員工福利制度范本

員工福利制度是企業(yè)吸引和留住優(yōu)秀人才，提高員工滿意度和忠誠度的關(guān)鍵機(jī)制。它旨在通過提供非薪資形式的獎勵，增強(qiáng)員工的工作積極性，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力，并最終提升企業(yè)的整體績效。

包括哪些方面

一個完整的員工福利制度通常涵蓋以下幾個主要方面：

1. 健康保險(xiǎn)：包括醫(yī)療保險(xiǎn)、牙科保險(xiǎn)和視力保險(xiǎn)等，保障員工及其家庭的基本健康需求。

2. 假期安排：如年假、病假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假等，確保員工有足夠的休息時(shí)間。

3. 員工發(fā)展：提供培訓(xùn)機(jī)會、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和晉升路徑，助力員工個人成長。

4. 其他福利：如餐飲補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、員工健身房、節(jié)日禮物、員工折扣等，提升員工工作生活質(zhì)量。

5. 退休計(jì)劃：如養(yǎng)老金計(jì)劃、401(k)匹配等，為員工的長期未來提供保障。

重要性

員工福利制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

1. 人才吸引：優(yōu)秀的福利制度能吸引潛在的高素質(zhì)求職者，增加企業(yè)在人才市場的競爭力。

2. 員工保留：良好的福利待遇可以降低員工流動率，保持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性。

3. 激勵機(jī)制：福利制度作為非薪資激勵，能激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新精神。

4. 企業(yè)文化：福利制度是企業(yè)文化的一部分，反映企業(yè)對員工的關(guān)心程度，塑造積極的工作氛圍。

方案

制定員工福利制度時(shí)，應(yīng)考慮以下策略：

1. 定制化：根據(jù)不同崗位和員工需求，設(shè)計(jì)個性化的福利方案，如針對銷售團(tuán)隊(duì)的業(yè)績獎金，對研發(fā)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)培訓(xùn)等。

2. 市場調(diào)研：定期對比同行業(yè)競爭對手的福利政策，確保企業(yè)的福利制度具有競爭力。

3. 反饋機(jī)制：建立員工反饋渠道，定期評估和調(diào)整福利制度，確保其滿足員工期望。

4. 成本控制：在保證福利吸引力時(shí)，需合理控制成本，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)健康。

5. 法規(guī)遵從：確保福利制度符合國家和地方的勞動法規(guī)，避免法律風(fēng)險(xiǎn)。

通過以上策略，企業(yè)可以構(gòu)建一套既滿足員工需求，又符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的員工福利制度，從而實(shí)現(xiàn)雙贏。

員工福利制度范本

目錄

• 第一篇：企業(yè)員工福利制度
• 第二篇：公司員工福利制度范本
• 第三篇：員工福利制度方案
• 第四篇：員工福利制度
• 第五篇：員工福利制度表

企業(yè)員工福利制度：現(xiàn)代企業(yè)里的福利彈性化

由于企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的多樣化和企業(yè)內(nèi)部的特殊性，彈性福利制在實(shí)際的操作過程中逐漸演化為以下幾種有代表性的類型，企業(yè)可以根據(jù)自己的不同需要加以選擇和比較：

（一）、“附加型彈性福利計(jì)劃”它是最普遍的彈性福利制，就是在現(xiàn)有的福利計(jì)劃之外，再提供其他不同的福利措施或擴(kuò)大原有福利項(xiàng)目的水準(zhǔn)，讓員工去選擇。例如某家公司原先的福利計(jì)劃包括房租津貼、交通補(bǔ)助費(fèi)、意外險(xiǎn)、帶薪休假等，如果該公司實(shí)施此類型的彈性福利制，它可以將現(xiàn)有的福利項(xiàng)目及其給付水準(zhǔn)全部保留下來當(dāng)作核心福利，然后再根據(jù)員工的需求，額外提供不同的福利措施，如國外休假補(bǔ)助，人壽保險(xiǎn)等，但通常都會標(biāo)上一個“金額”作為“售價(jià)”。每一個員工則根據(jù)他的薪資水準(zhǔn)、服務(wù)年資、職務(wù)高低或家眷數(shù)等因素，發(fā)給數(shù)目不等的福利限額，員工再以分配到的限額去認(rèn)購所需要的額外福利，有些公司甚至還規(guī)定，員工如未用完自己的限額，余額可折成現(xiàn)金，不過現(xiàn)金的部分于年終必須合并其他所得交稅，此外，如果員工購買的額外福利超過了限額，也可以從自己的稅前薪資中抵扣。（二）、“福利套餐型”

它是由企業(yè)同時(shí)推出不同的“福利組合”，每一個組合所包含的福利項(xiàng)目或優(yōu)惠水準(zhǔn)都不一樣，員工只能選擇其中一個的彈性福利制。就好像西餐廳所推出來的a餐、b餐一樣，食客只能選其中一個套餐，而不能要求更換套餐里面的內(nèi)容。在規(guī)劃此種彈性福利制時(shí)，企業(yè)可依據(jù)員工群體的背景來設(shè)計(jì)。（三）、“選高擇抵型”福利

不同的福利組合。這些組合的價(jià)值和原有的固定福利相比，有的高，有的低。如果員工看中了一個價(jià)值較原有福利措施還高的福利組合，那么他就需要從薪水中扣除一定的金額來支付其間的差價(jià)。如果他挑選了一個價(jià)值較低的福利組合，他就可以要求雇主發(fā)給其之間的差額。人力資源經(jīng)理只要去挖掘，的確可找出既少花錢，又能提高員工福利的方案來，比如以下方案都可以起到這種效果：

基本工作方法 1.把握需求和機(jī)會

福利工作不僅僅是給員工上養(yǎng)老保險(xiǎn)、交住房公積金、發(fā)放津貼等等，福利工作更重要的是了解員工的需要是什么。員工需要的是為其提供保障安心工作的環(huán)境和條件。因?yàn)槭袌霏h(huán)境在變化，企業(yè)競爭的外部條件和內(nèi)部環(huán)境也在變化，所以員工的福利需要當(dāng)然也要變化。

在新的環(huán)境下，需要給員工提供什么樣的福利條件？

一是利用國家政策合理安排彈性福利。比如有薪假期的安排，在業(yè)務(wù)淡季安排員工享受帶薪假期，既不影響公

司運(yùn)轉(zhuǎn)又讓員工享受福利。

二是在禮物中多加一點(diǎn)人情味。比如生日禮物，單送個蛋糕或禮品可能普通些，如果加上一個賀卡，上面有老總的親筆簽名的賀詞，那激勵作用就有不同的效果。三是通過一些集體項(xiàng)目節(jié)約成本。比如現(xiàn)在保險(xiǎn)公司中有一些集體保險(xiǎn)項(xiàng)目，參加了集體保險(xiǎn)后，即使有個別員工流失了，但后面補(bǔ)充進(jìn)來的員工仍可享受這份保險(xiǎn)，達(dá)到節(jié)約成本的目的。又如集體租用運(yùn)動設(shè)施，這比個人去運(yùn)動花費(fèi)的成本節(jié)約些，而員工在運(yùn)動后身體更好、精力更充沛投入工作，則可使公司產(chǎn)生更好的效益。四是福利創(chuàng)新。將一個沿用數(shù)年的福利方案進(jìn)行一些創(chuàng)新和改進(jìn)，則可能煥發(fā)出新的激勵效果。比如把人人有份但不多的每年旅游補(bǔ)貼改成分等級，在總成本不變的前提下分成境外游、國內(nèi)游、短線游，把旅游與績效掛鉤，激發(fā)員工爭取更好的業(yè)績以贏得最佳的旅游福利。五是針對性的福利方案。比如某民營企業(yè)作出規(guī)定，凡進(jìn)入核心骨干層的員工可享受一筆按揭購房首期資助，此后，企業(yè)還幫助這些骨干制訂供房和還款計(jì)劃，通過還款計(jì)劃穩(wěn)定軍心，激勵他們更努力工作，另外還激勵其他員工努力進(jìn)入核心骨干層以獲得這筆資助。

