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第1篇 施工現(xiàn)場本年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)考核辦法
項目部施工現(xiàn)場本年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)及考核辦法
根據(jù)公司整體安全生產(chǎn)工作目標(biāo),制定本(項目部)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作目標(biāo):
1、傷亡事故控制指標(biāo):杜絕重傷以上重大傷亡事故,輕傷事故頻率控制在__‰以內(nèi):
2、安全生產(chǎn)、文明施工創(chuàng)優(yōu)目標(biāo):
①安全達(dá)標(biāo):本施工現(xiàn)場按jgj59-99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》檢查得分均在分以上,達(dá)到__水平;
②文明施工:按《標(biāo)準(zhǔn)》中'文明施工'檢查達(dá)到__分以上,達(dá)到水平。
3、直接經(jīng)濟(jì)損失控制指標(biāo):本施工現(xiàn)場全年施工杜絕重大機(jī)械事故,重大火災(zāi)事故,爆炸事故實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。
安全責(zé)任目標(biāo)分解圖
責(zé)任目標(biāo)實現(xiàn)責(zé)任目標(biāo)相關(guān)責(zé)任人
項目經(jīng)理施工員技術(shù)員安全員設(shè)備員材料員瓦工班組長木工班組長鋼筋班組長電工保衛(wèi)班組長后勤組長
1、傷亡事故控制指標(biāo)△△△△△△△△△△△
2、安全達(dá)標(biāo)△△△△△△△△△△△
3、文明施工△△△△△△△△△
4、評先創(chuàng)優(yōu)△△△△△△△△△
5、設(shè)備完好△△△△△
6、安全教育△△△△△△
7、持證上崗△△△△△△
△表示分布到責(zé)任人的分項管理目標(biāo) 考核辦法:(自定)
①考核依據(jù)以項目部制定安全生產(chǎn)目標(biāo)jgj59-99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》,以及各相關(guān)安全技術(shù)規(guī)范等。
②考核時間:每月考核一次
③考核對象:所有相關(guān)責(zé)任人
④考核人員:項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組
⑤考核記錄:以1-3項目部各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任(目標(biāo))考評記錄為記錄,同安全生產(chǎn)責(zé)任考評一并進(jìn)行。
第2篇 安全生產(chǎn)目標(biāo)考核獎罰管理辦法
為確保g310洛陽市境段改建工程(新安段)建設(shè)項目安全生產(chǎn),根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、國務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、交通部《公路建設(shè)監(jiān)督管理辦法》、《公路水運工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》、等法律、法規(guī)規(guī)定,結(jié)合本項目的特點,制定本辦法,望各參建單位,認(rèn)真貫徹遵照執(zhí)行。
第一條 g310洛陽市境段改建工程(新安段)安全生產(chǎn)的歸口管理部門為項目部安質(zhì)部、工程部,其中安質(zhì)部為牽頭部室。
第二條 安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人為各作業(yè)工區(qū),是安全生產(chǎn)的執(zhí)行者、落實者;第二責(zé)任人為安質(zhì)部,是安全生產(chǎn)是檢查者、監(jiān)督者。
第三條 各分項工程的開工應(yīng)當(dāng)首先編制安全生產(chǎn)保障措施,報送安質(zhì)部審核,項目批準(zhǔn)后才能實施。特別是橋梁高墩施工、梁板預(yù)制安裝、路塹深挖方、上跨連霍高速和運煤鐵路專線等關(guān)鍵工程,需要編制專項安全施工方案和詳細(xì)的安保措施,報送項目批準(zhǔn)后才能實施,確認(rèn)有必要,應(yīng)外聘有豐富施工安全經(jīng)驗的專家或咨詢單位進(jìn)行論證、咨詢和指導(dǎo)。
