有哪些
生產(chǎn)班組管理制度是企業(yè)生產(chǎn)管理的核心組成部分，旨在確保生產(chǎn)過程的高效、安全與質(zhì)量。以下是一些關(guān)鍵的制度內(nèi)容：
1. 崗位職責(zé)：明確每個(gè)班組成員的工作職責(zé)，包括操作規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)及安全生產(chǎn)責(zé)任。
2. 生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度：制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配人力物力，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
3. 質(zhì)量控制：設(shè)立質(zhì)量檢查機(jī)制，執(zhí)行嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)流程。
4. 安全管理：制定安全操作規(guī)程，定期進(jìn)行安全培訓(xùn)和演練，預(yù)防安全事故的發(fā)生。
5. 設(shè)備維護(hù)：規(guī)定設(shè)備保養(yǎng)周期和維護(hù)程序，確保設(shè)備良好運(yùn)行。
6. 班組溝通：建立有效的信息傳遞渠道，促進(jìn)班組內(nèi)部的溝通與協(xié)作。
7. 績(jī)效考核：設(shè)定績(jī)效指標(biāo)，定期評(píng)估班組和個(gè)人的工作表現(xiàn)。
8. 培訓(xùn)與發(fā)展：提供持續(xù)的技能培訓(xùn)，提升班組成員的專業(yè)能力。
流程
1. 制度制定：由生產(chǎn)管理部門主導(dǎo)，結(jié)合實(shí)際情況和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定詳盡的班組管理制度。
2. 培訓(xùn)與宣導(dǎo)：對(duì)班組成員進(jìn)行制度培訓(xùn)，確保每個(gè)人都了解并理解制度內(nèi)容。
3. 執(zhí)行與監(jiān)督：班組在日常工作中執(zhí)行制度，管理層負(fù)責(zé)監(jiān)督制度的執(zhí)行情況。
4. 反饋與調(diào)整：收集執(zhí)行過程中的反饋，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)制度進(jìn)行適時(shí)調(diào)整和完善。
5. 評(píng)估與改進(jìn)：定期評(píng)估制度的效果，針對(duì)存在的問題提出改進(jìn)措施。
目錄內(nèi)容
1. 引言 - 制度目的與背景 - 制度適用范圍
2. 崗位職責(zé) - 班組長(zhǎng)職責(zé) - 普工職責(zé) - 設(shè)備操作員職責(zé)
3. 生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度 - 計(jì)劃制定流程 - 生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控 - 應(yīng)急處理機(jī)制
4. 質(zhì)量控制 - 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) - 自檢互檢流程 - 不合格品處理
5. 安全管理 - 安全操作規(guī)程 - 安全培訓(xùn) - 應(yīng)急預(yù)案
6. 設(shè)備管理 - 設(shè)備保養(yǎng)與維修 - 故障報(bào)告與處理
7. 班組溝通 - 信息傳遞機(jī)制 - 團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)
8. 績(jī)效考核 - 績(jī)效指標(biāo)設(shè)定 - 考核周期與方法 - 考核結(jié)果應(yīng)用
9. 培訓(xùn)與發(fā)展 - 技能培訓(xùn)計(jì)劃 - 職業(yè)發(fā)展路徑
10. 制度修訂與更新 - 制度修訂流程 - 制度更新周期
通過以上制度的實(shí)施，我們期望提升生產(chǎn)班組的組織效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保障員工安全，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
生產(chǎn)班組管理制度圖范文
第1篇 企業(yè)生產(chǎn)班組管理工作
企業(yè)生產(chǎn)班組管理工作
班組是企業(yè)的細(xì)胞,企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都是在班組中進(jìn)行的,而班組長(zhǎng)是班組的第一責(zé)任人,是兵頭將尾,只有將班組的各項(xiàng)工作做細(xì)、做實(shí),才能充分發(fā)揮班組在生產(chǎn)中的基礎(chǔ)性工作。
