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管理制度標(biāo)準化是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，旨在提高工作效率，確保組織目標(biāo)的實現(xiàn)。它涵蓋了企業(yè)運營的各個方面，從人力資源管理到財務(wù)管理，從生產(chǎn)流程到市場營銷，無一不在其范疇之內(nèi)。
包括哪些方面
1. 人力資源管理：設(shè)定明確的招聘、培訓(xùn)、考核、晉升制度，確保員工行為規(guī)范，提升團隊凝聚力。
2. 財務(wù)管理：建立嚴格的預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、審計流程，保證資金安全，提高財務(wù)透明度。
3. 生產(chǎn)流程：制定標(biāo)準化操作程序，減少浪費，提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
4. 市場營銷：制定市場調(diào)研、產(chǎn)品定價、促銷策略、客戶服務(wù)的標(biāo)準流程，確保市場競爭力。
5. 內(nèi)部溝通：設(shè)定有效的信息傳遞和決策機制，促進部門間協(xié)作，提高決策效率。
6. 風(fēng)險管理：建立風(fēng)險識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控機制，降低企業(yè)運營風(fēng)險。
重要性
管理制度標(biāo)準化的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 提高效率：通過統(tǒng)一標(biāo)準，減少工作中的混亂和誤解，提升工作效率。
2. 維護秩序：明確權(quán)責(zé)，規(guī)范行為，保持企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定和秩序。
3. 促進發(fā)展：為企業(yè)的持續(xù)改進和創(chuàng)新提供基礎(chǔ)，推動組織的長期發(fā)展。
4. 提升形象：對外展示專業(yè)、有序的企業(yè)形象，增強客戶和合作伙伴的信任。
方案
1. 制定標(biāo)準化政策：依據(jù)企業(yè)實際情況，制定全面、詳細的管理制度，涵蓋所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
2. 培訓(xùn)與宣傳：對員工進行制度培訓(xùn)，確保他們理解和遵守，同時通過內(nèi)部通訊、會議等方式加強宣傳。
3. 實施與監(jiān)督：嚴格執(zhí)行制度，設(shè)立專門的監(jiān)督機構(gòu)，定期檢查執(zhí)行情況，及時調(diào)整和完善。
4. 反饋與改進：鼓勵員工提供反饋，根據(jù)實際運行效果進行調(diào)整，確保制度的適應(yīng)性和有效性。
5. 持續(xù)優(yōu)化：隨著企業(yè)發(fā)展和外部環(huán)境變化，定期評估制度的適用性，適時進行修訂和更新。
管理制度標(biāo)準化是一個動態(tài)的過程，需要企業(yè)管理者持續(xù)關(guān)注、靈活應(yīng)對，以確保其始終符合企業(yè)發(fā)展的需求。通過實施標(biāo)準化管理，企業(yè)可以更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)，實現(xiàn)可持續(xù)的繁榮。
如何管理制度標(biāo)準化范文
第1篇 班組安全管理講座－如何當(dāng)好班組長
班組長是什么角色
班組長是企業(yè)的重要骨干之一,歸納起來,班組長在企業(yè)里的角色主要是以下幾個方面:
第一,班組長是企業(yè)生產(chǎn)的一線指揮員。
第二,班組長是企業(yè)管理的基層組織者。
第三,班組長是企業(yè)改革的積極支持者。
第四,班組長是班組員工的知心人。
第五,班組長是不斷進取的時代挑戰(zhàn)者。
第2篇 如何做好承包商安全監(jiān)督管理措施
對業(yè)主來說,承包商安全監(jiān)督管理是在各項建設(shè)過程中或承包活動中最頭疼的問題,承包商雖說也分特、一、二、三級或其他,獲得各級別資質(zhì)也是經(jīng)過國家或省市相關(guān)部門評審過后而定的,但真正好管、能做到規(guī)范的有幾個,完全聽從業(yè)主使喚的又有幾個,有時還敢與業(yè)主人員鬧翻情形,所有這些表現(xiàn)不外乎以下幾個原因:
一、很多一、二級的承包商都是掛羊頭買狗肉,其實他們的實力完全沒有達到這個級別,甚至還是臨時組建的,只是借用別人公司的名義從事這項業(yè)務(wù)。有的人會說,要是這個承包商出問題,被掛靠的單位可要倒霉,是的,沒錯,法律認可的是法人代表,但誰想過他們背后那些具大的利益驅(qū)動呢因為他們靠的是運氣,如運氣好的,他可獲得一筆可觀的經(jīng)濟回報,另外,每當(dāng)出現(xiàn)安全問題,包括承包商或政府相關(guān)部門都希望把事情做到大事化小、小事化了,能不報就不報,能私了就私了,盡量不影響到政府官員的業(yè)績,也正是這樣原因,使有資質(zhì)的單位自然而然地把安全工作放到第二、第三位,甚至更遠了。
二、承包商和監(jiān)理安全管理人員不作為,為什么呢難道他們都不知道危害嗎不,承包商安全管理人員可能真不知道,但監(jiān)理肯定知道,只是因為種種原因而不能真正發(fā)揮出應(yīng)有的作用,在這我把承包商和監(jiān)理安全人員分開分析。承包商為了節(jié)約成本,他們尋找社會上有利益驅(qū)動的注冊安全工程師,將證書掛靠在他們單位,就依現(xiàn)在的注安行情,價格很低,國家也沒有強制的法律條文提高注安師的待遇,從而使他們有外掛掙錢的想法,正是如此,懂安全的不從事安全,不懂安全人的借別人證書從事安全,這樣一來,項目安全問題就不易“被發(fā)現(xiàn)”,對于業(yè)主安全管理人員提出問題也就象是找他們麻煩,無中生有、小題大做的那種現(xiàn)象了。監(jiān)理安全人員在我認為應(yīng)該是有點知識水平的,但不知為什么,總會出現(xiàn)兩面性,一面是維護業(yè)主的面子,一面是維護承包商的利益,當(dāng)業(yè)主提出的問題,會很快的督促承包商完成整改,但自己卻很少提出新的問題,這些蹊蹺問題,也許跟現(xiàn)在中國特色社會主義有關(guān)吧。
三、不進行公開招標(biāo)而內(nèi)部指定承包商,對于承包商都是朋友親戚關(guān)系或利益關(guān)系,不論你有什么樣的資質(zhì),只要把事情做下來就好。對于這樣的情況,承包商只顧眼前利益,減少各類成本,當(dāng)然也就包括安全經(jīng)費,盡量使利潤最大化。當(dāng)然,利潤最大化沒什么不好,只要在安全的前提下獲取沒什么不妥。也正是這樣,承包商就有高高在上,無所不能,可以不聽從除幾個要角之外的人,使業(yè)主安全管理變成真空,安全工作成了空中樓閣。
四、承包商員工安全意識太差。這不是個別,大部分都是這樣,因為很多承包商只有技術(shù)和管理人員,但沒有自己一幫人馬。有時承包商還要考慮當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)及社會關(guān)系問題,大量使用當(dāng)?shù)嘏R時人員,由于這些臨時人員沒經(jīng)過安全培訓(xùn)也沒有類似的工作經(jīng)驗,在安全意識比正式員工有很大的差別,同時,對于特殊作業(yè)人員,還屬于無證作業(yè),違章隨處可見,在他們眼里,完成任務(wù)是天使,一點違章是不算什么。
當(dāng)我們看清問題所在后,就會知道如何找對策措施。對于正規(guī)的企業(yè),想把安全管理工作提升一個臺階,我想從安全角度來提幾點個人建議:
第一、公開招標(biāo),且招標(biāo)委員會由業(yè)主各部門各專業(yè)人員組成。招標(biāo)文件也不是由一個部門或一個人完成及評審,應(yīng)由相關(guān)的部門及各專業(yè)人士參與討論,并達成共識,這樣才能體現(xiàn)出專業(yè)性及科學(xué)性,也規(guī)避一些隱蔽的利益問題。
第二、民主地擬定合同。對于承包商的合同不能照搬外來單位原稿加以修改形成或由單個部門、個人完成,應(yīng)由主辦單位結(jié)合自身項目的特點編制合同總體框架,再由各部門各專業(yè)人士完成各專業(yè)模塊的合同內(nèi)容,包括附件。附件不怕麻煩,越詳細越好,特別是業(yè)主的各項管理制度,同時招標(biāo)文件也算是合同內(nèi)容的部分加以約束。合同不是單方的,應(yīng)雙方共同協(xié)商,對于有爭議條款,應(yīng)以法規(guī)和招標(biāo)文件作為參考依據(jù),形成共識,并做出承諾。
第三、建立健全安全管理制度。對于安全管理,就要有制度來支撐你的管理行動,特別是承包商的管理相關(guān)的制度,如承包商管理制度、安全責(zé)任制制度、安全目標(biāo)管理制度、教育培訓(xùn)制度、臨時用電制度等等,制度就象規(guī)范、指南,引領(lǐng)承包商安全從事作業(yè),也是業(yè)主指導(dǎo)和督促承包商安全管理的行動指南。
第四、要充分體現(xiàn)“安全第一”的方針。很多企業(yè)都知道“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,但能很好的落實“安全第一”有幾個,從安全管理人員的地位就可以看出來企業(yè)執(zhí)行“安全第一”方針的落實情況。管理人員沒有地位,就沒有發(fā)言權(quán),沒有權(quán)利就沒有人聽從你的安排或糾正,這就是中國特色。我見過一個企業(yè),老總說他們公司很重視安全,已很好地把“安全第一”的方針落到實處,還例舉出他是如何落實方針的實例,但我了解到該公司的組織結(jié)構(gòu)時,發(fā)現(xiàn)沒有安全管理這個部門,也沒安全管理人員,也沒發(fā)現(xiàn)其委托中介機構(gòu)代管的跡象。對于這樣的企業(yè)能叫落實“安全第一”嗎回過頭來說說承包商的安全管理,要是想安全管理人員能很好地對發(fā)揮其作用,就要賦予安全管理人員的職責(zé)和權(quán)利。權(quán)利不是越大越好,但沒有權(quán)利真的不行。象經(jīng)濟處罰,有利有弊,但合理利用好處罰制度,引導(dǎo)承包商理解我們的管理手段,經(jīng)濟處罰會得到正面的效應(yīng)。我想絕大部分企業(yè)不會利用經(jīng)濟處罰這個制度來亂做非為,也不會把處罰作為管理的目的,而是一種手段。所以對我們現(xiàn)所在社會,有一定的處罰權(quán)是最好的管理手段。除了這之外,安全管理人員對支付承包商的每一筆款項應(yīng)有簽字權(quán),我說簽字權(quán)不是象財務(wù)人員說的那種簽字,而是在承包商付款申請書中應(yīng)得到安全管理人員認可簽字,這樣可以全面的多方位的監(jiān)督承包商,讓其服從業(yè)主安全人員的監(jiān)督管理。
第五、領(lǐng)導(dǎo)支持,始終堅持“安全第一”不松口。不論什么工作,沒有領(lǐng)導(dǎo)的支持,你就無法完成任務(wù),也無法實現(xiàn)自身價值。我曾在同一個單位前后接觸兩個承包商,第一個承包商是因為太狂妄,無視我們的管理,對于我們提出問題只是左耳進右耳出,當(dāng)然出現(xiàn)這個問題就是因為上層不給太多支持,不但不支持,反而幫助承包商說話,說我們安全管理人員管得太嚴,有失人格,做檢查記錄和會議記錄是在逃避責(zé)任等等。其實安全管理是一門藝術(shù),不僅讓承包商接受你的管理,又高興的迎合你,但當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)為了自身利益選邊站的時候,這個藝術(shù)就變成藝木,不由你發(fā)揮。
第六、發(fā)揮監(jiān)理公司作用,利用好監(jiān)理應(yīng)有的職責(zé)。監(jiān)理公司是為業(yè)主服務(wù),聽從業(yè)主安排,協(xié)助業(yè)主做好承包工程各項監(jiān)督。監(jiān)理在安全管理方面應(yīng)站在業(yè)主安全管理的前沿,他們更應(yīng)主動的積極向上的把關(guān)問題,督促承包商按照業(yè)主和法規(guī)要求進行規(guī)范。監(jiān)理一定要始終如一的站在業(yè)主這一方,不能有任何的思想變化。我見過一個公司的監(jiān)理,是由承包商找的,他們吃喝住都與承包商在一起,錢也是由承包商從業(yè)主領(lǐng)后發(fā)給他們的,你說這樣的監(jiān)理他能為業(yè)主服務(wù)嗎從內(nèi)心講,我要是監(jiān)理人員也不會感激業(yè)主的,因為錢不是從你那領(lǐng)的,給錢的那個人才是爺。
第七、加強對承包商作業(yè)人員的安全培訓(xùn),提高其安全意識。對于承包商從業(yè)人員的安全意識差應(yīng)是普遍問題,但要避免類似現(xiàn)象真的很難,為此,業(yè)主、監(jiān)理要監(jiān)督承包商應(yīng)加強其從業(yè)人員的安全培訓(xùn),特別法規(guī)要求做到三級培訓(xùn),承包商應(yīng)當(dāng)完全執(zhí)行。除此之外,監(jiān)理和業(yè)主安全管理人員也根據(jù)現(xiàn)場要求有針對性的對承包商從業(yè)進行安全培訓(xùn),讓承包商的從業(yè)人員了解業(yè)主安全管理相關(guān)規(guī)定及安全管理理念,促進其安全意識的提高。
總之,不論采取什么的措施去監(jiān)督承包商,目的只有一個,安全施工,保障一方平安。
第3篇 如何做好施工現(xiàn)場管理規(guī)定
施工現(xiàn)場管理首先要有全局意識,對每道施工工序都要心中有數(shù),這樣安排任務(wù)的時候才不會感覺混亂,其次不能帶思想或者說帶觀點去管理,比如說這個班組是你朋友或者是你介紹的,你就與他方便而影響其他人,這樣是不對的,再來就是要有一份完整的全面的施工計劃,并且要落實,這點是最重要的,沒有計劃的工作可以說是漫無目的的,最后要調(diào)節(jié)好各個班組之間的矛盾,因為無論什么工種肯定會有交叉環(huán)節(jié),有交叉肯定就會有矛盾,協(xié)調(diào)也是施工管理的一個方面
從大方面講,施工管理主要分為三管三控一協(xié)調(diào)。就是指安全、合同、信息管理,進度、質(zhì)量、成本控制,還有就是組織協(xié)調(diào),我上面講的基本都屬于協(xié)調(diào)里的。
安全管理就是要對現(xiàn)場的材料,機械,還有作業(yè)人員采取切實有效的保護措施,防止發(fā)生事故。
合同管理,你得對合同里的內(nèi)容心中有數(shù),比如什么時候付款,什么時候交工,什么時候開工,違約或者其他問題出現(xiàn)的時候怎么解決糾紛等
信息管理就多了,比如說材料的市場價啊,國家的相關(guān)新舉措,規(guī)定文件啊,人工工資等
進度控制就體現(xiàn)在你做的計劃的實施了,所有的工作都是以完成進度計劃為目地的。
質(zhì)量控制就是根據(jù)圖紙和現(xiàn)行的標(biāo)準嚴格控制施工質(zhì)量,圖紙上有注明的按圖紙,沒注明的按規(guī)范。
成本控制,指在工程項目投資范圍內(nèi)得到合理控制,并不等同于偷工減料。比如說控制材料的浪費,人員的合理分配,機械的日常維護包養(yǎng)等等。
這些都是自己打的,希望對你有一點幫助,雖然懸賞是0,不過能不能給點啊
如何做好施工現(xiàn)場安全管理工作(方案二)
江西建工第一建筑有限責(zé)任公司 教授級高級工程師 藍九元
隨著社會的進步和經(jīng)濟的發(fā)展,安全問題正愈來愈多的受到整個社會的關(guān)注與重視。搞好安全生產(chǎn)工作,保證人民群眾的生命和財產(chǎn)安全,是實現(xiàn)我國國民經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的前提和保障,是提高人民群眾的生活質(zhì)量,促進社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)是黨和國家的一貫方針和基本國策,是促進社會生產(chǎn)力發(fā)展的基本保證,也是保證社會主義經(jīng)濟發(fā)展、進一步實行改革開放的基本條件。
對于建筑施工企業(yè)來說,實現(xiàn)安全生產(chǎn)所面臨的難度更大,因為其施工項目安全生產(chǎn)有不同于其他行業(yè)的特點:一是高處作業(yè)多。按照國家標(biāo)準《高處作業(yè)分級》規(guī)定劃分,建筑施工中有90%以上是高處作業(yè);二是露天作業(yè)多。建筑物的露天作業(yè)約占整個工作量的70%,受到春、夏、秋、冬不同氣候以及強烈陽光、風(fēng)、雨、冰雪、雷電等自然條件的影響和危害;三是手工勞動及繁重體力勞動多。建筑業(yè)大多數(shù)工種至今仍是手工操作,容易使人疲勞、分散注意力、失誤操作多,導(dǎo)致事故的發(fā)生;四是立體交叉作業(yè)多。建筑產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜,工期較緊,必須多單位、多工種相互配合,立體交叉施工,如果管理不好、銜接不當(dāng)、防護不嚴,就有可能造成相互傷害;五是臨時員工多。目前在工地第一線作業(yè)的工人中,農(nóng)民工約占60%-80%,有的工地高達95%。以上這些特點決定了建筑工程的施工過程是個危險性大、突發(fā)性強、容易發(fā)生傷亡事故的生產(chǎn)過程。因此,隨著企業(yè)承接建筑工程業(yè)務(wù)量的增加,施工現(xiàn)場做好安全管理工作,保證施工項目的安全生產(chǎn)顯得由為重要。筆者認為要搞好施工現(xiàn)場安全管理,必須做好如下幾項工作。
一、謹慎承接項目,提高項目負責(zé)人安全意識
現(xiàn)階段建筑市場競爭激烈,建筑市場是賣方市場,建設(shè)單位說了算,承包價格、建設(shè)工期基本由建設(shè)單位定。施工單位為了攬到工程往往委屈求全,一旦中標(biāo),則容易發(fā)生以下兩種情況:一是承包價格偏低,用于安全生產(chǎn)的必要設(shè)備、器材、工具等無力購置,于是能省則省;二是施工工期太短,施工單位為了趕工期搶進度無法顧及安全,導(dǎo)致施工現(xiàn)場十分混亂。因此施工企業(yè)在目前建筑市場競爭激烈的情況下,承接項目必須考慮企業(yè)自身承受能力,確保安全管理費用的投入。否則,一旦出現(xiàn)上述兩種情況導(dǎo)致安全事故的發(fā)生,對企業(yè)來說可謂得不償失。然而在建設(shè)工程造價與工期都合理的情況下,有部分項目負責(zé)人盲目追求生產(chǎn)利益,對安全人員的配備、安全設(shè)施的投入不夠重視,對安全管理存在僥幸心理,不肯做必要的投入。如此一來,安全管理也只能是紙上談兵。所以,企業(yè)應(yīng)謹慎承攬工程項目,項目負責(zé)人真正重視安全生產(chǎn)工作,這是現(xiàn)場安全管理的兩個重要條件,如果不能滿足,現(xiàn)場安全管理就無從談起。
二、健全安全管理組織機構(gòu),配備專職安全管理人員
