工程管理制度--工程簽證管理辦法匯編【5篇】

更新時(shí)間：2024-11-20 查看人數(shù)：23

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目錄
1.簽證管理制度包括哪些 2.簽證管理制度流程 3.簽證管理制度重要性和意義 4.工程管理制度--工程簽證管理辦法【5篇】

工程管理制度--工程簽證管理辦法

包括哪些

工程簽證管理辦法旨在規(guī)范工程項(xiàng)目中的簽證行為，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量和成本控制的有效性。主要包括以下幾個(gè)方面：

1. 簽證定義與范圍：明確簽證的定義，涵蓋變更設(shè)計(jì)、增加工作量、特殊情況處理等。

2. 簽證申請(qǐng)：規(guī)定何時(shí)、何人可以提出簽證申請(qǐng)，以及申請(qǐng)應(yīng)包含的詳細(xì)信息。

3. 簽證審批：描述簽證審批的流程，包括各級(jí)管理人員的審批權(quán)限和責(zé)任。

4. 簽證記錄與管理：規(guī)定簽證文件的保存、更新和查詢機(jī)制。

5. 簽證爭(zhēng)議解決：設(shè)定處理簽證爭(zhēng)議的程序和規(guī)則。

流程

1. 申請(qǐng)：當(dāng)發(fā)生合同外的工作或變更時(shí)，由承包商填寫簽證申請(qǐng)表，詳細(xì)說明變更原因、影響、費(fèi)用估算等，并附相關(guān)證據(jù)材料。

2. 審核：項(xiàng)目管理人員收到申請(qǐng)后，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，評(píng)估其合理性，確認(rèn)無誤后提交給上級(jí)審批。

3. 審批：各級(jí)管理層逐級(jí)審批，確保簽證的合規(guī)性和成本控制。

4. 確認(rèn)：業(yè)主或甲方代表對(duì)簽證內(nèi)容進(jìn)行審查，同意后簽字確認(rèn)。

5. 執(zhí)行：簽證批準(zhǔn)后，承包商按照簽證內(nèi)容執(zhí)行，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)跟蹤執(zhí)行情況。

6. 歸檔：簽證文件及時(shí)歸檔，作為結(jié)算依據(jù)。

重要性和意義

工程簽證管理是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其重要性和意義體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1. 控制成本：簽證管理有助于防止成本超支，通過審批流程確保每一項(xiàng)額外費(fèi)用的合理性和必要性。

2. 保證質(zhì)量：簽證管理確保變更不會(huì)影響工程質(zhì)量，通過對(duì)變更的嚴(yán)格審查，保證工程的安全和性能標(biāo)準(zhǔn)。

3. 提高效率：明確的簽證流程減少了因理解差異導(dǎo)致的延誤和糾紛，提高了工程的執(zhí)行效率。

4. 規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)：通過規(guī)范簽證行為，降低合同糾紛的風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)各方的合法權(quán)益。

5. 透明度：良好的簽證管理制度增強(qiáng)了工程管理的透明度，提高了各參與方的信任度。

工程簽證管理辦法是保障工程順利進(jìn)行的重要工具，它通過規(guī)范流程、明確責(zé)任，確保項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和各方的滿意度。在實(shí)際操作中，應(yīng)根據(jù)具體工程情況靈活應(yīng)用，不斷優(yōu)化和完善，以實(shí)現(xiàn)最佳的工程管理效果。

工程管理制度--工程簽證管理辦法范文

第1篇工程管理制度--工程簽證管理辦法

工程建設(shè)管理制度:工程簽證管理辦法

為嚴(yán)格控制工程簽證,特制定本辦法。本辦法由公司工程部負(fù)責(zé)實(shí)施。

一、經(jīng)濟(jì)簽證實(shí)行四級(jí)(監(jiān)理、工程部、總工程師、總經(jīng)理)簽認(rèn)制。

二、工程簽證指:施工合同中沒有預(yù)見到的工作內(nèi)容,或無法根據(jù)圖紙進(jìn)行計(jì)量的施工工程量,或必須通過現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量計(jì)量的施工工程量,或臨時(shí)發(fā)生的應(yīng)向施工單位付款的人工、機(jī)械工作量,如,需現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量確定的土方工程量、變更工程量、零星修補(bǔ)拆除工程量、圖紙規(guī)定由現(xiàn)場(chǎng)確定的工程量等。

