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第1篇 煤礦安全管理人員考核細(xì)則格式怎樣的
一、由安全生產(chǎn)管理辦公室每月舉行1―2次安全知識(shí)培訓(xùn)，沒有舉行培訓(xùn)的，一次處安全生產(chǎn)管理辦公室主任罰款200元，扣分：5分。
二、安全員對(duì)工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)，玩忽職守，對(duì)違章人員不制止，不處理，不及時(shí)上報(bào)調(diào)度室，違章指揮，一次罰款100元，扣分2―5分；對(duì)因此造成事故的依法追究其責(zé)任，態(tài)度不好的，予以辭退。
三、瓦檢員不做到“一炮三檢”、“一班三檢”，瓦檢記錄不清，不及時(shí)上牌公布，一次處50―100元罰款，扣分5―10分。
四、工人入井不佩帶安全帽、合格礦燈、穿工作服、礦靴的，一次處檢身員、跟班安全員各罰款30元，扣分3分。
五、斜井或上、下山巷道，規(guī)定“行人不行車，行車不行人”，如發(fā)現(xiàn)人、車同行一次處當(dāng)班安全員罰款50元，扣分3分。
六：發(fā)現(xiàn)工人酒后下井，一人次處檢身員、跟班安全員各罰款200元，扣分：10分。
七、機(jī)電設(shè)備必須專人操作，讓他人代管操作的，一次處當(dāng)班員50元，扣分3分，代為操作者一次處罰20元，扣分2分。
八、凡井下的設(shè)備專職操作人員不按《規(guī)程》規(guī)定操作，造成設(shè)備損壞的，由當(dāng)事人賠償全部損失，扣分：10分。
九、采煤、掘進(jìn)作業(yè)面的頂板，經(jīng)檢查有安全隱患，除要求當(dāng)時(shí)排除的以外，未排除的處跟班安全員罰款200元，扣分：10分；不及時(shí)處理到位的一次處跟班安全員罰款100元，扣分：5分。
十、采煤、掘進(jìn)不按《規(guī)程》支護(hù)的，欠一支柱處跟班安全員20元，不按規(guī)定裝箱的，一次處跟班安全員30元，扣分：3分（跟班安全員提出但工人不執(zhí)行的，只對(duì)工人處罰）；
十一、回采工作面，嚴(yán)禁一人回柱放頂，違者一次處跟班安全員罰款30元，扣分：5分。
十二、電工不按操作規(guī)程辦事，違章一條處罰款30元，扣分：5分；造成電氣設(shè)備損壞或其他事故的，由當(dāng)班電工負(fù)全部責(zé)任，并扣分100分，符合辭退條件的，應(yīng)予辭退。
十三、回風(fēng)巷道要清理干凈，經(jīng)常維修以免堵塞，若因此造成通風(fēng)不能正常進(jìn)行的，一次處安全生產(chǎn)礦長(zhǎng)50元，扣分：2分。
十四、井下工作人員不準(zhǔn)在危險(xiǎn)的地方休息，違者一人次處跟班安全員50元，扣分2分；嚴(yán)禁在井下睡覺，違者一人次處跟班安全員罰款150元，扣分：5分。
十五、井下的炸藥、雷管嚴(yán)禁亂丟、亂放，雷管、炸藥混裝，違者一人次處放炮員罰款100元，扣分：5分。
十六、井下如發(fā)現(xiàn)有人攜帶煙、火，一人次處當(dāng)班檢身員、跟班安全員各罰款150元，扣分5分。
十七、發(fā)現(xiàn)工人上、下班搭乘礦車，一人次處跟班安全員罰款100元，扣分：5分。
十八、風(fēng)筒不及時(shí)修補(bǔ)，如發(fā)現(xiàn)有漏風(fēng)現(xiàn)象嚴(yán)重或風(fēng)筒破口達(dá)1寸以上，處當(dāng)班安全員罰款20元，扣分：2分。
十九、處理瞎炮必須按照規(guī)定操作，嚴(yán)禁挖瞎眼，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處跟班安全員罰款100元，扣分：5分。
二
十、工作面必須及時(shí)支護(hù)，嚴(yán)禁空頂作業(yè)或空頂距超長(zhǎng)，違者一次處跟班安全員罰款100元，扣分：5分。
二
十一、井下嚴(yán)禁亂挖濫采，為抓產(chǎn)量偷挖保安煤柱，發(fā)現(xiàn)一次處跟班安全員罰款50元，扣分：2分。
二
十二、非本礦工作人員嚴(yán)禁入井，違者一人次處當(dāng)班值班員罰款50元，扣分2分。
二
十三、本礦技術(shù)礦長(zhǎng)，技術(shù)員必須搞好各類掘進(jìn)，回采、通風(fēng)、運(yùn)輸?shù)认锏雷鳂I(yè)面的設(shè)計(jì)、布置；對(duì)安全隱患及時(shí)查處，提出整改方案，對(duì)掘進(jìn)巷道沒按要求懸掛中線、設(shè)腰線，欠一處罰款5000元，扣分20―50分。
并按礦規(guī)和協(xié)議有其它處罰的一并處罰；對(duì)有明顯安全隱患的，不下井檢查或沒有提出整改方案的，一次處罰500元，扣分20分；對(duì)因技術(shù)礦長(zhǎng)、技術(shù)人員的失職，引起的較大事故，除要求技術(shù)礦長(zhǎng)、技術(shù)人員負(fù)賠償責(zé)任外，并由相關(guān)部門追究其應(yīng)負(fù)的責(zé)任。
以上集分考核，每月考核一次，每月滿分100分，每月70分以上為及格者，全年總集分1100分，全年集分800分以上才能享受礦所設(shè)安全獎(jiǎng)，并按集分在700分以下的，作辭退處理。
第2篇 管理人員考核細(xì)則模板
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中高層管理人員績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則【1】
為推進(jìn)集團(tuán)公司績(jī)效管理,凝聚管理團(tuán)隊(duì)力量,激發(fā)管理團(tuán)隊(duì)活力,促進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一,確保集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成,根據(jù)集團(tuán)公司《績(jī)效考核方案》制定本實(shí)施細(xì)則。
第一條 績(jī)效考核的范圍
中、高層管理干部的績(jī)效考核,包括集團(tuán)高層管理人員、集團(tuán)公司機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人、特聘管理和專業(yè)技術(shù)人員。
集團(tuán)公司高層管理人員包括總經(jīng)理(歸由董事會(huì)考核)、副總經(jīng)理、工會(huì)主席等;集團(tuán)公司機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人包括部長(zhǎng)(主任)、副部長(zhǎng)(副主任)、部長(zhǎng)(主任)助理等;生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人包括礦長(zhǎng)(經(jīng)理)、副礦長(zhǎng)(副經(jīng)理)、礦長(zhǎng)助理(經(jīng)理助理)等;特聘的管理和專業(yè)技術(shù)人員(包括享受年薪待遇的分廠廠長(zhǎng)、工程師、技師)等。
營(yíng)銷中心比照發(fā)放年薪的正副部長(zhǎng)參照此細(xì)則。
第二條 績(jī)效考核組織領(lǐng)導(dǎo)
中、高層管理人員績(jī)效考核,在集團(tuán)公司績(jī)效考核委員會(huì)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,由績(jī)效考核執(zhí)行委員會(huì)具體組織實(shí)施。
為確保考核效果,集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理主導(dǎo)考核,并參與具體考核評(píng)價(jià)。
設(shè)立四個(gè)考核小組:完成任務(wù)考核小組,由王相勤、劉華、張世斌和事業(yè)部行政一把手組成,王相勤任組長(zhǎng),主要工作職責(zé)是落實(shí)一月一次的工作落實(shí)情況考核。
履行職責(zé)考核小組,由陳志孚、李世民、林金文、閔先榮、何茂方、王良山和事業(yè)部、營(yíng)銷中心行政一把手組成,李世民任組長(zhǎng),主要工作職責(zé)是落實(shí)每半年一次的履行職責(zé)評(píng)價(jià)。
執(zhí)行力考核小組由鄧衛(wèi)、王代軍、魏洋和事業(yè)部行政一把手組成,鄧衛(wèi)任組長(zhǎng),主要工作職責(zé)是落實(shí)平時(shí)對(duì)管理人員執(zhí)行《員工行為準(zhǔn)則》的考核;綜合小組由張明書、白玉果、王代軍、熊必友組成,張明書任組長(zhǎng),主要工作職責(zé)是負(fù)責(zé)安排、組織中高層管理人員考核,匯總各項(xiàng)目考核成績(jī),編制考核成績(jī)表并送審呈批。
第三條 績(jī)效考核內(nèi)容及方法
中、高層管理人員績(jī)效考核,采取定量考核和定性考核相結(jié)合的方式,各階段考核按“統(tǒng)一組織、集中考核、一次完成”的方法進(jìn)行,主要考核經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、完成任務(wù)、履行職責(zé)、執(zhí)行力等四項(xiàng)內(nèi)容(分別表述為a項(xiàng)、b項(xiàng)、c項(xiàng)、d項(xiàng))。
1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(a項(xiàng)):主要考核管理人員組織完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的情況,包括產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、效益等指標(biāo),其具體運(yùn)用的是各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位月度和年度績(jī)效考核成績(jī)。
考核方法:①高層管理人員,兼職生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人的,依據(jù)其所在單位績(jī)效成績(jī),確定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(a項(xiàng))成績(jī);未兼職的,依據(jù)五個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位績(jī)效成績(jī),按加權(quán)平均值確定a項(xiàng)成績(jī)(詳見附件1)。
②生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位各類受考對(duì)象,依據(jù)其所在單位績(jī)效成績(jī)確定a項(xiàng)成績(jī)。
③集團(tuán)公司部門負(fù)責(zé)人,依據(jù)五個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位績(jī)效成績(jī),按加權(quán)平均值確定a項(xiàng)成績(jī)。
2、完成任務(wù)(b項(xiàng)):主要考核管理人員完成計(jì)劃任務(wù)(b1)和量化指標(biāo)(b2)的情況。
①計(jì)劃任務(wù)(b1),主要依據(jù)是部門(單位)月度工作計(jì)劃、集團(tuán)公司下發(fā)的《會(huì)議紀(jì)要》、領(lǐng)導(dǎo)批示(含文字批示和口頭指示)等。
考核方法:對(duì)照月度工作計(jì)劃、《會(huì)議紀(jì)要》、《工作備忘錄》、領(lǐng)導(dǎo)批示等逐條考核打分。
②量化指標(biāo)(b2),主要依據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的量化指標(biāo)任務(wù)(另定)考核。
考核方法:按指標(biāo)完成率(或達(dá)到程度)考核。
3、履行職責(zé)(c項(xiàng)):主要依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)分工和單位(部門)工作職責(zé),考核各類管理人員重點(diǎn)工作職責(zé)履行情況,但已在量化指標(biāo)項(xiàng)(b2)中考核的,一般不重復(fù)考核。
考核方法:按照附件1“內(nèi)容說明”欄中規(guī)定的考核內(nèi)容及分值,由指定評(píng)價(jià)責(zé)任人評(píng)分確定(若實(shí)行百分制評(píng)價(jià)則換算成項(xiàng)目分值)。
評(píng)價(jià)責(zé)任人分別為:副總經(jīng)理,由董事長(zhǎng)和總經(jīng)理負(fù)責(zé);生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和集團(tuán)公司部門的主要負(fù)責(zé)人,由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和分管相關(guān)工作的副總經(jīng)理負(fù)責(zé);生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和集團(tuán)公司部門的副職,由分管相關(guān)工作的副總經(jīng)理和單位(部門)的主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé);特聘管理和專業(yè)技術(shù)人員,由集團(tuán)公司分管企業(yè)管理、技術(shù)工作的副總經(jīng)理、生產(chǎn)單位主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。
4、執(zhí)行力(d項(xiàng)):主要考核管理人員“守規(guī)矩”的情況,其依據(jù)是企業(yè)規(guī)章制度。
本年度考核,側(cè)重于考核遵守集團(tuán)公司下發(fā)的《企業(yè)員工人行為準(zhǔn)則》的情況。
