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有哪些
在企業(yè)管理體系中，計劃考核制度是一種不可或缺的組成部分。它涉及到員工的工作目標設(shè)定、績效評估以及激勵機制等多個方面。通常，這樣的制度包括以下幾個核心元素：
1. 目標設(shè)定（objectives setting）：明確每個員工的工作目標，確保其與公司戰(zhàn)略目標一致。
2. 績效指標（performance metrics）：量化評估員工工作成果的具體標準。
3. 考核周期（evaluation periods）：確定考核的時間間隔，如季度、半年或年度。
4. 反饋機制（feedback system）：定期給予員工工作表現(xiàn)的反饋，以便進行改進。
5. 獎懲制度（reward and punishment policy）：依據(jù)考核結(jié)果調(diào)整薪資、晉升或其他激勵措施。
內(nèi)容是什么
計劃考核制度的內(nèi)容設(shè)計需兼顧公平與效率。目標設(shè)定應(yīng)具有挑戰(zhàn)性但又實際可達，績效指標需清晰且可衡量?？己酥芷趹?yīng)與業(yè)務(wù)節(jié)奏匹配，確保及時調(diào)整工作方向。反饋機制不僅限于上級對下級，還應(yīng)鼓勵同事間的互評，促進團隊協(xié)作。獎懲制度則需激發(fā)員工積極性，既要獎勵優(yōu)秀表現(xiàn)，也要對不盡人意的表現(xiàn)提出改進要求。
規(guī)范
執(zhí)行計劃考核制度時，需遵循以下規(guī)范：
1. 公開透明：考核標準和流程公開，確保所有員工理解并接受。
2. 客觀公正：考核結(jié)果應(yīng)基于事實，不受個人偏見影響。
3. 及時溝通：定期與員工討論目標完成情況，提供及時的指導(dǎo)和支持。
4. 動態(tài)調(diào)整：隨著業(yè)務(wù)變化，考核制度應(yīng)及時更新以適應(yīng)新的需求。
重要性
計劃考核制度對于企業(yè)管理至關(guān)重要。它有助于提高員工的工作效率，通過明確的目標設(shè)定和績效追蹤，使員工明確自己的職責(zé)和期望。公平的考核能提升員工滿意度，增強團隊凝聚力。有效的反饋機制和獎懲制度則能夠激勵員工持續(xù)進步，為企業(yè)的長期發(fā)展注入動力。因此，建立并維護一個科學(xué)、公正的計劃考核制度是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵所在。
計劃考核制度范文
第1篇 安全生產(chǎn)目標實施計劃考核制度
為了能更好地實行安全標準化管理,推進公司的經(jīng)濟發(fā)展,現(xiàn)制訂以下安全生產(chǎn)目標實施計劃和考核制度
一、對公司及職能部門領(lǐng)導(dǎo)的考核
公司與主管領(lǐng)導(dǎo)必須每年進行兩次有關(guān)安全生產(chǎn)內(nèi)容方面的考核:
1、公司主要負責(zé)人對公司安全生產(chǎn)負有全部安全生產(chǎn)職責(zé),主要負責(zé)人是否了解國家有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)及本公司安全生產(chǎn)特征化管理制度和職能。
2、公司主要負責(zé)人必須真正了解公司的生產(chǎn)、規(guī)劃、計劃和制度,確定安全生產(chǎn)的目標和標準化管理,并按國家規(guī)定保證安全生產(chǎn)所需的經(jīng)費,定期主持召開公司安全生產(chǎn)工作會議,審批和修訂本公司的安全生產(chǎn)規(guī)章和制度,定期檢查落實,實施情況。
3、公司各部門領(lǐng)導(dǎo)階層,必須結(jié)合本公司的安全生產(chǎn)標準化管理內(nèi)容,協(xié)助公司主要負責(zé)人把好安全生產(chǎn)關(guān),考核內(nèi)容參照各部門安全生產(chǎn)職責(zé)及公司年度安全生產(chǎn)目標進行考核、評比,總結(jié)。
二、生產(chǎn)車間及從業(yè)人員的考核
生產(chǎn)車間及從業(yè)人員是公司安全生產(chǎn)主體,他直接關(guān)系到公司員工和周邊人民群眾的經(jīng)濟利益及身體健康,因此,對車間及一線從業(yè)人員的考核必須季度進行一次,其內(nèi)容有:
1、是否掌握國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、條例,是否牢記公司安全生產(chǎn)管理制度及所在任務(wù)的安全職責(zé),責(zé)任。
2、對生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備的性能是否真正了解,能否熟記各種主要設(shè)備、設(shè)施的安全操作規(guī)程。
3、能否熟練使用各種消防器材和正確穿戴防護用品。
4、年安全生產(chǎn)目標、指標完成情況。(可分解到每季度進行考核)
5、車間安全教育、安全檢查情況。
公司
年12月20日
第2篇 安全生產(chǎn)目標實施計劃和考核制度
為了能更好地實行安全標準化管理，推進公司的經(jīng)濟發(fā)展，現(xiàn)制訂以下安全生產(chǎn)目標實施計劃和考核制度
一、對公司及職能部門領(lǐng)導(dǎo)的考核
公司與主管領(lǐng)導(dǎo)必須每年進行兩次有關(guān)安全生產(chǎn)內(nèi)容方面的考核：
1、公司主要負責(zé)人對公司安全生產(chǎn)負有全部安全生產(chǎn)職責(zé)，主要負責(zé)人是否了解國家有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)及本公司安全生產(chǎn)特征化管理制度和職能。
2、公司主要負責(zé)人必須真正了解公司的生產(chǎn)、規(guī)劃、計劃和制度，確定安全生產(chǎn)的目標和標準化管理，并按國家規(guī)定保證安全生產(chǎn)所需的經(jīng)費，定期主持召開公司安全生產(chǎn)工作會議，審批和修訂本公司的安全生產(chǎn)規(guī)章和制度，定期檢查落實，實施情況。
3、公司各部門領(lǐng)導(dǎo)階層，必須結(jié)合本公司的安全生產(chǎn)標準化管理內(nèi)容，協(xié)助公司主要負責(zé)人把好安全生產(chǎn)關(guān)，考核內(nèi)容參照各部門安全生產(chǎn)職責(zé)及公司年度安全生產(chǎn)目標進行考核、評比，總結(jié)。
二、生產(chǎn)車間及從業(yè)人員的考核
生產(chǎn)車間及從業(yè)人員是公司安全生產(chǎn)主體，他直接關(guān)系到公司員工和周邊人民群眾的經(jīng)濟利益及身體健康，因此，對車間及一線從業(yè)人員的考核必須季度進行一次，其內(nèi)容有：
