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第1篇 物業(yè)機電管理員工作細則（3）
物業(yè)機電管理員工作細則(三)
上班時間:24小時輪班制
1.每天檢查消防電腦系統(tǒng),查看閉路及更換錄像帶。
2.每天巡視電房、發(fā)電機房、供水表、汞房、電梯房、風機。
3.每天視天黑情況開啟小區(qū)街燈。
4.接管理處的有關(guān)片區(qū)水電經(jīng)停信息后,應(yīng)立即做好準備做好準備工作。在停電時,應(yīng)確保人在崗位,隨時進行發(fā)電。
5.保持各機房室內(nèi)衛(wèi)生,確保無灰塵、無雜物,消防用品齊全、完好,燃料備用易耗件齊備。
6.待工時在管理處看閉路電視,業(yè)主或管理處要求上門維修,除緊急情況外(如停電、水管破裂、電梯不正常運作等)應(yīng)及時處理。
7.負責宿舍、食堂日常維修工作。
8.完整記錄設(shè)施、設(shè)備檢查情況及維修保養(yǎng)情況,按時進行維修保養(yǎng)。
9.務(wù)必隨身攜帶通信工具,管理處可隨時聯(lián)系。
10.使用'業(yè)主維修單',維修后由業(yè)主簽名確認,每星期日集中上交管理處。
11.發(fā)生停水、停電、火警或其它事故時,應(yīng)立即到位并迅速查明原因,采取應(yīng)急措施。
12.及時完成維修問題,不得無故拖延,工作完成后及時返回管理處,不得無故逗留。
13.自己解決不了的問題應(yīng)及時匯報管理處處理。
14.每次工作應(yīng)在'設(shè)備管理員工作登記本'上寫明去向,外出時間,工作完畢后,回來填妥其它事項。
15.頂班時應(yīng)按所頂崗位的工作細則進行,否則將按規(guī)定給予處罰。
16.做好交接班工作,確保工作順利進行。
17.每星期一抽檢二次供水水池水質(zhì)。
18.每星期五試運行發(fā)電機一次,同時檢查潤滑程度,柴油、水箱水是否足夠。
19.每星期日配合保潔組清洗污水汞。
20.每周檢查消防設(shè)施1次,保證消防滅火器材完好。
21.每月配合收費員做好抄水、電、氣表工作。
22.每月15、30日陪同管理處負責人或助理巡視各機房一次。
23.每季試運行消防泵一次。
24.每月組織保潔員清洗畜水池一次。
25.完成領(lǐng)導交辦的其它事務(wù)。
第2篇 機電管理下半年工作措施范本怎么寫
進入二零一六年以來,我礦緊緊圍繞集團公司“打造高效礦井”的工作目標,以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為平臺,合理安排了上半年機電管理工作,現(xiàn)結(jié)合上半年機電管理工作存在的不足與下半年必抓的管理目標,特制定下半年機電管理工作措施:
一、日常設(shè)備管理方面: 1. 入井設(shè)備必須有防爆合格證、產(chǎn)品合格證和礦用產(chǎn)品安全標志。
2. 必須按供電設(shè)計要求接線。
3. 除拖拽電纜外,其余電纜必須長距離迂回懸掛在電纜鉤上,嚴禁將電纜堆放在一起。
4. 非專職電氣人員嚴禁操作電氣設(shè)備、無證不準上崗。
嚴禁帶電搬遷或檢修設(shè)備,停電檢修時,必須上鎖并懸掛“有人工作,嚴禁送電”的標志牌。
5. 各開關(guān)的整定值必須符合設(shè)計要求,不得隨意調(diào)整。
6. 電氣設(shè)備必須做到機電設(shè)備完好,設(shè)備不完好不得使用。
7. 綜掘機開啟、移動時,必須派專人看護電纜,防止壓傷、扯斷電纜,嚴防碰撞巷道內(nèi)一切設(shè)施。
同時,在確保所操作的設(shè)備附近沒有人員逗留時,才能開機移動設(shè)備。
8. 所有用水設(shè)備必須堅持“開水開機、停機關(guān)水”的原則。
嚴禁無水作業(yè),防止將煤機電機燒壞。
9. 檢修電氣設(shè)備需停電時,必須由檢修電鉗工親自操作并上鎖,掛牌作業(yè),堅持誰停電誰送電原則。
10. 嚴禁帶電檢修和移動電氣設(shè)備。
11. 非專職人員不得擅自操作機電設(shè)備。
12. 機電設(shè)備必須完好,設(shè)備不完好不得使用
二、供電管理方面: 1.“三無”無雞爪子,無羊尾巴,無明接頭;2.“四有”有過電流和漏電保護裝置,有螺釘和彈簧墊,有密封圈和擋板,有接地裝置;3.“兩齊”電纜懸掛整齊,設(shè)備硐室清潔整齊;
4.“三全”防護裝置齊全,絕緣用具全,圖紙資料全;
5.“三堅持”堅持使用檢漏繼電器;
堅持使用煤電鉆、照明和信號綜合保護;
堅持使用風電和瓦斯電閉鎖。
三、停送電管理方面: 1. 停送電人員必須持證上崗,非專職電工或值班電工不得進行停、送電的工作。
2. 在進行檢修、搬遷設(shè)備作業(yè)時,必須遵守停電、驗電、放電、閉鎖、上鎖和懸掛警示牌等規(guī)定程序,嚴禁帶電作業(yè)。
3. 操作高壓電氣設(shè)備時,必須佩戴絕緣手套,穿絕緣靴或站在絕緣臺上進行,且絕緣用具必須經(jīng)打壓試驗合格后方可使用。
4. 停、送電操作時,必須一人操作、一人監(jiān)護,在整個過程中,監(jiān)護人必須始終在工作現(xiàn)場,對工作人員的安全認真進行監(jiān)護,及時糾正違反安全的動作。
5. 電氣設(shè)備故障跳閘后,必須查明故障原因并處理后方可送電。
6. 電氣設(shè)備檢修后,不得開蓋送電試驗,必須檢查電氣設(shè)備的完好并恢復其防爆性能后方可送電試驗。
7. 工作面停風后,未經(jīng)瓦斯檢查,不準送電。
8. 電氣設(shè)備的保護失靈后,不準送電。
9. 有故障的線路不準強行送電。
10.其它嚴格執(zhí)行和尚嘴煤業(yè)“停送電”制度。
四、電氣焊安全技術(shù)措施 嚴格按照“一焊一審批”制度執(zhí)行。
五、加強設(shè)備管理1.“工欲善其事,必先利其器,君若利其器,首當順其治”講的是企業(yè)要保持最強的核心競爭能力,必須要有先進的設(shè)備,要讓先進的設(shè)備流暢運行,發(fā)揮最大功效,必須要實施最優(yōu)秀的管理。
設(shè)備管理的創(chuàng)新、模式的創(chuàng)新 ,讓設(shè)備管理成為煤礦安全、高效生產(chǎn)的推進器。
下半年我們計劃對機電設(shè)備建立維護標準,計劃出臺機電設(shè)備完好標準、機電設(shè)備檢修規(guī)范,機電設(shè)備硐室質(zhì)量標準。
計劃改造主皮帶提升生產(chǎn)能力,計劃對無功補償進行調(diào)試投運減少電費支出,提高電網(wǎng)功率因數(shù)。
六、技術(shù)與標準管理方面:1. 加強機電技術(shù)管理,加強綜采工作面、掘進供電管理,做到先設(shè)計后施工、再驗收的程序。
2、加強運輸技術(shù)管理工作,加強運輸系統(tǒng)的先設(shè)計、后施工,確保運輸系統(tǒng)質(zhì)量合格。
3、機電硐室質(zhì)量標準化,實現(xiàn)地面變電所,井下變電所、鍋爐房、通風機房、空壓機房、水泵房、以及機電系統(tǒng)質(zhì)量標準化、運輸系統(tǒng)質(zhì)量標準化。
七、綜采搬家方面:1. 加強綜采工作面搬家準備工作管理,理順各環(huán)節(jié)關(guān)系,進一步規(guī)范作業(yè)程序,減少損壞丟失浪費和二次投入現(xiàn)象,提高回收復用和搬家準備質(zhì)量,降低成本消耗,確保設(shè)備能力的正常發(fā)揮。
2. 對綜采工作面停采前材料、設(shè)備等物資的清查驗收及移交工作。
3. 組織編制搬家準備費用的預決算及專項費用的統(tǒng)計管理等工作。
4. 組織編制搬家準備進度計劃表及實施搬家準備全過程管理工作,并針對出現(xiàn)的問題及時協(xié)調(diào)解決。
5. 負責搬家準備過程中的安全質(zhì)量標準化工作。
6. 負責組織搬家準備過程結(jié)束后的試生產(chǎn)及質(zhì)量驗收、移交等工作。
7. 組織進行費用決算的審核,并對參與搬家準備工作的所有單位和部門,根據(jù)工程的進度和預決算情況進行考核。
8. 組織好綜采設(shè)備的出井維修工作。
八、完善各項機電管理制度,杜絕材料浪費;
加大交舊領(lǐng)新及修舊利廢制度的執(zhí)行力度,提高廢舊物質(zhì)的復用率。
保證各項機電設(shè)備的指標控制在礦定范圍之內(nèi)。
下一步工作將在公司各位領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,以飽滿的熱情,激昂的斗志,保證順利實現(xiàn)精彩繼續(xù),為實現(xiàn)早日成為大同公司主力礦井再添新功。
第3篇 工作面機電設(shè)備管理安全技術(shù)措施
1、 各種機電設(shè)備安裝處的頂板必須支護好,并進行必要的背幫,防止片幫時影響設(shè)備運轉(zhuǎn)或?qū)⒃O(shè)備砸壞。
2、 如果設(shè)備安裝處有滴水或淋水應(yīng)用膠皮或帆布將設(shè)備上方遮蓋好,以防止水滲入電氣設(shè)備內(nèi)而造成絕緣降低。
3、 工作面各種機電設(shè)備的安全防護裝置必須齊全、完整、牢靠。
4、 設(shè)備周圍的雜物必須清理干凈特別是采煤機和運輸機傳動裝置周圍以上面的碎煤要清理干凈以便保證設(shè)備有良好的散熱條件。
5、 不得在設(shè)備上放東西或打柱子以防止設(shè)備受壓,變形或損壞。
6、 雖然工作面的機電設(shè)備有一定的過載能力但要盡量減少設(shè)備平凡啟動次數(shù)。
第4篇 加強煤礦機電運輸安全管理工作
一、認真落實煤礦機電運輸安全管理責任
煤礦企業(yè)要高度重視機電運輸安全管理工作，設(shè)立專門機構(gòu)，明確分管負責人，配備足夠的專業(yè)技術(shù)人員。要建立健全礦井機電運輸裝備、材料等物資的采購供應(yīng)管理、入井檢驗、安裝交接驗收、巡回檢查、定期檢測檢驗、維護保養(yǎng)、檢修以及報廢淘汰等制度，明確崗位職責。要健全完善機電運輸裝備管理臺賬和技術(shù)資料檔案，嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程，加強設(shè)備維修檢查和運行狀況的動態(tài)管理。要嚴格崗位責任考核，建立健全并嚴格執(zhí)行“三違”處罰與教育規(guī)定，確保各項制度落到實處。
二、切實提升煤礦供電安全保障水平
