第1篇 關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)管理工作總結(jié)編寫規(guī)定
1 總則。為提高項(xiàng)目建設(shè)管理工作總結(jié)的編寫質(zhì)量,規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)管理工作總結(jié)的編制,特制定本規(guī)定。
2 項(xiàng)目建設(shè)管理工作總結(jié)應(yīng)包括以下內(nèi)容
2.1 工程概況;
2.2 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)、管理人員和投入的管理服務(wù)設(shè)施;
2.3 委托項(xiàng)目管理合同履行情況;
2.4 項(xiàng)目管理工作成效;
2.5 項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題及處理情況和建議。
3 項(xiàng)目建設(shè)管理工作總結(jié)編寫完成后應(yīng)提交公司總工辦公室審核,公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽批;再提交建設(shè)單位。
4 罰則
違反本規(guī)定編寫的項(xiàng)目建設(shè)管理工作總結(jié),將對項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)人員給予批評或通報(bào)批評。
第2篇 某項(xiàng)目管理處安保領(lǐng)班崗位工作職責(zé)
項(xiàng)目管理處安保領(lǐng)班崗位工作職責(zé)
1.負(fù)責(zé)保安員的管理工作,做好本班的考勤工作。
2.明確重點(diǎn)警衛(wèi)目標(biāo),分配當(dāng)日工作,講評值班情況,做好值班記錄。
3.經(jīng)常巡查各崗位執(zhí)勤情況,及時糾正違紀(jì)違章,儀表儀容不整現(xiàn)象。
4.處理一般性的治安案件和客戶投訴,調(diào)節(jié)員工糾紛。
5.負(fù)責(zé)公共區(qū)域消防器材標(biāo)志的保養(yǎng)維護(hù)工作。
6.護(hù)保管好本班的公用物品,保證保巡能信器材警械完好、靈敏有效。
7.發(fā)現(xiàn)違反治安管理的行為要及時處理,保證區(qū)內(nèi)正常服務(wù)秩序。
8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
9.熟悉消防器材的使用、維護(hù)及性能,掌握警衛(wèi)專業(yè)技能。
10.對本班人員崗位分工明確,責(zé)任清楚,并掌握所屬人員工作情況。
11、堅(jiān)持原則、從嚴(yán)管理、敢于糾正各種違法違紀(jì)行為。
第3篇 技術(shù)部職業(yè)健康安全管理工作職責(zé)
1 結(jié)合員工思想動態(tài)，定期了解接觸職業(yè)危害員工（小料員）對工作環(huán)境提出的建議，協(xié)調(diào)有關(guān)部門及時改善員工的工作環(huán)境；
2結(jié)合本部門員工的工作環(huán)境，完善職業(yè)健康危害管理方面的內(nèi)容，提出防止員工職業(yè)健康危害所采取的措施；
3負(fù)責(zé)建立本部門從事接觸職業(yè)危害崗位新員工職業(yè)監(jiān)護(hù)檔案，并上報(bào)本單位安委辦。
4負(fù)責(zé)本部門定期職業(yè)健康安全檢查，按照安委辦下發(fā)的指定檢查表開展檢查，并將雙版（檢查簽字版與電子版）檢查結(jié)果上報(bào)安委辦。
5負(fù)責(zé)本部門接觸職業(yè)危害員工職業(yè)防護(hù)用品的申購、發(fā)放，防護(hù)用品申購到位，錄入防護(hù)用品臺賬上報(bào)安委辦備案，防護(hù)用品發(fā)放要求以舊換新原則并有使用記錄和本人簽字確認(rèn)。
6負(fù)責(zé)本部門新員工職業(yè)健康安全管理制度以及職業(yè)健康相關(guān)知識宣貫。
第4篇 xx居管理處人員工作職責(zé)
桂花居管理處人員工作職責(zé)
1、物業(yè)經(jīng)理職責(zé)
1.1在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的物業(yè)工作。
1.2負(fù)責(zé)對該項(xiàng)目進(jìn)行日常管理和控制,其結(jié)果對總公司負(fù)責(zé)。
1.3負(fù)責(zé)該項(xiàng)目所有事物的對外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)工作。
2、管理員職責(zé)
2.1負(fù)責(zé)對業(yè)主的日常聯(lián)絡(luò)、接待、溝通、協(xié)調(diào)工作。
2.2負(fù)責(zé)電話的接聽、具體工作任務(wù)的傳達(dá)、保潔服務(wù)過程的考核和監(jiān)督。
2.3負(fù)責(zé)收集分公司文件、資料整理工作。
2.4負(fù)責(zé)有關(guān)費(fèi)用的收取工作。
3、維修人員職責(zé):
3.1嚴(yán)格按各崗位作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作,并認(rèn)真填寫運(yùn)行日志,完善運(yùn)行技術(shù)參數(shù)。
3.2及時調(diào)整運(yùn)行方式,降低空耗,節(jié)約費(fèi)用。
3.3加強(qiáng)與其他專業(yè)的協(xié)作配合,確保整體設(shè)備的正常運(yùn)行。
4、公共秩序管理員職責(zé)
4.1工作期間要具有良好的親和力。
4.2工作時間內(nèi),嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書值守現(xiàn)場。
4.3負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的公共秩序維護(hù)、交通秩序管理、消防、安防監(jiān)控。
第5篇 前廳部管理工作與服務(wù)技能培訓(xùn)
一、前廳經(jīng)理的素質(zhì)與職責(zé)
前廳經(jīng)理是前廳營業(yè)與管理的最高指揮,是前廳全體員工甚至是整個酒店的形象代表。其主要工作是通過對前廳經(jīng)營的計(jì)劃、組織、人員配備、指揮與控制,創(chuàng)造出前廳高效工作的氣氛,從而保證酒店的經(jīng)濟(jì)效益。
1.前廳經(jīng)理的素質(zhì)要求
(1)知識要求
①掌握酒店經(jīng)營、銷售知識,熟悉旅游經(jīng)濟(jì)、旅游地理、公共關(guān)系、經(jīng)濟(jì)合同等知識。
②掌握前廳各項(xiàng)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化操作程序、客房知識、了解旅客心理和推銷技巧。
③掌握酒店財(cái)務(wù)管理知識,懂得經(jīng)營統(tǒng)計(jì)分析。
④熟悉涉外法律,了解國家重要旅游法規(guī)。
⑤具有一定的電腦管理知識。
⑥熟練運(yùn)用一門外語閱讀、翻譯專業(yè)文獻(xiàn),并能流利準(zhǔn)確地與外賓對話。
⑦了解宗教常識和國內(nèi)外民族習(xí)慣和禮儀要求,了解國際時事知識。
(2)能力要求
①能夠根據(jù)客源市場信息和歷史資料預(yù)測用房情況、決定客房價格,果斷接受訂房協(xié)議。
②能夠合理安排前廳人員有條不紊地工作,能處理好與有關(guān)部門的橫向聯(lián)系。
③善于在各種場合與各階層人士打交道,并能夠積極與外界建立業(yè)務(wù)聯(lián)系。
④能獨(dú)立起草前廳工作報(bào)告和發(fā)展規(guī)劃,能撰寫與酒店管理相關(guān)的研究報(bào)告。
⑤遇事冷靜、感情成熟,有自我控制能力。
⑥善于聽取他人意見,能正確地評估他人的能力,能妥善處理客人的投訴。
(3)經(jīng)驗(yàn)要求
一般要求前廳經(jīng)理具有三年以上的前廳服務(wù)和管理經(jīng)驗(yàn)。
2.前廳經(jīng)理的崗位職責(zé)
