船舶公司管理制度

船舶公司管理制度是確保公司運(yùn)營高效、安全、合規(guī)的重要基石，它旨在規(guī)范船舶的運(yùn)營行為，提高管理效率，保障船員權(quán)益，預(yù)防安全事故，同時維護(hù)公司的經(jīng)濟(jì)效益和品牌形象。通過有效的制度，我們可以協(xié)調(diào)各部門工作，明確職責(zé)，提升執(zhí)行力，使公司在激烈的市場競爭中保持穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。

包括哪些方面

船舶公司管理制度通常涵蓋以下幾個關(guān)鍵領(lǐng)域：

1. 船舶運(yùn)營：包括航線規(guī)劃、貨物裝卸、航海安全、環(huán)境保護(hù)等方面的規(guī)定。

2. 人力資源：涉及船員招聘、培訓(xùn)、考核、福利待遇等政策。

3. 設(shè)備維護(hù)：規(guī)定船舶設(shè)備的保養(yǎng)、檢修、更新標(biāo)準(zhǔn)及程序。

4. 安全管理：設(shè)立應(yīng)急預(yù)案、安全檢查、事故報告和處理機(jī)制。

5. 質(zhì)量控制：確保船舶服務(wù)的質(zhì)量，如航行質(zhì)量、貨物運(yùn)輸質(zhì)量等。

6. 法規(guī)遵從：遵守國際海事法規(guī)、國內(nèi)法律法規(guī)，以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公約。

重要性

1. 提高運(yùn)營效率：明確的規(guī)章制度能減少混亂，提高工作效率，降低運(yùn)營成本。

2. 確保安全：通過安全管理體系，預(yù)防事故的發(fā)生，保護(hù)船員生命和財產(chǎn)安全。

3. 保障合規(guī)：遵守相關(guān)法規(guī)，避免法律風(fēng)險，維護(hù)公司的合法利益。

4. 塑造良好形象：良好的管理制度可以提升公司在行業(yè)內(nèi)的聲譽(yù)，吸引優(yōu)質(zhì)的客戶和人才。

5. 促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)：制度的執(zhí)行和反饋機(jī)制有助于發(fā)現(xiàn)問題，推動公司不斷改進(jìn)和發(fā)展。

方案

1. 制度制定：由專業(yè)團(tuán)隊負(fù)責(zé)，結(jié)合國際最佳實踐和公司實際情況，制定全面、可行的管理制度。

2. 培訓(xùn)與宣傳：定期組織員工進(jìn)行制度培訓(xùn)，確保人人知曉，同時通過內(nèi)部通訊等方式加強(qiáng)制度宣傳。

3. 執(zhí)行與監(jiān)督：設(shè)立專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對制度執(zhí)行情況進(jìn)行定期檢查，確保制度落地。

4. 反饋與修訂：建立反饋機(jī)制，鼓勵員工提出改進(jìn)建議，根據(jù)實際情況及時修訂和完善制度。

5. 激勵與懲罰：設(shè)定獎懲措施，激勵員工遵守制度，對違規(guī)行為進(jìn)行糾正和處罰。

通過上述方案的實施，船舶公司將形成一個有序、高效、安全的運(yùn)營環(huán)境，為公司的長期發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。在實踐中，我們需靈活應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，不斷優(yōu)化管理制度，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。

船舶公司管理制度范文

第1篇 船舶公司勞動人事管理制度

船舶公司勞動人事管理制度

一、總則

1、本制度根據(jù)國家有關(guān)法令法規(guī)并結(jié)合本公司實際情況制定。

2、人事部是公司人事管理的職能部門,負(fù)責(zé)公司日常人事管理,其工作具有管理、指導(dǎo)、監(jiān)督職權(quán),并直接對公司分管總裁和總裁負(fù)責(zé)。

3、公司各部門須嚴(yán)格遵守公司勞動人事管理制度。凡人事調(diào)配、人事任免、人員進(jìn)出必須經(jīng)人事部辦理有關(guān)手續(xù),并以人事調(diào)令為依據(jù)。各部門發(fā)文凡涉及到人事、工資、勞保、社會保險金、職工培訓(xùn)等事項,必須經(jīng)人事部合議會簽。

二、聘用

1、對缺崗和預(yù)算招聘名額面向社會公開招聘或定向?qū)趯I(yè)學(xué)校招聘,嚴(yán)格任職標(biāo)準(zhǔn),擇優(yōu)錄用。