項目部要建立以項目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人、以現(xiàn)場安全員、項目技術(shù)負責(zé)人及項目班組長為成員的項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組,負責(zé)從開工到竣工全過程的安全生產(chǎn)工作。其中必須根據(jù)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法的規(guī)定來配備專職安全管理人員。而所配備的專職安全人員應(yīng)基本具備以下三點要求:一是要有一定的專業(yè)知識和安全管理技能,能發(fā)現(xiàn)安全隱患,知道如何處理隱患,同時能組織有關(guān)人員進行相關(guān)安全生產(chǎn)活動。二是要有嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),責(zé)任心強。嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)就是要“勤快和細致”。三是要有服務(wù)的心態(tài)和謙虛態(tài)度。服務(wù)的心態(tài)和謙虛的態(tài)度是指不要有高高在上的感覺,要和現(xiàn)場工作人員處理好關(guān)系,樂于接受建議和批評,能讓作業(yè)人員體會到安全管理工作最直接的受益者就是他們自己。
三、完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項管理制度,嚴格落實
安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施,是安全生產(chǎn)管理核心和中心環(huán)節(jié)。簡單說安全生產(chǎn)責(zé)任制就是對各級負責(zé)人、各職能部門以及各類施工人員在施工過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任做出明確的規(guī)定。為了真正落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制,對各級各類人員及部門在安全工作中的責(zé)、權(quán)、利必須明確界定,必須根據(jù)項目管理人員的崗位職責(zé)制訂,并逐層落實簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》,做到“誰主管、誰負責(zé);誰在崗,誰負責(zé)”,并按要求追究相關(guān)責(zé)任。同時項目部還應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況制訂各項相應(yīng)的管理制度,以便做到安全管理有理有據(jù),盡量避免出現(xiàn)“個人意志化”管理。
四、明確安全生產(chǎn)目標(biāo),編制專項安全施工方案
項目部要根據(jù)工程的情況,制訂切實可行的安全生產(chǎn)目標(biāo),明確現(xiàn)場安全管理要達到的標(biāo)準,如安全經(jīng)費投入,文明施工目標(biāo)等等,使安全管理有一個明確的方向。同時項目技術(shù)負責(zé)人必須編制相關(guān)的專項安全施工方案,正確辨識重大危險源,對危險性較大的分部分項工程重點控制,做到有方案、有檢查、有落實。
五、加強教育培訓(xùn),做好安全技術(shù)交底和班組安全活動
施工現(xiàn)場作業(yè)工人的文化素質(zhì)普遍較低,很多都是“昨天在家種地,今天建筑施工工地干活”的農(nóng)民工,他們安全意識差,缺乏基本的安全知識和操作技能,“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生。要確保安全,培訓(xùn)須在先,要堅持上崗先培訓(xùn),未經(jīng)考試合格不得上崗的原則。尤其是農(nóng)民工,更要上好安全培訓(xùn)這一課。因此對新工人進場的安全教育必不可少。安全教育要結(jié)合工程實際情況,堅決杜絕“假、大、空”等條款式內(nèi)容。有些施工項目負責(zé)人思想上對安全生產(chǎn)重視不夠,往往心存僥幸,得過且過,認為事事“杯弓蛇影”大可不必,施工時認為安全就那么一回事。具此,不過值得一提的是,現(xiàn)階段農(nóng)民工的流動性實在太大。有時一個工人同時在幾個施工工地流動作業(yè),沒有相對的穩(wěn)定,造成了管理上的困難,對新工人進場安全教育工作開展極為不利。所以本人認為現(xiàn)階段大力開展現(xiàn)場安全技術(shù)交底和班組安全活動是減少“三違”現(xiàn)象的最有效手段。安全技術(shù)交底應(yīng)與班組安全活動相結(jié)合,嚴格按照班組活動制度堅持班前教育,保證天天講安全,時時刻刻有安全,提高職工安全意識、安全技術(shù)水平和應(yīng)變能力,消除職工麻痹大意思想和僥幸心理,嚴格按照操作規(guī)程操作,按章辦事,一絲不茍,才能時時、處處、事事保證安全。
六、開展安全檢查工作,嚴格執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準,發(fā)現(xiàn)隱患立即整改
建筑施工現(xiàn)場是一個動態(tài)復(fù)雜的工作現(xiàn)場。不論項目部對安全多重視,管理制度多嚴格,安全教育多完善,在日常的施工作業(yè)當(dāng)中依然會存在許多安全隱患及發(fā)生“三違”現(xiàn)象,所以安全檢查在現(xiàn)場的安全管理工作中是必不可少的一個環(huán)節(jié)。相關(guān)人員必須每天對現(xiàn)場進行細致的檢查,檢查尺度要“嚴”和“準”,發(fā)現(xiàn)隱患后應(yīng)立即“按規(guī)定”要求提出整改,整改要求應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)范標(biāo)準結(jié)合現(xiàn)場實際情況進行商定。同時要對整改負責(zé)人進行必要的講解,避免出現(xiàn)整改后仍無法滿足安全生產(chǎn)的情況出現(xiàn)。
七、定期做好現(xiàn)場安全考核工作
施工項目部要成立以項目經(jīng)理為首的安全考評小組,針對現(xiàn)場層層簽訂的《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》定期對現(xiàn)場管理人員進行考評,考評內(nèi)容為管理人員崗位責(zé)任的完成情況及安全目標(biāo)的落實情況,考評成績可以與物質(zhì)獎勵掛鉤以提高管理人員的工作積極性。對班組也可進行相應(yīng)的考核活動,考核內(nèi)容要盡量采用量化,能如實的反映被考核班組管理人員的安全管理能力,表現(xiàn)好的進行獎勵,反之進行處罰。目的在于對班組管理人員進行激勵和約束,增強其安全管理班組作業(yè)人員的意識,最終提高班組管理人員的管理水平,作業(yè)班組整體安全意識,減少“三違”現(xiàn)象發(fā)生。
八、營造現(xiàn)場安全生產(chǎn)的良好氛圍
有關(guān)部門做過統(tǒng)計,得出的結(jié)論是:氛圍與事故成反比。有關(guān)部門每年開展的“安全生產(chǎn)月”及定期組織的“安全生產(chǎn)大檢查活動”就是一般的事故高發(fā)階段,所以有必要通過聲勢浩大的全民抓安全活動來減少事故的發(fā)生。同理,我們施工現(xiàn)場要搞好安全管理工作,也需要在平時抓好安全生產(chǎn)氛圍的建設(shè)工作,既要通過安全培訓(xùn)、安全月等形式進行常規(guī)性的安全教育,又要充分發(fā)揮安全會議、黑板報、違章曝光欄及警示牌等多種途徑的作用,強化宣傳效果,營造出“人人講安全,事事講安全,時時講安全”的氛圍,使現(xiàn)場的作業(yè)人員逐步實現(xiàn)從“要我安全”和“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。
總之,施工現(xiàn)場的安全管理是一項任務(wù)艱巨的工作,但是只要我們提高思想認識,完善管理機構(gòu),健全安全制度,根據(jù)工程的具體情況制訂全面的有針對性的安全措施,樹立防患于未然的思想,狠抓落實,那么我們施工現(xiàn)場的安全事故必將大大減少,不論對于企業(yè)還是個人都具有重要意義。安全工作任重道遠,我們應(yīng)時刻在施工過程中給大家敲響安全警鐘,喚醒安全意識和責(zé)任感。多一份投入,多一點認真,就可能少一起事故,避免一起災(zāi)難,增加企業(yè)一點效益。
第4篇 如何做好深基坑施工安全管理工作規(guī)范
1.深基坑工程的定義
根據(jù)《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》(建質(zhì)【2009】87號)的有關(guān)規(guī)定,深基坑的定義如下:
(1)開挖深度超過5m(含5m)的基坑(槽)的土方開挖、支護、降水工程。
(2)開挖深度雖未超過5m,但地質(zhì)條件、周圍環(huán)境和地下管線復(fù)雜,或影響毗鄰建筑(構(gòu)筑)物安全的基坑(槽)的土方開挖、支護、降水工程。
深基坑工程為超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程,工程勘察前,建設(shè)單位應(yīng)對相鄰設(shè)施的現(xiàn)狀進行調(diào)查,并將調(diào)查資料(包括周邊建筑物基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)形式,地下管線分布圖等)提供給勘察、設(shè)計單位。調(diào)查范圍以基坑、邊坡頂邊線起向外延伸相當(dāng)于基坑、邊坡開挖深度或高度的2倍距離。施工、監(jiān)理單位進場后應(yīng)熟悉設(shè)計文件,按照深基坑的定義,確定本工程是否屬于深基坑的范疇,并做好深基坑施工的相關(guān)工作。
2.深基坑工程施工安全管理
2.1 自然放坡
自然放坡適用于周圍場地開闊,周圍無重要建筑物的深基坑工程,一般出現(xiàn)在郊區(qū),安全風(fēng)險相對較小,因占地大、回填量大而較少采用,在此暫不討論。
2.2 支擋式結(jié)構(gòu)支護
支擋式結(jié)構(gòu)具體形式有錨拉式支擋結(jié)構(gòu)、支撐式支擋結(jié)構(gòu)、懸臂式支擋結(jié)構(gòu)。支擋式結(jié)構(gòu)一般由排樁、地下連續(xù)墻、錨桿(索)、支撐桿件中的一種或幾種組成。
2.2.1排樁和地下連續(xù)墻施工安全管理
支擋式結(jié)構(gòu)的排樁包括混凝土灌注樁、型鋼樁、鋼管樁、鋼板樁、型釧混凝土攪拌樁等樁型。采用人工挖孔樁作業(yè)時,應(yīng)注意以下事項:(1)人工挖孔樁應(yīng)編制專項方案,超過16m的還應(yīng)進行專家論證。(2)孔壁支護。第一次護壁,應(yīng)高出自然地面30cm;開挖非巖石層時,每鉆進1m左右時,立模澆筑混凝土護壁;如有滲水、涌水的土層,應(yīng)每鉆進50cm,進行混凝土護壁;如有薄層流沙、淤質(zhì)土層時,應(yīng)每鉆進50am甚至更淺的深度,采用鋼筋混凝土護壁;地質(zhì)情況惡劣情況下,采用鋼護筒或者預(yù)制混凝土護筒進行扶壁支撐。(3)孔內(nèi)送風(fēng),防止中毒。如云南省楚雄經(jīng)濟開發(fā)區(qū)內(nèi)某藥廠工地,在樁內(nèi)下放鋼筋籠時,因未提前通風(fēng),孔內(nèi)二氧化碳含量超標(biāo)70倍,致使下井人員4a死亡,3人受傷。故《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》規(guī)定下孔前必須進行檢測,井深超過lom時必須采用人工送風(fēng)。(4)孔內(nèi)設(shè)置防護板。為防止井內(nèi)人員受物體打擊傷害,應(yīng)在作業(yè)層頭頂2m左右的位置,設(shè)置孔截面1/3面積的防護板,并隨作業(yè)深度的加深而逐漸下移。(5)安裝防濺型漏電保護裝置。對于地f水豐富土層,需要設(shè)置潛水泵排水的,應(yīng)安裝防濺型漏電保護器,且漏電動作電流應(yīng)不大于15ma,原則上不得邊排水邊施工,防止觸電。
對于機械成孔,地下連續(xù)墻施工過程中,可能發(fā)生機械傷害等主要事故類別。對此,機械施工應(yīng)注意以下事項:(1)施工機械應(yīng)有出,‘合格證或年度檢測合格報告、進場驗收合格手續(xù)、安裝驗收。保證安全保險、限位裝置齊全有效。(2)機械作業(yè)區(qū)域平整、夯實,保證施工機械安放穩(wěn)定,不會因施工震動而傾斜、甚至傾覆。(3)當(dāng)排樁樁位鄰近的既有建筑物、地下管線、地下構(gòu)筑物對地震動敏感時,應(yīng)采取控制地基變形的防護措施。包括:間隔成樁的施工順序,設(shè)置隔震、隔音的溝槽,采用震動噪音小的施工設(shè)備等措施。(4)作業(yè)人員施工前,開展安全教育和安全技術(shù)交底,并進行試樁作業(yè)。
2.2.2錨桿施工安全管理
錨桿施工過程中, 由于土方超挖、錨桿固結(jié)體強度未達到15mp且設(shè)計強度未達75%以上進行張拉鎖定、錨桿抗拔承載力 符合設(shè)計和規(guī)范要求、操作平臺不穩(wěn)定等因素,可能發(fā)生基坑坍塌、操作人員高處墜落等主要安全事故。對此,錨桿施工應(yīng)注意的事項:
(1)嚴格按照設(shè)計文件和規(guī)范標(biāo)準要求進行施工,嚴禁超挖。一般一次土方開挖深度控制在擬施工錨桿以下1m左右,留出適當(dāng)?shù)牟僮髅?便于錨桿施工。(2)錨桿固結(jié)體強度達到15mp且設(shè)計強度達到75%以上方可進行張拉鎖定,并進行錨桿抗拔力檢測。只有當(dāng)錨桿抗拔力檢測值符合設(shè)計和標(biāo)準要求后方可進行f層土方開挖施工。(3)搭設(shè)安全穩(wěn)定的錨桿施工平臺。平臺底部平整、夯實、四周可根據(jù)情況設(shè)置支撐,平臺周邊設(shè)置防護欄桿。
2.2.3內(nèi)支撐桿件施工安全管理
內(nèi)支撐桿件包括鋼支撐、混凝土支撐、鋼與混凝土支撐組合支撐。內(nèi)支撐根據(jù)基坑的形狀、大小而異,有水半撐、斜撐、角撐、環(huán)撐等形式,合理的內(nèi)支撐方式是保證基坑圍護結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的重點。在安裝(或澆筑)、拆除過程中,可能發(fā)生坍塌、高處墜落等主要類別的安全事故。例:2001年8月,上海市某地鐵試驗工程基坑施工過程中,發(fā)生局部土方塌方,造成4人死亡,事故調(diào)查發(fā)現(xiàn),該工程基坑開挖范圍內(nèi)基本上均為淤泥質(zhì)土,而施工單位未按規(guī)范要求,采用連續(xù)式垂直支撐或鋼構(gòu)架支撐方式,因支撐方式不合理,致使發(fā)生坍塌事故。(文獻,建設(shè)工程重大安全事故警示錄,p7,四川出版集團·四川科學(xué)技術(shù)出版社)對此,內(nèi)支撐桿件施工過程中,應(yīng)注意如f事項:)① 內(nèi)支撐結(jié)構(gòu)施工應(yīng)對稱進行,保持桿件受力均衡。②對鋼支撐,當(dāng)夏季施工產(chǎn)生較大溫度應(yīng)力時,應(yīng)及時對支撐采取降溫措施;當(dāng)冬季施工降溫產(chǎn)生的收縮使支撐斷頭出現(xiàn)空隙時,應(yīng)及時用鐵楔或采用其他可靠連接措施。③ 內(nèi)支撐結(jié)構(gòu)的施工與拆除順序,應(yīng)與設(shè)計工況一致,必須遵循先支撐后開挖的原則。④土方開挖應(yīng)分層均勻開挖,開挖過程中,基坑內(nèi)不能形成較大的高差,造成圍護結(jié)構(gòu)、支撐桿件的不均布受力,形成應(yīng)力集中。同時,土方開挖及運輸過程中應(yīng)避免土方機械碰撞內(nèi)支撐桿件。⑤搭設(shè)安全穩(wěn)定的錨桿施工平臺。平臺底部平整、夯實,四周可根據(jù)情況設(shè)置支撐,平臺周邊設(shè)置防護欄桿。
2.3 土釘墻支護
土釘墻一般由鋼筋或鋼管土釘、鋼筋網(wǎng)、噴射混凝土面層組成。當(dāng)正常情況下穩(wěn)定的土體發(fā)生一定變形后,變形產(chǎn)生的側(cè)壓力通過噴射混凝土鋼筋網(wǎng)、土釘,傳給深層土體,保證邊坡穩(wěn)定,施工過程中,可能發(fā)生邊坡坍塌、高處墜落、觸電等主要安全事故,因此土釘墻應(yīng)注意如下事項:
①施工單位應(yīng)在邊坡附近設(shè)置變形觀測點,觀測邊坡變形,安排專職安全警戒人員,設(shè)置警戒線,制定應(yīng)急救援、搶險措施,保證施工及行人的安全。②搭設(shè)安全穩(wěn)定的土釘施工平臺。平臺底部平整、夯實,四周可根據(jù)情況設(shè)置支撐,平臺周邊設(shè)置防護欄桿。③ 在鋼筋網(wǎng)的施焊過程中, 由于邊坡面長、傾斜,場地潮濕,造成電焊機、開關(guān)箱等設(shè)備安置不便,易產(chǎn)生用電隱患。因此現(xiàn)場的電焊機應(yīng)放在穩(wěn)定、干燥、絕緣的平臺上,設(shè)備開關(guān)箱應(yīng)滿足“一機、一閘、一漏、一箱”的要求,漏電保護器的額定漏電動作電流不大于15ma,動作時間小于0.1s。
2.4 重力式水泥土墻
重力式水泥土墻一般采用水泥土攪拌樁相互搭接成格柵狀或?qū)嶓w狀的結(jié)構(gòu)形式,一般體積較大,質(zhì)量較大,依靠水泥土自身的重量抵擋邊坡的變形。一般采用機械施工,施工過程中,應(yīng)選用設(shè)備安全,限位、保險裝置齊全的設(shè)備,并履行設(shè)備的進場、安裝驗收程序,嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程,保證施工安全。
3.深基坑工程的后續(xù)安全管理
基礎(chǔ)施工期間,應(yīng)加強基坑工程后續(xù)安全管理工作:①建設(shè)單位應(yīng)委托有資質(zhì)的單位,按照深基坑施工設(shè)計文件的總體要求,加強對基坑邊坡、毗鄰建(構(gòu))筑物、設(shè)施等變形觀測工作。② 工程建設(shè)、監(jiān)理、施工單位應(yīng)開展對基坑安全的日常檢查工作,并針對基坑坍塌開展緊急救援預(yù)演練工作。③深基坑工程不能及時完成,暴露時間超過支護設(shè)計規(guī)定使用期限的,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)委托設(shè)計單位進行復(fù)核,并采取相應(yīng)措施。
因工程停工,深基坑工程超過支護設(shè)計規(guī)定使用期1年以上的,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)采取回填措施。需重新開挖深基坑的建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)重新組織設(shè)計、施工。
總之,深基坑工程涉及到工程施工安全和工程質(zhì)量、毗鄰建筑物安全、其他市政地下管網(wǎng)等設(shè)施的運行安全,與老百姓的生活息息相關(guān)。因此,深基坑安全是擬建建(構(gòu))筑物的“奠基石”,我們必須嚴格按照國家法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準和設(shè)計文件的要求,安全施工、文明施工.