1、是否掌握國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、條例，是否牢記公司安全生產(chǎn)管理制度及所在任務(wù)的安全職責(zé)，責(zé)任。
2、對生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備的性能是否真正了解，能否熟記各種主要設(shè)備、設(shè)施的安全操作規(guī)程。
3、能否熟練使用各種消防器材和正確穿戴防護用品。
4、年安全生產(chǎn)目標、指標完成情況。（可分解到每季度進行考核）
5、車間安全教育、安全檢查情況。
公司
年12月20日
第3篇 公司工作計劃監(jiān)督考核管理流程
公司工作計劃監(jiān)督與考核管理流程
一、目的
為進一步完善公司各部門的計劃工作監(jiān)督,提高各部門工作效率,確保各項工作的監(jiān)督實施力度,特制訂此管理流程。
二、適用范圍
公司各層級員工
三、監(jiān)控管理部門
總經(jīng)辦
四、原則
1、公司人人有事做,事事有人做。
2、下級對上級負責(zé),上級對下級指導(dǎo)監(jiān)督
3、通過下級制訂月度工作計劃且與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通確認;上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)下級工作完成情況與下級進行溝通并確定考核結(jié)果,同時下級根據(jù)上級提出的不足進行不斷整改提升,這是一個pdca的管理循環(huán)過程。
五、定義
1、下級對上級負責(zé)即:部門每個員工的工作即是圍繞部門目標的達成而產(chǎn)生和進行的。
2、上級對下級的工作進行監(jiān)督指導(dǎo)是指:
(1)公司總經(jīng)理(執(zhí)行董事)對各副總經(jīng)理的工作進行監(jiān)督并考核;
(2)公司副總經(jīng)理對所屬中心總監(jiān)的工作進行監(jiān)督并考核;
(3)公司副總經(jīng)理/中心總監(jiān)對下屬各部門經(jīng)理(包含各工廠廠長)及直屬下級的《工作計劃表》(或績效考核表)溝通確認并考核;
(4)總公司各部門經(jīng)理對副經(jīng)理和直屬下級的《工作計劃表》溝通確認并考核;
(5)各工廠廠長對副廠長和直屬部門經(jīng)理的《工作計劃表》進行監(jiān)督并考核;
(6)各工廠副廠長對直屬工廠部門經(jīng)理的《工作計劃表》進行監(jiān)督并考核;
(7)各工廠部門經(jīng)理/總公司主管對下級管理技術(shù)人員的《工作計劃表》溝通確認并考核。
六、工作流程:
1、上月度工作分析總結(jié)
(1)各中心每月度經(jīng)營會上對上月工作進行分析總結(jié),需匯報的內(nèi)容:上月度報告呈現(xiàn)的《本月度重點工作任務(wù)》(中心自己制訂)、上月度經(jīng)營會議上形成的工作任務(wù)及上月度公司根據(jù)工作需要下達《工作任務(wù)單》中形成的工作任務(wù)。
(2)匯報重點:重點關(guān)注未完成的工作任務(wù),分析未完成原因及下一步的采取的舉措、完成的時間節(jié)點。
2、工作任務(wù)來源
(1)每月28日-30日公司各中心、工廠依據(jù)公司目標及結(jié)合部門工作內(nèi)容制定下月度《××中心工作計劃表》(見插入附件),公司月度經(jīng)營分析會后,各中心、各工廠根據(jù)公司月度經(jīng)營分析會紀要完善各自工作計劃,形成最終《××中心工作計劃表》并報送公司企管部審核備案;
(2)月度工作中由于客觀條件的變化或公司政策的改變,需新增的重點工作任務(wù),公司企管部采取《工作任務(wù)單》的形式下達到各中心、各工廠或執(zhí)行人;
3、執(zhí)行與監(jiān)督
(1)總經(jīng)辦將定期或不定期的對各中心、各工廠的月度工作進行檢查、督促,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時向公司反饋問題,及時糾偏;每月底公司企管部對各中心、工廠本月度工作完成情況進行評定復(fù)核,形成報告,對于各中心、工廠沒有完成的工作任務(wù),將在下月度公司經(jīng)營分析會中討論解決完善措施,并列入各中心、工廠下月度《××中心工作計劃表》中,由公司企管部繼續(xù)跟蹤監(jiān)督;
(2)為保證各項工作執(zhí)行到位,各中心、各工廠對重點工作以工作項目跟蹤單的形式下發(fā)至執(zhí)行人,并作為對執(zhí)行結(jié)果的考核依據(jù)。
(3)通過以上措施,實現(xiàn)各中心、工廠計劃、執(zhí)行、監(jiān)督、完善的pdca管理循環(huán)過程。
七、工作任務(wù)分解
1、公司各分管副總、各中心總監(jiān)及各工廠廠長將作為最終確定的《××中心/工廠月度工作計劃表》中的工作任務(wù)的第一責(zé)任人,并負責(zé)對工作任務(wù)以工作項目跟蹤單的形式進行逐級分解至相關(guān)執(zhí)行人,時間要求為公司月度經(jīng)營會議后兩個工作日內(nèi)完成,同時企管部對工作計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤監(jiān)督,并將結(jié)果或問題及時反饋給主管領(lǐng)導(dǎo)。
2、公司各級相關(guān)管理人員根據(jù)本月接受上級的工作項目跟蹤單并結(jié)合各自所屬崗位的職責(zé)完善本月度《×月×××工作計劃表》,經(jīng)與上級溝通確認最終《×月×××工作計劃表》,雙方簽字確認,作為月度績效考核依據(jù)。
3、月度工作中由于客觀條件的變化或公司政策的改變,需新增的重點工作任務(wù),各中心、各工廠采取《工作任務(wù)單》的形式下達到各部門或執(zhí)行人;各部門相關(guān)責(zé)任人根據(jù)上級下發(fā)的《工作任務(wù)單》補充完善各自工作計劃表。
八、績效考核
1、原則:上級對下級逐級考核。
2、每月度經(jīng)營分析會后兩日內(nèi),由企管部負責(zé)公司部門經(jīng)理/廠長以上人員要以月度工作計劃為依據(jù)逐級簽訂月度績效考核合同;每月1-5日,公司企管部發(fā)布對上月工作計劃完成情況的考核通知,每一層級人員對上月《×月×××工作計劃表》完成情況進行自評打分后,反饋給上一層級主管,由上一層級主管進行終評,并與下屬進行溝通后,得出下屬的最終考核成績。并以部門為單位將考核結(jié)果反饋給公司企管部。