一、人員調(diào)配:根據(jù)班組人員的操作技能狀況,合理安排各區(qū)域的操作人員。利用生產(chǎn)間隙,安排人員跨區(qū)域?qū)W習(xí),提高班組的操作技能,夯實(shí)班組的技能基礎(chǔ),也為人員的調(diào)配提供了保障。
二、安全工作:安全工作一直是班組工作的重點(diǎn),從以下幾方面嚴(yán)抓班組安全工作:
1)充分利用對(duì)講系統(tǒng),成立了班組安全廣播站,由專人每班播報(bào)安全提示。將設(shè)備的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度在工作間隙重復(fù)播報(bào),提高操作工的安全意識(shí),強(qiáng)化對(duì)安全規(guī)章的學(xué)習(xí)。
2)利用班前班后會(huì),有針對(duì)性讓組員宣讀自己所操作設(shè)備的操作要領(lǐng)及安全注意事項(xiàng),將作業(yè)指導(dǎo)書的學(xué)習(xí)化整為零,不間斷、反復(fù)地學(xué)習(xí)。
3)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查工作,在現(xiàn)場(chǎng)巡查中,要認(rèn)真做好三勤(勤動(dòng)腦、勤觀察、勤溝通)和三查(班前檢查、班中復(fù)查、隱患排查)工作。在現(xiàn)場(chǎng)巡查中,一邊落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的執(zhí)行情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)班組成員工作中出現(xiàn)的問題,一邊可以了解掌握每個(gè)人的操作特點(diǎn)。有針對(duì)性地對(duì)成員的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行提醒。在巡查中,隨時(shí)與地面人員進(jìn)行交流、溝通。及時(shí)了解他們對(duì)工作的要求,創(chuàng)造良好的工序服務(wù)關(guān)系。
4)針對(duì)班組成員工作中的薄弱環(huán)節(jié),階段性地變化班前誓詞,強(qiáng)化大家的安全意識(shí)。
三、班組建設(shè)工作:班組是一個(gè)小社會(huì),只有一支有凝聚力的隊(duì)伍才能將個(gè)人能力轉(zhuǎn)變成一股向上的合力。
1)在班組人員管理中,始終貫徹“二必須”的原則。對(duì)情緒不正常和受到批評(píng)的組員必須與之談心。注意觀察組員在工作中的思想,情緒變化,弄清原因,因勢(shì)利導(dǎo)。盡己所能地幫助解決困難和思想問題,消除急躁和消極情緒。對(duì)受到處罰的個(gè)人,單獨(dú)與其談心,消除抵觸情緒,讓大家保持良好的心態(tài)投入工作,提高安全生產(chǎn)力。
2)利用班前會(huì)的機(jī)會(huì),分析事故原因,結(jié)合實(shí)際提出防范措施,解析相關(guān)知識(shí)點(diǎn),帶動(dòng)組員提高理論知識(shí)和操作水平,提倡職工互相學(xué)習(xí),取人之長(zhǎng),補(bǔ)己之短,以工作促學(xué)習(xí),以學(xué)習(xí)促工作,提高班組的整體素質(zhì)。
3)加強(qiáng)班組團(tuán)結(jié)教育工作。只有一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體才有戰(zhàn)斗力。在日常工作中,及時(shí)合理處理班組成員之間的矛盾,創(chuàng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧的班組環(huán)境。
第2篇 安全責(zé)任制：工會(huì)生產(chǎn)班組管理專責(zé)備員
1 范圍
1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了__發(fā)電有限公司工會(huì)班組管理專責(zé)備員在安全工作中應(yīng)負(fù)的責(zé)任與要求,檢查與考核。
1.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于__發(fā)電有限公司工會(huì)班組管理專責(zé)備員的安全工作。
2 引用標(biāo)準(zhǔn)
《中華人民共和國(guó)國(guó)安全生產(chǎn)法》中華人民共和國(guó)國(guó)主席令(第七十號(hào))2002.06.29
《中國(guó)__集團(tuán)公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法》__集團(tuán)制(2005)41號(hào)
《中國(guó)__集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》__集團(tuán)制(2010)17號(hào)
《電力企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》電安生[1996]640號(hào)
