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有哪些制度
安全生產(chǎn)制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，尤其在皮帶生產(chǎn)線上，它們涵蓋了多個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這些制度包括但不限于：
1. 設(shè)備檢查與維護(hù)制度：確保皮帶輸送機(jī)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，預(yù)防設(shè)備故障引發(fā)的安全事故。
2. 作業(yè)規(guī)程：詳細(xì)規(guī)定操作員在生產(chǎn)線上的行為規(guī)范，防止誤操作。
3. 安全培訓(xùn)制度：定期對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)教育，提高他們的安全意識(shí)。
4. 應(yīng)急預(yù)案：針對(duì)可能發(fā)生的緊急情況，制定快速響應(yīng)措施。
5. 危險(xiǎn)源識(shí)別與控制：預(yù)先識(shí)別潛在危險(xiǎn)，采取有效措施予以消除或降低。
是指什么
生產(chǎn)制度是指在生產(chǎn)過(guò)程中，為了保證安全、高效、有序的生產(chǎn)環(huán)境，企業(yè)制定的一系列規(guī)章制度。它明確了各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的操作標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任分配、安全規(guī)定，以及應(yīng)對(duì)各種情況的策略。在皮帶生產(chǎn)中，制度旨在減少工傷事故，提升產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)流程的順暢。
重要內(nèi)容
1. 個(gè)人防護(hù)裝備的使用：要求員工正確佩戴頭盔、護(hù)目鏡、手套等，防止傷害。
2. 工作區(qū)域整潔：保持工作場(chǎng)所干凈，減少滑倒、絆倒的風(fēng)險(xiǎn)。
3. 緊急停車機(jī)制：設(shè)定明確的緊急停止程序，以應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況。
4. 設(shè)備安全操作規(guī)程：詳細(xì)規(guī)定設(shè)備啟動(dòng)、運(yùn)行、停機(jī)的步驟和注意事項(xiàng)。
5. 定期安全檢查：實(shí)施定期的安全巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決安全隱患。
制度流程
1. 制度制定：根據(jù)國(guó)家法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)實(shí)際情況，制定全面的安全生產(chǎn)制度。
2. 培訓(xùn)與傳達(dá)：將制度內(nèi)容傳達(dá)給所有相關(guān)人員，并進(jìn)行必要的培訓(xùn)。
3. 實(shí)施與監(jiān)督：在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行制度，管理層需定期監(jiān)督執(zhí)行情況。
4. 反饋與修訂：收集員工反饋，定期評(píng)估制度的有效性，適時(shí)進(jìn)行修訂完善。
5. 應(yīng)急響應(yīng)：當(dāng)發(fā)生安全事故時(shí)，依據(jù)應(yīng)急預(yù)案迅速響應(yīng)，同時(shí)進(jìn)行事故原因分析，防止類似事件再次發(fā)生。
通過(guò)這些制度的實(shí)施，我們能夠建立一個(gè)安全、高效的工作環(huán)境，確保皮帶生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行，保障員工的生命安全，同時(shí)也是對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的有力保護(hù)。
皮帶安全生產(chǎn)隱患排查工作制度范文
第1篇 皮帶安全生產(chǎn)隱患排查工作制度
為貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的安全方針,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)過(guò)程中以及現(xiàn)場(chǎng)安全薄弱環(huán)節(jié)的管理,及時(shí)消除本隊(duì)作業(yè)區(qū)內(nèi)的安全隱患,有效防止事故的發(fā)生。特制定皮帶管理科安全生產(chǎn)隱患排查制度。
1、組織機(jī)構(gòu)
組長(zhǎng):司元真王元禮
成員:朱冠景朱先偉張兵訾本福王洪成張欽學(xué)
周學(xué)儉張昭元郭金光
組長(zhǎng)職責(zé)是安全生產(chǎn)隱患排查治理的第一責(zé)任者;成員各負(fù)其責(zé),具體負(fù)責(zé)本崗位安全生產(chǎn)隱患排查治理工作。
2、工作目標(biāo)
通過(guò)開展隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng),貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出的有關(guān)要求,落實(shí)安全責(zé)任,全面排查事故隱患和薄弱環(huán)節(jié),特別是危險(xiǎn)源監(jiān)控、安全隱患排查治理以及事故應(yīng)急預(yù)案,有效地防范和遏制重大事故的發(fā)生,建立本質(zhì)安全型礦井。
3、排查治理要求內(nèi)容
⑴日常安全隱患的排查與整改:
①、召開班前會(huì)時(shí),跟班班隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)上班交班情況向職工講清各區(qū)域所存在的隱患及安全注意事項(xiàng),班隊(duì)長(zhǎng)安排或組織人員處理,如本班處理不了的問題,跟班班隊(duì)長(zhǎng)及時(shí)匯報(bào)隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)幫助解決。
②、班中所發(fā)現(xiàn)的隱患,職工自己能處理的必須及時(shí)處理,自己不能處理的匯報(bào)班隊(duì)長(zhǎng)給予解決。
③、如班中所存在的隱患雖已整改,但在下一班的生產(chǎn)過(guò)程中可能會(huì)再次出現(xiàn),則必須匯報(bào)科值班領(lǐng)導(dǎo),便于對(duì)下一班進(jìn)行安排,當(dāng)班班隊(duì)長(zhǎng)每班負(fù)責(zé)對(duì)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全隱患排查一遍。
⑵月度隱患排查與整改
①、科每周一不定期由領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)召集小組成員、部分班隊(duì)長(zhǎng)參加各班組安全討論,對(duì)本隊(duì)一周的安全狀況進(jìn)行事故隱患排查,全面排查作業(yè)地點(diǎn)在生產(chǎn)過(guò)程中存在的安全隱患,討論并制定具體的整改辦法。如本隊(duì)能處理的隱患,組長(zhǎng)安排組織人員對(duì)事故進(jìn)行整改處理,如本科不能處理的問題,會(huì)后科將隱患情況匯報(bào)到礦相關(guān)部門請(qǐng)求解決。
②、排查出的安全隱患制定整改措施并落實(shí)責(zé)任人,制定整改期限并由責(zé)任人負(fù)責(zé)對(duì)整改結(jié)果反饋。
③、隱患排查記錄由技術(shù)員負(fù)責(zé)填寫“龍東煤礦事故隱患排查表”,經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)簽字后上報(bào)安全監(jiān)察科。
⑶對(duì)職能部門檢查出隱患的整改
①、對(duì)于礦職能科室每天檢查出的問題及隱患,當(dāng)班能整改的必須及時(shí)整改;當(dāng)班不能整改的,對(duì)生產(chǎn)影響不大的,匯報(bào)科值班領(lǐng)導(dǎo),由隱患排查小組人員安排進(jìn)行整改。對(duì)安全生產(chǎn)影響大的,如不處理則不能進(jìn)行生產(chǎn)。
