培訓(xùn)制度范本

培訓(xùn)制度是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，其主要目的是提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。通過系統(tǒng)化的培訓(xùn)，可以激發(fā)員工的潛力，提高工作效率，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，同時(shí)也有助于企業(yè)文化傳承和創(chuàng)新。此外，有效的培訓(xùn)制度還能幫助企業(yè)遵守法律法規(guī)，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

包括哪些方面

一套完整的培訓(xùn)制度應(yīng)包括以下幾個(gè)核心方面：

1. 培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)定：明確培訓(xùn)的目的，如提升員工技能、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等。

2. 培訓(xùn)內(nèi)容規(guī)劃：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和員工崗位需求，設(shè)計(jì)相應(yīng)的課程和實(shí)踐活動(dòng)。

3. 培訓(xùn)方式選擇：包括內(nèi)部講座、外部專家授課、在線學(xué)習(xí)、工作坊等多種形式。

4. 培訓(xùn)周期與頻率：合理安排培訓(xùn)時(shí)間，確保不影響正常工作。

5. 培訓(xùn)效果評(píng)估：通過測(cè)試、考核或項(xiàng)目實(shí)施等方式，評(píng)估培訓(xùn)成果。

6. 培訓(xùn)資源管理：包括講師選拔、培訓(xùn)材料制作、預(yù)算控制等。

7. 員工參與機(jī)制：鼓勵(lì)員工主動(dòng)參與，設(shè)立激勵(lì)措施，如積分兌換、晉升機(jī)會(huì)等。

重要性

培訓(xùn)制度的重要性不言而喻，它不僅能夠提升員工的個(gè)人能力，還對(duì)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生積極影響。一方面，良好的培訓(xùn)制度可以吸引和留住優(yōu)秀人才，降低員工流失率；另一方面，它能幫助企業(yè)保持技術(shù)領(lǐng)先，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。此外，通過持續(xù)的學(xué)習(xí)和發(fā)展，員工能夠更好地理解和踐行企業(yè)價(jià)值觀，從而推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

方案

1. 設(shè)立專門的培訓(xùn)部門或指定專人負(fù)責(zé)，確保培訓(xùn)工作的有序進(jìn)行。

2. 定期收集員工反饋，調(diào)整優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容和方法，使其更具針對(duì)性。

3. 與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，引入專業(yè)課程和實(shí)戰(zhàn)案例。

4. 制定培訓(xùn)效果跟蹤機(jī)制，如定期進(jìn)行技能考核，將培訓(xùn)成果與績(jī)效評(píng)價(jià)掛鉤。

5. 開展內(nèi)部分享活動(dòng)，鼓勵(lì)員工分享工作經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)氛圍。

6. 設(shè)立培訓(xùn)預(yù)算，確保有足夠的資金支持培訓(xùn)活動(dòng)的開展。

7. 對(duì)新入職員工進(jìn)行系統(tǒng)化的入職培訓(xùn)，幫助他們快速融入團(tuán)隊(duì)和工作環(huán)境。

建立和完善培訓(xùn)制度是一項(xiàng)長(zhǎng)期且持續(xù)的工作，需要企業(yè)各級(jí)管理者高度重視，并將其視為提升組織能力、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵途徑。只有這樣，企業(yè)才能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

培訓(xùn)制度范本

目錄

• 第一篇：培訓(xùn)制度
• 第二篇：培訓(xùn)制度
• 第三篇：培訓(xùn)制度
• 第四篇：培訓(xùn)制度
• 第五篇：培訓(xùn)制度

員工培訓(xùn)制度

一、總則

第一條 為進(jìn)一步開發(fā)人力資源，樹立公司良好的企業(yè)形象，以提高員工素質(zhì)，不斷為各崗位培養(yǎng)和輸送德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，以實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，特制訂本制度。

