地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司管理制度3篇

更新時(shí)間：2024-11-20 查看人數(shù)：91

目錄
1.地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)管理制度包括哪些 2.地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)管理制度重要性 3.地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)管理制度方案 4.地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)管理制度3篇

地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司管理制度

地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司的管理制度旨在規(guī)范業(yè)務(wù)運(yùn)作，提升工作效率，保障服務(wù)質(zhì)量，維護(hù)客戶利益，并確保公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。它通過明確職責(zé)、設(shè)定流程、規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，為員工行為提供了清晰的指導(dǎo)，同時(shí)也有助于建立公平、公正的工作環(huán)境，提高員工滿意度和忠誠度。

包括哪些方面

地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司的管理制度主要包括以下幾個(gè)方面：

1. 員工行為準(zhǔn)則：規(guī)定員工的職業(yè)道德、行為規(guī)范，強(qiáng)調(diào)誠實(shí)、專業(yè)和尊重客戶。

2. 業(yè)務(wù)操作規(guī)程：涵蓋房源獲取、客戶接待、合同簽訂、交易處理等環(huán)節(jié)的具體步驟和要求。

3. 客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)立服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，包括響應(yīng)時(shí)間、溝通方式、問題解決機(jī)制等，以提升客戶體驗(yàn)。

4. 培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃：定期培訓(xùn)，提升員工專業(yè)技能，促進(jìn)個(gè)人和公司共同成長。

5. 績效考核制度：設(shè)定業(yè)績目標(biāo)，通過公正的評(píng)價(jià)體系激勵(lì)員工積極性。

6. 內(nèi)部溝通機(jī)制：建立有效的信息傳遞渠道，確保決策的透明度和執(zhí)行效率。

7. 風(fēng)險(xiǎn)管理和合規(guī)性：確保業(yè)務(wù)活動(dòng)符合法律法規(guī)，規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)。

重要性

地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司的管理制度對(duì)于企業(yè)的成功至關(guān)重要。它能：

1. 提升運(yùn)營效率：標(biāo)準(zhǔn)化流程減少誤解和沖突，提高工作效率。

2. 保護(hù)企業(yè)聲譽(yù)：通過規(guī)范行為，防止因不當(dāng)操作導(dǎo)致的投訴或法律糾紛。

3. 吸引和保留人才：良好的工作環(huán)境和公平的晉升機(jī)制有助于吸引優(yōu)秀人才并保持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性。

4. 增強(qiáng)競(jìng)爭力：高效的服務(wù)質(zhì)量和專業(yè)能力使公司在市場(chǎng)中脫穎而出。

5. 保障合規(guī)性：確保業(yè)務(wù)活動(dòng)符合行業(yè)規(guī)定，避免潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)。

方案

制定地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司的管理制度應(yīng)采取以下步驟：

1. 研究法規(guī)：了解并遵守相關(guān)法律法規(guī)，確保制度的合法性。

2. 咨詢專業(yè)人士：請(qǐng)教行業(yè)專家，借鑒成熟經(jīng)驗(yàn)，完善制度設(shè)計(jì)。

3. 內(nèi)部討論：廣泛征求員工意見，確保制度的可接受性和實(shí)用性。

4. 制度編寫：明確各部分的細(xì)節(jié)，確保清晰易懂，避免模糊不清。

5. 實(shí)施與反饋：逐步推行制度，收集反饋，及時(shí)調(diào)整和完善。

6. 持續(xù)監(jiān)控：定期評(píng)估制度的效果，適時(shí)進(jìn)行修訂，以適應(yīng)市場(chǎng)變化。

在實(shí)施過程中，管理層需以身作則，嚴(yán)格執(zhí)行制度，同時(shí)鼓勵(lì)員工積極參與，共同構(gòu)建健康、有序的地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司運(yùn)營環(huán)境。

地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司管理制度范文

第1篇房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司銷售會(huì)議管理制度

房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司項(xiàng)目銷售會(huì)議管理制度

1、銷售例會(huì)(每周四下午5:00)

1.1由總監(jiān)助理主持,客服內(nèi)勤、銷售副總監(jiān)參加,會(huì)議議題明確:

(1)各部門匯報(bào)工作完成情況;

(2)上周銷售過程中出現(xiàn)問題的分析、解決;

(3)各部門工作的協(xié)調(diào);

(4)下周銷售工作安排;

(5)公司有關(guān)工作安排;

1.2銷售例會(huì)后24小時(shí)內(nèi)內(nèi)勤完成會(huì)議紀(jì)要的整理上報(bào)工作并以工作檔案形式存檔保留。

1.3要求參加銷售例會(huì)的相關(guān)人員在會(huì)前及時(shí)完成《銷售任務(wù)管理統(tǒng)計(jì)表》見附表,會(huì)后交送銷售總監(jiān)辦公室。

1.4參加例會(huì)人員要求準(zhǔn)時(shí)出席,如遇特殊情況需提前向銷售總監(jiān)或總監(jiān)助理請(qǐng)假。

1.5無法參加會(huì)議的人員也應(yīng)及時(shí)將《銷售任務(wù)管理統(tǒng)計(jì)表》送至銷售總監(jiān)辦公室或內(nèi)勤處。

