第1篇 設(shè)備管理工作的幾點(diǎn)建議
目前許多企業(yè)都采用了現(xiàn)代設(shè)備管理理論與方法—設(shè)備綜合管理。設(shè)備綜合管理是運(yùn)用長遠(yuǎn)的、全面的、系統(tǒng)的觀點(diǎn)，采取一系列技術(shù)的、經(jīng)濟(jì)的、組織的措施，力求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)，綜合效率最高，從而獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)備綜合管理的特點(diǎn)：一是全過程（一生）管理；二是全員參加管理（從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)工人）；三是價(jià)值管理。全過程管理是基礎(chǔ)，全員參加是手段，價(jià)值管理是目的。
搞好設(shè)備管理工作，必須根據(jù)國家及各部委頒布的法規(guī)、制度行事。堅(jiān)持專管與群管相結(jié)合；技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合；設(shè)備管理與生產(chǎn)相結(jié)合；設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃檢修相結(jié)合；設(shè)備維修與技術(shù)改造相結(jié)合；設(shè)備管理與技術(shù)開發(fā)及智力開發(fā)相結(jié)合；思想政治工作與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合。上述原則具體說明如下。
1.專管與群管相結(jié)合
企業(yè)按照上級規(guī)定，根據(jù)本單位生產(chǎn)規(guī)模與實(shí)際需要，建立一支強(qiáng)有力的設(shè)備專門管理系統(tǒng)。建立優(yōu)化組合的組織機(jī)構(gòu)及專業(yè)設(shè)備管理隊(duì)伍，制定切實(shí)可行的管理制度。公司經(jīng)理和生產(chǎn)主任等主要領(lǐng)導(dǎo)干部要把設(shè)備管理工作列入主要議事日程，對設(shè)備管理的方針、目標(biāo)做出決策。要有一名副經(jīng)理（副廠長）主管設(shè)備工作，同時(shí)根據(jù)需要設(shè)置設(shè)備綜合管理小組。綜合管理小組在主管經(jīng)理（廠長）領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)管理工作。配備管理設(shè)備的專職人員，車間由一名副主任主管設(shè)備，工段、班組也有兼職設(shè)備員；形成一個(gè)設(shè)備管理網(wǎng)。并建立相應(yīng)的管理制度和規(guī)程，以使工作有章可循。
在企業(yè)中，直接操縱設(shè)備、維修設(shè)備的是廣大生產(chǎn)工人和檢修工人。他們對設(shè)備的性能、工作狀態(tài)及存在的問題最熟悉了解。他們是設(shè)備的主人，而且他們對自己操縱的設(shè)備日常維護(hù)負(fù)有具體責(zé)任。因此，完全應(yīng)當(dāng)發(fā)揮他們管理設(shè)備的積極性。在設(shè)備管理工作中要強(qiáng)調(diào)人的因素，要充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)工人和維修工人的積極性。
制定《設(shè)備技術(shù)管理制度（試行）》，要求設(shè)備維護(hù)實(shí)行專機(jī)專責(zé)制或包機(jī)制。要求做到臺臺設(shè)備、條條管線、個(gè)個(gè)閥門、塊塊儀表有人負(fù)責(zé)。操作人員對所用設(shè)備要做到“三好”（ 管好、用好、修好）、“四會”（ 會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障）。搞好設(shè)備潤滑，堅(jiān)持“五定”（即定人、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定時(shí)）；和“三級過濾”為從領(lǐng)油大桶到崗位儲油桶、崗位儲油桶到油壺、油壺到加油點(diǎn)。操作工應(yīng)保持本崗位的設(shè)備、管道、儀表盤、油漆、保溫完整，地面清潔。應(yīng)加強(qiáng)靜密封點(diǎn)管理，消除跑、冒、滴、漏，努力降低泄漏率。要搞好環(huán)境衛(wèi)生，做到文明生產(chǎn)。
2.技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合
設(shè)備綜合管理是廣義的設(shè)備管理，即設(shè)備的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的全面管理，要做到技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理。設(shè)備管理本質(zhì)上是設(shè)備運(yùn)動(dòng)過程的管理。設(shè)備的運(yùn)動(dòng)有兩種形態(tài)：一是設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)形態(tài)，包括設(shè)備的研究、設(shè)計(jì)、試制、生產(chǎn)、購置、安裝、使用、維修、改造、更新直至報(bào)廢；二是設(shè)備的價(jià)值運(yùn)動(dòng)形態(tài)，包括設(shè)備的投資、折舊、維修費(fèi)用支出與核算、更新改造資金的籌措和經(jīng)濟(jì)效果分析等。前一種運(yùn)動(dòng)形態(tài)的管理稱技術(shù)管理，后者稱為經(jīng)濟(jì)管理。它們分別受技術(shù)規(guī)律和經(jīng)濟(jì)規(guī)律的支配。據(jù)此，設(shè)備管理要最終取得兩個(gè)成果：技術(shù)成果和經(jīng)濟(jì)成果。即一方面要求經(jīng)常保持設(shè)備良好的技術(shù)狀態(tài)，另一方面要求節(jié)約設(shè)備維修與管理的經(jīng)費(fèi)支出。技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理二者必須緊密結(jié)合，以求獲得設(shè)備壽命周期費(fèi)用最低，設(shè)備綜合效能最高。
