對生產(chǎn)現(xiàn)場違反有關(guān)規(guī)定處罰制度匯編（5篇范文）

有哪些制度

生產(chǎn)制度是企業(yè)管理的核心組成部分，它包括但不限于：安全規(guī)程、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備維護(hù)程序、作業(yè)指導(dǎo)書、物料管理規(guī)定、生產(chǎn)計劃與調(diào)度規(guī)則，以及員工行為準(zhǔn)則等。這些制度旨在確保生產(chǎn)過程的高效、安全和質(zhì)量可控。

是指什么

生產(chǎn)制度是指企業(yè)在生產(chǎn)活動中制定的一系列規(guī)章制度，它們明確了各部門、各崗位的工作職責(zé)、操作流程和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。這些制度不僅限于技術(shù)層面，也涉及管理、監(jiān)督和評估機(jī)制，旨在規(guī)范生產(chǎn)行為，預(yù)防事故，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，同時也是企業(yè)文化和價值觀的體現(xiàn)。

重要內(nèi)容

主要包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制，強調(diào)每個人對安全的責(zé)任；質(zhì)量保證體系，確保產(chǎn)品符合既定標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備管理和保養(yǎng)制度，以延長設(shè)備壽命，減少故障；以及員工培訓(xùn)制度，提升員工技能和知識。此外，還包括應(yīng)急預(yù)案和報告制度，以便快速應(yīng)對突發(fā)情況，保障生產(chǎn)的連續(xù)性。

制度流程

生產(chǎn)制度的制定流程通常如下：

1. 需求分析：明確制度的目的和覆蓋范圍。

2. 制度起草：由相關(guān)部門專業(yè)人員編寫，確保內(nèi)容的準(zhǔn)確性和實用性。

3. 征求意見：廣泛聽取員工和管理層的意見，確保制度的公平性和可行性。

4. 審核修訂：根據(jù)反饋進(jìn)行修改，確保制度的合規(guī)性。

5. 發(fā)布實施：公布制度，進(jìn)行培訓(xùn)，確保全員理解和遵守。

6. 監(jiān)督與評估：定期檢查制度執(zhí)行情況，及時調(diào)整和完善。

請注意，違反生產(chǎn)制度的行為將受到相應(yīng)處罰。輕則警告，重則罰款，甚至可能導(dǎo)致解雇。這種處罰制度旨在強化制度的權(quán)威性，提高員工的遵規(guī)意識，從而維護(hù)生產(chǎn)秩序，確保企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。任何疏忽或故意違反制度的行為都將被嚴(yán)肅處理，以維護(hù)生產(chǎn)環(huán)境的和諧與穩(wěn)定。

對生產(chǎn)現(xiàn)場違反有關(guān)規(guī)定處罰制度范文

第1篇 對生產(chǎn)現(xiàn)場違反有關(guān)規(guī)定處罰制度

總 則

根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,為使車間工作場地保持良好的生產(chǎn)環(huán)境,公司安全員、安全值班員對違反規(guī)定,造成的不安全隱患有權(quán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,特制定本制度。

1 主干馬路未按規(guī)定,未經(jīng)公司同意,隨意亂放成品、半成品、其它各類設(shè)備或包裝物品、基建材料、隨意較長時間停放車輛罰款20元。

2 車間安全道不暢通,存放成品、半成品、原材料、下腳料等罰款10元。

3 車間安全道標(biāo)志不明顯、不清晰,對接到資產(chǎn)運營部通知后一周內(nèi)未解決的單位罰款20元。

4 車間生產(chǎn)現(xiàn)場半成品、成品、原材料等碼放超高,不牢靠、不平穩(wěn),罰款10元。

5 公司區(qū)域、車間各類臨時線未辦理審批手續(xù)或超期使用,罰款20元。

6 電器閘箱、接線板有電器元件外露繼續(xù)使用者,罰款10元。

7 電器閘箱前道路不暢通,亂堆雜物,罰款10元。

8 電器出廠試驗場所安全裝置、警告裝置、信號裝置等損壞、丟失或試驗時間放置不用,罰款10元。

9 各類設(shè)備、安全裝置、警告裝置、信號裝置丟失、損壞仍繼續(xù)操作或使用設(shè)備者,罰款10元。

第2篇 對分包單位安全生產(chǎn)管理制度

1、對工程分包單位資質(zhì)驗證

(1)審核分包單位營業(yè)執(zhí)照中的施工承包范圍、注冊資金、執(zhí)照的有效期限。

(2)審核企業(yè)性質(zhì)