第5篇 如何加強設(shè)備設(shè)施安全管理措施
要完全消除物質(zhì)系統(tǒng)的潛在危險是不可能的,而導(dǎo)致人的不安全行為的因素又非常之多。并且不安全狀態(tài)與不安全行為往往又是相互關(guān)聯(lián)的,很多不安全狀態(tài)(機器設(shè)備的不安全狀態(tài))可以導(dǎo)致人的不安全行為,而人的不安全行為又會引起或擴大不安全狀態(tài)。此外,任何事故發(fā)生都是一個動態(tài)過程,即人與物的狀態(tài)都是隨時間而變化的,事故的形成和發(fā)展是時間的函數(shù)。所以,加強安全管理是非常必要的。安全管理好,可能使不安全狀態(tài)與不安全行為減少,反之,則會使不安全狀態(tài)和不安全行為增加;安全管理不好,有時甚至?xí)蔀榘l(fā)生事故 的根本原因。
《安全生產(chǎn)法》對設(shè)備、設(shè)施的安全保障要求,做了明確規(guī)定。生產(chǎn)經(jīng)營|考試大|單位的生產(chǎn)經(jīng)營場所以及有關(guān)的設(shè)備、設(shè)施,應(yīng)有完備的安全裝置和明顯的安全警示標(biāo)志;有關(guān)的安全設(shè)備的設(shè)計、制造、安裝、使用、維護必須符合國家標(biāo)準或有關(guān)行業(yè)標(biāo)準的要求,特種設(shè)備必須由指定專業(yè)生產(chǎn)廠家生產(chǎn)并取得安全許可證才能投入使用;應(yīng)按有關(guān)規(guī)定加強對設(shè)備、設(shè)施的維護與檢測管理,淘汰不安全的設(shè)備、設(shè)施,以確保生產(chǎn)經(jīng)營場所及有關(guān)設(shè)備、設(shè)施的安全。
1.設(shè)備、設(shè)施設(shè)計與制造的安全保障
(1)生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)備、設(shè)施應(yīng)有配套的安全設(shè)備或安全警示裝置《安全生產(chǎn)法》第二十八條規(guī)定:“生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)在有較大危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上,設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志”
凡可產(chǎn)生危險、有害因素較大的場所、部位,都應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的安全防護裝置,例如,設(shè)備的可動零部件是否設(shè)置有相應(yīng)的安全防護裝置,凡人員易觸及的可動零部件,應(yīng)盡可能封閉或隔離。對于操作人員在設(shè)備運行時可能觸及的可動零部件,必須配置必要的安全防護裝置。對于運行過程中可能超過極限位置的生產(chǎn)設(shè)備或零部件,應(yīng)配置可靠的限位裝置。
(2)安全設(shè)備設(shè)計、制造應(yīng)符合安全標(biāo)準要求《安全生產(chǎn)法》第二十九條規(guī)定:“安全設(shè)備的設(shè)計、制造、安裝、使用、檢測、維修、改造和報廢應(yīng)當(dāng)符合國家標(biāo)準或者行業(yè)標(biāo)準。”有關(guān)安全設(shè)備設(shè)計、制造的安全要求,國家或行業(yè)部門已頒發(fā)了有關(guān)的安全標(biāo)準,設(shè)計、制造單位必須執(zhí)行。
2. 安全設(shè)備、設(shè)施使用、維護、檢測的安全保障
《安全生產(chǎn)法》第二十九條規(guī)定:“安全設(shè)備的設(shè)計、制造、安裝、使用、檢測、維修、改造和報廢,應(yīng)當(dāng)符合國家標(biāo)準或行業(yè)標(biāo)準。生產(chǎn)經(jīng)營單位必須對安全設(shè)備進行經(jīng)常性維護、保養(yǎng),并定期檢測,保證正常運轉(zhuǎn)。維護、保養(yǎng)、檢測應(yīng)當(dāng)作好記錄,并由有關(guān)人員簽字?！备鶕?jù)這條規(guī)定,安全設(shè)備使用安全保障應(yīng)包括安裝使用方面的空保障和維護、保養(yǎng)、檢測、管理方面的安全保障。
(1)設(shè)備安裝的安全要求設(shè)備安裝好后,應(yīng)逐項檢查設(shè)備的安全狀態(tài)及性能是否符合安全要求。檢查的安全項目包括靜態(tài)和動態(tài)兩方面,靜態(tài)檢查項目在設(shè)備不運行的條件下進行,如設(shè)備表面安全性、安全防護距離等;如控制系統(tǒng)安全性能、可動部件安全防護性能、安全防護裝置的工作性能與可靠性、設(shè)備運行中塵毒、易燃等的產(chǎn)生情況等。
(2)設(shè)備使用、維護保養(yǎng)的安全要求安全設(shè)備使用應(yīng)建立設(shè)備使用保養(yǎng)責(zé)任制,制定安全操作規(guī)程,實行操作證制度,以確保設(shè)備的安全正常運行。
(3)設(shè)備安全檢測的要求安全檢測是了解設(shè)備運行狀況,預(yù)測設(shè)備運行變化趨勢的有效手段,其根本目的是避免安全設(shè)備故障或事故發(fā)生,保證生產(chǎn)經(jīng)營安全。
(4)設(shè)備的報廢與淘汰《安全生產(chǎn)法》第三十一條規(guī)定:“國家對嚴重危及生產(chǎn)安全的工藝、設(shè)備實行淘汰制度。生產(chǎn)經(jīng)營單位不得使用國家明令淘汰、禁止使用的危及生產(chǎn)安全的工藝、設(shè)備。”設(shè)備經(jīng)長期運行使用,不斷磨損、老化,生產(chǎn)效率、安全性、可靠性不斷下降對這些設(shè)備就應(yīng)進行報廢處理以避免因設(shè)備不安全而引發(fā)事故?！栋踩a(chǎn)法》從法律上對設(shè)備的報廢、淘汰制度加以確認,有利于該制度的有效實施。設(shè)備報廢或淘汰后,任何生產(chǎn)經(jīng)營單位不得使用已報廢、淘汰、禁止使用 的危及生產(chǎn)安全的工藝與設(shè)備。
(5)建立設(shè)備安全檔案設(shè)備的檔案管理是設(shè)備管理的基礎(chǔ)性工作,它為生產(chǎn)經(jīng)營單位設(shè)備安全管理提供信息、資料、和數(shù)據(jù),通過對檔案信息資料的整理、分析,可了解設(shè)備運行狀態(tài),為設(shè)備安全檢查、檢測、故障診斷、隱患整改等提供科學(xué)的依據(jù)。
3. 特種設(shè)備實行安全許可證
《安全生產(chǎn)法》第三十條規(guī)定:“生產(chǎn)經(jīng)營單位使用的涉及生命安全、危險性較大的特種設(shè)備,以及危險品的容器、運輸工具,必須按照國家有關(guān)規(guī)定,由專業(yè)生產(chǎn)單位生產(chǎn),并經(jīng)取得專業(yè)資質(zhì)的檢測、檢驗機構(gòu)、檢驗合格,取得安全使用證或者安|考試大|全標(biāo)志,方可投入使用。檢測、檢驗機構(gòu)對檢測檢驗結(jié)果負責(zé)?！?/p>
特種設(shè)備是指危險性較大、易發(fā)生事故而危及生命安全、對管理有特殊要求的一類設(shè)備,如鍋爐、壓力器、壓力管道、起重設(shè)備、架空索道等。對特種設(shè)備,國家制定專門的管理規(guī)定,實行安全使用證制度,具體內(nèi)容包括:
(1)設(shè)計單位、生產(chǎn)廠家具有設(shè)計或生產(chǎn)特種設(shè)備的許可證。對特種設(shè)備,國家通常采用定點生產(chǎn)由具備生產(chǎn)能力的專業(yè)生產(chǎn)單位生產(chǎn),并發(fā)給生產(chǎn)許可證,沒有取得生產(chǎn)許可證的單位不得生產(chǎn)特種設(shè)備。
(2)檢測、檢驗機構(gòu)肯有專業(yè)資質(zhì)證。特設(shè)備的檢測、檢驗通常要專門的檢測設(shè)備,測定要求高,測定過程規(guī)范。為了保證檢測檢驗質(zhì)量,防止因檢測精度不夠或檢測錯誤而導(dǎo)致特種設(shè)備使用中發(fā)生事故 ,必須由具備檢測技術(shù)力量,并經(jīng)認證取得專業(yè)資質(zhì)證的機構(gòu)進行。其他沒有取得專業(yè)資質(zhì)認證的單位,不得從事特種設(shè)備的檢測檢驗工作。
(3)安全使用證。首先,特種設(shè)備的安裝必須由具有相應(yīng)特種設(shè)備安裝許可證的單位進行安裝,有的要求安裝圖(如鍋爐房)須經(jīng)上級有關(guān)部門審查批準后才能進行安裝;其次,安裝完工后必須進行竣工驗收,驗收調(diào)試通過后才能試運行;最后,要向特種設(shè)備管理部門申報,并申請安全使用證,取得安全使用證后才能正式投入運營。
第6篇 管理處培訓(xùn)：遇突發(fā)事件如何處理
管理處培訓(xùn)指導(dǎo):遇突發(fā)事件如何處理
當(dāng)遇到突發(fā)事件是,我們應(yīng)該如何處理
1)火警應(yīng)急步驟:
a、發(fā)現(xiàn)火警;
b、關(guān)掉煤氣總閥,并通知中控室通知工程斷電,上報當(dāng)班班長現(xiàn)場確認;
c、班長安排人員及時進行搶救,并及時上報部門領(lǐng)導(dǎo);
d、部門領(lǐng)導(dǎo)組織人員進行救火和疏散啟動火災(zāi)應(yīng)急方案;
e、上報公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)火情決定是否報消防火警電話;
f、做好現(xiàn)場安全協(xié)助工作
2)煤氣泄漏的處理方法:
a、關(guān)掉煤氣總閥
b、關(guān)掉通訊工具,尋找煤氣泄漏位置
c、距離泄漏點遠一點用對講機通知班長及中控室聯(lián)系煤氣公司進行搶修,聯(lián)系客服通知業(yè)主
d、不允許人按住戶門鈴、撬門、打住戶家電話等行為
e、進入里面后首先打開所有門窗進行通風(fēng)
3)沖卡應(yīng)急方案:
a、發(fā)卡人員進行現(xiàn)場攔截 ;
b、收費崗人員馬上上報,查證該車是否屬沖卡車輛;
c、發(fā)卡人員未能攔截成功,打車尾隨其后,并通過通訊方式和小區(qū)聯(lián)系,并報告其位置(4)、證實為沖卡車輛后,上報公司領(lǐng)導(dǎo),立即報案;
d、通過跟車隊員的信息,和公安局派出所聯(lián)系,并及時反饋;
e、安排中控室人員保留進出場錄象。
4)電梯困人
a、把電梯電源拉開,防止電梯意外啟動,但必須保留轎廂照明;
b、確定轎廂位置;派人安慰被困人員,緩解被困人員心理緊張情緒。
c、當(dāng)電梯停平層位置約正負60cm范圍時,維修人員可以在該平層的后門外使用專用的廳門機械匙打開廳門,并使用手拉開轎廂門,然后協(xié)助乘客安全撤離轎廂;
d、當(dāng)電梯未停在上述位置時,必須用機械方法移動轎廂后救人,步驟如下:
(a)轎門應(yīng)保持關(guān)閉,如轎門已被拉開。則需叫乘客把轎門手動關(guān)上,用電梯內(nèi)對講電話,通知乘客,轎廂將會移動,要求乘客靜待轎廂內(nèi)不要亂動;
(b)引電動機輔尾裝上盤車裝置;
(c)兩人把持盤車裝置,防止電梯在機械松開閘時意外或過快移動,然后另一人利用機械方法一松一緊抱閘,當(dāng)把閘松開時,另外兩人用力絞動盤手,裝置使轎廂向正確方向移動;
(d)按正確方向使轎廂繼續(xù)緩慢移動到平層正負150cm位置上;
(e)使抱閘恢復(fù)正常,然后在廳門對應(yīng)轎門外機械打開轎廂并協(xié)助乘客撤離出轎廂;
當(dāng)按上述方法和步驟操作發(fā)現(xiàn)異常情況時,就即停止救援并及時通知電梯維修保養(yǎng)承包商作出處理。
5)水浸事故
a、工程人員發(fā)現(xiàn)或接到發(fā)生水浸事故將會危及電梯運行時,應(yīng)立即通知監(jiān)控中心值班保安員通過轎廂對講機通知客人從最近的樓層離開,受影響的電梯;
b、工程人員將受影響電梯轎廂開至最高處,并關(guān)閉該電梯,切斷該員梯電源;
c、調(diào)集沙包攔住水浸電梯層電梯口,以防水浸入電梯;
d、即刻將情況報告工程部主管和外包商。
6)執(zhí)勤發(fā)現(xiàn)可疑人員的處理:
a、先觀察1-2分鐘,然后上前主動禮貌地詢問對方,了解情況;
b、若對方是轄區(qū)業(yè)戶或來訪者,應(yīng)熱情幫助,主動為其排憂解難;
c、若對方是小商販,推銷人員,就應(yīng)勸阻他們盡快離開,不要影響業(yè)戶的工作和休息;
d、若對方神色慌張、語無倫次、支支吾吾,應(yīng)將其帶到社區(qū)服務(wù)中心進一步了解情況后處理;
e、若發(fā)現(xiàn)對方與公安部門通緝?nèi)藛T的相貌特征,且行為詭秘,狡詐,應(yīng)設(shè)法穩(wěn)住嫌疑人,并立即通知公安部門。
7)精神病人的處理:
a、丑瘋子:一旦發(fā)現(xiàn)特別是裸露身體的,先想方法讓其穿上衣服,勸離小區(qū),并設(shè)法與其家人取得聯(lián)系,或報當(dāng)?shù)嘏沙鏊?
