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有哪些制度
生產(chǎn)制度是企業(yè)管理的核心組成部分，它涵蓋了生產(chǎn)流程、安全規(guī)定、質(zhì)量控制、設備維護等多個方面。主要包括以下幾個關鍵點：
1. 接班與交班制度：確保生產(chǎn)線的連續(xù)性和穩(wěn)定性，交接班時需詳細記錄設備狀態(tài)、未完成的任務及潛在問題。
2. 質(zhì)量管理制度：設定明確的質(zhì)量標準，執(zhí)行嚴格的檢驗程序，保證產(chǎn)品質(zhì)量達標。
3. 安全操作規(guī)程：規(guī)定操作人員的安全行為準則，預防生產(chǎn)事故的發(fā)生。
4. 設備保養(yǎng)與維修制度：定期進行設備檢查和保養(yǎng)，確保設備良好運行狀態(tài)。
是指什么
生產(chǎn)制度是指企業(yè)在組織生產(chǎn)過程中制定的一系列規(guī)則和程序，旨在優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，確保員工安全。它不僅規(guī)定了各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的操作方法，也明確了員工的職責和權(quán)利，是企業(yè)生產(chǎn)活動有序進行的基礎。
重要內(nèi)容
生產(chǎn)制度的重點內(nèi)容包括：
- 明確的崗位職責：每個工種應有清晰的工作描述和責任范圍。 - 工作流程標準化：規(guī)定從原材料到成品的每一步操作步驟，確保一致性。 - 應急處理機制：預先設定各類突發(fā)情況的應對策略，如設備故障、產(chǎn)品質(zhì)量異常等。 - 培訓與發(fā)展：定期為員工提供技能培訓，提升其業(yè)務能力和安全意識。
制度流程
生產(chǎn)班組的交接班制度流程如下：
1. 交班前，當班班組應完成所有預定任務，整理好工作現(xiàn)場，記錄設備運行狀況和待解決的問題。
2. 交接班會議，交接雙方詳細討論工作進度、設備狀況、安全事項，確保接班班組了解所有重要信息。
3. 確認無誤后，雙方在交接班記錄上簽字，完成交接。
4. 接班班組開始新的工作周期，按照既定制度執(zhí)行各項任務。
以上制度的實施需要全體員工的共同遵守和持續(xù)改進，只有這樣，才能確保生產(chǎn)班組的高效運作，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
生產(chǎn)班組交接班制度范文
第1篇 生產(chǎn)班組交接班制度
一、交工藝
當班人員應對管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負責,交班時應保持正確的工藝流程,并向接班人員交待清楚。
二、交設備
當班人員應嚴格按工藝操作規(guī)程和設備操作規(guī)程認真操作,對管轄范圍內(nèi)的設備狀況負責,交班時應向接班人員移交完好的設備。
三、交衛(wèi)生
當班人員應做好設備、管線、儀表、機泵倉(房)、辦公室的清潔衛(wèi)生,交班時交接清楚。
四、交工具
交接班時,工具應擺放整齊,無油污、無損壞、無遺失。
五、交記錄
交接班時,設備運行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、維修記錄等應真實、準確、整潔。
六、凡上述幾項不合格時,接班人有權(quán)拒絕接班,并應向上級反映。
“十交”與“五不交”
十交:
1、交本班生產(chǎn)情況和任務完成情況
2、交儀表、設備運行和使用情況
3、交不安全因素,采取的預防措施和事故的處理情況
4、交設備潤滑三級過濾和工具數(shù)量及缺損情況
5、交工藝指標執(zhí)行情況和為下一班的準備工作
6、交原始記錄是否正確完整
7、交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問題