3、公司副總經(jīng)理的考核由公司企管部收集數(shù)據(jù),并將考核結(jié)果反饋給副總經(jīng)理的上級,由其上級最終確認其考核結(jié)果。公司部門經(jīng)理/廠長以上人員的考核由企管部負責(zé)協(xié)助指導(dǎo),其他人員的考核由人力資源部負責(zé)協(xié)助指導(dǎo)。
4、考核分數(shù)設(shè)置100分,最高可考核至120分,原則上權(quán)重劃分以該項工作的經(jīng)濟價值及重要性確定;公司企管部匯總整理月度公司各層級管理技術(shù)人員的考核結(jié)果,針對異常部分(高于100分、低于60分人員非常多,各占所屬部門的15%以上)進行分析,并對其中存在的問題進行糾正。
備注:(1)考核結(jié)果與各層級員工的績效工資掛鉤,考核結(jié)果須呈正態(tài)分布(各部門高于100分的人數(shù)與低于60分的人數(shù)所占比例一致,各占15%,其余70%的人得分在60-100分之間);
(2)績效考核設(shè)置為分值考核,單項考核如6s管理、違規(guī)等以扣款為主。
5、考核結(jié)果
(1)月度考核結(jié)果與員工當月績效工資掛鉤。例如:一個員工的績效考核工資為1000元,若其本月績效考核分數(shù)為90分,其當月的績效工資實際應(yīng)發(fā)1000元_90/100=900元。
(2)各層級的年度績效考核成績?yōu)楦髟露瓤冃Э己顺煽冎统?2,即員工年度績效考核成績=(∑各月度績效考核成績/12),此成績作為員工此年度工資調(diào)整、職位晉升、職級晉升、人員淘汰的依據(jù)。
九、要求
1、各中心總監(jiān)/部門經(jīng)理要組織中心/部門員工學(xué)習(xí)貫徹此工作流程,宣貫中公司企管部進行跟蹤解答,務(wù)必保證公司各層級管理技術(shù)人員熟悉流程中工具及如何使用。
2、此工作流程自2022年5月1日開始執(zhí)行。
總經(jīng)辦
2022年5月1日
第4篇 計劃生育工作考核制度模版
一、領(lǐng)導(dǎo)重視,組織健全(10分)
1、堅持黨政領(lǐng)導(dǎo)“一把手親自抓、負總責(zé)”,計劃生育工作、協(xié)會工作、“三給合”工作有計劃、有措施、有總結(jié)。計劃生育工作領(lǐng)導(dǎo)小組、協(xié)會理事會組織建立健全,干部隊伍穩(wěn)定。每缺一項扣5分。
2、堅持每季度召開一次人口與計劃生育工作專題研討會。村社干部會、黨員會、村民代表會、群眾會等大型會議,有計生工作議題,有領(lǐng)導(dǎo)講話并有記載。每缺一項扣1分。
3、計劃生育、計生協(xié)會活動有經(jīng)費。經(jīng)費不到位扣5分。
4、按時準確做好計生家庭獎勵扶助和特別扶助工作及獨生子女父母獎勵金登記發(fā)放工作。差錯一例扣1分。
二、全面完成人口計劃(15分)
1、計劃生育率達到85%,每降5%扣1分,瞞報漏報一例扣10分。
2、村有計劃生育辦公室、服務(wù)室,并規(guī)范、標準,計生協(xié)會有牌子、有活動記錄、有計生宣傳欄、宣傳書、報、畫(張貼規(guī)范),每缺一項扣1分。
3、每年至少有四次(元旦、春節(jié)、人口日、《公開信》發(fā)表紀念日、國慶節(jié))集中性的宣傳教育活動和總結(jié),并有活動記錄。缺一次扣1分。
三、規(guī)劃統(tǒng)計(15分)
1、出生、死亡及時、準確、全面上報,發(fā)生時間、性別、孩次、單位都務(wù)必準確無誤,差錯一項扣1分。
2、生育對象和出生情況按月累計在村務(wù)公開欄內(nèi)公布,缺一次扣2分,缺一項扣1分。
3、農(nóng)村計劃生育家庭獎勵扶助誤差率達到0,獨生子女父母獎勵金發(fā)放率達100%,每差1%扣3分。
四、科技藥具(10分)
1、村計生服務(wù)室、普查室設(shè)備、設(shè)施齊全、完善規(guī)范,有牌子。無普查室或服務(wù)室扣2分,其余缺一項扣1分。
2、當?shù)赜g婦女環(huán)情監(jiān)測、孕情監(jiān)測、生殖保健檢查(即“三查”)率達到95%以上,每降5%扣1分,低于50%扣15分,不開展扣20分。
3、避孕藥具應(yīng)用率達到95%,有效率達到90%,藥具隨訪、術(shù)后隨訪率達到100%,每項降低1%扣1分。
4、藥具發(fā)放員和計生專干至少懂得三種以上避孕藥具知識,少懂一種扣5分。
5、孕前健康檢查達到當年出生人口50%,差5%扣1分。
五、政策法規(guī)(10分)
1、嚴格按照政策、法律、法規(guī)生育一孩、報批二孩,不擅自開口子。違背一項扣10分,并追究有關(guān)人員責(zé)任。
2、在處理違法違規(guī)人員中,村、組領(lǐng)導(dǎo)要全力支持,密切配合。懈怠工作1次扣5分,并按干部管理權(quán)限追究其責(zé)任。
3、嚴格執(zhí)行“七不準”和“十禁止”,違者視其情節(jié),扣3―5分,造成惡性事故者追究其刑事責(zé)任。
六、“三結(jié)合”工作(10分)
1、新建立規(guī)范化“三結(jié)合”基地一個加2分。
2、有幫扶規(guī)劃和優(yōu)惠政策,以文字記錄為準,缺一項扣3分。
3、按鎮(zhèn)政府和計生辦下達的幫扶任務(wù)(新增戶、幫帶戶)務(wù)必圓滿完成,協(xié)助配合簽訂好責(zé)任書,搞好技術(shù)培訓(xùn)、宣傳教育工作。未按要求完成任務(wù)不得分,并由其責(zé)任人承擔其損失責(zé)任。
七、流動人口計劃生育管理(5分)
1、嚴格執(zhí)行《流動人口與計劃生育管理辦法》及《流動人口與計劃生育管理和服務(wù)工作若干規(guī)定》,認真做好流動人口計劃生育“一盤棋”工作,對流出、流入育齡人員的辦證、驗證率達到90%以上,每降低1%扣2分。
2、對流入人員公平對待應(yīng)享有的權(quán)利和義務(wù),并納入現(xiàn)居住地管理。發(fā)生一例計外生育,扣5分。
3、對流出人員的信息反饋率達到80%(以縣級醫(yī)院或計生服務(wù)部門檢查證明為準),下降10%扣1分。
八、協(xié)會工作(10分)
1、村(居)協(xié)會達到計劃生育協(xié)會“六有”、“四落實”,缺一項扣2分。
2、計生協(xié)會班子建立健全,協(xié)會理事會、會員有活動、有記錄,保障其參與村計生工作的知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)。缺一項扣1分。
3、會員聯(lián)系戶達到要求,每降低5%扣1分。會員費收繳金差5%扣1分。
九、全程代辦工作(5分)
為育齡群眾提供全程代辦計生事項服務(wù),有記錄,每年至少全程代辦50件以上,每少5件扣1分。
十、村(居)計生專干業(yè)務(wù)工作(10分)
1、按照村級計生專干工作職責(zé),做好年度工作規(guī)劃、實施辦法,半年、年終工作有總結(jié),缺一項扣3分。