(3)審核經(jīng)營手冊,查閱其承擔(dān)過的施工項目,施工面積或承擔(dān)過的工作量。

(4)審核資質(zhì)等級證書,外省市施工隊伍的進(jìn)滬許可證及有效期限、施工人員的核定數(shù)量。

(5)審核安全生產(chǎn)許可證,對以往有無重大傷亡事故作必須調(diào)查。

2、對勞務(wù)分包單位核驗

(1)審核勞務(wù)分包單位的務(wù)工人員持證狀況(身份證、暫住證、健康證、應(yīng)業(yè)證、資格證)

(2)審核證件有效性,是否符合當(dāng)?shù)卣托袠I(yè)主管部門以載客辦員的持要求。

3、分包單位的選擇

(1)從本企業(yè)發(fā)布的《合格分包方名錄》中選擇工程分包單位

(2)從本企業(yè)發(fā)布的《合格勞務(wù)分包方名錄》中選擇勞務(wù)分包單位

(3)尋名錄以外的分包單位,按本企業(yè)規(guī)定程序進(jìn)行評定和審批。

4、分包合同簽訂要求

(1)必須嚴(yán)格執(zhí)行先簽合同,后組織進(jìn)場施工的原則

(2)簽訂分包合同的同時,必須簽訂有關(guān)附件:“安全生產(chǎn)協(xié)議書”、“治安”、“消防管理協(xié)議”等。

(3)合同應(yīng)明確總包分包的安全生產(chǎn)權(quán)利義務(wù),分包單位應(yīng)對總包單位負(fù)責(zé),分包單位必須服從總包單位的安全管理。

5、分包隊伍進(jìn)場

(1)工程項目部主要負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員向分包單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員進(jìn)行施工安全總交底。

(2)以分包合同為依據(jù),交底內(nèi)容包括施工技術(shù)文件、安全體系文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制和文明施工管理要求。

(3)交底應(yīng)以書面形式,一式兩份,雙方負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員簽字,并保留交底記錄。

(4)總包負(fù)責(zé)解決分包方住宿、就餐、飲用水等生活需求。

(5)合同規(guī)定施工過程中應(yīng)由總包向分包提供的機(jī)械設(shè)備,安全設(shè)施和防護(hù)用品,雙方必須辦理書面移交手續(xù),簽字生效。

6、分包隊伍施工過程安全控制

(1)分包隊伍施工人數(shù)超過50人以上,應(yīng)由分包單位指派專職安全人員,協(xié)助總包方對施工全過程執(zhí)行監(jiān)控。

(2)分包隊伍進(jìn)入施工現(xiàn)場后,必須遵守總包各項規(guī)章制度,服從和接受總包的監(jiān)督管理。

(3)分包隊伍自帶各類機(jī)電設(shè)備,必須向總包提供有效的驗收合格證明。

(4)分包隊伍各施工班組必須進(jìn)行“三上崗一講評”活動,并設(shè)立臺帳記錄。

7、業(yè)主指定分包隊伍的管理

(1)原則上總包單位有權(quán)利及義務(wù)對其進(jìn)行檢查、監(jiān)督和管理。

(2)業(yè)主指定的分包方與總包簽訂分包合同,總包應(yīng)同自已選擇的分包方一樣實施評價、管理和控制。

(3)建立分包方評價檔案

(4)各項目部對分包方施工過程進(jìn)行控制管理,做好日常管理考核資料的積累,為以后對分包的業(yè)績評定提供證明材料。

(5)公司有關(guān)部門對分包方安全管理狀況和能力進(jìn)行年度安全業(yè)績評定。

(6)分包方如安全管理松解,整改措施不到位,事故頻發(fā),總包方將給予處罰,還可作清退處理。

第3篇 對生產(chǎn)現(xiàn)場違反有關(guān)規(guī)定的處罰制度

總 則

根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，為使車間工作場地保持良好的生產(chǎn)環(huán)境，公司安全員、安全值班員對違反規(guī)定，造成的不安全隱患有權(quán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，特制定本制度。

