第1篇 機電管理辦材料核算員崗位責任制
一、遵紀守法,熱愛本職崗位,嚴格遵守礦以及機電隊的各項規(guī)章制度。
二、協(xié)助隊長做好本隊組所有設備備件的訂購工作,設置合理的庫存量,對計劃工作負主要責任。
三、對形成訂單的備件要跟蹤其運作情況,應該到貨而沒有到貨的采購單,應積極地與設備辦及采購中心協(xié)調,并編送催貨單。
四、協(xié)助隊長考核每月本隊組內(nèi)設備的維修、運營等成本,并對成本進行仔細全面地分析,為有效地控制成本提供參考依據(jù)。
五、協(xié)助隊長提出設備大修計劃、備件國產(chǎn)化計劃,修舊利廢建議等,并參與備件驗收工作。
六、參與本隊組各項規(guī)章的修改、增訂工作。
七、協(xié)助本隊組內(nèi)維修員工對所需備件庫存進行查詢。
八、完成上級領導交待的其它工作。
第2篇 機電部門技術管理內(nèi)容
(1)貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策和上級有關安全生產(chǎn)的規(guī)定、決定等,執(zhí)行上級部門頒布的機電質量標準和機電技術標準。
(2)建立健全與機電有關的技術標準及操作規(guī)程和管理制度,并進行貫徹落實。
(3)制定礦井電氣試驗管理制度,并負責落實。
(4)制定礦井設備運行、維修、保養(yǎng)管理制度,并進行貫徹落實。
(5)制定礦井設備定期檢修管理制度,并負責落實。
(6)制定礦井設備管理、操作規(guī)程技術管理制度,并負責落實。
(7)制定礦井防爆電氣設備入井安裝、驗收制度,并負責落實。
(8)制定礦井雜散電流管理制度,并負責落實。
(9)制定礦井機電規(guī)程、措施技術管理制度,并負責落實。
(10)參與其他相關的技術工作。
第3篇 廚房飲食機電設備管理規(guī)則
廚房部飲食機電設備管理規(guī)則
要求:廚房部飲食機械均為機電產(chǎn)品,且部分為明火作業(yè)設備,所有操作員工應具有一定的安全用電常識和專業(yè)的技能培訓,能夠安全、有效、正確的使用廚房設備,具體管理規(guī)則如下:
一、 所有實際操作設備員工需經(jīng)過廠家專業(yè)培訓,經(jīng)本部門考核合格后,方
可使用、操作飲食設備。
二、 專人專用、專人負責廚房設備的使用、衛(wèi)生。
三、各班組設備主要負責人應熟知飲食設備的運行程序及標準,了解設備
性能,根據(jù)設備情況,正確使用飲食設備。
四、 設備運行前檢查水、電、燃汽是否滿足設備要求,工作結束后關閉水、
電、燃汽、高溫設備待冷卻至安全溫度。
五、 設備運行中堅守崗位,不得脫崗,密切關注設備運行情況。
六、 如設備發(fā)生報警或故障應立即匯報當班廚師或廚師長,由領導親自解
決,任何人不得私自處理。
七、 設備如發(fā)生部件損壞,由部門負責人聯(lián)系工程部門或廠家進行維修。
八、 由于員工對設備使用不當,違反操作規(guī)程而引發(fā)設備故障、損壞對責任
人給予以50-200元處罰,如發(fā)生重大責任事故,由當事人承擔全部責任。
九、 正確使用設備按流程運行,保證個人使用安全。
十、 設備衛(wèi)生由當班操作者負責,每日清理,做到“木見本色、鐵見光”,內(nèi)
部整齊干凈,外部無污漬,由當班廚師或廚師長負責監(jiān)督、檢查、落實。
第4篇 煤礦機電管理存在的問題及改進對策
國民經(jīng)濟的不斷提高，對煤礦機電管理水平提出了更高的要求，因此煤礦企業(yè)要采取有效的對策，以提高煤礦機電管理的水平，保證煤礦開采工作的順利進行。本文先是對煤礦機電管理中存在的不足和問題進行了概述，又詳細闡述了煤礦機電管理的改進對策。
隨著我國國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國人民日常生活和生產(chǎn)所需的煤炭量也大幅度增加，這就需要煤炭企業(yè)提高煤炭開采的力度，以滿足人民生產(chǎn)生活的需要。因此煤礦機電的管理非常重要，能夠保證煤礦企業(yè)進行正常的煤礦開采工作，提高煤礦企業(yè)所獲取的經(jīng)濟效益，因此煤礦企業(yè)越來越重視煤礦機電管理工作，以實現(xiàn)煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
煤礦機電管理中存在的不足和問題
1.不重視機電設備的管理工作
目前，我國的煤礦企業(yè)對機電設備管理工作的開展不重視，只是一味的重視煤礦企業(yè)煤炭的開采量和經(jīng)濟效益，認為煤礦機電設備只要能夠正常工作，不對日常的煤炭開采造成影響就可以沒事，因此煤礦開采的過程中，大部分的煤礦機電設備都處在超負荷的狀態(tài)下運轉，而對煤礦機電設備的定期檢修工作也不按時進行，給煤礦企業(yè)的煤炭開采活動埋下了極大的隱患。就導致我國煤礦生產(chǎn)中，投入和產(chǎn)出不成比例，機電設備出現(xiàn)故障的幾率大大增加。有的煤礦企業(yè)由于自身的原因發(fā)展受到限制，還沒有進行安全監(jiān)測系統(tǒng)的安裝，為了節(jié)省投入的資金，使用一部分已經(jīng)接近于淘汰的機電設備，導致煤礦生產(chǎn)過程中的安全系數(shù)極低，嚴重影響了煤礦的日常開采工作的順利進行。
2.煤礦機電設備管理人員的專業(yè)素質有待提高
現(xiàn)階段，由于我國的生活較為安逸，而煤礦企業(yè)有較為艱苦，且危險性很高，因此很多專業(yè)人才都不去煤礦企業(yè)中去就業(yè)，因此很多煤礦企業(yè)通過自身的努力來培養(yǎng)自己煤礦企業(yè)發(fā)展所需要的專業(yè)人才，但是在人員管理的過程中，嚴重缺乏獎懲措施和激勵機制，就導致很多已經(jīng)能夠獨當一面的專業(yè)人才選擇離開，而跳槽去了經(jīng)濟效益較好的煤礦企業(yè)，而煤礦企業(yè)又開始進行培養(yǎng)、跳槽、培養(yǎng)、跳槽，就在煤礦企業(yè)中形成了一個惡性循環(huán)的怪圈，而在專業(yè)人才的培養(yǎng)上需要煤礦企業(yè)更多的投入資金，最后煤礦企業(yè)放棄對專業(yè)人才的培養(yǎng)。而在煤礦機電設備的管理中，沒有統(tǒng)一的標準可以使用，就給管理工作人員的監(jiān)察工作造成了難度，大大影響了煤礦機電設備管理水平的提高。
3.煤礦中機電設備老化嚴重
隨著我國國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們生產(chǎn)生活所需的煤炭量大幅度上升，因此我國的煤炭開采量非常大，但是由于我國的煤礦企業(yè)中普遍存在著對煤礦機電管理工作不重視，而導致煤礦機電設備老化嚴重的局面存在，很多的機電設備都超過了設備的使用壽命，在超負荷的狀態(tài)下運行，煤礦機電設備將會受到更大的損傷，大大提高了機電設備出現(xiàn)故障的頻率，嚴重威脅了煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)，因此煤礦中的機電設備給煤礦的安全生產(chǎn)工作埋下了極大的隱患。
煤礦機電管理的改進對策
1.提高煤礦機電管理人員的監(jiān)察能力
在煤礦機電設備的應用過程中，管理人員占據(jù)著非常重要的位置，因此不僅要求管理人員具備完善的煤礦安全生產(chǎn)的意識，而且還要具備良好的監(jiān)察能力，以滿足對煤礦生產(chǎn)過程中所使用的機電設備運行監(jiān)察的需要，擴大煤礦機電設備監(jiān)察的深度，并對煤礦機電設備監(jiān)察的實際情況進行詳細的記錄，為以后的工作提供依據(jù)。煤礦企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，需要為煤礦機電管理專業(yè)人士提供優(yōu)越的條件和良好的發(fā)展前景，以保持隊伍的穩(wěn)定性；制定崗位績效考核制度，從而提高煤礦機電管理人員的工作積極性；定期對煤礦機電管理人員進行培訓，保證煤礦機電管理人員所具備的專業(yè)知識的及時更新，以滿足煤礦機電管理工作的要求，保證煤礦機電管理人員能夠對煤礦機電設備中存在的故障進行準確的判斷，以保證煤礦機電設備的正常運行。煤礦機電的管理工作開展過程中的重要崗位需要工作人員持證上崗，以保證機電設備的正常運行。
