目標(biāo)管理與績(jī)效考核辦法【16篇】

第1篇 目標(biāo)管理與績(jī)效考核辦法

第一章總則

第一條

為了進(jìn)一步深化公司內(nèi)部三項(xiàng)制度改革，完善以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)的績(jī)效分配制度，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)公司年度目標(biāo)，特制定本辦法。

第二條

績(jī)效分配的原則：

鼓勵(lì)創(chuàng)新與開(kāi)拓;

按勞分配，按要素分配，按貢獻(xiàn)分配，按責(zé)任分配

效益優(yōu)先，兼顧公平。

第二章考核組織

第三條

成立以三總師以上領(lǐng)導(dǎo)為主的公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

第四條

公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)及部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，并對(duì)部門(mén)內(nèi)部考核進(jìn)行監(jiān)管。

第五條

部門(mén)第一責(zé)任人是部門(mén)內(nèi)部目標(biāo)管理及績(jī)效考核的組織者和負(fù)責(zé)人。

第六條

總經(jīng)理工作部、黨群工作部、審計(jì)法制部和人力資源部根據(jù)國(guó)家、行業(yè)以及公司規(guī)章對(duì)員工違章、違紀(jì)情況進(jìn)行監(jiān)管。

第七條

人力資源部負(fù)責(zé)各部門(mén)內(nèi)部績(jī)效考核的監(jiān)管工作，負(fù)責(zé)員工違章、違紀(jì)情況的匯總和確認(rèn)工作。

第八條

目標(biāo)分為公司目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)三個(gè)層次;考核分為日?？己?、月度考核、年度考核三個(gè)層次。

第三章目標(biāo)管理

第九條

公司目標(biāo)

1.人力資源部根據(jù)總經(jīng)理工作報(bào)告提出的年度工作目標(biāo)及公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定出公司年度目標(biāo)指標(biāo)體系;

2.把目標(biāo)指標(biāo)分配到各部門(mén);

3.確定各部門(mén)目標(biāo)的相關(guān)部門(mén)及相關(guān)系數(shù)。

第十條

部門(mén)目標(biāo)

1.各部門(mén)根據(jù)公司的年度目標(biāo)指標(biāo)體系分配的部門(mén)目標(biāo)，制定本部門(mén)的年度目標(biāo);

2.根據(jù)本部門(mén)的年度目標(biāo)制定本部門(mén)的年度詳細(xì)工作計(jì)劃;

3.把部門(mén)的目標(biāo)、計(jì)劃，分解、落實(shí)到人。

第十一條

個(gè)人目標(biāo)

1.員工根據(jù)部門(mén)分配的目標(biāo)與計(jì)劃制定出本人詳細(xì)的年度工作目標(biāo)與計(jì)劃。

2.根據(jù)年度目標(biāo)與計(jì)劃，制定詳細(xì)的月度工作實(shí)施計(jì)劃。

第四章考核實(shí)施

第十二條

日?？己?/p>

1.日常考核以勤績(jī)?yōu)橹?，重點(diǎn)考核員工個(gè)人日常工作職責(zé)履行及出勤情況。

2.人力資源部進(jìn)行日常工作檢查，主要檢查員工日常出勤、突出表現(xiàn)及違章、違紀(jì)情況;

3.月末人力資源出具工作檢查通報(bào)，并據(jù)此提出員工績(jī)效獎(jiǎng)罰方案報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組;

4.考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)獎(jiǎng)罰方案進(jìn)行核批;

5.人力資源部根據(jù)考核領(lǐng)導(dǎo)小組核準(zhǔn)的獎(jiǎng)罰方案，在績(jī)效中予以體現(xiàn)。

第十三條

月度考核

1.月度考核以績(jī)效為主，重點(diǎn)考核部門(mén)工作目標(biāo)、計(jì)劃及總經(jīng)理辦公會(huì)交辦工作完成情況。

2.考核程序：

部門(mén)考核：

1.月初各部門(mén)填寫(xiě)工作督查、考核表，提交月工作計(jì)劃給考核領(lǐng)導(dǎo)小組;

2.考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各部門(mén)提交的月度工作計(jì)劃進(jìn)行審核，看其是否圍繞公司年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而制定;

3.總經(jīng)理工作部對(duì)各部門(mén)的工作計(jì)劃及總經(jīng)理辦公會(huì)布置的事項(xiàng)進(jìn)行督查，看其是否按計(jì)劃、要求進(jìn)行及完成;

4.月末總經(jīng)理工作部將督查結(jié)果，提交給考核領(lǐng)導(dǎo)小組;

5.每月初第一周總經(jīng)理辦公會(huì)后召開(kāi)績(jī)效考評(píng)會(huì)議，先由各部門(mén)第一負(fù)責(zé)人向考核領(lǐng)導(dǎo)小組作上月部門(mén)工作述職，主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該部工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)該部門(mén)進(jìn)行績(jī)效評(píng)等;

6.人力資源部根據(jù)考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各部門(mén)的績(jī)效評(píng)等情況，計(jì)算各部門(mén)應(yīng)得績(jī)效工資。

員工考核：

1.月末員工填寫(xiě)員工績(jī)效考核表提交給部門(mén)負(fù)責(zé)人;

2.員工直接上級(jí)對(duì)考核表中所列事項(xiàng)進(jìn)行督查;

3.部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)員工提交的績(jī)效考核表，對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)等。

4.各部門(mén)將評(píng)等后的員工績(jī)效考核表報(bào)人力資源部;

5.人力資源部根據(jù)員工評(píng)等情況，計(jì)算其應(yīng)得績(jī)效工資。

第十四條

年度考核：

1.年度考核以年度目標(biāo)為主，重點(diǎn)考核部門(mén)年度目標(biāo)完成情況及各部門(mén)對(duì)公司的特殊貢獻(xiàn)。

2.考核程序：

部門(mén)考核：

1.年末人力資源部發(fā)放部門(mén)年度目標(biāo)達(dá)成情況自查表;

2.各部門(mén)根據(jù)自查表的內(nèi)容(年度既定目標(biāo))進(jìn)行自評(píng)，然后報(bào)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)。

3.公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)目標(biāo)考核表所既定的目標(biāo)與考核辦法對(duì)每一項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考核打分。

4.人力資源部根據(jù)考核領(lǐng)導(dǎo)小組的考核結(jié)果，按既定的計(jì)算公式計(jì)算出各部門(mén)目標(biāo)得分及相關(guān)部門(mén)掛鉤得分，并計(jì)算出部門(mén)總分;

5.人力資源部計(jì)算和部門(mén)應(yīng)得年度績(jī)效，并報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組核批。

員工考核

1.員工根據(jù)考核領(lǐng)導(dǎo)小組核準(zhǔn)的部門(mén)的年度目標(biāo)完成情況，填寫(xiě)自己在完成部門(mén)目標(biāo)過(guò)程中所做的工作與成績(jī);

2.部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)員工所填事項(xiàng)進(jìn)行審核評(píng)價(jià)，并進(jìn)行績(jī)效評(píng)等;

3.部門(mén)將員工年度績(jī)效評(píng)等結(jié)果報(bào)人力資源部;

4.人力資源部對(duì)部門(mén)所報(bào)員工績(jī)效評(píng)等情況進(jìn)行審查，并據(jù)此分配年度績(jī)效。

第五章績(jī)效計(jì)算

第十五條

日常考核

1.部門(mén)：

月應(yīng)得績(jī)效=本部月度考核應(yīng)得績(jī)效加減日?？己藨?yīng)獎(jiǎng)罰績(jī)效。

2.個(gè)人：

月應(yīng)得績(jī)效=本人月度考核應(yīng)得績(jī)效加減日?？己藨?yīng)獎(jiǎng)罰績(jī)效。

第十六條

月度考核

1.部門(mén)：

部門(mén)應(yīng)得績(jī)效總額=部門(mén)考核得分×部門(mén)崗級(jí)總數(shù)×公司月兌現(xiàn)值

2.部門(mén)負(fù)責(zé)人：

月應(yīng)得績(jī)效=部門(mén)考核得分×本人崗級(jí)×公司月兌現(xiàn)值

3.部門(mén)員工：

月應(yīng)得績(jī)效=本人考核得分×本人崗級(jí)×部門(mén)月兌現(xiàn)值

第十七條

年度考核

1.部門(mén)：

部門(mén)應(yīng)得績(jī)效總額=部門(mén)考核得分×部門(mén)崗級(jí)總數(shù)×公司年兌現(xiàn)值

2.部門(mén)負(fù)責(zé)人：

應(yīng)得年度績(jī)效=部門(mén)考核得分×本人崗級(jí)×公司年兌現(xiàn)值

3.部門(mén)員工：

應(yīng)得年度績(jī)效=本人考核得分×本人崗級(jí)×部門(mén)年兌現(xiàn)值

第十八條

兌現(xiàn)值的確定：

1.公司月兌現(xiàn)值

年計(jì)劃月績(jī)效總額÷(公司崗級(jí)和×100)

2.部門(mén)月兌現(xiàn)值

部門(mén)月實(shí)得月績(jī)效總額÷(部門(mén)崗級(jí)和×部門(mén)員工平均考核得分)

3.公司年兌現(xiàn)值

計(jì)劃年度考核績(jī)效總額÷(公司崗級(jí)和×100)

4.部門(mén)年兌現(xiàn)值

部門(mén)年度考核實(shí)得績(jī)效總額÷(部門(mén)崗級(jí)和×部門(mén)員工平均考核得分)

第六章

績(jī)效監(jiān)管

第十九條

公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)公司考核與收入分配工作的全面監(jiān)管工作。

第二十條

人力資源部負(fù)責(zé)各部門(mén)內(nèi)部績(jī)效收入分配的監(jiān)管工作。

第二十一條

人力資源部有義務(wù)向公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)及時(shí)反映績(jī)效工資分配中存在的問(wèn)題。

第二十二條

各部門(mén)的內(nèi)部績(jī)效分配可以在本辦法的基礎(chǔ)上進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整;

第二十三條

公司員工對(duì)考核及分配方案存有異議時(shí)，應(yīng)首先向人力資源部反映，人力資源部負(fù)責(zé)解釋并做好協(xié)調(diào)工作，若不能，再直接向公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組反映。

第七章

保密與公開(kāi)

第二十四條

績(jī)效收入知情部門(mén)和有關(guān)人員負(fù)有保守公司個(gè)人績(jī)效收入信息的義務(wù)。

第二十五條

未經(jīng)允許，員工的績(jī)效收入不得向他人公開(kāi)。

第二十六條

經(jīng)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)同意，部門(mén)負(fù)責(zé)人的績(jī)效收入可向公司內(nèi)部公開(kāi)。

第二十七條

經(jīng)部門(mén)第一責(zé)任人同意，部門(mén)內(nèi)部績(jī)效分配結(jié)果可向部門(mén)內(nèi)部或公司內(nèi)部公開(kāi)。

第八章

附則

第二十八條

績(jī)效評(píng)等定義：

1.A等——優(yōu)(120分)

工作完成效果超越目標(biāo)甚多

專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)豐富，充分表現(xiàn)出工作專(zhuān)長(zhǎng)。

獨(dú)立工作能力強(qiáng)，并能分擔(dān)主管部分業(yè)務(wù)。

自身業(yè)務(wù)不但圓滿完成并力求完美。

主動(dòng)提出改善方案，有創(chuàng)新能力，能增進(jìn)工作效率及效能，并減少公司成本，成果比預(yù)期高出甚多。

2.B等——良(100分)

工作完成效果在目標(biāo)之上

因良好的工作能力和表現(xiàn)而超越業(yè)務(wù)的要求。

在困難及復(fù)雜的業(yè)務(wù)上，能表現(xiàn)出其能力，或超出要求，能主動(dòng)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，執(zhí)行并完成工作。

完成自身業(yè)務(wù)外，能將自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)影響部門(mén)其他同仁，進(jìn)而提高部門(mén)整體工作水平。

能獨(dú)立承接臨時(shí)或額外的工作，而不會(huì)影響或防礙自身其他業(yè)務(wù)。

3.C等——中(80分)

工作完成效果基本符合目標(biāo)。

展現(xiàn)工作知識(shí)與能力，對(duì)組織安排的工作有積極的表現(xiàn)。

負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)甚少有延遲及錯(cuò)誤，可放心交予任務(wù)。

勿需花時(shí)間督導(dǎo)，并在自身業(yè)務(wù)范圍外能幫助同仁完成其他業(yè)務(wù)。

有一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，能主動(dòng)學(xué)習(xí)。

4.D等——勉(60分)

工作完成效果具目標(biāo)要求有一定差距。

雖然已達(dá)成部分目標(biāo)，但距整體目標(biāo)的完成還有一定距離。

同樣的業(yè)務(wù)需花比別人較多時(shí)間和精力，仍經(jīng)常出錯(cuò)。

專(zhuān)業(yè)能力不足，勉強(qiáng)勝任本職工作。

工作缺乏主動(dòng)性，需要主管緊盯著始能完成所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)。

5.E等——差(0分)