8、交上級指示、要求和注意事項
9、交跑冒漏情況
10、交崗位設備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況
五不交
1、生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交
2、設備或工藝有問題,搞不清楚不交
3、崗位衛(wèi)生未搞好不交
4、記錄不清、不齊、不準不交
5、車間指定本班的任務未完成不交
交接班記錄的內(nèi)容
由班組長或崗位負責人填寫交接班曰記,其內(nèi)容為:
1、接班情況
2、本班工作,其中包括本班的出勤及好人好事,生產(chǎn)任務完成情況,質(zhì)量情況,安全生產(chǎn)情況,工具、設備情況
3、注意事項、遺留問題及處理意見,車間或上級的指示
4、交接班記錄一般保存三年。
第2篇 炭素廠生產(chǎn)管理部熱媒崗位班組交接班管理制度
第一章 總則
第一條 為了加強車間熱媒系統(tǒng)生產(chǎn)和安全管理,進一步規(guī)范班組交、接班程序和內(nèi)容,確保車間生產(chǎn)有序進行和安全得以保障,根據(jù)上級部門有關規(guī)定,結(jié)合車間的實際情況,特制定本制度。
第二條 班組班長為本班組交接班管理負責人,班員為交接班的責任人,必須按規(guī)范要求認真執(zhí)行交接班管理制度。
第四條本制度適用于炭素廠生產(chǎn)管理一部熱媒崗位崗位人員的交接班作業(yè)。
第二章 交接班內(nèi)容及要求
第五條 交班準備:
(一)當班人員交班前必須檢查、巡視本崗位所屬設備、工藝、安全、運行情況,并在規(guī)定的記錄本上填寫好設備運行、點檢和生產(chǎn)等情況,要求字跡清楚,記錄齊全。
1、若發(fā)現(xiàn)有異常及時匯報,聯(lián)系相關檢修人員進行處理。
2、將當班發(fā)生的問題,和下班要注意的事項詳細記錄在崗位交接班記錄上
(二)做好崗位轄區(qū)內(nèi)現(xiàn)場衛(wèi)生工作,并做好設備維護和生產(chǎn)準備工作,為下一班生產(chǎn)創(chuàng)造條件。
(三)工具、儀表和有關資料如數(shù)按規(guī)定位置擺放整齊。
(四)各崗位交班人員交班前,要將本崗位實際情況及時匯報當班班長,由當班班長認真填報班組交接班記錄(特別是要重點提示下班注意事項)。
第六條 接班準備:
(一)接班人員穿戴好勞保用品,提前十分鐘到達本崗位。
(二)接班前由接班班長依據(jù)本工序?qū)嶋H狀況召開班前會,并進行考勤。
(三)接班人員檢查、巡視本崗位所屬設備、工藝、安全、運行狀況;認真詢問崗位當班人員運行情況,并及時將本崗位實際情況匯報本班班長,為接班做好準備。
(四)接班班長檢查、巡視本工序所屬設備、工藝、安全、運行狀況,并認真詢問交班班長本工序運行情況及相關注意事項。對班員提出問題與交班班長進行協(xié)調(diào)。
第七條 交接班程序:
(一)班前會后,生產(chǎn)運行正常,接班班長與交班班長進行全面的交接,將存在的問題、故障和下班所要注意的事項交接清楚;待接班班長全部清楚上班的問題、故障和所要注意的事項后,方可交接完成。
(二)各崗位操作人員在現(xiàn)場交接班,將設備運行狀況、存在問題和所要注意的事項,在現(xiàn)場一一交接清楚。
(三)各崗位職工交接完成后,要立即巡視本工序所屬設備、工藝、安全、生產(chǎn)運行狀況,并按照相應操作制度實施操作。(具體內(nèi)容見熱媒崗位巡視檢查表)
(四)交接班完成后,接班班長要依據(jù)工序?qū)嶋H情況,及時組織、協(xié)調(diào)本班生產(chǎn)作業(yè)。
第八條 班前會議程:(參見班組建設記錄班前會部分)
(一)點名:班長進行考勤點名,并對全體班員勞保穿戴、精神狀態(tài)等進行檢查確認。