2、按要求做好軟件資料的建立、立卷、歸檔工作,并要規(guī)范、準確,缺或差錯一項扣2分,不規(guī)范扣1分。
3、各類報表必須準確、及時、真實、全面,缺項或差錯一項扣2分。
4、鎮(zhèn)政府、鎮(zhèn)計生辦、村兩委交辦的事項務(wù)必按時完成(確有困難須報經(jīng)交辦單位同意),每滯延1天扣1分。
十一、臨時急辦工作(加分)
1、迎接縣、市、省級主管部門檢查合格一次加3―5分,檢查不合格扣3―5分。
2、為全鎮(zhèn)或全縣作示范現(xiàn)場,示范成功一次加5分,年終由鎮(zhèn)政府或計生辦給予獎勵表彰。
以上考核共十一項,為了打破吃大鍋飯,平均主義的舊思想,2022年考核繼續(xù)以100分制計算,允許得分超過100分,優(yōu)、良、中、差拉開距離。得分在100分以上的單位,由鎮(zhèn)政府或計生主管部門給予特殊獎勵,得分低于70分的單位,對其單位主要負責(zé)人和專職人員追究其行政責(zé)任,并嚴格實行“一票否決”權(quán)。希各村、各單位嚴格按照《中華人民共和國人口與計劃生育法》、《省人口與計劃生育條例》和《決定》的要求,認真履行各自職責(zé),圓滿完成人口計生的各項工作任務(wù)。
第5篇 開發(fā)區(qū)度計劃生育工作考核制度
一、考核內(nèi)容及分值(滿分100分)
(一)基礎(chǔ)工作(100分)
1.黨(總)支部書記、村(居)委會主任、計生主任有承諾書。(10分)
2.計劃生育檔案齊全,填寫準確無涂改。(50分)
3.計生主任工資達到支部書記的80%,且每月不低于300元。(20分)
4.建立兒童落戶和育齡婦女戶籍關(guān)系遷入遷出的協(xié)調(diào)機制,嚴格控制非正常的戶口遷移。(10分。每出現(xiàn)1例非正常的2000年以后出生落戶和育齡婦女戶籍關(guān)系遷入遷出扣10分,本項扣分上不封頂)
5.計生主任的按時參加“六集中”活動(每曠工一次扣2分,遲到或請假一次扣1分),《村情日志》填寫規(guī)范。(10分)
(二)統(tǒng)計管理(300分)
1.無違法生育或違法收養(yǎng)。(100分)
2.無出生漏錯報。(100分,對2006年以來的違法生育漏報被有獎舉報查實的加倍扣分。)
3.無已婚育齡婦女漏管,育齡婦女信息上報及時準確。(40分)
4.已婚育齡婦女信息準確,達到口述、證件、村報表、鎮(zhèn)報表、wis信息“五一致”。(20分)
5.及時為群眾出具辦理證件、手續(xù)所需的計劃生育證明。(20分)
6.及時準確核查信息共享信息。(20分)
(三)流動人口及城市計生管理(100分)
1.組織網(wǎng)絡(luò)健全,人員報酬落實。(20分)
2.流動已婚育齡婦女無漏管。(20分)
3.流動人口信息采集、上報、變更及時全面。(20分)
4.流動人口信息準確,達到口述、證件、wis信息、流動人口平臺信息“四一致”。(20分)
5.及時督促辦理和審核《流動人口婚育證明》。(10分)
6.與流動流出育齡婦女簽定計劃生育合同。(10分)
(四)政策法規(guī)(100分)
1.《計劃生育有獎舉報辦法》發(fā)放到戶率達100%。(10分)
2.計劃生育家庭法定獎勵政策、上級利益導(dǎo)向政策享受人群上報準確,發(fā)放到位。(50分)
3.協(xié)助做好社會撫養(yǎng)費征收。(20分)
違法生育當事人在當年度沒有繳納社會撫養(yǎng)費的,由當事人所在村級單位先行墊付,待當事人上交或依法征繳后再返還給墊付單位。
4.有計劃生育村務(wù)公開欄,公開內(nèi)容及時齊全。(10分)
5.無計劃生育信訪案件。(10分,出現(xiàn)信訪案件的扣分標準見《獎懲規(guī)定》)
(五)科技管理(200分)
1.及時組織已婚育齡婦女和流入已婚育齡婦女參加查體,查體率達到100%。(100分。按查體比率扣分,對大月份懷孕或違法生育對象的查體記錄標示為已查的,此項不得分。)
2.及時組織目標人群參加免費前優(yōu)生健康檢查,目標人群宣傳品發(fā)放率100%。(40分)目標人群查體覆蓋率每降低1%扣1分;知曉率每降低1%扣1分。
3.已婚育齡婦女徹底避孕措施落實率和及時率達到100%;《不宜放環(huán)證明》開具時間符合要求,填寫內(nèi)容、整理方式符合規(guī)范。(30分。每發(fā)現(xiàn)1例避孕節(jié)育措施未及時落實的扣5分,每發(fā)現(xiàn)1人的《不宜放環(huán)證明》未按規(guī)定出具和整理的扣10分)
4.對孕期、產(chǎn)后、術(shù)后、藥具隨訪服務(wù)及時,隨訪率100%。(20分)
5.計生服務(wù)室有檢查床、文件櫥、藥具柜、藥具箱、免費發(fā)放點標牌、窗簾等。藥具管理制度上墻,藥具分類擺放,無過期失效產(chǎn)品。有專(兼)職藥管員(持有合格證)。(10分)
(六)宣傳教育(100分)
1.有人口學(xué)校,人口學(xué)校有專(兼)職教師(有聘書),有桌椅和黑板,有教學(xué)資料。有宣傳刊板或宣傳畫、宣傳掛圖等。(20分)
2.有宣傳教育一條街或有固定的宣傳欄、宣傳櫥窗或宣傳標語3條以上。(20分)
3.每戶都要有宣傳品(的免費應(yīng)知應(yīng)會上下冊小畫冊,、免費孕前優(yōu)生健康檢查宣傳折頁,計劃生育村規(guī)民約,、的有獎舉報辦法。當年新婚對象還要要有三優(yōu)叢書,已參加免費孕前檢查的還要有優(yōu)生健康教育處方。不包括明白紙)。(30分)
4.村干部和育齡婦女按規(guī)定參加培訓(xùn),開展好宣傳教育活動,記錄規(guī)范。(30分)
(七)協(xié)會工作(100分)
1.村級協(xié)會組織健全,按規(guī)定開展協(xié)會活動。(40分,查看《協(xié)會記錄》)
2.《計劃生育村規(guī)民約》制定程序規(guī)范,內(nèi)容符合“五四三一”要求,獎勵條款落實到位,對違約責(zé)任予以追究。(50分)
3.“愛心三大工程”(指“愛心助孕工程”、“愛心送子工程”、“愛心扶助工程”)開展及時到位。(10分)
二、獎懲規(guī)定
(一)本年度獲市及以上先進單位稱號的,分別加5分、10分、15分。
(二)為市及以上提供會議、觀摩現(xiàn)場的,分別加10分、20分、30分;提供其它現(xiàn)場的加5分。
(三)在市及以上組織的工作會議上介紹經(jīng)驗的,分別加2分、4分、6分。
(四)在省級及以上主流媒體發(fā)表計劃生育稿件的,每一篇加20分;在市級主流媒體發(fā)表的,每一篇加10分;提供新聞線索被采納的每一條加2分。
(五)新上或更新計生設(shè)施規(guī)模較大或投資較大的,視情況加3~10分。
(六)對街道或上級的計劃生育工作支持較大的,酌情加分。
(七)有下列情況之一的村(居)單位,直接給予黃牌警告或重點管理:
1.年內(nèi)群眾舉報違法生育漏、錯報被查實的。
2.在各級半年檢查、年終檢查被查實違法生育漏、錯報的。
