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體系如何搭建
構建一個完善的公司制度體系，首要任務是明確企業(yè)目標和運營模式。
1. 制定基本方針，這應反映公司的核心價值觀和長期愿景，為所有規(guī)章制度奠定基礎。
2. 分析各個部門職能，確保制度覆蓋所有業(yè)務流程，無遺漏。
3. 依據法律法規(guī)，確保制度合法合規(guī)，避免法律風險。
4. 設立制度審批流程，保證制度的權威性和有效性。
體系框架
應包括以下四大部分：1) 組織架構與職責，定義各部門及崗位的權責；2) 運營管理，涵蓋生產、銷售、財務等關鍵環(huán)節(jié)的規(guī)則；3) 人力資源管理，涉及招聘、培訓、考核、福利等；4) 內部控制與風險管理，設定審計、合規(guī)和應急處理機制。每個部分都需細化為具體條款，確保可執(zhí)行性。重要性和意義
公司制度不僅是日常運營的指南，更是保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基石。
1. 它提供行為準則，減少決策混亂和工作沖突。
2. 通過標準化流程，提高工作效率，降低運營成本。
3. 有助于塑造企業(yè)文化，提升員工歸屬感。
4. 為對外交流和合作提供透明度，增強外界信任。
制度格式
公司制度的格式應清晰、統一，便于理解和執(zhí)行。
1. 引言部分概述制度目的和適用范圍。
2. 主體部分詳細闡述各項規(guī)定，每條規(guī)則應簡潔明了。
3. 結尾部分列出解釋權和修訂權歸屬，以及生效日期。
4. 制度應定期更新，反映企業(yè)變化和外部環(huán)境的影響。
5. 注意語言表達，避免歧義，確?？刹僮餍?。
每個企業(yè)都有其獨特的制度需求，上述建議僅供參考，具體實施時應結合實際情況進行調整和優(yōu)化。制度的生命力在于執(zhí)行，只有全體員工共同遵守，才能發(fā)揮其最大效用。
分析公司制度范文
第1篇 房地產公司經營分析制度
房地產開發(fā)公司經營分析制度
第一條根據公司長遠戰(zhàn)略目標規(guī)劃,提出相應的營銷發(fā)展目標、規(guī)劃和本年度樓盤的營銷工作計劃,并制定細化的季度、月度營銷計劃。
第二條負責完成公司下達的年度樓盤銷售指標及諸如銷售額度,合同履約率,銷售計劃完成率,銷售回款等考核指標。
第三條負責建立樓盤營銷網絡、廣告的費用預算,策劃、設計、制作和發(fā)布、評估廣告效果,并及時調整。
第四條負責市場調研與市場預測工作,及時掌握房地產市場行情動態(tài)并作出相應調整,對重大市場變動和政策變動情況及時上報公司領導。
第五條根據公司領導批準的項目總體目標和規(guī)劃、組織編制目標和規(guī)劃的預算成本。
第六條公司制定下達目標成本后,經管部門應牽頭合同有關部門一起進行目標成本的指標分解。并把分解指標和實施責任落實到部門和個人。
第七條公司應按照分級、歸口管理、權責結合、責任到人的原則,建立和健全與實際情況相適宜的成本管理責任制。
第八條公司以經營會議上批準的項目目標編制項目預算成本。項目預算成本經由總經理批準后即為項目的目標成本下達,由項目負責人全面實施。
第九條經營部應會同財務部、工程部、開發(fā)部等部門一起進行目標成本的跟蹤,分析和控制,并每月提供書面分析報告送總經理審閱。
第十條公司各部門例會分析,參預各項工程承包、發(fā)包增補的合同文書,并在合同批準生效后監(jiān)督其執(zhí)行的情況。