1 主干馬路未按規(guī)定，未經(jīng)公司同意，隨意亂放成品、半成品、其它各類設(shè)備或包裝物品、基建材料、隨意較長時間停放車輛罰款20元。

2 車間安全道不暢通，存放成品、半成品、原材料、下腳料等罰款10元。

3 車間安全道標(biāo)志不明顯、不清晰，對接到資產(chǎn)運營部通知后一周內(nèi)未解決的單位罰款20元。

4 車間生產(chǎn)現(xiàn)場半成品、成品、原材料等碼放超高，不牢靠、不平穩(wěn)，罰款10元。

5 公司區(qū)域、車間各類臨時線未辦理審批手續(xù)或超期使用，罰款20元。

6 電器閘箱、接線板有電器元件外露繼續(xù)使用者，罰款10元。

7 電器閘箱前道路不暢通，亂堆雜物，罰款10元。

8 電器出廠試驗場所安全裝置、警告裝置、信號裝置等損壞、丟失或試驗時間放置不用，罰款10元。

9 各類設(shè)備、安全裝置、警告裝置、信號裝置丟失、損壞仍繼續(xù)操作或使用設(shè)備者，罰款10元。

第4篇 對分包單位的安全生產(chǎn)管理制度

1、對工程分包單位資質(zhì)驗證

（1）審核分包單位營業(yè)執(zhí)照中的施工承包范圍、注冊資金、執(zhí)照的有效期限。

（2）審核企業(yè)性質(zhì)

（3）審核經(jīng)營手冊，查閱其承擔(dān)過的施工項目，施工面積或承擔(dān)過的工作量。

（4）審核資質(zhì)等級證書，外省市施工隊伍的進(jìn)滬許可證及有效期限、施工人員的核定數(shù)量。

（5）審核安全生產(chǎn)許可證，對以往有無重大傷亡事故作必須調(diào)查。

2、對勞務(wù)分包單位核驗

（1）審核勞務(wù)分包單位的務(wù)工人員持證狀況（身份證、暫住證、健康證、應(yīng)業(yè)證、資格證）

（2）審核證件有效性，是否符合當(dāng)?shù)卣托袠I(yè)主管部門以載客辦員的持要求。

3、分包單位的選擇

（1）從本企業(yè)發(fā)布的《合格分包方名錄》中選擇工程分包單位

（2）從本企業(yè)發(fā)布的《合格勞務(wù)分包方名錄》中選擇勞務(wù)分包單位

（3）尋名錄以外的分包單位，按本企業(yè)規(guī)定程序進(jìn)行評定和審批。

4、分包合同簽訂要求

（1）必須嚴(yán)格執(zhí)行先簽合同，后組織進(jìn)場施工的原則

（2）簽訂分包合同的同時，必須簽訂有關(guān)附件：“安全生產(chǎn)協(xié)議書”、“治安”、“消防管理協(xié)議”等。

（3）合同應(yīng)明確總包分包的安全生產(chǎn)權(quán)利義務(wù)，分包單位應(yīng)對總包單位負(fù)責(zé)，分包單位必須服從總包單位的安全管理。

5、分包隊伍進(jìn)場

（1）工程項目部主要負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員向分包單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員進(jìn)行施工安全總交底。

（2）以分包合同為依據(jù)，交底內(nèi)容包括施工技術(shù)文件、安全體系文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制和文明施工管理要求。