(八)出現(xiàn)違法生育或違法收養(yǎng)的,三年內(nèi)不得評為各類先進單位。
(九)對在各級的檢查考核中出現(xiàn)問題的,加倍扣分。
(十)對出現(xiàn)到上級_的,按市人口計生局《信訪工作日常監(jiān)控考核辦法》的規(guī)定執(zhí)行:“對進京_的每人(件)次扣40分,集體訪每件次扣100分;對到省_的每人(件)次扣20分,集體訪每件次扣50分;對到市_的每人(件)次扣10分,集體訪每件次扣25分;對到市_的每人(件)次扣5分,集體訪每件次扣10分?？鄯稚喜环忭敗！?/p>
三、考核辦法
街道每半年一次組織對村級進行考核,考核結(jié)果以街道黨工委的名義下發(fā)通報?？己私Y(jié)果與黨(總)支部書記、村(居)委會主任、村級計生主任工資掛鉤,并納入街道對村級的總體考核,作為評先樹優(yōu)的重要依據(jù)。
四、附則
(一)本考核辦法由區(qū)街人口和計劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)解釋,由區(qū)街人口和計劃生育考核小組負責(zé)考核。
(二)本考核辦法從2022年1月1日起執(zhí)行。
第6篇 人口和計劃生育工作考核制度
為堅決完成縣委、縣政府下達給我鎮(zhèn)2022年度人口和計劃生育工作責(zé)任指標,切實將各項工作落實到村(社區(qū)),完善和鞏固計劃生育工作以村(社區(qū))為主的責(zé)任機制,確保實現(xiàn)“保先創(chuàng)模”的奮斗目標。經(jīng)研究,特制定全鎮(zhèn)2022年度村(社區(qū))人口和計劃生育工作目標管理考核實施細則。
一、指導(dǎo)思想與總體目標
堅持全面夯實基礎(chǔ)、強化平時管理、落實工作責(zé)任、加強督查考核、務(wù)必求真務(wù)實、打造誠信計生、法制計生,確保實現(xiàn)保先創(chuàng)模目標?？傮w目標是:全鎮(zhèn)全年符合政策生育率87%以上,其他各項工作達標。
二、考核方式
將村(社區(qū))計劃生育工作責(zé)任目標按100分進行量化,結(jié)合省、市、縣的抽查,采取平時抽查、舉報調(diào)查、半年度抽查、年度抽查的形式,核實有關(guān)責(zé)任指標完成情況和工作效果,對照計分細則分別計分,按月督查、核實、計分、通報,年終匯總計分,按總得分多少依次評估排隊。
三、考核內(nèi)容、分值設(shè)置、計分細則
1、領(lǐng)導(dǎo)重視(10分)
①落實責(zé)任(2分)。調(diào)整和完善了村(社區(qū))計劃生育工作領(lǐng)導(dǎo)小組及村(社區(qū))干部分片包干負責(zé)計劃生育工作的責(zé)任機制,進一步深化了支部書記負總責(zé)、親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)抓,計生專干具體抓,其他村干部協(xié)助抓的管理體制,計2分。雖已明確村干部的責(zé)任范圍,但責(zé)任沒有落實、作用發(fā)揮不好的只計1分,沒有明確村干部分片責(zé)任范圍的不計分。
②健全網(wǎng)絡(luò)(2分)。調(diào)整和完善了人口和計劃生育組級管理信息網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)村人口多少,按每小組選配了一名綜合素質(zhì)較好、責(zé)任心強、熱心計劃生育工作的同志擔任計劃生育組級信息員,對不勝任的信息員進行了調(diào)整,制定組級信息員目標管理考核辦法,信息員作用發(fā)揮好的計2分。雖選配了信息員,沒有制定信息員考核辦法的扣1分,沒有開展活動,作用發(fā)揮不好的只計1分。
③保證時間(2分)。確保了計生專干100%的時間,其他村干部在突擊時集中抓計生工作,計2分。根據(jù)工作分工情況,凡一名村干部未保證計劃生育工作時間的分別扣0.5分。
④保障經(jīng)費(2分)。分管計劃生育的村干部和計生專干全年工資分別達到支部書記(主任)工資的80%,每名組級信息員全年工資達200―300元,保證本單位必要的工作經(jīng)費,計2分。以查實帳務(wù)為依據(jù),一項未達要求的扣1分。
⑤破解難題(2分)。村、支兩委每月召開一次計劃生育專題會議,分析計劃生育形勢,破解計劃生育工作難題,計2分。以查驗會議記錄為依據(jù),每少一次扣0.2分。
2、工作效果(15分)。完成鎮(zhèn)政府下達的符合政策生育率(88%)責(zé)任指標記15分,責(zé)任指標以下每低1%扣2分。
3、基礎(chǔ)工作(30分)
①孕檢到位(7分)。按照鎮(zhèn)計生辦的要求,認真按時組織好育齡婦女孕檢活動,支部書記親自督促。流動人口育齡婦女孕檢率達95%以上記6分(以集中孕檢日向后推遲半個月時間統(tǒng)計核實數(shù)為依據(jù)),每低1個百分點扣0.2分;在家和流入已婚育齡婦女孕檢率達100%記4分(以集中孕檢日向后推遲一周時間的統(tǒng)計核實數(shù)為依據(jù)),每低1%扣0.2分。
②節(jié)育措施(15分)。a、避孕節(jié)育1分。期內(nèi)避孕措施落實率達93%以上記4分,每低1%扣0.5分;藥具計劃發(fā)放到位率100%,記3分,每低1%扣0.5分;藥具報表不及時一次扣0.5分。b、冬春集中服務(wù)活動分配任務(wù)完成情況計6分,其中結(jié)扎手術(shù)3分,上環(huán)手術(shù)2分。完成了分配任務(wù)的記滿分,每低1%分別扣0.2分、0.1分。c、全年手術(shù)上報統(tǒng)計質(zhì)量2分,有水份的按水份差次扣減統(tǒng)計質(zhì)量分,調(diào)查時被調(diào)查出的水份按統(tǒng)計誤差計算任務(wù)完成比例和總手術(shù)量,再按實際數(shù)量計分。
③流動人口系列化管理(9分)。a、流動人口常規(guī)化管理3分。上冊率100%記1分,每低1%扣0.05分;頒證率100%記1分,每低1%扣0.05分;合同簽訂率(“三包一”責(zé)任制)100%記1分,每低1%扣0.05分。b、流動人口“一盤棋”工作記6分。流動人口信息及時采集上報100%記1分,每低1%扣0.1分;流動人口務(wù)工地址(到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、到社區(qū)、廠礦)、聯(lián)系電話、身份證號碼準確率100%記5分,每低1%均扣0.1分。
