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建筑質(zhì)量管理制度是確保工程項目安全、耐用、高效的關鍵，它涵蓋了設計、施工、驗收、維護等多個環(huán)節(jié)，旨在提升建筑品質(zhì)，保障公眾安全，維護企業(yè)聲譽。
包括哪些方面
1. 設計質(zhì)量管理：強調(diào)設計方案的合規(guī)性、創(chuàng)新性與實用性，確保設計符合建筑規(guī)范和客戶需求。
2. 施工質(zhì)量管理：涵蓋材料檢驗、工藝控制、施工人員培訓、現(xiàn)場管理等方面，確保施工過程符合設計要求和標準。
3. 驗收質(zhì)量管理：執(zhí)行嚴格的竣工驗收程序，包括結構安全、功能完備性、環(huán)境影響評估等。
4. 維護質(zhì)量管理：制定長期的建筑維護計劃，確保建筑性能持續(xù)穩(wěn)定，延長使用壽命。
5. 信息記錄與反饋：建立健全的質(zhì)量記錄系統(tǒng)，及時分析問題，采取改進措施。
重要性
建筑質(zhì)量管理制度的重要性不言而喻：
1. 安全保障：確保建筑物在使用過程中不會因質(zhì)量問題引發(fā)安全事故，保護人民生命財產(chǎn)安全。
2. 企業(yè)信譽：高質(zhì)量的建筑是企業(yè)品牌的重要標志，能贏得市場口碑，提升企業(yè)競爭力。
3. 資源優(yōu)化：通過精細化管理，減少返工、浪費，提高資源利用效率。
4. 法規(guī)遵守：遵守相關法規(guī)和標準，避免因質(zhì)量問題導致的法律糾紛。
方案
1. 設立專門的質(zhì)量管理部門，配備專業(yè)人員，負責全程質(zhì)量監(jiān)控。
2. 制定詳細的質(zhì)量控制流程，明確各階段的責任人和標準，實行責任制。
3. 提供持續(xù)的員工培訓，提高質(zhì)量意識和技術能力。
4. 引入第三方質(zhì)檢機構，進行定期或隨機抽查，確保公正公平。
5. 建立問題反饋和處理機制，對于質(zhì)量問題迅速響應，及時解決。
6. 實施獎懲制度，對質(zhì)量管理表現(xiàn)優(yōu)秀的團隊和個人給予獎勵，對忽視質(zhì)量的行為進行處罰。
7. 定期評估和調(diào)整質(zhì)量管理制度，以適應行業(yè)變化和技術進步。
建筑質(zhì)量管理制度的建立和完善是一項系統(tǒng)工程，需要全員參與，持續(xù)改進。只有這樣，我們才能在激烈的市場競爭中，以高品質(zhì)的建筑贏得客戶信賴，推動企業(yè)長遠發(fā)展。
建筑質(zhì)量管理制度范文
第1篇 某建筑公司質(zhì)量信息管理和質(zhì)量管理改進制度
建筑公司質(zhì)量信息管理和質(zhì)量管理改進制度
一、適用范圍
適用于公司質(zhì)量信息管理、傳遞和溝通及質(zhì)量管理工作的改進。
二、相關文件
1.《管理手冊》
2.《事故、事件、不符合糾正預防措施管理程序》
3.《內(nèi)審管理控制程序》
4.《管理評審控制程序》
三、實施職責
1.本程序由工程部負責管理;
2.外部信息收集、內(nèi)部信息發(fā)布由工程部部負責;
3.項目部按規(guī)定內(nèi)容負責信息的上報。
四、工作流程
4.1信息分類
4.1.1外部質(zhì)量信息
<1>國家、地方有關質(zhì)量方面的法律法規(guī);
<2>國家、行業(yè)、地方施工驗收規(guī)范、標準、管理制度;
<3>上級主管部門有關質(zhì)量方面的規(guī)定;
<4>顧客投訴、顧客滿意度信息。
4.1.2內(nèi)部質(zhì)量信息
1、項目質(zhì)量施工組織設計
2、年度工程質(zhì)量總結
3、考核實施情況
4、不合格品匯總
5、工程質(zhì)量信息
4.2信息的收集和傳遞
4.2.1外部信息的收集和傳遞
4.2.1.1外部信息的收集通過各級政府網(wǎng)站、上級主管部門來文、協(xié)作單位來文等渠道獲取。
4.2.1.2 對收集到的外部信息由本部門負責人確認后,視信息內(nèi)容按文件資料控制要求及時傳達到相關單位。
4.2.2內(nèi)部信息的傳遞
4.2.2.1工程部對外報送的報表需經(jīng)公司主管經(jīng)理審批后進行報送;
4.2.2.2項目部上報的質(zhì)量信息要及時傳遞給公司主管經(jīng)理;
4.2.2.3工程部需發(fā)布的質(zhì)量信息以文件、通知及視頻會議的形式及時傳達到各項目部。
4.3內(nèi)部各項信息報送要求:
4.3.1項目質(zhì)量施工組織設計
a.報送時間:在工程開工半個月內(nèi)。
b.編審要求:按要求進行編審。
4.3.2質(zhì)量檢驗計劃
a.報送時間:在各專業(yè)(單項)開工半個月內(nèi)。
b.編審要求:按要求進行編審。
c.如果在施工過程中,因圖紙晚到或其它原因需補充或變更的,經(jīng)監(jiān)理審批后,及時報送。
4.3.3年度工程質(zhì)量總結
a.報送時間:在本年度12月20日前報送
b.編制要求:圍繞本工程施工進度、工程質(zhì)量驗收、監(jiān)督檢查情況、質(zhì)量管理工作的創(chuàng)新以及對公司質(zhì)量管理有何意見和建議等各方面進行總結。
4.3.4項目考核實施情況
a.報送時間: 25日
b.報送內(nèi)容及報送方式:依據(jù)項目部制訂的考核辦法,實施考核,并留有考核記錄。報送可在工程質(zhì)量信息中體現(xiàn)。
4.3.5不合格品報表
a.報送時間:輕微不合格、一般不合格、監(jiān)理下發(fā)的整改通知單和反饋單每月25日前報;發(fā)生質(zhì)量事故后12小時內(nèi)報出。
b.報送格式要求:
輕微不合格、一般不合格品:執(zhí)行《不合格品控制程序的有關要求》。
監(jiān)理下發(fā)的整改通知單和其反饋單:按其整改通知單和反饋單的記錄格式,以電子郵件、復印件或傳真件報送。
4.3.6工程質(zhì)量信息(年報)
a.報送時間:管理評審前一周
b.編制要求:主要編制內(nèi)容有:重大工序質(zhì)量檢查驗收情況、工程質(zhì)量的閃光點、質(zhì)量驗收情況、監(jiān)督(質(zhì)檢)檢查情況、存在問題及整改情況、下一步工作計劃、需公司協(xié)調(diào)的問題等。
4.4 工程質(zhì)量信息的處置及改進:對于信息反應的問題及處置及改進措施,執(zhí)行《事故、事件、不符合糾正預防措施管理控制程序。
第2篇 項目建筑工程質(zhì)量管理制度
項目建筑工程質(zhì)量管理制度
第一章 總則
一、為加強集團公司所屬建筑工程施工質(zhì)量的管理工作,強化監(jiān)管措施,理順監(jiān)管職責,有效控制建筑工程施工質(zhì)量、不斷提高公司開發(fā)房屋的質(zhì)量,從而促進我公司建設事業(yè)的健康發(fā)展,制定本管理規(guī)定。
二、本管理規(guī)定適用于集團公司所屬各項目部(項目公司)。
三、集團公司安全質(zhì)量監(jiān)督中心為各項目部(項目公司)管理制度的歸口管理部門,負責監(jiān)督執(zhí)行本制度。
第二章 職責
四、集團公司總經(jīng)理為集團公司工程質(zhì)量第一責任人,對工程質(zhì)量全面負責。公司技術總監(jiān)為集團公司工程質(zhì)量直接責任人,保證國家有關技術規(guī)范及規(guī)程在公司傳達、貫徹、落實、執(zhí)行;根據(jù)公司實際情況和工作特點,制定公司工程質(zhì)量管理制度。公司安全質(zhì)量監(jiān)督中心為公司質(zhì)量管理制度具體監(jiān)管執(zhí)行部門,負責對公司所屬建筑工程日常工程質(zhì)量的監(jiān)管;落實公司工程質(zhì)量管理制度的執(zhí)行;及時發(fā)現(xiàn)問題處理問題;按時向公司技術總監(jiān)匯報工作情況;及時收集國家、省、市有關部門頒發(fā)的有關工程質(zhì)量管理的技術規(guī)范及規(guī)程,以及社會上先進的施工管理經(jīng)驗、先進的施工工藝等,經(jīng)過消化,引入公司內(nèi)部推廣使用。
五、項目部(項目公司)經(jīng)理作為項目部(項目公司)質(zhì)量的第一責任人,根據(jù)本項目部(項目公司)實際情況和工程特點,在公司建筑工程質(zhì)量管理制度框架下,編制和實施本項目部(項目公司)工程質(zhì)量管理規(guī)定,組織對本項目部(項目公司)所屬工程質(zhì)量的檢查。具體工程項目的施工現(xiàn)場管理人員(以下簡稱甲方代表)為自己所分管工程的工程質(zhì)量直接責任人,對自己所分管的工程質(zhì)量負全面責任,負責監(jiān)管自己所分管工程施工管理,監(jiān)督管理監(jiān)理單位、施工單位搞好工程施工的質(zhì)量管理工作。
六、監(jiān)理單位按工程項目建立監(jiān)理機構,任命總監(jiān)理工程師全面負責所監(jiān)理工程的質(zhì)量管理;監(jiān)理機構應由專業(yè)配套的監(jiān)理人員組成,分工負責,進行日常工程質(zhì)量管理。施工單位根據(jù)施工合同組成項目部,由項目經(jīng)理全面負責所承建工程的質(zhì)量管理。項目經(jīng)理根據(jù)工程特點聘施工員、技術員、質(zhì)檢員等管理人員進行日常工程質(zhì)量管理工作。
第三章 工作制度
七、建筑工程質(zhì)量管理的依據(jù)是國家、省、市有關部門頒布的有關建筑工程質(zhì)量的技術規(guī)范及規(guī)程,經(jīng)過審批的設計文件,雙方工作合同等。
八、建筑工程施工現(xiàn)場管理實行質(zhì)量管理一票否決制,即如果存在影響結構安全、使用功能的質(zhì)量隱患,甲方代表、項目經(jīng)理、安全質(zhì)量監(jiān)督中心檢查人員有權命令施工企業(yè)立即停工整改,直至消除質(zhì)量隱患。
九、項目部(項目公司)經(jīng)理負責施工現(xiàn)場的一切質(zhì)量管理工作。每天早晨召開班前工作會議,聽取甲方代表的工作匯報,布置當天的質(zhì)量管理要務,巡視施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作,并將當天工作情況記錄在《施工日志》中。組織對本項目部(項目公司)所屬工地工程質(zhì)量管理的檢查、評比,獎優(yōu)罰劣。
十、甲方代表負責施工現(xiàn)場的日常質(zhì)量管理監(jiān)管工作。每天早晨參加班前會,向項目經(jīng)理匯報前一天工作情況,聽取項目經(jīng)理對當天工作重點的布置,巡查現(xiàn)場的施工質(zhì)量管理情況,監(jiān)督監(jiān)理企業(yè)對施工單位的質(zhì)量監(jiān)督、隱蔽工程檢查、以及施工單位內(nèi)部的質(zhì)量管理情況,根據(jù)工程施工組織設計中的重要環(huán)節(jié)有針對性地加強監(jiān)管力度。總結當天的施工質(zhì)量管理情況,記錄在自己的《施工日志》中;每周總結現(xiàn)場的質(zhì)量管理情況形成報告,報工程部主任,由工程部主任進行匯總,形成本項目部(項目公司)質(zhì)量周報,送公司安全質(zhì)量監(jiān)督中心備案。
十一、公司安全質(zhì)量監(jiān)督中心根據(jù)項目部(項目公司)的總結報告與現(xiàn)場的施工進度,定期、不定期的到公司所屬各工地進行巡查,落實質(zhì)量管理制度落實情況,參加各項目部(項目公司)工程竣前檢查。核查工程質(zhì)量,核實項目部(項目公司)管理力度,查遺補漏。定期組織甲方代表參加有關部門組織的教育、培訓。建立健全工程現(xiàn)場觀摩例會制度,工程現(xiàn)場觀摩例會每周五下午2點召開,輪流在公司所屬各項目部(項目公司)舉行,由安全質(zhì)量監(jiān)督中心負責召集,現(xiàn)場觀摩會以相互參觀學習、指出不足、經(jīng)驗交流為主。例會參加人員:項目部(項目公司)分管工程經(jīng)理、工程部經(jīng)理、所在工地現(xiàn)場甲方代表、安全質(zhì)量監(jiān)督中心工作人員,重要會議要求公司總經(jīng)理、技術總監(jiān)、項目經(jīng)理參加,會議結束后由安全質(zhì)量監(jiān)督中心做出會議記錄,總結好的經(jīng)驗、做法進行推廣,對發(fā)現(xiàn)的問題及時指出,提醒其他項目部注意。
