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第1篇 物業(yè)公司員工培訓(xùn)管理規(guī)定-7
物業(yè)公司員工培訓(xùn)管理規(guī)定(七)
(一)公司堅持對員工進行多種形式不同內(nèi)容的教育。員工應(yīng)當接受企業(yè)對其進行的政治思想、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)、勞動安全衛(wèi)生及有關(guān)規(guī)章制度的教育和培訓(xùn)。
(二)員工教育和培訓(xùn)堅持公司與部門共同負責的原則,公司主要負責文化教育、國家政策法規(guī)和有較大共性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí);各部門主要負責崗位技能培訓(xùn)及本部門本系統(tǒng)的專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
(三)人事部門負責員工教育和職業(yè)培訓(xùn)的組織工作以及培訓(xùn)質(zhì)量和實施情況的檢查監(jiān)督工作,有關(guān)部門負責實施。各部門經(jīng)理負責員工教育工作。
(四)各部門根據(jù)公司發(fā)展目標或本部門工作需要,于每年十一月底前制定本部門下年度教育計劃報人事部門,人事部門于當年一月二十五日前編制公司員工本年度教育計劃報公司審批后下達執(zhí)行。
各類教學(xué)班、培訓(xùn)班開班前都要制定開班計劃、授課計劃及培訓(xùn)標準報人事部門審定,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后實施。
學(xué)習(xí)培訓(xùn)結(jié)束后,辦班部門要寫出總結(jié),連同學(xué)員成績單等基礎(chǔ)資料一并報人事部門備案。
(五)各教育班應(yīng)加強管理,建立健全考勤制度。無故不參加培訓(xùn)或不遵守規(guī)定和紀律,不服從管理又屢教不改的,取消學(xué)籍。情節(jié)嚴重的,解除勞動合同。
(六)人事部門負責落實培訓(xùn)場地,負責教學(xué)設(shè)備的管理、維護和更新,并負責教學(xué)人員的管理,不斷提高教學(xué)質(zhì)量。
(七)特殊崗位、職業(yè)須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn),取得上崗證書后方能上崗,凡由公司出資培訓(xùn)取得上崗證書人員按上崗證有效期確定服務(wù)年限,服務(wù)年限內(nèi)調(diào)離人員需按比例賠償,賠償比例=1-服務(wù)時間/有效期。
(八)公派外出學(xué)習(xí)
1、公派外出學(xué)習(xí)是指根據(jù)上級公司或相關(guān)機構(gòu)布置的培訓(xùn)通知安排有關(guān)人員參加學(xué)習(xí),或公司根據(jù)培訓(xùn)計劃,由人事統(tǒng)一安排的學(xué)習(xí)。
2、公派外出學(xué)習(xí)由人事部統(tǒng)一安排,填寫員工培訓(xùn)審批表經(jīng)部門簽署意見后辦理報批手續(xù)。
3、外出學(xué)習(xí)連續(xù) 2個月以上或出國學(xué)習(xí) 1 個月以上視為脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。
4、非脫產(chǎn)學(xué)習(xí)占用工作時間視為正常出勤,學(xué)習(xí)期間占用非工作時間不計加班。
5、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)前需與公司簽訂學(xué)習(xí)協(xié)議,規(guī)定學(xué)習(xí)期間的待遇及學(xué)習(xí)期滿后的服務(wù)年限等相關(guān)事宜。
a.凡公司公派進修員工,其檔案、工資、行政關(guān)系均由公司保留,其原任職務(wù)自離職之日起不再保留,學(xué)習(xí)期滿后由公司另行安排。
b.學(xué)習(xí)期間,享受離職前所在崗位的基礎(chǔ)工資和崗位工資。
c.學(xué)習(xí)期間要嚴格遵守培訓(xùn)單位要求,表現(xiàn)優(yōu)秀,取得優(yōu)秀成績者視情況補發(fā)部分激勵工資。
d.學(xué)習(xí)期滿后為公司服務(wù)的年限不得少于三年。由于本人原因在服務(wù)期內(nèi)離開公司的,須按比例賠償公司在其進修、學(xué)習(xí)期間的各項費用,賠償辦法參照《勞動合同實施細則》。
6、外出學(xué)習(xí)人員,回公司后應(yīng)主動向人事部門及本部門匯報學(xué)習(xí)成果,提交成績單或畢(結(jié))業(yè)證。實習(xí)的應(yīng)提交對方單位實習(xí)鑒定意見。
(九)個人申請外出學(xué)習(xí)
1、個人申請外出學(xué)習(xí),必須具備以下條件:
a.人事檔案已調(diào)入公司且在公司連續(xù)工作三年以上。(參加脫產(chǎn)學(xué)習(xí)視為非連續(xù)工作)
b.所選擇學(xué)習(xí)內(nèi)容須與現(xiàn)崗位工作有直接關(guān)系且學(xué)習(xí)期不超過半年。
c.出國自費留學(xué)不在個人申請外出學(xué)習(xí)之列。
2、個人提出外出學(xué)習(xí),由本人提出申請,經(jīng)部門簽署意見后報人事審批。
3、個人外出學(xué)習(xí)經(jīng)批準后須同公司簽訂學(xué)習(xí)協(xié)議,規(guī)定學(xué)習(xí)期間的待遇及學(xué)習(xí)期滿后的服務(wù)年限等相關(guān)事宜:
a. 外出學(xué)習(xí)期間檔案、工資關(guān)系、行政關(guān)系均由公司保留。
b. 外出學(xué)習(xí)時間不足2個月者原任職務(wù)保留;外出學(xué)習(xí)時間在
2個月以上(含)者原任職務(wù)自離職之日起不再保留,學(xué)習(xí)期滿后由公司另行安排;
c. 外出學(xué)習(xí)占用工作時間,按事假處理,學(xué)習(xí)期間月工資低于__ 市最低工資標準時按 __市最低工資標準發(fā)放。
d. 個人申請外出學(xué)習(xí),學(xué)費一律先由個人支付,學(xué)習(xí)期滿合格后公司予以報銷,凡不合格者不予報銷學(xué)費。
e.學(xué)習(xí)期滿后為公司服務(wù)的年限不得少于三年。由于本人原因在服務(wù)期內(nèi)離開公司的,須按比例賠償公司在其進修、學(xué)習(xí)期間的各項費用,賠償辦法參照《勞動合同實施細則》。
(十)公司內(nèi)部交叉培訓(xùn)
1、員工因工作需要到其他部門培訓(xùn)的,由本部門簽署意見后到人事部門辦理報批手續(xù)。
2、員工在培訓(xùn)期間接受培訓(xùn)部門的管理,派出部門不得以任何借口中斷培訓(xùn),因特殊情況必須中斷培訓(xùn)的,由派出部門提出申請,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后方可中斷培訓(xùn)。
3、員工在培訓(xùn)期間保留原崗位工資待遇不變,激勵工資由派出部門評定,培訓(xùn)部門負責提供其出勤、表現(xiàn)、態(tài)度等基本情況。
(十一)外單位人員來公司實習(xí)
1、外單位人員來公司參觀實習(xí),應(yīng)提前一個月以組織的名義與人事部門聯(lián)系。
2、人事部門與有關(guān)部門商議后報請公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準。
3、人事部門指定專人負責接待工作,及時辦理相應(yīng)手續(xù)(入園證件、就餐卡、交納培訓(xùn)費用、簽訂有關(guān)合同等)。
4、人事部門與來人單位商議制定實習(xí)計劃,保衛(wèi)部門負責參觀實習(xí)人員的安全保密教育。
第2篇 新入職員工培訓(xùn)管理規(guī)定-范本