4、村民自治(8分)。①村民自治章程內(nèi)容合法,制訂程序合法,切實可行記1分。有一項不符合要求不計分;②“三位一體”陣地建設(shè)、鞏固達標記1分,有一項不達標扣0.3分;③村級統(tǒng)計臺帳無差錯,與全員人口信息上報數(shù)據(jù)一致的記1分。每差錯1%扣0.1分;④無人口計生工作的_案件,黨群干群關(guān)系融洽,群眾滿意度高記1分。發(fā)現(xiàn)一起因工作失誤或政策把關(guān)不嚴的_扣0.2分,發(fā)現(xiàn)一起省市縣電話、信息、問卷調(diào)查問題反映嚴重的扣0.5分。⑤村務(wù)公開及宣傳陣地外移符合要求,人口和計劃生育相關(guān)法律法規(guī)、生殖健康知識普及率在90%以上的記1分。每項不到位均扣0.5分。⑥按村民自治章程實施獎罰兌現(xiàn)的計3分,其中獎勵兌現(xiàn)到位計1分,雖有獎勵,但獎勵未按規(guī)定足額到位扣0.5分,處罰兌現(xiàn)到位計2分,雖有處罰,但處罰未按規(guī)定到位扣1分,沒有處罰的不計分。
5、誠信統(tǒng)計(12分)。①出生統(tǒng)計準確率100%記3分,每低1%扣0.1分(上年度出生減半扣分);符合政策生育率、統(tǒng)計準確率100%記5分,每瞞、錯、漏報一例違法生育扣2分(上年度出生減半扣分)。②信息、報表上報及時記1分,不及時每次扣0.1分,缺交一次扣0.2分。③全員人口信息數(shù)據(jù)質(zhì)量3分。已婚育齡婦女個案上報錄入100%的記1分,每低1%扣0.02分;上報錄入信息無差錯的記2分,發(fā)現(xiàn)差錯每1例扣0.01分。④應(yīng)用計生辦打印出的全員人口信息單開展服務(wù)工作記1分,未有效利用,導(dǎo)致村級臺帳與信息單信息出現(xiàn)不一致的不記分。⑤杜絕性別錯報記0.5分。每發(fā)現(xiàn)一例錯報扣0.5分。
6、政策推動(5分)。①上年度農(nóng)村獨生子女領(lǐng)證率達到40%以上記1分,每低1%扣0.1分;城鎮(zhèn)獨生子女父母獎勵對象確認準確率100%記1分,否則不記分。②上年度領(lǐng)證獨生子女保健費兌現(xiàn)準確率100%,且公示到位記1分,每低1%扣0.05分,未公示扣0.5分。③獎勵扶助對象及時確認率100%且公示記1.5分,否則不記分,未公示扣0.5分。④獨生子女傷殘死亡對象及時確認準確率達100%且公示記1.5分,否則不記分,未公示扣0.5分。
7、協(xié)會工作(7分)。①完成宣傳標語任務(wù)記1分,每少一條標語扣0.1分;②群眾對計劃生育政策知曉率達到90%,記1分,以抽查考核為準,每低1%扣0.1分。③完成系列保險任務(wù)記5分,每少完成1%扣0.2分。④組織協(xié)會會員開展扶貧幫困、關(guān)愛女孩、開展婚育新風(fēng)進萬家活動,未開展的扣1分。
8、執(zhí)法環(huán)境(12分)。全年無群體性妨礙計劃生育行政執(zhí)法事件,無為計生對象說情討保影響公正執(zhí)法事件記2分,每發(fā)現(xiàn)一起扣1分。雖出現(xiàn)群眾阻礙行政執(zhí)法,但經(jīng)村干部主動做通工作未造成后果的不扣分。
四、加分與扣分
(一)加分
1、省、市、縣現(xiàn)場會議(含協(xié)會)的現(xiàn)場村加0.5分。
2、省、市、縣抽查的村未出問題,分別加1分。
3、提供線索協(xié)助查處一起“兩非”案件的村加2分。
(二)扣分
1、對于群眾舉報的人口出生統(tǒng)計水份,單位自查補報的不追究責(zé)任,縣、鎮(zhèn)復(fù)查出的每例扣1分,納入當年考核總分,省、市、縣、鎮(zhèn)查出的舉報人口出生統(tǒng)計水份,直接按年度調(diào)查統(tǒng)計水份納入對被查單位的考核。
2、經(jīng)抽查,全員人口信息、流動人口“一盤棋”工作問題嚴重的扣1分。
以上各項加分和扣分均直接記入年度考核總分。
五、獎勵與處罰
(一)獎勵
1、推薦為市縣模范或先進村。凡符合市縣模范、先進村標準的村,推薦為市、縣模范或先進村(具體評定標準附后)。
2、符合政策生育率在87%以上,村民自治合格、考核總分在前5名的為計劃生育先進單位。分別由鎮(zhèn)黨委、政府授牌給予表彰獎勵。
(二)處罰
1、出現(xiàn)以下情形之一的單位列為重管,予以黃牌警告。
①年終總分在70分以上,80分以下;
②符合政策生育率在82%以下。
③村(居)民自治不合格。
④省、市、縣抽樣調(diào)查中問題嚴重,造成較大不良影響,但尚未影響縣、鎮(zhèn)在省、市、縣評估排隊位置。
2、出現(xiàn)以下情形之一的單位,堅決實行“一票否決”
①當年符合政策生育率低于70%或連續(xù)三年(含當年)符合政策生育率均在80%以下。
②省、市、縣抽查人口出生統(tǒng)計水份在10%以上(主要指政策外出生的錯漏報)。
③省、市、縣抽樣調(diào)查中村干部和群眾不配合,出現(xiàn)嚴重干擾調(diào)查的。
④村干部干擾征收社會撫養(yǎng)費,或挪用截留社會撫養(yǎng)費,或阻撓計劃生育行政執(zhí)法造成嚴重影響的。
⑤村干部或村干部的直系親屬違反計劃生育。
⑥出現(xiàn)有關(guān)人口和計劃生育責(zé)任事故。
第7篇 計劃生育工作考核制度
一、領(lǐng)導(dǎo)重視,組織健全(10分)
1、堅持黨政領(lǐng)導(dǎo)“一把手親自抓、負總責(zé)”,計劃生育工作、協(xié)會工作、“三給合”工作有計劃、有措施、有總結(jié)。計劃生育工作領(lǐng)導(dǎo)小組、協(xié)會理事會組織建立健全,干部隊伍穩(wěn)定。每缺一項扣5分。
2、堅持每季度召開一次人口與計劃生育工作專題研討會。村社干部會、黨員會、村民代表會、群眾會等大型會議,有計生工作議題,有領(lǐng)導(dǎo)講話并有記載。每缺一項扣1分。
3、計劃生育、計生協(xié)會活動有經(jīng)費。經(jīng)費不到位扣5分。
4、按時準確做好計生家庭獎勵扶助和特別扶助工作及獨生子女父母獎勵金登記發(fā)放工作。差錯一例扣1分。
二、全面完成人口計劃(15分)
1、計劃生育率達到85%,每降5%扣1分,瞞報漏報一例扣10分。
2、村有計劃生育辦公室、服務(wù)室,并規(guī)范、標準,計生協(xié)會有牌子、有活動記錄、有計生宣傳欄、宣傳書、報、畫(張貼規(guī)范),每缺一項扣1分。
3、每年至少有四次(元旦、春節(jié)、人口日、《公開信》發(fā)表紀念日、國慶節(jié))集中性的宣傳教育活動和總結(jié),并有活動記錄。缺一次扣1分。
三、規(guī)劃統(tǒng)計(15分)
1、出生、死亡及時、準確、全面上報,發(fā)生時間、性別、孩次、單位都務(wù)必準確無誤,差錯一項扣1分。
2、生育對象和出生情況按月累計在村務(wù)公開欄內(nèi)公布,缺一次扣2分,缺一項扣1分。
3、農(nóng)村計劃生育家庭獎勵扶助誤差率達到0,獨生子女父母獎勵金發(fā)放率達100%,每差1%扣3分。
四、科技藥具(10分)
1、村計生服務(wù)室、普查室設(shè)備、設(shè)施齊全、完善規(guī)范,有牌子。無普查室或服務(wù)室扣2分,其余缺一項扣1分。