十二、施工單位進場時,甲方代表要檢查自己所分管施工單位的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責任制落實情況,熟悉施工單位管理人員情況(項目經(jīng)理、施工員、技術員、質(zhì)檢員、安全員),檢查本工程的施工組織設計、施工進度計劃、現(xiàn)場布置等,審核整理后報項目部(項目公司)工程部主任,工程部主任匯總本項目部(項目公司)各施工單位的各項準備工作資料后進行審查整合(尤其應注意現(xiàn)場施工平面的布置,注意各施工單位作業(yè)區(qū)域的劃分),審查、整合完成后報項目部(項目公司)經(jīng)理審查、批準,審查、批準后報公司安全質(zhì)量監(jiān)督中心備案。
十三、進行重要部位的分項工程施工之前,甲方代表應組織監(jiān)理單位相關人員審核施工單位的專項施工組織設計,報工程部主任、項目經(jīng)理審核、批準。經(jīng)審批通過后,報安全質(zhì)量監(jiān)督中心備案。施工時,甲方代表應監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位嚴格按照審核過的施工方案執(zhí)行。進行重要部位分項工程施工時,要嚴密監(jiān)管監(jiān)理單位、施工單位的工作,必要時要求監(jiān)理單位進行旁站式監(jiān)理或親自進行旁站式監(jiān)管,及時發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的操作,及時制止。
第四章 獎懲
十四、每一項目部(項目公司)在施工現(xiàn)場設評比欄,每月根據(jù)日常檢查、抽查情況進行總結評比,獎優(yōu)罰劣。
十五、本年度內(nèi)未發(fā)生質(zhì)量事故且工程質(zhì)量在項目部(項目公司)評比中名列第一名的單體工程,對分管該單體工程的甲方代表進行表彰,獎勵1000元。分管該單體工程的監(jiān)理單位、施工單位在年度評比中加10分,下次監(jiān)理、施工招標予以優(yōu)先考慮。
十六、本年度內(nèi)每發(fā)生一次一般質(zhì)量事故,扣項目部經(jīng)理獎金1000元,分管該事故工程的甲方代表500元。監(jiān)理單位、施工單位在年度評比中扣除5分,依此累計。如一般質(zhì)量事故超過三次,按重大質(zhì)量事故懲處。
十七、年度內(nèi)發(fā)生重大質(zhì)量事故,扣除項目經(jīng)理獎金2000元,分管該事故工程的甲方代表1000元,并在與監(jiān)理單位、施工單位合同中規(guī)定,如發(fā)生以上情況,監(jiān)理單位、施工單位在結算中降低一個百分點計算,三年內(nèi)不得在公司內(nèi)投標工程。
一般質(zhì)量事故指存在質(zhì)量問題,經(jīng)維修或加固處理,能滿足設計要求且不影響觀感與使用;或由施工單位自行拆除,重新施工的工程;造成的經(jīng)濟損失在10萬元以下;且對工期影響在5天以內(nèi)的工程質(zhì)
量事故。重大質(zhì)量事故指存在嚴重質(zhì)量問題,經(jīng)維修或加固仍不能滿足規(guī)范、設計要求;或雖經(jīng)維修、加固能滿足設計要求,但影響觀感與使用;或由施工單位自行拆除、重新施工的工程,造成經(jīng)濟損失10萬元(含10萬元)以上,且對工期影響在5天以上的工程質(zhì)量事故。
第3篇 建筑勞務公司質(zhì)量安全管理評分制度
一總則
1.為了學評價道路施工安全管理情況,提高安全生產(chǎn)管理水平,預防安全事故的發(fā)生,實現(xiàn)檢查評價工作的標準化. 規(guī)范化. 特制訂本標準。
2. 本標準采用安全系統(tǒng)工程管理,結合道路工程施工中安全生產(chǎn)事故規(guī)律,依據(jù)國家有關的法律法規(guī),標準和規(guī)程編制。
二適用范圍
本制度適用于本公司的全體從業(yè)人員。
三評分制度的原則
評優(yōu)罰劣;評勤罰懶;鼓勵進取;鞭策后進
四處罰
依情節(jié)輕重分為分為一般工作失誤貨違規(guī)視具體情況予以扣分;嚴重違反規(guī)章制度或勞動紀律的,在對違規(guī)者扣分的同時,可采取公司內(nèi)通報批評,待崗培訓,解除勞動合同等處理手段。
五處罰細則
(一)工作紀律:
1 .無正當理由遲到10分鐘以內(nèi)的扣50分;遲到10-30分鐘扣100分;遲到30-60分鐘的扣150分遲到60分鐘以上的當日按曠工處理(均以到崗時間為準)。
2.工間休息或用餐后未按規(guī)定時間回崗的按遲到處理。、
3.早退5分鐘以內(nèi)扣50分;早退5-15分鐘扣100分;早退15-30分鐘扣150分;早退30分鐘以上的當日按曠工處理(均以離崗時間為準)
4.上崗時間睡覺.打瞌睡扣100-400分;安全重點崗位睡覺.打瞌睡扣800分。
5.工作時間聚堆聊天,談論與工作無關的事情扣50-200分;工作時間追逐.嬉戲.打鬧扣50-100分。
6.未經(jīng)允許私拿私用公司物品,價值100元以內(nèi)的扣500分,價值100元以上的由個人賠償,情節(jié)嚴重的待崗培訓-解除勞動合同;工作時間干私活扣100-400分。
7未經(jīng)允許在班前.班中飲酒或帶酒意上崗扣400-800分。
8.未按規(guī)定填寫和保管好工作記錄.報表等造成工作混亂,資料丟失扣100分。
9.無正當理由不服從上級工作分配和管理,拒絕接受工作任務的扣500分。
10.接受正常管理時推諉.對抗或變相推諉.對抗拒絕接受管理的扣200-400分。
11.接受正常管理時態(tài)度惡劣,無理取鬧,糾纏管理者扣500分。
12.弄虛作假.隱瞞過失.知情不報.欺上瞞下,對嚴重違紀者(在崗位上打架斗毆造成傷害,偷竊公司財物等)包庇縱容扣800分。
13.私自向外界提供公司有關資料泄露公司機密的扣800分并解除合同。
14.違規(guī)操作,造成設備損壞和事故的,損失在2000元以內(nèi)扣1000分,損失在2000元以上由自己賠償損失,待崗培訓。
15.禁止拉幫結派,挑撥是非,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣400分。
(二)施工安全違章處罰
1施工人員(包括臨時工.民工)必須經(jīng)考試合格持證上崗,否則發(fā)現(xiàn)每人次扣100分。
2 施工現(xiàn)場堅持實行專職安檢人員值班制度,加強施工現(xiàn)場的安全監(jiān)察,無值班者扣100分。
3發(fā)生事故未按“四不放過”(事故原因未查清不放過,責任人未處理不放過,整改措施未落實不放過,有關人員未受到教育不放過)的原則處理或發(fā)生事故隱瞞不報扣200分,情節(jié)惡劣者加倍處罰。
4發(fā)現(xiàn)有“三違”(違章指揮,違規(guī)作業(yè)和違反勞動紀律)作業(yè)者扣100分,情節(jié)嚴重或不聽勸者,視情況加重處罰。
5進入施工現(xiàn)場不戴安全帽者扣50分,不系帽帶扣50分,將安全帽用在不應該用的地方扣100分。
6應設圍欄,扶手,蓋板,安全網(wǎng)等防護措施,而未設置或設置不合格者扣200分。
7起重,搬運,起吊,運輸作業(yè)中違反“安規(guī)”者扣200分。
8高處作業(yè)嚴禁向上向下拋工具,材料及其他物品,違者扣200分。
9進入施工現(xiàn)場嚴禁赤腳,穿拖鞋,涼鞋,高跟鞋,裙子,短褲,背心,違者扣100分。
10管理人員必須佩帶標明身份的胸卡,違者扣50分。
11臨時電源開關箱上鎖,閘開關不得有破損熔絲,不得用銅絲代替,配電柜,控制盤,電焊機未接地,接地電阻超過規(guī)定值得扣200分。
12易燃,易爆物品應該按規(guī)定存放,重點防火區(qū)設立明顯的安全標志,在規(guī)定范圍內(nèi)嚴禁吸煙與動火,違者扣100分。
13所有高壓電設備無專業(yè)人員不可亂動,專業(yè)人員嚴格按照電業(yè)“安規(guī)”進行操作,違者扣100分。
14防火設施不齊全,防火措施不得力或不符合防火要求的設施扣100分。
15無證或酒后操作施工機械或駕駛車輛,大型機械操作人員違規(guī)操作扣100分。
16高壓配電室,變電所不關門上鎖,造成他人進入或受傷的責任人扣200分。
17凡不服從安全人員的安全管理,對安全檢查人員實施打擊報復者扣800分,觸犯刑律的移交司法機關。
18施工班組每天必須召開班前安全會,并做好安全記錄,項目部安全員特定期或不定期進檢,發(fā)現(xiàn)違規(guī)者扣100分。
19安監(jiān)人員在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)除本處罰規(guī)定范圍內(nèi)和處罰對象以外的任何不安全行為和現(xiàn)象,有權作出處罰決定。
20各生產(chǎn)施工區(qū)域的施工負責人,施工員,工長,對本區(qū)域的安全生產(chǎn)附帶連帶責任。
建筑勞務有限公司
2022年7月23日
第4篇 建筑業(yè)質(zhì)量安全管理制度
一、責權劃分
(一)建設單位
1、協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設計單位的關系。
2、根據(jù)國家的有關標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、設計文件、施工組織設計(方案)、承包合同對施工單位和監(jiān)理單位的工作質(zhì)量和施工質(zhì)量進行檢查。對不符合國家規(guī)定和設計的行為提出整改要求。施工單位和監(jiān)理單位均應按建設單位的要求改進工作。
(二)施工單位
1、嚴格按照設計文件。施工方案。施工組織設計和國家標準、規(guī)范、規(guī)程施工,對施工質(zhì)量負責。
2、及時按建設單位和監(jiān)理的指令改進工作。對建設單位及監(jiān)理的書面指令應在建設單位及監(jiān)理指定的期限內(nèi)完成書面答復。施工單位有權拒絕建設單位、監(jiān)理不正確的指令。但必須陳述“拒絕”的正當理由,并得到建設單位和監(jiān)理的確認。在建設單位、監(jiān)理堅持其指令必須執(zhí)行時,其后果由堅持人負責。
(三)監(jiān)理單位
1、根據(jù)國家標準、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、設計文件代表建設單位對施工單位的施工質(zhì)量進行監(jiān)理。對違反國家規(guī)定和設計文件的行為發(fā)出整改指令。施工單位無正當理由拒絕監(jiān)理指令。監(jiān)理可發(fā)出停工令。復工令亦由監(jiān)理發(fā)出。
2、確認施工質(zhì)量。并對已確認的施工質(zhì)量負責(但并不免除施工單位對施工質(zhì)量的責任)。
二、技術質(zhì)量管理方針
三全管理(全員、全過程、全方位)、預控為主、確保質(zhì)量。
三、技術質(zhì)量管理體系
(一)建設單位、施工、監(jiān)理都應根據(jù)本單位的具體情況,建立以總工程師為首的技術質(zhì)量管理系統(tǒng)。
(二)管理系統(tǒng)的人員必須到崗,職責必須劃分明確、管理到位。
四、圖紙收發(fā)和審核
(一)工程圖紙及設計文件(包括設計變更)一律由建設單位檔案員分發(fā)給施工單位項目經(jīng)理部技術負責人(或檔案員)以及監(jiān)理工程師。
(二)各單位技術負責人應組織有關人員認真審查圖紙。
(三)圖紙審查要點:
1、要尺寸、標高、位置、預留孔洞埋件是否正確。
