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有哪些制度
在鋼結構制造領域，生產制度是確保高效、安全作業(yè)的關鍵。通常，它包括質量控制、安全生產、工藝流程和員工培訓等多個方面。這些制度旨在優(yōu)化生產流程，提升產品質量，同時也關注員工的技能發(fā)展和工作環(huán)境的安全。
是指什么
生產制度，簡單來說，就是一套規(guī)定和指導生產活動的規(guī)則體系。它涵蓋了從原材料采購到產品出廠的每一個環(huán)節(jié)，明確了各工序的責任、標準和執(zhí)行程序。在鋼結構行業(yè)中，這包括對圖紙解讀、材料檢驗、切割、焊接、組裝、涂裝等步驟的詳細規(guī)定，以確保每個步驟都符合設計要求和行業(yè)標準。
重要內容
生產制度的核心內容包括質量保證體系的建立，如iso認證，確保產品符合國際或國家標準；安全生產規(guī)程，預防工傷事故，保障員工生命安全；工藝流程標準化，提高工作效率，減少浪費；以及定期的員工培訓，提升團隊的技術水平和安全意識。這些內容相互交織，共同構成了生產制度的骨架，支撐著企業(yè)的日常運營。
制度流程
鋼結構生產制度的流程大致如下：
1. 訂單接收與圖紙審查：確認客戶需求，審核設計圖紙，確保與生產設施和技術能力匹配。
2. 材料采購與檢驗：根據訂單需求采購材料，嚴格質檢，確保原料合格。
3. 切割與成型：使用專業(yè)設備進行精確切割，進行預組裝，確保部件尺寸準確。
4. 焊接與組裝：遵循焊接工藝規(guī)程，進行部件連接，嚴格檢查焊縫質量。
5. 表面處理與涂裝：進行防腐處理，涂裝防護涂層，提升產品耐候性。
6. 質量控制：每一步驟后進行質量檢查，不合格產品及時返工。
7. 包裝與發(fā)貨：完成產品包裝，準備發(fā)貨，確保產品在運輸過程中的完整性。
以上流程并非一成不變，企業(yè)應根據實際情況靈活調整，以適應市場變化和客戶需求。在執(zhí)行過程中，管理者應持續(xù)監(jiān)控，不斷優(yōu)化制度，以實現生產效率與產品質量的雙重提升。
鋼結構生產制度范文
第1篇 鋼結構生產車間職工崗前檢查制度
為了建立生產車間安全生產事故隱患排查治理長效機制,強化安全生產主體責任,加強事故隱患監(jiān)督、排除、管理。有效減少和預防安全生產事故，制定本制度。
職工上崗前，要對自己的崗位或者將要進行的工作以及有關防護用品的佩戴進行安全自檢，確認安全后方可上崗。崗位安全檢查主要內容包括：
1.起重設備（防脫鉤、鋼絲繩）狀態(tài)是否完好，安全防護裝置是否有效。
2.必要的安全措施是否到位。（滅火器、特種設備防護裝置）
3.所用設備（數控、搖臂鉆、剪板機、組立機、龍門焊、電焊機、打磨機、磁力鉆等）、氣瓶是否安全可靠。（發(fā)現問題立即停止使用并報修，做好標識）
4.作業(yè)現場構件堆放是否符合安全要求。（不超高、堆放穩(wěn)、不占用安全通道）
5.個人防護用品、用具是否齊全、可靠。（安全帽、防砸鞋、護目鏡、焊帽、手套等）
6.操作要領、操作規(guī)程是否明確。（嚴禁野蠻操作起重設備和車輛）。
7?、職工經自查，發(fā)現安全隱患要及時向班組長或車間主任報告，并作好安全隱患提示標識。（發(fā)現隱患要馬上停止、呼叫、等待）