第四條 安全生產(chǎn)實行月報制,即每月的5日前,各工區(qū)匯總,經(jīng)項目派駐各工區(qū)的負(fù)責(zé)人簽認(rèn)后,以書面報告形式報告項目安質(zhì)部,否則對工區(qū)進(jìn)行0.1~1萬元的處罰,取消該工區(qū)的當(dāng)月安全獎金。
第五條 各工區(qū)必須建立健全以工區(qū)長為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)管理體系和規(guī)章制度,在“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針下,明確職責(zé),責(zé)任到人,切實保障人身和工程安全。
第六條 各工區(qū)區(qū)長必須持有交安b證,配備專職的安全生產(chǎn)副工長(必須有安全c證)和2~3名專職的安全員(必須有安全員證),并且賦予安全部門足夠的管理權(quán)限,所有安全管理人員必須持有效證件才能上崗。
第七條 各工區(qū)應(yīng)強(qiáng)化勞務(wù)隊伍管理,堅持五個統(tǒng)一(統(tǒng)一部署、統(tǒng)一教育、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一管理),凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的勞務(wù)隊伍,必須接受安全教育和培訓(xùn),尤其焊工、起重工等特殊工種,經(jīng)考核合格(建立員工教育臺帳)后方可使用。施工時,必須有專職安全員跟班現(xiàn)場監(jiān)督,做好安全日志,否則對工區(qū)進(jìn)行0.1~1萬元的處罰
第八條 施工現(xiàn)場必須堅持“安全驗收合格才能使用”的原則,杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的“三違”行為,確保機(jī)械設(shè)備正常安全運轉(zhuǎn)、標(biāo)志標(biāo)牌醒目、交叉路口處行人和車輛的安全通行。
第九條項目派駐工區(qū)的負(fù)責(zé)人應(yīng)通過安全技術(shù)旁站、日常巡查、不定期的安全檢查及時發(fā)現(xiàn)和糾正不安全現(xiàn)象和隱患。對工區(qū)未及時整改的,上報項目安質(zhì)部責(zé)令工區(qū)停業(yè)整頓和處以0.1~1萬元的罰款,并實行報告?zhèn)浒钢贫取?/p>
第十條 項目將定期或不定期的進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,安質(zhì)部將加強(qiáng)日常的巡檢工作,對發(fā)現(xiàn)的安全隱患,各工區(qū)必需立即整改,否則,每次給予0.1~1萬元的違約處罰。
第十一條 加強(qiáng)安全宣傳教育活動。本項目確定每年6月8日為全線“安全日”,“6月為安全生產(chǎn)宣傳月”。每年6月8日和6月整月全線各工區(qū)要集中利用標(biāo)語、板報等形式宣傳、學(xué)習(xí)上級頒布的安全生產(chǎn)法規(guī)和本辦法,排查本工區(qū)存在的安全生產(chǎn)事故隱患并認(rèn)真整改。
第十二條 加強(qiáng)汛期和節(jié)假日的施工安全管理工作,成立組織機(jī)構(gòu)。堅持24小時值班和工區(qū)長帶班制度。在河道、溝渠內(nèi)進(jìn)行樁基施工的單位,要合理安排工程進(jìn)度,盡量避開汛期施工。特殊情況下,在河床上建有營區(qū)及堆放建筑材料的要增設(shè)必要的安全防洪措施。
第十三條 本項目實行安全事故報告制度和安全事故責(zé)任追究制度及安全生產(chǎn)一票否決制。一旦發(fā)生安全事故,立即報告項目安質(zhì)部,并迅速啟動安全事故應(yīng)急預(yù)案,把損失降到最低。由于過失責(zé)任造成工程事故和造成人員傷亡或者重大經(jīng)濟(jì)損失的,將追究有關(guān)人員的責(zé)任并取消相應(yīng)工區(qū)的評先資格和當(dāng)月獎勵。
第十四條 項目將對工區(qū)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行定期和不定期檢查。對全線各施工工區(qū)的安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查考評。對獲得85分以上的工區(qū)給予通報表揚(yáng),對低于85分(含85分)的工區(qū)進(jìn)行通報批評,檢查考評均進(jìn)行備案。
第十五條 各個工區(qū)應(yīng)遵守項目制定的《安全、質(zhì)量、進(jìn)度獎懲管理辦法》安全生產(chǎn)檢查評比考核表見附件。
第十六條 項目經(jīng)理部的考核獎罰制度
1、項目經(jīng)理部成立以項目負(fù)責(zé)人為組長的安全生產(chǎn)責(zé)任制考核小組。