(1)主管前廳業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn),協(xié)調(diào)前廳各部門的工作,負(fù)責(zé)制訂前廳的各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)和規(guī)劃。
(2)每天檢查有關(guān)的報(bào)表,掌握客房的預(yù)訂銷售情況,并負(fù)責(zé)安排前廳員工班次及工作量。
(3)掌握每天旅客的抵離數(shù)量及類別;負(fù)責(zé)迎送、安排重要客人的住宿。
(4)嚴(yán)格按照前廳各項(xiàng)工作程序,檢查接待員、收銀員、行李員等工作情況。
(5)配合培訓(xùn)部對前廳員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高員工素質(zhì),并具體指導(dǎo)員工各項(xiàng)工作。
(6)與財(cái)務(wù)部密切合作,確保住店客人入賬、結(jié)賬無誤。
(7)協(xié)調(diào)銷售、公關(guān)、客房、餐飲以及工程維修部門,共同提高服務(wù)質(zhì)量。
(8)負(fù)責(zé)監(jiān)督營業(yè)報(bào)表,并進(jìn)行營業(yè)統(tǒng)計(jì)分析。
(9)負(fù)責(zé)處理和反映跑賬、漏賬等特殊問題。
(10)收集客人對客房、前廳以及其他部門的意見,處理客人投訴。
(11)與安全部聯(lián)系,確保住店客人安全,維持大堂的正常秩序。
(12)組織和主持前廳部務(wù)會議和全體員工會議。
為了確保前廳經(jīng)營的順利進(jìn)行,前廳還設(shè)值班經(jīng)理。這樣,前廳每時每刻都有經(jīng)理主管,任何重要問題都能及時得到解決或反饋。值班經(jīng)理具有前廳經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)力,前廳經(jīng)理缺席時,他可以代理主持前廳工作。
二、前廳主管的素質(zhì)與職責(zé)
在規(guī)模較大的酒店里,前廳的管理人員除前廳經(jīng)理之外,還設(shè)有主管人員,如前廳業(yè)務(wù)主管以及下屬的各位領(lǐng)班人員。前廳主管接受前廳經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)前廳營銷的日常工作。
1.前廳主管的素質(zhì)要求
(1)熟知服務(wù)的多重結(jié)構(gòu),銷售組合概念、商品廣告藝術(shù)和效果、產(chǎn)品定價策略知識。
(2)了解中外旅游市場的需求層次,主要客人工作。
(3)能夠在前廳經(jīng)理授權(quán)下,協(xié)調(diào)與各旅行社、酒店以及涉外企事業(yè)單位的工作關(guān)系,努力為酒店開辟客源新渠道。
(4)能熟練撰寫客源市場分析、酒店經(jīng)營分析報(bào)告等業(yè)務(wù)文件,有較強(qiáng)的口頭表達(dá)能力。
(5)協(xié)調(diào)前廳各項(xiàng)工作關(guān)系和人際關(guān)系的能力。
(6)監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)前廳員工的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的能力。
(7)能妥善處理客人投訴和前廳客人鬧事等情況,維持良好的客人關(guān)系與前廳秩序。
2.前廳主管的崗位職責(zé)
(1)掌握前廳營業(yè)的基本情況,如客人到離人數(shù)、客房出租率、客房狀況、訂房情況等,發(fā)現(xiàn)問題及時向前廳經(jīng)理匯報(bào)。
(2)協(xié)調(diào)前廳與客房、餐飲以及工程維修部門的關(guān)系,共同搞好服務(wù)工作。
(3)嚴(yán)格按照酒店規(guī)定對前廳詢問、接待、行李、結(jié)賬等環(huán)節(jié)的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)方式、服務(wù)質(zhì)量等方面進(jìn)行督導(dǎo)。
(4)了解員工的思想、學(xué)習(xí)、工作、生活情況,協(xié)助前廳經(jīng)理做好員工的技術(shù)培訓(xùn)與業(yè)務(wù)考核工作。
三、前廳服務(wù)員的素質(zhì)與職責(zé)
前廳服務(wù)員是酒店形象的代表,是酒店各部門中素質(zhì)最高的員工。他們身兼酒店的推銷員、公關(guān)員、調(diào)解員、信息資料員以及業(yè)務(wù)監(jiān)督員數(shù)職。酒店的成功經(jīng)營與否,客人對酒店的印象甚至是否在本店留宿往往決定于酒店前廳服務(wù)員的素質(zhì)。
1.前廳服務(wù)員的素質(zhì)要求
前廳的員工應(yīng)該具備較高的素質(zhì),酒店應(yīng)該選拔素質(zhì)最高的員工在前廳工作。前廳員工的基本素質(zhì)包括以下幾方面:
(1)儀表、儀態(tài)
優(yōu)秀的前廳服務(wù)員,必須著裝整潔、大方、面帶微笑、主動熱情、講究禮儀、禮貌、彬彬有禮地接待客人。而且頭腦反應(yīng)靈敏、記憶準(zhǔn)確、表情自然、留意客人表情,注意客人動作,掌握客人心理。許多酒店規(guī)定:前廳服務(wù)員上崗前要洗頭、吹風(fēng)、剪指甲、保證無胡須、頭型大方;化妝輕淡、樸素雅致;不使用有顏色指甲油及濃味香水等。
前廳服務(wù)員的儀表、儀容、禮儀、禮貌直接影響酒店的形象,關(guān)系到服務(wù)質(zhì)量、客人的心理活動,甚至影響到酒店的經(jīng)濟(jì)效益。也就是說,酒店前廳服務(wù)員首先在儀表、儀態(tài)上給客人形成一個管理有素、經(jīng)營有方的印象,從而覺得受到尊重并且感到能在這樣的酒店里住宿是一種榮耀,因此愿意再次光臨。
(2)語言
前廳服務(wù)員不僅應(yīng)有良好的儀容、儀表,而且必須具備優(yōu)美的語言,令人愉快的聲調(diào),恰當(dāng)?shù)膬?nèi)容和靈活策略的語言技巧。這樣,前廳的服務(wù)就顯得生機(jī)勃勃。前廳服務(wù)員必須掌握一兩門外語的基本會話,發(fā)音標(biāo)準(zhǔn),表達(dá)準(zhǔn)確。
(3)行為舉止
優(yōu)秀的前廳服務(wù)員,應(yīng)該做到站立標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、舉止大方。盡量避免或克服不好的習(xí)慣動作如吸煙、嚼口香糖、工作場所吃喝、高嗓門叫喊、勾肩搭背、指手劃腳等。
(4)業(yè)務(wù)操作技能
前廳服務(wù)員必須能夠熟練、準(zhǔn)確地按程序完成本職工作。工作的快速敏捷、準(zhǔn)確無誤也標(biāo)志著酒店管理水平。任何業(yè)務(wù)操作失誤,不僅會給酒店造成經(jīng)濟(jì)損失,更重要的是破壞了客人對酒店的總體印象。
(5)應(yīng)變能力
應(yīng)變能力是前廳服務(wù)員所應(yīng)該具備的特殊服務(wù)技能與素質(zhì)。因?yàn)榭腿藖碜匀珖鞯鼗虍悋l(xiāng),不同的生活習(xí)慣、不同的知識與修養(yǎng)都會有不同的表現(xiàn);酒店在經(jīng)營中也會出現(xiàn)失竊、火災(zāi)以及賬目失控等特殊的情況,前廳服務(wù)員只有具備應(yīng)變能力,才能妥善處理好這些特殊問題。在任何情況下,前廳服務(wù)員都應(yīng)沉著冷靜,采用靈活多變的方法,處理好每件特殊的事件。
(6)誠實(shí)度
前廳服務(wù)員必須具有較高的誠實(shí)度。這一素質(zhì)在酒店經(jīng)營中已顯得愈加重要。特別是在涉及到出納工作及外幣兌換工作時,前廳服務(wù)員必須能夠嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律;在接待工作中,客人的優(yōu)惠必須符合酒店的規(guī)定,絕對不能以工作之便,徇私舞弊。
(7)知識面
