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有哪些
班組安全考核制度是企業(yè)安全管理的重要組成部分，它涵蓋了多個(gè)方面的內(nèi)容，主要包括：
1. 安全規(guī)程遵守情況：檢查班組成員是否嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止違章作業(yè)。
2. 事故預(yù)防措施：評(píng)估班組對(duì)于潛在風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和預(yù)防措施的執(zhí)行情況。
3. 安全教育培訓(xùn)：考核班組成員的安全知識(shí)水平和應(yīng)急處理能力。
4. 工作環(huán)境安全：考察工作場所的安全設(shè)施完善程度和環(huán)境衛(wèi)生狀況。
5. 安全隱患報(bào)告：評(píng)價(jià)班組對(duì)安全隱患的報(bào)告機(jī)制和處理效率。
內(nèi)容是什么
班組安全考核的具體內(nèi)容包括但不限于：
1. 班組成員的安全行為：如個(gè)人防護(hù)裝備的使用，操作設(shè)備的正確方法等。
2. 安全記錄的完整性和準(zhǔn)確性：如交接班記錄、安全檢查記錄等。
3. 應(yīng)急預(yù)案的制定和演練：確保班組成員在緊急情況下能迅速、有序地應(yīng)對(duì)。
4. 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)：考核設(shè)備的定期維護(hù)和保養(yǎng)，防止因設(shè)備故障引發(fā)事故。
5. 班組安全文化的建設(shè)：如安全意識(shí)的培養(yǎng)，安全氛圍的營造。
規(guī)范
執(zhí)行班組安全考核制度時(shí)，需遵循以下規(guī)范：
1. 公正公平：考核應(yīng)公開透明，避免主觀偏見，確保每個(gè)班組成員都受到公正對(duì)待。
2. 定期進(jìn)行：安全考核不應(yīng)是一次性的，而應(yīng)形成常態(tài)化的機(jī)制，如每月或每季度進(jìn)行一次。
3. 結(jié)果反饋：考核結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給班組，指出問題，提出改進(jìn)意見，并跟蹤整改進(jìn)度。
4. 獎(jiǎng)懲機(jī)制：設(shè)立激勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的班組和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)存在問題的進(jìn)行教育和整改。
重要性
班組安全考核制度對(duì)于企業(yè)的安全生產(chǎn)至關(guān)重要：
1. 提升安全意識(shí)：通過考核，員工會(huì)更加重視安全，形成良好的安全習(xí)慣。
2. 預(yù)防事故：及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除隱患，降低事故發(fā)生的可能性。
3. 提高生產(chǎn)效率：安全的工作環(huán)境有助于提高員工的工作效率，減少因事故造成的停工時(shí)間。
4. 保障員工權(quán)益：確保員工的生命安全和健康，也是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的體現(xiàn)。
班組安全考核制度是構(gòu)建企業(yè)安全文化、保障生產(chǎn)安全的有效工具，各層級(jí)管理者應(yīng)高度重視并嚴(yán)格執(zhí)行。
班組安全考核制度范文
第1篇 班組安全績效考核制度范本
1、推行班組安全績效考核(以下簡稱績考),目的在于通過對(duì)班組成員一定時(shí)期的工作成績、工作能力的考核,實(shí)事求是地把握每一位員工的實(shí)際工作狀況,指導(dǎo)員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作,促進(jìn)公司安全健康發(fā)展。
2、績考的結(jié)果主要用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)(工種)調(diào)整和工作改進(jìn)。
3、績考原則
(1)績考不是為了制造員工間的差距,而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處,以揚(yáng)長避短,有所改進(jìn)、提高;
(2)績考應(yīng)以規(guī)定的績考內(nèi)容及方法為依據(jù),實(shí)行百分制考核;
(3)績考應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù);
(4)績考自始至終應(yīng)以公正為原則,決不允許徇私舞弊。
4、適用范圍
適用于除下列人員外的班組成員
(1)考核期開始后進(jìn)入公司的員工;
(2)因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者;
(3)因工傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者;
(4)雖然在考核期任職,但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者。
5、績考內(nèi)容
績考內(nèi)容分以下四部分:-
(1)基本情況,包括出勤、獎(jiǎng)懲、合群性三個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目,共25分;
(2)工作態(tài)度,包括責(zé)任心、積極性、協(xié)調(diào)性、紀(jì)律性四個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目,共20分;
(3)工作能力,包括專業(yè)知識(shí)、操作技能、創(chuàng)新能力三個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目,共15分;
(4)工作成績,包括安全工作、任務(wù)完成、工作質(zhì)量、工作效率四個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目,共40分。
6、績考方法
(1)績考每月組織一次,原則上安排在下旬進(jìn)行;
(2)班長為績考的直接負(fù)責(zé)人,具體執(zhí)行績考初核、復(fù)核;
(3)績考初核結(jié)果必須公開,接受員工及相關(guān)部門監(jiān)督;
(4)績考復(fù)核結(jié)果應(yīng)在初核結(jié)果公開后兩日內(nèi)完成。
7、績考等級(jí)
績考等級(jí)按得分情況劃分四個(gè)等級(jí):
(1)95分以上(含95分)為“明星員工”;
(2)90分以上(含90分)為“先進(jìn)員工”;
(3)80分以上(含80分)為“合格員工”;
(4)80分以下(不含80分)為“不合格員工”。
8、績考獎(jiǎng)罰
各單位對(duì)評(píng)為“明星員工”、“先進(jìn)員工”進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)
評(píng)為“不合格員工”進(jìn)行處罰。
9、績考資料
績考資料應(yīng)由區(qū)隊(duì)安排專人統(tǒng)一管理、妥善保管。
10、人力資源科負(fù)責(zé)績考的計(jì)劃和具體組織工作,黨群科、安監(jiān)科負(fù)責(zé)績考的監(jiān)督管理工作。
第2篇 煤業(yè)班組安全管理考核辦法班組長準(zhǔn)入制度
為切實(shí)加強(qiáng)__煤業(yè)班組安全建設(shè),進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作,全面提高班組安全生產(chǎn)管理水平,大力提升班組隊(duì)伍綜合素質(zhì),切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)第一道防線,充分發(fā)揮班組作為安全生產(chǎn)最前沿陣地的作用,根據(jù)我公司班組建設(shè)與管理的實(shí)際情況,特制定《__煤業(yè)班組安全管理考核辦法及班組長準(zhǔn)入制度》,從即日起執(zhí)行,望有關(guān)單位遵照?qǐng)?zhí)行。
第一章班組安全管理考核辦法
一、班組建設(shè)的指導(dǎo)思想
煤礦基層班組是煤礦安全生產(chǎn)的最基本組織,是煤礦安全的第一道防線,也是煤礦安全管理制度最關(guān)鍵的執(zhí)行單元。煤礦安全生產(chǎn)涉及的各項(xiàng)法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度貫徹落實(shí)是否到位與班組的管理有很大的關(guān)系,所以打造一支團(tuán)結(jié)和諧、精干高效、作風(fēng)過硬、技術(shù)過強(qiáng)的班組隊(duì)伍是我們煤礦企業(yè)應(yīng)該著手抓好的一件大事。
深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,牢固樹立“以人為本,安全發(fā)展”理念,把班組安全建設(shè)作為加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作的重要抓手,不斷完善班組管理機(jī)制,規(guī)范班組工作流程,強(qiáng)化班組安全教育,推行班組長準(zhǔn)入制度,提升班組綜合素質(zhì),狠抓班組現(xiàn)場管理,倡導(dǎo)班組安全文化,逐步建立起班組源頭防范、自主管理的安全生產(chǎn)長效機(jī)制,確保礦井、礦區(qū)更好、更快、更安全的發(fā)展。
二、班組建設(shè)的目標(biāo)
持續(xù)、有效地加強(qiáng)和改進(jìn)班組安全建設(shè),強(qiáng)化五個(gè)落實(shí),提高五種能力,推進(jìn)自主管理,實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全,為公司全年安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
五個(gè)落實(shí):一是要把企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到班組;二是要把各項(xiàng)安全管理措施落實(shí)到班組;三是要把安全防范技能落實(shí)到班組;四是要把企業(yè)安全文化建設(shè)落實(shí)到班組;五是要把黨和政府及企業(yè)對(duì)煤礦工人的關(guān)懷落實(shí)到班組。
五種能力:一是抓好班組長選拔使用,提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力;二是加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)教育,提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力;三是強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)和“手指口述”技能培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)保安能力;四是嚴(yán)格班組現(xiàn)場安全管理,提高隱患排查治理能力;五是搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練,提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置的能力。
三、班組建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)
為加強(qiáng)班組安全建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo),公司成立班組安全建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組:
組 長:郝先勇 李春生
常務(wù)副組長:侯俊山
成 員:姜顯瑞 王德海 劉樹強(qiáng) 石 全 呂建路
孟憲友
領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在安監(jiān)部。
辦公室主任:葛文俊(7087017)
成員由安監(jiān)部、調(diào)度、勞資、工會(huì)、宣傳、團(tuán)委、機(jī)電區(qū)、運(yùn)輸區(qū)、通風(fēng)區(qū)、生產(chǎn)科、地測(cè)科等部門人員組成。
四、班組安全管理考核范圍
a類班組:綜采隊(duì)、綜掘隊(duì)、工程一部、工程二部各班組
b類班組:通風(fēng)隊(duì)、鉆探隊(duì)、瓦抽隊(duì)、運(yùn)搬隊(duì)、皮帶隊(duì)、下機(jī)電、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、安監(jiān)班評(píng)估各班組
c類班組:大型設(shè)備隊(duì)、上機(jī)電、水暖隊(duì)、機(jī)修車間、污水處理站、地面運(yùn)輸車隊(duì)、供應(yīng)科火藥庫、武裝保衛(wèi)、
運(yùn)銷科等各班組。
五、健全明確班組安全生產(chǎn)管理體系
1、公司安全監(jiān)部是本公司班組建設(shè)與管理的業(yè)務(wù)主管部門,負(fù)責(zé)本公司區(qū)隊(duì)班組及班組長的日?？己恕⒃u(píng)比,負(fù)責(zé)組織有關(guān)班組、班組長活動(dòng)和各種記錄及存檔。
2、公司區(qū)隊(duì)對(duì)本單位班組管理工作負(fù)直接責(zé)任,各區(qū)隊(duì)正職對(duì)本單位班組管理工作具體負(fù)責(zé)。班組在各區(qū)隊(duì)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,實(shí)行班組長負(fù)責(zé)制。生產(chǎn)科、機(jī)電區(qū)、通風(fēng)區(qū)、地測(cè)科等業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)指導(dǎo)本專業(yè)范圍內(nèi)班組安全建設(shè)工作,以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為抓手,重點(diǎn)做好制度建設(shè)、任務(wù)安排和質(zhì)量管理考核工作,促進(jìn)班組在保證安全質(zhì)量的前提下完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、職工學(xué)校負(fù)責(zé)班組及班組長素質(zhì)提升工程建設(shè)及班組長資格證書的發(fā)放,建立健全班組及班組長培訓(xùn)檔案,根據(jù)各隊(duì)組實(shí)際需要制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施,逐步提高班組整體素質(zhì)。
5、勞資科負(fù)責(zé)抓好職業(yè)技能鑒定和導(dǎo)師帶徒活動(dòng),建立健全職工檔案,做好勞動(dòng)合同和師徒合同的簽訂工作,并對(duì)各隊(duì)組班組長及職工培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,會(huì)同相關(guān)部門做好向組織部門推薦優(yōu)秀班組長為后備干部的工作。
6、團(tuán)委會(huì)同相關(guān)部門做好對(duì)操作崗位大中專畢業(yè)生、復(fù)轉(zhuǎn)軍人、技校生及團(tuán)員青年進(jìn)行愛崗敬業(yè)、崗位成才的教育,并加強(qiáng)青監(jiān)崗員的管理。
7、工會(huì)會(huì)同相關(guān)部門組織開展好班組勞動(dòng)競賽和班組員工技能大賽及年度相關(guān)評(píng)比表彰工作,并加強(qiáng)群監(jiān)網(wǎng)員的日常管理,監(jiān)督落實(shí)好安全聯(lián)保協(xié)管制度和班組民主管理制度。
8、宣傳部門負(fù)責(zé)指導(dǎo)開展班組思想文化建設(shè)和文明和諧創(chuàng)建活動(dòng),并加強(qiáng)輿論宣傳,營造濃厚氛圍,及時(shí)對(duì)班組安全建設(shè)中涌現(xiàn)出的典型案例和先進(jìn)事跡進(jìn)行總結(jié)提煉和宣傳報(bào)道。