（3）交底應(yīng)以書面形式，一式兩份，雙方負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員簽字，并保留交底記錄。

（4）總包負(fù)責(zé)解決分包方住宿、就餐、飲用水等生活需求。

（5）合同規(guī)定施工過程中應(yīng)由總包向分包提供的機(jī)械設(shè)備，安全設(shè)施和防護(hù)用品，雙方必須辦理書面移交手續(xù)，簽字生效。

6、分包隊伍施工過程安全控制

（1）分包隊伍施工人數(shù)超過50人以上，應(yīng)由分包單位指派專職安全人員，協(xié)助總包方對施工全過程執(zhí)行監(jiān)控。

（2）分包隊伍進(jìn)入施工現(xiàn)場后，必須遵守總包各項規(guī)章制度，服從和接受總包的監(jiān)督管理。

（3）分包隊伍自帶各類機(jī)電設(shè)備，必須向總包提供有效的驗收合格證明。

（4）分包隊伍各施工班組必須進(jìn)行“三上崗一講評”活動，并設(shè)立臺帳記錄。

7、業(yè)主指定分包隊伍的管理

（1）原則上總包單位有權(quán)利及義務(wù)對其進(jìn)行檢查、監(jiān)督和管理。

（2）業(yè)主指定的分包方與總包簽訂分包合同，總包應(yīng)同自已選擇的分包方一樣實施評價、管理和控制。

（3）建立分包方評價檔案

（4）各項目部對分包方施工過程進(jìn)行控制管理，做好日常管理考核資料的積累，為以后對分包的業(yè)績評定提供證明材料。

（5）公司有關(guān)部門對分包方安全管理狀況和能力進(jìn)行年度安全業(yè)績評定。

（6）分包方如安全管理松解，整改措施不到位，事故頻發(fā)，總包方將給予處罰，還可作清退處理。

第5篇 對安全生產(chǎn)制度有效執(zhí)行的一些思考

對安全生產(chǎn)制度有效執(zhí)行的一些思考

2023年6月是全國第7個“安全生產(chǎn)月”，這次活動的主題是“治理隱患，防范事故”。其實安全生產(chǎn)時（是）一個永恒的話題，生產(chǎn)實施者是勞動者，安全生產(chǎn)目的是保護(hù)勞動者。然而生產(chǎn)事故不斷的發(fā)生，分析其原因無非兩種：一是無章可循、二是有章不循。實際情況是上至國家下至生產(chǎn)班組，往往不缺安全精神、不缺會議宣貫、不缺管理辦法，缺的是什么----有效的執(zhí)行。為什么保護(hù)勞動者的規(guī)定勞動者卻不去執(zhí)行？這其中存在實際問題是管理規(guī)定忽略了人的因素，人的因素是最可變的因素。管理不是理論學(xué)，而是實踐學(xué)和心理學(xué)。所以在制定規(guī)則前先分析人的因素

中國（有些人）人往往都是上有政策，下有對策，國人把它（還說這）叫做是“規(guī)矩是死的，人是活的”。所以永遠(yuǎn)都是屬我特殊，要國人（們）循規(guī)蹈矩做好一件事簡直比登天都難。中國人潛意識對規(guī)則的態(tài)度對比那些嚴(yán)守規(guī)則的民族就會發(fā)現(xiàn)：國（有）人每談起規(guī)則時，潛意識中都會預(yù)設(shè)著一個嚴(yán)厲的管制者，一個制定規(guī)則并執(zhí)行規(guī)則，對違規(guī)者進(jìn)行懲罰的人；想象這個人站在自己旁邊盯著自己要講規(guī)則，規(guī)則給人們的是一種“服從命令”的想象；人們與規(guī)則不是親密無間渾然一體的，中間預(yù)設(shè)了一個管制者。而一個嚴(yán)守規(guī)則的國家的人說到規(guī)則時，潛意識中則沒有管制者的概念，而是自己與鄰居共同的利益感覺，是與另一公民平等的契約?！胺拿睢迸c“尊重契約”之間的規(guī)則認(rèn)同差異，就是中國人（有些人）何以缺乏規(guī)則意識，而許多國家的（有些）人尊重規(guī)則的根本原因。