前廳服務(wù)員在業(yè)務(wù)中經(jīng)常能碰到客人各種各樣的提問。這些問題有時會涉及到政治、經(jīng)濟(jì)、旅游、風(fēng)俗、文化以及有關(guān)酒店情況,前廳服務(wù)員只有具備較寬的知識面和豐富的專業(yè)知識,才能為客人提供準(zhǔn)而實(shí)的信息。
(8)合作精神
前廳的每一位員工都應(yīng)該意識到前廳就是酒店的一個舞臺,每個人都在扮演一個特定的角色,要想演好這場戲,需要員工的集體合作。當(dāng)接待員忙于接待時或因特殊情況離開工作崗位時,其他員工必須能夠替代其工作,共同使客人滿意,個人的意見或恩怨決不能表現(xiàn)到工作中來,否則會破壞整個酒店的形象。
2.前廳服務(wù)員崗位職責(zé)
(1)迎賓崗位職責(zé)
①指揮和疏導(dǎo)門前車輛,做好賓客迎送工作。
②面帶笑容,為客人打開車門,躬身向客人致意,并用右手擋住車門上沿,以免客人碰頭。對孩子、老人或是行動不便的客人,要主支提供幫助,攙扶下車。
③并請客人清點(diǎn)、檢查有無物品遺失。如果客人是離店,應(yīng)在車輛開動后向客人揮手致意。注重在開關(guān)車門時不要夾住客人的衣裙及物件。
④觀察出入門廳人員的動向,注意做好防暴、防竊工作,并協(xié)助保衛(wèi)人員做好賓客抵達(dá)與離開時的保衛(wèi)工作。
第6篇 信息管理室工作職責(zé)內(nèi)容
1.宣傳、貫徹和執(zhí)行黨的路線、方針、政策和檔案信息工作的法律、法規(guī)。
2.負(fù)責(zé)本館檔案信息化建設(shè)的規(guī)劃、建設(shè)與管理工作。
3.負(fù)責(zé)本館計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)及信息數(shù)據(jù)的安全管理,制定安全管理制度,對館內(nèi)各部門及工作人員的計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、信息數(shù)據(jù)安全工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。
4.負(fù)責(zé)本館局域網(wǎng)的管理、維護(hù),負(fù)責(zé)網(wǎng)站的管理、維護(hù)與數(shù)據(jù)更新。
5.負(fù)責(zé)本館各類應(yīng)用系統(tǒng)(軟件)、數(shù)據(jù)庫的開發(fā)、建設(shè)與管理。
6.負(fù)責(zé)本館計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的管理工作,負(fù)責(zé)制訂設(shè)備采購計(jì)劃,并按批準(zhǔn)的計(jì)劃實(shí)施公開招標(biāo)采購。
7.負(fù)責(zé)全館計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的維修,為館內(nèi)各部丨,j及工作人員使用計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備提供技術(shù)指導(dǎo)與咨詢。
8.負(fù)責(zé)本館藏檔案的縮微制作工作。
9.承擔(dān)館領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
第7篇 現(xiàn)場質(zhì)量管理員工作職責(zé)與職位要求
職位描述：
職責(zé)描述：
1.質(zhì)量事故、質(zhì)量偏差的調(diào)查和報(bào)告提交；
2.對相關(guān)責(zé)任部門提出的質(zhì)量偏差改進(jìn)措施進(jìn)行跟蹤，并報(bào)告跟蹤檢查結(jié)果；
3.負(fù)責(zé)對qc分析數(shù)據(jù)及時收集，發(fā)現(xiàn)異常及時報(bào)告并及時展開調(diào)查；
4.監(jiān)督潔凈車間的環(huán)境監(jiān)測、純水監(jiān)測；
5.（生產(chǎn)前、生產(chǎn)中、生產(chǎn)后）各工序的質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督；
6.成品包裝、混批操作時，qa現(xiàn)場監(jiān)督；
7.生產(chǎn)過程中各工藝參數(shù)執(zhí)行情況的檢查；
8.廠區(qū)現(xiàn)場5s檢查、考核；
9.下達(dá)衡器、儀表校驗(yàn)指令，并監(jiān)督設(shè)備部執(zhí)行；
10.制定本人工作計(jì)劃；
11.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
職位要求：
1.一年以上同類型企業(yè)相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)，或化工專業(yè)優(yōu)秀；
2.具備化工專業(yè)知識、質(zhì)量管理專業(yè)知識；
3.了解產(chǎn)品生產(chǎn)流程工藝、常見化學(xué)品物化特性、各車間生產(chǎn)特點(diǎn)；
4.責(zé)任心強(qiáng)，原則性強(qiáng)；
5.認(rèn)真細(xì)致、善于思考，善于發(fā)現(xiàn)問題；
6.善于溝通協(xié)調(diào)；
7.具有良好的職業(yè)操守；
8.熟練使用辦公軟件及設(shè)備。
第8篇 某酒店員工福利管理工作程序
酒店員工福利管理工作程序
酒店人資質(zhì)檢部要堅(jiān)持遵循為員工提供福利的原則:搞好員工福利,必須遵守國家政策,維護(hù)國家利益;應(yīng)該注意切合實(shí)際需要,使大多靈敏員工或急需幫助的員工受益;必須做到制度化,持之以恒;應(yīng)該考慮各項(xiàng)措施的內(nèi)容與形式要對員工具有必要的吸引力,符合員工物質(zhì)及心理上的需求。
酒店員工福利管理的主要工作內(nèi)容有:
(一)員工假期
(二)醫(yī)療福利
(三)生活津貼
(四)員工食堂膳食
(五)員工宿舍
(六)工傷保險(xiǎn)
(七)探望傷病員工
(八)困難補(bǔ)助
(九)員工康樂活動
人資質(zhì)檢部牽頭協(xié)辦的各種形式多樣的康樂活動有:舞會、歌詠比賽、演唱朗誦會、播放電影、錄像、文化表演、組織旅行游覽、觀光休養(yǎng)、參觀考察;開放員工圖書室、舉辦各種業(yè)余興趣小組與運(yùn)動隊(duì)、舉辦書畫攝影展覽、各種體育運(yùn)動比賽或活動等。酒店組織這些活動,旨在陶冶員工情操、提高員工文化修養(yǎng),增強(qiáng)員工身體素質(zhì),滿足員工精神生活的樂趣。
人資質(zhì)檢部還可以借員工生日慶祝會形式,舉辦每月一次的員工聚會活動。人資質(zhì)檢部將每月生日的員工名單提前公布,在每月規(guī)定日的工余時間,借員工餐廳或酒店餐廳舉行*,由酒店總經(jīng)理祝賀員工生日、部門經(jīng)理分生日蛋糕,進(jìn)行各種游戲或表演節(jié)目,借以活躍員工業(yè)余生活,達(dá)到團(tuán)結(jié)激勵員工的目的。
員工康樂活動的費(fèi)用開支、計(jì)劃安排、組織落實(shí)都應(yīng)由人資質(zhì)檢部與各有關(guān)部門協(xié)作,在酒店有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)主持下成立專門小組進(jìn)行策劃與實(shí)施。
第9篇 保安公司加強(qiáng)部門管理工作責(zé)任狀
為加強(qiáng)化企業(yè)管理,全面落實(shí)公司各項(xiàng)管理目標(biāo)及任務(wù),切實(shí)發(fā)揮部門效能,努力建設(shè)一支高素質(zhì)管理隊(duì)伍,打造一個發(fā)展快、服務(wù)優(yōu)、效益好的現(xiàn)代化服務(wù)集團(tuán)公司,特與各部門簽訂如下責(zé)任狀:
一、認(rèn)真制定部門的年度績效責(zé)任目標(biāo)及實(shí)施方案
不斷深化改革,唱響發(fā)展主題,注重學(xué)習(xí),努力破解阻礙實(shí)施現(xiàn)代化管理的思想桎梏,著力解決因循守舊、放任自流、效益低下的頑疾,明確部門工作任務(wù)目標(biāo)、重點(diǎn)和要求,制定詳盡的實(shí)施方案,確保實(shí)現(xiàn)年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo),為增強(qiáng)公司實(shí)力做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