在任何時候一旦發(fā)現安全隱患，都要認真對待，不得以任何借口推諉。一般隱患必須在當日整改，重大隱患要在最短時間內整改，并要做到整改到位。隱患整改后，必須經生產（安全）主管部門驗收合格后，方能投入使用。車間安全部門對各項安全隱患整改不力的班組及個人，要提出限期整改要求，對拒不改正的給予罰款處理。
為了您全家幸福，請注意安全生產。為了您和他人的幸福，處處時時注意安全。
車間安全生產管理部
第2篇 鋼結構車間安全生產管理制度
為了保障和實現公司的安全生產管理和提高產品質量目標及員工的自身安全和公司利益,公司決定制定以下管理制度:
一、 上班期間必須嚴格服從車間管理人員的工作安排,嚴禁消極怠工。2、每位員工必須保持自身衛(wèi)生,不準在宿舍喝酒甚至酒后鬧事,違者罰款500元。3、工作中須和睦相處,不準打架斗毆,違者罰款500元。4、每個月對員工實行獎金制。獎金制包括按時上下班,各種請假,服從領導安排,工作積極,無安全事故,無質量問題。
二、 安全制度的管理①氣瓶要集中擺放。設置空瓶區(qū)和滿瓶區(qū),禁止車間隨意擺放和亂置空瓶,違者發(fā)現一次罰款50元。氣瓶用完后交回空瓶換取滿瓶。②用電施工必須注意安全,發(fā)現自己工作崗位有電線裸漏,燒焦等必須立馬停掉用電設備,及時告訴管理人員或者電工。③設備安全使用管理員工必須以公司的利益出發(fā),對每個設備愛惜使用,做到按期保養(yǎng)。如發(fā)現設備有隱患,要及時向車間管理人員反映。嚴禁設備帶病操作。④使用行車時,要檢查卡具是否固定好,在開始施吊和施吊過程中,一定要注意周圍的工作人員安全。車間管理人員要定期對其保養(yǎng),加油,定為一月一次,吊裝用的鋼絲繩使用時間長起毛刺嚴重的要及時告訴管理人員更換。禁止施吊過程中對構件進行斜拉橫拽。發(fā)現有一次的給予罰款100元。剪板機嚴禁剪14mm以上的鋼板發(fā)現一次罰款200元。
三、 產品質量保證管理
1、對每一個辦公相關技術人員首先要做到嚴格審圖,方能分解工藝圖六分交辦公室相關人員審批后方能發(fā)放車間。車間主任接到加工圖紙后,發(fā)放各個班組。班組人員要嚴格規(guī)劃下料尺寸。寬度誤差不能超過1mm。2、組立人員要看清圖紙嚴禁驢頭不對馬嘴,組裝出來的構件不能有平行四邊形或梯形。3、自動埋伏焊機施工時如:構件要達到12mm的,翼緣板超過16mm的,縫子寬的必須先用手工焊溜縫,電流調低先焊一遍然后再焊一遍。如發(fā)現焊縫有焊瘤、擊穿、氣孔禁止留到下一個工序,當場處理,不留遺留問題。4、對鉚工組首先要審清圖紙,對要拼裝的構件尺寸嚴格控制誤差不能超過2mm。對每一批構件完成第一件后好好復查一遍在沒問題的情況下在進行拼裝。大梁要進行預拼裝沒問題后方能施焊。5、對焊工組焊工對構件施焊時,每一面焊完要反復檢查一道工序是否有遺留下來的問題、加渣、氣孔要及時處理,禁止留給下一道工序。做到焊縫高度飽滿、形成好、無氣孔、無加渣。6、對噴涂組涂裝工在第一步要做到在打磨除銹時,仔細檢查發(fā)現有漏焊的焊縫和氣孔一定要及時處理分能噴涂。以上的質量問題和對每位員工和每個組獎金相掛鉤,從而實現給公司交出每批合格產品。
東鼎鋼結構
第3篇 鋼結構網架工程質量安全生產管理制度
一、質量管理制度
1、項目經理部技術負責人主要負責質檢部的領導,實行質量制度“一票否決權”,在質量與進度發(fā)生矛盾時,以質量為先的原則。
2、實行全面的質量管理,成立崗位班組的qc小組,開展qc活動,使質量進一步提高。