考核方法:對(duì)違紀(jì)事件,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)登記在冊(cè);對(duì)員工反映的管理人員違紀(jì)線索,由考核小組調(diào)查認(rèn)定;對(duì)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名批評(píng)的違紀(jì)現(xiàn)象,當(dāng)時(shí)批評(píng)當(dāng)時(shí)記錄;通過集團(tuán)公司文件通報(bào)批評(píng)或處罰的,按通報(bào)記錄;違規(guī)、違紀(jì)事件的通報(bào)未在當(dāng)月下發(fā)的,考核時(shí)按事件發(fā)生的時(shí)間予以追認(rèn)。
第四條 績(jī)效考核分類
中、高層管理人員績(jī)效考核,分為月度考核、半年度考核和年度考核。
月度考核,主要考核經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(a項(xiàng))、計(jì)劃任務(wù)(b1)、執(zhí)行力(d項(xiàng))等三項(xiàng);半年度和年度考核,主要考核經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(a項(xiàng))、量化指標(biāo)(b2)、履行職責(zé)(c項(xiàng))等三項(xiàng)。
第五條 績(jī)效考核計(jì)分辦法
績(jī)效考核均以百分制記取成績(jī)。
考核中成績(jī)記取執(zhí)行以下規(guī)定:
1、項(xiàng)目分值的上下限規(guī)定。
量化指標(biāo)(b2)等的考核,其劃定分值應(yīng)據(jù)實(shí)評(píng)定、按完成率(完成程度)上下浮動(dòng),可突破項(xiàng)目分值設(shè)定,上下不封頂(財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目開發(fā)部除外);計(jì)劃任務(wù)(b1)、履行職責(zé)(c項(xiàng)),扣分不超過項(xiàng)目設(shè)定分值,即b1項(xiàng)和c項(xiàng)最少得分為0,不能為負(fù)數(shù),若發(fā)生獎(jiǎng)勵(lì)加分,應(yīng)注明事由,且需經(jīng)考核執(zhí)行委員會(huì)集體討論確定;執(zhí)行力(d項(xiàng))考核,上不突破規(guī)定分值,下可低于0分,且不設(shè)下限。
2、考核項(xiàng)目和未考核項(xiàng)目記取成績(jī)的規(guī)定。
月度考核時(shí),納入月度考核的項(xiàng)目(a項(xiàng)、b1項(xiàng)、d項(xiàng)),按考核結(jié)果據(jù)實(shí)計(jì)分,未納入月度考核的項(xiàng)目(b2、c項(xiàng)),視同完成項(xiàng)目,按計(jì)劃分值計(jì)分,已考核項(xiàng)目分值和未考核項(xiàng)目計(jì)劃分值加總,即為個(gè)人月績(jī)效考核成績(jī)。
半年度和年度考核時(shí),納入半年度和年度考核的項(xiàng)目(a項(xiàng)、b2項(xiàng)、c項(xiàng)),按考核結(jié)果據(jù)實(shí)計(jì)分;未納入半年度和年度考核的項(xiàng)目(即b1、d項(xiàng)),分別按其月度平均值計(jì)取項(xiàng)目分。
第六條 績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
績(jī)效考核評(píng)分細(xì)則詳見附件2。
考核評(píng)分通用標(biāo)準(zhǔn)如下:
1、a項(xiàng)考核:執(zhí)行集團(tuán)公司下發(fā)的《績(jī)效考核實(shí)施方案》。
2、b1項(xiàng)考核:完成得滿分,未完成、或完成質(zhì)量不符合要求、或被集團(tuán)公司通報(bào)批評(píng)的,按評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扣分;出現(xiàn)重大失誤,導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受到重大影響,其主要責(zé)任人按評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的3倍扣分、次要責(zé)任人和直接責(zé)任人按評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的2倍扣分;完成出色受到集團(tuán)公司通報(bào)表揚(yáng)的,一般工作每一項(xiàng)加1分、有重要貢獻(xiàn)和重大影響的工作每一項(xiàng)加2分。
3、b2項(xiàng)考核:依據(jù)完成率(實(shí)現(xiàn)率)或達(dá)到程度,按比例(程度)給予扣分或加分,財(cái)務(wù)和項(xiàng)目開發(fā)除外。
4、c項(xiàng)考核:由考核評(píng)價(jià)人員根據(jù)被考核人的履行職責(zé)情況,進(jìn)行綜合打分。
在組織本項(xiàng)考核時(shí),既安排領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管工作的部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià),又安排對(duì)非分管工作的部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià);既有半年一次的評(píng)價(jià),又在特殊的、重要的工作完成中進(jìn)行跟進(jìn)評(píng)價(jià)。
5、 d項(xiàng)考核:按照《員工行為準(zhǔn)則》及制度解釋,違反一項(xiàng)扣2分,違反規(guī)定受到集團(tuán)公司通報(bào)批評(píng)第一次扣5分、第二次扣10分。
違規(guī)事件涉及多人的,按前款加倍扣分。
揭露舉報(bào)管理人員違規(guī)經(jīng)查屬實(shí)的,一次加2分。
第七條 績(jī)效考核部門工作職責(zé)
1、 企管部:負(fù)責(zé)組織中、高層管理人員考核;分發(fā)、收集和匯總考核表;會(huì)同相關(guān)部門完成有關(guān)項(xiàng)目的考核評(píng)定;負(fù)責(zé)綜合小組管理工作。
2、辦公室:收集單位(部門)月度工作計(jì)劃和工作總結(jié);依據(jù)集團(tuán)公司會(huì)議紀(jì)要、工作備忘錄、領(lǐng)導(dǎo)講話和批示,編制工作任務(wù)表;編制b1考核表,按月組織b1考核;督促有關(guān)單位和部門落實(shí)工作計(jì)劃,制發(fā)督辦通報(bào)。
3、安全生產(chǎn)部和質(zhì)量環(huán)保部:制定安全、環(huán)保量化指標(biāo);組織安全、環(huán)保、質(zhì)量有關(guān)項(xiàng)目的考核評(píng)定。
4、技術(shù)中心:負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)單位受考人員的設(shè)備管理和工藝技術(shù)的控制性量化指標(biāo);組織有關(guān)項(xiàng)目的考核評(píng)定;組織本部門工程師的績(jī)效考核并將結(jié)果提供給考核執(zhí)行委員會(huì)。
5、人力資源部:組織中、高層管理人員的考勤管理;參加有關(guān)項(xiàng)目的考核評(píng)定;匯總考核情況;完成綜合小組安排的工作。
6、審計(jì)部、財(cái)務(wù)部:負(fù)責(zé)制定成本、費(fèi)用等量化指標(biāo);按照d項(xiàng)考核內(nèi)容,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)登記違紀(jì)事件;對(duì)員工反映或舉報(bào)的管理人員違紀(jì)線索,進(jìn)行調(diào)查認(rèn)定;對(duì)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名批評(píng)的違紀(jì)現(xiàn)象或集團(tuán)公司文件通報(bào)的違紀(jì)人員,及時(shí)登記。
7、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位:負(fù)責(zé)本單位受考對(duì)象的考勤管理;負(fù)責(zé)本單位特聘管理(營(yíng)銷)和專業(yè)技術(shù)人員的績(jī)效考核,并將考核結(jié)果提供給考核執(zhí)行委員會(huì)。
8、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo):負(fù)責(zé)對(duì)績(jī)效考核的領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)控;對(duì)發(fā)出的批示、指示、要求、批評(píng)等,以文字形式通報(bào)給辦公室,以便考核督辦;參加有關(guān)項(xiàng)目的考核,其中總經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)c項(xiàng)的考核,副總經(jīng)理負(fù)責(zé)審核部門工作計(jì)劃,并參與c項(xiàng)考核,監(jiān)事會(huì)主席負(fù)責(zé)監(jiān)督考核過程,查處考核工程中發(fā)現(xiàn)的問題,收集、處理基層反饋意見。
第八條 績(jī)效考核流程
1、資料收集。
每月月底前,各單位(部門)需向績(jī)效考核考核執(zhí)行委員會(huì)提交下月《月度工作計(jì)劃表》、上月《工作任務(wù)完考核表》、《中、高層管理人員考勤表》。
2、考核評(píng)定。
每月6-10日,由績(jī)效考核執(zhí)行委員會(huì)統(tǒng)一組織考核評(píng)定,各考核小組將考核結(jié)果提交給集團(tuán)公司企管部,必要時(shí),考核執(zhí)行委員會(huì)行為考核中可鑲?cè)胪瑢蛹?jí)考核對(duì)象互評(píng)機(jī)制,并考慮互評(píng)結(jié)果的評(píng)分因素(具體方法屆時(shí)確定)。
3、匯總呈批。
每月12日前,由績(jī)效考核執(zhí)行委員會(huì)匯總考核結(jié)果,向總經(jīng)理提交審批。
4、通報(bào)結(jié)果。
每月15日前,企管部編制下發(fā)績(jī)效考核通報(bào),人力資源部根據(jù)結(jié)果編制《年薪制人員工資分配表》。
第九條 績(jī)效考核成績(jī)與工資兌現(xiàn)辦法
1、集團(tuán)公司高層管理人員半年一考核,月度工資實(shí)行預(yù)發(fā),按半年績(jī)效考核成績(jī)考核兌現(xiàn)至80%,按年度考核結(jié)果兌現(xiàn)剩余部分。
2、集團(tuán)公司部門負(fù)責(zé)人一月一考核,月度工資實(shí)行預(yù)發(fā),按半年績(jī)效考核成績(jī)考核兌現(xiàn)至90%,按年度考核結(jié)果兌現(xiàn)剩余部分。
3、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人一月一考核,月度工資實(shí)行預(yù)發(fā),按半年績(jī)效考核成績(jī)考核兌現(xiàn)至70%,按年度考核結(jié)果兌現(xiàn)剩余部分。
4、特聘管理和專業(yè)技術(shù)人員一月一考核,月度按績(jī)效考核成績(jī)兌現(xiàn)90%,按年績(jī)效考核成績(jī)兌現(xiàn)至100%。
5、營(yíng)銷中心比照年薪的正副部長(zhǎng)一月一考核,月度工資實(shí)行預(yù)發(fā),按半年績(jī)效考核成績(jī)考核兌現(xiàn)至80%,按年度考核結(jié)果兌現(xiàn)剩余部分。
第十條 績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用
年度績(jī)效考核成績(jī),作為考核、評(píng)價(jià)管理干部的重要指標(biāo),應(yīng)用于管理干部的任用和待遇調(diào)整,是管理干部的職務(wù)晉升與降職、使用與淘汰、換崗與調(diào)崗、提薪與降薪等重要參考依據(jù)。
年度績(jī)效成績(jī)按分值,劃分為優(yōu)秀、良好、稱職、基本稱職四個(gè)等次,95分以上為優(yōu)秀,85-95分(含)為良好,75-85分為稱職,75分(不含)以下為基本稱職。
第十一條 本實(shí)施細(xì)則自20__年12月21日起實(shí)行。
第十二條 本實(shí)施細(xì)則由企管部負(fù)責(zé)解釋。
二0__年五月五日
中層管理人員績(jī)效考核辦法【2】
一、中層干部工資標(biāo)準(zhǔn)
中層干部年薪80%/12月所得工資數(shù),為每月基本工資,其中70%為基礎(chǔ)工資,30%為績(jī)效工資,隨公司當(dāng)月整體績(jī)效考核進(jìn)行浮動(dòng),年薪20%/12月所得工資數(shù),為年度績(jī)效工資,隨中層管理人員年度考核得分及排名進(jìn)行浮動(dòng)。
中層管理人員月度工資=基礎(chǔ)工資+月度生產(chǎn)考核后績(jī)效工資
二、考核內(nèi)容
(一)質(zhì)量指標(biāo)
(二)安全管理指標(biāo)
(三)成本費(fèi)用管理
(四)現(xiàn)場(chǎng)管理指標(biāo)
(五)設(shè)備管理
(六)其他工作
三、考核項(xiàng)目
(一)月度考核辦法
1、實(shí)行個(gè)人自評(píng)(權(quán)重20%)、公司考評(píng)小組(權(quán)重 40%)及公司主管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)(權(quán)重 40%)相結(jié)合的辦法。
2、被考核個(gè)人每月1日前將自評(píng)表填好后將電子版及填表說明發(fā)送人力資源部,郵箱地址: 。