二、加強(qiáng)部門管理,遏制和防止管理混亂現(xiàn)象的發(fā)生。
2023年公司開展“管理效益年”活動,各部門要帶領(lǐng)員工同甘共苦,齊心協(xié)力,向管理要市場、要效益、要品牌、要素質(zhì)、要人才。要緊密圍繞公司工作中心開展工作,不得擅自改變管理方式和范圍,更不允許在公司外經(jīng)營,遇有特殊情況必須請示公司領(lǐng)導(dǎo)后方可決斷。
三、以大局為重,創(chuàng)造團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍。
各部門負(fù)責(zé)人及骨干人員,要以身作則,團(tuán)結(jié)奮斗,講大局,講原則,謀發(fā)展,促和諧,努力形成統(tǒng)一、高效、團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍,不得互相掣肘拆臺,更不允許以犧牲企業(yè)利益和形象來換取個人的私利。
四、加強(qiáng)組織紀(jì)律性,不得從事與工作無關(guān)的事項(xiàng)。
為了提升公司的形象和提高部門效能,增強(qiáng)管理隊(duì)伍的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、自律力,各部門負(fù)責(zé)人和骨干要帶頭遵守企業(yè)規(guī)章制度,保障部門正常運(yùn)作無誤,禁止班中玩電腦、賭錢、看小說、干私活等一系列違紀(jì)行為。
五、加強(qiáng)車輛管理
各部門在管理及使用各類公車時,要嚴(yán)格按章辦事,及時進(jìn)行安全教育。任何人不得利用職權(quán)及工作之便擅自動用公車,謀取個人私利。要嚴(yán)格把好車輛油量、保養(yǎng)維修等各個環(huán)節(jié),防止出現(xiàn)管理漏洞及偏差。
六、如有違反上述規(guī)定者必定嚴(yán)懲。違反者是公司領(lǐng)導(dǎo)成員的一律停職;是部門負(fù)責(zé)人及職工的一律開除。
經(jīng)理:
部門負(fù)責(zé)人:
第10篇 學(xué)生公寓樓長管理員工作規(guī)范獎懲細(xì)則
一、 執(zhí)行《規(guī)范》(簡稱)不力的樓長,中心將及時對其進(jìn)行告誡和教育;對不能勝任者,予以解聘。
二、對于因執(zhí)行《規(guī)范》不力造成工作上的嚴(yán)重失誤或給中心、學(xué)校造成較大影響、嚴(yán)重侵犯學(xué)生切身利益者,給予相應(yīng)處罰:
1. 因?qū)Ρ緲菃T工管理不善,本樓員工工作未達(dá)工作規(guī)范要求者,樓長應(yīng)連帶相同罰款;發(fā)生員工與學(xué)生打架、爭斗,員工中有違章用電、偷摸行為及其它惡劣行為者,除對當(dāng)事者予以相應(yīng)處罰外,對該樓樓長予以每人次罰款20元,損失、影響尤為嚴(yán)重者,每人次罰款50元。
2. 因?qū)Ρ緲侵蛋鄦T工要求、管理不嚴(yán),造成外來人員進(jìn)入樓內(nèi)實(shí)施偷盜、騷擾、推銷等,除對當(dāng)事人予以相應(yīng)處罰外,負(fù)責(zé)樓長應(yīng)負(fù)有不可推卸的責(zé)任,每人次罰款20元;造成重大損失或惡劣影響者,每人次罰款50元。
3. 因未能嚴(yán)格執(zhí)行《規(guī)范》要求,消防意識不強(qiáng),造成本樓內(nèi)因?qū)W生使用違章電器、動用明火等引起的火災(zāi),每人次罰款100元;造成較大損失者,罰款200元,中心主任責(zé)任亦不可推卸,連同罰款200元;造成嚴(yán)重?fù)p失者,除罰款外,對負(fù)責(zé)樓長、中心主任依據(jù)學(xué)校有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)處分。
三、因工作責(zé)任心不強(qiáng)、措施不得力,造成每學(xué)年(期)在校生的宿舍調(diào)整及畢業(yè)生離校、新生入校的宿舍安排及各類學(xué)生臥具、家具、電話機(jī)、門鎖、鑰匙的收藏與發(fā)放工作不能順利進(jìn)行或完成,以及發(fā)生物品丟失等情況,每次罰款20元;造成重大損失者,罰款50元。
四、不服從領(lǐng)導(dǎo)、搞小團(tuán)體、小幫派、因個人恩怨影響中心工作,給中心工作造成重大損失或使中心形象嚴(yán)重受損者,每次罰款100元;情節(jié)尤為嚴(yán)重者,予以解聘。
五、對不能勝任本職工作或經(jīng)考察不適合擔(dān)任樓長者,中心將勸其離職或直接辭退。
六、對執(zhí)行《規(guī)范》得力,主動、有效開展工作、成績突出者,中心將給予適當(dāng)獎勵。
第11篇 開業(yè)籌備期招商工程管理工作事項(xiàng)
開業(yè)籌備期招商與工程管理工作事項(xiàng)
一、籌備期招商階段的工作重點(diǎn)
1、機(jī)房設(shè)備管理重點(diǎn)
所謂機(jī)電設(shè)備管理,是指通過前期的介入,并依據(jù)國家和集團(tuán)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對各系統(tǒng)的機(jī)電設(shè)備及設(shè)施在設(shè)計(jì)、施工、工程進(jìn)度及質(zhì)量監(jiān)督等各階段進(jìn)行圖紙復(fù)核、變更、施工跟進(jìn)、問題監(jiān)督、檔案歸檔,及時與項(xiàng)目公司的設(shè)計(jì)、成本、工程以及施工單位協(xié)調(diào)、溝通并組織實(shí)施整改,以滿足廣場的開業(yè)和后期營運(yùn)的需求,保障設(shè)備設(shè)施安全穩(wěn)定的運(yùn)行。
2、招商期工程管理的重點(diǎn)
二、籌備期商戶進(jìn)場施工階段的工作重點(diǎn)
1、商家設(shè)計(jì)圖紙審核重點(diǎn)
(1)商戶出圖前,到場復(fù)尺時,應(yīng)該與招商營運(yùn)人員共同和商戶設(shè)計(jì)人員先行了解大致店面店招設(shè)計(jì)方案布局,是否需要內(nèi)退等信息,以便盡早確認(rèn)大門的位置,并盡快與商戶簽確,及時反饋給項(xiàng)目工程部門,以利玻璃排產(chǎn),避免后期返工。
(2)要按照消防報(bào)驗(yàn)的要求,收集和整理商鋪和主力店的圖紙、裝修材料合格證等資料。
2、商鋪預(yù)驗(yàn)收及接收
進(jìn)場時間晚而裝修周期較長、裝修進(jìn)度嚴(yán)重滯后的需采取特殊手段如送飯、獎懲措施、封閉施工、委派施工人員等。
3、加強(qiáng)與項(xiàng)目公司和施工單位的溝通和協(xié)調(diào)
(1)關(guān)注項(xiàng)目屋面防水施工,在廚房施工防水作業(yè)前應(yīng)完成排油煙、補(bǔ)風(fēng)、屋面空調(diào)外機(jī)的基礎(chǔ)及冷媒路由的施工。
(2)定期和商戶施工負(fù)責(zé)人溝通,了解施工承包方式,及時掌控裝飾材料,施工工種、人員,特別是甲供材料、設(shè)備、道具及費(fèi)用支付,及時聯(lián)系招商部介入?yún)f(xié)調(diào),避免影響工期。
(3)和招商部密切關(guān)注同一商戶同一時期開店商量及所屬施工隊(duì)人員在農(nóng)忙時節(jié)的人員安排,避免產(chǎn)生人員不足,影響工期。
4、籌備期的人員培訓(xùn)――代管期間注意事項(xiàng)
5、籌備期的人員培訓(xùn)――培訓(xùn)目的
6、施工階段的現(xiàn)場跟進(jìn)――燃?xì)獠糠?燃?xì)夤芫W(wǎng)的施工,是廣場正常開業(yè)的必備條件,應(yīng)給予高度重視)
三、開業(yè)到接管期間的工作重點(diǎn)
在對圖紙,建造標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場熟悉的情況下,并依照商管自身的需求,列出遺留問題清單,特別是“品質(zhì)提升項(xiàng)和商管需求項(xiàng)”做好與項(xiàng)目公司工程副總、設(shè)計(jì)副總的溝通,以尋求支持,減少日后問題。
