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有哪些
監(jiān)理制度中的技術經(jīng)濟簽證制度，主要包括兩類簽證：一是技術簽證，涉及施工過程中的技術變更；二是經(jīng)濟簽證，關乎工程成本的增減。這兩類簽證都是項目管理中不可或缺的部分。
內(nèi)容是什么
技術簽證通常涉及到設計修改、施工工藝變更等技術層面的問題，需要工程師依據(jù)設計方案和技術規(guī)范進行審批。而經(jīng)濟簽證則關注工程量的增減、材料價格變動等經(jīng)濟因素，直接影響工程造價，需要財務和審計部門的參與確認。
規(guī)范方面，技術經(jīng)濟簽證制度需遵循以下原則：
1. 及時性：簽證應于事項發(fā)生后立即辦理，確保信息準確無誤。
2. 完整性：簽證內(nèi)容應詳盡，包括變更原因、影響范圍、費用估算等。
3. 透明度：簽證過程需公開透明，避免暗箱操作。
4. 合理性：簽證應基于技術需求和經(jīng)濟效益，而非隨意為之。
重要性
監(jiān)理制度的技術經(jīng)濟簽證制度對于保障工程質(zhì)量、控制工程成本、維護合同公正性具有重要意義。它能確保工程變更的合法性，防止因技術或經(jīng)濟因素導致的成本失控，同時也為工程結算提供依據(jù)。在實際操作中，嚴格的簽證制度可以避免糾紛，提升項目管理效率，保護各方利益，是建設項目管理中的重要風險防控手段。
監(jiān)理制度中的技術經(jīng)濟簽證制度，如同工程的“裁判員”，在保證工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益之間找到平衡，是企業(yè)有效管理項目的關鍵一環(huán)。
監(jiān)理制度：技術經(jīng)濟簽證制度范文
第1篇 監(jiān)理制度：技術經(jīng)濟簽證制度
監(jiān)理工作制度:技術經(jīng)濟簽證制度
1、施工合同內(nèi)工程項目的計量,由專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)設計文件進行簽認。
2、施工合同外的施工措施計量,由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核確定,審核的依據(jù)是施工技術方案和監(jiān)理日記相關的記錄內(nèi)容。
3、審定的施工措施工程量必須以簽證單的形式經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認后,方可報送建設單位。
4、提倡監(jiān)理機構與建設單位對施工合同外的施工措施計量實行同時簽認的工作方式。
5、凡本監(jiān)理單位總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、項目管理部到施工現(xiàn)場巡視檢查時,發(fā)現(xiàn)監(jiān)理機構簽證與監(jiān)理日記記錄不符或者沒有記錄時,由本監(jiān)理單位責令立即整改,并根據(jù)危害程度給予責任人罰款、降級或解聘處理。
第2篇 監(jiān)理旁站制度
1. 監(jiān)理旁站應嚴格按照驗收標準中明確規(guī)定需要旁站的工程部位和工序等進行現(xiàn)場旁站監(jiān)理。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位或關鍵工序，專業(yè)監(jiān)理工程師也應安排進行旁站監(jiān)理。
2. 監(jiān)理組及時將要旁站監(jiān)理項目工序或部位書面通知施工單位，并要求施工單位在該工序或部位施工前，提前48h通知主管監(jiān)理工程師。
3. 監(jiān)理工程師應組織該旁站監(jiān)理人員學習旁站監(jiān)理要點。旁站監(jiān)理人員無權更改、增減旁站監(jiān)理的工序或部位。
4. 監(jiān)理人員接到施工單位的通知后，按時到達施工現(xiàn)場實施旁站監(jiān)理，不得遲到、早退或離崗。
5. 認真填寫旁站記錄，真實反映實際，不得弄虛作假。
第3篇 監(jiān)理投訴處理制度范本
監(jiān)理投訴處理制度
1、本制度適用于本公司承接的所有項目的業(yè)主、承建商、設計單位、工程質(zhì)量監(jiān)督總站等對監(jiān)理咨詢服務質(zhì)量的投訴及處理。
2、辦公室負責接受投訴,登記后制訂處理措施;項目監(jiān)理部實施處理措施。
3、投訴處理工作程序
(1)投訴的接受登記
a、顧客書面投訴,接受投訴人將投訴單統(tǒng)一交到行政部,行政部指派專人對其編號,登記列人《投訴登記表》。
b、顧客電話、口頭投訴,接受投訴人填寫《投訴記錄單》,交行政部,對其編號,登記列入《投訴登記表》。
(2)投訴處理
a、對項目總監(jiān)(代表)/部門經(jīng)理管轄內(nèi)的投訴,工程監(jiān)理部指派項目總監(jiān)(代表)/部門經(jīng)理調(diào)查處理。屬總經(jīng)理管轄內(nèi)的投訴,行政部將投訴記錄轉交總經(jīng)理安排處理。
b、投訴處理人對投訴情況進行調(diào)查、核實,必要時請被投訴人對事情經(jīng)過簡單的作口頭解釋,在《投訴處理單》上記載,復雜和嚴重的要求書面解釋。對投訴事實,投訴處理人可采取補救措施,并將實施情況書面報告給總經(jīng)理。