設(shè)備從規(guī)劃到設(shè)計(jì)、制造階段，費(fèi)用是遞增的；安裝階段以后費(fèi)用開始下降；運(yùn)轉(zhuǎn)階段的費(fèi)用大體保持穩(wěn)定的水平，而且歷時(shí)較長；最后費(fèi)用再上升，說明設(shè)備已到了應(yīng)進(jìn)行修理、改造或更新的階段。對使用單位，購置新設(shè)備時(shí)不僅考慮購置時(shí)的購置費(fèi)（即生產(chǎn)費(fèi)），還要考慮設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)階段的使用費(fèi)（或維持費(fèi)）。
設(shè)備綜合管理在經(jīng)濟(jì)管理方面的任務(wù)就是采取各種措施，使企業(yè)設(shè)備消耗的費(fèi)用最少。它不是只顧設(shè)備的某一階段，而是設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、購置、安裝、使用、維修、改造、更新、直至報(bào)廢的全過程的費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)，即設(shè)備的壽命周期費(fèi)用為最經(jīng)濟(jì)。壽命周期費(fèi)用包括設(shè)備的生產(chǎn)費(fèi)用和使用費(fèi)用。生產(chǎn)費(fèi)用是設(shè)備構(gòu)成以前調(diào)研、設(shè)計(jì)、試制、制造、儲存、運(yùn)輸?shù)雀冻龅馁M(fèi)用，一般是產(chǎn)品的售價(jià)。使用費(fèi)用（又叫維持費(fèi)用）是設(shè)備在使用階段付出的費(fèi)用，包括動(dòng)能、工資、維修、折舊、保險(xiǎn)、培訓(xùn)等費(fèi)用。在設(shè)計(jì)階段不能只顧降低制造成本而忽略設(shè)備的可靠性、耐久性、節(jié)能性等，要長遠(yuǎn)地估計(jì)到運(yùn)行階段的管理和維修費(fèi)用。在使用階段不能只強(qiáng)調(diào)設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，而要將所花費(fèi)的人力、物力、財(cái)力與所獲得的生產(chǎn)成果進(jìn)行比較，力求獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。
傳統(tǒng)的設(shè)備管理多注重于設(shè)備的技術(shù)管理。在設(shè)備管理的考核指標(biāo)中也突出了考核設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)，滿足于把設(shè)備管好、用好、修好，而對經(jīng)濟(jì)效益不那么重視。我們運(yùn)用設(shè)備周期費(fèi)用的概念，就可以克服在設(shè)備管理上只看技術(shù)成果，不看費(fèi)用消耗；在設(shè)備使用上只重工藝需要，不講合理使用和發(fā)揮設(shè)備潛力的現(xiàn)象。
為了便于對設(shè)備管理工作中的經(jīng)濟(jì)效益做出判斷，應(yīng)適當(dāng)增加經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。由于企業(yè)普遍推行了設(shè)備維修費(fèi)用等項(xiàng)目的考核，因而節(jié)省了大量維修費(fèi)用支出。
3.設(shè)備管理與生產(chǎn)相結(jié)合
現(xiàn)代化的化工企業(yè)，設(shè)備是生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，是完成生產(chǎn)任務(wù)的手段。設(shè)備管理水平和設(shè)備狀況的好壞與生產(chǎn)任務(wù)的順利完成密切相關(guān)。
設(shè)備管理工作，必須適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營方向的變化，為生產(chǎn)服務(wù)。隨著企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變更、市場需求的變化和用戶在不同時(shí)期的不同要求，企業(yè)的經(jīng)營方向，在不同時(shí)期會有不同的側(cè)重點(diǎn)。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營方向轉(zhuǎn)變的時(shí)候，企業(yè)的設(shè)備管理工作也應(yīng)及時(shí)地調(diào)整、改善和提高，以適應(yīng)變化了的經(jīng)營方向?qū)υO(shè)備管理工作的要求。應(yīng)當(dāng)樹立重視設(shè)備管理、加強(qiáng)設(shè)備管理為生產(chǎn)服務(wù)的思想。要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)指標(biāo)、設(shè)備修理工作的難度，確定重點(diǎn)設(shè)備。對重點(diǎn)設(shè)備實(shí)行維護(hù)、修理、備件供應(yīng)、改造、更新五優(yōu)先，確保企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的完成。
4.設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合
設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造過程由供應(yīng)、設(shè)備綜合管理部門管理；設(shè)備的使用過程由使用單位管理。兩者應(yīng)該密切結(jié)合，互通信息。供應(yīng)、設(shè)備綜合管理部門不能只顧降低設(shè)備成本而忽略設(shè)備的可靠性、耐久性、維修性、環(huán)保性、安全性及節(jié)能性等。要熟悉使用單位的工藝要求和使用條件，要考慮到設(shè)備運(yùn)行階段的管理和維修費(fèi)用，使購進(jìn)的設(shè)備符合使用要求。在設(shè)備制造出廠后，設(shè)備綜合管理部門人員要參加設(shè)備的安裝、調(diào)試、使用、并做好技術(shù)記錄等工作。設(shè)備綜合管理部門及時(shí)地把安裝、調(diào)試、使用中發(fā)現(xiàn)的問題向設(shè)計(jì)、制造部門進(jìn)行信息反饋，以便改進(jìn)設(shè)備的設(shè)計(jì)。