為了對員工進行有組織、有計劃的培訓(xùn),以達到公司與員工共同發(fā)展的目的,特別是對新入職的員工培訓(xùn)更為重要,下面讓大家提供了一則關(guān)于新入職員工培訓(xùn)管理規(guī)定資料,供參考。
一、培訓(xùn)目的:
1.新入職員工培訓(xùn)是為了使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解,認識并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化,堅定自己的職業(yè)選擇,理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范;
2.使新員工明確自己的崗位職責、工作任務(wù)和工作目標,掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法,盡快進入崗位角色。
二、培訓(xùn)期間:
新員工入職培訓(xùn)期1個月,包括2—3天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗指導(dǎo)培訓(xùn)。人力資源與知識管理部根據(jù)具體情況確定培訓(xùn)日期。學(xué)校定于每學(xué)期開學(xué)二周內(nèi)組織新一期新員工培訓(xùn)。
三、培訓(xùn)對象:
公司所有新進員工。
四、培訓(xùn)方式:
1、脫崗培訓(xùn):由人力資源與知識管理部制定培訓(xùn)計劃和方案并組織實施,采用集中授課及討論、參觀的形式。
2、在崗培訓(xùn):由新員工所在部門負責人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進行比較評估,找出差距,以確定該員工培訓(xùn)方向,并指定專人實施培訓(xùn)指導(dǎo),人力資源與知識管理部跟蹤監(jiān)控?？刹捎萌粘９ぷ髦笇?dǎo)及一對一輔導(dǎo)形式。
五、培訓(xùn)教材:
《員工培訓(xùn)手冊》、部門《崗位指導(dǎo)手冊》等。
六、培訓(xùn)內(nèi)容:
1.企業(yè)概況:公司創(chuàng)業(yè)歷史、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位、學(xué)校品牌與經(jīng)營理念、學(xué)校企業(yè)文化、學(xué)校未來前景、組織機構(gòu)、各部門的功能和業(yè)務(wù)范圍、人員結(jié)構(gòu)、薪資福利政策、培訓(xùn)制度、歷年重大人事變動或獎懲情況介紹、學(xué)校團隊精神介紹、溝通技能訓(xùn)練及新員工關(guān)心的各類問題解答等;
2.員工守則:企業(yè)規(guī)章制度、獎懲條例、行為規(guī)范等;
3.入職須知:入職程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程;
4.財務(wù)制度:費用報銷程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程以及辦公設(shè)備的申領(lǐng)使用;
5.安全知識:消防安全知識、設(shè)備安全知識及緊急事件處理等;
6.溝通渠道:員工投訴及合理化建議渠道介紹;
7.實地參觀:參觀企業(yè)各部門以及工作娛樂等公共場所;
8.介紹交流:介紹公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責人及對公司有突出貢獻的骨干與新員工認識并交流懇談;
9.在崗培訓(xùn):服務(wù)意識、崗位職責、業(yè)務(wù)知識與技能、業(yè)務(wù)流程、部門業(yè)務(wù)周邊關(guān)系等;
10.學(xué)校教學(xué)模式及教學(xué)課題研究。
七、培訓(xùn)考核:
培訓(xùn)期考核分書面考核和應(yīng)用考核兩部分,脫崗培訓(xùn)以書面考核為主,在崗培訓(xùn)以應(yīng)用考核為主,各占考核總成績的50%。書面考核考題由各位授課教師提供,人力資源與知識管理部統(tǒng)一印制考卷;應(yīng)用考核通過觀察測試等手段考查受訓(xùn)員工在實際工作中對培訓(xùn)知識或技巧的應(yīng)用及業(yè)績行為的改善,由其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)、同事及人力資源與知識管理部共同鑒定。
八、效果評估:
人力資源與知識管理部通過與學(xué)員、教師、部門培訓(xùn)負責人直接交流,并制定一系列書面調(diào)查表進行培訓(xùn)后的跟蹤了解,逐步減少培訓(xùn)方向和內(nèi)容的偏差,改進培訓(xùn)方式,以使培訓(xùn)更加富有成效并達到預(yù)期目標。
九、培訓(xùn)工作流程:
1.人力資源與知識管理部根據(jù)各部門的人力需求計劃統(tǒng)籌進人指標及進人時間,根據(jù)新入職員工的規(guī)模情況確定培訓(xùn)時間并擬定培訓(xùn)具體方案;并填寫《新員工脫崗培訓(xùn)計劃書》報送人力資源中心及相關(guān)部門;
2.人力資源與知識管理部負責與各相關(guān)部門協(xié)調(diào),作好培訓(xùn)全過程的組織管理工作,包括經(jīng)費申請、人員協(xié)調(diào)組織、場地的安排布置、課程的調(diào)整及進度推進、培訓(xùn)質(zhì)量的監(jiān)控保證以及培訓(xùn)效果的考核評估等;
3.人力資源與知識管理部負責在每期培訓(xùn)結(jié)束當日對學(xué)員進行反饋調(diào)查,填寫《新員工入職培訓(xùn)反饋意見表》,并根據(jù)學(xué)員意見七日內(nèi)給出對該課程及授課教師的改進參考意見匯總學(xué)員反饋表送授課教師參閱;
4.授課教師在七日內(nèi)拿出改進方案并填寫《教師反饋信息表》交人力資源與知識管理部審議;
5.人力資源與知識管理部在新員工集中脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi),提交該期培訓(xùn)的總結(jié)分析報告,報總裁審閱;
6.新員工集中脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)束后,分配至相關(guān)部門崗位接受上崗指導(dǎo)培訓(xùn)(在崗培訓(xùn)),由各部門負責人指定指導(dǎo)教師實施培訓(xùn)并于培訓(xùn)結(jié)束時填寫《新員工在崗培訓(xùn)記錄表》報人力資源與知識管理部;
7.人力資源與知識管理部在新員工接受上崗引導(dǎo)培訓(xùn)期間,應(yīng)不定期派專人實施跟蹤指導(dǎo)和監(jiān)控,并通過一系列的觀察測試手段考查受訓(xùn)者在實際工作中對培訓(xùn)知識和技巧的運用以及行為的改善情況,綜合、統(tǒng)計、分析培訓(xùn)為企業(yè)業(yè)務(wù)成長帶來的影響和回報的大小,以評估培訓(xùn)結(jié)果,調(diào)整培訓(xùn)策略和培訓(xùn)方法。
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第3篇 新員工培訓(xùn)管理辦法規(guī)定
第一章 總則
第一條 本辦法適用于北京zz房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡稱公司)的全體新員工。
第二條 公司實行'先培訓(xùn)、后上崗'原則。
第三條 培訓(xùn)目的:新員工培訓(xùn)是指企業(yè)為新員工介紹有關(guān)公司的基本背景情況,使員工了解所從事的工作::的基本內(nèi)容與方法,幫助員工明確自己工作的職責、程序、標準,并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等,從而幫助其順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位,提高工作績效。
第四條 培訓(xùn)的主要內(nèi)容:新員工通識訓(xùn)練、部門內(nèi)工作引導(dǎo)和部門間交叉引導(dǎo)。
第二章 培訓(xùn)管理