(二)點評:對上個班的生產(chǎn)、工藝、設備等安全生產(chǎn)工作進行點評,特別是上個班發(fā)生的問題、故障處理及遺留情況進行通報,并指出本班相應的安全生產(chǎn)注意事項和預防措施。同時傳達學習車間、分廠和公司對安全生產(chǎn)、設備維護等方面的要求和講話精神,對本班的安全管理尤其是重點部分、重點設備的安全運行、應急預案等提出明確的要求。
(三)當班工作安排:認真安排布置本班的生產(chǎn)任務,并要求保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務。
(四)安全提醒:根據(jù)季節(jié)、天氣、現(xiàn)場作業(yè)條件等情況對上個班的遺留問題情況及本班各項生產(chǎn)內(nèi)容針對性的布置安全工作,并做好各項工作安全提醒。
(五)安全分享:班員對安全生產(chǎn)過程中的經(jīng)驗、案例、發(fā)現(xiàn)進行討論分享,班長依據(jù)會議時間掌握發(fā)言人數(shù),但不能少于2名。
(六)安全宣誓:由班長主持,全體班員進行上崗前安全宣誓,認真填寫班前會記錄。
第九條 交接班要求及考核:
(一)交接班人員必須在各自的崗位上進行交接班,不準只由班組長或其指定人代表進行交班和接班。每出現(xiàn)一次考核當班50元。
(二)接班人員未到,在崗人員不得離崗,并及時向班長或車間主任匯報,請示處理辦法。每出現(xiàn)一次考核當班50元。
(三)崗位人員認真填寫好熱媒崗位巡視檢查表中交接班欄內(nèi)的內(nèi)容,班長填寫好班長交接班記錄。每出現(xiàn)一次考核當班50元。
(四)交班者要按程序進行交班,如未按規(guī)定辦,接班者應提出意見,要求交班人員立即整改。
(五)車間領導必須對所屬崗位的交接班情況進行不定期的檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
第三章 附則
第十條 本制度由生產(chǎn)管理一部負責解釋。
第十三條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行,若與分廠制度相沖突,執(zhí)行分廠交接班制度。
第3篇 炭素廠生產(chǎn)管理一部熱媒崗位、班組交接班管理制度
第一章 總 則
第一條 為了加強車間熱媒系統(tǒng)生產(chǎn)和安全管理，進一步規(guī)范班組交、接班程序和內(nèi)容，確保車間生產(chǎn)有序進行和安全得以保障，根據(jù)上級部門有關規(guī)定，結(jié)合車間的實際情況，特制定本制度。
第二條 班組班長為本班組交接班管理負責人，班員為交接班的責任人，必須按規(guī)范要求認真執(zhí)行交接班管理制度。
第四條 本制度適用于炭素廠生產(chǎn)管理一部熱媒崗位崗位人員的交接班作業(yè)。
第二章 交接班內(nèi)容及要求
第五條 交班準備：
（一）當班人員交班前必須檢查、巡視本崗位所屬設備、工藝、安全、運行情況，并在規(guī)定的記錄本上填寫好設備運行、點檢和生產(chǎn)等情況，要求字跡清楚，記錄齊全。
1、若發(fā)現(xiàn)有異常及時匯報，聯(lián)系相關檢修人員進行處理。
2、將當班發(fā)生的問題，和下班要注意的事項詳細記錄在崗位交接班記錄上
（二）做好崗位轄區(qū)內(nèi)現(xiàn)場衛(wèi)生工作，并做好設備維護和生產(chǎn)準備工作，為下一班生產(chǎn)創(chuàng)造條件。
（三）工具、儀表和有關資料如數(shù)按規(guī)定位置擺放整齊。
（四）各崗位交班人員交班前，要將本崗位實際情況及時匯報當班班長，由當班班長認真填報班組交接班記錄（特別是要重點提示下班注意事項）。
第六條 接班準備：
（一）接班人員穿戴好勞保用品，提前十分鐘到達本崗位。
（二）接班前由接班班長依據(jù)本工序?qū)嶋H狀況召開班前會，并進行考勤。
（三）接班人員檢查、巡視本崗位所屬設備、工藝、安全、運行狀況；認真詢問崗位當班人員運行情況，并及時將本崗位實際情況匯報本班班長，為接班做好準備。
（四）接班班長檢查、巡視本工序所屬設備、工藝、安全、運行狀況，并認真詢問交班班長本工序運行情況及相關注意事項。對班員提出問題與交班班長進行協(xié)調(diào)。