3、對主要崗位安排專人持證上崗,并保證人員相對穩(wěn)定。
4、加強原材料的管理工作和檢查工作,設立專人進行驗收,為保證原材料進場符合要求。
5、對于運到場地的不合格材料要及時清除出場,做到不合格材料工地不過夜。
6、建立質量自檢、互檢、專業(yè)檢查相結合制度,工地質檢員、工程負責人及監(jiān)理方代表檢查并確定質量等級。
7、堅持每一項工序簽字、驗收制度,上道工序未經驗收,不得進行下道工序的施工。
二、安全生產管理制度
1、項目經理、專(兼)職安全員必須經過安全培訓,取得安全管理合格證書。
2、堅決貫徹管生產必須管安全的原則。健全安全管理網絡,設立安全生產領導委員會(小組)和專(兼)職安全員。
3、職工上崗前接受安全生產教育和培訓。
4、安全設施不齊全、人身安全無保障時,嚴禁冒險作業(yè)、違章作業(yè)。
5、嚴禁危害生命安全和身體健康的行為發(fā)生。
6、未經“三級”安全教育、崗位安全規(guī)程教育和安全考試,或安全考試不合格,不準上崗。
7、職工必須自覺遵守安全生產規(guī)章制度和勞動紀律,不得違章作業(yè)。上班前不準喝酒,上班時不準打鬧,不準擅離工作崗位。
8、飲酒后,不準進入施工工地,不準操作施工機械,不準駕駛任何機動車輛。
9、對施工現場附近的溝、坑、老井、河道及高、低壓輸電線路等危險處,應安裝必要的安全防護設施和安全警示標志。
10、嚴禁隨意拆除、移動或損壞安全防護措施、裝置、設施及安全標志、安全警示牌、操作標記牌等。
11、安裝拆卸應有專人統一指揮,明確分工,互相配合,協調操作。
12、機械設備的安全防護設施必須齊全,技術性能良好,裸露的旋轉和傳動部位(齒輪、萬向軸、皮帶、鏈條、軸頭等)必須安裝牢固的防護罩。
13、安裝、維修或拆除臨時用電設施必須由電工完成,電工必須經培訓并經考核合格方可上崗,嚴禁無證人員進行電氣操作。
14、作業(yè)時必須按規(guī)定穿戴和配備相應的勞動保護用品,并檢查電氣裝置和保護設施是否完好,嚴禁設備帶“病”運轉。
15、網架吊裝時,應注意被吊工作物的重量及使用鋼絲繩的允許荷載力,并向吊機指揮人員說明吊運的目的地,并事先清理目的地周圍的障礙物。
16.吊裝工作就位時,應注意安裝人員的手和腳,要做到穩(wěn)、準。
17、高空安裝工作時,要系好安全帶、扣好保險扣,工作高空就位后要有臨時固定措施,各類工具、材料、配件應采取防止高處墜落的安全措施。
18、使用油泵千斤頂要注意壓力負荷,要墊平放直。
19、使用撬棒注意放穩(wěn)和力的支點,防止滑脫、彈出滑脫、彈擊傷人,多人操作時要注意齊心協調。
江蘇鑫鵬鋼結構工程有限公司
2022-06-05
第4篇 鋼結構安全生產管理制度
一、生產過程作業(yè)現場的安全管理
作業(yè)現場安全管理是指從原材料入廠，到產品入庫、銷售整個生產過程中的安全管理，作業(yè)現場安全管理就是要貫徹“安全第一，預防為主”的方針，為優(yōu)質高產高效益創(chuàng)造條件。
二、作業(yè)現場安全管理的主要內容
1.控制、查處、預防員工的不安全行為、人為差錯、違章作業(yè)是作業(yè)現場最主要的內容。
控制、本處操作者違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律的“三違”行為，認真貫徹執(zhí)行安全生產法規(guī)、制度、操作規(guī)程。充分調動操作者的安全生產積極性、主觀能動性。
