工作日報(bào)和周滾動(dòng)計(jì)劃是企業(yè)管理中的重要工具，它們旨在提高團(tuán)隊(duì)效率，明確工作目標(biāo)，確保信息透明，并促進(jìn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)間的有效溝通。日報(bào)提供了每日工作的實(shí)時(shí)反饋，而周滾動(dòng)計(jì)劃則幫助員工規(guī)劃未來的工作重點(diǎn)，確保團(tuán)隊(duì)的進(jìn)度與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。
包括哪些方面
1. 工作日報(bào)：應(yīng)包括當(dāng)天完成的任務(wù)、未完成的任務(wù)原因、遇到的問題、需要協(xié)助的地方，以及明日工作計(jì)劃。
2. 周滾動(dòng)計(jì)劃：應(yīng)列出下周要完成的主要任務(wù)，設(shè)定優(yōu)先級，預(yù)計(jì)完成時(shí)間，以及對每個(gè)任務(wù)的簡要描述。
重要性
1. 提升效率：日報(bào)和周計(jì)劃有助于員工明確工作重點(diǎn)，避免無效勞動(dòng)，提高工作效率。
2. 溝通橋梁：它們?yōu)楣芾碚咛峁┝肆私鈫T工工作狀態(tài)的窗口，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行指導(dǎo)和支持。
3. 目標(biāo)追蹤：通過周滾動(dòng)計(jì)劃，可以跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，確保團(tuán)隊(duì)朝著公司目標(biāo)前進(jìn)。
4. 責(zé)任明確：日報(bào)和周計(jì)劃明確了個(gè)人職責(zé)，有助于提升責(zé)任感和自我管理能力。
方案
1. 日報(bào)填寫規(guī)范： - 簡潔明了：避免冗長的描述，用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話。 - 及時(shí)提交：每天工作結(jié)束后盡快填寫，保證信息新鮮度。 - 實(shí)事求是：如實(shí)反映工作情況，包括困難和成就。
2. 周滾動(dòng)計(jì)劃制定： - 明確目標(biāo)：每個(gè)任務(wù)應(yīng)與公司或部門目標(biāo)相關(guān)聯(lián)。 - 時(shí)間管理：合理預(yù)估任務(wù)完成時(shí)間，避免過度承諾。 - 反饋機(jī)制：每周結(jié)束時(shí)，回顧計(jì)劃完成情況，調(diào)整下一周計(jì)劃。
3. 獎(jiǎng)金考核辦法： - 結(jié)合績效：將日報(bào)質(zhì)量、周計(jì)劃完成情況納入績效考核，與獎(jiǎng)金掛鉤。 - 公平公正：考核標(biāo)準(zhǔn)公開透明，確保所有員工在同一標(biāo)準(zhǔn)下評估。 - 動(dòng)態(tài)調(diào)整：根據(jù)實(shí)際情況，定期審視和調(diào)整考核標(biāo)準(zhǔn)，保持其有效性。
請注意，填寫日報(bào)和周滾動(dòng)計(jì)劃不僅是個(gè)人責(zé)任，也是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的一部分。管理者需定期查看并給予反饋，鼓勵(lì)開放討論，共同解決問題。通過這樣的制度，我們期望能營造一個(gè)高效、有序的工作環(huán)境，推動(dòng)公司持續(xù)發(fā)展。
工作日報(bào)和周滾動(dòng)計(jì)劃填寫規(guī)范及獎(jiǎng)金考核辦法范文
工作日報(bào)：（員工每天10分鐘）
填寫：由員工填寫，如實(shí)記錄員工每天的日常工作內(nèi)容及完成情況，每天早上8：30前提交前一個(gè)工作日的日報(bào)表至服務(wù)器共享文件夾（文控協(xié)助完成），項(xiàng)目專業(yè)主管或部門經(jīng)理每日查看了解員工動(dòng)態(tài)等。
目的：通過日報(bào)表填寫，能使員工更加規(guī)范和計(jì)劃自己工作時(shí)間，以及通過日報(bào)表其相關(guān)主管、部門經(jīng)理能更好的知曉員工的工作動(dòng)態(tài)及工作的飽滿度，同時(shí)評估各項(xiàng)工作所需工時(shí)日趨合理，以便于部門經(jīng)理和專業(yè)主管合理的安排工作及制定工作計(jì)劃、組織培訓(xùn)等。
項(xiàng)目1+1周滾動(dòng)計(jì)劃：（主管每天半小時(shí)）
