有哪些
工程項目施工過程中，風(fēng)險抵押金制度是一項重要的管理措施，主要包括以下幾類：
1. 安全風(fēng)險抵押金：用于保障工程安全，預(yù)防和處理安全事故。
2. 質(zhì)量風(fēng)險抵押金：確保工程質(zhì)量，防止偷工減料或施工質(zhì)量問題。
3. 進度風(fēng)險抵押金：保證工程按時完成，防止延誤工期。
4. 環(huán)保風(fēng)險抵押金：用于環(huán)保措施的執(zhí)行，防止環(huán)境污染。
5. 社會穩(wěn)定風(fēng)險抵押金：確保施工期間的社會和諧，處理可能出現(xiàn)的糾紛。
內(nèi)容是什么
風(fēng)險抵押金的繳納通常在合同簽訂時進行，由承包商按照項目規(guī)模和性質(zhì)向業(yè)主支付一定比例的金額。這些資金在工程完工并通過驗收后，將按照約定退還給承包商。在施工期間，若發(fā)生與抵押金相關(guān)的風(fēng)險事件，業(yè)主有權(quán)扣除相應(yīng)部分，以補償損失。例如，如果發(fā)生安全事故，業(yè)主可從安全風(fēng)險抵押金中扣除用于救治和恢復(fù)的費用。
在具體操作中，風(fēng)險抵押金的管理需要透明公正，確保雙方權(quán)益不受侵害。這包括明確的計算標準、嚴格的審計流程和及時的信息更新。
規(guī)范
為確保風(fēng)險抵押金制度的有效運行，需遵守以下規(guī)范：
1. 明確法律依據(jù)：風(fēng)險抵押金的設(shè)立應(yīng)符合國家相關(guān)法律法規(guī)，如《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等。
2. 制定詳細規(guī)定：合同中應(yīng)詳細列出風(fēng)險抵押金的繳納、使用、退還及扣除條件。
3. 第三方監(jiān)管：可以引入第三方機構(gòu)進行資金監(jiān)管，保證公平公正。
4. 定期審計：定期對風(fēng)險抵押金的使用情況進行審計，防止濫用或挪用。
5. 雙方共識：所有涉及風(fēng)險抵押金的變動，必須經(jīng)業(yè)主和承包商共同協(xié)商一致。
重要性
風(fēng)險抵押金制度在工程項目中扮演著至關(guān)重要的角色。它不僅增強了承包商的責(zé)任意識，促進了工程質(zhì)量和安全的提升，還有效降低了業(yè)主的潛在風(fēng)險。通過規(guī)范化的管理，這一制度有助于維護良好的市場秩序，促進建筑行業(yè)的健康發(fā)展。在實際操作中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況靈活運用，結(jié)合其他風(fēng)險管理手段，共同構(gòu)建穩(wěn)健的工程管理體系。
工程項目施工風(fēng)險抵押金制度范文
第1篇 工程項目施工風(fēng)險抵押金制度
1 目的
為了加強對工程項目承包商施工期間的監(jiān)督管理,落實承包商的安全生產(chǎn)責(zé)任制,確保施工期間的安全,特制訂本制度。
2 適用范圍
本制度適用于參加公司工程項目施工的承包商。
3 相關(guān)文件及引用標準
《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》(國家主席第70號令)
《承包商安全管理制度》(文件編號:qg/____10.6-2010)
《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范》(aq 3013-2008)
4 安全風(fēng)險抵押金的類別
工程項目承包商安全風(fēng)險抵押金為單位安全風(fēng)險抵押金。
5 職責(zé)
5.1安環(huán)質(zhì)監(jiān)部職責(zé)
5.1.1負責(zé)監(jiān)督各派工部門與項目承包商簽訂單位安全協(xié)議。
5.1.2負責(zé)對安全協(xié)議中的有關(guān)條款進行審查,安全協(xié)議中要明確項目承包商管安全管理目標、指標以及應(yīng)繳納的安全風(fēng)險抵押金的數(shù)額。
5.1.3負責(zé)代表公司與工程項目承包商經(jīng)理、安全管理人員簽訂個人安全生產(chǎn)責(zé)任狀。
5.2財務(wù)部職責(zé)
5.2.1負責(zé)建立工程項目施工安全風(fēng)險抵押金專用帳戶。
5.2.2負責(zé)對安全風(fēng)險抵押金實行?？顚Ｓ?不得將風(fēng)險抵押金挪作他用。
5.3項目承包商職責(zé)
5.3.1項目承包商按項目繳納單位安全風(fēng)險抵押金。
5.3.1工程項目承包商經(jīng)理、安全管理人員應(yīng)與__公司簽訂個人安全生產(chǎn)責(zé)任狀。
5.3.2個人安全生產(chǎn)責(zé)任狀一旦簽訂,即可生效;若以上人員中途變更或離場,新來人員也必須簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀;
6 內(nèi)容和要求
6.1風(fēng)險抵押金繳納數(shù)額的規(guī)定
項目承包商應(yīng)繳納的安全風(fēng)險抵押金按下表執(zhí)行:
表 項目承包商安全風(fēng)險抵押金繳納金
序號
合同金額(c)
單位風(fēng)險抵押金比例
1
c≤50萬元部分
5%
2
200萬元≥c>50萬元部分
2%
3
c>200萬元部分
1%
說明:合同中另有約定按合同執(zhí)行
6.2安全風(fēng)險抵押金管理
6.2.1合同或責(zé)任狀簽訂后,各有關(guān)項目承包商應(yīng)在5個工作日內(nèi)將安全風(fēng)險抵押金以轉(zhuǎn)賬支票或銀行匯票的方式交與__公司財務(wù)部。
6.2.2財務(wù)部應(yīng)對安全風(fēng)險抵押金實行?？顚Ｓ?不得將風(fēng)險抵押金挪作他用。
6.2.3單位風(fēng)險抵押金管理和考核按項目進行,由公司項目管理部、安全環(huán)保部共同對其在自評的基礎(chǔ)上進行考核和評價,項目結(jié)束時退還。
6.3安全風(fēng)險抵押金考核
6.3.1項目發(fā)生重傷以上(含重傷)的安全事故的,扣除承包商全部項目安全風(fēng)險抵押金,合同中有約定關(guān)于風(fēng)險抵押金扣除辦法的按合同約定執(zhí)行;
6.3.2項目發(fā)生安全事故,造成公司財產(chǎn)損失的考核規(guī)定如下:
業(yè)主財產(chǎn)損失金額
風(fēng)險抵押金扣款比例(由財務(wù)部開具收據(jù))
備注
責(zé)任單位
損失100萬元以上
100%
損失50—100萬元
50%
損失30—50萬元
30%
損失10—30萬元
10%
6.3.2項目發(fā)生損工事故的考核規(guī)定如下
損工數(shù)
風(fēng)險抵押金扣款比例(由財務(wù)部開具收據(jù))
備注
責(zé)任單位
1-8人工時
10%
9-16人工時
20%
17-28人工時
30%
超過28人工時
50%
__公司管理體系
工程項目施工風(fēng)險抵押金管理制度
文件編號:qg/____10.26.2-2010
版本/狀態(tài):a/0
頁次:3/6
6.3.3項目發(fā)生嚴重影響的環(huán)境投訴或環(huán)境事故的考核規(guī)定如下:
環(huán)境事故
風(fēng)險抵押金扣款比例(由財務(wù)部開具收據(jù))
備注
責(zé)任單位
有效的環(huán)境投訴
20%
有較大影響的環(huán)境投訴
50%
有嚴重影響的環(huán)境投訴
100%
6.3.4由于承包商施工而造成的hse隱患,承包商在接到業(yè)主開出的《隱患整改通知單》后未在要求的時間內(nèi)完成整改,每次、項扣除風(fēng)險抵押金總額的10%。
6.3.5項目竣工后經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位考核評估后如實現(xiàn)了項目預(yù)定的安全目標,除返還安全風(fēng)險抵押金本金外,按下表的規(guī)定進行獎勵:
工作時間
≤3個月
6>t>3個月
9>t>6個月
12>t>9個月
>12個月
獎勵金額
0%
10%
20%
30%
40%
注:合同中另有約定按合同執(zhí)行;
6.3.6以上獎勵比例以考核結(jié)束后剩余的安全風(fēng)險抵押金為基數(shù);獎勵部分以工程結(jié)算款方式實施,施工單位開具工程發(fā)票辦理結(jié)算。
7考核細則
7.1對承包商在施工作業(yè)過程中發(fā)生的違章現(xiàn)象和事故,實行扣考核分和扣除安全風(fēng)險抵押金相結(jié)合的處理辦法。