第七條 交接班程序：
（一）班前會后，生產(chǎn)運行正常，接班班長與交班班長進行全面的交接，將存在的問題、故障和下班所要注意的事項交接清楚；待接班班長全部清楚上班的問題、故障和所要注意的事項后，方可交接完成。
（二）各崗位操作人員在現(xiàn)場交接班，將設備運行狀況、存在問題和所要注意的事項，在現(xiàn)場一一交接清楚。
（三）各崗位職工交接完成后，要立即巡視本工序所屬設備、工藝、安全、生產(chǎn)運行狀況，并按照相應操作制度實施操作。（具體內(nèi)容見熱媒崗位巡視檢查表）
（四）交接班完成后，接班班長要依據(jù)工序?qū)嶋H情況，及時組織、協(xié)調(diào)本班生產(chǎn)作業(yè)。
第八條 班前會議程：（參見班組建設記錄班前會部分）
（一）點名：班長進行考勤點名，并對全體班員勞保穿戴、精神狀態(tài)等進行檢查確認。
（二）點評：對上個班的生產(chǎn)、工藝、設備等安全生產(chǎn)工作進行點評，特別是上個班發(fā)生的問題、故障處理及遺留情況進行通報，并指出本班相應的安全生產(chǎn)注意事項和預防措施。同時傳達學習車間、分廠和公司對安全生產(chǎn)、設備維護等方面的要求和講話精神，對本班的安全管理尤其是重點部分、重點設備的安全運行、應急預案等提出明確的要求。
（三）當班工作安排：認真安排布置本班的生產(chǎn)任務，并要求保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務。
（四）安全提醒：根據(jù)季節(jié)、天氣、現(xiàn)場作業(yè)條件等情況對上個班的遺留問題情況及本班各項生產(chǎn)內(nèi)容針對性的布置安全工作，并做好各項工作安全提醒。
（五）安全分享：班員對安全生產(chǎn)過程中的經(jīng)驗、案例、發(fā)現(xiàn)進行討論分享，班長依據(jù)會議時間掌握發(fā)言人數(shù)，但不能少于2名。
（六）安全宣誓：由班長主持，全體班員進行上崗前安全宣誓，認真填寫班前會記錄。
第九條 交接班要求及考核：
（一）交接班人員必須在各自的崗位上進行交接班，不準只由班組長或其指定人代表進行交班和接班。每出現(xiàn)一次考核當班50元。
（二）接班人員未到，在崗人員不得離崗，并及時向班長或車間主任匯報，請示處理辦法。每出現(xiàn)一次考核當班50元。
（三）崗位人員認真填寫好熱媒崗位巡視檢查表中交接班欄內(nèi)的內(nèi)容，班長填寫好班長交接班記錄。每出現(xiàn)一次考核當班50元。
（四）交班者要按程序進行交班，如未按規(guī)定辦，接班者應提出意見，要求交班人員立即整改。
（五）車間領導必須對所屬崗位的交接班情況進行不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
第三章 附則
第十條 本制度由生產(chǎn)管理一部負責解釋。
第十三條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，若與分廠制度相沖突，執(zhí)行分廠交接班制度。
第4篇 生產(chǎn)班組交接班管理制度
生產(chǎn)班組交接班管理制度
一、目的
為規(guī)范生產(chǎn)班組交接班管理，清晰、明確交接班的方法、內(nèi)容和雙方責任和權(quán)利，提高員工的工作效率和工作責任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習慣，確保生產(chǎn)穩(wěn)定、連續(xù)、安全運行，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于生產(chǎn)運行期間的生產(chǎn)裝置班組交接班的管理。
三、職能分工
生產(chǎn)管理部門負責交接班的管理。
四、定義
本制度所指的交接班，是指上一生產(chǎn)班組在完成工作時間即將下班，下一生產(chǎn)班組即將上班，兩個班組進行工作交接的過程。
