公司領(lǐng)導(dǎo)管理制度匯編(5篇)

公司領(lǐng)導(dǎo)管理制度是確保企業(yè)高效運(yùn)作、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。它旨在規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)者的行為，明確職責(zé)權(quán)限，提高決策效率，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。通過建立一套科學(xué)、公正、透明的管理機(jī)制，可以激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)層的積極性，提升組織的整體執(zhí)行力。

包括哪些方面

一套完整的公司領(lǐng)導(dǎo)管理制度通常涵蓋以下幾個(gè)關(guān)鍵方面：

1. 職責(zé)劃分：明確各級領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)范圍，包括決策、執(zhí)行、監(jiān)督等各項(xiàng)任務(wù)。

2. 權(quán)限設(shè)定：規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)的決策權(quán)限，防止權(quán)力濫用或決策真空。

3. 績效評估：制定客觀、公正的績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，用于評估領(lǐng)導(dǎo)的工作表現(xiàn)。

4. 培訓(xùn)與發(fā)展：設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)計(jì)劃，提升領(lǐng)導(dǎo)者的專業(yè)技能和領(lǐng)導(dǎo)能力。

5. 溝通機(jī)制：建立有效的溝通渠道，確保信息的及時(shí)傳遞和反饋。

6. 紀(jì)律處分：設(shè)定違反規(guī)定的懲罰措施，保證制度的嚴(yán)肅性。

重要性

公司領(lǐng)導(dǎo)管理制度的重要性不言而喻：

1. 提升決策質(zhì)量：清晰的職責(zé)和權(quán)限分配能確保決策的高效性和準(zhǔn)確性。

2. 維護(hù)組織秩序：通過制度約束，防止個(gè)人行為影響整體運(yùn)營。

3. 激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)潛能：公正的績效評估和培訓(xùn)機(jī)會(huì)能激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)層不斷進(jìn)步。

4. 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作：良好的溝通機(jī)制能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升整體執(zhí)行力。

5. 保障企業(yè)穩(wěn)定：通過紀(jì)律處分，維護(hù)企業(yè)內(nèi)部公平，減少潛在沖突。

方案

建立和完善公司領(lǐng)導(dǎo)管理制度，建議采取以下策略：

1. 制度設(shè)計(jì)：根據(jù)公司規(guī)模、業(yè)務(wù)特性和文化，定制符合實(shí)際情況的領(lǐng)導(dǎo)管理制度。

2. 參與式制定：邀請各級領(lǐng)導(dǎo)參與制度制定，確保制度的接受度和可行性。

3. 定期審查：每年至少進(jìn)行一次制度審查，以適應(yīng)企業(yè)變化和發(fā)展需求。

4. 培訓(xùn)與宣導(dǎo)：定期舉辦培訓(xùn)，讓領(lǐng)導(dǎo)層充分理解并掌握制度內(nèi)容。

5. 執(zhí)行與反饋：嚴(yán)格執(zhí)行制度，同時(shí)收集反饋，及時(shí)調(diào)整和完善。

通過這些措施，公司領(lǐng)導(dǎo)管理制度將逐步成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的有力工具，幫助公司在競爭激烈的市場環(huán)境中保持穩(wěn)健前行。

公司領(lǐng)導(dǎo)管理制度范文

第1篇 建材公司領(lǐng)導(dǎo)夜間值班管理規(guī)定

建材公司領(lǐng)導(dǎo)夜間值班管理規(guī)定

一、目的

能及時(shí)有效地處理公司突發(fā)事件,保證安全運(yùn)行。

二、適用范圍

本制度適于公司經(jīng)理和中層管理人員的值班。

三、值班巡查范圍為:公司辦公樓、南北大門,各車間及操作室、磅房、庫房、動(dòng)力設(shè)備室、變電室等。

四、值班管理規(guī)定

(一)中層管理人員

1、值班時(shí)間為每天22:00至次日上午09:00,依據(jù)《值班排班表》進(jìn)行值班。

2、值班地點(diǎn):保衛(wèi)科小辦公室。

3、巡查頻次為:22:00至23:59巡查不低于1次,晚上00:00至次日09:00不低于3次。

4、值班人員督促治理現(xiàn)場安全文明生產(chǎn),監(jiān)督檢查設(shè)備衛(wèi)生及安全運(yùn)行,并對公司生產(chǎn)線各車間出現(xiàn)的異常情況,及時(shí)通知相關(guān)責(zé)任人處理解決,同時(shí)向值班經(jīng)理匯報(bào)。