總之，企業(yè)在設(shè)計(jì)彈性福利的過程中，一定要充分認(rèn)識到彈性福利的利弊。根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)靈活運(yùn)用。企業(yè)福利工作的目的和基本工作方法 目 di

提供各種工作條件和生活保障,確保員工能夠安心工作。

在現(xiàn)代企業(yè)的管理中之所以把薪資和福利分開來作為兩個相對獨(dú)立的職能內(nèi)容，是因?yàn)樗鼈兊母灸康氖遣灰粯拥摹?/p>

薪資的目的是激勵。將固定工資、浮動工資、獎金與業(yè)績掛鉤，完全以績定薪。

福利不一樣，福利的根本目的是要保障員工能夠安心工作。通過提供各種各樣的工作條件和各種生活保障，如醫(yī)療保險(xiǎn)、員工休假制度等，讓員工能夠有更好的精神狀態(tài)和身體狀態(tài)投入到工作中，保障員工能夠安心工作。從根本上講，福利工作都是圍繞著這個目的展開的。 這就需要去做市場調(diào)查、員工調(diào)查，這是福利工作中很重要的一步，也就是說做福利工作首先要把握員工需求和機(jī)會。

2.開發(fā)項(xiàng)目和資源

（1）制定新的福利項(xiàng)目。如補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、人壽保險(xiǎn)、員工健身俱樂部。

在做福利項(xiàng)目的時(shí)候，要根據(jù)本企業(yè)實(shí)際需要制定福利政策，社會要求的、政府要求的只是一個最基本的保障，

它不見得適合你的企業(yè)，或全方位滿足你企業(yè)的要求。如果企業(yè)的經(jīng)營水平、市場地位，或者綜合實(shí)力比較好，相應(yīng)的福利也應(yīng)該比較好。

企業(yè)福利與傳統(tǒng)的或者政府要求的社會福利之間的差距應(yīng)該由企業(yè)自己的福利管理人員來處理，所以要開發(fā)新的項(xiàng)目。項(xiàng)目越多，福利的涉及面越廣。這些涉及面也可以通過充分地開發(fā)各種資源來做，不見得全部由自己做。比如說傳統(tǒng)上有5項(xiàng)社會保險(xiǎn)，除了這些保險(xiǎn)之外，還有別的保險(xiǎn)需要做嗎？像養(yǎng)老保險(xiǎn)是管退休以后的事情；大病統(tǒng)籌或醫(yī)療保險(xiǎn)到員工生病的時(shí)候才起作用；生育保險(xiǎn)，女工在某一段時(shí)間有用；工傷保險(xiǎn)發(fā)生工傷的時(shí)候才會用。保險(xiǎn)背后的含義就是當(dāng)發(fā)生意外的時(shí)候，需要有一個依靠，一個支持，有了保險(xiǎn)就不用去擔(dān)心這些意外的事情。從這一點(diǎn)上講，員工除了養(yǎng)老等需要之外，肯定還會有防止人身意外傷害的需要，這個福利項(xiàng)目就需要企業(yè)自己去做。因?yàn)楣采w的范圍非常有限，在其他時(shí)間里員工肯定還會有受到意外傷害的可能性存在，現(xiàn)在企業(yè)很普遍的做法是為員工提供人壽保險(xiǎn)，但這不是政府要求的。

（2）開發(fā)新的行政資源

政府專門有一個社會福利機(jī)構(gòu)，即社會保險(xiǎn)辦公室，可以幫助企業(yè)做一些保險(xiǎn)工作。

職工集體福利的理論分析與制度建構(gòu)

摘要】構(gòu)建全體成員各盡其能、各得其所而又和諧相處的社會已經(jīng)成為未來的奮斗目標(biāo)，而衡量標(biāo)準(zhǔn)之一就是社會總體福利和成員個體福利的同步增長。歷史經(jīng)驗(yàn)和理論研究已經(jīng)證明，增進(jìn)福利的重要使命不能由國家獨(dú)自承擔(dān)，多元化的福利供給是構(gòu)建和諧社會的重要內(nèi)容。企業(yè)是社會主義市場經(jīng)濟(jì)的活動主體，也應(yīng)當(dāng)和能夠參與福利供給，內(nèi)容之一就是職工集體福利。我國舊的職工福利制度是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和國家福利的產(chǎn)物，必須在理論反思基礎(chǔ)上，就職工集體福利的資金籌集、管理機(jī)構(gòu)和供給方式等方面

予以制度重構(gòu)?！娟P(guān)鍵詞】職工集體福利；職工個人福利；公益金；職工福利委員會；福利國家

福利原本是描繪個人對收入或財(cái)產(chǎn)的幸福體驗(yàn)，但是人類社會中不斷拓展的市場機(jī)制并不旨在讓每個人分享福利，部分的個人或群體甚至缺乏基本福利保障，因此，福利逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榕c特定成員資格相聯(lián)系的權(quán)利，福利與福利國家?guī)缀跞跒橐惑w，而越來越多的個人基于公民資格將福利增進(jìn)的責(zé)任訴諸國家。直至20世紀(jì)80年代，福利國家的危機(jī)迫使對福利的重新認(rèn)知，國家固然是人類社會中的最重要群體形式，但是個人還生存在諸如家庭、自愿社團(tuán)、企業(yè)組織等其他群體之中，這些群體可能也應(yīng)該與

如果要做人身意外傷害保險(xiǎn)，一家企業(yè)做不起來，肯定要和保險(xiǎn)公司合作，讓保險(xiǎn)公司來做。

如果覺得管理很麻煩的話，也可以專門讓一家福利顧問公司或中介人事服務(wù)機(jī)構(gòu)來辦理這些事情。所以企業(yè)除

了自己開發(fā)項(xiàng)目，還可以找合適的行政資源幫助做這些工作。

（3）保障效果

具體的工作可以尋求很多社會資源來幫助操作或?qū)嵤?，如：社會保險(xiǎn)辦公室、福利顧問公司以及各種各樣的保險(xiǎn)公司等。但是做得好不好，員工滿意不滿意，有沒有達(dá)到福利保障的目的，這是企業(yè)福利管理的事情。換句話說，企業(yè)福利管理要理解需要、保障效果，這是工作重點(diǎn)。

在這方面的工作方法和標(biāo)準(zhǔn)主要有： ◆市場標(biāo)桿——規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化 ◆效益最大化與成本控制 ◆員工滿意

國家一道促進(jìn)福利，換言之，福利供給應(yīng)是多元化的，而不應(yīng)局限于國家一方。企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)的最重要活動主體，也是福利供給的渠道之一，并且表現(xiàn)為兩種：其一，企業(yè)對外參與公益活動，面向社會成員予以廣泛地福利支持；其二，企業(yè)對內(nèi)專門向自己職工給予福利。從義務(wù)主體的角度，后者可以稱之為企業(yè)福利，更常見地是，從權(quán)利主體角度稱之為職工福利或員工福利，即企業(yè)向與之具有勞動關(guān)系的個人，在工資之外，提供直接的和間接的支持，以滿足其生活需要或改善其生活質(zhì)量。近年來，職工福利日益成為各國福利制度的重要組成部分，表現(xiàn)形式也豐富多彩，一般依據(jù)受益范圍的不同，可分為職工個人福利和職工集體福利。[1]

前者，是指由職工個人直接取得或者享用的各種福利，包括企業(yè)支付的各類法定社會保險(xiǎn)費(fèi)用以及企業(yè)自主設(shè)立的補(bǔ)貼、補(bǔ)充社會保險(xiǎn)和生活困難補(bǔ)助等。后者則是企業(yè)面向職工集體提供的各類福利設(shè)施和服務(wù)等，除職工本人自愿放棄外，不能予以分解。職工集體福利曾經(jīng)是我國福利制度的主要形式，但是市場經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步深入，現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷展開，職工集體福利被邊緣化甚至消解，制度層面上，1994年《勞動法》第76條之規(guī)定，“用人單位應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造條件，改善集體福利，提高勞動者的福利待遇”，由于缺乏必要配套規(guī)范而形同具文，因此職