②、堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則,對(duì)于存在事故隱患的作業(yè)場(chǎng)所要采取切實(shí)可行的防范措施,無(wú)防范措施的不得生產(chǎn)。
⑷考核
①、當(dāng)班班隊(duì)長(zhǎng)不按照要求對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隱患排查的,一次考核50元。
②、對(duì)嚴(yán)重威脅安全的隱患,班隊(duì)長(zhǎng)必須現(xiàn)場(chǎng)指揮并嚴(yán)格按照規(guī)程措施的規(guī)定進(jìn)行處理,否則考核100元。職工在隱患處理過(guò)程中要服從指揮,積極配合,否則考核50元。
③、對(duì)隱患排查會(huì)議、整改措施、反饋的結(jié)果由技術(shù)員負(fù)責(zé)記錄并對(duì)記錄的真實(shí)性負(fù)責(zé),否則考核50元。
④、對(duì)礦職能部門提出的安全隱患及時(shí)進(jìn)行處理,由于處理不及時(shí)或不到位產(chǎn)生的罰款一律落實(shí)到具體責(zé)任人。
第2篇 s礦皮帶隊(duì)安全活動(dòng)制度
堅(jiān)持每周的活動(dòng),認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的有關(guān)安全方針和政策及煤礦安全規(guī)程,及時(shí)傳達(dá)上級(jí)的有關(guān)安全文件,并認(rèn)真做好記錄。
每月進(jìn)行一次全面安全大檢查,查隱患,無(wú)事故,保證安全生產(chǎn)。
在上崗檢查中對(duì)各崗位司機(jī)及工作人員進(jìn)行安全宣傳教育工作,使之嚴(yán)格按章作業(yè)。
加強(qiáng)自身的安全學(xué)習(xí),通過(guò)學(xué)習(xí)做到不違章指揮,不違章作業(yè),樹立安全第一的思想。
定期進(jìn)行安全知識(shí)考核和安全操作比賽等形式,提高安全思想在人們頭腦中和行動(dòng)中的持久永恒性。
第3篇 皮帶機(jī)安全管理制度
1 目的
為加強(qiáng)皮帶機(jī)安全管理,避免各種傷害事故發(fā)生,特制定本制度。
2 適用范圍
股份公司所有皮帶機(jī)相關(guān)崗位。
3 管理規(guī)定
3.1 操作皮帶機(jī)前,必須正確穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品,嚴(yán)格遵守“三禁”:禁止戴手套、禁止系圍巾、禁止敞開衣袖,嚴(yán)格執(zhí)行“三緊”:領(lǐng)口緊、袖口緊、下擺緊。
3.2 皮帶機(jī)應(yīng)設(shè)置專門巡檢通道,通道與皮帶用護(hù)欄進(jìn)行分離、隔開,巡檢通道必須時(shí)刻保證暢通,通道上禁止堆放雜物或存在孔洞、尖銳物體等安全隱患。
3.3 皮帶機(jī)滾筒加油時(shí),必須使用油嘴較長(zhǎng)的油壺,禁止在皮帶機(jī)運(yùn)行中將手或身體其他部位越過(guò)護(hù)欄進(jìn)行加油。
3.4 皮帶機(jī)所有轉(zhuǎn)動(dòng)部分及拉緊裝置必須安裝有防護(hù)欄桿,護(hù)欄禁止隨意拆除,因清掃、檢修等原因臨時(shí)拆除后,必須及時(shí)恢復(fù),否則禁止啟運(yùn)皮帶。
3.5 皮帶機(jī)檢修必須斷電、掛牌,辦理好相關(guān)票證,并落實(shí)相應(yīng)的安全措施,具體步驟如下:
停機(jī)→斷電→驗(yàn)電→掛警示牌→檢修。
3.6 皮帶機(jī)運(yùn)行時(shí),禁止將身體的各部位伸入皮帶機(jī)下清理滾筒、物料、打掃衛(wèi)生、加油等工作,防止機(jī)械傷害事故。
3.7 皮帶機(jī)啟動(dòng)前,要對(duì)皮帶機(jī)及沿線情況進(jìn)行徹底檢查,確認(rèn)無(wú)誤后方可啟動(dòng)。
3.8 無(wú)論運(yùn)行中還是處于停止?fàn)顟B(tài),禁止在皮帶上或相關(guān)設(shè)備(如減速機(jī)、料斗等)上站立、穿越、睡覺或傳遞工具物品等。
3.9 嚴(yán)禁跨越皮帶機(jī)、在影響通道的皮帶上應(yīng)設(shè)置過(guò)橋,過(guò)橋需設(shè)置欄桿。
3.10 禁止從皮帶機(jī)下方鉆過(guò),如巡檢通道正處于皮帶下方,皮帶必須保持一定高度(約2米)或?qū)Υ颂幤C(jī)的托輥和皮帶邊緣做好防護(hù)、隔離。
3.11 在運(yùn)行的皮帶上取樣或撿雜物時(shí),應(yīng)落實(shí)好相應(yīng)的安全措施,作業(yè)人員應(yīng)位于皮帶外,使用必要的工具,禁止戴手套從皮帶上直接撿雜物,以防被皮帶掛住造成事故。
3.12 禁止無(wú)關(guān)人員在皮帶機(jī)相關(guān)設(shè)備周圍通行、逗留。
3.13 皮帶機(jī)基坑清理工作禁止單人進(jìn)行,須專人進(jìn)行監(jiān)護(hù),較狹窄機(jī)坑內(nèi)清理作業(yè)必須斷電掛牌。
3.14 皮帶機(jī)基坑內(nèi)抽積水,潛水泵未斷電時(shí),禁止下到未抽干凈的基坑內(nèi),防止發(fā)生漏電傷人事故。
3.15嚴(yán)禁帶負(fù)荷啟動(dòng)皮帶機(jī),皮帶打滑時(shí)應(yīng)先停機(jī),掛斷電牌并清理完負(fù)荷后再啟動(dòng),禁止用人工助力啟動(dòng)。
3.16 嚴(yán)禁在皮帶機(jī)上放置器具、材料、物件。
3.17調(diào)整皮帶機(jī)跑邊可不找電工斷電,但必須停止運(yùn)行,并掛牌,且有人在皮帶機(jī)控制開關(guān)處臨時(shí)監(jiān)護(hù)。
3.18 皮帶機(jī)各啟停開關(guān)的名稱必須清楚標(biāo)識(shí),皮帶機(jī)作業(yè)區(qū)域內(nèi)必須懸掛或張貼必要的安全警示牌或提醒標(biāo)語(yǔ)。
4本制度由公司安全環(huán)保管理部門負(fù)責(zé)解釋、考核,從下發(fā)之日起開始執(zhí)行。
第4篇 皮帶隊(duì)安全目標(biāo)管理制度
為進(jìn)一步提升運(yùn)輸隊(duì)安全管理水平,強(qiáng)化區(qū)隊(duì)各級(jí)管理人員的安全責(zé)任意識(shí),堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,推進(jìn)皮帶隊(duì)“安全、達(dá)標(biāo)、高效”建設(shè),充分利用經(jīng)濟(jì)手段調(diào)動(dòng)區(qū)隊(duì)各級(jí)管理人員及職工安全管理的積極性,做到安全生產(chǎn)責(zé)、權(quán)、利的有效統(tǒng)一。嚴(yán)格貫徹落實(shí)“三不四可”安全指導(dǎo)思想及區(qū)隊(duì)班組“1161”管理模式,努力實(shí)現(xiàn)“三零”目標(biāo),望皮帶隊(duì)干部職工認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行,
(一)安全目標(biāo)(1)杜絕皮帶撕裂、斷帶、無(wú)法啟動(dòng)的事故;
(2)杜絕皮帶系統(tǒng)重傷及以上人身事故;
(3)杜絕二級(jí)非傷亡事故,消滅一級(jí)及以上非傷亡事故
(二)月度安全目標(biāo)管理考核辦法
(1)考核內(nèi)容主要由安全事故、主要安全隱患、嚴(yán)重“三違”等項(xiàng)構(gòu)成。
(2)按照礦井和區(qū)隊(duì)相關(guān)規(guī)定對(duì)相關(guān)人員給予一定數(shù)額獎(jiǎng)勵(lì)(跟班隊(duì)干、班組長(zhǎng)、崗位職工);對(duì)未實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的隊(duì)干和職工給予等額罰款。
(三)相關(guān)要求
(1)干部職工加強(qiáng)安全教育學(xué)習(xí),進(jìn)一步增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí);
(2)深入現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)工作作風(fēng),提高安全管理的自覺性和自主管理的能力,堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。
第5篇 下皮帶隊(duì)行車特種設(shè)備安全管理制度