《__股份有限公司發(fā)電企業(yè)主要生產(chǎn)管理崗位安全生產(chǎn)職責(zé)》[2006]95號(hào)
3 安全工作應(yīng)負(fù)的責(zé)任與要求
3.1 工會(huì)生產(chǎn)班組管理專責(zé)備員在工會(huì)主席、副主席的領(lǐng)導(dǎo)下,工會(huì)生產(chǎn)班組管理專責(zé)備員對(duì)本崗位的工作負(fù)直接安全責(zé)任。
3.2 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司規(guī)章制度、上級(jí)有關(guān)指示和要求,把與工會(huì)生產(chǎn)班組管理專責(zé)備員安全管理的工作列入年度工作計(jì)劃,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。及時(shí)糾正工會(huì)生產(chǎn)班組管理專責(zé)備員在安全管理工作中的失職和違章行為。
3.3 編制公司工會(huì)生產(chǎn)班組管理專責(zé)備員安全管理工作有關(guān)的規(guī)定、規(guī)章制度,并根據(jù)實(shí)際情況,及時(shí)進(jìn)行修訂、補(bǔ)充、完善。
3.4 協(xié)助主席、副主席開展對(duì)本公司勞動(dòng)保護(hù)的群眾監(jiān)督工作。
3.5 積極宣傳國(guó)家關(guān)于勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策、法規(guī)和電力行業(yè)的安全規(guī)程、制度。
3.6 按照《工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員暫行條例》、《基層(車間)工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員工作條例》和《工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員工作條例》,協(xié)助主席、副主席建立、健全本公司的勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督體系,開展群眾監(jiān)督工作。督促檢查有損職工健康的噪聲、粉塵等作業(yè)環(huán)境的治理整頓工作。
3.7 協(xié)助主席、副主席每年定期組織勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查人員或職工代表,對(duì)本公司各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)人員、管理人員貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)安全衛(wèi)生的政策、法規(guī)及上級(jí)有關(guān)規(guī)定的情況進(jìn)行檢查,對(duì)查出的問題,以書面形式送達(dá)行政負(fù)責(zé)人和有關(guān)部門,提出解決或糾正的意見、建議,限期整改。
3.8 經(jīng)常深入生產(chǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng),檢查職業(yè)安全與衛(wèi)生措施的完備情況。監(jiān)督勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放和使用,廣泛聽取職工對(duì)安全生產(chǎn)的意見和建議,并及時(shí)向有關(guān)部門提出,要求限期整改。
3.9 建立職工勞保擋案,辦理職工和供養(yǎng)直系親屬的勞保工作。
3.10 在公司勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)和公司工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,做好處理勞動(dòng)爭(zhēng)議方面的日常工作。配合司法部門做好法律宣傳教育工作,預(yù)防各類案件、糾紛的發(fā)生。
3.11 依法參加事故調(diào)查,對(duì)事故調(diào)查處理提出意見,協(xié)助行政做好傷亡事故人員及家屬的安撫和善后處理工作。
3.12 協(xié)助女工主任負(fù)責(zé)公司計(jì)劃生育工作,獨(dú)生子女證的建檔和發(fā)放,嬰幼兒的檔案建立、健美兒童評(píng)選工作。
3.13 負(fù)責(zé)做好工會(huì)財(cái)務(wù)出納工作,做到日常收支無(wú)差錯(cuò),妥善保管各種支票、財(cái)務(wù)印章,收好、管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)。
3.14 做好每年的勞模、先進(jìn)、職工的療養(yǎng)、療休的安排,并妥善安排好出行人員的行程,確保出行人員的安全。
3.15 組織有關(guān)人員對(duì)員工工作時(shí)間、休息、休假制度、工資支付情況、勞動(dòng)防護(hù)用品、勞動(dòng)環(huán)境情況進(jìn)行不定期的監(jiān)督檢查。參加公司有關(guān)部門組織的工傷事故、嚴(yán)重職業(yè)危害的調(diào)查處理,并提出合理建議。