5、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理和夜間查崗力度,監(jiān)督檢查現(xiàn)場工作人員工作狀況(脫崗、串崗、睡崗)。

6、認(rèn)真填寫電子版值班記錄(以辦公室提供的《夜班巡查記錄表》為模板),及時(shí)與值班經(jīng)理溝通,并于次日08:00前將值班記錄發(fā)給值班經(jīng)理。

7、值班人員因公外出或其它原因無法值班時(shí)要及時(shí)告知公司,辦公室安排其他人員代班。

8、值班時(shí)要保持手機(jī)暢通,以便于聯(lián)系。

9、值班時(shí)夜間不能睡崗,次日休息半天,下午照常上班。

(二)值班經(jīng)理

1、值班時(shí)間為每天22:00至次日上午09:00,依據(jù)《值班排班表》進(jìn)行值班。

2、值班地點(diǎn):本人辦公室;

3、值班經(jīng)理的職責(zé)為:

(1)巡查夜間中層管理人員值班的工作狀態(tài)。

(2)巡查各崗位工作人員的睡崗、串崗、脫崗行為。

(3)巡查生產(chǎn)線運(yùn)行情況。

(4)值班經(jīng)理應(yīng)將本人值班記錄和中層管理人員上報(bào)的《夜班巡查記錄表》進(jìn)行匯總,對值班期間出現(xiàn)的問題拿出處理意見,次日向總經(jīng)理匯報(bào),并將word版的值班記錄發(fā)至管理層微信群,09:00前完成。

4、值班經(jīng)理值班因公外出或其它原因無法值班時(shí)要及時(shí)告知公司,辦公室依《值班排班表》順延安排值班人。

5、值班經(jīng)理值班時(shí)要保持手機(jī)暢通,以便于聯(lián)系。

6、值班經(jīng)理次日不休息照常上班。

(三)其它規(guī)定

1、值班人員違反此管理規(guī)定,嚴(yán)肅處理。

2、對于值班記錄中職工違反勞動(dòng)紀(jì)律的情況,處理決定由辦公室當(dāng)天上午通過電子屏予以公布,周一宣誓時(shí)進(jìn)行通報(bào)。

3、嚴(yán)禁酒后值班。

4、嚴(yán)格掌握、控制調(diào)班的情況。

5、辦公室負(fù)責(zé)將每天微信群中發(fā)布的《夜班巡查記錄表》整理存檔。

五、值班經(jīng)理及中層管理人員名單

(一)值班經(jīng)理

___、___……

(二)中層管理人員

___、___……

根據(jù)以上人員名單,按照辦公室下發(fā)的《值班排班表》執(zhí)行。

____有限公司

二

第2篇 冶金公司領(lǐng)導(dǎo)帶班下井管理制度

冶金公司領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度

根據(jù)國務(wù)院23號令《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和34號令《金屬非金屬地下礦山企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及監(jiān)督檢查暫行規(guī)定》精神,結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際狀況,特制定本制度:

一、分公司領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度:

(一)分公司領(lǐng)導(dǎo)帶班下井規(guī)定

1、分公司經(jīng)理、領(lǐng)導(dǎo)班子成員要輪流下井,現(xiàn)場帶班必須確保每個(gè)班次至少1名領(lǐng)導(dǎo),并與工人同時(shí)下井、同時(shí)升井。

2、分公司要制定領(lǐng)導(dǎo)下井帶班月度計(jì)劃,每月20日將計(jì)劃上報(bào)公司安全部,并在井口、辦公樓、局域網(wǎng)站公示。若遇特殊情況需調(diào)換人員時(shí),應(yīng)寫出委托書并由分公司經(jīng)理審批,批準(zhǔn)后、方可替班。