一、目的
為了加強(qiáng)我隊(duì)行車的管理,保證行車的正常運(yùn)行和安全生產(chǎn),特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用下皮帶隊(duì)全體行車使用人員以及行車管理人員。
三、行車安全管理機(jī)構(gòu)及成員
組長(zhǎng):朱丙成 副組長(zhǎng):張培剛
成員:溫繼棟甘俊峰王堅(jiān)王明成楊兆堅(jiān)李斌斌
四、行車管理職責(zé)
1.行車安全管理組長(zhǎng)負(fù)責(zé)行車工作的監(jiān)督,同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)所轄部門的行車進(jìn)行管理,保證其完好狀態(tài),發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)上報(bào)維修部門。副組長(zhǎng)配合組長(zhǎng)日常管理工作。
2.所有成員即行車司機(jī)必須對(duì)行車操作規(guī)程進(jìn)行學(xué)習(xí)并考試合格后方可對(duì)行車進(jìn)行獨(dú)立操作,嚴(yán)格按照行車安全操作規(guī)程對(duì)行車進(jìn)行正確操作。
五、行車管理使用程序
1.資格要求
(1)行車使用人員必須經(jīng)勞動(dòng)部門培訓(xùn)并取得行車駕駛操作證后方能上崗,無(wú)證人員嚴(yán)禁使用行車;
(2)沒有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求,行車專門使用人員不準(zhǔn)擅自教別人或允許別人使用行車。
2.開機(jī)前的檢查
(1)檢查設(shè)備各部分是否存在漏油現(xiàn)象,并及時(shí)處理;
(2)檢查行車各部位是否有故障,應(yīng)特別注意制動(dòng)器是否靈活可靠;
(3)檢查行車各操縱手柄,開關(guān)是否處于規(guī)定位置,操作是否靈敏可靠;
(4)檢查傳動(dòng)系統(tǒng)、潤(rùn)滑系統(tǒng)、電氣裝置是否良好,各導(dǎo)軌面是否清潔,行車上面有無(wú)閑人或異物,如果控制器等主要附件失靈,嚴(yán)禁吊運(yùn);
(5)檢查各安全防護(hù)裝置是否牢固可靠;
(6)檢查鋼繩有無(wú)損壞,鋼繩有否脫出滑輪以及吊鉤螺母是否松脫,吊鉤軸銷有否變形;
(7)空車檢查運(yùn)轉(zhuǎn)、潤(rùn)滑情況;
(8)各部位正常后首先響鈴或發(fā)出警告信號(hào)后方開始工作。
3.工作中
(1)注意行車所有部位的工作情況和潤(rùn)滑情況,如有異狀或異響應(yīng)停車檢查,直至消除異狀或異響;
(2)嚴(yán)格遵守“十不吊”原則;
即:①無(wú)人指揮不吊;②鋼繩打結(jié)或有斷裂現(xiàn)象不吊;
③手勢(shì)不清不吊;④斜吊不吊;
⑤超負(fù)荷不吊;⑥吊物上面站人不吊;
⑦未緊固物件不吊;⑧吊物埋入地下情況不明不吊;
⑨吊物下面有人或吊物從頭上越過(guò)不吊;⑩液態(tài)溶液太滿不吊;
(3)盡量避免重物突然提離地面,提升時(shí),應(yīng)首先將重物提離地面約100一15 0毫米,直至確信所有提升裝置都正常無(wú)卡阻現(xiàn)象,制動(dòng)可靠有效后,才可繼續(xù)提升;
(4)在正常操作情況下嚴(yán)禁利用限位開關(guān)切斷電流;
(5)嚴(yán)禁對(duì)各機(jī)構(gòu)進(jìn)行反接制動(dòng);
(6)發(fā)生突然停電或線路電壓急劇下降應(yīng)迅速將所有控制器扳(轉(zhuǎn))到零位,并切斷總開關(guān)。
(7)行車運(yùn)行時(shí),嚴(yán)禁有人上下。也不準(zhǔn)在運(yùn)行時(shí)進(jìn)行檢修和調(diào)整機(jī)件。
(8) 必須聽從掛鉤起重人員(一人)指揮。正常吊運(yùn)時(shí)不準(zhǔn)多人指揮,但對(duì)任何人發(fā)出的緊急停車信號(hào),都應(yīng)立即停車。
(9)行車工必須在得到指揮信號(hào)后方能進(jìn)行操作,行車起動(dòng)時(shí)應(yīng)先鳴鈴。
(10) 操作控制器手柄時(shí),應(yīng)先從“零”位轉(zhuǎn)到第一擋,然后逐級(jí)增減速度。換向時(shí),必須先轉(zhuǎn)回“零”位。
(11)工作停歇時(shí),不準(zhǔn)將起重物懸在空中停留.運(yùn)行中,被吊物體移動(dòng)范圍內(nèi)有人時(shí)或落放吊件時(shí)應(yīng)鳴鈴警告。嚴(yán)禁吊物在人頭上越過(guò)。吊運(yùn)物件離地不得過(guò)高。
(12)當(dāng)接近卷?yè)P(yáng)限位器,大小車臨近終端或與鄰近行車相遇時(shí),速度要緩慢。不準(zhǔn)用倒車代替制動(dòng)、限位代替停車,緊急開關(guān)代替普通開關(guān)。
(13)應(yīng)在規(guī)定的安全走道,專用站臺(tái)或扶梯上行走和上下。大車軌道兩側(cè)除檢修外不準(zhǔn)行走。小車軌道上嚴(yán)禁行走。
4. 工作后
(1)將吊鉤升高至一定高度,停靠在指定位置,控制器手柄置于“零”位;拉下保護(hù)箱開關(guān)手柄,切斷電源。
(2)進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)。
(3)做好交接班工作。
五、違規(guī)處理
行車使用人員違反上述操作規(guī)程,視違規(guī)情節(jié)輕重由行車管理部門對(duì)其進(jìn)行50元至100元的處罰。
行車管理部門有管理不嚴(yán)的責(zé)任,視情節(jié)輕重由下皮帶隊(duì)安全管理人員對(duì)行車管理部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行50元至100元的處罰。
其它相關(guān)人員違反上述規(guī)定,是違規(guī)情節(jié)輕重由生產(chǎn)部管理人員對(duì)其進(jìn)行50元至100元的罰款。
下皮帶隊(duì)
第6篇 皮帶隊(duì)安全隱患排查整改制度
為認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,做到超前管理,防患與未然,以達(dá)到安全生產(chǎn)的目的,根據(jù)《關(guān)于定期排查礦井重大事故隱患的規(guī)定》和《礦井安全隱患排查與治理制度實(shí)施細(xì)則》及制止“三違”規(guī)定,結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況,制定如下管理制度。
一、 皮帶機(jī)安全隱患的排查
1、 對(duì)實(shí)行對(duì)安全隱患進(jìn)行“三級(jí)排查”制度。即:由區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人分級(jí)定期排查隱患、綜合管理的辦法。排查事故隱患的方法內(nèi)容按公司《關(guān)于定期排查礦井重大事故隱患的規(guī)定》和《礦井安全隱患排查與治理制度實(shí)施細(xì)則》執(zhí)行。
2、 區(qū)隊(duì)每周五安全活動(dòng)日,把安全隱患排查作為主要內(nèi)容之一,由隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人主持對(duì)本區(qū)隊(duì)施工范圍內(nèi)下周安全隱患進(jìn)行詳細(xì)排查。排查內(nèi)容應(yīng)寫明隱患項(xiàng)目名稱、整改措施、預(yù)計(jì)完成時(shí)間、整改及驗(yàn)收負(fù)責(zé)人屬日常重點(diǎn)管理項(xiàng)目的應(yīng)寫明日常重點(diǎn)管理整改負(fù)責(zé)人,同時(shí)總結(jié)本周安全隱患整改處理情況。
3、 班組安全隱患排查:每班由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)后,將存在隱患填入《隱患排查表》,并寫明主要處理意見現(xiàn)場(chǎng)組織整改,安全員核實(shí)后,由班組長(zhǎng)、安全員雙方簽字,安全員現(xiàn)場(chǎng)督促落實(shí)。
二、安全隱患的整改
1、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)是隱患項(xiàng)目整改的具體責(zé)任人,班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)助副隊(duì)長(zhǎng)做好隱患項(xiàng)目整改的日常管理工作。
