制度包括哪些內(nèi)容
1. 明確職責：定義每個部門和崗位的職責，確保每個人都清楚自己的任務和責任。
2. 工作流程：詳細列出簽證申請、審批、執(zhí)行和結(jié)算的步驟，確保流程清晰無誤。
3. 簽證標準：設立明確的簽證標準，如工程變更的原因、范圍、費用計算方法等。
4. 文檔管理：規(guī)定簽證文件的格式、內(nèi)容、保存期限及存檔方式。
5. 溝通機制：建立有效的溝通渠道，確保信息及時準確傳遞。
6. 監(jiān)督與審計：設定定期檢查和審計機制，防止簽證過程中的欺詐和錯誤。
注意事項
1. 合規(guī)性：所有簽證活動必須符合合同條款和相關(guān)法律法規(guī)，防止法律風險。
2. 透明度：簽證過程應公開透明，避免暗箱操作，確保公正公平。
3. 時效性：及時處理簽證，避免延誤影響工程進度。
4. 準確性：簽證資料需詳實準確，避免因信息錯誤導致的成本浪費或糾紛。
5. 審批權(quán)限：明確各級審批人的權(quán)限，防止越權(quán)操作。
6. 變更記錄：所有變更都應有書面記錄，便于追溯和審計。
制度格式
1. 標題頁：包含項目名稱、施工單位、簽證管理制度版本等基本信息。
2. 目錄：列出制度的主要章節(jié)和子章節(jié)，方便查閱。
3. 正文：詳細闡述上述工作制度的各項內(nèi)容，采用條列式結(jié)構(gòu)，每項內(nèi)容下設子點說明。
4. 附錄：包含簽證表格模板、流程圖、參考文件等輔助材料。
5. 修訂記錄：記錄制度的歷次修訂情況，包括修訂日期、原因和責任人。
在實施這套工作制度時，管理層需要密切關(guān)注執(zhí)行效果，適時調(diào)整和完善。通過嚴格執(zhí)行工作制度，我們能確保施工現(xiàn)場簽證管理的高效、公正，從而保障項目的順利進行和企業(yè)的利益。
施工現(xiàn)場簽證管理工作程序范文
第1篇 施工現(xiàn)場簽證管理工作程序
施工現(xiàn)場簽證管理程序
1 目的
在項目施工過程中,對超出合同范圍或超出施工圖紙外的工程量或工作量增減進行現(xiàn)場記錄、確認、審核,形成書面記錄,為辦理補充預算、工程付款、工程結(jié)算提供依據(jù)。
2 適用范圍
2.1 適用于在項目實施過程中發(fā)生變更后需要現(xiàn)場確認的工程量,能夠在施工圖紙及設計變更上反映出來的工程量不得簽證。
2.2 適用于非施工單位原因引致的人工、設備窩工及有關(guān)損失。
2.3 適用于施工單位原因引起的違規(guī)處罰。
2.4 適用于符合施工合同規(guī)定的非施工單位原因引起的工程量或費用增減。
2.5 適用于工程部門確認修改施工方案引起的工程量或費用增減。
2.6 適用于工程變更導致的工程施工措施費增減。
2.7 適用于施工合同范圍外零星工程的確認。
2.8 適用于成本部門的補充預算及結(jié)算工作。
3 術(shù)語和定義
4 職責(由各單位自己決定,以下為參考職責1)
4.1 主管工程副總授權(quán)負責現(xiàn)場簽證記錄的最終審定。
4.2 項目部經(jīng)理負責現(xiàn)場簽證記錄的監(jiān)督實施及與相關(guān)部門的溝通。
4.3 項目部主管工程師負責現(xiàn)場簽證工作的具體核實并簽字認可。
4.4 項目部專業(yè)工程師負責現(xiàn)場簽證工作的檢查驗收并形成記錄。
5 職責(由各單位自己決定,以下為參考職責2)
5.1 項目經(jīng)理部
5.1.1 工程組負責填寫現(xiàn)場簽證單的工程內(nèi)容,并監(jiān)督承包商的執(zhí)行情況;
5.1.2 成本組負責初步審核簽證工程造價金額,并確認是否計入結(jié)算;
5.1.3 項目總經(jīng)理負責審批金額小于2 萬元(含)的簽證單;
5.1.4 文檔管理員負責給簽證單編號,并下發(fā)承包商和監(jiān)理公司;
5.2 成本管理部
5.2.1 成本管理部經(jīng)理負責審批金額大于2 萬元(不含)的簽證單;
5.3 主管副總
5.3.1 負責審批金額大于5 萬元(不含)的簽證單
6 現(xiàn)場簽證程序
6.1 現(xiàn)場簽證原則
6.1.1 一單一算原則:一個現(xiàn)場簽證單應編制一份預算,且對應一個工程合同。如果簽證內(nèi)容簡單,也可以一份預算對應多個簽證單,但是該預算書內(nèi)應根據(jù)不同簽證單的內(nèi)容分別列項。
6.1.2 量價分離原則:現(xiàn)場項目部只確認發(fā)生的工程量,套價由成本部門負責。
6.1.3 完工確認原則:當現(xiàn)場簽證完工后,甲方項目經(jīng)理部、監(jiān)理單位、施工單位必須在完工后5 日內(nèi)三方簽字確認,如屬隱蔽工程,必須在其覆蓋之前簽字確認。