3.16 負(fù)責(zé)工會(huì)辦公用品的添置、領(lǐng)取、發(fā)放等日常內(nèi)務(wù)管理,做到賬目清晰。負(fù)責(zé)工會(huì)內(nèi)外的聯(lián)系、接待工作時(shí),熱情周到。
4 檢查與考核
4.1 本標(biāo)準(zhǔn)由__發(fā)電有限公司安全監(jiān)察部和工會(huì)副主席進(jìn)行檢查與考核。
4.2 本標(biāo)準(zhǔn)與《__發(fā)電有限公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》、《__發(fā)電有限公司工作標(biāo)準(zhǔn)》、《__發(fā)電有限公司安全工作獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)》一并考核。
5 附加說明
本標(biāo)準(zhǔn)由工會(huì)、安全監(jiān)察部起草
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第3篇 安全責(zé)任制：工會(huì)生產(chǎn)班組管理專責(zé)
1 范圍
1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了__發(fā)電有限公司工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽班組管理專責(zé)在安全工作中應(yīng)負(fù)的責(zé)任與要求,檢查與考核。
1.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于__發(fā)電有限公司工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽班組管理專責(zé)的安全工作。
2 引用標(biāo)準(zhǔn)
《中華人民共和國(guó)國(guó)安全生產(chǎn)法》中華人民共和國(guó)國(guó)主席令(第七十號(hào))2002.06.29
《中國(guó)__集團(tuán)公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法》__集團(tuán)制(2005)41號(hào)
《中國(guó)__集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》__集團(tuán)制(2010)17號(hào)
《電力企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》電安生[1996]640號(hào)
《__股份有限公司發(fā)電企業(yè)主要生產(chǎn)管理崗位安全生產(chǎn)職責(zé)》[2006]95號(hào)
3 安全工作應(yīng)負(fù)的責(zé)任與要求
3.1 工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽班組管理專責(zé)在工會(huì)主席、副主席的領(lǐng)導(dǎo)下,工會(huì)生產(chǎn)班組管理專責(zé)對(duì)本崗位的工作負(fù)直接安全責(zé)任。
3.2 貫徹執(zhí)行《工會(huì)法 》、《勞動(dòng)爭(zhēng)議處理工作手冊(cè)》、《企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理?xiàng)l例》等有關(guān)上級(jí)文件精神;協(xié)助主席、副主席督促公司有關(guān)部門依照勞動(dòng)法律法規(guī)制定相關(guān)的公司規(guī)章制度。撰寫、修訂工會(huì)的有關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)、條例、制度,并執(zhí)行。
3.3 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司工會(huì)班組管理專責(zé)的規(guī)章制度、上級(jí)有關(guān)指示和要求,把與工會(huì)班組管理專責(zé)安全管理的工作列入年度工作計(jì)劃,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。及時(shí)糾正工會(huì)班組管理專責(zé)在安全管理工作中的失職和違章行為。
3.4 編制公司工會(huì)生產(chǎn)班組管理專責(zé)安全管理工作有關(guān)的規(guī)定和與工會(huì)生產(chǎn)班組管理專責(zé)安全管理有關(guān)的規(guī)章制度,并根據(jù)實(shí)際情況,及時(shí)進(jìn)行修訂、補(bǔ)充、完善。
3.5 充分發(fā)動(dòng)員工針對(duì)公司實(shí)際提交合理化建議,組織員工開展群眾性技術(shù)革新、技術(shù)交流等“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新”活動(dòng),協(xié)助組織召開公司合理化建議、技術(shù)革新成果發(fā)布會(huì)。及時(shí)反映職工的意見和要求