2.抓好文明生產，為員工創(chuàng)造一個良好工作環(huán)境，良好的文明生產能促使作業(yè)現場逐步形成寬敞明亮、有秩序整潔的生產環(huán)境；能促進員工養(yǎng)成遵章守紀，文明講禮貌，上標準崗良好習慣；保持一種穩(wěn)定，健康向上的心境。
3發(fā)揮群體安全管理功能，提高作業(yè)現場群防群治的水平
作業(yè)現場安全生產涉及到方方面面工作，危險因素、潛在的事故隱患較多，難以預測，單純靠安技人員是搞不好的。必須充分發(fā)揮作業(yè)現場各種形式的群體管理功能，將個體安全意識和行為匯集成群體力量，促進操作者自主管理，相互保護，最大限度的調動每個員安全生產積極性。
三、車間安全管理
1.健全車間安全管理的內容主要通過車間安全管理必須有人具體負責。要做到車間有主管安全的主任，班組有檢查員。
2抓好車間安全教育，積極參加廠級安全教育、培訓，認真做好新工人的安全教育，更換工種、復工、特種作業(yè)工種教育等。
3搞好安全生產檢查。
車間領導輪流定期對作業(yè)現場開展安全值班檢查，車間主任發(fā)現“三違”行為立即制止，對事故隱患及時消除。
4職工要具備合格的操作技能，掌握安全操作規(guī)程，知道自己應該做什么，達到什么標準。
5操作前認真檢查，確認完好；操作時嚴禁設備、工具帶故障或有缺陷運轉，超負荷運行；操作后認真保養(yǎng)。
四、 金屬焊接過程中的安全
焊接屬于特殊作業(yè)工種，操作工須經過勞動部門安全培訓、憑證上崗。
1 規(guī)定氣瓶不得靠近熱源，與明火距離不小于10米，氧氣瓶與乙炔瓶間應有5米以上的安全距離。
2使用乙炔氣瓶要求配用合格的減壓器和回火防止器，存放和使用只能矗立不能倒立，不得遭受劇烈震動或撞擊，瓶體表面間溫度不得超過30℃～40℃，存放乙炔瓶的室內應注意通風換氣，防止泄露的乙炔滯留。
3.主要為焊機、電源開頭必須完好，有保護裝置，電焊電纜年度不超過20米－30米，中間不應有接頭。焊接電纜線要橫過馬路和通道時，必須采取保護套等措施，搭在氣瓶、乙炔發(fā)生器或其他易燃易爆物品的容器和材料上；禁止借用廠房的金屬結構、軌道、管道、暖氣設施或其他金屬物搭接電焊電纜線，禁止焊接電纜與油、脂等易燃易爆物體接觸。
五、作業(yè)現場電氣安全管理
1嚴格杜絕作業(yè)現場常見的電氣隱患。
1.1 用銅絲代替保險絲，保險絲不起保險作用。
1.2 使用已損壞的電氣開頭、插頭、插座及其他電氣元件。
1.3 電氣線路、配電箱、保護電器裝置年外失修、老化、破損、不及是更換。
1.4 電氣開關、電源線路超負荷使用，引起電氣發(fā)熱。
1.5 用電設備接地不規(guī)范，缺少預防突發(fā)事故的措施。
1.6 特殊用場所沒有遵守有關安全規(guī)定正確選用電氣設備。
1.7 移動式用電設備（電焊機、電風扇）沒有定期檢查，絕緣電阻降低、線路老化，不符合安全性評價標準所規(guī)定的要求。
2為了防止在設備檢查、檢修電氣過程中發(fā)生事故，并必須注意某些規(guī)則時，則應提供通俗易懂的使用、維修、操作說明書。
六、易燃易爆品管制度
1.企業(yè)的易燃易爆的管理主要是抓好易燃品的使用、存放的管理，以及可能引發(fā)燃燒、爆炸的行為管理。
2.我公司主要是抓好易燃易爆氣體的管理。