c、投訴處理人向顧客解釋或通報處理結果。書面投訴的必須書面答復。顧客不滿意的按新投訴處理。
(3)備案與糾正措施
a、所有投訴記錄及投訴處理單均須送工程監(jiān)理部備案。
b、工程監(jiān)理部每年應分析一次投訴情況,并考慮制定糾正與預防措施。
第4篇 監(jiān)理制度：監(jiān)理日記制度
監(jiān)理工作制度:監(jiān)理日記制度
1、監(jiān)理日記必須按單位工程設立;
2、監(jiān)理機構監(jiān)理同一個單位工程的所有各個專業(yè)的監(jiān)理人員,均應按日記錄監(jiān)理日記草稿,然后由總監(jiān)理工程師安排專人,按日將所有監(jiān)理日記草稿整理、摘錄到正式的監(jiān)理日記中,參與監(jiān)理日記記錄的所有監(jiān)理人員均應在正式的監(jiān)理日記上簽字。
3、監(jiān)理日記應用同種類、同顏色的筆書寫,按日詳細真實記錄,字跡要工整,敘述應準確、嚴謹、通順、清晰、規(guī)范,不得涂改。
4、凡監(jiān)理工程師書面要求施工單位整改的事項,均應寫入監(jiān)理日記,并將施工單位的整改時間、整改措施、整改情況反饋到監(jiān)理日記上。
5、凡涉及施工單位技術經(jīng)濟簽證的內(nèi)容,專業(yè)監(jiān)理工程師應詳細地記錄施工單位實際發(fā)生的人工、材料、和機具的使用情況。
6、總監(jiān)理工程師每天檢查、簽閱監(jiān)理日記一次?？偙O(jiān)理工程師應及時指出監(jiān)理日記中存在的問題,記錄人員負責修改、補充和完善。
7、凡本監(jiān)理單位總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、項目管理部到施工現(xiàn)場巡視檢查時,發(fā)現(xiàn)監(jiān)理機構的監(jiān)理日記記錄不真實、不及時、不全面、不規(guī)范、不清晰,或者記錄和檢查人員簽字不及時,由本監(jiān)理單位責令立即整改,并根據(jù)危害程度給予責任人罰款、降級或解聘處理。
第5篇 工程監(jiān)理工地例會制度
根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，結合本公司的實際情況，制定本制度，
凡我公司監(jiān)理的項目，均按本制度實行。監(jiān)理會議主要包括第一次工地會議和工地例會。 一、第一次工地會議 ?? 工程項目開工前，項目部應提醒業(yè)主主持召開第一次工地會議，所有監(jiān)理人員均應參加。第一次工地會議的主要內(nèi)容有： 1、建設單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構、人員及其分工； 2、建設單位介紹施工準備情況； 3、承包單位介紹施工準備情況； 4、建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求； 5、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容； 6、研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。
二、安全監(jiān)理交底會：
1、安全監(jiān)理交底可以采取書面交底或安全監(jiān)理交底會的形式進行。安全監(jiān)理交底可以采取口頭交底、文字交底兩種形式，可同時采用
2、安全監(jiān)理交底的內(nèi)容：
①施工階段安全監(jiān)理工作的內(nèi)容、基本程序和方法；
②有關施工安全資料報審及管理要求。
③監(jiān)理規(guī)劃能夠詳盡說明的，可按監(jiān)理規(guī)劃進行交底；監(jiān)理規(guī)劃中沒有描述或描述不詳?shù)?，而又需要交底的?nèi)容也應在交底過程進行說明和溝通。
3、安全監(jiān)理交底會應由總監(jiān)理工程師主持；
4、參加安全監(jiān)理交底會的人員應包括：施工單位項目負責人、技術負責人、專職安全管理人員；項目監(jiān)理機構的有關監(jiān)理人員；建設單位現(xiàn)場安全負責人；
5、安全監(jiān)理交底會議紀要應由項目監(jiān)理機構負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽后及時發(fā)放。
6、安全監(jiān)理交底書應由總監(jiān)理工程師組織編制，并簽字確認。
7、安全監(jiān)理交底書遞送給施工單位、建設單位，應有遞接紀錄，遞送人和接收人應簽字確認。
8、安全監(jiān)理交底會也可與第一次工地會議同時召開。 三、工地例會 ?? 在施工過程中，總監(jiān)理工程師應定期主持召開工地例會。會議紀要應由項目監(jiān)理機構負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。 工地例會的主要內(nèi)容有： 1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因； 2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及落實措施； 3、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施； 4、檢查工程量核定及工程款支付情況； 5、解決需要協(xié)調(diào)的有關事項； 6、其他有關事宜。
