物業(yè)公司創(chuàng)衛(wèi)工作計(jì)劃 第1篇
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上半年的工作中,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下,保衛(wèi)科努力做到了治安防范工作措施細(xì)化到位,職責(zé)明確到位,責(zé)任明確到人,通過(guò)加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè),強(qiáng)化執(zhí)行能力、嚴(yán)格檢查監(jiān)督、徹底整改隱患等一系列管理工作,在維護(hù)內(nèi)部秩序和治安防范方面開展了一系列工作,保證了大院無(wú)刑事案件,治安案件與往年相比降至最低。保衛(wèi)科全年,保障總公司級(jí)別的各類大型會(huì)議和賽事10余次,牽頭開展消防活動(dòng)3次,配合公司綜合治理,累計(jì)清理大院內(nèi)自行車60余輛,機(jī)動(dòng)車登記6000余輛,人員登記16000余人次。積極配合高碑店市公安機(jī)關(guān)有關(guān)加強(qiáng)內(nèi)部單位治安綜合治理的活動(dòng),充分發(fā)揮小區(qū)“一體四防”安全防范體系的重點(diǎn)防范和群防群治,做到人防、物防、技防有機(jī)結(jié)合,成功破獲盜竊自行車案4(西門3起、大院1起)起,抓獲嫌疑人1人。為維護(hù)基地公司大院的穩(wěn)定,發(fā)揮了重要作用。
同時(shí),保衛(wèi)科嚴(yán)格落實(shí)年初制定的自培計(jì)劃,加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和崗位技能培訓(xùn),利用每周的隊(duì)務(wù)會(huì)搞好工作小結(jié)和業(yè)務(wù)培訓(xùn),深刻領(lǐng)會(huì)實(shí)業(yè)公司劉文波總經(jīng)理和基地公司劉總在職代會(huì)上的的講話精神,不斷提高全員的政治理論水平,把時(shí)刻保持樹立社會(huì)主義榮辱觀的思想教育和公司黨委的“五項(xiàng)要求”“三個(gè)意識(shí),兩個(gè)規(guī)范、一個(gè)目標(biāo)”融入到實(shí)際工作中去。
一、嚴(yán)格落實(shí)實(shí)業(yè)公司的《保安服務(wù)質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)》和基地公司《經(jīng)營(yíng)服務(wù)質(zhì)量管理規(guī)范》,扎實(shí)作好“四級(jí)”質(zhì)量管理工作。全體保衛(wèi)人員以基地公司大院人員、財(cái)產(chǎn)、辦公、生產(chǎn)、生活安全為服務(wù)宗旨,認(rèn)真研究分析駐地的治安形勢(shì)和社會(huì)發(fā)展形勢(shì),在原有的工作基礎(chǔ)上,不斷更新觀念,采取提高保衛(wèi)人員的整體素質(zhì),規(guī)范服務(wù)程序、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),使基地公司的保衛(wèi)工作逐漸形成制度的規(guī)范化(其中進(jìn)一步規(guī)范相關(guān)規(guī)章制度22種,制度上墻28張),促進(jìn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化,管理工作的制度化、科學(xué)化。
二、積極組織保衛(wèi)人員爭(zhēng)取主動(dòng),爭(zhēng)取把安全防范工作超前控制,調(diào)動(dòng)各方面力量,采取各種方式,全面排查,徹底梳理單位內(nèi)部不穩(wěn)定苗頭,深入開展矛盾糾紛排查調(diào)處工作,杜絕公司內(nèi)影響辦公秩序生活秩序的群體性事件的發(fā)生。深入基層、深入實(shí)際、深入群眾,加強(qiáng)調(diào)查研究了解群眾關(guān)注的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和掌握本院各部門和廣大職工住戶的矛盾糾紛,采取有效措施,把矛盾和問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài),并做到及時(shí)上報(bào)。確保了基地公司內(nèi)部無(wú)上訪、群體性事件、xx習(xí)練者和統(tǒng)一教參與者,在公司內(nèi)部形成了良好的治安態(tài)勢(shì)。
三、注重以人為本,加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè),抓好經(jīng)警隊(duì)伍的管理。大院的綜合治理工作,關(guān)鍵是將大院的各項(xiàng)治安防范措施和相關(guān)管理制度落到實(shí)處。確保這項(xiàng)工作有人抓、有人管,就必然求要保衛(wèi)科能夠充分發(fā)揮職能作用,與之相應(yīng)的是全體隊(duì)員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的層次高低,決定著保衛(wèi)科在維護(hù)治安安全工作中的戰(zhàn)斗力與執(zhí)行力。所以加強(qiáng)經(jīng)警隊(duì)員的思想教育和各項(xiàng)安全防范技能教育,直接關(guān)系著經(jīng)警隊(duì)伍在維護(hù)內(nèi)部安全工作中能否充分的發(fā)揮作用,關(guān)系到職工的切身利益,關(guān)系到公司乃至整個(gè)大院的安全穩(wěn)定。對(duì)此,保衛(wèi)科在年初就制定了相應(yīng)的學(xué)習(xí)訓(xùn)練計(jì)劃,積極籌措資金,保證了上半年的內(nèi)培和外培計(jì)劃的順利實(shí)施;在日常管理中,做到了從人管人向以制度管人的轉(zhuǎn)變,嚴(yán)格執(zhí)行“兩到位制度”即管理到位和獎(jiǎng)罰到位,年,累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)12人次,處罰5人次;同時(shí),在加強(qiáng)隊(duì)伍管理的工作中,積極融入新的管理理念,做到了以情帶兵,以情留人,探望和慰問(wèn)隊(duì)員傷病家屬2次,在思想上保證了隊(duì)伍的穩(wěn)定。在隊(duì)員中積極倡導(dǎo)“人人是窗口、處處是服務(wù)”的服務(wù)理念,鼓勵(lì)全體隊(duì)員主動(dòng)參與管理,充分發(fā)揮上下一盤棋的團(tuán)隊(duì)精神,通過(guò)全體隊(duì)員的共同努力,經(jīng)警隊(duì)伍的素質(zhì)穩(wěn)中有升,各項(xiàng)指標(biāo)基本達(dá)到實(shí)業(yè)公司和基地公司的質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),保證了各類特勤的安全保衛(wèi)和大院的安全穩(wěn)定。
四、認(rèn)真貫徹“三個(gè)一”思想,發(fā)揚(yáng)“一盤棋”精神,深入持久地開展基層安全創(chuàng)建活動(dòng),在人員工時(shí)缺欠1.3的情況下,最大限度的發(fā)揮每名隊(duì)員的工作潛力,保證了東門的安全管理和會(huì)議保障中的各項(xiàng)任務(wù)。同時(shí)在年度工作中,保衛(wèi)科針對(duì)群眾關(guān)心的院內(nèi)外部人員購(gòu)房、租房增多,新入住人員的情況較為復(fù)雜的問(wèn)題入手,與物業(yè)公司聯(lián)合制定租住手續(xù)辦理流程,建立外來(lái)人口檔案,并做到與物業(yè)公司定期溝通核對(duì),從而保證對(duì)大院人口的動(dòng)態(tài)管理。同時(shí)為做好嚴(yán)重影響群眾安全和損壞大院內(nèi)公共秩序行為的預(yù)防工作,嚴(yán)格執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定,克服人員少,任務(wù)重的客觀因素,把好東門入口關(guān),縷順幼兒園家長(zhǎng)接送的行走路線;會(huì)同物業(yè)公司共清理外來(lái)租房戶5戶。根據(jù)人員變動(dòng),聯(lián)合物業(yè)公司、社區(qū)居委會(huì)及時(shí)改選聯(lián)防體各級(jí)負(fù)責(zé)人,并在海洋小區(qū)“三級(jí)聯(lián)防體” 網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上,嚴(yán)格履行小區(qū)和生活區(qū)治保會(huì)、民調(diào)委員會(huì)的職能作用,使生活區(qū)的治安防范和糾紛調(diào)處工作制度化、規(guī)范化,并取得了較為明顯的成效。
物業(yè)公司創(chuàng)衛(wèi)工作計(jì)劃 第2篇
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2013年,____街道將在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,進(jìn)一步解放思想、科學(xué)謀劃,強(qiáng)化措施、狠抓落實(shí),突出提升城市化水平、推進(jìn)工業(yè)化進(jìn)程、加快服務(wù)業(yè)發(fā)展、構(gòu)建和諧社會(huì)四個(gè)重點(diǎn),按照工業(yè)聚集區(qū)、商貿(mào)服務(wù)區(qū)、宜居生活區(qū)、生態(tài)旅游區(qū)“四個(gè)功能區(qū)”的規(guī)劃定位,不斷增加新亮點(diǎn),增創(chuàng)新優(yōu)勢(shì),搶抓機(jī)遇,開拓進(jìn)取,全力打造“活力繁榮、魅力宜居、文明和諧”新__。
堅(jiān)持規(guī)劃先導(dǎo) 優(yōu)化城市空間結(jié)構(gòu)
規(guī)劃建設(shè)以東外環(huán)沿線為主體的工業(yè)聚集區(qū),以__*路、__*路、__*東路為重點(diǎn)的商貿(mào)服務(wù)區(qū),以__*上城、__*園、__*東苑為代表的宜居生活區(qū),以__*旅游景區(qū)為龍頭的生態(tài)旅游區(qū),形成布局合理、功能完備的城市發(fā)展格局。圍繞“三縱三橫”的交通格局,配合規(guī)劃論證好__*路東延工程,全力實(shí)施__*路北延工程,進(jìn)一步強(qiáng)化道路的支撐作用。
抓好老舊小區(qū)改造工作,計(jì)劃投資__*萬(wàn)元,抓好大街小區(qū)、__*宿舍區(qū)、__*社區(qū)、城中社區(qū)、__*小區(qū)5個(gè)老舊小區(qū)的改造工作。抓好背街小巷升級(jí)改造,計(jì)劃投資900萬(wàn)元,對(duì)__*路、__*莊新村路、__*公園北路、__*北路一街等19條轄區(qū)主干道及背街小巷進(jìn)行升級(jí)改造。抓好“兩區(qū)三村”改造工程,計(jì)劃投資4億元加快推進(jìn)良莊舊村改造、五龍棚戶區(qū)改造二期、__*村改造、__*城郊村改造、__*城郊村改造、公平莊棚戶區(qū)以及青龍山棚戶區(qū)、河?xùn)|小區(qū)城中村改造共8項(xiàng)“兩區(qū)三村”工程建設(shè),計(jì)劃建設(shè)居民樓42棟,建筑面積21萬(wàn)平方米;投資20__萬(wàn)元,在壓力容器廠舊址建設(shè)保障性經(jīng)濟(jì)適用房9棟,建筑面積2.3萬(wàn)平方米,同步完善水、電、路、氣、綠等配套設(shè)施。健全完善環(huán)境衛(wèi)生管理長(zhǎng)效機(jī)制,加大對(duì)已改造完成老舊小區(qū)、背街小巷的管理力度,探索推行物業(yè)管理改善工程,逐步建立以擴(kuò)面提質(zhì)為重心的物業(yè)管理新模式;深入開展省、市花園式小區(qū)的評(píng)比工作,不斷提高小區(qū)品位,提升居民幸福指數(shù);突出綠化重點(diǎn)工程建設(shè),計(jì)劃改建、新建游園綠化帶1.5萬(wàn)平方米,栽植各類苗木10萬(wàn)株,形成良好的城市景觀。
堅(jiān)持內(nèi)涵發(fā)展 推動(dòng)新型工業(yè)化進(jìn)程
抓好工業(yè)聚集區(qū)建設(shè)。堅(jiān)持走工業(yè)經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵式發(fā)展路子,在扶持6家骨干企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大的基礎(chǔ)上,加大工業(yè)聚集區(qū)的開發(fā)力度,加大招商引資力度,圍繞產(chǎn)業(yè)配套,吸引科技含量高、低能耗無(wú)污染的項(xiàng)目入駐,篩選、策劃、儲(chǔ)備一批發(fā)展項(xiàng)目,著力培育產(chǎn)值過(guò)億元成長(zhǎng)型企業(yè)3-5家。積極盤活有關(guān)企業(yè)的閑置土地,提高土地利用效率,積極穩(wěn)妥地對(duì)淄礦集團(tuán)、后峪工業(yè)園、魯耐窯業(yè)、瓏山集團(tuán)等企業(yè)近500畝閑置土地進(jìn)行盤活。
抓好工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)。投資4.97億元,著重抓好富安集團(tuán)鑄造擴(kuò)產(chǎn)二期工程、福顏集團(tuán)新上精密鑄鋼消失模工藝鑄造項(xiàng)目、大通科技機(jī)械有限公司破碎機(jī)擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目、強(qiáng)大集團(tuán)螺栓擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目、康貝醫(yī)療器械有限公司醫(yī)療器械生產(chǎn)項(xiàng)目、綠博化工機(jī)械有限公司低溫設(shè)備生產(chǎn)項(xiàng)目、同匯機(jī)械有限公司高壓羅茨風(fēng)機(jī)生產(chǎn)項(xiàng)目、山東欣巨潤(rùn)鈣業(yè)有限責(zé)任公司的氧化鈣生產(chǎn)線項(xiàng)目、燁晟耐火材料有限公司新上碳化硅項(xiàng)目共9項(xiàng)過(guò)千萬(wàn)元項(xiàng)目建設(shè),形成項(xiàng)目建設(shè)對(duì)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)拉動(dòng)。
強(qiáng)化職能服務(wù),做優(yōu)工業(yè)發(fā)展環(huán)境。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服務(wù),積極為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境,針對(duì)企業(yè)在發(fā)展中碰到融資、用地等困難和問(wèn)題,定期開展工業(yè)集中服務(wù)活動(dòng),通過(guò)積極開展銀企對(duì)接等活動(dòng)千方百計(jì)為企業(yè)排憂解難。繼續(xù)加大科技創(chuàng)新力度,淄博工陶耐火材料有限公司技術(shù)研發(fā)中心年內(nèi)力爭(zhēng)達(dá)到部級(jí)水平、強(qiáng)大集團(tuán)高強(qiáng)度螺栓工程技術(shù)研發(fā)中心力爭(zhēng)達(dá)省級(jí)水平。強(qiáng)大集團(tuán)和富安重型機(jī)械廠進(jìn)一步加大軟、硬件投入,積極爭(zhēng)創(chuàng)高新技術(shù)企業(yè)。
堅(jiān)持項(xiàng)目引領(lǐng) 調(diào)優(yōu)調(diào)活服務(wù)業(yè)發(fā)展