2、重要構造是否合理。
3、圖紙、文件是否互相矛盾。
4、執(zhí)行標準、規(guī)范是否明確。
5、土建與安裝的銜接有無問題。
6、現(xiàn)在施工技術、裝備、供應條件是否適應技術難點的特殊要求。
7、有無危及安全的因素。
五、設計交底
設計交底由建設單位組織有關單位進行。設計交底的主要目的在于說明工程特征、了解設計意圖、澄清圖紙會審中的問題、更正圖紙錯誤等。設計交底記錄由設計單位整理,經(jīng)建設單位、設計、監(jiān)理、施工各方共同簽署后建設單位分發(fā)有關單位。
六、施工組織設計
(一)施工組織設計由施工單位編制。由監(jiān)理單位組織施工、建設單位、設計單位等有關人員審核。
(二)施工組織設計應包括下列主要內(nèi)容:
1、工程概況;
2、施工總平面圖;
3、綜合計劃:包括進度、材料、預制件、設備、勞動力、施工機具、臨時設施計劃;
4、施工方法及技術措施;
5、季節(jié)施工措施;
6、質(zhì)量保證措施;
7、安全技術措施;
8、環(huán)保及文明施工技術措施。
(三)施工組織設計的修改、批準程序要符合施工單位的管理制度,同時應通知建設單位、監(jiān)理重大修改應由建立組織有關人員重新審定
七、技術交底由各單位技術負責人向各自的屬下進行技術交底。尤其是施工單位的技術交底必須深入到基層,交底應有針對性,說明操作要點、質(zhì)量標準和安全注意事項。
八、施工嚴格按照標準、規(guī)范、規(guī)程、設計文件,施工組織設計進行施工。
九、設計變更
(一)變更設計施工必須按設計變更圖(通知)及洽商記錄進行。
(二)施工中有下列情況由施工單位向監(jiān)理提出,經(jīng)建設單位同意后提交設計單位書面批準后可以變更施工。
1、圖紙錯誤
2、合理化建議
3、施工條件、材料規(guī)格、品種無法滿足原設計要求。
(三)不影響結構建筑美觀和使用功能的次要部位,可以在得到建設單位及設計人同意的前提下先施工,后補充洽商記錄。
(四)設計變更圖、變更通知、洽商記錄是設計文件的組成部分,是監(jiān)理的依據(jù)。
十、材料檢驗
(一)主要材料、構件、配件、設備、儀表必須具備合格證、材質(zhì)單方可使用。新材料、新產(chǎn)品應具備鑒定證明、質(zhì)量標準、使用說明和工藝要求方可使用。
(二)指較大、無合格證、部位特別重要的材料、構件、配件、設備、儀表必須按規(guī)范、標準的要求由施工單位復驗。
(三)建設單位、監(jiān)理對材料、構件、設備、儀表產(chǎn)生疑問,可以抽樣復驗,復驗合格由建設單位承擔費用,復驗不合格,施工單位承擔費用,并嚴禁使用。
十一、技術檢驗施工規(guī)程、規(guī)范、和技術文件規(guī)定的技術檢驗(比如:強度、壓力、絕緣、探傷等)一律按有關規(guī)定由施工單位進行,不得任意減少內(nèi)容和降低標準。關鍵的檢驗應通知監(jiān)理到場。施工單位應將檢驗報告提交監(jiān)理審查登記。
十二、隱蔽驗收
(一)上道工序的工作結果被下道工序所掩蓋,無法或很難進行再次檢查;發(fā)生錯誤無法或很難彌補的工程部位必須進行隱蔽檢查以及合格后方準開始下道工序。
(二)監(jiān)理單位必須事先按分項工程編制隱蔽驗收部位計劃表,表中應注明項目、部位、檢查內(nèi)容,并書面通知建設單位和施工單位。
(三)工程進行到監(jiān)理單位規(guī)定的隱檢部位,施工單位在自己進行了技術復核、質(zhì)量評定之后準備好相應的檔案資料和檢驗工(量)具,報請監(jiān)理驗收。(四)隱蔽驗收各專業(yè)人員都須參加,而且必須作出記錄并有施工和監(jiān)理代表簽字確認。
十三、中間驗收某一部分分部工程完成之后,由建設單位召集施工、監(jiān)理、設計聯(lián)合進行驗收,做出書面記錄,后續(xù)的分部工程方可插入。十四、設備試運轉
(一)具備下列條件方可進行試運轉
1、安裝工作完成,并經(jīng)質(zhì)量檢驗合格;
2、技術文件規(guī)定的檢驗工作完成并合格;
3、試運轉方案編制完畢;
4、測試量具,工具齊備。
(二)試運轉由施工單位主持實施,建設單位、監(jiān)理單位參加。
(三)試運轉記錄應完整歸檔。
十五、竣工驗收
(一)竣工驗收條件:
1、合同規(guī)定的工程范圍施工完畢,并達到質(zhì)量標準;
2、檔案齊備。
(二)竣工驗收由質(zhì)量監(jiān)督總站、建設單位、施工單位、設計單位、監(jiān)理聯(lián)合進行。
(三)竣工驗收應填寫驗收單。
十六、質(zhì)量評定
(一)質(zhì)量評定按《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》按分項、分部和單位工程劃分進行檢驗評定。
(二)質(zhì)量評定由施工單位按標準規(guī)定組織相應的人員進行。施工單位自檢核定合格報監(jiān)理單位核準。
十七、持證上崗
(一)需要持證上崗特殊工種,施工單位必須安排持證人員操作。
(二)建設單位和監(jiān)理單位應隨時檢查特殊工種的持證情況,并有權停止無證人員工作或拒絕確認由無證人員進行施工的工程質(zhì)量。
十八、質(zhì)量保證資料施工單位應按市建委的有關文件的規(guī)定整理質(zhì)量保證資料。質(zhì)保資料應在施工過程中及時整理,嚴禁寫“回憶錄”和編假數(shù)據(jù)。質(zhì)量保證資料應報監(jiān)理審查、登記、竣工后由施工單位整理成卷,一式三份報監(jiān)理核定。
十九、質(zhì)量事故
(一)發(fā)生質(zhì)量事故,施工單位應立即通知建設單位和監(jiān)理單位,同時采取防止事故擴大的有效措施。
(二)質(zhì)量事故不得擅自修補掩飾。施工單位需組織有關方面調(diào)查分析事故原因,寫出書面方案報監(jiān)理。經(jīng)設計和監(jiān)理同意后方可進行處理。
(三)事故處理完畢,施工單位應寫出事故報告,報告應說明事故原因,處理方法和處理結果。家里對處理結果進行檢查、登記備案。
二十、計量
(一)施工使用的儀器、量具必須合格,并在規(guī)定的計量檢定周期內(nèi)使用。
(二)監(jiān)理應對在用的量具的“檢定合格證”進行檢查、登記。
二十一、分包工程質(zhì)量分包單位的資質(zhì)由建設單位和監(jiān)理確定,分包工程質(zhì)量由總包單位負責,分包單位的施工技術由總包單位出具。
第5篇 建筑工程質(zhì)量防護管理制度
建筑工程管理制度:工程質(zhì)量防護篇
1、對定位軸線、軸線樁、標準水準點、龍門樁等加以保護,并經(jīng)常測量觀察。
2、土方開挖時,應觀測鄰近的建筑物、道路、管線等發(fā)生下沉或變形的情況,發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。
3、施工中如發(fā)現(xiàn)古物或墓等,應妥善保護,并立即報告有關部門。
4、基礎或管溝的現(xiàn)澆砼應達到一定強度方可回填土。
5、砌磚基礎時,應加強對抗震構造柱鋼筋和拉結筋的保護,不得踩倒彎折;基礎墻兩測回填土,應同時進行,防止回填土擠歪擠裂,回填土嚴禁不分層夯實和向槽內(nèi)灌水的所謂“水夯法”。
6、預制樁達到設計強度的70%方可起吊,達到100%方可運輸,吊點應符合設計要求。
7、在安裝模板和澆筑砼時,應注意保護鋼筋,不得攀踩鋼筋。
8、冬期施工應覆蓋保溫材料,防止砼受凍。
9、拆模時應避免重撬、硬砸,以免損傷砼或模板。
10、尚未安裝模板或屋面板的墻和柱,當可能遇到大風時,應采取臨時支撐等措施。
11、墻、柱拉結筋,構造柱鋼筋,大模板砼墻體鋼筋及各種預埋件,暖衛(wèi)、電氣管等均應保護,并應保持墻面潔凈。
12、鋼模在使用過程中應加強管理,分規(guī)格堆放,及時補涂刷防銹劑。
13、不得踩踏綁扎好的鋼筋,綁扎圈梁鋼筋時不得將梁底磚碰松動。
14、往樓上吊鋼筋時,應清理好存放點,以免鋼筋變形。
15、柱子、鋼筋、樓板的彎起鋼筋,負彎鋼筋綁扎后,不準踩在上面行走;在澆砼前保持鋼筋的原有形狀,澆灌中派鋼筋工專門負責修整;鋼模板內(nèi)面涂隔離劑,不得污染鋼筋。
16、安裝電線管、暖衛(wèi)管線或其他設施時不得任意切斷和移動鋼筋。
17、澆注砼時,不得污染清水磚墻面。
18、澆搗砼時,不得振動鋼筋、模板及預埋件,以免鋼筋移位,模板變形或預埋件脫落。19、散落在模板上的砼應及時清理干凈。
20、不用重物沖擊樓板,不在梁或樓梯模板上蹬踩,應搭設跳板,保護模板的牢固和嚴密。
21、已澆筑的模板,樓梯踏步的上表面砼要加以保護。必須在砼強度達到1.2mpa以上,方準在上面進行操作和安裝結構用的支架和模板。冬期施工在已澆的樓梯上覆蓋時,要在鋪的腳板上操作,盡量不踏腳印。
22、預制構件重疊放置時,應加墊木,堆放場地應夯實平整。鑿預埋鋼筋和預埋鐵件時,不得損傷構件。運輸和安裝過程中,不得隨意斷傷構件的外露鋼筋。
23、地面施工時應保護已做完的工程項目,門框要加防護,避免推車損傷門框及墻面。
24、地面上鋪設的電線管,暖、衛(wèi)、電氣等立管應加以保護措施。
25、地漏、出水口等部位安放的臨時管頭要保護好,以免灌入雜物,造成堵塞。
26、不得在已做好的地面上拌合砂漿雜物,地面在養(yǎng)護期間不準上人,其它工種不得進入操作。
27、油漆工刷門、窗時,不得污染五金配件、地面、墻面及明露的各種管線。
28、木門框安裝后應用鐵皮保護,其高度以手推車軸中心為準。
29、鋼門窗進場后,及時刷好防銹漆,用雨布蓋好,嚴防亂堆放,防止鋼窗變形和生銹;腳手架嚴禁以鋼門窗為固定點和支點,禁止將架子拉、綁在鋼門窗框和窗肩上。
30、木門窗進場后,應妥善保管,露天存放時應用雨布蓋好,防止雨淋。
31、安裝門窗時注意防止碰撞抹灰角和其它裝飾好的成品。
32、鋁合金(塑鋼)門窗處,抹灰前應用塑料薄膜保護好,任何工序不得損害其保護膜,防止砂漿,污物對鋁合金(塑鋼)表面的侵蝕,鋁合金(塑鋼)表面不可用鋒利物器刮劃,防止表面劃痕。33、門窗玻璃安裝后應隨手掛好風鉤或插上插銷,防止刮風損壞玻璃。
第6篇 建筑工程項目質(zhì)量管理制度（10）
建筑工程項目質(zhì)量管理制度(十)
(1)經(jīng)理部貫徹iso9002標準,使一切工作都按照質(zhì)量保證體系要求開展工作,真正做到一切質(zhì)量活動都具有可追溯性,使各職能部門、各項質(zhì)量活動始終處于受控狀態(tài)。
1)質(zhì)量檢查人員現(xiàn)任制度2)施工人員的資格審定制度
3)施工圖紙會審制度4)施工現(xiàn)場技術交底制度
5)施工現(xiàn)場材料管理制度6)施工材料代用制度
7)焊接材料管理制度8)設計及施工變更簽證制度
9)現(xiàn)場施工記錄制度10)質(zhì)量檢查制度
11)質(zhì)量事故處理制度12)質(zhì)量獎罰制度
13)質(zhì)量定期分析及信息反饋制度14)檔案整理、歸檔制度
(2)管理人員質(zhì)量職責
1)經(jīng)理質(zhì)量職責
①對承接的工程質(zhì)量滿足用戶要求負責。
②對按質(zhì)量體系文件要求對工程進行有效管理和控制負責。
③負責下過質(zhì)量計劃編制任務、批準和組織實施質(zhì)量計劃,組織確定能滿足施工需要的人員、材料、機具和技術措施等。
④負責建立項目管理崗位現(xiàn)任制。
2)工程師質(zhì)量職責
①全面負責項目部技術管理工作,確保工程質(zhì)量達到預期目標。
②負責編制項目部質(zhì)量計劃,施工組織設計或施工方案貫徹執(zhí)行技術標準、驗收規(guī)范及公司質(zhì)量體系文件。
③負責竣工資料的匯總,并對技術資料的準確性、起初性、完整性負責。
④負責組織業(yè)主、設計單位、監(jiān)理進行基礎及主體結構驗收。
⑤按國家《建筑施工(安裝)工程質(zhì)量檢驗評定標準》或有關的行業(yè)標準組織進行分項、分部工程的質(zhì)量檢驗評定。
⑥負責施工過程中的一般不合格品的處置和參與嚴重不合格品的評審。
⑦負責審批工程需用物資計劃。
⑧負責制定檢驗計劃和組織實施。
⑨負責審批防護措施。