第6篇 現(xiàn)場監(jiān)理十不準上墻制度
監(jiān)理上墻制度:現(xiàn)場監(jiān)理“十不準”
一、不準私自與施工單位發(fā)生任何不正當?shù)慕?jīng)濟往來或利用職權向施工單位吃、拿、卡、要。
二、不準刁難施工單位或與施工單位串通一氣坑害業(yè)主的利益;
三、不準勒索施工單位支付到營業(yè)性歌廳、桑拿、保齡球館等高級消費娛樂場所活動費用。
四、不準向施工單位推銷與所監(jiān)理的工程項目有關的材料、器具、物品等。
五、不準向所監(jiān)理的施工單位介紹施工分包或兼職或安插其他人員。
六、不準在工作期間酗酒或借酒鬧事。
七、不準觀看黃色錄像或參加色情活動和參與各種形式的賭博;
八、不準在監(jiān)理工作中弄虛作假或敷衍了事。
九、不準在監(jiān)理合同規(guī)定的期限內(nèi)私自跳槽。
十、不準在兩個或兩個以上現(xiàn)場監(jiān)理合同段現(xiàn)時掛職。
第7篇 總監(jiān)理工程師的職責上墻制度
監(jiān)理上墻制度:總監(jiān)理工程師的職責
1.受監(jiān)理公司法人委托,對工程建設監(jiān)理合同的實施負全面責任,并定期向監(jiān)理單位匯報工作,并和建設單位保持密切聯(lián)系,為建設單位提供一流服務;
2.明確項目監(jiān)理職能部門和監(jiān)理人員崗位責任;
3.組織編制工程項目《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理實施細則》;
4.主持監(jiān)理工作會議,簽發(fā)項目監(jiān)理部重要文件,下達重要指令;
5.評審施工組織設計、施工方案及進度計劃,審核并確認施工工程分包;
6.組織各專業(yè)的監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量、進度、投資進行控制,對合同及工程資料進行動態(tài)管理。
7.審批、簽署承包單位申報的重要申請,下達動工令、停工令及復工令;
8.組織分部工程、單項工程和項目的竣工驗收,并簽認相應的質(zhì)檢報告及驗收報告;組織審查承包單位的竣工申請,在認定承包單位完成施工合同規(guī)定的工作內(nèi)容并達到合同規(guī)定的標準后,向建設單位辦理竣工交付;
9.審核并簽署工程款的支付申請,主持審核工程結算書;
10.組織整理工程項目竣工監(jiān)理檔案,對工程項目的進度、質(zhì)量、造價控制等工作做全面總結;
11.組織編制并簽發(fā)監(jiān)理月報;
12.主持處理合同實施中的重大爭議和糾紛及重大索賠;
13.組織實施保修期的監(jiān)理工作;
14.督促、檢查施工過程中的安全生產(chǎn)工作,確保文明施工。
第8篇 監(jiān)理月報制度范本
監(jiān)理月報制度:
1、監(jiān)理月報由總監(jiān)理工程師組織編制。
2、監(jiān)理月報應包括以下主要內(nèi)容:
(1)本月工程概述;
(2)本月工程形象進度;
a、本月實際完成情況與計劃進度比較;
b、對進度完成情況及采取措施效果的分析。
(3)工程質(zhì)量
a、本月工程質(zhì)量情況分析;
b、本月采取的工程質(zhì)量措施及效果。
(4)工程進度款情況:
a、工程量審核情況;
b、工程量審批情況及月支付情況;
c、工程款支付情況分析;
d、本月采取的措施及效果。
(5)本月參建方施工活動資料;
(6)本月參建方提出的問題及監(jiān)理方答復。
(7)監(jiān)理方活動資料:處理問題簡述及統(tǒng)計。
(8)本月各方(建設單位、設計單位、承建商等)和項目監(jiān)理辦發(fā)、收文及處理結果。
(9)本月監(jiān)理工作簡報
a、對進度、質(zhì)量、工程款支付安全文明施工監(jiān)理等方面情況的綜合評價;
b、本月監(jiān)理工作情況;
c、有關本工程的意見和建議;
d、下月監(jiān)理工作重點。
(10)安全文明施工監(jiān)理月報;
(11)工程照片
3、監(jiān)理月報內(nèi)容力求文字簡煉,對上述月報內(nèi)容敘述完善,圖文并茂,文字應用電腦打印。對當月工程項目重大活動(首次例會、開工、主體封頂、交工、領導視察)及關鍵部位質(zhì)量,現(xiàn)場安全文明施工動態(tài)等應在月報中及時反映。
4、監(jiān)理月報在下月隨同項目考勤表報公司及建設單位。
第9篇 某工程旁站監(jiān)理制度
1、旁站監(jiān)理方案要實施前分別送建設單位和施工單位,抄送工程質(zhì)量監(jiān)督機構。
2、凡沒有實施旁站監(jiān)理或沒有旁站記錄的,總監(jiān)理工程師不得在相應文件上簽字。
3、旁站監(jiān)理在總監(jiān)理工程師的指導下,由現(xiàn)場監(jiān)理人員負責實施。
4、旁站監(jiān)理范圍:施工階段對關鍵部位、關鍵工序、危險性較大工程施工進行的旁站監(jiān)理。
5、旁站監(jiān)理內(nèi)容:
(1)基礎工程:土方回填、混凝土灌注樁澆注、地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其它結構混凝土、防水混凝土澆筑、卷材防水層細部構造處理、鋼結構安裝。