以銀座商城、特信百貨為帶動(dòng),加大瓏山路、五嶺路沿路的綜合開發(fā)力度,對(duì)五龍百貨與博山試劑廠之間3萬(wàn)余平方米建設(shè)用地進(jìn)行開發(fā)建設(shè),積極與沃爾瑪?shù)却笮统袑?duì)接,力爭(zhēng)引進(jìn)1-2家大型商業(yè)企業(yè),以點(diǎn)帶線、以線促面,構(gòu)筑大商貿(mào)格局。抓好服務(wù)業(yè)項(xiàng)目建設(shè),確定工陶集團(tuán)國(guó)瓷魯玉陶瓷館二期工程、良莊社區(qū)三泉山都市農(nóng)業(yè)項(xiàng)目、山東上水銀花農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司上水銀花有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品展廳建設(shè)項(xiàng)目、安上社區(qū)蓮花山旅游綜合開發(fā)項(xiàng)目、富安集團(tuán)中國(guó)煤礦博物館建設(shè)項(xiàng)目共5項(xiàng)服務(wù)業(yè)項(xiàng)目,計(jì)劃總投資9.28億元,當(dāng)年完成投資1.3億元。
推動(dòng)旅游業(yè)發(fā)展提速,按照“三園兩館一區(qū)”的目標(biāo)定位,推進(jìn)蓮花山森林公園開發(fā)建設(shè),抓好煤礦博物館、王盡美紀(jì)念館的設(shè)計(jì)建設(shè) ,著力打造“觀自然風(fēng)光、受革命教育、賞佛道文化、品博山美食”特色生態(tài)旅游品牌。進(jìn)一步整合地區(qū)文化資源,大力發(fā)展城市旅游,打造以孫廷銓故居、趙執(zhí)信故居等具有人文內(nèi)涵古建筑為標(biāo)志的文化旅游品牌。推動(dòng)餐飲業(yè)發(fā)展升級(jí),以翰林食府、懋隆金閣、渤海人家為龍頭,抓好餐飲名店、名街建設(shè)評(píng)比,進(jìn)一步推動(dòng)餐飲業(yè)上檔次、上規(guī)模,打造精品店、特色店,著力新培育限額以上餐飲服務(wù)業(yè)企業(yè)6家。
堅(jiān)持以人為本 推進(jìn)文教衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展
加強(qiáng)基層文化陣地建設(shè),通過(guò)開展多形式、多層面的群眾性文化活動(dòng),營(yíng)造積極向上、團(tuán)結(jié)奮斗、健康文明的城市文化風(fēng)貌。利用區(qū)位優(yōu)勢(shì),挖掘、整合地區(qū)文化資源,加快發(fā)展文化產(chǎn)業(yè),培育文化品牌。
完善公共衛(wèi)生、醫(yī)療保障、社區(qū)衛(wèi)生、醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè),優(yōu)化衛(wèi)生資源配置。投資500萬(wàn)元,盤活原博山低壓電器廠閑置土地,建設(shè)集醫(yī)療、預(yù)防保健、康復(fù)和社區(qū)服務(wù)等功能為一體的現(xiàn)代化社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心,新建3000平方米病房樓,利用原有框架式廠房改建3200平方米門診辦公樓。調(diào)整轄區(qū)教育布局,投資20__萬(wàn)元,在博山九中現(xiàn)址建一所省級(jí)規(guī)范化小學(xué),辦學(xué)規(guī)模25個(gè)班,容納學(xué)生1125人,規(guī)劃占地總面積26000平方米,建筑面積8000平方米。在后峪小學(xué)現(xiàn)址投資600萬(wàn)元新建一所符合省定辦園標(biāo)準(zhǔn)的公辦中心幼兒園,辦學(xué)規(guī)模12個(gè)班,容納幼兒360人。兩項(xiàng)工程計(jì)劃____年同時(shí)開工建設(shè),2013年12月投入使用。
堅(jiān)持機(jī)制創(chuàng)新 提高社區(qū)管理科學(xué)化水平
大力拓展社區(qū)服務(wù),按照街道為主體,社區(qū)居委會(huì)為基礎(chǔ),社會(huì)單位和群眾為重要補(bǔ)充的思路,依托街道、社區(qū)便民服務(wù)中心,完善社區(qū)服務(wù)設(shè)施,逐步健全社區(qū)服務(wù)體系,形成以開展便民利民服務(wù)為重點(diǎn)的社區(qū)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。重點(diǎn)開展面向老年人、兒童、殘疾人、社會(huì)貧困戶、優(yōu)撫對(duì)象的社會(huì)救助和福利服務(wù),面向社區(qū)居民的便民利民服務(wù),面向社區(qū)單位的社會(huì)化服務(wù)。在街道和社區(qū)服務(wù)中心開通服務(wù)熱線、設(shè)立求助電話,實(shí)施網(wǎng)絡(luò)服務(wù),推進(jìn)數(shù)字化示范小區(qū)建設(shè)。
物業(yè)公司創(chuàng)衛(wèi)工作計(jì)劃 第3篇
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7月7日,中國(guó)航天科技集團(tuán)公司六院成功進(jìn)行了我國(guó)新一代大推力運(yùn)載火箭發(fā)動(dòng)機(jī)長(zhǎng)程搖擺試車。
本次試車是新一代大推力發(fā)動(dòng)機(jī)進(jìn)行的第101次試車。參試人員在圓滿完成該型號(hào)第100次試車任務(wù)之后,再接再厲,再創(chuàng)佳績(jī)。在長(zhǎng)達(dá)280秒的搖擺動(dòng)作中,發(fā)動(dòng)機(jī)工況完全符合設(shè)計(jì)要求,標(biāo)志著新一代大推力發(fā)動(dòng)機(jī)的研制再邁新臺(tái)階。
本次試車是該發(fā)動(dòng)機(jī)伺服機(jī)構(gòu)狀態(tài)改進(jìn)后的首次熱搖擺試車。主要考核試車臺(tái)搖擺控制系統(tǒng)及發(fā)動(dòng)機(jī)長(zhǎng)時(shí)間工作能力。發(fā)動(dòng)機(jī)所執(zhí)行的搖擺動(dòng)作是歷次試車中經(jīng)歷時(shí)間最長(zhǎng)、項(xiàng)目考核最完備、復(fù)雜程度最高的一次,充分考核了發(fā)動(dòng)機(jī)及伺服機(jī)構(gòu)在搖擺熱試車條件下的適應(yīng)性。
(航訊)
航天科工中標(biāo)亞運(yùn)會(huì)信息安全系統(tǒng)項(xiàng)目
日前,廣州市公安局組織了第16屆亞運(yùn)會(huì)安保技術(shù)系統(tǒng)建設(shè)招標(biāo)會(huì),中國(guó)航天科工集團(tuán)公司二院706所順利中標(biāo)信息安全系統(tǒng)相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目。這是該所繼圓滿完成奧運(yùn)安??萍枷到y(tǒng)信息安全分系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目以來(lái),成功中標(biāo)的又一個(gè)國(guó)際大型賽事的信息安全系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目。
作為國(guó)內(nèi)最早從事計(jì)算機(jī)信息安全技術(shù)研究的專業(yè)研究所,706所在該專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域具有國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢(shì),經(jīng)過(guò)奧運(yùn)賽事的檢驗(yàn),該所研制的信息安全產(chǎn)品具備較強(qiáng)的信息安全保障能力,被證明完全可以滿足大型賽事安保所需。將于明年在廣州舉行的第16屆亞運(yùn)會(huì)是亞運(yùn)會(huì)歷史上比賽項(xiàng)目最多的一屆,賽事信息安全保障任務(wù)十分艱巨。
此次成功中標(biāo)是該所積極推廣奧運(yùn)科技成果所取得的重要成績(jī),為進(jìn)一步推廣電子票證系統(tǒng)技術(shù)積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
(航訊)
湖南航天高新材料與裝備技術(shù)研發(fā)中心成立
在中國(guó)航天科工集團(tuán)公司成立10周年之際,068基地湖南航天高新材料與裝備技術(shù)研發(fā)中心應(yīng)運(yùn)而生。這是068基地根據(jù)集團(tuán)公司中長(zhǎng)期規(guī)劃和基地的發(fā)展戰(zhàn)略,適應(yīng)集團(tuán)公司高新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要,為實(shí)現(xiàn)基地打造軍民融合、自主創(chuàng)新的“50億企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo),進(jìn)一步加快基地整體產(chǎn)業(yè)升級(jí),提升自主創(chuàng)新能力的一項(xiàng)重大舉措。
該研發(fā)中心的成立,將促進(jìn)068基地乃至集團(tuán)公司在高新材料技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域邁上新臺(tái)階,推動(dòng)科技研發(fā)和生產(chǎn)之間的良性互動(dòng)與和諧共進(jìn),進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)公司高新材料產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展。
作為集團(tuán)公司高新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)恳c支持工程,該研發(fā)中心將以從事高新材料及裝備科研生產(chǎn)的企業(yè)為依托,采取自主開發(fā)和科研院所聯(lián)合開發(fā)等方式,以科研成果工程化開發(fā)為基礎(chǔ),以技術(shù)成果轉(zhuǎn)化和新產(chǎn)品開發(fā)為重點(diǎn),開展相關(guān)研究,解決高新材料及裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的共性技術(shù)問(wèn)題。
(航訊)
航天科工獲2008中國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新top100創(chuàng)新大獎(jiǎng)
在7月11日~12日由中國(guó)企業(yè)評(píng)價(jià)協(xié)會(huì)主辦的2008年度中國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新top100評(píng)價(jià)暨首屆中國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新高峰論壇上,中國(guó)航天科工集團(tuán)公司以最高的創(chuàng)新指數(shù)獲得中國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新top100第一名,并同時(shí)獲得3項(xiàng)大獎(jiǎng):中國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新研發(fā)創(chuàng)造特別獎(jiǎng)、組織管理獎(jiǎng)、自主創(chuàng)新十大人物獎(jiǎng)。
2008年9月,經(jīng)國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心批準(zhǔn),中國(guó)企業(yè)評(píng)價(jià)協(xié)會(huì)組織開展的“中國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新top100評(píng)價(jià)”工作正式啟動(dòng)。此次評(píng)價(jià)工作也是我國(guó)首次針對(duì)企業(yè)自主創(chuàng)新能力進(jìn)行的主題研究,旨在深入了解幾年來(lái)我國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新的情況,展示企業(yè)自主創(chuàng)新的成果,總結(jié)企業(yè)自主創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn),研究企業(yè)自主創(chuàng)新的規(guī)律,表彰在自主創(chuàng)新諸多方面作出突出貢獻(xiàn)的企業(yè)和杰出人物,進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)自主創(chuàng)新工作更加深人廣泛地開展,加快實(shí)現(xiàn)我國(guó)從制造工廠向創(chuàng)新大國(guó)的轉(zhuǎn)變。
(航訊)
航天結(jié)構(gòu)復(fù)合材料研究首次進(jìn)入國(guó)家“973計(jì)劃”
日前,由包括中國(guó)航天科工集團(tuán)公司三院306所在內(nèi)的8個(gè)單位聯(lián)合申報(bào)的國(guó)家重大基礎(chǔ)研究計(jì)劃(國(guó)家“973計(jì)劃”)――“先進(jìn)復(fù)合材料空天應(yīng)用技術(shù)基礎(chǔ)科學(xué)問(wèn)題研究”通過(guò)評(píng)審,申報(bào)成功。這標(biāo)志著306所在結(jié)構(gòu)復(fù)合材料應(yīng)用基礎(chǔ)研究領(lǐng)域邁入了國(guó)內(nèi)一流水平。該項(xiàng)目的申報(bào)成功,也賦予306所結(jié)構(gòu)復(fù)合材料專業(yè)跨越式發(fā)展的新機(jī)遇,極大地提高了該所在該領(lǐng)域的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。
據(jù)了解,“先進(jìn)復(fù)合材料空天應(yīng)用技術(shù)基礎(chǔ)科學(xué)問(wèn)題研究”是國(guó)家“973計(jì)劃”內(nèi)唯一一個(gè)復(fù)合材料技術(shù)項(xiàng)目。該項(xiàng)目以大型飛機(jī)、航天飛行器等航空航天領(lǐng)域國(guó)家重大專項(xiàng)為需求牽引,提出總體技術(shù)基礎(chǔ)研究方案,從2008年開始論證工作。項(xiàng)目相關(guān)科研人員認(rèn)真分析目前困擾國(guó)內(nèi)外復(fù)合材料基礎(chǔ)研究領(lǐng)域的關(guān)鍵問(wèn)題,立足于國(guó)內(nèi)復(fù)合材料應(yīng)用現(xiàn)狀,最終完成項(xiàng)目的申報(bào)。
(航訊)
首屆中美空間監(jiān)測(cè)技術(shù)研討會(huì)舉辦
為了更好地交流中美兩國(guó)在空間監(jiān)測(cè)領(lǐng)域的技術(shù)與成果,由中國(guó)科學(xué)院上海天文臺(tái)葉叔華院士和美國(guó)海軍天文臺(tái)前任臺(tái)長(zhǎng)p.k.seidelmann教授聯(lián)合倡議的首屆“中美空間監(jiān)測(cè)技術(shù)研討會(huì)”日前在上海舉行。這是中美兩個(gè)航天大國(guó)的有關(guān)專家首次在空間監(jiān)測(cè)技術(shù)領(lǐng)域開展學(xué)術(shù)交流。