第二條 教育培訓(xùn)體系由以下兩部分組成：

1．新員工崗前統(tǒng)一教育培訓(xùn)；

2．員工在崗教育培訓(xùn)。

二、崗前培訓(xùn)

第三條 新錄用員工報(bào)到后應(yīng)接受人力資源部組織的崗前培訓(xùn)，無正當(dāng)理由不得拒絕參加。培訓(xùn)結(jié)果將作為今后定職定級(jí)的參考。

第四條 崗前培訓(xùn)的目的：

1．使員工了解和掌握公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、各項(xiàng)方針、政策和規(guī)章制度，盡早融合到員工隊(duì)伍中去，順利開始其職業(yè)生涯。

2．使新員工盡早掌握工作要領(lǐng)和工作程序、方法，達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完成崗位職責(zé)創(chuàng)造提高公司經(jīng)濟(jì)效益和個(gè)人收人的條件。

第五條 崗前培訓(xùn)的內(nèi)容：

1．講解公司歷史、現(xiàn)狀、經(jīng)營(yíng)范圍、特色和奮斗目標(biāo)；

2．講解公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、介紹各部門人員；3．講解各項(xiàng)辦公流程，組織學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度；

4．介紹工作環(huán)境和工作條件，輔導(dǎo)使用辦公設(shè)備；

5．解答疑問；

6．組織撰寫心得體會(huì)及工作意向。

第六條 專業(yè)技術(shù)性要求較強(qiáng)的崗位，由部門經(jīng)理根據(jù)需要另行組織崗前專業(yè)培訓(xùn)。培訓(xùn)計(jì)劃及結(jié)果報(bào)行政部備案。

三、在崗培訓(xùn)

第七條 在崗培訓(xùn)的目的：

1．提高、完善和充實(shí)員工各項(xiàng)技能，使其具備多方面的才干和更高水平的工作能力，為工作輪換和橫向調(diào)整以及日后的晉升創(chuàng)造條件；

2．減少工作中失誤、工傷事故和災(zāi)害的發(fā)生，降低失誤造成的損失，保障員工人身安全；

3．減少員工工作中的消耗和浪費(fèi)，提高工作質(zhì)量和效率；

4．提高員工的工作熱情和合作精神，建立良好的工作環(huán)境和工作氣氛。

四、附則

第八條 本條例由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第九條 本制度自2014年1月1日起實(shí)施。

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聯(lián)合教學(xué)培訓(xùn)制度

1、 軍訓(xùn)、培訓(xùn)期間，請(qǐng)說普通話，使用文明語(yǔ)言，不說臟話，違

反者俯臥撐10個(gè)/次成長(zhǎng)贊助。

2、 在培訓(xùn)過程中，無故遲到、缺席者。超過1分鐘，進(jìn)行俯臥撐

10個(gè)的成長(zhǎng)贊助；15--30分鐘以內(nèi)150個(gè)成長(zhǎng)贊助；超過30分鐘以上遲到按照曠課一節(jié)計(jì)算，并進(jìn)行書面檢討,10圈跑步；連續(xù)遲到、曠課超過5次，表現(xiàn)不好者，在實(shí)習(xí)期工資待遇與表現(xiàn)優(yōu)異者區(qū)分；如超過5次以上嚴(yán)重違反規(guī)則者，屢教不改，或者未請(qǐng)假脫離培訓(xùn)24小時(shí)者，達(dá)不到培訓(xùn)要求者將退回學(xué)校,不再參加培訓(xùn)。

3、 軍訓(xùn)、培訓(xùn)期間頂撞教官、老師，不服從管理者，進(jìn)行書面檢

討，屢教不改的，企業(yè)進(jìn)行淘汰。

4、 培訓(xùn)期間老師會(huì)安排小考，考試優(yōu)異者，學(xué)校進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；考試