2.銷售員工作會(huì)議(每周一次)

2.1分銷售小組召開,由銷售副總監(jiān)主持,時(shí)間由各組分別規(guī)定,銷售代表參加,會(huì)議議題明確

(1)檢查銷售情況,檢查銷售代表工作日記,布置工作。

(2)針對(duì)銷售中遇到的問題進(jìn)行分析解決,遇特殊情況及時(shí)上報(bào),并及時(shí)反饋。

(3)傳達(dá)公司有關(guān)工作安排。

2.2銷售副總監(jiān)在會(huì)后24小時(shí)內(nèi)完成情況反饋的整理、所做工作上報(bào)銷售總監(jiān)并作為工作檔案及時(shí)存檔。

3、銷售總監(jiān)或總監(jiān)助理有權(quán)視工作中出現(xiàn)的緊急情況臨時(shí)召開會(huì)議。

4、銷售月度例會(huì)(每月最后一個(gè)周五5:00pm)

4.1由銷售部總監(jiān)主持,銷售總監(jiān)、內(nèi)勤、總監(jiān)助理及銷售副總監(jiān)參加,會(huì)議題明確:

(1)各部門工作總結(jié);

(2)本月銷售過程中出現(xiàn)問題的分析、解決;

(3)各部門工作的協(xié)調(diào);

(4)下月銷售工作安排;

(5)公司有關(guān)工作安排;

4.2銷售月度例會(huì)后24小時(shí)內(nèi)內(nèi)勤完成會(huì)議紀(jì)要的整理上報(bào)工作并以工作檔案形式存檔保留。

4.3參加例會(huì)人員要求準(zhǔn)時(shí)出席,如遇特殊情況需提前向銷售總監(jiān)或總監(jiān)助理,如需在會(huì)上發(fā)言,須提前將發(fā)言內(nèi)容交給內(nèi)勤。

4.4無法參加會(huì)議的人員也應(yīng)及時(shí)補(bǔ)閱會(huì)議紀(jì)要,不因缺席而耽誤工作。

第2篇房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司固定資產(chǎn)管理制度

房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司項(xiàng)目固定資產(chǎn)管理制度

固定資產(chǎn)的定義:(a)使用期限在一年以上。(b)單位價(jià)值觀念2000元以上的房屋,建筑物,運(yùn)輸工具和其他設(shè)備,器具等。同時(shí)具備ab兩條標(biāo)準(zhǔn)的并產(chǎn)權(quán)屬于公司為公司固定資產(chǎn),其余為低值耗品。

固定資產(chǎn)由公司辦公室決定分配使用。使用人應(yīng)與“產(chǎn)權(quán)人”簽定使用合同或領(lǐng)取清單,固定資產(chǎn)日常維修按公司制度或按總負(fù)責(zé)管理人與使用人委托合同條款執(zhí)行。

__售樓處固定資產(chǎn)包括傳真機(jī)、電腦、打印機(jī)、打卡機(jī)及復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備。

一、所有固定資產(chǎn)購置后,辦公室進(jìn)行登記建檔并報(bào)公司備案。

二、辦公室負(fù)責(zé)安排專人負(fù)責(zé)保護(hù),定期檢查或請(qǐng)廠家上門維護(hù)、保養(yǎng)。

三、所有固定資產(chǎn)屬公司財(cái)產(chǎn)要求員工愛惜使用,仔細(xì)了解其使用方法后再進(jìn)行操作,由于疏忽或過失造成設(shè)備損壞者按其情節(jié)輕重賠償,凡屬故意毀壞者應(yīng)按所毀物品原件進(jìn)行賠償并對(duì)由此可能造成的其他損失進(jìn)行處罰。

四、固定資產(chǎn)的購置由各部門申請(qǐng),由辦公室報(bào)總監(jiān)助理審批后報(bào)送公司。

五、家俱管理規(guī)定

家俱分給個(gè)人使用的由個(gè)人負(fù)責(zé)保管,公共區(qū)域的家俱由辦公室或指定專人負(fù)責(zé)。

使用人員在離職辦理交接時(shí)將使用物品交還辦公室并填寫《交接物品清單》,方可辦理離職手續(xù)。

六、辦公設(shè)備管理:辦公設(shè)備包括復(fù)印機(jī)、電腦及打印機(jī)、傳真機(jī)、電話、打卡機(jī)等。(見各項(xiàng)規(guī)定)

第3篇房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司銷售部考勤管理制度

房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司項(xiàng)目銷售部考勤管理制度

1、銷售人員正常上班時(shí)間:9:00am 下班時(shí)間:5:30pm。

2、值班人員當(dāng)天值班至8:00pm,每日二人。

3、銷售人員上下班(上班需在著工服后)必須本人打卡,嚴(yán)禁代打卡。

對(duì)未在上班時(shí)著工服打卡,按遲到處理,委托、替代別人打卡處罰雙方當(dāng)事人50 元/次。

4、銷售人員應(yīng)相互提醒,以免忘記打卡,早晚任一次未打卡均按當(dāng)日曠工處理。