工作完成效果距目標(biāo)要求相去較遠(yuǎn)。

經(jīng)引導(dǎo)及指正，仍完全無(wú)改善。

因進(jìn)度嚴(yán)重落后，造成部門(mén)業(yè)務(wù)無(wú)法銜接及運(yùn)作。

與主管及同仁間相處極度不和諧，經(jīng)常發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。

無(wú)法獨(dú)自完成自己的業(yè)務(wù)，卻排除他人意見(jiàn)，固持已見(jiàn)，造成部門(mén)間的工作混亂。

第二十九條

附件：

公司年度目標(biāo)考核指標(biāo)體系;

部門(mén)月度工作督查、考核表;

員工月度績(jī)效考核表;

公司年度目標(biāo)考核表;

員工年度績(jī)效考核表。

第三十條

本辦法由人力資源部解釋執(zhí)行，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議通過(guò)頒行。

第2篇 企業(yè)目標(biāo)管理實(shí)施辦法

企業(yè)(公司)目標(biāo)管理實(shí)施辦法

一、總則

第一條 為適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,提高經(jīng)營(yíng)水平,促進(jìn)管理現(xiàn)代化,激發(fā)廣大公司人員的工作積極性,本公司實(shí)施目標(biāo)管理,并制定本辦法條例。

第前。

2、 單位目標(biāo) 每年前

四、 執(zhí)行

第前)定案。

第送檢查部門(mén),另送一份副本給企劃資料處參考。單位目標(biāo)跟蹤卡經(jīng)檢查審核,做出結(jié)論及改進(jìn)意見(jiàn)呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后,交給有關(guān)部門(mén)經(jīng)理,另送一份副本交企劃資料處備查。

第前填寫(xiě)上期或兩期單位目標(biāo)執(zhí)行檢查表,報(bào)送企劃資料處后,連同該期總目標(biāo)執(zhí)行檢查表一并呈報(bào)本公司每半年一次的業(yè)務(wù)會(huì)議,進(jìn)行綜合檢查評(píng)核,商討改進(jìn)策略。

六、 考評(píng)

第前,各級(jí)個(gè)別目標(biāo)執(zhí)行人應(yīng)自下而上,利用目標(biāo)管理卡的考評(píng)欄逐級(jí)自我考評(píng),并呈直接主管評(píng)核績(jī)效。

第前報(bào)送檢查部門(mén)審核后,呈送總經(jīng)理核定績(jī)效,并將一份影印本送企劃資料處備考。

第二十九條 應(yīng)把各級(jí)目標(biāo)成果的考評(píng)結(jié)果,列為各級(jí)目標(biāo)執(zhí)行人年度工作考績(jī)的重要項(xiàng)目。目標(biāo)考評(píng)除用來(lái)衡量成果外,還應(yīng)著重檢查各項(xiàng)目標(biāo)執(zhí)行情況并用以建議下年度的改革事項(xiàng)。

第三十條 當(dāng)目標(biāo)執(zhí)行人對(duì)直接主管的考評(píng)有異議時(shí),應(yīng)請(qǐng)求上一級(jí)的間接主管予以解決。

第3篇 z區(qū)建設(shè)局機(jī)關(guān)目標(biāo)管理百分考核辦法

機(jī)關(guān)各股室:

為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)全局機(jī)關(guān)全體干部、職工崗位目標(biāo)管理,為年終考核奠定基礎(chǔ),使干部職工勤奮學(xué)習(xí),努力工作,提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量,促進(jìn)建設(shè)工作再上新臺(tái)階,特修訂機(jī)關(guān)目標(biāo)管理百分考核辦法。

一、考核內(nèi)容

目標(biāo)管理考核以每位干部、職工的德、能、勤、績(jī)?yōu)橹?并結(jié)合我局的實(shí)際情況,將考核內(nèi)容分為:政治素質(zhì)、組織紀(jì)律、工作作風(fēng)、完成本職工作任務(wù)四個(gè)方面。

(一)政治素質(zhì)(20分)

1、積極參加政治學(xué)習(xí),認(rèn)真遵守學(xué)習(xí)制度,凡因公不能參加學(xué)習(xí)者,要由股室考勤員填寫(xiě)請(qǐng)假單,領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)后,并于學(xué)習(xí)前報(bào)送局辦公室,將考勤登記在冊(cè)。

2、各股室要妥善安排好工作,處理好工作學(xué)習(xí)矛盾,積極參加政治學(xué)習(xí)和各項(xiàng)政治活動(dòng),無(wú)特殊情況不得遲到、早退,凡缺勤一次(以請(qǐng)假單為準(zhǔn))扣2分。

3、自覺(jué)遵守國(guó)家法律法規(guī),不賭博和圍觀、不搞迷信活動(dòng),凡參與或圍觀者發(fā)現(xiàn)一次各扣3分。

4、勤政為民,不謀私利,無(wú)吃、拿、卡、要現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)吃、拿、卡、要的,經(jīng)查實(shí)每次扣2分。

5、言行一致,講話有禮貌,無(wú)臟字,講團(tuán)結(jié),敢于負(fù)責(zé),自覺(jué)維護(hù)機(jī)關(guān)干部、職工形象。發(fā)現(xiàn)打架斗毆和不利于團(tuán)結(jié)的言論,給工作造成影響的一次扣3分。

(二)組織紀(jì)律(20分)

1、全體干部職工應(yīng)遵守機(jī)關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度,出滿勤,干滿點(diǎn),不擅離工作崗位,嚴(yán)格執(zhí)行作息時(shí)間。無(wú)故遲到或早退的發(fā)現(xiàn)一次扣1分,曠工一次扣2分。

2、認(rèn)真做好機(jī)關(guān)的安全保衛(wèi)工作,加強(qiáng)值班,認(rèn)真履行職責(zé),凡不按時(shí)值班或脫崗的一次扣1分。

3、上班時(shí)間不準(zhǔn)私自喝酒,凡發(fā)現(xiàn)因喝酒影響工作的和酒后駕車(chē),不聽(tīng)指揮一次扣2分。

4、各股室記考勤要實(shí)事求是,嚴(yán)格認(rèn)真。干部、職工外出及病、事假,要按管理權(quán)限逐級(jí)請(qǐng)假,對(duì)于外出及病、事假不請(qǐng)假或股室領(lǐng)導(dǎo)知情不究的,發(fā)現(xiàn)一次各扣2分。

(三)工作作風(fēng)(20分)

1、每位干部職工在工作中必須堅(jiān)守崗位,盡職盡責(zé),任勞任怨,主動(dòng)熱情地為基層做好服務(wù)。如發(fā)現(xiàn)服務(wù)態(tài)度不好,服務(wù)不熱情,群眾有反映,發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

2、努力完成好本職工作,按時(shí)完成區(qū)委、區(qū)政府和局黨委部署的各項(xiàng)工作任務(wù),要保質(zhì)保量完成好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)。不能按時(shí)完成任務(wù),因個(gè)人原因使工作受到影響的扣2分。

3、按時(shí)按要求完成本職工作,要團(tuán)結(jié)協(xié)作,不推諉、不扯皮。凡工作扯皮,缺乏主動(dòng)性,不團(tuán)結(jié)協(xié)作的發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

4、做好機(jī)關(guān)消防安全保衛(wèi)工作,認(rèn)真保管公私財(cái)物。因個(gè)人原因未執(zhí)行安全管理規(guī)定的,發(fā)生被盜事件扣2分。

5、經(jīng)常打掃室內(nèi)衛(wèi)生,在檢查中發(fā)現(xiàn)室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生差、不干凈,股室人員每人扣1分。無(wú)故不參加義務(wù)勞動(dòng)或不請(qǐng)假的每次扣1分。

(四)完成工作任務(wù)(40分)

1、各股室根據(jù)局年初工作安排,制定出本股室每季度工作計(jì)劃,并報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后,再分解落實(shí)到人。

2、每位干部職工要根據(jù)本人的崗位職責(zé),在股室工作計(jì)劃的基礎(chǔ)上,制定個(gè)人的季度工作計(jì)劃,經(jīng)股室領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后執(zhí)行。如工作無(wú)計(jì)劃,無(wú)標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)措施差的扣5分。

3、每季度末,每位同志要在本股室進(jìn)行工作匯報(bào)。然后,由股室領(lǐng)導(dǎo)再向主管局長(zhǎng)匯報(bào)。由于個(gè)人原因不能完成工作任務(wù)的扣7分。

4、因個(gè)人原因造成工作嚴(yán)重失誤的扣8分。

5、每半年,局長(zhǎng)要向全局副科級(jí)以上干部或機(jī)關(guān)全體干部、職工匯報(bào)工作任務(wù)完成情況。并經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)討論通過(guò)后,報(bào)區(qū)政府。

6、主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所屬的干部職工,要根據(jù)其本人完成工作任務(wù)的情況,并在民主測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析、評(píng)估,然后審定總分?jǐn)?shù)。

二、考核程序

(一)干部職工的政治學(xué)習(xí)考勤情況,由辦公室統(tǒng)計(jì),每季度公布一次。

(二)干部、職工的工作出勤情況,各股室于每月底,由股室領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)并簽字后報(bào)行政辦公室。

(三)每季度末由局務(wù)會(huì)根據(jù)每位同志政治素質(zhì)、組織紀(jì)律、工作作風(fēng)、完成工作任務(wù)情況,進(jìn)行民主測(cè)評(píng)打分,并將測(cè)評(píng)結(jié)果報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)審定,由人事保衛(wèi)科存檔備查。

(四)考核以百分制的形式進(jìn)行評(píng)定,每季度實(shí)行一次,季度測(cè)評(píng)由局務(wù)會(huì)進(jìn)行測(cè)評(píng),然后,將測(cè)評(píng)結(jié)果報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)審定。

(五)具體操作辦法,每季度由局務(wù)會(huì)對(duì)全體干部、職工進(jìn)行民主測(cè)評(píng)打分,測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)為100分,保底分為70分。在統(tǒng)計(jì)測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)時(shí)各去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分,分?jǐn)?shù)相加再除以參加測(cè)評(píng)人數(shù),最后得分為季度得分,并將季度測(cè)評(píng)得分情況進(jìn)行通報(bào)。

(六)年終把四個(gè)季度的分?jǐn)?shù)相加再進(jìn)行平均作為個(gè)人的年度總分?jǐn)?shù),以此確定為每個(gè)干部、職工的最后得分,并按照得分高低,依次作為年終評(píng)選各類(lèi)先進(jìn)的依據(jù)。

三、幾點(diǎn)要求

(一)考評(píng)必須嚴(yán)格堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),實(shí)事求是,不準(zhǔn)弄虛作假,做到客觀公正。

(二)年終總評(píng)分?jǐn)?shù)在90分(含90分)以下的人員,由局黨委指定專(zhuān)人對(duì)其進(jìn)行單獨(dú)談話,并扣發(fā)年獎(jiǎng)金的20%;考核分?jǐn)?shù)在80分(含80分)―71分之間的人員,扣發(fā)年獎(jiǎng)金的30%;考核分?jǐn)?shù)在70分(含70分)―60分之間的人員,扣發(fā)年獎(jiǎng)金的40%;考核分?jǐn)?shù)在60分以下(不含60分)的人員,扣發(fā)年獎(jiǎng)金的50%,考核分?jǐn)?shù)低于40分的,扣發(fā)全年獎(jiǎng)金,并給予行政誡免。受到行政處分和黨紀(jì)處分的則相應(yīng)扣除全年目標(biāo)管理獎(jiǎng)。

(三)經(jīng)民主測(cè)評(píng)考核后,在本年度內(nèi)應(yīng)扣發(fā)獎(jiǎng)金的數(shù)額未扣完的,其剩余部分接轉(zhuǎn)下一年度扣清,以此類(lèi)推。

(四)全體干部職工和局領(lǐng)導(dǎo),必須認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行自查,認(rèn)真負(fù)責(zé)地進(jìn)行評(píng)價(jià)、打分,并按照要求逐級(jí)上報(bào)審批,人事保衛(wèi)科負(fù)責(zé)整卷存檔,作為區(qū)目標(biāo)管理辦公室進(jìn)行考察驗(yàn)收的主要材料和依據(jù)。

(五)以上未盡事宜,由局領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)審定。

臨川區(qū)建設(shè)局

第4篇 安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的考核規(guī)定及考核辦法

為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)，落實(shí)崗位責(zé)任，本項(xiàng)目部研究確定了本年度的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，以及目標(biāo)的分解、考核規(guī)定及辦法。

一、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)

1、確保中山市標(biāo)化、文明優(yōu)良工地，爭(zhēng)創(chuàng)廣東省標(biāo)化、文明優(yōu)良工地。

2、全年實(shí)現(xiàn)“五無(wú)”，即無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)火災(zāi)、無(wú)中毒、無(wú)坍塌事故發(fā)生。

3、輕傷頻率控制在3%。以內(nèi)。

4、根據(jù)jgj59-99評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，每次檢查得分在85分以上。

二、目標(biāo)的分解、考核規(guī)定及考核辦法

1、按照jgj59-99安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，分為安全管理、文明施工、腳手架及“四口”防護(hù)、基坑支撐與模板工程、“三寶”、施工用電、物料提升機(jī)、塔吊、施工機(jī)共九項(xiàng)分項(xiàng)，并確定了每個(gè)分項(xiàng)的分值（見(jiàn)目標(biāo)實(shí)施網(wǎng)絡(luò)圖）。