來(lái)自美國(guó)航宇局、空軍研究實(shí)驗(yàn)室、科羅拉多大學(xué)、德州農(nóng)工大學(xué)、弗吉尼亞大學(xué)等研究機(jī)構(gòu)和來(lái)自中國(guó)空間技術(shù)研究院、西安衛(wèi)星測(cè)控中心、中國(guó)科學(xué)院國(guó)家天文臺(tái)等單位的50余位中外專家,就空間監(jiān)測(cè)的技術(shù)、方法、理論和相關(guān)結(jié)果等課題展開交流。專家認(rèn)為此次研討會(huì)“對(duì)促進(jìn)中美雙方在空間監(jiān)測(cè)技術(shù)領(lǐng)域的合作與交流非常有益”。
(航訊)
風(fēng)云三號(hào)a星全球用戶有望實(shí)時(shí)接收衛(wèi)星資料
日前,記者從國(guó)家衛(wèi)星氣象中心獲悉,中國(guó)新一代極軌氣象衛(wèi)星風(fēng)云三號(hào)a星的全球直收站用戶有望直接接收處理該衛(wèi)星資料。
中國(guó)氣象局高度重視風(fēng)云三號(hào)氣象衛(wèi)星的數(shù)據(jù)共享工作。但由于風(fēng)云三號(hào)a星載荷數(shù)量多、原始數(shù)據(jù)量龐大,對(duì)進(jìn)行運(yùn)算處理的計(jì)算機(jī)配置和要求非常離,因此一般直收站用戶無(wú)法實(shí)時(shí)接收處理風(fēng)云三號(hào)衛(wèi)星資料,只能依托國(guó)家衛(wèi)星氣象中心數(shù)據(jù)共享平臺(tái)延時(shí)獲取數(shù)據(jù)資料。
日前,由華云星地通公司研發(fā)的fy-3a預(yù)處理國(guó)際軟件包開發(fā)項(xiàng)目在京通過(guò)專家評(píng)審,標(biāo)志著風(fēng)云三號(hào)a星直收站用戶有望利用普通計(jì)算機(jī)實(shí)時(shí)對(duì)自行接收的風(fēng)云三號(hào)a星資料進(jìn)行預(yù)處理,大大提高了國(guó)際用戶衛(wèi)星資料處理的時(shí)效。
(航訊)
資源衛(wèi)星應(yīng)用中心攜手四高校建立遙感應(yīng)用新平臺(tái)
7月16日,中國(guó)資源衛(wèi)星應(yīng)用中心與武漢大學(xué)、香港中文大學(xué)、北京師范大學(xué)、南京大學(xué)4所大學(xué)合作簽字儀式在北京舉行。
根據(jù)合作協(xié)議,中國(guó)資源衛(wèi)星應(yīng)用中心與4所高校充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì),聯(lián)合成立遙感技術(shù)研發(fā)應(yīng)用中心。中國(guó)資源衛(wèi)星應(yīng)用中心分別與武漢大學(xué)聯(lián)合成立遙感技術(shù)研發(fā)中心,與香港中文大學(xué)聯(lián)合成立雷達(dá)遙感應(yīng)用研究中心,與北京師范大學(xué)聯(lián)合成立遙感技術(shù)定量應(yīng)用研究中心,與南京大學(xué)成立遙感應(yīng)用示范中心。
今后,中國(guó)資源衛(wèi)星應(yīng)用中心與4家高校將針對(duì)國(guó)產(chǎn)衛(wèi)星數(shù)據(jù)源,共同研究和探討衛(wèi)星遙感數(shù)據(jù)應(yīng)用的相關(guān)技術(shù)與方法,積累典型應(yīng)用成果,大力推廣國(guó)產(chǎn)遙感衛(wèi)星數(shù)
據(jù)的應(yīng)用,全力實(shí)現(xiàn)各中心的工作目標(biāo)。
(航訊)
載人火箭課題獲全國(guó)質(zhì)量技術(shù)一等獎(jiǎng)
日前,中國(guó)航天科技集團(tuán)公司一院組織完成的“載人火箭電子元器件標(biāo)準(zhǔn)體系的建立與應(yīng)用”研究成果,榮獲2008年全國(guó)質(zhì)量技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì)一等獎(jiǎng),這是中國(guó)航天科技集團(tuán)公司所屬單位首次獲此殊榮,也是對(duì)載人航天工程電子元器件質(zhì)量保證工作的充分肯定。
本項(xiàng)研究運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理和方法,制訂和實(shí)施了一整套保證電子元器件質(zhì)量和可靠性的策略措施,為提高載人火箭可靠性指標(biāo),確保載人航天工程任務(wù)圓滿完成打下了基礎(chǔ)。
載人火箭電子元器件標(biāo)準(zhǔn)體系的建立與應(yīng)用,探索了一條結(jié)合國(guó)情解決航天重點(diǎn)工程元器件保證問(wèn)題的道路,花錢少,見(jiàn)效大,為全面建設(shè)我國(guó)宇航元器件標(biāo)準(zhǔn)體系提供了可借鑒的技術(shù)基礎(chǔ)和管理模式。
(航訊)
中國(guó)第二代航天員開始選拔
中國(guó)第二代航天員的選拔早在6月初就已經(jīng)秘密進(jìn)入了臨床醫(yī)學(xué)初選程序。按照中國(guó)航天員以往選拔的慣例,在通過(guò)第一輪的資格審查以后,進(jìn)入到醫(yī)學(xué)初選階段。也就是第二輪的選拔。在本輪選拔全部完成以后,留下來(lái)的航天員將會(huì)進(jìn)入到以后的兩輪選拔及復(fù)選階段乃至定選階段。這批選拔出的航天員將執(zhí)行建立空間實(shí)驗(yàn)室等更為復(fù)雜的太空任務(wù)。中國(guó)航天員科研訓(xùn)練中心副主任、航天英雄楊利偉透露:“可能隨著我們航天器的成熟,部分選拔條件不會(huì)像以前那么苛刻,而有的標(biāo)準(zhǔn)可能會(huì)更高一點(diǎn)。”他舉例說(shuō),選拔第一代航天員的時(shí)候身高要求在1.65到1.72米之間,而現(xiàn)在放寬到了1.75米。
他表示,第二代航天員人數(shù)不一定很多,隨著我國(guó)航天事業(yè)的發(fā)展,我國(guó)也逐漸縮短航天員的選拔間隔,形成年齡不同的航天員梯隊(duì)。
(人民網(wǎng))
陸地觀測(cè)衛(wèi)星用戶大會(huì)推廣“國(guó)產(chǎn)星”數(shù)據(jù)應(yīng)用
以“加強(qiáng)合作,擴(kuò)大共享,共同促進(jìn)國(guó)產(chǎn)衛(wèi)星數(shù)據(jù)廣泛應(yīng)用”為主題,中國(guó)資源衛(wèi)星應(yīng)用中心主辦的中國(guó)陸地觀測(cè)衛(wèi)星第三屆用戶大會(huì)于7月16日在京召開。
中國(guó)資源衛(wèi)星應(yīng)用中心先后成功建設(shè)并運(yùn)行了中巴地球資源衛(wèi)星地面數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)、國(guó)家陸地觀測(cè)衛(wèi)星地面系統(tǒng)等4個(gè)大型地面系統(tǒng)和資源衛(wèi)星數(shù)據(jù)單機(jī)處理系統(tǒng)等,數(shù)據(jù)處理涵蓋高、中、低分辨率,寬廣譜、高光譜,可見(jiàn)光、紅外、微波等各個(gè)譜段。目前,該中心正在建設(shè)國(guó)家電子政務(wù)資源衛(wèi)星數(shù)據(jù)分中心,資源三號(hào)等衛(wèi)星的地面系統(tǒng)方案論證工作正在大力推進(jìn),國(guó)家重大專項(xiàng)高分辨率對(duì)地觀測(cè)系統(tǒng)民用數(shù)據(jù)中心的方案設(shè)計(jì)、立項(xiàng)評(píng)估工作已順利完成。
截至6月底,中國(guó)資源衛(wèi)星應(yīng)用中心注冊(cè)用戶5200個(gè),注冊(cè)單位用戶近2500家,其中與該中心簽訂保密協(xié)議,訂購(gòu)下載高分辨率數(shù)據(jù)的國(guó)內(nèi)單位310家,我國(guó)陸地衛(wèi)星數(shù)據(jù)分發(fā)突破百萬(wàn)景,存檔資源衛(wèi)星和環(huán)境衛(wèi)星數(shù)據(jù)200余萬(wàn)景,積累了海量的珍貴數(shù)據(jù)源,為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定了重要基礎(chǔ),為國(guó)家節(jié)省了大量資金,發(fā)揮出巨大的社會(huì)效益。
(航訊)
美歐同意共同探測(cè)火星
美國(guó)航宇局和歐空局負(fù)責(zé)科學(xué)項(xiàng)目的官員近日發(fā)表聯(lián)合聲明,宣布同意制訂一項(xiàng)聯(lián)合計(jì)劃,用以指導(dǎo)雙方的聯(lián)合火星探測(cè)工作,但并未具體說(shuō)明將開展什么任務(wù)。聲明說(shuō),雙方制訂了“火星探測(cè)聯(lián)合倡議”,希望開始設(shè)計(jì)將在2016、2018和2020年發(fā)射的任務(wù),其中包括“開展天體生物學(xué)、地質(zhì)學(xué)、地球物理學(xué)和其它重點(diǎn)研究工作,并在此基礎(chǔ)上研制在20年代從火星取回樣品的著陸器和軌道器”。
(江山)
nasa公布o(jì)co發(fā)射失敗原因
7月17日,nasa公布了“軌道碳觀測(cè)臺(tái)”(oco)衛(wèi)星發(fā)射失敗的調(diào)查報(bào)告。2月24日這顆高級(jí)氣候研究衛(wèi)星由金牛座xl火箭從范登堡空軍基地發(fā)射,但墜入了南極附近的海域。它是nasa首顆專用于測(cè)定地球的二氧化碳水平和研究人造溫室氣體對(duì)全球氣候變化的影響的衛(wèi)星。調(diào)查證實(shí),火箭整流罩未能按指令分離,致使衛(wèi)星未能進(jìn)入預(yù)定軌道,并最終被毀。(陽(yáng)光)
阿斯特里姆將設(shè)計(jì)貨物回送型atv飛船
近日阿斯特里姆德國(guó)公司同歐空局簽訂了價(jià)值2100萬(wàn)歐元(2920萬(wàn)美元)的一份合同。根據(jù)這份為期18個(gè)月的合同,阿斯特里姆德國(guó)公司將開始設(shè)計(jì)用于在地面和國(guó)際空間站之間往返運(yùn)輸貨物的一種不載人飛船。阿斯特里姆公司將論證如何對(duì)歐空局現(xiàn)有的“自動(dòng)轉(zhuǎn)移飛行器”(atv)貨運(yùn)飛船進(jìn)行改造,使其不只能用于單程運(yùn)輸,而是具備往返運(yùn)輸能力。
作為atv研制的主承包商,阿斯特里姆公司稱,若全面研制經(jīng)費(fèi)能在2011年批撥,arv的首次貨物回送飛行最早在2016年就可進(jìn)行。arv將由阿里安5火箭發(fā)射,其前部將用于把有效載荷送回地面。該方案還可能會(huì)被用作研制歐洲載人飛船的基礎(chǔ)。
(陽(yáng)光)
美國(guó)重返月球計(jì)劃可能無(wú)法按時(shí)實(shí)現(xiàn)
負(fù)責(zé)評(píng)估美國(guó)載人航天計(jì)劃的奧古斯丁委員會(huì)8月14日向白宮提交初步報(bào)告稱,如果美國(guó)航宇局的預(yù)算不能得到大幅提高。美國(guó)2020年重返月球的計(jì)劃將無(wú)法按時(shí)實(shí)現(xiàn)。
奧古斯丁委員會(huì)指出,美國(guó)重返月球計(jì)劃總額達(dá)1080億美元的10年預(yù)算已被削減大約300億美元,在目前的預(yù)算情況下,美國(guó)不可能完成這一計(jì)劃。
奧古斯丁委員會(huì)認(rèn)為,即便能夠增加資金,登陸月球也并非美國(guó)載人航天計(jì)劃的最好選擇,更經(jīng)濟(jì)、對(duì)公眾更富有激勵(lì)性的項(xiàng)目應(yīng)該是登陸小行星及其他目的地;美國(guó)載人航天計(jì)劃的終極目標(biāo)應(yīng)該是登陸火星,但所需資金和技術(shù)目前還不具備。
美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬上臺(tái)后,任命由洛克希德-馬丁公司前首席執(zhí)行官諾曼?奧古斯丁領(lǐng)銜的委員會(huì)重新評(píng)估美國(guó)的載人航天計(jì)劃。委員會(huì)預(yù)計(jì)于8月31日出臺(tái)最終評(píng)估報(bào)告。
(社訊)
印將研制大型通信衛(wèi)星
7月23日,印度政府批準(zhǔn)印度空間研究組織設(shè)計(jì)研制一顆先進(jìn)通信衛(wèi)星。這顆大容量、多波束ku波段和ka波段衛(wèi)星稱為“靜地星”11,預(yù)計(jì)將耗資1.04億美元。衛(wèi)星重4.5噸,比印度空間研究組織以往建造的所有衛(wèi)星都要重,約是目前在軌工作的11顆“印星”系列多用途衛(wèi)星中任何一顆的兩倍以上。衛(wèi)星將在2011年年中由新型“靜地衛(wèi)星運(yùn)載器”火箭發(fā)射。該型火箭擬在明年首次發(fā)射。
(陽(yáng)光)
“獵鷹”1火箭進(jìn)行首次商業(yè)發(fā)射
7月13日,美國(guó)太空探索技術(shù)公司的“獵鷹”1火箭在馬紹爾群島夸賈林環(huán)礁的奧麥利克島上發(fā)射了馬來(lái)西亞的“拉扎克星”小型對(duì)地觀測(cè)衛(wèi)星。衛(wèi)星重約180千克,運(yùn)行軌道高685千米、傾角9度。星上載有“中等孔徑相機(jī)”,黑白分辨率約2.5米,彩色分辨率約5米。衛(wèi)星將供商業(yè)、科研和政府用戶使用,用于農(nóng)業(yè)、環(huán)境監(jiān)測(cè)、勘探、林業(yè)、測(cè)繪、運(yùn)輸、公用設(shè)施管理和城市規(guī)劃等領(lǐng)域。這是“獵鷹”1火箭的第五次發(fā)射。前三次發(fā)射均以失敗告終。本次發(fā)射是太空探索公司首次成功發(fā)射具有實(shí)
用功能的衛(wèi)星和首次成功進(jìn)行商業(yè)航天發(fā)射。
(陽(yáng)光)
印美簽航天協(xié)議
美國(guó)國(guó)務(wù)卿希拉里?克林頓訪印期間,印美兩國(guó)政府簽署了有關(guān)科學(xué)、航天和武器與防務(wù)的三項(xiàng)合作協(xié)議。航天方面,兩國(guó)簽訂了《技術(shù)保護(hù)協(xié)議》,將使印度運(yùn)載火箭能發(fā)射美制和含美制部件的民用或非商業(yè)衛(wèi)星,包括美國(guó)政府或?qū)W術(shù)機(jī)構(gòu)的衛(wèi)星或第三國(guó)航天機(jī)構(gòu)和大學(xué)載有美制設(shè)備的衛(wèi)星。由于部件和衛(wèi)星需同印度火箭組裝,《技術(shù)保護(hù)協(xié)議》規(guī)定美方可以進(jìn)行監(jiān)控,以保證相關(guān)設(shè)備不被擴(kuò)散或不當(dāng)使用。在另外簽訂一份《商業(yè)航天發(fā)射協(xié)議》之前,印尚不能進(jìn)入美制商業(yè)衛(wèi)星或第三國(guó)含美制部件商業(yè)衛(wèi)星發(fā)射這一利潤(rùn)豐厚的市場(chǎng)。
(陽(yáng)光)
“斯波特”2即將退役
近日,法國(guó)國(guó)家空間研究中心宣布,1990年發(fā)射、原擬使用3年的“斯波特”2對(duì)地觀測(cè)衛(wèi)星即將退役。衛(wèi)星將通過(guò)一系列機(jī)動(dòng)進(jìn)入一個(gè)600千米×800千米的軌道。這條軌道將使衛(wèi)星在25年內(nèi)再入大氣層。一些航天國(guó)家制訂了旨在減緩地球軌道人造碎片生成的一項(xiàng)指南。對(duì)于低地軌道,指南要求退役衛(wèi)星被移入棄星位置,以使其能在25年內(nèi)被銷毀。“斯波特”2雖早在指南2002年制訂前很久便已發(fā)射,但國(guó)家空間研究中心早已在執(zhí)行指南的規(guī)則,2003年就曾將“斯波特”1送人類似軌道。
