安全管理目標考核辦法【4篇】

更新時間：2024-11-20 查看人數(shù)：97

安全管理目標考核辦法

第1篇安全管理目標考核辦法

為進一步深化安全目標管理,落實安全責(zé)任,強化安全監(jiān)管,嚴肅安全考核,完善激勵與約束相結(jié)合的考核獎懲機制,確保各項安全目標順利實現(xiàn),促進昶達煤礦安全工作穩(wěn)步提升、健康發(fā)展,特制定本辦法。

一、控制指標

(一)礦井控制指標。

1、堅決杜絕重傷和二級以上非傷亡事故發(fā)生。

2、地面杜絕3000元以上火災(zāi)、交通、失盜事件。

二、管理目標

1、貫徹落實國家、省(市)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)及規(guī)章制度,學(xué)習(xí)領(lǐng)會上級安全會議、文件的精神內(nèi)涵。建立、完善安全生產(chǎn)控制指標體系,健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu),制定并完善責(zé)任單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制和管理制度,為現(xiàn)場安全管理提供制度保障。

2、加大職業(yè)病防治工作力度,嚴格執(zhí)行職業(yè)病防治管理規(guī)定,定期組織職業(yè)健康檢查,掌握員工身體狀況、情緒變化特點,針對性的調(diào)整工作任務(wù)。加強職業(yè)健康安全管理體系運行,強化體系日常管理,針對生產(chǎn)過程人、機、環(huán)、管協(xié)調(diào)運作實際,創(chuàng)新管理機制,完善管理體系,最終實現(xiàn)預(yù)防和控制工傷事故。

3、加強企業(yè)安全文化建設(shè),規(guī)范員工安全行為的養(yǎng)成,深入分析安全管理過程中存在的問題,圍繞存在的問題開展安全文化活動,切實增強安全文化建設(shè)的針對性和實效性,實現(xiàn)規(guī)范安全行為的目的。

4、強化礦井安全質(zhì)量標準化和班組安全基礎(chǔ)建設(shè),抓基層、打基礎(chǔ),不斷創(chuàng)新和完善班組管理機制,提升班組現(xiàn)場安全管理水平和員工隊伍素質(zhì),實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標。

5、扎實開展安全隱患排查工作,杜絕事故的發(fā)生。建立以隱患排查的激勵、落實及責(zé)任追究三項機制為主要內(nèi)容的長效機制;做到本年度無重大安全隱患;無新增重大安全隱患;已查明重大安全隱患按照“五落實”要求,按期完成。

6、加強班組建設(shè),完善考評體系,健全班組管理規(guī)章制度,制定高標準的準入辦法,規(guī)范班組長任命、權(quán)利、義務(wù)及待遇執(zhí)行,進一步提升班組整體素質(zhì),從源頭上強化安全生產(chǎn)根基。

7、加強應(yīng)急救援體系建設(shè),提高處置突發(fā)事件能力。建立健全應(yīng)急救援機構(gòu),完善應(yīng)急救援預(yù)案,組織全員進行應(yīng)急救援知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí),按規(guī)定組織開展應(yīng)急救援演練,強化對應(yīng)急救援物資的檢查和管理。

8、鼓勵創(chuàng)新。充分調(diào)動責(zé)任單位各類人員的積極性和創(chuàng)造性,不斷總結(jié)和提煉在安全生產(chǎn)實踐中最本質(zhì)、最具有代表性和規(guī)律性的好思路、好做法、好經(jīng)驗,并把它升華為理論,推動安全管理工作創(chuàng)新。

三、考核辦法

(一)成立考核領(lǐng)導(dǎo)組

組長:安全礦長

成員:安檢科、生產(chǎn)技術(shù)科、機電運輸科、綜合辦等單位負責(zé)人

考核領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在安檢科

辦公室主任:安檢科科長

(二)考核范圍:全礦井下、地面、責(zé)任單位,負有井下安全管理職能的科室及地面、責(zé)任單位。

(三)考核對象:由礦任命的安全生產(chǎn)管理人員。

(四)考核內(nèi)容:

1、安全控制指標(20分);

2、企業(yè)安全文化(10分);

3、安全管理落實(10分);

4、安全質(zhì)量標準化建設(shè)(10分);

5、班組建設(shè)(10分);

6、安全隱患排查(10分);

7、應(yīng)急救援體系建設(shè)(10分);

8、職業(yè)病防治(10)

9、獎勵分(10分)。

(五)考核方法:

1、考核組織

由考核領(lǐng)導(dǎo)組牽頭組織,進行季度考核,實行考核組長負責(zé)制,組長對整體考核結(jié)果負責(zé),成員對各自考核項目負責(zé)。下季度第一個月5日前完成季度考核。

2、考核依據(jù)

安全管理目標考核采用百分制,滿分100分。檢查采取地面查資料、臺帳、現(xiàn)場抽查和日常掌握的方法,對照評分標準(詳見安全管理目標考核評分表)進行評分。

四、獎罰辦法

1、發(fā)生重傷事故的責(zé)任單位所有人員本季度個人安全帳戶全部清零,并核減當(dāng)月工資基數(shù)的20%。

2、發(fā)生1起直接經(jīng)濟損失3000元事故的單位,扣除所有人員個人安全帳戶當(dāng)月存額的20%,并核減當(dāng)月工資基數(shù)的10%。

3、安全指標超控核減事故單位當(dāng)月工資基數(shù)的5%。

4、對遲報、謊報、瞞報事故的單位,管理人員當(dāng)月個人安全帳戶全部清零,該單位集體按事故追查結(jié)果執(zhí)行處罰。

五、目標簽訂

礦與責(zé)任單位簽訂年度安全工作目標責(zé)任書。責(zé)任單位要按照責(zé)權(quán)利統(tǒng)一、分口負責(zé)的原則,進一步完善安全目標管理體系,層層簽定責(zé)任狀,將考核目標逐級分解量化下達。

六、有關(guān)要求

1、進一步提高對安全工作極端重要性的認識,緊緊圍繞昶達煤礦的安全規(guī)劃、目標和思路,把思想、行動、管理、制度統(tǒng)一到全礦安全工作的整體部署上來,以現(xiàn)場安全管理水平的穩(wěn)步提升為著力點和落腳點,認清形勢,履行職責(zé),實現(xiàn)與昶達煤礦安全目標同步規(guī)劃、同步部署、同步推進、同步完成。

2、實現(xiàn)全員參與“一通三防”管理。

3、認真開展安全思想教育和安全培訓(xùn)工作,要制定全員安全培訓(xùn)計劃,注重培訓(xùn)效果,努力提高員工安全業(yè)務(wù)素質(zhì)和現(xiàn)場處置安全隱患的能力。組織形式多樣的安全思想教育活動,曉之以理,動之以情,層層滲透,實現(xiàn)對員工的“要我安全”向“我要安全、我能安全”轉(zhuǎn)變,真正使安全理念、安全制度貫穿到現(xiàn)場管理細節(jié)中和員工行為養(yǎng)成中。

4、扎實推進安全隱患排查治理工作,要嚴格執(zhí)行“想長遠、看當(dāng)前、干眼下”工作方法,瞄準隱患治理的關(guān)鍵,落實各項預(yù)防措施,配齊基礎(chǔ)裝備,完善基礎(chǔ)設(shè)施。要立足“治大隱患,防大事故”的原則,加大隱患排查力度,突出重點專業(yè)、區(qū)域、對象、時段的超前防范,確保隱患發(fā)現(xiàn)及時,防控到位,整改有力。

5、加大礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)力度,著力推進“抓兩頭帶中間、逐步升級、典型引路、重獎重罰”的工作原則,以狠抓現(xiàn)場的質(zhì)量管理為主線,以強化標準的現(xiàn)場落實為切入點,建立健全安全質(zhì)量標準化工作體系,從組織、制度、標準、責(zé)任、考核五個方面入手,加強執(zhí)行“標準”和工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查,進一步提高安全基礎(chǔ)管理水平。

6、堅持把班組建設(shè)作為企業(yè)安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ),嚴格執(zhí)行以推進班組安全基礎(chǔ)建設(shè)為主要內(nèi)容的基層建設(shè)實施辦法,提高班組的約束力和凝聚力,充分發(fā)揮班組、崗位的管理作用,嚴格執(zhí)行工藝、工序的管理標準,切實提升對基層班組重視程度,從源頭和根本上強化安全管理。

7、強化地面、責(zé)任單位的安全管理,完善地面危險源防控體系,加強安全隱患排查治理力度,嚴格落實各項現(xiàn)場安全生產(chǎn)措施,確保安全生產(chǎn)。

8、責(zé)任單位要制定具體的實施方案,量化細化安全目標管理體系,把昶達煤礦下達的安全工作目標,層層分解到每位員工,把安全責(zé)任落實到各個層面、各個環(huán)節(jié)、各個崗位,形成人人頭上有指標,一級抓一級,一級對一級負責(zé)的閉合安全管理模式。