3.6 按照__杯勞動(dòng)競(jìng)賽、“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽等各類勞動(dòng)競(jìng)賽要求,協(xié)助主席建立、健全本公司的勞動(dòng)競(jìng)賽體系,組織開展好公司、部門、班組勞動(dòng)生產(chǎn)競(jìng)賽及技術(shù)比武活動(dòng),提高員工勞動(dòng)技能。組織參加全國(guó)火電大機(jī)組競(jìng)賽及全國(guó)發(fā)電機(jī)組技術(shù)協(xié)作會(huì)活動(dòng),及時(shí)上報(bào)有關(guān)參賽數(shù)據(jù)和技術(shù)論文。制定勞動(dòng)生產(chǎn)競(jìng)賽方案,措施具體,獎(jiǎng)懲分明。
3.7 經(jīng)常深入基層檢查勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施狀況,發(fā)現(xiàn)問題立即報(bào)告。在接到公司員工工傷、嚴(yán)重職業(yè)危害的報(bào)告后,進(jìn)行調(diào)查了解,掌握第一手資料。督促有關(guān)部門執(zhí)行國(guó)家相關(guān)政策。
3.8 按照6s管理標(biāo)準(zhǔn)搞好班組建設(shè)和班組管理,努力創(chuàng)造班組“家”文化。負(fù)責(zé)組織開展班組定級(jí)考評(píng)、班組達(dá)標(biāo)、創(chuàng)一流班組活動(dòng)。按計(jì)劃定期舉辦班組長(zhǎng)培訓(xùn)班。每年年底組織對(duì)班組建設(shè)情況進(jìn)行檢查評(píng)比,將評(píng)比結(jié)果報(bào)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后,下發(fā)文件,獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)
3.9 協(xié)助主席每年定期組織班組長(zhǎng),對(duì)本公司各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)人員、管理人員對(duì)班組建設(shè)管理情況進(jìn)行檢查,對(duì)查出的問題,以書面形式送達(dá)行政負(fù)責(zé)人和有關(guān)部門,提出解決或糾正的意見、建議,限期整改。
3.10 經(jīng)常深入生產(chǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng),檢查班組管理、勞動(dòng)競(jìng)賽情況。廣泛聽取職工對(duì)安全生產(chǎn)的意見和建議,并及時(shí)向有關(guān)部門提出,要求限期整改。
3.11 建立班組建設(shè)、勞動(dòng)競(jìng)賽擋案。
4 檢查與考核
4.1 本標(biāo)準(zhǔn)由__發(fā)電有限公司安全監(jiān)察部和工會(huì)副主席進(jìn)行檢查與考核。
4.2 本標(biāo)準(zhǔn)與《__發(fā)電有限公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》、《__發(fā)電有限公司工作標(biāo)準(zhǔn)》、《__發(fā)電有限公司安全工作獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)》一并考核。
5 附加說明
本標(biāo)準(zhǔn)由工會(huì)、安全監(jiān)察部起草
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第4篇 生產(chǎn)班組現(xiàn)場(chǎng)管理制度
生產(chǎn)班組現(xiàn)場(chǎng)管理制度
1、遵守安全技術(shù)規(guī)程,作業(yè)中按規(guī)范實(shí)施,不得麻皮大意,保證質(zhì)量,按時(shí)完成任務(wù),不得影響下部工作作業(yè)。
2、上班不得飲酒,高空作業(yè)系好安全帶,戴好安全帽,不準(zhǔn)穿拖鞋。
3、安全網(wǎng)上不得有雜物,要經(jīng)常檢查,發(fā)現(xiàn)要及時(shí)處理好。
4、管子扣手配件工具等用后及時(shí)收管好。
5、要經(jīng)常檢查架子是否穩(wěn)固,特別是雨后發(fā)現(xiàn)不安全隱患要立即修正,做到萬(wàn)無(wú)一失。
6、經(jīng)常保持個(gè)人和宿舍衛(wèi)生。
瓦工現(xiàn)場(chǎng)管理制度
1、按時(shí)上下班,上崗戴好安全帽,高空作業(yè)系好安全帶,不在現(xiàn)場(chǎng)吸煙,不隨地大小便。
2、愛護(hù)公物、原材料、料具,不做與本職工作無(wú)關(guān)的事。
3、半頭磚及落地灰漿,要及時(shí)清用。