.3、分公司每月21日在井口、辦公樓、局域網(wǎng)站明顯位置公示上月領(lǐng)導(dǎo)下井帶班作業(yè)計(jì)劃完成情況和舉報(bào)電話6681707(安全指揮中心)。

4、下井帶班領(lǐng)導(dǎo)必須了解掌握當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)人數(shù)及各生產(chǎn)區(qū)域安全情況,領(lǐng)導(dǎo)升井后,在入井簽到處填寫《領(lǐng)導(dǎo)帶班下井交接班記錄》將下井及升井時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)的問題及處理結(jié)果等有關(guān)情況進(jìn)行登記并存檔備查。

5、認(rèn)真填寫《領(lǐng)導(dǎo)帶班下井交接班記錄》,對本班中暫時(shí)不能解決的問題,采取有效措施,在交接班中重點(diǎn)交接。

6、沒有領(lǐng)導(dǎo)帶班下井的,從業(yè)人員有權(quán)拒絕下井作業(yè),從業(yè)人員在作業(yè)過程中,發(fā)現(xiàn)并確認(rèn)帶班下井領(lǐng)導(dǎo)無故提前升井的,經(jīng)帶班長或車間值班主任說明后有權(quán)提前升井。

7、分公司必須建立領(lǐng)導(dǎo)帶班下井登記檔案,如發(fā)現(xiàn)未按照規(guī)定填寫帶班下井交接班記錄、未按照規(guī)定帶班下井的帶班領(lǐng)導(dǎo)按擅離職守處理;發(fā)現(xiàn)有弄虛作假的,對有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行事前責(zé)任追究。

8、分公司下井帶班領(lǐng)導(dǎo)跟班出井后(上零點(diǎn)班的當(dāng)日下午)可以休息半天,其它時(shí)間班次的按正常上班時(shí)間照常上班。

9、分公司領(lǐng)導(dǎo)下井帶班按規(guī)定天數(shù)結(jié)合實(shí)際下井帶班次數(shù)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),未按規(guī)定下井帶班或未與工人同時(shí)上下井的領(lǐng)導(dǎo)按獎(jiǎng)罰制度處理。

(二)分公司領(lǐng)導(dǎo)帶班下井時(shí),應(yīng)當(dāng)履行下列職責(zé):

1、班前帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)了解當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)面和人員分布情況。

2、接班后,根據(jù)交班情況重點(diǎn)落實(shí)上一班遺留問題,現(xiàn)場監(jiān)護(hù)主要隱患的落實(shí)整改。

3、督促各車間班組開好班前班后會(huì),做好安全宣傳教育。

4、加強(qiáng)對井下重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全檢查及檢查巡視,全面掌握井下的安全生產(chǎn)情況;

5、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險(xiǎn)情,及時(shí)制止違章違紀(jì)行為,嚴(yán)禁違章指揮,嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn);

6、遇到險(xiǎn)情時(shí),立即下達(dá)停產(chǎn)撤人命令,組織涉險(xiǎn)區(qū)域人員及時(shí)、有序撤離到安全地點(diǎn)。嚴(yán)禁違章指揮,盲目組織施救。

7、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檢查時(shí),必須做到“三個(gè)必到”即:最危險(xiǎn)的工作面必到、最遠(yuǎn)的工作面必到、掘進(jìn)獨(dú)頭工作面必到。

8、督促檢查本班各班作業(yè)簽證制度執(zhí)行情況,車間主任值班情況,安全員、測風(fēng)工班中檢查情況。

二、總公司領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度:

(一)總公司領(lǐng)導(dǎo)帶班下井計(jì)劃

總公司領(lǐng)導(dǎo)帶班下井范圍及次數(shù):總公司領(lǐng)導(dǎo)也要下井了解掌握安全生產(chǎn)狀況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題。總公司領(lǐng)導(dǎo)帶班下井指董事長(2次/月)、黨委書記、工會(huì)主席(2次/月)、總經(jīng)理(3次/月)、安全經(jīng)理(4次/月)、生產(chǎn)經(jīng)理(4次/月)、總工程師(4次/月)、技術(shù)經(jīng)理(2次/月)、行政經(jīng)理(四分公司2次/月)、財(cái)務(wù)經(jīng)理(一、二分公司2次/月)。