三、工程經(jīng)濟(jì)簽證依據(jù):l、施工合同的有關(guān)規(guī)定;2、工程部的書面通知書;3、工程設(shè)計(jì)變更通知單;4、經(jīng)分管副總經(jīng)理確認(rèn)的會(huì)議紀(jì)要;5、監(jiān)理單位擬定、工程部確認(rèn)的現(xiàn)場(chǎng)書面指令;6、經(jīng)監(jiān)理單位審查、工程部審批的施工單位簽證項(xiàng)目施工報(bào)告。減變更

四、施工單位在辦理簽證前,應(yīng)通知工程部專業(yè)管理工程師和監(jiān)理單位監(jiān)理人員。簽證內(nèi)容應(yīng)由工程部、監(jiān)理單位、施工單位三方人員共同參加,現(xiàn)場(chǎng)查實(shí)。

五、簽證工程量須經(jīng)三方共同測(cè)量計(jì)量,并現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)測(cè)量成果。

六、施工單位在工程簽證內(nèi)容確認(rèn)工作完成7日內(nèi),將經(jīng)濟(jì)簽證單按規(guī)定格式報(bào)送監(jiān)理單位,一式四份。工程簽證報(bào)送時(shí)應(yīng)附有簽證依據(jù)文件(見第三條)。簽證附件還應(yīng)包括計(jì)算書、收放記錄、測(cè)量圖紙等資料。

七、監(jiān)理單位應(yīng)在收到施工單位報(bào)送工程簽證之日起7日內(nèi)按監(jiān)理工作流程完成審核工作,有關(guān)責(zé)任人簽署審核意見,并按單位工程歸類編號(hào),在專業(yè)監(jiān)理工程師、造價(jià)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)理工程師簽字并加蓋公章后,將工程經(jīng)濟(jì)簽證資料報(bào)工程部復(fù)核。

八、工程部在接到經(jīng)監(jiān)理單位審核的工程簽證后的7日內(nèi),就簽證所涉及的計(jì)價(jià)依據(jù)、合同關(guān)系、扣款關(guān)系、結(jié)算關(guān)系等內(nèi)容以及費(fèi)用支出的合理性簽署意見后報(bào)總工程師及總經(jīng)理簽認(rèn)。

九、生效后的工程簽證返還施工單位一份,監(jiān)理單位一份,工程部一份。工程部設(shè)專人進(jìn)行工程簽證的簽收、登記、發(fā)放、存檔。

十、工程經(jīng)濟(jì)簽證的時(shí)效性規(guī)定:施工單位應(yīng)按第六條規(guī)定的時(shí)限內(nèi)辦理簽證;監(jiān)理單位在14日內(nèi)完成簽證審核工作,工程部和總工程師及總經(jīng)理在7日內(nèi)完成簽證審核工作并完成簽證的93存檔及發(fā)放。施工單位未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理簽證,監(jiān)理單位有權(quán)按照其單方面意見認(rèn)定簽證工程量或拒絕認(rèn)定有關(guān)工程量。

十一、公司總經(jīng)理有權(quán)對(duì)不符合事實(shí)的虛假簽證和責(zé)任單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,直至建議終止合同。變更簽證流程由提出單位說明變更理由,技術(shù)員確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)情況,由主管確認(rèn)工程量,交工程部經(jīng)理確定工程價(jià)后報(bào)監(jiān)理審核,上報(bào)總工審核,交內(nèi)勤主管蓋章存檔,簽證單一式五份,相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)留存,重大變更上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