(2)主體工程:梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程、混凝土澆筑、預應力張拉、裝配式結構安裝、鋼結構安裝、網(wǎng)架結構安裝、索膜安裝。
(3)安全監(jiān)理:施工起重機械的安裝、拆除和加減節(jié)的施工;高支模的搭設、高支模的混凝土澆注施工;大型設備、構件的起重、吊裝作業(yè);其它重要的和危險性較大的工程施工。
6、旁站現(xiàn)場問題處理
(1)旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)承包商有違反工程建設強制性標準的,有權責令承包商現(xiàn)場整改,并作好現(xiàn)場記錄。
(2)發(fā)現(xiàn)施工單位的施工活動已經(jīng)或可以危及工程質(zhì)量和安全或有重大安全隱患的,及時報告總監(jiān)理工程師,由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或采取其它應急措施。
(3)旁站監(jiān)理人員對現(xiàn)場使用的材料、設備質(zhì)量情況有懷疑時,應要求施工單位暫停作用并進行必要的檢驗和檢查。
7、旁站監(jiān)理人員職責
(1)檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢和專職安全人員到崗、特殊工種人員持證上崗及施工機械、建筑材料準備情況。
(2)在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序和危險性較大專項安全施工執(zhí)行施工方案和工程建設強制性標準情況。
(3)核查進場建筑材料、建筑構配件、設備和商品砼及勞動防護用品的質(zhì)量檢驗報告等,并可在施工現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復驗。
(4)做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記,保存旁站監(jiān)理原始資料。
8、旁站監(jiān)理工作紀律
(1)在規(guī)定的時間內(nèi)對確定的關鍵部位、關鍵工序或危險性較大的工程施工實施旁站監(jiān)理。
(2)對來自承包商等任何一方的任何違規(guī)行為及時制止,必要時報告總監(jiān)理。
(3)如實、全面、準確的填寫旁站監(jiān)理記錄。
第10篇 現(xiàn)場監(jiān)理隱蔽工程分部分項工程質(zhì)量驗收制度
現(xiàn)場監(jiān)理隱蔽工程、分部分項工程質(zhì)量驗收制度
1 隱蔽工程檢查驗收,是指被其它工序施工所掩蓋、隱蔽的分部分項工程,在掩蓋或隱蔽前所進行的檢查驗收.
2 隱蔽檢查驗收,除業(yè)主特別授權外,一般應由監(jiān)理單位質(zhì)量控制工程師和業(yè)主共同檢查簽認.
3 隱蔽工程具備掩蓋、隱蔽條件或達到協(xié)議條款約定的中間驗收部位,施工單位自檢合格后應于隱蔽前至少48小時內(nèi)書面通知監(jiān)理單位,通知內(nèi)容包括:掩蔽部位和內(nèi)容、自檢記錄、驗收時間和地點、聯(lián)系人等,同時,由施工單位準備驗收記錄.
4 監(jiān)理單位接到驗收通知后,應盡快通知業(yè)主代表,同時作好驗收準備,在規(guī)定的時間內(nèi)現(xiàn)場檢查驗收.
5 驗收合格,監(jiān)理單位與業(yè)主代表在驗收記錄上簽字后,方可進行隱蔽和繼續(xù)施工;驗收不合格,施工單位應在限定的時間內(nèi)整改,并重新通知驗收,否則不得自行隱蔽.
6 接到驗收通知后,監(jiān)理單位或業(yè)主代表未在規(guī)定的時間內(nèi)到達現(xiàn)場,或監(jiān)理單位、業(yè)主確認不需要驗收,或雖已驗收但并未對隱蔽工程質(zhì)量提出異議,而驗收后24小時內(nèi)又未簽認,則施工單位可自行隱蔽或繼續(xù)施工.
7 無論監(jiān)理單位或業(yè)主代表是否參加驗收,當其提出對已隱蔽工程重新檢驗的要求時,施工單位應按要求進行剝露,并在檢驗后重新覆蓋或修復.檢驗合格,業(yè)主承擔由此發(fā)生的經(jīng)濟支出,賠償施工單位損失并相應順延工期;檢驗不合格,施工單位承擔發(fā)生的費用,工期不予順延.
8 施工過程質(zhì)量控制實行工序控制辦法,上道工序不合格不得進行下道工序施工.各工序應按有關規(guī)定設置質(zhì)量控制點,按國家、地方及行業(yè)標準檢查驗收.
9 分部分項工程驗收,按國家、地方、行業(yè)的統(tǒng)一評定標準執(zhí)行;分項工程的驗收,應根據(jù)工程合同規(guī)定的質(zhì)量等級要求,確定檢查點數(shù),計算檢驗項目合格、優(yōu)良的百分比,以確定其質(zhì)量等級;分部工程的驗收,應根據(jù)各分項工程質(zhì)量驗收結論,參照分部工程質(zhì)量標準,得出其質(zhì)量等級,決定是否驗收.
10 土建工程完工轉交安裝工程施工前,或其他中間過程,監(jiān)理單位應會同業(yè)主組織中間驗收.承包單位和監(jiān)理單位、業(yè)主共同確認合格后,應在中間驗收憑證上簽章,才可繼續(xù)安裝施工.
11 隱蔽工程、分部分項工程驗收過程中,應嚴格按照國家、地方、行業(yè)標準及時整理、簽認交工技術文件,監(jiān)理單位應在驗收后及時查驗文件整理情況.