煤礦企業(yè)要保證供電可靠。礦井應(yīng)有兩回路電源線路，當任一回路發(fā)生故障停止供電時，另一回路應(yīng)能擔負礦井全部負荷。礦井電源應(yīng)采用分列運行方式，一回路運行時另一回路必須帶電備用。礦井通風、提升、排水、壓風、抽放瓦斯、監(jiān)測監(jiān)控等設(shè)備的主要負荷，以及井下各水平中央變（配）電所和下山開采的采區(qū)排水泵房供電的線路，不得少于兩回路。高瓦斯、煤與瓦斯突出礦井掘進工作面必須實行“三專兩閉鎖”，采用“雙風機、雙電源”，并實現(xiàn)運行風機和備用風機自動切換。低瓦斯礦井的煤與半煤巖巷掘進工作面要積極推廣使用“雙風機、雙電源”。年產(chǎn)6萬噸以下的礦井采用單回路供電時，必須有備用電源。備用電源的容量必須滿足通風、排水、提升等的要求，并保證主要通風機等在10分鐘內(nèi)可靠啟動和運行；備用發(fā)電機每10天應(yīng)至少進行一次啟動和運行試驗，試驗期間不得影響煤礦通風、排水等，試驗記錄要存檔備查。
煤礦井下供電系統(tǒng)必須按照《煤礦安全規(guī)程》要求，裝設(shè)靈敏可靠的過流、漏電、接地保護裝置，而且每年必須對供電系統(tǒng)繼電保護進行一次核算、調(diào)校和整定，并進行一次預防性試驗，每天必須對低壓檢漏裝置進行一次跳閘試驗；直接向井下供電的高壓饋電線上，嚴禁裝設(shè)自動重合閘；供電設(shè)施必須按照《煤礦安全規(guī)程》要求裝設(shè)可靠的防雷電裝置。所有開關(guān)的閉鎖裝置必須能可靠地防止擅自送電。煤電鉆、井下照明和信號裝置必須采用綜合保護。
煤礦企業(yè)必須嚴格執(zhí)行停送電工作票制度。操作電氣設(shè)備必須配備絕緣設(shè)施。井下不得帶電檢修和帶電搬遷電氣設(shè)備、電纜、電線；檢修或搬遷前，必須切斷電源，檢查瓦斯，切斷電源的開關(guān)把手必須閉鎖，并懸掛警示牌；對帶有儲能元件的電氣設(shè)備，切斷電源后應(yīng)經(jīng)充分放電，達到規(guī)定的延遲時間后，方可開蓋檢修。
三、加強電氣設(shè)備安全性能管理
煤礦機電、提升、運輸系統(tǒng)使用的礦用產(chǎn)品，凡是納入安全標志管理的，必須取得煤礦礦用產(chǎn)品安全標志，嚴禁使用國家明令禁止或淘汰的機電設(shè)備、電纜。煤礦用于提升人員的絞車、鋼絲繩、提升容器、斜井人車、防爆電氣等設(shè)備沒有礦用產(chǎn)品安全標志的，要立即停止使用或按要求更換。煤礦新購進、檢修或者大修的電氣設(shè)備入井前，應(yīng)檢查其“產(chǎn)品合格證”、“煤礦礦用產(chǎn)品安全標志”及安全性能；檢查合格并由具備資格的人員簽發(fā)合格證后方準入井。
在用機電設(shè)備要保持完好狀態(tài)，確保運行安全可靠，杜絕失爆。對電氣設(shè)備的防爆性能應(yīng)定期檢查試驗，防爆性能遭受破壞的電氣設(shè)備，必須立即處理或更換，嚴禁繼續(xù)使用。井下移動防爆設(shè)備要定期進行升井檢修。礦燈應(yīng)保持完好，保護裝置符合規(guī)定；出現(xiàn)電池漏液、亮度不夠、失爆等情況時，嚴禁發(fā)放使用；嚴禁使用人員拆開、敲擊、損壞礦燈。井下防爆電氣設(shè)備變更額定值使用和技術(shù)改造時，必須經(jīng)具備資質(zhì)的安全生產(chǎn)檢測檢驗機構(gòu)檢驗合格后，方可再投入使用。
四、完善提升運輸設(shè)施
煤礦企業(yè)要完善提升運輸系統(tǒng)的各類安全保護裝置，傳動設(shè)備必須有護罩、護欄。礦井主要提升裝置必須嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，裝設(shè)保險裝置和后備保護裝置，運行時嚴禁甩掉保險裝置。各種保險裝置必須動作靈敏、性能可靠。提升機的電控系統(tǒng)、液壓及機械制動系統(tǒng)必須可靠，各種閉鎖關(guān)系正確，制動能力滿足安全控制要求。斜井提升連接裝置要可靠，必須裝設(shè)保險繩。斜井井巷中防跑車與跑車防護裝置等安全設(shè)施必須齊全、完善，提升時嚴格執(zhí)行“行車不行人、行人不行車”規(guī)定。帶式輸送機必須使用阻燃輸送帶，各類保護裝置必須齊全、可靠；采用鋼絲繩牽引帶式輸送機或者鋼絲繩芯帶式輸送機運送人員時，嚴禁同時運送物料。電機車架空線的懸掛高度必須符合規(guī)定要求。機車、無軌膠輪車警鈴或警笛必須齊全完好，前有照明，后有紅燈，并有防止碰頭、追尾事故的技術(shù)措施。同一水平使用3臺以上電機車時，應(yīng)使用帶有電氣閉鎖的信號裝置；行駛機車臺數(shù)大于5臺時，必須使用“信、集、閉”系統(tǒng)。嚴禁提升運輸設(shè)備超負荷或帶病運轉(zhuǎn)，嚴禁超期服役，嚴禁非防爆機動車和畜力入井。
五、加強煤礦機電運輸設(shè)備檢驗檢修工作
煤礦企業(yè)必須嚴格按照有關(guān)規(guī)定對主提升、主通風、主排水、壓風設(shè)備，供電系統(tǒng)保護、防雷接地裝置，電纜和鋼絲繩等進行定期檢驗；要按規(guī)定對安全儀器儀表進行周期鑒定和標校，嚴禁使用未按規(guī)定檢驗或檢驗不合格的產(chǎn)品。專門升降人員及混合提升的系統(tǒng)每年應(yīng)進行一次性能測定，其它提升系統(tǒng)至少每3年進行一次性能測定；對斜巷人車和立井升降人員使用的罐籠防墜器每年進行一次脫鉤試驗，每半年進行一次不脫鉤試驗；提升裝置使用的鋼絲繩及連接裝置必須按規(guī)定進行檢驗，對磨損、銹蝕斷絲超限的鋼絲繩和不合格的連接裝置必須及時更換，不得違章使用。新安裝的主要通風機投入使用前，必須進行一次通風機性能測定和試運轉(zhuǎn)工作。在用主要通風機、主排水設(shè)備至少每月檢查一次，按規(guī)定進行性能測定。水泵、水管、閘閥、排水用的配電設(shè)備和輸電線路，每年雨季前必須進行一次全面檢修，并進行一次聯(lián)合排水試驗。檢測檢驗工作必須由具備資質(zhì)的安全生產(chǎn)檢測檢驗機構(gòu)承擔，嚴格按照國家有關(guān)規(guī)定進行。有關(guān)部門要加強監(jiān)管，規(guī)范檢測檢驗機構(gòu)的中介行為，保證檢測檢驗質(zhì)量。
煤礦企業(yè)要加強對機電運輸設(shè)備的日常維護保養(yǎng)和定期檢修。機電運輸設(shè)施檢修要制定檢修計劃和措施，明確檢修任務(wù)和范圍，詳細記錄檢修內(nèi)容、規(guī)格質(zhì)量及檢修人員等內(nèi)容，并指定專人或質(zhì)量檢查員負責檢查驗收。在拆裝、搬運井下大型機電設(shè)備時，必須制定安全技術(shù)措施，明確規(guī)定拆裝工藝、運送方式、搬運路線和設(shè)備等內(nèi)容，安排專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場指揮，確保安全。
六、加強煤礦職工安全教育和培訓
煤礦企業(yè)要加強機電運輸從業(yè)人員的安全培訓工作，建立健全培訓檔案，電鉗工、防爆檢查工、絞車司機、輸送機司機、信號工、把鉤工、電機車司機、采掘機組司機等作業(yè)人員必須經(jīng)過專門安全培訓并取得相應(yīng)資格證書后，方可持證上崗作業(yè)。要宣傳相關(guān)規(guī)定和安全常識，提高從業(yè)人員安全意識和技術(shù)水平，規(guī)范操作行為。要教育職工，嚴禁超載提升運輸，嚴禁超員乘坐人車或罐籠，嚴禁刮板運輸機和非設(shè)計允許的膠帶輸送機乘運人員，嚴禁扒車、跳車和坐礦車。
七、深入開展機電運輸安全質(zhì)量標準化工作
煤礦企業(yè)要把機電運輸安全質(zhì)量標準化作為煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理的一項重點工作來抓，確保設(shè)備完好、質(zhì)量達標。要加大投入，加快機電運輸設(shè)備的更新?lián)Q代，積極推廣使用新技術(shù)、新材料和新工藝，努力提高安全裝備水平。應(yīng)建立煤礦安全生產(chǎn)綜合監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)對礦井供電、提升、運輸、排水、壓風、通風、采掘、瓦斯抽放等系統(tǒng)機電設(shè)備的遠程監(jiān)測監(jiān)控，提高設(shè)備控制自動化、機電運輸安全管理信息化水平。
八、進一步加大煤礦機電運輸專業(yè)指導和監(jiān)管監(jiān)察力度
地方各級煤炭行業(yè)管理、煤礦安全監(jiān)管部門要建立健全煤礦機電運輸隱患排查治理制度，對查出的重大隱患要掛牌督辦，限期整改，跟蹤銷號。要進一步加強煤礦機電運輸安全管理工作，督促煤礦企業(yè)落實安全生產(chǎn)責任制，強化機電運輸現(xiàn)場管理，引導和激勵煤礦企業(yè)大力開展機電運輸安全質(zhì)量標準化工作。尤其對機電專業(yè)技術(shù)力量薄弱的小煤礦，要制定切實可行的辦法，加強技術(shù)指導，提高機電運輸安全管理水平。
第5篇 _物業(yè)機電設(shè)備管理人員工作規(guī)定
物業(yè)機電設(shè)備管理人員工作規(guī)定
1、維修員崗位規(guī)定:
1.1值班維修員須全權(quán)負責設(shè)備運行期間的全面工作。
1.2值班維修員必須堅守崗位,不得擅自離崗,工作去向須向工程主管報告。
1.3水、電維修員必須按規(guī)定時間巡視設(shè)備的運行情況,及時調(diào)整設(shè)備運行中的偏差,處理設(shè)備隱患。
1.4設(shè)備運行中遇設(shè)備故障而值班人員無法處理時,應(yīng)及時報告工程主管,以便組織搶修。重大設(shè)備故障時,工程主管應(yīng)立即組織修理,必要時聯(lián)系廠家維修。
1.5值班維修員必須做好本班工作記錄,發(fā)現(xiàn)問題未記錄,一切責任由當班人員負責。
1.6接班人員必須提前十五分鐘到達崗位,做好接班準備工作。在確認交接設(shè)備運行良好,使用設(shè)備齊全,值班場地清潔,值班記錄準確完整后進行交接班工作。
1.7除緊急事故外,任何承包出去的工程項目均須按供方管理規(guī)定和統(tǒng)一采購管理規(guī)定執(zhí)行,因工作需要的加班必須事先經(jīng)工程主管同意方可。
2、維修員工作規(guī)范:
2.1嚴格遵守各項規(guī)章制度,確保管轄范圍內(nèi)一切設(shè)施、設(shè)備的正常運行。
2.2每日進行維修工作時,發(fā)現(xiàn)問題及時檢查、處理。