2、每一分項(xiàng)落實(shí)了責(zé)任人、實(shí)施班組及實(shí)施人，按jgj59-99評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每一班組及責(zé)任人進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。從而降安全管理總體目標(biāo)由粗到細(xì)、由面到點(diǎn)，層層落實(shí)到每一班組及責(zé)任人。

3、根據(jù)項(xiàng)目部制定的每次檢查得分在85分以上的目標(biāo)，目標(biāo)考核分優(yōu)良、合格、不合格三個(gè)等級(jí)，對(duì)每一分項(xiàng)進(jìn)行檢查評(píng)分與考核。分項(xiàng)得分占分項(xiàng)滿分的85%以上的班組責(zé)任人評(píng)為優(yōu)良，75%以上的班組及責(zé)任人評(píng)為不合格。

項(xiàng)目部每月一次按jgj59-99評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每一個(gè)班組及責(zé)任人進(jìn)行檢查評(píng)分、考核記錄?？己诉_(dá)到優(yōu)良等級(jí)的按規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)，不合格的按規(guī)定給予處罰。

第5篇 鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級(jí)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核辦法細(xì)則

第一條 為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,強(qiáng)化村委的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí),預(yù)防和減少各類(lèi)事故的發(fā)生,保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全,根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《安徽省安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī),以及區(qū)政府關(guān)于安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核的有關(guān)規(guī)定,制定本辦法。

第二條 本辦法適用于***鄉(xiāng)轄區(qū)各村的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核。

第三條 安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核分為工作目標(biāo)考核和事故控制指標(biāo)考核。

工作目標(biāo)主要考核組織領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)構(gòu)建設(shè)、責(zé)任制落實(shí)、預(yù)防措施、安全投入、應(yīng)急救援、建章立制、事故處理、宣傳教育、專(zhuān)項(xiàng)整治、隱患治理、落實(shí)和執(zhí)行上級(jí)工作部署以及安全生產(chǎn)日常監(jiān)控等。

事故控制指標(biāo)主要考核安全生產(chǎn)各類(lèi)事故起數(shù)、事故死亡人數(shù)等。

第四條 鄉(xiāng)政府年初向各村下達(dá)安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)或簽訂年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。各村委會(huì)必須按照責(zé)任目標(biāo)承諾的要求,認(rèn)真履行工作職責(zé),層層分解安全責(zé)任,強(qiáng)化措施,狠抓落實(shí),確保完成各項(xiàng)工作目標(biāo)和事故控制指標(biāo)。

第五條 安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核分為平時(shí)考核與年終考核相結(jié)合,由鄉(xiāng)安委會(huì)統(tǒng)一組織,鄉(xiāng)安委辦和有關(guān)部門(mén)具體實(shí)施。

第六條 考核采取百分制,逐項(xiàng)對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)打分。有下列情況之一的為安全生產(chǎn)不合格單位同時(shí)實(shí)行一票否決。

1、年度內(nèi)被鄉(xiāng)安委會(huì)通報(bào)批評(píng)三次的;

2、村轄區(qū)有非法采礦的;

3、村轄區(qū)有非法儲(chǔ)存危險(xiǎn)化學(xué)品,煙花爆竹未及時(shí)上報(bào)的;

4、未成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和義務(wù)消防隊(duì)的,發(fā)生火災(zāi)等其他事故,村未積極組織救援,未能消滅初期火災(zāi)的;

5、村安全管理工作不到位,村轄區(qū)年度內(nèi)發(fā)生一次死亡1 人(含1人)以上安全生產(chǎn)事故1起;或發(fā)生其他安全生產(chǎn)事故造成重大社會(huì)影響的。

第七條 安全生產(chǎn)工作考核結(jié)果,納入村崗位目標(biāo)責(zé)任制考核和村主任政績(jī)考核內(nèi)容。

第6篇 項(xiàng)目工程安全管理目標(biāo)考核辦法

工程項(xiàng)目安全管理目標(biāo)考核辦法

為保障施工作業(yè)人員的安全與健康,把安全生產(chǎn)貫穿于整個(gè)施工過(guò)程,做到全員、全過(guò)程、全方位的安全管理。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、票合肥市省市有關(guān)規(guī)定,采取切實(shí)可行的措施,促使安全管理目標(biāo)的實(shí)施、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),特此制定本辦法。

一、本辦法依據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》及有關(guān)規(guī)定制定。

二、本辦法適用于公司各工程項(xiàng)目及作業(yè)班組安全管理目標(biāo)的考核。

三、安全管理目標(biāo)考核衽分級(jí)考核制度,即公司經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部考核,工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)各施工作業(yè)班組考核。

四、安全管理目標(biāo)的考核采用日?？己伺c定期安全檢查考核相結(jié)合,即公司每季度、工程項(xiàng)目每月、班組每周進(jìn)行一次考核,考核結(jié)果實(shí)行逐級(jí)審查,逐級(jí)上報(bào)。

五、考核結(jié)果分為:

1、傷亡指標(biāo):低于指標(biāo),超過(guò)指標(biāo)二個(gè)等級(jí)。

2、安全達(dá)標(biāo)、文明施工目標(biāo)考核分為:優(yōu)良、合格、不合格三個(gè)等級(jí)(同'建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)')。

六、公司每季、工程項(xiàng)目每月公布安全管理目標(biāo)考核結(jié)果,工程項(xiàng)目部要利用黑板報(bào)或圖表在工地公布。

七、獎(jiǎng)罰:

1、年度內(nèi)每次考核中傷亡控制指標(biāo),低于指標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)、文明施工目標(biāo)達(dá)到合格(或優(yōu)良、雙優(yōu))工程項(xiàng)目,作業(yè)班組、項(xiàng)目經(jīng)理、班組長(zhǎng)均可入圍先進(jìn)單位,先進(jìn)個(gè)人的評(píng)比、職務(wù)晉升、獎(jiǎng)金的評(píng)定等等。

2、每一次考核不合格的工程項(xiàng)目及作業(yè)班組,要限期整改并達(dá)到目標(biāo)要求,如限期內(nèi)仍達(dá)不到目標(biāo)要求的工程項(xiàng)目,作業(yè)班組除要通報(bào)批語(yǔ)外,還要進(jìn)行扣發(fā)獎(jiǎng)金或罰款街道上罰。

3、每二次考核仍然不合格的工程項(xiàng)目經(jīng)理,作業(yè)班組長(zhǎng)視情節(jié)輕重給予撤職、調(diào)換崗位、降級(jí)使用、扣發(fā)全年獎(jiǎng)金或增倍罰款等。

八、在限期整改期內(nèi)或由于責(zé)任過(guò)失造成傷亡事故或重大經(jīng)濟(jì)損失者,除追究其個(gè)人責(zé)任和經(jīng)濟(jì)處罰外,直至追究刑事責(zé)任。

九、本辦法與安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法結(jié)合執(zhí)行,本辦法自發(fā)文稿之日起執(zhí)行。

第7篇 安全目標(biāo)管理考核辦法

一 總 則

第一條 為加強(qiáng)安全管理監(jiān)查力度,不斷提高安全管理水平,有效落實(shí)安全目標(biāo)管理責(zé)任,建立安全工作長(zhǎng)效機(jī)制,特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于公司所屬各部門(mén)安全目標(biāo)管理季度和年度考核。

第三條 本辦法依據(jù)上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)以及工程處目標(biāo)管理有關(guān)考核內(nèi)容編制而成。

第四條 考核工作由公司安全工作委員會(huì)辦公室具體負(fù)責(zé)。

二考核內(nèi)容、方式和程序

第五條 考核內(nèi)容

本辦法考核內(nèi)容包括:本辦法附表中所列考核條目和年度下達(dá)的各項(xiàng)管理工作。

第六條 考核方式

采取季度考核和年終綜合考核相結(jié)合的方式進(jìn)行考核。

第七條 考核程序

每季度由安全工作辦公室組織考評(píng)小組對(duì)各單位進(jìn)行考核,考核結(jié)果報(bào)公司安全工作委員會(huì)進(jìn)行綜合評(píng)定。

三考核等級(jí)

第八條 年終考評(píng)分?jǐn)?shù)分為三個(gè)等級(jí):

l 優(yōu)秀:大于或等于90分(含本數(shù))

l 合格:大于或等于80分(含本數(shù)),小于90分;

l 不合格:80分以下

四 考核要求

第九條 安全目標(biāo)管理考核,納入工程處目標(biāo)管理考核體系。

第十條 考核按照附件中各項(xiàng)考評(píng)內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、資料查證,并據(jù)實(shí)評(píng)分。其中帶*號(hào)的項(xiàng)目為否決項(xiàng)目,一項(xiàng)未完成,則被考核人全年考核不合格;其他項(xiàng)目未完成,則對(duì)應(yīng)的該項(xiàng)目考核不合格。

第十一條 若被檢單位不擁有所列考核內(nèi)容,即為缺項(xiàng),最終得分按照下列公式進(jìn)行折算:總分=實(shí)得分×[100÷(100-缺項(xiàng)分之和)]

第十二條 每子項(xiàng)得分的最高分為滿分,最低分為零分。

第十三條 全年成績(jī)?yōu)樗膫€(gè)季度累計(jì)的平均值。

第十四條 對(duì)考核工作查出的不合格項(xiàng),被檢單位按照隱患整改程序整改完成后,報(bào)考評(píng)小組復(fù)查、消項(xiàng)。

第十五條 安全目標(biāo)管理考核,作為年度對(duì)各單位第一責(zé)任人考核獎(jiǎng)懲、安全先進(jìn)單位評(píng)選的主要依據(jù),具體按工程處《安全獎(jiǎng)懲制度》執(zhí)行。

第十六條 每次考核結(jié)果在全處予以通報(bào)。

第十七條 各單位可依據(jù)本考核辦法,制定適合本單位考核辦法,定期對(duì)各類(lèi)人員進(jìn)行安全管理目標(biāo)、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核。

五 附 則

第十八條 本辦法由公司安全保衛(wèi)部負(fù)責(zé)解釋。

第十九條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

附件:安全目標(biāo)管理考核表

第8篇 集團(tuán)公司目標(biāo)責(zé)任書(shū)管理辦法

集團(tuán)有限公司目標(biāo)責(zé)任書(shū)管理辦法

第一章總則

第一條為合理、明確地制定員工的績(jī)效目標(biāo),更好的激勵(lì)員工,使員工的績(jī)效能夠與個(gè)人薪酬有效掛鉤,依據(jù)《績(jī)效考核制度》精神,特制訂本管理辦法。

第二條本管理辦法適用于公司及所屬各部門(mén)所有員工。

第二章目標(biāo)責(zé)任書(shū)的實(shí)施

第三條目標(biāo)責(zé)任書(shū)實(shí)施原則:

(一)公平、公開(kāi)、合理、有效;

(二)有激勵(lì)與牽引作用。

第四條目標(biāo)責(zé)任書(shū)實(shí)施依據(jù):

依據(jù)《績(jī)效考核制度》中績(jī)效考核方式規(guī)定,公司必須以目標(biāo)責(zé)任書(shū)形式作為主要績(jī)效考核方式。

第五條目標(biāo)責(zé)任書(shū)存在形式:分為月度目標(biāo)責(zé)任書(shū)與年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)兩種形式,原則上月度目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)為年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)的有效分解。

第六條目標(biāo)責(zé)任書(shū)實(shí)施范圍:

(一)公司經(jīng)理級(jí)(含)以上干部須簽訂年度與月度目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

(二)公司普通員工須簽訂月度目標(biāo)責(zé)任書(shū),年度業(yè)績(jī)總結(jié)須系月度目標(biāo)責(zé)任書(shū)總結(jié)匯總。

第七條目標(biāo)責(zé)任書(shū)中指標(biāo)確定與核算要求:

(一)目標(biāo)責(zé)任書(shū)中各項(xiàng)指標(biāo)的確定應(yīng)公平、合理、有效,有一定的激勵(lì)作用。

(二)目標(biāo)責(zé)任書(shū)中各項(xiàng)指標(biāo)均應(yīng)有詳細(xì)可行、直觀清晰的核算標(biāo)準(zhǔn),要使簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)的個(gè)人能自我核算出自己的績(jī)效工資或獎(jiǎng)金。

(三)目標(biāo)責(zé)任書(shū)的核算應(yīng)真實(shí)考核、并按責(zé)任書(shū)核算規(guī)定結(jié)合考核結(jié)果發(fā)放績(jī)效工資或獎(jiǎng)金。

(四)目標(biāo)責(zé)任書(shū)中績(jī)效工資或獎(jiǎng)金的核算方式應(yīng)與本公司(部門(mén))的效益考核機(jī)制與分配機(jī)制相結(jié)合。

第八條目標(biāo)責(zé)任書(shū)的簽訂:

(一)公司與各部門(mén)經(jīng)理簽訂的目標(biāo)責(zé)任書(shū):由公司總經(jīng)理班子會(huì)同相關(guān)職能部門(mén)討論形成考核指標(biāo)體系與核算標(biāo)準(zhǔn);辦公室負(fù)責(zé)組織簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