9、建立健全本區(qū)隊(duì)班組各項(xiàng)管理制度。主要包括:
(1)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全目標(biāo)管理制度、交接班制度、隱患排查與整改制度及記錄臺(tái)帳;
(2)班前會(huì)、月度班務(wù)會(huì)、周五安全例會(huì)等記錄及臺(tái)帳;
(3)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、班組崗位現(xiàn)場安全評(píng)估制度、工程質(zhì)量驗(yàn)收考核制度及記錄臺(tái)帳;
(4)機(jī)電設(shè)備檢修維護(hù)管理制度及記錄臺(tái)帳;
(5)工資分配管理制度及安全結(jié)構(gòu)工資考核制度,隊(duì)務(wù)公開牌板;
(6)安全操作管理制度;
(7)“手指口述”培訓(xùn)考核制度;
(8)班組長隨班工作制度及記錄臺(tái)帳;
(9)礦用設(shè)備器材使用管理制度;
(10)安全教育與培訓(xùn)制度;
(11)班組成員互保聯(lián)保制度,自救互救預(yù)案;
(12)崗位練兵、技能競賽制度;
(13)安全合理化建議和安全舉報(bào)制度及記錄臺(tái)帳;
(14)事故報(bào)告、處理、分析制度
10、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制主體,實(shí)行班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制。安全檢查員、質(zhì)量驗(yàn)收員、瓦斯檢查員要按職責(zé)做好班組安全監(jiān)督檢查工作。
11、推行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。
在危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上,制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)控,提高員工對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認(rèn)知和防范能力。
12、完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵(lì)約束機(jī)制。
把公司的安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組,實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度,完善安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制,加大安全構(gòu)成比重,嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲,將安全生產(chǎn)作為班組、班組長、班組員工推優(yōu)評(píng)先、效益工資分配的“一票否決”指標(biāo)。公司對(duì)班組安全生產(chǎn)工作每月進(jìn)行一次集中考核,對(duì)考核結(jié)果實(shí)行備案管理。
13、加強(qiáng)班組安全信息管理。
建立健全班組信息管理系統(tǒng)。班組要做好班前班后會(huì)安全信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄;認(rèn)真填寫出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓(xùn)等信息,提高班組安全信息基礎(chǔ)管理水平。
六、加強(qiáng)班組現(xiàn)場安全管理
1、嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)制度。
跟班隊(duì)長和班組長負(fù)責(zé)組織召開班前會(huì),班前會(huì)一般按照班前排查、布置任務(wù)、強(qiáng)調(diào)安全、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、安全宣誓等程序進(jìn)行。
2、嚴(yán)格交接班制度。
特殊崗位嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定,除帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場交接班以外,嚴(yán)禁其他人員現(xiàn)場交接班。交接班時(shí),要填寫好交接班日志,把相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄一一交代清楚,防止問題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。
3、發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員和群監(jiān)員的作用。
明確職責(zé),堅(jiān)持把查找隱患、制止“三違”特別是習(xí)慣性違章作為群監(jiān)網(wǎng)員和群監(jiān)員工作的重中之重,加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查,嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)現(xiàn)場安全技術(shù)操作規(guī)程,嚴(yán)格監(jiān)督按批準(zhǔn)的技術(shù)措施進(jìn)行施工或生產(chǎn)。
4、嚴(yán)格安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理,文明生產(chǎn);每班要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),積極創(chuàng)建安全精品工程。
5、加強(qiáng)隱患排查治理。
抓好隱患排查,實(shí)行班組隱患分級(jí)管理,落實(shí)治理責(zé)任。對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查,及時(shí)排查治理現(xiàn)場事故隱患,隱患沒有排除,班組長不得組織生產(chǎn);對(duì)限期治理的事故隱患,要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場防范措施;遇到重大險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告,并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場。
6、突出班組長現(xiàn)場指揮權(quán)。
班組長根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況,有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán),有檢查職工安全作業(yè)情況權(quán),有抵制上級(jí)違章指揮權(quán),有對(duì)作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評(píng)估驗(yàn)收權(quán),在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時(shí),有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。
七、加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)
1、加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)。
公司安監(jiān)、宣傳、工會(huì)等部門要積極開展切合實(shí)際、形式多樣,體現(xiàn)班組特色的安全文化活動(dòng),弘揚(yáng)山西焦煤安全生產(chǎn)理念,強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制意識(shí),培養(yǎng)安全生產(chǎn)價(jià)值觀,增強(qiáng)安全生產(chǎn)內(nèi)在動(dòng)力,實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的根本轉(zhuǎn)變。培養(yǎng)和弘揚(yáng)班組團(tuán)隊(duì)精神。
2、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作。
公司職校、安監(jiān)、生產(chǎn)、宣傳、工會(huì)等部門,要加強(qiáng)安全知識(shí)、崗位技能培訓(xùn)工作,必要時(shí)可采取一些強(qiáng)制性培訓(xùn)辦法,確保班組長和班組所有員工均能培訓(xùn)考核合格。加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn),建立班組應(yīng)急預(yù)案,加強(qiáng)模擬演練,熟悉防災(zāi)、避災(zāi)路線,增強(qiáng)自救處置能力;加強(qiáng)對(duì)采用的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓(xùn),適應(yīng)安全發(fā)展需要;充分利用典型案例,開展警示教育,汲取事故教訓(xùn),增強(qiáng)事故防范意識(shí);以師帶徒,提高安全生產(chǎn)實(shí)際操作技能;大力開展崗位練兵,促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù),提高防范事故的能力。
3、積極開展班組安全技術(shù)革新。
鼓勵(lì)員工廣泛開展安全生產(chǎn)小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造等安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng);鼓勵(lì)員工立足崗位進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,努力營造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭先進(jìn)、保安全的濃厚氛圍。
八、檢查考核及獎(jiǎng)金激勵(lì)
1、每月27日會(huì)同礦對(duì)隊(duì)評(píng)價(jià),安監(jiān)部組織相關(guān)部門對(duì)班組及班組長每月進(jìn)行一次檢查考核,考核要嚴(yán)格按照制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,相關(guān)考核評(píng)比臺(tái)帳記錄及考核結(jié)果應(yīng)有真實(shí)可靠的依據(jù)并留檔備查。按專業(yè)類別對(duì)班組及班組長分別進(jìn)行排名考核。具體詳見附表一。
2、獎(jiǎng)金激勵(lì)
(1)根據(jù)檢查評(píng)定結(jié)果,a、b、c類班組考核排名第一名的為優(yōu)秀班組,對(duì)優(yōu)秀班組給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),并上光榮榜進(jìn)行表彰。具體獎(jiǎng)勵(lì)如下:
所得獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)金基數(shù)×系數(shù)。獎(jiǎng)金基數(shù)為300元。
副隊(duì)長享受1.4系數(shù),
正班組長享受1.4系數(shù),
副班組長享受1.2系數(shù),
質(zhì)量驗(yàn)收員享受1.2系數(shù),
班組成員享受1.0系數(shù)。
對(duì)排名倒數(shù)第一的班組,該班組長在每月月底召開的班組長月度安全例會(huì)上做檢查。
(2)班組發(fā)生輕傷以上事故,取消該班組當(dāng)月評(píng)比資格。
(3)以上各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)從公司工資項(xiàng)下列支。
3、安監(jiān)部每月組織召開一次班組長安全例會(huì),分析上月公司班組的安全情況,安排下月班組的安全工作計(jì)劃,上月安全較好的班組由班組長進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)介紹、并頒發(fā)優(yōu)秀班組流動(dòng)紅旗,較差的班組由該班組長進(jìn)行述職,例會(huì)應(yīng)形成正式會(huì)議紀(jì)要。
九、本辦法從即日起執(zhí)行,同時(shí)廢止宜煤辦發(fā)【2022】70號(hào)文件。
第二章班組長準(zhǔn)入制度
班組長是煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的現(xiàn)場直接指揮者、組織者和管理者,班組長的綜合素質(zhì)和工作能力是確保現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的關(guān)鍵。為此切實(shí)提高班組長素質(zhì),統(tǒng)一推行班組長準(zhǔn)入制,統(tǒng)一執(zhí)行班組長選聘解聘方式,統(tǒng)一實(shí)行班組長持證上崗,特制定班組長準(zhǔn)入制度。
一、班組長準(zhǔn)入范圍:
采、掘、開、輔助隊(duì)組、井上生產(chǎn)隊(duì)組、地面生產(chǎn)科室等部門班組長。
二、班組長準(zhǔn)入條件:
1、身體素質(zhì)方面,身體健康,精力充沛,符合國家有關(guān)職業(yè)健康準(zhǔn)入要求。
2、學(xué)歷技能方面,要具備中等專業(yè)及以上文化程、中級(jí)工及以上技能等級(jí)。不具備以上條件者,需在兩年內(nèi)達(dá)到以上條件。
3、工作履歷方面,具有本工種3年以上實(shí)際工作經(jīng)歷,經(jīng)過安全培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、準(zhǔn)軍事化培訓(xùn)合格,無安全生產(chǎn)嚴(yán)重違章紀(jì)錄。
4、思想素質(zhì)方面,熱愛本職工作,關(guān)心企業(yè)發(fā)展,政治素質(zhì)好,責(zé)任意識(shí)強(qiáng),具有良好的職業(yè)道德,家庭和睦,孝敬父母。
5、安全素質(zhì)方面,認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針,模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施,敢于同“三違”現(xiàn)象作斗爭,自覺做到不安全不生產(chǎn)。
6、業(yè)務(wù)素質(zhì)方面,具備安全精細(xì)化管理基本知識(shí),熟練掌握相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)、操作技能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程、操作規(guī)程及本班組生產(chǎn)工藝流程,熟悉相關(guān)專業(yè)災(zāi)害預(yù)防和現(xiàn)場應(yīng)急措施,具有較強(qiáng)的安全管理、檢查、判斷和應(yīng)急應(yīng)變能力。
7、組織管理方面,服從組織領(lǐng)導(dǎo),公道正派,堅(jiān)持原則,有較強(qiáng)的組織管理、分析問題、解決問題和抗災(zāi)避災(zāi)能力,善于做職工的思想政治工作,促進(jìn)班組的團(tuán)結(jié)和諧,在職工中享有較高威信。
8、任職資格方面,參加三級(jí)以上安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)專業(yè)培訓(xùn)和年度復(fù)培,且考試合格取得任職資格證書,才具有班組長任職資格。
三、班組長任免流程