2、用人部門根據(jù)缺編情況提出補(bǔ)員報告,注明需求人數(shù)、任職標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)人事部會簽,分管副總裁審核,總裁審批后,由人事部辦理。

3、人事部查閱人才信息庫存或發(fā)布招聘信息,標(biāo)明所需崗位和人員的基本條件(包括年齡、身高、文化程度、專業(yè)水平、外語水平、工作經(jīng)歷等)。

4、用人部門及其它部門可以推薦適任人選,但不得低于該崗位的任職標(biāo)準(zhǔn),同時必須由推薦人簽名并注明與所推薦人選的關(guān)系。

5、人事部會同用人部門對報名和推薦的人員進(jìn)行初審和面試。

6、人事部通知初審合格者參加筆試或口試,并會同相關(guān)部門組織人員出卷、閱卷,確定適合人選。

7、人事部將適合人選名單及個人履歷表報用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)和人事部分管領(lǐng)導(dǎo)審核,總裁審批。

8、人事部依據(jù)審批結(jié)果通知錄用者到指定的醫(yī)院進(jìn)行體格檢查,攜帶體檢證明到人事部報道并辦理相關(guān)手續(xù)。

三、勞動合同

1、公司實行總員額控制下的全員勞動合同制,合同期限由公司根據(jù)經(jīng)營需要調(diào)整。

2、在勞動合同期內(nèi),如員工屬不稱職或犯有嚴(yán)重過失,公司有權(quán)按有關(guān)規(guī)定解除勞動合同。

3、合同期滿前35天由員工本人及用人部門填寫“續(xù)簽勞動合同意向調(diào)查表”報公司人事部,人事部根據(jù)“續(xù)簽勞動合同意向調(diào)查表”做好續(xù)簽或終止勞動合同的準(zhǔn)備工作;如要提前終止合同,必須提前一個月通知對方。

4、新聘人員試用期為3個月。試用期內(nèi),公司或新聘人員提出終止勞動關(guān)系的,須在一周前通知對方。

5、新聘人員試用期滿由部門負(fù)責(zé)人填寫“試用考核表”,人事部核實、報總裁批準(zhǔn)后予以轉(zhuǎn)正或解聘。試用人員的試用期限可視情況延長,但延長期限不超過6個月。

四、晉升

1、公司對各級行政管理技術(shù)職務(wù)實行聘任制,對擬晉升的聘任人員由人事部根據(jù)總裁辦公會意見組織考核鑒定,并將考核結(jié)果報總裁辦公會討論,總裁批準(zhǔn)。

2、公司對某些空缺的干部崗位適時推行競聘上崗。通過公開崗位、公開要求,推行雙向選擇、公平競爭、擇優(yōu)錄取。

3、公司急需或具有專業(yè)特長的干部崗位,由人事部根據(jù)總裁意見,直接辦理聘任試用手續(xù)。

五、調(diào)配

1、調(diào)配系指船員在公司所屬船舶內(nèi)、及船岸之間的調(diào)動,或船、岸工作人員部門內(nèi)部的崗位變動。

2、高級船員的調(diào)配由船務(wù)管理部或酒店管理部提出建議,人事部會簽,用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)和人事部分管領(lǐng)導(dǎo)審核,總裁審批。

3、普通船員在公司船舶間的調(diào)配由主管部門或船舶提出建議,船務(wù)管理部或酒店管理部、人事部會簽,分管副總裁批準(zhǔn)。

4、船岸之間、岸基工作人員的調(diào)配由部門提出建議,人事部會簽,分管副總裁審核,總裁審批。

5、調(diào)配時應(yīng)填寫“崗位調(diào)配表”。

6、人事部根據(jù)總裁審批意見下達(dá)調(diào)配通知。

7、解聘

1、員工有正當(dāng)理由可申請辭職,要求辭職的員工應(yīng)提前一個月向所在部門負(fù)責(zé)人提交書面申請,經(jīng)公司人事部批準(zhǔn)后,船舶或部門方可為其辦理離職清單及其它手續(xù)。

2、辭職的員工如受過公司出資培訓(xùn)的,需按規(guī)定賠償公司培訓(xùn)費(fèi)用和招聘費(fèi)用。若員工未能按勞動合同規(guī)定而擅自辭職,公司不發(fā)給任何書面證明并按有關(guān)規(guī)定索賠一定的損失費(fèi)。

3、對不能勝任現(xiàn)職工作又無法安排其他崗位的員工、以及嚴(yán)重違犯公司規(guī)章制度的員工,用人部門應(yīng)提出書面報告,經(jīng)主管部門簽署意見,人事部批準(zhǔn)后予以辭退。

