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物價管理制度是一種企業(yè)內(nèi)部的管理機制，它旨在規(guī)范商品和服務的價格設定、調(diào)整和控制，以確保企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會責任。物價管理制度的核心內(nèi)容包括價格制定策略、價格調(diào)整規(guī)則、價格公示制度、價格監(jiān)控與審計、價格違規(guī)處理等。
包括哪些方面
1. 價格制定策略：確定產(chǎn)品或服務的基礎定價，考慮到成本、市場競爭、消費者需求和公司目標等因素。
2. 價格調(diào)整規(guī)則：規(guī)定何時以及如何調(diào)整價格，例如基于成本變動、市場供需變化或競爭對手的行動。
3. 價格公示制度：明確價格信息公開的方式和渠道，確保消費者能夠獲取準確的價格信息。
4. 價格監(jiān)控與審計：定期檢查價格執(zhí)行情況，防止內(nèi)部或外部的不當價格行為。
5. 價格違規(guī)處理：設定對違反物價管理制度的處罰措施，以維護制度的權威性。
重要性
物價管理制度對企業(yè)至關重要，因為它：
1. 保障利潤：通過合理的定價策略，確保企業(yè)能夠獲得必要的利潤空間。
2. 維護市場地位：適當?shù)亩▋r可以增強競爭力，鞏固或提升企業(yè)在市場中的地位。
3. 合規(guī)經(jīng)營：遵守國家法律法規(guī)，避免因價格問題引發(fā)的法律糾紛。
4. 增強消費者信任：透明的價格政策能增進消費者對企業(yè)的信任，促進長期客戶關系。
5. 優(yōu)化資源分配：通過價格反饋，企業(yè)能更好地理解市場需求，優(yōu)化資源配置。
方案
構建有效的物價管理制度，企業(yè)應采取以下步驟：
1. 分析成本與市場：詳細計算生產(chǎn)成本，調(diào)研市場狀況，確定定價基準。
2. 建立定價策略：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，選擇成本加成、競爭定價或價值定價等策略。
3. 制定調(diào)整機制：設定價格調(diào)整的觸發(fā)條件和流程，確保靈活性。
4. 設立公示平臺：通過官方網(wǎng)站、銷售點等途徑公開價格信息。
5. 實施監(jiān)控與審計：設置專門部門或人員負責監(jiān)控價格執(zhí)行，定期進行審計。
6. 完善違規(guī)處理：明確違規(guī)情形，設定相應的警告、罰款或其他懲罰措施。
7. 培訓與溝通：確保全體員工理解并遵守物價管理制度，定期進行培訓和溝通。
物價管理制度的建立和執(zhí)行是一項系統(tǒng)工程，需要企業(yè)各層級的配合和持續(xù)改進。只有這樣，才能確保企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，同時履行好社會責任。
物價管理制度是什么范文
第1篇 附屬醫(yī)院收費物價管理制度
附屬醫(yī)院收費與物價管理制度
為加強醫(yī)院醫(yī)療服務價格的管理,規(guī)范收費行為,特制定本制度。
1、醫(yī)院設立專門的物價領導小組,配備專職物價員負責全院的物價與收費管理工作。主要任務是:熟悉掌握醫(yī)院收費政策和規(guī)定,積極指導和檢查醫(yī)療收費;定期開展自查自糾,及時反映情況,制定相應的管理措施,提出整改建議;認真接待和處理有關收費方面的查詢和投訴。
2、醫(yī)院所有服務項目均按《江西省醫(yī)療服務價格手冊》(2005)和物價部門核定的收費標準執(zhí)行收費,并提供相應的正規(guī)醫(yī)療服務發(fā)票。對新開展的醫(yī)療項目,由科室填寫新增醫(yī)療服務價格申請表和成本測算表,送物價管理員審核后報物價管理部門辦理審批或備案手續(xù),批準后由財務處通知有關科室執(zhí)行。
3、及時向收費對象告知收費依據(jù)和標準,提高收費的透明度。在門診大廳采用電子顯示屏公示醫(yī)療收費標準,設立門診、住院價格信息查詢電子觸摸屏。對住院病人提供一日清單,出院結帳時提供收費明細清單,向門診病人提供藥品明細單等。
4、住院病人原則上按照規(guī)定交納住院預交金?，F(xiàn)金病人初次交納預交金標準為:手術病人≥1000元,非手術病人≥500元。醫(yī)療保險病人按醫(yī)、社保有關規(guī)定執(zhí)行。
5、嚴格控制在院病人欠費。收費處工作人員要及時與病區(qū)醫(yī)護人員聯(lián)系,掌握病人費用情況,病人發(fā)生欠費應及時催繳。
6、嚴格收費部門的工作程序,工作人員因工作疏忽而發(fā)生漏、錯收,造成醫(yī)院的經(jīng)濟損失,原則上由當事人賠償,特殊情況請示領導商定。
第2篇 某中醫(yī)院物價管理制度
中醫(yī)院物價管理制度