b、武瘋子:特別是正在行兇大人,滋事的,先設(shè)法將起制止,并立即報告公安部機關(guān);
c、政治瘋子:一旦發(fā)現(xiàn)政治瘋子亂涂亂畫,要立即予以制止,并將所寫的胡言亂語抹刷干凈,立即報告公安機關(guān)。
8)醉漢的處理:在值勤中發(fā)現(xiàn)醉漢,失去正常理智,處于不能自控的狀態(tài),亂發(fā)亂言,甚至滋事?lián)p壞財物,調(diào)戲婦女等,在值勤中發(fā)現(xiàn)醉漢,要妥善處理。
a、對醉酒成性的醉漢,尚未完全失去理智的情況下,可好言相勸,或者約束到適宜的地方,待酒醒;
b、醉漢不聽約束,還手舞足蹈甚至謾罵行人,引來群眾圍觀,妨礙交通治安秩序,帶到室內(nèi)約束起來,待酒醒。
c、醉漢闖入公共場所打發(fā)酒瘋,打人罵人,毀壞公私財物,甚至調(diào)戲婦女,應(yīng)立即報告轄區(qū)派出所處理;
d、因酒精中毒嚴重,面色蒼白,口吐白沫,可能出現(xiàn)生命危險的,應(yīng)立即送附近醫(yī)院搶救并設(shè)法聯(lián)系其家人。
9)遇急癥病人或人員受傷的處理:
a、第一時間趕到病人或受傷者所在現(xiàn)場;
b、立即報告上級設(shè)法聯(lián)系其寄家人;
c、妥善保管好傷者或病者的財物;
d、唯有受過急救訓(xùn)練者,方可實施急救措施;
e、將病者或傷者送往社康中心,如情況危機,迅速打醫(yī)療急救電話120;
f、詳細記錄時間處理過程,由班長提交《特別事項報告》。
10)盜竊,匪警處理:
a、安管員值勤中發(fā)現(xiàn)或接報公開使用暴力或其他手段(如打、砸、搶、偷)強行索取或毀壞公司,業(yè)戶財物以及威脅業(yè)戶人身安全的犯罪行為時,要確實履行安管員職責(zé),設(shè)法制止犯罪;
b、當(dāng)發(fā)生突發(fā)案件時,要保持鎮(zhèn)靜,在設(shè)法制服罪犯的同時,立即通過通訊設(shè)備呼叫救援;
c、所有持對講幾的相關(guān)崗位人員在聽到求援信號后,要立即感到現(xiàn)場并封鎖出事出入口,同時通知中控室通知中控室調(diào)整監(jiān)控錄像,并視情況想有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。若犯罪分子逃跑,一時又追捕不上時,要看清人數(shù),衣著、相帽、身體特征、年齡,所用交通工具及相帽特征等,并及時報告上級主管,重大案件要立即撥110電話報警。有案發(fā)現(xiàn)場的(包括偷盜、搶劫、綁架現(xiàn)場)要保護現(xiàn)場,任何人不得讓外人進入現(xiàn)場;在機關(guān)人員未勘查現(xiàn)場或現(xiàn)場未勘查完畢前不能離開。記錄當(dāng)事人所提供的所有情況,包括被搶(盜)物品及價值,詢問當(dāng)事人是否有任何線索,懷疑對象等情況,若是流動過程作案,無固定現(xiàn)場的,對犯罪分子遺留的各種物品、作案工具等,應(yīng)用鉗子或其他提取,然后放進塑料袋內(nèi)妥善保存交公安機關(guān)處理,不可將安管人員或其他人員的指紋等痕跡留在物品。
d、當(dāng)事人或現(xiàn)場如有人員受傷,要立即設(shè)法盡快送醫(yī)院醫(yī)治搶救并報告公安機關(guān)。
e、安管部門現(xiàn)場負責(zé)人在《治安案件報案登記表》上做好現(xiàn)場記錄,由主管提交《特別事項報告》社區(qū)服務(wù)中心相關(guān)部門做好事件跟進及事后回訪工作。
11)發(fā)現(xiàn)業(yè)戶爭吵,斗毆的處理:
a、安管員值勤中(以及業(yè)戶報案)發(fā)現(xiàn)業(yè)戶之間有爭吵、斗毆的現(xiàn)象時,要立即勸阻,防止該行為的擴大或照成不必要的損傷。同時,安管員應(yīng)立即用通訊器材向當(dāng)值班長報告具體位置、已傷的人數(shù),參與打架斗毆的人數(shù)以及請求支援的范圍;
b、安管當(dāng)值班長到達現(xiàn)場立即了解案情及相關(guān)資料,迅速報告上級主管及社區(qū)服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo),有社區(qū)客戶服務(wù)中心出面調(diào)解,如個人力量單薄,應(yīng)請求增援;
c、根據(jù)現(xiàn)場的事態(tài)作出處理,處理原則如下:
(a)事態(tài)輕微的事件進行調(diào)解,盡快緩解現(xiàn)場氣氛,將爭吵或斗毆的雙方或一人勸離現(xiàn)場;
(b)持有器械斗毆則應(yīng)先制止持械一方,對事態(tài)嚴重或造成不良影響的打架斗毆事件保護好現(xiàn)場,當(dāng)事人帶回安管部門進行詢問筆錄,并交由公安機關(guān)處理;
c、將現(xiàn)場圍觀的人員隔離或勸離現(xiàn)場,維護現(xiàn)場的道路交通秩序,必要情況;
d、有傷員則先送傷員去醫(yī)院救治;
e、在勸阻爭吵,斗毆雙方時,切記不能動粗,不允許惡言相向。
12)樹立職業(yè)安全意識
a、遇險呼救:遇險時應(yīng)盡可能呼救,爭取得到相關(guān)人員的援助。呼救電話:
火警119 ;匪警:110 ;交警:122 ;醫(yī)療急救:120
b、呼救時應(yīng)注意:
(a)報出準確詳細的出事地點;
(b)主要險情、病情;
(c)呼救者電話、姓名;
(d)呼救后應(yīng)該派人到主要路口等候,引導(dǎo)救護人員和車輛。
13)臺風(fēng)及暴雨:
臺風(fēng)暴雨期間最好不要出門,若在室外應(yīng)就近找一個安全的地點避護。發(fā)現(xiàn)電線落在地上時切勿走近,一般應(yīng)保持8-10米的距離,防止觸電。
14)火場避險三會
(1)會報警;(2)會使用簡易滅火器材、撲滅初起火災(zāi);(3)會組織疏散、撤離。
15)高空墜物
一)高空墜物是一項嚴重非法行為,當(dāng)管理員接到該類投訴時應(yīng):
1、立即進行調(diào)查,設(shè)法尋找違例者。
2、如果有需要,可向違例者發(fā)出警告,并可知會公安人員。
3、如果未能找出違例者,在有需要時通知所有用戶,并指出該行為的嚴重性及其危害性。
4、拍攝有關(guān)照片備案。
5、記錄一切詳情。
二)如高空墜物事件導(dǎo)致人員受傷,管理人員應(yīng):
1、呼叫救護車及通知公安機關(guān)。
2、協(xié)助照顧傷者。
3、設(shè)法尋找違例者或證人。
4、封鎖現(xiàn)場,等待公安人員的到場。
5、記錄一切有關(guān)資料。
6、知會物業(yè)經(jīng)理及呈交報告。
16)打架斗毆
打架斗毆是擾亂治安秩序的違法行為。在執(zhí)勤時發(fā)現(xiàn)此類事件應(yīng):
1、立即勸阻打斗,勸散圍觀人群和收繳打斗用的兇器。如有打傷人和毀壞臺、椅、器具等報告公安機關(guān)處理。
1、如雙方不聽制止,事態(tài)繼續(xù)發(fā)展,場面難以控制,應(yīng)迅速報告公安機關(guān)。如有重傷者送當(dāng)?shù)蒯t(yī)院搶救。
3、協(xié)助公安人員勘查打斗現(xiàn)場,收繳各種打架斗毆工具,辨認為首分子。
17)糾紛的處理
糾紛是內(nèi)部矛盾,是要協(xié)助公安、調(diào)解委員會、客戶進行調(diào)解。調(diào)解糾紛的原則和方法:
1、發(fā)生群眾糾紛,要求調(diào)解時,如是小矛盾的糾紛,可主動調(diào)解。如是較大的糾紛,要在調(diào)解委員會或治保會、保衛(wèi)部門主持進行調(diào)解。
2、遵循合法、平等、自愿和尊重當(dāng)事人權(quán)利的原則。
3、處理方法。一是調(diào)查詢問,弄清情況。二是說服教育,疏導(dǎo)調(diào)停?？蓡为毷鑼?dǎo),或公開調(diào)解。三是召集雙方當(dāng)事人開調(diào)查會,講明調(diào)解的內(nèi)容和目的,要求雙方當(dāng)事人多作自我批評,互相諒解,充分發(fā)表意見,平等協(xié)商。隨即提出調(diào)解糾紛的初步方案,要求雙方當(dāng)事人進行討論。在充分陳述發(fā)言的基礎(chǔ)上,如雙方意見達到一致,糾紛得到調(diào)解。
18)交通事故的處理
車輛在行駛中,發(fā)生碰撞、碾壓、刮擦、翻車、墜車、爆炸、失火等造成人員或牲畜傷亡、車輛損毀、建筑物倒塌等稱為交通出事。在執(zhí)勤中發(fā)現(xiàn)效能出事不能熟視無睹,應(yīng)緊急作出處理。
1、搶救受傷者。如受傷人同有生命危險的,應(yīng)設(shè)法立即送往附近醫(yī)院搶救,并報告公安交通管理部門。
2、保護事故現(xiàn)場。防止有人盜竊、哄搶出事車輛或受受者的財物。公安人員到現(xiàn)場后,協(xié)助做好現(xiàn)場勘查工作。
第7篇 如何對管理人員進行面試
如何對管理人員進行面試
在招聘活動中,不同崗位的員工有不同的面試方式。對管理人員的面試應(yīng)該側(cè)重對其管理能力的考察。對一位管理人員而言,事務(wù)處理能力,語言表達能力及決策能力都顯得十分重要。這些能力是一種技能,而不僅僅是知識,基于此,對管理者的面試應(yīng)該以情景測試為重點。
1,考察事務(wù)處理能力
我們可將事務(wù)處理能力分為三種類型:書信處理,繁雜事件處理和突發(fā)事件處理。書信處理我們可以假設(shè)該經(jīng)理已離開本公司一段時期,大量的信件堆積在那里。信件內(nèi)容包括很廣,如廣告、邀請信、貿(mào)易信息、合同草案及私人信件等等,讓經(jīng)理在規(guī)定的時間內(nèi)按輕重緩急進行處理;繁雜事件處理可以假設(shè)經(jīng)理坐在辦公桌前,不停的有員工反映情況,另外,電話鈴也在不停的在響,看看應(yīng)聘者對各種事件的處理能力。突發(fā)事件可以假設(shè)發(fā)生火災(zāi),失竊等情況,考察應(yīng)聘者的反應(yīng)能力。
2,考察語言表達能力
我們可以安排一個即席發(fā)言,讓應(yīng)聘者就一個具體問題發(fā)表他的意見。這是考核語言表達能力的一種方式。另外,我們還可以安排他進行一段演說,比如某年企業(yè)虧損,在年終總結(jié)大會上面向員工的一段激勵性演說。還可以假設(shè)公司某主要職員想調(diào)離此地,他的離職將對公司的經(jīng)營造成很大的損失,應(yīng)聘者必須對他進行說服勸阻。
3,考察決策能力
我們可以讓應(yīng)聘者模擬總經(jīng)理的角色,安排一個辦公例會的場景。在辦公例會上各部門經(jīng)理提出了各式各樣的問題和建議。應(yīng)聘者要根據(jù)這些情況,找相關(guān)的負責(zé)人進行討論,平?各方面的利益,最后要作出大家滿意的決策。
第8篇 如何搞好礦井頂板管理規(guī)程
頂板管理是煤礦安全管理的一個非常重要的環(huán)節(jié),近年來,頂板事故有不斷上升趨勢,因此,搞好頂板管理對煤礦安全尤為重要,現(xiàn)就如何搞好頂板管理談一點看法
一、基本要點:
1、礦井采掘生產(chǎn)活動前必須編制作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施,并按規(guī)定進行審批、貫徹學(xué)習(xí)。總工程師(技術(shù)負責(zé)人)負責(zé)頂板管理的技術(shù)工作;生產(chǎn)副礦長對頂板管理所需人、材、物落實并具體負責(zé)。
2、各礦生產(chǎn)副礦長每月組織召開一次礦井頂板管理工作分析會,總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓(xùn),研究頂板管理的現(xiàn)狀,并提出改善頂板管理的意見、方法、措施。
3、認真做好頂板觀測工作,根據(jù)觀測資料及頂板巖性和壓力顯現(xiàn)情況,對所開采煤層的頂板進行分類,并結(jié)合頂板的具體條件,確定相應(yīng)的支護形式及支護參數(shù)。對錨網(wǎng)支護質(zhì)量必須每旬測試一次(錨固力、頂?shù)装逡平康?,有班檢記錄,有記錄臺帳;采面單體支柱初撐力和工作阻力測定每周不少于一次,并有專門臺帳備查。
4、采煤工作面開采初次放頂、過周期來壓段、收尾回撤、托偽頂開采以及過老空、過局部破碎帶、過地質(zhì)構(gòu)造帶、過斷層、過煤柱等區(qū)域時,必須制定專門安全技術(shù)措施。初次放頂和收尾工作,必須由生產(chǎn)副礦長親自組織編制組織措施,并責(zé)成有關(guān)人員現(xiàn)場跟班指揮。生產(chǎn)副礦長負責(zé)解決初次放頂和收尾期間必須的設(shè)備、材料和人員組織,確保初次放頂和收尾工作安全順利地進行。
5、成立頂板管理領(lǐng)導(dǎo)小組,共同做好頂板管理工作。
6、積極加大頂板管理的投入,推廣先進的支護技術(shù),淘汰落后的支護材料及采掘工藝,采用新技術(shù)、新工藝、新材料,探索符合本礦實際的頂板管理新途徑。
7、各級管理人員必須經(jīng)常檢查井下所有采掘工作面及巷道頂板的安全情況,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時安排處理,避免各類頂板事故的發(fā)生。
8、提高對加強頂板管理重要性的認識,教育職工執(zhí)行好敲幫問頂制度,發(fā)現(xiàn)隱患及時處理,做好自主保安。嚴格采掘工程質(zhì)量管理,推進礦井標(biāo)準化建設(shè),以質(zhì)量保安全。
二、采煤工作面頂板管理
1、采煤工作面上下順槽、上下安全出口的管理
(1)、采煤工作面上下順槽,必須保證規(guī)定的斷面和高度,凡有折梁斷腿及空幫空頂處必須及時處理,距工作面20米范圍內(nèi)必須有加強支護。
(2)、應(yīng)經(jīng)常檢查采煤工作面上、下兩口的支護情況,支護方式、支護密度是否符合作業(yè)規(guī)程的規(guī)定。運輸機機頭部位必須堅持正確使用好4對8梁支護,工作面上、下出口的兩巷超前支護應(yīng)采用單體液壓支柱(或摩擦支柱)和鉸接梁(或長鋼梁),距煤壁10米范圍內(nèi)打雙排柱,10~20米范圍內(nèi)打單排柱。具體支護作業(yè)的方式方法必須在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定,并指派有經(jīng)驗的工人作業(yè)。
2、采煤工作面的管理
(1)、采煤工作面的支護形式及支護參數(shù)必須通過頂板巖性分析和壓力計算準確確定,確保有足夠的安全系數(shù)。對煤層頂?shù)装鍘r性較差、采高較高、煤層傾角較大賦存不穩(wěn)定的采煤工作面支護的安全系數(shù)應(yīng)適當(dāng)加大。要保證在工作面控頂范圍內(nèi),頂?shù)装逡平堪床筛卟淮笥?00mm/m,工作面頂板不出現(xiàn)臺階下沉。
(2)、單體液壓支柱在入井前必須逐根進行壓力實驗;在工作面回采結(jié)束后或使用時間超過8個月必須進行升井檢修,檢修后的支柱必須進行壓力實驗,方可投入使用。支柱(支架)高度與采高必須相符,不得超高使用。所有支護器材要有基礎(chǔ)臺帳,支柱必須編號管理。
(3)、采煤工作面形成后,開切眼巷道內(nèi)的支架必須完好,并打好中心支柱,否則不得開采。
(4)、采煤工作面必須保證一定數(shù)量的備用支護材料和備用坑木,其數(shù)量、規(guī)格、存放地點和管理方法,必須在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定。開工前班組長必須對工作面進行全面的檢查,確認無危險后方可開工。嚴禁使用失效的支柱、折損的坑木、損壞的金屬頂梁。
(5)、采煤工作面嚴禁空頂作業(yè)。所有支柱(支架)必須架設(shè)牢固,嚴禁在浮煤或浮矸上架設(shè)支柱(支架)。工作面的排柱距要在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定,使用木支護工作面的坑木規(guī)格要在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定。崩歪、碰倒的支柱必須立即恢復(fù),失效、損壞的支柱必須立即更換。移動運輸機頭、機尾需要拆除支柱(支架)時,必須先架好臨時支柱(支架)。
(6)、采用全部垮落法管理頂板的采煤工作面必須及時回柱放頂。放頂前后必須保證支護質(zhì)量,回柱放頂?shù)木唧w組織方式和安全措施要在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定。采煤工作面翻打支柱時,必須先打后撤,保證支護質(zhì)量。架設(shè)支柱(支架)必須成一直線,偏差不超過±100mm,支柱必須找好迎山(迎山角3~50),達到初撐力的要求,支柱(支架)必須牢固可靠。
(7)、采煤工作面控頂距必須符合作業(yè)規(guī)程的要求,回風(fēng)順槽、運輸順槽和工作面放頂線要求放齊。切頂線加強支護的方式必須在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定。
(8)、用全部陷落法管理頂板的工作面,采空區(qū)冒落高度普遍不小于1.5倍的采高,局部懸頂和冒落高度不充分(<(2×5)㎡),用叢柱加強支護,超過的要進行強制放頂。特殊條件下不能強制放頂時,要有強支可靠措施并加強頂板觀測。
(9)、回柱放頂前必須制定專項安全措施,對放頂?shù)陌踩ぷ鬟M行全面檢查,清理好退路。放頂人員必須站在支柱(支架)完整的安全地點工作,在放頂區(qū)間不得從事與放頂無關(guān)的工作。分段放頂時在工作面必須設(shè)置攔擋?；刂彭敃r,必須指定有經(jīng)驗的人員觀察頂板。