5.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃檢修相結(jié)合
生產(chǎn)實(shí)踐證明，設(shè)備管理工作應(yīng)執(zhí)行以“維修為主，檢修為輔”的原則。沒有正確的維護(hù)保養(yǎng)，就不可能有周到的計(jì)劃檢修。
設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和計(jì)劃檢修之間常會出現(xiàn)一些矛盾。如果計(jì)劃檢修只是搶進(jìn)度，忽視檢修質(zhì)量而遺留下設(shè)備隱患，就會加大維護(hù)保養(yǎng)的工作量。反之，如果維護(hù)保養(yǎng)不精心，發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)處理，操作人員不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，就不僅會帶來“小洞不補(bǔ)，大洞吃苦”的后果，而且會加大檢修工作量，正常計(jì)劃被打亂，甚至?xí)斐蓢?yán)重后果。
6.設(shè)備維修與技術(shù)改造相結(jié)合
在今后相當(dāng)長的時(shí)期內(nèi)，要集中力量對廠內(nèi)進(jìn)行設(shè)備更新與技術(shù)改造工作。只有把設(shè)備的更新與改造工作做好，才能克服現(xiàn)有企業(yè)耗費(fèi)高、能耗大、質(zhì)量差等弊端。另外設(shè)備的更新與改造也是科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的客觀要求。
在設(shè)備管理工作中，延長設(shè)備壽命和保持設(shè)備良好狀態(tài)無疑是正確的。但是不能無止境地延長“壽命”，不能不惜工本地保持良好的技術(shù)狀態(tài)。會導(dǎo)致因?yàn)樵O(shè)備使用時(shí)間過長，技術(shù)性能日益落后，能源、原材料消耗逐漸增多，修理費(fèi)用一次比一次高，修理周期愈來愈短。所以在設(shè)備維修中，應(yīng)通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，正確處理設(shè)備維修與改造關(guān)系，把維修與改造結(jié)合起來。一方面利用檢修的機(jī)會采用新技術(shù)、新材料、新工藝來代替技術(shù)落后、能耗大、效率低的設(shè)備和零部件。一方面對陳舊落后，進(jìn)一步維修價(jià)值不大的設(shè)備，按手續(xù)進(jìn)行報(bào)廢，更換先進(jìn)的設(shè)備。
7.設(shè)備管理與技術(shù)開發(fā)及智力開發(fā)相結(jié)合
設(shè)備是科學(xué)技術(shù)發(fā)展的結(jié)晶。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，生產(chǎn)裝備現(xiàn)代化水平不斷提高，設(shè)備向著大型化、高速化、機(jī)電一體化及結(jié)構(gòu)復(fù)雜化等特點(diǎn)發(fā)展。為了對現(xiàn)代化設(shè)備搞好管理，要求設(shè)備管理人員和維修人員必須掌握專門的科學(xué)技術(shù)知識和現(xiàn)代管理理論與方法?，F(xiàn)代設(shè)備管理本質(zhì)上是現(xiàn)代化設(shè)備與現(xiàn)代化管理理論與方法的結(jié)合。
面對現(xiàn)代化的生產(chǎn)裝置和復(fù)雜的設(shè)備，操作人員對所使用的設(shè)備要做到“四懂”、“三會”。設(shè)備管理人員要做到對設(shè)備全過程綜合管理。作為工程技術(shù)人員，不僅要對原有設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，而且要對引進(jìn)的外國先進(jìn)設(shè)備，在學(xué)習(xí)、消化、吸收的基礎(chǔ)上進(jìn)行技術(shù)開發(fā)。為了達(dá)到這些目的，就必須對全體人員進(jìn)行有組織、有計(jì)劃、長期的、多層次、多渠道及多種形式的專業(yè)技術(shù)和管理知識的技術(shù)教育培訓(xùn)和開展繼續(xù)教育工作。
為了搞好設(shè)備管理工作，應(yīng)加強(qiáng)對現(xiàn)代設(shè)備管理理論與方法的學(xué)習(xí)與研究，積極組織本部門與其他部門之間的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流。對先進(jìn)技術(shù)設(shè)備和管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行考察、學(xué)習(xí)、引進(jìn)、移植、總結(jié)、推廣，使企業(yè)技術(shù)裝備水平與設(shè)備管理水平逐步達(dá)到先進(jìn)水平。
企業(yè)必須進(jìn)行設(shè)備研究工作。對于重點(diǎn)設(shè)備研究項(xiàng)目或具有廣泛應(yīng)用價(jià)值的項(xiàng)目，要組織企業(yè)的設(shè)備研究力量或與兄弟單位、設(shè)備廠家，集中力量，分工協(xié)作進(jìn)行攻關(guān)。研究出來的技術(shù)成果應(yīng)及時(shí)推廣應(yīng)用。
8.思想政治工作與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合