做好對現(xiàn)場整改施工人員的作業(yè)管理,加強(qiáng)管理措施。對于在重要機(jī)房(如配電房、制冷機(jī)房、消控室、消防水泵房等)需要施工的人員,對其作業(yè)內(nèi)容和作業(yè)人數(shù)、施工人員資質(zhì)要做詳細(xì)登記。同時需派員進(jìn)行監(jiān)護(hù)作業(yè),以免出現(xiàn)影響正常營運(yùn)的情況。
利用整理遺留問題的時機(jī),對工程部人員進(jìn)行再教育培訓(xùn),以使其能更快、更深入地掌握和了解相關(guān)系統(tǒng)狀況,以及應(yīng)急、應(yīng)變措施。
四、籌備期工程團(tuán)隊(duì)的管理特點(diǎn)
關(guān)注工程團(tuán)隊(duì)的組建和思想動態(tài),加強(qiáng)溝通和合理休息,強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力,避免因長時間的疲勞工作產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)渙散。
工作需有計(jì)劃性和超前性,各項(xiàng)工作適當(dāng)前后和左右穿插。
加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn),確保跟進(jìn)施工和質(zhì)量跟進(jìn)的有效性,在實(shí)際工作中培養(yǎng)骨干。
工程副總和工程部經(jīng)理,要充分做好連續(xù)三至四個月的大負(fù)荷、疲勞性、擠壓式、無法分身的工作方式,調(diào)整好心態(tài)。
第12篇 論鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦安全管理工作存在的問題及對策
貴州省鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦經(jīng)過1998年以來的“關(guān)井壓產(chǎn)”和多次整改，安全生產(chǎn)設(shè)備投入明顯增強(qiáng)，大多數(shù)煤礦已形成了正規(guī)的壁式采煤方法，煤礦生產(chǎn)規(guī)模和安全生產(chǎn)技術(shù)水平有了很大的提高。同時有的煤炭管理部門和煤礦通過向社會招考或向國有大礦招聘錄用了一批專業(yè)技術(shù)管理人員，充實(shí)了煤炭安全生產(chǎn)隊(duì)伍，煤礦安全生產(chǎn)管理水平不同程度的得到提高。但是，按照《煤礦安全規(guī)程》和國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局(國家煤礦安全監(jiān)察局)頒發(fā)的《煤礦安全生產(chǎn)基本條件》(二十條)要求還有一定差距，鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦安全生產(chǎn)形勢依然十分嚴(yán)峻。通過對全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦安全生產(chǎn)管理工作的調(diào)查分析，提出存在的問題和相應(yīng)解決的辦法及對策。
1 鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦安全管理工作存在的問題
1．1? 機(jī)構(gòu)不健全人員配備不足
全省除六盤水、畢節(jié)2個地區(qū)(州、市)有獨(dú)立的煤炭管理局外，其它6個地區(qū)(州、市)、縣(區(qū)、市)、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))大多數(shù)均無專門的煤炭管理部門，地、縣兩級煤礦管理部門均由鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局兼管，多數(shù)只有煤炭管理科，沒有安全監(jiān)察科，全省產(chǎn)煤鄉(xiāng)(鎮(zhèn))在機(jī)構(gòu)改革中，大多數(shù)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))煤管站已撤銷，由鄉(xiāng)(鎮(zhèn))社會事務(wù)管理站兼管。在三級煤炭管理部門人員中，大多數(shù)為聘請臨時的管理人員，少數(shù)為事業(yè)編制人員，煤炭管理人員一般1～3人。
1．2? 專業(yè)技術(shù)管理人員缺乏
地(州、市)，縣(區(qū)、市)、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))三級煤炭行政管理部門大多數(shù)沒有專業(yè)技術(shù)人員，在聘請的管理人員中，雖有專業(yè)技術(shù)管理人員和近年分配來，的大、中專畢業(yè)生，僅有書本知識，沒有煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)。因此，專業(yè)技術(shù)人員缺乏是全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦安全生產(chǎn)管理工作的最大隱患，也是管理嚴(yán)不起來和安全事故隱患整改落實(shí)不到位的主要原因。在聘請的管理人員中，以前的工作均從煤礦管理費(fèi)中開資(含事業(yè)編制人員)，現(xiàn)今上級部門已不允許收取煤炭管理費(fèi)。由于有的煤炭管理部門財(cái)政緊張，工資待遇低，工資發(fā)放不能按時到位，煤礦安全技術(shù)管理人員不安心、缺乏積極性，缺乏創(chuàng)新熱情，不能主動地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，煤礦安全檢查責(zé)任心不強(qiáng)，有的安全檢查人員不懂，查不出問題。有的未盡心、未盡責(zé)，煤礦安全檢查工作存在死角。
1．3? 對如何搞好煤礦安全生產(chǎn)管理工作心中無數(shù)
全省地、縣、鄉(xiāng)三級煤炭管理部門的領(lǐng)導(dǎo)大多數(shù)均不是專業(yè)技術(shù)人員，可以說他們也想把煤礦安全生產(chǎn)管理工作搞好，管理的力度也比較大，但沒有人知道怎樣才能把煤礦安全生產(chǎn)管理工作搞好，沒有長期打算和遠(yuǎn)期目標(biāo)，對如何搞好煤礦安全生產(chǎn)管理工作心中無數(shù)。有的煤炭管理部門的領(lǐng)導(dǎo)對煤礦的安全生產(chǎn)管理工作重視不夠，管理混亂，流于形式，對煤礦安全生產(chǎn)管理工作的重要性和緊迫性缺乏足夠的認(rèn)識，安全生產(chǎn)管理工作責(zé)任意識從上至下呈現(xiàn)層層衰減，逐級弱化趨勢。
1．4領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動頻繁
1998年“關(guān)井壓產(chǎn)”以來，全省地、縣、鄉(xiāng)三級煤炭管理部門主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動頻繁，至今，大多數(shù)均全部更換。由于煤礦是地下作業(yè)，技術(shù)性強(qiáng)，危險(xiǎn)性大，工作環(huán)境差，煤礦井下作業(yè)點(diǎn)受水、火、瓦斯、煤塵、頂板、運(yùn)輸、有害氣體等災(zāi)害的危害，新領(lǐng)導(dǎo)又不是專業(yè)技術(shù)人員，難以勝任煤礦安全管理工作。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作只停留在一般工作布置上，管理、監(jiān)督和責(zé)任制也只停留在口頭上，紙面上，會議上。以會議貫徹會議，以文件貫徹文件的問題仍然相當(dāng)突出。
1．5? 煤礦安全檢查和安全隱患整改落實(shí)不到位