第2篇房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)工程簽證管理制度

房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度之工程簽證管理

第四章工程簽證管理

第七十五條零星材料的定價(jià)辦法

1、總價(jià)不超過2萬元(含上浮)的單項(xiàng)材料為零星材料。

2、工程部將需確定單價(jià)的零星材料清單至少在使用前10天內(nèi)傳真至采購(gòu)部,采購(gòu)部必須在24小時(shí)內(nèi)(以工程部傳真時(shí)間為準(zhǔn))確定價(jià)格并將價(jià)格清單傳真至工程部。工程部可以在材料采購(gòu)部確定的價(jià)格基礎(chǔ)上上浮不超過50%作為施工單位的采購(gòu)價(jià)格,預(yù)決算部以此價(jià)格作為結(jié)算依據(jù)。工程部未及時(shí)提出采購(gòu)清單導(dǎo)致采購(gòu)工作倉(cāng)促、滯后甚至影響工程建設(shè)的,每次給予項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理各500元處罰。

采購(gòu)部未按時(shí)限要求將零星材料價(jià)格回傳工程部的,每次扣罰采購(gòu)部經(jīng)理500元,由工程技術(shù)部考核。

將大宗材料當(dāng)作零星材料的,每次扣罰工程部經(jīng)理500元,由工程技術(shù)部考核。

第七十六條非全國(guó)性、地區(qū)公司甲供大宗材料的采購(gòu)辦法

1、總價(jià)超過2萬元(不含2萬元)的單項(xiàng)材料為大宗材料。

2、預(yù)算金額在10萬(含10萬)以下的,地區(qū)公司采購(gòu)部根據(jù)三三制原則競(jìng)價(jià)采購(gòu),工程部在使用前30天內(nèi)將經(jīng)主管工程公司領(lǐng)導(dǎo)審批后大宗材料采購(gòu)清單傳真至采購(gòu)部,采購(gòu)部負(fù)責(zé)在15天內(nèi)采購(gòu)到場(chǎng)。預(yù)算金額在10萬(不含10萬)以上的,由地區(qū)公司招投標(biāo)部組織招標(biāo),采購(gòu)部參與,簽訂合同后,采購(gòu)部負(fù)責(zé)采購(gòu),工程部在使用前45天內(nèi)將經(jīng)主管工程公司領(lǐng)導(dǎo)審批后大宗材料采購(gòu)清單傳真至招投標(biāo)部;預(yù)算金額50萬以下(含50萬)的由地區(qū)公司自行定標(biāo);50萬以上的,報(bào)集團(tuán)材料設(shè)備公司審核后,再報(bào)集團(tuán)主管材料設(shè)備公司副總裁審批后定標(biāo)。上述程序,招投標(biāo)部負(fù)責(zé)在15天內(nèi)定標(biāo)、再15天內(nèi)供應(yīng)到場(chǎng)。

由于特殊原因不能按正常程序?qū)嵤┱袠?biāo)的,預(yù)算金額20萬元以下的可以議標(biāo),由地區(qū)公司負(fù)責(zé)人審批。

工程部未按時(shí)將大宗材料清單傳真至招投標(biāo)部或采購(gòu)部,每延遲1天,扣罰工程部經(jīng)理100元;招投標(biāo)部或采購(gòu)部未按時(shí)采購(gòu),每延遲1天,扣罰招投標(biāo)部或采購(gòu)部經(jīng)理100元。工程技術(shù)部考核。

第七十七條工程委托書中須明確工程范圍、工期、計(jì)價(jià)依據(jù)、委托暫定價(jià)、違約責(zé)任等;進(jìn)度款按實(shí)際完成工程量的80%支付,無預(yù)付款。委托書的結(jié)算價(jià)不得超出暫定價(jià)的20%,超20%的須另下委托。

所有造價(jià)在3萬元以上的委托須找兩家以上單位競(jìng)價(jià);造價(jià)在10萬元以上的工程不得辦理委托,必須簽訂合同。工程部不得將同一工程項(xiàng)目肢解委托。否則,給予工程部經(jīng)理降三級(jí)工資處罰。