1、實(shí)行班組長每年定期聘用制度,聘用期為一年。每年公司對(duì)班組長的聘用實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一時(shí)間、統(tǒng)一審批,在聘用期滿后,各隊(duì)組根據(jù)其實(shí)際工作情況對(duì)班組長進(jìn)行重新的審批,年度考核合格者、隊(duì)長繼續(xù)提名者可以連續(xù)聘用,但必須按照審批流程進(jìn)行重新審批;在聘用期內(nèi)不符合任職條件的、出現(xiàn)違反勞動(dòng)紀(jì)律等現(xiàn)象的嚴(yán)格進(jìn)行提前解聘。
2、班組長聘用程序:隊(duì)長(主管)提名→安全經(jīng)理、分管經(jīng)理批準(zhǔn)→生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)→調(diào)度、安監(jiān)、勞資部門備案。副班組長由正班組長提名,在班組長的聘用書上注明,按程序一同審批。
3、班組長解聘程序:隊(duì)長(主管)提出→安全經(jīng)理、分管經(jīng)理批準(zhǔn)→生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)→調(diào)度、安監(jiān)、勞資部門備案。
4、當(dāng)發(fā)生以下情況時(shí),執(zhí)行班組長(副班組長)解聘程序二:安監(jiān)部提出→安全經(jīng)理、分管經(jīng)理批準(zhǔn)→生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)→調(diào)度、安監(jiān)、勞資部門備案。
1)對(duì)不參加培訓(xùn)、培訓(xùn)不合格的、公司班組安全管理考核連續(xù)兩次排名倒數(shù)第一的班組(年度內(nèi)累計(jì)三次倒數(shù)第一)免去該班組班組長職務(wù)。
2)班組內(nèi)發(fā)生重傷以上事故、班組長本人違章指揮或作業(yè)造成本人工傷或事故發(fā)生的免去班組長職務(wù)。
3)班組長一個(gè)月內(nèi)累計(jì)出現(xiàn)“三違”5次以上免去該班組長職務(wù)。
4)對(duì)班中隱患排查不徹底、未排查隱患冒險(xiǎn)作業(yè)或不按規(guī)程措施施工、制造隱患的班組長,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),免去班組長職務(wù)。
(附件二:班組長的聘用、解聘手續(xù)表)
四、班組長的職責(zé):
1、遵守執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和安全措施,安全操作規(guī)程,負(fù)責(zé)解決本班組在生產(chǎn)作業(yè)中存在的不安全問題,切實(shí)保障安全生產(chǎn)。
2、在隊(duì)長的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本班的安全、質(zhì)量和生產(chǎn)等工作,組織班組成員全面完成各項(xiàng)指標(biāo)。
3、堅(jiān)持把“安全第一”放在各項(xiàng)工作的首位,認(rèn)真貫徹國家安全生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī),嚴(yán)格執(zhí)行煤礦安全規(guī)程、工種技術(shù)操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、崗位安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)制定的各項(xiàng)安全規(guī)章制度,切實(shí)解決本班組在生產(chǎn)作業(yè)中存在的不安全問題,保障安全生產(chǎn)。
4、堅(jiān)持對(duì)本班職工進(jìn)行針對(duì)性的安全教育,準(zhǔn)確掌握本班職工的思想、技能、身體狀況,經(jīng)常監(jiān)督檢查本班職工遵章守紀(jì)和運(yùn)用“手指口述”安全確認(rèn)操作法的情況,做好對(duì)本班職工的安全評(píng)估,不斷增強(qiáng)本班職工自主保安意識(shí)和能力。
5、積極組織班組安全活動(dòng),總結(jié)本班組的安全工作。做到班前強(qiáng)調(diào)檢查安全、班中巡查安全、班后講評(píng)安全。把安全情況列為交接班的一項(xiàng)重要內(nèi)容,做到安排生產(chǎn)必須布置安全。
6、以現(xiàn)場管理為重點(diǎn),優(yōu)化勞動(dòng)組織,科學(xué)組織生產(chǎn),堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè),強(qiáng)化質(zhì)量管理,確保本班工作質(zhì)量、工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。
7、積極配合安監(jiān)員和質(zhì)量驗(yàn)收員做好現(xiàn)場安全班評(píng)估和動(dòng)態(tài)監(jiān)督,堅(jiān)持隱患排查治理,堅(jiān)決拒絕違章指揮,制止違章作業(yè),切實(shí)維護(hù)職工安全權(quán)益,做到不安全不生產(chǎn)。
8、充分發(fā)揮本班黨員、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員的模范帶頭作用,以點(diǎn)帶面,凝心聚力,提高班組攻艱克難的戰(zhàn)斗力。同時(shí)落實(shí)好“導(dǎo)師帶徒”和安全幫教工作,保證本班組健康發(fā)展。
9、積極組織開展崗位練兵、技術(shù)比武和班組競賽等活動(dòng),組織本班職工參加學(xué)習(xí)培訓(xùn),完成培訓(xùn)計(jì)劃,提高班組職工綜合素質(zhì)。
10、堅(jiān)持民主管理,廣泛聽取職工群眾意見和建議,搞好本班內(nèi)部分配,激發(fā)本班職工的工作熱情。積極開展談心、幫教、走訪活動(dòng),向區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)反映各種情況,切實(shí)幫助困難職工。
11、遇到險(xiǎn)情時(shí),要做到果斷處置,及時(shí)報(bào)警,安全撤人。發(fā)生事故后要立即向區(qū)(隊(duì))領(lǐng)導(dǎo)和應(yīng)急主管部門報(bào)告,并采取措施,保護(hù)現(xiàn)場,配合事故的救援、調(diào)查分析和處理。
12、班組長入井前要遵守準(zhǔn)軍事化管理之規(guī)定“帶領(lǐng)班組成員列隊(duì)行走、認(rèn)真進(jìn)行井口安全確認(rèn)、安全宣誓,并填寫入井一覽臺(tái)帳”。
13、班組長針對(duì)現(xiàn)場工作面情況認(rèn)真填寫班組長工作日志。副隊(duì)長在安全生產(chǎn)過程中要領(lǐng)導(dǎo)班組長,同時(shí)兼顧履行班組長職責(zé)。
五、班組長的八項(xiàng)權(quán)利:
1、行使本班組安全生產(chǎn)的直接指揮權(quán)和管理權(quán)。
2、對(duì)各工種、工序、崗位安全質(zhì)量的監(jiān)督檢查權(quán)。
3、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的需要,有合理調(diào)配班組勞力分配權(quán)與經(jīng)濟(jì)分配獎(jiǎng)懲權(quán)。
4、有制止“三違”權(quán)和對(duì)違章、違紀(jì)職工處分建議權(quán)。
5、對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場違章指揮,當(dāng)場抵制權(quán)或越級(jí)上告權(quán)。
6、當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大事故隱患可能危及工人生命安全并無法及時(shí)排除時(shí),班長有停產(chǎn)整頓權(quán);發(fā)現(xiàn)重大危險(xiǎn)和異常時(shí),有組織職工緊急撤離權(quán)。
7、對(duì)在安全生產(chǎn)中成績顯著者和制止“三違”、防范事故事跡突出者有建議獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)。
8、對(duì)本班組職工的合法權(quán)益有維護(hù)權(quán)。
六、班組長的管理
1、隊(duì)組根據(jù)自身隊(duì)組實(shí)際情況及班組人數(shù)多少,設(shè)班組長1人,副班組長按需設(shè)置(其中采掘開副班組長應(yīng)配足2至3人),班組長以隊(duì)管理為主。各隊(duì)組聘用的副隊(duì)長同等班組長納入準(zhǔn)入管理。各隊(duì)組要制訂考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)對(duì)班組長的考核,每個(gè)隊(duì)組都要指定專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。
2、各隊(duì)組必須統(tǒng)一實(shí)行班組長準(zhǔn)入制和定期、考評(píng)聘用制,真正將責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)扎實(shí)、敢抓敢管、職工信賴的生產(chǎn)骨干選拔到班組長崗位上來,提名的班組長候選人不少于2名。
3、嚴(yán)格落實(shí)班組長隨班工作制度。班組長要與班組職工同上同下,加強(qiáng)班中巡回檢查,認(rèn)真做好班后總結(jié),填寫好隨班工作日志,切實(shí)履行好班組長職責(zé)。班組長休假離崗期間,區(qū)(隊(duì))必須安排副班組長以上人員頂崗,并報(bào)主管部門備案。正副班組長不得同時(shí)輪休或請(qǐng)假。
4、實(shí)行班組長安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度,并根據(jù)《__煤業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)抵押考核辦法》之規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格考核,獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。
5、實(shí)行班組長動(dòng)態(tài)管理考核制度。各單位要建立班組長管理與考核辦法及相關(guān)檔案,定期對(duì)班組長進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核評(píng)比,實(shí)施優(yōu)勝劣汰。
6、煤礦班組長的評(píng)聘工作原則上每年進(jìn)行一次。
7、經(jīng)公司任命的班組長必須經(jīng)專門安全培訓(xùn),持證上崗。
8、公司職工學(xué)校要建立班組長培訓(xùn)制度,制訂班組長培訓(xùn)計(jì)劃,并嚴(yán)格考核、落實(shí)。班組長培訓(xùn)計(jì)劃由集團(tuán)公司安培中心、礦職工學(xué)校分別制訂,分專業(yè)實(shí)施培訓(xùn),其中:年度復(fù)培由集團(tuán)公司安培中心負(fù)責(zé),初培或半年培訓(xùn)由公司職工學(xué)校負(fù)責(zé)。初次培訓(xùn)在任命3個(gè)月以內(nèi)進(jìn)行,以后每半年培訓(xùn)一次,年度復(fù)培一年一次。具體時(shí)間由安培中心、公司職工學(xué)校自行確定。
七、班組長待遇及考核
1、公司根據(jù)每月班組安全管理的考核結(jié)果,給予班組長管理人員一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì):副隊(duì)長420元/人,班組長420元/人,副班組長360元/人。
2、班組長享受安全風(fēng)險(xiǎn)抵押待遇。公司根據(jù)《__煤業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)抵押考核辦法》對(duì)全公司班組長進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押,實(shí)行季度兌現(xiàn)原則,季度內(nèi)符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的按抵押金額的50%給予獎(jiǎng)勵(lì),井下一線副隊(duì)長抵押2000元/人,輔助副隊(duì)長抵押1500元/人,地面副隊(duì)長抵押1000元/人,井下班組長抵押1000元/人,地面班組長抵押800元/人。
(具體詳見《__煤業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)抵押考核辦法》)
3、班組長在績效工資分配中享受一定的系數(shù):副隊(duì)長1.6,班組長1.4,副班組長1.3。
(具體詳見《__煤業(yè)采掘隊(duì)組及輔助其他單位績效工資分配管理辦法》)
4、班組長學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間,一切待遇不變。
5、對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的班組長,要給予經(jīng)濟(jì)上、精神上、政治上的激勵(lì)。被集團(tuán)公司評(píng)為“優(yōu)秀班組長”、“明星班組長”的,除依據(jù)有關(guān)規(guī)定和程序擇優(yōu)選拔外,重點(diǎn)培養(yǎng)發(fā)展入黨,優(yōu)先安排外出療養(yǎng)休養(yǎng)、考察學(xué)習(xí)、送到高等院校培養(yǎng)深造。
6、對(duì)未按職工學(xué)校指派參加培訓(xùn)的班組長處罰300元;培訓(xùn)后未能取得證件的按規(guī)定予以解聘。
7、班組長未帶領(lǐng)班內(nèi)成員按照準(zhǔn)軍事化規(guī)定同班組成員列隊(duì)同入井同出井、井口安全確認(rèn)、安全宣誓的,處罰班組長500元∕次;班組長隨班日志由班組長本人填寫,發(fā)現(xiàn)代寫處罰班組長500元∕次、不按要求填寫、填寫不認(rèn)真的處罰班組長200元∕次(班組長休息可由副班組長或副隊(duì)長填寫);
8、班組長未持證上崗的,一次處罰個(gè)人500元,并按“三違”論處。
9、對(duì)違反準(zhǔn)入條件和程序的,班組長配備不足的,處罰隊(duì)長、書記各500元。
10、對(duì)復(fù)培不合格,不參加培訓(xùn),公司班組安全管理考核連續(xù)兩次排名倒數(shù)第一的班組(年度內(nèi)累計(jì)三次倒數(shù)第一),現(xiàn)場違章指揮作業(yè)或?qū)`章制止不及時(shí)導(dǎo)致事故發(fā)生,班組集體違章,不聽從當(dāng)班安全員的建議、隱患排查不徹底或未排查隱患冒險(xiǎn)作業(yè)的班組長,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),一律處罰500-1000元/人,并吊銷其資格證,向公司安監(jiān)部提出解聘,取消其年度評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。
第3篇 班組安全績效考核制度
1、推行班組安全績效考核（以下簡稱績考），目的在于通過對(duì)班組成員一定時(shí)期的工作成績、工作能力的考核，實(shí)事求是地把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，指導(dǎo)員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作，促進(jìn)公司安全健康發(fā)展。
2、績考的結(jié)果主要用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)（工種）調(diào)整和工作改進(jìn)。
3、績考原則
（1）績考不是為了制造員工間的差距，而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，以揚(yáng)長避短，有所改進(jìn)、提高；
（2）績考應(yīng)以規(guī)定的績考內(nèi)容及方法為依據(jù)，實(shí)行百分制考核；
（3）績考應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù)；
