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工程項目管理規(guī)程4篇

更新時間:2024-11-20 查看人數(shù):20

工程項目管理規(guī)程

有哪些

工程項目管理規(guī)程主要包括以下幾個核心組成部分:

1. 項目啟動與規(guī)劃:確定項目目標(biāo)、范圍、預(yù)算和時間表,編制詳細(xì)的項目計劃,并明確項目團隊的角色和職責(zé)。

2. 執(zhí)行與控制:監(jiān)控項目進度,確保資源的合理分配,解決執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題,定期進行項目審計和質(zhì)量控制。

3. 風(fēng)險管理:識別潛在風(fēng)險,制定應(yīng)對策略,持續(xù)評估風(fēng)險影響并調(diào)整管理措施。

4. 變更管理:規(guī)范變更流程,評估變更對項目的影響,確保變更得到有效控制。

5. 溝通與協(xié)作:建立有效的溝通機制,確保信息的準(zhǔn)確傳遞,促進團隊合作與協(xié)調(diào)。

6. 采購與供應(yīng)鏈管理:選擇合適的供應(yīng)商,管理合同,確保物資和服務(wù)的質(zhì)量和交付。

7. 項目收尾:完成項目交付,評估項目成果,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),進行知識轉(zhuǎn)移。

模板

一份完整的工程項目管理規(guī)程模板可能如下:

1. 引言

- 項目背景

- 管理目標(biāo)

- 適用范圍

2. 項目組織結(jié)構(gòu)

- 項目團隊成員

- 職責(zé)分配

3. 項目啟動

- 目標(biāo)設(shè)定

- 范圍定義

- 預(yù)算與時間表

4. 項目計劃

- 工作分解結(jié)構(gòu)(wbs)

- 里程碑與關(guān)鍵路徑

- 資源計劃

5. 執(zhí)行與控制

- 進度跟蹤

- 質(zhì)量保證

- 風(fēng)險與問題管理

6. 變更管理

- 變更申請流程

- 變更影響分析

- 變更批準(zhǔn)與實施

7. 溝通管理

- 溝通計劃

- 信息分發(fā)

- 沖突解決

8. 采購與供應(yīng)鏈管理

- 供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)

- 合同管理

- 供應(yīng)商績效評估

9. 項目收尾

- 交付物驗收

- 項目評價

- 知識與經(jīng)驗傳承

10. 附錄 - 相關(guān)表格與模板 - 法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)引用

標(biāo)準(zhǔn)

工程項目管理規(guī)程應(yīng)遵循以下標(biāo)準(zhǔn):

1. iso 9001:2015 質(zhì)量管理體系要求

2. pmi pmbok 指南:項目管理知識體系

3. iso 31000:2018 風(fēng)險管理原則與指南

4. iso 10006:2017 質(zhì)量管理-項目質(zhì)量管理指南

5. aia a201-2017 建筑施工合同條件

在實踐中,工程項目管理規(guī)程需結(jié)合具體項目特性,遵循相關(guān)法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),確保項目的順利實施。通過持續(xù)改進和適應(yīng)性調(diào)整,規(guī)程將更好地服務(wù)于項目的成功執(zhí)行。

工程項目管理規(guī)程范文

第1篇 工程項目安全管理資料規(guī)程

工程項目安全管理資料

本工程所需全部安全資料如下:

一、工程受監(jiān)登記及施工組織設(shè)計

1,建設(shè)工程項目施工安全前提條件審查表

2、建設(shè)工程項目安全生產(chǎn)文明施工目標(biāo)管理責(zé)任書

3、施工許可證復(fù)印件

4、施工組織設(shè)計(方案)

5、安全管理組織網(wǎng)絡(luò)圖

6、施工現(xiàn)場平面布置圖和安全標(biāo)志布置總平面圖

二、安全管理目標(biāo)及責(zé)任制

1、各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制

2、各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制

3、安全生產(chǎn)管理制度

4、經(jīng)濟承包合同中安全生產(chǎn)指標(biāo)

5、管理人員安全責(zé)任制考核記錄

6、安全管理目標(biāo)(傷亡控制指標(biāo),安全達(dá)標(biāo)

