家具演講稿(2篇)

第1篇 家具公司年會(huì)演講稿

大家好!借此機(jī)會(huì)向大家拜個(gè)早年，祝愿各位身體健康、家庭幸福、萬(wàn)事如意、雞年吉祥!

××自創(chuàng)業(yè)至今，已經(jīng)走過(guò)××個(gè)年頭。首先感謝董事會(huì)對(duì)我的信任，委我以重任?！痢聊陙?lái)，公司在××董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)前任總經(jīng)理××女士的經(jīng)營(yíng)，所經(jīng)歷的風(fēng)雨、所獲取的成果，大家有目共睹。作為××的一名老員工，伴隨著企業(yè)的歷史一路走來(lái)，見(jiàn)證了企業(yè)在前期規(guī)劃中所制定的目標(biāo)逐一達(dá)成，我為在這樣的一個(gè)自強(qiáng)不息的企業(yè)中工作感到充實(shí)和自豪!身為公司領(lǐng)導(dǎo)人，從投身企業(yè)那一天開(kāi)始，我們就為××確立了一個(gè)理想，我們認(rèn)為自己的使命，就是要打造一個(gè)事業(yè)平臺(tái)，一個(gè)讓一切有責(zé)任感的有志于借助××成就自我價(jià)值的××人的事業(yè)平臺(tái)!上一年，董事長(zhǎng)將××企業(yè)經(jīng)營(yíng)的這副重?fù)?dān)交給了我，讓我和大家一起擔(dān)著繼續(xù)往前走，我相信：只要我們堅(jiān)持并發(fā)揚(yáng)企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，勇于創(chuàng)新、樂(lè)于拼搏，應(yīng)該可以不辱使命，完成公司董事會(huì)的要求并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

今天，我很欣慰，也很自豪。不是為我自己，而是為在座的每一位，正是大家的共同努力，使××事業(yè)實(shí)現(xiàn)了歷史性的跨越!借此機(jī)會(huì)，我謹(jǐn)代表集團(tuán)總經(jīng)辦并以我個(gè)人的名義，向在座的各位以及一年來(lái)所有大力支持及配合××總經(jīng)辦工作的人們，表示衷心的感謝和誠(chéng)摯的問(wèn)候!

下面，我將利用一點(diǎn)時(shí)間，跟大家一起來(lái)回顧和總結(jié)××上一年來(lái)取得的成績(jī)和積累的經(jīng)驗(yàn)，就董事會(huì)及總經(jīng)辦關(guān)于公司接下來(lái)一年的規(guī)劃向各位作一個(gè)概要性的通報(bào)，并就××年的工作重點(diǎn)和思路，提出要求。

一、××年的歷史回顧

(……這一年取得的重大成績(jī)和積累的經(jīng)驗(yàn)……)

二、××年的發(fā)展思路以及工作重點(diǎn)

上一年，我們打通了各個(gè)部門(mén)運(yùn)作的接口，對(duì)應(yīng)地制造生產(chǎn)車(chē)間的工藝流程作出改造，為××年的規(guī)范運(yùn)作奠定了基矗

××年要加強(qiáng)總經(jīng)辦對(duì)集團(tuán)的協(xié)調(diào)、監(jiān)督的職能，令資源及做事的步調(diào)一致，改以往“散兵作戰(zhàn)”的方式為“兵團(tuán)作戰(zhàn)”。上半年在集團(tuán)內(nèi)導(dǎo)入及推行績(jī)效考核及激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)入公司“以人為本”企業(yè)文化的建設(shè)，會(huì)同人資、工會(huì)作一些員工福利的改善，人力資源中心加大力度，針對(duì)不同部門(mén)不同層級(jí)的人進(jìn)行培訓(xùn)，令每個(gè)人實(shí)現(xiàn)價(jià)值，找到對(duì)企業(yè)的歸屬感。下半年通過(guò)成熟運(yùn)作后，真正體現(xiàn)我們所追求的價(jià)值，達(dá)到專(zhuān)業(yè)共享的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)、整體價(jià)值及增值、個(gè)人價(jià)值及增值。