3)施工員質(zhì)量職責
①對項目工程質(zhì)量達到預期目標負直接責任。
②組織班組熟悉圖紙,并按圖施工。
③參加上級組織的技術交底,并向班組進行分項工程技術交底,組織班組進行自檢、交接檢。
④組織隱蔽工程驗收,填寫隱蔽工程驗收單,組織分項工程質(zhì)量評定,認真填寫檢查記錄,參加分部工程、單位工程質(zhì)量評定。
⑤負責積累施工技術資料,并對其完整性負責。
4)技術員質(zhì)量職責
①熟悉圖紙,參加圖紙會審,編制一般工程的施工組織設計或施工方案。
②組織原材料實驗、配合比申請,審查試驗結果,發(fā)現(xiàn)問題及時上報。
③參加新技術、新工藝、新材料、新設備的推廣應用,貫徹執(zhí)行保證工程質(zhì)量的各項技術、安全措施。
④負責對不合格品按要求具體處置并做好記錄。
5)質(zhì)檢員質(zhì)量職責
①對工程質(zhì)量負有認真檢查、正確核事實上、嚴格把關上報的責任。必要進提出暫停施工,并及時向上級反映。
②熟悉圖紙,領會設計意圖,掌握技術要點。
③負責過程檢驗和實驗計劃的執(zhí)行,抽檢主要原材料、半成品、成品的質(zhì)量和標識工作,及時檢查施工記錄和試驗結果。
④參加隱蔽工程驗收并簽證,參加分項工程質(zhì)量評定并簽字確認。
⑤負責分部工程質(zhì)量評定,參加單位工程的質(zhì)量評定。
⑥參加質(zhì)量事故調(diào)查,負責糾正措施的跟蹤檢查和難驗證。
⑦負責施工過程中的輕微不合格品的處置和參與一般不合格品的評審。
6)試驗員質(zhì)量職責
①嚴格執(zhí)行國家有關試件試驗的標準規(guī)范、規(guī)程,做好試件取樣、存放、養(yǎng)護工作。
②認真執(zhí)行見證取樣和送檢制度,對試件的代表性、真實性負責。
③按控制規(guī)程認真進行各種試驗。做好試驗原始記錄,準確填寫試驗報告,對試驗數(shù)據(jù)的真實性負責。
④對試驗中出現(xiàn)的不合格項應及時報告主管領導,防止不合格品流轉下一過程。
⑤負責實施試驗室所做的試驗室外的檢驗和試驗。
⑥負責取樣(樣品)委托試驗室試驗,填寫委托試驗單。
7)計量員質(zhì)量職責
①負責現(xiàn)場所需檢驗、測量、試驗設備等計時器具的周期送檢、標識、維修、封存、報廢工作,確保施工現(xiàn)場所需計量器具處于合格狀態(tài)。
②負責建立計量器具臺帳,有關記錄的填寫、保管。
③負責所需檢驗、測量和試驗設備的采購申請,周斯送檢、標識和維修、保養(yǎng)、封存和報廢申請,負責建立計量器具臺帳,并做到帳物相符。
8)材料員質(zhì)量職責
①負責所有進場物質(zhì)包括業(yè)主提供的物資的驗收、標識、貯存、保管和發(fā)放工作。
②負責所有物質(zhì)的進場檢驗。
③對現(xiàn)場使用驗證合格的物資負責,需緊急放行時必須經(jīng)項目部工程師批準,并做好標識和記錄。
④負責進貨物資的外觀尺寸和產(chǎn)品質(zhì)量合格證的檢查驗證。
9)資料員質(zhì)量職責
①負責工程項目施工技術資料(包括業(yè)主提供的文件)的收發(fā)管理工作。
②負責交工資料的收集、整理、匯總、編目工作,對交工資料的準確性、完整性負責。
10)測量員質(zhì)量職責
①負責工程項目定位、軸線、標高的測設工作,對測量成果符合設計及質(zhì)量要求負責。
②對各種測量標志的埋設負責。
第7篇 建筑工程質(zhì)量保證管理制度（12）
建筑工程質(zhì)量保證管理制度(十二)
一、材料:
通過執(zhí)行進場檢驗制做到:
1.杜絕小廠水泥、立窯水泥、無準用證水泥進場。
2.進口鋼筋必須進行化學分析。
3.砌塊、瓷磚、涂料、防水材料等必須有合格證。
二、施工:
在抓質(zhì)量分解目標落實中,重點抓好以下幾點:
1.隱檢制:根據(jù)進度安排預檢、隱檢計劃,進行預檢、隱檢程序。辦理預檢、隱檢手續(xù),并及時履行簽字歸案。
2.三檢制:按工序,分部、分項落實三級檢查控制,重點抓住工序跟蹤檢查,把優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、獎優(yōu)罰劣及時落實到班組,落實到人頭。
3.樣板制:以樣板指路,用樣板交底,按樣板驗收,執(zhí)行好樣板工序、樣板段、樣板區(qū)的施工管理細則。
4.崗位責任制:按質(zhì)量目標分解,將質(zhì)量責任層層掛牌,層層落實到人頭,形成優(yōu)質(zhì)精品競賽氣氛,質(zhì)量管理工程師行使質(zhì)量否決權和質(zhì)量獎罰權。
三、協(xié)調(diào)措施
執(zhí)行現(xiàn)場例會制度,明確專業(yè)的施工順序和工序穿插的交接關系及質(zhì)量責任,加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理,及時解決前后工種間的矛盾和問題,避免扯皮、返工現(xiàn)象,保證施工順利進行。
在現(xiàn)場成立一個車輛、機械調(diào)度室,確保車輛、機械及時到位作業(yè),加強維修保養(yǎng),確保同時參與作業(yè)的車輛、機械數(shù)量滿足施工需要。加強現(xiàn)場車輛的指揮調(diào)度,維護交通秩序,確保場地內(nèi)道路暢通無阻。
四、外監(jiān)
主動虛心接受地盤監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)檢總站及設計院等各方面的指導和意見,從嚴自我要求,實施超前預控,堅決及時整改。
第8篇 建筑工程公司工程項目質(zhì)量管理制度
建筑工程公司工程(項目)質(zhì)量管理制度
1 .總則
( l )為加強工程質(zhì)量管理,保證工程質(zhì)量,提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益,根據(jù)國家和邯鄲市市有關法規(guī)及集團相關管理規(guī)定,結合公司具體情況,制訂本管理制度。
( 2 )建立質(zhì)量管理體系,完善質(zhì)量管理制度,通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等活動,有效地貫徹公司質(zhì)量方針,完成年度質(zhì)量指標,獲得企業(yè)期望的質(zhì)量水平。
( 3 )認真落實質(zhì)量責任制。對與質(zhì)量管理有關的人員要明確其職責、權限、利益,努力實現(xiàn)公司的質(zhì)量目標。
( 4 )以全面質(zhì)量管理(包括提高工程實體質(zhì)量,縮短周期,降低成本等)為中心,全員參與為基礎,追求企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,使合同方持續(xù)滿意和受益。
( 5 )不斷提高全員的質(zhì)量意識和質(zhì)量管理的積極性,保證企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改進。
2 .質(zhì)量目標
( l )質(zhì)量目標
l )單位工程驗收合格率100 %。
2 )貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針,全面提升公司的工程質(zhì)量水平。
( 2 )依據(jù)公司質(zhì)量目標,質(zhì)量管理部制訂工程項目年度創(chuàng)優(yōu)計劃。
( 3 )貫徹樣板領路制度,分項工程樣板率達到100 %。
( 4 )積極推廣qc 質(zhì)量小組活動,提高施工質(zhì)量,減少質(zhì)量通病。
3 .質(zhì)量管理機構的設置、職能及權限
( l )機構及人員設置
l )公司質(zhì)量系統(tǒng)實行三級管理。項目部設質(zhì)檢員,一級項目部及國家重點工程設質(zhì)量總監(jiān)(質(zhì)量總監(jiān)必須具有3 年以上工作經(jīng)驗,初級以上職稱,享受項目副經(jīng)理待遇),受項目經(jīng)理領導;公司設質(zhì)量管理部,受公司總工程師領導;公司總工程師對公司的工程質(zhì)量向公司總經(jīng)理負責。
2 )項目管理公司、市政承包部、機電承包部設立質(zhì)量分部,業(yè)務上歸公司質(zhì)量管理部指導,對所屬工程的施工質(zhì)量分別向項目管理公司、市政承包部、機電承包部的經(jīng)理負責。
3 )所有基層單位至少設置一名專職質(zhì)檢員,做到專業(yè)對口、持證上崗、相對穩(wěn)定。
4 )選拔、培養(yǎng)高素質(zhì)的質(zhì)量管理人才(助理工程師及以上職稱),充實到重點項目和關注項目的領導班子中。
5 )質(zhì)檢員應在具有中專以上學歷、技術員以上職稱,具有兩年以卜技術管理工作經(jīng)驗并有相應崗位證書的施工管理人員中選聘。
( 2 )管理職能及權限
l )公司總工程師
a .參與制訂公司質(zhì)量方針。
b .監(jiān)督檢查公司質(zhì)量管理部及質(zhì)量分部的日常工作情況。
c .參加公司范圍內(nèi)各單位質(zhì)量情況的驗收評比工作。
d .參加公司的建設工程基礎、主體及竣工驗收檢查。
2 )質(zhì)量管理部
a .貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、驗評標準和章制度。
b .負責公司的質(zhì)量管理。檢查公司質(zhì)量管理辦法的落實情況,參加上級組織的工程質(zhì)量檢查和核驗工作。負責組織優(yōu)質(zhì)工程的申報工作。
c .負責編制公司年度質(zhì)量目標,審批項目質(zhì)量計劃,對項目質(zhì)量活動實施監(jiān)督檢查,指導項目部質(zhì)檢員的工作。
d .編制年度創(chuàng)優(yōu)計劃,對項目部在質(zhì)量過程控制中采用的方法和手段進行審定。e .對在施工程進行巡查、監(jiān)控。必檢內(nèi)容是:
① 質(zhì)檢中的到位情況;
② 三檢制、樣板制等規(guī)定的執(zhí)行情況;
③ 對抽查部位進行觀感、實測及保證資料的核查,并做好檢查記錄;
④ 檢查工程質(zhì)量過程控制情況及記錄。對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及存在的隱患及時通知項目管理人員制訂糾正、預防措施并限期整改。
f .參加項目地基與基礎、主體分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收,監(jiān)督、核查項目部對質(zhì)量問題的整改情況。
g .參加單位工程竣工預驗收,對于未通過預驗收的工程,項目部不準進行竣工驗收。
h .負責工程質(zhì)量信息的收集、整理和反饋工作,掌控工程質(zhì)量動態(tài)。編制匯總質(zhì)量報表、質(zhì)量分析,并上報公司總工、總經(jīng)理及集團技術質(zhì)量部。
1 .及時上報發(fā)生的質(zhì)量事故,參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析,提出處理意見,并對事故的處理效果進行驗收檢查。
3 )項目管理公司、市政承包部、機電承包部質(zhì)量分部。
a .貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、驗評標準和規(guī)章制度。
b .負責所屬項目的質(zhì)量管理。檢查本公司項目質(zhì)量管理辦法的落實情況,參加上級組織的工程質(zhì)量檢查和核驗工作。
c .確定本部門年度質(zhì)量目標,審批所屬項目質(zhì)量計劃,對項目質(zhì)量活動實施監(jiān)督檢查,指導項目部質(zhì)檢員的工作。
d .編制本部門創(chuàng)優(yōu)計劃,對項目部在質(zhì)量過程控制中,所采用的方法和手段進行審定,并檢查落實情況。