(二)下井規(guī)定:

1、總公司領(lǐng)導(dǎo)下井根據(jù)工作實(shí)際情況按規(guī)定次數(shù)自行安排。

2、認(rèn)真填寫《領(lǐng)導(dǎo)帶班下井交接班記錄》,對本班中暫時(shí)不能解決的問題,采取有效措施,在交接班中重點(diǎn)交接。

3、必須建立領(lǐng)導(dǎo)帶班下井登記檔案,如發(fā)現(xiàn)未按照規(guī)定填寫帶班下井交接班記錄、未按照規(guī)定帶班下井的帶班領(lǐng)導(dǎo)按擅離職守處理;發(fā)現(xiàn)有弄虛作假的,對有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行事前責(zé)任追究。

4、下井帶班領(lǐng)導(dǎo)跟班出井后(上零點(diǎn)班的當(dāng)日下午)可以休息半天,其它時(shí)間班次的按正常上班時(shí)間照常上班。

5、公司領(lǐng)導(dǎo)下井帶班按規(guī)定天數(shù)結(jié)合實(shí)際下井帶班次數(shù)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),未按規(guī)定下井帶班或未與工人同時(shí)上下井的領(lǐng)導(dǎo)按獎(jiǎng)罰制度處理。

(二)總公司領(lǐng)導(dǎo)帶班下井時(shí),應(yīng)當(dāng)履行下列職責(zé):

1、帶班領(lǐng)導(dǎo)必須與工人同時(shí)下井、同時(shí)升井,協(xié)助分公司當(dāng)班跟班經(jīng)理做好安全生產(chǎn)工作。

2、督促檢查分公司領(lǐng)導(dǎo)帶班下井情況,是否按帶班下井計(jì)劃執(zhí)行,各項(xiàng)制度落實(shí)情況。

3、檢查分公司《領(lǐng)導(dǎo)帶班下井交接班記錄》執(zhí)行情況及對存在的主要問題是否達(dá)到落實(shí)整改。

4、了解分公司安全生產(chǎn)指標(biāo)執(zhí)行情況,協(xié)調(diào)公司部室與分公司共同搞好安全生產(chǎn)。

5、督促檢查當(dāng)班生產(chǎn)中重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)是否存在安全隱患,了解掌握井下安全生產(chǎn)狀況。

6、發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象及時(shí)制止,提出處罰意見。

7、遇到危及職工生命安全的重大隱患時(shí),立即組織停產(chǎn)撤人,將人員及時(shí)、有序撤離到安全地點(diǎn)。

8、交接班記錄應(yīng)在檢身工房填寫,檢身工保管分公司安全科月底匯總報(bào)安全部。記錄本記完后交安全部存檔備查。

第3篇 公司領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)委員會(huì)的職責(zé)和權(quán)限(管理體系)

公司領(lǐng)導(dǎo)和公司安全生產(chǎn)委員會(huì)的職責(zé)和權(quán)限(管理體系)

1總經(jīng)理

----批準(zhǔn)管理方針;

----提供實(shí)現(xiàn)公司管理目標(biāo)所必需的資源;

------組織制定和實(shí)施人力資源管理目標(biāo);

----批準(zhǔn)公司的目標(biāo)、指標(biāo)和管理規(guī)定,并對其進(jìn)行評審;

----規(guī)定公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的職責(zé)和權(quán)限,任命管理者代表;

----批準(zhǔn)發(fā)布、更改管理手冊和公司其他管理規(guī)章、制度、支持性文件;

----負(fù)責(zé)組織管理評審并作出決策,確保管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性,持續(xù)改進(jìn)公司管理體系;

------向員工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性,創(chuàng)造并保持使員工能充分參

與實(shí)現(xiàn)公司管理目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境;

----分管人力資源部、辦公室。

2管理者代表

----宣傳貫徹國家法律法規(guī),監(jiān)管公司關(guān)管理體系運(yùn)行;

----負(fù)責(zé)公司管理目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的審核及監(jiān)控;

----組織管理體系文件的編制、審核、更改和發(fā)放;

----組織、安排管理體系內(nèi)部審核;