2.完善機電管理制度
科學技術的不斷發(fā)展，導致人們對于煤礦機電設備的管理工作提出了更高的要求，因此煤礦企業(yè)要注意不斷完善機電設備的管理制度，要建立符合現(xiàn)代化要求的煤礦機電管理制度，以保證煤礦機電設備管理工作的順利開展。在日常煤礦機電管理工作開展的過程中，管理人員要嚴格遵照管理制度的要求進行，以保證煤礦機電管理工作開展的合理性和科學性。從煤礦機電設備的出廠到投入使用再到檢修等，每一個程序都需要進行相關資料的填寫，并儲存，為煤礦機電設備的后續(xù)管理提供科學的依據(jù)。煤礦企業(yè)根據(jù)自身的實際情況，制定煤礦機電設備的防爆標準，對煤礦機電設備進行巡回檢修，以保證煤礦機電設備的正常運行，減少煤礦機電設備中的故障發(fā)生率，消除煤礦機電設備中存在的安全隱患，保障機電設備的正常運行。
3.利用高新技術對煤礦機電設備進行檢修
科學技術的不斷發(fā)展，推動了我國煤礦機電設備檢修技術的發(fā)展，很多的高新技術被應用到了我國的煤礦機電設備的檢修中，例如在線檢修技術、故障診斷技術等，能夠對煤礦機電設備進行實時的檢測，以及時的發(fā)現(xiàn)煤礦機電設備存在的問題和故障，為機電管理人員的維修提供科學的依據(jù)，有效提高了煤礦企業(yè)機電設備的正常運行的幾率，降低了煤礦生產(chǎn)過程中安全事故的發(fā)生率，減少了煤礦企業(yè)生產(chǎn)的資金成本投入，大大提高了煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益。
我國的煤礦企業(yè)越來越重視對煤礦機電設備的管理，且不斷的完善煤礦機電管理制度，將高新技術應用到煤礦機電管理之中，不定期的對管理人員進行專業(yè)知識和技術的培訓，不僅降低了煤礦機電故障的發(fā)生率，有效保證了煤礦機電設備的正常運行，而且還降低了煤礦企業(yè)的成本支出，有效提高了煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益。
第5篇 淺析煤礦機電管理技術的應用及管理
煤礦企業(yè)機電管理技術高低同企業(yè)經(jīng)濟效益直接相關，但是當前國內(nèi)很多煤礦企業(yè)機電管理水平差，不適應生產(chǎn)需求。本文主要對當前機電設備的常見故障，機電管理的現(xiàn)狀及管理水平提高策略進行概述研究。
對于大中型煤礦企業(yè)來說，將機電綜合管理貫穿在礦井生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)內(nèi)，不僅能夠確保機電設備能滿足施工生產(chǎn)要求，幫助煤礦企業(yè)高效高質實現(xiàn)生產(chǎn)指標，同時還可以延長設備使用年限，確保每套設備都能將自身效能發(fā)揮出來，減少企業(yè)資金負擔，使煤炭采集過程更人性化。特別是煤礦機電自動一體化的應用，采煤機可以按照煤層性質調節(jié)開采速度，對煤層進行自動化切割，在減輕工人工作強度的同時，提高了采煤效率。本文主要對當前煤礦中的機電管理現(xiàn)狀及改進策略進行簡單概述。
機電設備常見故障及原因
煤礦企業(yè)機電一體化技術的應用，順應現(xiàn)代煤礦發(fā)展潮流，大大提高了采煤效率。機電管理技術綜合了計算機、微電子、集成機械、信息軟件、智能化控制等多種科學技術，是社會科學進步在煤礦產(chǎn)業(yè)的一個投影。這種技術在應用能降低能耗，減少環(huán)境污染，但是這些機械設備使用中，鑒于施工、技術等因素作用，零件長期使用會導致零部件出現(xiàn)蝕損及扭曲，零部件磨損，設備老化，因此工作中會引起各種故障，降低系統(tǒng)的使用價值。
分析了解生產(chǎn)中機電管理發(fā)生故障的原因，能夠使專業(yè)人員更好了解設備原理，避免設備故障發(fā)生。從設備使用維修、材料選擇及設備方案設計，機電故障的種類主要有以下幾種：1）磨損型故障：設備長時間使用會出現(xiàn)燒蝕、斷裂、扭曲及脫裂；2）老化型故障：設備如果使用年限長則容易出現(xiàn)異常磨損、腐蝕及老化等故障；3）脫落型故障：因為工作人員對設備沒有進行好運行后的檢查，使設備在工作中出現(xiàn)脫落及松動；4）失調型故障：機電設備在使用中要求條件高，壓力過高、過低，間隙過大、過小，或者行程失調都會導致故障出現(xiàn)；5）失效型故障：設備如長時間不進行更新，會導致設備性能衰退、功能失調、過熱等現(xiàn)象。
對于這些故障，我們應該詳細分析故障原因，根據(jù)原因進行分析，找出解決的辦法。一般需按照下列步驟進行：1）系統(tǒng)性分析：根據(jù)故障事故發(fā)生的地點、時間還有當時設備使用情況分析故障原因；2）產(chǎn)品結構分析：根據(jù)設備機械的結構分析機械故障的原因；3）檢測性分析：根據(jù)設計模板、施工材料、設備使用方法等方面綜合分析，按照調查記錄及測試數(shù)據(jù)對故障進行詳細診斷。
煤礦企業(yè)當前機電管理的現(xiàn)狀分析
盡管當前我國多數(shù)大中型煤礦企業(yè)都擁有自己的機電設備及管理技術方案，并且在機電管理上已經(jīng)取得一定成績，但是總體來說在管理執(zhí)行上還存在一些問題，執(zhí)行困難仍是很多煤礦企業(yè)機電管理的通病。很多煤礦企業(yè)所制定的機電管理方案并不適應企業(yè)發(fā)展需求，不僅沒有起到提高經(jīng)濟效益的作用，相反在一定程度上甚至還成了企業(yè)的財政負擔，阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。具體來說，我國煤礦企業(yè)當前在機電管理上技術上主要存在以下問題：
2.1 職能部門監(jiān)管不利：一般來說，煤礦企業(yè)為加強對機電設備的管理，都會在企業(yè)內(nèi)部設置專門的管理部門，但是一些企業(yè)的職能部門沒有發(fā)揮應有的監(jiān)管作用，使得一些機電設備在使用及檢修中沒有完全按照規(guī)定要求進行，使企業(yè)中出現(xiàn)了很多機電設備閑置，或者一些機電設備過度使用的現(xiàn)象，結果是企業(yè)不能完成正常的生產(chǎn)需要。
2.2 設備管理意識不足：一些煤礦企業(yè)中，領導人缺乏正確的機電設備管理意識，一味主抓生產(chǎn)，忽視對設備的管理，設備管理人員不足，使得不能及時對機電設備進行檢修，不能正確了解每臺機電設備的工作狀態(tài)，從而導致了機電設備故障頻出。
還有一些煤礦企業(yè)盡管有設備管理機構，但是管理人員管理水平差，管理意識不足，不能正確認識機電管理的重要性，使得設備在生產(chǎn)過程中總是出現(xiàn)各種問題，效率低下，使企業(yè)的經(jīng)濟效益受到影響。還有些管理人員不能對機電設備按照標準化進行管理，使機械在運行過程中存在很大安全隱患，使作業(yè)人員生命安全受到極大威脅。
2.3 設備老化：煤炭作為我國的基礎能源，在經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，為滿足經(jīng)濟發(fā)展的要求，很多煤炭企業(yè)自主進行煤炭開發(fā)，對機械設備忽視管理，設備缺乏檢修，無法應對高強度生產(chǎn)需要，加快設備老化速度，機電設備存在很多安全隱患，威脅作業(yè)人員生命安全。