工集體福利的理論反思和制度重構(gòu)是維護(hù)勞動者福利、構(gòu)建和諧社會的重大課題之一。

一、我國職工集體福利制度的變遷

新中國建立伊始，基于意識形態(tài)、社會穩(wěn)定、資源統(tǒng)一分配等因素，我國選擇以國家為中心的社會主義福利制度，即國家承擔(dān)福利供給的主要職責(zé)，尤其是在城市。但是，與西方的福利國家不同的是，國家與個人之間沒有直接的福利授受關(guān)系，而是以單位為中介展開的。“單位制”是改革前中國城市社會中的一項(xiàng)重要制度安排，[2]一方面，大多數(shù)社會成員被整合到一個個具體單位中，由單位給予他們社會行為的權(quán)利、身份以及合法性，并滿足他們各種需求，代表和維護(hù)他們的利益，控制他們的行為，另一方面，國家壟斷所有社會資源，并通過單位分配資源，個人也只能從所在單位獲取基本生活必需品。[3]企業(yè)就是單位之一，其不僅是工業(yè)組織的一種形式，也是國家控制社會的一種手段，因此，企業(yè)所提供的職工集體福利的實(shí)質(zhì)是國家福利，[4]主要包括職工集體文化福利和職工集體生活福利：前者是指由企業(yè)興建文化衛(wèi)生、體育娛樂等設(shè)施，以優(yōu)惠待遇供職工享用和提供服務(wù)，包括業(yè)余學(xué)校、文化宮（俱樂部）、圖書館、體育場館、醫(yī)院（衛(wèi)生所）和保健、療養(yǎng)設(shè)施等；后者是指由企業(yè)興建集體生活服務(wù)設(shè)施，以優(yōu)惠的待遇供職工享用和提供服務(wù)，包括職工食堂、職工宿舍、托兒所、幼兒園、子弟學(xué)校、浴池和理發(fā)室、上下班交通車輛等。[5]

相關(guān)福利經(jīng)費(fèi)來自：國家提供給企業(yè)的基本建設(shè)費(fèi)用中，安排與職工基本生活有關(guān)的必要非生產(chǎn)性建設(shè)費(fèi)用；提取企業(yè)的職工福利基金，有的按照國家規(guī)定比例從企業(yè)利潤中提取，有的按職工人數(shù)提取，有的按工資總額的一定比例提取；企業(yè)的管理費(fèi)一部分；工會經(jīng)費(fèi)的一部分；福利設(shè)施和服務(wù)本身的收人等。一方面，職工集體福利制度是低工資分配模式賴以存續(xù)的基礎(chǔ)，較低的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和平均主義思想導(dǎo)致低工資分配模式的長期存在，實(shí)際上，低工資不足以維持勞動者個人及其家庭的生存，也無法體現(xiàn)勞動生產(chǎn)率的差異，由企業(yè)相對靈活、自主地為職工提供的一些非工資性的實(shí)物分配、消費(fèi)性服務(wù)、資產(chǎn)使用權(quán)等集體福利則構(gòu)成調(diào)節(jié)分配的隱性收人。另一方面，職工集體福利制度也是抑制人員流動、維持社會穩(wěn)定的工具，個人獲得職工集體福利的依據(jù)是特定的身份，一旦離開原企業(yè)，就喪失過去所擁有的種種資源，實(shí)際上也意味失去生存條件。

我國早期職工集體福利在特定時(shí)期對滿足職工的物質(zhì)文化生活需求、推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、穩(wěn)定社會秩序等方面發(fā)揮著獨(dú)特的作用，但是這些都取決計(jì)劃經(jīng)濟(jì)形成的外在環(huán)境。20世紀(jì)80年代開始，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，與諸多改革措施相關(guān)聯(lián)的職工集體福利制度也發(fā)生較大的調(diào)整，例如，隨著住房制度和養(yǎng)老、醫(yī)療、

工傷等社會保障制度改革的推進(jìn)，一些原本由職工集體福利承擔(dān)的錯位功能已經(jīng)或正在重新交歸社會福利辦理，此外，國有企業(yè)改制的一個重點(diǎn)就是剝離一些“企業(yè)辦社會”所形成的非經(jīng)營性資產(chǎn)?？傊?，職工集體福利表現(xiàn)為供給減少以及方式變化。此外，早期職工集體福利是計(jì)劃、政策的產(chǎn)物，福利資金籌集、管理、使用等諸多方面都缺乏規(guī)范的指引，不僅難以保障供給的公平與效率，而且深受腐敗的侵蝕以及生成“小金庫”等問題，因此，職工集體福利制度變遷的另一個特征便是相關(guān)的法律規(guī)范的逐漸增加，主要包括以下：

1994年頒布《勞動法》第76條之規(guī)定，用人單位“改善集體福利、提高勞動者的福利待遇”；1992年頒布、2014年修改《工會法》第30、38條之規(guī)定，工會協(xié)助企業(yè)辦好職工集體福利事業(yè)，企業(yè)召開討論有關(guān)工資、福利、勞動安全衛(wèi)生、社會保險(xiǎn)等涉及職工切身利益的會議，必須有工會代表參加；1993年頒布、1999年和2014年修正《公司法》第180條之規(guī)定，公司提取的法定公益金用于本公司職工的集體福利，2014年又刪除第180條，補(bǔ)充第18條之規(guī)定，公司工會代表職工就職工的勞動報(bào)酬、工作時(shí)間、福利、保險(xiǎn)和勞動安全衛(wèi)生等事項(xiàng)依法與公司簽訂集體合同；1988年《全民所有制工業(yè)企業(yè)法》第45、50條關(guān)于廠長、職工代表大會就職工福利的職權(quán)和義務(wù)等，雖然這些法律規(guī)范不成體系、過于原則、缺乏操作性，但是在不同程度上觸及職工集體福利的權(quán)義主體、資金來源、管理機(jī)制等一系列重要問題，是進(jìn)一步建立和健全我國職工集體福利的制度基礎(chǔ)。

二、職工集體福利制度的合理性反思我國職工集體福利制度的變遷，早期職工集體福利的弊端主要來自其與工資、職工個人福利及社會福利的糾纏不清的邏輯定位：第一，低工資和高福利是舊分配模式的兩大支柱，二者之間的互相配合實(shí)質(zhì)是借高福利來補(bǔ)償?shù)凸べY，工資的勞動報(bào)酬功能也因此受到干擾，進(jìn)而影響勞動力市場機(jī)制有效運(yùn)作；第二，一些本應(yīng)屬于職工個人福利的被納入職工集體福利范疇，形成福利的大鍋飯，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的低效率供給；第三，職工集體福利是社會福利缺失的替代，構(gòu)成企業(yè)的沉重負(fù)擔(dān)；第四，以企業(yè)為限的覆蓋面，過于狹小，也影響互助互濟(jì)機(jī)制的作用，企業(yè)之間標(biāo)準(zhǔn)不一、苦樂不均，甚至將農(nóng)村居民排斥之外，成為身份特權(quán)。因此，職工集體福利改革的核心是正本清源，擺脫國家福利的陰影。制度變遷或許表現(xiàn)為運(yùn)作空間的漸次收縮，但是，有的學(xué)者因此認(rèn)為，職工集體福利是“寄生于社會主義市場經(jīng)濟(jì)分配體制中的毒瘤和怪胎”，并斷言“在不久的將來它必然要走向消亡”，[6]則是干預(yù)偏頗。筆者認(rèn)為，隨著國有企業(yè)的放權(quán)讓利、政企分開以及現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，外資企業(yè)和民營企業(yè)的大量涌現(xiàn)，企業(yè)成為獨(dú)立于國家的市場經(jīng)濟(jì)主體，職工集體福利不僅