自2001年建廠，我熱電工人和工程技術(shù)人員，在生產(chǎn)裝備落后，生產(chǎn)及生活條件極其艱苦的條件下，以一不怕苦，二不怕累的精神，在短時(shí)間內(nèi)，為國家拿下大慶油田，為我國社會主義建設(shè)做出了巨大的貢獻(xiàn)，樹立了工業(yè)學(xué)大慶的光輝旗幟。大慶油田30多年以來，一直穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)具有世界先進(jìn)水平。大慶油田的設(shè)備管理工作也非常出色。大慶人在生產(chǎn)斗爭中，磨煉出來的“三老”（做老實(shí)人、說老實(shí)話、做老實(shí)事）、“四嚴(yán)”（嚴(yán)密的組織、嚴(yán)肅的紀(jì)律、嚴(yán)格的要求、嚴(yán)細(xì)的作風(fēng)）的好思想、好作風(fēng)、好經(jīng)驗(yàn)，都是非常寶貴的財(cái)富。試問大慶人在當(dāng)時(shí)那么艱苦的條件下艱苦創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造了奇跡，主要原因何在？結(jié)論是明確的：他們靠的是中國共產(chǎn)黨的正確領(lǐng)導(dǎo)，靠的是黨的思想政治工作。
和20世紀(jì)60年代相比，如今確實(shí)發(fā)生了很大的變化。在新形勢下，中國共產(chǎn)黨提出要加強(qiáng)思想政治工作，搞好兩個(gè)文明建設(shè)，弘揚(yáng)雷鋒精神，學(xué)習(xí)大慶經(jīng)驗(yàn)。在設(shè)備管理工作中，首先要做好思想政治工作，做好人的工作。設(shè)備再先進(jìn)也是人造的，結(jié)構(gòu)再復(fù)雜要靠人去操作、維修和管理。而人的思想覺悟水平和技術(shù)水平對搞好設(shè)備管理工作關(guān)系極大。要教育廣大職工愛護(hù)工廠的設(shè)備。當(dāng)然，思想工作也不是萬能的，只有把思想教育和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合起來，才能充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。才能把設(shè)備管理工作持久地搞好，達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)。
設(shè)備管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，設(shè)備綜合管理與許多因素有關(guān)。根據(jù)許多在設(shè)備管理改革和設(shè)備管理工作中取得成效的優(yōu)秀單位來看，領(lǐng)導(dǎo)重視是搞好設(shè)備管理工作的重要前提與保證，這是一條成功的經(jīng)驗(yàn)。
第2篇 職業(yè)學(xué)院儀器設(shè)備采購工作管理辦法
職業(yè)技術(shù)學(xué)院儀器設(shè)備采購工作管理辦法
第一章 總則
第一條:為搞好我院裝備建設(shè),做好設(shè)備的采購管理工作,根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》和有關(guān)法律、法規(guī),特制定本辦法。
第二條:各級領(lǐng)導(dǎo)要重視學(xué)院的儀器設(shè)備采購工作,各單位應(yīng)明確相關(guān)工作的負(fù)責(zé)人,建立責(zé)任制度。
第三條:學(xué)院儀器設(shè)備的采購要建立良好的工作秩序,采取歸口管理的辦法。
第四條:學(xué)院的儀器設(shè)備采購項(xiàng)目要經(jīng)過充分論證,確保立項(xiàng)無誤、選型準(zhǔn)確;采購過程應(yīng)遵循公開、公平、公正和誠實(shí)信用的原則。
第二章 采購管理
第五條:我院儀器設(shè)備的采購工作歸口設(shè)備管理處,由設(shè)備處統(tǒng)一組織實(shí)施。
第六條:學(xué)院成立由監(jiān)察處、審計(jì)處、財(cái)務(wù)處、設(shè)備處和項(xiàng)目建設(shè)單位組成的設(shè)備采購招標(biāo)工作組,按照有關(guān)招投標(biāo)的規(guī)定,共同研究確定中標(biāo)單位,招標(biāo)過程應(yīng)做到公開、公平、公正。
第七條:我院儀器設(shè)備采購訂貨合同統(tǒng)一由設(shè)備處具體負(fù)責(zé)簽訂。
第八條:采購過程中的借款和報(bào)賬,需根據(jù)經(jīng)費(fèi)來源渠道經(jīng)財(cái)務(wù)主管校長、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、設(shè)備處和財(cái)務(wù)處批準(zhǔn)后執(zhí)行,借款和報(bào)賬均由建設(shè)單位經(jīng)辦人負(fù)責(zé)辦理。
第九條:對采購項(xiàng)目的計(jì)劃、執(zhí)行過程和結(jié)果應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的記錄,并集中保管。
第三章 采購方式
第十條:采購采用公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判、單一來源采購、詢價(jià)等方式進(jìn)行。
第十一條;公開招標(biāo)是指招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請不特定的供應(yīng)商(統(tǒng)稱投標(biāo)人)投標(biāo)的采購方式。是政府采購的主要采購方式。
第十二條:邀請招標(biāo)是指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請書的方式邀請三家以上特定的供應(yīng)商投標(biāo)的采購方式。
單價(jià)10萬元以上或批量20萬元以上的;供貨廠商多以及設(shè)備處認(rèn)為應(yīng)該采取招標(biāo)方式采購的設(shè)備,必須采用招標(biāo)方式。
第十三條:競爭性談判。符合下列情形之一的貨物或者服務(wù),可以依照本法采用競爭性談判方式采購:
(一)招標(biāo)后沒有供應(yīng)商投標(biāo)或者沒有合格標(biāo)的或者重新招標(biāo)未能成立的;
(二)技術(shù)復(fù)雜或者性質(zhì)特殊,不能確定詳細(xì)規(guī)格或者具體要求的;