12 在施工過程中,對重要的或影響全局的技術工作,必須加強復核,避免發(fā)生重大差錯,影響工程的質(zhì)量和使用.監(jiān)理單位除按質(zhì)量標準規(guī)定的復查、檢查內(nèi)容外,對下列項目應特別進行予檢、復核:
12.1建筑工程位置:檢查標準軸線樁和小平樁;
12.2基礎工程:檢查軸線、標高、預留孔洞、預埋件的位置;
12.3砌體工程:檢查墻身軸線、樓層標高、砂漿配比、預留孔洞位置、尺寸;
12.4鋼筋砼工程:檢查模板尺寸、標高、支撐預埋件、預留孔等;檢查鋼筋型號、規(guī)格、數(shù)量、焊接(錨固)、保護層等;檢查砼配合比、外加劑、養(yǎng)護條件等;
12.5設備安裝:檢查基礎處理、管口方位、軸線、垂直度、水平度、主要配合尺寸間隙等;
12.6 管道安裝:檢查標高、位置、坡度、聯(lián)結方式等;
12.7預制構件安裝;檢查構件位置、型號、支撐長度、標高;
12.8電氣工程:檢查變電、配電位置,高低壓進出口方向,電纜溝位置、標高、送電方向、接地保護等;
12.9予檢或核定合格,監(jiān)理單位簽署意見,否則不得進行下道工序施工.
第11篇 工程監(jiān)理資料歸檔制度5
工程監(jiān)理資料歸檔制度(五)
1、監(jiān)理資料必須及時整理、真實完整、分類有序。
2、監(jiān)理資料的管理應由總監(jiān)理工程師負責,并指定專人具體實施。
3、監(jiān)理資料應在各階段監(jiān)理工作結束后及時整理歸檔。
4、監(jiān)理檔案的編制及保存應按有關規(guī)定執(zhí)行。
第12篇 工程監(jiān)理設計交底圖紙會審制度
工程監(jiān)理制度--設計交底與圖紙會審制度
1、進行程序
1)由監(jiān)理工程師組織施工單位進行圖紙會審,組織設計單位向承包單位進行設計交底(如果建設單位委托,規(guī)范規(guī)定由建設單位組織);
(1)首先由設計單位介紹設計意圖、結構特點、施工要求、技術措施和有關注意事項。
(2)由承包單位分專業(yè)提出圖紙中存在的問題和需要解決的技術難題。
2)四方研究協(xié)商,擬定解決的辦法;
3)寫出會審紀要,四方簽字蓋章,歸檔,作為施工、結算依據(jù);
2、圖紙會審內(nèi)容
1)圖紙是否經(jīng)設計單位正式簽署、是否經(jīng)過施工圖紙審查、建設單位確認蓋章;
2)地質(zhì)勘探資料是否齊全;
3)設計圖紙與說明是否齊全,有無分期供圖時間表;
4)設計地震烈度是否符合當?shù)匾?是否執(zhí)行強制性標準;
5)幾個設計單位共同設計的圖紙相互間有無矛盾;專業(yè)圖紙之間、平立面圖之間有無矛盾;標注有無遺漏;
6)總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高等是否一致;
7)防火、消防設計是否滿足消防局批文要求;
8)建筑結構與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯及矛盾;結構圖與建筑圖的平面尺寸及標高是否一致;建筑圖與結構圖的表示方法是否清楚;預埋件是否表示清楚;有無鋼筋明細表或鋼筋的構造要求在圖中是否表示清楚。關鍵部位標高(車道、設備房、管道密集部位),要進行逐項核對。
9)施工圖中所列各種標準圖冊施工單位是否具備;
10)材料來源有無保證,能否代換;圖中所要求的條件能否滿足;新材料、新技術的應用有無問題;
11)地基處理方法是否合理,建筑與結構構造是否存在不能施工,不便于施工的技術問題,或易導致質(zhì)量、安全、工程費用增加等方面的問題;
12)工藝管道、電氣線路設備裝置、運輸?shù)缆放c建筑物或相互之間有無矛盾,布置是否合理。有無碰、撞,安裝標高是否合理,與土建 0.00米是否一致;
13)施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證;
14)給排水專業(yè)排水管出戶標高與結構圖(梁)、與室外排水接口標高是否有矛盾,排水條件如何;
15)生活貯水池是否符合衛(wèi)生防疫站的要求;
16)水表規(guī)格安裝位置是否符合自來水公司的安裝要求;
17)電氣防雷等圖是否齊全,參數(shù)選擇是否滿足施工需要;
第13篇 監(jiān)理制度：監(jiān)理月報制度
監(jiān)理工作制度:監(jiān)理月報制度
1、監(jiān)理月報在總監(jiān)理工程師組織下,專業(yè)監(jiān)理工程師編制。
2、監(jiān)理月報應由總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師簽認。
4、每月5日前必須將上月監(jiān)理月報送建設單位及本監(jiān)理單位。
5、監(jiān)理月報的內(nèi)容按照《監(jiān)理規(guī)范》的相關要求書寫。
6、凡本監(jiān)理單位總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、技術委員會到施工現(xiàn)場巡視檢查時,發(fā)現(xiàn)監(jiān)理機構未及時編制監(jiān)理月報或編制的監(jiān)理月報不合格或已編制監(jiān)理月報但未在規(guī)定時間前報送給建設單位,由本監(jiān)理單位責令立即整改,并根據(jù)危害程度給予責任人罰款、降級或解聘處理。
第14篇 某工程監(jiān)理旁站制度
工程監(jiān)理旁站制度:
1、旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在工程施工階段監(jiān)理中,對關鍵部位、關鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。
2、在實施旁站監(jiān)理工作中,如何確定工程的關鍵部位、關鍵工序,必須結合具體的專業(yè)工程而定。是否需要旁站監(jiān)理,可由業(yè)主與監(jiān)理單位根據(jù)工程具體情況協(xié)商確定。
3、旁站監(jiān)理一般按下列程序?qū)嵤?
