流程
1. 接收訂單：銷售部門接到客戶訂單后，詳細(xì)記錄化肥種類、數(shù)量及交貨日期，經(jīng)審核無誤后傳遞至倉(cāng)庫。
2. 庫存檢查：倉(cāng)庫管理員收到訂單后，立即檢查現(xiàn)有庫存，確認(rèn)是否能滿足客戶需求。如庫存不足，需及時(shí)通知采購(gòu)部門補(bǔ)充。
3. 出庫準(zhǔn)備：根據(jù)訂單信息，倉(cāng)庫人員進(jìn)行揀選、打包，確保化肥品質(zhì)完好，數(shù)量準(zhǔn)確。
4. 裝載發(fā)貨：物流部門與倉(cāng)庫協(xié)調(diào)裝載時(shí)間，確保化肥安全、高效地裝車，并完成發(fā)貨手續(xù)。
5. 記錄更新：每次出庫后，倉(cāng)庫管理系統(tǒng)及時(shí)更新庫存數(shù)據(jù)，確保信息準(zhǔn)確無誤。
6. 定期盤點(diǎn)：每月進(jìn)行一次全面盤點(diǎn)，核對(duì)實(shí)物與系統(tǒng)庫存，確保賬實(shí)相符。
上墻
1. 倉(cāng)庫安全規(guī)定：嚴(yán)禁煙火，禁止攜帶易燃易爆物品進(jìn)入倉(cāng)庫；穿戴防護(hù)裝備，遵守操作規(guī)程。
2. 作業(yè)流程圖：清晰展示從接單到發(fā)貨的每個(gè)步驟，方便員工參照?qǐng)?zhí)行。
3. 庫位標(biāo)識(shí)：化肥按類型、批次明確標(biāo)示，便于快速定位。
4. 應(yīng)急處理預(yù)案：張貼火警、泄漏等緊急情況的處理流程，確保員工知曉應(yīng)對(duì)措施。
5. 員工行為準(zhǔn)則：強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、誠(chéng)實(shí)守信、尊重他人，營(yíng)造良好的工作氛圍。
職責(zé)
1. 倉(cāng)庫主管：負(fù)責(zé)倉(cāng)庫的整體運(yùn)營(yíng)，制定并監(jiān)督執(zhí)行倉(cāng)庫管理政策，確保流程順暢，庫存準(zhǔn)確。
2. 倉(cāng)庫管理員：執(zhí)行庫存管理，包括收貨、驗(yàn)貨、儲(chǔ)存、揀選、打包等工作，定期報(bào)告庫存狀況。
3. 物流專員：負(fù)責(zé)化肥的裝載、發(fā)貨，與銷售部門協(xié)調(diào)，確保按時(shí)交付。
4. 審計(jì)員：定期進(jìn)行庫存盤點(diǎn)，審計(jì)倉(cāng)庫操作，防止損失和錯(cuò)誤。
5. 安全員：監(jiān)控倉(cāng)庫安全，定期檢查消防設(shè)施，組織安全培訓(xùn)，確保員工熟知應(yīng)急處理流程。
請(qǐng)注意，本制度旨在提供指導(dǎo)，具體操作需結(jié)合實(shí)際情況靈活調(diào)整。每位員工都應(yīng)以專業(yè)精神和責(zé)任心，確?；蕪S倉(cāng)庫管理的高效、安全運(yùn)行。
化肥廠管理制度倉(cāng)庫范文
第1篇 化肥廠拆除管理辦法
貴陽劍江舊設(shè)備、管道、電器、儀表屬使用拆運(yùn),為保證本次貴陽劍江化肥廠舊設(shè)備拆運(yùn)工程的順利實(shí)施,做到人盡其責(zé),確保安全拆運(yùn)無事故,按期拆運(yùn),文明施工、環(huán)保施工,特制定本管理辦法。
管理辦法
1. 設(shè)立設(shè)備拆運(yùn)專職管理機(jī)構(gòu),做到分工明確、責(zé)任到人,負(fù)責(zé)拆運(yùn)過程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、治保等管理工作。
2. 由專人負(fù)責(zé)按照合同設(shè)備清單詳細(xì)清查合同內(nèi)容,建立設(shè)備臺(tái)賬(設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、產(chǎn)地)、管段表(管段名稱、起點(diǎn)、終點(diǎn)、長(zhǎng)度、所屬管件)。
3. 由專人按合同清單清點(diǎn)查收設(shè)備結(jié)構(gòu)圖,設(shè)備平面布置圖,工藝流程圖,管段圖,各種竣工圖,安裝使用說明書,檢修檔案,設(shè)備基礎(chǔ)圖,壓力容器臺(tái)賬、圖紙、基礎(chǔ)圖、檢修檔案、注冊(cè)登記卡、使用證、出廠監(jiān)檢證明書(合格證、質(zhì)量證明書、監(jiān)檢證、設(shè)備材質(zhì)化學(xué)成分表、各種試驗(yàn)報(bào)告)、年度檢驗(yàn)報(bào)告,以上資料建立臺(tái)賬,簽字移交。