要保證易爆氣體離明火源的距離在6米以上。電焊工、氣割工在點火之前要清理易燃易爆品，要保證可燃性氣體如乙炔、液化氣、切割氣在距離6米以上。氧氣與液化氣、乙炔氣、切割氣的距離在3米以上。
3.氣體庫是可燃性氣體集中存放區(qū)域，因此不準在庫內吸煙、點蠟照明，不準存放易燃易爆化學物品;各種氣體要分類貯存，嚴防混放。同時，在及時通風，嚴防可燃性氣體在庫內大量集聚，防止發(fā)生危險。同時，庫內還應備有滅火設備，防止發(fā)生火災時能夠及時撲滅。
4.電氣開關、接頭應防止產生電火花及漏電等，防止引發(fā)火災及觸電事故。凡接線拉電必須由電工完成，嚴禁私拉亂接。電工架設線路、安裝電器燈具，設置保險設施都必須嚴格按照電氣安裝操作規(guī)程和國家安全技術標準進行，不準隨意拉、接電源和安裝設備;加強對所管轄范圍內的線路、電器燈具、電器設備進行檢查，發(fā)現短路、過負荷、接觸不良應立即反饋并進行整改，不準使用影響安全生產、有缺陷的電器和電源線。
第5篇 鋼結構公司的安全生產管理制度
一、安全生產，要建立健全和貫徹實施現場安全管理制度
對建筑施工企業(yè)的管理制度有許多，如“三類人員”安全生產任職考核制度、特種作業(yè)人員持證上崗制度、安全生產聯絡員制度等等。這些制度的制定，要落實到進場人員的培訓。我們的建筑施工企業(yè)，使用的農民工較多，要提高這些人員的法律意識，熟悉和掌握現場管理的要求和方法。以行業(yè)規(guī)章制度為依據，做好安全生產管理細則的具體實施工作。健全和貫徹完善的、符合實際的施工現場安全管理細則，規(guī)范施工現場人員行為，增強自覺性，提高工作效率。
二、安全生產，要提高管理者的安全意識和管理素質
“安全第一，預防為主”是安全管理者思想上的防線，安全生產，以人為本，人的安全素質決定項目安全生產的水平。建筑施工企業(yè)現場管理者既是生產的指揮者又是安全生產的第一責任人，所以，強化施工現場管理者的安全意識、管理素質是提高安全生產管理水平的關鍵。只有通過對現場管理者的安全生產教育培訓，提高人的安全意識，增強人的安全素質，才能進一步提升安全管理。只有人人重視安全、人人懂安全，才能真正提高企業(yè)的安全生產的管理水平。施工現場的特殊部位、特殊工種，安全管理者則專門進行交底教育，不留死角。施工現場要建立有效的激勵約束機制，完善安全管理者安全事故追究制，在利益分配上要突出安全管理者的作用，獎罰分明，使其成為安全管理者搞好安全生產、提高安全管理水平的經濟杠桿。通過不斷地教育培訓，使安全管理者的安全素質得到提高，成為施工現場的安全管理能手。
三、安全生產，要提高作業(yè)者的安全技能
在施工現場提高作業(yè)者在施工中的安全操作能力和一定的安全生產職業(yè)道德水平，不僅是完善施工現場安全管理的基礎，也是防止重特大事故的前提。對現場施工作業(yè)者的安全教育要生動細致，并能為廣大作業(yè)者所接受，不走過場，不流于形式。通過學習教育，有力規(guī)范作業(yè)人員的安全生產行為，引導他們體會安全
生產的重要性。加強“三級教育”，崗前安全技術和勞動安全常識教育，努力提高作業(yè)者的安全操作能力。
綜上所述，堅持安全生產管理，落實各項制度，加強領導，落實責任，真抓實干，就一定能遏制住安全生產事故的發(fā)生，創(chuàng)造和諧的建筑社會環(huán)境。
第6篇 某鋼結構安全生產管理制度
一、生產過程作業(yè)現場的安全管理