2.3在巡視或進行維修工作時,嚴禁大聲喧嘩、打鬧嬉笑或工作時吸煙。
2.4在巡視或維修過程中,除在維修單上做好記錄外,必須在《巡視檢查記錄表》上的記事欄進行詳細記錄,以便主管隨時檢查。
2.5除非緊急情況(如斷電、漏水、電器或電路短路等)維修員不得接受其他部門或業(yè)戶的邀請私自進行維修。凡屬業(yè)戶委托維修項目,須由管理處統(tǒng)一安排方可進行,進行業(yè)戶室內(nèi)維修時,必須有業(yè)戶陪同或業(yè)戶代表在場方可進入室內(nèi)維修。
3、維修員工作安全措施:
3.1維修員在斷開自動開關(guān)或隔離刀閘工作時,必須把'禁止合閘'的標示牌掛在手柄上。
3.2帶電工作時必須使用絕緣柄的工具,戴好手套,穿長袖和長褲的工作服。
3.3電氣試驗時必須穿絕緣鞋。
3.4工作完畢后,應(yīng)檢查工具有無遺忘,并須將拆動部分恢復原狀。
3.5雷電時禁止進行任何電氣設(shè)備的維修工作。
3.6帶電高空作業(yè)時必須二人進行。
3.7在易燃易爆場所必須使用防爆燈,調(diào)換燈泡時須停電作業(yè)。
3.8在熾熱高溫場所作業(yè)時,必須做好通風降溫措施,禁用易燃油類或揮發(fā)性液體。
3.9禁止在潮濕場所進行帶電工作,要保持工作服干燥,養(yǎng)成穿絕緣鞋、戴絕緣手套的好習慣。
3.10消防設(shè)施必須擺放在顯眼處,便于取用的地方,且保持消防設(shè)施的良好使用狀態(tài)。
第6篇 工作面機電設(shè)備管理及電氣安全技術(shù)措施
1、 機電設(shè)備使用管理
1、 本采區(qū)新面投入的所有機電設(shè)備必須進行驗收及檢查合格后，方準許入井安。
2、 電氣設(shè)備入井前必須檢查其產(chǎn)品合格證、煤礦礦用產(chǎn)品安全標志及安全性能；檢查合格并簽發(fā)合格證后，防爆率達到100%，方可入井。
3、 本采區(qū)井下變電站必須設(shè)在進風流中，巷道要直平、無滴水、新鮮風流暢通，嚴禁存放無關(guān)的設(shè)備和物件，變電站必須設(shè)置足夠數(shù)量的撲滅電氣火災(zāi)的滅火器材。
4、 設(shè)備列車放在回風巷必須有專項安全技術(shù)措施。
5、 電氣設(shè)備不得超過額定值運行
6、 供電線路必須使用檢漏繼電器或有選擇性的漏電保護裝置，保證自動切斷漏電的饋電線路每天必須對低壓檢漏裝置的運行情況進行一次跳閘試驗，并有相應(yīng)的試驗記錄。
7、 井下變電站（變電列車）值班人員必須經(jīng)過培訓合格后方可上崗值班。
8、 井下不得帶電檢修、搬遷電氣設(shè)備、電纜和電線。檢修或搬遷電氣設(shè)備前，必須先切斷電源，并經(jīng)瓦斯員檢查瓦斯?jié)舛群?，在作業(yè)巷道的風流中瓦斯?jié)舛鹊陀?%以下時，再用與電源電壓相適應(yīng)的驗電筆檢驗，檢驗無電后，方可進行導體對地放電。
9、 普通型攜帶式電氣設(shè)備測量儀表，只準在瓦斯?jié)舛?%以下的地點使用，并由瓦斯員實時檢測作業(yè)地點的瓦斯?jié)舛取?/p>
第7篇 創(chuàng)新焦化廠機電技術(shù)安全管理工作的相關(guān)措施
一、加強機電技術(shù)和安全培訓，提高職業(yè)素質(zhì)，形成獨特的企業(yè)文化
焦化廠的機電管理工作是一項比較細致的工作，它要求技術(shù)人員具備專業(yè)的技術(shù)水平，能夠隨時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)層面的問題，同時也要求相關(guān)人員具備高度的責任心以及耐心細致的工作態(tài)度，從細節(jié)處著手，推動機電管理工作順利進行。而加強相關(guān)人員的技術(shù)培訓和安全培訓，是提高焦化廠機電管理工作的重中之重。機電管理工作要定期安排技術(shù)和安全培訓。重視人員的技術(shù)和安全培訓工作，并以此作為企業(yè)長遠發(fā)展的理念，形成一種根深蒂固的企業(yè)文化，無形中影響著相關(guān)技術(shù)人員，通過文化影響力促使企業(yè)員工將安全放在首位，將技術(shù)水平與安全掛鉤，通過技術(shù)能力的提高減少安全隱患。
二、創(chuàng)新技術(shù)管理理念，強化機電設(shè)備的管理
1、學會總結(jié)，不斷進步。機電管理工作對工作者有著很高的要求，不僅知道是什么，還要知道為什么，也就是說在工作中不僅要明確每一步的操作步驟，對于別人所犯的錯誤也應(yīng)該明確是什么原因?qū)е碌?，只有不斷反思總結(jié)才能避免錯誤，不斷進步。
每周進行機電工作總結(jié)的方式要求相關(guān)人員總結(jié)一周的工作得失，交流技術(shù)經(jīng)驗，在員工心中樹立安全第一的理念，增強工作的凝聚力和員工善于反思、總結(jié)、認真踏實的做事風格。
2、善于引進外來經(jīng)驗，加強機制管理模式。通過對標、交流學習，將外來技術(shù)管理理念與公司的實際情況相結(jié)合，形成獨具特色的企業(yè)機電管理模式。
機電管理工作將技術(shù)管理與人員管理理念融合在一起，提高機電管理工作的時效性。不僅加強對技術(shù)人員技術(shù)水平的監(jiān)督和管理，還要從制度層面、精神層面對技術(shù)人員進行約束和影響。
建立賞罰分明的機電技術(shù)人員管理機制，以此作為約束技術(shù)人員工作效果的重要指標，同時還要從人性化的角度注重對員工的精神獎勵。
第三，機電管理工作要發(fā)揮個人魅力，經(jīng)常與機電技術(shù)人員談心交流，從心理上解決技術(shù)人員工作中不正常的心理行為，從根源上解決技術(shù)管理的漏洞。
3、樹立“定期更新設(shè)備、對設(shè)備改進型維修”的理念。設(shè)備老化是影響焦化廠生產(chǎn)的重要問題，對于機電設(shè)備不僅要定期檢查維修，還要從長遠出發(fā)，樹立“改進型維修”的理念。
對一些過時或老化嚴重的設(shè)備要及時清理更新，不能死抱著成本節(jié)約的觀念，設(shè)備出現(xiàn)故障時不能夠“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”，要有改良設(shè)備的眼光，通過改進型維修以提高其性能，達到與時俱進的目的。
三、加強現(xiàn)場的管理與監(jiān)督
機電管理容易出現(xiàn)的問題是故障頻發(fā)，一個小問題都能直接影響到公司生產(chǎn)的正常運行。從現(xiàn)場工作抓起，從細節(jié)抓起，加強對現(xiàn)場技術(shù)工作管理和監(jiān)督，是提高機電安全管理工作的有效舉措。相關(guān)人員在進行現(xiàn)場管理時，必須要具備高度負責、嚴謹細致的工作態(tài)度以及技術(shù)過硬的工作能力。此外，將現(xiàn)場監(jiān)督與專業(yè)監(jiān)督結(jié)合起來，相互補充，不僅有現(xiàn)場監(jiān)督作保障，還有每天定期的監(jiān)督檢查做補充，這樣方能保障焦化安全生產(chǎn)工作順利開展。
第8篇 關(guān)注機電安全管理提升煤礦機電工作水平
一、煤礦機電管理工作中存在的問題
（一）機電監(jiān)察力度和深度不夠
煤礦機電專業(yè)性強，所涉及的知識面相當廣泛，要求監(jiān)察人員素質(zhì)全面，而現(xiàn)行的執(zhí)行標準有時又無詳細的操作說明，甚至有的還有一定的回旋余地，無十分準確而清楚的界限，這就不可避免地造成監(jiān)察過程中有時難以把握。在專業(yè)性很強的機電安全監(jiān)察中，又由于專業(yè)監(jiān)察人員少，而機電運輸系統(tǒng)戰(zhàn)線長、范圍廣，安全監(jiān)察普遍采用抽查式，監(jiān)察的隨機性大，缺乏全面性，缺乏主動性。
（二）超能力生產(chǎn)與設(shè)備老化
近年來，受經(jīng)濟快速發(fā)展的強勁拉動以及煤炭作為我國基礎(chǔ)能源和重要原料的戰(zhàn)略地位的影響，煤炭產(chǎn)量激增，未來仍將處在高位增長階段，受利益驅(qū)動，煤炭企業(yè)常把生產(chǎn)任務(wù)擺在第一位，而機電安全則擺在被動應(yīng)付生產(chǎn)、充當配角的位置，設(shè)備“連軸轉(zhuǎn)”現(xiàn)象很普遍，沒有足夠的檢修保養(yǎng)時間。由于歷史原因，安全裝備和設(shè)備投入欠帳較多，隨著煤礦安全生產(chǎn)的需要，對這些在用的設(shè)備提出了新的要求，國有煤礦中老絞車、老的防爆高壓開關(guān)、未更換的非阻燃膠帶、老主扇等數(shù)量很多。這些設(shè)備中，主提升機單線制動，高壓開關(guān)保護不全，主扇滿足不了礦井風量負壓的要求，存在隱患很多，加之這些年對設(shè)備的技術(shù)測定不及時，測試手段落后，對存在的問題難以發(fā)現(xiàn)，事故隱患不少。
（三）深部開采對機電管理的影響
隨著礦井延深開采，礦井的垂深一般都在600～800m，有的已達1000m以上，多水平提升，接力排水，造成了供電線路加長、負荷增加、網(wǎng)絡(luò)復雜的現(xiàn)象。深部開采地溫和壓力的不斷增加，造成巷道、泵房、變電所等場所底鼓變形嚴重，導致管路、電纜受擠壓，這些都給機電管理帶來一定的難度。如果不加強管理，不進行技術(shù)改造，不加大安全投入，就有可能釀成大的事故。
二、加強煤礦機電管理工作：
（一）健全煤礦機電設(shè)備管理規(guī)章制度
首先是煤礦務(wù)必要制定出穩(wěn)妥可行的機電設(shè)備管理規(guī)章制度，主要包括了防爆設(shè)備下井檢驗制、機電設(shè)備定期檢查制、安全裝置定期檢查制、停電檢修掛牌制等。同時，應(yīng)當重點建立健全機電設(shè)備管理人員的工作責任制，機電設(shè)備使用與操作規(guī)程，機電設(shè)備的維修保養(yǎng)制度、機電設(shè)備現(xiàn)場管理制度及機電設(shè)備采購與驗收制度等具體的規(guī)章制度。其次是要采取貫徹實施機電設(shè)備使用和維修相互結(jié)合之原則，切實做到機電設(shè)備誰在使用，就由誰進行維護和管理，主要設(shè)備必須做到定人和定機，管理人員必須在參加培訓之后憑上崗證進行操作。對于需要交接班的生產(chǎn)設(shè)備，操作人員一定要認真執(zhí)行好交接班制度，并對大型設(shè)備進行安全運行的全面記錄。第三是建立大型機電設(shè)備的安裝與驗收管理規(guī)定。要進一步規(guī)范對大型機電設(shè)備從安裝，到改造、大修，一直到驗收管理等全方位的管理工作，注重對各個環(huán)節(jié)進行嚴格監(jiān)督，各機電設(shè)備的管理部門一定要結(jié)合自身的具體情況，拿出切實可行的機電設(shè)備安裝與驗收管理制度，并予以嚴格落實。