e .對內(nèi)部在施工程進行巡查、監(jiān)控。發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量間題及存在的質(zhì)量隱患要及時通知項目管理人員制訂糾正、預防措施并限期整改。重大質(zhì)量問題及時向公司質(zhì)量管理部和公司總工匯報。
f .參加本公司所屬項目的重要分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收。監(jiān)督、核查項目部對質(zhì)量問題的整改情況。
9 .負責本公司內(nèi)部質(zhì)量信息的收集、整理和反饋工作。掌控工程質(zhì)量動態(tài)。編制匯總項目月度質(zhì)量情況統(tǒng)計一表及質(zhì)量分析并于每月26 日前報送公司質(zhì)量管理部。
h .及時向公司上報發(fā)生的質(zhì)量事故,參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析,對事故的處理情況和處理效果進行驗證。
4 )項目經(jīng)理部質(zhì)量管理職能與權限
a .項目經(jīng)理:
① 對所承建工程的質(zhì)量工作負全面領導責任,主持編制項目質(zhì)量計劃,明確項目管理人員的職責、分工,確保完成項目的質(zhì)量目標。
② 組織實施公司質(zhì)量管理體系文件,組織對項目質(zhì)量的日常檢查、評審和改進,實施質(zhì)量否決權,每月主持召開質(zhì)量分析會,對出現(xiàn)的問題、缺陷或不合格工序組織制訂整改措施,對影響工程質(zhì)量的潛在原因進行分析歸納并采取措施進行預防。
③ 加強項目質(zhì)量成本預測、控制、分析和考核,降低消耗,節(jié)約開支,提高效益。b .主任工程師(質(zhì)量總監(jiān)):
① 組織編制項目的質(zhì)量計劃,報上級質(zhì)量管理部門審批后實施。
② 定期組織質(zhì)量人員驗證質(zhì)量計劃的實施效果,當項目質(zhì)量控制中存在問題或隱患時,應提出解決措施。
③ 參加圖紙會審。
④ 單位工程、分部工程和分項工程開工前,應向承擔施工的負責人或分包人進行書面質(zhì)量交底,質(zhì)量交底資
料應辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。
⑤ 施工過程中,對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的設計變更應在執(zhí)行前及時向施工人員進行書面交底。
⑥ 監(jiān)督有關人員做好施工過程的質(zhì)量自檢、專檢和交接檢,保證過程質(zhì)量符合標準要求。
⑦ 負責各種原材料、設備進場的質(zhì)量驗收,嚴把材料、設備質(zhì)量關。
⑧ 組織有關專業(yè)人員執(zhí)行產(chǎn)品的監(jiān)視和測量工作程序,并對合同的履行情況進行全面驗證。
⑨ 對檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報告提及的問題組織有關人員判定不合格程度,制訂糾正措施,具體執(zhí)行《 程序文件》 中不合格品的控制工作程序。
⑩ 組織對糾正措施的實施效果進行驗證,將驗證情況上報上級質(zhì)量部門。⑩ 組織項目部質(zhì)量、材料、試驗等有關人員編制匯總項目質(zhì)量情況月報表及質(zhì)量分析,每月26 日前報送上級質(zhì)量部門。
c .生產(chǎn)副經(jīng)理:
① 對所承建工程的質(zhì)量負生產(chǎn)領導責任。
② 對施工準備、施工過程、工程竣工全過程的質(zhì)量進行全面的指揮、協(xié)調(diào)和控制。
③ 樹立“用戶第一”的思想,對用戶反映的質(zhì)量問題及時組織人員處理。④ 辨識質(zhì)量體系文件在生產(chǎn)過程中的可行性和有效性。
d .質(zhì)量員(質(zhì)量工程師)
① 認真貫徹、執(zhí)行國家和上級部門頒發(fā)的相關驗收規(guī)范及單位內(nèi)部的各項質(zhì)量管理制度。
② 全面負責過程質(zhì)量的檢查和監(jiān)控工作,參加工程項目的圖紙會審、技術交底會議、編制質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證措施。對重要過程設置質(zhì)量控制點,預防質(zhì)量通病的發(fā)生。
③ 在施工過程中落實“三檢制”、“樣板制”,認真做好驗收資料的填寫工作。
④ 參與預檢、隱檢的驗收過程。參加地基與基礎、主體分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收工作,負責分項工程和分部工程的技師核定工作。
⑤ 按時核定和整理質(zhì)量驗評資料,建立隱患通知書、質(zhì)量獎罰、質(zhì)量事故等項臺賬,及時向上級報告施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。
⑥ 負責向監(jiān)理及業(yè)主進行工程報檢,按時向相關單位報送質(zhì)量報表和質(zhì)量活動情況。
⑦ 每月26 日上報本月工程質(zhì)量報表和月度質(zhì)量分析。質(zhì)量月報表統(tǒng)計起止時間為:上月26 日起至本月25 日止。
⑧ 負責記錄并保存每日的質(zhì)量活動情況和質(zhì)量分析會內(nèi)容。
(詳見附表l-附表4 )
4 .質(zhì)量系統(tǒng)管理
( l )加強系統(tǒng)管理,建立質(zhì)量系統(tǒng)人才庫。系統(tǒng)人員往來調(diào)動需經(jīng)系統(tǒng)領導審核
( 2 )質(zhì)量管理部協(xié)同相關部室做好系統(tǒng)人員崗位培訓及取證工作,保證系統(tǒng)的人才儲備同公司的發(fā)展規(guī)模相適應。
( 3 )由部分具有豐富實踐經(jīng)驗的項目人員組成質(zhì)量專業(yè)委員會,協(xié)助質(zhì)量管理部做好項目間的交流管理工作。
( 4 )公司質(zhì)量管理部負責組織系統(tǒng)人員進行交流、學習活動。減少或避免質(zhì)量通病的發(fā)生。
( 5 )項目質(zhì)檢員協(xié)助項目總工制訂項目的質(zhì)量管理辦法和質(zhì)量獎罰辦法,并認真貫徹執(zhí)行。
( 6 )質(zhì)量專業(yè)委員會參加公司相關部室對在施工程質(zhì)量的季度檢查評比活動,對前2 名優(yōu)勝單位給予表彰。
( 7 )質(zhì)量專業(yè)委員會每季度對系統(tǒng)人員的工作進行考評,公司年底對系統(tǒng)的先進個人給予表彰獎勵。
( 8 )公司鼓勵技術革新和科技攻關活動,對避免質(zhì)量通病、提高工程質(zhì)量做出突出貢獻的個人和集體給予表彰獎勵。
5 .質(zhì)量控制
( l )認真貫徹《 質(zhì)量管理體系要求》 (gb / t 19001 -2 (擬))標準的要求,并加以實施和保持持續(xù)改進,保證其有效性。
( 2 )質(zhì)量管理部每月底召開公司質(zhì)量分析會,全面掌控項目部工程質(zhì)量情況,對質(zhì)量問題進行追溯、分析。
( 3 )將工程質(zhì)量情況與項目考核及項目分紅相掛鉤,獎優(yōu)罰劣。
( 4 )項目部根據(jù)質(zhì)量目標和工程特點,編制具有可操作性的質(zhì)量計劃,劃分質(zhì)量控制點和階段質(zhì)量目標。
( 5 )質(zhì)量管理應以預控為主,項目質(zhì)檢員負責對易發(fā)的質(zhì)量通病和解決辦法進行歸納,加強對質(zhì)量控制點的監(jiān)控力度,減少質(zhì)量通病(鋼筋位移、漏漿等)的發(fā)生。
( 6 )貫徹樣板領路制度
l )所有分項工程必須先作樣板,施工過程中凡操作人員、施工工藝、建筑材料、施l 一機械發(fā)生變化時需重新確定施工樣板。
2 )樣板工序涉及的材料質(zhì)量、實驗方法、工藝水平要有代表性,經(jīng)相關部門驗收通過后方可大面積施工。
3 )結構工程完工后,裝修工程施工前要做樣板間,經(jīng)公司質(zhì)量部及甲方、監(jiān)理簽認后方可進行裝修項目的施工。
4 )對樣板間(工序)的認可資料要單獨整理歸檔備查。
( 7 )質(zhì)景抵押金制度
l )對公司所有外施隊及分包單位執(zhí)行質(zhì)量抵押金制度。
2 )抵押金額度為工程項目人工費的5 % ,且不多于10 萬元,不少于5 萬元。
3 )質(zhì)址抵押金由項目部在工程預付款中分兩次扣除。
4 )卜級公司對外施隊及分包單位(個人)的質(zhì)量罰款,將從質(zhì)量抵押金中扣除。質(zhì)員抵押金不足的在f 月的應付款中列支。
5 )單位l _程竣仁驗收后一周內(nèi),項目部應將剩余質(zhì)量抵押金全部返還外施隊或分包方。
6 )質(zhì)保金及其他保證金的收繳、使用情況執(zhí)行公司相關文件和合同約定。
6 .質(zhì)量保證措施
( 1 )不斷加強對系統(tǒng)人員的培訓和再教育工作,全面提高項目質(zhì)量人員的知識水平和業(yè)務素質(zhì)。
( 2 )公司質(zhì)量管理部門對所屬工程質(zhì)量進行不定期檢查,針對檢查情況下發(fā)質(zhì)量預控通知書和質(zhì)量整改通知書并對實施結果進行追蹤。
( 3 )項目技術、質(zhì)量人員要做好材料進場驗收及報驗工作,嚴禁在工程項目中使用不合格材料。
( 4 )認真學習現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程及驗評標準,鼓勵使用新材料、新工藝,嚴禁使用淘汰落后的材料、產(chǎn)品和施工工藝。
7 .工程質(zhì)量事故的認定和處理
( l )根據(jù)(89 )建設部第3 號部長令《 工程建設重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》 和京建質(zhì)仁1993 〕 第巧8 號文《 邯鄲市市建設工程質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理管理規(guī)定》 及質(zhì)量總站「1999 ]第26 號文《 關于建立工程質(zhì)量重大問題報告制度的暫行規(guī)定》 的有關規(guī)定,工程質(zhì)量事故分為以下三個等級。
l )凡出現(xiàn)下列問題之一者為一般質(zhì)量事故:
a .直接經(jīng)濟損失在10
000元(含10000元以上,不足50000元的;
b .影響使用功能和工程結構安全,造成永久質(zhì)量缺陷的。
2 )凡出現(xiàn)下列問題之一者為嚴重質(zhì)量事故:
a .直接經(jīng)濟損失在10000元(含10000元)以上,不滿50000元的;
b .嚴重影響使用功能或工程結構安全,存在重大質(zhì)量隱患的;
c .事故性質(zhì)惡劣或造成二人以下重傷的。
3 )重大工程質(zhì)量事故指重傷三人以上或直接經(jīng)濟損失10萬以上,包括工程建設中發(fā)生的重大質(zhì)量事故;由于勘測設計或施工等過失造成工程質(zhì)量低劣,而在交付使用后發(fā)生重大質(zhì)量事故;因工程質(zhì)量達不到合格標準,而需加固補強,返工報廢,且經(jīng)濟損失額達到重大質(zhì)量事故等級的。
( 2 )事故報告程序及處理
l )發(fā)生質(zhì)量事故,項目負責人應在8 小時之內(nèi),以口頭、電話形式及時報告公司主要領導、質(zhì)量管理部,并保護事故現(xiàn)場,采取措施,防止事態(tài)擴大,并在12 小時內(nèi)將書面報告報送上級部門。質(zhì)量管理部24 小時內(nèi)將事故初步調(diào)查報告報送集團及質(zhì)量監(jiān)督部門。
2 )根據(jù)事故的級別大小由不同級別的組織進行調(diào)查處理、一般質(zhì)量事故由以公司總工為組長、技術管理部、質(zhì)量管理部參加的小組進行調(diào)查處理,處理意見的落實情況由質(zhì)量管理部現(xiàn)場檢查核實。