(1) 監(jiān)理單位制定旁站監(jiān)理方案,明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責,并編入監(jiān)理規(guī)劃中。旁站監(jiān)理方案同時送業(yè)主、承包商和工程所在地的建設行政主管部門或其委托的工程質(zhì)量監(jiān)督機構各一份。
(2)承包商根據(jù)監(jiān)理單位制定的旁站監(jiān)理方案,在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24 小時,書面通知監(jiān)理單位派駐工地的項目監(jiān)理部。
(3) 項目監(jiān)理部安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。
4、旁站監(jiān)理人員的工作內(nèi)容和職責:
(1) 承包商現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況。
(2) 在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設強制性標準情況。
(3) 核查進場建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等,并可在現(xiàn)場監(jiān)督承包商進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復檢。
(4) 做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記,保存旁站監(jiān)理原始資料。
5、如果旁站監(jiān)理人員或承包商現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字,則承包商不能進行下一道工序施工,監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師也不得在相應文件上簽字。
6、旁站監(jiān)理人員在旁站監(jiān)理時,如果發(fā)現(xiàn)承包商有違反工程建設強制性標準行為,有權制止并責令施工單位立即整改。
7、旁站監(jiān)理人員在旁站監(jiān)理時,如果發(fā)現(xiàn)承包商的施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的,應當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告,由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施,制止危害工程質(zhì)量的行為。
8、旁站監(jiān)理一般由監(jiān)理員和專業(yè)工程師執(zhí)行。對于工程施工的關鍵項目和關鍵部位,總監(jiān)理工程師也應行旁站監(jiān)督檢察。
9、旁站監(jiān)理的主要對象是質(zhì)量控制點,它涉及重點結構部位,影響質(zhì)量的關鍵是工序、操作、施工順序、技術參數(shù)、材料、機械、自然條件、施工環(huán)境等。
10、旁站監(jiān)理的主要方法為目測、量測和抽樣試驗。因此監(jiān)理人員在旁站監(jiān)理中,應做好必要的監(jiān)測記錄,作為質(zhì)量跟蹤檔案資料。
11、監(jiān)理人員在旁站監(jiān)理過程中,如發(fā)現(xiàn)施工中的問題,應及時通過承建方管理人員或生產(chǎn)指揮人員予以糾正。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患,應按照質(zhì)量事故或質(zhì)量缺陷的處理方法進行處理。
12、各項目管理部應根據(jù)工程特點擬訂質(zhì)量控制點,作為實施旁站制度的依據(jù)。
13、監(jiān)理人員因未認真執(zhí)行旁站監(jiān)理,導致施工質(zhì)量問題不能及時發(fā)現(xiàn)和糾正者,應承擔相應的監(jiān)理責任。
第15篇 工程現(xiàn)場監(jiān)理開工申請制度
現(xiàn)場監(jiān)理工程開工申請制度
1 為保證工程連續(xù)、均衡施工,實現(xiàn)投資、質(zhì)量、進度目標的實現(xiàn),實行開工申請制度.
2 開工申請制度是指承包單位在充分作好施工準備工作的基礎上,書面向監(jiān)理單位提交開工申請報告,由監(jiān)理單位逐項落實開工條件,并書面批準開工才可動工興建的一項現(xiàn)場管理制度;
3需要申報申請開工的范圍是:
3.1 單位工程的土建項目;
3.2 單位工程的安裝項目;
3.3 分包單位獨立承擔的分部(分項)工程;
4 開工申請表的內(nèi)容為:
單位工程、分部分項工程的名稱,設計單位、承包單位名稱;
工程概(預)算,主要工程量,建筑面積;
安裝工程的設備臺數(shù)、管道長度、自控儀表臺(件)、電氣臺(套)、防腐面積等;
施工準備工作情況(圖紙資料、進場人員、施工機具、交底情況、材料準備、設備到貨等),開、竣工日期等,并應有承包單位行政、技術負責人簽章;
5 承包單位應在開工前至少一周內(nèi)向監(jiān)理單位送達開工申請;監(jiān)理單位在接到開工申請后應及時組織人員落實開工條件,并予審批。監(jiān)理審查的主要內(nèi)容有:
5.1.擬開工工程圖紙及后續(xù)供圖能否保證連續(xù)施工,是否已經(jīng)進行了設計交底及圖紙會審;