填寫：由專業(yè)主管人員填寫，依據(jù)員工日報(bào)表內(nèi)容，記錄匯總本周工作計(jì)劃的完成情況，制定下周的工作計(jì)劃，每周三上午8：30前提交上一周的滾動(dòng)計(jì)劃至服務(wù)器共享文件夾（文控協(xié)助完成），項(xiàng)目經(jīng)理及部門經(jīng)理每周查看了解項(xiàng)目計(jì)劃及進(jìn)度。
目的：為了能夠更好的讓專業(yè)主管人員掌握本專業(yè)的工作狀況，合理計(jì)劃和安排各項(xiàng)工作內(nèi)容，幫助主管提升計(jì)劃的制定及管理能力，使項(xiàng)目經(jīng)理更清晰的掌握整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行情況，統(tǒng)籌各專業(yè)計(jì)劃安排，周月報(bào)的填寫，項(xiàng)目進(jìn)度的跟蹤等，同時(shí)讓部門經(jīng)理了解部門人員的實(shí)際情況，合理調(diào)節(jié)人力，從中發(fā)現(xiàn)其中的個(gè)別工作或是員工的問題，針對性解決問題，把握部門人員層次結(jié)構(gòu)，合理制定培養(yǎng)培訓(xùn)工作。
加班申請單：
填寫：由加班人員填寫加班工時(shí)、項(xiàng)目、工作內(nèi)容、完成情況、加班原因等，辦公室、專業(yè)負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理根據(jù)對應(yīng)的各項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)。
目的：原則上公司是不鼓勵(lì)加班的，但因項(xiàng)目特殊時(shí)期特殊情況除外，由于獎(jiǎng)金的考核方法發(fā)生變化，其中涉及到加班的情況，因此要對加班工時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格把控，杜絕虛報(bào)加班、應(yīng)付性加班等情況產(chǎn)生，因自身原因造成的平時(shí)工作效率低下使本職工作不能按時(shí)按量完成導(dǎo)致加班的原則上不能算作有效加班工時(shí)，目的是為了提升員工的工作效率，個(gè)別情況需要部門經(jīng)理斟酌處理。
獎(jiǎng)金考核辦法：
績效組成：出勤績效、工作績效、加班績效、管理績效（只限管理人員）、額外加獎(jiǎng)、處罰。
出勤績效：設(shè)置出勤績效，根據(jù)每月員工的缺勤天數(shù)計(jì)算, 國家法定公休日及節(jié)假日（婚嫁、年假、陪產(chǎn)假、喪假除外）不算缺勤。
工作績效：增加月度員工績效考核表，由部門經(jīng)理（專業(yè)主管協(xié)助）對部門員工的本月工作進(jìn)行各項(xiàng)打分，根據(jù)分?jǐn)?shù)員工可得到相應(yīng)的工作績效。工作績效考核項(xiàng)包括勞動(dòng)紀(jì)律、工作能動(dòng)性，團(tuán)隊(duì)意識(shí)，工作飽滿程度，工作質(zhì)量，是否能按時(shí)完成等，各項(xiàng)考評將以考勤記錄，工作日報(bào)，加班申請，日常表現(xiàn)等作為參考依據(jù)。
加班績效：考慮的到行業(yè)工作性質(zhì)，對于員工的額外工作時(shí)間采取適當(dāng)?shù)慕蛸N補(bǔ)償，根據(jù)員工每個(gè)月的經(jīng)公司確認(rèn)的有效加班時(shí)間確定。
管理績效：增加管理績效考核表，針對管理人員進(jìn)行管理績效考核?？己隧?xiàng)包括工作部署、計(jì)劃組織、員工關(guān)懷、員工考核等。
額外加獎(jiǎng)：為項(xiàng)目加獎(jiǎng)或員工突出表現(xiàn)嘉獎(jiǎng)，如果項(xiàng)目已經(jīng)提出嘉獎(jiǎng)，部門不再為該員工做突出表現(xiàn)嘉獎(jiǎng)。
項(xiàng)目嘉獎(jiǎng)條件由項(xiàng)目生產(chǎn)管理部門制定、申請、總經(jīng)理審批。報(bào)相關(guān)部門填報(bào)，并在部門或公司范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)。
突出表現(xiàn)嘉獎(jiǎng)條件為員工在工作中的價(jià)值表現(xiàn)已經(jīng)超出績效考核上限，或?yàn)楣咀龀鲋卮筘暙I(xiàn)，由部門經(jīng)理提出并說明加獎(jiǎng)理由總經(jīng)理審批，酌情在部門或公司范圍通報(bào)。
處罰：員工在工作中，造成重大錯(cuò)誤給公司造成名譽(yù)及資產(chǎn)損失的，違規(guī)違紀(jì)嚴(yán)重者，由部門經(jīng)理酌情進(jìn)行處罰，報(bào)總經(jīng)理審批，情節(jié)特別嚴(yán)重的在部門或公司范圍通報(bào)。