三、提幾點(diǎn)要求

第一，各級(jí)員工必須明確自己肩負(fù)的使命，必須為自己制定明確的目標(biāo)，并有達(dá)成目標(biāo)的堅(jiān)強(qiáng)意志，面對(duì)任何困難，都決不動(dòng)遙

第二，要表現(xiàn)出強(qiáng)烈的積極性，充分發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，保持員工隊(duì)伍旺盛的士氣與活力。

第三，圍繞“定目標(biāo)、做計(jì)劃、定規(guī)劃、明責(zé)權(quán)”這四大管理要素，要不斷強(qiáng)化組織觀念、計(jì)劃協(xié)調(diào)觀念與系統(tǒng)運(yùn)作觀念。

各位同事，××年是××事業(yè)發(fā)展史上的又一轉(zhuǎn)折點(diǎn)，我堅(jiān)信，只要我們上下一心，群策群力，在國(guó)家加快民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策支持和地方政府的繼續(xù)支持下，通過(guò)全體××人的共同努力，我們就一定能夠圓滿完××年各項(xiàng)任務(wù)，順利實(shí)現(xiàn)××年公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。我希望在往后的日子里，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)過(guò)去的優(yōu)良傳統(tǒng)，奮發(fā)向上、繼往開(kāi)來(lái)，朝著我們既定的目標(biāo)，堅(jiān)定地、踏實(shí)地向前邁進(jìn)。公司制定的“將集團(tuán)逐步建設(shè)成為中國(guó)辦公家具行業(yè)的領(lǐng)頭羊”的目標(biāo)就一定能夠變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)!同時(shí)也希望在座的每一位員工珍惜這個(gè)時(shí)代提供給我們的機(jī)遇、珍惜這個(gè)行業(yè)蓬勃發(fā)展的動(dòng)力、珍惜我們企業(yè)前一年打下的基礎(chǔ)和提供的平臺(tái)，在企業(yè)的下一年中為企業(yè)、為自己再創(chuàng)輝煌!

第2篇 家具行業(yè)演講稿

家具行業(yè)演講稿范文

據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，如今的家具市場(chǎng)越來(lái)越難做，面臨的壓力一天比一天大，不但有內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)的壓力還有來(lái)自外銷(xiāo)市場(chǎng)的壓力，家具行業(yè)演講稿。

內(nèi)銷(xiāo)：難在市場(chǎng)萎縮，競(jìng)爭(zhēng)激烈

在內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)，越來(lái)越多的家具企業(yè)感受到了生存壓力。具體而言，壓力來(lái)自兩個(gè)方面。

一是房地產(chǎn)交易低迷導(dǎo)致市場(chǎng)萎縮。

自去年國(guó)家發(fā)布一系列房地產(chǎn)調(diào)控政策以來(lái)，國(guó)內(nèi)房?jī)r(jià)漲幅過(guò)大的勢(shì)頭得到遏制。尤其最近幾個(gè)月，許多城市的房?jī)r(jià)已開(kāi)始有所松動(dòng)。然而，從消費(fèi)的角度來(lái)說(shuō)，房屋消費(fèi)是“買(mǎi)漲不買(mǎi)跌”的，因此，房?jī)r(jià)被-迫下降后，人們持幣觀望的心態(tài)反而更加堅(jiān)定。今年的“金九銀十”，不管是北京、上海，還是其他各省市，房屋市場(chǎng)一片蕭條，成交量低得可憐。更可怕的是，這種情況將持續(xù)到何時(shí)?

市場(chǎng)內(nèi)外交困家具行業(yè)銷(xiāo)售壓力山大

對(duì)于處在房地產(chǎn)下游的家具行業(yè)而言，房地產(chǎn)市場(chǎng)的“冷凍”，也意味著家具市場(chǎng)消費(fèi)的`萎縮。在各大家居賣(mài)場(chǎng)，越來(lái)越多的經(jīng)銷(xiāo)商都在抱怨行情不好，銷(xiāo)量明顯下降，一部分經(jīng)銷(xiāo)商被-迫轉(zhuǎn)行。有些生產(chǎn)企業(yè)則在考慮，是不是應(yīng)該把產(chǎn)品賣(mài)到國(guó)外，畢竟國(guó)外沒(méi)有“限購(gòu)令”。

二是買(mǎi)方市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈。

對(duì)于目前我國(guó)家具內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)可謂空前激烈，在市場(chǎng)萎縮的情況下，家具生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)的家具產(chǎn)品并沒(méi)有減少，這導(dǎo)致國(guó)內(nèi)家具市場(chǎng)成為買(mǎi)方市場(chǎng)，家具企業(yè)不得不為了搶奪消費(fèi)者而競(jìng)爭(zhēng)。

隨著新一輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)的來(lái)臨，這種競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越殘酷。市場(chǎng)消費(fèi)不振，企業(yè)之間為了生存只能競(jìng)相壓低價(jià)格，從各個(gè)方面犧牲利潤(rùn)，來(lái)爭(zhēng)奪消費(fèi)者。由于利潤(rùn)越來(lái)越低，很多企業(yè)只能另謀出路，這也成為部分家具企業(yè)想轉(zhuǎn)行或走出去的直接原因。

外銷(xiāo)：難在無(wú)品牌，匯率風(fēng)險(xiǎn)大

在內(nèi)銷(xiāo)家具企業(yè)倍感生存壓力的同時(shí)，外銷(xiāo)家具企業(yè)也在承受著來(lái)自各方的壓力。

我國(guó)的外銷(xiāo)家具企業(yè)，大多數(shù)專(zhuān)門(mén)給國(guó)外品牌代工，生產(chǎn)成品或配件，靠的是廉價(jià)勞動(dòng)力，賺的也是辛苦錢(qián)。這些外銷(xiāo)企業(yè)，嚴(yán)格來(lái)說(shuō)只是外單加工企業(yè)，它們沒(méi)有自己的品牌，只是按國(guó)外客戶的訂單進(jìn)行生產(chǎn)加工，大部分利潤(rùn)都被國(guó)外的采購(gòu)商賺走，自己只能賺取一小部分辛苦錢(qián)，并隨時(shí)可能因生產(chǎn)延期或產(chǎn)品不達(dá)標(biāo)，而不得不向客戶作出經(jīng)濟(jì)賠償。

除了生產(chǎn)環(huán)節(jié)方面，對(duì)于很多外銷(xiāo)企業(yè)來(lái)說(shuō)，最不可預(yù)測(cè)的還是匯率問(wèn)題。經(jīng)常是產(chǎn)品還在生產(chǎn)，但某些外幣對(duì)人民幣的匯率卻發(fā)生了改變，使本來(lái)賺錢(qián)的合同，最后因?yàn)閰R率問(wèn)題反而賠了錢(qián)。這也使很多外銷(xiāo)企業(yè)不敢隨便接單，只與自己熟悉老客戶做生意。

近年來(lái)，人民幣持續(xù)升值，歐美經(jīng)濟(jì)陷入低迷，外銷(xiāo)遇到了更大的阻力，這使得許多外銷(xiāo)企業(yè)不得不轉(zhuǎn)向內(nèi)銷(xiāo)，一頭扎入競(jìng)爭(zhēng)激烈的內(nèi)銷(xiāo)市?？陀^地說(shuō)，外銷(xiāo)轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)企業(yè)所面臨的困難，比長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的企業(yè)要大得多。

內(nèi)銷(xiāo)企業(yè)想出去，外銷(xiāo)企業(yè)想回來(lái)。一去一回，正體現(xiàn)了家具行業(yè)以及國(guó)際、國(guó)內(nèi)環(huán)境的復(fù)雜多變，也讓家具人陷入沉思。在內(nèi)外銷(xiāo)市場(chǎng)都低迷的當(dāng)下，家具行業(yè)只有苦練內(nèi)功，轉(zhuǎn)型升級(jí)，走品牌發(fā)展之路，才能在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)中渡過(guò)難關(guān)。