作業(yè)現場安全管理是指從原材料入廠,到產品入庫、銷售整個生產過程中的安全管理,作業(yè)現場安全管理就是要貫徹“安全第一,預防為主”的方針,為優(yōu)質高產高效益創(chuàng)造條件。
二、作業(yè)現場安全管理的主要內容
1.控制、查處、預防員工的不安全行為、人為差錯、違章作業(yè)是作業(yè)現場最主要的內容。
控制、本處操作者違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律的“三違”行為,認真貫徹執(zhí)行安全生產法規(guī)、制度、操作規(guī)程。充分調動操作者的安全生產積極性、主觀能動性。
2.抓好文明生產,為員工創(chuàng)造一個良好工作環(huán)境,良好的文明生產能促使作業(yè)現場逐步形成寬敞明亮、有秩序整潔的生產環(huán)境;能促進員工養(yǎng)成遵章守紀,文明講禮貌,上標準崗良好習慣;保持一種穩(wěn)定,健康向上的心境。
3發(fā)揮群體安全管理功能,提高作業(yè)現場群防群治的水平
作業(yè)現場安全生產涉及到方方面面工作,危險因素、潛在的事故隱患較多,難以預測,單純靠安技人員是搞不好的。必須充分發(fā)揮作業(yè)現場各種形式的群體管理功能,將個體安全意識和行為匯集成群體力量,促進操作者自主管理,相互保護,最大限度的調動每個員安全生產積極性。
三、車間安全管理
1.健全車間安全管理的內容主要通過車間安全管理必須有人具體負責。要做到車間有主管安全的主任,班組有檢查員。
2抓好車間安全教育,積極參加廠級安全教育、培訓,認真做好新工人的安全教育,更換工種、復工、特種作業(yè)工種教育等。
3搞好安全生產檢查。
車間領導輪流定期對作業(yè)現場開展安全值班檢查,車間主任發(fā)現“三違”行為立即制止,對事故隱患及時消除。
4職工要具備合格的操作技能,掌握安全操作規(guī)程,知道自己應該做什么,達到什么標準。
5操作前認真檢查,確認完好;操作時嚴禁設備、工具帶故障或有缺陷運轉,超負荷運行;操作后認真保養(yǎng)。
四、 金屬焊接過程中的安全
焊接屬于特殊作業(yè)工種,操作工須經過勞動部門安全培訓、憑證上崗。
1 規(guī)定氣瓶不得靠近熱源,與明火距離不小于10米,氧氣瓶與乙炔瓶間應有5米以上的安全距離。
2使用乙炔氣瓶要求配用合格的減壓器和回火防止器,存放和使用只能矗立不能倒立,不得遭受劇烈震動或撞擊,瓶體表面間溫度不得超過30℃~40℃,存放乙炔瓶的室內應注意通風換氣,防止泄露的乙炔滯留。
3.主要為焊機、電源開頭必須完好,有保護裝置,電焊電纜年度不超過20米-30米,中間不應有接頭。焊接電纜線要橫過馬路和通道時,必須采取保護套等措施,搭在氣瓶、乙炔發(fā)生器或其他易燃易爆物品的容器和材料上;禁止借用廠房的金屬結構、軌道、管道、暖氣設施或其他金屬物搭接電焊電纜線,禁止焊接電纜與油、脂等易燃易爆物體接觸。
五、作業(yè)現場電氣安全管理
1嚴格杜絕作業(yè)現場常見的電氣隱患。
1.1 用銅絲代替保險絲,保險絲不起保險作用。
1.2 使用已損壞的電氣開頭、插頭、插座及其他電氣元件。
1.3 電氣線路、配電箱、保護電器裝置年外失修、老化、破損、不及是更換。
1.4 電氣開關、電源線路超負荷使用,引起電氣發(fā)熱。
1.5 用電設備接地不規(guī)范,缺少預防突發(fā)事故的措施。
1.6 特殊用場所沒有遵守有關安全規(guī)定正確選用電氣設備。