(二)各部門(mén)與內(nèi)部人員簽訂的目標(biāo)責(zé)任書(shū):由各部門(mén)自行負(fù)責(zé)。

(三)目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)簽訂到個(gè)人,且不能出現(xiàn)兩人(含)以上簽訂完全相同指標(biāo)的現(xiàn)象。

第九條目標(biāo)責(zé)任書(shū)的考評(píng):

(一)公司與各部門(mén)經(jīng)理簽訂的目標(biāo)責(zé)任書(shū):辦公室負(fù)責(zé)組織考評(píng)。

(二)各部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)內(nèi)部人員的目標(biāo)責(zé)任書(shū)完成情況考評(píng)與總結(jié)工作。

(三)財(cái)務(wù)部有權(quán)對(duì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)考核結(jié)果中與薪酬掛鉤的部分予以復(fù)查。

第十條目標(biāo)責(zé)任書(shū)考核結(jié)果的應(yīng)用:

(一)目標(biāo)責(zé)任書(shū)考評(píng)結(jié)果直接與薪資、獎(jiǎng)金掛鉤。

(二)月度目標(biāo)責(zé)任書(shū)考評(píng)結(jié)果所占績(jī)效工資權(quán)重為100%。

(三)年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)考評(píng)結(jié)果所占獎(jiǎng)金權(quán)重:

1、公司總經(jīng)理:利潤(rùn)指標(biāo)所占權(quán)重為60%,質(zhì)量指標(biāo)所占權(quán)重為20%,管理指標(biāo)所占權(quán)重為20%。

2、公司經(jīng)營(yíng)性部門(mén)、職能部門(mén)經(jīng)理:各項(xiàng)指標(biāo)所占權(quán)重按照當(dāng)月(年)所簽訂的目標(biāo)責(zé)任書(shū)上具體規(guī)定執(zhí)行。

3、各部門(mén)經(jīng)理以下人員:指標(biāo)考評(píng)結(jié)果所占權(quán)重為100%。

第三章目標(biāo)責(zé)任書(shū)實(shí)施情況考核

第十一條對(duì)于未按照本辦法第七條'目標(biāo)責(zé)任書(shū)中指標(biāo)確定與核算要求'執(zhí)行的,一經(jīng)查實(shí),財(cái)務(wù)部門(mén)有權(quán)直接扣除該部門(mén)主管當(dāng)月(年)績(jī)效工資或獎(jiǎng)金的30%。

第十二條屬于應(yīng)簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)范圍內(nèi)的人員,如經(jīng)查實(shí)未簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)的,財(cái)務(wù)部門(mén)有權(quán)不予支付該人員當(dāng)月(年)的績(jī)效工資或獎(jiǎng)金,并有權(quán)直接扣除該人員直接主管與所在部門(mén)主管當(dāng)月(年)績(jī)效工資或獎(jiǎng)金的30%。

第十三條對(duì)于在對(duì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)復(fù)查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)無(wú)法核算或核算不清楚的,將視為無(wú)目標(biāo)責(zé)任書(shū),一經(jīng)查實(shí),財(cái)務(wù)部門(mén)有權(quán)不予支付該人員當(dāng)月(年)績(jī)效工資或獎(jiǎng)金,并有權(quán)直接扣除該人員直接主管與所在部門(mén)主管當(dāng)月(年)績(jī)效工資或獎(jiǎng)金的30%。

第十四條對(duì)于各部門(mén)有意給本部門(mén)內(nèi)部人員或別部門(mén)核算不合理的績(jī)效工資或年終獎(jiǎng)金的行為,將視為不道德的行為,一經(jīng)查實(shí),財(cái)務(wù)部有權(quán)予以調(diào)整,并有權(quán)直接扣除具體經(jīng)辦人與該部門(mén)經(jīng)理當(dāng)月(年)績(jī)效工資或獎(jiǎng)金的50%。

第十五條總經(jīng)辦查出的有關(guān)責(zé)任書(shū)未簽訂、指標(biāo)無(wú)法核算等違反本辦法規(guī)定的情形,按制度落實(shí)后,應(yīng)以書(shū)面形式及時(shí)反饋給財(cái)務(wù)部。

第四章附則

第十六條本管理辦法解釋權(quán)歸總經(jīng)理辦公室,監(jiān)督執(zhí)行權(quán)歸地華集團(tuán)總經(jīng)辦。

第9篇 吳山中學(xué)目標(biāo)管理辦法

一、課時(shí)費(fèi)與超課時(shí)費(fèi)

標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：高中語(yǔ)、數(shù)、外每周10節(jié)，政、史、地、理、化、生每周12節(jié)，音、體、美、信每周14節(jié)為滿工作量 ；初中語(yǔ)、數(shù)、外每周12節(jié)，政、史、地、理、化、生每周14節(jié)，音、體、美、信每周16節(jié)為滿工作量。

高三課時(shí)費(fèi)按每節(jié)4元發(fā)放，初三課時(shí)費(fèi)按每節(jié)3.5元發(fā)放，初一、初二、高一、高二按每節(jié)3元發(fā)放。

超課時(shí)：高中每節(jié)按8元發(fā)放，初中每節(jié)按7元發(fā)放。

語(yǔ)、數(shù)、外課時(shí)費(fèi)分別在上述基礎(chǔ)上乘以1.1發(fā)放。

早、晚自習(xí)坐班每節(jié)3元；周六、日補(bǔ)課費(fèi)初三、高一、高二9元/節(jié)，高三10元/節(jié)；在此基礎(chǔ)上，語(yǔ)、數(shù)、外分 別乘以1.1，即9.9元、11元。

二、教育教學(xué)目標(biāo)管理

項(xiàng)目一：考勤考績(jī)獎(jiǎng)

1、考勤

考勤費(fèi)每月90元（按4周計(jì)算），每天簽到2次，每次1元，無(wú)故不簽到一次扣2元，每月6次無(wú)故不簽到或事假和 未簽到累計(jì)達(dá)10次，既扣除簽到費(fèi)，又扣除滿勤獎(jiǎng)，當(dāng)月考勤費(fèi)出現(xiàn)負(fù)值從學(xué)期考勤費(fèi)中扣除。曠課1節(jié)8元，第二節(jié) 12元，第三節(jié)16元，依此類(lèi)推。政治學(xué)習(xí)缺席每次扣10元，病假3元，事假5元。

2、考績(jī)

（1）高考

（2）高中會(huì)考

（3）中考

項(xiàng)目二：教學(xué)類(lèi)

1、班主任目標(biāo)管理

依據(jù)政教處（40%）、教務(wù)處（30%）、總務(wù)處（30%）三處量化分?jǐn)?shù)，設(shè)A、B、C三個(gè)等次。A等前八名，每月150 元；C等后八名，每月100元；其余為B等，每月120元。

2、教學(xué)活動(dòng)

（1）各年級(jí)舉辦月考，每場(chǎng)次監(jiān)考按10元發(fā)放，閱卷按各科工作量大小區(qū)別對(duì)待，具體為：語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、外語(yǔ) 每班20元，其它科目每班15元。

（2）高考送考每人每天補(bǔ)助30元，住宿費(fèi)報(bào)銷(xiāo)每晚不超過(guò)30元；高中會(huì)

考、中考、學(xué)科競(jìng)賽送考每人每天補(bǔ)助25元，出差費(fèi)不再報(bào)銷(xiāo)，學(xué)校不另外安排生活。

（3）節(jié)假日加班、招生，每人每天補(bǔ)助20元（須經(jīng)校長(zhǎng)室批準(zhǔn)）。

項(xiàng)目三：教研類(lèi)

1、教研目標(biāo)考核

完成學(xué)校規(guī)定的教研目標(biāo)每人每學(xué)期發(fā)給60元，缺項(xiàng)扣款，扣完為止。

2、教研組目標(biāo)考核評(píng)比

教研組活動(dòng)：每活動(dòng)一次，組長(zhǎng)補(bǔ)助3個(gè)基本課時(shí)，組員和其他參與教師各補(bǔ)助2個(gè)基本課時(shí)。根據(jù)學(xué)校的評(píng)估細(xì) 則，每學(xué)期都將對(duì)教研組進(jìn)行量化評(píng)比，獲得第一名的獎(jiǎng)勵(lì)300元。

教研組工作材料：有詳實(shí)而又可行的計(jì)劃，組長(zhǎng)補(bǔ)助20元；有完整而又真實(shí)的總結(jié)，組長(zhǎng)補(bǔ)助20元；有教研組活 動(dòng)記錄，視記錄的認(rèn)真、詳細(xì)程度確定補(bǔ)助金額，最高50元。

3、教研成果獎(jiǎng)勵(lì)辦法

教師發(fā)表論文，獲縣一等獎(jiǎng)、市二等獎(jiǎng)以上，每篇論文發(fā)獎(jiǎng)金60元；各類(lèi)競(jìng)賽，獲縣一等獎(jiǎng)、市二等獎(jiǎng)以上，獎(jiǎng) 勵(lì)指導(dǎo)教師50元/生。

4、行政表彰獎(jiǎng)

教育部門(mén)各級(jí)各類(lèi)行政表彰，凡獲獎(jiǎng)金的教師，上級(jí)發(fā)ｎ元，學(xué)校再追加ｎ元。

5、教科研立項(xiàng)管理辦法

項(xiàng)目四：安全文明管理獎(jiǎng)

1、夜間值班、校園衛(wèi)生、節(jié)假日、安全管理，每天或每夜補(bǔ)助10-20元。

2、寢室管理員、門(mén)衛(wèi)此項(xiàng)工作為校聘人員擔(dān)任，基礎(chǔ)工資每月300元，根據(jù)工作表現(xiàn)可適當(dāng)上浮，上限為400元 。

3、文明創(chuàng)建

第10篇 某鄉(xiāng)干部職工目標(biāo)管理績(jī)效考核辦法

為充分調(diào)動(dòng)鄉(xiāng)干部職工的工作積極性,進(jìn)一步強(qiáng)化鄉(xiāng)干部職工的工作責(zé)任感,確保鄉(xiāng)黨委政府年初制定的工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn),特制定本考核辦法。

一、日常工作考核(20分)

(一)上班簽到(4分)。嚴(yán)格遵守作息時(shí)間,按時(shí)到辦公室進(jìn)行簽到登記,遲簽者,每次扣0.5分;缺簽者或代簽者,每次扣1分;曠工者,每次扣2分。

(二)掛牌上崗(2分)。干部職工上班和下鄉(xiāng)必須掛牌,未掛牌者,每次扣0.5分。

(三)干部職工按要求參加鄉(xiāng)黨委、政府組織的理論學(xué)習(xí)和有關(guān)會(huì)議(3分)。遲到者,每次扣0.5分;無(wú)故缺席者,每次扣1分。

(四)服從領(lǐng)導(dǎo)安排和工作調(diào)度(3分)。除主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)另有工作安排外,不服從安排調(diào)度的每次扣2分;未在規(guī)定期限內(nèi)完成黨政聯(lián)席會(huì)議議定安排的工作或黨政主要領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù),每次扣2分。

(五)外宣工作(3分)。干部職工每年至少要在市級(jí)及以上的報(bào)刊、雜志、網(wǎng)站上發(fā)表2篇宣傳的新聞稿件或論文、調(diào)研報(bào)告,計(jì)3分。每少一篇扣1.5分,每增加一篇加1分。

(六)干部工作紀(jì)律(5分)。在下鄉(xiāng)和上班時(shí)間不得上網(wǎng)聊天、玩游戲、下棋、打牌,違者每次扣2分;不得在辦公室做與工作無(wú)關(guān)的事情、晚上娛樂(lè)不得超過(guò)12點(diǎn),違者每次扣2分。

二、本職工作(20分)

按年初分工,做好本職工作(20分)。完成或超額完成市委、市政府及主管部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)的計(jì)20分。干部職工每月向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一次上月工作完成情況和本月工作計(jì)劃,分管領(lǐng)導(dǎo)匯總后形成書(shū)面的《上月工作完成情況和本月工作計(jì)劃》報(bào)辦公室匯總。每缺少一次扣分管領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人1分。在市綜合績(jī)效評(píng)估中被扣分的工作,對(duì)其分管領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人按2000元/分的標(biāo)準(zhǔn)予以扣罰。在日常督查(檢查)中,被市委、市政府辦公室以督查通報(bào)的形式表?yè)P(yáng)的,分管領(lǐng)導(dǎo)加2分,直接責(zé)任人加3分;如因工作不力,被市委、市政府辦公室以督查通報(bào)的形式批評(píng)的,扣分管領(lǐng)導(dǎo)4分、直接責(zé)任人6分;被市級(jí)以上通報(bào)表?yè)P(yáng)的,分管領(lǐng)導(dǎo)加4分,直接責(zé)任人加6分;被市級(jí)以上通報(bào)批評(píng)的,扣分管領(lǐng)導(dǎo)8分、直接責(zé)任人12分。年度被重點(diǎn)管理或黃牌警告的分管領(lǐng)導(dǎo)及該部門(mén)工作人員此項(xiàng)不計(jì)分,并扣發(fā)第13個(gè)月的獎(jiǎng)勵(lì)工資。年度被市委、市政府評(píng)為先進(jìn)集體的,分管領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)工作人員各獎(jiǎng)勵(lì)200元;被市直部門(mén)、單位評(píng)為先進(jìn)集體的,分管領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)工作人員各獎(jiǎng)勵(lì)100元;被市委、市政府評(píng)為先進(jìn)集體的,分管領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)工作人員各獎(jiǎng)勵(lì)400元;被市直部門(mén)、單位評(píng)為先進(jìn)集體的,分管領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)工作人員各獎(jiǎng)勵(lì)200元;被省委、省政府評(píng)為先進(jìn)集體的,分管領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)工作人員各獎(jiǎng)勵(lì)600元,被省市直部門(mén)、單位評(píng)為先進(jìn)集體的,分管領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)工作人員各獎(jiǎng)勵(lì)300元。

