- 目錄
流程
1. 入庫(kù)管理： - 收貨：客房倉(cāng)庫(kù)管理員需核實(shí)供應(yīng)商提供的物料清單，確保數(shù)量、質(zhì)量與采購(gòu)訂單一致。 - 檢驗(yàn)：入庫(kù)前，對(duì)物品進(jìn)行質(zhì)量檢查，不合格品不得入庫(kù)。 - 存儲(chǔ)：根據(jù)物品性質(zhì)，分類存放，標(biāo)明入庫(kù)日期，便于追蹤。
2. 出庫(kù)管理： - 領(lǐng)取申請(qǐng)：各部門需提前提交物料領(lǐng)取申請(qǐng)，注明用途、數(shù)量。 - 審批：倉(cāng)庫(kù)管理員審核申請(qǐng)，確保符合規(guī)定，無(wú)誤后發(fā)放。 - 發(fā)放：按申請(qǐng)單發(fā)放物料，記錄出庫(kù)信息。
3. 庫(kù)存盤點(diǎn)： - 定期盤點(diǎn)：每月進(jìn)行一次全面盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。 - 異常處理：發(fā)現(xiàn)盤盈盤虧，立即調(diào)查原因，調(diào)整庫(kù)存記錄。
4. 庫(kù)存控制： - 低庫(kù)存預(yù)警：設(shè)定安全庫(kù)存量，低于預(yù)警值時(shí)，及時(shí)補(bǔ)貨。 - 過(guò)期處理：定期清理過(guò)期或損壞物品，防止浪費(fèi)。
上墻
1. 倉(cāng)庫(kù)規(guī)則： - 保持倉(cāng)庫(kù)整潔，嚴(yán)禁煙火。 - 未經(jīng)許可，任何人不得擅自進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。 - 員工應(yīng)熟知物料存儲(chǔ)條件，正確操作。
2. 應(yīng)急措施： - 災(zāi)害預(yù)案：設(shè)立應(yīng)急預(yù)案，如火災(zāi)、水災(zāi)等，確保員工安全。 - 聯(lián)系方式：公示相關(guān)部門及供應(yīng)商緊急聯(lián)系方式。
3. 工作守則： - 誠(chéng)實(shí)守信，遵守公司規(guī)章制度。 - 保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，避免損失。 - 遵循保密原則，不得泄露庫(kù)存信息。
職責(zé)
1. 倉(cāng)庫(kù)管理員： - 負(fù)責(zé)物料的入庫(kù)、出庫(kù)、盤點(diǎn)工作，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。 - 定期檢查倉(cāng)庫(kù)環(huán)境，保證物料安全。 - 協(xié)調(diào)物料需求與供應(yīng)，確保運(yùn)營(yíng)順暢。
2. 部門負(fù)責(zé)人： - 監(jiān)督物料領(lǐng)取，合理使用，避免浪費(fèi)。 - 提供準(zhǔn)確的物料需求預(yù)測(cè)，協(xié)助庫(kù)存管理。
3. 財(cái)務(wù)部門： - 核實(shí)庫(kù)存價(jià)值，確保資產(chǎn)準(zhǔn)確性。 - 監(jiān)控庫(kù)存成本，優(yōu)化采購(gòu)策略。
4. 采購(gòu)部門： - 根據(jù)庫(kù)存情況和需求，及時(shí)采購(gòu)補(bǔ)充。 - 評(píng)估供應(yīng)商，確保物料質(zhì)量和交貨時(shí)間。
通過(guò)以上流程、上墻規(guī)定和職責(zé)劃分，我們旨在建立一個(gè)高效、安全的客房倉(cāng)庫(kù)管理體系，以滿足酒店日常運(yùn)營(yíng)需求，同時(shí)確保資產(chǎn)的妥善管理和員工的安全。請(qǐng)注意，每個(gè)環(huán)節(jié)的執(zhí)行都需嚴(yán)格遵循制度，以實(shí)現(xiàn)最佳的庫(kù)存管理效果。
客房倉(cāng)庫(kù)管理制度范文
第1篇 酒店客房倉(cāng)庫(kù)管理員工作職責(zé)
酒店客房部倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)
崗位名稱:倉(cāng)管員
直接上級(jí):樓層主管
直接下級(jí):無(wú)
倉(cāng)庫(kù)管理員的職責(zé):
1、按時(shí)到崗參于客房樓層班前會(huì),做到了解客房入住情況,以便嚴(yán)管制度。
2、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)的安全、整潔,打開窗戶通空氣,防潮、防濕,注意防火。
3、檢查當(dāng)天的發(fā)貨量,每天對(duì)各部門的發(fā)放物品,做好記載。
4、進(jìn)貨時(shí),嚴(yán)格根據(jù)請(qǐng)購(gòu)單按質(zhì)、按量驗(yàn)收,并根據(jù)發(fā)票所列名稱、規(guī)格、型號(hào)、單位、數(shù)量、價(jià)格、總金額驗(yàn)收入庫(kù)。