(三)采用招標(biāo)所需時(shí)間不能滿足用戶緊急需要的;
(四)不能事先計(jì)算出價(jià)格總額的。
第十四條:單一來源采購。符合下列情形之一的貨物或者服務(wù)可以依照本法采用單一來源方式采購:
(一)只能從唯一供應(yīng)商處采購的;
(二)發(fā)生了不可預(yù)先的緊急情況不能從其他供應(yīng)商處采購的;
(三)必須保證原有采購項(xiàng)目一致性或者服務(wù)配套的要求,需要繼續(xù)從原供應(yīng)商處添購,且添購資金總額不超過原合同采購金額百分之十的。
第十五條:詢價(jià)采購是指對三家以上的供應(yīng)商提供的報(bào)價(jià)進(jìn)行比較,以確保價(jià)格具有競爭性的采購方式。采購的貨物規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、現(xiàn)貨貨源充足且價(jià)格變化幅度小的項(xiàng)目,可以依照本法采用詢價(jià)方式采購。
第十六條:采購方式的審批
由使用部門、設(shè)備處、財(cái)務(wù)處、紀(jì)檢監(jiān)察處、分管院領(lǐng)導(dǎo)組成采購形式論證組,對設(shè)備處提出的采購形式進(jìn)行論證。分管院領(lǐng)導(dǎo)任組長,設(shè)備處負(fù)責(zé)人任副組長。
權(quán)限:單價(jià)10萬元以下或批量20萬元以下,采購形式由采購形式論證組提出方案,經(jīng)分管院領(lǐng)導(dǎo)審批決定
單價(jià)10萬元以上或批量20萬元以上,采購形式由采購論證組提出方案,經(jīng)院務(wù)會討論決定。
第四章 采購程序
第十七條:儀器設(shè)備采購計(jì)劃經(jīng)主管院領(lǐng)導(dǎo)或院(系)主管領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)后,經(jīng)設(shè)備處領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后交采購責(zé)任人執(zhí)行。采購過程中計(jì)劃如有變更,須經(jīng)原審批人審核同意后方可執(zhí)行。
第十八條:項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)按照統(tǒng)一格式編制采購清單,向設(shè)備處提供儀器設(shè)備詳細(xì)配置要求(包括設(shè)備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、儀器配置與配套附件、性能指標(biāo)、參考價(jià)格)和二家以上的建議廠商,以便進(jìn)行招標(biāo)采購工作。
第十九條:設(shè)備處根據(jù)設(shè)備采購清單,制訂具體的采購方案,經(jīng)與項(xiàng)目建設(shè)單位確認(rèn)后執(zhí)行。
第二十條:采取招標(biāo)采購的儀器設(shè)備,設(shè)備處與項(xiàng)目建設(shè)單位一同編制招標(biāo)文件,招標(biāo)文件內(nèi)容和招標(biāo)程序應(yīng)符合國家有關(guān)法律法規(guī)的要求。不便實(shí)施招標(biāo)采購的儀器設(shè)備,設(shè)備處與項(xiàng)目建設(shè)單位一起對設(shè)備進(jìn)行調(diào)研,按照競爭性談判、詢價(jià)等方式進(jìn)行采購。
第二十一條:招標(biāo)采購程序
一、編制招標(biāo)文件
設(shè)備處與項(xiàng)目建設(shè)單位共同編制招標(biāo)文件,文件的具體內(nèi)容包括:
1、投標(biāo)邀請函;2、投標(biāo)人須知;3、對投標(biāo)人的資質(zhì)、資信證明文件的要求;4、投標(biāo)文件的正、副本數(shù)量、提交方式、投標(biāo)地點(diǎn)和截止時(shí)間;5、開標(biāo)、評標(biāo)、返標(biāo)日期;6、招標(biāo)采購設(shè)備的名稱數(shù)量、技術(shù)參數(shù)等;7、投標(biāo)價(jià)格表。
二、邀請參標(biāo)單位。設(shè)備處組織有關(guān)人員考察調(diào)研,考察內(nèi)容:供貨商資質(zhì)、生產(chǎn)規(guī)模、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量、業(yè)績、供貨能力、財(cái)務(wù)信譽(yù)等?？疾旃ぷ黜毝艘陨蠀⒓?并形成考察報(bào)告。召開考察調(diào)研匯報(bào)會,參加部門(使用部門、院監(jiān)察處、設(shè)備處、分管院領(lǐng)導(dǎo)等),會議將對擬入圍單位進(jìn)行資格審查,最終確定入圍單位,同時(shí)對招標(biāo)文件進(jìn)行審核,通知入圍單位并發(fā)放招標(biāo)文件。
三、落實(shí)評標(biāo)工作組。評標(biāo)組由分管院領(lǐng)導(dǎo)、院監(jiān)察處、審計(jì)處、財(cái)務(wù)處、設(shè)備處和項(xiàng)目建設(shè)單位組成,分管院領(lǐng)導(dǎo)任組長,設(shè)備處負(fù)責(zé)人任副組長。落實(shí)評委、主持人、唱標(biāo)人、監(jiān)標(biāo)人、書記員名單。
制訂定標(biāo)方案:根據(jù)公司實(shí)力、品牌、檔次、付款方式等進(jìn)行排名打分,并決定品牌、檔次之間允許的差值。根據(jù)各公司的綜合得分,以少數(shù)服從多數(shù)的評標(biāo)原則決定中標(biāo)單位。
四、由設(shè)備處通知參標(biāo)單位和各有關(guān)單位人員開標(biāo)的時(shí)間、地點(diǎn)。
五、做好開標(biāo)前的準(zhǔn)備工作。設(shè)備處組織好參標(biāo)單位的投標(biāo)資料,布置開標(biāo)場地。
六、開標(biāo):開標(biāo)前由監(jiān)察處和投標(biāo)方共同檢查投標(biāo)資料是否密封良好,然后由唱標(biāo)人唱標(biāo)、書記員寫標(biāo)。