----需要時(shí),組織審核分包商及供應(yīng)商的管理體系;

----審核管理評審計(jì)劃;

----向最高管理者匯報(bào)管理體系運(yùn)行情況;

----參加并協(xié)助最高管理者進(jìn)行管理評審,貫徹評審會(huì)議決定;

----對涉及管理體系的所有部門和單位的體系活動(dòng)有指揮、指導(dǎo)權(quán);

----對涉及管理體系的所有部門、單位及人員有獎(jiǎng)懲權(quán)。

3總工程師

----宣傳貫徹國家的法律、法規(guī),質(zhì)量技術(shù)政策;

----監(jiān)督體系運(yùn)行,組織內(nèi)外部審核,參加管理評審;

----組織質(zhì)量監(jiān)督檢查;

----推進(jìn)科技進(jìn)步和信息化工作;

----按《文件控制程序》(zjbe/ms/p01-2002)要求審批工程施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目計(jì)劃;

----領(lǐng)導(dǎo)和組織技術(shù)管理工作,貫徹新規(guī)范和企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);

----監(jiān)管本業(yè)務(wù)系統(tǒng)糾正和預(yù)防措施的制定和實(shí)施;

----分管科技部、企管部和中心試驗(yàn)室、工程部的質(zhì)量管理體系和技術(shù)管理。

4主管生產(chǎn)副總經(jīng)理

-----宣傳貫徹執(zhí)行國家環(huán)境、安全生產(chǎn)法律條例、法規(guī)和地方政府規(guī)范及企業(yè)規(guī)章;

-----主管安全生產(chǎn)管理、機(jī)械設(shè)備、施工現(xiàn)場的環(huán)境管理、顧客財(cái)產(chǎn)控制、對顧客的服務(wù);

----參加管理評審,評審本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的體系運(yùn)行情況及改進(jìn)的機(jī)會(huì)和需要;

-----負(fù)責(zé)組織施工生產(chǎn)計(jì)劃的制定和實(shí)施;

-----負(fù)責(zé)公司環(huán)境和職業(yè)安全健康管理的目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的實(shí)施和落實(shí);

-----行使安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰權(quán)和重大問題停工處置權(quán);

-----負(fù)責(zé)工程回訪,協(xié)調(diào)處理用戶投訴;

-----監(jiān)管本業(yè)務(wù)系統(tǒng)糾正和預(yù)防措施的制定及實(shí)施;

-----分管工程部。

5主管營銷副總經(jīng)理

-----參加管理評審,評審本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的體系運(yùn)行情況及改進(jìn)的機(jī)會(huì)和需要;

-----主管公司經(jīng)營體系的建立和完善;

-----組織制定和實(shí)施經(jīng)營管理目標(biāo);

-----確定公司經(jīng)營戰(zhàn)略,構(gòu)建新型營銷網(wǎng)絡(luò);

-----主管與顧客有關(guān)的過程的控制,組織實(shí)施投標(biāo)階段的合同評審;

-----監(jiān)管本業(yè)務(wù)系統(tǒng)糾正和預(yù)防措施的制定和實(shí)施;

-----分管市場營銷部、市場管理部、投標(biāo)中心。

6主管行政副總經(jīng)理

-----協(xié)助總經(jīng)理處理日常行政事務(wù),完成交辦工作;

-----負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)行政管理及相關(guān)費(fèi)用核銷;

-----負(fù)責(zé)公司房地產(chǎn)管理工作;

-----組織制定、審批公司總部的環(huán)境、職業(yè)安全健康目標(biāo)和管理方案。

-----參加管理評審,評審本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的體系運(yùn)行情況及改進(jìn)的機(jī)會(huì)和需要;

----協(xié)管辦公室、人力資源部(部分業(yè)務(wù));

----分管基建辦、物業(yè)公司。

7 總經(jīng)濟(jì)師

----參加管理評審,評審本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的體系運(yùn)行情況及改進(jìn)的機(jī)會(huì)和需要;

----組織制定和實(shí)施合同管理目標(biāo);

----主管公司物資管理工作

----負(fù)責(zé)公司的合同和預(yù)結(jié)算管理,監(jiān)管本業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理體系運(yùn)行;