(10)、使用外注式單體液壓支柱時,必須使用合格的乳化液,乳化液配比必須合理,濃度不低于2%~3%,必須使用乳化液自動配比器,并有現(xiàn)場檢查手段。乳化泵站和液壓系統(tǒng)必須完好,不漏液,泵站輸出壓力不得低于18mpa。單體液壓支柱的初撐力,柱徑120mm的不得小于12mpa;柱徑100mm的不得小于11mpa;柱徑80mm的不得小于8 mpa。在用的單體液壓支柱必須保證完好,不漏液,不自動卸載,無外觀缺損。不合格的單體液壓支柱必須及時升井,防止誤用。
(11)、傾角大于15°的采煤工作面支柱必須有防倒防滑措施。
(12)、采煤工作面頂板破碎時必須加強支護,剎好頂。如煤層底板松軟,支柱鉆底時必須穿柱鞋,并在作業(yè)規(guī)程中明確說明。
(13)、采煤工作面發(fā)生冒頂或超高時,不得架設(shè)高棚,必須用木垛接頂,嚴禁空頂。
(14)、采煤工作面因片幫造成最大控頂距超過規(guī)定距離時,要采取安全措施;傾角在25°以上的回采工作面要采取防止大面積頂板垮落的措施。
(15)、采煤工作面一次放炮長度要根據(jù)頂板情況在作業(yè)規(guī)程中規(guī)定。放炮前要做到工作面無空頂、無失效柱、無不完整支架,并加固周圍地點的支柱(支架);放炮中出現(xiàn)頂板超高、崩倒支柱或頂板來壓等現(xiàn)象時要及時處理;放炮后要認真檢查頂板情況,嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度,按作業(yè)規(guī)程規(guī)定及時進行支護。
三、掘進工作面頂板管理
1、根據(jù)巷道圍巖狀況、礦壓計算和巷道功能等因素選擇巷道支護方式,確定好支護材料和支護參數(shù)。
2、把好支護材料進場關(guān)。生產(chǎn)廠家必須有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、提供產(chǎn)品批檢驗合格報告單。支護材料在使用前要進行復(fù)試,合格后,方允許使用。
3、除在松軟巖層中掘進外,均應(yīng)執(zhí)行光面爆破。充分利用巷道圍巖的自承載能力,盡量保持圍巖的整體性和穩(wěn)定性,提高巷道支護的綜合效果。
4、掘進工作面開拉門前,必須由工程技術(shù)人員根據(jù)現(xiàn)場實際制定開口措施。作業(yè)前必須檢查加固好開口位置10米范圍內(nèi)的支護。
5、掘進工作面嚴禁空頂作業(yè)。在爆破前必須加固靠近工作面10米范圍內(nèi)的支護,爆破中破壞的支架必須及時修復(fù),必須檢查幫頂,并由外向里逐架進行,爆破后嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度,必須采取前探支護后方可進入工作面作業(yè)。
6、作業(yè)規(guī)程中必須明確掘進工作面端頭支護所用的支護材料和具體支護方式,掘進工作面必須堅持使用端頭支護。
7、掘進工作面臨時停工時,巷道支架必須架設(shè)到迎頭,保持正常通風(fēng),并隨時對巷道支護變化情況進行檢查。臨時封閉時,必須對巷道支護進行加固。恢復(fù)開工時,必須嚴格執(zhí)行開工檢查制度,并根據(jù)支護變化情況采取相應(yīng)的措施。
8、采用架棚支護時,所有交叉口必須采用抬棚支護,“十”字交叉口采用燈籠抬棚,“丁”字交叉口采用磨啄抬棚,抬棚基梁為雙梁,抬棚四角必須打好固棚樁并用8#鐵絲捆綁牢固。
四、井巷維修的頂板管理
1、礦井在進行巷道維修前必須制定施工安全技術(shù)措施,井巷維修的安全技術(shù)措施必須履行審批手續(xù)。
2、在井巷維修前,應(yīng)進行現(xiàn)場頂板鑒定,確定施工方法,采取針對性措施,并向維修施工的所有人員貫徹。施工中明確頂板監(jiān)護人員。
3、當(dāng)只有一個安全出口時,井巷維修作業(yè)只能有一處由外向里進行施工,施工地點以里不得有人。
4、井巷維修施工前,必須首先檢查加固好附近的支護,清理好退路。在拆除原支架前,打好臨時支護。施工時,翻一架,架一架,逐架進行。拆除和架設(shè)前必須護好幫頂,防止幫頂漏貨。在一架棚未完成之前不得終止作業(yè)。撤換支架的工作要連續(xù)進行,如不能連續(xù)施工,每次工作結(jié)束時必須背實幫頂。
5、傾斜巷道維修要由上向下進行,以保證施工的安全。
作者:曾建明
2009年5月
第9篇 如何加強工程項目安全管理措施
如何加強工程項目的安全管理
當(dāng)前,施工企業(yè)在落實安全生產(chǎn)責(zé)任制中,公司一級的安全生產(chǎn)責(zé)任制往往都能較好地實施,都能明確企業(yè)的法定代表人為公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,并確定了分管安全生產(chǎn)的負責(zé)人,設(shè)立了較為完善的安全生產(chǎn)管理的職能部門。但是施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)責(zé)任制往往得不到很好落實,有令不行、有禁不止的情況時有發(fā)生。項目經(jīng)理作為施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)第一責(zé)任人未能認真履行其安全管理責(zé)任,給施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)埋下較大的隱患。如何加強項目安全管理,就成為當(dāng)前履待解決的問題。筆者認為,要加強項目的安全管理,應(yīng)著重抓好以下幾個方面:
1.建立和完善項目安全生產(chǎn)責(zé)任制
建立和完善項目安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理的首要工作。根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管,誰負責(zé)”的安全管理原則,施工現(xiàn)場要建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理機構(gòu),建立項目安全管理目標(biāo),并將目標(biāo)分解到項目各成員,明確項目各管理人員、班組各成員的安全管理職責(zé),并用制度固定下來,把安全與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來,形成一個較為嚴密的管理體系。
實行目標(biāo)管理,嚴格考核和獎懲。僅有制度沒有措施不行,必須堅持安全責(zé)任與經(jīng)濟責(zé)任掛鉤二者統(tǒng)一的原則,實行目標(biāo)管理,嚴格考核,嚴格獎懲。把治理安全隱患、監(jiān)控危險源,預(yù)防和控制各類事故的發(fā)生作為考核安全責(zé)任制。
2.針對項目特點,對專業(yè)性較強的項目編制專項安全施工組織設(shè)計
安全施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工現(xiàn)場全部安全生產(chǎn)活動的重要技術(shù)文件,必須根據(jù)擬建工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點要求和對原始資料調(diào)查分析的基礎(chǔ)上,編制一份能切實指導(dǎo)工程全部施工活動的施工組織設(shè)計。根據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準》(jgj59-99)規(guī)定,應(yīng)對以下專業(yè)性較強的項目單獨編制專項安全施工組織設(shè)計:(1)腳手架(包括各種腳手架)與卸料平臺的施工方案(含設(shè)計計算書);(2)基坑支護施工方案(基坑支護超過sm,含支護結(jié)構(gòu)設(shè)計書);(3)模板工程施工方案(含支撐系統(tǒng)設(shè)計計算書和混凝上輸送安全措施);(4)施工用電施工組織設(shè)計;(5)井架物料提升機安裝與拆除施工方案;(6)外用電梯安裝與拆卸方案;(7)塔式起重機安裝與拆卸施工組織設(shè)計;(8)起重吊裝施工作業(yè)方案。另外,根據(jù)建設(shè)部《關(guān)于印發(fā)<建設(shè)工程預(yù)防高處墜落事故若干規(guī)定>和<建筑工程預(yù)防坍塌事故若干規(guī)定>的通知》(建質(zhì)[2003]82號)要求,項目部應(yīng)結(jié)合施工組織設(shè)計,根據(jù)建筑工程特點編制預(yù)防高處墜落事故的專項施工方案;施工單位在編制施工組織設(shè)計時,應(yīng)制定預(yù)防坍塌事故的專項施工方案。此外,有條件的工地還應(yīng)根據(jù)工程特點編制文明施工組織設(shè)計(包括施工消防措施)、三寶四口施工組織設(shè)計方案。
根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》要求,施工單位應(yīng)根據(jù)項目施工的特點,對施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)控,制定項目施工生產(chǎn)事故的應(yīng)急救援預(yù)案。建立應(yīng)急救援組織或者應(yīng)急救援人員。配備救援器材、設(shè)備。并定期組織演練。
3.項目專職安全員要認真履行其崗位職責(zé)
項目專職安全員負責(zé)對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查,及時制止違章指揮、違章操作行為,發(fā)現(xiàn)事故隱患及時向項目經(jīng)理及安全監(jiān)督管理機構(gòu)報告。其崗位職責(zé)包括:①認真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,對項目各班組的安全生產(chǎn)負直接責(zé)任。②認真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程,根據(jù)工程特點和施工組織設(shè)計,向班組進行書而安全技術(shù)交底,履行簽字手續(xù),并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查,隨時糾正工人違章操作行為,對違章行為進行批評,按章^考試大一級建造師^處罰。③檢查施工中的安全防范措施是否按施工組織設(shè)計或方案規(guī)定去執(zhí)行;經(jīng)常檢查各班組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。對重點、特殊部位施工,必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求,落實安全技術(shù)措施,并監(jiān)督其執(zhí)行,做到不違章指揮。④定期和不定期組織項目各班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品,不斷提高工人的自我保護意識,督促各班組做好班前安全教育。開展安全教育活動,接受上級部門的安全監(jiān)督檢查,對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題定時、定人、定措施落實整改。⑤對事故隱患及時向項目經(jīng)理及安全監(jiān)督管理機構(gòu)報告。
4.加強班組人員的安全教育
安全管理歸根到底是對人的管理,做好對人的管理關(guān)鍵是提高班組人員的安全素質(zhì)。安全素質(zhì)的提高是一切法律、法規(guī)、標(biāo)準、規(guī)范、制度等得以順利貫徹的前提。目前,施工班組的建筑工人絕大多數(shù)是來自邊遠落后地區(qū)的農(nóng)民工,這些民工未受過專業(yè)培訓(xùn),思想素質(zhì)、文化素質(zhì)較差,他們的安全意識、自我保護意識淡薄,對工地安全生產(chǎn)中的基木安全常識及操作規(guī)程知之甚少,這無疑給工地的安全生產(chǎn)埋卜重大的隱患。為此,項目部在配合公司做好工人的二級安全教育的同時,必須將安全教育貫穿于施工的全過程。首先要根據(jù)施工現(xiàn)場作業(yè)的特點及注意事項進行進場安全教育;其次是進行各工種的安全教育,要分班組對工人進行安全操作規(guī)程教育。使其明白該工種怎樣做才安全。才可避免意外發(fā)生,讓工人明白在施工過程中,哪些該做,哪些不該做;再次是經(jīng)常開展班組安全學(xué)習(xí),專職安全員要定期組織班組根據(jù)工程進度變化、作業(yè)環(huán)境改變及班組安全動態(tài),結(jié)合周邊發(fā)生的事故例子組織班組人員學(xué)習(xí)安全知識,提高工人的安全意識和自我防護能力;此外,還要不定期、有針對性地組織工人收看一些事故案例的vcd錄像?？傊?對于一些非常重要的安全常識,必須年年講、月月講、大大講,以提高工人的安全意識,使其在工作中做到既不傷害自己,也不傷害別人,也不被人傷害。
5.做好安全技術(shù)交底工作
安全技術(shù)交底是一項技術(shù)性很強的工作,對保證施工安全十分重要。施工作業(yè)人員操作前,專職安全員要以書而形式和清楚、簡潔的方法,對施工全體人員進行安全技術(shù)交底,雙方簽字認可。安全技術(shù)交底應(yīng)分不同工種、不同施工對象,或是分階段、分部分項、分工種進行。安全技術(shù)交^考試大一級建造師^底的內(nèi)容應(yīng)包括施工中的特殊問題和危險部位所應(yīng)采取的安全技術(shù)措施?？傊?安全技術(shù)交底應(yīng)及時、細致、切合現(xiàn)場實際,做到有的放矢。
6.認真落實安全檢查制度
安全檢查是發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患、交流經(jīng)驗、促進安全生產(chǎn)的有效措施。項目經(jīng)理和管理人員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場對安全技術(shù)措施、安全崗位責(zé)任制、現(xiàn)場安全管理制度的執(zhí)行情況,根據(jù)建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準》(jgj59-99),對項目安全性作定量評價。安全檢查形式分經(jīng)常性、定期制度性、突擊性、專業(yè)性和季節(jié)性等形式。對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患要做到“定人、定時間、定措施”予以落實,整改完畢還須及時組織人員復(fù)檢。為了確保今后不再出現(xiàn)類似事故隱患,項目部還應(yīng)對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患,按“四不放過”原則處罰相關(guān)責(zé)任人。
總之,安全管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。我們必須明確工作目標(biāo),加大監(jiān)管力度,堅持不懈抓卜去,安全生產(chǎn)工作才能取得好成績,從而使安全生產(chǎn)形勢進一步好轉(zhuǎn)。
第10篇 我礦如何落實一通三防安全管理技術(shù)措施
近年來,隨著煤炭事業(yè)的不斷發(fā)展、壯大,國家對煤礦安全生產(chǎn)工作的高度認識,安全生產(chǎn)的理念在全黨、全社會形成共識,使我國的煤礦安全生產(chǎn)工作呈現(xiàn)了總體穩(wěn)定,趨向好轉(zhuǎn)的發(fā)展態(tài)勢。但是,由于一些煤礦企業(yè)業(yè)主、負責(zé)人對安全生產(chǎn)工作不夠重視,資金投入不足,仍導(dǎo)致一些重大、特大事故的發(fā)生。在發(fā)生的重、特大事故案例中,“一通三防”事故占總事故起數(shù)的85%以上。因此,做好礦井“一通三防”工作,是杜絕重、特大事故發(fā)生的關(guān)鍵。
一、我礦“一通三防”概況
我礦主要通風(fēng)機為fbdzno15型,配備電機2×37kw,礦井設(shè)計生產(chǎn)能力為9萬噸/年,通風(fēng)能力完全能夠滿足礦井用風(fēng)需求。礦井為低瓦斯礦井,煤層自然發(fā)火傾向性等級為ⅲ類,不易自燃,煤塵無爆炸性,“一通三防”較為簡單,但仍需加強管理,將“一通三防”事故消滅在萌芽狀態(tài)。
二、通風(fēng)管理
我礦通風(fēng)系統(tǒng)符合有關(guān)規(guī)定,堅持“系統(tǒng)簡單、安全可靠、經(jīng)濟合理”的原則,具有完整獨立可靠的通風(fēng)系統(tǒng)。礦井通防管理是我礦安全管理的重點工作,以“一通三防”為中心,防止瓦斯、煤塵、防火等重大事故的發(fā)生。為了有效地開展通風(fēng)管理工作,我礦設(shè)立了專職的通風(fēng)管理組織機構(gòu),以總工程師為組長,安全、生產(chǎn)副礦長為副組長,瓦檢、通風(fēng)技術(shù)員為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,負責(zé)礦井通風(fēng)管理工作,保證礦井通風(fēng)系統(tǒng)、通風(fēng)方法、通風(fēng)方式合理。同時,按規(guī)程規(guī)定每10天進行一次測風(fēng),保證井下作業(yè)場所風(fēng)量滿足要求,有足夠的新鮮空氣,保證從業(yè)人員身心健康。同時加強通風(fēng)機管理,根據(jù)我礦具體情況,制定了嚴格的通風(fēng)管理制度,明確責(zé)任,分工負責(zé),根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》的要求,加強通風(fēng)機檢查,通過檢查及時了解情況,發(fā)現(xiàn)問題,及時處理,確保通風(fēng)機運行穩(wěn)定、可靠。加強通風(fēng)設(shè)施的檢查,保證通風(fēng)設(shè)施完善可靠,按規(guī)定定期對通風(fēng)設(shè)施設(shè)備進行維護,每年進行一次反風(fēng)演習(xí),確保礦井通風(fēng)機及通風(fēng)設(shè)施安全可靠。抓好通風(fēng)管理人員和從業(yè)人員的崗位培訓(xùn)工作,提高通風(fēng)安全知識,通風(fēng)管理員必須堅守崗位,持證上崗,為井下從業(yè)人員創(chuàng)造一個良好的安全生產(chǎn)工作環(huán)境。
