建設(shè)公司安全管理制度7篇

建設(shè)公司的安全管理制度，其核心目標(biāo)在于確保施工過程中人員的安全，預(yù)防事故的發(fā)生，維護(hù)工地秩序，提高工程質(zhì)量和效率。它通過明確職責(zé)、規(guī)范流程、設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，為公司的日常運(yùn)營提供穩(wěn)定而有序的管理框架，同時也是對公司聲譽(yù)和法律責(zé)任的有力保障。

包括哪些方面

建設(shè)公司的安全管理制度主要包括以下幾個方面：

1. 安全責(zé)任制度：明確各級管理人員和員工的安全職責(zé)，確保每個人了解并承擔(dān)起相應(yīng)的安全責(zé)任。

2. 安全培訓(xùn)制度：定期進(jìn)行安全知識和技能培訓(xùn)，提升員工的安全意識和應(yīng)急處理能力。

3. 現(xiàn)場安全管理規(guī)定：制定施工現(xiàn)場的安全操作規(guī)程，如設(shè)備檢查、危險源識別、應(yīng)急預(yù)案等。

4. 安全檢查與評估機(jī)制：定期進(jìn)行安全檢查，評估安全風(fēng)險，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。

5. 安全獎懲制度：通過激勵和懲罰措施，促進(jìn)安全文化的形成和發(fā)展。

6. 應(yīng)急響應(yīng)計劃：建立應(yīng)對各類突發(fā)事件的預(yù)案，確保在緊急情況下能快速有效地響應(yīng)。

重要性

安全管理制度對于建設(shè)公司的重要性不言而喻。它是保障員工生命安全的基本要求，有助于減少工傷事故，降低公司的人力資源成本。良好的安全記錄能夠提升公司的市場競爭力，贏得業(yè)主的信任。遵守安全法規(guī)可以避免法律糾紛，保護(hù)公司的聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。通過系統(tǒng)的安全管理，可以提高工作效率，減少因事故導(dǎo)致的工程延誤。

方案

為了構(gòu)建有效的安全管理制度，我們提出以下方案：

1. 制定詳細(xì)的安全政策：明確公司的安全目標(biāo)，確立安全優(yōu)先的原則，并將其融入公司的戰(zhàn)略規(guī)劃中。

2. 建立安全管理體系：設(shè)立專門的安全管理部門，負(fù)責(zé)制度的執(zhí)行、監(jiān)督和改進(jìn)。

3. 實施全員參與：鼓勵員工參與安全管理，提供反饋和建議，形成全員關(guān)注安全的良好氛圍。

4. 強(qiáng)化安全培訓(xùn)：定期舉辦安全培訓(xùn)活動，確保每個員工都了解并理解安全規(guī)定。

5. 定期審查和更新制度：隨著法規(guī)變化和技術(shù)進(jìn)步，不斷調(diào)整和完善安全管理制度，保持其時效性和有效性。

在實踐中，我們必須堅持安全管理制度的嚴(yán)格執(zhí)行，同時也要注重其靈活性，以便適應(yīng)不同的項目需求和環(huán)境變化。通過持續(xù)的努力，我們可以構(gòu)建一個安全、高效的工作環(huán)境，為公司的長期發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

建設(shè)公司安全管理制度范文

第1篇 某建設(shè)公司安全生產(chǎn)管理制度

建設(shè)公司安全生產(chǎn)管理制度

1、貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)各項安全管理規(guī)章制度。

2、建立健全各級生產(chǎn)管理人員及一線工人的安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3、各項目工程的安全措施必須齊全、到位。安全技術(shù)資料必須齊全,無安全措施不準(zhǔn)施工,未經(jīng)驗收的安全設(shè)施一律不準(zhǔn)使用。

4、堅持特殊工種持證上崗,對特殊工種按規(guī)定進(jìn)行體檢、培訓(xùn)、考核,簽發(fā)作業(yè)合格證;未經(jīng)培訓(xùn)的作業(yè)人員一律不準(zhǔn)上崗作業(yè)。

