公司相關(guān)管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，旨在確保組織的高效運(yùn)行和員工行為的規(guī)范。它明確了職責(zé)分工，規(guī)定了工作流程，設(shè)立了行為準(zhǔn)則，有助于預(yù)防潛在問(wèn)題，促進(jìn)公平公正的環(huán)境，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作和執(zhí)行力，最終實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。
包括哪些方面
一套完整的管理制度通常涵蓋以下幾個(gè)核心領(lǐng)域：
1. 組織架構(gòu)：明確各部門的職能和權(quán)限，定義匯報(bào)關(guān)系。
2. 員工管理：包括招聘、培訓(xùn)、考核、晉升、福利等方面的規(guī)定。
3. 工作流程：規(guī)定各項(xiàng)業(yè)務(wù)的操作步驟和審批流程。
4. 行為規(guī)范：設(shè)定職業(yè)道德、工作紀(jì)律和職業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)。
5. 財(cái)務(wù)管理：財(cái)務(wù)報(bào)告、預(yù)算控制、報(bào)銷制度等。
6. 風(fēng)險(xiǎn)管理：設(shè)立應(yīng)急預(yù)案，防范法律風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
7. 客戶服務(wù)：定義服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)流程。
重要性
公司管理制度的重要性不言而喻，它：
1. 提高效率：標(biāo)準(zhǔn)化流程減少工作混亂，提升工作效率。
2. 維護(hù)秩序：清晰的職責(zé)劃分避免責(zé)任推諉，保持組織穩(wěn)定。
3. 保障權(quán)益：公平的規(guī)則保護(hù)員工權(quán)益，增強(qiáng)員工滿意度。
4. 促進(jìn)合規(guī)：遵循法規(guī)，避免違法行為，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)。
5. 引導(dǎo)文化：通過(guò)制度傳達(dá)企業(yè)價(jià)值觀，塑造企業(yè)文化。
方案
1. 制度制定：根據(jù)公司實(shí)際情況，由人力資源部門主導(dǎo)，各部門參與，制定全面且實(shí)用的管理制度。
2. 定期評(píng)估：每年至少進(jìn)行一次全面審查，更新不符合實(shí)際的部分。
3. 培訓(xùn)與宣傳：新制度出臺(tái)前，進(jìn)行全員培訓(xùn)，確保員工理解并遵守。
4. 執(zhí)行監(jiān)督：設(shè)立專門的監(jiān)督機(jī)制，確保制度執(zhí)行到位，違反者應(yīng)有相應(yīng)的處罰措施。
5. 反饋機(jī)制：鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議，不斷優(yōu)化管理制度。
請(qǐng)注意，管理制度并非一成不變，需隨著企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境變化適時(shí)調(diào)整。良好的管理制度應(yīng)兼顧靈活性和穩(wěn)定性，以適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外部條件。
公司相關(guān)管理制度范文
第1篇 公司相關(guān)方影響管理程序
公司管理手冊(cè):相關(guān)方影響管理程序
1、目的
對(duì)相關(guān)方施加影響,確保相關(guān)方生活、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)符合本公司環(huán)境管理體系要求。
2、范圍
適用于在公司生產(chǎn)、生活過(guò)程中聯(lián)系單位以及其他管理活動(dòng)的部門和人員。
3、職責(zé)
3.1辦公室為相關(guān)方的歸口管理部門,由生產(chǎn)部和營(yíng)銷部配合實(shí)施;
3.2辦公室負(fù)責(zé)與鄰居、政府和員工聯(lián)系并施加影響;
3.3物資部負(fù)責(zé)與采購(gòu)單位、貨物運(yùn)輸單位聯(lián)系并施加影響;
3.4營(yíng)銷部負(fù)責(zé)與業(yè)務(wù)單位聯(lián)系,必要時(shí)施加影響;
4、程序
4.1由辦公室對(duì)員工進(jìn)行宣傳教育,使員工了解公司環(huán)境管理要求。在日常生活中注意生活細(xì)節(jié),避免制造噪聲,以免影響其他人的生活,垃圾要分類裝入垃圾桶。
4.2由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行安全環(huán)保教育,強(qiáng)化安全環(huán)保意識(shí)。
4.3由辦公室利用各種機(jī)會(huì),向四鄰宣傳公司環(huán)境管理要求。
4.4物資部定期對(duì)供方進(jìn)行評(píng)審,優(yōu)先采用節(jié)能環(huán)保原材料供應(yīng)廠家,電器產(chǎn)品應(yīng)印有3c標(biāo)志。供方送貨車輛要求資質(zhì)齊全,噪聲尾氣達(dá)標(biāo),出現(xiàn)漏油等不正常情況,門衛(wèi)和庫(kù)房有權(quán)制止進(jìn)入廠區(qū)。
4.5營(yíng)銷部及時(shí)與業(yè)務(wù)單位聯(lián)系,介紹公司環(huán)境管理的情況,增強(qiáng)關(guān)系單位的環(huán)保意識(shí)。
4.6公司需要建筑施工時(shí),必須對(duì)建筑施工單位簽訂合同,內(nèi)容應(yīng)包括施工過(guò)程中水氣聲渣的控制管理要求,建筑垃圾單獨(dú)處置。
5、相關(guān)文件
保護(hù)環(huán)境倡議書(shū)
6、相關(guān)記錄
6.1《文件發(fā)放登記表》
6.2《供方保證能力調(diào)查表》
第2篇 宣鋼公司相關(guān)方管理辦法
1、目的
為了對(duì)相關(guān)方提出環(huán)境和職業(yè)健康安全管理工作要求并對(duì)其施加影響,以改進(jìn)其環(huán)境行為,減少職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn),特制訂本辦法。
2、范圍
本辦法適用于貴航特鋼有限公司的相關(guān)方的管理。
3、術(shù)語(yǔ)
3.1相關(guān)方:本廠以外的供方、承包方、服務(wù)方等。
3.2供方:原燃料、材料、設(shè)備、備品備件的供應(yīng)商;貨物的運(yùn)輸方。
3.3承包方:設(shè)備檢修方,協(xié)力方,廢舊材料、設(shè)備處理方,基建技改項(xiàng)目的合同乙方。
3.4安措:安全專項(xiàng)技術(shù)措施的簡(jiǎn)稱。
3.5施加影響:宣傳教育、文件傳達(dá)、簽訂協(xié)議、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控等。
4、主要職責(zé)
4.1安全環(huán)保部負(fù)責(zé)監(jiān)督與檢查各單位對(duì)相關(guān)方的管理控制情況,負(fù)責(zé)對(duì)安措相關(guān)方的相關(guān)方施加職業(yè)健康安全的影響;負(fù)責(zé)對(duì)承擔(dān)特種作業(yè)的相關(guān)方資質(zhì)進(jìn)行審查.
4.2生產(chǎn)設(shè)備部負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備、備品備件供應(yīng)商及設(shè)備檢修、維護(hù)作業(yè)的承包方,對(duì)廢舊設(shè)備、備件處理的相關(guān)方,協(xié)力檢修的相關(guān)方施加職業(yè)健康安全的影響。
4.3采購(gòu)部門負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)行提貨、產(chǎn)品運(yùn)輸、鋼坯、煤炭原料供應(yīng)及運(yùn)輸?shù)南嚓P(guān)方施加職業(yè)健康安全的影響。
4.4辦公室負(fù)責(zé)對(duì)生活垃圾運(yùn)輸中的相關(guān)方施加安全的影響。
4.5各單位負(fù)責(zé)對(duì)其相關(guān)方施加環(huán)境及職業(yè)健康安全的影響。
5、工作程序
5.1相關(guān)方的識(shí)別、分類
各單位及時(shí)識(shí)別出本單位的相關(guān)方并進(jìn)行分類,填寫(xiě)《相關(guān)方登記表》,如有變動(dòng),應(yīng)及時(shí)對(duì)相關(guān)方進(jìn)行更新識(shí)別,報(bào)相關(guān)部門備案,安全環(huán)保部進(jìn)行匯總。
5.2相關(guān)方資質(zhì)查驗(yàn)
5.2.1生產(chǎn)設(shè)備部在按公司合格承包方名單推薦設(shè)備、備品備件的供應(yīng)商,設(shè)備檢修、維護(hù)作業(yè)的承包方時(shí),應(yīng)對(duì)其資質(zhì)進(jìn)行查驗(yàn),包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證、爆破許可證等;對(duì)承擔(dān)特種設(shè)備作業(yè)的相關(guān)方,按國(guó)家特種設(shè)備安全監(jiān)察條例有關(guān)規(guī)定對(duì)其資質(zhì)進(jìn)行查驗(yàn);負(fù)責(zé)對(duì)協(xié)力檢修相關(guān)方資質(zhì)進(jìn)行查驗(yàn)。
5.2.2安全環(huán)保部對(duì)安措的承包方資質(zhì)進(jìn)行查驗(yàn);對(duì)特種設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、安裝、維修、改造等相關(guān)方,按國(guó)家特種設(shè)備安全監(jiān)察條例對(duì)其資質(zhì)進(jìn)行查驗(yàn)。
5.2.3采購(gòu)部門負(fù)責(zé)對(duì)材料供應(yīng)及運(yùn)輸?shù)墓?yīng)商,原料供應(yīng)及運(yùn)輸?shù)南嚓P(guān)方的資質(zhì)進(jìn)行查驗(yàn)。
5.2.4基建、技改項(xiàng)目主管部門,對(duì)項(xiàng)目承包方的資質(zhì)進(jìn)行查驗(yàn);在基建、技改期間,每年將承擔(dān)特種設(shè)備作業(yè)的相關(guān)方報(bào)安全環(huán)保部,對(duì)新增加的承擔(dān)特種設(shè)備作業(yè)相關(guān)方資質(zhì)進(jìn)行審查。
5.3相關(guān)方環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識(shí)別、評(píng)價(jià)
各單位識(shí)別出相關(guān)方在其生產(chǎn)、活動(dòng)、服務(wù)過(guò)程中對(duì)職業(yè)健康安全造成影響的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源,具體按《危險(xiǎn)源辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制管理辦法》執(zhí)行。
5.4控制方式及內(nèi)容
5.4.1各主管單位與相關(guān)方通過(guò)合同或協(xié)議,對(duì)識(shí)別出的危險(xiǎn)源進(jìn)行控制。
5.4.2生產(chǎn)設(shè)備部對(duì)設(shè)備、備品備件的供應(yīng)方,設(shè)備檢修、維護(hù)作業(yè)的承包方施加影響。在設(shè)備檢修及廢舊設(shè)備、備件處理的過(guò)程中,要求相關(guān)方嚴(yán)格遵守安全法律法規(guī);對(duì)協(xié)力檢修的相關(guān)方施加影響,要求其在作業(yè)過(guò)程中嚴(yán)格遵守安全法律法規(guī),同時(shí)嚴(yán)格遵守公司職業(yè)健康安全等有關(guān)規(guī)定。
5.4.3安全環(huán)保部將安全管理工作的要求明確寫(xiě)進(jìn)安措合同或協(xié)議中,以約束相關(guān)方在廠內(nèi)從事各種生產(chǎn)、活動(dòng)時(shí)所產(chǎn)生的職業(yè)健康安全危害,在合同或施工方案中,必須有安全協(xié)議。
5.4.4采購(gòu)部門對(duì)原材料供應(yīng)及運(yùn)輸?shù)南嚓P(guān)方施加影響。在廢舊材料的回收處理過(guò)程中,要求相關(guān)方嚴(yán)格遵守安全環(huán)保法律法規(guī),對(duì)運(yùn)輸?shù)南嚓P(guān)方施加環(huán)境和職業(yè)健康安全影響,將安全管理工作的有關(guān)要求明確告知相關(guān)方;對(duì)原料供應(yīng)及運(yùn)輸?shù)南嚓P(guān)方施加職業(yè)健康安全影響,將安全管理工作的有關(guān)要求明確告知相關(guān)方。
5.4.5基建技改項(xiàng)目主管部門對(duì)項(xiàng)目承包方施加影響,將安全管理工作的有關(guān)要求明確寫(xiě)入合同,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的水、氣、建筑垃圾、噪聲及周圍的環(huán)境強(qiáng)化管理。
5.4.6辦公室對(duì)生活垃圾運(yùn)輸中的相關(guān)方施加影響,應(yīng)在合同條款中注明相關(guān)方必須遵守安全環(huán)保衛(wèi)生法律法規(guī),
5.5檢查與評(píng)價(jià)
5.5.1各單位監(jiān)督控制與本單位有關(guān)的相關(guān)方遵守公司規(guī)定情況,對(duì)于不遵守公司有關(guān)規(guī)定的相關(guān)方,應(yīng)及時(shí)制止、糾正并將有關(guān)信息反饋給公司職能部門,同時(shí)按按《安全績(jī)效監(jiān)測(cè)與測(cè)量管理辦法》執(zhí)行。
5.5.2安全環(huán)保部每季度組織檢查各單位對(duì)相關(guān)方的控制管理情況,對(duì)不符合項(xiàng)按《安全生產(chǎn)管理考核規(guī)定》執(zhí)行。