工程部必須提前進(jìn)行詢價(jià)、談價(jià)等相關(guān)的委托過程,如因工程部貽誤時(shí)間,導(dǎo)致工程進(jìn)度緊張,沒有足夠時(shí)間同施工單位商談價(jià)格,從而造成委托單價(jià)過高,給予工程部經(jīng)理降一級(jí)工資處罰。由于合同明顯漏洞造成委托的,每次扣罰招投標(biāo)部負(fù)責(zé)人500元。綜合計(jì)劃部考核。

第七十八條嚴(yán)禁以聯(lián)系函等其它形式委托施工;嚴(yán)禁和自然人簽訂委托;委托必須經(jīng)施工單位有效授權(quán)人簽章方能生效;涉及較為重大質(zhì)量安全責(zé)任的專業(yè)工程如檢測(cè)類工程(如樁基檢測(cè)、基坑支護(hù)檢測(cè))、臨電工程等禁止采用委托形式。否則,每違規(guī)一次給予工程部經(jīng)理降一級(jí)工資處罰。工程技術(shù)部考核。

第七十九條造價(jià)在3萬元以下的零星工程委托辦理流程由工程部負(fù)責(zé)委托,將委托書傳真到工程技術(shù)部,工程技術(shù)部必須在傳真發(fā)出時(shí)間起24小時(shí)內(nèi)核定價(jià)格,并與施工單位意見達(dá)成一致后在委托書審批表上簽字,手續(xù)完備后方可施工。

工程技術(shù)部未按時(shí)限要求核定價(jià)格的,扣罰工程技術(shù)部經(jīng)理500元;手續(xù)不完備先開工,扣罰工程部經(jīng)理500元;按造價(jià)3萬元以下零星工程委托程序辦理,而實(shí)際造價(jià)超過3萬元的,扣罰工程部經(jīng)理500元。工程部擅自上浮價(jià)格的,扣罰工程部經(jīng)理1000元,情節(jié)嚴(yán)重的另行嚴(yán)肅處理。綜合計(jì)劃部考核。

第八十條造價(jià)在3萬元以上10萬以下的零星工程委托辦理流程。

由工程部負(fù)責(zé)委托,將委托書傳真至招投標(biāo)部,招投標(biāo)部必須在傳真發(fā)出時(shí)間起24小時(shí)內(nèi)核定價(jià)格,并與施工單位意見達(dá)成一致后在工程委托審批表上簽字,再報(bào)地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),手續(xù)完備后方可施工。

招投標(biāo)部未按時(shí)限要求核定價(jià)格的,扣罰招投標(biāo)部經(jīng)理500元;手續(xù)不完備先開工,扣罰工程部經(jīng)理500元。綜合計(jì)劃部考核。

第八十一條工程部在委托書辦理完成后3天內(nèi)歸檔,并送合同管理部備案。否則,扣罰工程部經(jīng)理200元。合同管理部考核。

第八十二條委托工程竣工后三天內(nèi),工程部必須牽頭組織施工單位進(jìn)行驗(yàn)收并簽署意見。辦理工程委托結(jié)算必須附上《工程竣工驗(yàn)收表》,《工程竣工驗(yàn)收表》應(yīng)注明竣工時(shí)間、驗(yàn)收時(shí)間。否則,扣罰工程部經(jīng)理100元。工程技術(shù)部考核。

第八十三條工程簽證辦理流程:施工單位報(bào)送簽證→監(jiān)理部及工程部在施工單位送達(dá)48小時(shí)內(nèi)簽署完意見→工程技術(shù)部24小時(shí)內(nèi)簽署完意見→報(bào)地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)48小時(shí)內(nèi)審批完意見→蓋章→返回施工單位。