2、當?shù)赜g婦女環(huán)情監(jiān)測、孕情監(jiān)測、生殖保健檢查(即“三查”)率達到95%以上,每降5%扣1分,低于50%扣15分,不開展扣20分。
3、避孕藥具應(yīng)用率達到95%,有效率達到90%,藥具隨訪、術(shù)后隨訪率達到100%,每項降低1%扣1分。
4、藥具發(fā)放員和計生專干至少懂得三種以上避孕藥具知識,少懂一種扣5分。
5、孕前健康檢查達到當年出生人口50%,差5%扣1分。
五、政策法規(guī)(10分)
1、嚴格按照政策、法律、法規(guī)生育一孩、報批二孩,不擅自開口子。違背一項扣10分,并追究有關(guān)人員責(zé)任。
2、在處理違法違規(guī)人員中,村、組領(lǐng)導(dǎo)要全力支持,密切配合。懈怠工作1次扣5分,并按干部管理權(quán)限追究其責(zé)任。
3、嚴格執(zhí)行“七不準”和“十禁止”,違者視其情節(jié),扣3―5分,造成惡性事故者追究其刑事責(zé)任。
六、“三結(jié)合”工作(10分)
1、新建立規(guī)范化“三結(jié)合”基地一個加2分。
2、有幫扶規(guī)劃和優(yōu)惠政策,以文字記錄為準,缺一項扣3分。
3、按鎮(zhèn)政府和計生辦下達的幫扶任務(wù)(新增戶、幫帶戶)務(wù)必圓滿完成,協(xié)助配合簽訂好責(zé)任書,搞好技術(shù)培訓(xùn)、宣傳教育工作。未按要求完成任務(wù)不得分,并由其責(zé)任人承擔其損失責(zé)任。
七、流動人口計劃生育管理(5分)
1、嚴格執(zhí)行《流動人口與計劃生育管理辦法》及《流動人口與計劃生育管理和服務(wù)工作若干規(guī)定》,認真做好流動人口計劃生育“一盤棋”工作,對流出、流入育齡人員的辦證、驗證率達到90%以上,每降低1%扣2分。
2、對流入人員公平對待應(yīng)享有的權(quán)利和義務(wù),并納入現(xiàn)居住地管理。發(fā)生一例計外生育,扣5分。
3、對流出人員的信息反饋率達到80%(以縣級醫(yī)院或計生服務(wù)部門檢查證明為準),下降10%扣1分。
八、協(xié)會工作(10分)
1、村(居)協(xié)會達到計劃生育協(xié)會“六有”、“四落實”,缺一項扣2分。
2、計生協(xié)會班子建立健全,協(xié)會理事會、會員有活動、有記錄,保障其參與村計生工作的知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)。缺一項扣1分。
3、會員聯(lián)系戶達到要求,每降低5%扣1分。會員費收繳金差5%扣1分。
九、全程代辦工作(5分)
為育齡群眾提供全程代辦計生事項服務(wù),有記錄,每年至少全程代辦50件以上,每少5件扣1分。
十、村(居)計生專干業(yè)務(wù)工作(10分)
1、按照村級計生專干工作職責(zé),做好年度工作規(guī)劃、實施辦法,半年、年終工作有總結(jié),缺一項扣3分。
2、按要求做好軟件資料的建立、立卷、歸檔工作,并要規(guī)范、準確,缺或差錯一項扣2分,不規(guī)范扣1分。
3、各類報表必須準確、及時、真實、全面,缺項或差錯一項扣2分。
4、鎮(zhèn)政府、鎮(zhèn)計生辦、村兩委交辦的事項務(wù)必按時完成(確有困難須報經(jīng)交辦單位同意),每滯延1天扣1分。
十一、臨時急辦工作(加分)
1、迎接縣、市、省級主管部門檢查合格一次加3―5分,檢查不合格扣3―5分。
2、為全鎮(zhèn)或全縣作示范現(xiàn)場,示范成功一次加5分,年終由鎮(zhèn)政府或計生辦給予獎勵表彰。
以上考核共十一項,為了打破吃大鍋飯,平均主義的舊思想,2022年考核繼續(xù)以100分制計算,允許得分超過100分,優(yōu)、良、中、差拉開距離。得分在100分以上的單位,由鎮(zhèn)政府或計生主管部門給予特殊獎勵,得分低于70分的單位,對其單位主要負責(zé)人和專職人員追究其行政責(zé)任,并嚴格實行“一票否決”權(quán)。希各村、各單位嚴格按照《中華人民共和國人口與計劃生育法》、《省人口與計劃生育條例》和《決定》的要求,認真履行各自職責(zé),圓滿完成人口計生的各項工作任務(wù)。
第8篇 設(shè)備計劃檢修制度及考核辦法
（一） 管理制度
1、 廠實行每兩周檢修一次及年度設(shè)備檢修制度。
2、 工段必須在計劃檢修周的星期四將計劃檢修的設(shè)備和檢修內(nèi)容，檢修負責(zé)人預(yù)計需要的配件計劃書面報廠設(shè)備組，年度檢修計劃專題要求申報安排。
3、 工段的檢修計劃應(yīng)根據(jù)工段設(shè)備檢查、維護工巡回檢查和操作反映的情況編制，盡量使檢修計劃與設(shè)備的實際狀況相符，對主要設(shè)備實行預(yù)防性檢修。
4、 廠設(shè)備組根據(jù)工段上報的檢修計劃，結(jié)合平時掌握的設(shè)備狀況，在星期五以前下達各工段的檢修計劃，并根據(jù)工段的配件計劃做好配件的落實工作。
5、 各工段必須按廠設(shè)備組下達的檢修內(nèi)容保質(zhì)、保量、保安全完成檢修任務(wù)，并做好主要設(shè)備檢修記錄。
（二） 考核辦法
1、 工段未在規(guī)定的時間內(nèi)將設(shè)備檢修計劃及時預(yù)計需要用的配件計劃報廠設(shè)備組，扣款30元/次。
2、 工段檢修計劃嚴重脫離實際（包括非檢修不可的設(shè)備不安排檢修，以致檢修后，前兩個班內(nèi)影響生產(chǎn)；設(shè)備狀況明顯下降，不安排檢修）扣款20元/臺次。
3、 設(shè)備組未在規(guī)定的時間內(nèi)將檢修計劃下達到工段，扣款30元/次。
4、 工段沒有按設(shè)備組下的檢修計劃完成檢修任務(wù)欠一臺扣款10元-30元，不按檢修計劃內(nèi)容檢修或檢修質(zhì)量達不到要求，按欠檢修處理。
5、 對主要的設(shè)備檢修，工段要做好檢修記錄，欠一次記錄扣款10元，記錄不規(guī)范不真實按缺記錄處理。
第9篇 街道人口計劃生育工作考核獎勵制度
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為全面貫徹落實《人口與計劃生育法》和_中央、國務(wù)院《關(guān)于加強人口與計劃生育工作穩(wěn)定低生育水平的決定》精神,落實街道與區(qū)委、區(qū)政府簽定的人口與計劃生育責(zé)任目標,制定本考核辦法,作為年終考核評估兌現(xiàn)獎懲依據(jù)。
一、指導(dǎo)思想
以“____”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以穩(wěn)定低生育水平、提高出生人口素質(zhì)、改善人口結(jié)構(gòu)為工作重心,以改革創(chuàng)新、促進人口與計劃生育事業(yè)發(fā)展為主線,強化求實,嚴格落實現(xiàn)行生育政策,堅持“綜合評估、獎優(yōu)罰劣”的原則,對社區(qū)居委會進行考核評估。