三、駐村工作(20分)

以所駐村考核得分折算計(jì)分。

四、群眾工作(15分)

(一)下鄉(xiāng)情況(5分)。領(lǐng)導(dǎo)干部每月下村不得少于8天,駐村干部、職工不得少于10天,未駐村干部、職工不得少于6天,每少1天扣1分。

(二)民調(diào)工作(10分)。由鄉(xiāng)辦公室和群眾工作站每季度對(duì)每個(gè)村隨機(jī)抽10位固定電話用戶進(jìn)行民調(diào)。年終對(duì)每季度的民調(diào)得分進(jìn)行加權(quán)平均,所得分?jǐn)?shù)在90分以上(含90分),計(jì)10分;所得分?jǐn)?shù)在88分(含88分)至90分,計(jì)8分;所得分?jǐn)?shù)在86分(含86分)至88分,計(jì)7分;所得分?jǐn)?shù)在80分(含80分)至86分,計(jì)6分;所得分?jǐn)?shù)在80分以下(含80分),此項(xiàng)不計(jì)分。

五、村、駐鄉(xiāng)單位主要負(fù)責(zé)人測(cè)評(píng)(10分)

六、領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)(15分)

七、其它事項(xiàng)

(一)沒(méi)有駐村的干部職工按全體駐村干部職工在本考核方案中的第三大項(xiàng)得分的平均分記算;第一、二、四、五大項(xiàng)按本人的實(shí)際得分記算。

(二)本辦法所有考核項(xiàng)的加扣分不設(shè)上限。

(三)年終考核按黨政聯(lián)席會(huì)議定的標(biāo)準(zhǔn)由鄉(xiāng)財(cái)稅所核發(fā)獎(jiǎng)金。

(四)考核結(jié)果與年終評(píng)先評(píng)優(yōu)及干部任用掛鉤。

(五)未盡事項(xiàng)由黨政聯(lián)席會(huì)研究決定。

(六)本考核辦法實(shí)施時(shí)間為2023年1月1日至2023年12月31日止。

第11篇 道路運(yùn)輸安全目標(biāo)管理考核獎(jiǎng)懲辦法

第一條、為落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,強(qiáng)化交通主管部門(mén)安全責(zé)任意識(shí),建立健全安全生產(chǎn)目標(biāo)管理體系,提高道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)管理水平,根據(jù)國(guó)家、省有關(guān)安全生產(chǎn)管理的法律、法規(guī)和規(guī)定,制定本辦法。

第二條、本辦法適用于廠運(yùn)輸主管部門(mén)對(duì)從事道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的年度考核。

廠運(yùn)輸主管部門(mén)對(duì)危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸?shù)目己藚⒄毡巨k法進(jìn)行。

第三條、本辦法所稱(chēng)道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)管理是指道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸安全目標(biāo)監(jiān)督管理。

第四條、設(shè)立道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金,用于道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)的對(duì)象為交通主管部門(mén)及道路運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)職能部門(mén)工作人員,獎(jiǎng)勵(lì)資金也可用于安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)及購(gòu)置必要用品。

第五條、道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金總額為兩萬(wàn)元,由安全投入資金組成。每年按實(shí)際支出進(jìn)行補(bǔ)充,保持總額不變。

第六條、道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核實(shí)行:

1、實(shí)事求是、客觀公正的原則;

2、注重安全管理效果的原則;

3、自查自評(píng)與組織考核相結(jié)合的原則;

4、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則。

第七條、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核的內(nèi)容分為基礎(chǔ)工作和安全效果兩部分:

1、基礎(chǔ)工作主要考核貫徹法規(guī)政策、組織領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)責(zé)任制、宣傳教育、安全檢查、事故管理、市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)、從業(yè)資格關(guān)、車(chē)輛技術(shù)關(guān)、站場(chǎng)安全監(jiān)督、危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸管理情況。

2、安全效果主要考核道路運(yùn)輸責(zé)任行車(chē)事故次數(shù)和人員傷亡情況。

第八條、道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核的主要程序:

1、安全生產(chǎn)目標(biāo)考核期為上年12月21日至當(dāng)年12月20日。廠運(yùn)輸主管部門(mén)在12月下旬對(duì)年度目標(biāo)管理情況進(jìn)行自查自評(píng),并將自查資料和自評(píng)結(jié)果于12月31日前書(shū)面報(bào)廠部;

2、廠成立評(píng)審組負(fù)責(zé)考核初評(píng)工作;

3、評(píng)審組提出考核意見(jiàn),報(bào)分管負(fù)責(zé)人審查;

4、分管負(fù)責(zé)將考核審查意見(jiàn)提交廠安全生產(chǎn)委員會(huì)研究決定;

5、廠道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核結(jié)果通報(bào)全廠,并根據(jù)考核結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)懲。

第九條、廠部每年下達(dá)一次基礎(chǔ)工作目標(biāo)和安全效果目標(biāo)的具體指標(biāo),并與各運(yùn)輸主管部門(mén)簽訂年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。運(yùn)輸部門(mén)應(yīng)當(dāng)按照責(zé)任承諾的要求,認(rèn)真履行工作職責(zé),層層分解安全責(zé)任,強(qiáng)化工作措施,確保各項(xiàng)目標(biāo)的完成。

第十條、考核采取百分制評(píng)分辦法?；A(chǔ)工作分值為70分,安全效果分值為30分。

每年度按評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(另制)進(jìn)行考核評(píng)分。

第十一條、考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格和不合格四個(gè)等次。

綜合評(píng)分低于60分為不合格;綜合評(píng)分達(dá)到60分為合格,其中綜合評(píng)分居全省前兩位的為優(yōu)秀;第三至第八位的為良好。

考核當(dāng)年轄區(qū)內(nèi)道路運(yùn)輸企業(yè)發(fā)生一次亡10人以上的特大責(zé)任行車(chē)事故,或三次每次亡3人以上的重大責(zé)任行車(chē)事故,一律作為不合格處理。

第十二條、廠通報(bào)考核結(jié)果,同時(shí)依據(jù)考核等次,對(duì)運(yùn)輸主管部門(mén)給予以下獎(jiǎng)懲:

1、考核等次為合格以上的,返還當(dāng)年上交的風(fēng)險(xiǎn)抵押金;考核為不合格的,不再返還其當(dāng)年上交的風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

2、考核為優(yōu)秀的,分別給予2000元的獎(jiǎng)勵(lì);考核為良好的,分別給予1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。

第十三條、運(yùn)輸主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)保證自評(píng)資料真實(shí)、結(jié)論準(zhǔn)確。廠將加強(qiáng)檢查監(jiān)督,對(duì)隱瞞事故情況或有其他弄虛作假行為的,給予撤銷(xiāo)獎(jiǎng)勵(lì)、通報(bào)批評(píng)的處理,并追究有關(guān)人員責(zé)任。

第十四條、本辦法不影響安全生產(chǎn)責(zé)任制有關(guān)責(zé)任追究規(guī)定的執(zhí)行。

第十五條、本辦法由廠部負(fù)責(zé)解釋。

第12篇 某社區(qū)目標(biāo)管理考核辦法

為了進(jìn)一步加強(qiáng)管理、促進(jìn)工作,經(jīng)鎮(zhèn)黨委政府研究,決定制定《鎮(zhèn)2023年度村(社區(qū))目標(biāo)管理考核辦法》,現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下:

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持公開(kāi)公平公正、突出工作重點(diǎn)和爭(zhēng)創(chuàng)工作特色的原則,進(jìn)一步加強(qiáng)鎮(zhèn)黨委政府對(duì)村級(jí)工作的領(lǐng)導(dǎo),明確村級(jí)班子年度工作目標(biāo)和任務(wù),大力促進(jìn)村級(jí)工作的平衡發(fā)展,在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)大力興起創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的工作熱潮,確保今年工作目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。

二、考核內(nèi)容及辦法

村(社區(qū))目標(biāo)管理考核內(nèi)容由四部分組成,即基礎(chǔ)工作部分、亮點(diǎn)工作部分、黨支部書(shū)記述職測(cè)評(píng)部分和加分項(xiàng)目部分。其中前三部分采用百分制進(jìn)行考核,分別按70%、20%、10%的比例折算計(jì)入總分;加分項(xiàng)目部分考核分為爭(zhēng)資和招商兩項(xiàng)。(《鎮(zhèn)2023年度村(社區(qū))目標(biāo)管理考核辦法》附后)

三、結(jié)果運(yùn)用

1、考核結(jié)果作為年度目標(biāo)管理評(píng)先評(píng)優(yōu)的主要依據(jù)?？己说梅峙琶谇?0位的村(社區(qū))及其黨支部書(shū)記、主任方具評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。

2、實(shí)行計(jì)劃生育、社會(huì)管理綜合治理及維護(hù)穩(wěn)定工作一票否決制度,被否決的村(社區(qū))及其黨支部書(shū)記、主任和分管負(fù)責(zé)人均不得評(píng)為年度目標(biāo)管理先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人。

3、考核結(jié)果與村干部的績(jī)效工資發(fā)放掛鉤。以黨支部書(shū)記年工資為基數(shù),拿出其中1萬(wàn)元作為績(jī)效工資進(jìn)行發(fā)放浮動(dòng),根據(jù)村(社區(qū))得分按不少于黨支部書(shū)記績(jī)效工資80%的比例確定其他村干部的績(jī)效工資。

4、考核結(jié)果作為村干部任免的重要依據(jù)。年度考核得分排名末位的村(社區(qū)),鎮(zhèn)黨委給予其黨支部書(shū)記黃牌警告;連續(xù)三年排名末位的村(社區(qū)),鎮(zhèn)黨委責(zé)令其黨支部書(shū)記引咎辭職。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

鎮(zhèn)黨委政府成立同志為組長(zhǎng),同志為副組長(zhǎng),同志為成員的考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)辦公室,由同志兼任辦公室主任,具體考核工作由黨政辦牽頭、政工室配合組織實(shí)施。基礎(chǔ)工作考核以分線考核為主,其結(jié)果交由黨政辦匯總;各村亮點(diǎn)工作由分管班子成員負(fù)責(zé)牽頭考核,其結(jié)果交由黨政辦匯總;黨支部書(shū)記述職測(cè)評(píng)結(jié)果由政工室提供。相關(guān)考核內(nèi)容及考核辦法由管線的班子成員負(fù)責(zé)解釋。

第13篇 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理及考核辦法

為了充分調(diào)動(dòng)廣大職工的生產(chǎn)積極性，確保礦山的安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)按計(jì)劃順利推進(jìn)，促進(jìn)公司持續(xù)、穩(wěn)步、健康發(fā)展，結(jié)合礦山的實(shí)際情況，特制定安全生產(chǎn)目標(biāo)管理及考核辦法。

一、考核目的

1、實(shí)現(xiàn)全員目標(biāo)管理，將礦山的安全管理指標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)細(xì)化分解到所有的礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、科隊(duì)長(zhǎng)、管理人員、作業(yè)頭面（班組），逐層落實(shí)，任務(wù)到班組，責(zé)任到人頭，確保目標(biāo)任務(wù)的順利完成。

2、把職工的切身利益與礦井的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和工程質(zhì)量緊密掛鉤，讓廣大職工進(jìn)一步提高安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，遵章守紀(jì)、按章操作，確保礦井安全和工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

3、把職工的切身利益與生產(chǎn)任務(wù)直接掛鉤，真正體現(xiàn)按勞取酬，多勞多得，進(jìn)一步激勵(lì)先進(jìn)，淘汰落后，增強(qiáng)職工的危機(jī)感和緊迫感，提高廣大職工的生產(chǎn)積極性和勞動(dòng)熱情，銳意進(jìn)取，奮發(fā)工作。

二、總體目標(biāo)

（一）安全管理目標(biāo)

井上下全年安全考核目標(biāo)為零死亡、零重傷、輕傷以下治理費(fèi)用控制在10.0萬(wàn)元以內(nèi)。

（二）生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)

