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有哪些
設備選型購置制度涉及多個層面，主要包括：
1. 設備需求分析：明確設備功能、性能指標和預期使用壽命。
2. 品牌與供應商評估：考察供應商的信譽、售后服務和技術支持能力。
3. 質(zhì)量與價格比對：確保設備性價比高，避免過度投資或質(zhì)量問題。
4. 合同條款審查：確保合同中包含保修期、維護服務和責任條款。
5. 實施與驗收流程：制定安裝、調(diào)試和驗收標準，確保設備正常運行。
內(nèi)容是什么
設備選型購置制度的內(nèi)容應涵蓋以下幾點：
1. 制定詳細的設備購置流程，從需求提出到最終采購，確保每個步驟都有明確責任人。
2. 設立設備選型標準，包括技術參數(shù)、能耗、環(huán)保要求等，以量化方式評估設備性能。
3. 建立供應商評價體系，定期評估供應商表現(xiàn)，以優(yōu)化供應鏈管理。
4. 設立預算控制機制，防止超出預算的設備購置，同時預留維護和升級資金。
5. 強調(diào)風險評估，預測可能出現(xiàn)的技術、經(jīng)濟或法律風險，并制定應對策略。
規(guī)范
設備選型購置制度的規(guī)范化運作需遵循以下原則：
1. 公開透明：采購過程應公開公正，避免任何形式的利益沖突。
2. 遵循法規(guī)：遵守國家和行業(yè)的相關法律法規(guī)，確保合規(guī)性。
3. 持續(xù)改進：定期審查和更新制度，適應企業(yè)變化和技術進步。
4. 培訓與溝通：確保相關人員了解并理解制度，提高執(zhí)行效率。
5. 文檔記錄：完整記錄設備購置過程，便于日后審計和問題追溯。
重要性
設備選型購置制度對企業(yè)運營至關重要，它：
1. 保障設備性能，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
2. 有效控制成本，防止資源浪費和財務風險。
3. 通過良好的供應商關系，確保設備維護和升級的及時性。
4. 降低法律風險，保護企業(yè)利益。
5. 通過標準化流程，提升企業(yè)的管理水平和決策質(zhì)量。
設備選型購置制度是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要基石，需要管理者高度重視并嚴格執(zhí)行。
設備選型購置制度范文
第1篇 設備選型購置制度
1、機電科根據(jù)本礦生產(chǎn)的需要和原有設備狀況,及時召集機電工程技術人員和設備管理人員共同研究設備選型、購置計劃。
2、設備購置計劃要寫明設備用途、規(guī)格、型號、數(shù)量及投資數(shù)額報請礦長、總工程師或主管礦長批準實施。
3、購置設備必須進行選型設計、技術論證、廠家調(diào)研,所購置的設備必須經(jīng)濟合理,技術先進,質(zhì)量可靠,并符合本礦使用條件。嚴禁購置國家規(guī)定的淘汰型高耗、低效設備。
4、購置設備必須確定合理的進貨日期。既不能提前過長,積壓資金,也不能影響生產(chǎn)使用。
5、購置設備到貨后,供銷科及時通知機電科設備組,并牽頭組織設備驗收工作,清點其數(shù)量、規(guī)格、型號是否符合要求,驗收合格方可辦理入庫手續(xù)。
6、新到設備必須具備產(chǎn)品說明書和出廠合格證。大型設備必須圖紙資料齊全,無缺件、損件,否則設備組拒絕驗收,待收集資料等工作完畢后再次驗收。
第2篇 設備選型購置封存報廢制度
1對大型設備,有公司組織人員對設備進行選型計算,報總工程師批準
2對電氣設備根據(jù)礦井配置,使用負荷,需用條件,選型計算每臺設備的型號,容量電流,過負荷保留值的整定值,按國家規(guī)范進行選型。