第五條 新員工培訓(xùn)是該員工的部門負責人及公司人力資源部的共同責任,最遲不應(yīng)超過報到后一個月內(nèi)執(zhí)行。
第六條 凡公司正式報到的員工試用期滿,但由于個人原因尚未參加新員工培訓(xùn),不得轉(zhuǎn)為正式員工。
第七條 參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如遇臨時狀況需請假者,請按《員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定》執(zhí)行。并在試用期內(nèi)補修請假之課程,否則,仍不得轉(zhuǎn)為正式員工。
第八條 人力資源部應(yīng)為每一位經(jīng)過培訓(xùn)的員工開具培訓(xùn)證明
第九條 培訓(xùn)結(jié)束后,進行考核。合格者,獲得結(jié)業(yè)證明;不合格者,重新培訓(xùn)。
第十條 未參加新員工培訓(xùn)的員工,不得參加其他訓(xùn)練(如崗位技能培訓(xùn))。
第三章 通識訓(xùn)練
第十一條 通識訓(xùn)練是指對員工進行有關(guān)工作認識、觀念方面的訓(xùn)練,以及培養(yǎng)員工掌握基本的工作技巧。
第十二條 新員工通識訓(xùn)練由人力資源部及各部門行政人員共同組織,人力資源部負責實施。
第十三條 人力資源部向每位正式報到的新員工發(fā)放《員工手冊》。
第十四條 培訓(xùn)內(nèi)容:公司歷程、規(guī)模和發(fā)展前景、企業(yè)文化、公司理念、組織結(jié)構(gòu)、相關(guān)制度和政策及職業(yè)道德教育等。
第四章 部門內(nèi)工作引導(dǎo)
第十五條 部門內(nèi)工作引導(dǎo)應(yīng)該在新員工通識訓(xùn)練結(jié)束后進行,其責任人為部門負責人。
第十六條 部門負責人代表部門對新員工表示歡迎,介紹新員工認識部門其他人員,并協(xié)助其較快地進入工作狀態(tài)。
第十七條 部門內(nèi)工作引導(dǎo)主要包括:介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責、公司管理規(guī)范及福利待遇、培訓(xùn)基本專業(yè)知識技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵工作指標等。
第五章 部門間交叉引導(dǎo)
第十八條 對新員工進行部門間交叉訓(xùn)練是公司所有部門負責人的共同責任。
第十九條 根據(jù)工作::與其他部門的相關(guān)性,新員工應(yīng)到各相關(guān)部門接受交叉培訓(xùn)。
第二十條 部門交叉引導(dǎo)主要包括:該部門人員介紹;部門主要職責;本部門與該部門聯(lián)系事項;未來部門之間工作配合要求等。
第六章 新員工培訓(xùn)評估
第二十一條 通識訓(xùn)練結(jié)束后由人力資源部組織新員工測驗和座談,不合格者應(yīng)參加補充訓(xùn)練。
第二十二條 部門主管負責就部門內(nèi)工作引導(dǎo)對新員工進行測驗。不合格者需有針對性的重修,一個月內(nèi)如果不能完成培訓(xùn),則該員工不予轉(zhuǎn)正。
第二十三條 新員工培訓(xùn)結(jié)束后人力資源部將培訓(xùn)記錄歸檔。
第二十四條 新員工培訓(xùn)合格者,進入上崗試用期。
第4篇 員工培訓(xùn)計劃管理規(guī)定
一、培訓(xùn)計劃的依據(jù):
根據(jù)單位上年底作出員工培訓(xùn)需求目錄清單,結(jié)合國家、省、市、縣有關(guān)安全方針要求,制定下年員工培訓(xùn)計劃。
二、培訓(xùn)計劃包括以下內(nèi)容:
1、培訓(xùn)目標
2、培訓(xùn)大綱
3、培訓(xùn)時間
4、培訓(xùn)內(nèi)容
5、培訓(xùn)方式
6、培訓(xùn)教材
7、考核方式
三、培訓(xùn)內(nèi)容規(guī)定:
1、管理層培訓(xùn)內(nèi)容:事故調(diào)查分析技術(shù);危險源辨識、風險評價和風險控制技術(shù);溝通技巧;檢查、審核技術(shù);法律依從性管理;應(yīng)急管理;職業(yè)衛(wèi)生管理;文化管理。
2、員工培訓(xùn)內(nèi)容主要根據(jù)本單位員工培訓(xùn)需求內(nèi)容為主。
3、重點崗位員工培訓(xùn)內(nèi)容:工作中潛在的風險;事故預(yù)防及應(yīng)急響應(yīng)中的職責;依從標準化系統(tǒng)的重要性;偏離制度可能的后果;操作程序、工作說明。
4、安全生產(chǎn)負責人、安全生產(chǎn)管理人員以及各種特殊工種培訓(xùn)內(nèi)容由有資質(zhì)的培訓(xùn)單位以專業(yè)教材為主。
四、培訓(xùn)效果評估:
各單位要以工會主席為組長,由綜合辦、生技科、車間主任、職工代表等人員組成培訓(xùn)評估小組。每年對本年度安全培訓(xùn)效果進行一次評估,采用員工問卷調(diào)查、培訓(xùn)過程監(jiān)測、考核成績分析等辦法進行評估。對評估發(fā)現(xiàn)問題和不足之處,培訓(xùn)機構(gòu)要加以改進完善,逐步建立健全培訓(xùn)管理制度、培訓(xùn)方式、使培訓(xùn)能達到預(yù)期效果。
第5篇 港務(wù)公司員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定
__港務(wù)有限公司員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定
第一條 本規(guī)定適用于廣東__港務(wù)有限公司(以下簡稱公司)全體員工。
第二條員工培訓(xùn)出勤管理由公司人力資源部負責。
第三條 培訓(xùn)期間不得隨意請假,如確因公請假,須填寫培訓(xùn)學(xué)員請假單,并呈請相關(guān)主管核準交至人力資源部備查,否則以曠工對待。因特殊情況不能及時請假者,必需向人力資源部申明,并補辦請假手續(xù)。
第四條 上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理:(因公并持有證明者不在此限)遲到、早退達三次者,以曠工半天論;遲到、早退達三次以上六次以下者,以曠工一天論。若缺勤時數(shù)超過課程總時數(shù)1/3者,需重新補修全部課程。
第五條 自學(xué)員收到培訓(xùn)通知當日起,所有學(xué)員凡遇公務(wù)或私事與上課發(fā)生沖突者,一律需辦理培訓(xùn)請假手續(xù),凡違反規(guī)定的人員,曠課時數(shù)以曠工論處。
第六條 員工參加培訓(xùn),必須在員工培訓(xùn)簽到表上親筆簽名以示出勤,嚴禁其他學(xué)員代簽,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),代簽學(xué)員和被代簽學(xué)員均按曠課處理。
培訓(xùn)單位以簽到及課上點名為依據(jù),將參訓(xùn)學(xué)員的上課記錄登記在員工培訓(xùn)記錄上,并由人力資源部歸入員工培訓(xùn)檔案中保存。
第6篇 電氣車間員工培訓(xùn)管理規(guī)定
一、概述
為提高車間全體員工業(yè)務(wù)技術(shù)水平，達到具備熟練駕馭整個裝置電氣設(shè)備的目的，確保我公司系統(tǒng)長周期、安全、穩(wěn)定、效益運行，特制定本規(guī)定。
二、員工培訓(xùn)的原則
1．采取“缺什么，補什么”的培訓(xùn)原則編制培訓(xùn)計劃。
2．培訓(xùn)工作立足于本崗位，目的是鍛煉崗位能手，技術(shù)能手與能工巧匠，使員工做到崗位成才。
3．采用靈活多樣的形式，和工作有效結(jié)合，以班組為單位進行培訓(xùn)。車間根據(jù)實際情況編制全員安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃。
三、電氣車間員工培訓(xùn)管理規(guī)定
1．為使電氣車間全體員工適應(yīng)目前的工作需要，具備駕馭所轄區(qū)域內(nèi)電氣設(shè)備的能力，全體員工必須自覺加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并自覺接受學(xué)習(xí)任務(wù)（授課與聽課）。