1、2016度全年計(jì)劃

（1）煤炭產(chǎn)量：10萬(wàn)t，其中采煤9.5萬(wàn)t、掘進(jìn)0.5萬(wàn)t。

（2）掘進(jìn)進(jìn)尺：2960米，其中開(kāi)拓巷600m、回采巷2270m，聯(lián)絡(luò)巷90m。

2、回采工作面計(jì)劃及工作面情況

（1）采煤工作面情況及接替順序：

計(jì)劃?rùn)C(jī)械化竣工驗(yàn)收后，911、912工作面投入生產(chǎn)。

（2）工作面月推進(jìn)度及月度計(jì)劃：

計(jì)劃工作面投入生產(chǎn)后月推進(jìn)度36m。

（3）各個(gè)工作面可采儲(chǔ)量及可采期：

911工作面可采儲(chǔ)量9.5萬(wàn)噸，可采期11個(gè)月。

3、掘進(jìn)工作面計(jì)劃

2023年度掘進(jìn)計(jì)劃為二個(gè)掘進(jìn)頭同時(shí)掘進(jìn)，分別為901運(yùn)輸平巷掘進(jìn)工作面、901回風(fēng)平巷掘進(jìn)工作面、912機(jī)巷掘進(jìn)工作面、9122回風(fēng)巷掘進(jìn)工作面、9121回風(fēng)巷掘進(jìn)工作面、912煤倉(cāng)掘進(jìn)工作面、912回風(fēng)聯(lián)絡(luò)巷掘進(jìn)工作面、901運(yùn)輸巷與901回風(fēng)巷聯(lián)絡(luò)巷掘進(jìn)工作面、9122工作面切眼掘進(jìn)工作面、9121工作面切眼掘進(jìn)工作面。

4、掘進(jìn)具體計(jì)劃：

（1）工程名稱(chēng)及工程量：

901運(yùn)輸平巷掘進(jìn)工作面300m、901回風(fēng)平巷掘進(jìn)工作面300m、912機(jī)巷掘進(jìn)工作面680m、9122回風(fēng)巷掘進(jìn)工作面680m（待瓦斯抽放安裝完善后）、9121回風(fēng)巷掘進(jìn)工作面680m、912煤倉(cāng)掘進(jìn)工作面20m、912回風(fēng)聯(lián)絡(luò)巷掘進(jìn)工作面50m、901運(yùn)輸巷與901回風(fēng)巷聯(lián)絡(luò)巷掘進(jìn)工作面40m、9122工作面切眼掘進(jìn)工作面100m、9121工作面切眼掘進(jìn)工作面100m。

（2）月進(jìn)尺：

煤巷：炮掘100米，綜掘200米。巖巷：炮掘100米。

（3）901運(yùn)輸平巷巷工程明細(xì)：

+901m運(yùn)輸平巷300米，巖巷，開(kāi)拓巷道。+901m回風(fēng)平巷300米，巖巷，開(kāi)拓巷道。

（4）開(kāi)拓大巷（包括臨時(shí)水倉(cāng)）預(yù)計(jì)工期：

901運(yùn)輸巷、901回風(fēng)巷預(yù)計(jì)工期三個(gè)月完成。

（5）2023年月度計(jì)劃：

全年計(jì)劃完成掘進(jìn)進(jìn)尺2960米，計(jì)劃二個(gè)掘進(jìn)頭同時(shí)作業(yè)，計(jì)劃2023年1月完成。

5、“三量”情況

2023年底“三量”情況及可采期

開(kāi)拓煤量：73萬(wàn)噸可采期：6年

準(zhǔn)備煤量：21萬(wàn)噸可采期：21個(gè)月

回采煤量：13.5萬(wàn)噸可采期：13.5個(gè)月

三、管理考核

（一）目標(biāo)管理

1、礦山根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展的要求，客觀科學(xué)地制定年度、月度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)報(bào)公司批復(fù)，安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)明確后，公司要組織開(kāi)展礦山安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，督促、檢查和指導(dǎo)礦山對(duì)月度安全生產(chǎn)目標(biāo)，尤其是生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)（按照《礦山月度生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)分解落實(shí)責(zé)任公示表》）的再細(xì)化分解，以及對(duì)目標(biāo)任務(wù)貫徹落實(shí)情況。

2、跟蹤檢查目標(biāo)任務(wù)的執(zhí)行和完成情況，分析總結(jié)完成目標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)做法，查找未完成的問(wèn)題和原因，以便采取針對(duì)性措施，促進(jìn)安全目標(biāo)任務(wù)的完成。公司負(fù)責(zé)督促礦山組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查、分析、查明原因，制定措施，并在次月進(jìn)行落實(shí)整改。

3、公司和礦山每半年對(duì)各自單位的安全目標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)，由公司統(tǒng)一時(shí)間，煤礦礦長(zhǎng)、總工及相關(guān)人員參加進(jìn)行總結(jié)分析，找出不足或差距，對(duì)下半年完成目標(biāo)的措施進(jìn)行審核，對(duì)于目標(biāo)計(jì)劃有較大的調(diào)整的，統(tǒng)一意見(jiàn)后進(jìn)行及時(shí)審批調(diào)整。

（二）考核原則

根據(jù)“安全第一，保證質(zhì)量，重在任務(wù)”的原則，實(shí)行分級(jí)考核。

（三）考核方式

1、礦長(zhǎng)、總工，按各作業(yè)點(diǎn)（工程項(xiàng)目）的生產(chǎn)任務(wù)、安全指標(biāo)、工程質(zhì)量等方面執(zhí)行情況對(duì)礦級(jí)班子、頭面掛鉤責(zé)任人進(jìn)行考核。

2、 班子根據(jù)全礦的任務(wù)、安全指標(biāo)、工程質(zhì)量等方面執(zhí)行情況，對(duì)礦井綜合保障人員（即從事井下工作，但不能細(xì)化工作頭面和量化工作任務(wù)的人員，如測(cè)量員、安全員、機(jī)電員、測(cè)風(fēng)測(cè)塵員、放炮員等）進(jìn)行考核。

3、礦級(jí)班子根據(jù)全礦的生產(chǎn)任務(wù)、安全指標(biāo)、工程質(zhì)量等方面執(zhí)行情況，對(duì)礦山后勤服務(wù)人員（即自井口檢身工以上的地面行政后勤服務(wù)工作人員）進(jìn)行考核。

4、礦山副礦級(jí)按班子分工，或按專(zhuān)業(yè)分工，或按分管項(xiàng)目等所轄管理人員、作業(yè)人員在生產(chǎn)任務(wù)、安全指標(biāo)、工程質(zhì)量等方面的執(zhí)行情況進(jìn)行考核。

（四）考核辦法

1、安全生產(chǎn)目標(biāo)考核

安全管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)“雙零”，年終完成全年年度生產(chǎn)任務(wù)，礦山將按年度實(shí)際出勤天數(shù)，并按以下標(biāo)準(zhǔn)對(duì)礦山各級(jí)人員實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，礦長(zhǎng)、總工元，副礦級(jí)人員元，礦井科隊(duì)級(jí)人員元，井下特種作業(yè)人員元，地面行政后勤服務(wù)人員元。年度中途離職人員不參與年終考核。

2、月度安全管理目標(biāo)考核

安全生產(chǎn)推行紅線管理機(jī)制，礦山實(shí)行每月分類(lèi)底線考核，月安全管理目標(biāo)：零死亡、零重傷、輕傷事故控制在6起（含6起）以內(nèi)。

（1）考核標(biāo)準(zhǔn)

①工作頭面、工程項(xiàng)目（機(jī)安工程、臨時(shí)工程、階段性工程）凡月度內(nèi)發(fā)生二起輕傷事故的，所有參與的管理人員取消當(dāng)月安全獎(jiǎng)。

②全礦月度內(nèi)發(fā)生六起以上（含六起）輕傷事故的，所有參與的管理人員取消當(dāng)月安全獎(jiǎng).

（2）獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

各工作頭面、工程項(xiàng)目將安全管理目標(biāo)控制在規(guī)定范圍內(nèi)時(shí)，按照責(zé)任大小實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)。具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為：

礦長(zhǎng)、總工獎(jiǎng)勵(lì)各1000元，副礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)500元/人，各科隊(duì)級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)200元/人，井下特種作業(yè)人員獎(jiǎng)勵(lì)150元/人，地面后勤人員每人獎(jiǎng)勵(lì)50元。

（3）處罰標(biāo)準(zhǔn)

超過(guò)月度控制指標(biāo)的，對(duì)直接及間接責(zé)任人除按事故調(diào)查承擔(dān)“三違”處罰外，實(shí)行倒扣工資制，倒扣標(biāo)準(zhǔn)分別為事故直接責(zé)任人輕傷50元、重傷200元、死亡500元；掛鉤科隊(duì)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)輕傷100元、重傷500元、死亡1000元；掛鉤礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及礦長(zhǎng)、總工輕傷150元、重傷2000元、死亡5000元；帶班礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)輕傷200元、重傷2400元、死亡5800元。

（4）安全獎(jiǎng)勵(lì)條件：享受獎(jiǎng)勵(lì)的人員，除參與工程項(xiàng)目的安全指標(biāo)外，必須完成月度生產(chǎn)任務(wù)的90％以上；工程質(zhì)量月底驗(yàn)收時(shí)全部合格，可以按時(shí)結(jié)算（需要整改才能合格的，整改時(shí)間不得超過(guò)2天）。

（5）綜合考評(píng)

礦長(zhǎng)、總工、礦山各專(zhuān)業(yè)、各科室、部門(mén)主要負(fù)責(zé)人每月要對(duì)部門(mén)所屬人員的工作態(tài)度、勞動(dòng)紀(jì)律、工作效率、工作效果、技能水平、出勤等情況，尤其是在履職盡責(zé)方面進(jìn)行綜合考評(píng)，考評(píng)結(jié)果按考評(píng)分?jǐn)?shù)分為五個(gè)檔（具體見(jiàn)礦山職工綜合考評(píng)表）。

a、考評(píng)分在90-100以上者，享受該崗位的最高檔；

b、考評(píng)分在80-89之間者，享受崗位系數(shù)的二檔；

c、考評(píng)分在70-79之間者，享受該崗位系數(shù)的三檔；

d、考評(píng)分在60-69之間者，享受該崗位系數(shù)的四檔；

e、考評(píng)分在60分以下的，享受該崗位系數(shù)的最低檔；

（6）出勤掛鉤

所有人員的進(jìn)尺考核及安全獎(jiǎng)懲與考勤掛鉤，按公司相關(guān)文件規(guī)定，滿勤一律為26天，考勤不足26天的個(gè)人最終獎(jiǎng)金=該崗位滿勤獎(jiǎng)金÷26×實(shí)際出勤天數(shù)+安全獎(jiǎng)（安全獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)÷26×實(shí)際出勤天數(shù)），因26天即視為滿勤，多出的考勤天數(shù)按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算。

3、月度生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)考核

（1）生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的確定

①按照班子分工負(fù)責(zé)制，由主管生產(chǎn)的副礦長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)擬定全礦的月度生產(chǎn)計(jì)劃，交總工程師審核，由礦長(zhǎng)主持礦務(wù)會(huì)研究討論后，每月30號(hào)前將下月的生產(chǎn)指標(biāo)計(jì)劃任務(wù)上報(bào)公司仔細(xì)審查批復(fù)。

②在每月月初對(duì)當(dāng)月的生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行公示。

（2）生產(chǎn)任務(wù)的指標(biāo)考核原則

①多獎(jiǎng)少罰，與個(gè)人的工資級(jí)檔掛鉤；

②凡工作頭面、工程項(xiàng)目在月度內(nèi)發(fā)生三次以上（含三次）輕傷事故或一次重傷事故以上的，取消參與工作頭面、工程項(xiàng)目管理的所有人員當(dāng)月的生產(chǎn)獎(jiǎng)；

③凡全礦山在當(dāng)月內(nèi)發(fā)生六次以上（含六次）輕傷事故或一次重傷事故以上的，取消所有人員當(dāng)月生產(chǎn)獎(jiǎng)。

（3）掘進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)考核

將每月的掘進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)分解細(xì)化落實(shí)到礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、科（隊(duì)、室）級(jí)、班組。掘進(jìn)頭面及工程質(zhì)量項(xiàng)目上，將實(shí)際完成的掘進(jìn)工程量與生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)照考核，按照1m進(jìn)尺和差1m的進(jìn)尺為單位，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲（具體見(jiàn)下表）

a、井下有分管項(xiàng)目、頭面人員的考核

b、無(wú)分管頭面的井下綜合保障人員

c、地面行政后勤人員

d、試用期人員

（4）煤炭生產(chǎn)考核

為了加強(qiáng)礦山的生產(chǎn)組織管理，確保煤炭生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)的順利完成，對(duì)礦級(jí)管理人員進(jìn)行“只懲不獎(jiǎng)”的責(zé)任強(qiáng)化機(jī)制，凡達(dá)不到以下其中一條的，安全生產(chǎn)即為不達(dá)標(biāo)，對(duì)礦級(jí)管理人員每人1000元的經(jīng)濟(jì)處罰。