3對各類電氣設備執(zhí)行標準,選擇設備質(zhì)量好,性能好的設備。
4購置的各類機電氣設備必須符合國家許用產(chǎn)品的規(guī)定并有煤礦標志準用證和防爆合格證。
5對閑置不用和維修好的設備必須交專人管理,不得在露天存放暴曬雨淋。
6新購置的機械電氣設備必須進行出廠日期型號進行登計入庫。
第3篇 設備的選型購置開箱驗收制度
1.設備的選型:全礦各單位需要增置設備時,應由使用單位會同設備管理部門提出增置設備的技術性能、可靠性和維修性的要求,在礦機電總工程師主持下,由機電、技術、設備管理、使用單位等對所需設備的型號和技術性能進行可行性分析。
分析論證應考慮以下幾個方面:
(1)有較高的生產(chǎn)效率;
(2)有較為可靠的質(zhì)量;
(3)安全性能可靠,少污染,低噪音;
(4)配套齊全、結構合理、靈活方便;
(5)能大幅度降低能源和材料消耗;
(6)有較長的使用壽命和較低的壽命周期費用;
(7)經(jīng)過鑒定,有生產(chǎn)許可證,三化(標準化、通用化、系列化)程度高,易于維修;
(8)防止采用落后、淘汰機型的設備。
2.設備的購置:設備管理部門根據(jù)礦論證后的決策編制計劃報礦計劃部門,經(jīng)礦長批準上報局計劃部門,由局器材部門統(tǒng)一定貨,礦設備部門到機電處辦理設備領用證。
3.開箱驗收:新設備到貨,由機電科長負責組織有關單位共同拆箱,按設備裝箱單逐項驗收,并填寫報告單。隨機資料由設備管理部門存入檔案,設備入機電設備庫待安裝,設備管理部門負責登記、編號、建卡,財務部門負責辦理入帳。
第4篇 機電設備選型購置管理制度
一、凡構成本礦固定資產(chǎn)的機電設備專用儀器、儀表、起重運輸車輛、醫(yī)療生活設備均由機電科設備組歸口管理。
二、調(diào)入設備、租賃設備由本礦編制計劃,申請調(diào)入或租入,經(jīng)集團公司有關部門審核批準后辦理調(diào)入或租入設備手續(xù),并根據(jù)有關規(guī)定計提折舊費及交納租賃費用。
三、礦每年根據(jù)集團公司核定的設備更新資金,編制設備更新計劃,報集團公司,由集團公司統(tǒng)一購置。如有特殊情況需在更新計劃之外,更新某種設備時,須報集團公司有關部門批準,并在調(diào)整計劃中明確列出。
四、礦設備更新時,由各使用單位根據(jù)生產(chǎn)需要列出初步計劃報設備組。設備組根據(jù)同類設備的裝備、使用情況及國家有關政策考慮其經(jīng)濟,技術效益,列出全礦更新計劃;經(jīng)生產(chǎn)技術、機電設備、計劃財務,基建后勤各有關單位負責人及工程技術人員進行技術經(jīng)濟可行性分析后,報礦辦公會研究通過。
五、設備更新計劃編排序列:
1、井下生產(chǎn)設備。
2、地面大型設備、篩選設備。
3、水暖供熱設備、基建設備。
4、超重運輸備。
5、生活后勤、環(huán)保設備。
6、新技術推廣應用項目所需設備。
六、設備選型,特別是耗能量大、容量大的設備,要害設備,必須由機電專業(yè)人員,設備管理人員進行可行性分析,然后提出規(guī)格型號,詳細說明其技術,經(jīng)濟性能,編寫設備選型說明書報機電副總,審批后交由設備組辦理。
七、基本建設或改擴建工程設備選型由集團公司以上設計部門根據(jù)工程概算及工程設計提出,由集團公司組織供貨,其它任何部門都不得擅自修改,不得用低于原定技術經(jīng)濟性能的設備代替。
八、設備選型應根據(jù)國家及主管部門規(guī)定的精神,選用其技術性能先進的優(yōu)質(zhì)高效設備,凡屬國家規(guī)定的淘汰產(chǎn)品,一律不得選用。
第5篇 設備選型購置驗收制度
一、機電礦長根據(jù)礦井規(guī)劃、年度計劃,組織機電科及有關單位進行設備選型。