2、項目安全生產(chǎn)責(zé)任制考核小組的主要責(zé)任是對項目安全生產(chǎn)責(zé)任制中所涉及的相關(guān)方、各職能部門及個人進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況的考核。
3、考核采用量化評分的方法進(jìn)行,應(yīng)得分為100分,依據(jù)考核項目的完成情況和安全生產(chǎn)責(zé)任制內(nèi)容的具體落實情況評分。
4、考核結(jié)果分為三個等級,實得分85分及85分以上者為優(yōu)良,實得分為70-85分者為合格,70分以下者為不合格。
5、考核時間:每個季度的25日(遇節(jié)假日,適時順延)進(jìn)行考核。
考核原則與獎懲
1、考核實行公開、公平、公正的原則進(jìn)行,并將考核的結(jié)果進(jìn)行公示。
2、對評定等級為優(yōu)良的個人,給予100-200元的獎勵;并作為年終經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)、評選先進(jìn)的重要依據(jù)。
3、對公司考核結(jié)果為差的部門,由部門責(zé)任人寫出糾正措施,一年內(nèi)連續(xù)2次不及格的部門給予全公司內(nèi)通報批評,并要求部門負(fù)責(zé)人離崗。
4、對項目評定等級為不合格者,要求其進(jìn)行糾正并視其情節(jié)的輕重,給予100-200元的罰款、警告批評、對連續(xù)兩次考核為不合格的個人給予調(diào)離工作崗位處罰。
5、安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核獎懲均在當(dāng)月份的效益工資中及時兌現(xiàn)。
6、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任考核由公司安全設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)。。
第十七條 本辦法由項目部安質(zhì)部負(fù)責(zé)解釋,自發(fā)布之日起執(zhí)行。
第3篇 安全管理目標(biāo)考核辦法
為進(jìn)一步深化安全目標(biāo)管理,落實安全責(zé)任,強(qiáng)化安全監(jiān)管,嚴(yán)肅安全考核,完善激勵與約束相結(jié)合的考核獎懲機(jī)制,確保各項安全目標(biāo)順利實現(xiàn),促進(jìn)昶達(dá)煤礦安全工作穩(wěn)步提升、健康發(fā)展,特制定本辦法。
一、控制指標(biāo)
(一)礦井控制指標(biāo)。
1、堅決杜絕重傷和二級以上非傷亡事故發(fā)生。
2、地面杜絕3000元以上火災(zāi)、交通、失盜事件。
二、管理目標(biāo)
1、貫徹落實國家、省(市)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)及規(guī)章制度,學(xué)習(xí)領(lǐng)會上級安全會議、文件的精神內(nèi)涵。建立、完善安全生產(chǎn)控制指標(biāo)體系,健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),制定并完善責(zé)任單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制和管理制度,為現(xiàn)場安全管理提供制度保障。
2、加大職業(yè)病防治工作力度,嚴(yán)格執(zhí)行職業(yè)病防治管理規(guī)定,定期組織職業(yè)健康檢查,掌握員工身體狀況、情緒變化特點,針對性的調(diào)整工作任務(wù)。加強(qiáng)職業(yè)健康安全管理體系運行,強(qiáng)化體系日常管理,針對生產(chǎn)過程人、機(jī)、環(huán)、管協(xié)調(diào)運作實際,創(chuàng)新管理機(jī)制,完善管理體系,最終實現(xiàn)預(yù)防和控制工傷事故。
3、加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè),規(guī)范員工安全行為的養(yǎng)成,深入分析安全管理過程中存在的問題,圍繞存在的問題開展安全文化活動,切實增強(qiáng)安全文化建設(shè)的針對性和實效性,實現(xiàn)規(guī)范安全行為的目的。
4、強(qiáng)化礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和班組安全基礎(chǔ)建設(shè),抓基層、打基礎(chǔ),不斷創(chuàng)新和完善班組管理機(jī)制,提升班組現(xiàn)場安全管理水平和員工隊伍素質(zhì),實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達(dá)標(biāo)。