(江山)
印“月船”1故障引發(fā)航天安全擔(dān)憂
印度空間研究組織主席奈爾稱,由于星上一臺(tái)重要的敏感器報(bào)廢,該國(guó)去年10月發(fā)射的首顆探月衛(wèi)星“月船”1可能會(huì)提前結(jié)束工作。該衛(wèi)星的設(shè)計(jì)工作壽命為2年。報(bào)廢的是一臺(tái)恒星敏感器,用于衛(wèi)星的精確指向。奈爾說(shuō),項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)出了一種很新穎的辦法,使問(wèn)題能得以克服,但如再出更多的故障將很難辦。奈爾稱,恒星敏感器失效是由太陽(yáng)輻射過(guò)量引起的。
另?yè)?jù)印度《每日新聞與分析》報(bào)報(bào)道,“月船”計(jì)劃主任阿那度賴稱,“月船”1恒星敏感器因太陽(yáng)輻射過(guò)強(qiáng)報(bào)廢引發(fā)了人們對(duì)印度航天員上天后安全的擔(dān)憂。印準(zhǔn)備在2015年前后派兩名航天員上天執(zhí)行該國(guó)首次載人航天任務(wù)。阿那度賴說(shuō),強(qiáng)烈的太陽(yáng)輻射會(huì)導(dǎo)致航天員喪生。因此,印度空間研究組織正在研究加大“月船”2探測(cè)器輻射防護(hù)罩的厚度,對(duì)載人飛船的輻射防護(hù)技術(shù)進(jìn)行試驗(yàn)。“月船”2擬在2012年~2013年發(fā)射,將向月面上部署一輛無(wú)人漫游車。
(江山)
阿聯(lián)酋公司為維珍銀河注資
位于阿聯(lián)酋阿布扎比的阿巴爾公司已同意向維珍集團(tuán)下屬的維珍銀河公司投資2,8億美元,由此取得維珍銀河32%的股權(quán)。維珍銀河公司的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目將采用“白衣騎士二號(hào)”載機(jī)和“太空船二號(hào)”飛行器。阿布扎比當(dāng)局將投資為“白衣騎士二號(hào)”和“太空船二號(hào)”建設(shè)一座航天港,而此次股權(quán)投資正是該計(jì)劃的一部分。由于維珍銀河公司在美國(guó)注冊(cè),所以這筆投資尚需得到美國(guó)主管部門批準(zhǔn)。此外,阿巴爾公司建設(shè)航天港的遠(yuǎn)期規(guī)劃也需得到美技術(shù)出口監(jiān)管部門批準(zhǔn)。
維珍銀河公司總裁懷特霍恩稱,阿巴爾公司的投資意味著維珍銀河公司已有足夠的資金來(lái)完成首次商業(yè)飛行。這次飛行現(xiàn)定于2011年進(jìn)行。維珍集團(tuán)迄今已向維珍銀河公司投資約1.3億美元。據(jù)估計(jì),包括首次商業(yè)飛行在內(nèi),項(xiàng)目總資本支出估計(jì)在3.5~4億美元之間。維珍銀河已從約300位未來(lái)太空游客那里收到約4000萬(wàn)美元的訂金。每位游客的票價(jià)為20萬(wàn)美元。
(江山)
博爾登就任nasa局長(zhǎng)
7月15日,美國(guó)參議院通過(guò)投票表決,一致批準(zhǔn)航天員出身的退役海軍陸戰(zhàn)隊(duì)少將查爾斯?博爾登擔(dān)任nasa局長(zhǎng),使其成為nasa首位非洲裔局長(zhǎng)和第二位出身航天員的局長(zhǎng)。投票是在當(dāng)天奮進(jìn)號(hào)航天飛機(jī)成功升空后不久進(jìn)行的。博爾登已于7月17日在nasa總部宣誓就職。他接替工程師和科學(xué)家出身的邁克爾?格里芬,成為nasa1958年成立以來(lái)的第12任局長(zhǎng)。
(陽(yáng)光)
奧巴馬接見(jiàn)阿波羅航天員
7月20日,美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬在白宮橢圓形辦公室接見(jiàn)了阿波羅11號(hào)飛船航天員阿姆斯特朗、奧爾德林和柯林斯。這一天是人類首次登月40周年紀(jì)念日。1969年的這一天,阿姆斯特朗和奧爾德林踏上月面,邁出了“一個(gè)人的一小步和人類的一大步”。為紀(jì)念這一偉大的日子,nasa舉辦了各種紀(jì)念活動(dòng)。人們?cè)谥販剡@段歷史的同時(shí),也展望著航天事業(yè)的未來(lái)。奧巴馬在接見(jiàn)時(shí)稱贊了三位航天員以及參與阿波羅任務(wù)的其它人員,稱他們激勵(lì)了整整一代美國(guó)科學(xué)家和工程師,并發(fā)誓將為nasa提供支持,以使子孫后代能追隨他們的足跡。他說(shuō),阿波羅11號(hào)的登月壯舉“表明美國(guó)人能做到他們想做的任何事情”。在整個(gè)阿波羅登月計(jì)劃下,先后有12名航天員登上月球。
(陽(yáng)光)
奧巴馬可能將衛(wèi)星轉(zhuǎn)回商務(wù)部管轄
在開始對(duì)美國(guó)航天政策進(jìn)行徹底評(píng)審之際,奧巴馬政府已表示可以考慮把商業(yè)通信衛(wèi)星從《美國(guó)軍品清單》中撤除。這一轉(zhuǎn)變可能使美國(guó)衛(wèi)星公司在全球市場(chǎng)上更具競(jìng)爭(zhēng)力。
《美國(guó)軍品清單》是一部登記簿,開列了由美國(guó)國(guó)務(wù)院監(jiān)管的各項(xiàng)敏感技術(shù)。根據(jù)1999年生效的一項(xiàng)美國(guó)法律,商業(yè)通信衛(wèi)星被納入到該清單之中。從那時(shí)起,美國(guó)航天設(shè)備制造商就一直抱怨說(shuō)這使它們喪失了市場(chǎng)機(jī)會(huì),甚至連美國(guó)軍事機(jī)構(gòu)也有許多人聲稱此舉損害了美國(guó)的國(guó)防工業(yè)基礎(chǔ),從而危害了國(guó)家安全。
6月份,眾議院通過(guò)了《2010和2010財(cái)年外交關(guān)系授權(quán)法案》下的立法,賦予奧巴馬政府將商業(yè)衛(wèi)星從《美國(guó)軍品清單》中撤除的權(quán)限。該法案現(xiàn)正在等待由參議院外交關(guān)系委員會(huì)審議。
標(biāo)準(zhǔn)-3 block ib導(dǎo)彈完成關(guān)鍵設(shè)計(jì)審查
雷錫恩公司研制的sm-3 block ib項(xiàng)目近日完成了關(guān)鍵設(shè)計(jì)審查,這為該型導(dǎo)彈2010年的飛行試驗(yàn)以及最終部署在宙斯盾彈道導(dǎo)彈防御系統(tǒng)中掃清了障礙。
與現(xiàn)役的sm-3 block ia型導(dǎo)彈相比,block ib型導(dǎo)彈進(jìn)行了重大改進(jìn),最大特點(diǎn)是安裝了具有先進(jìn)信號(hào)處理功能的雙色紅外導(dǎo)引頭,這大大增強(qiáng)了該型導(dǎo)彈的遠(yuǎn)程目標(biāo)獲取與識(shí)別能力。此外,該導(dǎo)彈采用的推力可調(diào)的姿軌控系統(tǒng)增強(qiáng)了導(dǎo)彈的飛行靈活性,同時(shí)還降低了生產(chǎn)成本。
(雨絲)
美國(guó)sdb ⅱ炸彈進(jìn)行導(dǎo)引頭設(shè)計(jì)技術(shù)成熟度試驗(yàn)
為驗(yàn)證sdb ⅱ炸彈導(dǎo)引頭的技術(shù)成熟度,其制造商雷錫恩公司在2個(gè)星期的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行了21次系留飛行試驗(yàn)。試驗(yàn)結(jié)果表明導(dǎo)引頭的設(shè)計(jì)已經(jīng)達(dá)到技術(shù)成熟度第6級(jí)水平,完全可應(yīng)用到武器研制中。
試驗(yàn)是在埃格林空軍基地進(jìn)行的,該基地既是美國(guó)空軍的武器計(jì)劃管理中心,也是許多武器的試驗(yàn)場(chǎng)。試驗(yàn)中,載機(jī)采用的是美國(guó)陸軍的uh-1直升機(jī),與采用戰(zhàn)斗機(jī)作平臺(tái)相比,使用uh-1直升機(jī)不僅成本更低,而且可使導(dǎo)引頭離目標(biāo)的更近。
sdb ⅱ是重量為113千克級(jí)、可全天時(shí)和全天候攻擊移動(dòng)目標(biāo)的精確制導(dǎo)武器。該彈采用三模制導(dǎo),分別是毫米波
雷達(dá)、半主動(dòng)激光和紅外成像。
(雨絲)
美國(guó)成功驗(yàn)證精確攻擊導(dǎo)彈打擊機(jī)動(dòng)目標(biāo)能力
網(wǎng)火公司最近完成了非瞄準(zhǔn)線發(fā)射系統(tǒng)精確攻擊導(dǎo)彈首次針對(duì)移動(dòng)目標(biāo)的飛行試驗(yàn)。試驗(yàn)中,該導(dǎo)彈從非瞄準(zhǔn)線發(fā)射系統(tǒng)的箱式發(fā)射單元發(fā)射,然后啟動(dòng)彈載非制冷成像紅外導(dǎo)引頭探測(cè)和跟蹤一輛夾雜在其他車輛中行進(jìn)的t-72坦克,導(dǎo)彈最終在距發(fā)射位置9千米處直接命中目標(biāo)。
非瞄準(zhǔn)線發(fā)射系統(tǒng)可以從指揮與控制中心接收目標(biāo)信息,然后將其轉(zhuǎn)發(fā)給箱式發(fā)射單元計(jì)算機(jī)和通信系統(tǒng)以進(jìn)行初步目標(biāo)指示。導(dǎo)彈在飛行過(guò)程中仍然會(huì)繼續(xù)接收來(lái)自指揮與控制中心的目標(biāo)指示信息。該導(dǎo)彈所具備的這種運(yùn)動(dòng)目標(biāo)打擊能力對(duì)于美國(guó)陸軍來(lái)說(shuō)尚屬首次。非瞄準(zhǔn)線發(fā)射系統(tǒng)一旦裝備,它將為美國(guó)旅級(jí)作戰(zhàn)隊(duì)和巡邏艇提供前所未有的運(yùn)動(dòng)目標(biāo)打擊能力。
(雨絲)
土耳其研制“閃電”地地戰(zhàn)術(shù)導(dǎo)彈
據(jù)簡(jiǎn)氏防務(wù)周刊7月16日?qǐng)?bào)道,土耳其roketsan公司正在研制射程為150千米的j-600t“閃電”地地戰(zhàn)術(shù)導(dǎo)彈。導(dǎo)彈運(yùn)載/發(fā)射車及補(bǔ)給車均使用“曼”式26.372 6×6越野卡車底盤,利用起重機(jī)將導(dǎo)彈裝到單軌發(fā)射器上。
此外,土耳其sage研發(fā)公司也在研制名為“托羅斯”(230毫米)和“托羅斯”(260毫米)的多管火箭炮系統(tǒng),以滿足土耳其地面部隊(duì)司令部的作戰(zhàn)需求。但隨著roketsan公司4管300毫米多管火箭炮系統(tǒng)及150千米地地戰(zhàn)術(shù)導(dǎo)彈的引入,“托羅斯”多管火箭炮的研究工作可能已全面停止。
(雨絲)
俄羅斯?jié)撋洳祭邔?dǎo)彈第11次試射失敗
俄羅斯國(guó)防部宣布,在7月15日按計(jì)劃進(jìn)行的新型布拉瓦潛射彈道導(dǎo)彈(slbm)試射失敗。試驗(yàn)中,該導(dǎo)彈從位于白海的德米特里?東斯科伊號(hào)戰(zhàn)略核潛艇上發(fā)射,在飛行的第一階段遇到故障后自毀。
布拉瓦導(dǎo)彈目前進(jìn)行了11次發(fā)射,6次以失敗告終。然而,俄羅斯國(guó)防部表示,國(guó)防部仍將根據(jù)計(jì)劃在2009年進(jìn)行5次布拉瓦導(dǎo)彈的試射,并在年底讓導(dǎo)彈服役。
布拉瓦潛射彈道導(dǎo)彈攜帶多達(dá)10枚再入飛行器彈頭,射程超過(guò)8000千米。這種采用三級(jí)固體火箭助推器的彈道導(dǎo)彈計(jì)劃部署在“北風(fēng)”級(jí)戰(zhàn)略核潛艇七。俄羅斯軍隊(duì)希望布拉瓦導(dǎo)彈成為除白楊-m陸基彈道導(dǎo)彈之外的另外一種“三位一體”核武器。
(雨絲)
“進(jìn)步”m67飛船升空
7月24日,俄羅斯聯(lián)盟u型火箭在拜科努爾發(fā)射場(chǎng)發(fā)射了“進(jìn)步”m67貨運(yùn)飛船。船上載有2.5噸補(bǔ)給物資,包括推進(jìn)劑、氧氣、水、備件和科學(xué)設(shè)備等。由于美國(guó)奮進(jìn)號(hào)航天飛機(jī)發(fā)射推遲,飛船與國(guó)際空間站對(duì)接前的自主飛行時(shí)間延長(zhǎng)為5天。奮進(jìn)號(hào)7月28日離開空間站,而“進(jìn)步”m67在一天后與空間站對(duì)接。
(江山)
印度將與mdba公司聯(lián)合研制新型防空導(dǎo)彈
據(jù)印度國(guó)防部透露,歐洲著名的導(dǎo)彈研制商mdba公司將與印度聯(lián)合研制一種低空快速反應(yīng)導(dǎo)彈。導(dǎo)彈研發(fā)項(xiàng)目已經(jīng)名為maitri計(jì)劃,由mbda公司、印度防御發(fā)展組織以及印度動(dòng)力有限公司構(gòu)成三方研制團(tuán)隊(duì)。該導(dǎo)彈將用來(lái)取代蘇聯(lián)為印度提供的osa-ak地空導(dǎo)彈系統(tǒng),后者目前正在印度海軍和空軍服役。
(雨絲)
以色列成功試驗(yàn)反導(dǎo)系統(tǒng)
以色列國(guó)防部7月15日表示,成功試驗(yàn)了“鐵穹”反導(dǎo)系統(tǒng)。如果武裝分子從加沙地帶或黎巴嫩南部發(fā)射導(dǎo)彈,該系統(tǒng)能夠?qū)⑵鋽r截并摧毀。據(jù)悉,以色列已經(jīng)在南部地區(qū)部署導(dǎo)彈,以對(duì)付統(tǒng)治加沙地帶的巴勒斯坦激進(jìn)分子。預(yù)計(jì)該系統(tǒng)將在未來(lái)幾個(gè)月將進(jìn)行更多的試驗(yàn)?!拌F穹”系統(tǒng)由拉斐爾國(guó)防系統(tǒng)公司研發(fā),用于攔截和摧毀喀秋莎和卡桑等短程火箭彈。這一系統(tǒng)由雷達(dá)、控制系統(tǒng)、發(fā)射系統(tǒng)和攔截系統(tǒng)構(gòu)成。“鐵穹”系統(tǒng)預(yù)計(jì)2010年在邊境部署和投入使用。
(雨絲)
法國(guó)進(jìn)行垂直發(fā)射型米卡導(dǎo)彈攔截試驗(yàn)
據(jù)mbda公司網(wǎng)站7月15日?qǐng)?bào)道,法國(guó)武器裝備總代表處、法國(guó)空軍和mbda在7月8日進(jìn)行了垂直發(fā)射型米卡導(dǎo)彈的攔截試驗(yàn),試驗(yàn)中,垂直發(fā)射型米卡導(dǎo)彈對(duì)海面飛行高度只有幾米的弱信號(hào)目標(biāo)成功進(jìn)行了攔截。此次試驗(yàn)旨在驗(yàn)證垂直發(fā)射型米卡導(dǎo)彈系統(tǒng)在保護(hù)沿海區(qū)域防御敵人來(lái)自海上發(fā)射的進(jìn)攻的能力。
米卡導(dǎo)彈已經(jīng)連續(xù)成功地完成從垂直發(fā)射裝置中的第15次發(fā)射。這次攔截試驗(yàn)的成功,證明了該導(dǎo)彈的極大可靠性及其高精度制導(dǎo)。同時(shí)也證實(shí)了垂直發(fā)射型米卡導(dǎo)彈獨(dú)特的能力,如末制導(dǎo)模式,其導(dǎo)引頭既可以采用紅外導(dǎo)引頭又可以采用雷達(dá)型導(dǎo)引頭,以及近炸引信可以在非常低的高度甚至在海平面上截獲弱信號(hào)目標(biāo)。
目前,垂直發(fā)射型米卡導(dǎo)彈的海軍型已被兩家出口客戶訂購(gòu),另外一家訂購(gòu)了其地面改進(jìn)型。
(雨絲)
美國(guó)空軍積極推進(jìn)雙任務(wù)空中優(yōu)勢(shì)導(dǎo)彈項(xiàng)目
為了能在f-22和f-35戰(zhàn)斗機(jī)的內(nèi)部彈艙掛載多任務(wù)導(dǎo)彈,美國(guó)國(guó)防部正在積極推進(jìn)雙任務(wù)空中優(yōu)勢(shì)導(dǎo)彈項(xiàng)目。目的是在2024年左右戰(zhàn)斗機(jī)可承擔(dān)agm-88“哈姆”反輻射任務(wù)以及aim-120中遠(yuǎn)距攔射任務(wù)。盡管2010財(cái)年該項(xiàng)目的撥款情況并不樂(lè)觀,但空軍非??春?,并正在大力推進(jìn),并準(zhǔn)備將海軍對(duì)這類導(dǎo)彈的性能指標(biāo)結(jié)合起來(lái)。