2．各班組在進行業(yè)務(wù)教育的同時，應(yīng)加強員工的安全技術(shù)水平，安全培訓(xùn)應(yīng)充分利用每日的班前、班后會時間。
3．所有的授課人應(yīng)嚴格按照車間排定的培訓(xùn)內(nèi)容進行備課。
4．各班組的培訓(xùn)、考核由班長組織，車間全員的安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)由車間分管主任組織編制計劃并組織實施，授課要有簽到表，考核要有試卷與成績單。
5．所有參加培訓(xùn)人員必須認真做好學(xué)習(xí)筆記，學(xué)習(xí)筆記是考核的一部分。
6．對于員工培訓(xùn)工作的考核。
（1）無故不組織授課的，對不組織的責任人處以50元的罰款；
（2）對于沒有備課的授課人處以50元罰款；
（3）無故不參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的一人次罰款50元；
（4）考試不及格者，罰款100元；
（5）違反課堂紀律，處以50元罰款，有故意破壞課堂紀律者處以100元罰款；
7．電氣車間各班組應(yīng)按照培訓(xùn)計劃的要求進行培訓(xùn)，車間培訓(xùn)按公司相關(guān)文件進行組織。
8．考試成績前三名分別獎勵100元、80元、60元。后三名各罰100元、80元、60元。
第7篇 公司員工培訓(xùn)管理規(guī)定（13）
公司員工培訓(xùn)管理規(guī)定(十三)
第一章 總則
第一條 本規(guī)定實施的宗旨與目的:
(一)加強人力資源管理,提高員工素質(zhì)。
(二)激發(fā)員工求知欲、創(chuàng)造心,奠定公司人才基礎(chǔ)。
(三)合格的管理者必須是合格的培訓(xùn)者。
第二條 公司所屬員工均應(yīng)接受本規(guī)定所規(guī)定的培訓(xùn),不得故意規(guī)避。
第三條 公司所屬員工經(jīng)培訓(xùn)后,由公司行政部造冊備案。
第四條 公司行政部主抓公司培訓(xùn)工作,各部門制訂專業(yè)培訓(xùn)計劃和課程。
第五條 凡員工調(diào)換工作崗位,必須經(jīng)過崗位培訓(xùn)后才能上崗。
第六條 培訓(xùn)課程設(shè)置法紀教育、思想品德與職業(yè)道德教育、安全生產(chǎn)與質(zhì)量意識教育的公共課和專業(yè)課,專業(yè)課根據(jù)各部門和各工種而設(shè)置。
第七條 公司組織有關(guān)部門定期對員工思想品德和崗位技能進行教育考核,每年至少考核一次,考核結(jié)果存檔。
第八條 本規(guī)定所指培訓(xùn)除另有規(guī)定外一律在本公司內(nèi)實施。
第九條 凡受訓(xùn)期間,不給其他津貼。
第二章新進人員培訓(xùn)
第十條 本規(guī)定所指新進人員系指臨時職員、試用人員、臨時雇用人員及其他認為應(yīng)接受培訓(xùn)的員工而言。
第十一條 新進人員培訓(xùn)的宗旨與目的:
(一)了解公司組織概況及翱翔管理模式。
(二)統(tǒng)一思想、規(guī)范行為,使新員工盡快達到上崗條件的要求。
第十二條 新招入公司的員工都要進行培訓(xùn)和入公司教育。
第十三條 新招收員工必須經(jīng)過三級培訓(xùn)(公司、部門、班組)培訓(xùn)合格后才能上崗。培訓(xùn)內(nèi)容包括公共課和員工手冊、公司管理模式、崗位安全教育、專業(yè)技術(shù)、操作技能和質(zhì)量保證教育及企業(yè)文化教育等。
第十四條 從事項目經(jīng)理、質(zhì)檢員、安全員及電氣、鍋爐、焊接、車輛駕駛等特殊工種的員工培訓(xùn)按有關(guān)規(guī)定和要求執(zhí)行。
第十五條 新進人員經(jīng)培訓(xùn)后,視其能力給予調(diào)派適當部門服務(wù)。
第十六條 培訓(xùn)講授人員以部門經(jīng)理為主體,行政部協(xié)助。
第十七條 根據(jù)新進人員報到人數(shù)的多寡合理排訂培訓(xùn)時間。
第十八條 培訓(xùn)課程的編排及時間,由行政部依實際需要另行制訂。
第三章 在職人員培訓(xùn)
第十九條 在職人員培訓(xùn)包括業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)、新技術(shù)培訓(xùn)和公共課培訓(xùn),其目的是提高員工處理業(yè)務(wù)能力和提高思想水平。
第二十條 在職人員培訓(xùn)由部門負責人擬定培訓(xùn)計劃,會同行政部安排日程并邀請公司領(lǐng)導(dǎo)以及有關(guān)部門負責人或聘請專家協(xié)助講課,以期達到效果。
第二十一條 各部門(班、機組)實施培訓(xùn)的成果列為平時業(yè)績考核紀錄,以作年終考績的資料。
第二十二條 行政管理人員培訓(xùn):培訓(xùn)內(nèi)容包括公共課程及國家現(xiàn)行的有關(guān)法規(guī)、政策、文件,經(jīng)濟理論、財務(wù)、稅務(wù)知識,以及先進的管理經(jīng)驗。
第二十三條 培訓(xùn)方法采取內(nèi)外結(jié)合的方式。
在公司機關(guān),每月由行政部組織,安排學(xué)習(xí)有關(guān)公共課以及了解現(xiàn)行的法規(guī)、政策、同行業(yè)、相關(guān)企業(yè)的先進經(jīng)驗等。
在工地,根據(jù)工作需要和實際情況,采取不定期的集中培訓(xùn)和分散培訓(xùn)相結(jié)合,原則上每個工地每季度不少于一次培訓(xùn)。
第二十四條 安全質(zhì)量管理人員培訓(xùn):培訓(xùn)內(nèi)容包括國家有關(guān)安全質(zhì)量方面的法規(guī)、規(guī)定、文件以及產(chǎn)品的國際標準、國家標準、行業(yè)標準及企業(yè)標準等,使用原材料的質(zhì)量標準及檢測方法,國內(nèi)外先進企業(yè)安全質(zhì)量管理的經(jīng)驗和方法,國內(nèi)外先進檢測儀器設(shè)備的使用方法。
第二十五條 培訓(xùn)時間:每月一次,每次不少于四小時,必要時可安排人員到有關(guān)部門組織的培訓(xùn)班學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
第二十六條 經(jīng)營人員培訓(xùn):培訓(xùn)內(nèi)容包括產(chǎn)品的工程質(zhì)量標準、工程標書與合同編制及要求、合同評審原則及方法、談判技巧與注意事項、產(chǎn)品的規(guī)格型號及使用范圍,產(chǎn)品質(zhì)量保證體系有關(guān)內(nèi)容,經(jīng)營管理規(guī)定、經(jīng)營方面專業(yè)知識和工程合同知識(包括工程合同的簽訂,合同的管理等)。同時組織經(jīng)營人員相互交流經(jīng)營方面的經(jīng)驗,反饋用戶提供的信息,同類工程產(chǎn)品市場行情,工程價格等。
第二十七條 培訓(xùn)時間:每兩周一次,每次不少于二小時。
第二十八條 采購人員培訓(xùn):培訓(xùn)內(nèi)容包括所用原材料的種類,質(zhì)量標準及對原材料包裝的要求、原材料采購合同的簽訂及合同管理的有關(guān)內(nèi)容、交流原材料采購的經(jīng)驗,反饋原材料生產(chǎn)廠家有關(guān)的信息。
第二十九條 培訓(xùn)時間:每月一次,每次不少于二小時。
第三十條 工程技術(shù)人員培訓(xùn):培訓(xùn)內(nèi)容包括國內(nèi)外先進生產(chǎn)工藝、樁基新技術(shù)、測量、儀器設(shè)備的運用,工程管理和工藝設(shè)計方面的專業(yè)知識、研討生產(chǎn)工藝存在的問題及改進辦法。
第三十一條 培訓(xùn)時間:每兩周一次,每次二小時以上。
第三十二條 設(shè)備管理人員培訓(xùn):培訓(xùn)內(nèi)容包括設(shè)備的保養(yǎng)維修和操作方法,設(shè)備管理和安全、衛(wèi)生管理,能源管理的有關(guān)內(nèi)容。