7.1.1被公司安環(huán)質(zhì)監(jiān)部查處的,由公司安環(huán)質(zhì)監(jiān)部門開具“寧波四明化工項目承包商安全風(fēng)險抵押金扣除通知單”;被項目管理部門及所在部門查處的,由各部門出具“寧波四明化工項目承包商安全風(fēng)險抵押金扣除聯(lián)系單”,公司安全管理部門根據(jù)違章事實開具“寧波四明化工項目承包商安全風(fēng)險抵押金扣除通知單”,其中財務(wù)一欄交于公司財務(wù)部門并由其從該單位安全風(fēng)險抵押金中扣除。
7.1.2考核分總分為100分,一個日歷年度內(nèi)最后得分低于60分的承包商,在下一年度承包商安全資質(zhì)審查中取消常年承包商的資格。
7.2有以下違章現(xiàn)象的,給予扣除100元安全違約金和扣考核分3~5分的處理:
⑴未佩戴胸卡進入作業(yè)現(xiàn)場的;
⑵未戴安全帽或安全帽帽帶未系、穿拖鞋短褲、赤膊者進入檢維修、施工現(xiàn)場及生產(chǎn)裝置;
⑶在作業(yè)時,未穿戴相應(yīng)的防護用品;⑷機動車輛未按規(guī)定安裝消火器或使用不完好的消火器;
⑸在動火作業(yè)、臨時用電、進入設(shè)備作業(yè)、高處作業(yè)、動土作業(yè)、進入裝置一般作業(yè)等作業(yè)過程中,有擅自涂改作業(yè)許可證、代簽作業(yè)許可證、實際作業(yè)人員與作業(yè)許可證上作業(yè)人員不符、實際作業(yè)部位與作業(yè)許可證上作業(yè)部位不符、作業(yè)人員未持有效作業(yè)許可證、超時作業(yè)等其中一項違章行為的;
⑹高處作業(yè)人員未按規(guī)定佩戴安全帶或高空拋物;
⑺臨時用電作業(yè)結(jié)束后未及時拆除臨時用電設(shè)施和線路;
⑻堵塞消防通道或任意侵占消防通道,尚未造成后果的;
7.3有以下違章現(xiàn)象的,給予扣除200元安全違約金和扣考核分3~5分的處理:
在禁火區(qū)內(nèi)吸煙或每作業(yè)區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)一個煙蒂的;
7.4有以下違章現(xiàn)象的,給予扣除500元安全違約金和扣考核分3~5分的處理:
⑴在動火作業(yè)、進入設(shè)備作業(yè)、臨時用電作業(yè)及放射性探傷作業(yè)過程中,監(jiān)護人不在現(xiàn)場,仍在作業(yè);
⑵在防火防爆區(qū)使用非防爆的設(shè)備和工具,未辦理動火證的
⑶在吊裝過程中,沒有嚴格執(zhí)行“十不吊”原則;
⑷未對施工作業(yè)過程進行危害識別、安全措施未落實就施工作業(yè)的;
⑸施工人員未經(jīng)一級安全教育合格就擅自作業(yè)的;
⑹所使用的工機具安全附件不齊全、不完好或腳手架不符合搭設(shè)要求就投入使用;
⑺特種作業(yè)人員沒有“特種作業(yè)操作證”或持過期作業(yè)證進行“特種作業(yè)”的;
⑻擅自動用或損壞公司在役的生產(chǎn)、安全設(shè)施,如消防設(shè)施、通訊設(shè)施、防火堤、工藝管線、設(shè)備、閥門、地下管線、各種電纜、基礎(chǔ)等,未造成后果的;
⑼未經(jīng)公司有關(guān)部門同意,隨意處置施工過程中產(chǎn)生的廢液、廢渣;
⑽未經(jīng)批準在禁火區(qū)使用可燃、易燃材料搭建臨時工棚或工具房;
⑾酒后進入施工場地。
7.5有以下違章現(xiàn)象的,給予扣除1000元安全違約金和扣考核分7~10分的處理:
⑴在動火、進入受限空間、高處作業(yè)、動土作業(yè)、臨時用電作業(yè)、吊裝作業(yè)、放射性探傷作業(yè)等施工作業(yè)前,應(yīng)辦而未辦理相應(yīng)作業(yè)許可證擅自作業(yè)或超范圍(內(nèi)容)作業(yè)的;
⑵因安全措施未落實而對裝置生產(chǎn)造成影響的;
⑶擅自動用或損壞公司在用的生產(chǎn)、安全設(shè)施,如消防設(shè)施、通訊設(shè)施、防火堤、工藝管線、設(shè)備、閥門、地下管線、各種電纜、基礎(chǔ)等,造成一定后果的;
8.3《寧波四明化工項目承包商安全風(fēng)險抵押金扣除聯(lián)系單》
寧波四明化工項目承包商安全風(fēng)險抵押金繳納單
承包商名稱
繳款標準
承包項目
合同金額(萬元)
單位風(fēng)險抵押金比例
備注
項目合同金額
c≤50
5%
應(yīng)繳納風(fēng)險抵押金數(shù)額
50萬元≤c≤200
2%
c≥200
1%
備注:承包商應(yīng)在接到此單后5日內(nèi)將應(yīng)繳納的風(fēng)險抵押金交至本公司財務(wù)部
核算: 審核: 批準: 日期:
第一聯(lián)交由安環(huán)部保存 第二聯(lián)交承包商 第三聯(lián)交本公司財務(wù)部
寧波四明化工項目承包商安全風(fēng)險抵押金扣除通知單
承包商名稱
違章人(單位)
違章行為記錄
扣除金額(人民幣)
備注:安全風(fēng)險抵押金由本公司財務(wù)部直接扣除,不另行通知 此單適用項目負責(zé)人或?qū)Ｂ毎踩芾砣藛T
檢查人: 違章人(單位): 日期:
第一聯(lián)交由安環(huán)部保存 第二聯(lián)交承包商 第三聯(lián)交本公司財務(wù)部
寧波四明化工項目承包商安全風(fēng)險抵押金扣除聯(lián)系單
違章行為發(fā)生區(qū)域
違章人簽名
承包商名稱
違章人(單位)
(登記號)
違章行為記錄
開單人: 日期:
第一聯(lián)交由安環(huán)部保存 第二聯(lián)交承包商
⑷業(yè)主有關(guān)管理部門要求整改的問題或隱患未按時整改;
⑸堵塞消防通道或任意侵占消防通道,造成一定后果的;
⑹因施工影響生產(chǎn)、安全、消防設(shè)施等正?；驊?yīng)急使用,且不采取臨時措施或不報告的;
⑺隨意排放易燃、易爆物料和危險化學(xué)品。
7.6有以下違章現(xiàn)象的,給予扣除3000元安全違約金和扣考核分11~15分的處理:
⑴拒不接受安全管理人員監(jiān)督檢查;
⑵施工過程中未落實相關(guān)其安全措施而影響裝置局部停車或減負荷;
⑶損壞公司在用的生產(chǎn)、安全設(shè)施,如消防設(shè)施、通訊設(shè)施、防火堤、工藝管線、設(shè)備、閥門、地下管線、各種電纜、基礎(chǔ)等,造成較大后果的;
⑷對發(fā)生的事故(含未遂事故)負有一定責(zé)任。
7.7有以下違章現(xiàn)象的,給予扣除5000元安全違約金和扣考核分16~20分的處理:
⑴在防爆區(qū)內(nèi)違章吸煙;
⑵損壞公司在役的生產(chǎn)、安全設(shè)施,如消防設(shè)施、通訊設(shè)施、防火堤、工藝管線、設(shè)備、閥門、地下管線、各種電纜、基礎(chǔ)等,造成嚴重后果的;
⑶施工過程中未落實相關(guān)安全措施而造成裝置停車;
⑷未經(jīng)公司同意,擅自將工程項目進行分包或承接分包項目的承包商未經(jīng)公司安全部門審查備案;
7.8同一承包商在同一區(qū)域內(nèi)發(fā)現(xiàn)多次違章,則累加處理;發(fā)現(xiàn)重復(fù)違章則加倍處理;態(tài)度惡劣、不聽勸阻者或隱瞞事故,加倍處理。
7.9承包商及其人員違反本公司安全管理制度、合同中的安全條款、安全協(xié)議書規(guī)定必須接受處罰,并扣除安全違約金。因違章作業(yè)而發(fā)生事故,如造成公司財產(chǎn)損失的,除扣除安全風(fēng)險抵押金外,還應(yīng)照價賠償并支付公司修復(fù)費用。
上述條款中未列舉的其他形式違章違紀及臨時用工的違章違紀,可根據(jù)情節(jié)輕重,參照上述條款及公司相關(guān)管理制度作相應(yīng)的處理。
8 記錄
8.1《寧波四明化工項目承包商安全風(fēng)險抵押金繳納單》
8.2《寧波四明化工項目承包商安全風(fēng)險抵押金扣除通知單》
第2篇 工程項目安全施工教育培訓(xùn)制度
1、對新入場人員必須進行三級安全教育,經(jīng)考試合格后方可安排工作。
2、工程開工前組織施工人員進行一次安全工作規(guī)程、安全施工管理規(guī)定及本企業(yè)安全規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和考試,考試合格后方可上崗。
3、項目每月組織一次安全教育。
4、對從事電氣、焊接、起重、建筑登高架設(shè)、場內(nèi)機動車輛駕駛、特種設(shè)備操作等特種作業(yè)工種,必須進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和安全規(guī)章的學(xué)習(xí),經(jīng)有關(guān)部門考試合格并取得操作證后方可上崗操作.