第2篇施工現(xiàn)場本年度安全生產(chǎn)管理目標考核辦法

項目部施工現(xiàn)場本年度安全生產(chǎn)管理目標及考核辦法

根據(jù)公司整體安全生產(chǎn)工作目標,制定本(項目部)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作目標:

1、傷亡事故控制指標:杜絕重傷以上重大傷亡事故,輕傷事故頻率控制在**‰以內(nèi):

2、安全生產(chǎn)、文明施工創(chuàng)優(yōu)目標:

①安全達標:本施工現(xiàn)場按jgj59-99《建筑施工安全檢查標準》檢查得分均在分以上,達到**水平;

②文明施工:按《標準》中'文明施工'檢查達到**分以上,達到水平。

3、直接經(jīng)濟損失控制指標:本施工現(xiàn)場全年施工杜絕重大機械事故,重大火災(zāi)事故,爆炸事故實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。

安全責(zé)任目標分解圖

責(zé)任目標實現(xiàn)責(zé)任目標相關(guān)責(zé)任人

項目經(jīng)理施工員技術(shù)員安全員設(shè)備員材料員瓦工班組長木工班組長鋼筋班組長電工保衛(wèi)班組長后勤組長

1、傷亡事故控制指標△△△△△△△△△△△

2、安全達標△△△△△△△△△△△

3、文明施工△△△△△△△△△

4、評先創(chuàng)優(yōu)△△△△△△△△△

5、設(shè)備完好△△△△△

6、安全教育△△△△△△

7、持證上崗△△△△△△

△表示分布到責(zé)任人的分項管理目標考核辦法:(自定)

①考核依據(jù)以項目部制定安全生產(chǎn)目標jgj59-99《建筑施工安全檢查標準》,以及各相關(guān)安全技術(shù)規(guī)范等。

②考核時間:每月考核一次

③考核對象:所有相關(guān)責(zé)任人

④考核人員:項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組

⑤考核記錄:以1-3項目部各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任(目標)考評記錄為記錄,同安全生產(chǎn)責(zé)任考評一并進行。

第3篇項目工程安全管理目標考核辦法

工程項目安全管理目標考核辦法

為保障施工作業(yè)人員的安全與健康,把安全生產(chǎn)貫穿于整個施工過程,做到全員、全過程、全方位的安全管理。嚴格執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、票合肥市省市有關(guān)規(guī)定,采取切實可行的措施,促使安全管理目標的實施、實現(xiàn)安全生產(chǎn),特此制定本辦法。

一、本辦法依據(jù)《建筑施工安全檢查標準》及有關(guān)規(guī)定制定。

二、本辦法適用于公司各工程項目及作業(yè)班組安全管理目標的考核。

三、安全管理目標考核衽分級考核制度,即公司經(jīng)理負責(zé)對工程項目經(jīng)理、項目部考核,工程項目經(jīng)理負責(zé)對各施工作業(yè)班組考核。

四、安全管理目標的考核采用日?？己伺c定期安全檢查考核相結(jié)合,即公司每季度、工程項目每月、班組每周進行一次考核,考核結(jié)果實行逐級審查,逐級上報。

五、考核結(jié)果分為:

1、傷亡指標:低于指標,超過指標二個等級。

2、安全達標、文明施工目標考核分為:優(yōu)良、合格、不合格三個等級(同'建筑施工安全檢查標準')。

六、公司每季、工程項目每月公布安全管理目標考核結(jié)果,工程項目部要利用黑板報或圖表在工地公布。

七、獎罰:

1、年度內(nèi)每次考核中傷亡控制指標,低于指標、安全達標、文明施工目標達到合格(或優(yōu)良、雙優(yōu))工程項目,作業(yè)班組、項目經(jīng)理、班組長均可入圍先進單位,先進個人的評比、職務(wù)晉升、獎金的評定等等。

2、每一次考核不合格的工程項目及作業(yè)班組,要限期整改并達到目標要求,如限期內(nèi)仍達不到目標要求的工程項目,作業(yè)班組除要通報批語外,還要進行扣發(fā)獎金或罰款街道上罰。

3、每二次考核仍然不合格的工程項目經(jīng)理,作業(yè)班組長視情節(jié)輕重給予撤職、調(diào)換崗位、降級使用、扣發(fā)全年獎金或增倍罰款等。