有的煤炭管理部門未按照目標(biāo)責(zé)任書要求對煤礦檢查到位，有的只有檢查，沒有落實(shí)，有的未建立安全隱患檢查和安全隱患整改跟蹤落實(shí)檔案。沒有按照國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局(國家煤礦安全監(jiān)察局)頒發(fā)的《煤礦安全生產(chǎn)基本條件》要求找差距，抓整改。煤礦安全意識淡薄，存在著“僥幸的心理”等。
2 對策及建議
2．1? 從人的因素上消滅安全隱患
從全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦發(fā)生的安全事故和存在的安全隱患來看，可以說都是安全生產(chǎn)管理工作不到位和人為造成的。這就充分說明了決定煤礦安全生產(chǎn)管理工作的好壞因素是人。所以，要搞好煤礦的安全生產(chǎn)，首先要從人的安全因素上消滅安全隱患。根據(jù)全省各級(地、縣、鄉(xiāng))煤炭管理部門安全技術(shù)管理人員較少和無安全技術(shù)管理人員的實(shí)際，建議各級煤炭管理部門配備1名主管煤礦開采技術(shù)和安全技術(shù)管理的工程師，負(fù)責(zé)指揮和指導(dǎo)本轄區(qū)內(nèi)的煤礦開采技術(shù)和安全技術(shù)管理工作，對目前所有不是安全技術(shù)管理的人員全部組織培訓(xùn)，經(jīng)考試合格取得煤礦安全執(zhí)法證書者方可從事煤礦安全技術(shù)管理工作。因此，只有消除人的安全隱患，才能消除煤礦安全事故隱患，才能有效地遏制煤礦重特大事故的發(fā)生。
2．2? 建立健全煤炭管理機(jī)構(gòu)
建議地、縣級設(shè)立煤炭管理機(jī)構(gòu)和煤炭監(jiān)察機(jī)構(gòu)，重點(diǎn)產(chǎn)煤鄉(xiāng)(鎮(zhèn))設(shè)立煤炭管理站。根據(jù)本轄區(qū)內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦的實(shí)際，配備足夠煤礦開采技術(shù)和安全生產(chǎn)技術(shù)管理人員，從事煤礦開采技術(shù)和安全生產(chǎn)管理工作，并完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和規(guī)章制度，層層分解，處處落實(shí)和把關(guān)，變領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)為全員負(fù)責(zé)，變領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心為大家關(guān)心，真正的形成一級向一級負(fù)責(zé)的良好局面。地、縣級煤礦管理部門和重點(diǎn)產(chǎn)煤鄉(xiāng)(鎮(zhèn))配備一名主管煤礦安全生
產(chǎn)技術(shù)管理的總工程師，負(fù)責(zé)指揮和指導(dǎo)本轄區(qū)內(nèi)的煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作，煤礦安全生產(chǎn)才有保障。
2．3? 聘用合格的領(lǐng)導(dǎo)干部
作為煤炭安全生產(chǎn)管事部門的總工程師或主要分管領(lǐng)導(dǎo)是各級煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理的指揮者，必須具備豐富的采礦工程專業(yè)理論和獨(dú)立解決采礦工程專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域重要技術(shù)問題的能力，以及采礦工程專業(yè)相關(guān)科學(xué)技術(shù)專業(yè)基礎(chǔ)知識的技能，有豐富的煤礦安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。在煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理方面能撰寫有重要價值的技術(shù)報(bào)告或提出重要價值的建議和意見。熟悉國家煤炭安全生產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、法律、法規(guī)、以及方針政策，并應(yīng)用到煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理的實(shí)踐中去。要從指導(dǎo)方針上、措施對策上有“科學(xué)是第一生產(chǎn)力”的理念飛躍，要知道如何扭轉(zhuǎn)該轄區(qū)內(nèi)煤炭工業(yè)的投資環(huán)境和提高對外開放的整體水平；要知道如何營造一個良好的國內(nèi)外商家的投資環(huán)境和符合國際慣例的法制政策環(huán)境。要能夠?yàn)榻窈笤撦爡^(qū)內(nèi)煤炭工業(yè)的發(fā)展和推廣介紹引進(jìn)國內(nèi)外商家的煤礦建設(shè)項(xiàng)目、煤炭深加工利用項(xiàng)目、煤炭潔凈技術(shù)(選煤、型煤、水煤漿、煤炭高
效燃燒、煤電、煤炭氣化、煤炭液化、煤炭脫硫等技術(shù))項(xiàng)目，要能夠?yàn)閷砻禾抗I(yè)的發(fā)展指明方向。
2．4? 提高安全管理人員素質(zhì)
隨著國家對鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦開采技術(shù)要求的提高，那些傳統(tǒng)的煤炭開采方法將被先進(jìn)的符合現(xiàn)代化的開采技術(shù)所取代，先進(jìn)的煤炭開采技術(shù)必須要有高素質(zhì)的人來管理，因此煤炭安全生產(chǎn)技術(shù)管理部門的安全生產(chǎn)管理人員必須專業(yè)化。所以提高各級煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理人員的素質(zhì)是全省各級煤炭管理部門今后煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作的一項(xiàng)重要任務(wù)。只有依靠科學(xué)的進(jìn)步和提高管理人員的素質(zhì)，才能促進(jìn)煤炭工業(yè)的健康發(fā)展，才能把煤礦安全事故降下來。
2．5? 建立一支高素質(zhì)的煤炭安全管理隊(duì)伍
針對全省各級(地、縣、鄉(xiāng))煤炭管理部門存在的問題。各級主管煤炭安全生產(chǎn)技術(shù)管理的領(lǐng)導(dǎo)要深刻地認(rèn)識到搞好煤礦安全生產(chǎn)管理工作的極端重要性。要作為工作的重中之重來抓，要思想認(rèn)識到位，領(lǐng)導(dǎo)表率作用到位，安全意識到位，安全教育到位，技術(shù)管理到位，監(jiān)督檢查到位，齊抓共管到位。堅(jiān)決做到“不安全不生產(chǎn)、措施落實(shí)不到位不生產(chǎn)、隱患不排除不生產(chǎn)”的原則，真正做到煤礦安全生產(chǎn)警鐘長鳴，常抓不懈。
第13篇 加強(qiáng)瓦斯管理應(yīng)做哪些工作?
瓦斯可以使人窒息，也能夠燃燒與爆炸；當(dāng)它涌到井下工作空間以后，就有可能造成災(zāi)害事故。但是，只要我們加強(qiáng)管理，人人提高警惕，認(rèn)真對待，瓦斯就會乖乖地聽話。
加強(qiáng)瓦斯管理；有很多方面的工作。如：加強(qiáng)通風(fēng)，沖淡瓦斯；控制井下工作地點(diǎn)的瓦斯?jié)舛炔怀?；采用機(jī)械通風(fēng)、分區(qū)通風(fēng)并適時調(diào)整通風(fēng)能力；堅(jiān)持礦井風(fēng)量和瓦斯觀測工作，認(rèn)真填寫記錄牌和通風(fēng)報(bào)表；每班都要定人、定點(diǎn)、定時進(jìn)行瓦斯檢查，并形成制度；及時正確處理積聚的瓦斯；及時構(gòu)筑通風(fēng)設(shè)施，并保證其完好；進(jìn)行瓦斯抽放，，預(yù)先排瓦斯，減少瓦斯涌出量；采取有效措施防止瓦斯噴出、煤與瓦斯突出，等等。但最主要的是加強(qiáng)群眾性的瓦斯防治工作。
礦井通風(fēng)、瓦斯檢查人員應(yīng)由從事井下采掘工作不少于1年，并經(jīng)過專門培訓(xùn)和實(shí)習(xí)，考試合格的人員擔(dān)任；并經(jīng)常接受有關(guān)安全技術(shù)知識的培訓(xùn)和教育。其他井下工作人員也要學(xué)習(xí)有關(guān)瓦斯的知識。
瓦斯燃燒和爆炸的關(guān)鍵是火源，在井下要杜絕一切火花的產(chǎn)生，也不要把火種，如火柴或打火機(jī)等帶到井下。對于那些停工、停風(fēng)和廢舊巷道，要打上柵欄，禁止人員進(jìn)入，以免引起窒息事故。瓦斯超限時，堅(jiān)決停止工作，及時進(jìn)行處理。局部通風(fēng)機(jī)啟動前、放炮前后要檢查瓦斯，不冒險(xiǎn)盲日工作。不在巷道和采煤工作面亂堆雜物，以保證風(fēng)流暢通。
第14篇 s礦采煤工作面安全管理細(xì)則
一、安全管理
1、全體干部職工務(wù)必樹立“安全第一”思想,把安全放在一切工作的首位,“群管、群治、群策、群力”杜絕一切事故發(fā)生。
2、嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)、違犯勞動紀(jì)律,對嚴(yán)重“三違”人員。先教育,屢次再犯者給于重罰,做到以理服人。
3、井下存在的重大不安全隱患,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須采取有效措施進(jìn)行處理,處理重大隱患有關(guān)干部不到場者予以10-50元罰款。
二、工程質(zhì)量管理
1、以工程保安全,向安全要效益,支柱工、技安員必須嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)管,上尺上線,嚴(yán)格要求。
2、嚴(yán)格執(zhí)行技安員,支柱工驗(yàn)收制度,執(zhí)行有獎有罰,獎罰分明。
3、技安員,支柱工對采面工程嚴(yán)格交接班,有問題必須交清,不得推諉扯皮,如交不清者,一次罰技安員20元,罰支柱工50元,隊(duì)罰款500元。
4、對交接班中存在的問題處以下罰款:大棚距斜梁60元/棚,爛頂、空幫20元/處,(以手把平超過30公分計(jì)算)坑木、工字鋼、余柱梁10元/根,不迎山,小棚距10元/棚,折川子、少川子1元/根,超前支護(hù)50元/棚,盲巷不回100元/門,溜子不掐50元/門,溜子不移每棚10元,頂不放每棚20元,活柱壞柱不處理,每根10元,殘格一棚60元、梁穿通沒認(rèn)柱者30元。
5、工作面嚴(yán)禁空幫、空頂、掉頂超過500毫米,對班罰款300-500元/處,對有關(guān)責(zé)任人罰款10-50元。
6、防倒鏈每隊(duì)必須設(shè)專人交接班,查清交給下班,打條子升井后交到生產(chǎn)科備查,如有丟失照價賠賞,一次不交罰本人50元、隊(duì)200元。
三、材料管理制度
1、材料的領(lǐng)取有每班的材料員管理,建有臺帳。
2、嚴(yán)格材料回收管理,每棚回收不低于4根川子,節(jié)獎超罰,落實(shí)到人。
四、機(jī)械設(shè)備管理
1、各隊(duì)長、班長必須加強(qiáng)管理,嚴(yán)格按照設(shè)備管理制度進(jìn)行管理。
2、機(jī)修工嚴(yán)格對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)、嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、嚴(yán)格交接班,對撇死溜子罰款300元,壞溜子200元,有關(guān)責(zé)任人罰20-50元。溜子不接或不后縮一次罰100元。
4、隊(duì)長、班長、技安員必須提前1個半小時到調(diào)度室領(lǐng)活,遲到者罰款10元/次,,對班前布置的生產(chǎn)任務(wù)責(zé)任到人,保質(zhì)、保量完成,少完一項(xiàng)罰款50-200元,對責(zé)任人罰10-20元。
5、溜子不允許強(qiáng)行起動,如溜子壓死,必須下煤。點(diǎn)動頻繁造成電機(jī)燒、溜子拉壞件者,下班后組織有關(guān)人員進(jìn)行分析,電機(jī)燒對隊(duì)罰款1000元,有關(guān)責(zé)任人10-50元罰款。
五、加強(qiáng)勞動組織紀(jì)律
1、加強(qiáng)勞動紀(jì)律,有事必須請假,有請假條(打電話、捎假不算)不請假罰款10-20元。
2、每個采煤隊(duì)長是本班安全生產(chǎn)第一責(zé)任者,必須深入井下,抓安全查隱患,有事可以提前1個半小時升井,做不到者罰款50元。
六、三鐵管理制度
1、為了安全生產(chǎn),提高管理質(zhì)量水平,積極配合生產(chǎn),每個“三鐵”管理員必須到生產(chǎn)科領(lǐng)活,拿上手續(xù)到井下現(xiàn)場交接班,對井下支柱查清、交清,手續(xù)不清罰款20元。
2、采煤工作面液壓系統(tǒng)及“三鐵”(支柱、π型鋼梁、防倒鏈)都在管理范圍。
3、采面壞柱有“三鐵”管理員鑒定,是否壞柱,如果手把漏液可將水閥下掉,督促班中運(yùn)出采面,更換好柱。不去掉壞柱閥運(yùn)到料場者,每根罰三鐵工10元。
4、三用閥好壞,要放在上副巷設(shè)定點(diǎn)存放,每班壞閥必須到點(diǎn)自
己帶上升井。
5、液壓系統(tǒng)如果漏液,需要更換皮墊必須到場親自安裝好,保證正常安全使用,去掉的液壓管全部盤好,堆放到指定地點(diǎn)。
6、班中應(yīng)該在采面巡回督促檢查,不安全隱患如:槍管子盤好吊掛,支柱是否漏液、液壓管路損壞等要落實(shí)到班、人,按照價賠賞,責(zé)任人受到處罰。找不到責(zé)任人者本人照價賠賞。
二○○五年十一月七日
交接班人員其職責(zé)范圍
一、支柱工交接項(xiàng)目
1、采面超前棚以里支護(hù)的工程,煤墻頂有無空幫,爛頂、少椽子。煤墻無站柱,舍幫頂無放。有無質(zhì)量不合格。
2、雜物、有無殘格,移溜子無到位、少柱,盲巷無回或回不到位等。
二、付班長交接項(xiàng)目
1、采面舍幫閉幫完好,碴塊是否整齊,上、中、下巷道是否有無雜物運(yùn)到指定地點(diǎn)且擺放整齊、衛(wèi)生情況等。
三、記錄員交接項(xiàng)目
采面防倒鏈數(shù)量,是否配齊和丟失。
四、維修工交接項(xiàng)目
1、溜子是否帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、機(jī)頭、機(jī)尾是否打壓柱、完好、牢靠。溜子是否移到位且平直。
4、是否缺絲、少墊、少刮板,各種備件情況是否完好。
5、溜子是否該接不接、該縮不縮。
五、跟班技安員交接項(xiàng)目
1、跟班技安員要保證良好心態(tài),積極參與安全管理。
2、認(rèn)真組織開好進(jìn)班會,不開會者罰款10元。
3、對以上所查隱患,有權(quán)監(jiān)督落實(shí),負(fù)責(zé)到底,報(bào)表填清且雙方簽字。
以上所提到人員都在開班前領(lǐng)活會范圍,有采隊(duì)長督促落實(shí)、監(jiān)管,最終解釋權(quán),歸生產(chǎn)科。
第15篇 項(xiàng)目工程安全管理前期準(zhǔn)備工作
工程項(xiàng)目安全管理前期準(zhǔn)備工作
1、依照國家法規(guī)規(guī)章、規(guī)定編制安全管理制度,落實(shí)責(zé)任制。針對工人素質(zhì)、文化程度編制職業(yè)健康安全技術(shù)操作規(guī)程。
2、配備經(jīng)培訓(xùn)考核合格、持證的管理、執(zhí)行和檢查人員。
本工程指派一名安全主任對工程項(xiàng)目進(jìn)行總體策劃控制管理,多名專職安全員結(jié)合現(xiàn)場分區(qū)的特點(diǎn)分別管理,組成強(qiáng)有力的工程總承包安全施工管理部;土建工程、機(jī)電安裝工程、裝修裝飾工程等專業(yè)工程,根據(jù)施工情況、難度、安全隱患的可發(fā)生頻繁程度,分別配置不少于兩名專職安全員。為了充分發(fā)展總承包管理的特點(diǎn),其他分包專業(yè)工程單位必須安排2人以上的兼職安全員進(jìn)行配合管理。
3、制定施工職業(yè)健康安全技術(shù)并設(shè)置相應(yīng)的各類安全防護(hù)設(shè)施。
4、配置臨時安全用電技術(shù)及防觸電措施,消防器材及設(shè)施按規(guī)定要求配置。