第9篇 加強煤礦機電運輸安全管理工作措施
一、認真落實煤礦機電運輸安全管理責任
煤礦企業(yè)要高度重視機電運輸安全管理工作,設(shè)立專門機構(gòu),明確分管負責人,配備足夠的專業(yè)技術(shù)人員。要建立健全礦井機電運輸裝備、材料等物資的采購供應(yīng)管理、入井檢驗、安裝交接驗收、巡回檢查、定期檢測檢驗、維護保養(yǎng)、檢修以及報廢淘汰等制度,明確崗位職責。要健全完善機電運輸裝備管理臺賬和技術(shù)資料檔案,嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程,加強設(shè)備維修檢查和運行狀況的動態(tài)管理。要嚴格崗位責任考核,建立健全并嚴格執(zhí)行“三違”處罰與教育規(guī)定,確保各項制度落到實處。
二、切實提升煤礦供電安全保障水平
煤礦企業(yè)要保證供電可靠。礦井應(yīng)有兩回路電源線路,當任一回路發(fā)生故障停止供電時,另一回路應(yīng)能擔負礦井全部負荷。礦井電源應(yīng)采用分列運行方式,一回路運行時另一回路必須帶電備用。礦井通風、提升、排水、壓風、抽放瓦斯、監(jiān)測監(jiān)控等設(shè)備的主要負荷,以及井下各水平中央變(配)電所和下山開采的采區(qū)排水泵房供電的線路,不得少于兩回路。高瓦斯、煤與瓦斯突出礦井掘進工作面必須實行“三專兩閉鎖”,采用“雙風機、雙電源”,并實現(xiàn)運行風機和備用風機自動切換。低瓦斯礦井的煤與半煤巖巷掘進工作面要積極推廣使用“雙風機、雙電源”。年產(chǎn)6萬噸以下的礦井采用單回路供電時,必須有備用電源。備用電源的容量必須滿足通風、排水、提升等的要求,并保證主要通風機等在10分鐘內(nèi)可靠啟動和運行;備用發(fā)電機每10天應(yīng)至少進行一次啟動和運行試驗,試驗期間不得影響煤礦通風、排水等,試驗記錄要存檔備查。
煤礦井下供電系統(tǒng)必須按照《煤礦安全規(guī)程》要求,裝設(shè)靈敏可靠的過流、漏電、接地保護裝置,而且每年必須對供電系統(tǒng)繼電保護進行一次核算、調(diào)校和整定,并進行一次預防性試驗,每天必須對低壓檢漏裝置進行一次跳閘試驗;直接向井下供電的高壓饋電線上,嚴禁裝設(shè)自動重合閘;供電設(shè)施必須按照《煤礦安全規(guī)程》要求裝設(shè)可靠的防雷電裝置。所有開關(guān)的閉鎖裝置必須能可靠地防止擅自送電。煤電鉆、井下照明和信號裝置必須采用綜合保護。
煤礦企業(yè)必須嚴格執(zhí)行停送電工作票制度。操作電氣設(shè)備必須配備絕緣設(shè)施。井下不得帶電檢修和帶電搬遷電氣設(shè)備、電纜、電線;檢修或搬遷前,必須切斷電源,檢查瓦斯,切斷電源的開關(guān)把手必須閉鎖,并懸掛警示牌;對帶有儲能元件的電氣設(shè)備,切斷電源后應(yīng)經(jīng)充分放電,達到規(guī)定的延遲時間后,方可開蓋檢修。
三、加強電氣設(shè)備安全性能管理
煤礦機電、提升、運輸系統(tǒng)使用的礦用產(chǎn)品,凡是納入安全標志管理的,必須取得煤礦礦用產(chǎn)品安全標志,嚴禁使用國家明令禁止或淘汰的機電設(shè)備、電纜。煤礦用于提升人員的絞車、鋼絲繩、提升容器、斜井人車、防爆電氣等設(shè)備沒有礦用產(chǎn)品安全標志的,要立即停止使用或按要求更換。煤礦新購進、檢修或者大修的電氣設(shè)備入井前,應(yīng)檢查其“產(chǎn)品合格證”、“煤礦礦用產(chǎn)品安全標志”及安全性能;檢查合格并由具備資格的人員簽發(fā)合格證后方準入井。
在用機電設(shè)備要保持完好狀態(tài),確保運行安全可靠,杜絕失爆。對電氣設(shè)備的防爆性能應(yīng)定期檢查試驗,防爆性能遭受破壞的電氣設(shè)備,必須立即處理或更換,嚴禁繼續(xù)使用。井下移動防爆設(shè)備要定期進行升井檢修。礦燈應(yīng)保持完好,保護裝置符合規(guī)定;出現(xiàn)電池漏液、亮度不夠、失爆等情況時,嚴禁發(fā)放使用;嚴禁使用人員拆開、敲擊、損壞礦燈。井下防爆電氣設(shè)備變更額定值使用和技術(shù)改造時,必須經(jīng)具備資質(zhì)的安全生產(chǎn)檢測檢驗機構(gòu)檢驗合格后,方可再投入使用。
四、完善提升運輸設(shè)施
煤礦企業(yè)要完善提升運輸系統(tǒng)的各類安全保護裝置,傳動設(shè)備必須有護罩、護欄。礦井主要提升裝置必須嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定,裝設(shè)保險裝置和后備保護裝置,運行時嚴禁甩掉保險裝置。各種保險裝置必須動作靈敏、性能可靠。提升機的電控系統(tǒng)、液壓及機械制動系統(tǒng)必須可靠,各種閉鎖關(guān)系正確,制動能力滿足安全控制要求。斜井提升連接裝置要可靠,必須裝設(shè)保險繩。斜井井巷中防跑車與跑車防護裝置等安全設(shè)施必須齊全、完善,提升時嚴格執(zhí)行“行車不行人、行人不行車”規(guī)定。帶式輸送機必須使用阻燃輸送帶,各類保護裝置必須齊全、可靠;采用鋼絲繩牽引帶式輸送機或者鋼絲繩芯帶式輸送機運送人員時,嚴禁同時運送物料。電機車架空線的懸掛高度必須符合規(guī)定要求。機車、無軌膠輪車警鈴或警笛必須齊全完好,前有照明,后有紅燈,并有防止碰頭、追尾事故的技術(shù)措施。同一水平使用3臺以上電機車時,應(yīng)使用帶有電氣閉鎖的信號裝置;行駛機車臺數(shù)大于5臺時,必須使用“信、集、閉”系統(tǒng)。嚴禁提升運輸設(shè)備超負荷或帶病運轉(zhuǎn),嚴禁超期服役,嚴禁非防爆機動車和畜力入井。
五、加強煤礦機電運輸設(shè)備檢驗檢修工作
煤礦企業(yè)必須嚴格按照有關(guān)規(guī)定對主提升、主通風、主排水、壓風設(shè)備,供電系統(tǒng)保護、防雷接地裝置,電纜和鋼絲繩等進行定期檢驗;要按規(guī)定對安全儀器儀表進行周期鑒定和標校,嚴禁使用未按規(guī)定檢驗或檢驗不合格的產(chǎn)品。專門升降人員及混合提升的系統(tǒng)每年應(yīng)進行一次性能測定,其它提升系統(tǒng)至少每3年進行一次性能測定;對斜巷人車和立井升降人員使用的罐籠防墜器每年進行一次脫鉤試驗,每半年進行一次不脫鉤試驗;提升裝置使用的鋼絲繩及連接裝置必須按規(guī)定進行檢驗,對磨損、銹蝕斷絲超限的鋼絲繩和不合格的連接裝置必須及時更換,不得違章使用。新安裝的主要通風機投入使用前,必須進行一次通風機性能測定和試運轉(zhuǎn)工作。在用主要通風機、主排水設(shè)備至少每月檢查一次,按規(guī)定進行性能測定。水泵、水管、閘閥、排水用的配電設(shè)備和輸電線路,每年雨季前必須進行一次全面檢修,并進行一次聯(lián)合排水試驗。檢測檢驗工作必須由具備資質(zhì)的安全生產(chǎn)檢測檢驗機構(gòu)承擔,嚴格按照國家有關(guān)規(guī)定進行。有關(guān)部門要加強監(jiān)管,規(guī)范檢測檢驗機構(gòu)的中介行為,保證檢測檢驗質(zhì)量。
煤礦企業(yè)要加強對機電運輸設(shè)備的日常維護保養(yǎng)和定期檢修。機電運輸設(shè)施檢修要制定檢修計劃和措施,明確檢修任務(wù)和范圍,詳細記錄檢修內(nèi)容、規(guī)格質(zhì)量及檢修人員等內(nèi)容,并指定專人或質(zhì)量檢查員負責檢查驗收。在拆裝、搬運井下大型機電設(shè)備時,必須制定安全技術(shù)措施,明確規(guī)定拆裝工藝、運送方式、搬運路線和設(shè)備等內(nèi)容,安排專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場指揮,確保安全。
六、加強煤礦職工安全教育和培訓
煤礦企業(yè)要加強機電運輸從業(yè)人員的安全培訓工作,建立健全培訓檔案,電鉗工、防爆檢查工、絞車司機、輸送機司機、信號工、把鉤工、電機車司機、采掘機組司機等作業(yè)人員必須經(jīng)過專門安全培訓并取得相應(yīng)資格證書后,方可持證上崗作業(yè)。要宣傳相關(guān)規(guī)定和安全常識,提高從業(yè)人員安全意識和技術(shù)水平,規(guī)范操作行為。要教育職工,嚴禁超載提升運輸,嚴禁超員乘坐人車或罐籠,嚴禁刮板運輸機和非設(shè)計允許的膠帶輸送機乘運人員,嚴禁扒車、跳車和坐礦車。
七、深入開展機電運輸安全質(zhì)量標準化工作
煤礦企業(yè)要把機電運輸安全質(zhì)量標準化作為煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理的一項重點工作來抓,確保設(shè)備完好、質(zhì)量達標。要加大投入,加快機電運輸設(shè)備的更新?lián)Q代,積極推廣使用新技術(shù)、新材料和新工藝,努力提高安全裝備水平。應(yīng)建立煤礦安全生產(chǎn)綜合監(jiān)控系統(tǒng),實現(xiàn)對礦井供電、提升、運輸、排水、壓風、通風、采掘、瓦斯抽放等系統(tǒng)機電設(shè)備的遠程監(jiān)測監(jiān)控,提高設(shè)備控制自動化、機電運輸安全管理信息化水平。
八、進一步加大煤礦機電運輸專業(yè)指導和監(jiān)管監(jiān)察力度
地方各級煤炭行業(yè)管理、煤礦安全監(jiān)管部門要建立健全煤礦機電運輸隱患排查治理制度,對查出的重大隱患要掛牌督辦,限期整改,跟蹤銷號。要進一步加強煤礦機電運輸安全管理工作,督促煤礦企業(yè)落實安全生產(chǎn)責任制,強化機電運輸現(xiàn)場管理,引導和激勵煤礦企業(yè)大力開展機電運輸安全質(zhì)量標準化工作。尤其對機電專業(yè)技術(shù)力量薄弱的小煤礦,要制定切實可行的辦法,加強技術(shù)指導,提高機電運輸安全管理水平。
第10篇 淺談如何加強煤礦機電安全的管理工作