5、扎實開展安全隱患排查工作,杜絕事故的發(fā)生。建立以隱患排查的激勵、落實及責(zé)任追究三項機(jī)制為主要內(nèi)容的長效機(jī)制;做到本年度無重大安全隱患;無新增重大安全隱患;已查明重大安全隱患按照“五落實”要求,按期完成。
6、加強(qiáng)班組建設(shè),完善考評體系,健全班組管理規(guī)章制度,制定高標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)入辦法,規(guī)范班組長任命、權(quán)利、義務(wù)及待遇執(zhí)行,進(jìn)一步提升班組整體素質(zhì),從源頭上強(qiáng)化安全生產(chǎn)根基。
7、加強(qiáng)應(yīng)急救援體系建設(shè),提高處置突發(fā)事件能力。建立健全應(yīng)急救援機(jī)構(gòu),完善應(yīng)急救援預(yù)案,組織全員進(jìn)行應(yīng)急救援知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí),按規(guī)定組織開展應(yīng)急救援演練,強(qiáng)化對應(yīng)急救援物資的檢查和管理。
8、鼓勵創(chuàng)新。充分調(diào)動責(zé)任單位各類人員的積極性和創(chuàng)造性,不斷總結(jié)和提煉在安全生產(chǎn)實踐中最本質(zhì)、最具有代表性和規(guī)律性的好思路、好做法、好經(jīng)驗,并把它升華為理論,推動安全管理工作創(chuàng)新。
三、考核辦法
(一)成立考核領(lǐng)導(dǎo)組
組長:安全礦長
成員:安檢科、生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)電運輸科、綜合辦等單位負(fù)責(zé)人
考核領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在安檢科
辦公室主任:安檢科科長
(二)考核范圍:全礦井下、地面、責(zé)任單位,負(fù)有井下安全管理職能的科室及地面、責(zé)任單位。
(三)考核對象:由礦任命的安全生產(chǎn)管理人員。
(四)考核內(nèi)容:
1、安全控制指標(biāo)(20分);
2、企業(yè)安全文化(10分);
3、安全管理落實(10分);
4、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)(10分);
5、班組建設(shè)(10分);
6、安全隱患排查(10分);
7、應(yīng)急救援體系建設(shè)(10分);
8、職業(yè)病防治(10)
9、獎勵分(10分)。
(五)考核方法:
1、考核組織
由考核領(lǐng)導(dǎo)組牽頭組織,進(jìn)行季度考核,實行考核組長負(fù)責(zé)制,組長對整體考核結(jié)果負(fù)責(zé),成員對各自考核項目負(fù)責(zé)。下季度第一個月5日前完成季度考核。
2、考核依據(jù)
安全管理目標(biāo)考核采用百分制,滿分100分。檢查采取地面查資料、臺帳、現(xiàn)場抽查和日常掌握的方法,對照評分標(biāo)準(zhǔn)(詳見安全管理目標(biāo)考核評分表)進(jìn)行評分。
四、獎罰辦法
1、發(fā)生重傷事故的責(zé)任單位所有人員本季度個人安全帳戶全部清零,并核減當(dāng)月工資基數(shù)的20%。
2、發(fā)生1起直接經(jīng)濟(jì)損失3000元事故的單位,扣除所有人員個人安全帳戶當(dāng)月存額的20%,并核減當(dāng)月工資基數(shù)的10%。
3、安全指標(biāo)超控核減事故單位當(dāng)月工資基數(shù)的5%。
4、對遲報、謊報、瞞報事故的單位,管理人員當(dāng)月個人安全帳戶全部清零,該單位集體按事故追查結(jié)果執(zhí)行處罰。
五、目標(biāo)簽訂
礦與責(zé)任單位簽訂年度安全工作目標(biāo)責(zé)任書。責(zé)任單位要按照責(zé)權(quán)利統(tǒng)一、分口負(fù)責(zé)的原則,進(jìn)一步完善安全目標(biāo)管理體系,層層簽定責(zé)任狀,將考核目標(biāo)逐級分解量化下達(dá)。
六、有關(guān)要求
1、進(jìn)一步提高對安全工作極端重要性的認(rèn)識,緊緊圍繞昶達(dá)煤礦的安全規(guī)劃、目標(biāo)和思路,把思想、行動、管理、制度統(tǒng)一到全礦安全工作的整體部署上來,以現(xiàn)場安全管理水平的穩(wěn)步提升為著力點和落腳點,認(rèn)清形勢,履行職責(zé),實現(xiàn)與昶達(dá)煤礦安全目標(biāo)同步規(guī)劃、同步部署、同步推進(jìn)、同步完成。
2、實現(xiàn)全員參與“一通三防”管理。