3、公司考評(píng)小組每月2日(遇星期天順延)由人力資源部組織成員單位參加進(jìn)行考評(píng)。
4、月基本工資按月考核,進(jìn)行當(dāng)月兌現(xiàn),年終不予返還,具體考核詳見月度績(jī)效考核表。
(二)年度考核辦法
1、年度績(jī)效年薪以201 年12月21日—201 年12月20日為一個(gè)考核期。
2、年度績(jī)效年薪按以下公式計(jì)算:
實(shí)際所得分值
績(jī)效年薪=年薪標(biāo)準(zhǔn)×20%×—————————(%)
100
3、年度績(jī)效考核詳見中層干部年終考核績(jī)效表
(三)監(jiān)管追蹤考核辦法
考核主體:公司領(lǐng)導(dǎo)與企管部、人力資源部為考核主體。
考核對(duì)象:公司各部門主任、副主任、助理、主任工程師、副主任工程師均為被考核對(duì)象,其中副職個(gè)人考核部分按照正職考核的80%比例進(jìn)行獎(jiǎng)罰,助理按照60%比例進(jìn)行獎(jiǎng)罰,主任工程師按照正職90%比例進(jìn)行獎(jiǎng)罰,副主任工程師按照副職90%比例進(jìn)行獎(jiǎng)罰,不再單獨(dú)考核。
考核跟蹤:公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同企業(yè)管理部、人力資源部每月不定期對(duì)各部門的日常管理工作或重點(diǎn)工作進(jìn)行隨機(jī)追蹤調(diào)查,以各單位主要考核指標(biāo)為重點(diǎn)調(diào)查對(duì)象;
1. 若第一次追蹤結(jié)果的評(píng)價(jià)是管理不作為或力度不夠,則扣被追蹤的責(zé)任部門主管領(lǐng)導(dǎo)200元、分管領(lǐng)導(dǎo)100元。
2. 對(duì)同一調(diào)查目標(biāo)進(jìn)行追蹤考核,若第二次被評(píng)價(jià)為管理不作為或力度不夠,則扣責(zé)任部門主管領(lǐng)導(dǎo)1000元、分管領(lǐng)導(dǎo)500元,或依據(jù)情節(jié)可降職、直至免職。
3. 被考核對(duì)象有兩項(xiàng)工作被評(píng)價(jià)為管理不作為或力度不夠,則扣被追蹤的責(zé)任部門主管領(lǐng)導(dǎo)500元、分管領(lǐng)導(dǎo)300元。
4. 被考核對(duì)象有三項(xiàng)工作被評(píng)價(jià)為管理不作為或力度不夠,則扣被追蹤的責(zé)任部門主管領(lǐng)導(dǎo)1000元、分管領(lǐng)導(dǎo)500元,或依據(jù)情節(jié)可降職、直至免職。
(四)投訴考核
企業(yè)管理部、人力資源部為考核主體,受理被服務(wù)對(duì)象的日常投訴。
1.投訴部門(單位)將相關(guān)情況和證據(jù)以書面形式提交企業(yè)管理部、人力資源部,經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的,按考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)被投訴部門重新考核。
2.企業(yè)管理部、人力資源部在接收到投訴信息后一周內(nèi)組織核實(shí)工作,根據(jù)實(shí)際情況對(duì)投訴進(jìn)行妥善處理,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批示后,答復(fù)投訴主體。
3.對(duì)于投訴調(diào)查工作,各部門(單位)應(yīng)積極配合,并承擔(dān)提供真實(shí)情況和資料的責(zé)任。
4.對(duì)于惡意投訴,企業(yè)管理部、人力資源部將根據(jù)具體情況以及所造成的影響,依據(jù)大小對(duì)投訴主體進(jìn)行考核。
5.投訴考核標(biāo)準(zhǔn):以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和公司相關(guān)制度為標(biāo)準(zhǔn)。
四、公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長(zhǎng):
副組長(zhǎng):
成 員:
——負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、人力資源部、設(shè)備供銷部領(lǐng)導(dǎo)的考評(píng)。
——負(fù)責(zé)綜合辦公室、企管部、冶煉室領(lǐng)導(dǎo)的考評(píng),協(xié)助總經(jīng)理對(duì)資產(chǎn)財(cái)務(wù)部的考評(píng)。
——負(fù)責(zé)地測(cè)部、店房礦領(lǐng)導(dǎo)的考評(píng)。
——負(fù)責(zé)堆浸場(chǎng)、安全環(huán)保部領(lǐng)導(dǎo)的考評(píng)。
——負(fù)責(zé)基建部、保衛(wèi)部領(lǐng)導(dǎo)的考評(píng)。
——負(fù)責(zé)牛頭溝礦領(lǐng)導(dǎo)的考評(píng)。
——負(fù)責(zé)安全環(huán)保部的考評(píng),協(xié)助總經(jīng)理對(duì)生產(chǎn)技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)的考評(píng)。
地測(cè)部——主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)單位涉及地測(cè)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況、資料提供及評(píng)價(jià)。
技術(shù)部——主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)單位涉及當(dāng)月及全年生產(chǎn)指標(biāo)完成情況、資料提供及評(píng)價(jià)。
企管部——主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)單位當(dāng)月、全年考核有關(guān)資料及選礦廠考核指標(biāo)的資料的提供及評(píng)價(jià)。
第3篇 z小區(qū)管理處工作人員考核細(xì)則
花城管理處管理制度
--管理處工作人員考核細(xì)則
1、目的
規(guī)范管理處全體工作人員日常工作要求、言行舉止、bi禮儀,營(yíng)造良好工作氛圍,共同參與提高顧客滿意度。
2、范圍
適用于__花城管理處
3、職責(zé)
崗位工作內(nèi)容
部門經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行考核細(xì)則的實(shí)施過程和效果
人事主辦負(fù)責(zé)對(duì)考核細(xì)則執(zhí)行情況的檢查和跟進(jìn)處理
工作人員遵守部門各項(xiàng)管理制度、相互監(jiān)督執(zhí)行情況
4、方法與過程控制
4.1 考核方式采用及時(shí)處罰和考核系數(shù)相結(jié)合的方式,及時(shí)處罰以違反項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,考核系數(shù)占年終考核系數(shù)的20%,直接與個(gè)人年終獎(jiǎng)金掛鉤,并作為來年薪酬調(diào)整的重要依據(jù);
4.2 及時(shí)處罰由人事主辦對(duì)違反者下發(fā)違章通知書,被處罰人需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理處罰手續(xù),時(shí)間延后者每天加罰50%滯納金;
4.3 個(gè)人考核系數(shù)滿分為5分,年終以個(gè)人實(shí)際考核得分為記分標(biāo)準(zhǔn);
4.4 及時(shí)處罰金額每季度進(jìn)行匯總,用于部門員工活動(dòng)及工作優(yōu)異者及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì);
4.5 考核細(xì)則分為兩部分:a開頭的為行政辦公類,b開頭為bi規(guī)范類;
4.6 分項(xiàng)說明:
序號(hào)事項(xiàng)描述及時(shí)處罰額度考核系數(shù)
a-01工作效率低下,規(guī)定時(shí)間未完成者50元/次0.1
a-02服務(wù)態(tài)度差,受到顧客合理投訴者50元/次0.1
a-03玩忽職守,違反操作規(guī)程,造成事故或損失者50元/次0.1
a-04上班看報(bào)、聊天、吃零食者10元/次0.02
a-05背后議論內(nèi)外部顧客,不利團(tuán)結(jié)者50元/次0.1
a-06未使用文明語言,與顧客爭(zhēng)辯者50元/次0.1
a-07值班期間未在前臺(tái)就座者10元/次0.02
a-08發(fā)現(xiàn)問題故意回避、不處理、不報(bào)告、不記錄者10元/次0.02
a-09違反公司溝通渠道、信息反饋流程者20元/次0.05
a-10上下班漏打卡及代替打卡者10元/次0.02
a-11不遵守請(qǐng)銷假制度,未履行請(qǐng)銷假手續(xù)者20元/次0.05
a-12利用工作電腦作與工作無關(guān)的事20元/次0.05
a-13浪費(fèi)辦公用品及食堂飯菜者10元/次0.02
a-14無故不參加集體活動(dòng)者50元/次0.1
a-15外出辦事或輪休未提前知會(huì)或進(jìn)行工作事項(xiàng)交接者20元/次0.02
a-16不遵守公司保密規(guī)定,泄露公司秘密者50元/次0.1
b-01工作時(shí)間內(nèi),未戴工牌者5/次0.02
b-02工作時(shí)間內(nèi),未戴領(lǐng)帶、領(lǐng)花者5/次0.02
b-03工作時(shí)間內(nèi),未按規(guī)定著裝者10/次0.03
b-04培訓(xùn)會(huì)議期間手機(jī)響鈴者10/次0.02
b-05上班/會(huì)議/培訓(xùn)遲到5分鐘內(nèi)者10/次0.05
b-06上班/會(huì)議/培訓(xùn)遲到15分鐘內(nèi)者15/次0.08
b-07上班/會(huì)議/培訓(xùn)遲到15分鐘以上者按薪酬制度0.1
b-08電話接聽不符合bi要求者10/次0.02
b-09未路過人凈者10/次0.02
b-10前臺(tái)顧客接待中,未主動(dòng)起立問好者10元/次0.02
b-11辦公室內(nèi)保持坐姿端正,不符合坐姿禮儀者10元/次0.02
b-12下班后未清理自己辦公桌面及清倒垃圾者5元/次0.02
b-13離開辦公位未整理辦公桌面及桌椅未歸位者5元/次0.02
b-14其他影響工作及部門形象的事項(xiàng)10元/次0.02
4.7 檢查標(biāo)準(zhǔn)按日常工作安排及前臺(tái)各業(yè)務(wù)工作記錄為依據(jù),以部門組織的日常檢查及公司各項(xiàng)檢查為準(zhǔn);
4.8 被處罰人員如認(rèn)為給予本人的處罰不合理時(shí),可提請(qǐng)申訴,最終以部門經(jīng)理仲裁結(jié)果為準(zhǔn)
5、支持性表格
5.1 《今日誰違章通知書》
第4篇 煤礦安全管理人員考核細(xì)則
一、由安全生產(chǎn)管理辦公室每月舉行1—2次安全知識(shí)培訓(xùn),沒有舉行培訓(xùn)的,一次處安全生產(chǎn)管理辦公室主任罰款200元,扣分:5分。
二、安全員對(duì)工作不認(rèn)真負(fù)責(zé),玩忽職守,對(duì)違章人員不制止,不處理,不及時(shí)上報(bào)調(diào)度室,違章指揮,一次罰款100元,扣分2—5分;對(duì)因此造成事故的依法追究其責(zé)任,態(tài)度不好的,予以辭退。
三、瓦檢員不做到“一炮三檢”、“一班三檢”,瓦檢記錄不清,不及時(shí)上牌公布,一次處50—100元罰款,扣分5—10分。
四、工人入井不佩帶安全帽、合格礦燈、穿工作服、礦靴的,一次處檢身員、跟班安全員各罰款30元,扣分3分。
五、斜井或上、下山巷道,規(guī)定“行人不行車,行車不行人”,如發(fā)現(xiàn)人、車同行一次處當(dāng)班安全員罰款50元,扣分3分。
六:發(fā)現(xiàn)工人酒后下井,一人次處檢身員、跟班安全員各罰款200元,扣分:10分。
七、機(jī)電設(shè)備必須專人操作,讓他人代管操作的,一次處當(dāng)班員50元,扣分3分,代為操作者一次處罰20元,扣分2分。
八、凡井下的設(shè)備專職操作人員不按《規(guī)程》規(guī)定操作,造成設(shè)備損壞的,由當(dāng)事人賠償全部損失,扣分:10分。
九、采煤、掘進(jìn)作業(yè)面的頂板,經(jīng)檢查有安全隱患,除要求當(dāng)時(shí)排除的以外,未排除的處跟班安全員罰款200元,扣分:10分;不及時(shí)處理到位的一次處跟班安全員罰款100元,扣分:5分。
十、采煤、掘進(jìn)不按《規(guī)程》支護(hù)的,欠一支柱處跟班安全員20元,不按規(guī)定裝箱的,一次處跟班安全員30元,扣分:3分(跟班安全員提出但工人不執(zhí)行的,只對(duì)工人處罰);
十一、回采工作面,嚴(yán)禁一人回柱放頂,違者一次處跟班安全員罰款30元,扣分:5分。
十二、電工不按操作規(guī)程辦事,違章一條處罰款30元,扣分:5分;造成電氣設(shè)備損壞或其他事故的,由當(dāng)班電工負(fù)全部責(zé)任,并扣分100分,符合辭退條件的,應(yīng)予辭退。
十三、回風(fēng)巷道要清理干凈,經(jīng)常維修以免堵塞,若因此造成通風(fēng)不能正常進(jìn)行的,一次處安全生產(chǎn)礦長(zhǎng)50元,扣分:2分。
十四、井下工作人員不準(zhǔn)在危險(xiǎn)的地方休息,違者一人次處跟班安全員50元,扣分2分;嚴(yán)禁在井下睡覺,違者一人次處跟班安全員罰款150元,扣分:5分。
十五、井下的炸藥、雷管嚴(yán)禁亂丟、亂放,雷管、炸藥混裝,違者一人次處放炮員罰款100元,扣分:5分。
十六、井下如發(fā)現(xiàn)有人攜帶煙、火,一人次處當(dāng)班檢身員、跟班安全員各罰款150元,扣分5分。
十七、發(fā)現(xiàn)工人上、下班搭乘礦車,一人次處跟班安全員罰款100元,扣分:5分。