第三十三條 培訓(xùn)時間:每兩周一次,每次二小時以上。
第三十四條 生產(chǎn)工人培訓(xùn):生產(chǎn)工人和操作工人采用平時業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和每月集中培訓(xùn)相結(jié)合的辦法。培訓(xùn)內(nèi)容包括除了公共課程以外,還應(yīng)結(jié)合本崗位工作,重點培訓(xùn)樁機操作基礎(chǔ)知識和管樁生產(chǎn)工藝基礎(chǔ)知識、企業(yè)的各種規(guī)定和制度、崗位操作規(guī)程、設(shè)備的操作規(guī)定制度,設(shè)備的操作方法及維護保養(yǎng)、安全生產(chǎn)和環(huán)保衛(wèi)生知識,產(chǎn)品的質(zhì)量標準及檢驗方法,全面質(zhì)量管理等有關(guān)內(nèi)容。
第三十五條 培訓(xùn)時間:平時業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每周一次,每次一小時以上。集中培訓(xùn)由行政部制訂培訓(xùn)計劃,安排培訓(xùn)時間,也可安排各部門自己培訓(xùn)或參觀學(xué)習(xí)。培訓(xùn)期間要嚴格考勤,其結(jié)果存入檔案。
第四章附則
第三十六條 本規(guī)定經(jīng)總經(jīng)理核準后施行,修改時亦同。
第8篇 _物業(yè)公司員工培訓(xùn)室管理規(guī)定
物業(yè)公司員工培訓(xùn)室管理規(guī)定
員工培訓(xùn)室是員工培訓(xùn)開會學(xué)習(xí)場所,為了創(chuàng)造一個整潔、文明、舒適的良好環(huán)境,便于統(tǒng)一管理特做出以下規(guī)定:
1、愛護室內(nèi)的公共物品,人為損壞者照價賠償,并追究當事人和班組責任人責任;
2、員工用餐定于培訓(xùn)室;
3、餐具統(tǒng)一進行清洗,并放置于消毒柜消毒;
4、嚴禁在培訓(xùn)室內(nèi)亂倒飯菜或亂丟殘渣物、嚴禁吸煙、喝酒、會客等;
5、離開座位時,椅子要歸位放好;
6、嚴禁著裝不整(穿拖鞋、背心、短褲等)進入培訓(xùn)室上課;
7、節(jié)約用水,做到人走燈滅,并關(guān)好所有通電設(shè)備;
8、在培訓(xùn)室看電視時,不得有胡亂調(diào)頻現(xiàn)象發(fā)生,未經(jīng)行政后勤負責人員的許可,不得擅自動用dvd、音響等設(shè)備;
9、培訓(xùn)室開放時間:
午餐時間 11:30-13:30
晚餐時間 17:30-17:00
自由活動、看電視 19:00-23:00
10、各班組臨時需要使用培訓(xùn)室時,要提前通知行政后勤負責人;
11、培訓(xùn)室責任人為行政后勤負責人,負責培訓(xùn)室設(shè)備完好無損,對違反本規(guī)定員工予以制止,各班組負責人監(jiān)督本班組人員,愛護培訓(xùn)室設(shè)備。
第9篇 員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定規(guī)定
第一條 本規(guī)定適用于北京zz房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡稱公司)全體員工。
第二條 員工培訓(xùn)出勤管理由公司人力資源部負責。
第三條 培訓(xùn)期間不得隨意請假,如確因公請假,須填寫培訓(xùn)學(xué)員請假單,并呈請相關(guān)主管核準交至人力資源部備查,否則以曠工對待。因特殊情況不能及時請假者,必需向人力資源部申明,并補辦請假手續(xù)。
第四條 上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理:(因公并持有證明者不在此限)遲到、早退達三次者,以曠工半天論;遲到、早退達三次以上六次以下者,以曠工一天論。若缺勤時數(shù)超過課程總時數(shù)1/3者,需重新補修全部課程。
第五條 自學(xué)員收到培訓(xùn)通知當日起,所有上課學(xué)員凡遇公務(wù)或私事與上課發(fā)生沖突者,一律需辦理培訓(xùn)::請假手續(xù),凡違反規(guī)定的人員,曠課時數(shù)以曠工論處。
第六條 員工參加培訓(xùn),必須在員工培訓(xùn)簽到表上親筆簽名以示出勤,嚴禁其他學(xué)員代簽,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),代簽學(xué)員和被代簽學(xué)員均按曠課處理。
第七條 培訓(xùn)單位以簽到及課上點名為依據(jù),將參訓(xùn)學(xué)員的上課記錄登記在員工培訓(xùn)記錄上,并由人力資源部歸入員工培訓(xùn)檔案中保存。
第10篇 華大物業(yè)公司員工培訓(xùn)費用管理規(guī)定
大華物業(yè)公司員工培訓(xùn)費用管理暫行規(guī)定
為了搞好培訓(xùn)工作,提高公司員工的素質(zhì),規(guī)范有關(guān)培訓(xùn)費用方面的管理,特制定本規(guī)定。
一、凡根據(jù)工作需要和崗位要求,已納入《培訓(xùn)計劃》中的培訓(xùn),所發(fā)生的外送培訓(xùn)費用,在培訓(xùn)結(jié)束,考試合格取得證明或證書,并將證件原件交公司行政人事部備案后,準予報銷全部培訓(xùn)費用。
二、凡與現(xiàn)崗位有直接關(guān)系,員工本人基本利用業(yè)余時間進行學(xué)習(xí)的培訓(xùn),應(yīng)由本人先提出申請通過審批。經(jīng)批準者所發(fā)生的培訓(xùn)費用,在培訓(xùn)結(jié)束取得證明或證書,并將證明、證書原件交公司行政人事部備案后,其培訓(xùn)費亦可報銷。
三、員工為了獲得學(xué)歷或高層次培訓(xùn),且與現(xiàn)崗位要求并不直接,其培訓(xùn)費用應(yīng)自理,并只允許在業(yè)余時間進行學(xué)習(xí),不得占用工作時間,影響正常的工作。
四、員工離職時,應(yīng)按以下規(guī)定,退回培訓(xùn)費用:
1、凡在公司任職不滿一年的,本人應(yīng)退回全部培訓(xùn)費用后。
2、凡在公司任職滿一年不滿二年的,本人應(yīng)退回全部培訓(xùn)費用的50%。
3、凡在公司任職滿二年不滿三年的,本人應(yīng)退回全部培訓(xùn)費用的30%。
4、凡在公司任職滿三年以上的,本人不退培訓(xùn)費用。
5、培訓(xùn)費用按規(guī)定退回后,有關(guān)的培訓(xùn)證明、證件退回本人。
五、本規(guī)定由公司行政人事部負責解釋,自頒布之日起施行。
第11篇 小區(qū)管理處員工培訓(xùn)方案員工考核獎懲機制規(guī)定
小區(qū)管理處員工培訓(xùn)方案、員工考核與獎懲機制
員工培訓(xùn):
為了提高管理水平,采取平時自學(xué)為主和定期培訓(xùn)為輔的方法,提高從業(yè)人員的文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和工作水平,做到全員培訓(xùn)合格。
1、新招聘人員實行一個月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),考試合格者留用。
2、保安員每日進行常規(guī)訓(xùn)練,增強安全責任心。
3、每周安排一定時間學(xué)習(xí)有關(guān)業(yè)務(wù)文件、報刊、書籍,興行管理經(jīng)驗座談會。
4、每季舉行一次全員消防訓(xùn)練,學(xué)習(xí)有關(guān)消防器材的使用方法、熟悉本小區(qū)消防設(shè)施分布狀況以及學(xué)習(xí)有關(guān)救生方法,并舉行消防演習(xí),要求人人達標。
5、定期培訓(xùn)員工處理突發(fā)事件的應(yīng)急能力,熟練掌握在發(fā)生火警,治安案件等情況下應(yīng)急處理方法,并舉行消防演習(xí),要求從從達標。
6、每年組織現(xiàn)市內(nèi)外的先進單位參觀學(xué)習(xí)
7、有計劃的安排維修,綠化等各工種員工分批進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)和深造,以確保員工的整體文化素質(zhì)。