三、防治瓦斯
按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定,我礦建立了瓦斯、二氧化碳和其他有害氣體檢查制度,并遵守下列規(guī)定:
礦長、礦技術(shù)負責(zé)人、爆破工、采掘區(qū)隊長、工程技術(shù)人員、班長、流動電鉗工下井必須攜帶甲烷檢測報警儀,瓦斯檢查工必須攜帶光學(xué)甲烷檢測儀,安全監(jiān)測工必須攜帶甲烷檢測報警儀或便攜式光學(xué)檢測儀。同時成立了安全糾察隊,不定期對瓦檢員進行查崗,有效地防止了漏檢、假檢等事件的發(fā)生。瓦檢員必須在現(xiàn)場交接班,每班電話匯報三次,做到手冊、牌板、臺帳“三對口”,并每天將瓦斯日報表交礦長、技術(shù)負責(zé)人審閱。瓦斯一旦超限,瓦斯檢查員應(yīng)立即報告,并有權(quán)通知該作業(yè)點停止作業(yè),撤離工作人員。保持通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠,加強局部通風(fēng)管理,防止瓦斯積聚,發(fā)生瓦斯積聚必須及時采取消除超限的措施,嚴格執(zhí)行瓦斯排放管理制度,排放瓦斯必須專人負責(zé)。嚴禁“一風(fēng)吹”,嚴格執(zhí)行局部通風(fēng)管理制度,局部通風(fēng)機風(fēng)筒必須專人負責(zé)掛牌管理,嚴禁隨意開停局部通風(fēng)機、臨時停工地點不得停風(fēng),停風(fēng)的掘進工作面要立即斷電撤人。嚴格執(zhí)行爆破“一炮三檢”制度、“三人聯(lián)鎖”制度,防止爆破火花引燃瓦斯。加強機電設(shè)備防爆檢修,防止電氣火花產(chǎn)生。嚴禁帶電檢修,按規(guī)定安設(shè)瓦斯監(jiān)控系統(tǒng),專人值班,有效防止了瓦斯事故的發(fā)生。
四、防火管理
我礦防滅火重點是抓好火源及易燃物品入井及現(xiàn)場管理工作。加強宣傳教育,提高從業(yè)人員素質(zhì),使之認識到帶火入井的危害性。嚴格執(zhí)行入井檢身制度,對每一入井人員必須認真進行檢身,從源頭抓起,杜絕帶火種下井現(xiàn)象,同時井口附近20米內(nèi)嚴禁煙火。除按規(guī)程規(guī)定選購合格的設(shè)備、材料外,井上下建立消防材料庫,并配備齊全消防物資,井下機電硐室配備齊全滅火器材、消防砂箱。結(jié)合我礦實際,執(zhí)行防滅火預(yù)案,加強滅火培訓(xùn),配備滅火器材,構(gòu)建滅火設(shè)施。每年組織一次滅火演習(xí),增加防滅火知識,增強滅火意識。
五、防治煤塵
煤礦生產(chǎn)中產(chǎn)生的煤塵,其危害性巨大,它不僅引起礦工患職業(yè)病,有些煤塵還具有爆炸性,煤塵爆炸往往會造成礦毀人亡。因此,加強煤塵管理,對改善勞動條件,確保礦井安全生產(chǎn),具有十分重要的意義。我礦首先建立了完善的防塵供水系統(tǒng),沒有防塵供水管理的采掘工作面不得生產(chǎn)。主要運輸巷、回風(fēng)巷與平巷、上山與下山、采區(qū)運輸巷與回風(fēng)巷、采煤工作面運輸巷與回風(fēng)巷、掘進巷道、轉(zhuǎn)載點等地點都敷設(shè)了防塵供水管路,安裝了噴霧灑水裝置,并每隔100米安設(shè)支管和閥門,以便于巷道沖刷(主要巷道每10天1次,其它巷道每班1次),防塵用水均經(jīng)過過濾,水質(zhì)符合要求。
要做好礦井的“一通三防”安全管理工作,杜絕重、特大事故的發(fā)生,還必須嚴格堅持國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,按規(guī)定對礦井的通防安全進行投資,嚴格安全資金的落實,實現(xiàn)?？顚Ｓ?確保通防安全設(shè)施符合要求,通風(fēng)安全儀器儀表數(shù)量符合規(guī)定,人員配備滿足安全生產(chǎn)需求。
以上是我礦對“一通三防”管理所采取的措施,不當(dāng)之處,請各位領(lǐng)導(dǎo)及專家提出寶貴的意見。
第11篇 如何選用管理個人防護裝備
個人防護裝備是保證安全生產(chǎn)、應(yīng)對突發(fā)公共事件、維護職工和人民群眾的安全與健康,實現(xiàn)經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展的重要物質(zhì)保障。個人防護裝備與其他安全生產(chǎn)防護裝備和設(shè)施相輔相成,互相匹配,共同的發(fā)揮作用。個人防護裝備既是安全生產(chǎn)的第一道防線,又是最后一道防線,它貫穿于安全生產(chǎn)的整個過程。
在我國《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》和《使用有毒物品作業(yè)場所勞動保護條例》等法規(guī)中,有關(guān)于個人防護裝備的配備、管理等方面的規(guī)定,我們應(yīng)該認真貫徹執(zhí)行。
對防護裝備既需要按照防所要求恰當(dāng)?shù)剡x擇并正確使用,還需要經(jīng)常注意清潔、保養(yǎng),及時維修,以保證防護裝備的效能充分發(fā)揮。
1 頭部防護和足部防護-安全鞋/防化靴
防護帽用于防止重物意外墜落或飛擊損傷頭部,要求質(zhì)地堅韌而輕便,可用金屬、壓縮皮革、布質(zhì)膠木、特制塑料、藤和柳條等制成。防護鞋有防酸堿及化學(xué)溶液的橡膠長統(tǒng)靴;防燙傷的厚膠底高幫反皮(或帆布)鞋;防重物墜壓傷足的鞋,鞋頭裝有鋼片等墊襯。
2 防護眼鏡和防護面罩
總的要求是:框架應(yīng)堅固,重量輕,且能調(diào)節(jié)或適應(yīng)于各種臉型;抗腐蝕,對皮膚不刺激、不易污染;視野寬闊;鏡片無雜質(zhì),不造成模糊或拆光;其結(jié)構(gòu)便于清潔。
2.1防護眼鏡
防護眼鏡根據(jù)防護作用分成以下幾種:(1)防化學(xué)溶液者,鏡框遮邊上有通風(fēng)小孔,孔上有蓋。(2)防粉塵、煙或氣體者,其鏡框遮邊上無需通風(fēng)孔,要求遮邊與皮膚嚴密接觸,由于密不通風(fēng),故戴用時間不能太久。(3)防電磁波(紫外線、紅外線、極強的可見光線以及微波等)輻射影響者,其鏡片可分為兩類:一類在玻片上涂光亮的鉻、鎳、銀等金屬薄膜、借其反射作用而達到防護目的;防護微波輻射也可用銅絲制作。另一類為帶有色澤的濾光鏡片,利用其選擇吸收作用而產(chǎn)生防護效果,如綠色玻璃能吸收紅光和藍光;若同時存在波長短的紫外線以至波長長的紅外線時,則不能依靠色澤的選擇吸收作用,需在玻璃成分中加入一定量的化學(xué)物質(zhì),以對需要濾除的光線進行吸收,如氧化鐵、氧化亞鐵、鉛、錳、氧化銅、鈰、鉻可以吸收較多的紫外線,氧化亞鐵還能吸收較多的紅外線。如防護電焊時發(fā)生的紫外線,則應(yīng)注意電焊所用的電流越強,要求鏡片越厚且色澤越深。(4)防止重物打擊的眼鏡,要求鏡片及鏡架特別堅固,受擊時鏡片不致脫落、破碎(僅具裂紋),鏡框周圍遮邊要圓滑,不致劃破皮膚,框上有較大的通風(fēng)孔。(5)防金屬或砂石等飛末碎屑者,其鏡框遮邊上的通風(fēng)孔要小。
2.2 防護面罩/防護面屏
防護面罩按其用途,可分為:(1)防化學(xué)性固體屑末以及化學(xué)液體飛濺入眼和損傷面部者,常用有機玻璃制造,因其輕便、視野大。但不能用有機玻璃防輻射,因有機玻璃本身屬黑體,輻射系數(shù)達0.93。遇輻射熱后,內(nèi)表面溫度迅速升高,戴者感熱,而且面罩易變形。(2)防護電焊光線對眼及面部損傷者,其防護鏡片已在防電磁波輻射的眼鏡中述及,其面罩材料常用纖維硬紙板制作,質(zhì)輕,能遮光、隔熱,且有電絕緣性。有手持及頭戴兩種。(3)防輻射熱者,根據(jù)其制作材料可分為多種,性能和效果也各不相同。用鐵紗制者,能遮擋大部分輻射熱,且在空氣中散熱。若能鍍鎳或鉻,或用銅紗制造,還可增加反射防熱作用。此類面罩的缺點為妨礙視線。(4)以鋁箔貼于石棉纖維硬紙板者,其鏡片的選擇可參見上述防護眼鏡要求,由于鋁箔的輻射系數(shù)為0.04,能充分反射輻射熱,且內(nèi)表面為石棉,故罩后溫度接近空氣溫度。
3 防噪聲耳塞、耳罩和帽盔
對耳塞總的要求為:緊塞而不刺激、壓迫和擦破耳道。對耳罩和帽盔要求其緊貼兩耳而無壓迫感覺。
耳塞為插入外耳道的一種栓塞,有多種形式,最簡單的可用棉花團蘸凡士林后塞入。耳塞通常用橡膠或塑料制成,其內(nèi)端呈球形或圓錐狀,有中空也有實芯者。市售模壓制成者具備幾種大小型號供選用。也有用特殊橡膠制備者,即在常溫下,以膠體狀橡膠直接注入使用者耳內(nèi),稍待片刻,凝成彈性體的耳塞,該耳塞可完全吻合使用者的耳道。最簡便者為一塑制圓柱體,富有彈性且柔軟,用時捏緊塞入耳道。耳塞都可使高頻噪聲衰減許多。
耳罩常以橡皮或塑料制成杯碗形狀,罩蓋于雙耳,兩杯碗間連以富有彈性頭帶,使緊夾于頭部。有些耳罩內(nèi)還另罩有吸音材料或多孔性圓片,以加強消除噪聲。耳罩能罩住部分乳突骨及頭顱骨,有助于降低部分經(jīng)骨傳導(dǎo)而到達內(nèi)耳的噪聲。
帽盔,如飛行員所戴者,能覆蓋大部分頭骨,以防強烈的噪聲經(jīng)骨傳導(dǎo)而達內(nèi)耳,兩側(cè)耳部常墊襯吸聲材料,以加強防噪聲效果。
對耳塞、耳罩、帽盔的選用,應(yīng)考慮作業(yè)環(huán)境中噪聲的強度和性質(zhì),以及各種產(chǎn)品所具有衰減噪聲的性能,如對穩(wěn)態(tài)噪聲,其強度在110db(a)以下,且其頻率大多為中頻(1000~3000hz),單用耳塞或耳罩即可;如噪聲過強,即使為低頻(低于1000hz),也應(yīng)并用耳塞和耳罩或戴帽盔。
4 呼吸防護器
主要有防護口罩和防護面具。按其作用原理和結(jié)構(gòu)可分為凈化(過濾)式和供氣(隔離)式兩大類?？偟囊笫?口罩、面具能緊貼面部,吸入與呼出通路分開并且阻力要小,呼出閥和其他構(gòu)件不泄漏,視野寬,在低溫條件下鏡片不結(jié)霧、霜,面罩與面部間空隙不超過150ml。
4.1 凈化式防護器/過濾式呼吸器
凈化式的防護器要求能將含有有害物質(zhì)的空氣加以凈化供呼吸用,但不適于在空氣中含有害物質(zhì)濃度極高或空氣中含氧量低于17%的情況下使用。(1)機械過濾式,能防護各種粉塵、煙和霧等的口罩,凈化效率視所用濾料的性能而異,要求能濾除5μm以下的可吸入粉塵。(2)化學(xué)過濾式,即為防毒口罩或面具?？谡謱嶋H上是個藥盒;對皮膚及眼具有刺激性的物質(zhì)則用面具,它由一個薄橡皮制成面罩,按上一段短蛇管,管尾連接藥罐,或者在面罩上直接連一個或兩個小藥盒。藥罐或藥盒中盛有供凈化有害物質(zhì)用的藥品,視防護對象而異,如凈化有機化合物蒸氣用活性炭,凈化酸性氣體用鈉石灰,凈化氨用硫酸銅以及凈化汞的含碘活性炭等。上述凈化藥品大多為8~14目大小的顆粒狀物質(zhì)。
4.2 供氣式防護器/供氣式呼吸器
供氣式的防護器,戴者呼吸所需空氣系另行供給。按供氣方式分為:
(1)自攜式,主要用于礦山意外事故時供救護人員佩戴,或在密不通風(fēng)而有害物質(zhì)濃度極高又缺氧的環(huán)境中使用。其結(jié)構(gòu)由一個面罩接連一段短蛇管,管尾接供氣調(diào)節(jié)閥,閥另端接供氣罐,使用者將罐背在背上或置于前胸。罐有兩種,一種罐內(nèi)盛壓縮氧氣(或空氣);另一種罐內(nèi)盛儲過氧化物及觸媒,借呼出的水蒸氣及二氧化碳發(fā)生化學(xué)反應(yīng),產(chǎn)生氧氣。
(2)外界輸入式,根據(jù)用途、結(jié)構(gòu)和組成可分為蛇管面具和送氣口罩及頭盔。蛇管面具適用范圍與上述自攜式同,由面罩連接一段蛇管,管尾固接于皮腰帶上的供氣閥,閥另端所接蛇管終端,連以油水塵屑分離器,器后接輸氣的鼓風(fēng)機或壓縮空氣機;本類面具中連接輸氣源的蛇管長度為:用手搖鼓風(fēng)者不超過50m,用壓縮空氣者可達100~200m。送氣口罩和頭盔,供環(huán)境空氣中有害物質(zhì)濃度高而操作崗位移動距離不大的作業(yè)者使用;它用一個口罩或一個能罩住整個頭部及肩的特殊頭蓋,通過橡皮管固接于皮腰帶上的供氣閥,閥連接設(shè)在附近的輸氣管路上。
5 防護服裝(核生化防護服、化學(xué)防護服、核輻射防護服、避火隔熱服、防寒服、重型防化服、輕型防化服……)
5.1 防輻射及高溫防護服裝
這種防護服裝分為鋁箔服和制冷防熱服兩種。鋁箔服系以鋁箔貼在織物上而成,輻射系數(shù)僅0.04。該服配有涂金屬膜反射鏡片的帽盔、手套和靴。為適應(yīng)各種作業(yè)需要,也有鋁箔反射衣、圍裙、袖套和腳蓋等。
5.2 冷卻防護服
冷卻防熱服國外有兩類。一類系用長型旋風(fēng)管制冷,壓縮空氣沿切線方向進入近管端的一點,使其在管內(nèi)螺旋、膨脹而冷卻,冷空氣即進入衣服,小部分未冷卻的空氣則排出,該管系于皮腰帶上,可將空氣降低4~10℃。另一類用液體制冷劑密封于有散熱片的容器中,待容器冷至深凍,以電池驅(qū)動的風(fēng)扇將空氣吹經(jīng)散熱片予以冷卻,并使進入防熱服內(nèi)循環(huán)。還有,用一個閉路系統(tǒng),以制冷液體流經(jīng)防熱服內(nèi)相當(dāng)精巧的細管分布網(wǎng),成為冷卻防熱服。
5.3 防塵、防酸堿服
由于現(xiàn)今合成纖維品種多,衣料可按能耐受各種化學(xué)物質(zhì)的性能加以選擇,但織物應(yīng)致密以防滲透。服式應(yīng)將領(lǐng)口、袖口及褲腳束緊,并加以暗鈕,以防塵、液侵入。
5.4防微波服
用化學(xué)鍍銀的棉織物或鍍銅鎳的化纖織物制成,利用銀或銅鎳的反射而起防護作用,其屏蔽效果則隨微波波長而有所差異。
6 防護手套和防護膏、膜
防護手套由耐酸堿、化學(xué)溶液、油脂、多種有機溶劑等各種橡膠制成,根據(jù)作業(yè)情況選用。如戴手套受到阻礙時,可事先在手臂上涂防護膏、膜。對有機化合物(各種溶劑、油、漆和染料等)可用干酪素防護膏,其配制是將300g干酷素隔夜浸泡在850ml溫水中,次晨移置于60℃左右的水浴中,滴加25%濃氨水10ml至干酪素和水中,邊加邊攪拌,待干酪素完全溶解呈糊膏狀,添加300ml甘油并攪拌,然后將盛瓶移出水浴,再加95%酒精850ml,攪拌即成。使用時用手蘸少許,輕輕涂于手上,甩動手數(shù)次,使其干即可。洗脫時僅需用溫水肥皂。本品在夏季需冷藏。對酸堿等水溶液可用由聚甲基丙烯酸丁酯制成的膠狀膜液,涂敷后即干,形成防護膜。洗脫時需用乙酸乙酯等溶劑。
7 個人防護裝備的管理
為使個人防護裝備發(fā)揮其應(yīng)有的效用,必須加強管理。
(1)防護裝備的選擇:應(yīng)針對防護要求,正確選擇性能符合要求的裝備,絕不能錯用或?qū)⒕褪褂?特別是不能以凈化式呼吸防護器隨意代替供氣式呼吸防護器,以免發(fā)生事故。
(2)使用人員的教育和訓(xùn)練:對使用個人防護裝備者應(yīng)加強教育,使之充分了解使用的目的和意義,認真使用。對于結(jié)構(gòu)和使用方法較為復(fù)雜的裝備如呼吸防護器,進行反復(fù)訓(xùn)練,使使用者能迅速正確地戴上、卸下和使用,逐漸習(xí)慣呼吸防護器和阻力;又如用于緊急救災(zāi)時的呼吸防護器,要定期嚴格檢查,并妥善地存放在可能發(fā)生事故的鄰近地點,便于及時取用;對內(nèi)盛過氧化物的供氣罐,要教育使用者不能在易燃易爆的環(huán)境下使用。
(3)維護保養(yǎng):妥善的維護保養(yǎng)不但可延長用品的使用期限,更重要的是能保證用品的防護效用。如對有機玻璃面罩應(yīng)避免劃痕變毛;鐵紗面罩應(yīng)放置于干燥處以防生銹;鋁箔服和面罩應(yīng)保持表面潔凈,不致減弱反射防熱作用,耳塞、口罩、面具用后應(yīng)以肥皂清水洗凈并以藥液消毒,晾干;凈化呼吸器的濾料要定期處理和更換,藥罐在不用時,應(yīng)將通路封塞,以防失效;用于防止皮膚受污染及經(jīng)皮膚被吸收的防毒工作服,用后應(yīng)立即集中洗滌等。
(4)裝備的發(fā)放:車間應(yīng)建立個人防護裝備發(fā)放站或設(shè)專人負責(zé)管理,其職責(zé)為發(fā)放清潔有效的防。
第12篇 如何更好執(zhí)行安全管理制度
安全生產(chǎn)規(guī)章制度如何去執(zhí)行,這是安全管理重點,安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度,從2010年4月15日,國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局發(fā)布了《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準化基本規(guī)范》安全生產(chǎn)行業(yè)標(biāo)準中就有規(guī)定,安全生產(chǎn)規(guī)章制度至少包括安全生產(chǎn)規(guī)章制度至少應(yīng)包含下列內(nèi)容:安全生產(chǎn)職責(zé)、安全生產(chǎn)投入、文件和檔案管理、隱患排查與治理、安全教育培訓(xùn)、特種作業(yè)人員管理、設(shè)備設(shè)施安全管理、建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”管理、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施驗收管理、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施報廢管理、施工和檢維修安全管理、危險物品及重大危險源管理、作業(yè)安全管理、相關(guān)方及外用工管理,職業(yè)健康管理、防護用品管理,應(yīng)急管理,事故管理,崗位安全操作規(guī)程,法律法規(guī)獲取等。