為了在戰(zhàn)斗機(jī)的內(nèi)部懸掛,雙任務(wù)空中優(yōu)勢(shì)導(dǎo)彈的尺寸不能大于aim-120。預(yù)計(jì)至少有兩家公司參與原理樣機(jī)的設(shè)計(jì)和飛行試驗(yàn)階段的競(jìng)爭(zhēng),其中包括雷錫恩公司,另一競(jìng)標(biāo)者是洛克希德?馬丁公司、諾斯羅普?格魯門公司和阿連特公司組成的聯(lián)合公司。目前還不清楚波音公司是否參與競(jìng)標(biāo)。此外美國(guó)空軍還表示,該項(xiàng)目將盡可能應(yīng)用美國(guó)高級(jí)計(jì)劃研究局(dar pa)所從事的相關(guān)研究成果。darpa在2010年將開始“三目標(biāo)終結(jié)者”項(xiàng)目,明年的預(yù)算為700萬(wàn)美元。該項(xiàng)目除了可攻擊雙任務(wù)空中優(yōu)勢(shì)導(dǎo)彈覆蓋的目標(biāo)范圍外,還可攻擊地面的無(wú)源目標(biāo)。
(雨絲)
以色列研制新型滑翔炸彈
據(jù)簡(jiǎn)氏防務(wù)周刊7月10日?qǐng)?bào)道,以色列飛機(jī)工業(yè)(iai)公司在巴黎航展上展示了一種新型靈巧滑翔炸彈。
該炸彈名為中程激光制導(dǎo)炸彈,還處于研制的初級(jí)階段。據(jù)稱,該炸彈能夠完成精確打擊和近空支援任務(wù),所能攻擊的目標(biāo)包括建筑物、小型掩體、時(shí)敏目標(biāo)以及機(jī)動(dòng)目標(biāo)等,具有全天候精確打擊能力及彈道控制能力。
(雨絲)
美國(guó)批準(zhǔn)向臺(tái)灣出售毒刺空空導(dǎo)彈
據(jù)防務(wù)新聞網(wǎng)報(bào)道,美國(guó)已批準(zhǔn)向臺(tái)灣出售價(jià)值為4530萬(wàn)美元的171枚毒刺空空導(dǎo)彈。這批導(dǎo)彈將安裝在2008年10月份批準(zhǔn)向臺(tái)灣出售的新型ah-64d“阿帕奇”攻擊直升機(jī)上。除了171枚導(dǎo)彈,臺(tái)灣還將采購(gòu)24枚系留飛行訓(xùn)練彈、68個(gè)空空彈發(fā)射架、7個(gè)升降發(fā)射臺(tái),兩套數(shù)字發(fā)射架試驗(yàn)裝置、60套冷卻液儲(chǔ)存配件、3套發(fā)射架仿真裝置及配件。美國(guó)航空及導(dǎo)彈指揮訂約中心、陸軍訂約指揮部、紅石兵工廠正在進(jìn)行簽約活動(dòng)。
(雨絲)
美國(guó)計(jì)劃開始研發(fā)新型反艦導(dǎo)彈
美國(guó)darpa和海軍研究署6月30日與洛克希德?馬丁公司簽訂了一份價(jià)值1000萬(wàn)美元的合同,以研制一種能夠無(wú)需艦艇幫助、能獨(dú)立自主發(fā)現(xiàn)和攻擊目標(biāo)的新型“遠(yuǎn)程反艦導(dǎo)彈”。如果該項(xiàng)目進(jìn)展順利,美國(guó)將得到一種先進(jìn)的、高速的、且能在巡洋艦和驅(qū)逐艦上采用mk 41垂直發(fā)射系統(tǒng)發(fā)射的反艦導(dǎo)彈。
rgm-84“魚叉”反艦導(dǎo)彈是目前美國(guó)海軍水面艦艇裝備的唯一反艦導(dǎo)彈,安裝在巡洋艦和早期型號(hào)驅(qū)逐艦艉部的x型發(fā)射架上。1995年,海軍取消了bgm-109“戰(zhàn)斧”導(dǎo)彈反艦型的研制,轉(zhuǎn)而研制對(duì)陸攻擊型,由巡洋艦和驅(qū)逐艦的垂直發(fā)射系統(tǒng)發(fā)射。(雨絲)
臺(tái)風(fēng)戰(zhàn)斗機(jī)首次成功進(jìn)行寶石路ⅳ精確制導(dǎo)炸彈投放試驗(yàn)
bae系統(tǒng)公司和雷錫恩公司系統(tǒng)分公司成功完成了臺(tái)風(fēng)戰(zhàn)斗機(jī)投放寶石路ⅳ精確制導(dǎo)炸彈的首次試驗(yàn)。近期內(nèi)還將進(jìn)行15次投放試驗(yàn)以評(píng)估在不同的外掛任務(wù)構(gòu)型、不同飛行高度和不同行速度條件下,如何安全投放炸彈及其投放包線。
該炸彈重226千克,采用了激光和gps雙模制導(dǎo)因而具備全天候打擊能力。參加測(cè)試的飛機(jī)一次攜帶這種炸彈的數(shù)量可多達(dá)6枚。
(雨絲)
美國(guó)空軍計(jì)劃采購(gòu)增程型聯(lián)合防區(qū)外空地導(dǎo)彈
美國(guó)空軍近期授予洛克希德’馬丁公司一項(xiàng)總額為2300萬(wàn)美元的合同,用于采購(gòu)12枚agm-158增程型聯(lián)合防區(qū)外空地導(dǎo)彈,其中6枚用于研發(fā)飛行試驗(yàn),另外6枚用于作戰(zhàn)飛行試驗(yàn)。該導(dǎo)彈是一種隱身防區(qū)外導(dǎo)彈,基本型的最大攻擊距離為370千米,而增程型的最大攻擊距離可增加到920千米。
物業(yè)公司創(chuàng)衛(wèi)工作計(jì)劃 第4篇
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一、黨建工作計(jì)劃
1、積極做好入黨積極分子的培養(yǎng)工作,為黨組織培養(yǎng)后備力量。每個(gè)支部至少2名。
2、做好黨員發(fā)展對(duì)象的推薦、測(cè)評(píng)、培養(yǎng)、政審等工作,完成全年黨員發(fā)展計(jì)劃。
3、進(jìn)一步完善基層黨支部考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法,保證黨建工作再上新臺(tái)階。
4、抓好黨校建設(shè),做好黨員培訓(xùn)工作。
5、“七、一”期間開展一次以歌頌黨、弘揚(yáng)企業(yè)文化為主題的大型活動(dòng)。
6、制定方案,開展好“黨員先鋒崗”活動(dòng)。
二、宣傳工作計(jì)劃
1、理順公司宣傳報(bào)道網(wǎng)絡(luò),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和管理,使宣傳內(nèi)容更加豐富,貼近員工,提高《新聞》的水平。
2、結(jié)合公司實(shí)際,強(qiáng)化公司形象宣傳工作。重點(diǎn)理順公司內(nèi)部的標(biāo)語(yǔ)、宣傳口號(hào)、標(biāo)牌、宣傳欄、公告欄等使用公司統(tǒng)一色、統(tǒng)一尺寸等。
3、通過(guò)專業(yè)協(xié)會(huì)和其他媒體等渠道做好產(chǎn)品、企業(yè)形象宣傳工作。
4、配合公司其他部門做好宣傳報(bào)道工作。如:公司重大活動(dòng)、題材的新聞報(bào)道策劃;聯(lián)絡(luò)、接洽公司外新聞單位來(lái)公司采訪、選材;歸口管理各部門對(duì)外宣傳報(bào)道的宣傳口徑等。
三、群團(tuán)工作計(jì)劃
1、制定計(jì)劃措施,以抓好基層組織建設(shè)為突破口,使工會(huì)、共青團(tuán)、婦女工作上一個(gè)新臺(tái)階。
2、“三、八”、“五、四”、“十、一”期間各組織一次豐富多彩的文體活動(dòng)。
3、結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際,制定方案,深入開展“崗位練兵”、“崗位先鋒”等活動(dòng),做到覆蓋面廣,效果顯著。
四、治安保衛(wèi)工作計(jì)劃
1、從進(jìn)一步完善公司安全保衛(wèi)工作制度入手,結(jié)合公司實(shí)際,在組織好研究、探討的基礎(chǔ)上,成立公司治安保衛(wèi)大隊(duì),健全、完善公司安全保衛(wèi)系統(tǒng)。
2、做好安全保衛(wèi)人員的培訓(xùn)工作,提高思想、業(yè)務(wù)素質(zhì),維護(hù)好公司辦公秩序、生產(chǎn)秩序。
3、完善社會(huì)治安綜合治理工作制度,健全組織,開展好工作,加強(qiáng)綜合治理目標(biāo)管理,防止意外事故的發(fā)生。
4、做好重點(diǎn)要害部位、治安復(fù)雜場(chǎng)所的管理工作,定期檢查,注意發(fā)現(xiàn)治安隱患,要求有關(guān)部門限期整改。
5、認(rèn)真做好消防安全工作,制定消防器材的配備計(jì)劃,定期檢查、落實(shí)消防器材的使用、更新工作。
五、檔案管理工作計(jì)劃
1、對(duì)檔案室及檔案管理工作進(jìn)行整頓,完善檔案管理系統(tǒng),健全檔案管理制度,使檔案管理工作更好地服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。
2、統(tǒng)一管理公司的文書、科技、會(huì)計(jì)等各類檔案,并督促、指導(dǎo)各歸檔部門按規(guī)定進(jìn)行立卷歸檔。
3、組織學(xué)習(xí)檔案管理業(yè)務(wù),不斷提高兼職檔案員的業(yè)務(wù)能力。
六、環(huán)境衛(wèi)生管理工作計(jì)劃
1、重新規(guī)劃公司綠化區(qū)域,并組織實(shí)施。做好公司內(nèi)綠化帶、青草、灌木和樹木的管理工作,定期澆水、施肥、噴藥及修剪樹木。
2、重新劃分公司內(nèi)衛(wèi)生區(qū)域,制定標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法,按現(xiàn)場(chǎng)管理要求進(jìn)行管理考核。確保公司內(nèi)公共場(chǎng)所清潔衛(wèi)生,保持地面清潔、無(wú)積水、無(wú)雜物、無(wú)堆積物。
七、后勤管理工作。
1、對(duì)衛(wèi)生室、伙房、招待所、水爐、宿舍等繼續(xù)進(jìn)行改革,更好地服務(wù)于員工。
2、管理維護(hù)好公共設(shè)施,確保公共設(shè)施不被損壞。
3、加強(qiáng)車輛管理工作,對(duì)自行車、摩托車、及外來(lái)車輛等,實(shí)行定置管理,保持車棚衛(wèi)生清潔,車輛擺放整齊。
4、做好職業(yè)病防治工作。結(jié)合季節(jié)特點(diǎn),對(duì)員工進(jìn)行衛(wèi)生知識(shí)宣傳教育。
八、車輛管理工作計(jì)劃
辦公室主要負(fù)責(zé)公司公務(wù)用車的日常管理和調(diào)度工作,公司用貨物運(yùn)輸車輛的租用工作。年主要做好一下幾項(xiàng)工作:
1、進(jìn)一步加強(qiáng)車輛規(guī)范化管理,建全臺(tái)帳,合理調(diào)度,制定詳細(xì)的車輛使用消耗定額,并進(jìn)行嚴(yán)格管理。
2、做好駕駛員的日常管理、教育工作,確保行車安全,文明駕駛。
3、做好公司貨物運(yùn)輸車輛的租用.工作。重點(diǎn)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格與物價(jià)部門修訂好租用運(yùn)輸車輛價(jià)格,做到與市場(chǎng)接軌。
九、辦公室其它工作計(jì)劃
1、推行“5s”管理,制定標(biāo)準(zhǔn)和措施,按現(xiàn)場(chǎng)管理要求進(jìn)行管理考核。
2、做好行政公文的編號(hào)、打印、復(fù)印及收發(fā)、登記、呈批、傳遞、催辦、清退、立卷、歸檔工作。
3、服務(wù)熱情,細(xì)心周到地搞好接待工作。保持辦公室、會(huì)議室衛(wèi)生清潔。
4、抓好通訊費(fèi)用管理,根據(jù)公司具體門。
物業(yè)公司創(chuàng)衛(wèi)工作計(jì)劃 第5篇
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保潔公司年度工作計(jì)劃一
20xx年,保潔部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、物業(yè)公司經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,秉承公司"您的滿意是我們永恒的追求"的宗旨,不斷壯大,努力工作,圓滿完成了工作任務(wù)。20xx年,除了要一如既往地作好本職工作,堅(jiān)定"服務(wù)"的理念外,還要開拓工作思路,今年我部門工作重點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面:
1、完善各項(xiàng)管理制度,形成配套的考核、監(jiān)督機(jī)制。17年,我們將在原來(lái)的基礎(chǔ)上,修改、完善各項(xiàng)管理制度,改變以前"人管人"的被動(dòng)狀態(tài),從而走向"制度管人,制度約束人"的良性軌跡。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)人的管理,并把各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化、量化,一方面,便于操作人員熟悉自己該怎么做,該作到什么程度;另一方面,方便主管人員的考核、監(jiān)督,減少個(gè)人的主觀因素。工作中,堅(jiān)持"定人、定崗、定時(shí)、定標(biāo)準(zhǔn)、定任務(wù)"的"五定"方針 ,對(duì)具體的工作采取有效的措施,加強(qiáng)對(duì)操作人員的管理,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),更有利于以后工作的開展。
2、樹立服務(wù)品牌。服務(wù)品牌的樹立,有利于企業(yè)的知名度,對(duì)一個(gè)部門也是一樣,有利于提高部門的影響力,更有利于增強(qiáng)部門的凝聚力,目前,我們本著"清掃一戶,潔凈一戶,滿意一戶"的原則,為業(yè)主提供家政服務(wù),得到業(yè)主的好評(píng),在業(yè)主心中樹立了良好的形象。
3、確定兩個(gè)工作目標(biāo)。即達(dá)到青島市a類物業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和達(dá)到經(jīng)濟(jì)效率最大化的目標(biāo)。根據(jù)小區(qū)定位及物業(yè)服務(wù)定位,我們保潔部會(huì)為業(yè)主創(chuàng)造一流的生活環(huán)境而不懈努力,工作嚴(yán)格執(zhí)行a類物業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),并能力爭(zhēng)創(chuàng)青島市十佳物業(yè)公司。在做好保潔工作的同時(shí),我們會(huì)做好廢品收購(gòu)及家政服務(wù)工作,最大限度地減員增效,提高物業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率。
4、外掛一個(gè)家政服務(wù)公司。一方面,由于我們保潔人員素質(zhì)不同,工作質(zhì)量有所差異,所做的家政服務(wù)的效果也不同;另一方面,目前輪流作業(yè)的形式,也不便于人員的管理。外掛家政公司,在保證服務(wù)質(zhì)量,規(guī)范內(nèi)部管理的同時(shí),我們還可以提取一定的服務(wù)費(fèi)用。
5、建立一個(gè)垃圾中轉(zhuǎn)站。隨著業(yè)主入住的不斷增加,小區(qū)垃圾不斷增加,垃圾的清運(yùn)、中轉(zhuǎn)、處理,是保潔工作的一個(gè)重要內(nèi)容。希望在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,盡快建立一個(gè)中轉(zhuǎn)站。
6、保潔與綠化的統(tǒng)一整體性與不可分隔性。保潔、綠化都是小區(qū)環(huán)境管理的一部分,小區(qū)離開了保潔,就會(huì)出現(xiàn)臟、亂、差的現(xiàn)象;小區(qū)離開了綠化,就不會(huì)有花草樹木。如果兩者屬于不同的部門,就會(huì)出現(xiàn)年前兩者相互矛盾、相互推委、相互扯皮的現(xiàn)象。建議把兩者合并為環(huán)境部。
20xx年,我們一直在努力!