8、定期進行電腦培訓(xùn)和智能化管理的培訓(xùn),引進現(xiàn)代高科技管理技術(shù),提高工作效率。
培訓(xùn)目標:
1、確保員工年度培訓(xùn)在150課時以上;
2、新員工培訓(xùn)率100%,培訓(xùn)合格率100%;
3、管理人員持證上崗率100%
4、特殊工種人員持證上崗率100%
5、員工年度培訓(xùn)率100%,培訓(xùn)合格率100%。
培訓(xùn)方式:
自學(xué);自辦培訓(xùn)班;外派學(xué)習(xí)培訓(xùn);理論研討或?qū)ｎ}討論;參觀學(xué)習(xí);崗位輪訓(xùn)。除上述培訓(xùn)項目外,我們還將針對本小區(qū)的實際情況,對物業(yè)服務(wù)管理中心員工進行下述緊急事件處理培訓(xùn):
火警應(yīng)變;電力故障,上、下水管道爆破;雷暴和臺風;百法聚集滋事,處理可服物體與恐嚇電話;處理本小區(qū)客戶投訴;違例或遺棄車輛;收獲財物。
員工考核與獎懲:
1、錄用與考核
(1)錄用:根據(jù)我公司的人員編制、用工條件,經(jīng)人事部門和用人單位聯(lián)合考核、面試擇優(yōu)錄用。錄用后經(jīng)物業(yè)服務(wù)管理中心培訓(xùn)部門對員工進行上崗培訓(xùn)和業(yè)務(wù)考核,試用3個月。
(2)考核:考核檢驗工作成效、業(yè)績以及培訓(xùn)效果的重要手段,我公司制訂了一系列的考核制度和實施辦法:
a、簽訂經(jīng)營管理目標責任書,考核整體目標完成情況。
b、每年對員工進行兩次崗位考核,根據(jù)考核業(yè)績實施獎懲?？己寺?00%,年淘汰率5%,崗位輪換率10%。
c、對新員工在錄用前進行一次全面考核和面試,經(jīng)培訓(xùn)后進行考核,考核率100%。
d、培訓(xùn)項目結(jié)束后,對培訓(xùn)人員進行一次全面考核。
e、對物業(yè)服務(wù)管理中心主要負責人每年進行兩次民主評議,根據(jù)評議及考核結(jié)果決定是否續(xù)聘和調(diào)換。
2、淘汰機制
在實施小區(qū)物業(yè)管理過程中將嚴格按照我公司的員工考核和淘汰機制程序運作,結(jié)合小區(qū)實際情況,貫徹實施淘汰機制,提高管理服務(wù)水平。
第12篇 物業(yè)公司員工培訓(xùn)費用及培訓(xùn)證書管理規(guī)定
物業(yè)公司員工培訓(xùn)費用及培訓(xùn)證書的管理
1.0培訓(xùn)費用的收取范圍和標準:
1.1所有公司外派培訓(xùn),例如物業(yè)上崗證培訓(xùn)(市住宅局)、iso9000、iso14000、 ohsas18000內(nèi)審員培訓(xùn)(市質(zhì)量認證中心)、 電工進網(wǎng)操作許可證培訓(xùn)(市供電局)、消防上崗證(市公安消防局)等;培訓(xùn)費按舉辦單位的標準收取。
1.2各部門(各管理處、各子公司)請教育培訓(xùn)部專業(yè)教師上門培訓(xùn),培訓(xùn)費每專題(3課時左右)800元/專題。
2.0培訓(xùn)費用的報銷范圍及標準
2.1到職三年以上者,物業(yè)上崗證培訓(xùn)、內(nèi)審員培訓(xùn)、電工進網(wǎng)操作許可證培訓(xùn)報銷100%;到職三年以內(nèi)者,報銷50%,個人承擔50%。
2.2培訓(xùn)成績不合格者,費用自理。
2.3公司組織的集中強化培訓(xùn)和救生員、消防上崗證培訓(xùn)費用由本單位全額承擔。
3.0培訓(xùn)證書的管理:
3.1為便于上級行政機關(guān)檢查和公司統(tǒng)一管理,員工在公司任職期間,外派培訓(xùn)所獲得的培訓(xùn)證書均由公司教育培訓(xùn)部暫為保管。
3.2員工正常離職, 可帶走所獲得的培訓(xùn)證書,但必須按其接受培訓(xùn)后在公司內(nèi)工作的年限補繳培訓(xùn)費。計算比例為:接受培訓(xùn)后工作不滿一年離職的,個人補繳公司所承擔的培訓(xùn)費的50%;滿一年不滿兩年離職的,個人補繳公司所承擔的培訓(xùn)費的30%;滿兩年不滿三年離職的,個人補繳公司所承擔的培訓(xùn)費的20%;滿三年離職的免繳。
被辭退、除名的員工外派培訓(xùn)所獲得的培訓(xùn)
第13篇 新入職員工培訓(xùn)管理規(guī)定范本
為了對員工進行有組織、有計劃的培訓(xùn),以達到公司與員工共同發(fā)展的目的,特別是對新入職的員工培訓(xùn)更為重要,下面讓大家提供了一則關(guān)于新入職員工培訓(xùn)管理規(guī)定資料,供參考。
一、培訓(xùn)目的:
1.新入職員工培訓(xùn)是為了使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解,認識并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化,堅定自己的職業(yè)選擇,理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范;
2.使新員工明確自己的崗位職責、工作任務(wù)和工作目標,掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法,盡快進入崗位角色。
二、培訓(xùn)期間:
新員工入職培訓(xùn)期1個月,包括2—3天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗指導(dǎo)培訓(xùn)。人力資源與知識管理部根據(jù)具體情況確定培訓(xùn)日期。學(xué)校定于每學(xué)期開學(xué)二周內(nèi)組織新一期新員工培訓(xùn)。
三、培訓(xùn)對象:
公司所有新進員工。
四、培訓(xùn)方式:
1、脫崗培訓(xùn):由人力資源與知識管理部制定培訓(xùn)計劃和方案并組織實施,采用集中授課及討論、參觀的形式。
2、在崗培訓(xùn):由新員工所在部門負責人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進行比較評估,找出差距,以確定該員工培訓(xùn)方向,并指定專人實施培訓(xùn)指導(dǎo),人力資源與知識管理部跟蹤監(jiān)控?？刹捎萌粘９ぷ髦笇?dǎo)及一對一輔導(dǎo)形式。
五、培訓(xùn)教材:
《員工培訓(xùn)手冊》、部門《崗位指導(dǎo)手冊》等。
六、培訓(xùn)內(nèi)容:
1.企業(yè)概況:公司創(chuàng)業(yè)歷史、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位、學(xué)校品牌與經(jīng)營理念、學(xué)校企業(yè)文化、學(xué)校未來前景、組織機構(gòu)、各部門的功能和業(yè)務(wù)范圍、人員結(jié)構(gòu)、薪資福利政策、培訓(xùn)制度、歷年重大人事變動或獎懲情況介紹、學(xué)校團隊精神介紹、溝通技能訓(xùn)練及新員工關(guān)心的各類問題解答等;
2.員工守則:企業(yè)規(guī)章制度、獎懲條例、行為規(guī)范等;
3.入職須知:入職程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程;
4.財務(wù)制度:費用報銷程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程以及辦公設(shè)備的申領(lǐng)使用;
5.安全知識:消防安全知識、設(shè)備安全知識及緊急事件處理等;
6.溝通渠道:員工投訴及合理化建議渠道介紹;
7.實地參觀:參觀企業(yè)各部門以及工作娛樂等公共場所;
8.介紹交流:介紹公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責人及對公司有突出貢獻的骨干與新員工認識并交流懇談;
9.在崗培訓(xùn):服務(wù)意識、崗位職責、業(yè)務(wù)知識與技能、業(yè)務(wù)流程、部門業(yè)務(wù)周邊關(guān)系等;
10.學(xué)校教學(xué)模式及教學(xué)課題研究。