5、驗(yàn)收不合格或不符合要求的、拒絕入庫(kù)并向客房部經(jīng)理匯報(bào)。
6、驗(yàn)收后的用品,必須分門別類,固定位置存放,注意不要相互擠壓。做到拿取方便,擺放整齊,貼上品名標(biāo)記,填好貨物卡并掛放在顯眼位置。
7、認(rèn)真,詳細(xì)登記每日發(fā)放物品,建立日?qǐng)?bào)表,結(jié)算發(fā)貨量,計(jì)算每日每房的用品費(fèi)用。
8、配合樓層回收、發(fā)放物品,嚴(yán)格把前堵塞漏洞,防止流失,節(jié)約消耗,控制審查領(lǐng)用物品數(shù)量。
9、認(rèn)真、細(xì)致的好固定資產(chǎn)的登記、入帳、歸類、心中有數(shù),有效地控制領(lǐng)用物品和備用物品。
10、做到經(jīng)常查庫(kù)、盤庫(kù)、對(duì)帳。對(duì)庫(kù)存物品的存量不足一個(gè)月用量時(shí),必須提前一個(gè)月,上報(bào)部門經(jīng)理盡快解決,以免出現(xiàn)缺貨,影響服務(wù)工作。
11、急一線所急,想一線所想,為酒店的興旺發(fā)達(dá),樓層工作的順序進(jìn)行,積極配合,充分發(fā)揮物品的使用,管理效能。
第2篇 房務(wù)客房倉(cāng)庫(kù)管理制度
房務(wù)部客房倉(cāng)庫(kù)管理制度
目的:為進(jìn)一步搞好倉(cāng)庫(kù)管理工作,保證各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)高效,有序進(jìn)行,特制定以下制度
1、倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)樓層主管負(fù)責(zé),并與各分部區(qū)域相關(guān)業(yè)務(wù)聯(lián)系人密切配合,相互協(xié)作共同完成倉(cāng)庫(kù)的收、管、發(fā)等任務(wù)。
2、對(duì)各分部需采購(gòu)申領(lǐng)及報(bào)損和發(fā)放物品,倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)及時(shí)匯報(bào)樓層主管以便及時(shí)做好各項(xiàng)物品的控制。
3、倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)隨時(shí)與總倉(cāng)保持良好的聯(lián)系,隨時(shí)掌握商品進(jìn)、出、存的信息反饋,并負(fù)責(zé)質(zhì)和量的監(jiān)管工作隨時(shí)匯報(bào)上級(jí),以確保物品的質(zhì)量及更換和補(bǔ)充。
4、收貨入庫(kù)時(shí)倉(cāng)管員必需做好物品數(shù)量、規(guī)格與領(lǐng)料單的核對(duì),并記入明細(xì)帳目表對(duì)本崗位所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)帳目做到一清二白,去向來(lái)源分明。
5、對(duì)本部所使用的各項(xiàng)物品,倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)建立物品單價(jià)表,以便月底對(duì)本部所有物品消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算成本及比率。
6、倉(cāng)管員有權(quán)拒絕發(fā)放品種的數(shù)量、日期及字跡不清的單據(jù),在發(fā)放的同時(shí)領(lǐng)物人必需簽名認(rèn)可方可將物品領(lǐng)走,領(lǐng)物人可拒絕接受白條抵貨物。
7、倉(cāng)庫(kù)保管員必需每日清理倉(cāng)庫(kù),做到清潔干凈并對(duì)一些器械進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng),壞的則要及時(shí)報(bào)修。
8、每月倉(cāng)庫(kù)和財(cái)務(wù)部必對(duì)酒水倉(cāng)和貨品倉(cāng)進(jìn)行一次總盤點(diǎn)。
9、倉(cāng)庫(kù)重地杜絕閑雜人員進(jìn)入,嚴(yán)禁與易燃易爆物品入庫(kù),所有的鑰匙制作2份,一份可由倉(cāng)庫(kù)員隨身攜帶,另一份交房務(wù)中心鎖入保險(xiǎn)柜,如發(fā)生任何一方的疏忽造成酒店財(cái)產(chǎn)流失必嚴(yán)懲不怠追究到人。
zz公寓
本人已詳細(xì)閱讀及清楚了解上述在本崗位上所需履行之客房倉(cāng)庫(kù)管理制度,并將認(rèn)真貫徹與執(zhí)行。
執(zhí) 行 人: 日期:
主管: 日期:
部門經(jīng)理: 日期:
總 經(jīng) 理 日期:
