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第1篇 特種設(shè)備管理人員職責(zé)
1、對公司所有特種設(shè)備安全管理具體負(fù)責(zé)，熟悉有關(guān)特種設(shè)備法律、法規(guī)、安全技術(shù)規(guī)范，規(guī)章管理制度。嚴(yán)格按照特種設(shè)備法律、法規(guī)、安全技術(shù)規(guī)范，規(guī)章管理制度，對特種設(shè)備的使用、檢驗、維修、報廢等實施全過程管理。
2、貫徹執(zhí)行特種設(shè)備法律、法規(guī)、安全技術(shù)規(guī)范，安全監(jiān)察條例等規(guī)章管理制度負(fù)責(zé)按照特種設(shè)備法律、法規(guī)、安全技術(shù)規(guī)范、安全監(jiān)察條例等編制和完善公司特種設(shè)備各項管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。
3、熟悉公司特種設(shè)備的基本原理、性能、和使用主法，建立、健全公司特種設(shè)備安全技術(shù)檔案。提報特種設(shè)備的審驗、檢測、維修、報廢計劃。，辦理特種設(shè)備使用、注冊、登記、停用、報廢、注銷等相關(guān)手續(xù)。
4、按規(guī)定完善特種設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)上報公司位特種設(shè)備作業(yè)人員年度培訓(xùn)計劃，嚴(yán)格落實持證上崗制度。按時對特種設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計并及時上報。
5、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、驗收以及公司特種設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)。負(fù)責(zé)組織公司特種設(shè)備一般事故的調(diào)查分析，并及時向有關(guān)部門報告事故情況。
6、掌握公司特種設(shè)備安全運行狀況和按規(guī)定進(jìn)行定期自行檢查工作并做好記錄。制定特種設(shè)備應(yīng)急救救援預(yù)案，并組織演練。對上級部門和特種設(shè)備安全監(jiān)督部門及檢測檢驗部門提出的問題及時落實整改。
第2篇 機(jī)械設(shè)備管理人員安全生產(chǎn)職責(zé)
1.負(fù)責(zé)制訂并執(zhí)行工程機(jī)械設(shè)備安全管理制度，負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部（項目分部）機(jī)械設(shè)備的日常安全檢查和管理。
2.參加項目經(jīng)理部（項目分部）組織的安全教育，負(fù)責(zé)對機(jī)械設(shè)備操作人員進(jìn)行崗位安全教育培訓(xùn)及交底。
3.參加對安裝、改裝、修理、拆卸的機(jī)電設(shè)備、大型設(shè)備、起重設(shè)備等特種設(shè)備、設(shè)施的安全檢查和驗收工作。配合質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門對大型設(shè)備、特種設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行安全檢查、檢查。
4.參加機(jī)械設(shè)備使用前的檢查、檢測和驗收；負(fù)責(zé)組織對機(jī)械設(shè)備使用過程中的安全檢查、檢測。對不符合安全生產(chǎn)條件設(shè)備、器材，有權(quán)當(dāng)場做出制止使用和查封的處理決定并及時向主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報。
5.參加本單位的機(jī)械事故隱患排查、治理和防控工作，參加安全生產(chǎn)檢查，及時發(fā)現(xiàn)、消除機(jī)械設(shè)備及使用方面存在的事故隱患。
6.參與對機(jī)械設(shè)備租憑單位、使用單位安全按生產(chǎn)工作的考核評價與管理。
7.參與編制項目經(jīng)理部（項目分部）有關(guān)施工機(jī)械設(shè)備安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，參加應(yīng)急救援預(yù)案的演練、評價以及傷亡事故的現(xiàn)場搶險救援。
8.建立在建項目機(jī)械設(shè)備管理檔案。按有關(guān)規(guī)定及時辦理相關(guān)設(shè)備的備案、安拆告知等工作。
9.參加本單位安全生產(chǎn)工作會議，匯報、分析機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)情況，總結(jié)機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，提出改進(jìn)建議。貫徹執(zhí)行安委會的各項決議。
第3篇 企業(yè)設(shè)備管理人員的職責(zé)
設(shè)備管理人員的職責(zé)的確立是根據(jù)設(shè)備管理系統(tǒng)的職能的總體范圍來制定，內(nèi)容的劃分可依照以下原則。
1．分級管理的原則
經(jīng)理(廠長)層次，部門管理層次，基層生產(chǎn)單元應(yīng)有各自的管理范圍、內(nèi)容、權(quán)限、責(zé)任。要嚴(yán)格的界定，不能混淆。
2.以事設(shè)立崗位的原則
企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)容各不相同，生產(chǎn)規(guī)模大小不等，設(shè)備種類千差萬別。因此要以同類設(shè)備的多少，各種設(shè)備在生產(chǎn)中的作用，維修工作量的大小等因素來確定各種崗位及人員數(shù)量，并考慮盡量精干高效。
3．合理分工協(xié)作的原則
按照專業(yè)技術(shù)和層次進(jìn)行合理的分工，在制定專業(yè)技術(shù)崗位和各級管理崗位的職責(zé)的同時，還要建立協(xié)作的機(jī)制和協(xié)調(diào)的部門。
4.全過程綜合管理的原則
設(shè)備的一生是由設(shè)計、制造、安裝、運行、維修、改造、更新，直到報廢的全過程。設(shè)備管理部門主要負(fù)責(zé)設(shè)備的運行期的管理工作，而要管理好設(shè)備，就必須參與設(shè)備的前期與后期的工作。
5.建立對設(shè)備管理人員的責(zé)任制和獎懲激勵機(jī)制
設(shè)備管理人員承擔(dān)著生產(chǎn)、安全、環(huán)保等重要責(zé)任，對設(shè)備隨時出現(xiàn)的故障或事故做出迅速的反應(yīng)，及時采取措施進(jìn)行處理，承擔(dān)著一定的工作風(fēng)險，因此應(yīng)給予設(shè)備技術(shù)管理者相應(yīng)的報酬。
第4篇 儀器設(shè)備管理人員職責(zé)
1、參加本試驗室儀器設(shè)備的調(diào)研、驗收、組裝、調(diào)試工作，匯總調(diào)研和驗收報告。
2、準(zhǔn)確掌握本試驗室儀器設(shè)備的技術(shù)狀況，尤其對需進(jìn)行標(biāo)定和校驗的儀器設(shè)備，對其結(jié)果進(jìn)行匯總和保存，建立分戶明細(xì)臺帳。
3、負(fù)責(zé)本試驗室儀器設(shè)備的定期送檢工作，根據(jù)儀器設(shè)備檢定結(jié)果對其進(jìn)行標(biāo)識，并及時修改計量檢定臺帳。
4、掌握試驗室儀器設(shè)備狀態(tài)，督促、檢查做好儀器設(shè)備的日常維修和保養(yǎng)工作。
5、完成試驗室主任和上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作和任務(wù)。
第5篇 某實驗室設(shè)備管理人員工作職責(zé)
本實驗中心的設(shè)備、儀表,是教學(xué)、科研的常用設(shè)備,是學(xué)校固定資產(chǎn)的一個重要組成部分,是教學(xué)科研必要的物資條件。為加強(qiáng)管理,嚴(yán)格維護(hù)學(xué)校的正常教學(xué)、為實現(xiàn)管理科學(xué)化、規(guī)范化的目標(biāo)特制定對儀器設(shè)備固定資產(chǎn)帳、卡、物。管理人員的職責(zé)如下:
1、新購入的設(shè)備及儀表,在學(xué)校實踐教學(xué)科辦理帳卡手續(xù),分管實驗室儀器設(shè)備的實驗中心主任在帳與卡的設(shè)備、儀表清單上,檢查驗收物與帳卡相符時,方可簽字。
2、物與帳、卡、設(shè)備說明書相符時應(yīng)妥善保存,不得損壞遺失,存放地點保持清潔、干燥,由實驗室主任指派專人管理,監(jiān)督檢查。保證固定資產(chǎn)帳、卡完好。
3、根據(jù)國家有關(guān)固定資產(chǎn)使用期限的規(guī)定,調(diào)出或報廢設(shè)備及儀表應(yīng)按有關(guān)手續(xù)辦理報廢、報損,應(yīng)辦理銷帳卡手續(xù),務(wù)必使帳卡物相符,如有問題由實驗中心主任負(fù)責(zé)。
4、學(xué)年末實驗室設(shè)備儀表進(jìn)行一次全面對帳、卡、物清理。如發(fā)現(xiàn)問題寫出書面報告說明情況。
5、實驗設(shè)備、儀表、物、帳、卡要和校、院實驗室?guī)つ肯喾?/p>
6、堅持實驗室設(shè)備、儀表借用登記制度,借用人必須簽字,歸還時,必須嚴(yán)格驗收,以便分清責(zé)任。
7、實驗室的設(shè)備、儀表本實驗中心內(nèi)部借用,必須登記,用完后及時歸還。外單位來實驗室借用,必須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),實驗室人員無權(quán)借出。
第6篇 企業(yè)設(shè)備管理人員職責(zé)
設(shè)備管理人員的職責(zé)的確立是根據(jù)設(shè)備管理系統(tǒng)的職能的總體范圍來制定,內(nèi)容的劃分可依照以下原則。
1.分級管理的原則
經(jīng)理(廠長)層次,部門管理層次,基層生產(chǎn)單元應(yīng)有各自的管理范圍、內(nèi)容、權(quán)限、責(zé)任。要嚴(yán)格的界定,不能混淆。
2.以事設(shè)立崗位的原則
企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)容各不相同,生產(chǎn)規(guī)模大小不等,設(shè)備種類千差萬別。因此要以同類設(shè)備的多少,各種設(shè)備在生產(chǎn)中的作用,維修工作量的大小等因素來確定各種崗位及人員數(shù)量,并考慮盡量精干高效。
3.合理分工協(xié)作的原則
按照專業(yè)技術(shù)和層次進(jìn)行合理的分工,在制定專業(yè)技術(shù)崗位和各級管理崗位的職責(zé)的同時,還要建立協(xié)作的機(jī)制和協(xié)調(diào)的部門。
4.全過程綜合管理的原則
設(shè)備的一生是由設(shè)計、制造、安裝、運行、維修、改造、更新,直到報廢的全過程。設(shè)備管理部門主要負(fù)責(zé)設(shè)備的運行期的管理工作,而要管理好設(shè)備,就必須參與設(shè)備的前期與后期的工作。
5.建立對設(shè)備管理人員的責(zé)任制和獎懲激勵機(jī)制
設(shè)備管理人員承擔(dān)著生產(chǎn)、安全、環(huán)保等重要責(zé)任,對設(shè)備隨時出現(xiàn)的故障或事故做出迅速的反應(yīng),及時采取措施進(jìn)行處理,承擔(dān)著一定的工作風(fēng)險,因此應(yīng)給予設(shè)備技術(shù)管理者相應(yīng)的報酬。
