物價(jià)管理制度是企業(yè)運(yùn)營中不可或缺的一環(huán)，它涉及企業(yè)的定價(jià)策略、成本控制、市場(chǎng)定位等多個(gè)層面，旨在確保企業(yè)在競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境中保持穩(wěn)定且有利的經(jīng)營狀態(tài)。
包括哪些方面
1. 定價(jià)策略：明確產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，考慮成本、市場(chǎng)需求、競爭對(duì)手狀況等因素。
2. 成本管理：監(jiān)控生產(chǎn)和服務(wù)過程中的各項(xiàng)成本，確保價(jià)格設(shè)定能覆蓋成本并實(shí)現(xiàn)利潤。
3. 市場(chǎng)分析：定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解消費(fèi)者需求和競爭對(duì)手的定價(jià)行為，以便及時(shí)調(diào)整價(jià)格策略。
4. 價(jià)格審批流程：設(shè)立價(jià)格變更的審批機(jī)制，防止隨意調(diào)價(jià)影響企業(yè)形象和市場(chǎng)穩(wěn)定性。
5. 價(jià)格執(zhí)行與監(jiān)督：確保內(nèi)部各部門遵守定價(jià)規(guī)定，同時(shí)監(jiān)控市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)，防止價(jià)格違規(guī)。
6. 促銷與折扣管理：規(guī)范促銷活動(dòng)和折扣政策，防止過度打折影響利潤或損害品牌形象。
重要性
物價(jià)管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1. 保障利潤：通過合理的定價(jià)，確保企業(yè)有足夠的利潤空間，維持正常運(yùn)營和發(fā)展。
2. 市場(chǎng)競爭力：適當(dāng)?shù)亩▋r(jià)策略可以幫助企業(yè)在競爭中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，吸引和留住客戶。
3. 合規(guī)經(jīng)營：遵守國家物價(jià)法規(guī)，避免因違規(guī)定價(jià)引發(fā)的法律風(fēng)險(xiǎn)。
4. 品牌塑造：穩(wěn)定的價(jià)格體系有助于塑造企業(yè)品牌形象，增強(qiáng)消費(fèi)者的信任感。
5. 內(nèi)部管理：規(guī)范的價(jià)格管理制度可以提升內(nèi)部運(yùn)營效率，減少?zèng)Q策混亂。
方案
1. 建立定價(jià)小組：由財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、銷售等部門代表組成，負(fù)責(zé)制定和調(diào)整定價(jià)策略。
2. 實(shí)施成本核算制度：細(xì)化成本分類，定期進(jìn)行成本分析，為定價(jià)提供數(shù)據(jù)支持。
3. 完善市場(chǎng)調(diào)研機(jī)制：定期收集市場(chǎng)信息，評(píng)估價(jià)格敏感度，調(diào)整定價(jià)策略。
4. 設(shè)立價(jià)格審批層級(jí)：設(shè)置價(jià)格變動(dòng)的審批流程，避免單點(diǎn)決策帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
5. 強(qiáng)化價(jià)格監(jiān)督：設(shè)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，檢查各部門執(zhí)行價(jià)格政策的情況。
6. 制定促銷政策：明確促銷活動(dòng)的審批流程，避免無序競爭，同時(shí)保證利潤不受影響。
7. 培訓(xùn)與溝通：定期對(duì)員工進(jìn)行物價(jià)管理制度的培訓(xùn)，確保全員理解和執(zhí)行。
物價(jià)管理制度的建立健全，不僅需要管理層的重視，也需要全體員工的參與和執(zhí)行。只有這樣，企業(yè)才能在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中，始終保持價(jià)格策略的合理性和有效性。
物價(jià)管理制度范文
第1篇 附屬醫(yī)院收費(fèi)物價(jià)管理制度
附屬醫(yī)院收費(fèi)與物價(jià)管理制度
為加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)價(jià)格的管理,規(guī)范收費(fèi)行為,特制定本制度。
1、醫(yī)院設(shè)立專門的物價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組,配備專職物價(jià)員負(fù)責(zé)全院的物價(jià)與收費(fèi)管理工作。主要任務(wù)是:熟悉掌握醫(yī)院收費(fèi)政策和規(guī)定,積極指導(dǎo)和檢查醫(yī)療收費(fèi);定期開展自查自糾,及時(shí)反映情況,制定相應(yīng)的管理措施,提出整改建議;認(rèn)真接待和處理有關(guān)收費(fèi)方面的查詢和投訴。