（4）績考自始至終應(yīng)以公正為原則，決不允許徇私舞弊。
4、適用范圍
適用于除下列人員外的班組成員
（1）考核期開始后進(jìn)入公司的員工；
（2）因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者；
（3）因工傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者；
（4）雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者。
5、績考內(nèi)容
績考內(nèi)容分以下四部分：-
（1）基本情況，包括出勤、獎(jiǎng)懲、合群性三個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目，共25分；
（2）工作態(tài)度，包括責(zé)任心、積極性、協(xié)調(diào)性、紀(jì)律性四個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目，共20分；
（3）工作能力，包括專業(yè)知識(shí)、操作技能、創(chuàng)新能力三個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目，共15分；
（4）工作成績，包括安全工作、任務(wù)完成、工作質(zhì)量、工作效率四個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目，共40分。
6、績考方法
（1）績考每月組織一次，原則上安排在下旬進(jìn)行；
（2）班長為績考的直接負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行績考初核、復(fù)核；
（3）績考初核結(jié)果必須公開，接受員工及相關(guān)部門監(jiān)督；
（4）績考復(fù)核結(jié)果應(yīng)在初核結(jié)果公開后兩日內(nèi)完成。
7、績考等級(jí)
績考等級(jí)按得分情況劃分四個(gè)等級(jí)：
（1）95分以上（含95分）為“明星員工”；
（2）90分以上（含90分）為“先進(jìn)員工”；
（3）80分以上（含80分）為“合格員工”；
（4）80分以下（不含80分）為“不合格員工”。
8、績考獎(jiǎng)罰
各單位對(duì)評(píng)為“明星員工”、“先進(jìn)員工”進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)
評(píng)為“不合格員工”進(jìn)行處罰。
9、績考資料
績考資料應(yīng)由區(qū)隊(duì)安排專人統(tǒng)一管理、妥善保管。
10、人力資源科負(fù)責(zé)績考的計(jì)劃和具體組織工作，黨群科、安監(jiān)科負(fù)責(zé)績考的監(jiān)督管理工作。
第4篇 班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度考核辦法
一、班組質(zhì)量檢查小組每月不少于三次的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查,沒每少一次罰小組組長200元。
二、對(duì)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不合格的地點(diǎn),每處給予責(zé)任人50元工分的處罰,并限期整改。
三、要求限期整改,但規(guī)定時(shí)間內(nèi)不及時(shí)整改的,給予責(zé)任人200元工分的處罰。
四、發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查組必須認(rèn)真進(jìn)行復(fù)查,不認(rèn)真復(fù)查,再次出現(xiàn)問題的,給予檢查小組組長500元的處罰。
五、采取獎(jiǎng)懲辦法,月度進(jìn)行考核,評(píng)出最差和最好,對(duì)每月檢查中取得第一名的班組,給予200至500元不等的獎(jiǎng)勵(lì),反之同等處罰。
六、各班組必須加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)注化的學(xué)習(xí)培訓(xùn),凡對(duì)職工提問不清楚,不了解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容的,給予班隊(duì)長一人次50元處罰。
第5篇 選礦廠班組安全績效考核制度
為了更好地加強(qiáng)班組安全建設(shè),調(diào)動(dòng)班組成員安全生產(chǎn)積極性,推進(jìn)班組安全建設(shè),特制定本制度。
一、本制度適用于廠生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)班組的安全績效考核。
二、公司本年度未發(fā)生工亡事故,班組成員全年未發(fā)生輕傷以上事故,獎(jiǎng)勵(lì)班組成員安全生產(chǎn)目標(biāo)獎(jiǎng)人平280元。
三、班組所在單位本年度發(fā)生輕傷事故次數(shù)在年控制指標(biāo)內(nèi),班組成員未發(fā)生輕傷事故,扣除事故班組成員安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)分考核獎(jiǎng)的標(biāo)準(zhǔn)分的3%(分/人次)。
四、班組所在單位本年度發(fā)生輕傷事故次數(shù)超年控制指標(biāo),班組成員未發(fā)生輕傷事故,扣除班組成員安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)分考核獎(jiǎng)的標(biāo)準(zhǔn)分的6%(分/人次)。
五、班組所在單位本年度發(fā)生重傷事故,班組成員未發(fā)生重傷事故,扣除班組成員安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)分考核獎(jiǎng)的標(biāo)準(zhǔn)分的15%(分/人次)。
六、班組所在單位本年度發(fā)生工亡事故,取消班組成員安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)分考核獎(jiǎng)得獎(jiǎng)資格。
七、全月班組成員無安全事故、無違章行為、無在公司安全例行檢查評(píng)分不及格現(xiàn)象,班組人員可享受廠月度安全獎(jiǎng)。
八、全月班組成員有一人發(fā)生輕傷以上事故,取消事故者月度安全獎(jiǎng)得獎(jiǎng)資格。
九、全月班組成員有一人違章1次,扣除違章者月度安全獎(jiǎng)得獎(jiǎng)資格的50%,全月一人出現(xiàn)2次違章,取消違章者月度安全獎(jiǎng)得獎(jiǎng)資格。
十、班組在公司安全例行檢查中,出現(xiàn)扣分情況,原則上由責(zé)任者承擔(dān)。
第6篇 班組安全管理績效考核制度
第一章 總 則
第一條 為適合班組安全管理的需要,落實(shí)安全生產(chǎn)激勵(lì)和約束機(jī)制,促進(jìn)班組員工安全生產(chǎn)的責(zé)任意識(shí),加強(qiáng)班組安全建設(shè),提高員工安全文化素質(zhì),強(qiáng)化班組安全管理,防范和懲治員工“違規(guī)、違章、違紀(jì)”行為的發(fā)生,防止和杜絕事故的發(fā)生,特制定本獎(jiǎng)懲制度。
第二條 本制度適用于本單位班組績效考核管理。
第二章 績效考核
第三條 班組安全績效考核實(shí)行扣分制度。由于班組人員“違規(guī)、違章、違紀(jì)”行為,導(dǎo)致事故發(fā)生的,班組對(duì)員工實(shí)行一票否決制,不得參加班組對(duì)員工任何先進(jìn)的評(píng)選。出現(xiàn)重特大安全事故的,按照公司有關(guān)考核制度執(zhí)行。
第四條 扣分標(biāo)準(zhǔn),按照班組安全生產(chǎn)考核實(shí)施細(xì)則扣分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分。
第五條 班組安全績效考核 遵循實(shí)事求是、客觀公正、處罰與教育相結(jié)合、鼓勵(lì)自查自糾的原則。
第六條 對(duì)“違規(guī)、違章、違紀(jì)”人員進(jìn)行扣分處罰時(shí),應(yīng)當(dāng)將事實(shí)和情節(jié)核實(shí)后通知當(dāng)事人。
第七條 多人違章分別給予扣罰。不因其中一個(gè)人的扣罰而免除其他人的扣罰。
第八條 扣罰結(jié)果班組在每天的日清日結(jié)上體現(xiàn)出來。
第九條 本制度具體由班組的班長或安全監(jiān)督員進(jìn)行實(shí)施。
第十條 有下列情況之一的將上報(bào)單位給予獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)額度參照單位安全獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行:
對(duì)安全生產(chǎn)有所發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議被采用并且效果明顯;
及時(shí)發(fā)現(xiàn)或消除重大事故隱患,避免重大事故發(fā)生者;
及時(shí)制止違章指揮、制止違章作業(yè)避免事故發(fā)生者;
對(duì)搶險(xiǎn)救災(zāi)有突出表現(xiàn)者;
第十一條 有下列情形之一者由班長直接進(jìn)行考核,并上報(bào)單位給予相應(yīng)處罰:
上崗前沒有按規(guī)定正確穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品,罰款50元/次;
上崗前沒有按規(guī)定進(jìn)行安全確認(rèn),罰款50元/次;
上崗后沒有按規(guī)定進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢,罰款100元/次;
上崗后沒有按規(guī)定認(rèn)真填寫隱患排查表,罰款100元/次;
班中串崗、脫崗、不聽勸阻,罰款100元/次;
違反安全操作規(guī)程且不聽勸阻、態(tài)度蠻橫,罰款100元/次;
酒后上崗、班中飲酒,罰款500元/次;
不按時(shí)參加班前會(huì)和班組安全學(xué)習(xí),罰款200元/次;
違反勞動(dòng)紀(jì)律,罰款100元/次。
第三章 附 則
第十二條 以上規(guī)定有不全面或與單位獎(jiǎng)懲制度有沖突的,按單位獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行。
第十三條 本制度適用于本單位所有班組全體員工。
第十四條 本制度自發(fā)布之日起實(shí)行。
第7篇 煤業(yè)班組安全管理考核辦法及班組長準(zhǔn)入制度
為切實(shí)加強(qiáng)__煤業(yè)班組安全建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作，全面提高班組安全生產(chǎn)管理水平，大力提升班組隊(duì)伍綜合素質(zhì)，切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)第一道防線，充分發(fā)揮班組作為安全生產(chǎn)最前沿陣地的作用，根據(jù)我公司班組建設(shè)與管理的實(shí)際情況，特制定《__煤業(yè)班組安全管理考核辦法及班組長準(zhǔn)入制度》，從即日起執(zhí)行，望有關(guān)單位遵照?qǐng)?zhí)行。
第一章班組安全管理考核辦法
一、班組建設(shè)的指導(dǎo)思想
煤礦基層班組是煤礦安全生產(chǎn)的最基本組織，是煤礦安全的第一道防線，也是煤礦安全管理制度最關(guān)鍵的執(zhí)行單元。煤礦安全生產(chǎn)涉及的各項(xiàng)法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度貫徹落實(shí)是否到位與班組的管理有很大的關(guān)系，所以打造一支團(tuán)結(jié)和諧、精干高效、作風(fēng)過硬、技術(shù)過強(qiáng)的班組隊(duì)伍是我們煤礦企業(yè)應(yīng)該著手抓好的一件大事。
深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立“以人為本，安全發(fā)展”理念，把班組安全建設(shè)作為加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作的重要抓手，不斷完善班組管理機(jī)制，規(guī)范班組工作流程，強(qiáng)化班組安全教育，推行班組長準(zhǔn)入制度，提升班組綜合素質(zhì)，狠抓班組現(xiàn)場管理，倡導(dǎo)班組安全文化，逐步建立起班組源頭防范、自主管理的安全生產(chǎn)長效機(jī)制，確保礦井、礦區(qū)更好、更快、更安全的發(fā)展。
二、班組建設(shè)的目標(biāo)
持續(xù)、有效地加強(qiáng)和改進(jìn)班組安全建設(shè)，強(qiáng)化五個(gè)落實(shí)，提高五種能力，推進(jìn)自主管理，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，為公司全年安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
五個(gè)落實(shí)：一是要把企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到班組；二是要把各項(xiàng)安全管理措施落實(shí)到班組；三是要把安全防范技能落實(shí)到班組；四是要把企業(yè)安全文化建設(shè)落實(shí)到班組；五是要把黨和政府及企業(yè)對(duì)煤礦工人的關(guān)懷落實(shí)到班組。
五種能力：一是抓好班組長選拔使用，提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力；二是加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)教育，提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力；三是強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)和“手指口述”技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)保安能力；四是嚴(yán)格班組現(xiàn)場安全管理，提高隱患排查治理能力；五是搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置的能力。
三、班組建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)
為加強(qiáng)班組安全建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立班組安全建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組：
組 長：郝先勇 李春生
常務(wù)副組長：侯俊山
成 員：姜顯瑞 王德海 劉樹強(qiáng) 石 全 呂建路
孟憲友
領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安監(jiān)部。
辦公室主任：葛文?。?087017）
成員由安監(jiān)部、調(diào)度、勞資、工會(huì)、宣傳、團(tuán)委、機(jī)電區(qū)、運(yùn)輸區(qū)、通風(fēng)區(qū)、生產(chǎn)科、地測(cè)科等部門人員組成。
四、班組安全管理考核范圍
a類班組：綜采隊(duì)、綜掘隊(duì)、工程一部、工程二部各班組
b類班組：通風(fēng)隊(duì)、鉆探隊(duì)、瓦抽隊(duì)、運(yùn)搬隊(duì)、皮帶隊(duì)、下機(jī)電、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、安監(jiān)班評(píng)估各班組
c類班組：大型設(shè)備隊(duì)、上機(jī)電、水暖隊(duì)、機(jī)修車間、污水處理站、地面運(yùn)輸車隊(duì)、供應(yīng)科火藥庫、武裝保衛(wèi)、
運(yùn)銷科等各班組。
五、健全明確班組安全生產(chǎn)管理體系