保潔公司年度工作計(jì)劃二
一、清潔綠化日常管理工作
1、一年來(lái)本著對(duì)員工同等公平、公正、公開的原則,加強(qiáng)員工溝通、交流,培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體凝聚力,使員工以主人翁責(zé)任感投入工作,工作從消極被動(dòng)轉(zhuǎn)為積極主動(dòng),并大大的減少了人員流動(dòng)。
2、員工培訓(xùn)工作
員工培訓(xùn)工作作為日常工作的指標(biāo)任務(wù)(因大部分是新員工,皆是生手或根本未做過(guò)清潔工作),利用中午休息時(shí)間每周一次,每次2小時(shí)的集中培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括:《清潔基本技能》、《崗位職責(zé)》、《操作安全》、《清潔劑的性能和使用》、《機(jī)器設(shè)備的使用》等,并根據(jù)實(shí)際情況制定了各崗位的《崗位操作規(guī)程》及《檢查規(guī)程》、《培訓(xùn)規(guī)程》、《語(yǔ)言行為規(guī)范》及相關(guān)的工作技巧,同時(shí)在日常工作中不間斷的指導(dǎo)和培訓(xùn),培訓(xùn)工作貫穿整個(gè)上半年度,經(jīng)考核,員工實(shí)操考核100%合格,理論考核95%及格。另外對(duì)兩組領(lǐng)班進(jìn)行了基層管理能力培訓(xùn),使基層管理不斷加強(qiáng)和提高。
3、對(duì)兩班組員工日常的儀容儀表、禮貌禮節(jié)、考勤紀(jì)律、上下班列隊(duì)、統(tǒng)一工鞋(員工自購(gòu))等嚴(yán)格要求,并運(yùn)用到日常工作中,清潔綠化員工的整體形象及素質(zhì)得到很大提高。
4、日常保潔工作
加強(qiáng)一期的日常保潔管理,尤其是會(huì)所地面晶面處理、玻璃清洗、地毯清洗、油煙機(jī)清洗等工作都按計(jì)劃完成,并按周計(jì)劃、月計(jì)劃定期完成對(duì)各個(gè)衛(wèi)生死角清理、天湖、仙子湖落葉清理、溪水源頭泥沙清理、噴泉清洗、下水道清撈及山路清掃等各項(xiàng)機(jī)動(dòng)工作,同時(shí)加大力度對(duì)及草坪落葉清掃,垃圾收集,衛(wèi)生質(zhì)量有了很大的改進(jìn)和提高、垃圾收集清運(yùn)實(shí)行日產(chǎn)日清。
5、工具物料管理
為控制成本,杜絕物料浪費(fèi),清潔綠化物料實(shí)行專人專管,嚴(yán)格領(lǐng)、發(fā)登記,并按計(jì)劃用量領(lǐng)用。常用工具實(shí)行以舊換新,工具實(shí)行自我保管,誰(shuí)丟失誰(shuí)賠償,在確保質(zhì)量情況下,能省的一定省該用的就用,同時(shí)協(xié)同采購(gòu)進(jìn)行物料質(zhì)量的把關(guān),物料單價(jià)的市場(chǎng)調(diào)查,采用質(zhì)量可靠、合理的價(jià)格的物料,清潔物料消耗在數(shù)量、價(jià)格上都下降很多,真正做到開源節(jié)流。同時(shí)做好各種機(jī)械設(shè)備的使用、保管養(yǎng)護(hù)工作,以提高機(jī)械設(shè)備的使用壽命。
二、清潔開荒工作
在確保日常保潔工作同時(shí),二期收樓單元清潔開荒、及由于滲漏水維修后清潔、又一城售樓部、樣板房開放工作擺在所有工作之首位,根據(jù)實(shí)際情況,科學(xué)合理調(diào)動(dòng)員工,進(jìn)行合理安排清潔開荒、地板打蠟和綠化植物擺設(shè)等工作,在全體員工的共同努力下,圓滿完成并安排員……來(lái)年計(jì)劃同樣可以根據(jù)部門職責(zé)來(lái)說(shuō),具體到這些職責(zé)采用何種方法方案落實(shí)實(shí)施,進(jìn)度及控制方案,并對(duì)今年的不足采取改善方案及預(yù)防措施,同時(shí)結(jié)合公司的發(fā)展規(guī)劃,調(diào)整工作的方向及重點(diǎn),做到事前計(jì)劃,事中控制,事后總結(jié),使部門工作融入公司的發(fā)展大計(jì)中。
保潔公司年度工作計(jì)劃三
物業(yè)管理公司應(yīng)制定出清掃保潔工作每日、每周、每月、每季直至每年的計(jì)劃安排。例如:
每日清潔工作
(1)轄區(qū)(樓)內(nèi)道路清掃二次,整天保潔;
(2)轄區(qū)(樓)內(nèi)綠化帶,如草地、花木灌叢、建筑小品等處清掃一次;
(3)樓宇電梯間地板拖洗兩次,四周護(hù)板清抹一次;
(4)樓宇各層樓梯及走廊清掃一次,樓梯扶手清抹一次;
(5)收集每戶產(chǎn)生的生活垃圾及傾倒垃圾箱內(nèi)的垃圾,并負(fù)責(zé)清運(yùn)至指定地點(diǎn)。
每周清潔工作
(1)樓宇各層公共走廊拖洗一次(主要指高層樓宇,可一天拖數(shù)層,一周內(nèi)保證全部拖洗一遍);
(2)業(yè)戶信箱清拭一次;
(3)天臺(tái)(包括裙房、車棚)、天井和溝渠清掃一次。
每月清潔工作
(1)天花板塵灰和蜘蛛網(wǎng)清除一次;
(2)各層走道公用玻璃窗擦拭一次(每天擦數(shù)層,一個(gè)月內(nèi)保證全部擦拭一次);
(3)公共走廊及路燈的燈罩清拭一次。
此外,樓宇的玻璃幕墻擬每月或每季擦拭一次;花崗石、磨石子外墻擬每年安排清洗一次;一般水泥外墻擬每年安排粉刷一次等。
定期檢查
物業(yè)管理公司可將每日、每周、每季、每年清掃保潔工作的具體內(nèi)容用記錄報(bào)表的形式固定下來(lái),以便布置工作和進(jìn)行定期檢查。
保潔公司年度工作計(jì)劃四
xx年, 我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與大力支持下,按照公司的工作要求,本著“您的滿意,是 我們永遠(yuǎn)的追求”的物業(yè)服務(wù)宗旨, “以人為本,以客為尊,以誠(chéng)為源,以質(zhì)為先” 的公司管理理念,以“上水平,創(chuàng)效益,樹品牌”作為公司的發(fā)展目標(biāo),“服務(wù)第一、客戶至上”作為每一位員工的信條。經(jīng)過(guò)部門全體員工的共同努力,開展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作, 在此對(duì)一年的工作做以簡(jiǎn)要總結(jié)。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),找出不足,為xx年的工作打好基礎(chǔ)。
1.人員管理
保潔實(shí)行夜班后,員工情緒波動(dòng),開展工作十分困難,為此和員工多方面溝通,穩(wěn)定員工情緒,沒(méi)有影響到工作質(zhì)量。根據(jù)各崗位工作需求情況,重點(diǎn)加強(qiáng)了人員的合理配置和工作負(fù)荷量之考核,實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn)和要求,調(diào)整了班次和值班時(shí)間,在不增加人員的情況下,基本滿足了保潔的運(yùn)行要求。
現(xiàn)有人員14人,本年度共有9人離職和調(diào)職()
其中1人調(diào)職到庫(kù)區(qū),8人離職。
2.培 訓(xùn)
對(duì)新入職保潔人員進(jìn)行了清潔理論培訓(xùn)并針對(duì)不同崗位進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn),使保潔員掌握保潔工作知識(shí),達(dá)到寫字樓保潔工作的要求。
在對(duì)保潔員進(jìn)行《保潔工作手冊(cè)》培訓(xùn)的前提下,結(jié)合工作中的實(shí)際情況著重了以下培訓(xùn):清潔劑的分類和使用,清潔程序,清潔不銹鋼飾物,家具的清潔,清潔煙灰盅,清潔壁紙,電梯的清潔保養(yǎng),銹的處理。
加強(qiáng)了員工考核制度的培訓(xùn),創(chuàng)優(yōu)和有關(guān)貫標(biāo)知識(shí)的培訓(xùn),建立了員工工作的責(zé)任心,目前員工已經(jīng)能夠努力工作并按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)完成,但在遵守工作紀(jì)律,行為舉止等細(xì)節(jié)方面還需監(jiān)督管理,下一步將加強(qiáng)這方面培訓(xùn)并使之成為習(xí)慣。
經(jīng)過(guò)不斷的培訓(xùn)與磨合,保潔員工已適應(yīng)現(xiàn)有管理摸式和工作程序,人員基本穩(wěn)定。
3.保潔工作模式方面
在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下實(shí)行“無(wú)人清潔”,“本色清潔”取得了良好的效果。
在原有的白班基礎(chǔ)上分成兩個(gè)班次,主要清潔工作放在夜班進(jìn)行。在實(shí)施“無(wú)人清潔”的同時(shí)為保證衛(wèi)生質(zhì)量,加強(qiáng)了保潔巡查清潔頻率?,F(xiàn)有人員配置7f-16f一名保潔員基本能夠達(dá)到將隨時(shí)產(chǎn)生的衛(wèi)生問(wèn)題在30分鐘內(nèi)解決,但在高峰期11f16f經(jīng)常存在1小時(shí)保潔員無(wú)法進(jìn)入男衛(wèi)生間現(xiàn)象,導(dǎo)致衛(wèi)生間較臟。
在“本色清潔”方面加強(qiáng)清潔頻率,將原來(lái)的固定的計(jì)劃清潔改為現(xiàn)在的隨時(shí)清潔,發(fā)現(xiàn)污臟立即清潔,恢復(fù)原有本色,取的了較好的效果,但清潔成本有所增加。近一時(shí)期因二建施工和市政道路施工,整體環(huán)境灰塵較大,雖然加強(qiáng)了清潔但整體衛(wèi)生狀況沒(méi)有達(dá)到要求,而且清潔成本有所增加,隨著施工的結(jié)束將進(jìn)行徹底清潔,以達(dá)到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。
在保證電梯地毯衛(wèi)生達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求,每20分鐘吸塵一次。
4.保潔工作完成方面
(1)完成了保潔人員編制及工作模式的及時(shí)修訂
(2)完成對(duì)大廈公共區(qū)域衛(wèi)生日常維護(hù)工作。
(3)完成對(duì)新入駐樓層的開荒工作。
(4)完成大廈石材晶硬處理,地毯保養(yǎng)工作。
(5)完成大廈垃圾的清運(yùn)工作。
(6)完成大廈外墻的2次清洗。
(7)完成地面沖刷工作。
物業(yè)公司創(chuàng)衛(wèi)工作計(jì)劃 第6篇
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就我公司生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品質(zhì)量控制、科技創(chuàng)新等方面情況,在此向大家做一個(gè)匯報(bào):
一、技術(shù)優(yōu)勢(shì)
xxx是我公司根據(jù)xx地方特色食品xxx配方和制作訣竅,于1985年初在全國(guó)率先開發(fā)的新型復(fù)合調(diào)味品,屬國(guó)內(nèi)首創(chuàng),被xxx人民政府授予“xxx優(yōu)秀新產(chǎn)品”證書。xxx的開發(fā),順應(yīng)了調(diào)味品由單一型向復(fù)合型發(fā)展的趨勢(shì),產(chǎn)品一上市,就以其風(fēng)味獨(dú)特、用途廣泛、使用方便而深得消費(fèi)者喜愛(ài)。為了形成科學(xué)合理的工業(yè)化生產(chǎn)規(guī)模,1986年,公司與xxx大學(xué)食品工程系合作,通過(guò)實(shí)施xxx首批星火計(jì)劃項(xiàng)目《xxx工業(yè)化生產(chǎn)技術(shù)開發(fā)》,形成了系統(tǒng)科學(xué)的xxx工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)。該實(shí)施項(xiàng)目于1985年通過(guò)省級(jí)驗(yàn)收,受到了與會(huì)專家的肯定和好評(píng)。項(xiàng)目成果獲得了xx省和國(guó)家星火科技一等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng),產(chǎn)品獲得了部?jī)?yōu)、省優(yōu)稱號(hào)。在1992年xx省首屆著名商標(biāo)評(píng)選審查中,“xx”牌是xxx行業(yè)唯一獲得著名商標(biāo)稱號(hào)的商標(biāo)。產(chǎn)品初期的開發(fā)和星火計(jì)劃的實(shí)施,為公司積累了寶貴的技術(shù)財(cái)富,使xxx水平始終處于同類產(chǎn)品的領(lǐng)先地位,主要體現(xiàn)在如下方面:
1、掌握了xxx的前身——“xxx”的原始配方和制作訣竅,掌握了形成xxx獨(dú)特風(fēng)味的真諦所在;
2、率先改變了民間作坊式生產(chǎn)中的工藝控制完全靠經(jīng)驗(yàn)、投料隨意性大、因而產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定的弊病,形成了可控的明確的工藝條件;
3、擁有了實(shí)現(xiàn)xxx工業(yè)化生產(chǎn)首創(chuàng)期和發(fā)展期一系列完整的實(shí)驗(yàn)研究的技術(shù)資料;
4、制定了指標(biāo)先進(jìn)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),并建立了理化、衛(wèi)生指標(biāo)實(shí)驗(yàn)室;
5、率先形成了與xxx工業(yè)化生產(chǎn)相適應(yīng)的工藝流程布局和配套設(shè)備設(shè)施;
6、形成了一批實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)豐富,富有創(chuàng)新精神的員工隊(duì)伍。
正是上述技術(shù)成果形成了公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。
其后,公司分別于1992年、1996年、1999年相繼實(shí)施了《xxx綜合技術(shù)開發(fā)》、《xxx系列產(chǎn)品生產(chǎn)擴(kuò)建工程》和《xxx調(diào)味品系列開發(fā)》等省和國(guó)家科技項(xiàng)目,進(jìn)一步提升了公司工業(yè)化生產(chǎn)水平,在同行業(yè)中始終處于領(lǐng)先地位,被授予“xx省星火科技示范企業(yè)。
二、關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的控制
具備了先進(jìn)的生產(chǎn)條件,要生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品,還必須將員工的勞動(dòng)行為納入到規(guī)范的管理中去。公司繼1998年通過(guò)農(nóng)業(yè)部“全面質(zhì)量管理達(dá)標(biāo)”驗(yàn)收后,于2000年開始宣貫iso9001國(guó)際質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn),并按標(biāo)準(zhǔn)要求建立了質(zhì)量管理體系,制訂了質(zhì)量手冊(cè)、28個(gè)程序文件、16套管理類和技術(shù)類支持性文件,形成了127個(gè)質(zhì)量記錄,堅(jiān)持按體系實(shí)施、保持并持續(xù)改進(jìn)的要求,規(guī)范作業(yè)和工作質(zhì)量,實(shí)施全過(guò)程的監(jiān)控。公司于2001年通過(guò)了iso9001:2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證。下面,就人、料、機(jī)、法、環(huán)、檢六個(gè)主要環(huán)節(jié)上敘述一下我們所做的工作:
1、人員
①制定了《人員管理培訓(xùn)控制程序》和《員工崗位素質(zhì)技能要求》,確定了從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的人員所必要的能力需求(即:?jiǎn)T工崗位素質(zhì)技能要求,包括思想道德、質(zhì)量意識(shí)、體系對(duì)員工的要求和業(yè)務(wù)基本知識(shí)及技能要求);
②對(duì)擬從事這些工作的人員提供培訓(xùn),使其具備滿足這種需求的能力。公司每年年初,均制定了員工年度培訓(xùn)計(jì)劃,并按計(jì)劃要求,進(jìn)行內(nèi)部或外聘老師培訓(xùn)以及送培等,內(nèi)容涉及iso9001質(zhì)量管理體系、食品衛(wèi)生知識(shí)、員工崗位素質(zhì)技能、安全生產(chǎn)與消防、環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)、營(yíng)銷管理、財(cái)務(wù)稅收等方面的知識(shí)。除了課堂培訓(xùn)外,公司還購(gòu)買了《食品衛(wèi)生法知識(shí)講座》、《釀造工藝》、《成功經(jīng)理人》、《大客戶管理》等系列講座光盤,組織員工觀看學(xué)習(xí)。處此之外,各部門還自行組織了本部門員工學(xué)習(xí)。公司還鼓勵(lì)員工參加大專和本科專業(yè)學(xué)習(xí),鼓勵(lì)自學(xué)成材,對(duì)通過(guò)畢業(yè)考試的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);
③公司通過(guò)考試考核等方式檢查培訓(xùn)或其它學(xué)習(xí)的效果,對(duì)新招員工均進(jìn)行了面試和考試,每年年終還對(duì)在職員工進(jìn)行技能勤績(jī)的考核,各部門每隔半年進(jìn)行工作總結(jié),每月考核質(zhì)量目標(biāo)完成情況。公司還堅(jiān)持了每星期一召開領(lǐng)導(dǎo)組會(huì)議,檢查上段工作,布置下期工作;