每違反一次,給予工程部經(jīng)理降一級(jí)工資的處罰;一個(gè)月內(nèi)累計(jì)超過3次的,予以開除處分。工程技術(shù)部考核。

工程簽證內(nèi)容不屬實(shí),弄虛作假的,每發(fā)現(xiàn)一次,給予相關(guān)責(zé)任人降一級(jí)工資以上處分。工程技術(shù)部考核。

第八十四條項(xiàng)目經(jīng)理必須建立項(xiàng)目簽證臺(tái)帳并及時(shí)填寫;工程部在簽證單辦理完成后3天內(nèi)歸檔,并送預(yù)決算部作為結(jié)算依據(jù)。以上每違反一次,扣罰項(xiàng)目經(jīng)理200元、工程部經(jīng)理100元。工程技術(shù)部考核。

第八十五條工程簽證的原始憑證,必須由兩名或兩名以上監(jiān)理工程師當(dāng)天簽署完畢,并返回施工單位,同時(shí)留存一份,上報(bào)工程部經(jīng)理后存檔。每違反一次,給予監(jiān)理工程師降一級(jí)工資的處罰;一個(gè)月內(nèi)累計(jì)超過3次的,予以開除處分。工程技術(shù)部考核。

第八十六條工程部在收到簽證單后2天內(nèi)必須簽署完畢并在臺(tái)帳上記錄。若我方簽證意見與乙方有分歧時(shí),工程部必須在規(guī)定期限內(nèi)簽署意見返還施工單位并存檔,同時(shí)必須在5天內(nèi)雙方協(xié)商解決完畢。如未在規(guī)定期限內(nèi)簽署意見的扣罰項(xiàng)目經(jīng)理500元、工程部經(jīng)理500元。工程技術(shù)部考核。

第八十七條工程簽證的內(nèi)容和要求:

1、工程簽證單、簽證原始記錄及所有的經(jīng)濟(jì)類文件不得由外委監(jiān)理單位辦理,必須由工程部簽署并經(jīng)主管工程領(lǐng)導(dǎo)簽字后加蓋工程部印章方為有效。

2、簽證單應(yīng)注明合同編號(hào)并按照公司的文件要求統(tǒng)一編號(hào)。簽證表格按集團(tuán)統(tǒng)一制定的表格進(jìn)行填報(bào)。

3、簽證單一式三聯(lián):施工單位、工程部和預(yù)決算部各一聯(lián)。簽證單必須加蓋監(jiān)理項(xiàng)目章和工程部章。

4、簽證單必須注明簽證理由、工程量和簽證內(nèi)容發(fā)生的起止時(shí)間。簽證理由和工程量要求與原始記錄憑證中監(jiān)理工程師簽署的意見一致,計(jì)量單位要求使用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)單位或習(xí)慣使用單位,機(jī)械臺(tái)班應(yīng)有設(shè)備型號(hào)。

、原始記錄上必須注明工程內(nèi)容的具體位

第3篇二期工程簽證相關(guān)資料管理制度

二期工程簽證相關(guān)資料管理制度

為了規(guī)范和加強(qiáng)各施工標(biāo)段工程簽證、聯(lián)系單、變更通知等資料的辦理程序及相關(guān)管理工作，本著公平、公證和實(shí)事求是的原則，經(jīng)公司會(huì)議研究決定，現(xiàn)對(duì)南河佳苑二期各施工標(biāo)段作統(tǒng)一要求如下：

1、工程簽證辦理的統(tǒng)一性：各施工標(biāo)段在報(bào)工程簽證或聯(lián)系單時(shí)必須使用由////////置業(yè)工程部統(tǒng)一制式表格，統(tǒng)一制表見附件，辦理時(shí)一式至少四份原件，決算時(shí)必須報(bào)原件，復(fù)印件不予決算，打印后不得涂改，蓋項(xiàng)目部章;工程經(jīng)濟(jì)簽證單必須計(jì)算出工程量，必要時(shí)附打印局部CAD圖紙，注明簽證工程部位、尺寸及標(biāo)高(相對(duì))值等，A4紙打印不清或字體小太，請(qǐng)使用A3紙打印，一律打印，禁止手寫。