七、評標(biāo):根據(jù)各參標(biāo)單位資信、技術(shù)實(shí)力、所投價(jià)格、售后服務(wù)的保證等各項(xiàng)綜合指標(biāo)進(jìn)行評議。
八、定標(biāo):根據(jù)不同的招投標(biāo)方案,由評委按方案定標(biāo),并形成招標(biāo)記錄。
九、宣布中標(biāo)結(jié)果。
十、選定供貨方后,設(shè)備處和項(xiàng)目建設(shè)單位與供貨方共同確定合同條款,并簽訂合同。
十一、合同一經(jīng)簽訂,雙方應(yīng)按照合同約定履行各自義務(wù),任何一方不得自行變更或者解除合同。
在合同履約過程中,需要變更有關(guān)條款時(shí),合同雙方應(yīng)當(dāng)協(xié)商解決。
十二、付款應(yīng)按合同規(guī)定的付款方式及學(xué)院財(cái)務(wù)有關(guān)規(guī)定辦理。
第二十二條:競爭性談判采購程序:
(一)成立談判小組。談判小組由設(shè)備處、采購人的代表和有關(guān)專家共三人以上的單數(shù)組成。
(二)制定談判文件。談判文件應(yīng)當(dāng)明確談判程序、談判內(nèi)容、合同草案的條款以及評定成交的標(biāo)準(zhǔn)等事項(xiàng)。
(三)確定邀請參加談判的供應(yīng)商名單。談判小組從符合相應(yīng)資格條件的供應(yīng)商名單中確定不少于三家的供應(yīng)商參加談判,并向其提供談判文件。
(四)談判。談判小組所有成員集中與單一供應(yīng)商分別進(jìn)行談判。再談判中,談判的任何一方不得透露與參與有關(guān)的其他供應(yīng)商的技術(shù)資料、價(jià)格和其他信息。談判文件有實(shí)質(zhì)性變化的,談判小組當(dāng)以書面形式通知所有參加談判的供應(yīng)商。
(五)確定成交供應(yīng)商。談判結(jié)束后,談判小組應(yīng)當(dāng)要求所有參加談判的供應(yīng)商在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行最后報(bào)價(jià),采購人從談判小組提出的成交侯選人中根據(jù)符合采購需求、質(zhì)量和服務(wù)相等且報(bào)價(jià)最低的原則確定成交供應(yīng)商,并將結(jié)果通知所有參加談判的未成交供應(yīng)商。
第二十三條:單一來源方式采購,采購小組與供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)遵循本法規(guī)定的原則,在保證采購項(xiàng)目質(zhì)量和雙方商定合理價(jià)格的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購。采購小組由設(shè)備處、使用部門、監(jiān)察處組成。
第二十四條:詢價(jià)采購程序:
(一)成立詢價(jià)小組。詢價(jià)小組由設(shè)備處、采購人代表和有關(guān)專家共三人以上的單數(shù)組成。
(二)確定被詢價(jià)的供應(yīng)商名單。詢價(jià)小組根據(jù)采購需求,從符合相應(yīng)資格條件的供應(yīng)商名單中確定不少于三家的供應(yīng)商,并向其發(fā)出詢價(jià)通知書讓其報(bào)價(jià)。
(三)詢價(jià)。詢價(jià)小組要求被詢價(jià)的供應(yīng)商一次報(bào)出不得更改的價(jià)格。
(四)確定成交供應(yīng)商。詢價(jià)小組根據(jù)符合采購需求、質(zhì)量和服務(wù)相等且報(bào)價(jià)最低的原則確定成交供應(yīng)商,并將結(jié)果通知所有被詢價(jià)的供應(yīng)商。
第五章 采購監(jiān)督與紀(jì)律
第二十五條:我院儀器設(shè)備的采購工作接受院紀(jì)委、監(jiān)察處、審計(jì)處、財(cái)務(wù)處、項(xiàng)目建設(shè)單位及群眾的監(jiān)督。
其監(jiān)督的內(nèi)容為:
(1)采購執(zhí)行單位的活動(dòng)是否符合有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度的規(guī)定;
(2)采購執(zhí)行單位是否嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行,有無超計(jì)劃或無計(jì)劃采購行為;
(3)采購執(zhí)行單位采購方式和程序是否符合規(guī)定;
(4)采購執(zhí)行單位合同履行情況和采購資金撥付是否符合規(guī)定;
(5)采購人員的職業(yè)素質(zhì)、專業(yè)技能和服務(wù)意識。
第二十六條:在采購過程中,要維護(hù)國家和學(xué)校的利益,堅(jiān)持原則,不得損公肥私,對采購責(zé)任人紀(jì)律要求如下:
(1)采購責(zé)任人在采購過程中應(yīng)嚴(yán)格按照學(xué)校采購管理辦法執(zhí)行;
(2)開標(biāo)前,不得向他人透露已獲取招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人的名稱、人數(shù)以及與招標(biāo)、投標(biāo)有關(guān)的其他情況。
(3)招標(biāo)過程不得私自拆看標(biāo)書,不得向供貨商泄露評委、標(biāo)底、評標(biāo)過程及與招標(biāo)有關(guān)的其他情況,不得與供應(yīng)商違規(guī)串通;
(4)采取非招標(biāo)采購的項(xiàng)目,采購責(zé)任人不得單方面進(jìn)行采購;
(5)采購責(zé)任人不得收受供應(yīng)商的財(cái)物,對于無法拒收的,要如實(shí)上交入賬;
第二十七條:采購責(zé)任人在采購過程中有違紀(jì)違規(guī)行為,已構(gòu)成違紀(jì)的,學(xué)校依據(jù)有關(guān)黨紀(jì)、政紀(jì)給予紀(jì)律處分。情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的,移送司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。
第六章 驗(yàn)收