----負(fù)責(zé)合同中有關(guān)質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境要求的約定進(jìn)行審定;

----就有關(guān)職業(yè)安全健康、環(huán)境問題對顧客和分承包方施加影響;

----監(jiān)管本業(yè)務(wù)系統(tǒng)糾正和預(yù)防措施的制定及實(shí)施;

----分管合約部、物資部。

8 總會(huì)計(jì)師

----組織編制、執(zhí)行本單位預(yù)算,組織實(shí)施財(cái)務(wù)收支計(jì)劃;

----建立健全公司財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)核算制度;

----依法組織會(huì)計(jì)核算,對公司的會(huì)計(jì)資料和會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性完整性負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;

----定期召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),審查財(cái)務(wù)報(bào)告,負(fù)責(zé)全公司內(nèi)部審計(jì);

----參加管理評審,評審本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的體系運(yùn)行情況及改進(jìn)的機(jī)會(huì)和需要;

----為管理體系運(yùn)行提供必要的財(cái)力資源;

----分管財(cái)務(wù)部、資金部、法律事務(wù)部。

9 工會(huì)主席

----參加管理評審,評審本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的體系運(yùn)行情況及改進(jìn)的機(jī)會(huì)和需要;

----參與管理方針的制定和評審;

----參與職業(yè)安全健康有關(guān)程序文件的制定、更改;

----負(fù)責(zé)組織公司員工身體健康檢查;

----分管工會(huì)。

10 公司安全生產(chǎn)委員會(huì)職責(zé)

----負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)規(guī)章的制定與修改;

----監(jiān)督職業(yè)安全健康管理體系運(yùn)行情況;

----負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查處理、監(jiān)督執(zhí)行;

----提出對有關(guān)事故責(zé)任者的懲戒建議;

----確保員工及其代表參與委員會(huì)工作;

----負(fù)責(zé)女工、未成年工的特殊保護(hù);

第4篇 電梯公司領(lǐng)導(dǎo)安全管理人員守則

電梯公司領(lǐng)導(dǎo)及安全管理人員守則

第一條領(lǐng)導(dǎo)

1、安全工作是一切經(jīng)濟(jì)工作的生命線,公司主管安全的領(lǐng)導(dǎo)必須親自抓,做到全面按國家及市技監(jiān)局相關(guān)安全規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)各項(xiàng)要求。

2、指定專職安全干部負(fù)責(zé)公司具體安全工作。

第二條專職安全管理人員

1、遵照公司的安全方針及安全目標(biāo)組織落實(shí),對電梯這一特種設(shè)備嚴(yán)格地按國家的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2、隨時(shí)檢查各部門在貫徹公司安全方針及安全目標(biāo)中的執(zhí)行情況,對執(zhí)行堅(jiān)決正確的人和事予以表彰,對違規(guī)的行業(yè)進(jìn)行糾正,對責(zé)任人進(jìn)行批評。對嚴(yán)重違章的人員向上級提出處理意見。

第三條一般員工

員工必須遵守公司所制定的各種安全措施。在工作中遵守安全守則,使每個(gè)員工的職責(zé)。

1. 電梯三角鑰匙由專人保管,并僅限有操作資質(zhì)的人員按規(guī)范要求使用;

2. 各工種應(yīng)嚴(yán)格按公司規(guī)定的操作規(guī)程作業(yè),不允許有違章行為發(fā)生;

3. 嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的作息時(shí)間,不遲到早退。工作時(shí)間內(nèi),必須嚴(yán)守崗位,禁止離崗辦私事;

4. 堅(jiān)持持證上崗,無操作證人員嚴(yán)禁違章使用電梯及維修電梯;電梯操作人員不得擅離工作崗位;

5.在電梯出現(xiàn)故障時(shí)要保持鎮(zhèn)靜,穩(wěn)定乘客情緒,并用呼救電話與外界或電梯修理人員聯(lián)系;在故障恢復(fù)前應(yīng)停止使用電梯。

zz電梯管理公司(公章)