2、技術(shù)負(fù)責(zé)人必須根據(jù)安全隱患排查項(xiàng)目與有關(guān)班組制定詳細(xì)的隱患處理措施,并做好檢查落實(shí)工作。
3、區(qū)隊(duì)每周排查的隱患,由區(qū)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織整改,管理人員進(jìn)行巡回檢查驗(yàn)收,確保整改質(zhì)量。
4、班組排查的事故隱患,由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)組織整改,安全員現(xiàn)場(chǎng)督促落實(shí)。對(duì)班組無(wú)法解決的隱患,班組長(zhǎng)和安檢員要及時(shí)向區(qū)隊(duì)值班人員匯報(bào),并在隱患登記本上注明。區(qū)隊(duì)值班人員要做好值班記錄,并負(fù)責(zé)落實(shí)解決。安全員、班組長(zhǎng)要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)未整改完的隱患進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接簽字,并作為檢查考核的依據(jù)。
5、區(qū)隊(duì)、班組排查的事故隱患,達(dá)到哪個(gè)等級(jí)(a、b、c、d、e級(jí)),有關(guān)部門必須按相應(yīng)等級(jí)進(jìn)行管理。
三、安全隱患的驗(yàn)收
1、安全管理人員是安全隱患項(xiàng)目的驗(yàn)收負(fù)責(zé)人,班組長(zhǎng)協(xié)助副隊(duì)長(zhǎng)做好驗(yàn)收工作。
2、安全隱患整改完成后,驗(yàn)收負(fù)責(zé)人組織有關(guān)班組進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)a、b級(jí)重大安全隱患項(xiàng)目在完成后,由區(qū)隊(duì)長(zhǎng)組織驗(yàn)收。
3、對(duì)已完成驗(yàn)收的a、b、c級(jí)隱患項(xiàng)目,技術(shù)負(fù)責(zé)人每月26日前將《重大安全隱患處理驗(yàn)收卡》進(jìn)行登記備案。
四、處罰
1、根據(jù)規(guī)定,區(qū)隊(duì)不按期排查,對(duì)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人各罰100元,遲報(bào)每天對(duì)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人各罰50元;班組不按規(guī)定排查隱患,對(duì)班組長(zhǎng)、安全員各罰50元。
2、已排查的重大事故隱患到期未整改完成,對(duì)整改負(fù)責(zé)人按以下標(biāo)準(zhǔn)罰款:每項(xiàng)b級(jí)隱患對(duì)副隊(duì)長(zhǎng)罰款150元;每項(xiàng)c級(jí)隱患對(duì)責(zé)任區(qū)(隊(duì))長(zhǎng)罰款100元;每項(xiàng)a、b級(jí)隱患完不成對(duì)部門分管負(fù)責(zé)人罰款100元;每項(xiàng)c級(jí)隱患完不成對(duì)部門分管負(fù)責(zé)人罰款50元。
3、因?qū)I(yè)安全隱患排查班組漏排重大事故隱患,每條對(duì)副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)各罰50元;班組漏排安全隱患,每條對(duì)班組長(zhǎng)、安檢員各罰10元。
4、對(duì)不按期組織或參加驗(yàn)收的人員,每人罰款100元;因驗(yàn)收不負(fù)責(zé)任,安全隱患未整改完成而簽字銷號(hào)者,對(duì)參驗(yàn)人員各罰款100元,造成事故的追究其行政管理責(zé)任。
附:運(yùn)輸專業(yè)隱患排查的主要內(nèi)容
運(yùn)輸專業(yè)
1、 皮帶系統(tǒng)內(nèi)各種安全裝置、信號(hào)系統(tǒng)是否符合要求。
2、 采區(qū)運(yùn)輸安全設(shè)施是否符合要求。
3、 膠帶有無(wú)撕裂、帶扣是否完好。
4、 電氣設(shè)備是否符合要求。
5、 排水系統(tǒng)是否符合要求。
第7篇 皮帶安全生產(chǎn)隱患排查制度
為貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)過(guò)程中以及現(xiàn)場(chǎng)安全薄弱環(huán)節(jié)的管理，及時(shí)消除本隊(duì)作業(yè)區(qū)內(nèi)的安全隱患，有效防止事故的發(fā)生。特制定皮帶管理科安全生產(chǎn)隱患排查制度。
1、組織機(jī)構(gòu)
組長(zhǎng)：司元真 王元禮
成員：朱冠景 朱先偉 張 兵 訾本福 王洪成 張欽學(xué)
周學(xué)儉 張昭元 郭金光
組長(zhǎng)職責(zé)是安全生產(chǎn)隱患排查治理的第一責(zé)任者；成員各負(fù)其責(zé)，具體負(fù)責(zé)本崗位安全生產(chǎn)隱患排查治理工作。
2、工作目標(biāo)
通過(guò)開展隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)，貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出的有關(guān)要求，落實(shí)安全責(zé)任，全面排查事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，特別是危險(xiǎn)源監(jiān)控、安全隱患排查治理以及事故應(yīng)急預(yù)案，有效地防范和遏制重大事故的發(fā)生，建立本質(zhì)安全型礦井。
3、排查治理要求內(nèi)容
⑴日常安全隱患的排查與整改：
①、召開班前會(huì)時(shí)，跟班班隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)上班交班情況向職工講清各區(qū)域所存在的隱患及安全注意事項(xiàng)，班隊(duì)長(zhǎng)安排或組織人員處理，如本班處理不了的問題，跟班班隊(duì)長(zhǎng)及時(shí)匯報(bào)隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)幫助解決。
②、班中所發(fā)現(xiàn)的隱患，職工自己能處理的必須及時(shí)處理，自己不能處理的匯報(bào)班隊(duì)長(zhǎng)給予解決。
③、如班中所存在的隱患雖已整改，但在下一班的生產(chǎn)過(guò)程中可能會(huì)再次出現(xiàn)，則必須匯報(bào)科值班領(lǐng)導(dǎo)，便于對(duì)下一班進(jìn)行安排，當(dāng)班班隊(duì)長(zhǎng)每班負(fù)責(zé)對(duì)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全隱患排查一遍。
⑵月度隱患排查與整改
①、科每周一不定期由領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)召集小組成員、部分班隊(duì)長(zhǎng)參加各班組安全討論，對(duì)本隊(duì)一周的安全狀況進(jìn)行事故隱患排查，全面排查作業(yè)地點(diǎn)在生產(chǎn)過(guò)程中存在的安全隱患，討論并制定具體的整改辦法。如本隊(duì)能處理的隱患，組長(zhǎng)安排組織人員對(duì)事故進(jìn)行整改處理，如本科不能處理的問題，會(huì)后科將隱患情況匯報(bào)到礦相關(guān)部門請(qǐng)求解決。
②、排查出的安全隱患制定整改措施并落實(shí)責(zé)任人，制定整改期限并由責(zé)任人負(fù)責(zé)對(duì)整改結(jié)果反饋。
③、隱患排查記錄由技術(shù)員負(fù)責(zé)填寫“龍東煤礦事故隱患排查表”，經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)簽字后上報(bào)安全監(jiān)察科。
⑶對(duì)職能部門檢查出隱患的整改
①、對(duì)于礦職能科室每天檢查出的問題及隱患，當(dāng)班能整改的必須及時(shí)整改；當(dāng)班不能整改的，對(duì)生產(chǎn)影響不大的，匯報(bào)科值班領(lǐng)導(dǎo)，由隱患排查小組人員安排進(jìn)行整改。對(duì)安全生產(chǎn)影響大的，如不處理則不能進(jìn)行生產(chǎn)。