不合格進(jìn)行輔導(dǎo)后參加補(bǔ)考，根據(jù)日常表現(xiàn)，合理安排工作崗位。

5、 在軍訓(xùn)中確實(shí)因個(gè)人情況身體不適，不能參加軍訓(xùn)或者培訓(xùn)的，

必須持有醫(yī)院證明和班主任老師的批假，教官收到假條后可以安排休息。

6、 見到任何人員請(qǐng)進(jìn)行禮貌用語(yǔ)問候，注意個(gè)人素養(yǎng)。

7、 培訓(xùn)期間請(qǐng)化淡妝，注意個(gè)人衛(wèi)生的清潔和儀容儀表的整理。

8、 在軍訓(xùn)中，有任何事情請(qǐng)知會(huì)軍訓(xùn)教官。

牢記：合理的要求是鍛煉！不合理的要求是磨練！過分的要求是錘煉！

新員工培訓(xùn)制度

新員工崗前培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)管理辦法

培訓(xùn)制度 第一條 員工培訓(xùn)的目標(biāo)與宗旨

1．為提高員工素質(zhì)，滿足公司發(fā)展和員工發(fā)展需求，創(chuàng)建優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，建立學(xué)習(xí)型組織。

2．培訓(xùn)的目標(biāo)是通過不斷提高員工的知識(shí)水平、工作能力和能動(dòng)性，把因員工知識(shí)、能力不足和態(tài)度不積極而產(chǎn)生的人力成本的浪費(fèi)控制在最小幅度，使員工達(dá)到實(shí)現(xiàn)自我的目標(biāo)。

3．公司的培訓(xùn)制度與員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)相結(jié)合，促進(jìn)公司與個(gè)人的共同發(fā)展。

4．培訓(xùn)方針是自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合，崗位培訓(xùn)與專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合。

第二條 培訓(xùn)的組織策劃和實(shí)施

1．總部人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的統(tǒng)籌、規(guī)劃。

2．各公司人事行政部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)的具體實(shí)施。

3．公司其它各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)協(xié)助人事行政部門進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、督促，同時(shí)在公司整體培訓(xùn)計(jì)劃下組織好本部門內(nèi)部的培訓(xùn)。

第三條 培訓(xùn)的形式與方法

1．公司的培訓(xùn)形式包括公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)又分為員工職前培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)和員工態(tài)度培訓(xùn)。

2．職前教育：公司新入職人員均應(yīng)進(jìn)行職前教育，使新入職員工了解公司的企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、公司發(fā)展歷程、管理規(guī)范、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)等方面內(nèi)容。職前教育由各公司人事行政部門統(tǒng)一組織、實(shí)施和評(píng)估。

3．崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃及各部門工作的需求，按專業(yè)分工不同對(duì)員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，并可視其實(shí)際情況合并舉辦。崗位技能培訓(xùn)由人事行政部門協(xié)同其它各部門共同進(jìn)行規(guī)劃與執(zhí)行。由各部門提出年度崗位技能培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)人事行政部門，再將其匯總報(bào)人力資源部，由人力資源部根據(jù)需求統(tǒng)籌制定培訓(xùn)方案，呈報(bào)董事長(zhǎng)核準(zhǔn)后，由人力資源部會(huì)同各公司人事行政部門共同安排實(shí)施。

4．部門內(nèi)部培訓(xùn)：部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實(shí)際工作需要，對(duì)員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實(shí)用的培訓(xùn)。同時(shí)各部門經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常督導(dǎo)所屬員工以增進(jìn)其處理業(yè)務(wù)能力，充實(shí)其處理業(yè)務(wù)應(yīng)具備的知識(shí)，必要時(shí)應(yīng)指定所屬限期閱讀與專業(yè)有關(guān)的書籍。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織，定期向人事行政部門通報(bào)培訓(xùn)情況。

5．外派培訓(xùn)：培訓(xùn)地點(diǎn)在公司以外，包括參加各類培訓(xùn)班、管理人員及專業(yè)業(yè)務(wù)人員外出考察等。由公司出資外培的，公司應(yīng)與參培人員簽訂培訓(xùn)合同。