第5篇 石油公司領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費(fèi)管理實(shí)施辦法

石油銷售公司領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費(fèi)管理實(shí)施辦法

第一章 總則

第一條 為加強(qiáng)__石油hb銷售有限公司領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費(fèi)管理,規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費(fèi)行為,減少消費(fèi)支出,防止奢侈浪費(fèi),根據(jù)《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《國有企業(yè)負(fù)責(zé)人職務(wù)消費(fèi)行為監(jiān)督管理暫行辦法》,省國資委《關(guān)于規(guī)范省國資委監(jiān)管企業(yè)負(fù)責(zé)人職務(wù)消費(fèi)的指導(dǎo)意見》和《陜西__石油(集團(tuán))有限責(zé)任公司領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費(fèi)管理辦法》及產(chǎn)品經(jīng)銷公司相關(guān)制度規(guī)定,結(jié)合hb公司實(shí)際,制定本辦法。

第二條 本辦法適用于由hb公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員職務(wù)消費(fèi)行為。

第三條 本辦法所稱的職務(wù)消費(fèi)是指公司領(lǐng)導(dǎo)人員為履行工作職責(zé)所發(fā)生的消費(fèi)性支出及享有的待遇。主要包括公務(wù)用車配備、通訊、業(yè)務(wù)招待(含禮品)、差旅、國(境)外考察培訓(xùn)等與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員履行職責(zé)相關(guān)的消費(fèi)項(xiàng)目。

第二章 職務(wù)消費(fèi)的主要項(xiàng)目及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)

第一節(jié) 公務(wù)用車配備

第四條 公務(wù)用車配備是指公司領(lǐng)導(dǎo)人員因工作需要配備或相對固定使用的車輛。

第五條 公務(wù)用車標(biāo)準(zhǔn)

公司配備公務(wù)用車2輛;公司總配車數(shù)量不得超過公司領(lǐng)導(dǎo)人數(shù)量。

公務(wù)用車配備的排量和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行《陜西__石油(集團(tuán))有限責(zé)任公司公務(wù)用車配備使用管理暫行辦法》有關(guān)規(guī)定。

第六條 公務(wù)用車裝飾費(fèi)用原則上控制在車價(jià)的5%以內(nèi)。

第七條 公司領(lǐng)導(dǎo)人員兼職的,公務(wù)用車按其最高職務(wù)配備,不得重復(fù)配備。

第八條 調(diào)出、退休的公司領(lǐng)導(dǎo)人員按照規(guī)定將公務(wù)用車交回公司。

第二節(jié)通訊費(fèi)

第九條 通訊費(fèi)是指公司領(lǐng)導(dǎo)人員為履行工作職責(zé)而發(fā)生的通訊費(fèi)用。

第十條 公司領(lǐng)導(dǎo)人員通訊費(fèi)實(shí)行定額管理。公司正職600元/月,公司副職500元/月。

第三節(jié)業(yè)務(wù)招待費(fèi)

第十一條 業(yè)務(wù)招待費(fèi)是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員為執(zhí)行公務(wù)或開展業(yè)務(wù)活動(dòng)所需要合理開支的接待費(fèi)用。

第十二條 在年度預(yù)算管理范圍內(nèi)對公司領(lǐng)導(dǎo)人員業(yè)務(wù)招待費(fèi)實(shí)行總量控制,定額預(yù)算管理。公司負(fù)責(zé)人全年不得超過12萬元;公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員每人全年不得超過6萬元。

第十三條 在業(yè)務(wù)往來中需贈(zèng)送禮品的,所贈(zèng)送禮品每件購買價(jià)格或制作費(fèi)用應(yīng)平均在2000元以內(nèi)。在一次業(yè)務(wù)往來中涉及多人需贈(zèng)送禮品的,要列明贈(zèng)送禮品的價(jià)格、數(shù)量。

公司領(lǐng)導(dǎo)人員需要業(yè)務(wù)宴請,由指定部門負(fù)責(zé)安排,并報(bào)銷費(fèi)用。異地宴請,由隨行人員經(jīng)辦,返回后按規(guī)定報(bào)銷費(fèi)用。

第四節(jié)差旅費(fèi)