2、工程簽證辦理的時(shí)效性：各方代表現(xiàn)場(chǎng)復(fù)測(cè)工程量在原始實(shí)測(cè)記錄上當(dāng)場(chǎng)簽字確認(rèn)并備案的，必須當(dāng)天完成，乙方以此原始實(shí)測(cè)記錄作為工程簽證的附件證明，必須在一星期內(nèi)填報(bào)該簽證，過期不予受理，一律視為主動(dòng)放棄該簽證。監(jiān)理或甲方在收到簽證時(shí)，原則上各部門應(yīng)在一星期內(nèi)審核完畢，遇特殊原因可適當(dāng)放寬至十五個(gè)工作日內(nèi)審核結(jié)束。

3、工程簽證辦理的真實(shí)性：各施工標(biāo)段項(xiàng)目部遵循實(shí)事求是的態(tài)度認(rèn)真及時(shí)辦理，工程量及工作內(nèi)容描述必須符合實(shí)際發(fā)生，不得弄虛作假、涂改，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)/////////置業(yè)公司將予以每次一萬元罰款，并同時(shí)取消該項(xiàng)簽證，責(zé)任由作假方自負(fù)。

4、工程簽證辦理流程：乙方通知監(jiān)理驗(yàn)收合格后，由監(jiān)理預(yù)約甲方工程部簽證小組成員到場(chǎng)復(fù)核簽證工程量，當(dāng)天辦理完簽證原始記錄憑證。簽證小組成員有/////////////志武。一星期內(nèi)填報(bào)監(jiān)理單位專業(yè)工程師(////////勝)或總監(jiān)理工程師(//////宏)審核工作內(nèi)容是否屬實(shí)，是否符合相關(guān)簽證范籌等;甲方現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師(///////////////志武)初核工程量及工作內(nèi)容后，轉(zhuǎn)交工程部常務(wù)副部長(zhǎng)(金成林)審核;工程部成本核算副部長(zhǎng)(///////懷軍)復(fù)核工程量，并根據(jù)合同等相關(guān)文件規(guī)定核定此工作的相關(guān)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn);必要時(shí)轉(zhuǎn)交公司分管成本控制副總(///////發(fā))審核。公司常務(wù)副總兼工程部部長(zhǎng)(//////)審核后加蓋公章;由甲方資料管理專員(/////////明兼職)發(fā)回乙方、監(jiān)理單位及相關(guān)部門。

5、合同外工程(定額缺項(xiàng))或特殊材料，應(yīng)就該工程項(xiàng)目或特殊材料向甲方申請(qǐng)確認(rèn)綜合單價(jià)(含稅貨到工地價(jià)格)，報(bào)合同外工程項(xiàng)目(材料)采購(gòu)價(jià)格認(rèn)可書(由甲方統(tǒng)一制表)，待公司相關(guān)部門市場(chǎng)調(diào)研確定指導(dǎo)價(jià)，由專員返還至乙方，必要時(shí)與乙方簽定合同外分項(xiàng)工程承包合同或材料供貨合同，乙方可作為簽證及決算時(shí)依據(jù)。

6、工程款拔付辦理流程：由乙方施工單位填寫工程進(jìn)度款申請(qǐng)表(甲方統(tǒng)一表格)，監(jiān)理工程師或總監(jiān)初核現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、質(zhì)量及安全是否符合管理要求及合同相關(guān)付款條款;甲方工程部各相關(guān)專業(yè)工程師及工程部常務(wù)副部長(zhǎng)復(fù)核現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度完成部位、質(zhì)量及安全是否符合管理規(guī)定及合同付款規(guī)定，簽寫是否同意按合同某條款付款。甲方工程成本核算副部長(zhǎng)或公司分管成本控制副總按合同相關(guān)條款規(guī)定復(fù)核是否符合付款條件，并審核完成工程量及付款額度。公司常務(wù)副總、財(cái)務(wù)部主管審核同意后交總經(jīng)理批準(zhǔn)。