2、醫(yī)院所有服務(wù)項(xiàng)目均按《江西省醫(yī)療服務(wù)價(jià)格手冊(cè)》(2005)和物價(jià)部門核定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行收費(fèi),并提供相應(yīng)的正規(guī)醫(yī)療服務(wù)發(fā)票。對(duì)新開展的醫(yī)療項(xiàng)目,由科室填寫新增醫(yī)療服務(wù)價(jià)格申請(qǐng)表和成本測(cè)算表,送物價(jià)管理員審核后報(bào)物價(jià)管理部門辦理審批或備案手續(xù),批準(zhǔn)后由財(cái)務(wù)處通知有關(guān)科室執(zhí)行。
3、及時(shí)向收費(fèi)對(duì)象告知收費(fèi)依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn),提高收費(fèi)的透明度。在門診大廳采用電子顯示屏公示醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),設(shè)立門診、住院價(jià)格信息查詢電子觸摸屏。對(duì)住院病人提供一日清單,出院結(jié)帳時(shí)提供收費(fèi)明細(xì)清單,向門診病人提供藥品明細(xì)單等。
4、住院病人原則上按照規(guī)定交納住院預(yù)交金?，F(xiàn)金病人初次交納預(yù)交金標(biāo)準(zhǔn)為:手術(shù)病人≥1000元,非手術(shù)病人≥500元。醫(yī)療保險(xiǎn)病人按醫(yī)、社保有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
5、嚴(yán)格控制在院病人欠費(fèi)。收費(fèi)處工作人員要及時(shí)與病區(qū)醫(yī)護(hù)人員聯(lián)系,掌握病人費(fèi)用情況,病人發(fā)生欠費(fèi)應(yīng)及時(shí)催繳。
6、嚴(yán)格收費(fèi)部門的工作程序,工作人員因工作疏忽而發(fā)生漏、錯(cuò)收,造成醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)損失,原則上由當(dāng)事人賠償,特殊情況請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)商定。
第2篇 第1醫(yī)院物價(jià)工作管理制度
第一醫(yī)院物價(jià)工作管理制度
物價(jià)工作的重要內(nèi)容是對(duì)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格的管理,它包括醫(yī)療服務(wù)價(jià)格的執(zhí)行、管理和對(duì)新增醫(yī)療項(xiàng)目收費(fèi)價(jià)格的申報(bào)。各醫(yī)療機(jī)構(gòu)在執(zhí)行醫(yī)療服務(wù)價(jià)格中,必須嚴(yán)格執(zhí)行政府定價(jià),各科室不得已任何理由巧立項(xiàng)目、擅自分解、增設(shè)收費(fèi)項(xiàng)目和提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
1、醫(yī)院各有關(guān)部門必須認(rèn)真執(zhí)行物價(jià)局、衛(wèi)生局制定的有關(guān)物價(jià)政策、法規(guī)和物價(jià)標(biāo)準(zhǔn);必須嚴(yán)格執(zhí)行政府定價(jià),做到合法收費(fèi)。
2、根據(jù)《中華人民共和國國消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》的文件精神,建立患者監(jiān)督制度,對(duì)醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目內(nèi)容及價(jià)格做到明碼標(biāo)價(jià),公布監(jiān)督投訴電話。
3、加強(qiáng)各科的收費(fèi)管理工作,統(tǒng)一劃價(jià),統(tǒng)一收費(fèi),統(tǒng)一使用合法的收費(fèi)票據(jù);公開住院病人收費(fèi)明確表,收費(fèi)人員要相對(duì)固定。
4、控制藥品銷售增長,減輕群眾負(fù)擔(dān)。各科要采取切實(shí)措施,杜絕開大處方和各種不合理用藥,堅(jiān)決制止醫(yī)生按處方提成藥品銷售收入的行為。逐步調(diào)整用藥結(jié)構(gòu),提高國產(chǎn)、有效、低價(jià)藥品的消費(fèi)比重,以控制藥品費(fèi)用的過快上漲。