5、定期對職工進(jìn)行安全教育,新工人入場后要進(jìn)行“三級”安全教育。新進(jìn)場工人、調(diào)換工種工人,未經(jīng)安全教育考試,不準(zhǔn)進(jìn)場作業(yè)。

6、發(fā)生工傷事故及時上報,嚴(yán)肅處理未遂事故的責(zé)任者。

7、安全網(wǎng)、安全帶、安全帽必須有材質(zhì)證明,使用半年以上的安全網(wǎng)、安全帶必須檢驗后方可使用。

8、機(jī)械設(shè)備安全裝置齊全有效,手持式電動工具必須全部安裝漏電保護(hù)器。

9、施工用電符合安全操作規(guī)程。

10、任何機(jī)械設(shè)備不準(zhǔn)帶病作業(yè)。

11、對采取新工藝、特殊結(jié)構(gòu)的工程,都必須先進(jìn)行操作方法和安全教育,才能上崗操作。

12、在安全教育基礎(chǔ)上,每半年組織全體職工安全知識考試一次。

13、堅持各級領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人安全值班制度,每班必須有安全值班員。

第2篇 建設(shè)公司安全技術(shù)管理制度

第一條、 為了不斷提高項目部的安全技術(shù)管理水平,改善勞動條件,防止工傷事故,消除職業(yè)病和職業(yè)中毒等危害,保護(hù)職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康,特制定本制度。

第二條、 項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、有關(guān)業(yè)務(wù)人員,必須熟悉、掌握安全生產(chǎn)的有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),在管理施工生產(chǎn)技術(shù)的同時,管理好安全技術(shù)工作。項目技術(shù)總工技術(shù)部部長以及工程技術(shù)人員對各級施工生產(chǎn)的安全技術(shù)負(fù)責(zé)。

第三條、 施工組織設(shè)計或施工方案中,必須編制安全技術(shù)措施。

第四條、 安全生產(chǎn)措施的內(nèi)容要全面,有針對性,根據(jù)工程特點(diǎn)、施工方法、勞動組織和作業(yè)環(huán)境等具體情況提出具體內(nèi)容要求。

第五條 、對于專業(yè)性較強(qiáng)的工程項目,如土方工程、基坑支護(hù) 、模板 工程、腳手架工程、施工用電,物料提升機(jī)、外用電梯、塔式起重機(jī),起重吊裝等必須單獨(dú)編制專項施工方案。

第六條、 對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、作業(yè)危險性大,特殊性較強(qiáng)的工程如:爆破、沉箱、沉井、煙囪、水塔以及拆除工程等,除編制專項安全施工方案,還應(yīng)有設(shè)計計(驗)算和詳圖。

第七條、 必須按照公司編制施工組織(施工方案)的權(quán)限規(guī)定,按各部門、各人員的職責(zé),編制、審批安全技術(shù)措施,未經(jīng)審批的不準(zhǔn)施工。

第八條、 施工方案經(jīng)審批后,必須遵照招待不得隨意變更。如遇特殊情況,需要變更時,應(yīng)由編制人員出具變更通知書,審批人簽字后方可生效。

第九條、 施工現(xiàn)場的施工負(fù)責(zé)人,在分項工程施工前必須向分項作業(yè)負(fù)責(zé)人作書面安全技術(shù)交底,各持一份,工地安全員根據(jù)安全技術(shù)交底內(nèi)容,檢查落實情況。安全技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)符合施工、安裝和生產(chǎn)的具體情況,交底內(nèi)容要全面,有針對性和操作性。

第十條、 施工現(xiàn)場架體、設(shè)備安裝完畢后,必須由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長、項目安全員、施工安裝負(fù)責(zé)人共同驗收,確認(rèn)符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等要求后,認(rèn)真填寫驗收單,履行簽字手續(xù),方可投入使用。

第十一條 、各項驗收單的填寫必須符合現(xiàn)場實際情況,內(nèi)容要量化。存在問題必須整改后重新驗收。

第3篇 工程建設(shè)公司安全組織管理制度怎么寫

第1條安全機(jī)構(gòu)應(yīng)按《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》第二章