第二十八條:合同簽訂后,項(xiàng)目建設(shè)單位必須及時(shí)做好驗(yàn)收準(zhǔn)備工作,明確使用管理人員,落實(shí)安裝地點(diǎn),準(zhǔn)備好所需環(huán)境設(shè)施,做到貨到及時(shí)開箱驗(yàn)收、清點(diǎn)、安裝、調(diào)試和試運(yùn)轉(zhuǎn),并認(rèn)真做好記錄。進(jìn)口設(shè)備的開箱事先要通知采購責(zé)任人,不得自行開箱。
第二十九條:項(xiàng)目單位必須做好接收設(shè)備的外包裝檢查與數(shù)量檢查,并作好登記,交接時(shí)雙方簽字。發(fā)現(xiàn)問題須作好詳細(xì)記錄,以備處理。
第三十條:單價(jià)或系統(tǒng)成套設(shè)備10萬元以上者,需成立驗(yàn)收小組,驗(yàn)收小組由設(shè)備處、項(xiàng)目建設(shè)單位、技術(shù)檔案管理部門和供應(yīng)商組成,四方共同驗(yàn)收、簽字。
第三十一條:凡在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)設(shè)備有問題的,項(xiàng)目建設(shè)單位必須在規(guī)定的驗(yàn)收期限內(nèi)向設(shè)備處提出,以便及時(shí)進(jìn)行索賠及善后處理工作。
第三十二條:對設(shè)備進(jìn)行安裝、調(diào)試,必須首先閱讀安裝使用說明書,嚴(yán)格按照說明書進(jìn)行安裝調(diào)試,不得盲目安裝、操作和使用。必要時(shí),操作人員應(yīng)事先參加有關(guān)培訓(xùn)。
第三十三條:設(shè)備安裝調(diào)試驗(yàn)收后,項(xiàng)目建設(shè)單位要及時(shí)到設(shè)備處辦理固定資產(chǎn)驗(yàn)收入賬手續(xù)(單價(jià)或系統(tǒng)成套設(shè)備10萬元以上者須攜帶驗(yàn)收報(bào)告),單位財(cái)產(chǎn)管理員及設(shè)備處簽字后,方可辦理財(cái)務(wù)報(bào)賬手續(xù)。
第三十四條:本管理辦法自發(fā)布之日起生效。
第3篇 設(shè)備管理科工作職責(zé)
1. 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)儀器設(shè)備工作的方針政策和法律；
2. 統(tǒng)籌全校儀器設(shè)備采購計(jì)劃；
3. 負(fù)責(zé)全校儀器設(shè)備的采購、調(diào)配、維修等工作，初審各類采購合同，報(bào)資產(chǎn)管理處審定；
4. 負(fù)責(zé)進(jìn)口科教儀器設(shè)備的免稅申報(bào)工作；
5. 負(fù)責(zé)學(xué)校公用車輛定編工作；
6. 負(fù)責(zé)全校固定資產(chǎn)的報(bào)增、建帳、建卡等管理及有關(guān)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作；
7. 負(fù)責(zé)定期同財(cái)務(wù)處財(cái)會科核對固定資產(chǎn)明細(xì)賬，保證帳帳相符；
8. 檢查各單位儀器設(shè)備的管理和使用情況；
9. 指導(dǎo)各二級單位儀器設(shè)備專（兼）職管理員對本單位儀器設(shè)備的管理工作；
10.負(fù)責(zé)全校儀器設(shè)備報(bào)廢、報(bào)損、報(bào)失的初審、沖銷及廢品拍賣工作。
11.負(fù)責(zé)所采購設(shè)備檔案的收集、匯總，并及時(shí)移交校檔案室。
12.完成學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。
第4篇 商場空調(diào)設(shè)備管理工作規(guī)范3
商場空調(diào)設(shè)備管理工作規(guī)范(三)
1目的
確?？照{(diào)機(jī)組技術(shù)性能處于良好狀態(tài),及操作的正確性和安全性,保證商場正常供冷、供熱。
2適用范圍
商場各類空調(diào)設(shè)備的運(yùn)行管理。
3職責(zé)
3.1空調(diào)工負(fù)責(zé)空調(diào)設(shè)備的操作、監(jiān)控記錄、異常情況報(bào)告、維修保養(yǎng)及設(shè)備房的清潔工作。
3.2設(shè)備主管負(fù)責(zé)空調(diào)設(shè)備的綜合管理及對上述工作的檢查督導(dǎo)。
3.3物業(yè)部門負(fù)責(zé)向有關(guān)商戶通知空調(diào)停機(jī)情況。
4空調(diào)設(shè)備(設(shè)施)運(yùn)行規(guī)程
4.1空調(diào)機(jī)房管理工作
--非工作人員進(jìn)入機(jī)房需經(jīng)管理處維修班批準(zhǔn)后,由空調(diào)維修工陪同,方可進(jìn)入,如有進(jìn)入必須在〖設(shè)備房出入登記表〗進(jìn)行登記。
--空調(diào)機(jī)房內(nèi)設(shè)備由空調(diào)維修工負(fù)責(zé)操作,其它人不得擅自操作。
--運(yùn)行中若出現(xiàn)停電等異常情況,應(yīng)立即停機(jī)。恢復(fù)供電半小時(shí)后方可開機(jī)。
--保持機(jī)房干凈整潔無積灰,不得堆放雜物。消防設(shè)備完好,嚴(yán)禁吸煙。
--保持良好室內(nèi)照明及通風(fēng),門窗開啟靈活無破損。
--空調(diào)維修工負(fù)責(zé)空調(diào)設(shè)備的操作、監(jiān)控記錄,應(yīng)在空調(diào)設(shè)備啟動(dòng)時(shí)觀察電流、溫度、壓力大小,傾聽有無異聲,并填寫〖空調(diào)機(jī)組運(yùn)行記錄〗。
4.2管理人員工作程序
4.2.1工程設(shè)備領(lǐng)班
--應(yīng)根據(jù)氣溫變化,及時(shí)調(diào)節(jié)空調(diào)負(fù)荷,以保證滿足使用要求同時(shí)達(dá)到節(jié)能目的。
--負(fù)責(zé)設(shè)備的技術(shù)資料和檔案的收集、保管,負(fù)責(zé)零星設(shè)備的配件和材料的采購計(jì)劃,外協(xié)維修的聯(lián)系工作。
--負(fù)責(zé)編制空調(diào)設(shè)備(設(shè)施)臺賬、設(shè)備卡,每年按運(yùn)行狀況制訂中、大修計(jì)劃。