②、堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則，對(duì)于存在事故隱患的作業(yè)場(chǎng)所要采取切實(shí)可行的防范措施，無(wú)防范措施的不得生產(chǎn)。
⑷考核
①、當(dāng)班班隊(duì)長(zhǎng)不按照要求對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隱患排查的，一次考核50元。
②、對(duì)嚴(yán)重威脅安全的隱患，班隊(duì)長(zhǎng)必須現(xiàn)場(chǎng)指揮并嚴(yán)格按照規(guī)程措施的規(guī)定進(jìn)行處理，否則考核100元。職工在隱患處理過(guò)程中要服從指揮，積極配合，否則考核50元。
③、對(duì)隱患排查會(huì)議、整改措施、反饋的結(jié)果由技術(shù)員負(fù)責(zé)記錄并對(duì)記錄的真實(shí)性負(fù)責(zé)，否則考核50元。
④、對(duì)礦職能部門提出的安全隱患及時(shí)進(jìn)行處理，由于處理不及時(shí)或不到位產(chǎn)生的罰款一律落實(shí)到具體責(zé)任人。
第8篇 皮帶隊(duì)安全隱患排查及整改制度
為認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，做到超前管理，防患與未然，以達(dá)到安全生產(chǎn)的目的，根據(jù)《關(guān)于定期排查礦井重大事故隱患的規(guī)定》和《礦井安全隱患排查與治理制度實(shí)施細(xì)則》及制止“三違”規(guī)定，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況，制定如下管理制度。
一、 皮帶機(jī)安全隱患的排查
1、 對(duì)實(shí)行對(duì)安全隱患進(jìn)行“三級(jí)排查”制度。即：由區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人分級(jí)定期排查隱患、綜合管理的辦法。排查事故隱患的方法內(nèi)容按公司《關(guān)于定期排查礦井重大事故隱患的規(guī)定》和《礦井安全隱患排查與治理制度實(shí)施細(xì)則》執(zhí)行。
2、 區(qū)隊(duì)每周五安全活動(dòng)日，把安全隱患排查作為主要內(nèi)容之一，由隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人主持對(duì)本區(qū)隊(duì)施工范圍內(nèi)下周安全隱患進(jìn)行詳細(xì)排查。排查內(nèi)容應(yīng)寫明隱患項(xiàng)目名稱、整改措施、預(yù)計(jì)完成時(shí)間、整改及驗(yàn)收負(fù)責(zé)人屬日常重點(diǎn)管理項(xiàng)目的應(yīng)寫明日常重點(diǎn)管理整改負(fù)責(zé)人，同時(shí)總結(jié)本周安全隱患整改處理情況。
3、 班組安全隱患排查：每班由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)后，將存在隱患填入《隱患排查表》，并寫明主要處理意見現(xiàn)場(chǎng)組織整改，安全員核實(shí)后，由班組長(zhǎng)、安全員雙方簽字，安全員現(xiàn)場(chǎng)督促落實(shí)。
二、安全隱患的整改
1、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)是隱患項(xiàng)目整改的具體責(zé)任人，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)助副隊(duì)長(zhǎng)做好隱患項(xiàng)目整改的日常管理工作。
2、技術(shù)負(fù)責(zé)人必須根據(jù)安全隱患排查項(xiàng)目與有關(guān)班組制定詳細(xì)的隱患處理措施，并做好檢查落實(shí)工作。
3、區(qū)隊(duì)每周排查的隱患，由區(qū)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織整改，管理人員進(jìn)行巡回檢查驗(yàn)收，確保整改質(zhì)量。
4、班組排查的事故隱患，由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)組織整改，安全員現(xiàn)場(chǎng)督促落實(shí)。對(duì)班組無(wú)法解決的隱患，班組長(zhǎng)和安檢員要及時(shí)向區(qū)隊(duì)值班人員匯報(bào)，并在隱患登記本上注明。區(qū)隊(duì)值班人員要做好值班記錄，并負(fù)責(zé)落實(shí)解決。安全員、班組長(zhǎng)要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)未整改完的隱患進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接簽字，并作為檢查考核的依據(jù)。
5、區(qū)隊(duì)、班組排查的事故隱患，達(dá)到哪個(gè)等級(jí)(a、b、c、d、e級(jí))，有關(guān)部門必須按相應(yīng)等級(jí)進(jìn)行管理。
三、安全隱患的驗(yàn)收
1、安全管理人員是安全隱患項(xiàng)目的驗(yàn)收負(fù)責(zé)人，班組長(zhǎng)協(xié)助副隊(duì)長(zhǎng)做好驗(yàn)收工作。
2、安全隱患整改完成后，驗(yàn)收負(fù)責(zé)人組織有關(guān)班組進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)a、b級(jí)重大安全隱患項(xiàng)目在完成后，由區(qū)隊(duì)長(zhǎng)組織驗(yàn)收。
3、對(duì)已完成驗(yàn)收的a、b、c級(jí)隱患項(xiàng)目，技術(shù)負(fù)責(zé)人每月26日前將《重大安全隱患處理驗(yàn)收卡》進(jìn)行登記備案。
四、處罰
1、根據(jù)規(guī)定，區(qū)隊(duì)不按期排查，對(duì)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人各罰100元，遲報(bào)每天對(duì)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人各罰50元;班組不按規(guī)定排查隱患，對(duì)班組長(zhǎng)、安全員各罰50元。
2、已排查的重大事故隱患到期未整改完成，對(duì)整改負(fù)責(zé)人按以下標(biāo)準(zhǔn)罰款：每項(xiàng)b級(jí)隱患對(duì)副隊(duì)長(zhǎng)罰款150元;每項(xiàng)c級(jí)隱患對(duì)責(zé)任區(qū)(隊(duì))長(zhǎng)罰款100元;每項(xiàng)a、b級(jí)隱患完不成對(duì)部門分管負(fù)責(zé)人罰款100元;每項(xiàng)c級(jí)隱患完不成對(duì)部門分管負(fù)責(zé)人罰款50元。
3、因?qū)I(yè)安全隱患排查班組漏排重大事故隱患，每條對(duì)副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)各罰50元;班組漏排安全隱患，每條對(duì)班組長(zhǎng)、安檢員各罰10元。
4、對(duì)不按期組織或參加驗(yàn)收的人員，每人罰款100元;因驗(yàn)收不負(fù)責(zé)任，安全隱患未整改完成而簽字銷號(hào)者，對(duì)參驗(yàn)人員各罰款100元，造成事故的追究其行政管理責(zé)任。
附：運(yùn)輸專業(yè)隱患排查的主要內(nèi)容
運(yùn)輸專業(yè)
1、 皮帶系統(tǒng)內(nèi)各種安全裝置、信號(hào)系統(tǒng)是否符合要求。
2、 采區(qū)運(yùn)輸安全設(shè)施是否符合要求。
3、 膠帶有無(wú)撕裂、帶扣是否完好。
4、 電氣設(shè)備是否符合要求。
5、 排水系統(tǒng)是否符合要求。
第9篇 皮帶隊(duì)安全活動(dòng)制度
堅(jiān)持每周的活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的有關(guān)安全方針和政策及煤礦安全規(guī)程，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)的有關(guān)安全文件，并認(rèn)真做好記錄。