④公司還通過(guò)職工大會(huì)、班組長(zhǎng)會(huì)、部門工作會(huì)及每月一次以板報(bào)的形式宣傳有關(guān)質(zhì)量管理知識(shí)。通過(guò)“以人為本”、“先做人、后做事”的道德理念教育員工,并組織并鼓勵(lì)員工參加社會(huì)工益事業(yè),以提升員工道德水準(zhǔn)及公司形象;
⑤對(duì)直接接觸食品的人員進(jìn)行健康檢查并要求其按衛(wèi)生規(guī)范作業(yè)。
通過(guò)以上工作,使員工增強(qiáng)了質(zhì)量意識(shí)和恪守職業(yè)道德的自覺(jué)性,明確了自己所從事的活動(dòng)或工作對(duì)質(zhì)量的重要性和各種活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)性。
2、原輔材料
①制定了《采購(gòu)質(zhì)量控制程序》。按要求對(duì)供方進(jìn)行了選擇、評(píng)價(jià)、考核,堅(jiān)持在合格供方采購(gòu)原輔材料,并按《原材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》、《包裝物基本要求》及相關(guān)的國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求,按《程序文件》對(duì)各類物資的規(guī)定,檢驗(yàn)合格后方可入庫(kù)和投入生產(chǎn),確保原輔材料進(jìn)庫(kù)質(zhì)量。并按《環(huán)境、衛(wèi)生管理辦法》的要求對(duì)庫(kù)房物資的貯存進(jìn)行管理;
②在產(chǎn)品配料上,根據(jù)xxx的特點(diǎn)及其獨(dú)特的文化底蘊(yùn),堅(jiān)持使用原始的天然原料。如xx,采用自制的xxx,確保其衛(wèi)生和質(zhì)量,絕不為貪圖降低成本或試圖掩蓋產(chǎn)品本來(lái)的面貌而使用合成香料、色素、增香劑等蒙騙顧客。在原輔材料漲價(jià)的情況下,公司還于2003年調(diào)高了xxx配方的投料量,就此一項(xiàng),每年增加原料成本幾十萬(wàn)元,但為了保護(hù)消費(fèi)者利益,提高公司信譽(yù),更加突出產(chǎn)品的優(yōu)良品質(zhì),公司仍作出了這一決策;
③堅(jiān)持不重復(fù)使用原材料及包裝物,我公司在加工食品中,凡經(jīng)萃取的香辛料,決不再加工后投入配料,而是作為廢棄物處理,決不使用回收瓶,以保證產(chǎn)品真材實(shí)料和食品衛(wèi)生安全。
3、設(shè)備、設(shè)施
制定了《設(shè)備和設(shè)施質(zhì)量控制程序》、《設(shè)備操作規(guī)程與維修保養(yǎng)制度》、《壓力管道操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)制度》以及鍋爐房的一系列制度。具體做到了:
①按照《中華人民共和國(guó)食品衛(wèi)生法》和《出口食品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生注冊(cè)登記管理規(guī)定》等法律法規(guī)的要求,形成了設(shè)備布局和工藝流程合理的、廣泛采用機(jī)械化的xxx生產(chǎn)線。其中:灌裝線和日期噴碼均采用了微機(jī)控制的設(shè)備,與食品直接接觸的設(shè)備、工器具、管道均采用了不銹鋼和搪玻璃材料;
②按《環(huán)境、衛(wèi)生管理辦法》規(guī)定的“清潔消毒周期表”和“設(shè)備和工器具消毒方法明細(xì)表”的要求,對(duì)設(shè)備、工器具進(jìn)行清潔消毒;
③堅(jiān)持對(duì)設(shè)備設(shè)施的日常檢查、維修和預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng),及時(shí)更新設(shè)備設(shè)施,使其保持良好的技術(shù)狀態(tài)。對(duì)壓力容器及安全附件以及避雷裝置,按上級(jí)監(jiān)察機(jī)構(gòu)的規(guī)定定期交付檢查、校核;
④堅(jiān)持經(jīng)常性的安全檢查,落實(shí)責(zé)任,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改;
⑤對(duì)在用計(jì)量器具合理使用,精心保養(yǎng),做好周期檢定。
4、方法
制定了控制各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)的程序文件和詳細(xì)的作業(yè)文件,以及相關(guān)記錄,并對(duì)文件和記錄的控制制定了相應(yīng)的程序。通過(guò)四年的實(shí)施,作到了:
①能嚴(yán)格按文件的規(guī)定執(zhí)行,并做好記錄;
②對(duì)關(guān)鍵工序和特殊工序進(jìn)行了重點(diǎn)監(jiān)控;
③通過(guò)過(guò)程檢驗(yàn)、每月的質(zhì)量目標(biāo)考核、信息報(bào)告卡、內(nèi)外部溝通、質(zhì)量分析會(huì)等方式,及時(shí)地解決質(zhì)量活動(dòng)中的問(wèn)題;
④利用質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、審核結(jié)果、數(shù)據(jù)分析、糾正和預(yù)防措施以及管理評(píng)審,持續(xù)改進(jìn)體系有效性。
由于做到了對(duì)文件化的體系實(shí)施和保持,并持續(xù)改進(jìn),因此,公司連續(xù)三年均通過(guò)了體系復(fù)審。
5、環(huán)境
制定了《環(huán)境衛(wèi)生管理程序》、《環(huán)境衛(wèi)生管理辦法》和《防鼠、防蠅、防蟲管理辦法》。
①?gòu)S區(qū)平面布置考慮了食品生產(chǎn)衛(wèi)生要求,保持并不斷改善地面、道路、綠化、給排水、煙塵、廢棄物排放、防鼠、防蠅、防蟲設(shè)施以及工作場(chǎng)所等方面的環(huán)境條件,并著力改善工作條件;
②劃分衛(wèi)生片區(qū),落實(shí)責(zé)任,定期對(duì)環(huán)境進(jìn)行清潔消毒和監(jiān)督檢查;
③貫穿“以人為本”的理念,倡導(dǎo)“團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、求實(shí)、創(chuàng)新”的精神,建立具有和諧氛圍的公司。因此,公司實(shí)施了對(duì)創(chuàng)新員工的獎(jiǎng)勵(lì);三好員工、五好家庭評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì);自考畢業(yè)獎(jiǎng)勵(lì);員工生日帶薪水休假;因病住院和困難員工慰問(wèn);午餐補(bǔ)貼等一系列措施;
④公司還積極組織并鼓勵(lì)員工參加工會(huì)活動(dòng);縣、市歌詠、演講、知識(shí)競(jìng)賽;義務(wù)鮮血等一系列社會(huì)活動(dòng)和公益事業(yè)活動(dòng)。
通過(guò)以上工作,為公司創(chuàng)造了一個(gè)在物理上、社會(huì)上、心理上良好的生產(chǎn)工作環(huán)境。公司也因此通過(guò)了出口食品企業(yè)衛(wèi)生注冊(cè),獲得了市級(jí)精神文明單位稱號(hào)。
6、檢驗(yàn)
制訂了《產(chǎn)品測(cè)量和監(jiān)視控制程序》、《測(cè)量和監(jiān)視裝置控制程序》、原材料、過(guò)程、成品檢驗(yàn)規(guī)程以及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
①嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品檢驗(yàn)制度,堅(jiān)持對(duì)原材料、半成品和成品進(jìn)行了檢驗(yàn)。不合格的原材料不準(zhǔn)入庫(kù),不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)出廠。檢驗(yàn)中,按規(guī)定的方法步驟進(jìn)行操作,并做好檢驗(yàn)原始記錄,確保了檢驗(yàn)結(jié)果的真實(shí)性,可靠性,保證了出廠產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定;
②加強(qiáng)計(jì)量管理工作,制度了《現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量計(jì)量管理員崗位職責(zé)及實(shí)施辦法》和《灌裝計(jì)量誤差范圍內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)》,并落實(shí)了責(zé)任人,及時(shí)對(duì)在用計(jì)量器具按規(guī)定周期進(jìn)行了送檢,保證了計(jì)量器具的準(zhǔn)確性,可靠性,為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和質(zhì)量檢驗(yàn)提供了保障;
③嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化法》在收集數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析的基礎(chǔ)上,每隔三年對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了一定修訂,并隨時(shí)搜集及時(shí)更新外來(lái)標(biāo)準(zhǔn)的最新版本;
④堅(jiān)持過(guò)程的自檢和互檢,特別對(duì)關(guān)鍵工序和特殊工序進(jìn)行了重點(diǎn)控制,確保了工藝質(zhì)量的穩(wěn)定性。
三、科技創(chuàng)新方面
公司于1998年,在原有新產(chǎn)品開發(fā)小組的基礎(chǔ)上成立了“食品研究所”,并在科研開發(fā)資金上給予了充分保證。多年來(lái),研究所通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查分析、精心策劃和潛心研究,不僅保證了不斷有新產(chǎn)品、新包裝開發(fā)上市,而且擁有并積累了自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。如開發(fā)的《xxx》,從原料選擇、配方、加工工藝、產(chǎn)品風(fēng)味及用途定位上均體現(xiàn)了新穎性,開發(fā)出了一種具有鮮美可口、咸甜適宜、口感爽脆、風(fēng)味獨(dú)特,不含色素和防腐劑的新型xxx。該產(chǎn)品極具特色,即可當(dāng)佐料使用,又可直接當(dāng)菜食用,該產(chǎn)品的發(fā)明為復(fù)合調(diào)味品的發(fā)展提供了一條新路子,也為公司其后開發(fā)構(gòu)筑了一個(gè)創(chuàng)新平臺(tái)。該產(chǎn)品技術(shù)申請(qǐng)了發(fā)明專利,《中國(guó)食品報(bào)》也于xx年xx月xx日在該報(bào)《新產(chǎn)品》欄目中刊登報(bào)道。與此同時(shí),對(duì)xxx申請(qǐng)了專利。為保護(hù)《xx》著名商標(biāo),又注冊(cè)了《xx》和《xx》手寫體商標(biāo),擴(kuò)大了注冊(cè)商標(biāo)使用商品范圍,以防范《xx》著名商標(biāo)被侵權(quán)。在開發(fā)和完善“xxx”、“xxx”和傳統(tǒng)釀造調(diào)味品系列的同時(shí),還對(duì)產(chǎn)品包裝進(jìn)行了改進(jìn)設(shè)計(jì),并應(yīng)用了視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)(vi)設(shè)計(jì)。為了進(jìn)一步提升xxx品牌,根據(jù)“寧愿企業(yè)少盈利,也要讓消費(fèi)者得到實(shí)惠”的原則,排除原輔材料、包裝、運(yùn)輸漲價(jià)的負(fù)面影響,進(jìn)一步優(yōu)化了系列產(chǎn)品配方,僅此一項(xiàng)改進(jìn),公司每年要減少盈利幾十萬(wàn)元,但《xx》的產(chǎn)品更加受到了市場(chǎng)和顧客的歡迎。
物業(yè)公司創(chuàng)衛(wèi)工作計(jì)劃 第7篇
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一、提升工作人員業(yè)務(wù)水平,進(jìn)一步增強(qiáng)整體自身素質(zhì)
1.我局組織全局工作人員開展集中學(xué)習(xí)培訓(xùn),環(huán)衛(wèi)局(物業(yè))全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)王榮書記元月5日在中國(guó)共產(chǎn)黨白堿灘區(qū)第四屆代表大會(huì)第二次全體會(huì)議上做的題目為《搶抓機(jī)遇、變革創(chuàng)新、文化引領(lǐng)、率先趕超、全力推進(jìn)白堿灘區(qū)跨越式發(fā)展和長(zhǎng)治久安》的報(bào)告材料和劉愛(ài)民副區(qū)長(zhǎng)的題目為《以文明城區(qū)創(chuàng)建為契機(jī)、深入推進(jìn)城區(qū)建設(shè)管理各項(xiàng)事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展》的報(bào)告材料、白堿灘區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生管理局2012年工作安排與運(yùn)行計(jì)劃、政府有關(guān)文件、語(yǔ)文明用語(yǔ)。通過(guò)集體學(xué)習(xí)的方式,激發(fā)了工作人員的學(xué)習(xí)熱情,提高了工作水平。
2.我局認(rèn)真召開了周例會(huì)。各崗位工作人員匯報(bào)了一周工作情況和遇到的難題,安排了下周工作計(jì)劃。另外,局長(zhǎng)智秀華安排了環(huán)衛(wèi)局和物業(yè)中心下周工作重點(diǎn)和工作步署。
3.我局開展各類責(zé)任書的簽訂與自檢自查活動(dòng)。為提高環(huán)衛(wèi)局(物業(yè))全體工作人員的工作效率和工作積極性,切實(shí)預(yù)防工作中出現(xiàn)不良作風(fēng)及影響,局全體工作人員簽訂了《2012年環(huán)衛(wèi)局(物業(yè)中心)崗位責(zé)任書》和《崗位行政效能目標(biāo)責(zé)任書》,進(jìn)一步明確了每個(gè)工作人員的崗位職責(zé)和要求,為解決工作人員在工作中遇到的不足和問(wèn)題,局要求工作人員認(rèn)真剖析自身存在的不足,對(duì)癥下藥,認(rèn)真填寫自檢自查表,及時(shí)預(yù)防改正自身存在的問(wèn)題,并把此項(xiàng)工作納入部門季度績(jī)效考核和年度測(cè)評(píng)工作。嚴(yán)格部門的考核機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制。同時(shí)完善與其他各物業(yè)公司和相關(guān)部門責(zé)任書。并簽訂了相關(guān)環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任書。
二、加大市容環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督、管理、合作力度
1、環(huán)衛(wèi)局堅(jiān)持日常(每天)巡查、增強(qiáng)市容監(jiān)察辦工作人員的責(zé)任感。我局按照市容監(jiān)察崗的工作方案,明確市容監(jiān)察崗的工作任務(wù)和時(shí)間要求,細(xì)化了全天候來(lái)回巡查的區(qū)域、健全了環(huán)衛(wèi)監(jiān)督管理機(jī)制。提高了環(huán)衛(wèi)問(wèn)題點(diǎn)的處理率,確保做到環(huán)衛(wèi)監(jiān)督抓緊抓細(xì)抓透抓嚴(yán)。
2.市容監(jiān)察辦對(duì)城區(qū)內(nèi)“三橫八縱”主要道路、公廁、精品街、衛(wèi)生死角進(jìn)行日常檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類問(wèn)題督促各相關(guān)單位積極整改。環(huán)衛(wèi)局為了加強(qiáng)對(duì)外包單位的監(jiān)督力度,指導(dǎo)鑫塔物業(yè)公司完善月突擊計(jì)劃。市容監(jiān)察工作人員根據(jù)此計(jì)劃,將衛(wèi)生死角和城區(qū)固定保潔區(qū)域有效結(jié)合起來(lái)進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督檢查,使環(huán)衛(wèi)局市容監(jiān)察工作更加有效統(tǒng)籌、規(guī)范管理、全覆蓋。共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題282余起,處理率100%。
物業(yè)公司創(chuàng)衛(wèi)工作計(jì)劃 第8篇
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一、黨建工作計(jì)劃
1、積極做好入黨積極分子的培養(yǎng)工作,為黨組織培養(yǎng)后備力量。每個(gè)支部至少2名。
2、做好黨員發(fā)展對(duì)象的推薦、測(cè)評(píng)、培養(yǎng)、政審等工作,完成全年黨員發(fā)展計(jì)劃。
3、進(jìn)一步完善基層黨支部考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法,保證黨建工作再上新臺(tái)階。
4、抓好黨校建設(shè),做好黨員培訓(xùn)工作。
