公司試用期管理制度匯編(2篇)

公司試用期管理制度是為確保新入職員工能夠順利融入團(tuán)隊(duì)，評(píng)估其工作能力和適應(yīng)性而設(shè)立的。它旨在為公司提供一個(gè)公正、透明的環(huán)境，以便在試用期內(nèi)對(duì)新員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，同時(shí)給予員工充分展示自身技能和潛力的機(jī)會(huì)。試用期制度有助于降低招聘風(fēng)險(xiǎn)，保證公司的人力資源質(zhì)量，促進(jìn)公司的穩(wěn)定發(fā)展。

包括哪些方面

1. 入職培訓(xùn)：為新員工提供必要的崗位培訓(xùn)，使他們了解公司文化、職責(zé)要求及工作流程。

2. 工作職責(zé)：明確試用期內(nèi)的工作任務(wù)和期望，確保員工清楚自己的工作目標(biāo)。

3. 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估：設(shè)定定期的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，以量化和定性的方法評(píng)估員工的表現(xiàn)。

4. 溝通反饋：建立定期的溝通機(jī)制，及時(shí)給予員工反饋，幫助他們改進(jìn)和提升。

5. 延長(zhǎng)或提前結(jié)束試用期：根據(jù)員工表現(xiàn)，決定是否延長(zhǎng)試用期，或者提前轉(zhuǎn)正。

6. 解雇或轉(zhuǎn)正：根據(jù)試用期評(píng)估結(jié)果，決定是否正式錄用，或者終止合同。

重要性

試用期管理制度的重要性在于：

1. 確保招聘質(zhì)量：通過(guò)試用期，公司可以觀察員工的實(shí)際工作能力，避免因錯(cuò)誤招聘造成的損失。

2. 促進(jìn)員工適應(yīng)：試用期是新員工適應(yīng)新環(huán)境的關(guān)鍵階段，良好的制度能加速這一過(guò)程。

3. 保障員工權(quán)益：明確的試用期規(guī)定能保護(hù)員工的合法權(quán)益，減少糾紛。

4. 增強(qiáng)組織穩(wěn)定性：合理試用期管理有助于建立和諧的勞資關(guān)系，提升組織穩(wěn)定性。

方案

1. 制定詳細(xì)試用期計(jì)劃：在員工入職前，制定詳細(xì)的試用期計(jì)劃，包括培訓(xùn)、考核和反饋環(huán)節(jié)。

2. 設(shè)立考核標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)崗位職責(zé)設(shè)定客觀、公平的考核指標(biāo)，如完成任務(wù)的質(zhì)量和效率、團(tuán)隊(duì)合作能力等。

3. 定期評(píng)估：每周或每月進(jìn)行一次評(píng)估，記錄員工的進(jìn)步和需要改進(jìn)的地方。

4. 及時(shí)溝通：鼓勵(lì)直線經(jīng)理和新員工定期交流，討論工作中的問(wèn)題和解決方案。

5. 考慮員工感受：尊重員工的反饋，調(diào)整不合理的部分，以提高試用期制度的接受度和有效性。

6. 結(jié)束試用期決策：基于全面的評(píng)估報(bào)告，決定是否轉(zhuǎn)正，如有必要，可與員工討論延長(zhǎng)試用期的可能性。

試用期管理制度是公司人力資源管理的重要組成部分，它既要保證公司的利益，也要關(guān)注員工的成長(zhǎng)和發(fā)展。只有通過(guò)有效的制度設(shè)計(jì)和執(zhí)行，才能實(shí)現(xiàn)雙贏，推動(dòng)公司和員工共同進(jìn)步。

公司試用期管理制度范文

第1篇 房地產(chǎn)公司試用期員工管理辦法

1.0 目的

為了準(zhǔn)確把握新進(jìn)員工的專業(yè)能力、技術(shù)水平、職業(yè)素養(yǎng)以及思想動(dòng)態(tài),確認(rèn)新進(jìn)員工與崗位的匹配度,幫助新員工有效地融入公司,充分發(fā)揮其工作潛能,彌補(bǔ)其缺陷與不足,打造適合公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的團(tuán)隊(duì),特制定本辦法。