每月進(jìn)行一次全面安全大檢查，查隱患，無(wú)事故，保證安全生產(chǎn)。
在上崗檢查中對(duì)各崗位司機(jī)及工作人員進(jìn)行安全宣傳教育工作，使之嚴(yán)格按章作業(yè)。
加強(qiáng)自身的安全學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)做到不違章指揮，不違章作業(yè)，樹立安全第一的思想。
定期進(jìn)行安全知識(shí)考核和安全操作比賽等形式，提高安全思想在人們頭腦中和行動(dòng)中的持久永恒性。
第10篇 下皮帶隊(duì)特種設(shè)備行車安全管理制度
一、目的
為了加強(qiáng)我隊(duì)行車的管理，保證行車的正常運(yùn)行和安全生產(chǎn)，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用下皮帶隊(duì)全體行車使用人員以及行車管理人員。
三、行車安全管理機(jī)構(gòu)及成員
組長(zhǎng)：朱丙成 副組長(zhǎng)：張培剛
成員：溫繼棟 甘俊峰 王 堅(jiān) 王明成 楊兆堅(jiān) 李斌斌
四、行車管理職責(zé)
1.行車安全管理組長(zhǎng)負(fù)責(zé)行車工作的監(jiān)督，同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)所轄部門的行車進(jìn)行管理，保證其完好狀態(tài)，發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)上報(bào)維修部門。副組長(zhǎng)配合組長(zhǎng)日常管理工作。
2.所有成員即行車司機(jī)必須對(duì)行車操作規(guī)程進(jìn)行學(xué)習(xí)并考試合格后方可對(duì)行車進(jìn)行獨(dú)立操作，嚴(yán)格按照行車安全操作規(guī)程對(duì)行車進(jìn)行正確操作。
五、行車管理使用程序
1.資格要求
（1）行車使用人員必須經(jīng)勞動(dòng)部門培訓(xùn)并取得行車駕駛操作證后方能上崗，無(wú)證人員嚴(yán)禁使用行車；
（2）沒有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求，行車專門使用人員不準(zhǔn)擅自教別人或允許別人使用行車。
2.開機(jī)前的檢查
（1）檢查設(shè)備各部分是否存在漏油現(xiàn)象，并及時(shí)處理；
（2）檢查行車各部位是否有故障，應(yīng)特別注意制動(dòng)器是否靈活可靠；
（3）檢查行車各操縱手柄，開關(guān)是否處于規(guī)定位置，操作是否靈敏可靠；
（4）檢查傳動(dòng)系統(tǒng)、潤(rùn)滑系統(tǒng)、電氣裝置是否良好，各導(dǎo)軌面是否清潔，行車上面有無(wú)閑人或異物，如果控制器等主要附件失靈，嚴(yán)禁吊運(yùn)；
（5）檢查各安全防護(hù)裝置是否牢固可靠；
（6）檢查鋼繩有無(wú)損壞，鋼繩有否脫出滑輪以及吊鉤螺母是否松脫，吊鉤軸銷有否變形；
（7）空車檢查運(yùn)轉(zhuǎn)、潤(rùn)滑情況；
（8）各部位正常后首先響鈴或發(fā)出警告信號(hào)后方開始工作。
3.工作中
（1）注意行車所有部位的工作情況和潤(rùn)滑情況，如有異狀或異響應(yīng)停車檢查，直至消除異狀或異響；
（2）嚴(yán)格遵守“十不吊”原則；
即：①無(wú)人指揮不吊； ②鋼繩打結(jié)或有斷裂現(xiàn)象不吊；
③手勢(shì)不清不吊； ④斜吊不吊；
⑤超負(fù)荷不吊； ⑥吊物上面站人不吊；
⑦未緊固物件不吊；⑧吊物埋入地下情況不明不吊；
⑨吊物下面有人或吊物從頭上越過(guò)不吊；⑩液態(tài)溶液太滿不吊；
（3）盡量避免重物突然提離地面，提升時(shí)，應(yīng)首先將重物提離地面約100一15 0毫米，直至確信所有提升裝置都正常無(wú)卡阻現(xiàn)象，制動(dòng)可靠有效后，才可繼續(xù)提升；
（4）在正常操作情況下嚴(yán)禁利用限位開關(guān)切斷電流；
（5）嚴(yán)禁對(duì)各機(jī)構(gòu)進(jìn)行反接制動(dòng)；
（6）發(fā)生突然停電或線路電壓急劇下降應(yīng)迅速將所有控制器扳（轉(zhuǎn))到零位，并切斷總開關(guān)。
（7）行車運(yùn)行時(shí)，嚴(yán)禁有人上下。也不準(zhǔn)在運(yùn)行時(shí)進(jìn)行檢修和調(diào)整機(jī)件。
（8） 必須聽從掛鉤起重人員(一人)指揮。正常吊運(yùn)時(shí)不準(zhǔn)多人指揮，但對(duì)任何人發(fā)出的緊急停車信號(hào)，都應(yīng)立即停車。
（9）行車工必須在得到指揮信號(hào)后方能進(jìn)行操作，行車起動(dòng)時(shí)應(yīng)先鳴鈴。
（10） 操作控制器手柄時(shí)，應(yīng)先從“零”位轉(zhuǎn)到第一擋，然后逐級(jí)增減速度。換向時(shí)，必須先轉(zhuǎn)回“零”位。
（11）工作停歇時(shí)，不準(zhǔn)將起重物懸在空中停留．運(yùn)行中，被吊物體移動(dòng)范圍內(nèi)有人時(shí)或落放吊件時(shí)應(yīng)鳴鈴警告。嚴(yán)禁吊物在人頭上越過(guò)。吊運(yùn)物件離地不得過(guò)高。
（12）當(dāng)接近卷?yè)P(yáng)限位器，大小車臨近終端或與鄰近行車相遇時(shí)，速度要緩慢。不準(zhǔn)用倒車代替制動(dòng)、限位代替停車，緊急開關(guān)代替普通開關(guān)。
（13）應(yīng)在規(guī)定的安全走道，專用站臺(tái)或扶梯上行走和上下。大車軌道兩側(cè)除檢修外不準(zhǔn)行走。小車軌道上嚴(yán)禁行走。
4. 工作后
（1）將吊鉤升高至一定高度，?？吭谥付ㄎ恢茫刂破魇直糜?ldquo;零”位；拉下保護(hù)箱開關(guān)手柄，切斷電源。
（2）進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)。
（3）做好交接班工作。
五、違規(guī)處理
行車使用人員違反上述操作規(guī)程，視違規(guī)情節(jié)輕重由行車管理部門對(duì)其進(jìn)行50元至100元的處罰。
行車管理部門有管理不嚴(yán)的責(zé)任，視情節(jié)輕重由下皮帶隊(duì)安全管理人員對(duì)行車管理部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行50元至100元的處罰。
其它相關(guān)人員違反上述規(guī)定，是違規(guī)情節(jié)輕重由生產(chǎn)部管理人員對(duì)其進(jìn)行50元至100元的罰款。
下皮帶隊(duì)
第11篇 皮帶隊(duì)安全獎(jiǎng)懲制度
一、 領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長(zhǎng)：房獻(xiàn)坤 胡占營(yíng)
成員：孫偉峰 孟令超 張國(guó)強(qiáng) 房健康
二、責(zé)任區(qū)劃分
運(yùn)轉(zhuǎn)一班：孫偉峰 李國(guó)紅
運(yùn)轉(zhuǎn)二班：孟令超 孟二虎
運(yùn)轉(zhuǎn)三班：張國(guó)強(qiáng) 王朝原
檢 修 班：房健康 劉俊玄
三、 管理制度：
1、責(zé)任區(qū)出現(xiàn)1人次輕傷(不報(bào)工傷)，跟班隊(duì)長(zhǎng)罰款500元;
2、責(zé)任區(qū)出現(xiàn)1人次重傷和二級(jí)以上非傷亡事故，按照礦文件處罰;
3、班中出現(xiàn)生產(chǎn)事故(調(diào)度室包括隊(duì)里知道)，跟班隊(duì)長(zhǎng)罰工資總額的15%;
4、班中出現(xiàn)1人次輕傷(不報(bào)工傷)，罰班長(zhǎng)300元;
班中出現(xiàn)生產(chǎn)事故，對(duì)班長(zhǎng)罰款總工資額的15%;
5、責(zé)任區(qū)出現(xiàn)1人次重傷，按照礦文件處罰，并取消班長(zhǎng)任職資格;
6、生產(chǎn)組出現(xiàn)1人次輕傷(不報(bào)工傷)，班組承擔(dān)一切罰款;
7、發(fā)生嚴(yán)重“三違”，對(duì)責(zé)任人罰款500元，罰款跟班隊(duì)長(zhǎng)500元;
8、對(duì)礦查出“三違”人員的班組，對(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)罰款100元，對(duì)其本人罰款100元;