七、培訓(xùn)考核:
培訓(xùn)期考核分書面考核和應(yīng)用考核兩部分,脫崗培訓(xùn)以書面考核為主,在崗培訓(xùn)以應(yīng)用考核為主,各占考核總成績的50%。書面考核考題由各位授課教師提供,人力資源與知識管理部統(tǒng)一印制考卷;應(yīng)用考核通過觀察測試等手段考查受訓(xùn)員工在實際工作中對培訓(xùn)知識或技巧的應(yīng)用及業(yè)績行為的改善,由其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)、同事及人力資源與知識管理部共同鑒定。
八、效果評估:
人力資源與知識管理部通過與學(xué)員、教師、部門培訓(xùn)負責人直接交流,并制定一系列書面調(diào)查表進行培訓(xùn)后的跟蹤了解,逐步減少培訓(xùn)方向和內(nèi)容的偏差,改進培訓(xùn)方式,以使培訓(xùn)更加富有成效并達到預(yù)期目標。
九、培訓(xùn)工作流程:
1.人力資源與知識管理部根據(jù)各部門的人力需求計劃統(tǒng)籌進人指標及進人時間,根據(jù)新入職員工的規(guī)模情況確定培訓(xùn)時間并擬定培訓(xùn)具體方案;并填寫《新員工脫崗培訓(xùn)計劃書》報送人力資源中心及相關(guān)部門;
2.人力資源與知識管理部負責與各相關(guān)部門協(xié)調(diào),作好培訓(xùn)全過程的組織管理工作,包括經(jīng)費申請、人員協(xié)調(diào)組織、場地的安排布置、課程的調(diào)整及進度推進、培訓(xùn)質(zhì)量的監(jiān)控保證以及培訓(xùn)效果的考核評估等;
3.人力資源與知識管理部負責在每期培訓(xùn)結(jié)束當日對學(xué)員進行反饋調(diào)查,填寫《新員工入職培訓(xùn)反饋意見表》,并根據(jù)學(xué)員意見七日內(nèi)給出對該課程及授課教師的改進參考意見匯總學(xué)員反饋表送授課教師參閱;
4.授課教師在七日內(nèi)拿出改進方案并填寫《教師反饋信息表》交人力資源與知識管理部審議;
5.人力資源與知識管理部在新員工集中脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi),提交該期培訓(xùn)的總結(jié)分析報告,報總裁審閱;
6.新員工集中脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)束后,分配至相關(guān)部門崗位接受上崗指導(dǎo)培訓(xùn)(在崗培訓(xùn)),由各部門負責人指定指導(dǎo)教師實施培訓(xùn)并于培訓(xùn)結(jié)束時填寫《新員工在崗培訓(xùn)記錄表》報人力資源與知識管理部;
7.人力資源與知識管理部在新員工接受上崗引導(dǎo)培訓(xùn)期間,應(yīng)不定期派專人實施跟蹤指導(dǎo)和監(jiān)控,并通過一系列的觀察測試手段考查受訓(xùn)者在實際工作中對培訓(xùn)知識和技巧的運用以及行為的改善情況,綜合、統(tǒng)計、分析培訓(xùn)為企業(yè)業(yè)務(wù)成長帶來的影響和回報的大小,以評估培訓(xùn)結(jié)果,調(diào)整培訓(xùn)策略和培訓(xùn)方法。
第14篇 港務(wù)集團員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定
港務(wù)公司員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定
第一條 本規(guī)定適用于廣東__港務(wù)有限公司(以下簡稱公司)全體員工。
第二條 員工培訓(xùn)出勤管理由公司人力資源部負責。
第三條 培訓(xùn)期間不得隨意請假,如確因公請假,須填寫培訓(xùn)學(xué)員請假單,并呈請相關(guān)主管核準交至人力資源部備查,否則以曠工對待。因特殊情況不能及時請假者,必需向人力資源部申明,并補辦請假手續(xù)。
第四條 上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理:(因公并持有證明者不在此限)遲到、早退達三次者,以曠工半天論;遲到、早退達三次以上六次以下者,以曠工一天論。若缺勤時數(shù)超過課程總時數(shù)1/3者,需重新補修全部課程。
第五條 自學(xué)員收到培訓(xùn)通知當日起,所有學(xué)員凡遇公務(wù)或私事與上課發(fā)生沖突者,一律需辦理培訓(xùn)請假手續(xù),凡違反規(guī)定的人員,曠課時數(shù)以曠工論處。
第六條 員工參加培訓(xùn),必須在員工培訓(xùn)簽到表上親筆簽名以示出勤,嚴禁其他學(xué)員代簽,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),代簽學(xué)員和被代簽學(xué)員均按曠課處理。
培訓(xùn)單位以簽到及課上點名為依據(jù),將參訓(xùn)學(xué)員的上課記錄登記在員工培訓(xùn)記錄上,并由人力資源部歸入員工培訓(xùn)檔案中保存。
第15篇 員工培訓(xùn)管理試行規(guī)定
《勞動法》等法律、法規(guī)規(guī)定，員工有接受職業(yè)技能培訓(xùn)的權(quán)利，亦有提高職業(yè)技能的義務(wù)。員工培訓(xùn)是提升員工個人素質(zhì)和企業(yè)員工隊伍整體素質(zhì)的重要手段，是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)涵，也是企業(yè)薪酬制度的重要組成部分。為滿足企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的要求，不斷規(guī)范員工培訓(xùn)工作，特制定本規(guī)定。
一、培訓(xùn)的基本原則
（一）堅持按需培訓(xùn)與長遠發(fā)展相結(jié)合的原則，以提高員工職業(yè)能力為導(dǎo)向，按照“需要至上、實用為主、梯隊發(fā)展、夠用為度”的理念，突出應(yīng)用能力培訓(xùn)，兼顧理論素質(zhì)培訓(xùn)。
（二）堅持思想素質(zhì)教育與業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)相結(jié)合的原則。注重職業(yè)道德和職業(yè)能力的共同提高；通過對員工的培訓(xùn)教育，貫徹企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理的理念。
（三）堅持學(xué)用結(jié)合、學(xué)以致用的原則。培訓(xùn)要與職業(yè)技能鑒定和資質(zhì)考核復(fù)審相結(jié)合，企業(yè)出資培訓(xùn)與員工履行約定的服務(wù)期限相統(tǒng)一。
（四）堅持以培養(yǎng)復(fù)合型人才為主導(dǎo)，以培養(yǎng)專業(yè)型人才為支撐的原則，
員工崗位培養(yǎng)與專門培訓(xùn)有機結(jié)合。
二、培訓(xùn)的基本形式
員工培訓(xùn)的基本形式有：單位自培、委培和自學(xué)及參加考試（考核）認證，必要時，控制采用外向型跨境培訓(xùn)、對外交流的方式。
三、培訓(xùn)職責與管理
（一）各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視和支持員工培訓(xùn)工作，明確專人分管或兼管員工培訓(xùn)，建立和完善教育培訓(xùn)機制。
（二）公司人力資源部是員工培訓(xùn)工作的職能部門，負責擬定和組織實施年度培訓(xùn)計劃等日常工作，明確專人按人力資源控制程序文件相關(guān)要求，完善基礎(chǔ)工作。
（三）各單位、部門、項目部應(yīng)從工作實際需要和企業(yè)全局與長遠發(fā)展需要出發(fā)，提出培訓(xùn)需求，并配合有關(guān)部門因地制宜實施培訓(xùn)計劃，妥善解決好工學(xué)矛盾；人力資源部對培訓(xùn)需求進行識別、確認，據(jù)此擬訂培訓(xùn)計劃，報主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準后下達；計劃外培訓(xùn)應(yīng)當由人力資源部報主管領(lǐng)導(dǎo)批準后實施。