2.0 適用范圍

本辦法適用于集團(tuán)公司試用期員工的管理,集團(tuán)下屬子公司參照?qǐng)?zhí)行。

3.0 定義

試用期:是指用人單位和勞動(dòng)者相互了解、選擇而約定的不超過(guò)6個(gè)月的考察期。所以試用期是針對(duì)勞動(dòng)合同而言的,應(yīng)當(dāng)包含在勞動(dòng)合同期內(nèi),其不能脫離勞動(dòng)合同而單獨(dú)約定。

4.0 職責(zé)

4.1 用人部門:負(fù)責(zé)新員工的工作安排、培訓(xùn)指導(dǎo)、考核評(píng)價(jià)。

4.2 人力資源部:負(fù)責(zé)新員工入職引導(dǎo)、實(shí)施公司級(jí)培訓(xùn)、組織對(duì)新員工的考核評(píng)價(jià)。

5.0 內(nèi)容

5.1 試用期限

5.1.1 新進(jìn)員工原則上都應(yīng)設(shè)定試用期(特聘、特約人員及董事會(huì)成員除外)。

5.1.2 新進(jìn)員工試用期限根據(jù)公司需要、崗位要求、員工本人情況,在不違反相關(guān)法律法規(guī)的前提下進(jìn)行確定。各類崗位試用期限基準(zhǔn)如下:

崗位類別

合 同 期

試用期

備注

總監(jiān)級(jí)及以上

銷售、策劃職

方案1:13個(gè)月

2個(gè)月

本表中試用期限為最低期限,原則上不予提前結(jié)束試用期。

方案2:37個(gè)月

6個(gè)月

其他

36個(gè)月

3個(gè)月

5.2 試用期工作安排

5.2.1 當(dāng)新員工被批準(zhǔn)錄用并明確報(bào)到入職日期之后,人力資源部與用人部門即按照《試用期員工管理作業(yè)程序表》(見(jiàn)附錄1),做前期準(zhǔn)備工作。

5.2.2 對(duì)試用期員工進(jìn)行工作安排時(shí),須采用書(shū)面告知方式。臨時(shí)性或?qū)ｍ?xiàng)工作,采用《工作指令單》;計(jì)劃性工作,采用《月工作計(jì)劃》表。書(shū)面工作安排需向新員工說(shuō)明具體要求與要達(dá)到的目標(biāo),并讓新員工簽收,以此作為評(píng)價(jià)新員工試用期工作業(yè)績(jī)的依據(jù)。

5.3 新員工培訓(xùn)

5.3.1 為使新員工盡快、有效地融入公司,早日在崗位發(fā)揮其工作能力,對(duì)新員工實(shí)行公司、部門、崗位三級(jí)入職培訓(xùn)。

5.3.2 各部門結(jié)合自身特點(diǎn)及要求,建立《部新員工培訓(xùn)方案》(見(jiàn)附件1),依此制定新員工培訓(xùn)計(jì)劃,經(jīng)行政總監(jiān)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

5.3.3 新員工在培訓(xùn)期間的表現(xiàn),及培訓(xùn)考核結(jié)果作為判定試用是否合格依據(jù)之一。

5.4 考核與評(píng)價(jià)

5.4.1 員工試用期考核分為工作計(jì)劃考核和綜合評(píng)價(jià)。

5.4.2 工作計(jì)劃考核

新員工到崗后,部門負(fù)責(zé)人需根據(jù)崗位職責(zé)、工作安排,及新員工自身狀況,制定月度考核標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)所屬中心總監(jiān)批準(zhǔn)后執(zhí)行。入職當(dāng)月不考核,從次月1日起開(kāi)始考核。

5.4.3 綜合評(píng)價(jià)

自新員工到崗之日起第30天、60天,部門經(jīng)理需填報(bào)《試用期第月份綜合評(píng)價(jià)表》(見(jiàn)附件2),對(duì)新員工進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),并將考核結(jié)果反饋給員工,且提出改善意見(jiàn)。

5.4.4 新員工月考核表及綜合評(píng)估表,由部門經(jīng)理匯總交人力資源部歸檔,日后作為員工轉(zhuǎn)正(或終止試用)的依據(jù)。

5.5 試用期面談

員工在試用期滿前15日內(nèi),人力資源部組織有關(guān)人員進(jìn)行試用期考核面談,面談內(nèi)容包括:

-- 試用期內(nèi)的工作心得,對(duì)所在崗位工作開(kāi)展、所在部門工作以及公司工作的意見(jiàn)和建議;

-- 對(duì)所屬部門同事、領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)和評(píng)價(jià);

-- 對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意見(jiàn)和建議。

5.6 轉(zhuǎn)正

5.6.1 新員工入職滿第80天(遇節(jié)假日提前),由新員工與用人部門分別提供給人力資源部以下資料申報(bào)轉(zhuǎn)正:

-- 新員工:填寫《試用期滿調(diào)查問(wèn)卷》(見(jiàn)附件3);撰寫試用期總結(jié)(格式見(jiàn)附件4)。

-- 用人部門:提交《員工試用期評(píng)估報(bào)告》(見(jiàn)附件5)。

5.6.2 當(dāng)月轉(zhuǎn)正人員,若需要調(diào)整薪資,均自次月1日起生效。

6.0 其它

6.1 本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋與修訂。

6.2 本辦法自總裁簽發(fā)批準(zhǔn)之日起生效執(zhí)行。原《試用期員工管理辦法》(ky-_zz_-06制度-018)同時(shí)廢止。

7.0 參考文件

無(wú)。

8.0附件

項(xiàng)次

名稱

表 單 編 號(hào)

保存部門

保存期限

附件1

《部新員工培訓(xùn)方案》

ky-hr006a/00

使用部門

永久

附件2

《試用期第月份綜合評(píng)價(jià)表》

ky-hr006b/00

人力資源部

員工離職后二年

附件3

《試用期滿調(diào)查問(wèn)卷》

ky-hr006c/00

人力資源部

員工離職后二年

附件4

《試用期總結(jié)》a、b、c版

ky-hr006d/00

人力資源部

員工離職后二年

附件5

《員工試用期評(píng)價(jià)及轉(zhuǎn)正審批表》

ky-hr006e/00

人力資源部

員工離職后二年

9.0 附錄

附錄一 《試用期員工管理作業(yè)程序表》

第2篇 科技公司試用期考核管理制度

行政人事管理制度

――科技服務(wù)公司試用期考核管理制度

一、目的

為進(jìn)一步規(guī)范公司員工試用期考核管理工作,為員工試用期考核工作提供明確指導(dǎo),特制訂本制度。

二、范圍

本制度適用于所有試用期內(nèi)的員工轉(zhuǎn)正辦理。

三、職責(zé)

(一)行政管理部:負(fù)責(zé)制定試用期考核管理制度及監(jiān)督制度的執(zhí)行;

(二)部門經(jīng)理:負(fù)責(zé)對(duì)本部門人員試用期的考核;

(三)副總經(jīng)理:負(fù)責(zé)對(duì)各部門經(jīng)理及總經(jīng)辦助理試用期的考核;

(三)總經(jīng)辦:負(fù)責(zé)所有試用期考核的批準(zhǔn)。

四、試用期相關(guān)規(guī)定

(一)新入職的員工需要經(jīng)過(guò)3天考察期才能進(jìn)入試用期。3天考察期是員工和公司相互考量的過(guò)程,任一方在考察期內(nèi)基于各種考慮可以無(wú)條件終止合作關(guān)系。正式進(jìn)入試用期之后,3天考察期的工資將會(huì)計(jì)入試用期第一個(gè)月的工資里。

(二)新招錄人員試用期為2個(gè)月,可根據(jù)試用情況縮短或延長(zhǎng)試用期。從入職日開(kāi)始計(jì)薪,試用期工資按公司薪酬制度標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。用人部門須安排專人對(duì)試用員工的工作進(jìn)行指導(dǎo),并做好考核記錄。試用期間雙方可隨時(shí)通知對(duì)方解除聘用關(guān)系,工作交接完成后即可離職。

五、考核內(nèi)容

試用期考核內(nèi)容包括:工作成績(jī)、工作能力和工作態(tài)度三個(gè)方面。

(一)工作成績(jī):

主要考核員工實(shí)際完成的工作成果,包括工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作效益等。針對(duì)不同的工作崗位,考核的重點(diǎn)有所不同。如業(yè)務(wù)部、招商部重點(diǎn)考核業(yè)務(wù)完成情況,后勤部門重點(diǎn)考核工作能力。

(二)工作能力

根據(jù)被考核者實(shí)際完成的工作成果及各方面的綜合素質(zhì)來(lái)評(píng)價(jià)其工作技能和水平,如專業(yè)知識(shí)掌握程度、執(zhí)行能力、解決問(wèn)題的能力、創(chuàng)新能力等。

(三)工作態(tài)度

主要對(duì)員工平時(shí)的工作表現(xiàn)予以評(píng)價(jià),包括本職工作內(nèi)容、紀(jì)律性、積極性、主動(dòng)性、責(zé)任感、團(tuán)隊(duì)精神等。

六、考核及轉(zhuǎn)正流程

(一)考核流程

行政管理部每月2日前統(tǒng)計(jì)需進(jìn)行試用期考核的人員名單(每月20日后入職的試用期考核并入下月一起進(jìn)行考核),并以書(shū)面形式通知部門負(fù)責(zé)人或副總經(jīng)理進(jìn)行考核,部門經(jīng)理和副總經(jīng)理根據(jù)員工表現(xiàn)進(jìn)行打分,并在月末提交給行政管理部。

(二)轉(zhuǎn)正流程

員工提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)--行政管理部--總經(jīng)辦--溝通與反饋

(二)計(jì)算方式:

普通員工得分:部門經(jīng)理復(fù)核占60%,綜合考核分占40%。

經(jīng)理級(jí)別員工得分:總經(jīng)辦復(fù)核占80%,綜合考核分占20%

(三)行政管理部對(duì)于已通過(guò)試用期考核的新員工以書(shū)面方式通知其本人成為正式員工,并為其辦理相關(guān)轉(zhuǎn)正手續(xù)。

(四)對(duì)于未能通過(guò)轉(zhuǎn)正評(píng)估的人員由行政管理部以書(shū)面方式通知其本人未通過(guò)試用期考核,審批結(jié)果通知其延長(zhǎng)試用期或者辭退,并書(shū)面函告財(cái)務(wù)部門結(jié)算其工資待遇。

七、考核申訴

(一)如員工對(duì)考核結(jié)果有異議,可向部門經(jīng)理提出,部門經(jīng)理應(yīng)從公平、公正、科學(xué)的角度,在一天內(nèi)給予合理的答復(fù)。

(二)若員工對(duì)部門經(jīng)理的答復(fù)仍有異議,則可向行政管理部提出申訴,行政管理部在詳細(xì)了解情況的基礎(chǔ)上,三天內(nèi)給予答復(fù)。

附件:_z-qr-037《試用期考核通知單》、_z-qr-038《試用期綜合考核表》、_z-qr-039《試用期員工轉(zhuǎn)正考核表》、_z-qr-040-043《試用期考核結(jié)果通知》