三、各工種、機械設(shè)備的安全操作規(guī)程

1、各工種安全技術(shù)操作規(guī)程

2、各種機械設(shè)備安全操作規(guī)程

四、安全生產(chǎn)、文明施工檢查

1、安全檢查制度

2、施工安全日志(文明達(dá)標(biāo)優(yōu)良率)

3、五個階段安全評價表和安全達(dá)標(biāo)驗收合格通知書

4、定期檢查(項目每周、公司每月)原始記錄或評分表

5,專項安全檢查或不定期檢查記錄、會議記錄

6、停工通知、復(fù)工通知

7、安全隱患與整改情況記錄(三定措施;即定人、定時間、定措施)

五、安全教育、班前安全活動

1、安全教育制度

2、新工人入場三級安全教育資料(三級教育卡/本、內(nèi)容、教育人和受教育人

5、班前安全活動記錄本

六、特種作業(yè)人員操作證.上崗證

1、特種作業(yè)人員花名冊

2、培訓(xùn)記錄

3、操作證復(fù)印件

4、上崗證復(fù)印件

七、文明施工

1、文明施工管理制度及措施

2、門衛(wèi)制度

3、工人宿舍管理制度

4、消防防火制度

5、動火審批表

6、治安保衛(wèi)生許可證復(fù)印件及炊事員健康證

9、施工現(xiàn)場急救措施

10、經(jīng)培訓(xùn)的急救人員名單和培訓(xùn)記錄

八、腳手架及三寶四口

1、腳手架搭設(shè)、拆除施工方案

2、腳手架及其安全裝置的產(chǎn)品合格證、使用證

3、腳手架搭設(shè)安全資格證書

4、腳手架搭設(shè)、拆除安全技術(shù)交底資料

5、腳手架驗收手續(xù)及分段量化驗收資料

6、安全防護用品(安全帽、安全帶、安全網(wǎng))生產(chǎn)許可證、檢驗報告、合格證

7、四口五臨邊安全防護設(shè)施量化驗收資料

九、施工用電檔案

1、臨時用電施工組織設(shè)計(含外電防護措施)

2、臨時用電施工組織設(shè)計修改方案

3、臨時用電安全技術(shù)交底

4、臨時用電線路、設(shè)施量化驗收資料

5、電氣設(shè)備、電線、電纜的絕緣檢測記錄

6、接地電阻、避雷發(fā)地電阻搖測記錄

7、電工巡視記錄、維修記錄和定期檢(復(fù))查表

8、漏電保護保護器、標(biāo)準(zhǔn)電箱、電線、電纜的生產(chǎn)許可證、合格證

十、井架

1、使用廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品合格證、準(zhǔn)用證

2、井架安討驗收手續(xù)和量化驗收內(nèi)容

3、井架安裝、拆除施工方案

4、裝、拆安全技術(shù)交底

十一、施工機具

1、施工機具合格證、準(zhǔn)用證

2、施工機具安全操作技術(shù)交底

3,各種機具安裝量化驗收表

4、電焊機觸電保護器合格證

十二、工傷事故管理資料

1、工傷事故報告制度

2、事故統(tǒng)計月、季報表

3、事故發(fā)生后快報表

4、事故現(xiàn)場隱患整改結(jié)果

十三、其它有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工方面的資料

1、表彰、批評文件

2,上級有關(guān)文件

3、趕工特殊安全技術(shù)措施

4、新技術(shù)、新設(shè)備的運用專項方案

5、有毒化學(xué)作業(yè)的安全防護技術(shù)措施及安全技術(shù)交底

第2篇 工程項目部民警管理細(xì)則規(guī)程

工程項目部民警管理細(xì)則

項目部值班民警服從項目部與經(jīng)警隊的雙重管理,執(zhí)行企業(yè)最高權(quán)力,擔(dān)負(fù)著企業(yè)產(chǎn)財分散管理的神圣職責(zé),在民警隊的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,執(zhí)勤的好壞直接影響到公司的發(fā)展和項目部工作的順利開展,任重而道遠(yuǎn),在企業(yè)產(chǎn)財保護上起著舉足輕重的作用,具體要求如下:

1.按規(guī)定著裝,提前五分鐘到項目經(jīng)理或工段長處簽到,按時交接班,登記好交接班記錄,并移交出們證和材料記錄等。下班人員也必須到項目部報到,匯報當(dāng)班中發(fā)生情況,以便妥善處理,項目部根據(jù)上班情況給與考勤月底民警隊收集,并有針對性的進行考核。

2.執(zhí)勤姿態(tài)端正,舉止文明,積極配合項目部開展工作,杜絕與工段管理人員發(fā)生爭執(zhí),遇有個人處理不了的事情,及時報告工段,并與對部取得聯(lián)系,以便快速有效的解決。

3.杜絕在上班時間酗酒、賭博、擅離職守,干與執(zhí)勤無關(guān)的事情,否則,當(dāng)常開除。

4.對現(xiàn)場物資實行全權(quán)管理,進出場材料項目經(jīng)理、項目部材料員以及公司材料科負(fù)責(zé)人的簽字,否則不予以放行,杜絕用電話形式方行,一經(jīng)查實,視情節(jié)給與100元以上的罰款,直至開除。

5.工段廢舊物品的處理,材料科主辦人員必須在場,民警必須在旁邊進行監(jiān)護,嚴(yán)禁將成品或可以利用物資單作廢品處理,決不允許民警睜一只眼,閉一只眼,視而不見,一經(jīng)查除賠償損失外,予以不低于100元的罰款。

6.開工工程要協(xié)助項目部搞好現(xiàn)場圍護,對主要部位的圍墻予以加高,加固。尾期工程要加強成品保護,對于退場人員要嚴(yán)查細(xì)問,特別是對門鈴、貓眼之類小物品的檢查,一旦查獲及時辦理詢問記錄、分包隊長簽字、項目經(jīng)理簽字、送報隊部,以便處理,杜絕不報、假報或私下處理,如查出,民警當(dāng)場開除。

7.所有項目部進出大門,夏、秋季晚11:00上鎖,冬、春季晚10:00上鎖,值班外墻醒目處要有明顯的門衛(wèi)制度,以便所有人員了解,加強對山下班人員的檢查,有損企業(yè)形象的物品堅決不容許進入如果發(fā)現(xiàn)有攜帶公司產(chǎn)財外出者,必須要上報,否則將追究民警責(zé)任。

8.嚴(yán)禁與工段人員及外來人員有任何不正當(dāng)關(guān)系,不準(zhǔn)將閑雜人員帶進現(xiàn)場或值班室,更不允許留宿一經(jīng)發(fā)現(xiàn),隊民警與以200元以上的罰款,情節(jié)嚴(yán)重予以開除。

9.當(dāng)接到民警臨時性任務(wù)調(diào)遣時,必須先向項目部請假,說明情況,申請安排值班人員,交待注意事項迅速按規(guī)定趕赴指定地點,如因民警思想問題,不服從調(diào)遣,故意拖延時間,導(dǎo)致任務(wù)完成打了折扣,降追究民警一切責(zé)任,輕者說服教育,重者當(dāng)場開除。

10.公司及項目部管理人員用料要經(jīng)過項目經(jīng)理簽字核實無誤后,嚴(yán)格按批條所寫品種、數(shù)量予以放行,如不按批條放行或干脆沒有批條就放行的,一經(jīng)查出,民警當(dāng)場開除。

11.杜絕參與和發(fā)生與本質(zhì)不相符的行為,如有名警監(jiān)守自盜或伙同他人危害公司利益,堅決移交公安部門進行懲罰,決不姑息遷就。

第3篇 工程項目安全管理目標(biāo)規(guī)程

工程項目安全管理目標(biāo)

為認(rèn)真貫徹中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》jgj59-99,針對我工程實際情況,為了優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明、低耗地完成本工程建設(shè)任務(wù),特制定本安全管理目標(biāo)。

1.傷亡控制指標(biāo)

1.1死亡事故為零;

1.2重傷事故為零;

