廣告公司項目管理制度

更新時間：2024-11-20 查看人數(shù)：12

目錄
1.廣告公司項目管理制度包括哪些 2.廣告公司項目管理制度重要性 3.廣告公司項目管理制度方案 4.廣告公司項目管理制度

廣告公司項目管理制度

廣告公司項目管理制度是規(guī)范公司運營，確保項目高效、有序進(jìn)行的關(guān)鍵機制。它旨在優(yōu)化資源配置，提升團隊協(xié)作，保證項目質(zhì)量和進(jìn)度，降低風(fēng)險，最終實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。通過明確職責(zé)分工，強化流程管理，可以提高項目的成功率，增強客戶滿意度，并為公司的持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

包括哪些方面

1. 項目立項：明確項目的目標(biāo)、預(yù)算、時間表和預(yù)期成果，審批流程確保項目符合公司的業(yè)務(wù)方向。

2. 團隊組建：根據(jù)項目需求，合理分配人員，明確每個角色的職責(zé)和權(quán)限。

3. 工作流程：定義項目啟動、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的標(biāo)準(zhǔn)化流程，確保項目按計劃推進(jìn)。

4. 溝通協(xié)調(diào)：建立有效的內(nèi)部溝通機制，定期舉行項目會議，確保信息流通。

5. 風(fēng)險管理：識別潛在風(fēng)險，制定應(yīng)對策略，預(yù)防和控制項目中可能出現(xiàn)的問題。

6. 質(zhì)量控制：設(shè)立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行質(zhì)量檢查，確保項目輸出物達(dá)到客戶要求。

7. 成本控制：監(jiān)控項目預(yù)算，及時調(diào)整資源分配，防止成本超支。

8. 客戶關(guān)系管理：維護(hù)良好的客戶關(guān)系，確?？蛻粜枨蟮玫綕M足，提升客戶滿意度。

重要性

廣告公司項目管理制度的重要性不言而喻。一方面，它為項目提供了清晰的指導(dǎo)框架，減少了決策延誤和資源浪費。另一方面，制度的執(zhí)行有助于培養(yǎng)員工的專業(yè)素養(yǎng)，提高團隊凝聚力，促進(jìn)公司文化的形成。此外，良好的項目管理能夠提升公司的市場競爭力，吸引更多的客戶，推動公司的長期穩(wěn)定發(fā)展。

方案

1. 制度建設(shè)：制定詳細(xì)的項目管理制度文檔，涵蓋上述各環(huán)節(jié)，確保所有員工了解并遵守。

2. 培訓(xùn)與教育：定期組織項目管理培訓(xùn)，提高員工的項目管理技能，增強他們對制度的理解和執(zhí)行力。

3. 執(zhí)行監(jiān)督：設(shè)立專門的項目管理部門，負(fù)責(zé)監(jiān)督制度執(zhí)行，處理項目過程中出現(xiàn)的問題。

4. 反饋與改進(jìn)：鼓勵員工提出改進(jìn)建議，定期評估制度的有效性，適時進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。

5. 技術(shù)支持：利用項目管理軟件，自動化部分流程，提高效率，減少人為錯誤。

6. 績效考核：將項目管理納入員工績效考核，激勵員工積極參與項目管理工作，提升整體項目管理水平。

總結(jié)而言，廣告公司項目管理制度是提升企業(yè)運營效能的核心工具。通過全面、系統(tǒng)的管理，我們可以更好地應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，為客戶創(chuàng)造更大的價值。

廣告公司項目管理制度范文

第1篇廣告公司項目合同管理制度

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(一)目的及范圍

1、簽訂合同必須遵守國家法律、法規(guī)及相關(guān)政策。

2、對外簽訂合同必須以維護(hù)公司合法權(quán)益和提高公司經(jīng)濟效益為宗旨。

3、合同作為明確合同雙方權(quán)利的義務(wù)的依據(jù),具有法律約束力,故凡在經(jīng)營管理活動中以公司名義與外界發(fā)生經(jīng)濟往來的,應(yīng)當(dāng)簽定合同。

4、合同采取書面形式,所謂的書面合同指正式合同文本、備忘錄、傳真、信函、圖表等可以以書面形式加以固定的形式。如果因情況緊急,要采取國際流行的電子簽名加以確認(rèn)合同內(nèi)容的,首先要經(jīng)公司法人同董事長同意,其后要盡可能地采用上面的提到的幾種合同形式加以固定。

5、本規(guī)定所指的合同只包括與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的合同,不包括勞動合同。

6、公司發(fā)展壯大后,聘請法律顧問,由法律顧問根據(jù)法定代表人的授權(quán),對合同進(jìn)行動態(tài)監(jiān)督管理,有關(guān)合同的訂立、履行、變更、解除和終止等重要事宜由法律顧問對各部門實行指導(dǎo)。

(二)合同審查程序

1、部門負(fù)責(zé)人對合同的真實有效性予以審查。

2、分管領(lǐng)導(dǎo)對合同的專業(yè)技術(shù)性、經(jīng)濟性予以審查。

3、本公司法律代表或法律顧問對合同的嚴(yán)密性和合法性進(jìn)行審核。

以上人員在認(rèn)真評審后須在合同上簽名,以示承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

(三)合同的批審權(quán)限

合同原則上由法定代表人簽訂,但經(jīng)法定代表人授權(quán)的可以由總經(jīng)理、副總或其他負(fù)責(zé)人簽署。授權(quán)方式可以為授權(quán)書、電話、傳真等。簽約人必須持有法人委托書,而且必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使簽約權(quán),否則無權(quán)簽約。