3、認(rèn)真開展安全思想教育和安全培訓(xùn)工作,要制定全員安全培訓(xùn)計劃,注重培訓(xùn)效果,努力提高員工安全業(yè)務(wù)素質(zhì)和現(xiàn)場處置安全隱患的能力。組織形式多樣的安全思想教育活動,曉之以理,動之以情,層層滲透,實現(xiàn)對員工的“要我安全”向“我要安全、我能安全”轉(zhuǎn)變,真正使安全理念、安全制度貫穿到現(xiàn)場管理細(xì)節(jié)中和員工行為養(yǎng)成中。
4、扎實推進(jìn)安全隱患排查治理工作,要嚴(yán)格執(zhí)行“想長遠(yuǎn)、看當(dāng)前、干眼下”工作方法,瞄準(zhǔn)隱患治理的關(guān)鍵,落實各項預(yù)防措施,配齊基礎(chǔ)裝備,完善基礎(chǔ)設(shè)施。要立足“治大隱患,防大事故”的原則,加大隱患排查力度,突出重點專業(yè)、區(qū)域、對象、時段的超前防范,確保隱患發(fā)現(xiàn)及時,防控到位,整改有力。
5、加大礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度,著力推進(jìn)“抓兩頭帶中間、逐步升級、典型引路、重獎重罰”的工作原則,以狠抓現(xiàn)場的質(zhì)量管理為主線,以強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場落實為切入點,建立健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系,從組織、制度、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任、考核五個方面入手,加強(qiáng)執(zhí)行“標(biāo)準(zhǔn)”和工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查,進(jìn)一步提高安全基礎(chǔ)管理水平。
6、堅持把班組建設(shè)作為企業(yè)安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ),嚴(yán)格執(zhí)行以推進(jìn)班組安全基礎(chǔ)建設(shè)為主要內(nèi)容的基層建設(shè)實施辦法,提高班組的約束力和凝聚力,充分發(fā)揮班組、崗位的管理作用,嚴(yán)格執(zhí)行工藝、工序的管理標(biāo)準(zhǔn),切實提升對基層班組重視程度,從源頭和根本上強(qiáng)化安全管理。
7、強(qiáng)化地面、責(zé)任單位的安全管理,完善地面危險源防控體系,加強(qiáng)安全隱患排查治理力度,嚴(yán)格落實各項現(xiàn)場安全生產(chǎn)措施,確保安全生產(chǎn)。
8、責(zé)任單位要制定具體的實施方案,量化細(xì)化安全目標(biāo)管理體系,把昶達(dá)煤礦下達(dá)的安全工作目標(biāo),層層分解到每位員工,把安全責(zé)任落實到各個層面、各個環(huán)節(jié)、各個崗位,形成人人頭上有指標(biāo),一級抓一級,一級對一級負(fù)責(zé)的閉合安全管理模式。
第4篇 安全生產(chǎn)目標(biāo)考核和獎罰管理辦法
為確保g310洛陽市境段改建工程(新安段)建設(shè)項目安全生產(chǎn)，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、國務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、交通部《公路建設(shè)監(jiān)督管理辦法》、《公路水運工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》、等法律、法規(guī)規(guī)定，結(jié)合本項目的特點，制定本辦法，望各參建單位，認(rèn)真貫徹遵照執(zhí)行。
第一條 g310洛陽市境段改建工程(新安段)安全生產(chǎn)的歸口管理部門為項目部安質(zhì)部、工程部，其中安質(zhì)部為牽頭部室。
第二條 安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人為各作業(yè)工區(qū)，是安全生產(chǎn)的執(zhí)行者、落實者；第二責(zé)任人為安質(zhì)部，是安全生產(chǎn)是檢查者、監(jiān)督者。
第三條 各分項工程的開工應(yīng)當(dāng)首先編制安全生產(chǎn)保障措施，報送安質(zhì)部審核，項目批準(zhǔn)后才能實施。特別是橋梁高墩施工、梁板預(yù)制安裝、路塹深挖方、上跨連霍高速和運煤鐵路專線等關(guān)鍵工程，需要編制專項安全施工方案和詳細(xì)的安保措施，報送項目批準(zhǔn)后才能實施，確認(rèn)有必要，應(yīng)外聘有豐富施工安全經(jīng)驗的專家或咨詢單位進(jìn)行論證、咨詢和指導(dǎo)。