近年來，隨著煤礦不斷引進新技術(shù)，機械化水平不斷提高，對煤礦機電的管理也日趨完善，但是當前煤礦機電管理工作中還存在機電監(jiān)察力度和深度不夠、設(shè)備運轉(zhuǎn)時間長與設(shè)備老化、設(shè)備投入不足等問題。本文針對煤礦機電管理工作中存在的問題，根據(jù)現(xiàn)場管理中存在的問題，結(jié)合實際情況進行了分析。
一、煤礦機電管理工作中存在的問題
1、機電監(jiān)察力度和深度不夠
煤礦機電安全監(jiān)察員在認識和素質(zhì)上也有差距，煤礦機電專業(yè)性強，所涉及的知識面相當廣泛，要求監(jiān)察人員素質(zhì)全面，而現(xiàn)行的執(zhí)行標準有時又無詳細的操作說明，甚至有的還有一定的回旋余地，無十分準確而清楚的界限，這就不可避免地造成監(jiān)察過程中有時難以把握。煤礦機電安全監(jiān)察員大多從基層而來，深知基層之甘苦，有時一下難以完全放下情面。在專業(yè)性很強的機電安全監(jiān)察中，又由于專業(yè)監(jiān)察人員少，而機電運輸系統(tǒng)戰(zhàn)線長、范圍廣，安全監(jiān)察普遍采用抽查式，監(jiān)察的隨機性大，缺乏全面性，缺乏主動性。
礦井機電較其他專業(yè)復雜，而現(xiàn)場監(jiān)察中，基本上放在設(shè)備狀況，是否失去防爆性能，一些表面現(xiàn)象掩蓋不少深層次問題，缺乏對管理制度、安全性能、動態(tài)情況的了解。在監(jiān)察中，自己去動手、去打開開關(guān)、去檢查各類保護、去翻閱各類記錄資料，深入采掘工作面、深入機房、深入到車間、區(qū)隊發(fā)現(xiàn)問題、督促被檢單位整改的情況少。
2、設(shè)備運轉(zhuǎn)時間長與設(shè)備老化
近年來，受經(jīng)濟快速發(fā)展的強勁拉動以及煤炭作為我國基礎(chǔ)能源和重要原料的戰(zhàn)略地位的影響，煤炭產(chǎn)量激增，未來仍將處在高位增長階段，受利益驅(qū)動，煤炭企業(yè)常把生產(chǎn)任務(wù)擺在第一位，而機電安全則擺在被動應(yīng)付生產(chǎn)、充當配角的位置，設(shè)備“連軸轉(zhuǎn)”現(xiàn)象很普遍，沒有足夠的檢修保養(yǎng)時間。
由于歷史原因，安全裝備和設(shè)備投入欠帳較多，隨著煤礦安全生產(chǎn)的需要，對這些在用的設(shè)備提出了新的要求，國有煤礦中老絞車、老的防爆高壓開關(guān)、未更換的非阻燃膠帶、老主扇等數(shù)量很多。這些設(shè)備中，主提升機單線制動，高壓開關(guān)保護不全，主扇滿足不了礦井風量負壓的要求，存在隱患很多，加之這些年對設(shè)備的技術(shù)測定不及時，測試手段落后，對存在的問題難以發(fā)現(xiàn)，事故隱患不少。
3、深部開采對機電管理的影響
隨著礦井延深開采，多水平提升，接力排水，造成了供電線路加長、負荷增加、網(wǎng)絡(luò)復雜的現(xiàn)象。深部開采地溫和壓力的不斷增加，造成巷道、泵房、變電所等場所底鼓變形嚴重，導致管路、電纜受擠壓，這些都給機電管理帶來一定的難度。如果不加強管理，不進行技術(shù)改造，不加大安全投入，就有可能釀成大的事故。
二、如何加強煤礦機電管理工作
1、加強安全教育和培訓力度
煤礦安全是一個系統(tǒng)工程，無論是管理者、職工、還是安全監(jiān)察員，都要從講政治的高度來做好安全工作，確保煤礦職工生命和國家財產(chǎn)的安全，盡一切力量扭轉(zhuǎn)煤礦安全生產(chǎn)的被動局面?；茨系V業(yè)集團為搞好職工技能培訓工作，采取自培、委培、自考和技能大賽等多種形式加快技能人才培養(yǎng)，實施“職工技能等級達標培訓工程”，普及中級工等級培訓，凡在崗的綜采支架工、礦井維修電工、地面電工等特種作業(yè)人員，必須持證上崗，通過集中學習、定向培養(yǎng)等形式，強化專業(yè)工種、要害工種的安全技術(shù)培訓；要完善激勵機制等，充分發(fā)揮首席技術(shù)人才和高級技工人員的“傳、幫、帶”作用，加快建設(shè)一支高素質(zhì)、能駕馭新技術(shù)的機電專業(yè)人才隊伍，促進機電工作盡快走上良性循環(huán)、健康發(fā)展的軌道。
2、提高機電安全監(jiān)察員的整體素質(zhì)
煤礦機電安全監(jiān)察員，要認真學習專業(yè)知，全面提高自身的綜合素質(zhì)，集中優(yōu)勢的機電監(jiān)察力量，對煤礦進行地毯式的逐臺設(shè)備、逐線、逐面地全面監(jiān)察，不折不扣地按《煤礦安全規(guī)程》和有關(guān)規(guī)定監(jiān)察，不留情面，該停的堅決依法停下來，決不手軟。要用鐵臉面、鐵心腸、鐵手腕去嚴格執(zhí)法，公正執(zhí)法，以身作則，擺正監(jiān)察與被監(jiān)察、監(jiān)察與服務(wù)的關(guān)系。
3、采取一切可行的手段，加大設(shè)備投入和改造
要爭取國家政策性安全專項基金的扶持，采取多種形式的集資和融資，對照《煤礦安全規(guī)程》及有關(guān)行業(yè)標準，做出規(guī)劃，確保煤礦必須的生產(chǎn)裝備、安全監(jiān)控設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)和更新?lián)Q代，對保護裝置不齊的設(shè)備如提升絞車、干式變壓器，必須按照《煤礦安全規(guī)程》的要求，完善保護或予以更換。要把好設(shè)備的進入關(guān)和維修關(guān)，保證按標準要求使用和維修設(shè)備，堅決杜絕偽劣機電產(chǎn)品、無煤安標志產(chǎn)品、非防爆產(chǎn)品在煤礦的濫用，從源頭上消滅事故源。
4、積極采用新裝備、新技術(shù)、新工藝
推廣使用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，特別是創(chuàng)造條件使用綜合機械化采煤設(shè)備，避免采用低設(shè)備投入、大量投入人員、點多面廣、效率低下的人海戰(zhàn)術(shù)，應(yīng)走出惡性循環(huán)圈，采用先進工藝流程，合理控制作業(yè)點和作業(yè)面?zhèn)€數(shù)，減少事故發(fā)生源的個數(shù)，真正實現(xiàn)礦井的安全、高產(chǎn)、高效。
優(yōu)先使用大功率采煤機、綜掘機、絞車變頻調(diào)速裝置、斜巷行人行車綜合監(jiān)測保護裝置、軌道運輸監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、膠帶運輸監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、變電所監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、副井鋼絲繩張力自動平衡裝置等先進技術(shù)和裝備。
5、建立健全各種規(guī)章制度。
制度是一種約束機制，是指導職工如何開展工作的尺度，只有制度完善、管理到位、責任到位，才能保障機電設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。而安全生產(chǎn)責任制是企業(yè)最基本的一項安全制度，是企業(yè)所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。因此，為貫徹落實安全生產(chǎn)方針，必須嚴格落實生產(chǎn)責任制、工種崗位責任制、事故責任追究制等，實行安全工作人人管理，讓每個人、每個部門、每個單位都要負起職責范圍內(nèi)的安全工作，使安全工作做到層層有人抓，事事有人管，人人有專責。
煤炭管理部門要組織一支由技術(shù)水平高、業(yè)務(wù)能力強的專業(yè)人員組成的隊伍，對每個煤礦進行“專家會診”，對供電網(wǎng)絡(luò)進行認真核算，找出供電系統(tǒng)、其他網(wǎng)絡(luò)存在的主要問題，提出科學合理的系統(tǒng)優(yōu)化方案。要做好機電管理，必須從搞好安全、服務(wù)生產(chǎn)、降本增效、技術(shù)創(chuàng)新的角度進行定位，把工作方向和著力點放在提高安全裝備水平，引導生產(chǎn)力發(fā)展，要高度重視機電設(shè)備投入和技術(shù)創(chuàng)新工作，不斷推進技術(shù)創(chuàng)新和升級。要結(jié)合企業(yè)實際，通過提升運輸?shù)裙潭ㄔO(shè)備的檢修工作，加強井下電氣設(shè)備和流動設(shè)備管理，提高機電戰(zhàn)線各級領(lǐng)導干部及管理人員的履職質(zhì)量。
第11篇 機電科副科長通風管理安全工作責任制
1、協(xié)助科長對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的通風管理安全工作安全工作負全面責任,對通風管理安全工作電氣設(shè)備定期防爆性能檢查負業(yè)務(wù)保安責任。
2、認真學習貫徹《防治煤與瓦斯突出的規(guī)定》,按照《煤礦安全規(guī)程》要求選好、用好機電設(shè)備,消滅電氣失爆、淘汰不合要求設(shè)備,抓好機電設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。
3、按瓦斯治理要求修訂有關(guān)規(guī)章制度,并嚴格執(zhí)行。
4、經(jīng)常深入現(xiàn)場,檢查機電設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)情況。
5、認真組織完成領(lǐng)導交辦的通風管理安全工作有關(guān)工作任務(wù)。
第12篇 淺談如何做好煤礦機電安全管理工作
隨著煤礦機電設(shè)備的不斷更新，裝備重型化、信息化技術(shù)的應(yīng)用，及煤礦生產(chǎn)條件和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的越來越復雜，煤礦機電設(shè)備的使用種類和范圍也越來越大，因此對機電設(shè)備的安全管理也提出了更高的要求。煤礦機電系統(tǒng)人員素質(zhì)高與低、機電設(shè)備管理的好與壞，將直接影響煤礦的安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益。為此，對煤礦機電設(shè)備的安全管理提出了新的要求，如何做好煤礦機電設(shè)備的安全管理工作，保證礦井的長治久安，是擺在我們煤礦機電管理人員面前一個新的課題。