中國人之所以缺乏規(guī)則意識，正在于潛意識中那個預(yù)設(shè)的管制者。國人對規(guī)則的理解是“別人管”，一個或多個有權(quán)對自己處罰的管制者，盯著自己要遵守規(guī)則?？晒苤普呤遣豢赡苋缬半S形地跟著每個人的，所以當(dāng)一個人感覺不被盯著的時候，他就會不講規(guī)則。在這種“服從命令”的規(guī)則想象中，遵守規(guī)則是一種負(fù)擔(dān)，甚至在違規(guī)中產(chǎn)生一種逃避懲罰的快感。當(dāng)一種規(guī)則本身預(yù)設(shè)了需要一個管制者，只有在他的隨時監(jiān)管下才能運轉(zhuǎn)時，人們哪里還會養(yǎng)成自覺遵守規(guī)則的意識？

制定規(guī)則是通過尊重公意的公共選擇過程建立起來的，那是公眾為維護(hù)共同秩序而訂立的一種契約。對制定規(guī)則時不應(yīng)制定出管人或者審查人形式的制度，而是建立一種監(jiān)督制度，制度的監(jiān)督者就是周圍的群眾，這樣就可以消除群總心里的“管制者”。在這種制度下，公眾守不守規(guī)則不是與哪個管制者周旋，而是內(nèi)心的另一雙眼睛，與周圍的無數(shù)雙人的眼睛。內(nèi)心中不僅把自己當(dāng)做主體，而且把另一個可能受自己行為影響的人也當(dāng)做主體，己所不欲勿施于人。不能說“管制”萬能，但加強外在的約束也很有必要。

對于規(guī)則制定還應(yīng)注意幾個心理學(xué)效應(yīng)：

獎懲效應(yīng)：獎勵和懲罰是對職工行為的外部強化或弱化的手段，它通過影響職工的自身評價，能對職工的心理產(chǎn)生重大影響。

鏈狀效應(yīng) 有一句俗話是近朱者赤近墨者黑，在心理學(xué)上這種現(xiàn)象被稱為鏈狀效應(yīng)，它是指人在成長中的相互影響作用。

從眾效應(yīng)：是指在群體作用下，個人調(diào)整與改變自己使其變得與其他人更相似。

群體壓力：群體對其成員的一種影響力。當(dāng)群體成員的思想或行為與群體意見或規(guī)范發(fā)生沖突時，成員為了保持與群體的關(guān)系而需要遵守群體意見或規(guī)范時所感受到的一種無形的心理壓力，它使成員傾向于作出為群體所接受的或認(rèn)可的反應(yīng)。

目前，醫(yī)學(xué)一部各項規(guī)定非常明確，對于執(zhí)行規(guī)定缺乏有效的控制措施。現(xiàn)僅對gmp車間著裝規(guī)定執(zhí)行做以下分析。對于放射性藥品生產(chǎn)涉及到兩大因素：輻射安全和藥品質(zhì)量安全。生產(chǎn)時著裝規(guī)范涉及到這兩大因素，我們對gmp著裝做了詳細(xì)規(guī)定，并對每項規(guī)定做了考評表格并設(shè)計相關(guān)考評數(shù)值。

考評表格

分 值

2

2

2

2

2

5

2

2

5

2

項目姓名

1道門

2道門

3道門

4道門

帽子

潔凈服

襪子

膠鞋

佩戴膠片

衛(wèi)生狀況

___

___

___

___

___

由專人實行不定檢查，檢查結(jié)果板報公示。公示具有上述的四個心理學(xué)效應(yīng)，同時把基層作為監(jiān)督基層的力，的提高了執(zhí)行效率。

同時加強獎懲效應(yīng)。獎懲應(yīng)將定性的考察內(nèi)容半定量考評，這樣做到有章可循，避免磨嘴皮。實行積分制：