4、辭職、辭退員工必須在離開公司前交清工作和辦妥離職清單及其它手續(xù)方可離開公司,否則公司將追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任直至法律責(zé)任。

5、員工因病或非因公負(fù)傷,超過國家規(guī)定醫(yī)療期(一、實際工作年限十年以下的,在本單位工作年限五年以下的為三個月,五年以上的為六個月;二、實際工作年限十年以上的,在本單位工作年限五年以下的為六個月,五年以上的為九個月)仍不能堅持正常工作的,公司有權(quán)辭退。

6、公司因經(jīng)營情況變化辭退員工,應(yīng)提前一個月通知員工。

七、考績

1、公司各部門負(fù)責(zé)人每月對其所屬員工進(jìn)行績效考核,人事部對考核結(jié)果進(jìn)行審核或平衡,并根據(jù)考核結(jié)果確定當(dāng)月效益系數(shù)的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

2、公司人事部每年底在每月度的績效考核基礎(chǔ)上統(tǒng)一組織年終綜合考核。

3、年終綜合考核采取個人書面述職(總結(jié))、口試、筆試等多種形式進(jìn)行,考核結(jié)果作為本年度評選優(yōu)秀員工、下年度干部聘任的重要依據(jù)。

4、對考核不適任的員工可以按照有關(guān)規(guī)定終止勞動合同,也可以進(jìn)行內(nèi)部崗位調(diào)整,如不服從調(diào)整或調(diào)整后仍不適任應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定終止勞動合同。

八、培訓(xùn)

1、為提高員工素質(zhì)及工作效率,公司各部門和船舶定期舉辦各種教育培訓(xùn),被指定參加的員工不得拒絕參加。

2、船舶應(yīng)在每年底根據(jù)主管機(jī)關(guān)的規(guī)定、要求和工作實際需要分別向船務(wù)管理部、酒店管理部提出下年度的培訓(xùn)需求,船務(wù)管理部、酒店管理部集中審核后分別向人事部提出三船輪機(jī)部、駕駛部、酒店部,及本部門下一年度的培訓(xùn)需求。

3、岸基其余部門在每年底根據(jù)工作實際需要向人事部提出下一年度的培訓(xùn)需求。

4、人事部根據(jù)各部門和船舶的培訓(xùn)需求編制全公司年度培訓(xùn)計劃,報分管總裁和總裁審批后由各部門和船舶實施。

5、船員適任證書和各類專業(yè)考證培訓(xùn)按主管機(jī)關(guān)的規(guī)定執(zhí)行。

6、因工作需要、需公司出資的臨時性培訓(xùn),各需求部門必須提出書面報告,經(jīng)職能部門和人

事部會簽,總裁批準(zhǔn)后方可執(zhí)行;各部門、三船、人事部均應(yīng)建立健全培訓(xùn)臺帳。

九、退休

1、公司員工男性年滿六十歲,女性年滿五十歲者,應(yīng)辦理退休。

2、對有特殊技能、或公司工作需要并身體健康的退休人員,經(jīng)總裁批準(zhǔn),可簽訂“退休人員返聘協(xié)議書”,返聘使用。

十、臨時工的管理

1、船舶開航期間可聘用少量的臨時工,臨時工的崗位、名額由酒店管理部確定,人事部會簽,總裁批準(zhǔn)。

2、駐船經(jīng)理可根據(jù)實際工作需要,在確定的名額內(nèi)提出招收臨時工的報告,并注明擬安排的崗位,經(jīng)酒店管理部和人事部批準(zhǔn)后方可在沿岸招收健康、合格的臨時工。

3、駐船經(jīng)理必須將所招收的臨時工的個人資料、指定醫(yī)院的體檢合格證明及時報船長、公司酒店管理部和人事部備案。

4、駐船經(jīng)理必須安排專人對所招收的臨時工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識、消防知識、專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能、員工手冊等方面的教育和培訓(xùn),以達(dá)到上崗標(biāo)準(zhǔn)。

5、公司對臨時工實行定崗培訓(xùn)、定崗使用,原則上不予調(diào)配,以保證人員素質(zhì)。

十一、附則

1、本制度應(yīng)用中的問題,由公司人事部負(fù)責(zé)解釋。

2、本制度未盡事宜,由公司在適當(dāng)時間再作補(bǔ)充規(guī)定。

3、本制度自下達(dá)之日起施行,以往相關(guān)規(guī)定與本制度不符的以本制度為準(zhǔn)。