6.1.4 一月一清原則:成本部門對承建單位上月的補充預算應該審核完畢。
6.1.5 先估價后施工原則:施工前先估價,然后按權(quán)限審批執(zhí)行。
6.1.6 時間限制原則:對現(xiàn)場簽證及補充預算的辦理在合同中實行嚴格的時間限制,嚴禁過后補辦的做法。(在簽證記錄確認后二周內(nèi),施工單位必須上報現(xiàn)場簽證,逾期則不予辦理。)
6.1.7 權(quán)力限制原則:對現(xiàn)場簽證管理實行嚴格的權(quán)限規(guī)定,不在權(quán)限范圍之內(nèi)的簽字一律無效。
6.2 現(xiàn)場簽證處理方式
6.2.1 設計院及設計部門提出:先由設計部門提出《設計變更單》,變更完成后,經(jīng)項目部專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師、施工單位工程師現(xiàn)場共同確認后,在《設計變更確認單》上簽字認可。
6.2.2 現(xiàn)場提出:由施工單位提出《增減工程現(xiàn)場簽證單》,經(jīng)項目部專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師、施工單位工程師現(xiàn)場共同確認后,在《增加工程現(xiàn)場簽證單》上簽字認可。
6.2.3 現(xiàn)場工程部提出:若施工單位在施工過程中出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象時或按有關(guān)規(guī)定要減少工程量或費用的,由工程部專業(yè)工程師提出《扣款通知書》或《增減工程現(xiàn)場簽證單》,與項目部專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師、施工單位工程師共同確認后,簽字認可。
6.3 現(xiàn)場簽證的審批與管理
6.3.1 審批程序由各公司自己決定。
6.3.2 現(xiàn)場簽證管理
6.3.2.1 審批完畢后,形成補充預算資料,隨當月進度款一起申請付款。
6.3.2.2 成本部門將現(xiàn)場簽證引起的增減費用納入工程成本動態(tài)管理系統(tǒng),進入公司成本分析預警系統(tǒng)。
7 相關(guān)支持性文件
7.1 《建筑工程施工合同》以及投標文件
7.2 經(jīng)審核的施工方案
7.3 施工圖紙
7.4 設計變更
7.5 各類現(xiàn)場指令:會議記錄、工程聯(lián)系單等
8 記錄
8.1 《設計變更完成確認單》
8.2 《增加工程現(xiàn)場簽證單》
8.3 《扣款通知書》
8.4 《施工單位申請表(通用)》
9 附件
9.1 《設計變更完成確認單》
9.2 《增加工程現(xiàn)場簽證單》
9.3 《扣款通知書》
9.4 《施工單位申請表(通用)》
第2篇 施工現(xiàn)場簽證制度
（一） 施工現(xiàn)場簽證的主要事由：
1．因施工條件與合同保證條件有差異，施工單位承擔額外工作的費用；
2．因技術(shù)需要改變施工方法所導致工程量的增減；
3．在保證工程質(zhì)量前提下的施工材料代換；
4．當原材料、半成品、構(gòu)配件及設備的市場價格高于預算價格時，對價格的確認；
5．因業(yè)主原因增加的工程項目或工程數(shù)量。
（二） 簽證程序：
1．施工單位需辦理簽證單時，應在事前或上述事由發(fā)生的7 日內(nèi)向監(jiān)理方報告所涉及的事由；
2．監(jiān)理方根據(jù)施工單位的報告會同業(yè)主代表予以核實和記錄有關(guān)原始資料及數(shù)據(jù)；
3．經(jīng)監(jiān)理方、業(yè)主代表認證后，施工單位必須填寫統(tǒng)一的表格，并附有相關(guān)的通知或附圖、增減工程量計算書，詳細列明由此引起的資金增減變化情況，以便于復查核對和工程竣工后的結(jié)算以及工程檔案的整理；
4．監(jiān)理方收到施工單位的簽證單后應核對并簽上意見報送業(yè)主簽署意見；
5．辦理簽證的授權(quán)規(guī)定。每一簽證單所涉及增減工程費用不超過一萬元時，經(jīng)監(jiān)理方認可和業(yè)主代表簽字則視為有效；超過一萬元時，需報監(jiān)理方領(lǐng)導及業(yè)主主管領(lǐng)導，經(jīng)審核或授權(quán)有關(guān)人員簽署后方能生效。授權(quán)金額可根據(jù)工程量的不同及業(yè)主的管理制度的不同而協(xié)商確定；
6．施工單位不按要求的程序和統(tǒng)一的表格填寫簽證單，監(jiān)理方有權(quán)拒絕辦理簽證手續(xù)。
第3篇 項目施工圖設計會審現(xiàn)場簽證管理制度