5.2.承包單位有無施工組織設計(或施工方案),是否已經(jīng)審批;承包單位內(nèi)部技術交底情況如何;
5.3.承包單位現(xiàn)場組織結構能否適應現(xiàn)場管理需要,進場人員數(shù)量及工種配備、施工機具型號、臺數(shù)、狀況能否滿足工程進度、質(zhì)量要求,持證上崗人員有無上崗證;
5.4.工程設備到貨是否能夠保證連續(xù)施工,是否經(jīng)過開箱檢驗,材料供應情況及質(zhì)量狀況,保管措施是否健全;
5.5.氣候情況及水文地質(zhì)情況對施工有無影響,應采取的措施是否齊全;
5.6.周圍協(xié)調(diào)配合條件是否具備;
5.7.計劃開、竣工日期對總工期有無影響,是否需要作調(diào)整;
5.8.現(xiàn)場安全防護措施是否健全等。
6 監(jiān)理單位在落實開工條件時應充分征求業(yè)主意見,并提請業(yè)主作好資金準備和需業(yè)主作好的工作。
7 如果開工條件不具備,監(jiān)理單位應要求承包單位盡快完善,業(yè)主應盡早提供由其承擔的條件,然后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令。
9 單位工程(或分部分項工程)開工日期以總監(jiān)理工程師批準的開工日期為準。
第16篇 工程監(jiān)理業(yè)務學習制度
工程項目監(jiān)理業(yè)務學習制度
為了提高監(jiān)理人員的業(yè)務技能和綜合素質(zhì),推動監(jiān)理工作開展,保證工程質(zhì)量,結合本監(jiān)理部實際情況,特制定本制度如下:
1、正總監(jiān)代表應以身作則,不斷加強業(yè)務知識的學習,隨時接受公司和業(yè)主的監(jiān)督、考查。
2、監(jiān)理工程師應堅持學習本項目工程圖紙、規(guī)范、設計文件和合同文件,并不斷加強相關專業(yè)知識的學習,自覺提高自身業(yè)務素質(zhì)。
3、監(jiān)理部每周組織監(jiān)理人員集中學習一次。
4、正副總監(jiān)每月組織所有監(jiān)理人員集中學習一次。
5、每季度各合同組長結合工程監(jiān)理情況將所屬監(jiān)理人員學習情況總結上報監(jiān)理部。
6、正副總監(jiān)每半年結合工地監(jiān)理情況將各監(jiān)理人員工作、學習情況總結上報公司。
7、年終由監(jiān)理部對本年度各監(jiān)理人員工作、學習情況進行綜合評議(并接受業(yè)主的指導評述意見)。根據(jù)評議結果予以獎懲。
8、業(yè)務學習年終評議結果將作為監(jiān)理部申報公司先進個人的主要依據(jù)。
第17篇 工程監(jiān)理考勤制度
一、工作時間規(guī)定:
1、根據(jù)工程管理的特殊性,工作時間可靈活調(diào)整;
2、連續(xù)工作后須保證休息時間;
3、項目總監(jiān)(或其代表)進場后七天內(nèi)制訂作息時間計劃;
4、作息時間計劃必須經(jīng)工程部審批;
5、每周上班時間不得少于6天。
二、一周出勤計劃:
1、項目總監(jiān)(或其代表)根據(jù)工作計劃制訂本周輪休計劃;
2、輪休計劃盡量考慮在周六、周日安排輪休;
3、若周六、周日無法安排輪休,須根據(jù)工程進展集中安排休息;
4、輪休計劃在每周一晨會制訂。
三、考勤抽查點:
1、抽查點:員工自我考勤、監(jiān)理日志、晨會、巡視記錄、監(jiān)理資料;
2、從抽查點核實考勤的真實性。
四、員工自我考勤:
1、監(jiān)理機構成員如實填寫《員工自我考勤表》;
2、《員工自我考勤表》報項目總監(jiān)(或其代表)審核;
3、審核后的《員工自我考勤表》月底報工程部。
五、監(jiān)理日志抽查:
1、日記填寫是否連續(xù);
2、日記內(nèi)容是否與其它抽查點相符;
3、日記內(nèi)容是否真實。
六、晨會簽到表抽查:
1、項目總監(jiān)(或其代表)組織晨會簽到;
2、因值班輪休未簽到,由項目總監(jiān)(或其代表)備注說明;
3、晨會簽到表月底報工程部。
七、監(jiān)理資料抽查:
1、工程部考核前查閱現(xiàn)場監(jiān)理資料;
2、涉及考勤考核的監(jiān)理資料;
3、監(jiān)理函件;
4、監(jiān)理工程師通知;
5、會議紀要;
6、其它資料。
八、遲到、早退、曠工:
1、上班遲于作息時間計劃中上班時間為遲到;
2、下班早于作息時間計劃中下班時間為早退;
3、曠工:
a、未經(jīng)項目總監(jiān)(或其代表)批準,監(jiān)理人員離開工地現(xiàn)場;
b、未經(jīng)項目總監(jiān)(或其代表)批準,遲到、早退時間超過1小時;
c、未經(jīng)項目總監(jiān)(或其代表)批假不上班;
d、未向工程部按時銷假;
e、未向工程部辦理延假手續(xù),不上班;
f、項目總監(jiān)(或其代表)負責對遲到、早退、曠工進行監(jiān)督。
九、請假:
1、病假兩天以上須縣級以上醫(yī)院出具的診斷意見;
2、事假不得影響現(xiàn)場監(jiān)理工作的正常進行;
3、請假一天,由項目總監(jiān)(或其代表)批準請假單,報工程部備案;
4、請假一天以上,須工程部批準;
5、項目總監(jiān)因公外出一天以上報工程部批準;
6、項目總監(jiān)請假由工程部批準;
7、假期結束后,必須向工程部按時銷假。
十、配套表格:
1、《員工自我考勤表》;