1.7 移動式用電設備(電焊機、電風扇)沒有定期檢查,絕緣電阻降低、線路老化,不符合安全性評價標準所規(guī)定的要求。
2為了防止在設備檢查、檢修電氣過程中發(fā)生事故,并必須注意某些規(guī)則時,則應提供通俗易懂的使用、維修、操作說明書。
六、易燃易爆品管制度
1.企業(yè)的易燃易爆的管理主要是抓好易燃品的使用、存放的管理,以及可能引發(fā)燃燒、爆炸的行為管理。
2.我公司主要是抓好易燃易爆氣體的管理。
要保證易爆氣體離明火源的距離在6米以上。電焊工、氣割工在點火之前要清理易燃易爆品,要保證可燃性氣體如乙炔、液化氣、切割氣在距離6米以上。氧氣與液化氣、乙炔氣、切割氣的距離在3米以上。
3.氣體庫是可燃性氣體集中存放區(qū)域,因此不準在庫內吸煙、點蠟照明,不準存放易燃易爆化學物品;各種氣體要分類貯存,嚴防混放。同時,在及時通風,嚴防可燃性氣體在庫內大量集聚,防止發(fā)生危險。同時,庫內還應備有滅火設備,防止發(fā)生火災時能夠及時撲滅。
4.電氣開關、接頭應防止產生電火花及漏電等,防止引發(fā)火災及觸電事故。凡接線拉電必須由電工完成,嚴禁私拉亂接。電工架設線路、安裝電器燈具,設置保險設施都必須嚴格按照電氣安裝操作規(guī)程和國家安全技術標準進行,不準隨意拉、接電源和安裝設備;加強對所管轄范圍內的線路、電器燈具、電器設備進行檢查,發(fā)現短路、過負荷、接觸不良應立即反饋并進行整改,不準使用影響安全生產、有缺陷的電器和電源線。
第7篇 鋼結構公司安全生產管理制度
一、安全生產,要建立健全和貫徹實施現場安全管理制度
對建筑施工企業(yè)的管理制度有許多,如“三類人員”安全生產任職考核制度、特種作業(yè)人員持證上崗制度、安全生產聯絡員制度等等。這些制度的制定,要落實到進場人員的培訓。我們的建筑施工企業(yè),使用的農民工較多,要提高這些人員的法律意識,熟悉和掌握現場管理的要求和方法。以行業(yè)規(guī)章制度為依據,做好安全生產管理細則的具體實施工作。健全和貫徹完善的、符合實際的施工現場安全管理細則,規(guī)范施工現場人員行為,增強自覺性,提高工作效率。
二、安全生產,要提高管理者的安全意識和管理素質
“安全第一,預防為主”是安全管理者思想上的防線,安全生產,以人為本,人的安全素質決定項目安全生產的水平。建筑施工企業(yè)現場管理者既是生產的指揮者又是安全生產的第一責任人,所以,強化施工現場管理者的安全意識、管理素質是提高安全生產管理水平的關鍵。只有通過對現場管理者的安全生產教育培訓,提高人的安全意識,增強人的安全素質,才能進一步提升安全管理。只有人人重視安全、人人懂安全,才能真正提高企業(yè)的安全生產的管理水平。施工現場的特殊部位、特殊工種,安全管理者則專門進行交底教育,不留死角。施工現場要建立有效的激勵約束機制,完善安全管理者安全事故追究制,在利益分配上要突出安全管理者的作用,獎罰分明,使其成為安全管理者搞好安全生產、提高安全管理水平的經濟杠桿。通過不斷地教育培訓,使安全管理者的安全素質得到提高,成為施工現場的安全管理能手。
三、安全生產,要提高作業(yè)者的安全技能
在施工現場提高作業(yè)者在施工中的安全操作能力和一定的安全生產職業(yè)道德水平,不僅是完善施工現場安全管理的基礎,也是防止重特大事故的前提。對現場施工作業(yè)者的安全教育要生動細致,并能為廣大作業(yè)者所接受,不走過場,不流于形式。通過學習教育,有力規(guī)范作業(yè)人員的安全生產行為,引導他們體會安全