5、施工中采用新技術(shù)、新型機具、工人調(diào)換工種等,必須進行適應(yīng)新崗位、新操作方法的安全教育和必要的實際操作訓(xùn)練,經(jīng)考試合格并取證后方可上崗。
6、對嚴重違章作業(yè)人員,由質(zhì)安部門重新進行安全學(xué)習(xí)并經(jīng)考試合格后方可上崗工作。
7、安全教育的主要內(nèi)容:
(1)、安全思想教育:國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī);本企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度;本企業(yè)的施工特點、安全施工情況;本企業(yè)事故典型案例等。
(2)、安全知識教育:本工種安全操作規(guī)程;機電設(shè)備、高空作業(yè)等安全基本知識;防火、防爆、防塵、防毒等安全基本知識;個人勞動保護用品的正確使用知識。
(3)、安全技能教育:熟悉本工種、本崗位專業(yè)安全技術(shù)知識。
第3篇 工程項目部施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度5
工程項目部施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度(五)
一、根據(jù)有關(guān)文件規(guī)定和公司要求,為保證工地的文明施工,展現(xiàn)我項目部良好的形象風(fēng)貌,特制定以下公約,望全體員工自覺遵照執(zhí)行:
二、進入施工現(xiàn)場的所有人員,必須佩戴合格安全帽,佩帶工作證,衣冠整潔,不打赤腳,不準穿拖鞋,不光背赤膊,注意個人形象。不得違反安全禁令。
三、高空作業(yè)必須系安全帶。
四、不準使用電爐或用電熱器燒水。
五、禁止乘座升降機吊籃上落,乘座者和開機者一并處罰。
六、禁止在嚴禁煙火區(qū)內(nèi)吸煙。愛護消防器材,不得隨意挪用。
七、一切用電必須安全接地,并通過漏電保護裝置,各種機械不得帶病工作,不準超負荷使用,不準在運轉(zhuǎn)中維修保養(yǎng)。
八、機械設(shè)備必須專人操作,不得隨意抽人臨時操作。
九、現(xiàn)場電線線路不得隨意亂搭亂接,未經(jīng)同意不準私自安裝插座。電動設(shè)備必須一機一閘,嚴禁一閘多機共用,臨時停工停電或是下班退場,都應(yīng)關(guān)閘切斷電源,各閘不準用其他金屬物代替保險絲。
十、混凝土板面、架子上不準超負荷堆放各種材料,雨篷板等懸臂板上禁止堆放一切物料,。
十一、嚴禁在高空拋落各種材料。一切拆除材料、工具及清理各樓層的雜物時,不準從樓上投擲到下面。
十二、使用手提電動機械、器具時,必須戴絕緣手套,穿絕緣鞋。
十三、堅持現(xiàn)場文明施工,做到工完料清,不造成人為的浪費。
十四、講文明,尊敬上級,團結(jié)同志;不說臟話、粗話,不打架、不酗酒鬧事。
十五、遵守項目經(jīng)理部多項規(guī)章制度,按照作息規(guī)定時間上下班,按時休息。
十六、講究衛(wèi)生勤打掃廚房、宿舍、環(huán)境、個人衛(wèi)生;維護公共衛(wèi)生,不亂扔雜物,不隨地吐痰,不隨地大小便,不亂潑臟水和亂倒剩菜剩飯。
十七、愛護公共財物,不損壞生產(chǎn)、生活設(shè)施;不隨意亂涂亂畫。節(jié)約用水和用電。
十八、多做好事善事,敢于向不良傾向作斗爭,檢舉揭發(fā)壞人壞事。
第4篇 工程項目施工合同管理制度三
工程項目施工合同管理制度(三)
合同是承包商在工程過程中的最高行為準則。
承包商在工程過程中的一切活動都是為了履行合同責(zé)任。所以,廣義地說,承包工程項目的實施和管理的全部工作都可以納入合同管理的范圍。合同管理貫穿于工程實施的全過程和工程實施的各個方面。但從管理的角度出發(fā),合同管理的目的是,保證承包商全面地、有秩序地完成合同規(guī)定的責(zé)任和任務(wù)。它是承包工程項目管理的核心和靈魂。在工程項目合同管理工作中應(yīng)注意以下幾點:
一、建立合同實施的保障體系,以保證合同實施過程中的一切日常事務(wù)性工作有秩序地進行,保證合同目標的實現(xiàn)。
二、監(jiān)督承包商的工作小組和分包商按合同施工,并協(xié)調(diào)各方面的合同實施工作。同時也應(yīng)監(jiān)督,協(xié)助業(yè)主和業(yè)主的工程師完成他們的合同責(zé)任,以保證工程順利進行。
三、對合同實施情況進行跟蹤,將實際情況和合同資料進行對比分析,找出其中的偏離,對工程實施進行診斷,向項目經(jīng)理提出合同實施方面的意見和建議。
四、合同變更管理:
對合同變更進行事務(wù)性處理,如落實變更措施,修改變更相關(guān)的資料,檢查變更措施落實情況。
五、日常的索賠和反索賠:
1、與業(yè)主之間的索賠和反索賠
2、與分包商之間的索賠和反索賠
在工程實施過程中,承包商與業(yè)主、總(分)包商、材料供應(yīng)商、銀行等之間都可能有索賠或反索賠。合同管理人員承擔(dān)著主要的索賠(反索賠)任務(wù),負責(zé)日常的索賠(反索賠)處理事項。主要有:
1)對收到的對方的索賠報告進行審查分析,收集反駁理由和證據(jù),復(fù)核索賠值,起草并提出反索賠報告。
2)對由于干擾事件引起的損失,向責(zé)任者提出索賠要求;收集索賠證據(jù)和理由,分析干擾事件的影響,計算索賠值,起草并提出索賠報告。
3)參加索賠談判;對索賠(反索賠)中涉及到的問題進行處理。
項目合同管理是指對項目管理所涉及或發(fā)生的各類經(jīng)濟合同協(xié)議等法律文件,從談判、簽約、履約、過程控制到結(jié)算等一系列環(huán)節(jié)進行全過程管理。
第5篇 工程項目施工現(xiàn)場安全檢查制度8
工程項目施工現(xiàn)場安全檢查制度(八)
1、在項目實施過程中,認真貫徹國家關(guān)于加強安全生產(chǎn)的各項政策、法規(guī)和各項安全規(guī)章制度。堅持安全第一,堅持“四查”(即查思想、查紀律、查制度、查領(lǐng)導(dǎo))。
2、經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場、機械動力設(shè)備、安全防護設(shè)施,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,消除各種安全隱患,保證符合安全要求。建立正常的施工秩序,做到安全施工和文明施工。
3、搞好群眾性安全組織活動,每周至少向員工進行一次安全學(xué)習(xí)教育,包括三級安全教育或現(xiàn)場施工安全教育。隨時提醒員工樹立安全意識,切實執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項安全制度。
4、根據(jù)國務(wù)院《工人職員傷亡事故報告規(guī)程》和相關(guān)安全法規(guī)文件的要求,凡發(fā)生輕、重傷事故須堅持“三不放過”的原則(即事故原因分析不清楚不放過,事故責(zé)任人和群眾沒有受到教育不放過,沒有防范措施不放過),查明原因,明確責(zé)任。對重大事故和重大未遂事故要保持現(xiàn)場,要立即報告項目經(jīng)理或公司領(lǐng)導(dǎo),并組織有關(guān)人員分析原因,追查責(zé)任,制定防范措施,切實貫徹執(zhí)行。
5、根據(jù)工程項目和施工狀況需要,組織工人、技術(shù)人員建立健全相應(yīng)的安全操作規(guī)程和有關(guān)安全制度,經(jīng)公司綜合管理部審批后,認真組織員工學(xué)習(xí),嚴格貫徹執(zhí)行。
6、切實貫徹全員安全意識,鼓動和支持員工在安全生產(chǎn)方面提出合理化建議。
7、對所使用的機械設(shè)備、輔助設(shè)備的安全防護裝置,必須定期檢查,對不安全隱患提出整改措施。
8、認真執(zhí)行電業(yè)法規(guī)及各項安全操作規(guī)程,對涉及的供電設(shè)施、供電線路以及各種電動工具加強管理,定期檢查,使其保持安全良好。
9、認真做好安全防火工作,對易燃、易爆、有毒物品加強管理,對現(xiàn)場用火、施焊、油漆等必須制定切實安全措施,確保生產(chǎn)安全進行。
10、對特殊工種,如電工、焊工、起重吊裝、高空作業(yè)等加強管理,負責(zé)組織安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)和培訓(xùn)教育。
第6篇 工程項目施工方案先行制度
工程項目施工方案先行制度
1在施組編制階段,在結(jié)合工程的特點,編制施工方案、編制計劃,確保每個分項工程均有可行的施工方案;
2在施工前,針對每個施工方案均進行方案交底,確保施工管理層和監(jiān)控層各人員均充分了解施工方案要點及注意事項。
3施工的每一道工序均編制施工技術(shù)交底,技術(shù)交底在施工方案的基礎(chǔ)上進行編制。在每道工序施工前對作業(yè)層各工班長進行交底,并監(jiān)督工班長對各施工人員進行切實可行的交底,保證技術(shù)交底的內(nèi)容落實到各工作面上去。
4對較復(fù)雜的節(jié)點部位進行詳細放樣,并嚴格按放樣圖施工。
5為確保施工方案的可行性,更好地保證施工質(zhì)量,所有方案由項目總工審核并組織項目、分包主要技術(shù)人員進行可行性分析、討論,并由企業(yè)技術(shù)部審批。所有書面技術(shù)交底由分包單位專業(yè)負責(zé)人組織施工班組長以上人員進行討論。保證施工中地每一細部做法均采取最有效、合理地做法,達到質(zhì)量預(yù)控目的。