9、對(duì)礦查出責(zé)任追究人員的班組，對(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)罰款100元，對(duì)其本人罰款100元;
10、各工種作業(yè)人員沒有按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，對(duì)責(zé)任人罰款100元;
11、檢修工時(shí)沒有按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，出現(xiàn)不規(guī)范作業(yè)，對(duì)責(zé)任人罰款100元，在維修地點(diǎn)出現(xiàn)多次出現(xiàn)故障，因檢修不到位罰責(zé)任人100元，罰跟班隊(duì)長(zhǎng)100元;
13、各種記錄填寫時(shí)，內(nèi)容不全、不規(guī)范、錯(cuò)誤或漏填一次對(duì)填寫人罰款30元，如有撕頁(yè)，每頁(yè)罰款50元，出現(xiàn)以上情況無(wú)人匯報(bào)三班各罰50元;
14、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，對(duì)存在問題及時(shí)匯報(bào)，否則罰款由接班人員承擔(dān);
15、跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)二級(jí)在-20平臺(tái)交接班，因跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)未交接班的，接班后，對(duì)上班工作提出問題，對(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)各罰款100元;
16、21100機(jī)巷所有縮機(jī)尾撤下的物品，必須碼放整齊并及時(shí)回收。如有違反，班組長(zhǎng)副隊(duì)長(zhǎng)各罰款200元;
17、不得在井下睡覺，經(jīng)由隊(duì)干發(fā)現(xiàn)井下睡覺者一次罰款200元。經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)班中睡覺者罰款400元。加強(qiáng)巡回檢查，發(fā)現(xiàn)皮帶跑偏應(yīng)及時(shí)調(diào)整。同時(shí)認(rèn)真檢查皮帶接頭，防止接頭卡子松脫。皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)嚴(yán)禁在滾筒下掏挖浮煤;
18、對(duì)隊(duì)安排的生產(chǎn)任務(wù)、臨時(shí)任務(wù)、隱患處理、檢修等，跟班隊(duì)長(zhǎng)及負(fù)責(zé)人積極落實(shí)。對(duì)不落實(shí)、又不說(shuō)明原因的，對(duì)班長(zhǎng)及負(fù)責(zé)人各罰100元;
19、檢修人員與皮帶司機(jī)每班必須在皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)前需仔細(xì)檢查皮帶接頭，如果因檢查不到位造成皮帶撕裂，斷帶，皮帶扣脫落影響生產(chǎn)時(shí)將對(duì)責(zé)任人 、班組長(zhǎng)、跟班副隊(duì)長(zhǎng)和檢修副隊(duì)長(zhǎng)各罰款300元;
20、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患并及時(shí)匯報(bào)，獎(jiǎng)勵(lì)50-100元;
21、抵制違章指揮人員獎(jiǎng)勵(lì)100元;
22、如因檢修不到位非人為情況下造成機(jī)器設(shè)備損壞影響生產(chǎn)超過(guò)30分鐘，對(duì)檢修包機(jī)人，班組長(zhǎng)，主管檢修副隊(duì)長(zhǎng)罰款50---300元;
23、按時(shí)按規(guī)定交接班。不得擅自離開工作崗位，不得遲到、早退，不得提前升井，發(fā)現(xiàn)脫崗、早升井者一次罰款100元，二次違犯者罰款200元，再有違犯予以辭退;
24、上崗時(shí)常用工具應(yīng)佩帶齊全，發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時(shí)處理，不得將隱患留給下一班;
25、各個(gè)滾筒必須每周注油一次，發(fā)現(xiàn)不認(rèn)真落實(shí)者造成滾筒因缺油卡死對(duì)包機(jī)人，班組長(zhǎng)與檢修副隊(duì)長(zhǎng)各罰款200元;
第12篇 s礦皮帶隊(duì)安全獎(jiǎng)懲制度
一、 領(lǐng)導(dǎo)小組:
組長(zhǎng):房獻(xiàn)坤 胡占營(yíng)
成員:孫偉峰 孟令超 張國(guó)強(qiáng) 房健康
二、責(zé)任區(qū)劃分
運(yùn)轉(zhuǎn)一班:孫偉峰 李國(guó)紅
運(yùn)轉(zhuǎn)二班:孟令超 孟二虎
運(yùn)轉(zhuǎn)三班:張國(guó)強(qiáng) 王朝原
檢 修 班:房健康 劉俊玄
三、 管理制度:
1、責(zé)任區(qū)出現(xiàn)1人次輕傷(不報(bào)工傷),跟班隊(duì)長(zhǎng)罰款500元;
2、責(zé)任區(qū)出現(xiàn)1人次重傷和二級(jí)以上非傷亡事故,按照礦文件處罰;
3、班中出現(xiàn)生產(chǎn)事故(調(diào)度室包括隊(duì)里知道),跟班隊(duì)長(zhǎng)罰工資總額的15%;
4、班中出現(xiàn)1人次輕傷(不報(bào)工傷),罰班長(zhǎng)300元;
班中出現(xiàn)生產(chǎn)事故,對(duì)班長(zhǎng)罰款總工資額的15%;
5、責(zé)任區(qū)出現(xiàn)1人次重傷,按照礦文件處罰,并取消班長(zhǎng)任職資格;
6、生產(chǎn)組出現(xiàn)1人次輕傷(不報(bào)工傷),班組承擔(dān)一切罰款;
7、發(fā)生嚴(yán)重“三違”,對(duì)責(zé)任人罰款500元,罰款跟班隊(duì)長(zhǎng)500元;
8、對(duì)礦查出“三違”人員的班組,對(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)罰款100元,對(duì)其本人罰款100元;
9、對(duì)礦查出責(zé)任追究人員的班組,對(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)罰款100元,對(duì)其本人罰款100元;
10、各工種作業(yè)人員沒有按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè),對(duì)責(zé)任人罰款100元;
11、檢修工時(shí)沒有按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè),出現(xiàn)不規(guī)范作業(yè),對(duì)責(zé)任人罰款100元,在維修地點(diǎn)出現(xiàn)多次出現(xiàn)故障,因檢修不到位罰責(zé)任人100元,罰跟班隊(duì)長(zhǎng)100元;
13、各種記錄填寫時(shí),內(nèi)容不全、不規(guī)范、錯(cuò)誤或漏填一次對(duì)填寫人罰款30元,如有撕頁(yè),每頁(yè)罰款50元,出現(xiàn)以上情況無(wú)人匯報(bào)三班各罰50元;
14、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度,對(duì)存在問題及時(shí)匯報(bào),否則罰款由接班人員承擔(dān);
15、跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)二級(jí)在-20平臺(tái)交接班,因跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)未交接班的,接班后,對(duì)上班工作提出問題,對(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)各罰款100元;
16、21100機(jī)巷所有縮機(jī)尾撤下的物品,必須碼放整齊并及時(shí)回收。如有違反,班組長(zhǎng)副隊(duì)長(zhǎng)各罰款200元;