不應(yīng)被拋棄，反而有機(jī)會發(fā)揮其真正的功能。就職工而言，職工集體福利是為滿足他們因工作關(guān)系而結(jié)合成的社群公共利益。社群是個人生存的基本狀態(tài)，福利是社群為其成員所提供的基本保障，國家是典型的社群形態(tài)，國家對公民所供給的福利就是國家福利。職工由于勞動關(guān)系而依附于企業(yè)，因?yàn)楣餐沫h(huán)境和合作關(guān)系而彼此組成社群，并借助社群達(dá)成他們的公共利益。社群公共利益具有不可分割的特性，其載體應(yīng)是非排他性和或非競爭性以社群為范圍的公共物品，所謂職工集體福利制度就是該類公共物品的供給機(jī)制，例如企業(yè)醫(yī)院、職工食堂以及上下班通勤等。價(jià)格機(jī)制運(yùn)行障礙、信息不對稱以及搭便車等客觀存在，致使市場和國家對于類似公共物品的供給缺乏效率或公平，而最佳的供給者便是由職工組織起來的社群，福利供給也是增強(qiáng)社群團(tuán)結(jié)的重要方式。西方發(fā)達(dá)國家的福利制度發(fā)展趨勢是，國家直接承擔(dān)的福利責(zé)任適度化，作為國家減輕責(zé)任的替代者，企業(yè)供給的職工集體福利，已經(jīng)受到重視并占據(jù)福利制度的顯著位置。[7]就企業(yè)而言，其參與職工集體福利的供給具有功利和責(zé)任的雙重意義。功利性的分析，職工集體福利是一項(xiàng)具有長遠(yuǎn)效益的投資，職工福利狀態(tài)的改進(jìn)具有外溢性，例如，職工集體福利為職工提供生活方便，減輕生活負(fù)擔(dān)，能使職工精力充沛、心情舒暢地投入工作，尤其是文體設(shè)施、活動和服務(wù)的供給還促進(jìn)職工交流技術(shù)、學(xué)習(xí)科學(xué)文化、增長知識，從而提高勞動素質(zhì)。此外，職工集體福利也是黏合劑，將職工個人利益與企業(yè)利益有機(jī)結(jié)合，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，培養(yǎng)職工的歸屬感和群體意識，而這些最終都反映為勞動生產(chǎn)效率的提高。[5]從企業(yè)社會責(zé)任角度分析，企業(yè)處于多邊關(guān)系的中心，其不僅致力于股東利益，還應(yīng)對其他利益相關(guān)者承擔(dān)責(zé)任，2014年修正《公司法》第5條規(guī)定，公司從事經(jīng)營活動，必須遵守法律、行政法規(guī)，遵守社會公德、商業(yè)道德，誠實(shí)守信，接受政府和社會公眾的監(jiān)督，承擔(dān)社會責(zé)任。職工利益與企業(yè)命運(yùn)休戚相關(guān)，是重要的利益相關(guān)者之一，并且其對企業(yè)的依附性，又是勞資關(guān)系的弱勢群體，因此，企業(yè)對職工應(yīng)當(dāng)承擔(dān)社會責(zé)任，甚至“一方面公司與股東的人合關(guān)系日漸淡漠，而另一方面對職工所負(fù)的社會義務(wù)日益增強(qiáng)”。[8]職工集體福利制度是企業(yè)社會責(zé)任的實(shí)現(xiàn)方式，通過企業(yè)的福利供給，職工集體與股東、債權(quán)人等其他利益相關(guān)者分享企業(yè)的發(fā)展利益。

總之，無論對于職工還是企業(yè)，職工集體福利的存在都是正當(dāng)?shù)模⑸鐣髁x市場經(jīng)濟(jì)體制下，其占據(jù)著福利制度中不可替代的地位，而合理定位基礎(chǔ)上的制度建構(gòu)是職工集體福利改革的重要任務(wù)。

三、我國職工集體福利的資金籌集職工集體福利不是無源之水、無本之木，資金籌集是制度構(gòu)建的首要，如上述分析，職工集體福利的供給是

企業(yè)的社會責(zé)任之一，因此職工集體福利的資金由企業(yè)承擔(dān)，便理所當(dāng)然，但是，具體提取途徑還應(yīng)進(jìn)一步探討。

依據(jù)現(xiàn)行法律法規(guī)，我國職工福利資金提取大致是費(fèi)用和稅后利潤兩個渠道，并且區(qū)分外商投資企業(yè)和內(nèi)資企業(yè)而有所不同。外商投資企業(yè)依據(jù)《中外合資經(jīng)營企業(yè)法》、《中外合資經(jīng)營企業(yè)法實(shí)施條例》、《外資企業(yè)法實(shí)施細(xì)則》以及相關(guān)會計(jì)制度的規(guī)定，從繳納所得稅后的利潤，按照企業(yè)自主決定的比例提取職工獎勵及福利基金，基金屬于負(fù)債性質(zhì)，與退休養(yǎng)老等項(xiàng)基金、保險(xiǎn)福利費(fèi)和國家的各項(xiàng)補(bǔ)貼等都在“應(yīng)付福利費(fèi)”科目進(jìn)行核算。內(nèi)資企業(yè)則依據(jù)相關(guān)會計(jì)制度的規(guī)定，“管理費(fèi)用”中列支“勞動保險(xiǎn)費(fèi)”支付諸如價(jià)格補(bǔ)貼、異地安家費(fèi)、死亡喪葬補(bǔ)助費(fèi)、撫恤費(fèi)等法定項(xiàng)目；按照企業(yè)工資總額的14％提取職工福利費(fèi)，在“應(yīng)付福利費(fèi)”科目進(jìn)行核算，主要用于職工的醫(yī)藥費(fèi)，醫(yī)護(hù)人員的工資、醫(yī)務(wù)經(jīng)費(fèi)、職工因工負(fù)傷赴外地就醫(yī)路費(fèi)，職工的生活困難補(bǔ)助、職工浴室、理發(fā)室、幼兒園、托兒所人員的工資等。舊《公司法》還規(guī)定，內(nèi)資企業(yè)按照5％至10％比例從稅后利潤中提取公司法定公益金，用于職工的集體福利，并且相關(guān)會計(jì)制度和稅收規(guī)范進(jìn)一步明確主要用于集體福利設(shè)施，屬于所有者權(quán)益的內(nèi)容，2014年修正《公司法》則完全刪除相關(guān)規(guī)定。1舊的內(nèi)資企業(yè)公益金雖然頗類似于西方財(cái)務(wù)會計(jì)上指定用途的留存收益，但是就制度變遷視角，則是延續(xù)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下國有企業(yè)從利潤分配中提取職工福利基金的作法，應(yīng)屬于一項(xiàng)具有我國特色的制度設(shè)計(jì)。[9]公益金制度試圖區(qū)分職工集體福利與職工個人福利的資金渠道，但是，一方面公益金用途被局限于集體福利設(shè)施而不能囊括更廣泛的領(lǐng)域，另一方面諸如醫(yī)護(hù)人員的工資、醫(yī)務(wù)經(jīng)費(fèi)和職工浴室、理發(fā)室、幼兒園、托兒所人員的工資等集體福利內(nèi)容卻被劃入職工福利費(fèi)之中。實(shí)際上，職工集體福利和個人福利之間存在灰色空間，并且能夠相互轉(zhuǎn)化和替代，因此，制度設(shè)計(jì)難免捉襟見肘。公益金留存比例的硬性規(guī)范反映的是國家強(qiáng)制剝奪職工與企業(yè)的自治權(quán)，由于不能代表不同企業(yè)以及同一企業(yè)不同時(shí)期的集體福利的真實(shí)需求，造成資金饑渴或者閑置以及違法行為的泛濫，例如，隨著住房商品化、貨幣化改革的深入，公益金需求減弱，一些企業(yè)就將其作為獎勵基金，用于獎勵普通職工和高級管理人員，以及作為職工持股、股票期權(quán)計(jì)劃的費(fèi)用支出。公益金制度最大的問題在于其所有者權(quán)益的屬性：[10]

一方面，集體福利設(shè)施和服務(wù)完全由職工享有，體現(xiàn)為職工對企業(yè)的權(quán)利要求，應(yīng)當(dāng)屬于企業(yè)一項(xiàng)負(fù)債，將其歸入所有者權(quán)益，結(jié)果是虛增資本，產(chǎn)生虛假信息；另一方面，職工集體福利歸入所有者權(quán)益導(dǎo)致勞動者承擔(dān)所有者的風(fēng)險(xiǎn)，尤其在企業(yè)破產(chǎn)清算時(shí)，一些集體福利設(shè)施會成為破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)一部分，2遑論職工還喪失依據(jù)集體福利