第十一條探索分析新的經營渠道、運行機制和發(fā)展新的經營理念,努力擴展建筑行業(yè)的市場。
第十二條分析工程投資策劃,項目可行性研究工作,分析總體規(guī)劃設計及各專業(yè)施工圖紙的設計并審核。
第十三條編制并實施完成工程管理中心的月、季、年度工作計劃,及時編制、上報、跟進生產建設,辦公用品計劃、材料采購計劃等。
第十四條統籌、分析公司的人事招聘、培訓及考核等工作,分析并掌握公司員工的思想動態(tài)、精神文明、道德教育及職業(yè)操守工作,抓好員工隊任素質等企業(yè)文化建設的工作。
第十五條經營分析不單是哪個部門的事務,而是公司各個部門相互配合、相互分析共同經營的科目。在建筑企業(yè)活動中起主導和率先的作用。
第2篇 建筑集團公司工傷事故調查分析報告處理制度
建設集團公司工傷事故調查、分析、報告、處理制度
一、工傷事故及其分類
1、根據《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》,凡在勞動過程中發(fā)生的人身傷害和急性中毒稱為傷亡事故。
2、工傷事故按傷害情況分為重大事故、輕傷、重傷和死亡四類。具體劃分按gb6411-86《企業(yè)職工傷亡事故分類標準》執(zhí)行。
二、工傷事故的報告
1、工傷事故發(fā)生后,負傷者或現場有關人員應立即報告班組、項目部或公司有關負責人及安監(jiān)科。
2、項目部或公司負責人在接到重傷、死亡以上事故時,應立即報主管部門和其他相關職能部門。
3、應盡可能保護現場,迅速采取必要措施搶救人員和財產,防止事故的擴大。
4、如特殊情況需要對現場進行損壞時,應將現場作標記或記錄。
三、事故調查和分析
1、輕傷和重傷事故,由公司經理或主管安全的副經理組織安全、技術、生產等部門及工會成員組成調查組進行調查。
2、凡由上級機關插手的事故,公司按要求盡最大努力積極協助調查。
3、凡調查涉及到的單位和個人,必須如實向有關人員回答有關的提問,提供有關的證據和證詞。不準弄虛作假,隱瞞事故真相。
4、由本公司處理的工傷事故的調查必須查清事故發(fā)生的時間、地點、經過、原因、人員傷亡、經濟損失等。
5、召開事故分析會,確定事故處理的意見防范措施的建議。
6、寫出事故調查報告。
四、事故處理和結案歸檔
1、由本公司處理的工傷事故,必須在事故調查組寫出事故調查報告后由公司召集專門會議研究處理。
2、事故處理結果應向全公司干部職工公開宣布。并將整個事故處理情況寫出書面材料,向有關部門報告。
3、事故處理必須公正合理、不遷就、不避讓、做到事故三不放過。
4、對本公司處理不服的,可向上級有關部門提出異議和起訴。
5、事故處理結案后,由公司安全科負責將各有關材料收集整理,存檔建卡。
6、必須要辦理工傷審批手續(xù)的,由公司負責辦理。
第3篇 有限公司財務分析制度
某有限公司財務分析制度
第一章 總則
第一條為正確反映公司經營成果,滿足公司管理對收入、成本、利潤及償債能力等資料的需要,特制定本制度。
第二條公司財務分析工作由財務部指定專人負責,定期和不定期進行。
第三條公司總部財務分析員根據本制度的要求,編寫具體的財務分析辦法和相關的分析指標,報財務經理批準后執(zhí)行。財務分析辦法和指標要根據公司經營內外環(huán)境的變化,及時進行修訂。
第四條財務分析人員應該根據分析情況,撰寫財務分析報告,提交公司工作會議和總經理辦公會。財務分析報告要數據準確,觀點清晰,針對所發(fā)現的問題,提出相應的處理意見與建議。
第五條對于財務分析中所發(fā)現的公司經營的異常情況,要及時上報財務經理,財務經理不在公司駐地時,可以越級上報。