6施工過程中,根據(jù)各分項的實際質(zhì)量情況,由項目總工或?qū)I(yè)負責(zé)人分工種組織施工人員,進行現(xiàn)場實物交底,尤其是關(guān)鍵和特殊部位的做法。以加強工人對施工做法、質(zhì)量標準的理解。真正作到工人施工有依據(jù)、有方法、有標準。
第7篇 工程項目施工設(shè)計制度9
工程項目施工設(shè)計制度(九)
1.對質(zhì)量目標為市優(yōu)及省部級創(chuàng)優(yōu)的工程,由項目主管師在結(jié)構(gòu)施工前組織編制創(chuàng)優(yōu)方案,報施工技術(shù)科或(副)主任工程師審批。
2.創(chuàng)優(yōu)工程“施工設(shè)計”方案應(yīng)結(jié)合工程實際,在充分研究、策劃的基礎(chǔ)上編制,體現(xiàn)工藝創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)新成果。
3.創(chuàng)優(yōu)工程“施工設(shè)計”方案內(nèi)容應(yīng)包括編制依據(jù)、工程概況(包括工期安排)、創(chuàng)優(yōu)部署(包括質(zhì)量目標及分解、創(chuàng)優(yōu)標準、創(chuàng)優(yōu)施工項目)、創(chuàng)優(yōu)施工方法、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量標準、資源配置、創(chuàng)優(yōu)資料制作與收集、管理措施及管理制度等。創(chuàng)優(yōu)工程“施工設(shè)計”方案可劃分為“結(jié)構(gòu)施工階段二次設(shè)計”和“裝修施工階段二次設(shè)計”,后者可按分部工程編制相對獨立的創(chuàng)優(yōu)設(shè)計文件。
4.創(chuàng)優(yōu)工程“施工設(shè)計”方案中各專業(yè)、分部、和前后工序之間的做法、創(chuàng)意、技術(shù)標準應(yīng)相互協(xié)調(diào),并應(yīng)做到深入、細化,能夠直接用于組織施工和進行質(zhì)量檢查與評價。方案中的工藝方法、質(zhì)量標準應(yīng)做到“文字簡練,配圖準確、表達直觀。
第8篇 工程項目施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)制度范本
工程項目施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)制度(范本)
1.現(xiàn)場禁止吸煙或設(shè)吸煙室。
2.非經(jīng)批準不得使用電熱器。
3.動用明火前必須經(jīng)檢查,開用火證方可操作。
4.現(xiàn)場的臨時支搭禁止使用易燃物,支搭木板房要符合建委標準 要求,并經(jīng)消防部門審查。
5.工地消防道路要保持暢通,消火栓禁止被埋壓圈占,高層建筑及時安裝臨時消防豎管。
6.工地的辦公室、宿舍、更衣室必須人走關(guān)門上鎖,財務(wù)室等要害部門要安裝防撬鎖。
7.職工攜物外出和開出車輛必須憑出門條經(jīng)門衛(wèi)查驗方可放行,建筑物內(nèi)不準做倉庫。
8.工地禁止留宿非本工地人員,會客和洽談業(yè)務(wù)人員要經(jīng)門衛(wèi)允許,建筑物內(nèi)住人要經(jīng)審批。
9. 班前要對職工開展防火安全知識教育,做好安全交底,所有職工要掌握本工種的防火知識和一般防火常識。
10. 各工種下班前要拉閘斷電,清理雜物做到活完腳下清。
第9篇 工程項目施工期管理工作內(nèi)容
工程項目施工期的管理工作內(nèi)容
1放樣
在進行地面及墻面施工時,依照平面圖紙的尺寸彈線放樣,將所要制作的家具、柜子、隔斷依次放好大樣,并查對實地放樣與平面圖紙是否有差異,若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場尺寸與圖紙不符時,應(yīng)及時與設(shè)計人員進行處理,同時請甲方到場當(dāng)面征求意見得到共同認可后方能進行施工。
2施工調(diào)度
施工調(diào)度包含三個方面,即人員(工種)、材料及機具的調(diào)度,根據(jù)施工進度表及實際情況合理進行調(diào)度,可避免產(chǎn)生施工間斷出現(xiàn)人員、材料、機具的利用不足或過剩造成浪費。
2.1人員的調(diào)度管理
針對各工種施工特點和相關(guān)的聯(lián)系,使施工的進展具有均衡性和節(jié)奏性。消除停工、窩工現(xiàn)象,保證各種專業(yè)人員不間斷地按次序從一個項目轉(zhuǎn)移到另一個項目進行施工。
2.2材料的調(diào)度管理
施工期間管理人員應(yīng)對各種材料存量登記清楚,并預(yù)計出未來數(shù)天內(nèi)對材料的需求量,及時給予調(diào)配,保證供給,禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象,同時要注意保持工地整潔,切勿使材料亂置于現(xiàn)場,為避免工地空間變小影響施工,需要控制材料進場時間,對進場材料應(yīng)設(shè)置工地材料庫房進行保管,施工時的材料發(fā)放一般以當(dāng)天用料當(dāng)天發(fā)放為基本原則。施工中必須注意防止施工人員隨意浪費材料,主要抓兩方面:一是設(shè)計好施工主材料和高檔材料的開料方法,然后再進行裁切下料,二是剩余材料的再利用。
2.3機具調(diào)度管理
實行施工機具的領(lǐng)用登記制度,以誰領(lǐng)用誰保管誰負責(zé)為原則,防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。在工程完成后,應(yīng)安排專人對機具進行清理、保養(yǎng)之后入庫。
3施工檢查
3.1工藝質(zhì)量檢查
檢查各階段工序在施工中是否符合裝飾工程質(zhì)量驗收及規(guī)范要求,及時發(fā)現(xiàn)問題進行糾正,防止發(fā)生不可挽回的損失。
3.2安全措施
3.2.1嚴防施工場地發(fā)生火災(zāi),在易燃場地進行明火作業(yè)時,應(yīng)清理周圍的易燃物品,配置滅火器材,并指定專人監(jiān)護。
3.2.2嚴禁非電器人員安排及維修電路,防止發(fā)生觸電事故。
3.2.3防止閑散人員破壞,注意工地鑰匙的傳遞切勿流入不相干人之手。
3.2.4每日施工完畢,應(yīng)注意將門窗鎖好,巡視工地,檢查防范措施。
3.2.5堅持安全消防檢查制度,發(fā)現(xiàn)隱患及時消除、防止工傷、火災(zāi)事故發(fā)生。
3.3施工進度檢查
除重點檢查關(guān)鍵工序的施工進展外,也要經(jīng)常了解其它工序的進度,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時解決,重視對非關(guān)鍵工序的檢查,避免使非關(guān)鍵工序轉(zhuǎn)變成為關(guān)鍵工序,即由于它的沮滯成為施工進度的障礙,影響整個工程的工期,并根據(jù)進度檢查結(jié)果,按實際施工進度狀況不斷地修正原網(wǎng)絡(luò)進度表以便控制工作進度。
第10篇 工程項目安全施工作業(yè)票工作票管理制度
工程項目安全施工作業(yè)票、工作票管理制度
1總則
安全施工作業(yè)(工作)票是安全施工管理的一項主要措施,也是對施工人員進行安全交底和安全教育以保障安全生產(chǎn),避免事故發(fā)生的最后一道安全管理防線,是現(xiàn)場班組基礎(chǔ)的安全管理。為使安全票能有效的發(fā)揮其應(yīng)有的作用,使作業(yè)人員進行標準化操作,特制定本制度。
2凡進行松變電施工作業(yè)以及其他危險、重要作業(yè)時,必須嚴格執(zhí)行安全施工作業(yè)(工作)票制度。
3安全施工作業(yè)(工作)票的編審執(zhí)行程序:
3.1安全施工作業(yè)(工作)票必須經(jīng)同級安全審核,并由本級第一安全員簽發(fā)。
3.2填寫好的安全施工作業(yè)(工作)票必須經(jīng)同級安全員審核,并由本級第一安全員簽發(fā)。
3.3每日工作前,必須由現(xiàn)場負責(zé)人向參加本項工作的全體人員逐條、逐項宣讀。
3.4現(xiàn)場施工時,必須按安全施工作業(yè)工作票的分工、注意事項、安全措施進行,如遇特殊情況,必須通知現(xiàn)場工作負責(zé)人,經(jīng)批準后方可變更安全工作票內(nèi)容?，F(xiàn)場工作負責(zé)人要對其施工現(xiàn)場施工人員正確執(zhí)行安全施工作業(yè)(工作)票的行為負全部責(zé)任,安全措施執(zhí)行人對所執(zhí)行的安全措施負主要責(zé)任。
3.5更換工作內(nèi)容必須重新填寫安全施工作業(yè)(工作)票,如果工作內(nèi)容等不變,每票最長使用時間也不得超過五天。
4安全施工作業(yè)(工作)票的編寫內(nèi)容
3.1工作內(nèi)容
4.1.1工作內(nèi)容包括工程名稱、工作項目、工作地點等三部分,填寫工作項目以附錄中規(guī)定的工作項目名稱為準。
4.1.2工作內(nèi)容的填寫必須詳細、具體、標準。
4.1.3每張安全施工作業(yè)(工作)票僅限定一種工作內(nèi)容。
4.2每張安全施工作業(yè)(工作)票上必須填寫工作負責(zé)人和安全監(jiān)護人。