2.4 機電管理人員少，管理手段落后：當前我國的煤礦企業(yè)盡管有些設置了專門的機電管理部門，有專門人員負責機電管理，但是這些機電管理人員技術水平不足，對于設備管理，只是憑借經(jīng)驗來進行。因為待遇等問題高水平機電管理人員煤礦企業(yè)留不住，因此煤礦企業(yè)機電管理隊伍非常不穩(wěn)定，單純經(jīng)驗式的管理使得機電設備管理非常不到位，隱患重重。
煤礦企業(yè)機電管理技術改進策略
針對當前煤礦企業(yè)機電設備常見的故障，及當前機電管理的現(xiàn)狀，我們認為需要從下面幾方面進行改進：
3.1 提高機電管理意識：煤礦企業(yè)領導人應當首先轉變觀念，重視機電管理，提高機電管理意識，加大對機電管理的資金投入，招聘更多專業(yè)人員進行機電管理，對所有機電設備都做好事前、事后的檢查及檢修，排除所有安全隱患，保證所有機械設備都能安全作業(yè)。同時還應該加強對機電管理者的技術培訓，讓所有管理者都認識到機電管理的重要性，能夠抓好機電管理，不斷提高機電管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
3.2 健全機電管理體系：煤礦企業(yè)在建立機電設備管理機構同時，還必須對這些管理機構進行統(tǒng)一管理，確保這些管理部門有足夠的機電設備分配權，遵守企業(yè)管理制度，切實監(jiān)督工人作業(yè)，防止違章作業(yè)。制定完善的設備管理制度，特別注重做好設備的安全管理，制定雙向獎懲制度，對設備安全管理執(zhí)行好的工作人員進行適當獎勵，對于機電管理執(zhí)行不好的工作人員給予嚴厲懲罰，激發(fā)管理人員工作積極性，推動機電設備的標準化管理。
3.3 加強機電管理培訓：煤礦企業(yè)中專業(yè)機電管理人才缺乏，現(xiàn)有機電管理人員技術水平低下，管理執(zhí)行不利，機電設備或者閑置，或者未經(jīng)檢修高壓作業(yè)，使磨損、老化等故障頻出，機電設備生產(chǎn)效率低下，在影響企業(yè)生產(chǎn)效益的同時也使工人生命安全受到嚴重威脅。所以企業(yè)應當定期對機電管理人員進行培訓，讓他們學習專業(yè)知識，提高工作人員管理水平。
煤礦企業(yè)的機電管理技術及管理水平的高低直接關系到企業(yè)生產(chǎn)效益，關系每個工作人員的生命安全。因此煤礦企業(yè)領導者及機電管理人員應提高管理意識，加強培訓，不斷健全機電管理體系，提高企業(yè)機電管理水平，確保每臺設備都能滿足安全生產(chǎn)需求，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益。
第6篇 機電運輸區(qū)設備管理員崗位責任制
1、在機電科長和分管副科長的領導下,做好礦井設備的管理。
2、建立設備臺賬,辦理日常各單位機電設備的領用發(fā)放、交接驗收手續(xù)。
3、負責日常各單位設備上下井的記錄以及相應的帳目、卡片、牌板的變動管理。
4、負責礦井上下各區(qū)域內(nèi)設備的檢查、核對和設備的現(xiàn)場跟蹤管理。
5、負責采煤工作面、掘進迎頭的安裝、撤除時的交接驗收工作及帳目和手續(xù)的辦理。
6、新進設備的驗收,外委修理及設備、租賃設備的調撥等工作,負責聯(lián)系、提運及帳目和手續(xù)的辦理。
7、負責每月25號前,下達機修廠作業(yè)計劃,落實計劃的完成情況,監(jiān)督設備的維修質量及入庫驗收,并對機修廠作出考核。
8、負責設備下井前、上井后的狀況檢查,并統(tǒng)計各單位回交設備的零部件丟失、損壞或報廢情況,按規(guī)定進行考核。
9、經(jīng)常深入現(xiàn)場,了解和檢查設備的使用、維護、安裝、撤除等情況,督促各單位閑置設備的升井,并對全礦井機電設備的使用情況,提出改進意見和合理化建議。
10、嚴格執(zhí)行國家法律法規(guī)和上級有關安全管理規(guī)定。
第7篇 煤礦企業(yè)機電管理分析及對策
在多年的生產(chǎn) 實踐中,筆者深刻體會到,高產(chǎn)高效的現(xiàn)代化礦井的關鍵在于強化機電設備管理,使機電管理成為安全生產(chǎn)強有力的保證。而機電管理目前還有些不足之處?，F(xiàn)在先提出以下幾個問題:
1我國煤礦企業(yè)機電管理的不足之處
1)煤礦機電技術力量薄弱,技術手段落后,人員整體技術素質較低,一些地方煤礦技術人員嚴重不足,技術管理不能指導生產(chǎn),以政代技的現(xiàn)象時有發(fā)生。供電無設計或雖有設計但不規(guī)范,施工無措施或雖有措施但措施不具體,固定場所設備未能定期進行性能測試,井下供電三大保護未能按技術要求進行整定、測試、檢查,一些儀器儀表老化而且不全,測試手段和方法落后。煤礦機電管理人員文化較低,專業(yè)技術水平不高,未系統(tǒng)學習設備管理理論和企業(yè)管理理論,機電管理憑經(jīng)驗進行。機電職工一般未接受機電專門技術培訓,理論知識不足,實踐經(jīng)驗缺乏,違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生。設備故障較高,因電氣失爆而引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生。用電管理'兩票三制'堅持不嚴,帶電作業(yè),約時停送電時有發(fā)生。
2)對于煤礦企業(yè)機電項目質量標準化管理認識不足,部分煤炭企業(yè)由于在產(chǎn)量至上、效益優(yōu)先的利益原則趨動下,盲目追求產(chǎn)量,追求經(jīng)濟效益,致使許多管理人員生產(chǎn)中忽視質量標準化標準的要求,工程現(xiàn)場管理混亂。一些礦井盡管設有機電標準化管理人員,但多為兼職,對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機電職工標準化意識差,對固定設備和流動設備的管理未能按《國有重點煤礦生產(chǎn)礦井機電專業(yè)質量標準化標準》進行,機房硐室、機道、頭面達標率低。
3)機電設備安裝質量差,缺乏技術素質高的專職安裝隊伍。是造成煤炭生產(chǎn)設備安裝質量差和礦山機電管理出現(xiàn)弱化趨勢的又一表現(xiàn)。據(jù)有關資料報道,有的煤炭企業(yè)近幾年雖采掘機械化水平有了一定的提高,但因缺乏一支專職的技術素質高的安裝隊伍,造成設備安裝成本高,速度慢,質量差。 4)采掘機械化、機電標準化水平停滯不前在煤炭工業(yè)中機械化程度的高低,無論對產(chǎn)品的產(chǎn)量、質量和成本,以及經(jīng)濟效益都將產(chǎn)生直接的影響。 近幾年來,由于國內(nèi)煤炭市場供需矛盾十分突出,造成部分煤炭企業(yè)銷售困難,再加上企業(yè)之間三角債的困擾,使許多企業(yè)的資金十分緊張,有的企業(yè)甚至長期發(fā)不出工資。在這種經(jīng)濟形勢十分緊張的情況下,企業(yè)根本無力更新設備,提高機械化水平。致使有的企業(yè)只能維持原有陳舊的采掘機械化水平。還有部分企業(yè)出現(xiàn)采掘機械化水平滑坡,由'綜采'滑至'高檔普采',甚至有部分企業(yè)已倒退到最原始的開采方式- 炮采,最終造成企業(yè)發(fā)展后勁不足。 2改變煤礦企業(yè)機電管理的對策 2.1制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本思路是:企業(yè)高層管理人員要根據(jù)企業(yè)的使命和目標,分析企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境,確定存在的商機,評估自身的內(nèi)部條件,認清企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)勢和劣勢,制定用以完成使命達到目標的戰(zhàn)略計劃,根據(jù)計劃要求,配置企業(yè)資源,調整企業(yè)結構和分配管理工作,并通過計劃、預算和進程等形式實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略。 