1.3輕傷事故頻率不超過1.5%。

1.4措施:

1.4.1要貫徹項目經(jīng)理是本項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的原則,死亡控制指標(biāo)由本項目經(jīng)理__負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo),其他項目管理人員積極配合,確保實施。

1.4.2本指標(biāo)為否定指標(biāo),為把指標(biāo)控制到最低點,必須堅持安全生產(chǎn)五同時,定期召開安全生產(chǎn)會議,解決安全中的重大問題。

1.4.3做好書面安全技術(shù)交底,并履行人人簽字手續(xù)。

1.4.4做好書面安全檢查,落實隱患整改,防止重大傷亡事故。

1.4.5搞好新工人變換工種安全教育及工種的安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2.安全達(dá)標(biāo)

2.1施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)優(yōu)秀率:95分以上,大于30%;良好率85分以上,大于50%;合格率100%,不合格率為零。

2.2特種作業(yè)時,人員持證上崗率達(dá)到100%。

2.3新工人教育達(dá)到100%。

2.4用電設(shè)施、漏電保護器安裝率100%。

2.5起重設(shè)備、施工機具安全防護裝置,安裝和檢查驗收率達(dá)到100%。

2.6安全防護三寶利用率和四口防護率達(dá)到100%。

2.7各項合同簽定率達(dá)到100%。

2.8安全報監(jiān)率和安全管理人員到位率達(dá)到100%。

2.9措施:為達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn),以上各條由下列人員進行監(jiān)督檢查。

2.9.1第2.1條由項目安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人__同志負(fù)責(zé)日常監(jiān)督檢查。

2.9.2第2.2、2.3、2.8條由項目專職安全員__同志負(fù)責(zé)日常監(jiān)督檢查。

2.9.3第2.4條由項目電氣負(fù)責(zé)人__同志負(fù)責(zé)日常檢查整改。

2.9.4第2.5條由項目設(shè)備負(fù)責(zé)人__ 同志負(fù)責(zé)日常檢查整改。

2.9.5第2.6條由安全員、各班班長負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。

2.9.6第2.7條由本項目經(jīng)理和資料員__、__同志負(fù)責(zé)監(jiān)督辦理。

3.文明施工目標(biāo)

3.1沿工地四周連續(xù)設(shè)置堅固、穩(wěn)定、整潔美觀的現(xiàn)場圍擋。

3.2施工現(xiàn)場各種標(biāo)牌、達(dá)標(biāo)率100%。

3.3現(xiàn)場工人住宿安全衛(wèi)生合格率達(dá)100%。

3.4材料堆放整齊率達(dá)到100%。

3.5生活設(shè)施專人負(fù)責(zé)率達(dá)到100%。

3.6現(xiàn)場防火器材配置合理,動火審批手續(xù)齊全。

3.7措施:

3.7.1文明施工目標(biāo)由項目經(jīng)理派專人負(fù)責(zé)管理工作,主要負(fù)責(zé)人為__同志。

3.7.2各班班長必須各盡所能,各負(fù)其責(zé)。

3.7.3每月進行文明施工安全大檢查。

3.7.4力爭創(chuàng)省、市、區(qū)安全文明施工示范工地。

4.獎罰措施:年終全面實現(xiàn)各指標(biāo),同時完成施工必保產(chǎn)值目標(biāo),給予項目管理人員、班組長、安全技術(shù)人員1000-2000元的獎勵,沒有完成指標(biāo)給予1000-2000元的處罰。

第4篇 建筑工程項目現(xiàn)場管理規(guī)程

建筑安裝工程項目現(xiàn)場管理規(guī)程

一、總則

工程項目現(xiàn)場管理是實現(xiàn)投資目標(biāo)的重要環(huán)節(jié),負(fù)有對工程投資、進度、質(zhì)量、施工安全、環(huán)境影響等協(xié)調(diào)、控制、指揮的權(quán)利和責(zé)任,旨在工程前期準(zhǔn)備至招投標(biāo)和施工合同簽訂后開展工作。工程部是工程項目施工現(xiàn)場唯一的組織協(xié)調(diào)機構(gòu)。

二、職責(zé)