4. 拆運(yùn)前由拆運(yùn)領(lǐng)導(dǎo)組制定詳細(xì)的置換方案、拆裝方案、合成塔拆運(yùn)詳細(xì)方案、拆運(yùn)工程計(jì)劃進(jìn)度表、觸媒保護(hù)方案,由專職管理人員辦理相關(guān)的動(dòng)火、吊裝手續(xù)。
5. 裝車設(shè)備要有裝車清單,按清單稱重、查收、簽字、發(fā)車。
6. 運(yùn)輸管理
(1)裝車前高壓管口保護(hù)措施、高壓螺栓、主要儀表裝箱,配電柜包裝由運(yùn)輸方負(fù)責(zé),現(xiàn)場(chǎng)管理人員監(jiān)督。
(2)起運(yùn)前,清點(diǎn)設(shè)備填寫清單表、貨物稱重、查驗(yàn)、建賬由現(xiàn)場(chǎng)專人管理。
(3)公路運(yùn)輸超限、跨省界手續(xù)由運(yùn)輸承包方負(fù)責(zé)辦理。
7. 安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理辦法
7.1 安全管理
設(shè)立專職安全員,本著“安全第一,預(yù)防為主”的原則,全面負(fù)責(zé)本次拆運(yùn)工程的安全管理工作,達(dá)到七無目標(biāo),即“無死亡事故,無重大傷人事故,無重大機(jī)械事故,無火災(zāi),無中毒事故,無失盜事件,無設(shè)備設(shè)施損壞事故”。
(1) 安全巡視
在組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下開展日常安全巡視工作,對(duì)拆運(yùn)區(qū)域內(nèi)可能產(chǎn)生安全隱患的部位嚴(yán)加檢查及時(shí)消除,對(duì)施工人員作好安全提示,對(duì)出現(xiàn)的安全違章行為隨時(shí)查處、上報(bào)。
(2) 安全報(bào)告
按規(guī)定由專職安全員填寫每天的安全報(bào)告,上報(bào)組長(zhǎng),對(duì)當(dāng)天的安全隱患巡視結(jié)果做出統(tǒng)計(jì)報(bào)表。(3) 分析會(huì)
會(huì)同施工方召開每周的安全分析會(huì),對(duì)當(dāng)周的安全工作進(jìn)行總結(jié)分析,對(duì)安全隱患提出整改時(shí)間,對(duì)以后的安全工作提出預(yù)防措施,對(duì)安全事故進(jìn)行認(rèn)真分析,對(duì)事故責(zé)任單位和個(gè)人提出處罰意見,對(duì)下周的安全工作提出新的指導(dǎo)意見和預(yù)防措施。
8.2 質(zhì)保措施:
(1) 現(xiàn)場(chǎng)管理人員拆運(yùn)施工前應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)拆運(yùn)方案,明確拆運(yùn)宗旨,做到心中有數(shù)。
(2) 做好對(duì)施工人員的技術(shù)交底,并對(duì)參與施工人員進(jìn)行質(zhì)量及安全教育。
(3) 施工用材料與機(jī)械設(shè)備應(yīng)經(jīng)過驗(yàn)收 合格方可進(jìn)場(chǎng)。
(4) 開工前制定技術(shù)質(zhì)量崗位責(zé)任制,由技術(shù)質(zhì)量人員專職負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督、檢查工作,對(duì)甲方負(fù)責(zé),確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
(5) 施工時(shí)由技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查,并作好記錄工作。
(6) 拆運(yùn)完工后組織施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平整工作,做到現(xiàn)場(chǎng)平整,外部整潔。
8.3進(jìn)度控制措施:
(1) 由施工隊(duì)編制切實(shí)可行的施工準(zhǔn)備計(jì)劃,科學(xué)、合理安排組織施工工序,對(duì)準(zhǔn)備工作建立嚴(yán)格的責(zé)任制和檢查制度,做到有計(jì)劃、有分工、有布置、有檢查、各分部分項(xiàng)工程必須按計(jì)劃完成。
(2) 全力保證人力、物力,確保施工進(jìn)度需求,保證按計(jì)劃完成。
(3) 推動(dòng)全面計(jì)劃管理、動(dòng)態(tài)管理的方法,堅(jiān)持日計(jì)平?,定期召開拆運(yùn)計(jì)劃調(diào)度會(huì),以保證施工計(jì)劃的實(shí)施。
(4) 精心組織,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的控制與協(xié)調(diào)工作,超前預(yù)測(cè),并及時(shí)解決好施工過程中可能發(fā)生的勞動(dòng)力、施工機(jī)具、設(shè)備、工序交接、材料和資金等方面的矛盾,使施工過程緊張有序、有條不紊,按計(jì)劃進(jìn)行。
(5) 根據(jù)總施工進(jìn)度計(jì)劃的要求,制定詳細(xì)的日進(jìn)度、月進(jìn)度計(jì)劃。加強(qiáng)計(jì)劃的科學(xué)性、嚴(yán)肅性,在編制日計(jì)劃時(shí)要考慮各種不利因素的影響,以保證計(jì)劃的有效性、可行性,一但發(fā)現(xiàn)日計(jì)劃與總進(jìn)度計(jì)劃相比有滯后現(xiàn)象時(shí),要及時(shí)調(diào)整,采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施,制定可行的計(jì)劃,以保證總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
(6) 現(xiàn)場(chǎng)施工單位必須嚴(yán)格按施工程序,施工規(guī)范的要求組織施工,各階段施工過程中,合理劃分施工流水段,形成流水拆運(yùn)運(yùn)輸,確保施工的連續(xù)性。
9. 人員獎(jiǎng)懲辦法
9.1 總則
本獎(jiǎng)懲辦法適用于參與本次拆運(yùn)工程所有人員,目的在于嚴(yán)明紀(jì)律,獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),處罰落后,調(diào)動(dòng)員工積極性,提高工作效率;以精神鼓勵(lì)和思想教育為主,經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔;由副組長(zhǎng)監(jiān)督本辦法的貫徹實(shí)施。
9.2 獎(jiǎng)勵(lì)方法
通報(bào)表揚(yáng)、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。
9.3 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
(1) 遵紀(jì)守法,嚴(yán)格執(zhí)行本次拆運(yùn)工程各項(xiàng)管理制度,事跡突出者;
(2) 積極提出合理化建議,并被采納者;
(3)維護(hù)公司利益,防止事故或減輕經(jīng)濟(jì)損失有功者;
(4) 服從領(lǐng)導(dǎo),圓滿完成任務(wù)。
9.4 獎(jiǎng)勵(lì)程序:
(1) 員工推薦、領(lǐng)導(dǎo)提名。
(2) 副組長(zhǎng)審核
(3) 組長(zhǎng)批準(zhǔn),報(bào)項(xiàng)目部備案
9.5 受處罰行為
員工有下列行為之一者,視情節(jié)輕重,分別給予經(jīng)濟(jì)處罰(扣除一定比例的獎(jiǎng)金、扣除部分工資)和行政處分(警告、記過、降級(jí))
(1) 違法國(guó)家法規(guī)、法律、政策和公司規(guī)章制度,造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響者。
(2) 違反勞動(dòng)紀(jì)律。經(jīng)常遲到、早退、礦工、消極怠工,沒有完成工作任務(wù)者。
(3) 不服從工作安排,或無理取鬧,影響正常工作秩序者。
(4) 工作不負(fù)責(zé)任,玩忽職守,違章指揮,造成經(jīng)濟(jì)損失者。
(5) 有其他違章違紀(jì)行為,經(jīng)認(rèn)定應(yīng)予以處罰者。