開發(fā)項目施工圖設計會審及現(xiàn)場簽證管理制度
為加強工程建筑經(jīng)濟及檔案管理,為工程結(jié)算提供真實、準確計算依據(jù),實現(xiàn)工程簽證規(guī)范化、制度化,特制定本制度。
一、施工圖設計會審
1、圖紙會審的組織與程序:
a、由工程部牽頭,預算部配合,組織設計部門、監(jiān)理公司和施工單位參加。
b、會審前各方必須熟悉圖紙,做好圖紙預審工作。
c、工程部組織設計部門向施工單位交底。設計單位介紹設計意圖、結(jié)構(gòu)特點、施工需求、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項。
d、工程部、監(jiān)理公司、施工單位,提出修改意見及圖紙中存在的總是和需要解決的技術(shù)難題。
e、四方研究協(xié)商,擬定解決辦法,由施工單位寫出會議紀要,四方簽字生效。
2、圖紙會審內(nèi)容:
a、設計圖紙與說明是否齊全,有無分期供圖的時間表。
b、各專業(yè)圖紙之間和平立剖之間有無矛盾,標注有無遺漏。
c、設計與委托要球隊、規(guī)劃及配套要求是否有矛盾。
d、總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高是否一致。
e、防火、消防是否滿足。
f、建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯及矛盾。
g、預埋件、預留洞口是否清楚。
h、施工單位是否具備施工圖中所列各種標準圖冊。
i、材料來源有無保證,能否替換。
j、地基處理方法是否合理,建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否存在不能施工或不便施工的技術(shù)問題。
k、工藝管道、電氣線路、設備裝置、運輸?shù)缆放c建筑物之間有無矛盾,布置是否合理。
l、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證。
m、基礎(chǔ)造型、結(jié)構(gòu)選型、鋼筋配置、砼標號是否安全、經(jīng)濟合理。
二、現(xiàn)場簽證制度
1、嚴格按圖施工,遵循施工規(guī)范及程序,施工中需簽證的工程內(nèi)容由乙方施工員、甲方工程人員、預算員及監(jiān)理據(jù)實簽證后報工程部由工程部部長審核簽字。
2、工程簽證要實地測量,驗收準確,認真做好各種記錄,做到真實、準確。
3、工程發(fā)生當時即做簽證,不拖延、推諉,要在簽證發(fā)生兩天內(nèi)轉(zhuǎn)預算部。
4、工程簽證須采用制式簽證單復寫,一式三份(由乙方、甲方工程部、預算各執(zhí)一份),復印件無效。
5、預算人員接收工程簽證后妥善保管,做為決算的依據(jù)。
三、本規(guī)定由工程部負責解釋。
四、本規(guī)定自通過之日起施行。
第4篇 施工現(xiàn)場簽證制度范本
(一) 施工現(xiàn)場簽證的主要事由:
1.因施工條件與合同保證條件有差異,施工單位承擔額外工作的費用;
2.因技術(shù)需要改變施工方法所導致工程量的增減;
3.在保證工程質(zhì)量前提下的施工材料代換;
4.當原材料、半成品、構(gòu)配件及設備的市場價格高于預算價格時,對價格的確認;
5.因業(yè)主原因增加的工程項目或工程數(shù)量。
(二) 簽證程序:
1.施工單位需辦理簽證單時,應在事前或上述事由發(fā)生的7 日內(nèi)向監(jiān)理方報告所涉及的事由;
2.監(jiān)理方根據(jù)施工單位的報告會同業(yè)主代表予以核實和記錄有關(guān)原始資料及數(shù)據(jù);
3.經(jīng)監(jiān)理方、業(yè)主代表認證后,施工單位必須填寫統(tǒng)一的表格,并附有相關(guān)的通知或附圖、增減工程量計算書,詳細列明由此引起的資金增減變化情況,以便于復查核對和工程竣工后的結(jié)算以及工程檔案的整理;
4.監(jiān)理方收到施工單位的簽證單后應核對并簽上意見報送業(yè)主簽署意見;
5.辦理簽證的授權(quán)規(guī)定。每一簽證單所涉及增減工程費用不超過一萬元時,經(jīng)監(jiān)理方認可和業(yè)主代表簽字則視為有效;超過一萬元時,需報監(jiān)理方領(lǐng)導及業(yè)主主管領(lǐng)導,經(jīng)審核或授權(quán)有關(guān)人員簽署后方能生效。授權(quán)金額可根據(jù)工程量的不同及業(yè)主的管理制度的不同而協(xié)商確定;
6.施工單位不按要求的程序和統(tǒng)一的表格填寫簽證單,監(jiān)理方有權(quán)拒絕辦理簽證手續(xù)。