1. 安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立
安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立,是以企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)為總體方向,根據(jù)國家的相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準,以及安全生產(chǎn)責(zé)任制建立。安全生產(chǎn)規(guī)章制度建立必須要簡單易行。
2. 安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行
我個人認為一個企業(yè)的安全管理的好壞,關(guān)鍵看其安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行力。
如何去執(zhí)行這些制度,我有以下幾個看法。
(1)制度的建立爭取全員參與
一個制度的建立,只要是大家希望的,能夠讓大家主觀上認可的,通過的大家的討論,最后形成的東西,在主觀上,大家都會去遵守。
(2)制度的宣傳教育化
制度建立后,首先要讓大家去記住這個東西,這就要做好制度的宣傳的教育工作,首先制度簡單能夠讓大家記得住;其次要經(jīng)常性的去講,去宣傳,通過典型的案例,讓大家去明白制度的重要性;最后要積極聽取員工的不同意見,解答員工不明白的地方,去加深對制度的了解。
(3)制度的執(zhí)行
一個制度做好了,如果不去執(zhí)行的話,那這樣的制度還不如不建。制度的好壞,關(guān)鍵就是看制度的執(zhí)行,首先就是制度的相關(guān)人員,明確自己的職責(zé),知道自己要干嘛,什么時候干,干什么,這就要求做好相關(guān)的教育工作;其次要有考核和反饋機制,這個制度是要誰去執(zhí)行的,執(zhí)行的怎么樣,員工的反映又是怎么樣,這就要建立一個考核反饋小組,對相關(guān)的執(zhí)行制度人員就行考核,對制度的執(zhí)行情況就行反饋。然后,通過樹立典型,獎罰分明就激勵責(zé)任人員做好自己相關(guān)工作,形成內(nèi)部“攀比”的工作作風(fēng)。
(4)制度的修訂
制度運行了一段時間,我們要將這段時間按的表現(xiàn),形成相關(guān)的文件資料,大家對這些資料進行分析,對制度中不好的地方,就行修訂,讓制度更加的促進企業(yè)的安全發(fā)展。
第13篇 如何進行安全生產(chǎn)過程管理制度
一、杜邦的安全管理系統(tǒng)
1.做到有感領(lǐng)導(dǎo)
在安全生產(chǎn)過程管理中,不僅高層領(lǐng)導(dǎo)要積極參與其中,各個級別的領(lǐng)導(dǎo)也都要參與。杜邦公司認為管理層可以通過以下的方式顯示有感領(lǐng)導(dǎo)和對安全承諾:
第一,通過一些例子帶頭制定和遵守所有的安全規(guī)則和程序;
第二,顯示對安全的熱情和對個人誠懇的關(guān)心;
第三,領(lǐng)導(dǎo)安全委員會的會議;
第四,參加各種日常會議并對安全事項進行討論;
第五,參加日常的安全觀察;
第六,參與高潛在的和嚴重的事故調(diào)查。
第七,與有關(guān)的員工進行討論,表達關(guān)心和增強從事故中所學(xué)的東西;
第八,開展一些公司的安全活動來承認或祝賀個人和部門取得的好的安全業(yè)績。
2.杜邦人的安全行為
杜邦人的安全行為主要有:
第一,上下樓梯要手扶扶手;
第二,上車之后第一件事永遠是系好安全帶;
第三,不會因貪圖美味而去安全設(shè)施不完備的小店,而且一般在就餐時都選在飯店一樓靠門口的地方。
第四,出差住酒店會選擇比較低層的樓層;
第五,開會或搞活動的第一件事是安全,要讓所有人知道安全通道在哪;
第六,停車一定是車頭向外;
第八,用的筆一定是筆頭向內(nèi);
第九,在工作時一定不會奔跑;
第十,開車時一定不會接、打電話;
第十一,招聘了大批醫(yī)學(xué)博士和和醫(yī)學(xué)教授。
……
3.杜邦嚴守的十大安全信念
杜邦嚴守的十大安全信念包括:
第一,凡工業(yè)意外均可避免;
第二,管理層須對意外的發(fā)生負責(zé);
第三,要盡一切所能控制容易引起危險的工序;
第四,維持安全的工作環(huán)境,杜邦員工人人有責(zé);
第五,員工必須接受嚴格的工業(yè)安全訓(xùn)練;
第六,管理層必須時常審核安全設(shè)施及系統(tǒng);
第七,如有任何錯漏,必須立即糾正;
第八,杜邦員工無論在上班時還是在下班后都要注意安全;
第九,安全操作是一項精明的生意策略;
第十,安全系統(tǒng)以人為主。
4.影響安全的主要問題
杜邦公司曾給中國的一些大型國企做咨詢,隨后制定出了一份一百頁的咨詢方案,并概括性的指出企業(yè)所存在的四大問題:
第一,企業(yè)管理體系缺乏完整性和統(tǒng)一性。企業(yè)各部門各自為政,沒有成為一個系統(tǒng)。事實上,好的上級目標(biāo)能夠?qū)ο录壞繕?biāo)產(chǎn)生指導(dǎo)作用,而好的下級目標(biāo)對上級目標(biāo)具有支承作用,兩者之間不能有矛盾。
第二,缺乏對安全表現(xiàn)在直線管理職責(zé)上的體現(xiàn)。國內(nèi)很多企業(yè)把安全問題推給某個專業(yè)部門,讓生產(chǎn)部門只負責(zé)生產(chǎn),品質(zhì)部門只負責(zé)品質(zhì),這樣就使直線部門缺少安全意識,因此,對于直線職責(zé)生產(chǎn)部同樣需要給員工做培訓(xùn),為員工提供防護用品并對設(shè)備進行檢查,不能將這些問題全部推給安全管理部門。其中涉及部門人員分工問題,應(yīng)遵循兩個原則,即誰做更有效和誰做更節(jié)省資源。
第三,缺乏安全管理技巧和采用了低標(biāo)準老習(xí)慣,直線管理者缺乏有效地改善安全管理的方法和手段。在企業(yè)中,對于安全管理的具體方法和手段以及培訓(xùn)方式不能單一,一定要靈活,不能沿用傳統(tǒng)的方式,要建立起一套有效的安全激勵機制。
第四,在工藝安全管理方面存在較大差距,特別是有效的工藝風(fēng)險分析、工藝信息、變更管理、設(shè)備完整性以及開車前的安全檢查等。員工往往對現(xiàn)場最了解,最有發(fā)言權(quán),因此企業(yè)需要有經(jīng)驗的員工參與企業(yè)的安全管理。
二、風(fēng)險管理
1.安全因素識別表
安全因素識別表的運用
安全因素識別表主要是用于對潛在的風(fēng)險因素的識別。企業(yè)可以利用安全因素識別表對每個工序、每個工位的安全隱患進行識別,并根據(jù)產(chǎn)生的頻率和危害大小進行分級,然后針對風(fēng)險大小采取對應(yīng)的措施和培訓(xùn),或提供防護裝置或減少采購量等,將所有的安全隱患充分而準確地識別出來并進行安全隱患分級。
安全因素識別表的培訓(xùn)
對于一線員工的培訓(xùn)而言,安全因素識別表是最好的教材,其可以培訓(xùn)員工本崗位所具有的風(fēng)險以及應(yīng)該采取的措施,并讓員工了解自己的上下工序以及與自己工序最臨近的工序都存在哪些安全隱患,應(yīng)該如何防范,這樣當(dāng)員工發(fā)現(xiàn)其他工序有違規(guī)作業(yè)時,有能力進行指正。而這也就要求了員工首先要專業(yè)地掌握自己工序和臨近工序的安全問題。
安全因素識別表的制定
一般來說,安全因素識別表由管理者和專業(yè)人員執(zhí)筆,員工參與,即最后由員工對制定出來的風(fēng)險因素識別表提出意見。需注意的是,風(fēng)險因素識別表是動態(tài)的,由于企業(yè)的工藝、產(chǎn)品和人員都在變,因此有的企業(yè)半年就強制修改一次。
2.現(xiàn)場安全管理
概括來說,現(xiàn)場管理的重點有兩個:
安全巡檢“掛牌制”
即對重要的安全崗位實行掛牌制,如檢修設(shè)備,就需要斷開設(shè)備的電源,并要在設(shè)備電源掛上“設(shè)備正在檢修,請勿合閘”的提醒牌;對于重要的安全隱患崗位,實行掛牌授權(quán)制,如對于危險的地帶,可以掛牌指出哪些人員才能進入此區(qū)域,非名單內(nèi)的人員,不得擅自進入。
現(xiàn)場“三點控制”
現(xiàn)場“三點控制”指對危險點、危害點、事故多發(fā)點的控制。
此外,在抓安全思想教育的同時,企業(yè)還應(yīng)著重抓好以下十個環(huán)節(jié):
第一,新進人員上崗,病假人員、傷愈人員復(fù)工和調(diào)換工種人員。這些人員是事故高發(fā)人員,稱為危險人,需要重點監(jiān)測。
第二,職工精神狀態(tài)、體力、或情緒出現(xiàn)異常。這類人員有可能剛接受嚴厲的處罰,或者受到重大表彰,中大獎的等,情緒容易波動,并且容易將情緒發(fā)泄到產(chǎn)品和設(shè)備上,所以要及時發(fā)現(xiàn),及時溝通,多監(jiān)督。
第三,搶時間,趕任務(wù)和職工下班前夕。在生產(chǎn)緊急搶時間、趕任務(wù)時,容易出現(xiàn)安全事故。
第四,領(lǐng)導(dǎo)忙于抓生產(chǎn)或處理事故。生產(chǎn)緊張時,領(lǐng)導(dǎo)往往忙于抓生產(chǎn)或其他事情,而忽視了安全問題,這時要注意好安全問題,不能顧此失彼。
第五,職工受表揚、獎勵、批評或處分。對安全工作做得好和不好的員工給予正負激勵時要特別注意員工的情緒波動。
第六,工資晉級、獎金浮動、分配住房、工作變動。
第七,職工受到天災(zāi)人禍。
第八,節(jié)假日前后(包括節(jié)假日加班)。如七八月防汛時期和節(jié)假日前后,要做好安全檢查,包括電源是否切斷,安全措施是否到位,值班人員是否落實等。
第九,重點崗位、重點操作人員。
第十,發(fā)生事故后。
三、安全管理模式
1.從工藝技術(shù)角度考慮安全
從工藝技術(shù)的角度來說,企業(yè)應(yīng)每年定期對工藝進行分析,進行改良,具體包括四個方面:
第一,工程師和操作人員都要熟悉工藝原理、原材料性質(zhì)、設(shè)備材質(zhì)及作用。
第二,制定操作程序安全規(guī)定手冊,每三年更新一次。
第三,加強對工藝過程改變的管理,即要說明改變的要點以及是否考慮了安全和環(huán)境方面的問題。各級技術(shù)負責(zé)人要簽字,才能進行改變。同時一年內(nèi)要進行檢驗,如被認可,方能正式確定下來。
第四,對工藝危險進行分析,每五年進行一次大的過程危險的全面分析,有爆炸可能的工藝,每三年進行一次分析。在分析中對全流程的每一單元都要進行分析,有建議、有預(yù)案。
2.從設(shè)備技術(shù)角度考慮安全
從設(shè)備技術(shù)的角度來說,企業(yè)應(yīng)從以下方面考慮安全:
第一,設(shè)備要定期進行質(zhì)量檢查,保證設(shè)備完好。目前最流行的設(shè)備管理是tpm,其核心思想是要求使用設(shè)備的人員逐漸會保養(yǎng)設(shè)備和維修設(shè)備,從而減少分工,讓操作人員更專業(yè),這是一個發(fā)展趨勢。這是從提高員工的專業(yè)能力方面來減少事故,須知員工對設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能越了解越不會出事故。
第二,新設(shè)備在使用前要進行安全檢查,有檢查清單,有技術(shù)負責(zé)人需要相關(guān)人員簽字。需注意,對于該點檢的位置一定要點檢,不該點檢的位置一定要刪除,從而讓員工使用方便。
第三,定期進行機械的完好性檢查。
第四,設(shè)備的改造,包括管道的移位,要進行安全評估。
3.從人員角度考慮安全
從人員的角度,企業(yè)需做到以下方面:
第一,員工必須進行安全培訓(xùn),包教包會,在操作中必須采用安全的操作法,一般需培訓(xùn)數(shù)周。對復(fù)雜的工藝,要進行安全和技能的培訓(xùn),約半年,每年要溫習(xí)一次。培訓(xùn)有記錄,要備案。
第二,對外協(xié)承包人員也要進行安全培訓(xùn),一般為數(shù)小時(有針對性地),經(jīng)許可方可上崗。
第三,對事故要調(diào)查和報告,召集有關(guān)各方面的人員討論事故原因,提出建議,經(jīng)理簽字,提出的問題限期解決,并通報其他部門組織學(xué)習(xí)。
第四,制定應(yīng)急情況準備反應(yīng)。應(yīng)急計劃手冊規(guī)定了每個人的工作范圍、責(zé)任及應(yīng)急指揮者,并規(guī)定了無責(zé)任人員的集合地點。每年要進行一次演習(xí),包括周圍的居民和單位,發(fā)現(xiàn)問題進行整改。每個工廠的每個化學(xué)危險品流程都有預(yù)案,分為廠級、車間級和工段級三種預(yù)案,有計算機模型。
第五,定期進行檢查,保證所有措施都完整無誤地被執(zhí)行。
一般來說,不安全行為包括:
第一,操作失誤;
第二,造成安全裝置失效
第三,使用不安全設(shè)備;
第四,手代替工具操作;
第五,冒險進入危險場所;
第六,攀、坐不安全位置;
第七,不按規(guī)定正確使用個人防護用品用具;
第八,不安全裝束;
第九,指揮錯誤;
第十,監(jiān)督失誤。
不安全的狀態(tài)包括:
第一,防護、保險信號等裝置缺乏或有缺陷,包括無防護和防護不當(dāng);
第二,設(shè)備、設(shè)施、工具、附件有缺陷
第三,強度不夠;
第四,設(shè)備在非正常狀態(tài)下運行;
第五,維修、調(diào)整不當(dāng);
第六,個人防護用品用具缺少或有缺陷;
第七,生產(chǎn)(施工)場地環(huán)境不良,包括照明光線不良,照度不足,通風(fēng)不好等;
第八,通道線路不合理。
對于不安全行為,歸結(jié)來說,其產(chǎn)生的原因主要有三個:
第一,不知道正確的操作方法;
第二,雖然知道正確的操作方法,但為了快點干完而省略了必要的步驟;
第三,按照自己的習(xí)慣操作。
在安全現(xiàn)場管理中,安全標(biāo)志具有警醒和警示員工的作用,因此必不可少。企業(yè)不僅應(yīng)設(shè)有安全標(biāo)志,也要告訴員工背后的道理,如在安全標(biāo)志中,紅色代表禁止,黃色代表警告,綠色代表通行。同時,企業(yè)要注意防止標(biāo)語泛濫,否則起不到應(yīng)有的效果。
此外,在有些企業(yè)中,員工不愿意佩戴防護用品,這很危險。對于防護用品,不僅要佩戴,而且要以正確的方式佩戴,對此,企業(yè)可以找某個員工作為示范標(biāo)準,包括安全帽、口罩、安全鞋、防砸鞋、手套、耳塞、反光背心等的正確佩戴方法,將這些拍下來引導(dǎo)其他員工正確操作,注意,對于防護用品的佩戴最好要有個量化的標(biāo)準。
總之,程序制度再好,也不可能將風(fēng)險百分之百控制,因此人們一定要依法辦事,減少事故風(fēng)險,企業(yè)員工如果按管理制度辦事,即使出了問題,也能夠免責(zé),不被追究責(zé)任。
四、車間安全須知
具體來說,車間安全須知主要包括十條:
第一,進入車間作業(yè)場所,必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品,操作旋轉(zhuǎn)機床嚴禁戴紗類的手套。
第二,車間內(nèi)禁止穿露趾、露跟鞋和高跟鞋。禁止在車間內(nèi)追逐、喧嘩、打鬧或做與本人工作無關(guān)的事情。
第三,操作前,應(yīng)檢查工具、設(shè)備和工作環(huán)境,排除故障和事故隱患,確保安全方可正式操作。
第三,工作中,應(yīng)集中精神、堅守崗位,未經(jīng)允許,不準丟下工作擅自離開崗位。
第四,下班前必須斷開電源、氣源,熄滅火種,檢查清理場地。
第五,修理機械、電氣設(shè)備,必須停機停電,并在動力開關(guān)處掛上“斷電作業(yè)嚴禁合閘”的警示牌,必要時設(shè)人監(jiān)護。警示牌必須誰掛誰摘,并確認無人檢修時方準合閘。
第六,行人要走指定通道,注意警示標(biāo)志,嚴禁貪圖方便跨越危險區(qū),嚴禁攀登吊運中的物件,以及在吊物、吊臂下通過和停留,嚴禁從行駛中的機動車輛爬上、跳下、拋卸物品。
第七,變配電站(室)、危險品倉庫、小油庫、液化氣管等要害部位,為公司重點防火部位,非本崗位人員未經(jīng)批準嚴禁入內(nèi)。
第八,保持生產(chǎn)作業(yè)場所、車間、庫房的安全通道暢通,物料堆放整齊、穩(wěn)妥、不超高,及時清除工作場地散落的廢料和工業(yè)垃圾。
第九,發(fā)生工傷事故或其他事故,應(yīng)及時制止事故擴大,并進行搶救或搶修,同時立即報告領(lǐng)導(dǎo)和安全部門。
第十,安全設(shè)施、監(jiān)測信號、照明、警戒標(biāo)志、防雷接地裝置,不得隨意拆除或非法占用。消防器材、滅火工具不準隨便動用,其安放地點周圍,不得堆放無關(guān)物品。
絕對禁止的不安全行為:
第一,機器操作、物體支撐和物體拿取的方法不正確,不牢靠;
第二,接近或進入危險場所,例如靠近正在運轉(zhuǎn)的機器或起吊的貨物,登上不安全場所等;
第三,對正在運轉(zhuǎn)、通電或加熱中的機械裝置進行清掃,加油或檢修;
第四,突然啟動機器,無信號,未確認安全便移動車輛,物體或者進行下一步操作;
第五,機械裝置選擇不當(dāng),使用目的不合規(guī)定,使用有缺陷的機械裝置;
第六,在機器運轉(zhuǎn)狀態(tài)下離開,把機器或材料放在不安全的狀態(tài)下或場所中;
第七,拆除安全裝置,使安全裝置失效;
