽訂的上網(wǎng)協(xié)議中應(yīng)依據(jù)本規(guī)定明確有關(guān)電力生產(chǎn)安全監(jiān)督管理的內(nèi)容和范圍,并對并網(wǎng)電廠影響電網(wǎng)安全運(yùn)行的事故有相應(yīng)的考核規(guī)定。

第二十五條 本辦法解釋權(quán)屬電力工業(yè)部。

第7篇 一級(jí)電廠安全生產(chǎn)管理制度

為了切實(shí)保證電站安全、穩(wěn)定、可靠運(yùn)行,樹立“安全第一,預(yù)防為主”的思想,做到居安思危,警鐘長鳴,安全生產(chǎn),提高效益,特制定本制度。

一、電站負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。要定期或不定期組織人員進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,并經(jīng)常性對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn),以確保電站安全運(yùn)行。

二、電站成員實(shí)行24小時(shí)總值班制度,負(fù)責(zé)總值班期間的各項(xiàng)安全生產(chǎn)事項(xiàng)(防止設(shè)備出現(xiàn)故障、防火、防爆、防盜),并督促檢查發(fā)電運(yùn)行人員的工作情況,設(shè)備運(yùn)行情況,并對安全事故負(fù)主要責(zé)任。

三、所有發(fā)電運(yùn)行人員必須熟練掌握機(jī)組及電器設(shè)備的操作規(guī)程和原理。

四、全體運(yùn)行人員要嚴(yán)格遵守《電站水輪發(fā)電機(jī)組操作運(yùn)行程序》、《電站技術(shù)安全操作規(guī)程》、《交接班制度》、《運(yùn)行值班制度》。認(rèn)真學(xué)習(xí),熟練操作,嚴(yán)禁誤操作、違規(guī)操作,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理或匯報(bào)所領(lǐng)導(dǎo)。

五、檢修人員在檢修設(shè)備時(shí)必須嚴(yán)格按工藝流程及檢修標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢修,堅(jiān)持修必修好,不留缺陷,確保檢修質(zhì)量。

六、電站人員應(yīng)在每年開機(jī)前對所有安全設(shè)施和生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查大修或更換零部件,若到期不檢修更換,追究其電站負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

七、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度,明確責(zé)任,責(zé)任到人,落實(shí)到位,若出現(xiàn)任何安全事故,按主、次責(zé)任和有關(guān)規(guī)定從重從嚴(yán)處罰。

第8篇 大化電廠生產(chǎn)設(shè)備備品備件管理制度（二）

5 機(jī)組檢修備品備件管理內(nèi)容和辦法

5.1 生技部每年9月15日前，根據(jù)機(jī)組年度運(yùn)行健康狀況、重大技改修理項(xiàng)目計(jì)劃安排等因素，科學(xué)合理地制定下一年度（今冬明春）機(jī)組檢修計(jì)劃，報(bào)上級(jí)管理單位。機(jī)組年度檢修計(jì)劃應(yīng)包含機(jī)組檢修性質(zhì)、檢修天數(shù)及主要檢修項(xiàng)目等內(nèi)容，詳見附表6。

5.2 生技部每年10月10日前，根據(jù)機(jī)組年度運(yùn)行健康狀況、重大技改修理項(xiàng)目計(jì)劃安排、設(shè)備評(píng)級(jí)狀況、設(shè)備缺陷、技術(shù)監(jiān)控監(jiān)督檢查項(xiàng)目等，完成機(jī)組（含主變）年度檢修項(xiàng)目表的編制工作，并以文件形式予以下達(dá)。

5.3 機(jī)組檢修項(xiàng)目表公布后，檢修公司及班組應(yīng)根據(jù)當(dāng)前設(shè)備檢修備品備件庫存情況、機(jī)組檢修計(jì)劃及主要檢修項(xiàng)目、設(shè)備缺陷、設(shè)備評(píng)級(jí)、運(yùn)行潛在問題、設(shè)備安全狀況、設(shè)備易損程度、歷年設(shè)備檢修經(jīng)驗(yàn)等，在10月25日前，完成年度機(jī)組檢修備品備件定額計(jì)劃的填報(bào)及部門匯總工作，報(bào)送生技部。

5.4 生技部每年10月30日前，完成年度機(jī)組檢修備品備件采購計(jì)劃的審核修訂，報(bào)總工程師審定，主管生產(chǎn)副廠長批準(zhǔn)，11月份的第2個(gè)工作日前提交供應(yīng)部按計(jì)劃采購。

5.5 機(jī)組年度檢修期間，考慮到機(jī)組運(yùn)行健康狀況改變、計(jì)劃與實(shí)際的差異、機(jī)組檢修當(dāng)中發(fā)現(xiàn)的重大缺陷等，可根據(jù)實(shí)際情況，適當(dāng)補(bǔ)充機(jī)組年度檢修備品備件的數(shù)量及品種類型。報(bào)批手續(xù)仍為生技部審核，總工程師審定，主管生產(chǎn)副廠長批準(zhǔn)。

5.6 檢修備品備件的采購、訂貨、加工以及到貨驗(yàn)收等管理環(huán)節(jié)，參照4.3條款和4.4條款組織實(shí)施。

5.7 檢修備品備件到貨驗(yàn)收后，由檢修公司合理調(diào)度，原則上按“誰計(jì)劃誰領(lǐng)用”的辦法直接辦理領(lǐng)用手續(xù)，提取相應(yīng)的檢修備品備件。

5.8 檢修公司所提取出來的檢修備品備件，公司及班組都有責(zé)任做好妥善儲(chǔ)存及保管的職責(zé)和義務(wù)，要求參照4.5條款的相關(guān)內(nèi)容，認(rèn)真做好儲(chǔ)存及保管工作，做到檢修備品備件使用的可追溯性。

5.9 機(jī)組年度檢修結(jié)束，即每年4月30日前，檢修公司根據(jù)去冬今春機(jī)組檢修備品備件領(lǐng)用及實(shí)際使用消耗情況，形成總結(jié)報(bào)告，提交生技部。

5.10 對年度機(jī)組檢修剩余的備品備件，檢修公司及班組應(yīng)參照4.5條款的相關(guān)內(nèi)容，建立臺(tái)帳，認(rèn)真做好儲(chǔ)存及保管工作。

5.11 每年5月20日前，生技部、總廠安監(jiān)部聯(lián)合組織相關(guān)管理人員，對檢修公司及班組各工器具房及備品備件倉庫進(jìn)行一次專項(xiàng)檢查，進(jìn)一步核實(shí)檢修備品備件領(lǐng)用、使用及匯報(bào)情況。

6 檢查與考核