①當(dāng)月內(nèi)安全出現(xiàn)重傷、死亡事故，或輕傷事故達(dá)到6起的；

②質(zhì)量問(wèn)題不能達(dá)到要求的。

（5）機(jī)安工程考核

礦井的機(jī)電安裝工程考核，按完成時(shí)限（包括安全、質(zhì)量）對(duì)參與人員進(jìn)行考核。

（6）臨時(shí)工程、階段性工程考核

臨時(shí)工程、階段性工程參照機(jī)安工程的考核方式進(jìn)行考核。

（7）月度安全、生產(chǎn)目標(biāo)考核須結(jié)合當(dāng)月考勤情況，按實(shí)際出勤天數(shù)進(jìn)行考核。

（8）特別規(guī)定

為了加強(qiáng)礦山的生產(chǎn)組織管理，確保生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)的順利完成，對(duì)礦級(jí)管理人員進(jìn)行“只懲不獎(jiǎng)”的責(zé)任強(qiáng)化機(jī)制，凡達(dá)不到以下其中一條的，安全生產(chǎn)即為不達(dá)標(biāo)，對(duì)礦級(jí)管理人員每人1000元的經(jīng)濟(jì)處罰。

①當(dāng)月內(nèi)安全出現(xiàn)重傷、死亡事故，或輕傷事故達(dá)到6起的；

②工程質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)因質(zhì)量問(wèn)題不能按時(shí)結(jié)算的。

四、考核公示

按公司規(guī)定要求，每月要進(jìn)行礦務(wù)會(huì)公開(kāi)制度，礦山在核算出礦山各人員的獎(jiǎng)懲之后報(bào)公司，公司審核無(wú)誤后，簽署意見(jiàn)返回礦山進(jìn)行公示。

五、考核紀(jì)律

1、考核人對(duì)被考核者作出的考核結(jié)果必須是實(shí)事求是，客觀公正，嚴(yán)禁弄虛作假，徇私舞弊和打擊報(bào)復(fù)，否則，公司將按照有關(guān)規(guī)定和《職工綜合考評(píng)表》的相關(guān)條款要求對(duì)考核人進(jìn)行處罰。

2、任何人對(duì)考核結(jié)果存在疑問(wèn)時(shí)，須采取正確的方式，對(duì)分管的上一級(jí)提出合理的訴求，嚴(yán)禁采用極端的方式無(wú)理取鬧，或越級(jí)糾纏領(lǐng)導(dǎo)，否則，公司將按照有關(guān)規(guī)定和《職工綜合考評(píng)表》的相關(guān)條款要求對(duì)被考核者進(jìn)行處罰。

3、考核結(jié)果確實(shí)存在差錯(cuò)時(shí)，應(yīng)及時(shí)糾錯(cuò)和更正。

六、其他規(guī)定

1、實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制。經(jīng)年度考核，突破年度安全管理目標(biāo)任務(wù)的單位，取消該單位年度內(nèi)各種評(píng)先選優(yōu)的資格。

2、本管理辦法涉及的工傷事故經(jīng)濟(jì)損失認(rèn)定按下列方式進(jìn)行，重傷事故由公司、礦山相關(guān)人員進(jìn)行事故調(diào)查認(rèn)定，事故損失當(dāng)月無(wú)法統(tǒng)計(jì)的由工會(huì)負(fù)責(zé)進(jìn)行評(píng)估；礦山發(fā)生的輕傷事故，由安全科進(jìn)行事故調(diào)查認(rèn)定備案。

3、本管理辦法所涉及的重傷事故是指直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)到8萬(wàn)元以上的非死亡事故；輕傷事故是指直接經(jīng)濟(jì)損失在1000元至8萬(wàn)元之間的非死亡事故；工傷事故不涉及道路交通事故和職業(yè)病危害事故；經(jīng)濟(jì)損失是指受傷人員的各種費(fèi)用，不涉及財(cái)產(chǎn)損失。

4、制定完善考核辦法時(shí)，結(jié)合公司、礦山的年度、月度安全生產(chǎn)的目標(biāo)任務(wù)，以及礦山下發(fā)的《井巷工程質(zhì)量管理及考核辦法》、《三違實(shí)施細(xì)則》的總框架，不能有原則性的突破。

5、除了正常性的原因或公司的指令，以及人力不可抗拒的自然因素等造成停產(chǎn)停工外，其他任何原因影響生產(chǎn)的都不可能扣減當(dāng)月生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)。

6、本辦法由公司和礦山負(fù)責(zé)解釋。

本管理辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

2023年4月9日

第14篇 某農(nóng)鄉(xiāng)部門(mén)工作目標(biāo)管理考核辦法

為認(rèn)真落實(shí)黨的十八大精神,加快富民強(qiáng)鄉(xiāng)步伐,確保各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。鄉(xiāng)黨委、政府經(jīng)研究,決定對(duì)村和部門(mén)工作及村干部實(shí)行目標(biāo)管理和年度綜合考評(píng)獎(jiǎng)罰,特制定如下考核辦法。

一、考核目的及原則

為切實(shí)強(qiáng)化村干部及部門(mén)負(fù)責(zé)干部工作責(zé)任意識(shí),增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和全局性,規(guī)范管理,確保上級(jí)各項(xiàng)方針政策的全面落實(shí),各項(xiàng)工作任務(wù)有效完成。實(shí)行目標(biāo)量化、分類(lèi)考核、績(jī)效掛鉤、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、年度兌現(xiàn)的目標(biāo)考核管理。

二、考核方式及辦法

1、建立村、部門(mén)工作獎(jiǎng)勵(lì)基金,分類(lèi)評(píng)比。全年各項(xiàng)考核內(nèi)容總分為100分,年度考核結(jié)果分四類(lèi),即優(yōu)秀類(lèi)、一類(lèi)、二類(lèi)。優(yōu)秀類(lèi)和一類(lèi)為工作獎(jiǎng)勵(lì)單位;二類(lèi)為工作重點(diǎn)管理單位;年終將根據(jù)考核評(píng)比結(jié)果給予獎(jiǎng)勵(lì)。

2、實(shí)行定量指標(biāo)和定性指標(biāo)考核辦法。在目標(biāo)考核中定量指標(biāo)考核由管線負(fù)責(zé)人和包村干部提供計(jì)扣分依據(jù)。定性指標(biāo)考核由黨委會(huì)集體審定。

3、審定分在90分至100分的為優(yōu)秀單位,70分至89分的為一類(lèi),70分以下的為二類(lèi)。

4、執(zhí)行“一票否決”制。被“一票否決”單位除被取消年度評(píng)先評(píng)優(yōu)資格外,對(duì)村級(jí)工作相關(guān)責(zé)任人處罰500―1000元(計(jì)劃生育、安全維穩(wěn)、環(huán)境衛(wèi)生工作按縣政府文件執(zhí)行)。

5、各項(xiàng)工作考核得分和扣分上限為該項(xiàng)工作總分,不影響其它工作考核的得分。

三、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

1、社會(huì)穩(wěn)定和安全生產(chǎn)工作(30分)

(1)社會(huì)穩(wěn)定和安全生產(chǎn)工作明確支部書(shū)記為第一責(zé)任人,無(wú)越級(jí)*和重大安全事故計(jì)15分。一是對(duì)出現(xiàn)重大不穩(wěn)定事件和重大安全事故單位,嚴(yán)重影響鄉(xiāng)年度評(píng)估的,實(shí)行“一票否決”。二是對(duì)本轄區(qū)內(nèi)出現(xiàn)5人以下(含5人)*事件,赴縣*的扣2分,赴市*的扣5分,赴省*的扣10分,進(jìn)京*的扣15分;對(duì)本轄區(qū)出現(xiàn)集體*,每批次赴縣或市達(dá)5人以上的扣1.5分/人,每批次赴市或進(jìn)京*達(dá)5人以上的扣3分/人,直至總分扣完。三是對(duì)減負(fù)政策執(zhí)行不力,落實(shí)不到位,造成不良影響的單位,實(shí)行“一票否決”。

(2)杜絕*組織活動(dòng)(法*、白蓮教等)。凡發(fā)現(xiàn)有些行為的扣2分。

(3)杜絕聚眾賭博活動(dòng),堅(jiān)決打擊地下*,發(fā)現(xiàn)一起扣2分。

(4)對(duì)因整治非法生產(chǎn)不力的單位和村,已造成重大影響的,實(shí)行“一票否決”。凡發(fā)現(xiàn)非法生產(chǎn)的扣2分。

(5)杜絕交通安全事故,定期仔細(xì)排查轄區(qū)內(nèi)車(chē)、船等安全隱患,及時(shí)整改上報(bào)鄉(xiāng)政府,對(duì)因發(fā)現(xiàn)不及時(shí)或整改不到位的,發(fā)現(xiàn)一起扣5分。

(6)對(duì)轄區(qū)內(nèi)發(fā)生的矛盾、糾紛,要及時(shí)認(rèn)真組織調(diào)解,杜絕矛盾上交,做到小事不出組、大事不出村,調(diào)解處置不力或矛盾直接上交的扣2分。

(7)民調(diào)走訪差,群眾滿意度不高扣2分。

2、計(jì)劃生育工作(30分)

計(jì)劃生育工作嚴(yán)格執(zhí)行縣人口計(jì)生領(lǐng)導(dǎo)小組規(guī)定和“四包一”制度。明確支部書(shū)記為第一責(zé)任人,村專(zhuān)干為直接責(zé)任人,對(duì)年底縣級(jí)計(jì)劃生育排類(lèi)定為“三類(lèi)村”的單位實(shí)行“一票否決”。對(duì)被評(píng)為三類(lèi)的村,所有項(xiàng)目不予安排,公開(kāi)招考、優(yōu)先解決社保的都要取消或不予考慮。

(1)符合政策生育率未達(dá)100%,每政策外生育1人扣10分。

(2)未100%完成全年四項(xiàng)手術(shù)任務(wù),每少完成一例扣2分。

(3)社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收到位率每低10個(gè)百分點(diǎn)扣1分,補(bǔ)征往年對(duì)象達(dá)標(biāo)結(jié)案一例加1分。

(4)“三查”到位率每少10個(gè)百分點(diǎn)扣1分。

(5)未主動(dòng)積極落實(shí)計(jì)劃生育各項(xiàng)工作扣2分。

(6)村專(zhuān)干按時(shí)參加例會(huì)上報(bào)數(shù)據(jù)每缺席一次或錯(cuò)漏報(bào)數(shù)據(jù)一例扣2分。

3、農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作(15分)

(1)未按上級(jí)政策及時(shí)發(fā)放兩補(bǔ)資金和退耕還林補(bǔ)助資金,且認(rèn)真搞好村務(wù)公開(kāi)和村級(jí)財(cái)務(wù)公開(kāi)的扣5分。

(2)未做好森林防火工作且發(fā)生一起森林火災(zāi)或火警扣5分。

(3)未認(rèn)真搞好環(huán)境衛(wèi)生整治工作,力度不大且效果不好未按鄉(xiāng)要求達(dá)標(biāo)的扣5分。

(4)未認(rèn)真完成新農(nóng)合和新農(nóng)保工作任務(wù),未按上級(jí)要求達(dá)標(biāo)的每低5個(gè)百分點(diǎn)扣1分。

(5)未積極抓好糧食生產(chǎn)工作,未堅(jiān)決制止拋荒、抓好本村農(nóng)業(yè)、農(nóng)村其他各項(xiàng)工作任務(wù)扣2分。

4、組織黨建工作(10分)

(1)未全面貫徹落實(shí)黨的“十八大”精神,未切實(shí)加強(qiáng)基層組織建設(shè)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)各項(xiàng)活動(dòng)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到位,班子成員勤政廉政計(jì),牌子、機(jī)構(gòu)、資料、檔案不齊全的扣5分。

(2)村支兩委班子成員出現(xiàn)違紀(jì)、違法行為,內(nèi)部不團(tuán)結(jié)、工作不務(wù)實(shí)、凝聚力不強(qiáng),骨干群眾反響強(qiáng)烈的扣10分。

(3)發(fā)展黨員把關(guān)不嚴(yán)或不按規(guī)定程序召開(kāi)黨員大會(huì)發(fā)展黨員且整改不到位的扣5分。

(4)對(duì)鄉(xiāng)黨委部署的黨建活動(dòng),不落實(shí)的每次扣5分。

(5)黨報(bào)黨刊征訂及黨費(fèi)收取不到位的扣5分。

(6)黨委政府組織召開(kāi)會(huì)議,與會(huì)人員遲到、早退,每人次扣1分,缺席的每人次扣2分。

5、旅游發(fā)展和養(yǎng)殖業(yè)工作(10分)

(1)因水系淤塞不暢、設(shè)備維修不及時(shí)、不到位等人為因素,造成轄區(qū)內(nèi)養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展水電供應(yīng)不正常的,視情況輕重扣5分。

(2)對(duì)抗擊各種自然災(zāi)害工作中,不能及時(shí)組織勞力,嚴(yán)格執(zhí)行指揮所的命令,抗洪救災(zāi)工作任務(wù)不落實(shí)的扣10分。

(3)對(duì)黨委政府安排的各項(xiàng)中心工作,因措施不力、工作不落實(shí)的每次扣5分。

(4)旅游發(fā)展建設(shè)工作中,因村級(jí)工作不力,導(dǎo)致項(xiàng)目落實(shí)和實(shí)施不到位的每次扣5分。

6、其它工作(5分)

(1)其它工作考核內(nèi)容包括人大、政協(xié)、武裝、民政、村級(jí)財(cái)務(wù)、國(guó)土、老年、兒童、婦女、血防、統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)、畜牧等部門(mén)工作,對(duì)因工作不力造成工作落后的扣5分。