生產的重要性。加強“三級教育”,崗前安全技術和勞動安全常識教育,努力提高作業(yè)者的安全操作能力。
綜上所述,堅持安全生產管理,落實各項制度,加強領導,落實責任,真抓實干,就一定能遏制住安全生產事故的發(fā)生,創(chuàng)造和諧的建筑社會環(huán)境。
第8篇 鋼結構網架工程質量、安全生產管理制度
一、質量管理制度
１、項目經理部技術負責人主要負責質檢部的領導，實行質量制度“一票否決權”，在質量與進度發(fā)生矛盾時，以質量為先的原則。
２、實行全面的質量管理，成立崗位班組的qc小組，開展qc活動，使質量進一步提高。
３、對主要崗位安排專人持證上崗,并保證人員相對穩(wěn)定。
4、加強原材料的管理工作和檢查工作，設立專人進行驗收，為保證原材料進場符合要求。
5、對于運到場地的不合格材料要及時清除出場，做到不合格材料工地不過夜。
6、建立質量自檢、互檢、專業(yè)檢查相結合制度，工地質檢員、工程負責人及監(jiān)理方代表檢查并確定質量等級。
7、堅持每一項工序簽字、驗收制度，上道工序未經驗收，不得進行下道工序的施工。
二、安全生產管理制度
1、項目經理、專(兼)職安全員必須經過安全培訓，取得安全管理合格證書。
2、堅決貫徹管生產必須管安全的原則。健全安全管理網絡，設立安全生產領導委員會(小組)和專(兼)職安全員。
3、職工上崗前接受安全生產教育和培訓。
4、安全設施不齊全、人身安全無保障時，嚴禁冒險作業(yè)、違章作業(yè)。
5、嚴禁危害生命安全和身體健康的行為發(fā)生。
6、未經“三級”安全教育、崗位安全規(guī)程教育和安全考試，或安全考試不合格，不準上崗。
7、職工必須自覺遵守安全生產規(guī)章制度和勞動紀律，不得違章作業(yè)。上班前不準喝酒，上班時不準打鬧，不準擅離工作崗位。
8、飲酒后，不準進入施工工地，不準操作施工機械，不準駕駛任何機動車輛。
9、對施工現場附近的溝、坑、老井、河道及高、低壓輸電線路等危險處，應安裝必要的安全防護設施和安全警示標志。
10、嚴禁隨意拆除、移動或損壞安全防護措施、裝置、設施及安全標志、安全警示牌、操作標記牌等。
11、安裝拆卸應有專人統一指揮，明確分工，互相配合，協調操作。
12、機械設備的安全防護設施必須齊全，技術性能良好，裸露的旋轉和傳動部位(齒輪、萬向軸、皮帶、鏈條、軸頭等)必須安裝牢固的防護罩。
13、安裝、維修或拆除臨時用電設施必須由電工完成，電工必須經培訓并經考核合格方可上崗，嚴禁無證人員進行電氣操作。
14、作業(yè)時必須按規(guī)定穿戴和配備相應的勞動保護用品，并檢查電氣裝置和保護設施是否完好，嚴禁設備帶“病”運轉。
15、網架吊裝時，應注意被吊工作物的重量及使用鋼絲繩的允許荷載力，并向吊機指揮人員說明吊運的目的地，并事先清理目的地周圍的障礙物。
16．吊裝工作就位時，應注意安裝人員的手和腳，要做到穩(wěn)、準。
17、高空安裝工作時，要系好安全帶、扣好保險扣，工作高空就位后要有臨時固定措施，各類工具、材料、配件應采取防止高處墜落的安全措施。
18、使用油泵千斤頂要注意壓力負荷，要墊平放直。
19、使用撬棒注意放穩(wěn)和力的支點，防止滑脫、彈出滑脫、彈擊傷人，多人操作時要注意齊心協調。
江蘇鑫鵬鋼結構工程有限公司
2015-06-05