8 .附則
( l )本制度在公司范圍內(nèi)執(zhí)行,內(nèi)容中如有與上級有關規(guī)定相抵觸的條款以l 級規(guī)定為準。
( 2 )本制度自發(fā)布之日起實施。
( 3 )本制度由公司質(zhì)量管理部負責解釋。
第9篇 建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度
建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度范本
1、項目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質(zhì)量交底。
2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質(zhì)量要求。
3、認真做好工程前期準備工作,編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點,制定相應的施工方案,并組織進行技術革新,從而保證施工技術的可行性及先進性。
4、施工技術的準備
在熟悉施工圖紙的基礎上,對圖紙中的問題進行匯總,結合本公司的施工特點,提出具體的修正方案,報甲方及設計單位共同探討,以達成一致,使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。
6、對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。
7、保證技術工人的相對穩(wěn)定。對技術特別過硬的技術工人實行獎勵。同時淘汰技術不合格的施工人員。
8、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關鍵,有好的工藝,能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性,公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗,將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書,并下發(fā)各施工員,施工員在現(xiàn)場指導生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底,并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工,嚴格執(zhí)行工藝要求。
9、加強專項檢查、及時解決問題。
9.1開展自檢、互檢活動,培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員,對本工序進行自檢、互檢,自檢依據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術交底,在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄,班組自檢記錄填寫完善,自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。
9.2專職檢查、分清責任。在施工人員自檢基礎上,項目經(jīng)理要對工程施工的各道工序進行檢查,從嚴要求,對不合格的要立即處理,在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因,是由于工人操作引起,還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后,對于反復發(fā)生的問題要制定整改措施及相應的預防措施,防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格,要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施,并及時向操作人員講明處罰的理由。
9.3定期抽查,總結提高。定期到各項目的工程質(zhì)量情況進行檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類,定期召開質(zhì)量分析會,組織施工管理人員對各類問題分析總結,針對特別項目制定糾正預防措施,并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中,提高水平。
9.5做好內(nèi)部驗收。工程完工后,在交付業(yè)主使用前,由公司工程部及現(xiàn)場項目經(jīng)理部對工程進行全面的驗收檢查,對于發(fā)現(xiàn)的問題,書面通項目經(jīng)理及時整改,如有必要則進行二次內(nèi)驗,只有在內(nèi)部驗收通過后,工程才能交付甲方進行驗收。從而保證一次性驗收合格.
第10篇 某建筑公司施工質(zhì)量管理制度
建筑公司施工質(zhì)量管理制度
1.目的
對施工質(zhì)量進行過程控制,保證施工質(zhì)量。
2.適用范圍
適用于公司各項目部工程施工過程質(zhì)量控制。
3.相關文件
3.1《文件控制程序》
3.2《標識和可追溯性控制管理程序》
3.3《不合格品控制管理程序》
4.定義:
5.職責
5.1責任領導
本制度的責任領導是生產(chǎn)副經(jīng)理,其職責為:負責監(jiān)督、指導本制度的實施,負責執(zhí)行文件的審批。
5.2責任部門
本制度的責任部門為工程部,其職責為:負責本制度實施的檢查。
5.3執(zhí)行層
本制度的執(zhí)行層為項目部,其職責為:負責落實施工質(zhì)量管理策劃、施工準備、施工質(zhì)量和服務的有關管理要求。
6.工作程序
6.1工程部會同項目部在工程開始施工前負責編制工程施工質(zhì)量策劃文件-施工組織設計,在施工組織設計編制時應反應以下方面的要求或引用相關文件予以說明:
1 質(zhì)量目標和要求;
2 質(zhì)量管理組織和職責;
3 施工管理依據(jù)的文件;
4 人員、技術、施工機具等資源的需求和配置;
5 場地、道路、水電、消防、臨時設施規(guī)劃;
6 影響施工質(zhì)量的因素分析及其控制措施;
7 進度控制措施;
8 施工質(zhì)量檢查、驗收及其相關標準;
9 突發(fā)事件的應急措施;
10 對違規(guī)事件的報告和處理;
11應收集的信息及其傳遞要求;
12 與工程建設有關方的溝通方式;
13 施工管理應形成的記錄;
14 質(zhì)量管理和技術措施;
15 施工企業(yè)質(zhì)量管理的其他要求
6.2、編制完畢后,應報公司生產(chǎn)副經(jīng)理審批,審批合格后報甲方代表或總監(jiān)理工程師批準,批準后做為工程施工過程控制的策劃文件予以實施。
6.2、施工準備:
項目部應按照施工策劃文件的要求進行施工準備工作,包括策劃建立項目管理機構、文件準備、材料物資準備、工具設備準備、人力資源入場準備、施工臨時用建筑物的搭建等。施工準備完畢后,施工企業(yè)應按規(guī)定向監(jiān)理方或發(fā)包方進行報審、報驗。施工企業(yè)應確認項目施工已具備開工條件,按規(guī)定提出開工申請,經(jīng)批準后方可開工。
6.4、施工過程質(zhì)量控制:
6.4.1、施工質(zhì)量控制內(nèi)容:
1 正確使用施工圖紙、設計文件、驗收標準及適用的施工工藝標準、作業(yè)指導書。適用時,對施工過程實施樣板引路;
2 調(diào)配符合規(guī)定的操作人員;
3 按規(guī)定配備、使用建筑材料、構配件和設備、施工機具、檢測設備;
4 按規(guī)定施工并及時檢查、監(jiān)測;
5 根據(jù)現(xiàn)場管理有關規(guī)定對施工作業(yè)環(huán)境進行控制;
6 根據(jù)有關要求采用新材料、新工藝、新技術、新設備,并進行相應的策劃和控制;
7 合理安排施工進度;
8 采取半成品、成品保護措施并監(jiān)督實施;
9 對不穩(wěn)定和能力不足的施工過程、突發(fā)事件實施監(jiān)控;
10 對分包方的施工過程實施監(jiān)控
6.4.2 應根據(jù)需要,事先對施工過程(焊接、大體積混凝土、地下室防水等)進行確認,包括:
1 對工藝標準和技術文件進行評審,并對操作人員上崗資格進行鑒定;
2 對施工機具進行認可;
3 定期或在人員、材料、工藝參數(shù)、設備發(fā)生變化時,重新進行確認
6.4.3 應建立施工過程中的質(zhì)量管理記錄。施工記錄應符合相關規(guī)定的要求。施工過程中的質(zhì)量管理記錄應包括:
1 施工日記和專項施工記錄;
2 交底記錄;
3 上崗培訓記錄和崗位資格證明;
4 施工機具和檢驗、測量及試驗設備的管理記錄;
5 圖紙的接收和發(fā)放、設計變更的有關記錄;
6 監(jiān)督檢查和整改、復查記錄;
7 質(zhì)量管理相關文件;
8 工程項目質(zhì)量管理策劃結果中規(guī)定的其他記錄
6.4.4應按公司規(guī)定要求進行工程移交和移交期間的防護。防護內(nèi)容包括成品保護、標識保護等。服務應包括:1 保修,在合同約定的范圍內(nèi)進行,保證達到甲方的要求; 2 非保修范圍內(nèi)的維修,由工程部負責組織實施,酌情報價,積極進行,保證達到甲方滿意;3 合同約定的其他服務。按合同要求組織實施。
第11篇 建筑工程質(zhì)量管理制度
第一章 總則
一、為加強集團公司所屬建筑工程施工質(zhì)量的管理工作,強化監(jiān)管措施,理順監(jiān)管職責,有效控制建筑工程施工質(zhì)量、不斷提高公司開發(fā)房屋的質(zhì)量,從而促進我公司建設事業(yè)的健康發(fā)展,制定本管理規(guī)定。
二、本管理規(guī)定適用于集團公司所屬各項目部(項目公司)。
三、集團公司安全質(zhì)量監(jiān)督中心為各項目部(項目公司)管理制度的歸口管理部門,負責監(jiān)督執(zhí)行本制度。
第二章 職責
四、集團公司總經(jīng)理為集團公司工程質(zhì)量第一責任人,對工程質(zhì)量全面負責。公司技術總監(jiān)為集團公司工程質(zhì)量直接責任人,保證國家有關技術規(guī)范及規(guī)程在公司傳達、貫徹、落實、執(zhí)行;根據(jù)公司實際情況和工作特點,制定公司工程質(zhì)量管理制度。公司安全質(zhì)量監(jiān)督中心為公司質(zhì)量管理制度具體監(jiān)管執(zhí)行部門,負責對公司所屬建筑工程日常工程質(zhì)量的監(jiān)管;落實公司工程質(zhì)量管理制度的執(zhí)行;及時發(fā)現(xiàn)問題處理問題;按時向公司技術總監(jiān)匯報工作情況;及時收集國家、省、市有關部門頒發(fā)的有關工程質(zhì)量管理的技術規(guī)范及規(guī)程,以及社會上先進的施工管理經(jīng)驗、先進的施工工藝等,經(jīng)過消化,引入公司內(nèi)部推廣使用。
五、項目部(項目公司)經(jīng)理作為項目部(項目公司)質(zhì)量的第一責任人,根據(jù)本項目部(項目公司)實際情況和工程特點,在公司建筑工程質(zhì)量管理制度框架下,編制和實施本項目部(項目公司)工程質(zhì)量管理規(guī)定,組織對本項目部(項目公司)所屬工程質(zhì)量的檢查。具體工程項目的施工現(xiàn)場管理人員(以下簡稱甲方代表)為自己所分管工程的工程質(zhì)量直接責任人,對自己所分管的工程質(zhì)量負全面責任,負責監(jiān)管自己所分管工程施工管理,監(jiān)督管理監(jiān)理單位、施工單位搞好工程施工的質(zhì)量管理工作。
