分公司經(jīng)營(yíng)管理制度匯編(3篇)

分公司經(jīng)營(yíng)管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，旨在規(guī)范分公司的日常運(yùn)營(yíng)，提升效率，確保業(yè)務(wù)的合規(guī)性和可持續(xù)發(fā)展。它通過設(shè)定明確的職責(zé)劃分、流程規(guī)范、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

包括哪些方面

1. 組織架構(gòu)：明確分公司各部門的職能和權(quán)限，優(yōu)化資源配置，確保信息流通順暢。

2. 操作流程：制定詳細(xì)的業(yè)務(wù)流程和操作指南，保證工作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

3. 人力資源：設(shè)定招聘、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)等人力資源管理政策，激發(fā)員工潛力。

4. 財(cái)務(wù)管理：規(guī)定財(cái)務(wù)管理規(guī)則，包括預(yù)算制定、成本控制、財(cái)務(wù)報(bào)告等，確保財(cái)務(wù)健康。

5. 市場(chǎng)營(yíng)銷：建立市場(chǎng)營(yíng)銷策略，包括定價(jià)、促銷、銷售預(yù)測(cè)等，以推動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。

6. 客戶服務(wù)：設(shè)立客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提升客戶滿意度，維護(hù)公司品牌形象。

7. 風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別和評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)措施，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

重要性

有效的分公司經(jīng)營(yíng)管理制度對(duì)于企業(yè)的成功至關(guān)重要。它能夠：

1. 提升效率：通過標(biāo)準(zhǔn)化流程減少冗余工作，提高工作效率。

2. 控制風(fēng)險(xiǎn)：預(yù)防和管理潛在問題，確保業(yè)務(wù)的合規(guī)性和穩(wěn)定性。

3. 促進(jìn)創(chuàng)新：明確的職責(zé)和流程為員工提供清晰的框架，鼓勵(lì)他們?cè)诳蚣軆?nèi)創(chuàng)新。

4. 強(qiáng)化文化：制度傳達(dá)公司的價(jià)值觀和期望，塑造企業(yè)文化，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

5. 支持決策：提供可靠的數(shù)據(jù)和信息，幫助管理層做出明智的決策。

方案

1. 制度制定：由總部主導(dǎo)，結(jié)合分公司實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的管理制度。

2. 培訓(xùn)推廣：組織全員培訓(xùn)，確保員工理解和遵守制度，必要時(shí)進(jìn)行模擬演練。

3. 監(jiān)控執(zhí)行：設(shè)立專門的監(jiān)督機(jī)制，定期檢查制度執(zhí)行情況，對(duì)違規(guī)行為及時(shí)糾正。

4. 反饋調(diào)整：鼓勵(lì)員工提出建議，定期評(píng)估制度效果，適時(shí)調(diào)整和完善。

5. 激勵(lì)機(jī)制：將制度執(zhí)行情況納入績(jī)效考核，通過獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰激勵(lì)員工遵守制度。

分公司經(jīng)營(yíng)管理制度是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基石，需要持續(xù)關(guān)注、適時(shí)更新，以適應(yīng)市場(chǎng)變化和企業(yè)成長(zhǎng)。通過科學(xué)的制度設(shè)計(jì)和嚴(yán)格執(zhí)行，可以推動(dòng)分公司向更高的目標(biāo)邁進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期繁榮。

分公司經(jīng)營(yíng)管理制度范文

第1篇 集團(tuán)分公司經(jīng)營(yíng)管理規(guī)定

建設(shè)集團(tuán)分公司經(jīng)營(yíng)管理規(guī)定

根據(jù)集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略及建筑市場(chǎng)的實(shí)際情況,為強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理,使分公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中繼續(xù)發(fā)展壯大,開創(chuàng)經(jīng)營(yíng)工作新局面。按照集團(tuán)公司現(xiàn)行經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)制度和文件規(guī)定,結(jié)合分公司的實(shí)際情況,制定本規(guī)定。

一、招投標(biāo)管理

招投標(biāo)管理工作分業(yè)務(wù)介紹信、投標(biāo)報(bào)名及資格預(yù)審、招投標(biāo)階段

1、業(yè)務(wù)介紹信

根據(jù)工程業(yè)務(wù)信息資料,業(yè)務(wù)聯(lián)系者到經(jīng)營(yíng)科登記,寫明工程名稱、業(yè)主單位、建筑規(guī)模、工程造價(jià)等相關(guān)資料,由經(jīng)營(yíng)科派人到集團(tuán)公司開具介紹信,根據(jù)集團(tuán)公司規(guī)定如須交納介紹信押金則由業(yè)務(wù)聯(lián)系者承擔(dān)。為體現(xiàn)集團(tuán)公司的形象,應(yīng)使用分公司統(tǒng)一制作的企業(yè)簡(jiǎn)介和廣告本。