第四條 安全生產(chǎn)實行月報制，即每月的5日前，各工區(qū)匯總，經(jīng)項目派駐各工區(qū)的負(fù)責(zé)人簽認(rèn)后，以書面報告形式報告項目安質(zhì)部，否則對工區(qū)進(jìn)行0.1～1萬元的處罰，取消該工區(qū)的當(dāng)月安全獎金。
第五條 各工區(qū)必須建立健全以工區(qū)長為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)管理體系和規(guī)章制度，在“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針下，明確職責(zé)，責(zé)任到人，切實保障人身和工程安全。
第六條 各工區(qū)區(qū)長必須持有交安b證，配備專職的安全生產(chǎn)副工長（必須有安全c證）和2～3名專職的安全員（必須有安全員證），并且賦予安全部門足夠的管理權(quán)限，所有安全管理人員必須持有效證件才能上崗。
第七條 各工區(qū)應(yīng)強(qiáng)化勞務(wù)隊伍管理，堅持五個統(tǒng)一（統(tǒng)一部署、統(tǒng)一教育、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一管理），凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的勞務(wù)隊伍，必須接受安全教育和培訓(xùn)，尤其焊工、起重工等特殊工種，經(jīng)考核合格（建立員工教育臺帳）后方可使用。施工時，必須有專職安全員跟班現(xiàn)場監(jiān)督，做好安全日志，否則對工區(qū)進(jìn)行0.1～1萬元的處罰
第八條 施工現(xiàn)場必須堅持“安全驗收合格才能使用”的原則，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的“三違”行為，確保機(jī)械設(shè)備正常安全運轉(zhuǎn)、標(biāo)志標(biāo)牌醒目、交叉路口處行人和車輛的安全通行。
第九條 項目派駐工區(qū)的負(fù)責(zé)人應(yīng)通過安全技術(shù)旁站、日常巡查、不定期的安全檢查及時發(fā)現(xiàn)和糾正不安全現(xiàn)象和隱患。對工區(qū)未及時整改的，上報項目安質(zhì)部責(zé)令工區(qū)停業(yè)整頓和處以0.1～1萬元的罰款，并實行報告?zhèn)浒钢贫取?/p>
第十條 項目將定期或不定期的進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，安質(zhì)部將加強(qiáng)日常的巡檢工作，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，各工區(qū)必需立即整改，否則，每次給予0.1～1萬元的違約處罰。
第十一條 加強(qiáng)安全宣傳教育活動。本項目確定每年6月8日為全線“安全日”，“6月為安全生產(chǎn)宣傳月”。每年6月8日和6月整月全線各工區(qū)要集中利用標(biāo)語、板報等形式宣傳、學(xué)習(xí)上級頒布的安全生產(chǎn)法規(guī)和本辦法，排查本工區(qū)存在的安全生產(chǎn)事故隱患并認(rèn)真整改。
第十二條 加強(qiáng)汛期和節(jié)假日的施工安全管理工作，成立組織機(jī)構(gòu)。堅持24小時值班和工區(qū)長帶班制度。在河道、溝渠內(nèi)進(jìn)行樁基施工的單位，要合理安排工程進(jìn)度，盡量避開汛期施工。特殊情況下，在河床上建有營區(qū)及堆放建筑材料的要增設(shè)必要的安全防洪措施。
第十三條 本項目實行安全事故報告制度和安全事故責(zé)任追究制度及安全生產(chǎn)一票否決制。一旦發(fā)生安全事故，立即報告項目安質(zhì)部，并迅速啟動安全事故應(yīng)急預(yù)案，把損失降到最低。由于過失責(zé)任造成工程事故和造成人員傷亡或者重大經(jīng)濟(jì)損失的，將追究有關(guān)人員的責(zé)任并取消相應(yīng)工區(qū)的評先資格和當(dāng)月獎勵。
第十四條 項目將對工區(qū)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行定期和不定期檢查。對全線各施工工區(qū)的安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查考評。對獲得85分以上的工區(qū)給予通報表揚(yáng)，對低于85分（含85分）的工區(qū)進(jìn)行通報批評，檢查考評均進(jìn)行備案。
第十五條 各個工區(qū)應(yīng)遵守項目制定的《安全、質(zhì)量、進(jìn)度獎懲管理辦法》安全生產(chǎn)檢查評比考核表見附件。
第十六條 項目經(jīng)理部的考核獎罰制度
1、項目經(jīng)理部成立以項目負(fù)責(zé)人為組長的安全生產(chǎn)責(zé)任制考核小組。