5、配備各類建筑施工機(jī)械的限位、過載、避雷等安全裝置,并齊全、有效。
6、配備必要的安全檢測工具(測定扣件緊固的力矩扳手、風(fēng)速儀、接地電阻測試儀等)。
7、分階段編制安全生產(chǎn)活動經(jīng)費(fèi)實(shí)施計(jì)劃。
第16篇 消防監(jiān)督管理工作程序
消防監(jiān)督管理程序
1、 消防監(jiān)督檢查人員在進(jìn)行消防監(jiān)督檢查時,應(yīng)當(dāng)著制式警服,并出示《公安消防監(jiān)督檢查證》。
2、 消防監(jiān)督檢查人員在對消防安全重點(diǎn)單位進(jìn)行監(jiān)督檢查時,應(yīng)當(dāng)填寫《消防監(jiān)督檢查記錄表》中的相關(guān)內(nèi)容,并將記錄表存檔備查。
3、 公安消防機(jī)構(gòu)依法受理下列場所使用、開業(yè)或者舉辦活動的申請,并在收到《消防安全檢查申報(bào)表》后3日內(nèi)應(yīng)當(dāng)前往檢查,檢查2日內(nèi)應(yīng)當(dāng)發(fā)出《消防安全檢查意見書》:
(1) 歌舞廳、影劇院等公共娛樂場所;
(2) 賓館、飯店;
(3) 商場、集貿(mào)市場;
(4) 舉辦大型*、焰火晚會、燈會等群眾活動;
(5) 法律、法規(guī)規(guī)定的其他應(yīng)當(dāng)由公安消防機(jī)構(gòu)檢查合格后方可使用或者開業(yè)的場所。上述場所屬于新建、改建、擴(kuò)建、建筑內(nèi)部裝修和用途變更工程項(xiàng)目,其使用或者開業(yè)檢查內(nèi)容與消防驗(yàn)收內(nèi)容一致時,前款規(guī)定的消防安全檢查可與建筑工程消防驗(yàn)收同時辦理。
4、消防監(jiān)督檢查時發(fā)現(xiàn)有下列違反消防法律、法規(guī)行為之一的,消防監(jiān)督檢查人員應(yīng)當(dāng)責(zé)令其當(dāng)場改正通知書》;
(1) 違反消防安全規(guī)定進(jìn)入生產(chǎn)、儲存易燃易爆危險(xiǎn)物品場所的;
(2) 違法使用明火作業(yè)或者在具有火災(zāi)、爆炸危險(xiǎn)的場所違反禁令,吸煙、使用明火的;
(3) 公共場所在營業(yè)時將安全出口鎖住,疏散通道不暢通的;
(4) 消火栓、滅火器材被挪作它用的;
(5) 常閉式防火門經(jīng)常處于開啟狀態(tài);防火卷簾下堆放物品,影響使用的;
(6) 違章關(guān)閉消防設(shè)施的;
(7) 消防設(shè)施管理值班人員和消防安全巡邏人員脫崗的;
(8) 舉辦大型*、焰火晚會、燈會等群眾性活動,具有火災(zāi)隱患的;
(9) 違反生產(chǎn)、使用、儲存、銷售、運(yùn)輸或者大量銷毀易燃易爆危險(xiǎn)物品的;
(10) 其他應(yīng)當(dāng)當(dāng)場改正的行為。
5、 新建、擴(kuò)建、建筑'內(nèi)部裝修和用途變更的工程項(xiàng)目,未經(jīng)消防設(shè)計(jì)審核或者經(jīng)審核不合格,擅自開工的;未經(jīng)消防驗(yàn)收或者經(jīng)驗(yàn)收不合格,擅自使用的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),應(yīng)當(dāng)責(zé)令限期改正。逾期不改的,依法予以處罰。對現(xiàn)行國家工程建筑消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施以前的建筑物,發(fā)現(xiàn)其缺少消防設(shè)計(jì)或者消防設(shè)計(jì)不符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的,應(yīng)當(dāng)通知建筑物的產(chǎn)權(quán)或者管理單位限期改正。
6、 消防監(jiān)督檢查時發(fā)現(xiàn)有下列違反消防法律、法規(guī)行為的,應(yīng)當(dāng)責(zé)令限期改正:
(1) 本程序第三條所列場所未經(jīng)消防安全檢查或者經(jīng)檢查不合格,擅自使用或開業(yè)的;
(2) 違反規(guī)定在設(shè)有車間或者倉庫的建筑物內(nèi)設(shè)置員工集體宿舍的;
(3) 違章搭建臨時建筑,影響安全布局,占用防火間距,阻塞消防車通道的;
(4) 違章改變防火分區(qū),防火門、防火卷簾、防火閥等防火分隔設(shè)施缺少、損壞或者故障的;
(5) 建筑內(nèi)安全出口、樓梯、疏散通道被封堵、占用的;
(6) 疏散指示標(biāo)志缺少、損壞或者標(biāo)識錯誤,影響人員安全疏散的;
(7) 消防水源、消火栓、滅火器材不足或者損壞的;
(8) 火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)、自動滅火系統(tǒng)或者防煙排煙設(shè)施等自動消防系統(tǒng)發(fā)生故障、缺損,不能正常運(yùn)行的;
(9) 室外消防設(shè)施被埋壓、圈占、損壞,影響使用的;
(10) 消防安全責(zé)任人不明確,消防安全制度不健全,防火檢查不落實(shí)的;
(11) 電器產(chǎn)品、燃?xì)庥镁叩陌惭b或者線路、管路的敷設(shè)不符合安全技術(shù)規(guī)定,危及消防安全的;
(12) 電工、焊接工等具有火災(zāi)危險(xiǎn)的作業(yè)人員和自動消防系統(tǒng)的操作人員未經(jīng)培訓(xùn)考核持證上崗的;
(13) 單位職工缺乏消防安全基本知識,本崗位消防安全職責(zé)不落實(shí)的;
(14) 消防安全重點(diǎn)單位不履行法律規(guī)定的消防安全職責(zé)的;
(15) 其他應(yīng)當(dāng)責(zé)令限期改正的行為。
7、 對于責(zé)令限期改正的行為,應(yīng)當(dāng)填發(fā)《責(zé)令限期改正通知書》,在檢查后4日內(nèi)發(fā)出;構(gòu)成重大火災(zāi)隱患的,填發(fā)《重大火災(zāi)隱患限期整改通知書》,在檢查后3日內(nèi)送達(dá)被檢查單位;限期改正、整改時間屆滿時,應(yīng)當(dāng)在5日內(nèi)進(jìn)行復(fù)查,填發(fā)《復(fù)查意見書》。
8、 公安消防機(jī)構(gòu)督促整改火災(zāi)隱患或者依法實(shí)施處罰時,根據(jù)需要可以傳喚有關(guān)人員。傳喚時,應(yīng)當(dāng)使用《傳喚證》;不接受傳喚者或者逃避傳喚的,可以強(qiáng)制傳喚。
9、 違反規(guī)定舉辦大型*、焰火晚會、燈會等群眾性活動,具有火災(zāi)危險(xiǎn)且當(dāng)場不能改正,需要責(zé)令停止舉辦的,公安消防機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)填發(fā)《責(zé)令停止舉辦通知書》,于2日內(nèi)送達(dá)舉辦活動的單位,情況緊急的應(yīng)當(dāng)立即送達(dá)。
10、 對于停止施工、停止使用、停產(chǎn)停業(yè)或者停止舉辦后,單位經(jīng)整改具備消防安全條件的,由單位提出恢復(fù)施工、使用、生產(chǎn)、營業(yè)或者舉辦的申請。公安消防機(jī)構(gòu)在收到書面申請后3日內(nèi)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行復(fù)查,填發(fā)《復(fù)查意見書》。當(dāng)確認(rèn)單位已經(jīng)改正違反消防法律、法規(guī)行為,并具備消防安全條件的,同意恢復(fù)施工、使用、生產(chǎn)、營業(yè)或者舉辦。
11、 公安消防機(jī)構(gòu)依照本規(guī)定制發(fā)的各類法律文書,其內(nèi)容必須嚴(yán)格依照消防法律、法規(guī)填寫,并按照規(guī)定程序簽發(fā),加蓋公安消防機(jī)構(gòu)印章。
12、 公安派出所履行消防監(jiān)督檢查職責(zé)時,發(fā)出的各類消防監(jiān)督檢查法律文書和公安行政處罰決定書,應(yīng)當(dāng)以主管公安機(jī)關(guān)消防機(jī)構(gòu)的名義作出。