一、醫(yī)院設專職物價管理人員負責全院的物價管理、監(jiān)督工作。
二、物價管理人員負責全院新項目和新技術的物價審核、復核、申報與備案工作。
三、物價管理人員負責全院職工的物價培訓工作。
四、物價管理人員負責與上級主管部門和相關醫(yī)療機構的溝通和聯(lián)系工作。
五、嚴格貫徹執(zhí)行醫(yī)藥價格政策法規(guī),審核醫(yī)療服務項目價格、藥品價格及醫(yī)用耗材價格,并依據(jù)政府醫(yī)藥政策與價格的變動,及時調(diào)整價格管理系統(tǒng)的信息。
六、指導臨床、醫(yī)技科室正確執(zhí)行醫(yī)藥價格政策,并監(jiān)督、檢查各科室執(zhí)行情況。
七、參與醫(yī)療設備、醫(yī)用耗材采購前以及新技術、新療法在進入醫(yī)療機構前的收費許可審核。
八、對醫(yī)療機構新增醫(yī)療服務價格項目進行成本核算并進行申報和備案。
九、對醫(yī)療服務項目價格、藥品及耗材價格進行價格公示,在醫(yī)藥價格變動時及時進行調(diào)整公示。
十、對兼職物價管理人員進行價格政策培訓。
十一、定期對門(急)診、住院患者費用等進行檢查,并將檢查結果反饋科室,對不規(guī)范收費行為及時糾正。
十二、接待醫(yī)藥價格咨詢,處理醫(yī)藥價格投訴。
十三、協(xié)助、配合上級部門開展醫(yī)藥價格檢查。
十四、完成上級部門交辦的各種醫(yī)療服務項目成本調(diào)查和統(tǒng)計工作,為調(diào)整醫(yī)療服務價格政策提供真實、可靠的依據(jù)。
第3篇 第1醫(yī)院物價工作管理制度
第一醫(yī)院物價工作管理制度
物價工作的重要內(nèi)容是對醫(yī)療服務價格的管理,它包括醫(yī)療服務價格的執(zhí)行、管理和對新增醫(yī)療項目收費價格的申報。各醫(yī)療機構在執(zhí)行醫(yī)療服務價格中,必須嚴格執(zhí)行政府定價,各科室不得已任何理由巧立項目、擅自分解、增設收費項目和提高收費標準。
1、醫(yī)院各有關部門必須認真執(zhí)行物價局、衛(wèi)生局制定的有關物價政策、法規(guī)和物價標準;必須嚴格執(zhí)行政府定價,做到合法收費。
2、根據(jù)《中華人民共和國國消費者權益保護法》的文件精神,建立患者監(jiān)督制度,對醫(yī)療服務項目內(nèi)容及價格做到明碼標價,公布監(jiān)督投訴電話。
3、加強各科的收費管理工作,統(tǒng)一劃價,統(tǒng)一收費,統(tǒng)一使用合法的收費票據(jù);公開住院病人收費明確表,收費人員要相對固定。
4、控制藥品銷售增長,減輕群眾負擔。各科要采取切實措施,杜絕開大處方和各種不合理用藥,堅決制止醫(yī)生按處方提成藥品銷售收入的行為。逐步調(diào)整用藥結構,提高國產(chǎn)、有效、低價藥品的消費比重,以控制藥品費用的過快上漲。
5、加強大型醫(yī)用設備的收費管理。各科室合作使用醫(yī)用設備時,要事先向醫(yī)院財務/物價管理部門報送論證報告、合作協(xié)議和收費預測標準及進貨價格等資料,未經(jīng)預審的,不予報批收費標準;同時確認將要開展的醫(yī)療技術是否有醫(yī)療服務項目,若為新項目,科室應根據(jù)規(guī)定到相關部門申報新技術立項。
6、財務/物價管理部門要建立和完善各類一次性醫(yī)用品和器材購貨和使用、收費的管理規(guī)范與程序,凡非醫(yī)院購進的醫(yī)用品和器材,臨床上原則不得收費。
7、財務/物價管理部門有權對各科醫(yī)療服務收費監(jiān)督檢查,對擅自制定和提高醫(yī)療服務收費標準、分解服務的內(nèi)容重復收費、降低服務質(zhì)量變相漲價、巧立名目亂收費以及不按規(guī)定明碼標價等行為要及時向院領導及相關職能部門報告,并提出處理意見。
8、對嚴格執(zhí)行物價政策、服務質(zhì)量好、一切收費都按規(guī)定表現(xiàn)好的部門和個人,物價辦公室有權向院領導提出建議給予表揚。
第4篇 物價檢查所工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品價格管理處職責
1.負責組織實施工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品價格改革方案。
2.研究擬定工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品價格改革方案并組織實施。
3.按照價格管理權限,定調(diào)分管的商品價格,規(guī)定商品的作價原則和作價辦法。
4.對由市場調(diào)節(jié)的與人民生活關系密切的工業(yè)品、農(nóng)副產(chǎn)品價格進行監(jiān)審。
5.指導協(xié)調(diào)對放開的農(nóng)產(chǎn)品的購銷價格,必要時制定最低保護價和最高限價。
6.調(diào)