2、項目安全生產(chǎn)責(zé)任制考核小組的主要責(zé)任是對項目安全生產(chǎn)責(zé)任制中所涉及的相關(guān)方、各職能部門及個人進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況的考核。
3、考核采用量化評分的方法進(jìn)行，應(yīng)得分為100分，依據(jù)考核項目的完成情況和安全生產(chǎn)責(zé)任制內(nèi)容的具體落實情況評分。
4、考核結(jié)果分為三個等級，實得分85分及85分以上者為優(yōu)良，實得分為70-85分者為合格，70分以下者為不合格。
5、考核時間：每個季度的25日（遇節(jié)假日，適時順延）進(jìn)行考核。
考核原則與獎懲
1、考核實行公開、公平、公正的原則進(jìn)行，并將考核的結(jié)果進(jìn)行公示。
2、對評定等級為優(yōu)良的個人，給予100-200元的獎勵；并作為年終經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)、評選先進(jìn)的重要依據(jù)。
3、對公司考核結(jié)果為差的部門，由部門責(zé)任人寫出糾正措施，一年內(nèi)連續(xù)2次不及格的部門給予全公司內(nèi)通報批評，并要求部門負(fù)責(zé)人離崗。
4、對項目評定等級為不合格者，要求其進(jìn)行糾正并視其情節(jié)的輕重，給予100-200元的罰款、警告批評、對連續(xù)兩次考核為不合格的個人給予調(diào)離工作崗位處罰。
5、安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核獎懲均在當(dāng)月份的效益工資中及時兌現(xiàn)。
6、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任考核由公司安全設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)。。
第十七條 本辦法由項目部安質(zhì)部負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起執(zhí)行。
第5篇 項目工程安全管理目標(biāo)考核辦法
工程項目安全管理目標(biāo)考核辦法
為保障施工作業(yè)人員的安全與健康,把安全生產(chǎn)貫穿于整個施工過程,做到全員、全過程、全方位的安全管理。嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、票合肥市省市有關(guān)規(guī)定,采取切實可行的措施,促使安全管理目標(biāo)的實施、實現(xiàn)安全生產(chǎn),特此制定本辦法。
一、本辦法依據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》及有關(guān)規(guī)定制定。
二、本辦法適用于公司各工程項目及作業(yè)班組安全管理目標(biāo)的考核。
三、安全管理目標(biāo)考核衽分級考核制度,即公司經(jīng)理負(fù)責(zé)對工程項目經(jīng)理、項目部考核,工程項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對各施工作業(yè)班組考核。
四、安全管理目標(biāo)的考核采用日?？己伺c定期安全檢查考核相結(jié)合,即公司每季度、工程項目每月、班組每周進(jìn)行一次考核,考核結(jié)果實行逐級審查,逐級上報。
五、考核結(jié)果分為:
1、傷亡指標(biāo):低于指標(biāo),超過指標(biāo)二個等級。
2、安全達(dá)標(biāo)、文明施工目標(biāo)考核分為:優(yōu)良、合格、不合格三個等級(同'建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)')。
六、公司每季、工程項目每月公布安全管理目標(biāo)考核結(jié)果,工程項目部要利用黑板報或圖表在工地公布。
七、獎罰:
1、年度內(nèi)每次考核中傷亡控制指標(biāo),低于指標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)、文明施工目標(biāo)達(dá)到合格(或優(yōu)良、雙優(yōu))工程項目,作業(yè)班組、項目經(jīng)理、班組長均可入圍先進(jìn)單位,先進(jìn)個人的評比、職務(wù)晉升、獎金的評定等等。
2、每一次考核不合格的工程項目及作業(yè)班組,要限期整改并達(dá)到目標(biāo)要求,如限期內(nèi)仍達(dá)不到目標(biāo)要求的工程項目,作業(yè)班組除要通報批語外,還要進(jìn)行扣發(fā)獎金或罰款街道上罰。