第十九條的要求,只能加強(qiáng)不能削弱,并落到實處。

專職安全管理人員應(yīng)選派懂技術(shù)、責(zé)任心強(qiáng)、身體健康的職工擔(dān)任,并具備上崗從業(yè)資格。

專職安全管理人員工作調(diào)動時,須征得上一級安全管理部門的同意,方可調(diào)動。

第2條公司的安全組織機(jī)構(gòu):縱向到底,即由公司、項目經(jīng)理部、班組組成,實行分級管理,各負(fù)其責(zé);

橫向到邊,即黨、政、工、團(tuán)齊抓共管,各崗位人員和各職能部門認(rèn)真履行安全責(zé)任制,各負(fù)其責(zé);

縱橫聯(lián)鎖,形成管理網(wǎng)絡(luò)的安全保證體系。

一、公司設(shè)立安全生產(chǎn)委員會,由公司經(jīng)理任主任,主管生產(chǎn)的副經(jīng)理、工會主席、總工程師任副主任,公司各職能科室負(fù)責(zé)人為成員。

負(fù)責(zé)決策和指揮公司安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)工作,并設(shè)安?？茷楣景踩a(chǎn)委員會的辦事機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)日常的安全、環(huán)境管理和監(jiān)督檢查的組織工作。

二、項目經(jīng)理部(車間等)設(shè)立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,由項目經(jīng)理(車間主任等)任組長,主管生產(chǎn)的副經(jīng)理(副主任等)、總工程師(或技術(shù)負(fù)責(zé)人)任副組長,各職能部門和各作業(yè)隊(作業(yè)班組等)的負(fù)責(zé)人為組員,負(fù)責(zé)本項目經(jīng)理部(車間等)的安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)工作,專職安全管理人員協(xié)助主管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)做好日常安全生產(chǎn)及環(huán)境保護(hù)管理和檢查工作。

三、作業(yè)隊(作業(yè)班組)設(shè)兼職安全員,負(fù)責(zé)各項安全活動的開展以及有關(guān)記錄的填寫、保管,經(jīng)常檢查本班組安全生產(chǎn)情況,協(xié)助作業(yè)隊負(fù)責(zé)人(班組長等)管好本班組的安全生產(chǎn)工作。

第4篇 水利水電建設(shè)公司安全生產(chǎn)管理制度

一、為進(jìn)一步加強(qiáng)股份公司安全生產(chǎn)工作,規(guī)范安全生產(chǎn)管理,依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合股份公司生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn),對原集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度進(jìn)行了修訂,形成了《中國水利水電建設(shè)股份有限公司安全生產(chǎn)管理制度》(以下簡稱《管理制度》)。

二、《管理制度》包括25個管理辦法,針對股份公司安全機(jī)構(gòu)設(shè)置、檢查考核、教育培訓(xùn)、事故管理、檔案管理以及各級管理人員的安全責(zé)任等做出了明確規(guī)定。同時,對特種設(shè)備安全管理、重大危險(源)因素、消防、民用爆炸物品、安全技術(shù)等制定了專門的管理辦法。

三、《管理制度》中,“各單位”是指股份公司所屬全資和控股公司;“二級單位” 是指“各單位”所屬或直管的分局(工程處)、施工局(項目部、聯(lián)營體)以及所屬的全資和控股公司;“項目部” 是指各“二級單位” 所屬或直管的項目部。

四、《管理制度》適用于股份公司總部、所屬各單位及其二級單位、項目部。

五、股份公司的安全生產(chǎn)方針:“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”。

六、股份公司安全管理目標(biāo):規(guī)范管理,持續(xù)改進(jìn);杜絕較大及以上事故,逐步消滅一般事故,建設(shè)本質(zhì)安全企業(yè)。