5、“七、一”期間開展一次以歌頌黨、弘揚(yáng)企業(yè)文化為主題的大型活動(dòng)。
6、制定方案,開展好“黨員先鋒崗”活動(dòng)。
二、宣傳工作計(jì)劃
1、 理順公司宣傳報(bào)道網(wǎng)絡(luò),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和管理,使宣傳內(nèi)容更加豐富,貼近員工,提高《xx新聞》的水平。
2、結(jié)合公司實(shí)際,強(qiáng)化公司形象宣傳工作。重點(diǎn)理順公司內(nèi)部的標(biāo)語(yǔ)、宣傳口號(hào)、標(biāo)牌、宣傳欄、公告欄等使用公司統(tǒng)一色、統(tǒng)一尺寸等。
3、通過(guò)專業(yè)協(xié)會(huì)和其他媒體等渠道做好產(chǎn)品、企業(yè)形象宣傳工作。
4、配合公司其他部門做好宣傳報(bào)道工作。如:公司重大活動(dòng)、題材的新聞報(bào)道策劃;聯(lián)絡(luò)、接洽公司外新聞單位來(lái)公司采訪、選材;歸口管理各部門對(duì)外宣傳報(bào)道的宣傳口徑等。
三、群團(tuán)工作計(jì)劃
1、制定計(jì)劃措施,以抓好基層組織建設(shè)為突破口,使工會(huì)、共青團(tuán)、婦女工作上一個(gè)新臺(tái)階。
2、“三、八”、“五、四”、“十、一”期間各組織一次豐富多彩的文體活動(dòng)。
3、結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際,制定方案,深入開展“崗位練兵”、“崗位先鋒”等活動(dòng),做到覆蓋面廣,效果顯著。
四、治安保衛(wèi)工作計(jì)劃
1、從進(jìn)一步完善公司安全保衛(wèi)工作制度入手,結(jié)合公司實(shí)際,在組織好研究、探討的基礎(chǔ)上,成立公司治安保衛(wèi)大隊(duì),健全、完善公司安全保衛(wèi)系統(tǒng)。
2、做好安全保衛(wèi)人員的培訓(xùn)工作,提高思想、業(yè)務(wù)素質(zhì),維護(hù)好公司辦公秩序、生產(chǎn)秩序。
3、完善社會(huì)治安綜合治理工作制度,健全組織,開展好工作,加強(qiáng)綜合治理目標(biāo)管理,防止意外事故的發(fā)生。
4、做好重點(diǎn)要害部位、治安復(fù)雜場(chǎng)所的管理工作,定期檢查,注意發(fā)現(xiàn)治安隱患,要求有關(guān)部門限期整改。
5、認(rèn)真做好消防安全工作,制定消防器材的配備計(jì)劃,定期檢查、落實(shí)消防器材的使用、更新工作。
五、檔案管理工作計(jì)劃
1、對(duì)檔案室及檔案管理工作進(jìn)行整頓,完善檔案管理系統(tǒng),健全檔案管理制度,使檔案管理工作更好地服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。
2、統(tǒng)一管理公司的文書、科技、會(huì)計(jì)等各類檔案,并督促、指導(dǎo)各歸檔部門按規(guī)定進(jìn)行立卷歸檔。 3、組織學(xué)習(xí)檔案管理業(yè)務(wù),不斷提高兼職檔案員的業(yè)務(wù)能力。
六、環(huán)境衛(wèi)生管理 工作計(jì)劃
物業(yè)公司創(chuàng)衛(wèi)工作計(jì)劃 第9篇
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一、總的工作目標(biāo):
1、穩(wěn)抓環(huán)衛(wèi),提高道路保潔質(zhì)量,確保開發(fā)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生在全市領(lǐng)先。
2、發(fā)展綠化,確保完成開發(fā)區(qū)下達(dá)的綠化養(yǎng)護(hù)及綠化保潔任務(wù)。
3、積極拓展其他工程業(yè)務(wù),提高經(jīng)濟(jì)效益。
4、確保安全生產(chǎn),加強(qiáng)安全意識(shí),尤其是保證車輛行駛安全及道路保潔工人人身安全。
5、提高全體干部員工的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)理念。
6、維護(hù)職工的合法利益,提高職工福利待遇,確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。
7、力爭(zhēng)完成全年?duì)I業(yè)收入520萬(wàn)元,創(chuàng)利稅20萬(wàn)元。
8、積極拓展物業(yè)管理新業(yè)務(wù),擬承接高鐵國(guó)際商務(wù)區(qū)一體化物業(yè)管理。
二、具體措施:
1、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),提高全體干部員工為開發(fā)區(qū)建設(shè)和發(fā)展服務(wù)的意識(shí)。將開發(fā)區(qū)的新形勢(shì)、新發(fā)展、新變化傳達(dá)給個(gè)職工,激發(fā)職工的工作熱情。
2、加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。尤其是物業(yè)管理人員,分管理人員、維修人員、秩序維護(hù)員(保安)、保潔員等不同部門、不同工種要定期進(jìn)行物業(yè)管理知識(shí)、專業(yè)技能訓(xùn)練,定期進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn);對(duì)駕駛員定期進(jìn)行安全思想教育。
3、繼續(xù)在各部門推行承包責(zé)任制,由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部的所有事務(wù),部門負(fù)責(zé)人對(duì)公司經(jīng)理負(fù)責(zé)。
1)公司擬正式成立監(jiān)管科,隸屬于公司辦公室,向辦公室及公司總經(jīng)理匯報(bào)工作。監(jiān)管科于20xx年初成立試運(yùn)行以來(lái),對(duì)公司的各項(xiàng)工作都有了很大的促進(jìn)作用,但是監(jiān)管力度仍然不夠大,離公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)監(jiān)管科的期許,還有比較大的差距。公司擬于下半年正式成立監(jiān)管科,加強(qiáng)對(duì)各部門的檢查考核,量化考核指標(biāo),每天考核兩次,不走過(guò)場(chǎng),不搞形式主義,不怕得罪人,如實(shí)填寫日考核表,月底總結(jié)考核情況報(bào)辦公室,根據(jù)考核情況按公司獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
2)對(duì)環(huán)境衛(wèi)隊(duì)醞釀進(jìn)行重大改革。推行承包責(zé)任制,環(huán)衛(wèi)隊(duì)實(shí)行隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,隊(duì)長(zhǎng)簽定承包責(zé)任合同,全面負(fù)責(zé)環(huán)衛(wèi)工作。同時(shí)計(jì)劃分路段進(jìn)行承包,由監(jiān)管科對(duì)各路段進(jìn)行考核定獎(jiǎng)懲;垃圾中轉(zhuǎn)站(車隊(duì))實(shí)行隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,隊(duì)長(zhǎng)簽訂承包責(zé)任合同,職責(zé)范圍包括垃圾中轉(zhuǎn)站、車隊(duì)、安全保衛(wèi)、渣土辦;與駕駛員簽訂責(zé)任狀,明確駕駛員的責(zé)、權(quán)、利,進(jìn)一步明確發(fā)生安全事故后公司和駕駛員各自所承擔(dān)的責(zé)任;對(duì)原垃圾站進(jìn)行改造,新上壓縮機(jī)組一臺(tái);強(qiáng)化服務(wù)功能,提高服務(wù)水平,加大對(duì)企事業(yè)單位的服務(wù)力度,擬增加封閉式保潔車、吸糞車及灑水車各一輛;擬接管經(jīng)七路垃圾中轉(zhuǎn)站。
2)辦公室加強(qiáng)內(nèi)部管理,對(duì)公司各部門勞動(dòng)紀(jì)律及業(yè)績(jī)的監(jiān)督考核;負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)、汽車等事項(xiàng)的綜合管理;組織經(jīng)理辦公會(huì)及班組長(zhǎng)會(huì)議,每月進(jìn)行工作總結(jié)并制定下月工作計(jì)劃;安排監(jiān)管科每天考核各部門工作;進(jìn)一步加強(qiáng)物資采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)管理、用油管理,材料進(jìn)出必須有領(lǐng)導(dǎo)簽字;油票由辦公室統(tǒng)一開具經(jīng)總經(jīng)理簽字后方可加油,并由辦公室安排專人隨同;汽車維修及購(gòu)買配件由專人負(fù)責(zé),辦公室統(tǒng)一安排。
3)綠化隊(duì)實(shí)行承包責(zé)任制,分管經(jīng)理簽訂承包責(zé)任合同,負(fù)責(zé)綠化隊(duì)內(nèi)部所有事務(wù)。在確保完成開發(fā)區(qū)下達(dá)的綠化帶養(yǎng)護(hù)及保潔任務(wù)的同時(shí),積極拓展其他綠化工程業(yè)務(wù)。
4)繼續(xù)加大物業(yè)管理力度。做好安全培訓(xùn)及管理,定期對(duì)安保人員進(jìn)行技能培訓(xùn)、消防培訓(xùn),定期舉行技能競(jìng)賽和消防演習(xí);繼續(xù)加強(qiáng)科技創(chuàng)業(yè)園服務(wù)區(qū)的管理,對(duì)服務(wù)區(qū)食堂衛(wèi)生及飯菜質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理,確保宿舍樓住戶財(cái)產(chǎn)及人身安全,確保園區(qū)環(huán)境美觀,高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成園區(qū)車棚建設(shè);繼續(xù)做好怡園市民廣場(chǎng)窗口單位物業(yè)管理,擬申報(bào)廣場(chǎng)綠化工程為徐州市精品園林工程;承接清潔技術(shù)產(chǎn)業(yè)園綠化
4、開源節(jié)流,節(jié)約各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支,加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)力度,尤其是工程審計(jì),提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。
5、加大物業(yè)管理房租、水電費(fèi)收費(fèi)力度,確保費(fèi)用及時(shí)回收。
6、改革公司工資分配體制。進(jìn)一步提高臨聘人員工資待遇以及改革駕駛員工資制度,宗旨是使多勞者多得、少勞者少得、不勞者不得,盡可能使工資分配趨于合理化。
7、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn),包括保安職責(zé)教育、消防知識(shí)培訓(xùn)、車輛行駛安全教育等,特別是行車安全管理,通過(guò)每周進(jìn)行一次安全思想教育,強(qiáng)化駕駛員的安全意識(shí)。確保20xx年全年無(wú)安全責(zé)任事故。
物業(yè)公司創(chuàng)衛(wèi)工作計(jì)劃 第10篇
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一、黨建工作計(jì)劃
1、積極做好入黨積極分子的培養(yǎng)工作,為黨組織培養(yǎng)后備力量。每個(gè)支部至少2名。
2、做好黨員發(fā)展對(duì)象的推薦、測(cè)評(píng)、培養(yǎng)、政審等工作,完成全年黨員發(fā)展計(jì)劃。
3、進(jìn)一步完善基層黨支部考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法,保證黨建工作再上新臺(tái)階。
4、抓好黨校建設(shè),做好黨員培訓(xùn)工作。
5、“七、一”期間開展一次以歌頌黨、弘揚(yáng)企業(yè)文化為主題的大型活動(dòng)。
6、制定方案,開展好“黨員先鋒崗”活動(dòng)。
二、宣傳工作計(jì)劃
1、理順公司宣傳報(bào)道網(wǎng)絡(luò),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和管理,使宣傳內(nèi)容更加豐富,貼近員工,提高《xx新聞》的水平。
2、結(jié)合公司實(shí)際,強(qiáng)化公司形象宣傳工作。重點(diǎn)理順公司內(nèi)部的標(biāo)語(yǔ)、宣傳口號(hào)、標(biāo)牌、宣傳欄、公告欄等使用公司統(tǒng)一色、統(tǒng)一尺寸等。
3、通過(guò)專業(yè)協(xié)會(huì)和其他媒體等渠道做好產(chǎn)品、企業(yè)形象宣傳工作。
4、配合公司其他部門做好宣傳報(bào)道工作。如:公司重大活動(dòng)、題材的新聞報(bào)道策劃;聯(lián)絡(luò)、接洽公司外新聞單位來(lái)公司采訪、選材;歸口管理各部門對(duì)外宣傳報(bào)道的宣傳口徑等。
三、群團(tuán)工作計(jì)劃
1、制定計(jì)劃措施,以抓好基層組織建設(shè)為突破口,使工會(huì)、共青團(tuán)、婦女工作上一個(gè)新臺(tái)階。
2、“三、八”、“五、四”、“十、一”期間各組織一次豐富多彩的文體活動(dòng)。
3、結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際,制定方案,深入開展“崗位練兵”、“崗位先鋒”等活動(dòng),做到覆蓋面廣,效果顯著。
四、治安保衛(wèi)工作計(jì)劃
1、從進(jìn)一步完善公司安全保衛(wèi)工作制度入手,結(jié)合公司實(shí)際,在組織好研究、探討的基礎(chǔ)上,成立公司治安保衛(wèi)大隊(duì),健全、完善公司安全保衛(wèi)系統(tǒng)。
2、做好安全保衛(wèi)人員的培訓(xùn)工作,提高思想、業(yè)務(wù)素質(zhì),維護(hù)好公司辦公秩序、生產(chǎn)秩序。
3、完善社會(huì)治安綜合治理工作制度,健全組織,開展好工作,加強(qiáng)綜合治理目標(biāo)管理,防止意外事故的發(fā)生。
4、做好重點(diǎn)要害部位、治安復(fù)雜場(chǎng)所的管理工作,定期檢查,注意發(fā)現(xiàn)治安隱患,要求有關(guān)部門限期整改。
5、認(rèn)真做好消防安全工作,制定消防器材的配備計(jì)劃,定期檢查、落實(shí)消防器材的使用、更新工作。
五、檔案管理工作計(jì)劃
1、對(duì)檔案室及檔案管理工作進(jìn)行整頓,完善檔案管理系統(tǒng),健全檔案管理制度,使檔案管理工作更好地服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。
2、統(tǒng)一管理公司的文書、科技、會(huì)計(jì)等各類檔案,并督促、指導(dǎo)各歸檔部門按規(guī)定進(jìn)行立卷歸檔。
3、組織學(xué)習(xí)檔案管理業(yè)務(wù),不斷提高兼職檔案員的業(yè)務(wù)能力。
六、環(huán)境衛(wèi)生管理工作計(jì)劃
1、重新規(guī)劃公司綠化區(qū)域,并組織實(shí)施。做好公司內(nèi)綠化帶、青草、灌木和樹木的管理工作,定期澆水、施肥、噴藥及修剪樹木。
2、重新劃分公司內(nèi)衛(wèi)生區(qū)域,制定標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法,按現(xiàn)場(chǎng)管理要求進(jìn)行管理考核。確保公司內(nèi)公共場(chǎng)所清潔衛(wèi)生,保持地面清潔、無(wú)積水、無(wú)雜物、無(wú)堆積物。
七、后勤管理工作。
1、對(duì)衛(wèi)生室、伙房、招待所、水爐、宿舍等繼續(xù)進(jìn)行改革,更好地服務(wù)于員工。
2、管理維護(hù)好公共設(shè)施,確保公共設(shè)施不被損壞。
3、加強(qiáng)車輛管理工作,對(duì)自行車、摩托車、及外來(lái)車輛等,實(shí)行定置管理,保持車棚衛(wèi)生清潔,車輛擺放整齊。
4、做好職業(yè)病防治工作。結(jié)合季節(jié)特點(diǎn),對(duì)員工進(jìn)行衛(wèi)生知識(shí)宣傳教育。
八、車輛管理工作計(jì)劃
辦公室主要負(fù)責(zé)公司公務(wù)用車的日常管理和調(diào)度工作,公司用貨物運(yùn)輸車輛的租用工作。2008年主要做好一下幾項(xiàng)工作:
1、進(jìn)一步加強(qiáng)車輛規(guī)范化管理,建全臺(tái)帳,合理調(diào)度,制定詳細(xì)的車輛使用消耗定額,并進(jìn)行嚴(yán)格管理。
2、做好駕駛員的日常管理、教育工作,確保行車安全,文明駕駛。
3、做好公司貨物運(yùn)輸車輛的租用工作。重點(diǎn)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格與物價(jià)部門修訂好租用運(yùn)輸車輛價(jià)格,做到與市場(chǎng)接軌。
九、辦公室其它工作計(jì)劃
1、推行“5s”管理,制定標(biāo)準(zhǔn)和措施,按現(xiàn)場(chǎng)管理要求進(jìn)行管理考核。
2、做好行政公文的編號(hào)、打印、復(fù)印及收發(fā)、登記、呈批、傳遞、催辦、清退、立卷、歸檔工作。
3、服務(wù)熱情,細(xì)心周到地搞好接待工作。保持辦公室、會(huì)議室衛(wèi)生清潔。
4、抓好通訊費(fèi)用管理,根據(jù)公司具體情況修訂定額,落實(shí)到部門。