第二章分公司財務分析
第六條每月末,分公司財務分析人員匯總各職能部門和各工程處的預算完成情況,分析分公司的預算完成情況,特別是收入、成本費用、利潤、現金流量等指標的預算完成情況,研究引起差異的主要原因,并提出改進措施,上報分公司月度經營分析會和公司總部財務部。
第七條每年末,分公司財務分析人員要根據公司的內部報表,分析分公司的盈利能力,如收入凈利率、凈資產收益率等;資產營運能力,如應收賬款周轉率、總資產周轉率等;并且,要不斷積累資料,以開展趨勢分析。
第八條分公司財務員要根據公司總部財務分析員的要求,搜集與公司經營有關的內外資料,以滿足公司總部財務分析的要求。
第九條分公司財務分析的重點是工程項目財務分析,分公司財務分析員要定期和不定期地進行工程項目分析,為分公司和工程處的項目管理提供資料和意見,并根據公司總部財務分析的要求,定期匯總上報本公司的項目財務分析數據與結果。
(一)每月末,要按項目收集成本費用、收入、款項回收、資金管理等情況的累計資料,分析以下指標。
1.工程款回收情況指標
(1)工程款回收系數=(項目實際收款額/項目合同價款)/(項目實際發(fā)生付現成本額/項目定額總付現成本)。這一指標用來衡量項目收款與項目用款的對比情況,系數大于1,表示項目收款快于項目用款。
(2)工程墊款率=(項目用款-項目收款)/項目用款×100%。這一指標用來衡量工程項目的墊款情況,比率越大,表示公司對項目的墊款越多。
(3)以上兩個指標要以全部未完工的工程項目為對象,項目用款和項目收款都是累計數。每月計算一次,并分別按工程處、客戶、工程類別(線路工程和裝機工程,下同)和分公司計算加權平均數,以分別?量工程處的收款業(yè)績、不同客戶的付款及時情況、不同工程類別的付款及時情況以及全分公司的工程墊款情況。
2.分公司工程現金流量月度匯總表
(1)月末,財務分析員根據上述分析的資料,按工程項目編制現金流量簡表。
(2)現金流量簡表分別按本月和累計編制兩張表,在每張表上,把工程處和客戶分別置于行與列。
3.工程使用資金百分比=工程使用資金/分公司經營活動現金流出量,工程使用資金是指工程施工中所發(fā)生的直接資金使用。這一指標用來衡量分公司間接費用和期間費用控制的好壞。
(二)每個項目結束后,財務分析員應該在項目結束后的五個工作日內,分析如下指標,及時報送工程處和總經理辦公會,并將分析結果定期匯總上報公司總部。
1.收入實現率=(實際收款+客戶審計后已承諾的工程尾款)/合同價款
2.工程收現率=實際收款/(合同價款-審減金額)
3.成本節(jié)約率=(定額成本-實際成本)/定額成本
4.項目收入毛利率=(合同價款-審減金額-實際成本)/(合同價款-審減金額)
第三章公司總部財務分析
第十條每月末,公司總部財務分析人員要根據各職能部門和各分公司的預算完成情況,分析公司的總體預算完成情況,特別是收入、成本費用、利潤、現金流量等指標的預算完成情況,研究引起差異的主要原因,并提出改進措施,上報公司月度經營分析會。
第十一條每年末,公司總部財務分析人員要根據公司的報表,分析公司的總體盈利能力,如收入凈利率、凈資產收益率等;總體變現能力,如流動比率、速動比率等;總體資產營運能力,如應收賬款周轉率、總資產周轉率等;負債比率,如資產負債率、已獲利息倍數等。并且,要不斷積累資料,以開展趨勢分析。
第十二條公司總部財務分析人員要定期或不定期地開展公司內外環(huán)境分析,搜集資料,研究國內外行業(yè)發(fā)展動態(tài)、競爭對手情況、國家相關產業(yè)政策等與公司的經營密切相關的因素。