2.2制定企業(yè)基礎管理體系 2.2.1調整產(chǎn)業(yè)結構,弱化供需矛盾 國家應根據(jù)當前煤炭市場的現(xiàn)狀,適當調整煤炭生產(chǎn)結構和國有煤礦有關的政策性補貼,以緩解煤炭市場的供需矛盾。造成煤炭市場供需矛盾突出,尤其是產(chǎn)大于銷的局面,既有國家煤炭生產(chǎn)結構不合理的原因,也有政策上的原因。根據(jù)這種實際情況,國家應在充分調查研究的基礎上,認真修改或調整3a抽回國有煤礦政策性補貼的決定,要在繼續(xù)抓大放小的同時調整煤炭生產(chǎn)結構,即:適當壓縮集體和個體小煤窯,使部分因受市場銷售制約而非管理不善造成效益不好的國有煤礦迅速走出低谷,為國民經(jīng)濟建設做出新的更大貢獻。 2.2.2實行機電安裝,檢修機電設備 在煤炭工業(yè)企業(yè)中,從工作面采煤、裝煤、運煤,直到大巷運輸、提升、通風、排水以及儲運裝的全過程,都已普遍采用各種不同類型的機電設備。因此只有對上述設備進行綜合管理,使設備經(jīng)常處于良好狀態(tài),不間斷安全運轉,生產(chǎn)才有可靠保證。從過去煤炭生產(chǎn)中重生產(chǎn)、輕維修而造成人為地縮短機械設備使用年限和一系列機械事故看,其中一個很重要的原因就是在機電設備管理上存在的條塊分割管理體制和在這種體制下形成的維修費用使用不合理,機電設備不按使用時間的極 限標準要求進行維修,檢修責任沒有和設備檢修后的安全運轉期以及工資掛鉤。致使機電管理未能充分發(fā)揮其為煤炭生產(chǎn)的順利進行應起到的保駕護航作用。因此,把大企業(yè)內(nèi)部的各個管理部門(象各大廠礦的機修廠)聯(lián)合起來,向集團化發(fā)展;在設備維修專業(yè)上,實行專業(yè)化管理,成立各專業(yè)化車間,向專業(yè)系列化發(fā)展;在維修費、租賃費的使用上,力求集中管 理,統(tǒng)一規(guī)劃,專項使用,向高度集中發(fā)展。這是強化礦山機電設備管理的必然要求。 2.2.3利用電子網(wǎng)絡技術輔助生產(chǎn)管理 在現(xiàn)代化管理時代,電子計算機網(wǎng)絡技術在施工生產(chǎn)中的運用已經(jīng)較為普遍,其快捷、方便、優(yōu)化的特點在工程項目管理中不斷體現(xiàn),所產(chǎn)生的直接效益己經(jīng)成為建筑企業(yè)提高勞動生產(chǎn)率的重要組成部份。在不遠的將來,企業(yè)掌握運用和開發(fā)電子網(wǎng)絡技術水平的高低,將成為當代企業(yè)占有市場份額的關鍵因素,但現(xiàn)在煤礦企業(yè)機電管理利用電子技術參與管理的水平還處于低層次的狀態(tài),需要盡快研發(fā)智能化項目管理平臺集成系統(tǒng),建立設計、經(jīng)營、施工人機一體化的管理網(wǎng)絡技術,提高企業(yè)的競爭能力。 3我國煤礦企業(yè)機電管理發(fā)展提高的機會 wto進程有利于擴大煤礦機電市場的規(guī)模。入世以后中國對于煤礦機電行業(yè)投資將出現(xiàn)以下趨勢: 1)由于貿(mào)易限制和行業(yè)壁壘的減少,國外企業(yè)會加大對中國的直接投資,擴大煤礦機電市場規(guī)模; 2)為了進一步改善投資環(huán)境,國家會加大投入、加快基礎設施建設; 3)國內(nèi)生產(chǎn)總值將穩(wěn)步提高,進出口貿(mào)易將全面好轉,就業(yè)機會增加,人均收入提高。wto進程還將有利于提高煤礦企業(yè)機電管理和決策的水平,發(fā)揮自身優(yōu)勢,跨入國際市場。關稅的降低使得煤礦企業(yè)機電工程有機會直接面對國際市場,借助電子商務平臺直接簽訂機電商業(yè)合同,采購國際工程機械設備和機電材料,進一步提高管理效率、降低采購成本,有利于發(fā)揮勞動成本比較優(yōu)勢,學習國際工程項目管理理論和先進的施工技術,提高機械作業(yè)程度,實施跨國經(jīng)營戰(zhàn)略,培育國際經(jīng)營空間及核心競爭力,構筑國際集團。 4結束語 綜上所述,制約煤礦企業(yè)機電管理發(fā)展的原因是多方面的?；谄渥陨淼膹碗s性,在全面提升煤礦企業(yè)機電管理發(fā)展戰(zhàn)略的問題上,需要用長遠的眼光看問題,找到問題的所在,然后采取有效的措施去解決,只有這樣,才能不斷的提高企業(yè)機電管理的水平。 第8篇 機電科工程師特種設備節(jié)能管理崗位責任制 一、 崗位責任 第1條 參加機電設備檢查,并協(xié)助機電設備管理員進行設備管理。 第2條 對分管業(yè)務范圍內(nèi)的機電安全工作的重點進行技術把關,對機電設備的選型、進貨質量的驗收等進行技術把關。 第3條 負責全礦地面所有特種設備(行車、鍋爐、電梯、場內(nèi)車輛、壓力容器等)的建檔管理。 第4條 負責編制地面所有特種設備、儀表的檢驗檢測計劃,并跟蹤試驗檢測,及時將試驗報告的收集整理。 第5條 負責制定所有特種設備的大修計劃并監(jiān)督落實實施。負責編制全礦特種設備作業(yè)人員的培訓計劃,并組織實施。 第6條 負責全礦節(jié)能工作的日常管理,編制全年節(jié)能目標,制定各單位節(jié)能指標的分解并落實考核。負責收集、分析、編制全礦日、月、季、年度節(jié)能統(tǒng)計報表。 第7條 負責機電科各種記錄、報表、報告、制度等資料的審查、收集、整理、歸檔。 第8條 積極在煤礦推廣機電、運輸安全生產(chǎn)新技術、新設備,開展安全生產(chǎn)科研攻關。分管業(yè)務范圍內(nèi)安裝、檢修工程、工作的現(xiàn)場專盯指導。 第9條 嚴格履行公司《本質安全型礦井管理條例》規(guī)定的其它安全生產(chǎn)職責。 二、責任追究 第10條 有下列行為之一的,給予機電科工程師警告處分;造成嚴重后果,構成犯罪的,依法追究刑事責任: (一) 違章指揮工人或者強令工人違章、冒險作業(yè)的; (二) 對工人屢次違章作業(yè)熟視無睹,不加制止的; (三) 對重大事故預兆或者已發(fā)現(xiàn)的事故隱患不及時采取措施的; (四) 拒不執(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機構及其煤礦安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)察指令的。 第11條 煤礦發(fā)生事故,有下列情形之一的,依法給予機電科工程師解聘直到開除的紀律處分;構成犯罪的,依法追究刑事責任: (一) 不按照規(guī)定及時、如實報告煤礦事故的; (二) 偽造、故意破壞煤礦事故現(xiàn)場的; (三) 阻礙、干涉煤礦事故調查工作,拒絕接受調查取證、提供有關情況和資料的。 第12條 編制的機電、運輸專業(yè)安全技術措施以及供配電相關設計出現(xiàn)明顯技術失誤的,機電科工程師負直接責任。 第13條 未及時組織分工范圍內(nèi)的重大事故隱患排查、對治理未進行監(jiān)督的,機電科工程師負重要責任。 第14條 未根據(jù)實際情況及時分析煤礦機電技術管理狀況,向機電科長提出具體意見的,機電科工程師負直接責任。 第15條 在機電科技術管理工作中未遵守國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和技術規(guī)范,機電科工程師負直接責任。 第16條 機電科工程師對煤礦機電、運輸設備、設施技術檔案的整理、管理工作負直接責任。 