4.3工作負責(zé)人要針對工作項目、現(xiàn)場的具體情況,參照附錄中的安全注意事項,認真填寫工作的安全注意事項。
4.4審核與簽發(fā)人若有何安全注意事項請?zhí)顚懹诎踩┕ぷ鳂I(yè)(工作)票的補充措施上。
4.5人員分工:
每張安全施工作業(yè)(工作)票中必須有明確的人員分工。
4.6每張安全施工作業(yè)中(工作)票中必須要有填寫人、審核人、簽發(fā)人的簽字,否則視為廢票。
5安全施工作業(yè)(工作)票填寫后由專職安全員進行現(xiàn)場檢查,工作任務(wù)完成后由項目部回收。工作票必須妥善保存,工程竣工后交公司存檔。
6在安全施工作業(yè)(工作)票使用中,若發(fā)現(xiàn)下列行為時,屬于違章行為,要對工作負責(zé)人進行處罰;凡因違章使用安全票發(fā)生事故時,追究工作負責(zé)人的責(zé)任。
6.1安全施工作業(yè)(工作)票填寫、審核、簽發(fā)未按規(guī)定由有關(guān)人員填寫;
6.2安全施工作業(yè)(工作)票未經(jīng)審核或簽發(fā)而使用;
6.3工作內(nèi)容不變,一張安全施工作業(yè)(工作)票使用超過五日者;
6.4現(xiàn)場使用復(fù)印的安全票的(不包括有關(guān)規(guī)定中規(guī)定的一式幾份的安全施工作業(yè)(工作)票;
6.5安全施工作業(yè)(工作)票中的項目未按規(guī)定填寫的;
6.6工作負責(zé)人在每天工作前未向全體工作人員宣讀或未帶安全施工作業(yè)(工作)票的;
6.7安全施工作業(yè)(工作)票上所寫的項目(如人員分工、工作內(nèi)容、現(xiàn)場布置)與現(xiàn)場實際情況不符。
6.8現(xiàn)場工作人員對工作內(nèi)容、人員分工、安全注意事項不清。
7各級領(lǐng)導(dǎo)、工作負責(zé)人及作業(yè)人員要提高對安全施工作業(yè)(工作)票的正確認識,認真執(zhí)行安全工作票制度。
第11篇 工程項目施工測量管理制度
工程項目施工測量管理制度
1測量管理機構(gòu)
項目部設(shè)專職測量人員,接受項目主管工程師的領(lǐng)導(dǎo),負責(zé)本項目的工程施工測量放線工作。
2新開工程定位放線及水準點引測
1) 局測量人員負責(zé)本單位新開工程的定位放線及水準點引測工作。
2) 工程定位放線應(yīng)有項目主管工程師或施工員在現(xiàn)場。工程定位放線后測量人員及時繪制出定位放線記錄和定位放線驗線記錄,由項目主管工程師復(fù)核簽字,同時通知甲方等有關(guān)部門進行驗線簽字。
3建筑工程的沉降觀測
1) 沉降觀測工程的范圍
① 根據(jù)地基損壞造成建筑物破壞后果的嚴懲性,將建筑物分為三個安全等級,見表12.6.10-1。
表12.6.10-1建筑物安全等級
安全等級破壞后果建筑類型
一級很嚴重重要的工業(yè)與民用建筑物;20層以上的高層建筑;體型復(fù)雜的14層以上高層建筑;對地基變形有特殊要求的建筑;單樁承載在4000kn以上的建筑。
二級嚴重一般的工業(yè)與民用建筑
三級不嚴重次要的建筑物
對一級建筑物應(yīng)在施工期間及使用期間進行沉降觀測,并應(yīng)將實測資料作為建筑物地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量檢查的依據(jù)之一。
② 根據(jù)樁基損壞造成建筑物的破壞后果(危及人的生命、造成經(jīng)濟損失、產(chǎn)生社會影響)的嚴重性,樁基設(shè)計時應(yīng)根據(jù)表12.6.10-2選用適當(dāng)?shù)陌踩燃墶?/p>
表12.6.10-2樁基損壞造成建筑物的破壞安全等級
安全等級破壞后果建筑物類型
一級很嚴重重要的工業(yè)與民用建筑物;對樁基變形有特殊要求的工業(yè)建筑物
二級嚴重一般的工業(yè)與民用建筑物
三級不嚴重次要的建筑物
建于粘性土、粉土上的一級建筑樁基及軟土地區(qū)的一、二級建筑樁基,在其施工過程及建成后使用期間,必須進行系統(tǒng)的沉降觀測直至沉降穩(wěn)定。對建于砂土、碎石類土上的樁基,由于其沉降量小,時效不顯著,無需進行觀測。如設(shè)計有特殊要求,按設(shè)計要求。
③ 對于二、三級建筑物可根據(jù)設(shè)計、勘察要求,確定是否進行沉降觀測,原則上建筑物在施工期間均應(yīng)進行沉降觀測。
2) 沉降觀測點的布設(shè)
每個工程至少應(yīng)有3個穩(wěn)固可靠的點作為基準點;基準點要求建立在變形區(qū)以外的穩(wěn)定山區(qū),同大地測量點比較,要求具有更高的穩(wěn)定性,其平面控制點一般應(yīng)有強制歸心裝置。
工作基點應(yīng)選在比較穩(wěn)定的位置,對通視條件較好或觀測項目較少的工程,可不設(shè)立工作基點,在基準點上直接測定變形觀測點;要求這些工作極點在觀測期間穩(wěn)定不變,測量變形點時作為高程和坐標的傳遞點,同基準點一樣,其平面控制點應(yīng)設(shè)有強制歸心裝置。
沉降觀測點的布置,應(yīng)以能全面反映建筑物地基變形特征并結(jié)合地質(zhì)情況及建筑結(jié)構(gòu)特點確定,數(shù)量不少于6個。點的設(shè)置應(yīng)牢固,便于觀測,還要求形式美觀,結(jié)構(gòu)合理,且不破壞變形體的外觀和使用,點位應(yīng)避開障礙物,便于觀測和長期保存。點的位置宜選在下列位置:
建筑物四角、大轉(zhuǎn)角處及沿外墻每10~15m處或每隔2~3根柱基上;
高低建筑物、新舊建筑物、縱橫墻等交接處的兩側(cè);
建筑物裂縫和沉降縫兩側(cè),基礎(chǔ)埋深相差懸殊處、人工地基與天然地基接壤處、不同結(jié)構(gòu)的分界處及填挖方分界處。
寬度大于等于15m或小于15m而地質(zhì)復(fù)雜以及膨脹土地區(qū)的建筑物,在承重內(nèi)隔墻中部設(shè)內(nèi)墻點,在室內(nèi)地面中心及四周設(shè)置地面點。
鄰近堆置重物處、受振動有顯著影響的部位及基礎(chǔ)下的暗溝處。
框架結(jié)構(gòu)建筑物的每個或部分柱基上或沿縱橫軸線設(shè)點。
片筏基礎(chǔ)、箱形基礎(chǔ)底板或接近基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)部分之四角處及其中部位置。
重型設(shè)備基礎(chǔ)和動力設(shè)備基礎(chǔ)的四角、基礎(chǔ)型式或埋深改變處以及地質(zhì)條件變化處兩側(cè)。
電視塔、煙囪、水塔、油罐、煉油塔、高爐等高聳建筑物,沿周邊在與基礎(chǔ)軸線相交的對稱位置上布點,點數(shù)不少于4個。
地基土的分層沉降觀測點,應(yīng)選擇在建筑物、構(gòu)筑物的地基中心附近。觀測標志深度,最淺的應(yīng)在基礎(chǔ)底面50cm以下;最深的應(yīng)超過理論上的壓縮層厚度。
建筑物的沉降觀測點布設(shè)范圍,宜為建筑物基礎(chǔ)深度的2~3倍,并應(yīng)由密到疏布點。
3) 沉降觀測方法
建筑物的沉降觀測,宜采用幾何水準或液體靜力水準等測量方法。單個構(gòu)件,可采用測微水準或機械傾斜儀、電子傾斜儀等測量方法。測量精度宜采用二級水準測量,視線長度宜為20-30米,視線高度不宜低于0.3米。水準測量應(yīng)采用閉合法。
每次變形觀測時,應(yīng)符合下列要求:
① 相同的圖形(觀測路線)和觀測方法;
② 用同一儀器和設(shè)備;
③ 固定觀測人員;
④ 在基本相同的環(huán)境和條件下。
變形測量的觀測周期,應(yīng)根據(jù)建筑物、構(gòu)筑物的特征、變形速率、觀測精度要求和工程地質(zhì)條件等因素綜合考慮。觀測過程中,根據(jù)變形量的變化情況,應(yīng)適當(dāng)調(diào)整。
一般情況下,民用建筑每施工完一層(包括地下部分)應(yīng)觀測一次,工業(yè)建筑按不同荷載階段分次觀測,但施工期間的觀測不應(yīng)少于5次。
建筑物竣工后的觀測周期,可根據(jù)建筑物穩(wěn)定情況確定。一般情況下,第一年不少于3~5次,第二年不少于2次,以后每年1次,直到下沉穩(wěn)定為止。觀測期限一般不少于如下規(guī)定:沙土地基2年,膨脹土地基3年,黏土地基5年,軟土地基10年。
在觀測過程中,如有基礎(chǔ)附近地面荷載突然增減、基礎(chǔ)四周大量積水、長時間連續(xù)降雨等情況,均應(yīng)增加觀測次數(shù)。當(dāng)建筑物突然發(fā)生大量沉降、不均勻沉降或嚴重裂縫時,應(yīng)立即進行逐日或幾天一次的連續(xù)觀測。
沉降是否進入穩(wěn)定階段,應(yīng)由沉降量與時間關(guān)系曲線判定。對重點觀測和科研觀測工程,若最后三個周期觀測中每周期沉降量不大于2 倍測量中誤差可認為已進入穩(wěn)定階段。一般觀測工程,若沉降速度小于0.01~0.04mm/d,可認為已進入穩(wěn)定階段,具體取值宜根據(jù)各地區(qū)地基土的壓縮性確定。
4) 測量人員及時繪制沉降曲線,對每一次的觀測結(jié)果必須及時向主管工程師匯報,竣工時將觀測資料整理好交項目主管工程師列入工程技術(shù)資料檔案。
5) 位移觀測詳見《建筑變形測量規(guī)程》jgj/8-87。
4測量儀器的管理及使用
1) 局必須建立完整的
測量儀器臺帳。測量儀器的購置與報廢,應(yīng)由使用單位提交書面申請上報局技術(shù)質(zhì)量部。
2) 配給各單位的測量儀器,產(chǎn)權(quán)歸局所有,根據(jù)工程任務(wù)的需要,區(qū)域公局司有權(quán)調(diào)配各單位的測量儀器。