第十三條公司總部財務分析員對各分公司的財務分析進行監(jiān)督檢查,對異常項目及時向各分公司反饋,督促其復核,并對發(fā)現的重大問題向財務部經理匯報。
第十四條對于由公司總部承攬的大的工程項目,公司總部財務分析員要及時收集項目的成本費用開支情況、工程款收回情況、工程成本定額完成情況、項目資金管理情況等項目財務資料,進行財務分析。比照分公司財務分析方法,在每月末和每一個項目結束之時,計算項目財務分析指標。
第十五條對于由各分公司承攬和施工的工程項目,公司總部財務分析員要按月匯總分公司上報的項目成本費用開支情況、工程款收回情況、工程成本定額完成情況、項目資金管理情況等因素,為分公司的工程管理和財務分析工作提供意見和建議。
第十六條公司總部財務分析員要經常和公司審計部溝通,了解審計中發(fā)現的問題,分析這些問題產生的深層次原因,并提出對相關部門和相關問題的處理建議。
第四章 附則
第十七條本制度由公司財務部制定,解釋、修改權歸公司財務部。
第十八條本制度自20__年1月1日起施行。
第4篇 實業(yè)公司機電事故追查分析制度
某實業(yè)公司機電事故追查分析制度
1、礦成立機電事故追查分析頸導小組;領導小組由主管機電的領導和安監(jiān)、機電、工資、保衛(wèi)等部門組成。負責機電事故的追查分析、上報和群眾性反事故防范等工作。
2、凡構成機電事故都必須認真組織追查分析。其中:一般機電事故由機電科負責組織事故單位有關人員進行追查分析;重大機電事故由礦機電事故追查分析領導小組負責追查分析;特大機電事故由局組織有關部門進行追查分析,礦應組織有關人員提前進行調查分析,弄清事實真相,配合好上級事故分析。
3、設備使用部門發(fā)生機電事故后,應及時向礦調度室匯報。凡構成重大和特大機電事故,礦調度室應立即向局調度室匯報。
4、事故追查分析必須本著三不放過的原則認真進行追查分析,做到原因清、責任明、措施落實。并認真作好事故追查分析記錄,存檔保管。
5、機電人身傷亡事故,應按國務院《工人職工傷亡事故報告規(guī)程》的規(guī)定。組織追查分析,及時上報。
6、機電事故的登記、統計及上報,按《設備管理規(guī)程》規(guī)定執(zhí)行,做到及時準確。
7、定期分析設備各類事故,及時通報分析情況,總結經驗吸取教訓,防止事故重復發(fā)生。
第5篇 物業(yè)公司財務財務分析制度
物業(yè)公司財務制度之財務分析
第九條 財務分析是指以財務報表和其他資料為依據和起點,采用專門法,系統分析和評價企業(yè)過去和現在的經營成果、財務狀況及其變動,主要為投資人、債權人、企業(yè)經營管理的決策參考。
第十條 財務分析主要有償債分析、利潤分析、報表分析、發(fā)展分析、風險分析、投資可行性分析、資信分析等。
1、償債分析。反映償債能力指標包括:速動比率、流動比率、負債比率、已獲利息倍數等。
2、利潤分析。反映利潤能力的指標包括:資產報酬率、凈資產報酬率等。
3、發(fā)展分析。發(fā)展分析指標一般包括:利潤增長率、成本費用下降率、平均投資收益增長率、資本增值率等。
4、報表分析。報表分析內容一般包括:資產結構分析與利潤分析,同時可將償債分析與經營能力分析綜合反映。
5、風險分析。風險分析是指對因各種原因的存在使控制公司效益發(fā)生不確定變化的可能性分析,包括財務風險分析、投資風險分析、外匯風險分析等。
6、投資可行性分析。投資可行性分析內容包括:投資支出的分析、籌資分析、現金流量分析、收益分析、風險性分析以及敏感性分析。主要使用以下幾種方法:投資回收期法、獲利性指數法。