第十四條 差旅費(fèi)是指公司領(lǐng)導(dǎo)人員因工作需要前往異地執(zhí)行公務(wù)所產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用,具體包括交通費(fèi)、住宿費(fèi)、伙食補(bǔ)助、公雜費(fèi)補(bǔ)助等。

第十六條 公司領(lǐng)導(dǎo)人員差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行《__石油hb銷售有限公司差旅費(fèi)報(bào)銷辦法》。

第五節(jié)出國(境)考察培訓(xùn)

第十七條 出國(境)考察培訓(xùn)是指公司領(lǐng)導(dǎo)人員因工作需要,前往國(境)外參加考察培訓(xùn)等公務(wù)活動(dòng)。

第十八條 公司領(lǐng)導(dǎo)人員因公出國(境),應(yīng)按照出國(境)任務(wù)批件批準(zhǔn)的天數(shù)、路線進(jìn)行公務(wù)活動(dòng)或參加考察培訓(xùn)。

第十九條 公司領(lǐng)導(dǎo)人員報(bào)銷因公出國(境)費(fèi)用,應(yīng)提供出國(境)任務(wù)批件和護(hù)照復(fù)印件及費(fèi)用明細(xì)單,財(cái)務(wù)部門根據(jù)批準(zhǔn)人數(shù)、天數(shù)、路線、公務(wù)活動(dòng)情況、經(jīng)費(fèi)計(jì)劃等進(jìn)行費(fèi)用審核,未經(jīng)審核的開支費(fèi)用不予報(bào)銷。

第二十條 公司領(lǐng)導(dǎo)人員報(bào)銷業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)、通訊費(fèi)等職務(wù)消費(fèi)相關(guān)費(fèi)用,按照公司財(cái)務(wù)管理辦法等相關(guān)制度規(guī)定的程序辦理。

第三章 職務(wù)消費(fèi)的預(yù)算管理

第二十一條 實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費(fèi)預(yù)算管理。公司財(cái)務(wù)部門要建立職務(wù)消費(fèi)預(yù)算制度,合理規(guī)范職務(wù)消費(fèi)科目,科學(xué)編制職務(wù)消費(fèi)預(yù)算,嚴(yán)格控制職務(wù)消費(fèi)規(guī)模,切實(shí)增強(qiáng)職務(wù)消費(fèi)的透明度。職務(wù)消費(fèi)預(yù)算應(yīng)在企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算中單列,其中包括職務(wù)消費(fèi)享有人員范圍、具體項(xiàng)目、金額及上年度職務(wù)消費(fèi)情況等內(nèi)容。

第二十二條 逐步實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費(fèi)臺賬管理。財(cái)務(wù)部門要逐步建立公司領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費(fèi)的個(gè)人臺賬,詳細(xì)記錄各項(xiàng)目消費(fèi)時(shí)間、金額及主要用途等內(nèi)容,加強(qiáng)對職務(wù)消費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督管理。實(shí)行實(shí)報(bào)實(shí)銷或年度限額報(bào)銷的職務(wù)消費(fèi)項(xiàng)目,不得同時(shí)給予貨幣性補(bǔ)貼。

第四章 職務(wù)消費(fèi)的監(jiān)督

第二十三條 公司黨支部、綜合辦公室應(yīng)對公司領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費(fèi)情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督,將規(guī)范職務(wù)消費(fèi)作為公司領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬管理、廉潔從業(yè)的重要內(nèi)容。

財(cái)務(wù)部門要加強(qiáng)對公司領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費(fèi)預(yù)算資金使用情況的審計(jì)監(jiān)督。每年對公司領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費(fèi)預(yù)算及執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)和檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正存在的問題。

第二十四條 對違反本規(guī)定的公司領(lǐng)導(dǎo)人員,責(zé)令其糾正;情節(jié)嚴(yán)重或造成重大不良影響的,按照干部管理權(quán)限,依據(jù)有關(guān)規(guī)定,給予當(dāng)事人及主要領(lǐng)導(dǎo)黨政紀(jì)處分及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。

第五章 附則

第二十五條 本辦法未盡事宜,按國家相關(guān)法律法規(guī)和集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第二十六條 本辦法由公司綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第二十七條 本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。