6．個(gè)人出資培訓(xùn)：由員工個(gè)人參加的各類業(yè)余教育培訓(xùn)，均屬個(gè)人出資培訓(xùn)。公司鼓勵(lì)員工在不影響本職工作的前提下，參加各種業(yè)余教育培訓(xùn)活動(dòng)。員工因考試需占用工作時(shí)間，持準(zhǔn)考證，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)辦理請(qǐng)假手續(xù)。

7．臨時(shí)培訓(xùn)：各級(jí)管理人員可根據(jù)工作、業(yè)務(wù)需要隨時(shí)設(shè)訓(xùn)，人事行政部門予以組織和配合。

第四條 工作業(yè)績(jī)及工作能力特優(yōu)、且與企業(yè)有共同價(jià)值觀的員工可呈請(qǐng)選派外培或?qū)嵙?xí)考察。

第五條 培訓(xùn)結(jié)束后，要開展評(píng)估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期的效果。評(píng)估的形式包括：考卷式評(píng)估、實(shí)際表演式評(píng)估、實(shí)際工作驗(yàn)證評(píng)估等。

第六條 培訓(xùn)過程前、中、后所有記錄和數(shù)據(jù)由人事行政部門統(tǒng)一收集、整理、存檔。

第七條 公司投入的培訓(xùn)費(fèi)用應(yīng)嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。

第八條 各單位（部門）經(jīng)理（主管）實(shí)施員工培訓(xùn)的成果列為考績(jī)的記錄，作為年終考核的資料之一。

第九條 凡受訓(xùn)人員在接獲培訓(xùn)通知時(shí)，應(yīng)在指定時(shí)間內(nèi)向組織單位報(bào)到，特殊情況不能參訓(xùn)，應(yīng)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

第十條 本制度經(jīng)董事長(zhǎng)核準(zhǔn)后實(shí)施，修訂時(shí)亦同。

南京七色花教育中心培訓(xùn)制度

為了不斷提升廣大教職工綜合素質(zhì)，更好地服務(wù)于社會(huì)，讓天使樂園教育培訓(xùn)中心不斷發(fā)展和壯大，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益取得雙豐收，現(xiàn)制定南京七色花教育中心教職員工培訓(xùn)制度：

天使樂園教育培訓(xùn)中心根據(jù)單位每個(gè)時(shí)期發(fā)展的需求，在理事會(huì)共同研究下，安排各類人員參加所在崗位培訓(xùn)。

對(duì)所有一線教師注重專業(yè)知識(shí)方面的培訓(xùn)，實(shí)行分層次、多方面，送出去和請(qǐng)進(jìn)來相結(jié)合式培訓(xùn)，平時(shí)和假期相結(jié)合，主要是假期進(jìn)行相對(duì)集中請(qǐng)專家教授來中心面授。平時(shí)如果外面有好的培訓(xùn)課程，有重點(diǎn)地分批送出去培訓(xùn)，所有培訓(xùn)費(fèi)用由單位負(fù)責(zé)，途中補(bǔ)貼和住勤補(bǔ)貼按照江蘇省差旅費(fèi)報(bào)銷有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

對(duì)理事會(huì)和監(jiān)事會(huì)成員重點(diǎn)在民辦企業(yè)制度、國(guó)家方針政策和管理方面的培訓(xùn)。主要是到外面學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識(shí)，拓寬視野、取長(zhǎng)補(bǔ)短，所需培訓(xùn)費(fèi)用單位在有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)上實(shí)行實(shí)報(bào)實(shí)銷，途中補(bǔ)貼和住勤補(bǔ)貼按照江蘇省差旅費(fèi)報(bào)銷有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

所以送出去參加培訓(xùn)人員回單位后，要將所學(xué)培訓(xùn)知識(shí)和內(nèi)容與別人共享。

南京七色花教育中心

2014.08.18

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11.9學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度