(2)阻礙發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)、未能支持新辦農(nóng)村企業(yè)加2分。

(3)未能認(rèn)真完成鄉(xiāng)黨委、政府交辦的其他各項(xiàng)中心工作和重點(diǎn)工程建設(shè)協(xié)調(diào)任務(wù)扣5分。

四、考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法

鄉(xiāng)考評(píng)辦分半年度和年度兩次對(duì)各村工作按照考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行考核評(píng)分,根據(jù)評(píng)分結(jié)果排名分類(lèi),因“一票否決”或綜合排名在最后的單位為二類(lèi)。鄉(xiāng)黨委將以計(jì)分排名結(jié)果作為重要依據(jù),實(shí)行分類(lèi)獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)優(yōu)秀類(lèi)每單位獎(jiǎng)5000元,對(duì)一類(lèi)每單位獎(jiǎng)3000元,對(duì)二類(lèi)每單位罰2000元。并對(duì)被評(píng)為二類(lèi)的單位負(fù)責(zé)人按工作失職予以查處,如有其他違紀(jì)違法行為,按相關(guān)紀(jì)律和法律進(jìn)行處理。

五、其它未盡事宜,由鄉(xiāng)黨委會(huì)研究決定。

第15篇 年度股室目標(biāo)管理辦法

2005年股室目標(biāo)管理辦法

為加強(qiáng)股室工作職能,強(qiáng)化全局干部職工責(zé)任意識(shí),增收節(jié)支,確保全年工作任務(wù)的順利完成,經(jīng)局務(wù)會(huì)研究,報(bào)局黨組同意,制定本辦法:

一、股室工作目標(biāo)管理

(一)股室基本工作任務(wù)

根據(jù)市局《區(qū)、縣(市)食品藥品監(jiān)督管理局工作目標(biāo)管理考核細(xì)則》內(nèi)容,各股室基本工作任務(wù)如下:

1、辦公室:負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)日常事務(wù)管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)、法制、財(cái)務(wù)、人事教育等工作。

2、食品安全綜合監(jiān)督股:負(fù)責(zé)食品安全監(jiān)管工作。

3、藥品監(jiān)督股:負(fù)責(zé)藥品注冊(cè)安全監(jiān)管、藥品市場(chǎng)和醫(yī)療器械監(jiān)管等工作。

4、稽查股:負(fù)責(zé)藥品稽查工作。

(二)監(jiān)管任務(wù)

1、辦公室:負(fù)責(zé)××鄉(xiāng)、××鎮(zhèn)等區(qū)域內(nèi)的涉藥、涉械單位的日常監(jiān)督管理工作。

2、食品安全綜合監(jiān)督股:負(fù)責(zé)××鄉(xiāng)、××鎮(zhèn)等區(qū)域內(nèi)的涉藥、涉械單位的日常監(jiān)督管理工作。

3、藥品監(jiān)督股:負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)××鄉(xiāng)、××鎮(zhèn)等區(qū)域內(nèi)的涉藥、涉械單位的日常監(jiān)督管理工作。

4、稽查股:負(fù)責(zé)××鎮(zhèn)涉藥、涉械經(jīng)營(yíng)使用單位日常監(jiān)管和稽查工作,并對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、藥品經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)營(yíng)使用假劣藥品、不合格醫(yī)療器械行為進(jìn)行稽查。

二、費(fèi)用核算:

本辦法所稱(chēng)費(fèi)用指股室日常監(jiān)管或辦案所需的費(fèi)用。其管理實(shí)行依程序?qū)徟?按確定比例限額實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo),超支不補(bǔ),節(jié)余有獎(jiǎng),年終兌現(xiàn)的管理辦法。

1、股室費(fèi)用范圍:辦公室、食品安全監(jiān)督股、藥品監(jiān)督股的費(fèi)用,包括在負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)完成監(jiān)管任務(wù)的交通費(fèi)用、旅差費(fèi)(含司機(jī))、誤餐費(fèi)、招待費(fèi)等?；楣傻馁M(fèi)用包括負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)完成監(jiān)管任務(wù)的交通費(fèi)用、旅差費(fèi)、誤餐費(fèi)、招待費(fèi)以及稽查補(bǔ)貼(含主管局長(zhǎng)的稽查補(bǔ)貼)、文印費(fèi)、股室電話費(fèi)等。

2、費(fèi)用處理辦法:以任務(wù)按比例定費(fèi)用支出,不得透支,節(jié)余在年終一次性按節(jié)余額的70%獎(jiǎng)給節(jié)余的股室。

3、使用本局車(chē)輛,按0.60元/公里計(jì)入用車(chē)股室的費(fèi)用,使用其他車(chē)輛,局里不承擔(dān)租車(chē)費(fèi)用,由用車(chē)股室自理。

三、績(jī)效掛勾辦法

為鼓勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn),更好地完成工作任務(wù),實(shí)行績(jī)效掛勾辦法,與績(jī)效掛勾的個(gè)人收入為稽查津貼與生活補(bǔ)貼,按人平每月200元的標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行績(jī)效掛勾。

辦公室、食品監(jiān)督股、藥品監(jiān)督股如完成了基本任務(wù),由局里在年底統(tǒng)發(fā)實(shí)行績(jī)效掛勾的全額稽查津貼和生活補(bǔ)貼;如未完成基本任務(wù),則按完成任務(wù)的比例發(fā)放。

稽查股不論是否完成基本任務(wù)或全部任務(wù),其股室人員的稽查津貼(含主管局長(zhǎng))均從費(fèi)用中列支,不能發(fā)放或不能足額發(fā)放,局里不予負(fù)責(zé)。如完成了基本任務(wù),由局里在年底統(tǒng)發(fā)實(shí)行績(jī)效掛勾的全額生活補(bǔ)貼;如未完成任務(wù),則按完成任務(wù)的比例發(fā)放實(shí)行績(jī)效掛勾的生活補(bǔ)貼。

四、獎(jiǎng)懲辦法

1、對(duì)完成任務(wù)的股室,獎(jiǎng)勵(lì)股室長(zhǎng)500元、副股室長(zhǎng)400元、股室其他工作人員每人200元。股室未完成任務(wù)的,取消股室長(zhǎng)評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。

2、每份藥品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告補(bǔ)助檢驗(yàn)人員1.50元。

3、罰沒(méi)款到位20000元以上的大要案件,給予案件發(fā)現(xiàn)人罰沒(méi)款到位數(shù)1.5%的獎(jiǎng)勵(lì)。

4、對(duì)各股室完成市局目標(biāo)管理考核任務(wù)情況,按有關(guān)規(guī)定另行給予獎(jiǎng)懲。

5、涉及其他事項(xiàng)需要給予獎(jiǎng)懲的,按省、市、縣有關(guān)規(guī)定給予獎(jiǎng)懲。

五、本方案從2005年元月1日起實(shí)施,至2006年元月20日止。

六、本方案解釋權(quán)屬局長(zhǎng)辦公會(huì)。

第16篇 生料車(chē)間環(huán)境整治管理辦法及目標(biāo)

一、車(chē)間環(huán)境整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組:

1、組長(zhǎng):胡學(xué)清、李舟

2、副組長(zhǎng):張文全、姜兵

3、成員:馬存智、陳維樂(lè)、劉健、劉兵、陳天友、楊傳來(lái)、閻毅、龐再奎、廖延軍

二、總體目標(biāo):

1、車(chē)間辦公室:窗明幾凈、室內(nèi)物品擺放整齊,無(wú)蜘蛛網(wǎng)、無(wú)煙蒂、無(wú)灰塵,室內(nèi)電器無(wú)灰塵。

2、車(chē)間會(huì)議室:窗明幾凈、室內(nèi)無(wú)蜘蛛網(wǎng)、無(wú)煙蒂、無(wú)灰塵,擺放的工具柜上無(wú)雜物、陳設(shè)整齊干凈。

3、崗位休息室(包括機(jī)修休息室):窗明幾凈、室內(nèi)物品擺放整齊,無(wú)蜘蛛網(wǎng)、無(wú)煙蒂、無(wú)灰塵,室內(nèi)電器無(wú)灰塵。崗位記錄按時(shí)填寫(xiě)后放至固定位置,茶杯、安全帽、工作服、勞保鞋等物件整齊擺放在規(guī)定的位置。

4、崗位:

4.1所屬機(jī)械設(shè)備、設(shè)施表面無(wú)油跡、無(wú)污垢、無(wú)積灰、無(wú)積料;

4.2所屬電氣開(kāi)關(guān)盒表面干凈無(wú)積灰、無(wú)污垢;

4.3各皮帶機(jī)罩表面干凈無(wú)積灰、無(wú)污垢,皮帶機(jī)架無(wú)積料、無(wú)污垢,皮帶機(jī)下部廊道干凈無(wú)雜物、無(wú)積料。

4.4車(chē)間內(nèi)各平面樓層干凈、無(wú)積灰、無(wú)雜物、無(wú)污垢,必要的檢修備件等物品需堆放整齊。

4.5各種標(biāo)識(shí)牌吊掛正規(guī),表面干凈無(wú)浮灰。

4.6調(diào)配站、增壓泵房等有玻璃的地方,確保窗明幾凈、無(wú)浮灰。

4.7清掃衛(wèi)生用工具集中擺放整齊。

5、工業(yè)廣場(chǎng):干凈整潔、堆放的設(shè)備等無(wú)積灰,廣場(chǎng)上無(wú)工業(yè)垃圾、無(wú)生活垃圾、無(wú)積水。

6、房前屋后:干凈無(wú)雜草、無(wú)雜物、無(wú)任何垃圾、無(wú)污水。

7、轄區(qū)內(nèi)排水溝:干凈暢通、無(wú)堵塞現(xiàn)象,溝內(nèi)無(wú)雜物、無(wú)淤泥、無(wú)雜草等,有蓋板的確保蓋板擺放整齊。

8、所屬綠化帶:無(wú)雜草、無(wú)生活垃圾、無(wú)工業(yè)廢棄物、無(wú)行人踩踏的道路,草地?zé)o損壞。

三、具體安排:

1、磨房廣場(chǎng)及兩收塵下廣場(chǎng)衛(wèi)生,每天夜班負(fù)責(zé)清掃干凈。

2、配料站東側(cè)廣場(chǎng)衛(wèi)生,每天夜班負(fù)責(zé)清掃干凈。

3、配料站西側(cè)路面衛(wèi)生,每天早班當(dāng)班者負(fù)責(zé)清掃干凈。

4、外排廣場(chǎng)衛(wèi)生,每天由中班負(fù)責(zé)清掃干凈。

5、輔料堆棚西側(cè)廣場(chǎng)衛(wèi)生以及輔堆內(nèi)部道路衛(wèi)生的清掃,每天由驗(yàn)收人員負(fù)責(zé),早班崗位工配合。

6、a7皮帶下部機(jī)修組旁邊道路衛(wèi)生,輔料機(jī)修組房前屋后責(zé)任區(qū)范圍衛(wèi)生,每天由機(jī)修人員負(fù)責(zé)清掃。

7、卸煤坑廣場(chǎng)衛(wèi)生,每天進(jìn)煤結(jié)束后由卸煤坑當(dāng)班人員負(fù)責(zé)清掃干凈。

8、石均化軌道衛(wèi)生、軌道外側(cè)的圓形走廊衛(wèi)生、地溝廣場(chǎng)衛(wèi)生以及石均化西門(mén)、南門(mén)、北門(mén)衛(wèi)生,每天早班負(fù)責(zé)清掃。

9、煤均化軌道衛(wèi)生、軌道外側(cè)的圓形走廊衛(wèi)生等,由各班承包者當(dāng)班時(shí)清掃。

10、輔料輸送皮帶走道與路之間的衛(wèi)生,每天上午由張學(xué)芝、平懷芝負(fù)責(zé)清掃。

11、班組和個(gè)人承包區(qū)內(nèi)衛(wèi)生,按達(dá)標(biāo)要求,每班進(jìn)行徹底的清掃。

12、屬于交接班范圍的工作,必須嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)間關(guān)于交接班的規(guī)定。

四、車(chē)間環(huán)境整治工作責(zé)任人:

1、總負(fù)責(zé)人:胡學(xué)清、李舟。對(duì)公司環(huán)境整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組和片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),全面協(xié)調(diào)解決車(chē)間內(nèi)部的環(huán)境整治工作。

2、崗位巡檢負(fù)責(zé)人:姜兵。對(duì)車(chē)間轄區(qū)內(nèi)所有屬崗位職責(zé)范圍內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生工作負(fù)總責(zé),全面協(xié)調(diào)下屬五個(gè)班及所有崗位和設(shè)備衛(wèi)生承包人的衛(wèi)生治理、推進(jìn)和保持工作,對(duì)車(chē)間總負(fù)責(zé)人及車(chē)間環(huán)境整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。

3、機(jī)修口負(fù)責(zé)人:張文全、閻毅。對(duì)分配給機(jī)修人員的衛(wèi)生承包區(qū)負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)解決巡檢口為了推進(jìn)環(huán)境整治工作而提出小改小革工作,對(duì)車(chē)間總負(fù)責(zé)人及車(chē)間環(huán)境整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。