十八、風(fēng)筒不及時(shí)修補(bǔ),如發(fā)現(xiàn)有漏風(fēng)現(xiàn)象嚴(yán)重或風(fēng)筒破口達(dá)1寸以上,處當(dāng)班安全員罰款20元,扣分:2分。
十九、處理瞎炮必須按照規(guī)定操作,嚴(yán)禁挖瞎眼,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處跟班安全員罰款100元,扣分:5分。
二十、工作面必須及時(shí)支護(hù),嚴(yán)禁空頂作業(yè)或空頂距超長(zhǎng),違者一次處跟班安全員罰款100元,扣分:5分。
二十一、井下嚴(yán)禁亂挖濫采,為抓產(chǎn)量偷挖保安煤柱,發(fā)現(xiàn)一次處跟班安全員罰款50元,扣分:2分。
二十二、非本礦工作人員嚴(yán)禁入井,違者一人次處當(dāng)班值班員罰款50元,扣分2分。
二十三、本礦技術(shù)礦長(zhǎng),技術(shù)員必須搞好各類掘進(jìn),回采、通風(fēng)、運(yùn)輸?shù)认锏雷鳂I(yè)面的設(shè)計(jì)、布置;對(duì)安全隱患及時(shí)查處,提出整改方案,對(duì)掘進(jìn)巷道沒按要求懸掛中線、設(shè)腰線,欠一處罰款5000元,扣分20—50分。并按礦規(guī)和協(xié)議有其它處罰的一并處罰;對(duì)有明顯安全隱患的,不下井檢查或沒有提出整改方案的,一次處罰500元,扣分20分;對(duì)因技術(shù)礦長(zhǎng)、技術(shù)人員的失職,引起的較大事故,除要求技術(shù)礦長(zhǎng)、技術(shù)人員負(fù)賠償責(zé)任外,并由相關(guān)部門追究其應(yīng)負(fù)的責(zé)任。
以上集分考核,每月考核一次,每月滿分100分,每月70分以上為及格者,全年總集分1100分,全年集分800分以上才能享受礦所設(shè)安全獎(jiǎng),并按集分在700分以下的,作辭退處理。
第5篇 大唐發(fā)電廠防止人員誤操作管理實(shí)施細(xì)則
第一章 總則
第一條 為加強(qiáng)電氣、熱控運(yùn)行、維護(hù)人員操作規(guī)范性管理,杜絕人員誤操作事故的發(fā)生,根據(jù)《中國(guó)大唐集團(tuán)公司防止人員誤操作管理辦法》要求, 結(jié)合本廠實(shí)際,制定《大唐南京發(fā)電廠防止人員誤操作管理實(shí)施細(xì)則》。
第二條 防止人員誤操作主要包括防止電氣誤操作;防止電氣、熱控二次系統(tǒng)三誤。
電氣誤操作是指:誤分、合斷路器;誤入帶電間隔;帶負(fù)荷拉、合隔離開關(guān);帶電裝設(shè)接地線或合接地刀閘;帶接地線或接地刀閘合隔離開關(guān)或斷路器。其中后三類因性質(zhì)惡劣、后果嚴(yán)重,稱為惡性誤操作。
電氣、熱控二次系統(tǒng)三誤是指:繼電保護(hù)、熱控、電控、儀控二次系統(tǒng)中保護(hù)、測(cè)量、控制、自動(dòng)回路作業(yè)時(shí)的誤碰、誤接線、誤整定。
第三條 與本專業(yè)有關(guān)的各級(jí)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、運(yùn)行及檢修人員均應(yīng)熟悉本細(xì)則。
第二章 管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)
第四條 廠長(zhǎng)是本廠防止人員誤操作工作的第一責(zé)任人,全面負(fù)責(zé)防止人員誤操作工作。
第五條 生產(chǎn)副廠長(zhǎng)是本廠防止人員誤操作工作的直接責(zé)任人,負(fù)責(zé)健全和完善本廠防止人員誤操作管理責(zé)任制、防誤閉鎖裝置維護(hù)管理制度,組織實(shí)施“兩票三制”的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、組織開展專項(xiàng)反事故活動(dòng)。
第六條 總工程師是本廠防止人員誤操作工作的技術(shù)管理責(zé)任人,負(fù)責(zé)健全和完善防止人員誤操作技術(shù)措施,改進(jìn)防誤閉鎖設(shè)施,對(duì)《運(yùn)行規(guī)程》的正確性負(fù)責(zé),加強(qiáng)人員培訓(xùn),加強(qiáng)運(yùn)行方式管理,審批特殊的運(yùn)行方式;
第六條 安全監(jiān)察部是本廠防止人員誤操作工作的監(jiān)督部門,監(jiān)督檢查本廠防止人員誤操作管理責(zé)任制的落實(shí);監(jiān)督“兩票三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的實(shí)施;及時(shí)發(fā)現(xiàn)本廠防止人員誤操作工作存在的問題,提出考核、改進(jìn)意見,監(jiān)督有關(guān)部門限期整改。
第七條 發(fā)電部是防止電氣誤操作運(yùn)行技術(shù)管理部門,負(fù)責(zé)本廠防止人員誤操作工作的日常管理工作。對(duì)運(yùn)行規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)操作票的正確執(zhí)行負(fù)責(zé),做好非正常運(yùn)行方式及操作的危險(xiǎn)點(diǎn)分析,加強(qiáng)人員技術(shù)培訓(xùn)和安全教育,嚴(yán)格管理;
第八條 設(shè)備管理是防止人員誤操作工作的設(shè)備技術(shù)管理部門,負(fù)責(zé)防誤閉鎖裝置的檢修、維護(hù)管理,建立防誤閉鎖裝置臺(tái)帳,解決防誤閉鎖裝置發(fā)生的缺陷,對(duì)防誤閉鎖裝置故障失去作用而發(fā)生的電氣誤操作事故負(fù)主要責(zé)任。負(fù)責(zé)防止電氣、熱控二次誤操作的日常管理工作,對(duì)防止電氣、熱控二次誤操作制度制定和執(zhí)行負(fù)責(zé)。
第三章 防止人員誤操作的運(yùn)行管理
第九條 正常運(yùn)行方式的電氣倒閘操作必須使用標(biāo)準(zhǔn)操作票;非正常運(yùn)行方式下進(jìn)行的電氣倒閘操作,監(jiān)護(hù)人、值(班)長(zhǎng)要認(rèn)真審核操作票,防止因操作票填寫的疏漏而引發(fā)誤操作。
第十條 進(jìn)行電氣倒閘操作的運(yùn)行人員,必須經(jīng)過《電業(yè)安全工作規(guī)程》(發(fā)電廠和變電所部分)、本廠防誤裝置原理及使用的培訓(xùn),并經(jīng)考試合格。
第十一條 設(shè)備、系統(tǒng)或裝置發(fā)生變化后,必須及時(shí)修訂相關(guān)的運(yùn)行規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)操作票、工作票,并對(duì)相關(guān)運(yùn)行人員進(jìn)行重新培訓(xùn)和考核。
第十二條 發(fā)電部至少應(yīng)每年審查一次電氣標(biāo)準(zhǔn)操作票, 確保標(biāo)準(zhǔn)票和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際相吻合, 并根據(jù)其它電廠的事故教訓(xùn)、操作危險(xiǎn)點(diǎn),及時(shí)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)票進(jìn)行修改, 使標(biāo)準(zhǔn)票真正起到技術(shù)指導(dǎo)的作用。并組織人員學(xué)習(xí)修改后的標(biāo)準(zhǔn)票;加強(qiáng)基礎(chǔ)管理, 規(guī)范設(shè)備名稱, 保證現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備名稱、編號(hào)的正確性, 使操作的核對(duì)制度有據(jù)可依。
第十三條 要定期組織運(yùn)行人員開展操作票填寫的培訓(xùn)和考試;所有運(yùn)行人員必須學(xué)會(huì)正確使用安全工器具和防護(hù)用品。
第十四條 電氣倒閘操作最少由兩人進(jìn)行。嚴(yán)禁無監(jiān)護(hù)操作,嚴(yán)禁一組人員同時(shí)進(jìn)行兩項(xiàng)操作任務(wù),嚴(yán)禁在操作過程中進(jìn)行其他的檢查、巡視等工作。
第十五條 監(jiān)護(hù)人必須由高一級(jí)崗位或?qū)ο到y(tǒng)設(shè)備熟悉經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任,嚴(yán)禁監(jiān)護(hù)人參與操作。
第十六條 涉及熱力,機(jī)械停、送電的操作,必須嚴(yán)格執(zhí)行停、送電聯(lián)系單制度。嚴(yán)禁口頭、電話聯(lián)系,嚴(yán)禁約時(shí)停送電。
第十七條 萬用表、絕緣搖表、高低壓驗(yàn)電器在使用之前必須驗(yàn)證其完好無損;高、低壓驗(yàn)電器使用前不僅要驗(yàn)證其聲、光指示正常,還必須在相應(yīng)電壓等級(jí)帶電部位驗(yàn)證其狀況良好。
萬用表、絕緣搖表的極線應(yīng)有明顯的顏色區(qū)分。
第十八條 如需要重復(fù)測(cè)量絕緣或更換測(cè)量人員,必須按一個(gè)新的操作項(xiàng)目對(duì)待,重新填寫操作票,對(duì)設(shè)備進(jìn)行重新查核,嚴(yán)禁無操作票直接進(jìn)行測(cè)量。
第十九條 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作的人員必須著裝規(guī)范;與操作相關(guān)的工器具必須事先檢查好并一次帶全。嚴(yán)禁操作中途取工器具,嚴(yán)禁一人單獨(dú)離開。
第二十條 操作前的準(zhǔn)備工作
(一)根據(jù)操作任務(wù)調(diào)出標(biāo)準(zhǔn)操作票;
(二)核對(duì)運(yùn)行方式,確保標(biāo)準(zhǔn)操作票使用正確;
(三)按《電氣倒閘操作前標(biāo)準(zhǔn)檢查項(xiàng)目表》(見附表1)的提示做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作;
(四)模擬操作。模擬操作中發(fā)生異常,應(yīng)立即停止操作。查明原因,處理完畢后,重新開始模擬操作;
(五)參加操作的人員必須將手機(jī)等與外界聯(lián)系的通訊工具放在運(yùn)行值班室,可以使用專用通訊工具(不能與外界聯(lián)系),進(jìn)入保護(hù)室內(nèi)的操作禁止使用無線通訊設(shè)備。
第二十一條 操作過程
(一)操作中嚴(yán)格執(zhí)行“唱票--復(fù)誦--操作--回令”步驟,復(fù)誦時(shí)操作人員必須手指設(shè)備名稱標(biāo)示牌,監(jiān)護(hù)人確認(rèn)標(biāo)示牌與復(fù)誦內(nèi)容相符后,監(jiān)護(hù)人下“正確!執(zhí)行!”令后,操作人方可操作。操作完畢后,操作人員回答“操作完畢!”;
(二)監(jiān)護(hù)人聽到操作人回令后,在“執(zhí)行情況欄”打“”,監(jiān)護(hù)人檢查確認(rèn)后再在“”上加“/”,完成一個(gè)“√”;
(三)發(fā)現(xiàn)疑問或發(fā)現(xiàn)異常時(shí),應(yīng)立即停止操作,報(bào)告值班負(fù)責(zé)人,查明原因。待疑問或異常消除后,方可繼續(xù)操作;
(四)中斷操作的、再次操作前,應(yīng)從第一項(xiàng)操作任務(wù)的復(fù)查開始,復(fù)查完一項(xiàng),在操作票中“執(zhí)行情況欄”再打一個(gè)“√”;
(五)接受電網(wǎng)調(diào)度命令的操作要做到六清:接受命令清、布置操作任務(wù)清、操作聯(lián)系清、發(fā)生疑問要查清、操作完畢匯報(bào)清、交接班記錄清。
第二十二條 一份操作票的操作任務(wù)完成后,由監(jiān)護(hù)人在操作票上蓋“已執(zhí)行”章,由操作人按《電氣倒閘操作后應(yīng)完成的工作項(xiàng)目表》(見附表2),完成現(xiàn)場(chǎng)操作后的相關(guān)工作。
第二十三條 繼電保護(hù)、熱控、電控、儀控等二次系統(tǒng)的工作必須嚴(yán)格執(zhí)行工作票和繼電保護(hù)安全措施票制度,嚴(yán)格執(zhí)行工作監(jiān)護(hù)制度。
第二十四條 編制繼電保護(hù)、熱控、儀控工作標(biāo)準(zhǔn)工作票、危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施、作業(yè)指導(dǎo)書,實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。
第二十五條 繼電保護(hù)工作還要按照《繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝置檢定規(guī)程》以及所在電網(wǎng)的要求執(zhí)行《繼電保護(hù)安全措施票》。
第二十六條 工作中涉及到微機(jī)管理系統(tǒng)上的工作,在工作票中必須列出微機(jī)系統(tǒng)的工作地點(diǎn)和工作內(nèi)容,必須注明邏輯回路名稱、元件名稱和地址碼;涉及到現(xiàn)場(chǎng)的工作,工作票、安全措施票上,必須注明工作所涉及的端子排、繼電器、壓板文字標(biāo)注或數(shù)字編號(hào)。
第四章 防止人員誤操作的設(shè)備及工器具管理
第二十七條 已經(jīng)投運(yùn)的發(fā)電廠,要限期完成升壓站和廠用電系統(tǒng)的“微機(jī)五防閉鎖裝置”改造。
新建、改建、擴(kuò)建工程,電氣設(shè)備系統(tǒng)的“微機(jī)五防閉鎖裝置”必須與主設(shè)備同時(shí)移交生產(chǎn)。
第二十八條 “微機(jī)五防閉鎖裝置”必須選用經(jīng)過省部級(jí)鑒定,業(yè)績(jī)良好的廠家產(chǎn)品。
第二十九條 設(shè)備管理部門要建立防誤裝置技術(shù)資料、臺(tái)帳,制定防誤裝置的設(shè)備管理制度和檢修規(guī)程,指定防誤裝置管理專責(zé)人。
第三十條 確保防誤裝置齊全、有效