（四）各單位、部門、項目部對公司下達的員工開發(fā)、培養(yǎng)計劃與任務(wù)，要確保有落實，有措施，有檢查，有考核。
四、員工培訓(xùn)目標
（一）通過多渠道、多形式的培訓(xùn)，使員工綜合素質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)企業(yè)和市場的要求。
（二）年度員工受訓(xùn)率達在崗員工的40%以上。
（三）建立一支數(shù)量足、質(zhì)量高的專業(yè)技術(shù)和項目管理人才隊伍，其中：一級建造師占工程專業(yè)技術(shù)人員的比例8%以上，二級建造師達12%以上，其它職（執(zhí)）業(yè)資格人員滿足企業(yè)資質(zhì)等級要求。
（四）建立一支結(jié)構(gòu)優(yōu)化的高技能人才隊伍，在保證專業(yè)、年齡、文化結(jié)構(gòu)合理的基礎(chǔ)上，高級工、技師、高級技師占在崗工人的比例分別達到60%、15%、5%。
（五）加強企業(yè)高層管理人員和高級技術(shù)人員的繼續(xù)教育，高級技術(shù)和管理人員年度培訓(xùn)不少于60學(xué)時，中級技術(shù)和管理人員年度培訓(xùn)不少于40學(xué)時。
五、培訓(xùn)內(nèi)容及實施
（一）落實“三級”教育，確保做到“先培訓(xùn)，后上崗”。凡新招聘員工必須參加崗前培訓(xùn)。一次性招收人員較多時，由人力資源部集中組織培訓(xùn)；零星招收人員，由相關(guān)單位或部門以其他形式實施。
各單位、部門、項目部具體負責新招聘員工的基層崗前教育和轉(zhuǎn)崗員工的培訓(xùn)。
（三）特殊工種人員、驗證人員、安全員培訓(xùn)由工程部組織，培訓(xùn)合格證（上崗證）由具有相關(guān)資質(zhì)認可的機構(gòu)發(fā)放。其中，兼職安全員培訓(xùn)合格后由公司發(fā)放兼職安全員上崗證。以上人員職業(yè)資格證書有效期滿前應(yīng)及時辦理延證手續(xù)或重新培訓(xùn)取證。
（三）特殊過程作業(yè)人員培訓(xùn)由員工所在單位或項目部負責，經(jīng)培訓(xùn)考核合格后，由人力資源部發(fā)證。
（四）供方人員培訓(xùn)。經(jīng)評價，勞務(wù)人員不能完全達到標準要求的，由用人單位、項目部負責培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)考核合格后，由人力資源部發(fā)證。
（五）必要的職稱及職（執(zhí)）業(yè)資質(zhì)的培訓(xùn)，由相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門會同人力資源部共同組織。
（六）管理人員、技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)，由其主管部門會人力資源部負責實施。
（七）學(xué)歷教育培訓(xùn)，由人力資源部負責實施。
（八）高層次學(xué)術(shù)、技術(shù)交流會（論壇）經(jīng)董事長批準，人力資源部負責實施。
六、培訓(xùn)經(jīng)費及激勵機制
（一）公司按照國家規(guī)定提取和使用員工培訓(xùn)經(jīng)費。
（二）員工培訓(xùn)費用報銷補貼標準：
1、員工個人申請、經(jīng)單位批準參加研究生、本科生、?？粕鷮W(xué)歷教育，學(xué)習(xí)期間視同出勤，往返交通住宿費用按出差報銷。取得畢業(yè)證書或?qū)W位證書的，企業(yè)報銷培訓(xùn)經(jīng)費的70%；非因個人原因未取得畢業(yè)證書，企業(yè)報銷培訓(xùn)經(jīng)費的30%，因個人原因未完成學(xué)業(yè)，費用自理。
2、員工自費參加專業(yè)對口或有利于提高崗位工作能力的學(xué)歷教育，取得畢業(yè)證書者，給予一次性培訓(xùn)補貼，標準為：中專1000元，大專1500元，本科2000元。
3、員工參加崗位（工作）需要、適應(yīng)評定專業(yè)技術(shù)職稱或職（執(zhí)）業(yè)資格認定、鑒定而舉行的培訓(xùn)班、輔導(dǎo)班等學(xué)習(xí)和評審費用一般自理，其考試和集中面授時間可視同出勤。取得專業(yè)技術(shù)職稱資格證書或職（執(zhí)）業(yè)資格證書的，給予一次性培訓(xùn)補貼，標準為：
研究員級高級專業(yè)技術(shù)職稱5000元
高級專業(yè)技術(shù)職稱、一級建造師資格3000元；
二級建造師資格2000元；
高級技師、高級放樣師資格1600元；
中級專業(yè)技術(shù)職稱、造價、質(zhì)量、安全工程師資格1500元；
技師資格1000元，高級工資格500元。
4、經(jīng)單位指派，員工參加各類崗位資質(zhì)培訓(xùn)，并取得合格證書（資質(zhì)證書）的，培訓(xùn)費用予以報銷；未取得合格證書，由個人承擔費用；自行退出培訓(xùn)的，視情節(jié)給予紀律處分，全部費用由個人承擔。
5、管理人員、專業(yè)技術(shù)人員等參加經(jīng)單位批準或安排的崗位繼續(xù)教育培訓(xùn)，其費用憑培訓(xùn)合格證明予以報銷。
（三）員工報銷各種培訓(xùn)費用或領(lǐng)取培訓(xùn)補貼，由個人申請、員工所在部門（或項目部）負責人簽批、職能部門經(jīng)辦人員對照計劃、規(guī)定等登記后交部門負責人審核簽字，公司分管領(lǐng)導(dǎo)核批。
七、證書管理及相關(guān)紀律規(guī)定
（一）證書保管及使用
1、各類專業(yè)技術(shù)人員學(xué)歷證書、技術(shù)職稱證書、職（執(zhí)）業(yè)資格證書原件一般由公司人力資源部登記集中保管，其他人員畢業(yè)證書原件以及職（執(zhí)）業(yè)資格印章由本人保管。
2、特種作業(yè)人員的上崗合格證原件，一般由工程部（或分公司）登記造冊集中保管，個人持復(fù)印件，業(yè)主有出示原件要求的，項目部專人集中保管。
3、特殊過程作業(yè)人員的上崗合格證由持證人所在項目部保管。
4、確因本單位生產(chǎn)和經(jīng)營工作需要提供上述原件核查的，須辦理借用手續(xù)。
（二）相關(guān)紀律
1、接受企業(yè)出資（含享受單位培訓(xùn)補貼）培訓(xùn)的員工，應(yīng)當與企業(yè)簽定培訓(xùn)協(xié)議，接受培訓(xùn)或領(lǐng)取培訓(xùn)補貼后為企業(yè)服務(wù)期限不得短于：
高級工6年；
技師、中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)或職業(yè)資格8 年；
高級技師、高級放樣師、二級建造師10年；
一級建造師、高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)12年；
研究員級高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)15年；
上列服務(wù)期限如與勞動合同期限不一致的，應(yīng)相應(yīng)變更勞動合同期限。
2、單位對員工所持各類資格證書進行年度審核或注冊的，其有效期超過勞動合同期限的，一般應(yīng)相應(yīng)變更勞動合同期限。
3、員工未完成協(xié)議明確的服務(wù)期限，要求解除勞動合同的，應(yīng)承擔經(jīng)濟賠償責任，包括招聘錄用費、交通費、住宿費、培訓(xùn)期間工資性收入、培訓(xùn)費、培訓(xùn)補貼以及對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成的經(jīng)濟損失等，并償付違約金。
4、員工參加各類培訓(xùn)應(yīng)自覺遵守學(xué)習(xí)紀律和考試紀律。違反考試紀律，視同違反勞動紀律作相應(yīng)處理。
八、本規(guī)定由人力資源部負責解釋，經(jīng)公司董事會討論通過后，自2005年7月1日起實施。