2、晨會記錄表;
3、現(xiàn)場巡查記錄;
4、請假單(監(jiān)理機構成員)。
公司總部考勤管理制度
一、工作時間規(guī)定:
1、每周上班時間不少于40個小時;
2、上班時間:上午為8:30,下午為14:00;
3、下班時間:上午為12:00,下午為18:00;
4、特殊情況需加班,安排輪休。
二、遲到、早退、曠工:
1、上班遲于作息時間計劃中上班時間為遲到;
2、下班早于作息時間計劃中下班時間為早退;
3、曠工:
a、未經(jīng)部門領導及人力資源部批準,員工私自離開辦公室;
b、未經(jīng)部門領導及人力資源部批準、早退時間超過1小時;
c、未經(jīng)部門領導及人力資源部批準批假不上班;
d、未向人力資源部按時銷假;
e、未向人力資源部辦理延假手續(xù),不上班;
f、人力資源部負責對遲到、早退、曠工進行監(jiān)督。
三、請假:
1、請假兩天以上須縣級以上醫(yī)院出具的診斷意見;
2、請假不得影響辦公室工作的正常進行;
3、請假一天,由部門領導批準請假單,報人力資源部備案;
4、請假一天以上,一周以下,須部門領導及人力資源部批準;
5、請假一周以上,需公司領導批準;
6、假期結束后,必須向人力資源部按時銷假。
四、配套表格:
1、請假單(總部人員)。
第18篇 工程項目監(jiān)理月報制度5
工程項目監(jiān)理月報制度(五)
1、項目總監(jiān)理工程師每月1日前必須組織/主持編寫監(jiān)理月報,經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理組全體人員確認后,打印裝訂,監(jiān)理部審核,總監(jiān)理工程師簽字,蓋公司章。
2、每月3日前必須送達建設單位,以便建設單位了解工程情況。
3、月報內(nèi)容:
1)本月工程進度與計劃進度比較結果,完成產(chǎn)值情況;
2)工程質(zhì)量控制情況;
3)控制工程投資造價情況;
4)重大設計變更和工地洽商;
5)人力投入及材料投入情況;
6)重大質(zhì)量事故的處理意見;
認為有必要上報的事項與監(jiān)理建議。
填寫注意事項:
按表中要求項目填寫、有如實填寫、無畫斜線,不準漏項;
語言簡明、清晰。
第19篇 監(jiān)理制度：設計交底與圖紙會審制度
監(jiān)理工作制度:設計交底與圖紙會審制度
1、工程項目開工前,監(jiān)理機構應提醒建設單位及時組織召開設計交底及圖紙會審會議;
2、設計交底及圖紙會審前,總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師充分熟悉設計文件,并對圖紙中存在的問題進行記錄,留待圖紙會審時提出;
3、設計交底的內(nèi)容應該有:設計意圖、結構特點、施工要求、技術措施和施工中有關注意事項;
4、對監(jiān)理機構和施工單位提出的問題,由設計單位進行答疑,監(jiān)理機構及時整理會議決議內(nèi)容,并形成圖紙會審會議紀要。與會各方必須在圖紙會審會議紀要上簽字蓋章(否則無效),作為工程施工和結算的依據(jù)。
第20篇 監(jiān)理制度：工程監(jiān)理旁站制度
監(jiān)理工作制度:工程監(jiān)理旁站制度
1、工程項目開工前,總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制旁站監(jiān)理方案,在旁站監(jiān)理方案中,應明確旁站的范圍、內(nèi)容、依據(jù)和旁站人員的職責,并將旁站監(jiān)理方案抄送給施工單位一份。
2、督促施工單位根據(jù)旁站監(jiān)理方案,在施工屬于監(jiān)理旁站范圍的關鍵工序前24小時,及時書面通知監(jiān)理機構,監(jiān)理機構應按時安排旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理。
3、旁站監(jiān)理人員應根據(jù)旁站監(jiān)理的內(nèi)容,作好旁站監(jiān)理記錄,并由旁站監(jiān)理人員和施工單位的質(zhì)檢人員簽字。
4、凡沒有實施旁站監(jiān)理或者旁站監(jiān)理人員和施工單位質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的,總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師不得在相應文件上簽字,也不得準許施工單位進行下道工序施工。
5、旁站監(jiān)理人員在實施旁站監(jiān)理時,發(fā)現(xiàn)施工單位有違反《工程建設強制性條文標準》行為時,應書面責令施工單位立即整改,發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的,應當及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告,由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其它應急措施。
6、凡本監(jiān)理單位總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、項目管理部到施工現(xiàn)場巡視檢查時,發(fā)現(xiàn)監(jiān)理機構沒有對需要旁站監(jiān)理的工序及時實施旁站監(jiān)理,由本監(jiān)理單位責令立即整改,并根據(jù)危害程度給予責任人罰款、降級或解聘處理。