一、目前煤礦機電安全管理存在的問題
（一）超能力生產(chǎn)與設(shè)備老化
近年來，受經(jīng)濟快速發(fā)展的強勁拉動以及煤炭作為我國基礎(chǔ)能源和重要原料的戰(zhàn)略地位的影響，煤炭產(chǎn)量激增，未來仍將處在高位增長階段。受利益驅(qū)動，煤炭企業(yè)常把生產(chǎn)任務(wù)擺在第一位，而機電安全則擺在被動應(yīng)付生產(chǎn)、充當配角的位置，設(shè)備“連軸轉(zhuǎn)”現(xiàn)象很普遍，沒有足夠的檢修保養(yǎng)時間。
（二）機電設(shè)備檢查的力度和深度不夠
煤礦機電安全檢查人員在對機電設(shè)備的認識和個人素質(zhì)上存在著一定的差距。煤礦機電專業(yè)性強，所涉及的知識面相當廣泛，要求檢查人員素質(zhì)全面，而現(xiàn)行的執(zhí)行標準有時又無詳細的操作說明，甚至有的還有一定的回旋余地，無十分準確而清楚的界限，這就不可避免地造成檢查過程中有時難以把握。煤礦機電安全檢查人員大多從基層而來，深知基層之甘苦，有時一下難以完全放下情面。在專業(yè)性很強的機電安全檢查中，又由于專業(yè)檢查人員少，而機電運輸系統(tǒng)點多，線長、面廣，安全檢查普遍采用抽查式，檢查的隨機性大，缺乏全面性，缺乏主動性。
（三）深部開采對機電管理的影響
隨著礦井延深開采，礦井的垂深一般都在600-800m，有的已達1000m以上，多水平提升，接力排水，造成了供電線路加長、負荷增加、網(wǎng)絡(luò)復雜的現(xiàn)象。深部開采地溫和壓力的不斷增加，造成巷道、泵房、變電所等場所底鼓變形嚴重，導致管路、電纜受擠壓，這些都給機電管理帶來一定的難度。如果不加強管理，不進行技術(shù)改造，不加大安全投入，就有可能釀成大的事故。
二、采取的對策
（一）應(yīng)采取一切可行的手段，加大設(shè)備投入和改造
對照《煤礦安全規(guī)程》及有關(guān)行業(yè)標準，對礦井的機電設(shè)備改造做出規(guī)劃，確保煤礦必須的生產(chǎn)裝備、安全監(jiān)控設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)和更新?lián)Q代，對保護裝置不齊的設(shè)備如提升絞車、干式變壓器，必須按照《煤礦安全規(guī)程》的要求，完善保護或予以更換。要把好設(shè)備的入庫關(guān)和維修驗收關(guān)，保證按標準要求使用和維修設(shè)備，堅決杜絕偽劣機電產(chǎn)品、無煤安標志產(chǎn)品、非防爆產(chǎn)品在煤礦的濫用，從源頭上杜絕不符合煤礦安全規(guī)程的機電設(shè)備流入礦井，從源頭上消滅事故源。
（二）積極采用新裝備、新技術(shù)、新工藝
推廣使用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，特別是創(chuàng)造條件使用綜合機械化采煤設(shè)備，避免采用減少設(shè)備投入、大量投入人員、點多面廣、效率低下的人海戰(zhàn)術(shù)，應(yīng)走出惡性循環(huán)圈，采用先進工藝流程，合理控制作業(yè)點和作業(yè)面?zhèn)€數(shù)，減少事故發(fā)生源的個數(shù)。堅持“多上設(shè)備少上人”的理念，強力推進礦井裝備重型化，通過上裝備，提高礦井的綜合機械化作業(yè)水平，真正實現(xiàn)礦井的安全、高產(chǎn)、高效。
（三）落實煤礦機電設(shè)備安全管理責任
煤礦企業(yè)要高度重視機電設(shè)備安全管理工作，設(shè)立專門機構(gòu)，明確分管負責人，配備足夠的專業(yè)技術(shù)人員。要建立健全礦井機電運輸裝備、材料等物資的采購供應(yīng)管理、入井檢驗、安裝接驗收、巡回檢查、定期檢測檢驗、維護保養(yǎng)、檢修以及報廢淘汰等制度，明確崗位職責。要健全完善機電運輸裝備管理臺賬和技術(shù)資料檔案，嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程，加強設(shè)備維修檢查和運行狀況的動態(tài)管理。
（四）健全完善機電管理規(guī)章制度
制度是一種約束機制，是指導職工如何開展工作的尺度，只有制度完善、管理到位、責任到位，才能保障機電設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。而安全生產(chǎn)責任制是企業(yè)最基本的一項安全制度，是企業(yè)所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。因此，為貫徹落實安全生產(chǎn)方針，必須嚴格落實生產(chǎn)責任制、工種崗位責任制、事故責任追究制等，實行安全工作人人管理，讓每個人、每個部門、每個單位都要負起職責范圍內(nèi)的安全工作，使安全工作做到層層有人抓，事事有人管，人人有專責。
（五）煤礦機電設(shè)備檢驗檢修工作要加強
煤礦企業(yè)要加強對機電設(shè)備的日常維護保養(yǎng)和定期檢修。機電運輸設(shè)施檢修要制定檢修計劃和措施，明確檢修任務(wù)和范圍，詳細記錄檢修內(nèi)容、規(guī)格質(zhì)量及檢修人員等內(nèi)容，并指定專人或質(zhì)量檢查員負責檢查驗收。在拆裝、搬運井下大型機電設(shè)備時，必須制定安全技術(shù)措施，明確規(guī)定拆裝工藝、運送方式、搬運路線和設(shè)備等內(nèi)容，安排專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場指揮，確保安全。
（六）礦井機電設(shè)備選型要科學合理
礦井機電設(shè)備選型要做到科學合理，推動機電設(shè)備向智能型和輕便型發(fā)展，一直以來，由于受礦井井下環(huán)境的影響，在機電管理人員眼中，只要是煤礦機電設(shè)備，就是笨、重。隨著煤礦機電新技術(shù)，新裝備的應(yīng)用，我們必須改變原來的，固有的觀點和認識。
為保證和便于礦井機電設(shè)備管理，礦井在選用機電設(shè)備時，要盡可能做到型號統(tǒng)一，生產(chǎn)廠家統(tǒng)一。設(shè)備選用智能型。這樣一是為了便于快速排除故障，設(shè)備型號統(tǒng)一了，備品備件互換性強了，從而降低了故障影響時間；二是便于培訓，職工對開關(guān)的性能快速掌握，只要一門心思弄懂這種型號的開關(guān)就行；三是質(zhì)量標準化工作開展更加得心應(yīng)手了，四是便于今后的設(shè)備升級改造，同時也為正在籌建的礦井供電自動化工作打下了良好的基礎(chǔ)。
（七）機電安全檢查人員的整體素質(zhì)需要強化提高
煤礦機電安全監(jiān)察員，要認真學習專業(yè)知識，全面提高自身的綜合素質(zhì)，集中優(yōu)勢的機電檢查力量，對煤礦進行地毯式的逐臺設(shè)備、逐線、逐面地全面檢查，不折不扣地按《煤礦安全規(guī)程》和有關(guān)規(guī)定監(jiān)察，不留情面，該停的堅決停下來，決不手軟。要用鐵臉面、鐵心腸、鐵手腕去嚴格管理，從而確保礦井機電設(shè)備的安全穩(wěn)定運行，為礦井的安全生產(chǎn)提供可靠的保障。
三、結(jié)束語
“安全第一”的方針是煤礦生產(chǎn)中永恒的主題，是煤礦生建設(shè)的指導思想和行為，必須貫穿到生產(chǎn)建設(shè)的整個過程中。由于礦井生產(chǎn)有一定的特殊性，如工作場所的特殊性和循環(huán)性、生產(chǎn)準備工作的繁重性以及生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)過程的復雜性等，所以既要做好宏觀上的系統(tǒng)性管理，杜絕重大災(zāi)害，又要抓好微觀上影響安全生產(chǎn)隱患的基本環(huán)節(jié)管理，消除“三違”和減少工傷事故，從搞好安全、服務(wù)生產(chǎn)、降本增效、技術(shù)創(chuàng)新的角度進行定位，把工作方向和著力點放在提高安全裝備水平，進一步解放生產(chǎn)力，從而確保煤礦安全生產(chǎn)，提高煤礦經(jīng)濟效益。
第13篇 煤礦機電設(shè)備管理工作整改措施
煤礦機電設(shè)備管理是指利用企業(yè)管理的理論對煤炭企業(yè)機電系統(tǒng)的人、財、物和事進行科學管理,使之發(fā)揮最高經(jīng)濟效益的全部活動。
就我國煤炭系統(tǒng)來講,一般都擁有從提升、運輸、通風、排水、壓氣到采掘、鉆探、通訊、洗選等一整套機械設(shè)備及與之相應(yīng)的電氣設(shè)備,而且都有著一支操作、維修、管理這些設(shè)備的隊伍,并且還有為之服務(wù)的機電設(shè)備修理廠等。這些一般被稱為煤礦機電系統(tǒng),而機電設(shè)備管理作為煤礦機電系統(tǒng)中的一個重要體系,具有至關(guān)重要的作用。煤炭企業(yè)要發(fā)展,管理是關(guān)鍵。目前,我國一些較為成熟的煤礦開采已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)入深部開采、礦井的延伸開采,對煤礦機電設(shè)備的性能和管理都提出了很高的要求。在煤礦系統(tǒng)工作的同行都清楚,煤礦生產(chǎn)中的煤炭開采、運輸、提升多種環(huán)節(jié)都需要依靠機電設(shè)備與機電設(shè)備管理人員來完成。由于煤炭行業(yè)的特殊性,給煤礦機電設(shè)備管理造成了諸多困難。筆者長期在煤礦機電設(shè)備管理工作崗位上工作,積累了一些管理工作經(jīng)驗,經(jīng)過對口專業(yè)進修及學習國內(nèi)外先進的管理理念,使自己的專業(yè)知識與管理水平有了很大的提高。筆者愿意與業(yè)內(nèi)同行共同分析煤礦機電設(shè)備管理工作中存在的問題及成因,探析煤礦機電設(shè)備管理先進的整改措施,以期起到拋磚引玉的作用。
一、對煤礦機電設(shè)備管理工作中存在問題及成因分析
近年來,隨著煤礦機械化程度不斷提高,使得煤礦使用的機電設(shè)備品種越來越多,內(nèi)容越來越復雜。特別是電氣技術(shù)突飛猛進的發(fā)展,也為煤礦機電設(shè)備帶來了大發(fā)展,對煤礦機電設(shè)備管理也提出了更高、更嚴格的要求。但多年來形成的弊病達不到新的標準和要求,所以,煤礦機電設(shè)備管理出現(xiàn)了以下問題。