第八,跳上或跳下車輛或機器,用手代替規(guī)定的工具作業(yè);
第九,不用護具,選用護具有誤,穿不安全服裝。
五、如何打造安全型班組
1.打造安全型班組的實施建議
班組管理在安全生產(chǎn)過程中非常重要,建議建設(shè)五型班組,即學(xué)習(xí)型班組、節(jié)約型班組、清潔型班組、安全型班組和和諧型班組。
班組管理是安全管理的最前沿和陣地,要打造安全型班組,主要有十二條建議:
第一,定期安全大檢查。
第二,定期組織消防演練。
第三,安全培訓(xùn)。
第四,嚴格落實四不傷害和三違制度。
第五,設(shè)置專門的安全員。通常來說,班組具有五大員:安全員、設(shè)備管理員、信息員、質(zhì)量管理員等,這些人員是班組長的左膀右臂,可以將班組中的專業(yè)人員設(shè)置成安全員,由其對新員工進行培訓(xùn)。
第六,做好緊急預(yù)案。
第七,組織案例學(xué)習(xí)。
第八,警示標(biāo)語。
第九,每月一次安全生產(chǎn)總結(jié)。
第十,員工提出崗痊安全隱患,并排查。
第十一,組織組員觀看安全宣傳片。
第十二,讓專業(yè)人員對班組成員培訓(xùn)。
第十三,評選安全先進人員。
2.班組長如何抓安全
關(guān)于班組長抓安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)方法,主要有九點建議:
第一,以身作則,做好表率。管理者一定要言行一致,并且人前人后都要行為一樣。
第二,要貫徹依靠群眾的原則。
第三,要貫徹法治的原則。
第四,班組安全管理要“嚴”字當(dāng)頭。
第五,要獎懲兌現(xiàn)。
第六,實行民主管理。
第七,開展各種形式的安全競賽是一種鼓勵爭先創(chuàng)優(yōu)的有力措施,是開展比學(xué)趕幫的良好形式。
第八,要號召骨干起模范帶頭作用。
第九,要搞好與組員的團結(jié)。
班組長應(yīng)開展的日常安全管理工作:
第一,開好班前會,做好“五同時”;
第二,班前、班中、班后的安全檢查;
第三,制止、糾正、處理違章行為;
第四,及時組織隱患整改;
第五,組織開展安全宣傳和安全教育;
第六,協(xié)助處理各種事故;
第七,管理好各種檔案資料和臺帳;
第八,安排好交接班,做好交接班記錄。
對于企業(yè)員工來說,曾經(jīng)“有條件要上,沒有條件也要上”,鼓勵冒險、默許帶病上崗、宣揚工傷光榮等,風(fēng)行一時。但是,這些“英雄情結(jié)”都將逐漸化為新的理念,因為“生命的寶貴在于珍惜”。只有保護好自己,才是對自己負責(zé)、對家庭負責(zé)、對社會負責(zé)。
第14篇 如何做好職業(yè)健康安全管理中的危險源辨識工作
職業(yè)健康安全管理體系是20世紀80年代后期在國際上興起的現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理模式,它與iso9000和iso14000等標(biāo)準規(guī)定的管理體系一并被稱為后工業(yè)化時代的管理方法。隨著世界經(jīng)濟全球化和國際貿(mào)易發(fā)展的需要,越來越多的企業(yè)已經(jīng)認識到貫徹這“三個標(biāo)準”的重要性。目前,職業(yè)健康安全管理體系尚未成為國際標(biāo)準,我國在參照《安全衛(wèi)生管理體系――規(guī)范》(ohsas18001-1999)的基礎(chǔ)上制定、發(fā)布了gb/t28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》,為企業(yè)建立職業(yè)健康安全管理體系提供了軟件基礎(chǔ)。
企業(yè)建立與運行職業(yè)健康安全管理體系的目的是實現(xiàn)事故預(yù)防,而危險源是導(dǎo)致事故的根源。所以危險源是職業(yè)健康安全的核心問題,而危險源辨識則是危險源控制的起點。危險源的辨識是企業(yè)建立職業(yè)健康安全管理體系的初始評審階段的一項主要工作,同時也是體系的核心要素。因此危險源的辨識格外重要。下面,筆者結(jié)合建筑施工企業(yè)簡要談一下如何做好職業(yè)健康安全管理中的危險源辨識工作,以求拋磚引玉。
一、 幾個術(shù)語
1、 危險源。gb/t28001-2001-3.4條規(guī)定“危險源是可能導(dǎo)致傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況的根源或狀態(tài)”。危險源包括職業(yè)危險因素和職業(yè)危害因素兩個方面。職業(yè)危險因素是作業(yè)場所、設(shè)備及設(shè)施的不安全狀態(tài),人的不安全行為和管理上的缺陷,是引發(fā)安全事故的直接原因。職業(yè)危害因素生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境中存在的、可能使作業(yè)人員某些器官和系統(tǒng)發(fā)生異常改變、形成急性或慢性病變的因素。廣義的職業(yè)危害因素包括可引起工傷事故的職業(yè)性危險因素和可引起職業(yè)病變的職業(yè)性有害因素。狹義的職業(yè)危害因素主要指職業(yè)性有害因素。
2、 危險源辨識。gb/t28001-2001-3.5條規(guī)定“危險源辨識是識別危險源的存在并確定其特性的過程”。危險源辨識可以理解為從企業(yè)的施工生產(chǎn)活動中識別出可能造成人員傷害、財產(chǎn)損失和環(huán)境破壞的因素,并判定其可能導(dǎo)致的事故類別和導(dǎo)致事故發(fā)生的直接原因的過程。
3、 風(fēng)險和風(fēng)險評價。gb/t28001-2001-3.14條規(guī)定“風(fēng)險是某一特定危險情況發(fā)生的可能性和后果的結(jié)合”。3.15規(guī)定“風(fēng)險評價是評估風(fēng)險大小以及確定風(fēng)險是否可容許的全過程”。
4、 可容許風(fēng)險與安全。gb/t28001-2001-3.17條規(guī)定“可容許風(fēng)險是根據(jù)組織的法律義務(wù)和職業(yè)健康方針,已降至組織可接受程度的風(fēng)險”。3.4條規(guī)定“安全是免除了不可接受的損害風(fēng)險的狀態(tài)”。
二、 危險源的分類
(一) 根據(jù)危險源在事故發(fā)生發(fā)展過程中的作用,安全科學(xué)理論把危險源劃分為兩大類。
1、 第一類危險源。根據(jù)能量意外釋放理論,能量或危險物質(zhì)的意外釋放是傷亡事故發(fā)生的物理本質(zhì)。因此把施工過程中存在的可能發(fā)生意外釋放的能量或危險物質(zhì)稱作第一類危險源。為了防止第一類危險源導(dǎo)致事故,必須采取措施約束、限制能量或危險物質(zhì),控制危險源。例如:某工程項目隧道施工涉及爆破工藝,該項目設(shè)置炸藥庫,炸藥庫中儲存的炸藥和雷管則是第一類危險源。
2、 第二類危險源。正常情況下,施工過程中能量或危險物質(zhì)受到約束或限制,不會發(fā)生意外釋放,即不會發(fā)一事故。但是,一旦這些約束或限制能量危險物質(zhì)的措施受到破壞或失效,則將發(fā)生事故。導(dǎo)致能量或危險物質(zhì)約束或或限制措施破壞或失效的各種因素稱作第二類危險源。第二類危險源主要包括物的故障、人的失誤、環(huán)境因素三個方面。上例中如果該項目制定危爆物品管理辦法或其他管理制度,規(guī)范人的行為、物的狀態(tài)和環(huán)境因素,控制爆炸事故的發(fā)生,這些辦法或制度則是限制措施。但如果作業(yè)人員在炸藥庫內(nèi)動火,可能發(fā)生爆炸事故,作業(yè)人員違規(guī)作業(yè)就是第二類危險源。
3、 事故起因分析。一起傷亡事故的發(fā)生往往是兩類危險源共同作用的結(jié)果。第一類危險源是傷亡事故發(fā)生的能量主體,決定事故后果的嚴重程度。第二類危險源是第一類危險源造成事故的必要條件,決定事故發(fā)生的可能性。兩類危險源相互關(guān)聯(lián)、相互依存。第一類危險源的存在是第二類危險出現(xiàn)的前提,第二類危險源的出現(xiàn)是第一類危險源導(dǎo)致事故的必要條件。因此,危險源辨識的首要任務(wù)是辨識第一類危險源,在此基礎(chǔ)上再辨識第二類危險源。
(二) 按導(dǎo)致傷亡事故和職業(yè)危害的直接原因進行分類
《生產(chǎn)過程危險和有害因素分類代碼》(gb/t13681-1992)按導(dǎo)致事故和職業(yè)危害的直接原因?qū)⑽ｋU源分為六類:物理性危險、危險因素;化學(xué)性危險、危害因素;生物性危險、危害因素;心理、生理性危險,危害因素;行為性危險、危害因素;其他危險、危害因素。上例中炸藥庫(存放的炸藥)屬于化學(xué)性危險、危害因素,作業(yè)人員違規(guī)作業(yè)則是行為性危險、危害因素。
《職業(yè)病危害因素分類目錄》(衛(wèi)法監(jiān)發(fā)〔2002〕63號)中將職業(yè)危害因素分為十類:粉塵類;放射性物質(zhì)類(電離輻射);化學(xué)物質(zhì)類;物理因素;生物因素;導(dǎo)致職業(yè)性皮膚病的危害因素;導(dǎo)致職業(yè)性眼病的危害因素;導(dǎo)致職業(yè)性耳鼻喉口腔疾病的危害因素;職業(yè)性腫瘤的職業(yè)病變危害因素;其他職業(yè)病危害因素。
三、事故類別和職業(yè)病類別
危險源是導(dǎo)致事故的根源,危險源辨識既要識別危險/危害因素,又要判定可能導(dǎo)致的事故類別。事故在gb/t28001-2001-3.1中被定義為“造成死亡、疾病、傷害、損壞或其他損失的意外情況”。職業(yè)健康安全管理體系(ohsms)關(guān)注的是活動和過程的非預(yù)期結(jié)果,這些非預(yù)期的結(jié)果可能是負面的、不良的,甚至是惡性的。對于人員來說,這種不良結(jié)果可能是死亡、疾病和傷害。我國的勞動、安全、衛(wèi)生等部門通常將上述情況稱為“傷亡事故”和“職業(yè)病”。對于物質(zhì)財產(chǎn)來說,事故造成損毀、破壞或其他形式的價值損失。
《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準》(gb6411-1986)將事故分為20類:物體打擊;車輛傷害;機械傷害;起重傷害;觸電;淹溺;灼傷;火災(zāi);高處墜落;坍塌;冒頂片幫;透水;放炮;火藥爆炸;瓦斯爆炸;鍋爐爆炸;容器爆炸;其他爆炸;中毒和窒息;其他傷害。
《職業(yè)病目錄》(衛(wèi)生監(jiān)發(fā)〔2002〕108號將職業(yè)病分為10大類;塵肺;職業(yè)性放射性疾病;職業(yè)中毒;物理因素所致職業(yè)病;生物因素所致職業(yè)病;職業(yè)性皮膚病;職業(yè)性眼病;職業(yè)性耳鼻喉口腔疾病;職業(yè)性腫瘤;其他職業(yè)病。每一大類下又分若干小類,共計10大類115種。
四、 危險源辨識
(一) 危險源辨識的方法
危險源辨識的方法很多,基本方法有:詢問交談、現(xiàn)場觀察、查閱有關(guān)記錄、獲取外部信息、工作任務(wù)分析、安全檢查表、危險與可操作性研究、事件樹分析、故障樹分析。這幾種方法都有各自的適用范圍或局限性,辨識危險源過程中使用一種方法往往還不能全面地識別其所存在的危險源,可以綜合地運用兩種或兩種以上方法。
(二) 危險源辨識應(yīng)考慮“三、三、七”的要求
所謂“三、三、七”,是指三種狀態(tài),三種時態(tài),七個方面。三種狀態(tài):正常、異常、緊急;三種時態(tài):過去、現(xiàn)在、將來;七種類型(安全):機械能、電能、熱能、化學(xué)能、放射性、生物因素、人機工程因素(生理、心理)。
(三) 危險源辨識應(yīng)注意的幾個方面
1、 施工工藝存在的職業(yè)危害:通過分析施工工藝構(gòu)成,了解產(chǎn)生有害因素的作業(yè)源點及其散發(fā)有害因素的性質(zhì)、特征等情況。施工工藝的特點不同,所產(chǎn)生的職業(yè)危害也有很大差別。例如:鐵路工程中的硫磺錨固工藝,公路路面工程中的瀝青攤鋪工藝,土石方或隧道施工中的爆破工藝,等等。
2、 作業(yè)方存在的危害:在接觸同類有害環(huán)境(物質(zhì))因素條件下,作業(yè)方式對職業(yè)危害的風(fēng)險度有很大影響,我們應(yīng)盡量考慮機械化或半機械化施工,并給作業(yè)人員配備專用勞動保護用品,以減少對人員的危害。
3、 作業(yè)環(huán)境中存在的職業(yè)危害因素:在同一種作業(yè)方式下,由于采用的物質(zhì)、環(huán)境條件的不同,對人體的危害差別頗大。一方面要識別危害因素的類型,包括化學(xué)因素、物理因素、生物因素。另一方面要識別各危害因素的存在形態(tài)、分布特性、擴散特點、成份、濃度或強度等。此外,還應(yīng)分析危害因素產(chǎn)生及變化的原因,以便制定防護對策。
4、 作業(yè)人員接觸有害因素的頻率或時間:在生產(chǎn)方式類似,環(huán)境因素(物質(zhì))相同的條件下,職業(yè)危害因素的程度主要取決于工人接觸的時間。
5、 勞動組織:有些危害是由于勞動組織不合理引起的,如作業(yè)時間過長。通過勞動組織還可了解職業(yè)危害對人體健康的影響情況,如接觸塵毒的人群數(shù)量、性別特征、年齡結(jié)構(gòu)、行為特征等。
6、 職業(yè)衛(wèi)生防護設(shè)施:識別防護設(shè)施配置情況,是否配置有勞動衛(wèi)生防護設(shè)備、實施通風(fēng)、除塵、凈化、噪聲治理等,多工位作業(yè)場有效防護設(shè)備的覆蓋面;防護設(shè)施運行情況,如設(shè)備是否能正常運行,運行參數(shù)如何;防護效果,如集塵、毒風(fēng)罩是否完好有效,閘板是否靈活可靠無泄漏,凈化效果、噪聲消除、隔離是否有效等。
五、 風(fēng)險評價與風(fēng)險控制策劃
(一) 風(fēng)險評價
1、 風(fēng)險評價的基本知識
風(fēng)險評價是體系的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié),也是最先進行的環(huán)節(jié),目的是對現(xiàn)階段的危險源所帶來的風(fēng)險進行評價分級,根據(jù)評價分級結(jié)果有針對性地進行風(fēng)險控制,從而取得良好的職業(yè)健康安全績效,達到持續(xù)改進的目的。常用的風(fēng)險評價方法有:作業(yè)條件危險性評價法(lec)、矩陣法、預(yù)先危害分析(pha)、故障類型及影響分析(fmea)、風(fēng)險概率評價法(pra)、危險可操作性研究(hazop)、事故樹分析(eta)、頭腦風(fēng)暴法等等。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際情況探索最適合的風(fēng)險評價。筆者推薦使用作業(yè)條件危險性評法(lec)法來計算每一種危險源所帶來的風(fēng)險。
2、 作業(yè)條件危險性評價法(lec)
d=lec
式中:d代表風(fēng)險值;l代表發(fā)生事故的可能性大小;e代表暴露于危險環(huán)境的頻繁程度;c代表發(fā)生事故產(chǎn)生的后果。
施工企業(yè)可根據(jù)實際情況確定l、e、c在不同情況/環(huán)境的對應(yīng)值,一般情況下,l在0.1~1之間,e在0.5~10之間,c在1~100之間。按照d=lec,求出風(fēng)險值(d),當(dāng)c≥40或d≥160時(企業(yè)自定),可將此風(fēng)險因素列為重大風(fēng)險因素。過個界限值并不是長期固定的,企業(yè)應(yīng)在不同時期根據(jù)職業(yè)健康安全管理水平確定風(fēng)險級別的界限值,以符合持續(xù)改進的思想。
(二) 風(fēng)險控制策劃
1、 選擇風(fēng)險控制措施時應(yīng)考慮的因素
選擇風(fēng)險控制措施時應(yīng)考慮下列因素:如果可能,完全消除危險源或風(fēng)險,如用安全品取代危險品;如果不可能消除,應(yīng)努力降低風(fēng)險,如使用低壓電;可能情況下,使工作適合于員工,如考慮員工的精神和體能等因素;利用技術(shù)進步,改善控制措施;保護每個工作人員的措施;將技術(shù)管理與程序控制結(jié)合起來;引入計劃的諸如機構(gòu)安全防護裝置的維護需求;在其控制方案均已考慮過后,作為最終手段,使用個人防護用品;應(yīng)急方案的需求;預(yù)防性測定指標(biāo)對于監(jiān)視控制措施是否符合計劃要求十分必要。
2、 制定風(fēng)險控制計劃的注意事項
風(fēng)險控制計劃應(yīng)在實施前予以評審,應(yīng)針對以下內(nèi)容進行評審;計劃的控制措施是否使風(fēng)險降低到可行水平;是否產(chǎn)生新的危險源;是否已選定了投資效果最佳的解決方案;受影響的人員如何評價計劃的預(yù)防措施的必要性和可行性;計劃的控制措施是否會被用于實際工作中。
危險源辨識,風(fēng)險評價和風(fēng)險控制計劃是體系運行過程中的重要環(huán)節(jié),它既影響到職業(yè)健康安全管理方針的制定,又影響到組織職業(yè)健康安全目標(biāo)、管理方案、運行控制及監(jiān)視和測量等要素的實施和運行,所以該要素是將企業(yè)健康安全與管理連接起來的重要環(huán)節(jié),是職業(yè)健康安全與管理體系建立的基礎(chǔ)。如何全面、系統(tǒng)的辨識危險源,逐漸提高企業(yè)的職業(yè)健康安全管理水平,是企業(yè)貫標(biāo)骨干和安全工作者關(guān)注的焦點,筆者在此談?wù)摰挠嘘P(guān)內(nèi)容僅供貫標(biāo)企業(yè)參考。