第十一條 資信分析。與外單位發(fā)生重大經濟業(yè)務時,一般應進行資信分析。資信分析包括:合作單位的資產結構是否符合其經營情況、該單位的償債能力、該單位的盈利能力、該單位的資產經營能力、該單位的相關業(yè)務合同履行情況等。
第6篇 供電公司線損分析例會制度
一、總則
按照《縣級供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標準》,規(guī)范公司線損管理,合理制定公司各種降損措施,防止線損波動,最大限度降低電網損耗,制定本制度;
二、適用范圍
本制度適用公司與線損管理有關部門,包括市場營銷部、生產技術部、電力調度中心、各供電所、電工班、變電站等;
三、線損分析會的準備
各部門在開展線損分析會前,必須提前把編制好本月的各種線損有關報表及各項線損小指標完成情況,提供各級準確的購電量、供電量、售電量、線損率等數據;
四、線損分析形式或內容
1、公司綜合線損率分析會:每月至少舉行一次,由公司分管領導牽頭組織,企管、營銷、生技、調度、計量、用監(jiān)等部門參加,適當時候舉行線損分析擴大會議增加部分供電所負責人參加;
分析內容:公司總購電量與總售電量完成情況,綜合線損率完成情況,各級線損完成情況,實際完成情況與上月、上季、上一年度同期的對比情況,以及與計劃或理論線損對比情況,線損波動的原因,線損管理存在的不足,下一步應采取的降損措施等;
2、10kv及以下線損分析會:每月至少進行一次,由市場營銷部組織進行。
分析內容:10kv供售電量完成情況,10kv線損率及低壓線損率完成情況與計劃、同期及理論線損對比,10kv及以下線損率波動的原因分析,部分線損異常供電所線損情況分析,個別單條10kv線損異常線損分析等,降損工作存在的問題及不足,下一步應采取的降損措施。
3、35kv及以上網損分析會:每月至少進行一次,由生產技術部牽頭,電力調度中心、各變電站及維護站參加;
分析內容:35kv及上電網互換電量情況,35kv綜合網損完成情況與計劃、同期及理論線損對比,各條35kv線損線損情況,主變變損情況,母線不平衡率情況,站用電情況,35kv網絡功率因數情況以及電網運行方式,造成35kv網損率波動的主要原因,存在的問題和不足及應采取的降損措施。
3、供電所、電工班線損分析會,每月至少進行一次,各供電所,電工班全體人員參加;
分析內容:本所各級電壓購售電量情況,綜合線損率完成情況10kv線損率完成情況、公變臺區(qū)線損率完成情況,線損實際完成線損與計劃、同期 及理論線損相比升降情況,線損波動的主要原因,重點分析單條線路或單臺公變出現高損或負損等異常情況,分析會應總結上月降損措施的落實情況、管理上存在的不足及下一步降損措施;
4、變電站線損分析會:每月一次,各變電站全體人員參加;
分析內容:主要分析本站母線不平衡率情況,本月母線不平衡率超標天數情況,造成母線不平衡率超標的原因,本站各柜線功率因數情況,計量裝裝置的運行情況,站用電情況,及向公司提出整改建議;
五、線損分析上報與考核
1、各部門的線損分析報告應在每月20日前上報,變電站分析報告上報生技部匯總,各供電所線損分析報告上報營銷部匯總,生技部、營銷部分析報告上報企管部匯總;
2、供電所在開展線損分析時,要切合本部門的各種實際情況進行深入分析,對線損分析過程敷衍了事,分析內容只有數據沒有影響線損的原因分析、分析結果前后邏輯明顯錯誤、詞不達意或虛報降損工作情況者,給予每次50元經濟責任考核。
3、未按規(guī)定時間開展線損分析會及上報線損分析報告的部門,每次給予200元經濟責任制考核。