3、每二次考核仍然不合格的工程項目經(jīng)理,作業(yè)班組長視情節(jié)輕重給予撤職、調(diào)換崗位、降級使用、扣發(fā)全年獎金或增倍罰款等。
八、在限期整改期內(nèi)或由于責(zé)任過失造成傷亡事故或重大經(jīng)濟(jì)損失者,除追究其個人責(zé)任和經(jīng)濟(jì)處罰外,直至追究刑事責(zé)任。
九、本辦法與安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法結(jié)合執(zhí)行,本辦法自發(fā)文稿之日起執(zhí)行。
第6篇 高速公路段監(jiān)理工作精細(xì)化管理目標(biāo)考核辦法
z高速公路某段監(jiān)理工作精細(xì)化管理目標(biāo)考核辦法
為優(yōu)質(zhì)、快速、安全、高效建設(shè)好zz高速公路,確保對監(jiān)理隊伍進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理,強(qiáng)化監(jiān)理人員責(zé)任,發(fā)揮監(jiān)理在工程建設(shè)過程中主導(dǎo)作用,確保本項目“質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資、環(huán)保、廉政”等六項精細(xì)化管理目標(biāo)最終實現(xiàn),項目公司、總監(jiān)辦根據(jù)《zz高速公路永城段監(jiān)理規(guī)劃》、《施工監(jiān)理合同》的有關(guān)規(guī)定,制定本辦法。
第一條:適用范圍
本辦法適用于zz高速公路永城段各駐地辦及其監(jiān)理人員,在監(jiān)理服務(wù)合同關(guān)系存續(xù)期間,在合同規(guī)定范圍內(nèi)對其進(jìn)行監(jiān)理工作考核。
第二條:考核機(jī)構(gòu)
考核工作由項目公司、總監(jiān)辦聯(lián)合組成的考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織進(jìn)行(考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員詳見附件3),實行月度考核制。
第三條:考核內(nèi)容
1、工程技術(shù)管理;2、人員、設(shè)備到位;3、業(yè)務(wù)能力;4、內(nèi)部管理;5、內(nèi)業(yè)工作;6、質(zhì)量監(jiān)理;7、進(jìn)度控制;8、費用管理;9、合同管理;10、安全、文明施工與環(huán)保管理;11、廉政建設(shè)。(考核標(biāo)準(zhǔn)詳見附表1)
第四條:考核評分步驟
1、考核小組成員審查評分;
2、領(lǐng)導(dǎo)小組考核評分。
第五條:考核評比方式
項目公司、總監(jiān)辦在監(jiān)理服務(wù)期內(nèi)每月對駐地辦考評一次,與對承包人的精細(xì)化管理目標(biāo)考核工作同步進(jìn)行(考核細(xì)目詳見附表1)?？己瞬捎?20分制,實行等級評分方式,其中各駐地辦所轄承包人的考核占駐地辦考核的40%,總分由考核領(lǐng)導(dǎo)小組的考評、項目公司質(zhì)監(jiān)處及總監(jiān)辦日常巡視檢查、各處室平時檢查的月度考評綜合形成,分為a、b、c、d四級,具體評定標(biāo)準(zhǔn)為:
a級:目標(biāo)考核總分在110以上(含110分);
b級:目標(biāo)考核總分在100分(含100分)至110之間;
c級:目標(biāo)考核總分在80分(含80分)至100之間;
d級:目標(biāo)考核總分在80分以下。
若該月駐地辦所轄標(biāo)段質(zhì)量或安全出現(xiàn)重大事故,駐地辦廉政建設(shè)出現(xiàn)重大違規(guī)事件則對該駐地辦不予考核,計零分。
第六條:獎罰細(xì)則
1、綜合核定評分在110分以上(含110分)為a等,獎勵駐地監(jiān)理1000元,獎勵駐地辦監(jiān)理人員人均300元,在全線通報表揚(yáng),并通報派出單位和有關(guān)主管單位。
2、綜合核定評分在100分以上(含100分)110分以下為b等,獎勵駐地監(jiān)理700元,獎勵駐地辦監(jiān)理人員人均200元,全線通報表揚(yáng),并通報派出單位和有關(guān)主管部門。
3、綜合核定評分在80分以上(含80分)100分以下為c等,不予獎罰。
4、綜合核定評分在80分以下為d等,扣留同期相應(yīng)比例監(jiān)理服務(wù)費的2%,處罰駐地監(jiān)理1000元,在全線通報批評,并通報派出單位和有關(guān)主管部門,連續(xù)兩次、累計三次評為d等則更換駐地監(jiān)理及其他相關(guān)監(jiān)理人員直至清退監(jiān)理單位,并通報派出單位和有關(guān)主管部門。
第七條:本辦法修改解釋權(quán)屬考核領(lǐng)導(dǎo)小組。