六、監(jiān)理單位按工程項目建立監(jiān)理機構,任命總監(jiān)理工程師全面負責所監(jiān)理工程的質(zhì)量管理;監(jiān)理機構應由專業(yè)配套的監(jiān)理人員組成,分工負責,進行日常工程質(zhì)量管理。施工單位根據(jù)施工合同組成項目部,由項目經(jīng)理全面負責所承建工程的質(zhì)量管理。項目經(jīng)理根據(jù)工程特點聘施工員、技術員、質(zhì)檢員等管理人員進行日常工程質(zhì)量管理工作。
第三章 工作制度
七、建筑工程質(zhì)量管理的依據(jù)是國家、省、市有關部門頒布的有關建筑工程質(zhì)量的技術規(guī)范及規(guī)程,經(jīng)過審批的設計文件,雙方工作合同等。
八、建筑工程施工現(xiàn)場管理實行質(zhì)量管理一票否決制,即如果存在影響結構安全、使用功能的質(zhì)量隱患,甲方代表、項目經(jīng)理、安全質(zhì)量監(jiān)督中心檢查人員有權命令施工企業(yè)立即停工整改,直至消除質(zhì)量隱患。
九、項目部(項目公司)經(jīng)理負責施工現(xiàn)場的一切質(zhì)量管理工作。每天早晨召開班前工作會議,聽取甲方代表的工作匯報,布置當天的質(zhì)量管理要務,巡視施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作,并將當天工作情況記錄在《施工日志》中。組織對本項目部(項目公司)所屬工地工程質(zhì)量管理的檢查、評比,獎優(yōu)罰劣。
十、甲方代表負責施工現(xiàn)場的日常質(zhì)量管理監(jiān)管工作。每天早晨參加班前會,向項目經(jīng)理匯報前一天工作情況,聽取項目經(jīng)理對當天工作重點的布置,巡查現(xiàn)場的施工質(zhì)量管理情況,監(jiān)督監(jiān)理企業(yè)對施工單位的質(zhì)量監(jiān)督、隱蔽工程檢查、以及施工單位內(nèi)部的質(zhì)量管理情況,根據(jù)工程施工組織設計中的重要環(huán)節(jié)有針對性地加強監(jiān)管力度。總結當天的施工質(zhì)量管理情況,記錄在自己的《施工日志》中;每周總結現(xiàn)場的質(zhì)量管理情況形成報告,報工程部主任,由工程部主任進行匯總,形成本項目部(項目公司)質(zhì)量周報,送公司安全質(zhì)量監(jiān)督中心備案。
十一、公司安全質(zhì)量監(jiān)督中心根據(jù)項目部(項目公司)的總結報告與現(xiàn)場的施工進度,定期、不定期的到公司所屬各工地進行巡查,落實質(zhì)量管理制度落實情況,參加各項目部(項目公司)工程竣前檢查。核查工程質(zhì)量,核實項目部(項目公司)管理力度,查遺補漏。定期組織甲方代表參加有關部門組織的教育、培訓。建立健全工程現(xiàn)場觀摩例會制度,工程現(xiàn)場觀摩例會每周五下午2點召開,輪流在公司所屬各項目部(項目公司)舉行,由安全質(zhì)量監(jiān)督中心負責召集,現(xiàn)場觀摩會以相互參觀學習、指出不足、經(jīng)驗交流為主。例會參加人員:項目部(項目公司)分管工程經(jīng)理、工程部經(jīng)理、所在工地現(xiàn)場甲方代表、安全質(zhì)量監(jiān)督中心工作人員,重要會議要求公司總經(jīng)理、技術總監(jiān)、項目經(jīng)理參加,會議結束后由安全質(zhì)量監(jiān)督中心做出會議記錄,總結好的經(jīng)驗、做法進行推廣,對發(fā)現(xiàn)的問題及時指出,提醒其他項目部注意。
十二、施工單位進場時,甲方代表要檢查自己所分管施工單位的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責任制落實情況,熟悉施工單位管理人員情況(項目經(jīng)理、施工員、技術員、質(zhì)檢員、安全員),檢查本工程的施工組織設計、施工進度計劃、現(xiàn)場布置等,審核整理后報項目部(項目公司)工程部主任,工程部主任匯總本項目部(項目公司)各施工單位的各項準備工作資料后進行審查整合(尤其應注意現(xiàn)場施工平面的布置,注意各施工單位作業(yè)區(qū)域的劃分),審查、整合完成后報項目部(項目公司)經(jīng)理審查、批準,審查、批準后報公司安全質(zhì)量監(jiān)督中心備案。
十三、進行重要部位的分項工程施工之前,甲方代表應組織監(jiān)理單位相關人員審核施工單位的專項施工組織設計,報工程部主任、項目經(jīng)理審核、批準。經(jīng)審批通過后,報安全質(zhì)量監(jiān)督中心備案。施工時,甲方代表應監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位嚴格按照審核過的施工方案執(zhí)行。進行重要部位分項工程施工時,要嚴密監(jiān)管監(jiān)理單位、施工單位的工作,必要時要求監(jiān)理單位進行旁站式監(jiān)理或親自進行旁站式監(jiān)管,及時發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的操作,及時制止。
第四章 獎懲
十四、每一項目部(項目公司)在施工現(xiàn)場設評比欄,每月根據(jù)日常檢查、抽查情況進行總結評比,獎優(yōu)罰劣。
十五、本年度內(nèi)未發(fā)生質(zhì)量事故且工程質(zhì)量在項目部(項目公司)評比中名列第一名的單體工程,對分管該單體工程的甲方代表進行表彰,獎勵1000元。分管該單體工程的監(jiān)理單位、施工單位在年度評比中加10分,下次監(jiān)理、施工招標予以優(yōu)先考慮。
十六、本年度內(nèi)每發(fā)生一次一般質(zhì)量事故,扣項目部經(jīng)理獎金1000元,分管該事故工程的甲方代表500元。監(jiān)理單位、施工單位在年度評比中扣除5分,依此累計。如一般質(zhì)量事故超過三次,按重大質(zhì)量事故懲處。
十七、年度內(nèi)發(fā)生重大質(zhì)量事故,扣除項目經(jīng)理獎金2000元,分管該事故工程的甲方代表1000元,并在與監(jiān)理單位、施工單位合同中規(guī)定,如發(fā)生以上情況,監(jiān)理單位、施工單位在結算中降低一個百分點計算,三年內(nèi)不得在公司內(nèi)投標工程。
一般質(zhì)量事故指存在質(zhì)量問題,經(jīng)維修或加固處理,能滿足設計要求且不影響觀感與使用;或由施工單位自行拆除,重新施工的工程;造成的經(jīng)濟損失在10萬元以下;且對工期影響在5天以內(nèi)的工程質(zhì)量事故。重大質(zhì)量事故指存在嚴重質(zhì)量問題,經(jīng)維修或加固仍不能滿足規(guī)范、設計要求;或雖經(jīng)維修、加固能滿足設計要求,但影響觀感與使用;或由施工單位自行拆除、重新施工的工程,造成經(jīng)濟損失10萬元(含10萬元)以上,且對工期影響在5天以上的工程質(zhì)量事故。
十八、本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行;
第12篇 建筑公司對勞務隊伍技術質(zhì)量管理制度
建筑公司對勞務隊伍的技術質(zhì)量管理制度
隨著公司產(chǎn)值不斷擴大,公司逐步向管理型企業(yè)轉變,在不斷培養(yǎng)各級管理人員的同時,針對目前建筑市場人力資源現(xiàn)狀,應培養(yǎng)成建制勞務隊伍,建立成建制勞務隊伍的技術質(zhì)量管理制度。
1.選擇勞務隊伍
通過項目部對勞務隊伍的了解,引進勞務隊伍,在實際中徹底掌握該隊伍的素質(zhì),對好的隊伍繼續(xù)留用且培養(yǎng),差的清理出公司的施工行列。
2.配備技術質(zhì)量管理人員
對于成建制勞務隊伍應具備相應的管理人員,在技術質(zhì)量工作上必須有技術員、測量放線人員等技術管理人員。項目部還應安排技術人員對其技術質(zhì)量工作進行管理,使其施工的工程必須符合公司和項目部的要求。
3.加強現(xiàn)場的監(jiān)督檢查
項目部的技術人員和公司質(zhì)量檢查人員對勞務隊伍施工所用的材料、機具及工程分項工程的質(zhì)量跟蹤檢查,不合格產(chǎn)品堅決報廢和返工,其損失由其勞務自己承擔。
4.建立質(zhì)量鼓勵約束機制
公司對勞務隊伍建立質(zhì)量獎罰體制,嚴格執(zhí)行一公司的《質(zhì)量管理細則》,好與壞都要兌現(xiàn)在勞務隊伍身上。對勞務的各種費用的結算,除由行政管理人員認可外,必須要經(jīng)過項目部負責該工程的技術員和公司現(xiàn)場質(zhì)量檢查員認可并簽字蓋章、公司質(zhì)檢中心確認后才可支付費用,從根本上約束勞務隊伍對工程技術質(zhì)量的負責和服從于項目部與公司的管理。
5.簽訂質(zhì)量保證協(xié)議
項目部必須和勞務隊伍簽訂質(zhì)量保證協(xié)議,明確各方的責權利,并備公司部門存檔。
第13篇 建筑施工企業(yè)技術質(zhì)量管理制度
一、技術管理
（一）施工組織設計、專項方案、臨時用電施工組織設計的編制、審批及執(zhí)行：
1、編制
（1）對于兩萬平方米及以上，或二十層及以上，或跨度在21米及以上、或跨度大于15米的橋梁、或造價超過500萬元市政、路橋等非房建工程、或列入省市重點工程及采用新技術、新工藝的特殊建筑（構筑）物等施工項目（以下簡稱重點工程，其他工程簡稱一般工程），由公司分管經(jīng)理負責組織進行項目策劃，主任工程師根據(jù)策劃結果編制工程的施工組織設計、特殊過程的作業(yè)指導書。下列達到一定規(guī)模的、危險性較大的分部分項工程1、基坑支護與降水；2、土方開挖工程；3、模板工程；4、起重吊裝工程；5、腳手架工程；6、拆除、爆破等應編制專項方案。7、臨時用水用電施工組織設計。
（2）完成時間
執(zhí)行《建設工程施工合同》中約定的完成時間；合同中沒有約定的，按照以下時間完成：基礎工程施工方案在接到施工圖紙后15日內(nèi)且必須在開工前通過有關部門的審批；完整的施工組織設計必須在接到圖紙后30日內(nèi)通過有關部門的審批。專項方案必須在施工前審批完成。
（3）數(shù)量：一般為六份。
2、審批
（1）施工組織設計編制完成后，項目經(jīng)理負責組織主任工程師、施工員、技術員、材料員及勞務承包單位的技術負責人等進行討論修正。修改后的施工組織設計應在接到施工圖紙后22日內(nèi)報公司技術質(zhì)量處。由公司技術經(jīng)理組織有關人員討論，提出修改意見，并組織會簽。施工組織設計申報時在封皮上必須有項目經(jīng)理、項目主任工程師和編制人簽字，填寫《施工組織設計、施工方案審核表》。重點工程項目（兩萬平方米及以上、或二十層及以上、或跨度在21米及以上、或跨度大于15米的橋梁、或造價超過500萬元市政、路橋等非房建工程、或列入省市重點工程及采用新技術和新工藝的特殊建筑(構筑)物等施工項目簡稱重點工程，其它工程簡稱一般工程），必須在接到施工圖紙30日內(nèi)，把經(jīng)過公司技術經(jīng)理審批后的施工組織設計通過集團公司有關部門的審批。專項方案和臨時用電施工組織設計的審批同施工組織設計的審批。
（2）經(jīng)公司技術副總經(jīng)理或集團公司技術部審批后的施工組織設計、專項方案和臨時用電施工組織設計，由項目部報監(jiān)理公司、建設單位審批蓋章。
（3）審批好的施工組織設計（帶審閱記錄）、專項方案和臨時用電施工組織設計，報技術質(zhì)量處一份，項目部保留一份存檔。
3、執(zhí)行
（1）審批后的施工組織設計即具有法律效力，在施工中必須嚴格執(zhí)行，不得隨意更改。
（2）工程施工前，由項目經(jīng)理組織主任工程師、施工員、技術員、材料員及勞務承包單位的技術負責人等按審批后的施工組織設計內(nèi)容組織培訓學習及交底，并做好記錄。
（3）工程施工期間，若需修改施工方案，應書面將修改原因及修改內(nèi)容，報分公司技術經(jīng)理或集團公司技術部審批并簽字認可后，方準按修改后的施工方案施工。有關變更資料作為施工技術資料按《記錄控制程序》的要求整理歸檔。