七、股份公司在安全生產(chǎn)管理工作中,堅持以人為本,珍愛生命,安全發(fā)展的理念,堅持“技術(shù)可能、經(jīng)濟(jì)可行、風(fēng)險可控、管控可及”的原則,堅決反對在安全生產(chǎn)不受控條件下的趕工搶工,堅決反對在安全生產(chǎn)不受控條件下的產(chǎn)值規(guī)模擴(kuò)張;堅決反對企業(yè)減少必要安全投入形成的非正常業(yè)績利潤。

八、股份公司實行安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度,堅持誰在崗誰負(fù)責(zé)、誰主管誰負(fù)責(zé)的原則;堅持責(zé)任明確,分工負(fù)責(zé),齊抓共管的原則;堅持分級管理,各負(fù)其責(zé),自上而下逐級監(jiān)管的原則。

九、各單位在貫徹落實《管理制度》的同時,應(yīng)根據(jù)各自的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn),制訂實施細(xì)則,完善本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

十、各單位要在認(rèn)真貫徹oshms18000職業(yè)安全健康管理體系標(biāo)準(zhǔn)的同時,積極研究和引進(jìn)其他先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理思想和工作方法,不斷提高員工的安全生產(chǎn)意識,不斷提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平,實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。

十一、海外業(yè)務(wù)安全生產(chǎn)管理工作應(yīng)遵守項目所在國法律法規(guī),按照“不低于股份公司國內(nèi)安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)”原則開展管理工作。

十二、本《管理制度》由股份公司安全生產(chǎn)委員會負(fù)責(zé)解釋。

十三、本《管理制度》以股份公司正式文件發(fā)布,自發(fā)布之日起執(zhí)行,原《中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司安全規(guī)章制度》2006版同時廢止。

第5篇 工程建設(shè)公司安全組織管理制度

第1條安全機(jī)構(gòu)應(yīng)按《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》第二章第十九條的要求,只能加強(qiáng)不能削弱,并落到實處。專職安全管理人員應(yīng)選派懂技術(shù)、責(zé)任心強(qiáng)、身體健康的職工擔(dān)任,并具備上崗從業(yè)資格。

專職安全管理人員工作調(diào)動時,須征得上一級安全管理部門的同意,方可調(diào)動。

第2條公司的安全組織機(jī)構(gòu):縱向到底,即由公司、項目經(jīng)理部、班組組成,實行分級管理,各負(fù)其責(zé);橫向到邊,即黨、政、工、團(tuán)齊抓共管,各崗位人員和各職能部門認(rèn)真履行安全責(zé)任制,各負(fù)其責(zé);縱橫聯(lián)鎖,形成管理網(wǎng)絡(luò)的安全保證體系。

一、公司設(shè)立安全生產(chǎn)委員會,由公司經(jīng)理任主任,主管生產(chǎn)的副經(jīng)理、工會主席、總工程師任副主任,公司各職能科室負(fù)責(zé)人為成員。負(fù)責(zé)決策和指揮公司安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)工作,并設(shè)安?？茷楣景踩a(chǎn)委員會的辦事機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)日常的安全、環(huán)境管理和監(jiān)督檢查的組織工作。

二、項目經(jīng)理部(車間等)設(shè)立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,由項目經(jīng)理(車間主任等)任組長,主管生產(chǎn)的副經(jīng)理(副主任等)、總工程師(或技術(shù)負(fù)責(zé)人)任副組長,各職能部門和各作業(yè)隊(作業(yè)班組等)的負(fù)責(zé)人為組員,負(fù)責(zé)本項目經(jīng)理部(車間等)的安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)工作,專職安全管理人員協(xié)助主管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)做好日常安全生產(chǎn)及環(huán)境保護(hù)管理和檢查工作。

三、作業(yè)隊(作業(yè)班組)設(shè)兼職安全員,負(fù)責(zé)各項安全活動的開展以及有關(guān)記錄的填寫、保管,經(jīng)常檢查本班組安全生產(chǎn)情況,協(xié)助作業(yè)隊負(fù)責(zé)人(班組長等)管好本班組的安全生產(chǎn)工作。