1、公司安全監(jiān)部是本公司班組建設(shè)與管理的業(yè)務(wù)主管部門，負(fù)責(zé)本公司區(qū)隊(duì)班組及班組長的日常考核、評(píng)比，負(fù)責(zé)組織有關(guān)班組、班組長活動(dòng)和各種記錄及存檔。
2、公司區(qū)隊(duì)對(duì)本單位班組管理工作負(fù)直接責(zé)任，各區(qū)隊(duì)正職對(duì)本單位班組管理工作具體負(fù)責(zé)。班組在各區(qū)隊(duì)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行班組長負(fù)責(zé)制。生產(chǎn)科、機(jī)電區(qū)、通風(fēng)區(qū)、地測(cè)科等業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)指導(dǎo)本專業(yè)范圍內(nèi)班組安全建設(shè)工作，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，重點(diǎn)做好制度建設(shè)、任務(wù)安排和質(zhì)量管理考核工作，促進(jìn)班組在保證安全質(zhì)量的前提下完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、職工學(xué)校負(fù)責(zé)班組及班組長素質(zhì)提升工程建設(shè)及班組長資格證書的發(fā)放，建立健全班組及班組長培訓(xùn)檔案，根據(jù)各隊(duì)組實(shí)際需要制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，逐步提高班組整體素質(zhì)。
5、勞資科負(fù)責(zé)抓好職業(yè)技能鑒定和導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，建立健全職工檔案，做好勞動(dòng)合同和師徒合同的簽訂工作，并對(duì)各隊(duì)組班組長及職工培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，會(huì)同相關(guān)部門做好向組織部門推薦優(yōu)秀班組長為后備干部的工作。
6、團(tuán)委會(huì)同相關(guān)部門做好對(duì)操作崗位大中專畢業(yè)生、復(fù)轉(zhuǎn)軍人、技校生及團(tuán)員青年進(jìn)行愛崗敬業(yè)、崗位成才的教育，并加強(qiáng)青監(jiān)崗員的管理。
7、工會(huì)會(huì)同相關(guān)部門組織開展好班組勞動(dòng)競賽和班組員工技能大賽及年度相關(guān)評(píng)比表彰工作，并加強(qiáng)群監(jiān)網(wǎng)員的日常管理，監(jiān)督落實(shí)好安全聯(lián)保協(xié)管制度和班組民主管理制度。
8、宣傳部門負(fù)責(zé)指導(dǎo)開展班組思想文化建設(shè)和文明和諧創(chuàng)建活動(dòng)，并加強(qiáng)輿論宣傳，營造濃厚氛圍，及時(shí)對(duì)班組安全建設(shè)中涌現(xiàn)出的典型案例和先進(jìn)事跡進(jìn)行總結(jié)提煉和宣傳報(bào)道。
9、建立健全本區(qū)隊(duì)班組各項(xiàng)管理制度。主要包括：
（1）各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全目標(biāo)管理制度、交接班制度、隱患排查與整改制度及記錄臺(tái)帳；
（2）班前會(huì)、月度班務(wù)會(huì)、周五安全例會(huì)等記錄及臺(tái)帳；
（3）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、班組崗位現(xiàn)場安全評(píng)估制度、工程質(zhì)量驗(yàn)收考核制度及記錄臺(tái)帳；
（4）機(jī)電設(shè)備檢修維護(hù)管理制度及記錄臺(tái)帳；
（5）工資分配管理制度及安全結(jié)構(gòu)工資考核制度，隊(duì)務(wù)公開牌板；
（6）安全操作管理制度；
（7）“手指口述”培訓(xùn)考核制度；
（8）班組長隨班工作制度及記錄臺(tái)帳；
（9）礦用設(shè)備器材使用管理制度；
（10）安全教育與培訓(xùn)制度；
（11）班組成員互保聯(lián)保制度，自救互救預(yù)案；
（12）崗位練兵、技能競賽制度；
（13）安全合理化建議和安全舉報(bào)制度及記錄臺(tái)帳；
（14）事故報(bào)告、處理、分析制度
10、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制主體，實(shí)行班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制。安全檢查員、質(zhì)量驗(yàn)收員、瓦斯檢查員要按職責(zé)做好班組安全監(jiān)督檢查工作。
11、推行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。
在危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上，制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)控，提高員工對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認(rèn)知和防范能力。
12、完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵(lì)約束機(jī)制。
把公司的安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組，實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度，完善安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制，加大安全構(gòu)成比重，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，將安全生產(chǎn)作為班組、班組長、班組員工推優(yōu)評(píng)先、效益工資分配的“一票否決”指標(biāo)。公司對(duì)班組安全生產(chǎn)工作每月進(jìn)行一次集中考核，對(duì)考核結(jié)果實(shí)行備案管理。
13、加強(qiáng)班組安全信息管理。
建立健全班組信息管理系統(tǒng)。班組要做好班前班后會(huì)安全信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄；認(rèn)真填寫出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓(xùn)等信息，提高班組安全信息基礎(chǔ)管理水平。
六、加強(qiáng)班組現(xiàn)場安全管理
1、嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)制度。
跟班隊(duì)長和班組長負(fù)責(zé)組織召開班前會(huì)，班前會(huì)一般按照班前排查、布置任務(wù)、強(qiáng)調(diào)安全、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、安全宣誓等程序進(jìn)行。
2、嚴(yán)格交接班制度。
特殊崗位嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，除帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場交接班以外，嚴(yán)禁其他人員現(xiàn)場交接班。交接班時(shí)，要填寫好交接班日志，把相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄一一交代清楚，防止問題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。
3、發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員和群監(jiān)員的作用。
明確職責(zé)，堅(jiān)持把查找隱患、制止“三違”特別是習(xí)慣性違章作為群監(jiān)網(wǎng)員和群監(jiān)員工作的重中之重，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)現(xiàn)場安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格監(jiān)督按批準(zhǔn)的技術(shù)措施進(jìn)行施工或生產(chǎn)。
4、嚴(yán)格安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理，文明生產(chǎn)；每班要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工程。
5、加強(qiáng)隱患排查治理。
抓好隱患排查，實(shí)行班組隱患分級(jí)管理，落實(shí)治理責(zé)任。對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場事故隱患，隱患沒有排除，班組長不得組織生產(chǎn)；對(duì)限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場防范措施；遇到重大險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告，并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場。
6、突出班組長現(xiàn)場指揮權(quán)。
班組長根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)，有檢查職工安全作業(yè)情況權(quán)，有抵制上級(jí)違章指揮權(quán)，有對(duì)作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評(píng)估驗(yàn)收權(quán)，在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時(shí)，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。
七、加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)
1、加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)。
公司安監(jiān)、宣傳、工會(huì)等部門要積極開展切合實(shí)際、形式多樣，體現(xiàn)班組特色的安全文化活動(dòng)，弘揚(yáng)山西焦煤安全生產(chǎn)理念，強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制意識(shí)，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價(jià)值觀，增強(qiáng)安全生產(chǎn)內(nèi)在動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的根本轉(zhuǎn)變。培養(yǎng)和弘揚(yáng)班組團(tuán)隊(duì)精神。
2、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作。
公司職校、安監(jiān)、生產(chǎn)、宣傳、工會(huì)等部門，要加強(qiáng)安全知識(shí)、崗位技能培訓(xùn)工作，必要時(shí)可采取一些強(qiáng)制性培訓(xùn)辦法，確保班組長和班組所有員工均能培訓(xùn)考核合格。加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)，建立班組應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)模擬演練，熟悉防災(zāi)、避災(zāi)路線，增強(qiáng)自救處置能力；加強(qiáng)對(duì)采用的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓(xùn)，適應(yīng)安全發(fā)展需要；充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)事故防范意識(shí)；以師帶徒，提高安全生產(chǎn)實(shí)際操作技能；大力開展崗位練兵，促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù)，提高防范事故的能力。
第8篇 班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核細(xì)則制度
序號(hào)
項(xiàng)目
考核內(nèi)容
扣分情況
得分
1
班組組織機(jī)構(gòu)(20分)
明確設(shè)置班組長和班組安全員(5分)
沒有設(shè)置班組長的,扣3分,沒有設(shè)置班組安全員的,扣3分/
落實(shí)班組全員安全生產(chǎn)責(zé)任制(5分)
沒有建立班組安全生產(chǎn)責(zé)任制的,扣5分,沒有明確各崗位安全職責(zé)的扣2分。
簽訂班組安全生產(chǎn)責(zé)任書(5分)
沒有簽訂班組責(zé)任書的不得分,責(zé)任書沒有安全目標(biāo)的,扣2分。
班組人對(duì)本崗位的安全職責(zé)熟悉和履行情況(5分)
班組人員對(duì)本崗位的安全職責(zé)不熟悉的,扣2分,在日常工作中不履行的,扣3分。
2
操作規(guī)程和管理制度(20分)
制訂設(shè)備運(yùn)行操作規(guī)程和工作流程(5分)
沒有制訂操作規(guī)程和工作流程的,扣5分
制訂完善安全管理制度,包括班組安全教育,安全檢查,交接班,現(xiàn)場管理等到制度(5分)
沒有制訂安全管理制度的,扣5分,管理制度不齊全的,每少一項(xiàng)扣2分。
班組人員對(duì)安全管理制度和操作規(guī)程熟悉情況(5分)
班組人員對(duì)安全管理制度的操作規(guī)程不熟悉的,1次扣2分。
對(duì)崗位和工作現(xiàn)場危險(xiǎn)源(點(diǎn))識(shí)別及應(yīng)對(duì)措施熟悉情況(5分)
對(duì)危險(xiǎn)源(點(diǎn))情況不了解的,扣2分,應(yīng)對(duì)措施不熟悉的,扣2分。
3
現(xiàn)場安全管理(35分)
班組人員對(duì)安全管理制度,崗位操作規(guī)程執(zhí)行情況(10分)
不熟悉操作規(guī)程的扣2分,應(yīng)對(duì)措施不熟悉的,扣2分。
堅(jiān)持班前會(huì)和班后會(huì)制度和交接班制度(5分)
查看班長日志及相關(guān)工作記錄,發(fā)現(xiàn)未做的1次扣1分。
堅(jiān)持“一班三檢”(班前,班中,班后)制度,對(duì)各個(gè)工作點(diǎn)進(jìn)行巡回檢查,排查在崗職工精神狀況,班前隱患整改情況和生產(chǎn)過程中的動(dòng)態(tài)隱患,并做好記錄。(10分)
查看安全檢查臺(tái)帳,發(fā)現(xiàn)未做的1次扣2分
堅(jiān)持“三必談”制度(5分)
查看班長日志,發(fā)現(xiàn)未做扣1-5分
勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行,文明生產(chǎn)執(zhí)行情況(5分)
現(xiàn)場檢查違規(guī)的,發(fā)現(xiàn)1次扣1分
4
安全教育培訓(xùn)與文化建設(shè)(25)
班組人員崗位技能,安全知識(shí)等掌握情況。(5分)
對(duì)崗位技能,安全知識(shí)不掌握的,扣2分
班組安全教育培訓(xùn)開展情況。(5分)
未開展教育培訓(xùn)的,扣5分,未開展應(yīng)急演練的扣2分
特種作業(yè)崗位必須持證上崗。(5分)
未做到的,扣5分
安康杯,安全生產(chǎn)月等安全活動(dòng)開展情況(5分)
未開展部署的安全活動(dòng),扣5分,每少開展一次的,每次扣2分
建立安全教育培訓(xùn)檔案。(5分)
教育培訓(xùn)檔案不完整的,扣1-5分。
5
安全事故情況
安全生產(chǎn)事故控制為0
第9篇 班組安全隱患舉報(bào)制度考核辦法