五、交接班程序與內(nèi)容
1、交班準備
（1）一次全面檢查：交班班組員工在交班前1小時在保證正常生產(chǎn)的同時，必須對本崗位設備運行、生產(chǎn)操作、公用工具、安全文明生產(chǎn)（環(huán)境整潔、整理）情況等進行一次全面檢查。
（2）做好交接記錄：交班前20分鐘將本班生產(chǎn)、衛(wèi)生、工具等檢查情況真實詳細記錄在《交接記錄表》上。
2、接班準備
（1）準時到崗：接班人員應提前到達公司，按規(guī)定要求穿戴好勞動防護用品到達自已崗位，保證有足夠的時間了解本班工作任務和上班工作情況，并進行預先檢查，一般要求提前10―15分鐘到達崗位。
（2)檢查簽字：接班班組人員到達各自崗位后，查看交接班記錄，認真聽取并詢問交班者介紹，進入現(xiàn)場對所屬生產(chǎn)、機械設備運行、操作、衛(wèi)生、工具用具、安全等情況，進行逐項檢查，重點生產(chǎn)部位要重點檢查，一點一點的交接，重要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)一個一個的交接，重要的工具一件一件的交接。特別注意應將發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況以及注意事項交接清楚，接班人員對以上內(nèi)容核對無誤，符合交班規(guī)定的條件，向接班的當班班長報告、確認，待正點時間方可在記錄表上簽字，然后由接班班長召開班前（后）會，聽取各崗位工人匯報后再布置任務和指出交接班中應注意事項。
3、召開班前會
①召開班前會時間：交班班組下班時間之前10分鐘，接班班長應組織全體班組成員開班前會（10分鐘內(nèi)）。
②班前會地點：車間內(nèi)
③會議主持：接班班長
4、班前會議過程
①接班班組員工在車間集合列隊召開班前會。
②接班班長點名考勤。
③交班班長作交班報告。
④生產(chǎn)部門或相關專業(yè)管理人員作指示或簡短培訓。
⑤接班班長安排本班生產(chǎn)任務與生產(chǎn)注意事項。
⑥接班班長（或班組安全員）強調(diào)安全生產(chǎn)有關事項。
⑦接班人員無異議后，接班班長宣布同意接班，班前會結(jié)束，各崗人員到崗位簽字接班。
⑧接班者未簽名以視未接班，簽名后以視接班，交班中出現(xiàn)異議的，由交班班長安排或雙方班長協(xié)商解決。
⑨交接班手續(xù)完成后，由交接雙方班長填寫交接班記錄，將交接班情況詳細記錄，并在記錄上簽字，以便查考。必要時，交接班班長還應各自召集本班人員開班前會和班后會，提出安全生產(chǎn)要求或進行班后總結(jié)。
五、交接班內(nèi)容與要求
交接班者在交接前應認真檢查各工藝控制點和設備運轉(zhuǎn)情況，并認真填寫交班記錄，主動向班、組長匯報生產(chǎn)情況，交班時應在現(xiàn)場詳細、如實地向接班者介紹生產(chǎn)情況，做到：“十交、十不交”。
1、“十交”內(nèi)容及要求
（1）交生產(chǎn)進度產(chǎn)量完成情況：交本班生產(chǎn)、工藝指標、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量入庫和任務完成情況；
（2）交設備運行情況：當班期間設備開、停時間，停機原因。若遇設備故障，則必須說明故障發(fā)生時間、原因、處理情況、遺留問題以及其它注意事項。交接中對重要的崗位、關鍵的設備及有關安全附件，操作控制儀表運行使用及維護保養(yǎng)情況等要逐一交代，不可疏忽。
（3）交安全：交當班安全（包括人身安全）、環(huán)保、事故情況。不安全因素（不正常情況）排查及已采取的預防措施和事故（包括事故隱患）處理情況；
（4）交公用工器具是否齊全、完好：認真交接清點工具、用具和各種消防、防護器材，數(shù)量齊全、清潔完好并查看其質(zhì)量缺損情況工具損壞或遺失要詳細說明原因。
（5）交工藝指標過程控制情況：交重要的數(shù)據(jù)、重要的工藝指標執(zhí)行控制經(jīng)驗和注意事項情況和為下一班所做的準備工作要認真交接。