(一)“微機(jī)五防閉鎖裝置”必須安全可靠,必須正常投入運(yùn)行,停用時(shí)要經(jīng)過總工程師批準(zhǔn),值長(zhǎng)下令,并做好記錄;微機(jī)五防閉鎖裝置存在的缺陷要由防誤閉鎖專責(zé)人負(fù)責(zé),限期整改;
(二)配電室、配電箱、配電柜的門及門鎖應(yīng)完好,窺視孔應(yīng)清潔、透明、完好;
(三)斷路器、隔離開關(guān)、接地刀閘位置、狀態(tài)的機(jī)械和電氣指示應(yīng)準(zhǔn)確、清晰;
(四)各廠可根據(jù)實(shí)際情況增加小車開關(guān)配套使用的移動(dòng)小車;
(五)電氣設(shè)備的檢修作業(yè)指導(dǎo)書中,必須包括防誤裝置的檢查、檢修和試驗(yàn)等內(nèi)容,設(shè)置質(zhì)檢點(diǎn)。
第三十一條 健全和完善ncs系統(tǒng)操作員站、熱控工程師站、儀控操作員工作站的管理制度。
第三十二條 繼電保護(hù)、熱控、電控、儀控系統(tǒng)不得隨意接入其他設(shè)備。需要與系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)監(jiān)視、數(shù)據(jù)采集等功能時(shí),必須做好可靠的隔離措施。
第三十三條 保護(hù)管理機(jī)、工程師站、操作員站等重要微機(jī)設(shè)備不能從事與工作無關(guān)的工作,要做好防病毒工作。
第三十四條 禁止在設(shè)備運(yùn)行過程中進(jìn)行軟件升級(jí)工作。重要的軟件和數(shù)據(jù)必須定期備份。
第三十五條 兩臺(tái)及以上機(jī)組的繼電保護(hù)、熱工、儀控的管理機(jī)在同一房間布置的,要加裝隔斷,實(shí)現(xiàn)物理隔離;并在入口、操作臺(tái)、微機(jī)上設(shè)置明顯的標(biāo)志。
第三十六條 多臺(tái)機(jī)組保護(hù)共用一臺(tái)保護(hù)管理機(jī)的電廠,要利用大、小修時(shí)機(jī)進(jìn)行技術(shù)改造,實(shí)現(xiàn)每臺(tái)機(jī)組配備一套繼電保護(hù)管理機(jī)。
第三十七條 現(xiàn)場(chǎng)繼電保護(hù)裝置的端子排、繼電器、壓板等設(shè)備要有明確的文字標(biāo)注或數(shù)字編號(hào)。
第三十八條 在繼電保護(hù)、熱控、電控、儀控二次回路上的工作,必須制定防止三誤的安全措施,并經(jīng)相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人審核,總工程師批準(zhǔn)。
第三十九條 要做好保護(hù)定值、組態(tài)邏輯、參數(shù)的管理工作,確保傳遞的可靠性。相關(guān)參數(shù)修改后,必須進(jìn)行傳動(dòng)試驗(yàn),合格方可投入運(yùn)行。
第四十條 電氣防誤閉鎖裝置和解鎖鑰匙的管理
(一) 防誤裝置技術(shù)管理
1. 對(duì)所有電動(dòng)防誤裝置,有關(guān)部門必須備有與之相符的原理圖和安裝接線圖。
2. 防誤裝置的使用應(yīng)編入運(yùn)行規(guī)程,運(yùn)行人員對(duì)待防誤裝置應(yīng)視同其他電氣設(shè)備一樣重要,且必須掌握其工作原理、操作程序,并能正確使用。
3. 檢修維護(hù)人員應(yīng)熟悉其工作原理、結(jié)構(gòu)原理,并能正確、及時(shí)檢修、維護(hù)。
(二) 防誤裝置維護(hù)和檢修
1. 在正常情況下,所有防誤裝置均應(yīng)投入,且保持完好狀態(tài),任何人不得隨意撥動(dòng)。
2. 防誤裝置應(yīng)按檢修設(shè)備劃分責(zé)任到人,當(dāng)發(fā)現(xiàn)其有缺陷時(shí),應(yīng)及時(shí)修復(fù),不得拖延。
3. 運(yùn)行人員發(fā)現(xiàn)防誤裝置有缺陷時(shí),應(yīng)及時(shí)登錄,并通知檢修人員處理。
4. 防誤裝置的檢修工作應(yīng)跟隨設(shè)備,列入設(shè)備大、小修計(jì)劃中,并保證檢修質(zhì)量。
5. 防誤裝置的檢修、維護(hù)、安裝時(shí),必須填寫工作票,做好安全措施,履行工作票制度。
6. 防誤裝置在安裝、檢修后,應(yīng)由檢修專職、運(yùn)行專職及有關(guān)班組人員參加驗(yàn)收,符合標(biāo)準(zhǔn)后,方可結(jié)束工作票。
(三) 防誤裝置巡回檢查
1. 防誤裝置應(yīng)列入正常巡回檢查項(xiàng)目,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)登記缺陷,聯(lián)系處理,并進(jìn)行交接班。
2. 防誤裝置的檢修設(shè)備責(zé)任人應(yīng)每月進(jìn)行一次全面檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)消缺,并做好臺(tái)帳記錄。
(四) 防誤裝置校驗(yàn)、檢查和維護(hù)
1. 各種防誤裝置應(yīng)根據(jù)其原理和特點(diǎn)進(jìn)行定期校驗(yàn)、檢查、維護(hù),以保護(hù)其可靠運(yùn)行。
2. 開關(guān)室的閘刀電磁鎖每季度由運(yùn)行人員會(huì)同檢修人員進(jìn)行檢查、校驗(yàn)。對(duì)應(yīng)打開的電磁鎖,檢查其按鈕靈活無卡澀,吸鐵動(dòng)作正常,紅燈指示亮,鎖桿伸縮自如;對(duì)不應(yīng)打開的電磁鎖,紅燈不應(yīng)亮,且無吸鐵聲,鎖桿不應(yīng)縮回。
3. 6kv手車式開關(guān)柜內(nèi)裝有的機(jī)械聯(lián)鎖裝置,結(jié)合開關(guān)大、小修時(shí)檢查維護(hù)。
4. 對(duì)靠掛鎖進(jìn)行閉鎖的防誤裝置,每月檢查一次。應(yīng)檢查掛鎖無銹死,開啟靈活,閉鎖可靠。
5. 檢修人員應(yīng)對(duì)微機(jī)防誤裝置定期加油,以防機(jī)械部分卡澀,戶外鎖每?jī)蓚€(gè)月加油一次。戶內(nèi)鎖每季度加油一次。
(五) 防誤裝置的使用
wfb_型微機(jī)防誤鎖的操作見具體運(yùn)行規(guī)程。
dsw4y型電磁鎖的使用
1. 電磁鎖熔絲和出線閘刀電源熔絲共用。
2. 操作前,檢查電磁鎖紅燈熄,表示位置正確。
3. 插入電磁鎖鑰匙, 順時(shí)針扳90°, 同時(shí)檢查紅燈亮、動(dòng)作鈴響, 吸鐵動(dòng)作。
4. 將電磁鎖旋鈕順時(shí)針扳90°,鎖桿縮回。
5.操作拉、合刀閘。
6. 將電磁鎖旋鈕反時(shí)針扳90°,鎖桿伸出。
7. 取下電磁鎖鑰匙, 檢查鎖桿鎖好。
8. 電磁鎖解鎖的方法為:開啟園板、插入解鎖鑰匙,并順時(shí)針扳90° , 再將旋鈕順時(shí)針扳90° ,鎖桿縮回。
(六)本廠應(yīng)建立微機(jī)五防閉鎖解鎖鑰匙、配電室、刀閘把手、變電站等專用鑰匙的管理制度;建立各類鑰匙使用、借用登記本;鑰匙要實(shí)行定置管理,按值移交,借用鑰匙要進(jìn)行登記;
(七)五防閉鎖解鎖鑰匙應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)封存,按值交接。使用時(shí)必須經(jīng)值長(zhǎng)同意,總工程師或主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),并做記錄;
使用后,重新貼上封條,并在封條上注明年、月、日;
(八)所有鑰匙均應(yīng)按規(guī)定使用;嚴(yán)禁非當(dāng)班值班人員和檢修人員使用解鎖鑰匙;
(九)在檢修工作中,檢修人員需要進(jìn)行拉、合斷路器、隔離開關(guān)試驗(yàn),由工作許可人和工作負(fù)責(zé)人共同檢查措施無誤后,經(jīng)值長(zhǎng)同意,可由運(yùn)行人員使用解鎖鑰匙進(jìn)行操作;
(十)檢修人員因工作需要使用配電室、配電盤、配電柜鑰匙,應(yīng)向運(yùn)行人員說明原由,履行借鑰匙手續(xù)。檢修人員離開配電間時(shí),必須立即將鑰匙交回;
(十一)必須開鎖才能操作的設(shè)備,操作前應(yīng)準(zhǔn)確核對(duì)設(shè)備編號(hào)、鎖頭和鑰匙編碼無誤;如發(fā)生疑問,必須立即停止,匯報(bào)值長(zhǎng)查明原因。
第四十一條 攜帶型短路接地線、接地刀閘的管理
(一)現(xiàn)場(chǎng)所有攜帶型短路接地線必須編號(hào);按電壓等級(jí)對(duì)號(hào)入座,存放在指定地點(diǎn),按值移交;
(二)設(shè)備和系統(tǒng)的接地點(diǎn)必須有明顯的標(biāo)記,所有配電裝置均應(yīng)有接地網(wǎng)的接頭;
(三)現(xiàn)場(chǎng)使用攜帶型短路接地線時(shí),必須做到工作票、操作票、模擬圖板、接地裝置登記本完全對(duì)應(yīng);
(四)送電操作前,必須查清相關(guān)設(shè)備和系統(tǒng)的接地線及接地裝置,確認(rèn)無誤后方可進(jìn)行操作;
(五)裝設(shè)攜帶型短路接地線必須保證各部分接觸可靠,室內(nèi)配電設(shè)備接地線必須裝設(shè)在指定地點(diǎn);
(六)接地刀閘進(jìn)行檢修時(shí),必須另設(shè)攜帶型短路接地線;
(七)攜帶型短路接地線的導(dǎo)線、線卡、導(dǎo)線護(hù)套要符合標(biāo)準(zhǔn),固定螺絲無松動(dòng),接地線標(biāo)示牌、試驗(yàn)合格證清晰,無脫落。
第四十二條 絕緣桿、絕緣隔板、絕緣手套、絕緣靴、驗(yàn)電器、攜帶型短路接地線等安全工器具,要建立管理臺(tái)賬、定期試驗(yàn)。試驗(yàn)合格的要粘貼合格證,使用前要認(rèn)真檢查,確保工器具的完好。
第五章 附則
第四十三條本實(shí)施細(xì)則解釋權(quán)屬大唐南京發(fā)電廠設(shè)備部、發(fā)電部。
第四十四條 本實(shí)施細(xì)則自發(fā)布之日起執(zhí)行。
附表:1.電氣倒閘操作前標(biāo)準(zhǔn)檢查項(xiàng)目表
2.電氣倒閘操作后應(yīng)完成的工作項(xiàng)目表
第6篇 縣公路養(yǎng)護(hù)管理人員管理實(shí)施細(xì)則
為了搞好我縣縣道養(yǎng)護(hù)管理工作,依據(jù)《洛陽市縣鄉(xiāng)公路養(yǎng)護(hù)管理?xiàng)l例》,結(jié)合我縣實(shí)際情況,特制定本方案。
1、 公路養(yǎng)護(hù)管理人員必須服從上級(jí)的各項(xiàng)工作安排部署,遵守單位各項(xiàng)規(guī)章制度和工作紀(jì)律,做好公路養(yǎng)護(hù)工作。
2、 公路養(yǎng)護(hù)管理人員必須保持所管護(hù)的路段暢通、整潔,定時(shí)對(duì)管護(hù)路段路面進(jìn)行徹底清掃、路肩進(jìn)行除草整理、邊溝進(jìn)行清理等日常養(yǎng)護(hù)管理工作;同時(shí),積極配合上級(jí)搞好農(nóng)村公路創(chuàng)建等工作。
3、 養(yǎng)護(hù)管理人員要隨時(shí)檢查管護(hù)路段路面、橋梁、隧道、涵洞、路沿帶、擋土墻、防護(hù)坡、道路交通標(biāo)志等附屬物等損壞情況和水毀塌方情況,及時(shí)做好統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作,同時(shí)做好管護(hù)路段各種報(bào)表填寫和上報(bào)工作,所有填報(bào)數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠,不得瞞報(bào)、虛報(bào)。并在力所能及的情況下,及時(shí)做好5方以下的塌方清理工作,排除管護(hù)路段的各種險(xiǎn)情,在最短的時(shí)間內(nèi)消除安全隱患。
4、 堅(jiān)決制止侵占、損害公路及公路設(shè)施的違法行為,情節(jié)嚴(yán)重的要及時(shí)上報(bào)單位,交給所農(nóng)村公路路政管理大隊(duì)及時(shí)進(jìn)行處理,依法維護(hù)農(nóng)村公路的路產(chǎn)、路權(quán)。
5、 所有養(yǎng)護(hù)管理人員必須堅(jiān)守工作崗位,保持通訊暢通。無故不到崗者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),第一次預(yù)以警告,第二次扣發(fā)當(dāng)月50%的工資,第三次直接扣除當(dāng)月所有工資,并交所進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
第7篇 _小區(qū)裝修施工單位人員管理細(xì)則
附件五:花園小區(qū)裝修施工單位人員管理細(xì)則
一、進(jìn)入__花園的施工員一律憑物業(yè)公司核發(fā)的<<__花園施工人員出入證>>出入,主動(dòng)出示證件,并接受保安人員的檢查。有證不戴和使用他人證件、過期證件者,處以10-30元的違約金。
二、嚴(yán)禁在社區(qū)內(nèi)吸煙、吐痰、涂污、亂刻、亂扔雜物,違反此條款者,依情節(jié)輕重處以50-200元的違約金。
三、施工人員和施工材料應(yīng)按指定路線出入,違者處以50元的違約金。
四、嚴(yán)格遵守物業(yè)公司規(guī)定的施工時(shí)間。清場(chǎng)后不允許施工人員在室內(nèi)和社內(nèi)逗留,違者處以30-50元的違約金,并責(zé)令施工人員離開社區(qū)。
五、施工人員不得在別墅內(nèi)留宿,如確為施工需要,需由主管部門批準(zhǔn),人員不得超過1人,并做到每日到保安員匯報(bào)并登記。如發(fā)現(xiàn)有超編人員或未登記者,將令其出場(chǎng),并處施工單位或個(gè)人以50-100元的違約金。
六、施工現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域內(nèi),垃圾要做到日產(chǎn)日清,要按物業(yè)公司指定地點(diǎn)堆放,如有發(fā)現(xiàn)亂放現(xiàn)象者,處以100-200元的違約金,并追究其責(zé)任人限期清理搬運(yùn)。
七、施工人員不得到處亂跑亂躥、大聲喧嘩,不得進(jìn)入與施工無關(guān)的房間哐區(qū)域,違者處以100元的違約金。