一、井下各班組工作人員,發(fā)現(xiàn)隱患不匯報(bào)或?qū)Υ嬖诎踩[患視而不見的,一經(jīng)核實(shí),給予責(zé)任人500元的處罰。
二、對(duì)舉報(bào)上來的隱患,區(qū)調(diào)度必須及時(shí)做好上傳下達(dá)的工作,傳達(dá)匯報(bào)不及時(shí),延誤處理時(shí)間的,給予調(diào)度200元的處罰。
三、區(qū)跟班人員接到區(qū)調(diào)度指令后,必須及時(shí)趕到現(xiàn)場,組織人員處理,處理不及時(shí)或不去現(xiàn)場的,給予跟班人員500元的處罰。
四、對(duì)于發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向區(qū)或礦調(diào)度匯報(bào)的,避免安全事故的,責(zé)任人給予500—1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。
第10篇 班組安全員青安崗長一體化考核制度的探索與實(shí)踐
青安崗即“青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗”，是“青安杯”競賽的基本組成單元，是企業(yè)的青工在共青團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)下，參與安全生產(chǎn)監(jiān)督、管理的一種青年群眾的組織形式，它依托班組建立，圍繞班組的安全活動(dòng)進(jìn)行，為班組的安全工作服務(wù)，其活動(dòng)旨在強(qiáng)化青工安全意識(shí)，提高青工安全素質(zhì)，改進(jìn)安全防范措施，降低青工傷亡事故率，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)。
2003年3月，焦化廠創(chuàng)造性地推行了班組安全員、青安崗長一體化考核制度，把青安崗活動(dòng)與班組安全工作有機(jī)融為一體，極大地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮了青安崗長的積極性，為班組安全工作筑牢了一道防線，確保了焦化廠長周期的安全生產(chǎn)無事故。
一、班組安全員、青安崗長一體化考核制度提出的基本依據(jù)
班組安全員、青安崗長一體化考核制度的提出和建立，主要是針對(duì)青工在企業(yè)安全生產(chǎn)中的特殊地位、焦化廠安全工作的特殊重要性、班組安全活動(dòng)的薄弱和青安崗活動(dòng)的虛化等問題。
（一）青工在企業(yè)安全生產(chǎn)中的特殊地位
在進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)以后，隨著市場激烈競爭，國有企業(yè)出現(xiàn)了大規(guī)模的下崗分流、減員增效，一大批年齡大的老職工內(nèi)部退養(yǎng)，企業(yè)職工隊(duì)伍出現(xiàn)了年青化的趨勢(shì)，青工在企業(yè)安全生產(chǎn)中的地位發(fā)生了顯著變化，實(shí)現(xiàn)了兩大轉(zhuǎn)變，一是由過去只占少數(shù)的生力軍變?yōu)槿缃裾即蠖鄶?shù)的主力軍，二是由過去的突擊隊(duì)作用變?yōu)槿缃衲旯歉珊椭袌?jiān)作用。就我們臨鋼焦化廠而言，現(xiàn)在35周歲以下的青工已達(dá)到700多人，已占到職工總數(shù)近70，成為職工隊(duì)伍的主體，因此如何抓好青年職工的安全生產(chǎn)工作也成為企業(yè)安全生產(chǎn)的最重要、最關(guān)鍵、最核心的部分。
（二）青工特性使其成為事故發(fā)生的主要對(duì)象
在企業(yè)中，青工主要是指年齡在35周歲以下的青年職工，其具有以下主要特性：年輕氣盛，活潑好動(dòng)，實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)缺乏，缺乏足夠的耐心和細(xì)心，好奇心強(qiáng)，膽大敢干。這些特點(diǎn)，使得青工極易成為事故的受害者。近十幾年來，臨鋼公司發(fā)生的工亡、重傷、輕傷事故，90以上屬于青工傷害或由于青工責(zé)任造成的傷害，甚至在1998年同一屆技校畢業(yè)生中相繼發(fā)生了三、四起受傷事故，這些都說明，抓好青工的安全生產(chǎn)工作已成為安全工作的主要內(nèi)容?！扒喟矋彙弊鳛閷Ｗデ喙ぐ踩a(chǎn)的群眾性安全活動(dòng)必須切實(shí)得到加強(qiáng)，而不能有絲毫的削弱和放松。
（三）焦化廠的特殊廠情決定了“青安崗”工作的極端重要性
焦化廠現(xiàn)有職工1200余名，其中35歲以下青工700余人，占近70。全廠設(shè)有1個(gè)廠級(jí)青安總崗、9個(gè)車間青安分崗和64個(gè)班組青安崗。由于點(diǎn)多、面廣、人多、戰(zhàn)線長，且處于易燃易爆易中毒區(qū)域，屬國家一級(jí)防火單位，安全工作的難度特別是青工安全工作的難度相對(duì)較大，這就要求我們必須始終把“青安杯”競賽放在全廠各項(xiàng)工作的重要位置，深入、扎實(shí)地推進(jìn)“青安杯”競賽活動(dòng)，
（四）班組和青安崗活動(dòng)存在的問題制約著安全工作的發(fā)展。
長期以來，在“青安崗”工作中存在著許多問題：（1）自我體內(nèi)封閉循環(huán)，與班組的安全生產(chǎn)中心工作結(jié)合不緊；（2）管理機(jī)制不活，責(zé)任、權(quán)力、利益相互脫節(jié)，缺乏有效的激勵(lì)約束；（3）基礎(chǔ)不扎實(shí)，活動(dòng)不規(guī)范，隨意性較大；（4）全員性安全工作體系尚未建立，基層兼職安全人員的作用有待進(jìn)一步發(fā)揮。
因此，為了貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，不斷強(qiáng)化班組安全員、青安崗長的責(zé)任意識(shí)，充分發(fā)揮基層兼職安全人員的作用，形成責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的管理機(jī)制，全面夯實(shí)班組的安全基礎(chǔ)工作，經(jīng)過深入的調(diào)查研究，焦化廠于2003年3月提出并實(shí)施了班組安全員、青安崗長一體化考核制度。
第11篇 班組安全建設(shè)自評(píng)考核標(biāo)準(zhǔn)制度
班組安全建設(shè)自評(píng)標(biāo)準(zhǔn)
班組名稱:考核得分: 驗(yàn)收考核時(shí)間:
序號(hào)
項(xiàng)目
分值
考核內(nèi)容
考核方法
應(yīng)得分
實(shí)得分
備注
一
安全管理組織
24分
1.根據(jù)生產(chǎn)(工作)需要,科學(xué)合理設(shè)置班組,形成以班組長為核心的班組安全生產(chǎn)工作組織。班組可設(shè)1名兼職安全員,協(xié)助班組長抓好班組安全管理。班組長不在時(shí),安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。(2分)
確定班組,形成以班組長為核心的班組安全生產(chǎn)工作組織機(jī)構(gòu),班組配備一名兼職安全員,以正式文件下發(fā)。無正式文件不得分。
2
2
2.建立班組全員安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確班組長、安全員及每個(gè)從業(yè)人員的安全職責(zé)及安全管理工作分工。(3分)
未建立班組全員安全生產(chǎn)責(zé)任制扣1分;安全職責(zé)未明確扣1分,無安全管理工作分工扣1分。
3
1
班組安全員安全職責(zé)未明確扣1分,無安全管理工作分工扣1分。
3.班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人,對(duì)班組安全工作負(fù)全責(zé);班組分散作業(yè)時(shí),班長應(yīng)指定每組工作的安全負(fù)責(zé)人。班組長除履行安全管理職責(zé)、生產(chǎn)管理職責(zé)及質(zhì)量管理職責(zé)外,在規(guī)定范圍內(nèi)具有安全管理權(quán)、生產(chǎn)組織權(quán)及考核分配權(quán)等相應(yīng)權(quán)利。(2分)
班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制中未體現(xiàn)相關(guān)內(nèi)容扣1分;職責(zé)履行不到位扣1分。
2
2
4.完善班組長任用機(jī)制。明確班組長任用條件、產(chǎn)生辦法和聘任方法,規(guī)范班組長選拔程序,選拔優(yōu)秀的班組長。班組長一般應(yīng)具有高中以上文化程度、3年以上現(xiàn)場工作經(jīng)歷。(2分)
無班組長任用機(jī)制扣1分;班組長任用條件不符合要求扣1分。
2
2
5.強(qiáng)化班組長激勵(lì)約束機(jī)制。企業(yè)要加大對(duì)班組長的考核獎(jiǎng)懲力度,設(shè)立班組長崗位津貼和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的班組長,要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)出現(xiàn)失職、瀆職等行為的班組長,要納入問責(zé)范圍,視影響程度給予相應(yīng)處罰。(2分)
無班組長考核獎(jiǎng)懲制度扣1分;對(duì)班組長進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、問責(zé)、處罰的無正式文件扣1分。
2
2
6.制定班組安全管理考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法和實(shí)施細(xì)則,制定優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀安全員創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn),細(xì)化工作內(nèi)容具體分值,將班組(崗位)安全生產(chǎn)目標(biāo)全部進(jìn)行量化。(4分)
無班組安全管理考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法和實(shí)施細(xì)則扣1分;無優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀安全員創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)扣1分;未將班組(崗位)安全生產(chǎn)目標(biāo)全部進(jìn)行量化的扣1分。
4
4
7.班組安全管理事項(xiàng)應(yīng)明確分工落實(shí)到每一名從業(yè)人員,使每一名從業(yè)人員都參與實(shí)際安全管理,并定期進(jìn)行輪換,提高全員安全意識(shí)。(3分)
明確班組每一名從業(yè)人員的安全管理事項(xiàng),缺一人扣0.5分,未定期輪換扣0.5分。
3
2.5
未定期輪換扣0.5分。
8.班組實(shí)行安全互保制,以圖表或文字形式明確互保對(duì)象。(2分)
未實(shí)行班組互保制該項(xiàng)不得分。
2
2
9.班組實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,制訂量化、細(xì)化的安全目標(biāo),并以安全責(zé)任書形式落實(shí)到個(gè)人;實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任與崗位安全責(zé)任對(duì)應(yīng)的分配機(jī)制,定期考核,獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),推動(dòng)崗位責(zé)任落實(shí)。(4分)
未實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理該項(xiàng)不得分;未簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》扣2分;經(jīng)濟(jì)責(zé)任與崗位安全責(zé)任未掛鉤扣0.5分;不定期考核、兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲扣0.5分。
4
3.5
未定期考核、兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲扣0.5分。
二
安全管理制度
18分
1、企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際,制定健全完善的班組安全管理制度,并嚴(yán)格落實(shí)。班組建設(shè)的安全管理制度主要包括:班前班后會(huì)制度、班組長隨班工作制度、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、作業(yè)場所職業(yè)危害管理制度、隱患排查治理制度、安全檢查與獎(jiǎng)懲制度、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、交接班制度、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度、安全績效考核制度、安全活動(dòng)日制度、安全互保和聯(lián)保制度以及企業(yè)認(rèn)為需要制定的其它相關(guān)制度。(4分)
制度缺一項(xiàng)扣0.5分。
4
4
2.每個(gè)崗位、工種和所操作的機(jī)電設(shè)備、工具都必須有健全的安全操作規(guī)程,做到人手一冊(cè),人人熟知,嚴(yán)格執(zhí)行。(4分)
操作規(guī)程缺一項(xiàng)扣0.5分;未印發(fā)至人手一冊(cè)扣1分;現(xiàn)場提問有一人不知扣0.5分。
4
3
未印發(fā)至人手一冊(cè)扣1分。
3.根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備等因素的變化和事故教訓(xùn)等情況及時(shí)檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全,及時(shí)提出補(bǔ)充修改意見。(2分)
落實(shí)不到位該項(xiàng)不得分。
2
2
4.危險(xiǎn)性較大的臨時(shí)性工作,班組都必須提前制定出書面安全措施,并逐級(jí)把關(guān)、審批。(2分)
無危險(xiǎn)性較大的臨時(shí)性工作審批書該項(xiàng)不得分;落實(shí)不到位扣0.5分。
2
1.5
落實(shí)不到位扣0.5分。
5.班組各崗位從業(yè)人員應(yīng)熟知本崗位安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程并嚴(yán)格遵守。(2分)
現(xiàn)場提問一人回答不上扣0.5分;發(fā)現(xiàn)一人違章作業(yè)扣0.5分。
2
2
6. 建立班組安全管理臺(tái)帳(手冊(cè)),內(nèi)容包括涉及本班組的各項(xiàng)管理制度、涉及崗位的操作規(guī)程、安全設(shè)施管理臺(tái)帳、安全活動(dòng)(會(huì)議)記錄、安全教育臺(tái)帳、安全檢查記錄、隱患整改記錄、危險(xiǎn)源(點(diǎn))監(jiān)控記錄、安全考核記錄等,做到記錄清楚、內(nèi)容齊全、保存完好。(4分)
記錄少一項(xiàng)扣0.5分。記錄不規(guī)范、內(nèi)容不全扣0.5分。
4
3.5
缺少安全考核記錄。
三
崗位操作安全
15分
1.作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化。分崗位制定規(guī)范的安全操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書或崗位作業(yè)卡,作業(yè)制度健全,操作行為規(guī)范。對(duì)于重要操作,班組應(yīng)要求相關(guān)技術(shù)員下達(dá)操作指令或工作提示。(3分)
崗位安全操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書或崗位作業(yè)卡少一項(xiàng)扣0.5分;重要操作未下達(dá)操作指令或工作提示扣1分。
3
3