的債權(quán)屬性與其他無擔(dān)保債權(quán)人的同一序列受償?？傊?，2014年修正《公司法》廢止公益金制度是合理的，應(yīng)該為職工集體福利的資金籌集另辟蹊徑。筆者認(rèn)為，不應(yīng)該在資金來源上區(qū)分職工集體福利和個人福利，建立統(tǒng)一職工福利基金，資金渠道之一是按照一定比例提取稅后利潤作為企業(yè)對職工的福利負(fù)債，以保證職工能夠分享企業(yè)發(fā)展利益，資金渠道之二是按照企業(yè)工資總額的一定比例提取，以保證在企業(yè)虧損和微利的情況下，職工集體福利的必要需求仍能獲得滿足以及原有集體福利的設(shè)施維護(hù)和服務(wù)延續(xù)。至于具體的提取比例，應(yīng)由職工和企業(yè)代表組成的職工福利委員會共同決定，并依據(jù)2014年修正《公司法》第18條之規(guī)定載入集體合同中。當(dāng)然，為防止逃避稅和維護(hù)國庫利益，稅法可以限制一定比例職工福利資金進(jìn)入成本費(fèi)用，在稅前列支。

四、我國職工集體福利的管理機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)職工集體福利的功能，保障供給上的公平和效率，必須將職工集體福利納入規(guī)范的決策、執(zhí)行和監(jiān)督的架構(gòu)下，這是制度上亟待添補(bǔ)的薄弱環(huán)節(jié)。依據(jù)《全民所有制工業(yè)企業(yè)法》之規(guī)定，全民所有制工業(yè)企業(yè)實(shí)行廠長（經(jīng)理）負(fù)責(zé)制，廠長負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，其職權(quán)之一就是提出福利基金使用方案和其他有關(guān)職工生活福利的重大事項(xiàng)的建議，而職工代表大會是企業(yè)實(shí)行民主管理的基本形式，其職權(quán)之一則是審議決定職工福利基金使用方案、職工住宅分配方案和其他有關(guān)職工生活福利的重大事項(xiàng)，但是，計(jì)劃體制下，國有企業(yè)或缺乏自主權(quán)，一切或者決于上，或者廠長不受法律法規(guī)和規(guī)章制約，我行我素，導(dǎo)致職工對集體福利的民主管理形同虛設(shè)。工會應(yīng)代表職工的利益，依法維護(hù)職工的合法權(quán)益，但是，依據(jù)《工會法》規(guī)定，工會只有“協(xié)助企業(yè)辦好職工集體福利事業(yè)”以及“企業(yè)而召開討論有關(guān)工資、福利、勞動安全衛(wèi)生、社會保險(xiǎn)等涉及職工切身利益的會議，必須有工會代表參加”的有限權(quán)利。

職工不能有效參與管理是我國現(xiàn)行職工集體福利制度的主要弊端。一方面，職工集體福利的決策、執(zhí)行和監(jiān)督完全由企業(yè)一手操辦，而企業(yè)往往看到職工集體福利與企業(yè)利潤的對立性，即職工集體福利的增加帶動成本費(fèi)用的提高，會減少公司利潤，而低估或忽視職工集體福利對企業(yè)的外溢效應(yīng)。特別是，當(dāng)企業(yè)受內(nèi)部人控制時(shí)，企業(yè)高級管理人員掌握職工集體福利的運(yùn)行，會有更多機(jī)會將其轉(zhuǎn)為個人福利或在職消費(fèi)。另一方面，職工是集體福利的需求者，他們知悉所要求的福利種類、數(shù)量和質(zhì)量，職工又是集體福利的享用者，他們體察福利供給的狀態(tài)和結(jié)果，有足夠信息和動力進(jìn)行相關(guān)監(jiān)督，因此，職工有效參與是集體福利供給的公平和效率的重要保障。此外，企業(yè)壟斷職工集體福利的管理，致使福利更像是“施舍”，職工的被動接受也難以形成對企業(yè)的向心力。

筆者認(rèn)為，大陸應(yīng)借鑒臺灣的職工福利委員會，建立一個職工民主參與、職工與企業(yè)友好協(xié)商的職工集體福利管理機(jī)構(gòu)。在臺灣，1943年頒布的《職工福利金條例》及其《職工福利金條例施行細(xì)則》歷經(jīng)修改始終延續(xù)，并形成科學(xué)合理的職工福利制度，其中設(shè)立職工福利委員會負(fù)責(zé)辦理職工福利事項(xiàng)。委員會是由依法組織的工會及各工礦場或其他企業(yè)組織共同設(shè)置，工會代表不得少于2/3，并且委員會如果具備民法上公益法人中財(cái)團(tuán)法人設(shè)立各項(xiàng)要件，可申請法人登記，而委員會的任務(wù)是：職工福利事業(yè)的審議、促進(jìn)及督導(dǎo)事項(xiàng)；職工福利金的籌劃、保管及動用事項(xiàng)；職工福利事業(yè)經(jīng)費(fèi)的分配、稽核及收支報(bào)告事項(xiàng)以及其它有關(guān)職工福利事項(xiàng)。[11]

五、我國職工集體福利的供給方式已提取的職工福利金應(yīng)及時(shí)地劃轉(zhuǎn)職工福利委員保存，并按照有關(guān)的福利規(guī)劃予以支出，?？顚Ｓ?，不得移作他用。職工集體福利的供給形式主要為集體福利設(shè)施和服務(wù)，尤其前者涉及產(chǎn)權(quán)變動，由職工福利委員會代表全體職工行使產(chǎn)權(quán)，當(dāng)企業(yè)破產(chǎn)或解散時(shí)，視不同情形處理，一般而言，如果人員組織以其他形式存在，則集體福利設(shè)施轉(zhuǎn)由其經(jīng)營，如果人員組織徹底消亡的，集體福利設(shè)施應(yīng)妥善處理并分發(fā)給職工。職工集體福利的供給應(yīng)遵循一定原則，以確保其功能的達(dá)成。

首先，職工集體福利供給以滿足職工合理需要為原則。以企業(yè)職工為社群的共同需求是職工集體福利存在的正當(dāng)性基礎(chǔ)，也是供給的首要原則。落實(shí)該原則的關(guān)鍵是職工的共同需求有機(jī)會表達(dá)并獲得尊重，具體措施為職工福利委員會成員選任以及決策過程的職工民主參與機(jī)制的完善。職工集體福利水平在與企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力逐步提高的同時(shí)，還應(yīng)受到相應(yīng)地制約，不能過分強(qiáng)調(diào)職工福利而侵蝕企業(yè)發(fā)展基金，這主要借助職工福利委員會內(nèi)部的職工與企業(yè)的協(xié)商機(jī)制安排，具體福利項(xiàng)目應(yīng)依據(jù)職工需求普遍性、迫切性以及受益大小有序排列，逐步實(shí)現(xiàn)。此外，對于需要后續(xù)資金支持的項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)慎重決策，確保切實(shí)可行。

其次，職工集體福利供給的非歧視性原則。集體福利在于滿足職工的共同需求，通過差別以實(shí)現(xiàn)激勵不是其應(yīng)有的功能，相反地，強(qiáng)調(diào)“機(jī)會均等，共同享受”，面向廣大職工普遍性提供。保障職工在集體福利面前的平等，不應(yīng)工齡、性別、職務(wù)等不同而受到歧視，尤其不允許少數(shù)人“特殊化”。

最后，職工集體福利供給的效益原則。職工集體福利供給本身也是資源的分配過程，注重效益是邏輯的必然。基于效益原則，對于每個項(xiàng)目供給應(yīng)首先進(jìn)行集體福利或個人福利的判斷，因?yàn)?，“個人是自己利益最好的評判者與追隨者的”，個人福利供給往往比集體福利更具效益。如上述分析，職工集體福利和個人福利二者之間既相

互有別，又存在一定灰色空間，還能夠相互轉(zhuǎn)化和替代，以職工上下班通勤為例，有兩種福利方案可供選擇：其一是個人福利方式，即企業(yè)給予職工個人交通補(bǔ)貼；其二是集體福利方式，即企業(yè)向職工集體提供上下班的通勤服務(wù)，比較而言，個人福利方式中，職工選擇空間更大，也社,1999:201.