4、運(yùn)漿車和工具用后及時(shí)清洗。
5、宿舍和個(gè)人要經(jīng)常保持衛(wèi)生,禁止門前倒污水。
6、砌磚砂漿要滿鋪不得有空隙。
7、接砼柱子,必須清理基底,用高標(biāo)號(hào)砂漿連接。
8、砼砂漿配比要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),計(jì)量準(zhǔn)確。
9、嚴(yán)守安全技術(shù)操作規(guī)程和施工技術(shù)規(guī)范,確保安全優(yōu)質(zhì),完成任務(wù)。
機(jī)械現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定
1、注意節(jié)約用料,做到長(zhǎng)料不小用,優(yōu)料不劣用,注意節(jié)約用電,節(jié)約各種材料。
2、點(diǎn)鋸房?jī)?nèi)禁止吸煙,包花、鋸末及時(shí)清理,機(jī)械用后及時(shí)切斷電源。
3、無(wú)關(guān)人員不得隨意動(dòng)用機(jī)械、電力設(shè)備以防事故。
4、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽,空中作業(yè)系好安全帶。
5、施工作業(yè)遵守技術(shù)規(guī)范,確保質(zhì)量。
6、注意做好個(gè)人和宿舍衛(wèi)生,不隨地大小便,不在宿舍門前倒污水,亂扔廢棄物。
7、遵守工地的各項(xiàng)規(guī)章制度,按時(shí)上下班。
電力現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定
1、嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范施工作業(yè),確保質(zhì)量。
2、各種箱體必須方正美觀。
3、各種料具用后及時(shí)收回保管,不得而知隨地亂扔。
4、使用的臨時(shí)燈具、燈線用后及時(shí)收回。
5、遵守作息時(shí)間,保持個(gè)人和宿舍衛(wèi)生。
第5篇 生產(chǎn)班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度
(一)認(rèn)真執(zhí)行燒結(jié)廠和部門職業(yè)安全衛(wèi)生規(guī)章制度。加強(qiáng)班組安全管理,模范遵守安全操作規(guī)程、工藝規(guī)程,不違章指揮、不違章作業(yè)。對(duì)本班(組)的安全工作負(fù)責(zé)。
(二)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)環(huán)境和員工思想、情緒狀況等特點(diǎn),合理安排工作任務(wù),提出職業(yè)安全衛(wèi)生要求和職業(yè)安全衛(wèi)生注意事項(xiàng)。
(三)經(jīng)常組織班(組)成員學(xué)習(xí)職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度、安全操作規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)禁止行為。教育班組成員做遵章守紀(jì)的文明人。
(四)嚴(yán)格執(zhí)行班前、班中、班后安全檢查制度。工作前提醒班組成員穿戴好防護(hù)用品、檢查設(shè)備安全防護(hù)裝置是否完好、開關(guān)手柄等是否靈活;班中檢查糾正班組成員的行為是否違章;班后提醒班組成員各種開關(guān)復(fù)位、做好設(shè)備潤(rùn)滑和現(xiàn)場(chǎng)文明工作,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)落實(shí)解決,一時(shí)不能解決的及時(shí)報(bào)告部門領(lǐng)導(dǎo)。
(五)認(rèn)真執(zhí)行交接班制度,及時(shí)做好工作記錄。交班時(shí),提醒接班人員應(yīng)注意的事項(xiàng)和未解決的問題。接班時(shí),要問清楚上一班設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行狀況,有無(wú)異常情況。
(六)做好班組成員的安全教育工作。負(fù)責(zé)對(duì)新調(diào)入的工人、長(zhǎng)期病事假?gòu)?fù)工的人員進(jìn)行崗位安全教育,并指定專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作指導(dǎo)。不得分配未經(jīng)安全教育或不熟悉安全操作技能的新工人上崗獨(dú)立操作。
(七)組織班內(nèi)成員開展以改善安全操作、改進(jìn)安全設(shè)施、消除事故隱患為目的的技術(shù)革新活動(dòng)。
(八)發(fā)生工傷事故要及時(shí)搶救、及時(shí)報(bào)告,要注意保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),并做好詳細(xì)記錄,組織全班組員工認(rèn)真分析,吸取教訓(xùn),提出防范措施。