2.崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化。按照作業(yè)安全要求制定安全操作標(biāo)準(zhǔn),加大對(duì)各崗位工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)控,保證班組人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班。特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作,必須持證上崗,不得安排無證人員從事特種作業(yè)。(4分)
作業(yè)安全操作標(biāo)準(zhǔn)缺1項(xiàng)扣0.5分;交接班制度不落實(shí)扣0.5分;特種作業(yè)人員持證率達(dá)到100%,發(fā)現(xiàn)一人未持證上崗扣2分。
4
4
3.作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化。建立起企業(yè)、車間、班組三級(jí)排查辨識(shí)生產(chǎn)(工作)場所、作業(yè)崗位的危險(xiǎn)源(點(diǎn))、事故隱患的安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò),實(shí)行危險(xiǎn)源(點(diǎn))一張表核查。依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行積極治理,創(chuàng)造舒適、文明的工作環(huán)境。(3分)
無安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)扣1分;無危險(xiǎn)源臺(tái)賬扣1分;作業(yè)環(huán)境不整潔扣1分。
3
3
4.職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化:堅(jiān)持改善作業(yè)場所職業(yè)衛(wèi)生狀況,作業(yè)場所職業(yè)危害因素濃度(強(qiáng)度)符合國家有關(guān)職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。(3分)
現(xiàn)場檢查有一項(xiàng)不合格扣1分。
3
3
5.安全警示標(biāo)準(zhǔn)化。生產(chǎn)(工作)場所、設(shè)備、設(shè)施上職業(yè)危害告知和安全警示標(biāo)識(shí)醒目、齊全、標(biāo)準(zhǔn)一致。(2分)
現(xiàn)場檢查有一項(xiàng)不合格扣0.5分。
2
2
6.防護(hù)用品標(biāo)準(zhǔn)化。按照國家規(guī)定,為員工配備合格的勞動(dòng)防護(hù)用品。員工上崗前督促按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品,勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴不齊全,不正確的不得上崗。(2分)
查發(fā)放記錄及現(xiàn)場檢查,每發(fā)現(xiàn)1人不符合要求的扣1分。
2
2
四
現(xiàn)場安全管理
21分
1.班組內(nèi)的機(jī)電設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等都必須做到無隱患,安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠。對(duì)產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位、設(shè)備的醒目位置應(yīng)設(shè)置警示標(biāo)識(shí),警示標(biāo)識(shí)應(yīng)當(dāng)載明設(shè)備性能、可能產(chǎn)生的職業(yè)危害、安全操作和維護(hù)注意事項(xiàng)、職業(yè)危害防護(hù)措施等內(nèi)容。(5分)
現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)一處隱患扣1分;職業(yè)危害崗位無警示標(biāo)志扣1分;警示標(biāo)志不規(guī)范扣0.5分。
5
5
2.對(duì)設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性檢修維護(hù),做到設(shè)備清潔完好,無跑、冒、滴、漏;生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境文明整潔,無垃圾、無油渣、無雜物,物料工具堆放整齊,安全通道暢通,安全標(biāo)志明顯。(4分)
現(xiàn)場存在跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的,發(fā)現(xiàn)一處扣1分。生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境一項(xiàng)不合格扣1分。安全通道不暢扣1分,安全標(biāo)志不明顯一處扣0.5分。
4
4
3.安全管理制度上墻,設(shè)立班組(工段)安全園地。有條件的企業(yè),應(yīng)建立班組安全活動(dòng)室。(3分)
安全管理制度未上墻扣1分;無班組安全園地扣1分;無班組安全活動(dòng)室扣1分。
3
3
4.嚴(yán)格落實(shí)危險(xiǎn)作業(yè)安全管理和審批制度,規(guī)范班組特種作業(yè)以及重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理,危險(xiǎn)作業(yè)實(shí)行“手指口述”操作法,無冒險(xiǎn)蠻干,無違規(guī)操作。(2分)
未落實(shí)危險(xiǎn)作業(yè)安全管理和審批制度該項(xiàng)不得分;發(fā)現(xiàn)一人違規(guī)操作扣1分。
2
2
5. 嚴(yán)格易燃易爆場所及其他特殊危險(xiǎn)場所的動(dòng)火作業(yè)管理,嚴(yán)格遵守“三級(jí)動(dòng)火”規(guī)定和“動(dòng)火作業(yè)六大禁令”。(2分)
無易燃易爆場所及其他特殊危險(xiǎn)場所的動(dòng)火作業(yè)管理制度扣1分;落實(shí)不到位扣0.5分。
2
2
6.積極開展班組事故預(yù)想活動(dòng),班組人員熟悉本崗位的危險(xiǎn)源(點(diǎn)),并熟知控制措施和應(yīng)急處理方案。(2分)
班組事故預(yù)想活動(dòng)無活動(dòng)記錄扣1分;無控制措施和應(yīng)急處理方案扣1分;現(xiàn)場提問班組人員有一人回答不上扣0.5分。
2
1
班組事故預(yù)想活動(dòng)無活動(dòng)記錄扣1分;
7.及時(shí)排查治理職業(yè)危害和現(xiàn)場事故隱患,對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查,隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)。(3分)
查隱患檢查記錄、整改記錄、和巡查記錄,一項(xiàng)不合格扣1分;未制定隱患排查表該項(xiàng)不得分。
3
3
五
安全教育培訓(xùn)
10分
1.堅(jiān)持每周安全學(xué)習(xí)制度,定期組織職工學(xué)習(xí)崗位安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全管理制度。(2分)
查學(xué)習(xí)制度和學(xué)習(xí)記錄,學(xué)習(xí)不正常開展扣1分,記錄不規(guī)范扣0.5分。
2
2
2.新工人、調(diào)崗工人、復(fù)崗工人和特種作業(yè)人員培訓(xùn)教育率100%,考試合格后上崗。(2分)
查教育培訓(xùn)記錄,新工人、調(diào)崗工人、復(fù)崗工人和特種作業(yè)人員培訓(xùn)教育率未達(dá)到100%該項(xiàng)不得分。
2
2
3.定期組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練,舉行反事故演習(xí),掌握處理各種故障的能力,提高自我保護(hù)能力。(2分)
查技能訓(xùn)練記錄、反事故演習(xí)記錄,未開展該項(xiàng)不得分。
2
2
4.落實(shí)職工參與班組安全民主管理的獎(jiǎng)勵(lì)措施,堅(jiān)持班組安全群眾監(jiān)督制度。(2分)
無職工參與班組安全民主管理的獎(jiǎng)勵(lì)措施該項(xiàng)不得分,制度未正常運(yùn)轉(zhuǎn)扣1分。
2
1
制度未正常運(yùn)轉(zhuǎn)扣1分。
5積極開展切合實(shí)際、形式多樣,體現(xiàn)班組特色的安全文化活動(dòng),落實(shí)班組員工安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達(dá)權(quán)和舉報(bào)權(quán)。(2分)
無活動(dòng)載體該項(xiàng)不得分;活動(dòng)未正常開展扣1分。
2
2
六
安全檢查
12分
1.堅(jiān)持“一班三檢”(班前、班中、班后)制度,有異常情況應(yīng)及時(shí)處理。每天開好班前會(huì)和班后會(huì)。班前會(huì)結(jié)合當(dāng)天工作任務(wù),做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析,布置安全措施,交待注意事項(xiàng);班中對(duì)各個(gè)工作點(diǎn)進(jìn)行巡回檢查,排查在崗職工精神狀況、生產(chǎn)過程中的職業(yè)危害和安全隱患;班后會(huì)總結(jié)講評(píng)當(dāng)班工作和安全情況,表揚(yáng)好人好事,批評(píng)忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象,并做好記錄。(4分)
未建立“一班三檢”制度扣1分;落實(shí)不到位扣1分;發(fā)現(xiàn)異常情況未及時(shí)處理扣1分;無相關(guān)記錄扣1分。
4
4
2.對(duì)長期閑置不用的設(shè)備,在使用前應(yīng)全面檢查,經(jīng)檢查合格確認(rèn)后方可使用。(2分)
查設(shè)備使用檢查記錄,無記錄扣1分;未嚴(yán)格落實(shí)扣1分。
2
2
3.建立每個(gè)崗位、設(shè)備的專用安全檢查表,明確檢查的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),確保各類事故隱患能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)。(3分)
無安全檢查表該項(xiàng)不得分;事故隱患未發(fā)現(xiàn)和及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)一處扣1分。
3
每個(gè)崗位、設(shè)備的專用安全檢查表,未落實(shí)到每個(gè)崗位、設(shè)備。
4.建立安全隱患整改檔案。所有隱患和問題無論是否整改都應(yīng)記入檔案,未整改的要及時(shí)上報(bào)。(3分)
無安全隱患整改檔案該項(xiàng)不得分;記錄不全面、不規(guī)范扣0.5分;未整改的未及時(shí)上報(bào)扣1分;
3
3
注:95分以上為優(yōu)秀, 80分以上為合格。
第12篇 班組安全建設(shè)考核獎(jiǎng)懲制度
1.主題內(nèi)容與適用范圍
本制度對(duì)安全獎(jiǎng)懲的管理職責(zé)劃分、獎(jiǎng)懲項(xiàng)設(shè)立與獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容作統(tǒng)一規(guī)定。
本制度適用于公司所屬單位和部門。
2.引用文件
《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》 中華人民共和國主席令第七十號(hào)
《金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》 aq2007.1-2007.5-2006
3.術(shù)語與定義
“三違”:違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律。
4.職責(zé)
安全獎(jiǎng)每季度或每年發(fā)放一次,每季度或每年的第一個(gè)月核發(fā)上季度、年的安全獎(jiǎng);
每季對(duì)各班組安全隱患整改不力的處罰;
每年全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金兌現(xiàn)的考核;
每季安全獎(jiǎng)制表、匯總、報(bào)部門審批、總經(jīng)理批示、通知個(gè)人簽字確認(rèn);
年度安全集體和個(gè)人表彰獎(jiǎng)的考核;
入賬和稅費(fèi)有關(guān)方面的解釋工作。
5.管理內(nèi)容與要求
安全獎(jiǎng)勵(lì)基金提取
按照國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)等規(guī)定提取基金;
按照公司有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)活動(dòng)開展要求提取基金;
公司安委會(huì)研究決定,每月按全公司獎(jiǎng)金總額(1%)提取;
安全生產(chǎn)責(zé)任人交納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金;
其它應(yīng)納入獎(jiǎng)勵(lì)基金的費(fèi)用。
安全獎(jiǎng)勵(lì)基金管理
設(shè)立安全獎(jiǎng)勵(lì)專項(xiàng)基金會(huì)計(jì)帳戶,財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理;
安全獎(jiǎng)勵(lì)基金,列入公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃安全管理費(fèi)用,獎(jiǎng)勵(lì)資金按照批復(fù)一次納入安全獎(jiǎng)勵(lì)基金帳戶,結(jié)余資金轉(zhuǎn)入下一年度使用;
獎(jiǎng)勵(lì)基金只用于公司內(nèi)安全生產(chǎn)管理的專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),不能作為其它獎(jiǎng)勵(lì);
安全獎(jiǎng)勵(lì)基金的使用,根據(jù)權(quán)限范圍,由公司安全環(huán)保部門根據(jù)工作情況,提出安全獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃,公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意簽字,財(cái)務(wù)部門從獎(jiǎng)勵(lì)基金帳戶中列支;
獎(jiǎng)勵(lì)基金使用過程中,其他部門實(shí)施對(duì)安全獎(jiǎng)勵(lì)基金的監(jiān)督工作。
安全獎(jiǎng)勵(lì)
安全獎(jiǎng)的發(fā)放歸屬于安全環(huán)保部統(tǒng)一管理,其他部室不得發(fā)放安全獎(jiǎng);
對(duì)在安全生產(chǎn)工作中成績突出的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)2000-5000元;
公司核發(fā)的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押兌現(xiàn)獎(jiǎng),按公司核定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放;
責(zé)任部門安全獎(jiǎng),根據(jù)各單位的責(zé)任區(qū),原則上公司撥責(zé)任部門安全獎(jiǎng)2000~5000元/季,由安全環(huán)保部提供責(zé)任部門的責(zé)任人員名單,獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任部門無事故的安全管理責(zé)任人員500元/季人;
季度安全、防火、設(shè)備、外委綜合檢查獎(jiǎng),直接組織者和參與者獎(jiǎng)100元/季人;
安全宣傳教育培訓(xùn)(人員培訓(xùn)、辦證、復(fù)審)獎(jiǎng),根據(jù)各個(gè)時(shí)期的安全宣傳教育活動(dòng)的規(guī)模和人數(shù),按培訓(xùn)人平30元提獎(jiǎng);