二、礦屬各單位每年在11月前根據(jù)要求,認真填寫下年度的設備購置或更新申請計劃報機電科。根據(jù)生產(chǎn)變化需要調(diào)整當年的計劃,一般應提前2—3個月提出申請報機電科。無申請的一律不予安排,四證不全的設備一律不予驗收。
三、在機電礦長的領導下,召集機電、生產(chǎn)、財務、申請單位等部門參加的專題會議,根據(jù)維簡資金總體情況合理安排設備的購置和更新,并對新技術設備的更新?lián)Q代進行技術論證,確定購置意見。重大問題由公司辦公會討論決定,有關部門分工辦理,及時上報。
四、凡列入購置計劃的項目,機電科要認真組織落實,并及時填報各種報表。
五、對生產(chǎn)急需,經(jīng)礦領導和上級部門確認需掛賬處理的項目,機電科要認真登記,作為結專下年的依據(jù)。
六、設備到礦后機電科要組織設備管理員、使用單位認真按規(guī)定進行驗收,主要內(nèi)容有:
(一)檢查外觀和包裝情況。
(二)按裝箱單清點零部件、隨機文件、工具等,備件、附件、工具等要立帳登記。
(三)設備使用說明書、產(chǎn)品合格證及有關技術資料,由驗收員交機電科存檔管理。
(四)可做的性能試驗按國標進行試驗,非標設備按說明書、技術要求制定驗收標準進行驗收。
(五)由機電科出具驗收報告,驗收人員由機電科長或副科長、設備管理人員和使用單位技術人員組成、不得少于三人。驗收合格的設備保管員建帳、登記入庫。
七、驗收合格的設備,保管員要建賬登記,做到分級管理,a級為主要生產(chǎn)設備b級為一般生產(chǎn)設備,c級為非生產(chǎn)設備。
八、設備庫保管員要對新設備進行定期檢查及保養(yǎng),確保設備臺臺完好。未經(jīng)許可,不得隨意拆卸設備。
九、庫存設備要每半年盤存一次,并與管理員對賬目。
第6篇 機電設備選型購置制度
一、凡構成本礦固定資產(chǎn)的機電設備專用儀器、儀表、起重運輸車輛、醫(yī)療生活設備均由機電科設備組歸口管理。
二、調(diào)入設備、租賃設備由本礦編制計劃，申請調(diào)入或租入，經(jīng)集團公司有關部門審核批準后辦理調(diào)入或租入設備手續(xù)，并根據(jù)有關規(guī)定計提折舊費及交納租賃費用。
三、礦每年根據(jù)集團公司核定的設備更新資金，編制設備更新計劃，報集團公司，由集團公司統(tǒng)一購置。如有特殊情況需在更新計劃之外，更新某種設備時，須報集團公司有關部門批準，并在調(diào)整計劃中明確列出。
四、礦設備更新時，由各使用單位根據(jù)生產(chǎn)需要列出初步計劃報設備組。設備組根據(jù)同類設備的裝備、使用情況及國家有關政策考慮其經(jīng)濟，技術效益，列出全礦更新計劃；經(jīng)生產(chǎn)技術、機電設備、計劃財務，基建后勤各有關單位負責人及工程技術人員進行技術經(jīng)濟可行性分析后，報礦辦公會研究通過。
五、設備更新計劃編排序列：
1、井下生產(chǎn)設備。
2、地面大型設備、篩選設備。
3、水暖供熱設備、基建設備。
4、超重運輸備。
5、生活后勤、環(huán)保設備。
6、新技術推廣應用項目所需設備。
六、設備選型，特別是耗能量大、容量大的設備，要害設備，必須由機電專業(yè)人員，設備管理人員進行可行性分析，然后提出規(guī)格型號，詳細說明其技術，經(jīng)濟性能，編寫設備選型說明書報機電副總，審批后交由設備組辦理。
七、基本建設或改擴建工程設備選型由集團公司以上設計部門根據(jù)工程概算及工程設計提出，由集團公司組織供貨，其它任何部門都不得擅自修改，不得用低于原定技術經(jīng)濟性能的設備代替。
八、設備選型應根據(jù)國家及主管部門規(guī)定的精神，選用其技術性能先進的優(yōu)質(zhì)高效設備，凡屬國家規(guī)定的淘汰產(chǎn)品，一律不得選用。