1.機電設(shè)備管理部門沒有充分發(fā)揮其作用,安全管理不到位。筆者經(jīng)常與業(yè)內(nèi)同行探析國內(nèi)外先進的管理理念和管理方法,分析煤礦機電設(shè)備管理工作中存在的問題及成因。發(fā)現(xiàn)好多煤礦雖然設(shè)置了機電設(shè)備管理部門,但機電設(shè)備科管理人員的主要精力卻放在應(yīng)付生產(chǎn)上,沒有充分發(fā)揮出管理部門的作用。由于煤礦領(lǐng)導對機電設(shè)備管理不夠重視,大量地壓縮管理人員,造成機電設(shè)備管理人員不足,機電設(shè)備專業(yè)未能健全,機電設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷,機電設(shè)備職能管理淡化的現(xiàn)象。還有一些煤礦根本就沒有設(shè)置機電設(shè)備管理人員,有的就是設(shè)置了,管理人員也是身兼數(shù)職。對電氣管理、電纜管理、小型電氣管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理等管理不到位或放棄管理。更有一些管理人員對安全管理、標準化管理意識淡漠,對固定設(shè)備和流動設(shè)備的管理未能按《國有重點煤礦生產(chǎn)礦井機電設(shè)備專業(yè)質(zhì)量標準化標準》進行,導致機電設(shè)備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理一些環(huán)節(jié)不到位。有的煤礦機電設(shè)備管理處在機電設(shè)備驗收、使用過程中管理制度執(zhí)行的不嚴,不合格產(chǎn)品仍然使用,而正常使用的機電設(shè)備缺少編號,賬、卡、物不對應(yīng)。還有的設(shè)備該報廢的不報廢,仍然超期使用。這些問題都嚴重干擾了煤礦正常生產(chǎn),使機電設(shè)備安全生產(chǎn)處于被動狀態(tài)。
2.機電設(shè)備管理人員缺乏,在崗人員素質(zhì)偏低。眾所周知,煤礦是一個危險性高、環(huán)境差、風險大的工作單位。從業(yè)人員長期在地下開采光明,但他們的收入往往比較低,所以,對專業(yè)管理人員、維修人員、操作人員缺乏吸引力。很多煤礦招不到技術(shù)人才,煤礦只好自行培養(yǎng)一些人才?？墒?由于激勵措施不到位,這些人才經(jīng)過一個時期鍛煉能獨當一面后,又被效益好的單位挖走,造成大批技術(shù)熟練的機電設(shè)備管理人員、維修人員、操作人員流失、青黃不接的現(xiàn)象。目前,煤礦機電設(shè)備管理崗位上有相當一部分工作人員是臨時工,這些人員文化素質(zhì)低,不安心工作,安全意識淡薄,再加上煤礦機電設(shè)備系統(tǒng)培訓方式落后,教育方法單一枯燥,只是形式主義走一下過場,起不到預期效果。這就給機電管理帶來了安全隱患,造成機電設(shè)備管理人員文化素質(zhì)低,專業(yè)技術(shù)水平不高的現(xiàn)象。由于煤礦機電設(shè)備管理系統(tǒng)負責培訓的部門沒有對這些管理人員進行過設(shè)備管理和企業(yè)管理培訓,使得一些管理人員經(jīng)常違章作業(yè),機電設(shè)備故障頻頻發(fā)生。嚴重影響了煤炭生產(chǎn)進度,給國家、煤礦經(jīng)濟運行帶來了損失和障礙。因此,需要煤礦機電設(shè)備管理決策層用先進的技術(shù)武裝機電設(shè)備管理人員,提高他們的自身素質(zhì),要求他們按標準化的規(guī)章制度開展工作,全面提高機電設(shè)備管理人員的管理水平,使他們的工作規(guī)范化、正?；?、制度化。
3.忽視機電設(shè)備保養(yǎng),機電設(shè)備超負荷工作。近年來,受經(jīng)濟快速發(fā)展的強勁拉動以及我國將煤炭作為基礎(chǔ)能源重要原料的戰(zhàn)略地位的影響,煤炭需求產(chǎn)量激增。受利益、經(jīng)濟效益所驅(qū)動,煤炭企業(yè)常把生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)濟運行擺在第一位,而機電設(shè)備安全、使用壽命、機電設(shè)備規(guī)范化管理則擺在應(yīng)付生產(chǎn)、充當配角的位置。機電設(shè)備連軸轉(zhuǎn),人可以休息,但機電設(shè)備沒有維修保養(yǎng)的時間,再加上機電設(shè)備管理技術(shù)指標不過關(guān),沒有配備相應(yīng)的檢測設(shè)備,無法對購進設(shè)備進行必要的性能、指標、安全性能的檢測,運行中大型設(shè)備及電網(wǎng)供電采用的保護裝置不完善,維修、檢修需用的配件、工具不足等。雖然每個煤礦都制定了相應(yīng)的機電設(shè)備管理規(guī)章制度,但實施力度不夠。同時,煤礦領(lǐng)導干部重視瓦斯、煤層、水災(zāi)、火災(zāi)等重大事故的防范,對機電設(shè)備事故重視不夠。業(yè)內(nèi)同行都知道:機電設(shè)備需要定期進行清洗、潤滑、更換易損件等保養(yǎng)工作,一些領(lǐng)導及管理人員認為這些工作會增加工作量,加大生產(chǎn)成本,日常保養(yǎng)工作常處于缺失狀態(tài),致使機電設(shè)備故障頻發(fā),實際增加了生產(chǎn)成本。再者,煤礦的工作環(huán)境非常惡劣,粉塵大、溫度高、腐蝕性氣體長期包圍著機電設(shè)備,可是管理人員對此認識不足,機電設(shè)備在井下運輸、存放的過程中,沒有采取防塵、防銹、防潮等措施,造成機電設(shè)備的腐蝕和損壞。隨著礦井的延伸開采,礦井的垂深一般都在600~800m以上,多水平提升,接力排水,造成供電線路加長,負荷增加,網(wǎng)絡(luò)復雜的現(xiàn)象。深部開采地溫和壓力的不斷增加,使煤礦的巷道、泵房、變電所等場所底谷嚴重變形,導致管路、電纜受壓。這些超負荷的生產(chǎn)狀況給機電設(shè)備管理也帶來了一定的難度。筆者深深感到,如果不加強管理,不進行技術(shù)改造,不提高和改進管理力度與方法,就很可能釀成重大事故。因此,煤礦領(lǐng)導和機電設(shè)備管理人員切不可掉以輕心。
二、煤礦機電設(shè)備管理整改措施
煤炭機電設(shè)備管理工作直接關(guān)系到煤炭生產(chǎn)的經(jīng)濟效益和經(jīng)濟運行,因此,抓機電設(shè)備管理工作首先要從加強煤礦機電設(shè)備安全管理工作做起,對一些重要設(shè)備可能危及人身安全的電氣設(shè)備進行更新,以提高安全生產(chǎn)可靠性。對管理人員進行安全教育,并進行安全過程閉環(huán)管理。其次,加大培訓力度,提高機電設(shè)備管理人員的整體素質(zhì),做好對管理人員的培訓工作,建立健全一系列機電設(shè)備管理的規(guī)章制度,實行獎優(yōu)罰劣的激勵制度。然后,定期對機電設(shè)備進行流程管理,維修和保養(yǎng),以確保煤礦機電設(shè)備系統(tǒng)安全、可靠、高效的運行。
1.加強煤礦機電設(shè)備安全管理工作。任何一個煤礦如果對從業(yè)人員依照《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核實施辦法》進行管理,那么這個煤礦無疑是安全的,因為在做到這些工作的同時,不安全的隱患已經(jīng)消除了。怎樣扎扎實實地做好煤礦機電設(shè)備安全管理工作呢筆者認為,煤礦機電設(shè)備安全的過程管理必須以科隊為單位,兼顧班組,實行過程安全閉環(huán)管理。過程安全閉環(huán)管理的過程是:制定安全目標,健全以機電礦長為首的安全管理網(wǎng)絡(luò)機構(gòu)和安全生產(chǎn)責任制,開展安全隱患和危險點的分析預控,強化現(xiàn)場管理,按照四不放過原則進行事故處理,堅決執(zhí)行安全獎懲考核制度,加強職工安全專業(yè)技術(shù)學習。煤礦機電設(shè)備安全過程閉環(huán)管理應(yīng)該做到:凡事有章可循,凡事有人負責,凡事有人監(jiān)督,凡事有據(jù)可查。(1)煤礦機電設(shè)備安全目標管理的設(shè)置應(yīng)該在每年年初進行。各科室、班組、個人都應(yīng)根據(jù)本科隊、本崗位的生產(chǎn)情況可能存在的安全風險進行全面分析,提出本科隊、本崗位的安全目標,在此基礎(chǔ)上制定出本年度煤礦機電設(shè)備安全生產(chǎn)管理目標。(2)開展安全隱患和危險源的分析預控。每項工作開始前,都應(yīng)該對可能發(fā)生的危險進行預先分析,并制定相應(yīng)的安全措施進行預防。班前會既要安排當班的工作任務(wù),更要總結(jié)上一個班工作中機電設(shè)備存在的安全問題,提出本班應(yīng)注意到的安全事項。(3)強化煤礦機電設(shè)備安全現(xiàn)場管理,建立設(shè)備維護保養(yǎng)制度并認真執(zhí)行。定期做好設(shè)備保養(yǎng)和清潔工作,每個工作場所都要認真執(zhí)行巡回檢查和交接班制度,嚴格按照規(guī)定的時間、線路和項目對作業(yè)現(xiàn)場、設(shè)備運行狀況進行巡回檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。
第14篇 機電管理下半年工作措施
進入二零一六年以來，我礦緊緊圍繞集團公司“打造高效礦井”的工作目標，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為平臺，合理安排了上半年機電管理工作，現(xiàn)結(jié)合上半年機電管理工作存在的不足與下半年必抓的管理目標，特制定下半年機電管理工作措施：
一、日常設(shè)備管理方面：
1. 入井設(shè)備必須有防爆合格證、產(chǎn)品合格證和礦用產(chǎn)品安全標志。
2. 必須按供電設(shè)計要求接線。
3. 除拖拽電纜外，其余電纜必須長距離迂回懸掛在電纜鉤上，嚴禁將電纜堆放在一起。
4. 非專職電氣人員嚴禁操作電氣設(shè)備、無證不準上崗。嚴禁帶電搬遷或檢修設(shè)備，停電檢修時，必須上鎖并懸掛“有人工作，嚴禁送電”的標志牌。