3) 凡擁有測量儀器的單位必須由測量員管理和使用,非測量人員和未經(jīng)測量培訓(xùn)取證人員不得使用測量儀器。
4) 凡新成立的單位,測量儀器的配備按企業(yè)程序文件的要求由使用單位書面申請,局技術(shù)質(zhì)量部統(tǒng)一調(diào)配或批準購買。
5) 勞務(wù)隊伍的測量儀器,應(yīng)由項目部負責(zé)管理,必須進行計量檢定合格后使用。
6) 測量儀器的定期檢定工作,按企業(yè)程序文件要求由各單位計量部門負責(zé)。
7) 測量人員使用測量儀器前,一定進行嚴格的計量檢定,未經(jīng)檢定的測量儀器不得使用于工程。
8) 對由于失職造成測量儀器損壞、丟失的,按財產(chǎn)的價格進行賠償和處罰。
第12篇 工程項目施工現(xiàn)場治安制度范例
工程項目施工現(xiàn)場治安制度樣本
l.施工現(xiàn)場應(yīng)建立圍墻圍擋,實行門衛(wèi)制度。臨時拆除部分圍墻,應(yīng)及時安排警衛(wèi)人員負責(zé)把守,不得作為出入通道。
2.材料及物品進出現(xiàn)場應(yīng)進行登記,進場材料憑物品清單;退場材料,應(yīng)有材料部門的退場清單,注明物品名稱,數(shù)量,規(guī)格,經(jīng)手人,日期,蓋有材料部門專用章,并有現(xiàn)場保衛(wèi)部門簽發(fā)的出門憑證。
3.現(xiàn)場內(nèi)的重要、要害部位,貴重材料,易燃易爆物品,劇毒物品,技術(shù)圖紙,資料、應(yīng)有專人保管。設(shè)立標志牌。
4.重點、要害部位,材料存放庫房,毒性物品,技術(shù)圖紙資料存放地點門窗牢靠,安裝防范設(shè)施。并建立值班巡邏制度進行安全防范檢查,及時登記發(fā)現(xiàn)的問題,并向現(xiàn)場保衛(wèi)部門反映。
5.施工現(xiàn)場材料管理實行收、發(fā)、領(lǐng)、退登記制度,堵塞漏洞,建立臺賬,實物與賬目定期核對,做到物賬相符。貴重材料應(yīng)入庫保管,專人負責(zé)。
6.加強對勞務(wù)工的治安管理,實行三證一冊一卡制度,杜絕被公安、司法機關(guān)通緝的犯罪分子進入施工現(xiàn)場。簽訂治安責(zé)任狀,明確責(zé)任人。參加施工人員必須佩帶胸卡,建立勞務(wù)分包隊伍的治安綜合治理機構(gòu)和治保會,按照誰主管、誰負責(zé),誰的人、誰負責(zé)的原則,管好自己的人,看好自己的門,辦好自己的事,杜絕違法犯罪案件的發(fā)生。
7.做好勞務(wù)工人宿舍的管理,每個勞務(wù)分包隊伍應(yīng)有專人管理,每個房間應(yīng)有專人負責(zé)。宿舍內(nèi)不得存放私人的現(xiàn)金和貴重物品。不準在宿舍內(nèi)賭博,酗酒,打架斗毆。保持宿舍衛(wèi)生的清潔、整齊。
8.自覺遵守國家和地方政府的法律、法規(guī),執(zhí)行現(xiàn)場各項管理制度,服從現(xiàn)場的管理。
9.國家和市的重點工程及重要工程或施工面積在10000m2以上應(yīng)成立現(xiàn)場保衛(wèi)部門,有施工保衛(wèi)方案,制定突發(fā)事件預(yù)案及分階段施工保衛(wèi)方案,做好關(guān)鍵部位,關(guān)鍵工序的保衛(wèi)工作,建立要害檔案,資料齊全。
10.建立門衛(wèi)和護場巡邏制度,重要、重點工程要害部位施工實行證件出入制度。
1l.做好成品保衛(wèi)工作,對貴重裝修材料,應(yīng)在交付之前一次性安裝,實行登記移交制度,確保成品不被盜竊和破壞。
12.做好施工現(xiàn)場刑事案件和治安災(zāi)害事故的現(xiàn)場保護,配合公安、司法機關(guān)做好案件的偵察破案和事故的調(diào)查工作。積極組織搶救傷員和財產(chǎn),以最大的減少損失和傷亡。
第13篇 工程項目施工合同管理制度
工程項目施工合同管理制度
(三) 合同是承包商在工程過程中的最高行為準則。承包商在工程過程中的一切活動都是為了履行合同責(zé)任。所以,廣義地說,承包工程項目的實施和管理的全部工作都可以納入合同管理的范圍。合同管理貫穿于工程實施的全過程和工程實施的各個方面。但從管理的角度出發(fā),合同管理的目的是,保證承包商全面地、有秩序地完成合同規(guī)定的責(zé)任和任務(wù)。它是承包工程項目管理的核心和靈魂。在工程項目合同管理工作中應(yīng)注意以下幾點:
一、建立合同實施的保障體系,以保證合同實施過程中的一切日常事務(wù)性工作有秩序地進行,保證合同目標的實現(xiàn)。
二、 監(jiān)督承包商的工作小組和分包商按合同施工,并協(xié)調(diào)各方面的合同實施工作。同時也應(yīng)監(jiān)督,協(xié)助業(yè)主和業(yè)主的工程師完成他們的合同責(zé)任,以保證工程順利進行。
三、 對合同實施情況進行跟蹤,將實際情況和合同資料進行對比分析,找出其中的偏離,對工程實施進行診斷,向項目經(jīng)理提出合同實施方面的意見和建議。
四、 合同變更管理:對合同變更進行事務(wù)性處理,如落實變更措施,修改變更相關(guān)的資料,檢查變更措施落實情況。
五、 日常的索賠和反索賠:
1、 與業(yè)主之間的索賠和反索賠
2、 與分包商之間的索賠和反索賠在工程實施過程中,承包商與業(yè)主、總(分)包商、材料供應(yīng)商、銀行等之間都可能有索賠或反索賠。合同管理人員承擔(dān)著主要的索賠(反索賠)任務(wù),負責(zé)日常的索賠(反索賠)處理事項。主要有:1) 對收到的對方的索賠報告進行審查分析,收集反駁理由和證據(jù),復(fù)核索賠值,起草并提出反索賠報告。2) 對由于干擾事件引起的損失,向責(zé)任者提出索賠要求;收集索賠證據(jù)和理由,分析干擾事件的影響,計算索賠值,起草并提出索賠報告。3) 參加索賠談判;對索賠(反索賠)中涉及到的問題進行處理。項目合同管理是指對項目管理所涉及或發(fā)生的各類經(jīng)濟合同協(xié)議等法律文件,從談判、簽約、履約、過程控制到結(jié)算等一系列環(huán)節(jié)進行全過程管理。
第14篇 裝飾工程項目 施工現(xiàn)場管理制度
裝飾工程項目施工現(xiàn)場管理制度
裝修公司進行裝飾施工現(xiàn)場管理,對裝飾項目能否順利完工起到很關(guān)鍵的作用。為了能夠?qū)崿F(xiàn)有效的施工管理,每個公司應(yīng)該制定相應(yīng)的管理制度。裝修公司裝飾施工現(xiàn)場管理制度主要有以下幾點:
1、每日正常施工時間內(nèi),必須有裝修項目經(jīng)理或裝飾班組長主持施工工作。
2、裝修公司裝飾施工現(xiàn)場嚴禁吸煙,嚴禁用蠟燭,油燈照明,嚴禁使用電爐燒水和明火取暖,防火安全是特別需要重視的。
3、裝飾施工現(xiàn)場必須每日下班前關(guān)閉電、水閘,并關(guān)好門窗。
4、施工現(xiàn)場嚴禁做飯,洗衣服,不得使用客戶的浴缸,洗手池,灶具等。
5、裝飾施工現(xiàn)場不得住宿,嚴禁帶家屬及小孩進入工地。
6、施工過程中,如有拆改項目,必須經(jīng)物業(yè)同意,如設(shè)計與物業(yè)部門規(guī)定有沖突,以物業(yè)規(guī)定為準,嚴禁拆除承重墻。
7、嚴格遵守公司的裝飾施工規(guī)范標準及驗收制度,項目經(jīng)理、監(jiān)理員及客戶等有關(guān)人員必須到場驗收。
8、裝飾施工現(xiàn)場木地板、石板、地磚等項目做完后,必須以軟物進行保護,以免劃傷。
9、施工現(xiàn)場整潔,所有材料必須分類,擺放整齊,且油漆等材料必須專門放置在一個房間,注意通風(fēng)。
第15篇 工程項目施工計劃管理制度三
工程項目施工計劃管理制度(三)
1 為加強對施工生產(chǎn)計劃的領(lǐng)導(dǎo),確保計劃的科學(xué)性、準確性、完整性,工區(qū)成立施工生產(chǎn)計劃管理領(lǐng)導(dǎo)小組。
工程管理部是施工生產(chǎn)計劃管理工作主責(zé)部門,在主管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)會同相關(guān)部門編制年(季、月)度建議投資計劃;負責(zé)檢查、統(tǒng)計、分析、調(diào)整、考核施工生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況。
工程管理部依據(jù)施工組織設(shè)計的工期安排、建設(shè)單位下達的投資計劃、上級主管部門的有關(guān)要求,編制周、月、季、年施工生產(chǎn)計劃并下達工區(qū)。同時根據(jù)施工生產(chǎn)計劃的安排,要求工區(qū)編制保證計劃完成計劃的施工資源配置、技術(shù)、質(zhì)量、安全保證措施、存在的主要問題及解決辦法。負責(zé)檢查工區(qū)的計劃執(zhí)行情況。
財務(wù)部負責(zé)籌集完成施工生產(chǎn)計劃需要的資金。
物資設(shè)備部負責(zé)按施工生產(chǎn)計劃組織物資供應(yīng)及設(shè)備配置。
安質(zhì)環(huán)保部負責(zé)檢查施工過程的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等情況。
綜合辦公室負責(zé)三電遷改及征地拆遷工作,保證施工隊伍順利進場作業(yè)。
成本預(yù)算部負責(zé)統(tǒng)計、編制投資計劃完成情況,負責(zé)向建設(shè)單位驗工。