第6篇 某鐵路建設(shè)公司安全閥安全管理制度

鐵路建設(shè)公司安全閥安全管理制度

1、目的:建立安全閥裝設(shè)選用、校驗程序

2、范圍:適用于公司安全閥使用管理

3、責(zé)任者:安全部、工程部、采購部、使用部門

4、程序:

4.1安全閥的裝設(shè)原則

凡屬于下列情況之一者,必須裝設(shè)安全閥。

4.1.1壓力來源高于或有可能高于容器的最高允許工作壓力的容器上。

4.1.2由于工作介質(zhì)的物理變化或化學(xué)變化,由可能使容器的內(nèi)壓超過最高允許工作壓力的容器上。

4.1.3盛裝壓縮氣體或液化氣體的容器上。

4.1.4加熱蒸發(fā)、換熱過程,有可能使壓力超過最高允許工作壓力的容器上。

4.1.5壓力有可能超過最高允許工作壓力的流體液壓設(shè)備上。

4.1.6壓力來源處沒有安全閥的容器。

由于工作介質(zhì)粘性大或其它原因,安全閥不能可靠工作時,應(yīng)裝設(shè)爆破片代替安全閥或采用爆破片與安全閥共用的重疊式結(jié)構(gòu)。

4.2選用安全閥的要求

4.2.1用于易燃、易爆有毒、有腐蝕介質(zhì)的安全閥,應(yīng)采用封閉式,以防止爆炸,傷害人員,污染環(huán)境。

4.2.2安全閥的材質(zhì),應(yīng)滿足介質(zhì)條件的要求。

4.2.3安全閥的公稱壓力等級,應(yīng)滿足設(shè)備工作壓力的要求。

4.2.4安全閥的彈簧壓力等級,應(yīng)符合調(diào)試壓力要求的范圍。

4.2.5安全閥的工作溫度,應(yīng)滿足工作介質(zhì)溫度的要求。

4.2.6安全閥的最大實際排放量,應(yīng)略大于壓源的最大介質(zhì)流量。

4.2.7在介質(zhì)溫度超過200℃,最好選用對于彈簧箱有隔離措施的安全閥。

4.2.8安全閥的連接方式和尺寸,應(yīng)符合現(xiàn)場設(shè)備的要求。

4.2.9杠桿式安全閥,應(yīng)有防止重錘自行移動的裝置和限制杠桿越出的導(dǎo)架。

4.2.10安全閥的可調(diào)部位,應(yīng)有便于鉛封或鎖閉的孔洞。

4.3安全閥的校驗

4.3.1安全閥必須經(jīng)校驗后才能安裝使用。

4.3.2使用中的安全閥,每年至少校驗一次。

4.3.3校驗合格后,由工程部將修理內(nèi)容記入安全閥修理校驗技術(shù)檔案卡,檢驗執(zhí)行者和修理人員,必須在檔案卡上簽字。

4.3.4校驗合格的安全閥,應(yīng)由被授權(quán)的人員(或質(zhì)量檢驗人員)負(fù)責(zé)鉛封或鎖閉。并在校驗卡上填入校驗數(shù)據(jù)和簽字。

4.3.5校驗安全閥時升壓速度應(yīng)慢,以免壓力讀數(shù)不準(zhǔn)。

4.3.6校驗安全閥用的壓力表,精度應(yīng)在0.5級以上。

4.3.7檢驗用壓力表的取壓點(diǎn),應(yīng)保證能取到安全閥進(jìn)口腔內(nèi)的真實壓力。

4.3.8校驗用壓力表,因常受強(qiáng)烈震動和大幅度壓力波動的影響,應(yīng)經(jīng)常用標(biāo)準(zhǔn)表校對。以免造成誤差。

4.3.9校驗用壓力表的最大量程,應(yīng)為工作壓力的1.5~3.0倍,壓力表的分度,應(yīng)小于最大量程的1%。

4.3.10開啟壓力偏差的規(guī)定:

開啟壓力≤1.0mpa時,允許偏差為20kpa,當(dāng)開啟壓力>1.0mpa時,允許偏差為開啟壓力的±2%。

4.3.11對校驗數(shù)值認(rèn)可時,至少應(yīng)連續(xù)兩次以上的數(shù)據(jù)能重合,并且不允許對安全閥進(jìn)行敲擊。

4.3.12密封壓力必須時回座后進(jìn)行試驗,在比設(shè)備工作壓力高時穩(wěn)壓5分鐘不降,則為合格。

4.4安全閥的安裝

4.4.1必須經(jīng)檢驗合格、鉛封后的安全閥,才能安裝。

4.4.2安全閥必須裝設(shè)排出管,并引至安全可靠的地方。

4.4.3安全閥的排出管內(nèi)不允許存在任何液體時,在排出管的最低位置上應(yīng)裝設(shè)排液管,其終端應(yīng)引至安全可靠的地方或回收系統(tǒng)。

4.4.4搬運(yùn)和安裝時,均不能使安全閥受到震動,更不能用強(qiáng)制力安裝。

4.4.5安裝時不能損壞鉛封,如有損壞應(yīng)重新校驗。

4.4.6安全閥必須垂直地安裝,氣液共存的容器或管道應(yīng)裝設(shè)在氣相介面位置上。安全閥于設(shè)備之間不得裝設(shè)任何閥門。但對于盛裝易燃,有毒或粘性介質(zhì)的容器,為便于安全閥的清洗更換,可裝設(shè)截止閥。但截止閥的結(jié)構(gòu)和通徑尺寸應(yīng)不妨礙安全閥的正常功能,運(yùn)行時,截止閥應(yīng)全開后加鉛封。

4.4.7安全閥與設(shè)備之間的接管上,禁止連接一切介質(zhì)引出管。

4.5安全閥的管理:

4.5.1工程部應(yīng)將所屬安全閥統(tǒng)一編號,并用鋼字釘打于閥上(包括備有閥)以免發(fā)生錯亂。

4.5.2工程部應(yīng)建立安全閥臺帳和安全閥修校檔案卡。

4.5.3工程部應(yīng)指定人員,對安全閥的檢查、檢修和備件計劃進(jìn)行統(tǒng)一管理,并負(fù)責(zé)組織對安全閥進(jìn)行定期校驗。4.5.4操作人員應(yīng)按巡回檢查規(guī)定時間,在檢查設(shè)備時,同時檢查安全閥。檢查內(nèi)容包括:緊固件是否松動;有無漏瀉現(xiàn)象;鉛封是否完好,對杠桿式安全閥,還應(yīng)檢查有無影響正常開啟的阻擋物。

第7篇 集團(tuán)建設(shè)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度

建設(shè)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度

為了貫徹執(zhí)行安全第一,預(yù)防為主的方針,落實安全生產(chǎn)責(zé)任,杜絕重大事故,避免和減少一般事故的發(fā)生。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)管理條例》及上級有關(guān)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制精神,結(jié)合實際,重新制定了《2006年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理》。

一、目標(biāo)

1、確保全年安全生產(chǎn)無死亡事故。

2、確保全年安全生產(chǎn)無重傷事故。

3、不發(fā)生一次經(jīng)濟(jì)損失超過2000元。

4、爭創(chuàng)市、縣優(yōu)良工程。

二、管理計劃

1、年度投入安全生產(chǎn)專項資金十多萬元。

2、安全教育、培訓(xùn)管理人員每季度一次,新工人進(jìn)場要進(jìn)行三級教育。

3、安全檢查:段部每季度檢查12次,站組每星期一次,安全科及時總結(jié)各站組工地檢查情況,總結(jié)各站組工地安全生產(chǎn)動態(tài),及排除安全隱患。

4、安全生產(chǎn)例會每季1-2次,及時總結(jié),表揚(yáng)先進(jìn),找差距,指出存在問題,落實解決辦法,向安全先進(jìn)工地參觀學(xué)習(xí),以提高安全生產(chǎn)整體水平。

5、每個工地各站組建立安全工作臺帳。

6、年終:評比安全生產(chǎn)先進(jìn)工地,安全生產(chǎn)先進(jìn)個人。