5. 各開關(guān)的整定值必須符合設(shè)計要求，不得隨意調(diào)整。
6. 電氣設(shè)備必須做到機電設(shè)備完好，設(shè)備不完好不得使用。
7. 綜掘機開啟、移動時，必須派專人看護電纜，防止壓傷、扯斷電纜，嚴防碰撞巷道內(nèi)一切設(shè)施。同時，在確保所操作的設(shè)備附近沒有人員逗留時，才能開機移動設(shè)備。
8. 所有用水設(shè)備必須堅持“開水開機、停機關(guān)水”的原則。嚴禁無水作業(yè)，防止將煤機電機燒壞。
9. 檢修電氣設(shè)備需停電時，必須由檢修電鉗工親自操作并上鎖，掛牌作業(yè)，堅持誰停電誰送電原則。
10. 嚴禁帶電檢修和移動電氣設(shè)備。
11. 非專職人員不得擅自操作機電設(shè)備。
12. 機電設(shè)備必須完好，設(shè)備不完好不得使用
二、供電管理方面：
1.“三無”無雞爪子，無羊尾巴，無明接頭；
2.“四有”有過電流和漏電保護裝置，有螺釘和彈簧墊，有密封圈和擋板，有接地裝置；
3.“兩齊”電纜懸掛整齊，設(shè)備硐室清潔整齊；
4.“三全”防護裝置齊全，絕緣用具全，圖紙資料全；
5.“三堅持”堅持使用檢漏繼電器；堅持使用煤電鉆、照明和信號綜合保護；堅持使用風電和瓦斯電閉鎖。
三、停送電管理方面：
1. 停送電人員必須持證上崗，非專職電工或值班電工不得進行停、送電的工作。
2. 在進行檢修、搬遷設(shè)備作業(yè)時，必須遵守停電、驗電、放電、閉鎖、上鎖和懸掛警示牌等規(guī)定程序，嚴禁帶電作業(yè)。
3. 操作高壓電氣設(shè)備時，必須佩戴絕緣手套，穿絕緣靴或站在絕緣臺上進行，且絕緣用具必須經(jīng)打壓試驗合格后方可使用。
4. 停、送電操作時，必須一人操作、一人監(jiān)護，在整個過程中，監(jiān)護人必須始終在工作現(xiàn)場，對工作人員的安全認真進行監(jiān)護，及時糾正違反安全的動作。
5. 電氣設(shè)備故障跳閘后，必須查明故障原因并處理后方可送電。
6. 電氣設(shè)備檢修后，不得開蓋送電試驗，必須檢查電氣設(shè)備的完好并恢復其防爆性能后方可送電試驗。
7. 工作面停風后，未經(jīng)瓦斯檢查，不準送電。
8. 電氣設(shè)備的保護失靈后，不準送電。
9. 有故障的線路不準強行送電。
10.其它嚴格執(zhí)行和尚嘴煤業(yè)“停送電”制度。
四、電氣焊安全技術(shù)措施
嚴格按照“一焊一審批”制度執(zhí)行。
五、加強設(shè)備管理
1.“工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首當順其治”講的是企業(yè)要保持最強的核心競爭能力，必須要有先進的設(shè)備，要讓先進的設(shè)備流暢運行，發(fā)揮最大功效，必須要實施最優(yōu)秀的管理。設(shè)備管理的創(chuàng)新、模式的創(chuàng)新 ，讓設(shè)備管理成為煤礦安全、高效生產(chǎn)的推進器。下半年我們計劃對機電設(shè)備建立維護標準，計劃出臺機電設(shè)備完好標準、機電設(shè)備檢修規(guī)范，機電設(shè)備硐室質(zhì)量標準。計劃改造主皮帶提升生產(chǎn)能力，計劃對無功補償進行調(diào)試投運減少電費支出，提高電網(wǎng)功率因數(shù)。
六、技術(shù)與標準管理方面：
1. 加強機電技術(shù)管理，加強綜采工作面、掘進供電管理，做到先設(shè)計后施工、再驗收的程序。
2、加強運輸技術(shù)管理工作，加強運輸系統(tǒng)的先設(shè)計、后施工，確保運輸系統(tǒng)質(zhì)量合格。
3、機電硐室質(zhì)量標準化，實現(xiàn)地面變電所，井下變電所、鍋爐房、通風機房、空壓機房、水泵房、以及機電系統(tǒng)質(zhì)量標準化、運輸系統(tǒng)質(zhì)量標準化。
七、綜采搬家方面：
1. 加強綜采工作面搬家準備工作管理，理順各環(huán)節(jié)關(guān)系，進一步規(guī)范作業(yè)程序，減少損壞丟失浪費和二次投入現(xiàn)象，提高回收復用和搬家準備質(zhì)量，降低成本消耗，確保設(shè)備能力的正常發(fā)揮。
2. 對綜采工作面停采前材料、設(shè)備等物資的清查驗收及移交工作。
3. 組織編制搬家準備費用的預決算及專項費用的統(tǒng)計管理等工作。
4. 組織編制搬家準備進度計劃表及實施搬家準備全過程管理工作，并針對出現(xiàn)的問題及時協(xié)調(diào)解決。
5. 負責搬家準備過程中的安全質(zhì)量標準化工作。
6. 負責組織搬家準備過程結(jié)束后的試生產(chǎn)及質(zhì)量驗收、移交等工作。
7. 組織進行費用決算的審核，并對參與搬家準備工作的所有單位和部門，根據(jù)工程的進度和預決算情況進行考核。
8.組織好綜采設(shè)備的出井維修工作。
八、完善各項機電管理制度，杜絕材料浪費；加大交舊領(lǐng)新及修舊利廢制度的執(zhí)行力度，提高廢舊物質(zhì)的復用率。保證各項機電設(shè)備的指標控制在礦定范圍之內(nèi)。
下一步工作將在公司各位領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，以飽滿的熱情，激昂的斗志，保證順利實現(xiàn)精彩繼續(xù)，為實現(xiàn)早日成為大同公司主力礦井再添新功。
第15篇 如何加強煤礦機電安全工作管理
煤礦機電安全管理是煤礦企業(yè)管理的重要組成部分，它擔負著對煤炭工業(yè)企業(yè)系統(tǒng)的人、財、物和事進行科學的管理，使之發(fā)揮最高效益的全部活動。按照現(xiàn)代化煤礦機電技術(shù)的發(fā)展，科技能力不斷提升，加強煤炭企業(yè)機電安全工作管理已迫在眉睫。如何加強煤礦機電安全工作管理？必須認真分析當前機電管理工作中存在的問題，找到解決這些問題的辦法，并制定出科學的、具有實效的措施加以實施，就能夠確保煤礦機電安全工作順利進行。
一、現(xiàn)代煤礦機電管理存在的主要問題。
（一）、對機電安全工作認識不足。
主要是一部分機電管理人員沒有高度的責任意識對待機電管理工作，在機電設(shè)備安裝、管理、檢修等重要環(huán)節(jié)存在著監(jiān)督不到位的情況，使施工標準有所下降，給機電安全管理埋下隱患。部分機電維護人員思想跟不上，不注重自身能力的提高，在缺乏必要的監(jiān)督條件下，工作起來很容易留下安全隱患。
（二)、機電安全管理制度不夠完善。
機電安全管理制度設(shè)計不夠全面，執(zhí)行力不夠。從設(shè)備的選型到安裝運作，每個環(huán)節(jié)都有相關(guān)的部門去負責，出現(xiàn)問題容易相互推諉，嚴重影響工作效率。對機電人員缺乏行之有效的管理手段，責任不明確，獎罰力度不夠。只有人與設(shè)備的有機結(jié)合，才能確人與設(shè)備的安全。
（三）、機電設(shè)備隱患較多。
機電設(shè)備更新速度較快，但并不能夠淘汰掉所有的落后的機電設(shè)備。一些老舊設(shè)備缺乏足夠的安全性，保護系統(tǒng)不夠完善。井筒設(shè)備在高強度的提升壓力下，設(shè)備的安全可靠性隨之下降。以及新的大型設(shè)備的投入運行，給供電設(shè)備、線路的安全運行都提出更高的要求。電器設(shè)備的失爆現(xiàn)象等隱患依然存在。
（四)、機電隊伍素質(zhì)不過硬，學習的熱情不夠高。
這個問題是機電安全管理中比較突出一個問題，由于企業(yè)的性質(zhì)決定了機電管理隊伍沒有高學歷，高能力的人才。在他們中很多都是高中畢業(yè)，根本沒有經(jīng)過機電方面系統(tǒng)的學習，更沒有機電管理與應(yīng)用的經(jīng)驗，實踐性嚴重不足。對于弄不懂的問題，不能夠及時的、虛心的向經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員學習，缺乏主動性。
（五）、機電培訓收效甚微，考核力度不夠。
按照每年機電培訓計劃，機電隊伍都應(yīng)是一個實力過硬的隊伍。兩年一次的市煤炭中心培訓，一年一次的煤礦集中培訓，都是不錯學習機會。但是，由于實踐性不強，通過枯燥的理論學習根本無法調(diào)動職工學習的積極性，所有收效甚微。
二、加強煤礦機電安全管理的措施。
（一）、強化人員管理，提高機電管理水平。
突出管理重點，強調(diào)以'人'做為管理的重點。首先是礦領(lǐng)導加強機電安全管理，學習先進的機電安全管理方法，結(jié)合本礦的實際情況，由上向下的加以推行。充分調(diào)動職工的積極性，讓技術(shù)過硬的技術(shù)人員充分發(fā)揮模范帶頭作用，施行獎罰分明制度。組織相關(guān)技術(shù)人員進行煤礦之間的技術(shù)交流，學習人家的技術(shù)經(jīng)驗，取長補短。
（二）、加強機電設(shè)備的統(tǒng)一管理。
設(shè)備從選型、購置、驗收、實驗、安裝、維護、修理一直到報廢施行全過程跟蹤，記錄，進行設(shè)備全過程管理，不留下任何的死角。制定相應(yīng)的機電設(shè)備跟蹤管理制度，進行監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)誰的問題處理誰。監(jiān)督檢查部門賦予明確的監(jiān)督檢查的內(nèi)容，給予你相應(yīng)的權(quán)利就要承擔相應(yīng)的責任。
（三）加強機電設(shè)備質(zhì)量標準化管理，建立健全質(zhì)量標準化機電隊伍。
加強機電設(shè)備標準化建設(shè)，是實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)，加快煤礦現(xiàn)代化建設(shè)的重要途徑。按照機電設(shè)備質(zhì)量標準化的要求，盡快淘汰落后的設(shè)備和生產(chǎn)工藝，是實現(xiàn)設(shè)備運轉(zhuǎn)的重要保證。一是認真堅持設(shè)備檢修制度和設(shè)備檢修標準，認真做好機電設(shè)備管理制度的落實，對重要的設(shè)備設(shè)施重點監(jiān)督和防范。二是所有的機電技術(shù)人員必須經(jīng)過專門的培訓，必須持證上崗。三是加強機電維修隊長的學習和考核。要求維修隊長對自己管轄的每一名隊員進行指導和考核，施行公開、公正、公平的原則。