二、考核內(nèi)容(百分制)
⒈全面深化以居住地管理為主的人口與計劃生育綜合改革,把人口與計劃生育納入社區(qū)工作,利用社區(qū)資源作好人口與計劃生育宣傳教育工作,開展婚育新風(fēng)進萬家活動和關(guān)愛女孩行動。加強社區(qū)計劃生育組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè),社區(qū)計生專干、樓院長(育齡婦女小組長)配備率。(分)
⒉改進計劃生育統(tǒng)計工作,加強對相關(guān)部門采集信息的交流、核實,保證各項數(shù)據(jù)真實可靠,提高已婚育齡婦女個案信息庫質(zhì)量,信息完整率,準確率、綜合避孕率。
(分)
⒊符合政策生育率,人口出生統(tǒng)計求實率,政策外出生上報率。(分)
⒋加強流動人口與計劃生育管理與服務(wù),全面實施“雙居工程”,流動人口持證率達到以上,驗證率達到以上,生殖健康服務(wù)率達到。(分)
⒌已婚育齡婦女接受生殖健康服務(wù)率達到。使用藥具對象避孕知識知曉率以上,藥具應(yīng)用率、使用及時率、隨訪率達到以上,綜合避孕率達到,避孕藥具發(fā)放點達到先進標準。(分)
⒍居民群眾對人口與計劃生育工作滿意率以上。(分)
三、考核評估方法
⒈以全年基礎(chǔ)工作檢查結(jié)果、重點工作完成情況、創(chuàng)新工作成績突出為主要記分依據(jù)。
⒉現(xiàn)場調(diào)查、群眾評議、查看資料、聽取匯報采取平時、半年、年終相結(jié)合的方法進行。
四、加減分主要因素
⒈社區(qū)上報,經(jīng)集體研究評估,被確認工作有創(chuàng)新,有推廣價值,得到上級肯定,加分。
⒉在省、市、區(qū)考核抽查中未被扣分,加分。
⒊通訊報道工作在市級以上新聞媒體報道每篇加分。
⒋因工作被動落后,出現(xiàn)失誤,被上級通報批評的扣分。
⒌在省、市、區(qū)考核抽查中出現(xiàn)較大問題,影響街道整體水平的扣分。
⒍因服務(wù)意識差、工作惡劣被群眾舉報的,扣分
五、考核評估及獎懲
⒈核評價
設(shè)先進、達標、不達標三個檔次
先進社區(qū):考核總分達到分,符合政策生育率、統(tǒng)計求實率完成責(zé)任目標,其它指標未出現(xiàn)突出問題。
達標社區(qū):考核總分達到分,符合政策生育率、統(tǒng)計求實率完成責(zé)任目標,其它指標未出現(xiàn)突出問題。
不達標社區(qū):考核總分分以下,符合政策生育率、統(tǒng)計求實率有一項未完成責(zé)任目標。
⒉獎懲
根據(jù)考核結(jié)果對計劃生育工作先進社區(qū)獎勵元;對計劃生育工作達標社區(qū)獎勵元;對不達標的社區(qū)出示黃牌警告,給予“一票否決”,當年不得評為綜合先進,社區(qū)負責(zé)人不得評先。
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第10篇 設(shè)備計劃檢修制度考核辦法
(一) 管理制度
1、 廠實行每兩周檢修一次及年度設(shè)備檢修制度。
2、 工段必須在計劃檢修周的星期四將計劃檢修的設(shè)備和檢修內(nèi)容,檢修負責(zé)人預(yù)計需要的配件計劃書面報廠設(shè)備組,年度檢修計劃專題要求申報安排。
3、 工段的檢修計劃應(yīng)根據(jù)工段設(shè)備檢查、維護工巡回檢查和操作反映的情況編制,盡量使檢修計劃與設(shè)備的實際狀況相符,對主要設(shè)備實行預(yù)防性檢修。
4、 廠設(shè)備組根據(jù)工段上報的檢修計劃,結(jié)合平時掌握的設(shè)備狀況,在星期五以前下達各工段的檢修計劃,并根據(jù)工段的配件計劃做好配件的落實工作。
5、 各工段必須按廠設(shè)備組下達的檢修內(nèi)容保質(zhì)、保量、保安全完成檢修任務(wù),并做好主要設(shè)備檢修記錄。
(二) 考核辦法
1、 工段未在規(guī)定的時間內(nèi)將設(shè)備檢修計劃及時預(yù)計需要用的配件計劃報廠設(shè)備組,扣款30元/次。
2、 工段檢修計劃嚴重脫離實際(包括非檢修不可的設(shè)備不安排檢修,以致檢修后,前兩個班內(nèi)影響生產(chǎn);設(shè)備狀況明顯下降,不安排檢修)扣款20元/臺次。
3、 設(shè)備組未在規(guī)定的時間內(nèi)將檢修計劃下達到工段,扣款30元/次。
4、 工段沒有按設(shè)備組下的檢修計劃完成檢修任務(wù)欠一臺扣款10元-30元,不按檢修計劃內(nèi)容檢修或檢修質(zhì)量達不到要求,按欠檢修處理。
5、 對主要的設(shè)備檢修,工段要做好檢修記錄,欠一次記錄扣款10元,記錄不規(guī)范不真實按缺記錄處理。
第11篇 物業(yè)設(shè)備修理計劃變更檢查考核制度
物業(yè)設(shè)備修理計劃的變更、檢查與考核制度
1. 修理計劃是按科學(xué)程序制定的,是物業(yè)公司組織設(shè)備管理與維修的指導(dǎo)性文件,也是物業(yè)經(jīng)營計劃的重要組成部分,具有嚴肅性,必須加強調(diào)度,認真執(zhí)行,努力完成。
2. 當確因特殊情況需要對計劃進行變更修改時,應(yīng)按原審批程序,經(jīng)申請批準后,方可執(zhí)行變更的計劃。
3. 在下列情況下,維修計劃可以進行計劃調(diào)整申請:
3.1設(shè)備技術(shù)狀態(tài)急劇下降、突發(fā)故障或出現(xiàn)設(shè)備事故而影響設(shè)備性能和生產(chǎn)正常進行時,可提前修理或增補項目。
3.2設(shè)備技術(shù)狀態(tài)劣化比預(yù)期的慢,與計劃投修期矛盾,則可酌情推遲修理時間或改變修理類別。
3.3已投修的設(shè)備,經(jīng)解體鑒定后發(fā)現(xiàn),實際需要修理的內(nèi)容與計劃差別過大,則可酌情改變修理類別和停修時間。
3.4設(shè)備已達到計劃投修期,但修前準備不足,會導(dǎo)致修理不能按原計劃如期開工和完工,此時可酌情推遲修理時間。
4. 在計劃執(zhí)行過程中,要做好檢查、鑒定、驗收和考核工作。除按季、月檢查計劃執(zhí)行情況外,年中還應(yīng)進行半年計劃執(zhí)行情況小結(jié),分析總結(jié)并調(diào)整下半年計劃。抓好設(shè)備修理質(zhì)量的鑒定、驗收工作,對不合格者要安排計劃,及時加以返修。
5. 客戶服務(wù)中心對設(shè)備修理計劃執(zhí)行情況進行考核、評比和獎懲。各項計劃指標要按級落實、考核計劃檢修完成率、設(shè)備完好率、事故率、返修率、工時利用率以及設(shè)備停修限額和修理成本等。