第17條 未按規(guī)定經(jīng)常深入現(xiàn)場,或未及時發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場的不安全隱患,機電科工程師負直接責任。 第18條 對于上述負直接責任、主要責任、重要責任的,應根據(jù)情節(jié)嚴重程度按照有關法律、規(guī)定及公司《本質安全型礦井管理條例》給予行政處分、經(jīng)濟處罰、直至追究刑事責任。 第9篇 論煤礦機電設備的管理與維護 煤礦機電設備投資額約占煤企固定資產(chǎn)總額的55%～65%，其管理和維護是與井巷工程同等重要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)一些煤礦特別是地方煤礦由于建礦歷史短，基礎薄弱，存在著機電管理管理理念滯后、機電專業(yè)隊伍建設薄弱等問題。文章針對這些問題，從管理理念、專業(yè)隊伍建設、設備維修保養(yǎng)及安全投入等方面進行了分析，并就此有針對性地提出了改進措施與對策。 煤礦機電設備主要包括動力、采掘、通風排水及提升運輸設備等，這些設備投資額約占煤企固定資產(chǎn)總額的55%～65%，其管理維護是與井巷工程同等重要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。尤其是在礦井延深長、設備多的煤礦生產(chǎn)中，機電設備的安全、可靠、高效運行更直接地影響到煤企安全生產(chǎn)及經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升。 一些煤礦特別是地方煤礦由于建礦歷史短，基礎薄弱，機電管理管理理念滯后、機電專業(yè)隊伍建設薄弱等問題。因此，如何切實有效地轉變機電設備傳統(tǒng)的被動粗放式管理，提升煤礦機電系統(tǒng)人員素質與機電設備管理效能，對于高產(chǎn)高效的礦井建設具有明顯的現(xiàn)實意義。 煤礦機電設備的管理及維護存在的問題 1.管理理念滯后，制度監(jiān)察乏力 部分中小煤企始終未將機電設備對現(xiàn)代化煤礦安全生產(chǎn)的保障放到議事日程上來，僅把機電設備管理視為輔助生產(chǎn)工作加以處理，定期維護與檢修工作落實困難。同時由于煤礦機電專業(yè)性強、范圍大、深度廣，而現(xiàn)行執(zhí)行標準又無缺乏明確詳細的操作說明，使得安全監(jiān)察缺乏全面性和主動性。 2.機電專業(yè)隊伍建設滯后 煤礦生產(chǎn)環(huán)境差、風險大，屬于高危艱苦行業(yè)，且因安全事故頻出，機電設備操作員與熟練技術工人跳槽現(xiàn)象嚴重，致使機電崗位尤其是特種設備操作人員青黃不接，人力資源匱乏。而現(xiàn)有煤企專門教育培訓機構普遍存在重理論輕實踐、培訓方式落后、學用分離等問題，更導致培訓效果不理想，人員素質持續(xù)下滑。 3.設備預防性維修、保養(yǎng)有待改進 煤礦機電設備長期處于高負荷運行的狀態(tài)，由此引發(fā)的設備磨損或損壞要求更加完備的安全配套措施，但由于設備陳舊、機電維護隊伍素質等因素，設備維修保養(yǎng)年檢、月檢很難落實到位，致使機械故障可能演變?yōu)榇髥栴}，誘發(fā)安全事故。 4.安全管理投入?yún)T乏 煤礦機電設備長時間連軸運轉使大量設備超期服役，老、舊、雜、帶病運轉現(xiàn)象嚴重，缺乏必要的安全投入與更新，為煤企安全生產(chǎn)埋下重要隱患。此外，隨著礦井開采深度的增加，垂深通?？芍?00m～1000m，由此帶來的供電負荷增加、巷道嚴重變形及管路電纜受不規(guī)則擠壓等問題急需加強管理或技術改造等安全投入。 加強煤礦機電設備管理及維護的重要措施 1.定崗定員，嚴格執(zhí)行崗位責任制 機電設備操作、維護人員均屬特殊工種崗位，切實加強設備管理維護人員的責任感，是確保設備實現(xiàn)安全穩(wěn)定運行的首要任務。在執(zhí)行崗位責任制的過程中，應由生產(chǎn)區(qū)依據(jù)設備運行距離、工作任務量等重新核定責任區(qū)，按崗位責任輕重分解至班組和個人，通過礦機電管理職能部門對各崗責任范圍實施月檢驗收。在落實崗位責任制過程中，職能部門還應就設備維修及使用執(zhí)行動態(tài)管理，不定期檢查井下設備的使用和維護狀況，及時糾正違規(guī)操作行為，并追究責任區(qū)相關責任人的責任。 2.加速機電設備技術改造進程 強化煤礦機電設備管理與維護，要著力走以技術改造為核心的擴大再生產(chǎn)路線，適時實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結構升級，從生產(chǎn)裝備、新工藝應用層面有效地實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)質量和經(jīng)濟效益的提高。這需要煤企盡可能地依靠科技進步，以少投入，多技改為原則，積極應用新材料、新技術、新工藝、新材料，更有效地發(fā)揮基層技術骨干的主體作用，成立qc小組，集中力量攻關技術難題，提高科技成果轉化率并將其落實到機電設備管理維護工作中去，推進機電設備零缺陷管理進程。 3. 健全完善質量監(jiān)控與檢修體系 在事前預防措施中，一是堅持標準化設計，力求煤礦機電設備設計安置做到全面系統(tǒng)規(guī)范，盡可能地杜絕隱患發(fā)生的可能性；二是設備配件的購置驗收要嚴格把關，選擇有資質、信譽良好的廠商進行合作，嚴格落實驗收標準，必要時應拆機檢查；三是堅持把好設備安裝質量關，除統(tǒng)籌監(jiān)控設備安裝質量外，還應就關鍵工序作階段性驗收，尤其要把好調試質量關。 4.機電設備管理信息化、制度化 機電管理制度化、信息化建設主要是對重要機電設備實施跟蹤管理，建立、健全設備運行檔案，為設備選型、基礎管理和強制保養(yǎng)等提供翔實可靠的基礎數(shù)據(jù)；制定設備更新計劃，及時更新、報廢部分超期服役或可能威脅人身安全的機電設備，并有效保證相應設備的及時投入；聯(lián)系生產(chǎn)現(xiàn)場實際，依靠計算機收集、處理機電設備運行數(shù)據(jù)，輔助維修管理工作，及時傳遞管理數(shù)據(jù)，并向可視化、網(wǎng)絡化設備管理維護方向發(fā)展。 5. 加強機電管理維護隊伍建設 發(fā)揮專業(yè)技術人才的作用是機電設備管理、維護工作中的最主要因素。提高機電技術隊伍素質，首先應保證煤企技術人員隊伍的穩(wěn)定性，適當給予專業(yè)素質過硬人員物質或精神層面的褒獎，挽留技術人才；其次可通過定期、不定期組織的技術培訓，從操作規(guī)程、設備性能、設備原理及故障處理等方面提升維修人員技術水平。 煤礦機電系統(tǒng)龐大復雜，其管理維護對于礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)濟效益均有重要影響。落實煤礦機電管理工作，需要煤企不斷探索以經(jīng)濟杠桿為手段，關注機電設備投與技術創(chuàng)新，健全相應現(xiàn)代化管理機制，才可能實現(xiàn)降本增效，使煤企獲得更多的經(jīng)濟和社會效益。 第10篇 瓦斯天然氣隧道機電設備管理要求 1.不準在洞內(nèi)拆卸和修理設備。 2.瓦斯工區(qū)使用的光電測距儀及其他有電源的儀器設備,均應采用防爆型,當采用非防爆型時,在儀器設備20m范圍瓦斯?jié)舛缺仨毿∮?%。 3.安裝后的機電設備,必須經(jīng)過外觀、防爆性能、操作性能的檢查,合格后方可投入使用。 4.機電設備重點檢查專用供電線、專用變壓器、專用開關、瓦斯?jié)舛瘸夼c供電的閉鎖情況。供電線路應無明接頭,接頭連接應牢固、緊密不松散,有漏電保護及接地裝置,電纜懸掛整齊,防護裝置齊全等 5.瓦斯隧道使用的機電設備,在使用期間,除日常檢查外,尚應按規(guī)定的周期進行檢查。 