[9]劉燕.會計(jì)法.北京:北京大學(xué)出版社,2014:332.[10]邱海洋.公司利潤分配法律制度研究[m].北京:中國政法大學(xué)出版社,2014:317－318.

[11]黃越欽.勞動法新論[m].北京:中國政法大學(xué)出版具有較高效益，但是其是否能夠?qū)崿F(xiàn)卻取決諸如單位所處社,2014:376－377.

地理位置以及周圍交通情況等。因此，不同企業(yè)甚至同一企業(yè)的不同時(shí)間都應(yīng)對職工集體福利項(xiàng)目進(jìn)行必要的篩選。提高職工集體福利供給的效益另一個思路是區(qū)分集體福利的供應(yīng)和生產(chǎn)，前者是對集體福利項(xiàng)目、資金籌集、供應(yīng)協(xié)調(diào)等事項(xiàng)的集體選擇，后者是一系列資源輸入并轉(zhuǎn)化為集體福利的技術(shù)過程，二者區(qū)分的意義在于，前者一般由企業(yè)承擔(dān)，而后者則可以借助市場化、社會化方式實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而提高供給效益。還以職工上下班通勤為例，集體福利供給方式有兩種方案可供選擇：其一，供應(yīng)和生產(chǎn)統(tǒng)一，企業(yè)購買通勤客車、雇傭司機(jī)、進(jìn)行維護(hù)，以向職工提供上下班通勤服務(wù)；其二，供應(yīng)和生產(chǎn)分開，企業(yè)向客運(yùn)公司支付租賃費(fèi)，由客運(yùn)公司在上下班時(shí)間向職工提供通勤服務(wù)，后者更具有效益，但是是否能夠?qū)崿F(xiàn)卻取決于外部市場環(huán)境等因素。

【注釋】 [1] 2014年3月15日，財(cái)政部頒布《關(guān)于〈公司法〉施行后有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)處理問題的通知》（財(cái)企[2014]67號），就公益金余額處理問題，規(guī)定"企業(yè)對2014年12月31日的公益金結(jié)余，轉(zhuǎn)作盈余公積金管理使用；公益金赤字，依次以盈余公積金、資本公積金、以前年度未分配利潤彌補(bǔ)，仍有赤字的，結(jié)轉(zhuǎn)未分配利潤賬戶，用以后年度實(shí)現(xiàn)的稅后利潤彌補(bǔ)。

[2] 2014年最高法院《關(guān)于審理企業(yè)破產(chǎn)案件若干問題的規(guī)定》明確指出，"債務(wù)人的幼兒園、學(xué)校、醫(yī)院等公益福利性設(shè)施，按國家有關(guān)規(guī)定處理，不作為破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)分配"，但是，集體福利設(shè)施遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些。

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[8]劉俊海.公司的社會責(zé)任[m].北京:法律出版

公司員工福利制度

第一章 總則

第一條 為使本公司員工的薪金管理規(guī)范化、國際化，特制定本制度。

第二條 本公司有關(guān)職薪、薪金計(jì)算、薪金發(fā)放，除另有規(guī)定外，均依本制度辦理。

第三條 本公司員工的職薪，依其學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、技能、內(nèi)在潛力及其擔(dān)任工作的難易程度、責(zé)任輕重等綜合因素核發(fā)。

第四條 本公司顧問及特約人員、臨時(shí)人員薪金，根據(jù)其實(shí)際情況另行規(guī)定或參考本制度核發(fā)。

第二章 員工薪金類別

第五條本公司從業(yè)員工薪金含義如下：

1．本薪（基本月薪）。

2．崗位工資：依據(jù)各崗位性質(zhì)制定。

3．津貼：專業(yè)技能津貼、機(jī)車津貼、伙食津貼、加班（勤）津貼和其他津貼。

4. 級別工資：按照從業(yè)人員工作業(yè)績以及工作能力制定。

4．獎金：全勤獎金、績效獎金、年終獎金和其他獎金。

第六條 從業(yè)員工薪金分項(xiàng)說明如下：

1．本薪：本薪乃基本月薪，其金額根據(jù)“職薪等級表”的規(guī)定核發(fā)。

2．主管加給：凡主管人員根據(jù)其職責(zé)輕重，按月支付加給。

3．職務(wù)加給：凡擔(dān)任特殊職務(wù)人員根據(jù)其職務(wù)輕重，按月支付加給。

4．技術(shù)加給（特別加給）：凡擔(dān)任技術(shù)部門或在其職務(wù)上有特別表現(xiàn)的人員，酌情支付技術(shù)加給（特別加給）。

5．伙食津貼：凡公司未供應(yīng)伙食者，均發(fā)給伙食津貼。

6．機(jī)車津貼：凡業(yè)務(wù)部外勤人員自備機(jī)車者，均發(fā)給機(jī)車津貼。

7．加班津貼（加勤津貼）：凡于規(guī)定工作時(shí)間外延長上班時(shí)間，按實(shí)際情況酌情支付加班津貼，或按時(shí)計(jì)發(fā)加班津貼。若于休假日照常出勤而未補(bǔ)休者，按日發(fā)給加勤津貼。

8．其他津貼：凡上述各項(xiàng)本薪、獎金、津貼以外的津貼，其發(fā)給均需要由單位主管會同人事單位商定支付。

9．全勤獎金：每月除公司規(guī)定的休假日外，均無請假、曠工、遲到、早退記錄的人員，應(yīng)給予全勤獎金。

10．績效獎金：凡本公司員工，均享有績效獎金支領(lǐng)權(quán)利，其辦法另行規(guī)定。

11．年終獎金：凡本公司員工，年終獎金由董事會根據(jù)公司利潤情況及員工年度考績等級核給，

其辦法另行規(guī)定。

12．其他獎金：包括個人獎金、團(tuán)體獎金或?qū)居刑貏e貢獻(xiàn)的獎金，均由董事會支付。

第三章 員工薪金管理

第七條 從業(yè)人員的薪金計(jì)算時(shí)間為報(bào)到服務(wù)之日到退職之日，對于新任用及辭職的員工，當(dāng)月薪金均以其實(shí)際工作天數(shù)乘以當(dāng)月薪給日額。若是下旬26日以后報(bào)到的新進(jìn)人員，為了便于薪金作業(yè)，合并于下月份發(fā)給薪金。

第八條 從業(yè)人員在工作中，若遇職稱調(diào)動、提升，從變更之日起，適用新職等級薪金。

第九條 兼任下級或同級主管者，視情形支給或不支給特別加給。

第十條 較低級的員工代理較高級之職稱時(shí)，仍按其原等級本薪支給，但支領(lǐng)代理職稱的職務(wù)加給。

第十一條 有關(guān)本公司各職等人員考勤加薪規(guī)定按國際企業(yè)雇員考勤管理制中有關(guān)條款計(jì)算。

第四章 員工薪金發(fā)放

第十二條 從業(yè)人員的薪金訂為每月5日發(fā)給上月份的薪金，除另有規(guī)定外，應(yīng)扣除薪金所得稅、保險(xiǎn)費(fèi)以及其他應(yīng)扣款項(xiàng)。

第十三條 從業(yè)人員領(lǐng)薪時(shí)必須本人親自簽章領(lǐng)取，如有特殊原因，不能親自領(lǐng)取時(shí)，由部門主管代領(lǐng)。

第十四條 領(lǐng)薪時(shí)，須將錢數(shù)點(diǎn)清，如有疑問或錯誤，應(yīng)盡快呈報(bào)主管求證，以免日后發(fā)生糾紛。

第十五條 退職人員薪金于辦妥離職及移交手續(xù)后的發(fā)薪日發(fā)給，如遇有特殊情況，經(jīng)批準(zhǔn)后在退職日當(dāng)天核發(fā)。