八、進(jìn)出貨物必須服從保安的檢查,所有帶出物品必須填寫出門條,業(yè)主簽字認(rèn)可,物業(yè)公司負(fù)責(zé)人簽字、保安核實(shí)后方可放行。違者處以100-500元的違約金。
九、由于施工單位管理不善等原因造成的損失,施工單位負(fù)責(zé)人賠償一切經(jīng)濟(jì)捐失。
十、本細(xì)則自公布之日起實(shí)施,望各施工裝修單位和施工人員嚴(yán)格遵守。
第8篇 倉(cāng)儲(chǔ)部倉(cāng)庫管理人員工作細(xì)則
雅路倉(cāng)儲(chǔ)部倉(cāng)庫管理人員工作細(xì)則
第1條 為規(guī)范倉(cāng)庫管理員的工作，加強(qiáng)倉(cāng)庫的管理，特制定本細(xì)則。
第2條 所有倉(cāng)庫管理人員必須做好保密工作。
第3條 倉(cāng)庫管理人員調(diào)動(dòng)工作時(shí)，一定要辦理交接手續(xù)，由上級(jí)監(jiān)交，只有當(dāng)交接手續(xù)辦妥之后才能離開工作崗位，移交中的未了事宜及有關(guān)憑單，要列出三份，寫明情況，雙方與上級(jí)簽字確認(rèn)，各保留一份。
第4條 倉(cāng)庫管理人員需要監(jiān)督有關(guān)人員做好文明安全裝卸、搬運(yùn)工作，保證物資完整無損。
第5條 做好倉(cāng)庫的安全、防火和衛(wèi)生工作，確保倉(cāng)庫物資安全完整，庫容整潔。
第6條 做好倉(cāng)庫用工具、設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)與管理工作。
第7條 倉(cāng)庫管理人員工作中的'四檢查'。
1、 上班必須檢查倉(cāng)庫門鎖有無異常，物資有無丟失。
2、 下班檢查是否已上鎖、拉閘、斷電及是否存在其他安全隱患。
3、 經(jīng)常檢查倉(cāng)庫的溫度、濕度、保持通風(fēng)。
4、 檢查易燃、易爆物資是否單獨(dú)存儲(chǔ)，妥善保管。
第8條 倉(cāng)庫管理人員需要嚴(yán)格遵守倉(cāng)庫工作紀(jì)律，具體內(nèi)容如下：
1、 嚴(yán)禁在倉(cāng)庫內(nèi)吸煙，動(dòng)用明火。
2、 嚴(yán)禁酒后值班。
3、 嚴(yán)禁帶無關(guān)人員進(jìn)入倉(cāng)庫。
4、 嚴(yán)禁未經(jīng)同意擅自涂改賬目報(bào)表。
5、 嚴(yán)禁在倉(cāng)庫內(nèi)堆放雜物。
6、 嚴(yán)禁在倉(cāng)庫內(nèi)存放私人物資。
7、 嚴(yán)禁私領(lǐng)、私分倉(cāng)庫物資。
8、 嚴(yán)禁在倉(cāng)庫內(nèi)談笑、打鬧。
9、 嚴(yán)禁動(dòng)用倉(cāng)庫內(nèi)的消防器材。
10、 嚴(yán)禁在倉(cāng)庫內(nèi)私拉亂扯電源電線。
第9條 未按本細(xì)則執(zhí)行而造成物資短缺等，倉(cāng)庫管理人員要承擔(dān)由此引起的經(jīng) 濟(jì)損失，并視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的行政處罰。
第10條 本細(xì)則由公司倉(cāng)儲(chǔ)部負(fù)責(zé)制定、解釋，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后施行，修改時(shí) 亦同。
第11條 本細(xì)則自頒布之日起施行。
編制 審核 批準(zhǔn)
日期 日期 日期
第9篇 f國(guó)際飯店優(yōu)秀管理人員評(píng)選細(xì)則
f國(guó)際飯店優(yōu)秀管理人員評(píng)選細(xì)則
一、評(píng)選方法:
評(píng)選原則:
1.優(yōu)秀管理人員人選應(yīng)以各部門基層管理人員(四級(jí)以下含四級(jí))為主。
2.優(yōu)秀管理人員人選能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)可。
3.評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證,并上交人保部存檔。
二、評(píng)選條件:
1.忠于職守、勤奮務(wù)實(shí)、認(rèn)真履行崗位職責(zé)。
2.維護(hù)飯店形象,愛護(hù)集體財(cái)務(wù),保護(hù)飯店利益。
3.尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、愛護(hù)下屬、樂于助人、積極主動(dòng)幫助同事完成各項(xiàng)工作。
4.優(yōu)先考慮整體利益,服從領(lǐng)導(dǎo)安排。
5.明確目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃,具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)工作能力。
6.熟練掌握本職工作的操作規(guī)范程序和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。
7.工作中不斷觀察分析合理利用資源,完善飯店服務(wù)功能。
8.本著飯店的利益出發(fā),提出合理化意見和創(chuàng)造性意見,為飯店提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
9.為飯店節(jié)能降耗、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益做出貢獻(xiàn)。
10.文明、和諧、禮貌待人,積極參加飯店的各項(xiàng)活動(dòng)。
三、評(píng)選名額:2名
四、評(píng)選辦法和要求:
1各部門于十二月二十日前,由部門經(jīng)理召集員工公平公正評(píng)出候選人報(bào)人保部,要求針對(duì)《優(yōu)秀管理人員評(píng)選細(xì)則》分別注明特別突出事跡,或優(yōu)秀表現(xiàn)。
2.所有參選名單上交后,由人保部組織各部門經(jīng)理對(duì)參選人員進(jìn)行復(fù)選,確定評(píng)選的最終人選。
3.人保部根據(jù)評(píng)選結(jié)果于十二月28日上報(bào)總經(jīng)理。
4.人保部將優(yōu)秀管理人員評(píng)選結(jié)果及資料整理存檔做為晉升和加薪的依據(jù)。
5.人保部負(fù)責(zé)聯(lián)系攝影和沖印照片,并將年度優(yōu)秀管理人員照片張貼在員工宣傳欄。
五、獎(jiǎng)勵(lì)辦法:
1.年度優(yōu)秀員工可獲得榮譽(yù)證書以及獎(jiǎng)金500元。
六、具體操作流程
為使評(píng)選更加客觀、準(zhǔn)確、采用多級(jí)審核制,整個(gè)評(píng)選活動(dòng)按照如下流程進(jìn)行:
各部門討論、提名→填報(bào)《評(píng)選推薦提名表》→人保部核查→評(píng)審委員會(huì)評(píng)審→總經(jīng)理批準(zhǔn)→結(jié)果公告并執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)。
第10篇 煤礦安全生產(chǎn)對(duì)管理人員的處罰實(shí)施細(xì)則
煤礦安全生產(chǎn)對(duì)管理人員的處罰實(shí)施細(xì)則
(一) 副總及以上礦領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)下列情形予以處罰:
1、因自身管理不到位或失誤造成的一般安全事故罰50元/次,造成重傷及以上事故的罰100元/次,造成重大事故的由礦 研究處理。
2、對(duì)分管范圍內(nèi)由于中層干部違章指揮造成的安全事故負(fù)連帶責(zé)任。一般事故罰50元/次,重傷事故罰100元/次,重大事故由礦 研究處理。并參與分管范圍內(nèi)的事故追查,提出初步處理意見。
3、在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的屬自身分管范圍內(nèi)的各類不安全隱患不及時(shí)組織、安排落實(shí)處理的,如果造成一般安全事故罰100元/次,重傷事故罰200元/次,造成重大事故由礦 研究處理。
4、在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的不屬自身分管范圍內(nèi)的各類不安全隱患不及時(shí)向有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)并督促落實(shí)處理而造成重傷事故的罰100元/次,造成重大事故的由礦 研究處理。
5、對(duì)在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的重大不安全隱患不盯在現(xiàn)場(chǎng)立即組織處理或當(dāng)班未處理完不在現(xiàn)場(chǎng)向下一班帶班領(lǐng)導(dǎo)交待清楚就離開的,罰100元/次,造成事故的由礦 研究處理。
6、擺不正安全與生產(chǎn)的關(guān)系,重生產(chǎn)、輕安全、違章指揮的,罰款50元/次,造成事故的罰200元/次,造成重傷以上事故的由礦 研究處理。
7、對(duì)業(yè)務(wù)部門和施工單位所反映的不安全隱患,必須認(rèn)真對(duì)待,給予明確答復(fù),采取相應(yīng)措施組織落實(shí)處理,否則按本條第二款的規(guī)定進(jìn)行處罰。
8、對(duì)自己在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象及人員不制止,不處理的,罰款50元/次,造成事故的由礦 研究處理。
9、不得為業(yè)務(wù)部門追究的安全事故責(zé)任者說情、打招呼,違者報(bào)礦 處理。
10、必須參加礦組織的安全大檢查和安全辦公會(huì)議,并對(duì)本身分管范圍內(nèi)的安全工作作出詳細(xì)的安排、部署,無故不參加者,罰款50元/次。
(二) 業(yè)務(wù)部門工作人員出現(xiàn)以下情況予以處罰:
1、因自身管理不到位或失誤造成的一般安全事故罰30元/次,造成重傷事故罰100元/次,造成重大事故由礦研究處理。
2、對(duì)在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的各類不安全隱患必須向施工單位現(xiàn)場(chǎng)跟班人員交待清楚,限期整改好,到期進(jìn)行驗(yàn)收;同時(shí)向礦分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并通知施工單位。否則,罰款30元/次,造成事故的由安全經(jīng)理組織追查處理。
3、對(duì)在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的重大不安全隱患,必須盯在現(xiàn)場(chǎng),督促施工單位立即進(jìn)行處理,并及時(shí)匯報(bào)礦調(diào)度。否則,罰50元/次,造成事故的由安全經(jīng)理組織追查處理。
4、業(yè)務(wù)部門主管,因自己或下屬工作人員管理不到位,工作落實(shí)不到位或失誤的,罰30元/次,對(duì)造成一般事故的罰50元/次,造成重傷事故的,罰100元/次,造成重大事故的由礦研究處理。
5、在井下發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象及人員,要立即給予制止,提出處罰意見交安檢站執(zhí)行,并向違章者所在單位領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)。否則,罰款30元/次,造成事故的,由安全經(jīng)理組織追查處理。
6、業(yè)務(wù)部門工作人員擺不正安全與生產(chǎn)的關(guān)系,重生產(chǎn),輕安全,違章指揮的,罰50元/次;造成一般事故罰100元/次,造成重傷以上人身事故的降一級(jí)工資。
7、業(yè)務(wù)部門工作人員檢查工作不認(rèn)真細(xì)致,走馬觀花,導(dǎo)致事故隱患不能得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除的,罰30元/次;造成事故的,罰100元/次,造成重大事故的降一級(jí)工資。
8、業(yè)務(wù)部門追查事故時(shí)徇私舞弊,弄虛作假,欺上瞞下的,罰款100元/次。
9、業(yè)務(wù)部門不派人參加礦組織的安全大檢查的,罰部門主管50元/次;指派的人員不聽安排或無故不參加的,罰責(zé)任者50元/次。
10、每項(xiàng)工程開工前,由施工單位提出申請(qǐng),礦工程部組織有關(guān)部門按措施要求對(duì)該項(xiàng)工程的前期準(zhǔn)備工作進(jìn)行驗(yàn)收,符合規(guī)定的由工程部簽發(fā)開工合格證方可開工。工程部不組織,罰100元/次;有關(guān)部門不派人參加的罰100元/人次;不符合開工條件而強(qiáng)行開工的罰同意開工者200元;造成事故的每次降一檔工資。
11、政工部不按《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定組織培訓(xùn)或有關(guān)部門不參加的,對(duì)責(zé)任單位和主管罰100元。
(三) 生產(chǎn)、輔助工區(qū)干部和專業(yè)技術(shù)人員出現(xiàn)下列情況予以處罰:
1、嚴(yán)于職守,堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)原則,如失職,不堅(jiān)持原則,發(fā)現(xiàn)一次罰50元;由自身原因當(dāng)月出現(xiàn)三次及以上者,降一級(jí)工資。
2、對(duì)業(yè)務(wù)部門所查出的不安全隱患,必須按要求安排落實(shí)處理。不落實(shí)處理的罰50元/次,造成一般事故的罰100元/次,造成重傷以上事故的降一級(jí)工資。
3、深入井下及時(shí)查找自身所轄范圍內(nèi)存在的不安全隱患。如對(duì)自己轄區(qū)內(nèi)存在的不安全問題視而不見,每出現(xiàn)一次罰款50元,造成事故的降一級(jí)工資。