現(xiàn)場管理獎(jiǎng),開展“工業(yè)衛(wèi)生安全檢查班組獎(jiǎng)100-200元/季班;
通風(fēng)防塵安全獎(jiǎng),根據(jù)井下通風(fēng)防塵的工作效果而定,各級(jí)直接參與者獎(jiǎng)200元/季人,協(xié)作者獎(jiǎng)100元/季人;
設(shè)備管理獎(jiǎng),由設(shè)備材料部組織季度設(shè)備管理檢查考核,對(duì)設(shè)備管理較好的責(zé)任人和班組給予獎(jiǎng)勵(lì)300元/季;
外委工程隊(duì)安全管理獎(jiǎng),根據(jù)《公司與外委工程隊(duì)簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任狀》規(guī)定的安全獎(jiǎng);
年度安全先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人評(píng)比、表彰獎(jiǎng),由相關(guān)部門定方案、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)并報(bào)公司同意后報(bào)安環(huán)部存檔;
安全標(biāo)準(zhǔn)化管理、積極獎(jiǎng)。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)、工作組的人員嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)化制度管理,員工積極參與安全標(biāo)準(zhǔn)化制度管理,所在單位、部室或班組季度安全標(biāo)準(zhǔn)化開展順利,給予安全標(biāo)準(zhǔn)化管理獎(jiǎng)200元/季人、積極獎(jiǎng)100元/季人。
安全懲罰
在安全生產(chǎn)中,不落實(shí)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī),不執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度,不履行安全生產(chǎn)職責(zé),安全生產(chǎn)事故指標(biāo)超過控制考核指標(biāo),安全標(biāo)準(zhǔn)化管理管理不到位,公司對(duì)相應(yīng)的責(zé)任單位、責(zé)任人給予處罰;
公司安全環(huán)保部可對(duì)單位和個(gè)人進(jìn)行處罰,對(duì)單位的處罰有:罰款、通報(bào)批評(píng)、停工整頓;對(duì)個(gè)人的處罰有:罰款、通報(bào)批評(píng)、警告、嚴(yán)重警告、降職或撤職(下崗接受教育);
生產(chǎn)中不履行職責(zé)或違章作業(yè)導(dǎo)致重大事故或財(cái)產(chǎn)損失構(gòu)成犯罪的,移交司法機(jī)關(guān)依法追究法律責(zé)任;
罰款和行政處罰可同時(shí)進(jìn)行;
對(duì)“三違”人員及班組長的處罰:對(duì)“三違”人員的處罰100元/次,處罰所在班組的班組長50元/次;
公司查出安全隱患,單位對(duì)安全隱患不按時(shí)落實(shí)整改的,處罰單位責(zé)任人各50元/項(xiàng);
發(fā)生輕傷及以上事故的處罰:
公司查出違反安全標(biāo)準(zhǔn)化制度管理的單位和個(gè)人,按安全標(biāo)準(zhǔn)化制度的考核進(jìn)行處罰。
6.檢查與考核
安全獎(jiǎng)的發(fā)放管理由公司主管領(lǐng)導(dǎo)檢查與考核;
公司全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押兌現(xiàn)獎(jiǎng),按公司核定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放;
工傷事故責(zé)任者的不得兌現(xiàn)當(dāng)季安全獎(jiǎng);
病假、事假超過半個(gè)月及以上的不得兌現(xiàn)當(dāng)季安全獎(jiǎng);
在崗不滿1個(gè)月離崗的,不得兌現(xiàn)當(dāng)季安全獎(jiǎng);
公司查出違反本制度的責(zé)任人考核處罰100-200元,在月經(jīng)濟(jì)績效考核中落實(shí)考核扣罰額度。
7.附錄
7.1安 全 獎(jiǎng) 勵(lì) 登 記
安 全 獎(jiǎng) 勵(lì) 登 記表
時(shí) 間
姓 名
獎(jiǎng) 勵(lì) 內(nèi) 容
獎(jiǎng) 勵(lì) 情 況
第13篇 班組安全考核細(xì)則制度
一、現(xiàn)場管理
1員工遵守各項(xiàng)安全管理制度,熟悉本崗位的危險(xiǎn)源及管控措施,并嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè),班組長熟悉本車間的風(fēng)險(xiǎn)概述,不違章指揮,每出現(xiàn)一項(xiàng)不合格扣一分,重大事項(xiàng)扣二分
2、檢修時(shí)使用的工器具必須完好,使用前要進(jìn)行檢查,能正確存放,攜帶妥當(dāng),每出現(xiàn)一項(xiàng)不合格扣1分
3按規(guī)定穿戴好符合標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一規(guī)范的個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品,勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴不齊全或不正確各扣0.5分
4、維修前必須由班組長指定維修負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)檢修作業(yè)生產(chǎn)指揮和安全監(jiān)護(hù)工作。當(dāng)維修現(xiàn)場有幾個(gè)檢修任務(wù)同時(shí)作業(yè)時(shí),有維修負(fù)責(zé)人分別指定每個(gè)任務(wù)的負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)單項(xiàng)任務(wù)的組織和安全監(jiān)護(hù)工作,檢修無負(fù)責(zé)人扣1分
5、檢修現(xiàn)場,檢修負(fù)責(zé)人要召開現(xiàn)場交底會(huì),檢修負(fù)責(zé)人未召開現(xiàn)場交底會(huì),現(xiàn)場交底會(huì)布置不明確危險(xiǎn)源辨識(shí)不清,扣2分
6、作業(yè)時(shí)必須掛牌,必要時(shí)設(shè)專人監(jiān)護(hù),未按規(guī)定掛牌摘牌,或無人監(jiān)護(hù)扣1分
7、特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作,必須持證上崗,無證不得操作,違反者扣1分
8杜絕發(fā)生人身傷害及非傷亡事故,發(fā)生事故一票否決
9、工作單填寫不規(guī)范,扣1分
10、班組成員必須熟知設(shè)備檢修過程,工藝、檢修標(biāo)準(zhǔn),以及班組檢修工作的安全操作規(guī)程,不熟悉的扣1分
11、班組成員應(yīng)熟知設(shè)備關(guān)鍵部位檢修技術(shù)參數(shù),規(guī)格,性能,等基礎(chǔ)知識(shí),不熟悉扣2分
12在檢修時(shí),必須帶有檢修單,無檢修單扣2分
13、巡查記錄填寫不認(rèn)真,漏記漏報(bào)扣2分
14、巡視、巡查不認(rèn)真,未及時(shí)排查隱患,或未及時(shí)處理,未及時(shí)上報(bào),每出現(xiàn)一次扣2分
15作業(yè)不認(rèn)真,人為擴(kuò)大故障,每出現(xiàn)一次扣3分
設(shè)備維修、檢修作業(yè)時(shí)嚴(yán)格按照設(shè)備檢修規(guī)范、檢修工藝進(jìn)行,并按安全技術(shù)措施規(guī)范。每出現(xiàn)一次扣3分
17、、設(shè)備衛(wèi)生良好,維修、檢修工具以及剩余物品、配件及時(shí)清理。每出現(xiàn)一次扣1分
18、、保證設(shè)備被維修、保養(yǎng)的質(zhì)量,不發(fā)生突發(fā)性較大故障或事故。
檢修質(zhì)量差,出現(xiàn)返修現(xiàn)象,每出現(xiàn)一次扣3分
19、、多人作業(yè)配合得當(dāng),無違章指揮現(xiàn)象,搬運(yùn)時(shí)必須規(guī)范操作。每出現(xiàn)一次扣2分
20、、維修中需要停、送電操作的電氣設(shè)備,要嚴(yán)格執(zhí)行停送電操作規(guī)程。每出現(xiàn)一次扣2分
21、維修、檢修時(shí)使用的工器具必須完好,使用前要進(jìn)行檢查,能正確使用,存放、攜帶妥當(dāng)。每出現(xiàn)一次扣1分
22、在檢修現(xiàn)場,檢修負(fù)責(zé)人要講清工作內(nèi)容、步驟、分工和安全措施;清點(diǎn)所帶材料、備件,應(yīng)符合檢修需要。每出現(xiàn)一次扣1分
23、作業(yè)人員離開作業(yè)地點(diǎn)時(shí),必須在作業(yè)地點(diǎn)周圍設(shè)置臨時(shí)護(hù)欄、護(hù)網(wǎng)和安全警示標(biāo)志,每出現(xiàn)一次扣2分
24、發(fā)生機(jī)電事故后,必須及時(shí)上報(bào)上級(jí)管理部門并保護(hù),每出現(xiàn)一次扣2分
25、維修、檢修完畢后,檢修完畢檢修負(fù)責(zé)人需清點(diǎn)工器具,確認(rèn)檢修現(xiàn)場無遺留物、檢修垃圾和安全隱患時(shí),方可送電試驗(yàn)設(shè)備。每出現(xiàn)一次扣1分
26、維、檢記錄真實(shí)、齊全,認(rèn)真詳實(shí)的記錄維、檢部位、內(nèi)容、結(jié)果以及遺留問題。每出現(xiàn)一次扣1分
27、、試驗(yàn)設(shè)備時(shí),需要停送電的,嚴(yán)格執(zhí)行《電力安全工作規(guī)程》關(guān)于停送電的有關(guān)規(guī)定。每出現(xiàn)一次扣2分
28、高空作業(yè)必須戴安全帽和安全帶,不準(zhǔn)穿拖鞋、硬底鞋和塑料鞋。每出現(xiàn)一次扣1分
29、使用梯子登高作業(yè)時(shí),應(yīng)當(dāng)有監(jiān)護(hù)人,監(jiān)護(hù)人不得干與監(jiān)護(hù)無關(guān)的工作。每出現(xiàn)一次扣1分
30、操作人員與電氣設(shè)備裸露帶電部分最小距離符合規(guī)定要求。每出現(xiàn)一次扣1分
33、需要停送電的,嚴(yán)格按照《電力安全工作規(guī)程》有關(guān)規(guī)定,辦理和執(zhí)行工作票、操作票,且填寫清晰、正確,執(zhí)行完的兩票要加蓋“已執(zhí)行”章并保存,填寫錯(cuò)誤的作廢票要保存。每出現(xiàn)一次扣1分
34、禁止工作人員擅自移動(dòng)或拆除遮欄(圍欄)、標(biāo)示牌。 每出現(xiàn)一次扣2分
35、檢修、維護(hù)、停送電或操作高壓柜、變壓器等電氣設(shè)備時(shí),操作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)程.每出現(xiàn)一次扣2分
36、嚴(yán)禁約時(shí)停、送電,杜絕無計(jì)劃和不按照計(jì)劃停送電。每出現(xiàn)一次扣3分
37、不得帶電檢修、搬遷電氣設(shè)備.每出現(xiàn)一次扣2分
38、檢修車間內(nèi)高低壓電氣設(shè)備和線路時(shí),應(yīng)當(dāng)設(shè)專人看護(hù),并懸掛“有人工作,禁止合閘”字樣的警示牌。每出現(xiàn)一次扣2分
39、、移動(dòng)式電氣設(shè)備的電源及負(fù)荷電纜,應(yīng)當(dāng)掛在安全可靠的支架或墻上。通過地面的電纜,應(yīng)當(dāng)采取防護(hù)措施.每出現(xiàn)一次扣1分
41、變電站、配電室按要求配備各種安全用具,且能正確使用。每出現(xiàn)一次扣1分
42、安全用具按規(guī)定定期檢驗(yàn),保留檢驗(yàn)報(bào)告,安全用具上貼有檢驗(yàn)標(biāo)簽。每出現(xiàn)一次扣1分
43、安全用具、用于檢修維護(hù)測(cè)量的儀器、儀表及其它工器具應(yīng)專柜存放,不得混放。每出現(xiàn)一次扣1分
44、有和帶電設(shè)備電壓等級(jí)相符的驗(yàn)電器。每出現(xiàn)一次扣1分
45、操作人員與電氣設(shè)備裸露帶電部分最小距離符合規(guī)定要求。每出現(xiàn)一次扣1分
46、嚴(yán)禁約時(shí)停、送電,杜絕無計(jì)劃和不按照計(jì)劃停送電。每出現(xiàn)一次扣1分
47、不得帶電檢修、搬遷電氣設(shè)備,不得違反規(guī)程規(guī)定進(jìn)行停電、送電或充放電。每出現(xiàn)一次扣1分
48、檢修車間內(nèi)高低壓電氣設(shè)備和線路時(shí),應(yīng)當(dāng)將斷開的開關(guān)和刀閘操作柄鎖住,設(shè)專人看護(hù),并懸掛“有人工作,禁止合閘”字樣的警示牌。每出現(xiàn)一次扣1分
49、維修電工拆高壓電纜或在高壓回路,嚴(yán)格按規(guī)程作業(yè)。每出現(xiàn)一次扣3分
二、設(shè)備及線路管理
1、不得隨意拆除電氣設(shè)備有過流、速斷等保護(hù),不得隨意變更定值。每出現(xiàn)一次扣2分
2、所有電氣設(shè)備的繼電保護(hù)裝置應(yīng)靈敏可靠,整定合理。每出現(xiàn)一次扣1分
3、、定期檢查校驗(yàn)電流表、電壓表等計(jì)量器具。每出現(xiàn)一次扣1分
4、、定期進(jìn)行變電所避雷器的校驗(yàn),定期檢查變電所防雷、接地裝置,并有記錄,確保安全可靠。每出現(xiàn)一次扣2分
5、、固定設(shè)備外殼要重復(fù)接地,接線符合規(guī)定要求。每出現(xiàn)一次扣2分
6電纜敷設(shè)整齊,有標(biāo)識(shí)牌,電纜過墻要有護(hù)管。每出現(xiàn)一次扣1分
7、室內(nèi)電纜要吊掛整齊,不交叉、不落地、電纜上部無淋水(如有必須采取措施),電纜標(biāo)志要齊全,改變電纜直徑的接線盒兩端、分岔處應(yīng)懸掛標(biāo)志牌。每出現(xiàn)一次扣1分
8、動(dòng)力電纜不出現(xiàn)干包頭和不符合規(guī)定的冷補(bǔ)接頭。每出現(xiàn)一次扣1分
9、移動(dòng)電纜接頭盒一般應(yīng)停電進(jìn)行。每出現(xiàn)一次扣2分
10、電纜不得隨意切割、損壞,電纜接頭制作規(guī)范。每出現(xiàn)一次扣1分
11、電纜上和電纜橋架上不得有雜物和灰塵堆積(厚度超過2mm)。每出現(xiàn)一次扣1分
12、電纜溝內(nèi)無積水、雜物。每出現(xiàn)一次扣1分
13、設(shè)備工具應(yīng)配置設(shè)備標(biāo)志,設(shè)備標(biāo)志由設(shè)備型號(hào)、設(shè)備編號(hào)、設(shè)備名稱、出廠日期、負(fù)責(zé)人組成;每出現(xiàn)一次扣1分
14故障設(shè)備或不運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備應(yīng)有不運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備現(xiàn)狀牌,以表示該設(shè)備當(dāng)前情況;有電器的機(jī)械設(shè)備都應(yīng)有良好的接地(或接零),以防止觸電;每出現(xiàn)一次扣2分
15電氣控制箱應(yīng)有標(biāo)示牌、電路圖、分類標(biāo)示所有開關(guān)。在危險(xiǎn)部位的電氣裝置上應(yīng)有“當(dāng)心觸電”、“非工作人員勿動(dòng)”標(biāo)識(shí);每出現(xiàn)一次扣1分
二、環(huán)境衛(wèi)生
1、保持休息室,窗明幾凈,桌椅,擺放整齊,休息室不干凈,擺放混亂扣0.5分
2、責(zé)任人所轄區(qū)衛(wèi)生臟亂差,扣0.5分
三、現(xiàn)場文明作業(yè)
1、維修作業(yè)前,工器具、配件、舊件擺放整齊,嚴(yán)格遵守定置管理制度,維修完畢后,檢修負(fù)責(zé)人需清點(diǎn)工器具,確?，F(xiàn)場無遺留物,檢修垃圾,每出現(xiàn)一項(xiàng)不合格扣0.5分
2、工具箱內(nèi)物品擺放整齊,作業(yè)環(huán)境文明整潔,無垃圾,無油污,每出現(xiàn)一項(xiàng)扣0.5分