第十六條 員工應(yīng)對本身的薪金保密，不得公開談?wù)?，否則降級處分。第五章 員工晉升管理

第十七條 從業(yè)人員晉升規(guī)定如下：

1．效率晉升：凡平日表現(xiàn)優(yōu)秀、情況特殊者由主管辦理臨時(shí)考績，給予效率晉升，效率晉升包括職稱、職等、職級晉升三種。

2．定期晉升：每年1月1日起為上年度考績辦理期，每年3月1日為晉級生效

日，晉級依考績等次分別加級。

3．本公司特殊職務(wù)人員（專員、特助）其晉升等級最高不得超過本公司主管之職等。

4．從業(yè)人員在年度內(nèi)曾受累計(jì)記大過一次處分而未撤銷者，次年內(nèi)不得晉升職等。

第五章 附則

第十八條 “職薪等級表”的金額及各項(xiàng)加給、津貼，可根據(jù)近期市場的物價(jià)波動及公司財(cái)務(wù)狀況作適當(dāng)彈性調(diào)整。

第十九條 本制度經(jīng)董事會核準(zhǔn)后實(shí)施，修正時(shí)亦同。

第1章總則

第1條目的

為了給員工營造一個良好的工作氛圍，吸引人才，鼓勵員工長期為企業(yè)服務(wù)并增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，特制定本制度。

第2條適用范圍

企業(yè)所有員工。

第3條權(quán)責(zé)單位

（1）人力資源部負(fù)責(zé)本制度的制定、修改、解釋和廢止等工作。

（2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)核準(zhǔn)本制度制定、修改、廢止等。

第2章福利的種類及標(biāo)準(zhǔn)

第4條社會保險(xiǎn)

企業(yè)按照《勞動法》及其他相關(guān)法律規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)。

第5條企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)

企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)是指由企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力，在國家規(guī)定的實(shí)施政策和實(shí)施條件下為本企業(yè)員工建立的一種輔助性的養(yǎng)老保險(xiǎn)。它居于多層次的養(yǎng)老保險(xiǎn)體系中的第二層次，由國家宏觀指導(dǎo)、企業(yè)內(nèi)部決策執(zhí)行。其資金由企業(yè)和員工共同承擔(dān)。

（1）企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)資金來源的主要渠道

①參保員工繳納的部分費(fèi)用。

②公益金。

③福利金或獎勵基金。

（2）企業(yè)與參保員工繳費(fèi)比例

企業(yè)每月繳費(fèi)比例為參加補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)員工工資總額的××%，員工每月繳費(fèi)為其月工資總額的×%。

第6條各種補(bǔ)助或補(bǔ)貼

（1）工作餐補(bǔ)助

發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為每人每日×元，隨每月工資一同發(fā)放。

（2）節(jié)假日補(bǔ)助

每逢“五一”、“十一”和春節(jié)，企業(yè)為員工發(fā)放節(jié)假日補(bǔ)助，正式員工每人×××元。

（3）其他補(bǔ)助

①生日補(bǔ)助：正式員工生日時(shí)（以員工身份證上的出生日期為準(zhǔn)），企業(yè)為員工發(fā)放生日賀禮×××元，并贈送由總經(jīng)理親筆簽名的生日賀卡。

②結(jié)婚補(bǔ)助：企業(yè)正式員工滿一年及以上者，給付結(jié)婚賀禮×××元，正式聘用未滿半年者賀禮減半，男女雙方都在企業(yè)服務(wù)的正式員工賀禮加倍。

第7條教育培訓(xùn)

為不斷提升員工的工作技能和員工自身發(fā)展，企業(yè)為員工定期或不定期地提供相關(guān)培訓(xùn)，其采取的方式主要有在職培訓(xùn)、短脫產(chǎn)培訓(xùn)、公費(fèi)進(jìn)修和出國考察等。

第8條設(shè)施福利

旨在豐富員工的業(yè)余生活，培養(yǎng)員工積極向上的道德情操，包括組織旅游、文體活動等。

第9條勞動保護(hù)

（1）因工作原因需要勞動保護(hù)的崗位，企業(yè)必須發(fā)放在崗人員勞動保護(hù)用品。

（2）員工在崗時(shí)，必須穿戴勞動用品，并不得私自挪做他用。員工辭職或退休離開企業(yè)時(shí)，須到人力資源部交還勞保用品。

第10條各種休假

（1）國家法定假日

包括元旦（1天）、勞動節(jié)（1天）、國慶節(jié)（3天）、春節(jié)（3天）、清明節(jié)（1天）、端午節(jié)（1天）、中秋節(jié)（1天）。

（2）帶薪年假

員工為企業(yè)服務(wù)每滿1年可享受×天的帶薪年假；每增1年相應(yīng)增1天，但最多為××天。

（3）其他假日

員工婚嫁、產(chǎn)假、事假、病假期間，其休假待遇標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。

員工婚嫁、產(chǎn)假、事假、病假期間，其休假待遇標(biāo)準(zhǔn)

假日 相關(guān)說明 薪資支付標(biāo)準(zhǔn)

婚嫁 符合婚姻法規(guī)定的員工結(jié)婚時(shí)，享受3天婚假。若是晚婚，除享受國家規(guī)定的婚假外，增加晚婚假7天 全額發(fā)放員工的基本工資

產(chǎn)假 女職工的產(chǎn)假有90天，產(chǎn)前假15天，產(chǎn)后假75天。難產(chǎn)的，增加產(chǎn)假15天。多胞胎生育的，每多生育一個嬰兒增加產(chǎn)假15天 按相關(guān)法律規(guī)定和公司政策執(zhí)行

事假 必須員工本人親自處理時(shí)，方可請事假并填寫《請假單》 扣除請假日的全額工資

病假 1．員工請病假，需填寫《請假單》

2．規(guī)定醫(yī)療機(jī)構(gòu)開具的病休證明 勞動者本人所在崗位標(biāo)準(zhǔn)工資的××%確定

第3章員工福利管理

第11條人力資源部于每年年底必須將福利資金支出情況編制成相關(guān)報(bào)表，交付相關(guān)部門審核。

第12條福利金的收支賬務(wù)程序比照一般會計(jì)制度辦理，支出金額超過××××元以上者需提交總經(jīng)理審核。

員工福利制度方案

第一章總 則

第一條 為充分調(diào)動公司員工積極性，完善公司制度。公司為員工提供優(yōu)良的福利條件，并根據(jù)國家、當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)勞動、人事政策和公司規(guī)章制度，特制定本方案。

第二章 指導(dǎo)思想和原則

第二條 結(jié)合公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點(diǎn)，建立起公司規(guī)范合理的福利制度體系。

第三章 福利對象

第五條 公司福利對象：

1. 正式在職員工；

2. 非正式員工；

不同員工群體在享受福利項(xiàng)目上有差異

第四章 福利項(xiàng)目

第六條 公司提供的各類假期：（正式在職員工）

1. 法定節(jié)假日；

2. 病假；

3. 事假；

4. 婚假；

5. 喪假；

6. 計(jì)劃生育假（產(chǎn)假）；

7.工傷假

第七條 公司可提供各類保險(xiǎn)：

1. 醫(yī)療保險(xiǎn)；（正式在職員工、門衛(wèi)和廚房）

2. 失業(yè)保險(xiǎn)；（正式在職員工）

3. 養(yǎng)老保險(xiǎn)；（正式在職員工）

4.工傷事故保險(xiǎn)；（正式在職員工）

5.意外傷害；（非正式在職員工）

第七條 公司可提供各類津貼和補(bǔ)貼。（正式在職員工）

補(bǔ)貼福利

休假福利

培訓(xùn)福利

設(shè)施福利

第八條 勞動保護(hù)。公司保護(hù)員工在工作中的安全和健康。（在職員工）

__牧歌美容有限公司文件

牧歌行字[2014]第00012號

員工福利制度

所有員工凡經(jīng)考核合格上崗并與公司簽訂勞動合同者，均可以享受以下福利待遇：

一、有薪假：

1、結(jié)婚假：本人結(jié)婚

請假要求：凡本公司未婚男女員工，在本公司工作一年以上者（含一年），符合國家法律規(guī)定結(jié)婚者，但員工本人需要向經(jīng)理遞交一份結(jié)婚證明復(fù)印件。