（6）交臺賬記錄：交原始記錄是否正確、清楚、完整。
（7）交生產(chǎn)線上存放的原、輔材料是否與生產(chǎn)任務單要求使用的材料相符。及產(chǎn)品質(zhì)量及存在的問題。
（8）交接公司文件、通知、通報、指令等有關內(nèi)容。
（9）交衛(wèi)生：交接崗位區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和設備衛(wèi)生整潔情況。
（10）交設備、管道等崗位跑、冒、滴、漏情況。
2、“十不交”內(nèi)容與要求
（1）生產(chǎn)不正?；蚴鹿孰[患不明未處理完不交接；
（2）設備維護不好或情況不明不交接；
（3）崗位責任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃的，區(qū)域不清潔不得交接班；
（4）原始記錄不全、不齊、不準、不清楚不交。
（5）接班者馬虎、不嚴格，指標任務未完成，原因不清不交接。
（6）遇事故正在處理或正在進行重要的操作的，不得交接班。交接班時發(fā)生事故或其它重大事項，應待事故處理完畢、設備運轉(zhuǎn)正常后才能交接班（但可以在事故告一段落時，經(jīng)領導批準，進行交接班）。
（7）接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴重不佳的，不得交接班；
（8）接班人員未到崗的，不得交接班；
（9）工具、用具、儀器儀表不齊全、或未清理、未點清不交接：各工具損壞或遺失要詳細說明原因，分清責任，并按有關規(guī)定辦理賠償手續(xù)。
（10）交、接班人不簽字的，不得交接班。
六、交接班注意事項
1、對口交接：交接班員工應做到堅持原則、發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的風格。交接班均需本人進行交接，不得委托他人。接班人員與交班人到齊后，由交班班長和接班班長、各崗位交班組長與接班組長、交班組員與接班組員相互對口交接。
2、交接事項：用記錄和口述方式，真實詳細地向接班者交清當班安全、環(huán)保、生產(chǎn)和設備運行狀況、操作體會、注意事項，發(fā)現(xiàn)問題或隱患，主管指示等，如當班有事故或異常情況發(fā)生過，必須要講解事故或異常情況發(fā)生經(jīng)過、可能的原因、事故損失情況、事故的處理情況和經(jīng)驗教訓等內(nèi)容，交班者應在現(xiàn)場說清楚。交班者應如實向接班者反映生產(chǎn)狀況，接班者應認真、仔細檢查生產(chǎn)各方面是否正常，做到交接班清楚。
3、“五清”和“兩交接：交接班時應謹慎細致，應該看到的就要看到；應該聽到的就要聽到；應該用手摸到的就要摸到。交接時應做到”五清“和”兩交接“
（1）”五清“即：看清、講清、問清、查清、點清；
（2）”兩交接“即：現(xiàn)場交接和實物交接
現(xiàn)場交接：指現(xiàn)場設備(包括二次設備)經(jīng)過操作方式變更或檢修，所做安全措施，特別是接地線，設備存在缺陷，保護的停復役、變更和定值更改，信號裝置情況，要在現(xiàn)場交接清楚。
實物交接：指具體物件如：文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實物，不能只進行帳面交接。
4、接班未明事宜：在交班過程中，接班人員對現(xiàn)場檢查、臺賬記錄、生產(chǎn)操作經(jīng)驗和方法、事故的原因、安全生產(chǎn)、質(zhì)量、設備、環(huán)保等相關的內(nèi)容提出異議，交班人員應一一解答，對達不到交班條件的應及時整改，特殊情況整改后仍達不到交班條件，應向上級匯報，協(xié)商解決。問題未解決前交班班長和崗位所在人員不得離開崗位，繼續(xù)處理遺留問題，接班者先接受本崗位爭議工作外的其他工作，并有義務配合、協(xié)助交班者共同處理遺留問題。
5、接班離崗：