6.固定敷設的照明、通信、信號和控制用的電纜應采用鎧裝電纜或礦用塑料電纜。 7.電纜不應與風、水管敷設在同一側,當受條件限制時,必須敷設在管子的上方,其間距應大于0.3米。 8.所有洞內(nèi)照明一律采用防爆型照明燈具。 9.為防止洞內(nèi)施工機械摩擦火花和機械磨擦、沖擊熱源引起的瓦斯隱患,洞內(nèi)施工機械應采取如下措施: ⑴在機械磨擦發(fā)熱部件上安設過熱保護裝置和溫度檢測報警裝置; ⑵對機械動力傳動部位或機構可能產(chǎn)生磨擦熱處,要及時潤滑、保養(yǎng)、清除污物,嚴防異物進入; ⑶在機械磨擦部件金屬表面,溶敷活性低的金屬,使之外表面形成的磨擦火花難以引燃瓦斯; ⑷在鋁合金表面涂丙烯酸甲基酯等涂料,以防磨擦火花的發(fā)生。 四)、瓦斯(天然氣)隧道消防(防火)要求 1.消防(防火)設施: ⑴必須在洞外設置消防水池和消防用砂,水池中經(jīng)常保持不小于200m3儲水量,保持一定的水壓; ⑵設置滅火器等滅火設備或設施,并經(jīng)常保持良好狀態(tài)。 2.洞內(nèi)火源管理: ⑴必須嚴格執(zhí)行“嚴禁煙火進入隧道”的安全規(guī)定,作業(yè)人員進洞前,必須經(jīng)洞口值班人員檢查,嚴禁攜帶煙草、點火物品和穿化纖衣服入洞; ⑵洞內(nèi)嚴禁使用燈泡和電爐等,不得從事電、氣焊等工作; ⑶洞口值班房、通風機房等洞口附近20m范圍內(nèi)不得有火源; ⑷出碴運輸車輛要安裝尾氣排放凈化器,防止排放尾氣帶有火花。 3.易燃品管理: ⑴瓦斯隧道洞內(nèi)及洞口附近不得存放各種油類,廢油及時運出洞外; ⑵加強油料運輸管理,嚴禁在瓦斯隧道洞內(nèi)及洞口附近發(fā)生油料的“滴、漏、跑、冒”現(xiàn)象,留下安全隱患。 五)、瓦斯(天然氣)隧道施工人員要求 1.爆破工、焊工、電工和特種設備司機等特業(yè)人員和安全員、瓦斯檢測員、倉庫保管員必須經(jīng)過正規(guī)安全培訓,懂得瓦斯隧道施工安全知識,保證100%持證上崗。 2.所有參與瓦斯隧道施工的作業(yè)人員上崗前必須經(jīng)專門的瓦斯隧道施工安全知識培訓,考核合格后方可上崗作業(yè)。 3.進入瓦斯隧道的人員必須在洞口進行登記,并均要求攜帶個人自救器。 4.嚴禁穿易產(chǎn)生靜電的服裝進入含有瓦斯的工區(qū)。 5.鉆工必須穿棉質服裝、雨衣和膠鞋,佩戴防塵口罩。 6.瓦斯隧道各道工序、各種作業(yè)施工前,必須對作業(yè)人員嚴格執(zhí)行安全技術交底制度。 第11篇 工程施工現(xiàn)場通用機電設備管理規(guī)則 工程施工現(xiàn)場機電設備通用規(guī)則 1)在建工程不得在高、低壓線下方施工,高低壓線路下方,不得搭設作業(yè)棚,建造生活設施,或堆放構件、架具、材料及其他雜物等。 2)在建工程(含腳手架具)的外側邊緣與外電架空線路的邊線之間,必須保持安全操作距離,最小安全操作距離應不小于下表。 外電線路電壓 1kv以下 1-10kv 35-110kv 154-220kv 330-500kv 最小安全操作距離 4 6 8 10 15 3)施工現(xiàn)場的機動車道與外電架空線路交叉時,架空線路的最低點與路面的垂直距離,應不小于下表: 外電線路電壓 1kv以下 1-10kv 35kv 最小垂直距離677 非機動車道可以降低4m 4)旋轉臂架式起重機的任何部位或被吊物邊緣與10kv以下的架空線最小水平距離不得小于2m。 5)如達不到上述各要求距離時,必須采取防護措施,增加屏障、遮攔、圍欄或保護網(wǎng),并懸掛醒目的警告標志牌。在加防護設施時,應有電氣工程技術人員或專職安全人員負責監(jiān)護。 6)非外電架空線路附近近開挖溝槽時,必須防止外電架空線路的電桿傾斜、懸倒、或采取加固措施。 7)在施工現(xiàn)場專用的變壓器中性點直接地的電力線路中,必須采取三相五線制(tn-s)系統(tǒng),即接零保護系統(tǒng),電氣設備的金屬外殼必須與專用保護零線連接,專用保護零線應由工作接地線、配電室的零線或總漏電保護器電源側的零線引出,供電系統(tǒng)必須采取三級控制,兩級(三級)漏電保護系統(tǒng)。各級之間選擇漏電保護器動作電流和動作時間要匹配合理。 8)當施工現(xiàn)場與外線路共用一個供電系統(tǒng)時,電器設備應根據(jù)當?shù)氐囊笞鞅Ｗo接零或做保護接地,不得一部分設備做保護接零,另一部分設備做保護接地。 9)架空線必須采取絕緣銅線或絕緣鋁線,架空線必須架設在專用電桿上,嚴格搭設在樹木上、腳手架、龍門架、井架及鋼結構等金屬物上。不得隨意移動,觸動各種用電設備及配電線路。 10)用電機械設備必須'一機一閘一漏一箱',并選擇其參數(shù)相匹配的漏電保護裝置,架設與拆除電線,安裝與檢修電氣設備,必須由兩名以上電工進行。 11)施工現(xiàn)場的各種配電箱、開關箱必須有防雨措施,門、鎖齊備,固定式配電箱底部距地面高度宜1.3-1.5m之間,移動式底邊距地高度宜在0.6-1.5m之間,配電室(房)門應向外開,無人值班時應上鎖,室內(nèi)不準堆有雜物、住人或作為電氣檢修間。 12)作業(yè)場所安裝臨時照明時,室外燈具距地面(作業(yè)層)高度不得低于3m;室內(nèi)燈具距地面不得低于2.4m。行燈電壓不得超過36v,在潮濕場所或金屬容器內(nèi)工作時,行燈電壓不得超過12v。 13)電機設備必須由熟知該機械設備性能、具有相應的安全技術操作知識和技能的人負責操作。機械操作要束緊袖口,女工頭發(fā)要挽入帽中,嚴禁他人擅自啟動和操作。 14)各種機械設備的機座必須穩(wěn)固,傳動部位及刀口等可能造成操作人員傷害之處,必須裝設安全裝置,設備的各種防護、保險、信號裝置必須齊全完好,靈敏可靠,做到'有輪必有罩、有軸必有套'。 15)機電設備運行前,須檢查,注油、試車,待運行正常后,方可正式運轉作業(yè),運行中發(fā)現(xiàn)異?；蚬收?應立即停機檢查,調試或修理。禁止在設備運轉中進行擦拭、清掃、注油、維修等。機電設備不得帶病運轉和超負荷作業(yè)。 16)砂輪機不準裝倒順開關,旋轉方向禁止對著通道,不準使用有缺陷及磨損嚴重的砂輪片,操作時,應站在砂輪側面,先啟動,后觸及工件,不準兩人同時使用一臺砂輪機。 17)受壓容器應有安全閥、壓力表,并避免爆曬、碰撞,氧氣瓶嚴防沾染油脂,乙炔氣瓶,必須有防回火的安全裝置。 18)作業(yè)中突然斷電,應立即切斷電源,工作結束后應將設備清掃干凈斷電上鎖。 19)進行電氣、儀表、管道、設備試運轉時,必須嚴格按單項安全技術措施進行,試運轉時,應觀察動轉情況,發(fā)現(xiàn)問題應停機修理,嚴禁邊運轉邊修理,或將頭、手伸入機械行程范圍內(nèi)查看摸試。 20)工地所有電氣線路和設備,必須有特種作業(yè)人員操作證的專職電工(即負責該工地用電的電工),負責該工地的電氣線路和設備的安裝、維修、送電、拆遷等全部工作,非電工不得擅自安裝接火、維修、拆遷電氣設備和線路(包括生活用電)。 第12篇 機電管理存在問題及對策 1、機電管理存在的主要問題 （１）、機電管理職能部門作用沒有充分發(fā)揮 一般都設機電管理部門，但多數(shù)礦井機電科承擔兩種職能：一是機電管理，二是機電生產(chǎn)。機電科管理人員的主要精力放在了應付生產(chǎn)，管理作用沒有充分發(fā)揮出來，一些礦領導對機電管理重視不夠，大量壓縮機電人員，造成機電管理人員不足，機電專業(yè)組織未能健全，機電管理網(wǎng)絡經(jīng)常中斷，機電職能管理作用淡化。 （２）、對機電標準化工作認識不足 一些礦井盡管設有機電標準管理人員，但多為兼職，對電氣管理、電纜管理、小型電器管理防爆檢查、設備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機電職工標準化意識差，未能作到上標準崗、干標準活，對固定設備和流動設備的管理未能按《國家重點煤礦生產(chǎn)礦井機電專業(yè)質量標準化標準》進行，機房硐室、機道、頭面達標率低。 （３）管理不到位 設備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理和某些環(huán)節(jié)還不到位。有的礦設備驗收、使用制度執(zhí)行不嚴，不合格產(chǎn)品仍能入庫和使用。使用設備缺少編號、電纜標志牌不全，帳、卡、物不對應。不少單位拼設備的現(xiàn)象依然存在，設備不能按計劃升井輪換檢修，直接轉面使用。 設備檢修質量不高，一些測試項目未做，一些設備超期使用，未能按規(guī)定進行報廢處理。設備更新不足，新度系數(shù)遠低于0.5的要求。 （４）、設備存在隱患較多 設備老、舊、雜、帶病運轉，安全設施、保護裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置和托罐裝置，電控系統(tǒng)、制度系統(tǒng)保護不全。井筒裝備銹蝕嚴重，未能定期防腐，有的礦井為了趕生產(chǎn)，不能保證主、副井2小時的停產(chǎn)檢修時間，絞車的實際提升負荷超過設計提升能力。一些固定設備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規(guī)定定期校驗。井下電氣設備沒有按規(guī)定做電氣試驗、過流保護整定過大，有的使用銅、鋁、鐵絲代替保險絲。漏電保護、煤電鉆綜保、照明信號綜合保護、輸送機保護、風電閉鎖、瓦斯電閉鎖甩掉不用或試驗及記錄不規(guī)范。井下局部接地極及材質、工藝不符合要求，安裝不合格。非阻燃的電纜、輸送帶仍在井下使用，電氣設備失爆現(xiàn)象屢見不鮮。 （５）、機電技術力量薄弱；技術手段落后 一些地方煤礦技術人員嚴重不足，技術管理不能指導生產(chǎn)，以政代技的現(xiàn)象時有發(fā)生，供電無設計或雖有設計但不規(guī)范，施工無措施或雖有措施但不具體，固定場所設備未能定期進行性能測試，井下供電三大保護未能按技術要求進行整定、測試、檢查。一些儀器、儀表老化而且不全，測試手段和方法落后。 （６）、機電隊伍整體素質較低 一些地方煤礦機電管理人員文化較低，專業(yè)技術水平不高，未系統(tǒng)學習設備管理理論和企業(yè)管理理論，機電管理憑經(jīng)驗進行。機電職工一般未接受機電專門技術培訓，理論知識不足，實踐經(jīng)驗經(jīng)驗缺乏，違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生。設備故障較高，因電氣失爆引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生，因用電管理“兩票三制”堅持不嚴，帶電作業(yè)，約時送電時有發(fā)生。 （7）、機電培訓走過場，達不到培訓的目的 盡管機電培訓工作年年進行，但由于針對性不強，抽象理論講解職工聽不明白，實踐操作方法講授不具體，職工無法在實踐中應用，理論不能聯(lián)系實際，造成職工學習積極性不高，機電培訓走過場。未能實現(xiàn)“要我學”到“我要學”的轉變，培訓達不到目的。 （８）、資金不足 地方煤礦受資金制約，普遍存在設備數(shù)量不足，備品備件數(shù)量有限的現(xiàn)象。由于地質條件復雜、資源有限，搬家挪面頻繁，造成機電設備安裝、檢修、維護量增加。機電職工經(jīng)常加班延點，而待遇相對偏低，一些高水平的機電技術人員紛紛跳槽，機電安全生產(chǎn)處于被動狀態(tài)。 2、改進煤礦機電管理的辦法 （１）重視管理，提高機電管理水平 重視“機管”，首先是礦井領導人重視“機管”，這是加強“機管”的關鍵，“機管”人員要經(jīng)常向礦領導匯報機電工作，多提工作建議，以獲得領導的支持。 當前地方煤礦的“機管”基本處于設備維修管理階段。其實礦井“機管”應該把設備的一生作一個系統(tǒng)，實行設備運行全過程的管理。因此，礦井機電管理人員不但要學習設備維修的管理理論，而且還要學習現(xiàn)代設備管理理論和企業(yè)管理理論。同時應充分調動職工的積極性，把工程技術人員、職工組織到管理活動中來，并堅持走出去，請進來的辦法，學習先進礦井機電管理的經(jīng)驗來彌補本單位機電管理的不足，找出差距，制定規(guī)劃，分步實施，逐步提高“機管”水平。 第13篇 煤礦機電供應科設備管理員崗位責任制 1、在科長的領導下，做好設備管理工作，設備入庫時要每一臺進行驗收并記錄每臺設備的各項參數(shù)。 2、設備出庫時要按相關領導手續(xù)批示提貨，并再次檢查設備的各項參數(shù)及存放情況。 3、各隊設備回收時要上報機電科備案，以統(tǒng)一安排。 4、對每臺設備的名稱、規(guī)格型號、技術特征、出廠編號、生產(chǎn)廠家、入庫時間、出庫時間及三包期限都要清楚、完整的記入臺帳并存檔。 5、對每臺設備要定期或不定期下達通知檢查維護，確保設備都能正常運行，以保證全礦的正常生產(chǎn)。 6、不僅要做到設備心中有數(shù)，臺臺對賬，還應掌握各種設備的配件情況，以便于工作于計劃和維修。 7、對設備要實行掛牌管理，做到責任到人，定期或不定期檢查設備的使用情況、存放情況并做記錄，以便隨時調配設備的使用范圍。 8、負責調配調用各生產(chǎn)隊組的移動設備及低值易耗產(chǎn)品，保證一線設備的供應。 9、負責新購置設備的計劃及驗收工作，負責舊設備的回收及入庫工作。 10、每月對井下設備檢查不少于八次，杜絕失爆。 第14篇 機電科配件管理員崗位責任制 1、 按時編報全礦配件的月、季、年度計劃及其它報表。 2、 搞好全礦配件的集中核發(fā)、統(tǒng)一分配、回收復用工作。 3、 搞好配件外委訂貨及新到配件和自制配件的驗收工作。 4、 監(jiān)理配件管理臺賬,搞好日清月結,定期與供應科核對,做到底數(shù)清,帳物相符。 5、 搞好對配件管理工作的業(yè)務指導、監(jiān)督和檢查。 6、 嚴格執(zhí)行配件審批制度。 7、 做好區(qū)隊的走訪工作。 8、 在滿足生產(chǎn)的需求下,搞好配件的定額消耗。 9、 與其他管理人員搞好協(xié)作共同完成科機電管理工作任務。 第15篇 機電科電纜、小型電氣管理員崗位責任制 1、負責對全礦低壓橡套電纜(1.5mm2及以上)和小型電氣實行集中統(tǒng)一管理。 2、負責對電纜和小型電器的領取、發(fā)放、修補、試驗等工作。 3、負責對電纜和小型電器的建帳、卡和圖牌板管理，做到條條電纜有編號,件件電器有臺帳，帳、卡、物、板四對口,做到數(shù)量清、狀態(tài)明、使用合理。 4、負責對電纜和小型電器的丟失,損壞考核工作，負責對電纜和小型電器的使用統(tǒng)計、分析工作,并負責新購計劃的提出。 5、負責對電纜租賃的實施,租賃費計算、考核等工作。 6、嚴格遵守勞動紀律和各項規(guī)章制度，嚴禁酒后上崗，工作時精力集中，不得干與本職工作無關的事情。 7、堅持持證上崗，加強業(yè)務學習，不斷提高技術水平。 8、保質保量的完成領導交辦的各項工作 第16篇 淺談機電設備安裝工程管理 摘要：安裝工程管理涉及項目多，各項目之間聯(lián)系比較大，協(xié)調性要求比較高，所以安裝項目管理也必然涉及協(xié)調各單位、各部門、各相關人員之間的關系。機電設備安裝項目管理，上承結構施工，下接裝修項目工程，需要溝通協(xié)調的單位和人員多，因此管理中也應非常注意多頭管理或者無人管理現(xiàn)象的發(fā)生. 關鍵詞：機電設備，安裝工程，管理 1 前言 在進行機電設備的安裝過程中，需要做好設備調試和設備安裝的監(jiān)督工作。 根據(jù)具體的要求審核作業(yè)人員，在我國經(jīng)濟的發(fā)展下，建筑工程的管理逐漸深化，只有保證土建監(jiān)督和設備監(jiān)督互相協(xié)調，才可以保證施工的安全，建設出質量良好的建筑工程。 