（4）項目主任工程師有權利和責任監(jiān)督施工組織設計的執(zhí)行，并將執(zhí)行情況及時反饋到分公司技術質(zhì)量處。
（5）分公司技術質(zhì)量處將不定期到工地檢查施工組織設計的執(zhí)行情況。
（6）審批后的專項方案和臨時用電施工組織設計必須報給工程管理處和項目部專職安全員，項目部安全員負責監(jiān)督實施
（二）技術交底制度
1、技術交底的內(nèi)容必須按《技術交底管理規(guī)定》（qg/yj2905-2002）中的內(nèi)容交底，且要滿足施工質(zhì)量驗收規(guī)范、施工操作規(guī)程、工藝標準、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準、安全規(guī)范及設計、監(jiān)理和建設單位的合理要求。
2、整個施工過程中，各分部分項工程、特殊的隱蔽工程、易發(fā)生質(zhì)量事故的工程部位、在施工前必須認真做好技術安全交底。
3、技術交底必須以書面形式進行，由項目技術員編制，經(jīng)項目部主任工程師審查合格后，方可進行交底，并由主任工程師、交底人、接收人簽字。
4、所有技術交底記錄都要列入工程技術檔案。
5、技術交底包括設計交底、施工組織設計交底和分部分項工程交底。
（1）設計交底：要求在開工前進行，一般情況下與圖紙會審同時進行，由建設、監(jiān)理、設計及施工單位的有關人員簽字并蓋公章。
（2）施工組織設計交底：在開工前進行，由項目經(jīng)理組織，項目主任工程師向施工管理人員交底，內(nèi)容依據(jù)施工組織設計，由交接人簽字。
（3）分部分項工程技術交底：在分部分項施工前進行。由技術員向施工作業(yè)隊長、施工員、勞務分包單位的技術負責人、作業(yè)班組長交底。內(nèi)容包括：該分部分項工程的設計要求、施工方法、技術措施、檢驗批的劃分、質(zhì)量檢驗標準、成品保護、安全措施、協(xié)作關系等，由主任工程師、技術員、勞務分包單位的技術負責人及作業(yè)班組長簽字。
（三）關鍵項目及施工部位的控制
1、圖紙會審
（1）項目部接到圖紙后，由項目經(jīng)理組織有關人員認真學習圖紙，并參與圖紙會審，主任工程師負責收集整理在學習圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題，并主持圖紙會審，形成圖紙會審記錄；圖紙會審記錄要求簽字、蓋章齊全；圖紙中存在的問題應在工程開工前得到解決。
（2）圖紙會審技術質(zhì)量處參加，由項目主任工程師在圖紙會審前2天通知技術質(zhì)量處。
（3）對工程中的特殊過程要編寫作業(yè)指導書，審批方式同施工組織設計。
2、垂直運輸設備基礎
（1）垂直運輸設備基礎施工前，由項目部主任工程師和設備租賃公司技術負責人一起確定基礎位置，并制定基礎施工方案。
（2）對于特殊工程，如基礎較深、地質(zhì)情況復雜等，應根據(jù)塔基需承受的載荷和地質(zhì)情況對塔吊基礎進行設計，并將設計與施工方案按施工組織設計審批程序審批后，方可施工。
（3）塔吊附著桿需加長或附著點結構改變時，由租用單位設計計算，畫出圖樣，經(jīng)公司技術經(jīng)理簽字批準后，方可制作實施。
（4）在工程施工過程中，技術質(zhì)量處將根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量檢查情況，制訂糾正和預防措施及其它技術措施，項目部負責這些措施的實施。
（5）混凝土澆筑施工要求項目部安排相應的管理人員跟班作業(yè)，跟班作業(yè)的項目管理人員必須具備高度的責任心，如實記錄當班混凝土攪拌、配合比、運輸、澆筑、鋼筋位置是否移動、模板支撐等情況，以備檢查；技術質(zhì)量處將進行不定期抽查。
（四）監(jiān)視和測量裝置
1、監(jiān)視和測量裝置的管理執(zhí)行公司q-s-e/yj2817-2007“監(jiān)視和測量裝置控制程序”。
2、塔落度筒、試模、游標卡尺
需要進行購置時由項目部自行購買，發(fā)票經(jīng)項目部經(jīng)理、分公司計量員、經(jīng)理簽字后進行報銷，一次性進入工程成本。計量員建立臺帳，以便于掌握分公司擁有的數(shù)量和分布情況。項目部解體時，經(jīng)將臺帳登記的計量器具總數(shù)交回至分公司計量員處。根據(jù)損耗程度，經(jīng)雙方確認，價值充減工程成本。若有丟失，按照購買價值從項目管理人員應付工資中扣除。此類計量器具由項目部自行校準，做好記錄。分公司計量員負責監(jiān)督檢查。
3、磅秤
項目部提出需求計劃，經(jīng)材料設備處、生產(chǎn)經(jīng)理簽字后到倉庫租用。需要購買時，由倉庫提出采購計劃、材料設備處負責購買，發(fā)票經(jīng)材料設備處、生產(chǎn)經(jīng)理、經(jīng)理簽字報銷。
4、經(jīng)緯儀、水準儀
由分公司統(tǒng)一管理，項目部需用時，必須到分公司技術質(zhì)量處辦理租賃手續(xù)。需要購買時，由技術質(zhì)量處提出采購計劃，經(jīng)技術經(jīng)理、經(jīng)理批準，技術質(zhì)量處負責購買。今后購買水準儀必須購買手動調(diào)平的水準儀，以保證測量精度。經(jīng)緯儀、水準儀的檢定由技術質(zhì)量處負責。對整體分包工程使用的經(jīng)緯儀、水準儀，分包單位必須提供有效檢定證書原件，經(jīng)技術質(zhì)量處核準后，留復印件存檔，原件返還分包單位。對不能提供有效檢定證書原件的經(jīng)緯儀和水準儀嚴禁在工程中使用，對擅自使用的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次對使用單位罰款1000.00元，并由使用單位對造成的測量偏差負全責。
5、其他計量器具，執(zhí)行集團公司有關規(guī)定。
第14篇 確保建筑工程質(zhì)量管理制度（2）
確保建筑工程質(zhì)量的管理制度(二)
1、樹立貫徹百年大計,質(zhì)量第一的思想走質(zhì)量求生存,質(zhì)量求發(fā)展的道路。
2、質(zhì)量保障體系:建設單位、市質(zhì)檢站--公司質(zhì)監(jiān)站--分公司質(zhì)檢站--項目經(jīng)理部(質(zhì)檢員、各專業(yè)工長、材料員)--班組長--操作工人。
3、推行全面質(zhì)量管理,實行企業(yè)管理,全過程管理問題和全員管理。
4、要高標準,嚴要求,勤檢查勤督促,對工程質(zhì)量問題做到獎罰分明。
5、要采用新工藝,新技術,新機具和新材料,以提高工程質(zhì)量。
6、認真學習施工圖紙、做到真正了解設計意圖,能按圖施工,以期達到設計要求的工程質(zhì)量同時做好圖紙的審查工作,避免設計存在的差錯,給施工帶來工程質(zhì)量的影響。
7、施工前應認真研究每一施工過程的施工方案,針對我司在技師上的薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量在關鍵總是提出切實可行的方案和措施,并認真貫徹執(zhí)行。
8、建立材料和予制構件,半成品等的檢驗制度,從原材料進場和材料的加工就開始嚴格把好質(zhì)量關。
9、施工機械設備應經(jīng)常進行檢修,使其保持良好的工作狀況,不致因機械發(fā)生故障而影響工程質(zhì)量。
10、對班組做好保證質(zhì)量的技術交底,使各工種人員都重視質(zhì)量明確各自在不同的崗位上如何保證工程質(zhì)量。
11、加強施工工藝管理,嚴格按設計圖紙和施工驗收規(guī)范和施工操作規(guī)程施工。
12、加強施工質(zhì)量的各種檢查,驗收建立質(zhì)量三檢制。
13、通過對質(zhì)量的檢查,開展質(zhì)量統(tǒng)計分析,找出產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的原因,采取預防措施把質(zhì)量陷患盡可能消除在出現(xiàn)之前。
14、按照施工組織設計要求進行施工管理,使現(xiàn)場的施工和秩序井有條,實現(xiàn)文明施工。
15、做好工程質(zhì)量的各項技術內(nèi)業(yè),技術復核隱蔽驗收等。
16、設專職質(zhì)量檢員對各分部分項工程進行質(zhì)量評分,實行質(zhì)量獎罰。
17、做好各工序的交接班自檢=互檢并做好記錄。
18、貫徹誰負責生產(chǎn),誰負責質(zhì)量的原則強化現(xiàn)場各專業(yè)工種質(zhì)量任制。
第15篇 某建筑公司質(zhì)量管理自查與評價制度
建筑公司質(zhì)量管理自查與評價制度
一、適用范圍
本制度適用于公司對本公司質(zhì)量管理工作的自查與審核評價工作的管理。
二、相關文件
1、《管理手冊》
2、《內(nèi)部審核管理控制程序》
3、《事故、事件、不符合糾正與預防措施管理程序》
三、實施職責
1.本制度由辦公室負責管理;
2.辦公室負責組織進行管理體系的內(nèi)部審核自查工作,工程部負責配合進行工程質(zhì)量管理的自查與評價工作;
四、工作流程:
自查與評價的內(nèi)容包括:
質(zhì)量管理制度的符合性; 各項活動與質(zhì)量管理制度的符合性;質(zhì)量管理活動對實現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的有效性。
4.1質(zhì)量管理制度的符合性自查:對于質(zhì)量管理制度的符合性自查,質(zhì)量管理制度的編制由工程部負責起草,工程部組織公司各部門及項目部對起草制度進行評審,形成初稿,會簽通過后,將初稿報公司生產(chǎn)副經(jīng)理審核,審核通過后,總經(jīng)理審批后方能形成最終稿。終稿發(fā)布后應進行宣傳動員,召開文件執(zhí)行發(fā)布會,然后予以落實執(zhí)行。
4.2 各項活動與質(zhì)量管理制度的符合性:對于工程的質(zhì)量管理活動與制度的符合性,由工程部負責監(jiān)督落實執(zhí)行,對以質(zhì)量管理制度的要求,工程部要認真學習貫徹,并將管理工作與制度的要求進行結合,在落實日常管理工作時要以質(zhì)量管理制度為依據(jù),緊扣制度的要求,在工作中逐步將質(zhì)量管理制度的內(nèi)容深入到工程的每個管理環(huán)節(jié),從而使項目管理人員及工人增強制度的執(zhí)行意識。工程部應將管理制度的執(zhí)行符合性形成工作報告,每年報管理評審會議予以討論,從而匯總執(zhí)行效果,修訂制度,更好的發(fā)揮制度管理的作用。
4.3、質(zhì)量管理活動對實現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的有效性:質(zhì)量管理活動實現(xiàn)質(zhì)量方針合目標的有效性由辦公室負責匯總,并將執(zhí)行實施情況的報告報公司管理評審會議進行討論、自查,從而形成措施和決議,來保證質(zhì)量管理活動的效果。
4.4質(zhì)量管理活動的監(jiān)督檢查是確定質(zhì)量管理活動是否按照施工企業(yè)質(zhì)量管理制度實施、能否達到質(zhì)量目標的重要手段。
實施監(jiān)督檢查的依據(jù)包括:
1 相關法律、法規(guī)和標準規(guī)范;
2 施工企業(yè)質(zhì)量管理制度及支持性文件;
3 工程承包合同;
4 項目質(zhì)量管理策劃文件
4.5 質(zhì)量管理活動的監(jiān)督檢查,由工程部負責,工程部應按4.4要求的依據(jù)逐步落實監(jiān)督檢查工作,對監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題,及時上報公司管理者代表,就是進行糾正。響應并對公司文件進行修訂,保證策劃文件的完整性。
4.6 內(nèi)審工作,內(nèi)審工作做為對管理體系工作的全面審核與檢查,由辦公室組織實施,各部門進行配合,每年舉行一次。具體實施程序和要求,執(zhí)行《內(nèi)部審核管理控制程序》。