4、違章指揮或?qū)と诉`章作業(yè)、冒險(xiǎn)蠻干不加制止,發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。
5、必須堅(jiān)持一工程一措施。措施的編制在安全上要有針對(duì)性,并做到字跡清晰、圖文并茂;每份措施必須傳達(dá)到所有施工人員并履行簽字手續(xù)。沒措施嚴(yán)禁安排開工。對(duì)未參加規(guī)程措施學(xué)習(xí)簽字的職工,嚴(yán)禁安排參與施工。否則,對(duì)責(zé)任者罰50元/次,“規(guī)程、措施”簽字依據(jù),及時(shí)送一份到安檢站,否則,每份罰20元,并限期送達(dá)。
6、對(duì)本單位的“三違”人員不得縱容、包庇,更不得干擾業(yè)務(wù)科室對(duì)“三違”人員的查處,必須積極協(xié)助業(yè)務(wù)科室對(duì)“三違”人員的追查,否則,罰責(zé)任者200元/次,并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
7、主管負(fù)責(zé)人和技術(shù)員必須參加礦組織安全大檢查,對(duì)查出的問題必須按要求及時(shí)組織整改,當(dāng)班處理不完的,現(xiàn)場(chǎng)移交下一班處理,并把處理情況及時(shí)反饋到有關(guān)業(yè)務(wù)科室和礦分管領(lǐng)導(dǎo),否則,罰責(zé)任者50元/次。
8、安排無證人員擔(dān)任特殊崗位工作的罰50元/次。
9、負(fù)責(zé)人、書記對(duì)調(diào)入本區(qū)(隊(duì))實(shí)習(xí)期未滿的工人必須簽訂師徒合同。不訂的,罰負(fù)責(zé)人、書記各50元/人次;造成事故的,降一級(jí)工資。
第11篇 某局臨時(shí)聘用人員的管理實(shí)施細(xì)則
小編為大家整理了一份局臨時(shí)聘用人員管理實(shí)施細(xì)則,希望對(duì)大家有用。
一、總 則
(一)為加強(qiáng)對(duì)__局臨時(shí)聘用人員的管理,根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章及《浙江__系統(tǒng)臨時(shí)聘用人員管理辦法(試行)》(浙_人[__]85號(hào)),結(jié)合__工作實(shí)際,制定本實(shí)施細(xì)則。
(二)臨時(shí)聘用人員是指不占用__正式編制(指行政、事業(yè)編制),與我局簽訂臨時(shí)性聘用合同的,在__崗位上從事輔助性工作的專業(yè)技術(shù)人員和在后勤服務(wù)崗位上工作的人員。專業(yè)技術(shù)人員分為高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)和一般技術(shù)人員四個(gè)層次;后勤服務(wù)崗位分為高級(jí)工、中級(jí)工、初級(jí)工和普通工。
(三)局政工處為臨時(shí)聘用人員的管理部門。
(四)聘用合同的訂立、變更、終止和解除,必須符合有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定。
(五)各部門應(yīng)充分發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛力,嚴(yán)格控制,合理使用臨時(shí)聘用人員。
二、招聘要求
(一)各部門因工作需要招聘臨時(shí)人員時(shí),應(yīng)事前將用人理由、聘請(qǐng)人數(shù)、計(jì)劃安排崗位等情況以書面材料報(bào)政工處,經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)審核同意后方可聘用。招聘條件和招聘程序按《浙江__系統(tǒng)臨時(shí)聘用人員管理辦法(試行)》(浙_人[20 02]85號(hào))執(zhí)行。
(二)臨時(shí)聘用人員按公安、計(jì)生部門和我局的規(guī)定,必須符合下列要求:
1、聘請(qǐng)臨時(shí)工作人員須體檢合格,并審核身份證、戶口簿、待業(yè)證(或失業(yè)證、務(wù)工證)、計(jì)劃生育證明(或流動(dòng)人口婚育證明)、學(xué)歷證明或?qū)I(yè)技術(shù)資格證書等證件的原件,同時(shí)提交體檢報(bào)告和相關(guān)證件的復(fù)印件一份備案。
2、聘請(qǐng)外地臨時(shí)工作人員,還需在我局所在地的派出所辦理“暫住證”。
3、聘請(qǐng)從事食堂工作的臨時(shí)工作人員須持有衛(wèi)生健康證。
4、聘請(qǐng)駕駛員須持有駕駛證及有關(guān)部門提供的安全行車證明。
5、聘請(qǐng)?jiān)谖C(jī)、水電等特殊工程崗位的臨時(shí)人員,應(yīng)持有相關(guān)部門培訓(xùn)證明及上崗證。
(三)新聘用的臨時(shí)工作人員均試用三個(gè)月,試用期滿經(jīng)考核合格者,根據(jù)工作任務(wù)、職責(zé)范圍和有關(guān)規(guī)定與其簽訂勞動(dòng)合同,期限一般為一年。
(四)勞動(dòng)合同的解除和終止按《浙江__系統(tǒng)臨時(shí)聘用人員管理辦法(試行)》執(zhí)行。
三、工資福利待遇
(一)臨時(shí)聘用人員的勞動(dòng)報(bào)酬、福利根據(jù)工作崗位和本人實(shí)際工作能力及貢獻(xiàn)大小,參照本市同類人員的收入情況確定,并在合同中明確。
(二)臨時(shí)聘用人員的月工資一般由基礎(chǔ)工資、崗位津貼和獎(jiǎng)金等組成,其待遇與考勤及工作表現(xiàn)掛鉤。試用期工資和聘用期工資標(biāo)準(zhǔn)詳見附表。
(三)已簽訂勞動(dòng)合同的臨時(shí)聘用人員,單位按照有關(guān)規(guī)定為其繳納社會(huì)基本養(yǎng)老金。
(四)合同制聘用人員的醫(yī)藥費(fèi)按《__局職工醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷管理暫行辦法》(__政[20o2]64號(hào))執(zhí)行。
(五)臨時(shí)聘用人員原則上不解決住房。
四、管理制度
(一)臨時(shí)聘用人員的日常管理工作(包括考核、請(qǐng)病事假、教育培訓(xùn)等)由用人部門負(fù)責(zé),并按局有關(guān)管理辦法執(zhí)行。
(二)用人部門要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)聘用人員的管理,明確其崗位的工作范圍和標(biāo)準(zhǔn),提出具體工作要求。
(三)臨時(shí)聘用人員必須自覺遵守國(guó)家法律法規(guī)以及__局相關(guān)規(guī)章制度,切實(shí)履行工作職責(zé),認(rèn)真做好本職工作。
(四)用人部門要根據(jù)臨時(shí)聘用人員的工作性質(zhì),制定相應(yīng)的考核辦法,按月對(duì)臨時(shí)聘用人員的工作情況進(jìn)行考核,考核結(jié)果報(bào)政工處作為獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)。
(五)臨時(shí)聘用人員如違反國(guó)家法律法規(guī)或__局相關(guān)規(guī)章制度,解除聘用合同,予以辭退。觸犯國(guó)家法律法規(guī)的,交由司法機(jī)關(guān)處理。
(六)臨時(shí)聘用人員在工作中造成質(zhì)量、安全事故,視情節(jié)輕重由本人作出檢查并扣發(fā)1—3個(gè)月工資、津貼和獎(jiǎng)金;嚴(yán)重的作辭退處理;對(duì)因工作失職造成重大責(zé)任事故的,除解聘外還要追究責(zé)任。
(七)對(duì)一年內(nèi)考核2次不合格的臨時(shí)聘用人員將解除合同。
(八)終止或解除合同的臨時(shí)聘用人員需辦理工作交接、歸還所借公物和錢款手續(xù)后,方可離局。
(九)用人部門要在年終結(jié)合日?？己饲闆r對(duì)臨時(shí)聘用人員進(jìn)行年度考核,于每年12月l0日前將本部門下一年度臨時(shí)聘用人員增減計(jì)劃報(bào)政工處,局政工處匯總并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)集體研究后報(bào)省局人事處。
五、附則
1、如浙江局有新的規(guī)定,按新的規(guī)定執(zhí)行。
2、本實(shí)施細(xì)則從發(fā)文之日起執(zhí)行。
第12篇 公司聘用人員管理細(xì)則
你是否因?yàn)檎也坏狡赣萌藛T管理細(xì)則而苦惱,沒關(guān)系,小編幫你。
一、總 則
(一)為加強(qiáng)對(duì)__局臨時(shí)聘用人員的管理,根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章及《浙江__系統(tǒng)臨時(shí)聘用人員管理辦法(試行)》(浙_人[__]85號(hào)),結(jié)合__工作實(shí)際,制定本實(shí)施細(xì)則。
(二)臨時(shí)聘用人員是指不占用__正式編制(指行政、事業(yè)編制),與我局簽訂臨時(shí)性聘用合同的,在__崗位上從事輔助性工作的專業(yè)技術(shù)人員和在后勤服務(wù)崗位上工作的人員。專業(yè)技術(shù)人員分為高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)和一般技術(shù)人員四個(gè)層次;后勤服務(wù)崗位分為高級(jí)工、中級(jí)工、初級(jí)工和普通工。
(三)局政工處為臨時(shí)聘用人員的管理部門。
(四)聘用合同的訂立、變更、終止和解除,必須符合有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定。
(五)各部門應(yīng)充分發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛力,嚴(yán)格控制,合理使用臨時(shí)聘用人員。
二、招聘要求
(一)各部門因工作需要招聘臨時(shí)人員時(shí),應(yīng)事前將用人理由、聘請(qǐng)人數(shù)、計(jì)劃安排崗位等情況以書面材料報(bào)政工處,經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)審核同意后方可聘用。招聘條件和招聘程序按《浙江__系統(tǒng)臨時(shí)聘用人員管理辦法(試行)》(浙_人[20 02]85號(hào))執(zhí)行。
(二)臨時(shí)聘用人員按公安、計(jì)生部門和我局的規(guī)定,必須符合下列要求:
1、聘請(qǐng)臨時(shí)工作人員須體檢合格,并審核身份證、戶口簿、待業(yè)證(或失業(yè)證、務(wù)工證)、計(jì)劃生育證明(或流動(dòng)人口婚育證明)、學(xué)歷證明或?qū)I(yè)技術(shù)資格證書等證件的原件,同時(shí)提交體檢報(bào)告和相關(guān)證件的復(fù)印件一份備案。
2、聘請(qǐng)外地臨時(shí)工作人員,還需在我局所在地的派出所辦理“暫住證”。
3、聘請(qǐng)從事食堂工作的臨時(shí)工作人員須持有衛(wèi)生健康證。
4、聘請(qǐng)駕駛員須持有駕駛證及有關(guān)部門提供的安全行車證明。
5、聘請(qǐng)?jiān)谖C(jī)、水電等特殊工程崗位的臨時(shí)人員,應(yīng)持有相關(guān)部門培訓(xùn)證明及上崗證。
(三)新聘用的臨時(shí)工作人員均試用三個(gè)月,試用期滿經(jīng)考核合格者,根據(jù)工作任務(wù)、職責(zé)范圍和有關(guān)規(guī)定與其簽訂勞動(dòng)合同,期限一般為一年。
(四)勞動(dòng)合同的解除和終止按《浙江__系統(tǒng)臨時(shí)聘用人員管理辦法(試行)》執(zhí)行。
三、工資福利待遇
(一)臨時(shí)聘用人員的勞動(dòng)報(bào)酬、福利根據(jù)工作崗位和本人實(shí)際工作能力及貢獻(xiàn)大小,參照本市同類人員的收入情況確定,并在合同中明確。
(二)臨時(shí)聘用人員的月工資一般由基礎(chǔ)工資、崗位津貼和獎(jiǎng)金等組成,其待遇與考勤及工作表現(xiàn)掛鉤。試用期工資和聘用期工資標(biāo)準(zhǔn)詳見附表。
(三)已簽訂勞動(dòng)合同的臨時(shí)聘用人員,單位按照有關(guān)規(guī)定為其繳納社會(huì)基本養(yǎng)老金。
(四)合同制聘用人員的醫(yī)藥費(fèi)按《__局職工醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷管理暫行辦法》(__政[20o2]64號(hào))執(zhí)行。
(五)臨時(shí)聘用人員原則上不解決住房。
四、管理制度
(一)臨時(shí)聘用人員的日常管理工作(包括考核、請(qǐng)病事假、教育培訓(xùn)等)由用人部門負(fù)責(zé),并按局有關(guān)管理辦法執(zhí)行。
(二)用人部門要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)聘用人員的管理,明確其崗位的工作范圍和標(biāo)準(zhǔn),提出具體工作要求。
(三)臨時(shí)聘用人員必須自覺遵守國(guó)家法律法規(guī)以及__局相關(guān)規(guī)章制度,切實(shí)履行工作職責(zé),認(rèn)真做好本職工作。
(四)用人部門要根據(jù)臨時(shí)聘用人員的工作性質(zhì),制定相應(yīng)的考核辦法,按月對(duì)臨時(shí)聘用人員的工作情況進(jìn)行考核,考核結(jié)果報(bào)政工處作為獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)。
(五)臨時(shí)聘用人員如違反國(guó)家法律法規(guī)或__局相關(guān)規(guī)章制度,解除聘用合同,予以辭退。觸犯國(guó)家法律法規(guī)的,交由司法機(jī)關(guān)處理。