2 堅持“統(tǒng)籌安排,靜態(tài)控制,動態(tài)管理,各負其責(zé)”的原則編制施工生產(chǎn)計劃。
3 編制依據(jù):
批準的設(shè)計文件和施工組織設(shè)計;
上級下達的年度計劃和調(diào)整計劃;
現(xiàn)場施工條件及施工準備情況;
項目建設(shè)的進展情況,建設(shè)單位關(guān)于工期、質(zhì)量、投資、安全和環(huán)保等管理規(guī)定;
施工總價承包合同及其他合同。
4 年(季、月)度計劃的編制
1、年度建議投資計劃和施工生產(chǎn)計劃
工區(qū)工管部負責(zé)在開工前編制本年度的建議投資計劃,季(月)度建議投資計劃隨年度計劃一并上報監(jiān)理單位復(fù)核,然后上報京沈客專公司指揮部;待建議計劃批復(fù)后根據(jù)建設(shè)單位意見調(diào)整季(月、年)度投資計劃;并于_月_日前根據(jù)計劃執(zhí)行情況、施工組織設(shè)計安排編制下一年度施工投資計劃。
2、季(月)度建議計劃和施工生產(chǎn)計劃
工區(qū)負責(zé)所管段的本季(月)度施工計劃的編制工作,在每月_日前上報工程管理部,工程部根據(jù)實際施工情況、施工進度安排、上級下達的投資計劃,對工區(qū)的施工計劃進行復(fù)核,經(jīng)施工計劃領(lǐng)導(dǎo)小組審批后,于每月_前將施工計劃各下達到工區(qū)。
3、調(diào)整計劃
因特殊情況需要調(diào)整年(季、月)度計劃,工區(qū)應(yīng)以書面形式提出調(diào)整建議計劃并說明理由,工程管理部編制出年(季、月)度調(diào)整建議計劃并經(jīng)施工計劃領(lǐng)導(dǎo)小組審批后下達執(zhí)行。
5 編制的內(nèi)容要求
年(季、月)度建議計劃和施工生產(chǎn)計劃都必須有詳細的文字說明、圖、表和電子文本,包含下列內(nèi)容:
1、編制說明:包括上一階段施工生產(chǎn)計劃和施工組織的完成情況及簡要分析;本期計劃的依據(jù);施工的主要內(nèi)容、形象進度;資金、物資、設(shè)備、勞力等資源需求及配置情況;完成本期施工生產(chǎn)計劃應(yīng)采取的措施;主要存在的問題及解決辦法等。
2、施工生產(chǎn)計劃要按章、節(jié)安排,按規(guī)定格式編制。
按施工總價承包合同《工程量清單》確定的章節(jié)、工程項目及費用名稱,計量單位、合同數(shù)量及價值、分月數(shù)量及價值,開累計劃完成數(shù)量及價值、累計完成百分比等組成。
6 年(季、月)度計劃是工程建設(shè)管理實施的指令性文件,是組織生產(chǎn)和搞好管理的基本依據(jù),也是考核工區(qū)是否完成目標的重要指標。計劃下達后,工區(qū)要層層分解落到實處,采取各種有效措施,保證計劃的全面完成。
7 對下達的年(季、月)度計劃的實施情況,計劃合同部及歸口管理部門具有督導(dǎo)、檢查的權(quán)利和義務(wù)。
8 在計劃執(zhí)行過程中要經(jīng)常地、系統(tǒng)地進行檢查分析,對計劃執(zhí)行中出現(xiàn)的新情況、新問題要及時向領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門反映,使問題盡快得到解決,為計劃全面完成創(chuàng)造條件。
9 工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭抓好計劃實施,并組織有關(guān)部門經(jīng)常對計劃執(zhí)行情況進行檢查分析,對計劃執(zhí)行過程中的情況和問題,要及時采取措施,盡快解決,以保證計劃的順利完成。
10 維護計劃的嚴肅性,堅持實事求是地制定施工生產(chǎn)計劃,不準故意少安排計劃產(chǎn)值。工區(qū)必須嚴格遵守計劃紀律,各級領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門要監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況。
11 工區(qū)計劃都由計劃管理人員編制,工區(qū)在制定計劃時,必須服從項目部的整體部署。
12 計劃工作人員必須認真貫徹執(zhí)行項目部的規(guī)章制度,嚴守商業(yè)秘密。
第16篇 工程項目施工安全制度
安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全,凡參加施工人員,要熟悉本工種安全技術(shù)規(guī)程,在操作中,應(yīng)堅守工作崗位,嚴禁酒后操作。
進入施工現(xiàn)場,必須戴安全帽,禁止穿拖鞋。高空作業(yè)必須系好安全帶。
在安全措施不落實,存在安全隱患時,工人有權(quán)拒絕施工。
不得擅自拆動施工現(xiàn)場腳手架、防護設(shè)施、安全標志和警示牌。
施工現(xiàn)場嚴禁吸煙以防火災(zāi)發(fā)生。
施工現(xiàn)場嚴禁戲耍打鬧,以防碰撞現(xiàn)象發(fā)生。
高空作業(yè)人員衣著要靈便,所放材料要擺放平穩(wěn),工具要隨手放入工具袋內(nèi),上下傳遞物件禁止拋擲。
惡劣氣候影響施工安全時,禁止露天高空作業(yè)。
玻璃運輸及大件整體裝卸必須指定專人負責(zé),嚴格遵守玻璃施工及裝卸有關(guān)規(guī)定。
電焊時應(yīng)嚴格遵守有關(guān)規(guī)定,注意防火,并清除易燃易爆物品。
所有人員應(yīng)牢固樹立安全第一的思想,遵守安全技術(shù)操作規(guī)程。
對于不聽從指揮,盲目操作,違章作業(yè),安全人員有權(quán)停止其工作。
第17篇 工程項目施工現(xiàn)場出入管理制度
工程項目施工現(xiàn)場出入管理制度
一、施工現(xiàn)場人員、車輛出入由項目消防保衛(wèi)組負責(zé)登記管理。嚴禁閑雜人員隨意進出,外來人員出入應(yīng)辦理登記手續(xù)。
二、管理人員及勞務(wù)人員出入現(xiàn)場應(yīng)戴安全帽,佩戴施工證。對于無任何證明出入現(xiàn)場者,值班警衛(wèi)有權(quán)盤查,并制止其行為。
三、有車輛進入施工現(xiàn)場時,門衛(wèi)應(yīng)登記,帶貨出廠時,需憑部門主管以上人員及主管工長開具的“通行證”,并嚴格檢查攜帶物品是否相符。不符者,禁止放行。
四、值班警衛(wèi)應(yīng)加強管理,禁止與本項目生產(chǎn)施工無關(guān)的外來車輛進入現(xiàn)場。
五、值班警衛(wèi)在查驗出入現(xiàn)場車輛的過程中,如發(fā)現(xiàn)異常情況,應(yīng)將其扣留。并立即報告保衛(wèi)負責(zé)人,及時協(xié)調(diào)處理解決。
第18篇 工程項目施工成本控制制度
工程項目施工成本控制制度
一、工程項目成本控制是指在施工生產(chǎn)中,對項目成本過程中發(fā)生的偏差進行持續(xù)的預(yù)防、督促和糾正,使項目成本費用限制在計劃成本的范圍內(nèi),以達到控制成本提高效益的目的,工程項目成本控制通常采用組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟措施三種方式。
(一) 采取組織措施控制項目成本的核心內(nèi)容是落實成本責(zé)任制。通過界定項目各崗位人員在成本工作中應(yīng)擔(dān)負的責(zé)任,明確各業(yè)務(wù)科室所承擔(dān)的降低成本指標,并加強考核工作來落實成本責(zé)任制。此項工作由項目總工和成本經(jīng)理負責(zé)。
(二) 采取技術(shù)措施控制項目成本的工作由項目技術(shù)負責(zé)人主持。
1、 在施工準備階段,做出多種施工方案,進行技術(shù)經(jīng)濟比較,然后確定利于縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的最佳方案。
2、 在施工過程中,貫徹執(zhí)行各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等技術(shù)措施。
3、 在竣工驗收階段,注意保護成品,縮短驗收時間,提高交付使用效率。
(三) 采取經(jīng)濟措施控制項目成本,此項工作由成本經(jīng)理負責(zé)。
1、 抓好計劃成本的貫徹實施工作,努力將實際成本控制在計劃成本之內(nèi)。
2、 以合同的形式加強對分包單位的經(jīng)濟約束。分包合同應(yīng)明確規(guī)定分包工程完成后,應(yīng)通過項目質(zhì)檢員驗收,方能結(jié)算工費,出現(xiàn)返工返修時,浪費的材料費、機械臺班費由應(yīng)負責(zé)任分包單位承擔(dān)。如果該單位不能在規(guī)定的時間內(nèi)返工返修到位,項目可安排別的單位處理,工費從原責(zé)任單位工費中扣減支出。
二、 材料費成本支出控制:
1、 材料室主任負責(zé)將材料成本降低指標從材料采購成本、材料使用成本、庫存損耗等方面進行分解,制定措施,實現(xiàn)各項分解后的具體指標。
2、 材料采購時,做好詢價工作,堅持貨比五家的原則。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,盡量降低采購成本。平均材料費用支出應(yīng)地于市場價格,具體單項材料費用支出不應(yīng)高于同類產(chǎn)品價格。
3、 嚴格執(zhí)行定額發(fā)料制度,施工隊不能超量存料,以防材料外流。
4、 周轉(zhuǎn)料不用時,應(yīng)及時組織退場,以減少無用的租金支出。