2、投標(biāo)報(bào)名及資格預(yù)審

業(yè)務(wù)聯(lián)系者應(yīng)緊盯跟蹤的工程業(yè)務(wù),摸清掌握前期的工作動(dòng)態(tài),根據(jù)信息發(fā)布的時(shí)間及時(shí)通知經(jīng)營(yíng)科,做好投標(biāo)報(bào)名工作;如需進(jìn)行資格預(yù)審的工程,則在領(lǐng)取資格預(yù)審資后及時(shí)送交經(jīng)營(yíng)科并配合經(jīng)營(yíng)科做好資格預(yù)審工作。如果涉及工程交易費(fèi)的則由業(yè)務(wù)聯(lián)系者(承包人)承擔(dān)。

3、招投標(biāo)階段

工程進(jìn)入招投標(biāo)階段,業(yè)務(wù)聯(lián)系者領(lǐng)取招標(biāo)文件(或通知分公司經(jīng)營(yíng)科領(lǐng)取招標(biāo)文件)之后應(yīng)及時(shí)將招標(biāo)文件原件送交經(jīng)營(yíng)科,由經(jīng)營(yíng)科組織人員參加現(xiàn)場(chǎng)踏勘、投標(biāo)答疑、編制投標(biāo)文件及及參加開標(biāo)會(huì)等工作,分公司根據(jù)投標(biāo)書編制費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)向業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)聯(lián)系者(承包人)收取費(fèi)用。業(yè)務(wù)聯(lián)系者須參與投標(biāo)的全過程,及時(shí)掌握信息動(dòng)態(tài)并將相關(guān)信息及時(shí)通知經(jīng)營(yíng)科人員,與集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、分公司領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)科人員共同討論取終報(bào)價(jià)并對(duì)此負(fù)責(zé)。投標(biāo)押金或投標(biāo)保證金由業(yè)務(wù)聯(lián)系者(承包人)出資并承擔(dān)一切風(fēng)險(xiǎn)。

二、合同管理

合同管理分施工承包合同、內(nèi)部承包合同、專業(yè)工程分包合同。原則上按集團(tuán)下發(fā)的合同管理辦法及整合管理體系文件執(zhí)行。

1、施工承包合同(總包合同)

在取得中標(biāo)通知書后,經(jīng)營(yíng)科按gf-99-0201合同示范文本,根據(jù)招標(biāo)文件及投標(biāo)書起草合同,經(jīng)分公司經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人及承包人書面會(huì)簽后送交集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)處審核,并與業(yè)主進(jìn)行溝通、協(xié)商后簽訂。分公司經(jīng)理為合同的主管領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)營(yíng)科長(zhǎng)為合同的管理員,項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包人為合同條款的履約者。合同簽訂后由經(jīng)營(yíng)科負(fù)責(zé)組織并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包人、項(xiàng)目經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底工作。

2、內(nèi)部施工承包合同

在簽訂了施工承包合同及補(bǔ)充協(xié)議之后,分公司及時(shí)與項(xiàng)目承包人簽訂內(nèi)部施工承包合同。內(nèi)部施工承包合同由經(jīng)營(yíng)科根據(jù)集團(tuán)公司合同范本,結(jié)合本工程的實(shí)際情況負(fù)責(zé)起草。承包合同的各項(xiàng)承包指標(biāo)由分公司領(lǐng)導(dǎo)班子人員與承包人洽談后確定,原則上承包指標(biāo)按以下標(biāo)準(zhǔn):

㈠應(yīng)交納公司的管理費(fèi)不得低于3%(稅金、規(guī)費(fèi)另計(jì)。特殊情況另行協(xié)商);

㈡工期、質(zhì)量、文明施工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行總包合同標(biāo)準(zhǔn);

㈢安全、企業(yè)形象執(zhí)行公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn);

㈣項(xiàng)目承包施工的履約保證金根據(jù)項(xiàng)目大小按合同價(jià)款0.5%-1%的比例交納;

內(nèi)部施工承包合同實(shí)行部門負(fù)責(zé)人會(huì)簽制。合同簽訂后按集團(tuán)公司文件規(guī)定到集團(tuán)公司法律顧問室鑒證,涉及的合同鑒證費(fèi)由承包人承擔(dān)。之后由經(jīng)營(yíng)科負(fù)責(zé)分發(fā)分公司各部門及項(xiàng)目承包人。

如果本項(xiàng)目的施工承包合同(總包合同)、補(bǔ)充合同及協(xié)議書涉及工程履約保證金或帶、墊資的,項(xiàng)目承包人還應(yīng)按浙長(zhǎng)建司第(2002)17號(hào)文件規(guī)定,簽訂帶墊資、履約保證金承諾書。

3、專業(yè)工程分包合同

項(xiàng)目施工過程中須簽訂專業(yè)工程分包合同的,必須符合總包合同要求。選擇專業(yè)工程的分包單位原則上在集團(tuán)公司下發(fā)的合格分承包名錄中挑選。如果不是合格分承包方名錄中的單位,簽訂分包合同前須根據(jù)整合管理體系程序文件要求對(duì)其進(jìn)行合格分承包方評(píng)價(jià)。專業(yè)分包合同執(zhí)行集團(tuán)公司下發(fā)的《專業(yè)工程示范文本》,經(jīng)分公司各部門、項(xiàng)目承包人、項(xiàng)目經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽后下發(fā)各部門及項(xiàng)目。