(六)臨時(shí)聘用人員在工作中造成質(zhì)量、安全事故,視情節(jié)輕重由本人作出檢查并扣發(fā)1—3個(gè)月工資、津貼和獎(jiǎng)金;嚴(yán)重的作辭退處理;對(duì)因工作失職造成重大責(zé)任事故的,除解聘外還要追究責(zé)任。
(七)對(duì)一年內(nèi)考核2次不合格的臨時(shí)聘用人員將解除合同。
(八)終止或解除合同的臨時(shí)聘用人員需辦理工作交接、歸還所借公物和錢款手續(xù)后,方可離局。
(九)用人部門要在年終結(jié)合日?？己饲闆r對(duì)臨時(shí)聘用人員進(jìn)行年度考核,于每年12月l0日前將本部門下一年度臨時(shí)聘用人員增減計(jì)劃報(bào)政工處,局政工處匯總并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)集體研究后報(bào)省局人事處。
五、附則
1、如浙江局有新的規(guī)定,按新的規(guī)定執(zhí)行。
2、本實(shí)施細(xì)則從發(fā)文之日起執(zhí)行。
第13篇 某局臨時(shí)聘用人員管理實(shí)施細(xì)則
__局臨時(shí)聘用人員管理實(shí)施細(xì)則
__局臨時(shí)聘用人員管理實(shí)施細(xì)則(試行)
一、總則
(一)為加強(qiáng)對(duì)__局臨時(shí)聘用人員的管理,根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章及《浙江__系統(tǒng)臨時(shí)聘用人員管理辦法(試行)》(浙_人[2002]85號(hào)),結(jié)合__工作實(shí)際,制定本實(shí)施細(xì)則。
(二)臨時(shí)聘用人員是指不占用__正式編制(指行政、事業(yè)編制),與我局簽訂臨時(shí)性聘用合同的,在__崗位上從事輔助性工作的專業(yè)技術(shù)人員和在后勤服務(wù)崗位上工作的人員。專業(yè)技術(shù)人員分為高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)和一般技術(shù)人員四個(gè)層次;后勤服務(wù)崗位分為高級(jí)工、中級(jí)工、初級(jí)工和普通工。
(三)局政工處為臨時(shí)聘用人員的管理部門。
(四)聘用合同的訂立、變更、終止和解除,必須符合有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定。
(五)各部門應(yīng)充分發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛力,嚴(yán)格控制,合理使用臨時(shí)聘用人員。
二、招聘要求
(一)各部門因工作需要招聘臨時(shí)人員時(shí),應(yīng)事前將用人理由、聘請(qǐng)人數(shù)、計(jì)劃安排崗位等情況以書面材料報(bào)政工處,經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)審核同意后方可聘用。招聘條件和招聘程序按《浙江__系統(tǒng)臨時(shí)聘用人員管理辦法(試行)》(浙_人[20 02]85號(hào))執(zhí)行。
(二)臨時(shí)聘用人員按公安、計(jì)生部門和我局的規(guī)定,必須符合下列要求:
1、聘請(qǐng)臨時(shí)工作人員須體檢合格,并審核身份證、戶口簿、待業(yè)證(或失業(yè)證、務(wù)工證)、計(jì)劃生育證明(或流動(dòng)人口婚育證明)、學(xué)歷證明或?qū)I(yè)技術(shù)資格證書等證件的原件,同時(shí)提交體檢報(bào)告和相關(guān)證件的復(fù)印件一份備案。
2、聘請(qǐng)外地臨時(shí)工作人員,還需在我局所在地的派出所辦理“暫住證”。
3、聘請(qǐng)從事食堂工作的臨時(shí)工作人員須持有衛(wèi)生健康證。
4、聘請(qǐng)駕駛員須持有駕駛證及有關(guān)部門提供的安全行車證明。
5、聘請(qǐng)?jiān)谖C(jī)、水電等特殊工程崗位的臨時(shí)人員,應(yīng)持有相關(guān)部門培訓(xùn)證明及上崗證。
(三)新聘用的臨時(shí)工作人員均試用三個(gè)月,試用期滿經(jīng)考核合格者,根據(jù)工作任務(wù)、職責(zé)范圍和有關(guān)規(guī)定與其簽訂勞動(dòng)合同,期限一般為一年。
(四)勞動(dòng)合同的解除和終止按《浙江__系統(tǒng)臨時(shí)聘用人員管理辦法(試行)》執(zhí)行。
三、工資福利待遇
(一)臨時(shí)聘用人員的勞動(dòng)報(bào)酬、福利根據(jù)工作崗位和本人實(shí)際工作能力及貢獻(xiàn)大小,參照本市同類人員的收入情況確定,并在合同中明確。
(二)臨時(shí)聘用人員的月工資一般由基礎(chǔ)工資、崗位津貼和獎(jiǎng)金等組成,其待遇與考勤及工作表現(xiàn)掛鉤。試用期工資和聘用期工資標(biāo)準(zhǔn)詳見附表。
(三)已簽訂勞動(dòng)合同的臨時(shí)聘用人員,單位按照有關(guān)規(guī)定為其繳納社會(huì)基本養(yǎng)老金。
(四)合同制聘用人員的醫(yī)藥費(fèi)按《__局職工醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷管理暫行辦法》(__政[20o2]64號(hào))執(zhí)行。
(五)臨時(shí)聘用人員原則上不解決住房。
四、管理制度
(一)臨時(shí)聘用人員的日常管理工作(包括考核、請(qǐng)病事假、教育培訓(xùn)等)由用人部門負(fù)責(zé),并按局有關(guān)管理辦法執(zhí)行。
(二)用人部門要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)聘用人員的管理,明確其崗位的工作范圍和標(biāo)準(zhǔn),提出具體工作要求。
(三)臨時(shí)聘用人員必須自覺遵守國(guó)家法律法規(guī)以及__局相關(guān)規(guī)章制度,切實(shí)履行工作職責(zé),認(rèn)真做好本職工作。
(四)用人部門要根據(jù)臨時(shí)聘用人員的工作性質(zhì),制定相應(yīng)的考核辦法,按月對(duì)臨時(shí)聘用人員的工作情況進(jìn)行考核,考核結(jié)果報(bào)政工處作為獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)。
(五)臨時(shí)聘用人員如違反國(guó)家法律法規(guī)或__局相關(guān)規(guī)章制度,解除聘用合同,予以辭退。觸犯國(guó)家法律法規(guī)的,交由司法機(jī)關(guān)處理。
(六)臨時(shí)聘用人員在工作中造成質(zhì)量、安全事故,視情節(jié)輕重由本人作出檢查并扣發(fā)1―3個(gè)月工資、津貼和獎(jiǎng)金;嚴(yán)重的作辭退處理;對(duì)因工作失職造成重大責(zé)任事故的,除解聘外還要追究責(zé)任。
(七)對(duì)一年內(nèi)考核2次不合格的臨時(shí)聘用人員將解除合同。
(八)終止或解除合同的臨時(shí)聘用人員需辦理工作交接、歸還所借公物和錢款手續(xù)后,方可離局。
(九)用人部門要在年終結(jié)合日常考核情況對(duì)臨時(shí)聘用人員進(jìn)行年度考核,于每年12月l0日前將本部門下一年度臨時(shí)聘用人員增減計(jì)劃報(bào)政工處,局政工處匯總并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)集體研究后報(bào)省局人事處。
五、附則
1、如浙江局有新的規(guī)定,按新的規(guī)定執(zhí)行。
2、本實(shí)施細(xì)則從發(fā)文之日起執(zhí)行。
第14篇 物質(zhì)庫存管理人員工作細(xì)則
物質(zhì)庫存管理人員工作細(xì)則
□用料預(yù)算
第一條常備材料:由生產(chǎn)管理單位依生產(chǎn)及保養(yǎng)計(jì)劃定期編制'材料預(yù)算及存量基準(zhǔn)明細(xì)表',擬訂用料預(yù)算.
第二條預(yù)備材料:由生產(chǎn)管理單位依生產(chǎn)及保養(yǎng)計(jì)劃的材料耗用基準(zhǔn),按科別(產(chǎn)品表)定期編制'材料預(yù)算及存量基準(zhǔn)明細(xì)表'擬訂用料預(yù)算,其雜務(wù)用品直接依過去實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量,并考慮庫存情況,擬訂次月用料預(yù)算.
第三條非常備材料:訂貨生產(chǎn)的用料,由生產(chǎn)管理單位依生產(chǎn)用料基準(zhǔn),逐批擬訂產(chǎn)品用料預(yù)算,其他材料直接由使用單位定期擬訂用料預(yù)算.
□存量管理
常備材料:物料管理單位依材料預(yù)算用量,交貨所需時(shí)間、需用資金、倉(cāng)儲(chǔ)容量、變質(zhì)速成率及危險(xiǎn)性等因素,選用適當(dāng)管理方法以'材料預(yù)算及存量基準(zhǔn)明細(xì)表'列示各項(xiàng)材料的管理點(diǎn),
第四條連同設(shè)定資料呈主管核準(zhǔn)后,作為存量管理的基準(zhǔn),并擬'常備材料控制表'進(jìn)行存量管理作業(yè),但材料存量基準(zhǔn)設(shè)定因素變動(dòng)足以影響管理點(diǎn)時(shí),物料管理單位應(yīng)即修正存量管理基準(zhǔn)。
第五條預(yù)備材料:物料管理單位應(yīng)考慮材料預(yù)算用量,在精簡(jiǎn)采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)成本的原則下,酌情以'材料預(yù)算及存量基準(zhǔn)明細(xì)表'設(shè)定存量管理基準(zhǔn)加以管理,但材料存量基準(zhǔn)設(shè)定因素變動(dòng)時(shí),物料管理單位必須修正其存量管理基準(zhǔn)。
第六條非常備材料:由物料管理單位依據(jù)預(yù)算用量及庫存情況實(shí)施管理(管理方法由各公司自訂)。
□用料差異分析
第七條材料預(yù)算用量與實(shí)際用量差異超過管理基準(zhǔn)時(shí),依下列規(guī)定辦理:
(一)常備材料:物料管理單位應(yīng)于每月10日前就上月實(shí)際用量與預(yù)算用量比較(內(nèi)購(gòu)材料用)或前三個(gè)月累計(jì)實(shí)際用量與累計(jì)預(yù)算用量比較(外購(gòu)材料用)其差異率在管理基準(zhǔn)(各公司自訂)以上者,需填制'材料使用量差異分析月報(bào)表'送生產(chǎn)管理單位分析原因,并提出改善對(duì)策.
(二)預(yù)備材料:物料管理單位以每月或每三個(gè)一期,于次月10日前就最近一個(gè)月或三個(gè)月累計(jì)實(shí)際用量與累計(jì)預(yù)算用量比較,其差異率在管理基準(zhǔn)(各公司自訂)以上者按科別填制'材料使用量差異分析月報(bào)表',送生產(chǎn)管理單位分析原因,并提出改善對(duì)策.
(三)非常備材料:訂貨生產(chǎn)的用料,由生產(chǎn)管理單位于每批產(chǎn)品制造完成后,分析用料異常.
第15篇 某物業(yè)管理人員行為舉止規(guī)范細(xì)則
物業(yè)管理人員行為舉止規(guī)范細(xì)則
(一)表情:面對(duì)業(yè)主,我們應(yīng)該露出發(fā)自內(nèi)心的微笑。親切的微笑能拉近我們與業(yè)主之間的距離,有利于我們下一步的服務(wù)工作的開展。
1、微笑三部曲:第一步:念'一',使雙頰肌肉微微用力抬高口角兩端,注意下唇不要用力太大;第二步:微笑與心靈相結(jié)合;把業(yè)主當(dāng)親人,內(nèi)心充滿善良和愛意,眼睛溫柔地注視對(duì)方;第三步:微笑與語言、舉止相結(jié)合;微笑地向業(yè)主問好、行禮:先生/小姐,您好!(分值:5分)
(二)手勢(shì):手勢(shì)是最具表現(xiàn)力的'體態(tài)語言'。與業(yè)主溝通時(shí)以富有表現(xiàn)力的手勢(shì)配合語言,可加強(qiáng)表達(dá)效果。手勢(shì)運(yùn)用的要領(lǐng)如下:
1、介紹、指示方向:除了口頭表達(dá)外,還應(yīng)配合手勢(shì)的運(yùn)用:身體稍向前傾,把手臂伸直,手指自然并攏,手掌掌心向上,以肘關(guān)節(jié)為軸,指向目標(biāo)。切忌用一個(gè)手指指向目標(biāo)。(分值:5分)
2、遞物、接物:雙手恭敬地奉上或接受。切忌漫不經(jīng)心地一扔或單手取接物件。(分值:10分)
(三)坐姿:正確的坐姿,給業(yè)主一種熱心積極、精神飽滿的印象。
1、坐姿的要領(lǐng):
身稍向前傾,頭平正,兩肩放松,下巴向內(nèi)收,脖子挺直,胸部挺起,使背部與臀部成一直角。(分值:5分)
2、坐姿的禁忌:
(1)入座要輕穩(wěn):入座時(shí),走到座位前,從左邊進(jìn),從容不迫的慢慢坐下;動(dòng)作要輕而穩(wěn),不要'撲通'猛地坐下或發(fā)出其它響聲。(分值:5分)
(2)不要坐滿:只坐滿座位的一半或三分之二。(分值:5分)
(3)坐立時(shí),腳部不可上下抖動(dòng),左右搖晃。(分值:10分)
(4)避免邊說話邊撓癢或雙手玩弄其它東西。(分值:5分)
(5)切忌躺在沙發(fā)上或翹起二郎腿仰靠在靠背上,腳不停抖動(dòng)。(分值:10分)i
(6)嚴(yán)禁趴在工作臺(tái)上。(分值:10分):
(四)站姿:古人曰'立如松'。莊重、平穩(wěn)的站姿給業(yè)主一種可信任感。
1、站姿的要領(lǐng):
(1)不駝背、不弓腰、不許長(zhǎng)短腳或前后腳站立。(分值:5分)
(2)站立時(shí)大腿不許抖動(dòng),不許雙手抱于胸前。(分值:5分)(3)女士雙腿并攏,腳尖自然向前,左手搭在右手背上自然下隨置于身前;男士雙腿自然齊肩而立,腳尖自然向前,五指并攏,自然下垂置于大腿外側(cè),或雙手交叉放在背后。(分值:5分)
2、站姿的禁忌:
(1)聳肩勾背,倚靠在墻上或椅子上。(分值:10分)
(2)雙手亂放,把手插在褲袋或交叉在胸。(分值:10分)
(3)做小動(dòng)作,玩弄手機(jī)或筆等。(分值:5分)
(4)雙腿彎曲,不停地?fù)u晃。(分值:10分