（1）交接班在接班人員未正式接班前，交班人員不得離崗，應在接班人員檢查完畢正式簽字接班后，交班人員方可離開崗位，以后發(fā)生的情況由接班者負責；
（2）交班者如有故障未處理完畢，需接班人員同意方可離崗，如有疑問應立即立即向接班班長匯報。
（3）若在規(guī)定交班時間內(nèi)接班人員未能按時到崗接班，交班人不得離開崗位，但責任應由接班人員負責。交班班長可向上級請示同意后可以進行交接班，但接班崗位的人員安排由雙方班長協(xié)商解決。一般情況由交班人員繼續(xù)頂崗，直到接班人員到崗。特殊情況時，可由主管領導指定接班班長臨時頂崗。
6、交接班責任追究：
（1）交班人員如有遺漏問題沒交待（指接班不易發(fā)現(xiàn)的問題）而產(chǎn)生的事故由交班人員負責；
（2）交接班前發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的問題應由交班者負責，接班后發(fā)生和發(fā)現(xiàn)的問題應由接班者負責。
（3）交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為準，凡遺漏應交待的事情，由交班者負責；凡未認真查看、理解交接班記錄，或?qū)ψ约翰磺宄氖马椨植患皶r詢問的，由接班者負責；交接班雙方都沒有履行手上交接班工作的，雙方都應負責。
（4）若各崗位交接不符合規(guī)定，接班者可拒絕簽名，同時匯報班長，問題解決后，交班者才可下班，接班者應迅速將生產(chǎn)恢復正常。
（5）接班人員在交接班前檢查過程中，馬虎了事，未發(fā)現(xiàn)交班人員的記錄與現(xiàn)場不符，且已經(jīng)簽字同意接班的，除有明顯證據(jù)證明為上班責任的外，原則上所有責任由接班人員承擔。
（6）接班人員在接班后操作有誤出現(xiàn)的不良后果由接班者承擔責任。
（7）接班者一上班就發(fā)現(xiàn)交班者有故意隱瞞事故或異常情況之嫌，證據(jù)確鑿的，但接班者已接班，接班后又發(fā)生了不良后果，由交班者承擔責任。
（8）交接班有分歧時，盡可能由兩班長協(xié)商解決，兩班有異議且可能對生產(chǎn)有嚴重影響、確有重大原則問題爭執(zhí)不下的，可直接向主管匯報，主管應即時處理解決。
（9）交班過程中嚴禁推諉扯皮、故意刁難或拖延時間。
（10）特種設備、附屬設備在有條件的情況下要開蓋或開車試用檢查驗收。
7、交接記錄：
（1）各崗位必須按要求設置交接班記錄本，為方便管理，交接班記錄本的格式及紙張大小，由生產(chǎn)技術部統(tǒng)一規(guī)定和配置。各崗位的交接班記錄本應放置在崗位較明顯或固定的地方。
（2）崗位交接班記錄本應認真按要求填寫，格式力求簡捷，文字表達力求清楚、詳盡，以免產(chǎn)生歧義，各交接班員工不得敷衍塞責，馬馬虎虎。
8、交接生產(chǎn)：各崗位員工在完成交接工作后，應立即投入到生產(chǎn)工作中去，不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問題而拖延時間。
七、監(jiān)督檢查與考核
1、生產(chǎn)管理人員（部門主管、經(jīng)理、廠長）與有關專職管理人員不定期參加和抽查交接班，監(jiān)督、檢查交接班制度落實情況并及時規(guī)范其要求、程序及內(nèi)容。對崗位交接班存在的問題及時予以糾正、指導。在檢查交接班的同時，還應檢查員工的勞動紀律、安全操作情況、著裝以及上崗操作證等。
2、班長對本班交接班是否到位負主要責任，副班長、組長負連帶責任。
3、交班不清私自下班的，按早退處罰。
4、交接班記錄填寫不規(guī)范或提前填寫的，一次罰款多少元。
5、因交接班不清造成事故或重大事故隱患的，按事故責任追究辦法加重處罰。
6、對于在交接班過程中有違規(guī)的，生產(chǎn)部根據(jù)《安全生產(chǎn)責任考核制度》、《生產(chǎn)班組考核管理規(guī)定》、《生產(chǎn)員工考核管理規(guī)定》給予相關人員進行處理。
八、本制度流程圖