三、工程結(jié)算管理

工程竣工后項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)組織人員編制工程結(jié)算書。項(xiàng)目承包人是工程結(jié)算工作的第一責(zé)任人,應(yīng)參與工程結(jié)算的編制、審核全過程,并對(duì)最終審計(jì)結(jié)果負(fù)責(zé)。工程結(jié)算書在送交建設(shè)方之前及審計(jì)定案表(稿)須經(jīng)分公司經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理及承包人會(huì)簽,并由經(jīng)營(yíng)科留檔。經(jīng)營(yíng)科作為分公司職能部門,應(yīng)督促項(xiàng)目承包人及結(jié)算編制人員,及時(shí)編制結(jié)算及抓緊時(shí)間進(jìn)行核對(duì)和審計(jì)工作,并盡可能的參與其中,了解結(jié)算工作的全過程。

工程結(jié)算審計(jì)定案(稿)之后,項(xiàng)目承包人應(yīng)及時(shí)會(huì)同財(cái)務(wù)人員對(duì)已收工程款進(jìn)行核對(duì),及時(shí)催討尾款,并將工作進(jìn)度及時(shí)上報(bào)分公司經(jīng)理。

四、獎(jiǎng)勵(lì)制度

為了積極鼓勵(lì)全體員工承接工程項(xiàng)目,引進(jìn)管理素質(zhì)較好的聯(lián)營(yíng)隊(duì)伍。分公司將對(duì)引進(jìn)聯(lián)營(yíng)隊(duì)伍并帶工程項(xiàng)目的按合同總價(jià)的0.5‰-3‰ 的比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)分公司承接的帶、墊資的項(xiàng)目引進(jìn)聯(lián)營(yíng)隊(duì)伍進(jìn)行施工的按合同價(jià)款的0.1‰-0.5‰的比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用均由分公司管理費(fèi)開支。工程項(xiàng)目簽訂內(nèi)部承包合同并開工后,由經(jīng)營(yíng)科負(fù)責(zé)報(bào)批,分公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定獎(jiǎng)勵(lì)比例,在收到第一筆工程款時(shí)兌現(xiàn)50%,工程結(jié)構(gòu)封頂后全額兌現(xiàn)。

本規(guī)定自二o一二年四月一日起開始實(shí)施。

第2篇 集團(tuán)分公司經(jīng)營(yíng)科管理職責(zé)

建設(shè)集團(tuán)分公司經(jīng)營(yíng)科管理職責(zé):

1、負(fù)責(zé)與產(chǎn)品有關(guān)要求的評(píng)審程序,工程分包控制程序的管理和控制。

2、負(fù)責(zé)工程招、投標(biāo)工作,參與合同談判、評(píng)審和簽訂的具體工作。

3、負(fù)責(zé)建立和控制合格工程分承包方名錄和工程分包合同的管理。

4、按集團(tuán)公司程序文件要求負(fù)責(zé)每年將合格工程分承包方名錄發(fā)至在建項(xiàng)目。

5、完成分公司領(lǐng)導(dǎo)指定的其他工作。

第3篇 萬科分公司經(jīng)營(yíng)管理部職責(zé)

vk分公司經(jīng)營(yíng)管理部職責(zé)

a.經(jīng)天津zz房地產(chǎn)公司授權(quán)委托,負(fù)責(zé)代理zz地產(chǎn)尾盤銷售工作

b.負(fù)責(zé)公司各管理處租售業(yè)務(wù)的開展和管理,對(duì)租售業(yè)務(wù)活動(dòng)全過程進(jìn)行控制,并對(duì)租賃業(yè)務(wù)開展情況定期進(jìn)行專題調(diào)研分析確保租售業(yè)務(wù)的正常開展

c.負(fù)責(zé)三級(jí)市場(chǎng)房產(chǎn)銷售相關(guān)手續(xù)的辦理及跟蹤工作,做好轉(zhuǎn)讓雙方相關(guān)證件的交接工作。相關(guān)資料須妥善保管,定期存檔

d.負(fù)責(zé)指導(dǎo)各管理處開展社區(qū)文化活動(dòng)及公司級(jí)社區(qū)文化活動(dòng)的統(tǒng)籌、組織工作。

e.負(fù)責(zé)各管理處會(huì)所經(jīng)營(yíng)管理的指導(dǎo)和監(jiān)督工作

f.負(fù)責(zé)收集相關(guān)業(yè)務(wù)資料及行業(yè)信息,并對(duì)信息進(jìn)行分析、處理,提交工作報(bào)告,在專業(yè)范圍內(nèi)就如何促進(jìn)本職業(yè)務(wù)發(fā)展提出各項(xiàng)合理化建議,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考意見