5、加強(qiáng)大型醫(yī)用設(shè)備的收費(fèi)管理。各科室合作使用醫(yī)用設(shè)備時(shí),要事先向醫(yī)院財(cái)務(wù)/物價(jià)管理部門報(bào)送論證報(bào)告、合作協(xié)議和收費(fèi)預(yù)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)及進(jìn)貨價(jià)格等資料,未經(jīng)預(yù)審的,不予報(bào)批收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn);同時(shí)確認(rèn)將要開展的醫(yī)療技術(shù)是否有醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目,若為新項(xiàng)目,科室應(yīng)根據(jù)規(guī)定到相關(guān)部門申報(bào)新技術(shù)立項(xiàng)。
6、財(cái)務(wù)/物價(jià)管理部門要建立和完善各類一次性醫(yī)用品和器材購貨和使用、收費(fèi)的管理規(guī)范與程序,凡非醫(yī)院購進(jìn)的醫(yī)用品和器材,臨床上原則不得收費(fèi)。
7、財(cái)務(wù)/物價(jià)管理部門有權(quán)對(duì)各科醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)監(jiān)督檢查,對(duì)擅自制定和提高醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、分解服務(wù)的內(nèi)容重復(fù)收費(fèi)、降低服務(wù)質(zhì)量變相漲價(jià)、巧立名目亂收費(fèi)以及不按規(guī)定明碼標(biāo)價(jià)等行為要及時(shí)向院領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門報(bào)告,并提出處理意見。
8、對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行物價(jià)政策、服務(wù)質(zhì)量好、一切收費(fèi)都按規(guī)定表現(xiàn)好的部門和個(gè)人,物價(jià)辦公室有權(quán)向院領(lǐng)導(dǎo)提出建議給予表揚(yáng)。
第3篇 某中醫(yī)院物價(jià)管理制度
中醫(yī)院物價(jià)管理制度
一、醫(yī)院設(shè)專職物價(jià)管理人員負(fù)責(zé)全院的物價(jià)管理、監(jiān)督工作。
二、物價(jià)管理人員負(fù)責(zé)全院新項(xiàng)目和新技術(shù)的物價(jià)審核、復(fù)核、申報(bào)與備案工作。
三、物價(jià)管理人員負(fù)責(zé)全院職工的物價(jià)培訓(xùn)工作。
四、物價(jià)管理人員負(fù)責(zé)與上級(jí)主管部門和相關(guān)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的溝通和聯(lián)系工作。
五、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行醫(yī)藥價(jià)格政策法規(guī),審核醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目價(jià)格、藥品價(jià)格及醫(yī)用耗材價(jià)格,并依據(jù)政府醫(yī)藥政策與價(jià)格的變動(dòng),及時(shí)調(diào)整價(jià)格管理系統(tǒng)的信息。
六、指導(dǎo)臨床、醫(yī)技科室正確執(zhí)行醫(yī)藥價(jià)格政策,并監(jiān)督、檢查各科室執(zhí)行情況。
七、參與醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)用耗材采購前以及新技術(shù)、新療法在進(jìn)入醫(yī)療機(jī)構(gòu)前的收費(fèi)許可審核。
八、對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)新增醫(yī)療服務(wù)價(jià)格項(xiàng)目進(jìn)行成本核算并進(jìn)行申報(bào)和備案。
九、對(duì)醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目價(jià)格、藥品及耗材價(jià)格進(jìn)行價(jià)格公示,在醫(yī)藥價(jià)格變動(dòng)時(shí)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整公示。
十、對(duì)兼職物價(jià)管理人員進(jìn)行價(jià)格政策培訓(xùn)。
十一、定期對(duì)門(急)診、住院患者費(fèi)用等進(jìn)行檢查,并將檢查結(jié)果反饋科室,對(duì)不規(guī)范收費(fèi)行為及時(shí)糾正。
十二、接待醫(yī)藥價(jià)格咨詢,處理醫(yī)藥價(jià)格投訴。
十三、協(xié)助、配合上級(jí)部門開展醫(yī)藥價(jià)格檢查。
十四、完成上級(jí)部門交辦的各種醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本調(diào)查和統(tǒng)計(jì)工作,為調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià)格政策提供真實(shí)、可靠的依據(jù)。