上述合同在簽字之前由顧問律師附簽,以說明該合同已經(jīng)得到了法律上的審查。

(四)合同訂立之前的前期調(diào)查

1、在簽訂合同之前應(yīng)當(dāng)盡可能對對方的以下情況進(jìn)行了解:

a、要求對方提供將其主體資格方面的法律文件,如營業(yè)執(zhí)照,重大的交易對象不妨到有關(guān)公司登記機關(guān)查其登記內(nèi)容;

b、交易公司的背景和相關(guān)歷史;

c、對交易公司的營運狀況進(jìn)行分析;

d、對交易公司的信用信譽情況進(jìn)行了解,如過去是否認(rèn)真履行了與他人之間訂立的合同,是否有欺詐或不講信用的行為,是否已卷入與他人的或與國家機關(guān)的糾紛;

e、對交易公司的資信了解,包括是否有房屋還是租用他人房屋、相關(guān)財產(chǎn)是否抵押。

2、所欲簽訂的合同在經(jīng)濟上的可行性可交由財務(wù)部門審核,財務(wù)部門有相關(guān)建議的,

可以在合同草擬稿中說明,并由會計簽名。

3、以上情況在簽訂合同之前應(yīng)盡可能知曉,如果調(diào)查了解的成本過高,可以在將來簽訂主合同時加入對方保證條款。

4、經(jīng)辦人員對以上信息的記錄或調(diào)查的情況將來與合同原件一并入檔。

(五)合同的訂立步驟

1、與外界達(dá)成經(jīng)濟往來意向,經(jīng)協(xié)商一致,應(yīng)訂立書面合同。

2、合同由各級經(jīng)辦人自行擬稿,合同內(nèi)容包括標(biāo)的、數(shù)量和質(zhì)量、價款或酬金、履行的期限、地點和方式、違約責(zé)任等主要條款。涉及合同對于適用法律及選用仲裁條款要盡可能選擇中國法律及本地范圍內(nèi)仲裁。

3、在訂立合同之前要充分了解對方的狀況、目的、雙方所處的地位,以采取不同的方案和對策,在對方商談過程中要從有利于本公司的角度逐次引導(dǎo)。

4、格式化的合同由經(jīng)辦人按合同紙上的要求填寫。

5、重要合同由法律顧問負(fù)責(zé)擬稿。

6、擬稿完畢后,經(jīng)本部門審核后,交由律師進(jìn)行法律審查,顧問律師根據(jù)法律對合同稿審核并簽署意見,之后交由經(jīng)辦人按合同簽訂權(quán)限報相關(guān)負(fù)責(zé)人簽訂。合同簽訂內(nèi)容,如涉及公司內(nèi)部其他部門的,須事先協(xié)調(diào)。

7、法律顧問對合同稿提出意見的、則向經(jīng)辦人說明情況并退回。經(jīng)辦人要求通過的、但法律顧問仍持保留意見的,經(jīng)辦人可以根據(jù)層級上報到上級管理人員,并由該管理人員對合同進(jìn)行再次審查。

a)法定代表人、總經(jīng)理對重要合同和有爭議合同予以審核并具有終審權(quán)。

(六)合同的執(zhí)行

1、合同在簽訂之后,原則上整個過程應(yīng)當(dāng)由經(jīng)辦人負(fù)責(zé)全過程的執(zhí)行,經(jīng)辦人員要做到

對合同的內(nèi)容、每一個細(xì)節(jié)要有充分的了解。須密切關(guān)注合同履行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理、匯報。

2、當(dāng)合同在執(zhí)行過程中出現(xiàn)任何新的重大的事實情況時,經(jīng)辦人應(yīng)及時匯報并及時征求律師的意見,以尋求對策。

3、合同在執(zhí)行期間如發(fā)生人員變動的,如該人員只是在公司內(nèi)部變動,則由該經(jīng)辦人員繼續(xù)負(fù)責(zé),有特殊情況的可以由原經(jīng)辦人向新經(jīng)辦人完全、充分說明合同執(zhí)行的整個情況,環(huán)節(jié),交接相關(guān)資料。新經(jīng)辦人不了解的地方,原經(jīng)辦人要負(fù)責(zé)說明。

4、如原經(jīng)辦人離開公司的,要由其將合同執(zhí)行的全部資料交接下來,并充分說明整個合同的執(zhí)行情況,經(jīng)該業(yè)務(wù)部門確認(rèn)無誤的,方可辦(理)離職手續(xù)。

5、合同執(zhí)行完畢后,相關(guān)資料由經(jīng)辦人及時交檔案保管部門入檔。經(jīng)辦人要對入檔材料的真實性負(fù)責(zé)。

(七)變更和解除

1、因不可抗力或其它原因需要變更或解除合同的,應(yīng)在法律規(guī)定的期限內(nèi)與對方當(dāng)事

人進(jìn)行協(xié)商,妥善處理。

2、變更、解除合同必須符合有關(guān)法律的規(guī)定,必須維護(hù)公司合法利益。

3、變更、解除合同的程序與審批程序相同。合同經(jīng)過簽證或公證者,須到原工商行政管理部門備案或經(jīng)公證處重新公證。

4、變更、解除合同一律采用書面形式。

5、變更、解除合同前仍應(yīng)嚴(yán)格履行原合同。

6、因變更、解除合同而使當(dāng)事人的利益受損的,除法律允許免負(fù)責(zé)任外,均應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,并在變更、解除合同的協(xié)議書中明確規(guī)定。

(八)糾紛處理

1、在履行合同過程中如與對方發(fā)生糾紛,應(yīng)按有關(guān)法律法規(guī)和本辦法妥善處理。