17、不得在井下睡覺,經(jīng)由隊(duì)干發(fā)現(xiàn)井下睡覺者一次罰款200元。經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)班中睡覺者罰款400元。加強(qiáng)巡回檢查,發(fā)現(xiàn)皮帶跑偏應(yīng)及時(shí)調(diào)整。同時(shí)認(rèn)真檢查皮帶接頭,防止接頭卡子松脫。皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)嚴(yán)禁在滾筒下掏挖浮煤;
18、對(duì)隊(duì)安排的生產(chǎn)任務(wù)、臨時(shí)任務(wù)、隱患處理、檢修等,跟班隊(duì)長(zhǎng)及負(fù)責(zé)人積極落實(shí)。對(duì)不落實(shí)、又不說(shuō)明原因的,對(duì)班長(zhǎng)及負(fù)責(zé)人各罰100元;
19、檢修人員與皮帶司機(jī)每班必須在皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)前需仔細(xì)檢查皮帶接頭,如果因檢查不到位造成皮帶撕裂,斷帶,皮帶扣脫落影響生產(chǎn)時(shí)將對(duì)責(zé)任人 、班組長(zhǎng)、跟班副隊(duì)長(zhǎng)和檢修副隊(duì)長(zhǎng)各罰款300元;
20、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患并及時(shí)匯報(bào),獎(jiǎng)勵(lì)50-100元;
21、抵制違章指揮人員獎(jiǎng)勵(lì)100元;
22、如因檢修不到位非人為情況下造成機(jī)器設(shè)備損壞影響生產(chǎn)超過(guò)30分鐘,對(duì)檢修包機(jī)人,班組長(zhǎng),主管檢修副隊(duì)長(zhǎng)罰款50---300元;
23、按時(shí)按規(guī)定交接班。不得擅自離開工作崗位,不得遲到、早退,不得提前升井,發(fā)現(xiàn)脫崗、早升井者一次罰款100元,二次違犯者罰款200元,再有違犯予以辭退;
24、上崗時(shí)常用工具應(yīng)佩帶齊全,發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時(shí)處理,不得將隱患留給下一班;
25、各個(gè)滾筒必須每周注油一次,發(fā)現(xiàn)不認(rèn)真落實(shí)者造成滾筒因缺油卡死對(duì)包機(jī)人,班組長(zhǎng)與檢修副隊(duì)長(zhǎng)各罰款200元;
第13篇 下皮帶隊(duì)行車安全管理機(jī)構(gòu)及制度
一、目的
為了加強(qiáng)我隊(duì)行車的管理，保證行車的正常運(yùn)行和安全生產(chǎn)，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用下皮帶隊(duì)全體行車使用人員以及行車管理人員。
三、行車安全管理機(jī)構(gòu)及成員
組長(zhǎng)：朱丙成?????? 副組長(zhǎng)：張培剛
成員：溫繼棟? 甘俊峰? 王? 堅(jiān)? 王明成? 楊兆堅(jiān)? 李斌斌
四、行車管理職責(zé)
1.行車安全管理組長(zhǎng)負(fù)責(zé)行車工作的監(jiān)督，同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)所轄部門的行車進(jìn)行管理，保證其完好狀態(tài)，發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)上報(bào)維修部門。副組長(zhǎng)配合組長(zhǎng)日常管理工作。
2.所有成員即行車司機(jī)必須對(duì)行車操作規(guī)程進(jìn)行學(xué)習(xí)并考試合格后方可對(duì)行車進(jìn)行獨(dú)立操作，嚴(yán)格按照行車安全操作規(guī)程對(duì)行車進(jìn)行正確操作。
五、行車管理使用程序
1.資格要求
（1）行車使用人員必須經(jīng)勞動(dòng)部門培訓(xùn)并取得行車駕駛操作證后方能上崗，無(wú)證人員嚴(yán)禁使用行車；
（2）沒有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求，行車專門使用人員不準(zhǔn)擅自教別人或允許別人使用行車。
2.開機(jī)前的檢查
（1）檢查設(shè)備各部分是否存在漏油現(xiàn)象，并及時(shí)處理；
（2）檢查行車各部位是否有故障，應(yīng)特別注意制動(dòng)器是否靈活可靠；
（3）檢查行車各操縱手柄，開關(guān)是否處于規(guī)定位置，操作是否靈敏可靠；
（4）檢查傳動(dòng)系統(tǒng)、潤(rùn)滑系統(tǒng)、電氣裝置是否良好，各導(dǎo)軌面是否清潔，行車上面有無(wú)閑人或異物，如果控制器等主要附件失靈，嚴(yán)禁吊運(yùn)；
（5）檢查各安全防護(hù)裝置是否牢固可靠；
（6）檢查鋼繩有無(wú)損壞，鋼繩有否脫出滑輪以及吊鉤螺母是否松脫，吊鉤軸銷有否變形；
（7）空車檢查運(yùn)轉(zhuǎn)、潤(rùn)滑情況；
（8）各部位正常后首先響鈴或發(fā)出警告信號(hào)后方開始工作。
3.工作中
（1）注意行車所有部位的工作情況和潤(rùn)滑情況，如有異狀或異響應(yīng)停車檢查，直至消除異狀或異響；
（2）嚴(yán)格遵守“十不吊”原則；
即：①無(wú)人指揮不吊；? ②鋼繩打結(jié)或有斷裂現(xiàn)象不吊；
③手勢(shì)不清不吊；? ④斜吊不吊；
⑤超負(fù)荷不吊；??? ⑥吊物上面站人不吊；
⑦未緊固物件不吊；⑧吊物埋入地下情況不明不吊；
⑨吊物下面有人或吊物從頭上越過(guò)不吊；⑩液態(tài)溶液太滿不吊；
（3）盡量避免重物突然提離地面，提升時(shí)，應(yīng)首先將重物提離地面約100一15 0毫米，直至確信所有提升裝置都正常無(wú)卡阻現(xiàn)象，制動(dòng)可靠有效后，才可繼續(xù)提升；
（4）在正常操作情況下嚴(yán)禁利用限位開關(guān)切斷電流；
（5）嚴(yán)禁對(duì)各機(jī)構(gòu)進(jìn)行反接制動(dòng)；
（6）發(fā)生突然停電或線路電壓急劇下降應(yīng)迅速將所有控制器扳（轉(zhuǎn))到零位，并切斷總開關(guān)。
（7）行車運(yùn)行時(shí)，嚴(yán)禁有人上下。也不準(zhǔn)在運(yùn)行時(shí)進(jìn)行檢修和調(diào)整機(jī)件。
（8） 必須聽從掛鉤起重人員(一人)指揮。正常吊運(yùn)時(shí)不準(zhǔn)多人指揮，但對(duì)任何人發(fā)出的緊急停車信號(hào)，都應(yīng)立即停車。
（9）行車工必須在得到指揮信號(hào)后方能進(jìn)行操作，行車起動(dòng)時(shí)應(yīng)先鳴鈴。
（10） 操作控制器手柄時(shí)，應(yīng)先從“零”位轉(zhuǎn)到第一擋，然后逐級(jí)增減速度。換向時(shí)，必須先轉(zhuǎn)回“零”位。
（11）工作停歇時(shí)，不準(zhǔn)將起重物懸在空中停留．運(yùn)行中，被吊物體移動(dòng)范圍內(nèi)有人時(shí)或落放吊件時(shí)應(yīng)鳴鈴警告。嚴(yán)禁吊物在人頭上越過(guò)。吊運(yùn)物件離地不得過(guò)高。
（12）當(dāng)接近卷?yè)P(yáng)限位器，大小車臨近終端或與鄰近行車相遇時(shí)，速度要緩慢。不準(zhǔn)用倒車代替制動(dòng)、限位代替停車，緊急開關(guān)代替普通開關(guān)。
（13）應(yīng)在規(guī)定的安全走道，專用站臺(tái)或扶梯上行走和上下。大車軌道兩側(cè)除檢修外不準(zhǔn)行走。小車軌道上嚴(yán)禁行走。
4. 工作后
（1）將吊鉤升高至一定高度，停靠在指定位置，控制器手柄置于“零”位；拉下保護(hù)箱開關(guān)手柄，切斷電源。
（2）進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)。
（3）做好交接班工作。
五、違規(guī)處理
行車使用人員違反上述操作規(guī)程，視違規(guī)情節(jié)輕重由行車管理部門對(duì)其進(jìn)行50元至100元的處罰。
行車管理部門有管理不嚴(yán)的責(zé)任，視情節(jié)輕重由下皮帶隊(duì)安全管理人員對(duì)行車管理部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行50元至100元的處罰。
其它相關(guān)人員違反上述規(guī)定，是違規(guī)情節(jié)輕重由生產(chǎn)部管理人員對(duì)其進(jìn)行50元至100元的罰款。
下皮帶隊(duì)