1.對工程實施過程中的投資、進度、質(zhì)量、施工安全和環(huán)境影響負(fù)責(zé)。

2.嚴(yán)格執(zhí)行公司工程投資、進度和質(zhì)量計劃,實施對施工單位、監(jiān)理單位日常工作的考核與管理。

三、主要工作程序和內(nèi)容

1.工程開工前由工程部明確項目責(zé)任人。項目接任后,必須熟悉所接任項目的招標(biāo)文件、設(shè)計圖紙、工程現(xiàn)場情況,擬定施工隊伍進場計劃和現(xiàn)場準(zhǔn)備措施。

2.施工現(xiàn)場準(zhǔn)備就緒后兩天內(nèi)正式通知監(jiān)理單位、施工單位召開第一次工地會議,工地會議的主要目標(biāo)是:轉(zhuǎn)交業(yè)主對施工、監(jiān)理管理的相關(guān)文件規(guī)定,察看施工現(xiàn)場,交代控制坐標(biāo)點,確定工程技術(shù)交底日期和預(yù)定開工日期。

3.工程放線定位后及時組織監(jiān)理單位,業(yè)主成本管理部門測定建筑物周邊線外3m以內(nèi)的現(xiàn)場高程及所占用施工場地的現(xiàn)場高程,三天內(nèi)必須由施工單位在原始記錄的基礎(chǔ)上用簡圖形式整理一式四份,會同監(jiān)理單位簽證后,分別上報業(yè)主成本部門和工程管理部門。

4.工程動工后及時參加每周監(jiān)理例會,傳達(dá)業(yè)主對工程管理的要求和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、業(yè)主三方日常管理和技術(shù)管理中的各項事務(wù)。會同業(yè)主成本部核簽基礎(chǔ)施工中土方進出的實際數(shù)量和基礎(chǔ)開挖的實際深度。

5.加強日常巡視巡檢,糾正施工監(jiān)理工作的錯誤行為。協(xié)調(diào)配合施工單位做好主體施工。參加各分部分項工程的驗收,協(xié)調(diào)政府行政管理部門的質(zhì)檢安檢活動,核簽各分部分項驗收工程的資料。

6.嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度,強化工程節(jié)點進度計劃考核和每月25日的監(jiān)理工作日??己恕?/p>

7.工程完工后及時組織工程竣工預(yù)驗收,在預(yù)驗收合格的前提下,及時申請行政主要部門進行竣工驗收。

8.工程竣工驗收后三個月內(nèi)督促施工單位辦妥備案,觀察修復(fù)已交工房屋存在的缺陷,向業(yè)主售房部門移交前必須督促施工和監(jiān)理單位逐戶做好下述工作:①室內(nèi)清潔,玻璃干凈;②衛(wèi)生試水不漏;③下水通球檢驗;④供電、電視、智能化等檢驗合格,箱蓋完好,設(shè)施完備;⑤門窗開啟自如,關(guān)閉嚴(yán)密。

9.在按上述要求檢查合格后,組織監(jiān)理單位和施工單位向業(yè)主指定的售房管理部門分戶復(fù)檢合格移交,并見證移交會簽。

10.項目責(zé)任人必須嚴(yán)格要求自己、努力學(xué)習(xí)、積極工作、不斷提高自身項目管理素質(zhì),認(rèn)真細(xì)致地分類收集下述備查報表:①監(jiān)理工作規(guī)劃和監(jiān)理月報;②監(jiān)理例會紀(jì)要和工程缺陷統(tǒng)計報表;③原始地面實測記錄,開挖深度實測記錄;④工作聯(lián)系函及工程標(biāo)外簽證單。

11.項目責(zé)任人必須嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和公司各項管理制度,服從公司安排。

工程項目管理規(guī)程4篇

有哪些工程項目管理規(guī)程主要包括以下幾個核心組成部分:1.項目啟動與規(guī)劃:確定項目目標(biāo)、范圍、預(yù)算和時間表,編制詳細(xì)的項目計劃,并明確項目團隊的角色和職責(zé)。2.執(zhí)行與控制:監(jiān)控
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