2機電設備安裝工程中項目管理技術的要點 2．1質量控制 l)承包商的管理、監(jiān)督。在機電設備安裝的施工過程中管理工程師最繁重最經(jīng)常的工作就是質量控制。做好質量控制工作就要對施工的各個階段的相關承包商的工程做到施工前的審批、施工過程中的監(jiān)督、施工后的嚴格把關。嚴格把關主要做到以下幾點:對承包商進行管理、監(jiān)督確保機電設備安裝工程的質量達標精品工程的要求;組織相關單位對技術標準、設計圖紙、安裝說明書和制造廠家提供的設備等向承包商進行交底。 2)建立健全機電設備安裝管理體系。在機電設備安裝管理部建立質量監(jiān)控體系,對承包商的質量進行審查的保證體系形成完善全面的質量管理體系,并構建檢驗工程質量的工作制度對質量檢驗的工作程序進行詳細的制定;對施工前技術報告的審批工作把好關;對承包商提交的施工技術設施設計和施工組織設計進行嚴格的審查;對圖紙修改文件和設計變更文件進行審核;對相關工程的質量事故處理報告進行嚴格的審核;對有關應用新技術、新材料的技術鑒定報告進行審核等等,對現(xiàn)場進行全面的跟蹤檢查。 2．2成本管理 要把機電設備安裝工程的成本管理工作與安裝工程的施工管理工作相結合。如果一個機電設備的安裝工作做得很好,并且工程的成本控制工作做得也很好那么這個設備安裝工程就可以很好地反映出施工企業(yè)具有比較強的的管理實力和施工實力這也是一個施工企業(yè)整體能力和素質的綜合表現(xiàn),可以作為檢驗機電設備安裝工程的項目管理工作的標準。為了控制好機電設備安裝工程的成本企業(yè)可以和施工項目部簽訂詳細的工程承包管理合同,明確獎罰措施和費用的金額,這樣承包商才能有一定的壓力和準則提高自己的管理水平和施工技術水平使自己的主觀能動性得到充分的發(fā)揮。 2．3進度控制 在對工程的進度進行控制中管理工程師的主要工作就是采取合理有效的措施幫助投資方對工程施工的進度進行控制。機電設備安裝的承包商應該按照合同中的相關規(guī)定和工期的約定進行工程進度網(wǎng)絡圖報管理部審批和總進度控制計劃的編制。然后根據(jù)經(jīng)過審批的工程進度計劃來控制施工工程的進度。對施工工程的進度進行控制的主要任務有:在工程開始時細致嚴格地審批承包商的工程施工的總進度計劃;參加或組織相關人員召開會議對工程進度進行協(xié)調落實工程合同中規(guī)定的應該由業(yè)主提供的施工設施和條件;客觀公正地處理承包商提出的合理的工期索賠事務。 2．4安全管理 評價一個項目的好壞的前提是工程的施工是否安全。為 了實現(xiàn)安全施工的目標就必須強化安全施工的管理制度和相關組織加強獎懲措施和安全檢查力度。構建全過程、全方位的安全管理體系加強責任負責制,明確和落實項目經(jīng)理以及工程具體的管理人員的安全管理工作的責任,做到人人負責,人人有責。在工程施工之前,做好安全管理工作的策劃和評估做到施工前有計劃施工過程中有控制施工后有總結的管理思路做好機電設備安裝工程的總設計和各項的分部設計工作從施工的環(huán)境、材料和設備、人員等方面入手,把計劃工作做好更好地確保機電設備安裝工程的安全施工。 3機電設備安裝技術的改善措施 3．1對設備、設施進行嚴格的選擇 機電設備安裝過程中要由相關的技術人員對設備進行嚴格的選擇通過試驗檢測來選擇一套既有經(jīng)濟價值,又能為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益的機電設備。禁止對設備進行隨機更改店則將會影響企業(yè)的發(fā)展。 3．2對安裝工作進行統(tǒng)一規(guī)劃 在機電設備的安裝過程中,由于安裝環(huán)節(jié)比較多,因此要對其進行統(tǒng)一的規(guī)劃、布置,同時每一個施工隊伍都要配備管理人員并對各個環(huán)節(jié)進行有效的調節(jié),在此過程中要多征求員工的意見。作為管理者要對機電設備及安裝的各個環(huán)節(jié)了如指掌對安裝過程中可能出現(xiàn)的問題做到心中有數(shù),提前制定預防措施只有這樣才能確保機電安裝工作的順利進行。 3．3安裝工作要有主有次 一個項目要想啟動,首先要配備電源,其次要有動力源以及相關的提升設備等。只有對項目施工的各個環(huán)節(jié)進行統(tǒng)一安排、有主有次,才能保證工程項目在短期內(nèi)施工。同時還要對壓風機、安裝變電所、提升絞車、井架進行統(tǒng)一安排,有目的地進行機電設備安裝從而達到事半功倍的效果。 3．4提高機電員工的綜合素質 機電設備安裝人員綜合素質的高低將會決定安裝效率的好壞。在機電設備安裝過程中,要對所有員工進行崗前培訓,使他們更好地了解和掌握機電設備安裝過程中應該注意的技術和相關事項,以確保各個環(huán)節(jié)連接螺栓的整體質量,而且穿地腳螺栓也要做到一條不少。電工在供電過程中也應該嚴格按照相關規(guī)則進行接電,而且對設備的控制盤和開關進行檢修,以確保機電設備的正常運行。 4 施工過程管理 1） 施工技術質量管理。工程進度是效益，工程質量則是生命。工程質量不僅直接關系到整個建筑工程的社會效益和經(jīng)濟效益，還關系到建筑工程和人民生活的舒適和安全。施工前圖紙設計的質量直接影響施工過程中的質量問題，而且具體施工操作人員往往文化水平較低，因此施工圖紙繪制要簡潔、明確、易懂。因為現(xiàn)場施工人員最了解實際情況，所以還必須要求施工人員發(fā)現(xiàn)設計圖紙與現(xiàn)場實際情況不符時要提出疑問，并與工程管理方共同商討解決方案；處理機電設備安裝技術與管理外，安裝設備的本身的質量也關系到整個機電安裝工程的質量，所以必須嚴格把控進場物料和設備的質量，不符合質量標準要求的原材料要立即退回重新購買，編寫原材料控制流程，使每一種進入施工的原材料都有源可查；施工過程中項目管理者必須要求施工者嚴格按照操作規(guī)范進行操作，作業(yè)方式和操作范圍要與設計圖紙要求說明相符，不能隨意變更。質量管控人員要嚴格把控施工技術標準，同時要求下一工序嚴格檢查上一工序的質量，存在質量問題，下一工序必須提出上報，要求上一工序整改或者返工。此外質量管控人員還要做好質量檢查記錄，把質量標準是否達標納入考核系統(tǒng)；設備安裝好以后，在調試階段，必須嚴格按照施工項目要求對安裝設備或系統(tǒng)進行調試，每一個項目都要調試并記錄，堅決不能簡省步驟，抽檢調試。達不到工程驗收標準的設備，要及時調換。 2） 施工安全管理。安裝工程涉及水、電、機械等項目，安全管理尤為重要，一旦在施工過程中發(fā)生安全事故就有可能造成無法想象的人身傷亡和財產(chǎn)損失。所以特別注重安全管理工作，做好安全管理工作首先是要建立完善的安全管理制度，并對現(xiàn)場施工人員進行安全施工培訓，增強其安全施工意識；另外還要指定專業(yè)的安全施工管理人員對工地施工現(xiàn)場進行不定期巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患或者不安全因素要及時要求相關人員進行整改，對相關人員提出警告或處罰，盡量避免任何安全事故發(fā)生的可能性。 結語 機電設備安裝項目的管理工作不僅要做好工程的目標管理工作還要調整好相關人員、相關部門、相關單位之間的關系了解機電設備安裝工程的特點按照工程的工作思路來開展管理工作,熟悉項目管理工作的內(nèi)涵做好安全管理、進度管理、成本管理和質量管理的各個管理工作,提高機電設備安裝項目管理的技術,加強技術管理,使其適應社會的發(fā)展捉進企業(yè)的不斷進步和發(fā)展。 參考文獻 [1] 徐志明.淺析電氣安裝工程的施工質量管理[j].安裝,2011. [2] 覃飛.建筑機電安裝施工技術管理[j].中國新技術新產(chǎn)品,2011.