假期：可享受7天有薪婚假，再婚者可享受3天有薪婚假，舉辦婚禮前后一月以內(nèi)可休假，過期不補(bǔ)。

薪資給予：扣發(fā)全額全勤獎。

2、喪假：

請假事由：本人之直屬親屬（指配偶、本人或配偶的父母、子女）去世。

請假要求：死亡證明等相關(guān)文件，

假期：直系親屬去世，3天喪假，旁系親屬去世，2天喪假，辦喪假當(dāng)月內(nèi)休假，過期不補(bǔ)。

薪資給予：扣發(fā)全額全勤獎。

3、生育假：

請假事由：本人生育頭胎或政策準(zhǔn)許的二胎。

請假要求：準(zhǔn)生證、生育證明。

假期：可享受1年停薪留職假。

薪資給予：扣發(fā)工資、全勤獎、公司持續(xù)購買保險(xiǎn)。

4、社會保險(xiǎn)：與公司簽訂勞動合同者，店長以上（含）管

理人員，公司為其購買社會保險(xiǎn)；其他員工向公司提出申請，用

現(xiàn)金補(bǔ)貼社會保險(xiǎn)，補(bǔ)貼現(xiàn)金100元/月，每月結(jié)算，次月發(fā)放薪

資一起發(fā)放；

5、正常休假日加班：加班人員補(bǔ)貼40（30）元/天。一個月

內(nèi)加班超過3天含3天，追加補(bǔ)貼80（50）元/月。

6、年假：員工可在每年6月1日-----9月31日內(nèi)提出休年

假申請，但不可2人或2人以上同時(shí)休年假，休假期間扣除當(dāng)月

全額全勤獎。

工作滿1年：1天工作滿2----4年：每年3天

工作滿5----7年：每年6天工作滿8—10年：每年9天

工作滿10年以上：每滿一年加一天。

7、法定節(jié)假日：春節(jié)（農(nóng)歷二十九、農(nóng)歷除夕、正月初一、二、

三、四、五）七天假。

二、慰問費(fèi)：以下慰問費(fèi)請到人事專員處開證明，銷假上班后即

可領(lǐng)取，

1、結(jié)婚慰問：員工凡符合國家婚姻法規(guī)定，辦理結(jié)婚手續(xù)，憑

結(jié)婚證復(fù)印件，即可享受300元的結(jié)婚慰問費(fèi)。

2、生子慰問：員工按國家計(jì)劃生育規(guī)定生育頭胎，憑孩子出生

證明，到公司辦理相關(guān)手續(xù)，可享500元的生子慰問費(fèi)。

3、奔喪慰問：員工因直系家屬死亡，公司發(fā)給300元的慰問費(fèi)，旁系家屬死亡，公司發(fā)放100元的慰問經(jīng)費(fèi)以表慰問。

4、住院慰問：公司員工因病住院，并正式向公司請假，公司派

人專程慰問，并按每人100元的標(biāo)準(zhǔn)購買慰問品。

5、生日慰問：員工過生日按30元一人的標(biāo)準(zhǔn)購買生日賀卡、紀(jì)

念品進(jìn)行慰問，逢員工過大生公司組織一個小型生日party,慰問經(jīng)

費(fèi)200元，

6、節(jié)日慰問：公司在春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)等節(jié)日，根據(jù)公司

經(jīng)營狀況給員工發(fā)放慰問品。

1）新年（1月1日）:賀卡或新年禮物，慰問經(jīng)費(fèi)15元/人

2）春節(jié)（正月初一）：新年紅包，慰問經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)100人，本人領(lǐng)取

過期不補(bǔ)，

3）三八節(jié)（3月8日）：節(jié)日禮物慰問經(jīng)費(fèi)15元/人

4）五一節(jié)（5月1日）：節(jié)日禮物慰問經(jīng)費(fèi)15元/人

5）母親節(jié)（5月的第二個周末）：節(jié)日禮物慰問經(jīng)費(fèi)15元/人

6）端午節(jié)（農(nóng)歷5月初5）：節(jié)日禮物慰問經(jīng)費(fèi)15元/人

7）國慶節(jié)（10月1日）：節(jié)日禮物慰問經(jīng)費(fèi)15元/人

8）中秋節(jié)（農(nóng)歷8月15）：節(jié)日禮物慰問經(jīng)費(fèi)15元/人

9）圣誕節(jié)（12月24日）：節(jié)日禮物慰問經(jīng)費(fèi)15元/人

三、康樂活動

為增進(jìn)員工關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，公司將定期

舉行康樂活動，組織全體員工聯(lián)歡、卡拉ok比賽、旅游等，員工

應(yīng)積極參加，若自動放棄，不享受康樂活動的有關(guān)待遇。

康樂活動以健康生活為主題

康樂活動經(jīng)費(fèi)：年業(yè)績的2%0

康樂活動的負(fù)責(zé)人：人事專員

四、集體活動：

1、團(tuán)年大會（新年1月）：年業(yè)績的千分之二，

2、夏游（6——8月）：年業(yè)績的千分之一，

3、季度主題活動（每季度最后一天）：年業(yè)績的千分之零點(diǎn)五，

五、員工培訓(xùn)所有員工須接受公司的各項(xiàng)培訓(xùn)，受訓(xùn)人員在合同期內(nèi)必須為本

公司服務(wù)（被公司開出或除名外），否則須賠償公司所支付的有關(guān)培

訓(xùn)費(fèi)用。公司單獨(dú)簽訂特別協(xié)議者，按其協(xié)議執(zhí)行，不在本規(guī)定范圍

內(nèi)。

六、招聘機(jī)制：

1、員工介紹新人進(jìn)公司滿三個月獎勵300元，做滿1年者，次

年3個月再獎勵300元。

2、新員工20天上崗者，獎勵新員工50元，

3、各店店長復(fù)制出的團(tuán)隊(duì)，享受團(tuán)隊(duì)提成的1%，

4、包吃住，經(jīng)過4個項(xiàng)目考核后拿第一個月的實(shí)習(xí)工資。

建議部分：

七、通訊費(fèi)補(bǔ)貼

董事長、總經(jīng)理：200元/月；

公司部門總監(jiān)：100元/月；

公司部門主管50元/月；

公司職員：30元/月；

店長：50元/月；

美容顧問：30元/月；

銷售業(yè)務(wù)員：50元/月。

通訊費(fèi)補(bǔ)貼在工資中一并發(fā)放，工作未滿一月的無補(bǔ)貼。

八、交通費(fèi)補(bǔ)貼：

公司總監(jiān)：100元/月之內(nèi)；

公司部門主管和店長：80元/月之內(nèi)；

公司文員、銷售業(yè)務(wù)員：50元/月。

交通費(fèi)憑正規(guī)發(fā)票報(bào)銷，超過金額的不予報(bào)銷。

員工福利制度表

第一條：該員工凡在本店一次性就業(yè)滿一年含一年者本店可幫該

員工辦理一項(xiàng)意外傷害保險(xiǎn)手續(xù)等。

第二條：本店至2014年1月19日起所有員工從以前的每月休息

兩個半天，提升為每月休息四個半天（按工作人員實(shí)際情況而定），不休息者按加班雙倍計(jì)算。

第三條：本店自2014年春節(jié)起凡在本店一次性就業(yè)滿一年以上或

一年者春節(jié)放假本店按每月每天的底工資全薪休假，凡在本店一次性就業(yè)滿半年以上含半年者春節(jié)放假本店按每月每天底工資的半薪休假（注：但必須按本店統(tǒng)一收放假者才享有本條款）。

第四條：凡在本店一次性就業(yè)滿二年以上含兩年者，春節(jié)休假須

回家的員工，可按正規(guī)車票往返路費(fèi)均可報(bào)銷。

第五條：在本店就業(yè)的員工凡推薦一名新員工到本店就業(yè)的滿一

個月或工作已固定的情況下推薦人應(yīng)享有底工資增加100的獎利（直到被推薦人辭退均無效）。

注：本店所有福利條例均按個別員工實(shí)際工作情況實(shí)施（本制度表最終解釋權(quán)歸本店所有）。

公司員工福利制度

員工福利制度

員工福利制度

員工福利制度

員工福利制度