5、 做好庫存物資的盤點工作,加強材料的月份核算,及時發(fā)現(xiàn)問題,堵塞漏洞。
三、 工費成本支出控制:
1、 工費采用平米包干形式:主體結(jié)構(gòu)采用平米包干;裝修工程采用分項工程平米包干,或擴大形式的平米包干(即平米勞務(wù)費+輔助材料費+工機具費+中小機械費,但原則是施工隊負責(zé)部分不能直接構(gòu)成工程主體,直接影響工程質(zhì)量)。項目同勞務(wù)隊簽訂的勞務(wù)合同,應(yīng)以北京市勞動定額為依據(jù),由成本室、工程室、技術(shù)室負責(zé)制訂,技術(shù)室對施工隊的施工質(zhì)量標準、施工進度進行具有明確量化指標的限定,工程室對施工隊的現(xiàn)場安全文明施工提出要求(要求必須在合同條款中量化,并直接與施工月結(jié)算掛鉤),成本室匯總并形成合同,成本室負責(zé)勞務(wù)合同的書面制訂、報批及解釋等,合同制定后由成本室將相關(guān)條款復(fù)印發(fā)放各科室。(范文網(wǎng) )合同的制定必須注意整體性,加強各隊的橫向比較,并與經(jīng)濟利益相結(jié)合。技術(shù)室、工程室、材料室等部門有義務(wù)配合成本室累積平米用量數(shù)據(jù),合同范圍內(nèi)不存在任何雜工。
2、 特殊情況不屬于各分包單位的責(zé)任范疇的零星用工,由工程經(jīng)理當(dāng)天填寫派工單、確認工作部位及內(nèi)容、成本經(jīng)理確認工作量、當(dāng)天驗收、當(dāng)天辦完手續(xù)。派工單應(yīng)填寫派工原因、人數(shù)、工作部位及內(nèi)容、任務(wù)完成起始時間。派工單必須在派工任務(wù)發(fā)生一周內(nèi),交成本室。對于單項工程用工小于10工日,工程量極難估計的工程室可與成本室協(xié)商開工天。項目人員如有違反,按其所開工天的15%至30%從當(dāng)月工資內(nèi)扣除。
3、 各施工隊的施工安排應(yīng)以勞務(wù)合同為依據(jù),各有關(guān)部門應(yīng)仔細研讀合同約定的施工隊施工內(nèi)容及其他事項,嚴格按照合同約束安排施工,堅決杜絕重復(fù)安排施工或交叉施工。如因施工需要,出現(xiàn)重復(fù)現(xiàn)象,工程室必須按月向成本室書面說明從何隊扣除,并有被扣隊現(xiàn)場負責(zé)人簽字。如果項目人員無故或工作失誤造成重復(fù)用工,由成本室按項目損失費用的15%至30%酌情從當(dāng)事人每月的工資中扣除,并報項目經(jīng)理審批,情節(jié)嚴重的項目內(nèi)通報批評。
4、 每月25日前相關(guān)部門把施工隊當(dāng)月的施工進度及施工質(zhì)量驗收情況報送成本室,各科室報送的資料必須有負責(zé)人簽字,(技術(shù)室由總工簽字、工程室由工程經(jīng)理簽字)整個核算過程堅決杜絕施工隊參與,嚴禁讓施工隊自己報送工程量或施工進度,各種資料須填寫清楚、認真,施工部位要求寫清層數(shù)和軸線部位。項目人員如有違反,視情況從其當(dāng)月工資中扣除50至200元。逾期未報者,施工隊當(dāng)月完成工作量作廢,項目不再予以結(jié)算。
5、 對于合同范圍外的設(shè)計修改或變更洽商部分,須以有甲方、監(jiān)理、設(shè)計院及項目技術(shù)人員簽字的修改單或洽商單為準,凡簽字不全的一律不予結(jié)算,技術(shù)交底不可作為結(jié)算依據(jù)。
6、 每月工費結(jié)算時,須由項目技術(shù)負責(zé)人、工程經(jīng)理、材料主任、對工程量完成情況、質(zhì)量情況、材料耗用情況分項考核,對施工隊未履行合同要求應(yīng)扣減工費的數(shù)額進行確認后,方可予以結(jié)算。
四、 機械費成本支出控制:
1、 對塔吊、升降機等大型機械設(shè)備進行租賃使用時,項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)組織技術(shù)人員和機械管理員對設(shè)備進行考察,檢查其各項技術(shù)指標是否滿足施工要求,確保進場設(shè)備的使用可靠性。
2、 中小型機械設(shè)備應(yīng)注重結(jié)合工程進度,合理調(diào)配以提高機械的使用率,盡量做到不停機不閑置。
3、 機械設(shè)備不用時,應(yīng)及時組織
退場,以減少無用的租賃費用支出
第19篇 工程項目安全生產(chǎn)文明施工管理獎罰管理制度
工程項目安全生產(chǎn)管理制度:文明施工管理獎罰
管理文件:文明施工管理獎罰制度
1.施工現(xiàn)場按各班施工段劃分衛(wèi)生區(qū),對于各班組施工段內(nèi)發(fā)現(xiàn)隨地大便者,罰款班組200元。
2.建筑垃圾要求當(dāng)班集中送走,對于高處亂拋建筑物(垃圾)者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰100元罰款。
3.當(dāng)班所用的機具、工具、收工后要求及時清洗干凈,并集中放置指定的地點,如有違反,每次罰款100元。
4.攪拌好的砂漿、砼等混合物凝結(jié)材料要求當(dāng)班用完,如有剩余,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),每一灰桶罰款50元。
5.其它建筑材料在使用過程中,人為因素造成的浪費,將處以所浪費價格的五倍罰款。
6.每天收工后,要求當(dāng)班將施工現(xiàn)場清理干凈,對不清理干凈的施工班組,每次罰款100元。
7.施工現(xiàn)場及工作時,不準打鬧、斗毆、賭博、盜竊行為,違者罰款50元。
8.施工場所不準打赤膊光體,(特別情況經(jīng)工地管理人員同意外)佩戴好工作卡,違者罰款20元。
9.不在施工場地到處亂圖亂畫亂寫,做好工程成品保護,違者罰款100元。
10.建筑材料按指定地點堆放整齊,對亂堆亂放的班組罰款100元。
第20篇 工程項目文明施工管理制度
工程項目文明施工管理制度
一、開工前必須按要求搞好“三通一平”和施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計中要有文明施工措施。主要管理人員與建筑工程許可證內(nèi)填寫的應(yīng)一致。
二、施工現(xiàn)場應(yīng)封閉施工。圍檔圍墻要穩(wěn)固、整潔、美觀。市區(qū)圍欄圍墻高度段應(yīng)大于2.5m,一般路段應(yīng)大于1.8m。圍墻要抹灰刷白,寫標語。進出口要設(shè)大門、門衛(wèi)和門衛(wèi)制度。主進出口門頭設(shè)企業(yè)標志,兩側(cè)要掛“五牌一圖”(工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖),標牌應(yīng)規(guī)范、整齊。進入施工現(xiàn)場人員應(yīng)著裝利索、清潔,必須戴安全帽。管理人員必須戴胸卡。
三、施工場內(nèi)道路要暢通,地面要平整,并盡量硬化;排水要通暢,要有防止泥漿、污物堵塞排水管道的措施;按要求張掛各種安全標志牌和標語,設(shè)宣傳欄,讀報欄和黑板報并設(shè)有吸煙處;溫暖季節(jié)時有綠化布置。
四、施工場內(nèi),建筑材料、構(gòu)件和料具要按施工現(xiàn)場平面圖的布置要求堆放整齊,并掛物料名稱,品種,規(guī)格等標牌。建筑垃圾按可利用和不可利用分類集中堆放清運,做到工完場地清。易燃易爆物品分類存放。
五、施工現(xiàn)場要有消防措施、制度和滅火器材。滅火器材配置應(yīng)合理、合格。要有消防水源。使用明火應(yīng)有動火審批手續(xù)和動火監(jiān)護。
六、施工作業(yè)區(qū)與辦公、生活區(qū)應(yīng)明顯分開。在建工程嚴禁兼作住宿和辦公地點使用。
1)房舍建設(shè)應(yīng)牢固、整齊,門窗適宜,地面硬化,墻面刷白。辦公室宿舍冬季有防寒保暖和防煤氣中毒措施,夏季有消署和防蚊蟲叮咬措施。
2)辦公區(qū)房間標牌應(yīng)醒目,辦公室內(nèi)張掛各種圖表要規(guī)范整齊,各種技術(shù)資料要放在書柜內(nèi),辦公桌上有管理人員工作卡。辦公室應(yīng)設(shè)電話和值班人員。宿舍應(yīng)配置床鋪,生活用品放置整齊。宿舍周圍環(huán)境衛(wèi)生、安全。生活區(qū)垃圾裝入容器,并及時清理。
3)按要求建立廁所,有條件的應(yīng)設(shè)水沖廁所,并有照明設(shè)備,嚴禁隨地大小便。
4)食堂廚房有紗門、紗窗,地面應(yīng)為水泥抹光,墻面灶面貼磁磚、頂棚進行防掉塵掉水處理。食堂炊事人員必須持有衛(wèi)生部門核發(fā)的健康合格證,穿戴工作服(帽),保持個人衛(wèi)生,餐具放置整齊有序,及時消毒。保證供應(yīng)衛(wèi)生飲水,飯菜應(yīng)衛(wèi)生可口。
5)生活區(qū)內(nèi)還應(yīng)設(shè)置工人淋浴、學(xué)習(xí)和娛樂場所。
七、工地內(nèi)要配備經(jīng)培訓(xùn)的急救人員、保健醫(yī)藥箱、安全急救措施和急救器材。要開展衛(wèi)生、防病自救、互救宣傳教育。
八、施工要有防粉塵、防噪音、防擾民措施,夜間(10時至凌晨6時)未經(jīng)許可不得施工,現(xiàn)場嚴禁燃燒有毒有害物質(zhì)。
九、要建立治安保衛(wèi)制度,責(zé)任要分解到人。治安防范措施有力,治安秩序良好。
十、隨時接受上級檢查,傾聽群眾反映,不斷改進工作。