7、工程圖紙疑問(變更)辦理流程：乙方在施工中遇到圖紙疑問等撮及到圖紙變更的，可由施工單位提出工程聯(lián)系單(甲方統(tǒng)一表格)，報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師或總臨理工程師先復(fù)核圖紙是否有不妥;轉(zhuǎn)交甲方工程部常務(wù)副部長(zhǎng)審核圖紙后上報(bào)至公司常務(wù)副總;由公司常務(wù)副總與設(shè)計(jì)師對(duì)接確認(rèn)修改，必要時(shí)公司常務(wù)副總可直接批復(fù);最終由專員發(fā)回乙方及相關(guān)部門。甲方要求的圖紙變更修改，工程部主管工程師或常務(wù)副總以變更通知形式，簽字蓋章下發(fā)。設(shè)計(jì)單位下發(fā)的變更通知，必須經(jīng)甲方工程部主管審核簽發(fā)意見、蓋章后生效，否則該設(shè)計(jì)變更通知視為無效，不得進(jìn)入工程決算。

8、以上請(qǐng)施工單位及各相關(guān)部門嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行。

主送：施工單位、監(jiān)理單位。

上報(bào)：公司總經(jīng)理、行政辦、財(cái)務(wù)部。

置業(yè)有限公司

工程部

第4篇土建工程簽證管理制度

土建工程簽證管理制度

1.簽證涉及到投資、工期等工程內(nèi)容。為了做到有效控制工程造價(jià)和工期,所有現(xiàn)場(chǎng)管理人員在開工前須熟悉合同書、招投標(biāo)文件,需審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì),嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)簽證。

2.發(fā)生合同中約定可以變更的情況或非施工單位原因造成的工程內(nèi)容及工程量的增減經(jīng)批準(zhǔn)后,且在確保工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)保持不變的前提下,方能實(shí)施簽證。工程施工現(xiàn)場(chǎng)簽證由施工單位、工程監(jiān)理和項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理人員共同簽字,嚴(yán)禁事后補(bǔ)簽。

3.現(xiàn)場(chǎng)簽證單由施工單位報(bào)送,經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師審核簽字,由現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師和項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)核,并報(bào)工程管理部經(jīng)理、總經(jīng)理審批后,簽證有效。

4.工程使用材料的質(zhì)量、價(jià)格如有特殊情況需簽證時(shí),由工程監(jiān)理、項(xiàng)目部有關(guān)人員共同簽證,必要時(shí)可進(jìn)行招標(biāo)確定。

5.已審核同意的簽證,施工單位必須按期執(zhí)行,否則,造成的損失由施工單位承擔(dān)。

由于施工單位對(duì)施工圖閱讀不仔細(xì)等原因造成的返工不予認(rèn)可,因此延誤工期由施工單位負(fù)責(zé)。

6.凡涉及到施工單位為評(píng)定優(yōu)質(zhì)工程等需要,而增加的施工管理、技術(shù)設(shè)施和部分材料、人工的費(fèi)用,應(yīng)由施工單位自行承擔(dān)。

第5篇地產(chǎn)工程管理部現(xiàn)場(chǎng)簽證制度

房地產(chǎn)工程管理部現(xiàn)場(chǎng)簽證制度

目的

規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)簽證的處理程序,明確現(xiàn)場(chǎng)簽證責(zé)任,協(xié)助做好成本控制工作,避免腐敗現(xiàn)象的滋生。

管理制度的編制依據(jù)

1.《深圳市**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證管理辦法》,簡(jiǎn)稱《經(jīng)濟(jì)簽證辦法》;

2.《深圳市建筑工程施工合同》、《深圳市建設(shè)監(jiān)理合同》、《深圳市監(jiān)理規(guī)程》;

3.工程管理部職能和職責(zé)范圍;