--對空調(diào)設(shè)備(設(shè)施)維修保養(yǎng)提供工作指導(dǎo)及檢查監(jiān)督。
第5篇 商場給排水設(shè)備設(shè)施管理工作規(guī)范
2.1目的
確保給排水設(shè)備(設(shè)施)處于良好技術(shù)狀態(tài),保證生活、消防用水的需要。及時(shí)處理給排水設(shè)備(設(shè)施)故障,確保設(shè)備性能良好。
2.2適用范圍
適用集團(tuán)商場各管理部給排水設(shè)備(設(shè)施)的運(yùn)行管理。
2.3職責(zé)
2.3.1負(fù)責(zé)給排水設(shè)備(設(shè)施)的操作、巡視、記錄及異常報(bào)告并負(fù)責(zé)設(shè)備房的清潔工作。
2.3.2設(shè)備主管負(fù)責(zé)給排水設(shè)備(設(shè)施)綜合管理及對上述工作的檢查督導(dǎo)。
2.4給排水設(shè)備(設(shè)施)運(yùn)行規(guī)程
2.4.1水泵房管理工作
--水泵房是提供生活、消防用水的關(guān)鍵部位,必須由工程維修人員根據(jù)〖水泵房巡檢表〗內(nèi)容進(jìn)行巡視保養(yǎng)。未經(jīng)管理部門許可,無關(guān)人員不得隨意進(jìn)入,如進(jìn)入必須在〖設(shè)備房出入登記表〗上進(jìn)行登記。
--水泵房內(nèi)所有設(shè)備在正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀況下,開關(guān)應(yīng)設(shè)在自動(dòng)位置,操作規(guī)程簡單明確。
--生活水泵每周輪換運(yùn)行,并懸掛運(yùn)行告示牌。
--各類水泵、閘閥定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),做好維修記錄。
--檢查水泵控制系統(tǒng)、主備泵自動(dòng)切換系統(tǒng)是否安全可靠。
--檢查水泵、電機(jī)軸承,油位、油質(zhì),進(jìn)行定期加油和調(diào)換。
--檢查電機(jī)運(yùn)行電流、溫升情況,機(jī)械傳動(dòng)是否完好。
--檢查水泵連軸器配根、各類閘閥有否滲漏水現(xiàn)象。
--保持泵房整潔,定期做好水泵房保潔工作。
--設(shè)備檢修保養(yǎng)需切斷電源,做好安全工作。
2.4.2管理人員工作程序
2.4.2.1工程維修主管
--負(fù)責(zé)設(shè)備的技術(shù)資料和檔案的收集、保管,負(fù)責(zé)零星設(shè)備的配件和材料的采購計(jì)劃,外協(xié)維修的聯(lián)系工作。
--每年按運(yùn)行狀況制訂中、大修計(jì)劃。
--對給排水設(shè)備(設(shè)施)維修保養(yǎng)提供工作指導(dǎo)及檢查督導(dǎo)。
--負(fù)責(zé)編制給排水設(shè)備(設(shè)施)臺賬。
2.4.2.2區(qū)域物業(yè)部:區(qū)域物業(yè)部負(fù)責(zé)對上述工作的審核和檢查監(jiān)督。
2.4.2.3給排水設(shè)備(設(shè)施)巡檢、保養(yǎng)
2.4.2.3.1日常巡檢
--泵房保潔,水壓、水位符合使用要求,水泵、電動(dòng)機(jī)無異聲,啟、停運(yùn)作正常。
--油質(zhì)、油位正常,閘閥、盤根無滲漏。
--檢查盤根是否漏水,若磨損嚴(yán)重,應(yīng)更換。
--檢查給水泵軸承油位、油質(zhì)是否應(yīng)更換。
--檢查電動(dòng)機(jī)與水泵彈性聯(lián)軸器有無損壞,如損壞則應(yīng)更換。
--檢查地腳螺栓及主要連接螺栓是否有松動(dòng)現(xiàn)象。
--清潔電機(jī)、水泵外殼。
--檢查各檢測表指示是否正常。
--檢查各控制元件工作是否可靠有效。
2.4.2.3.2年度保養(yǎng)
--清潔電器箱外表、內(nèi)部和部件。
--檢查電氣接頭,電線接頭聯(lián)接牢固、可靠。
--對主要線路和部件進(jìn)行絕緣檢測。
--有降壓起動(dòng)的裝置,檢查起動(dòng)與運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)間是否正常。
--控制裝置手動(dòng)與自動(dòng)裝置必須可靠正常。
--檢查水泵、電機(jī)軸承、軸套等運(yùn)動(dòng)部件磨損情況,若磨損嚴(yán)重,則應(yīng)更換。
--檢查密封件的密封情況,更換密封效果差的部件。
--檢查泵葉、泵殼的腐蝕情況,清潔泵葉、泵殼風(fēng)機(jī)表面。
--校對軸線,檢查磨損情況,若磨損嚴(yán)重,應(yīng)予以更換。
--檢查閘閥、止回閥、浮球閥密封膠墊處是否完好;配件磨損情況,如漏水則應(yīng)更換密封膠墊;若磨損嚴(yán)重,則應(yīng)更換易損件。對銹蝕嚴(yán)重的閘閥(明裝)應(yīng)徹底鏟除底漆后重新油漆。
--檢查電機(jī)、泵體外殼是否有腐蝕情況,如有需鏟除重新油漆。
第6篇 采掘工作面安全監(jiān)控設(shè)備管理措施
(一)瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)的管理
1、系統(tǒng)地面中心站必須安裝在干燥、通風(fēng)、防塵、防雷電的專門的操作間內(nèi),操作間不得堆放雜物和作人行道,應(yīng)隨時(shí)保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生。
2、地面中心站電腦主機(jī)必須經(jīng)過培訓(xùn)合格人員進(jìn)行管理和操作,持證上崗,操作人員必須嚴(yán)格按照程序操作,不得改動(dòng)電腦上的驅(qū)動(dòng)程序文件,不得將電腦挪作它用,更不得將電腦交給未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的人員操作。
3、監(jiān)控系統(tǒng)地面中心站必須適時(shí)監(jiān)控全部采掘工作面瓦斯?jié)舛群捅槐O(jiān)控設(shè)備的通、斷電狀態(tài)及運(yùn)行情況,并作好運(yùn)行日志記錄。
4、必須據(jù)實(shí)繪制系統(tǒng)模擬圖和接線圖,系統(tǒng)模擬圖和接線圖應(yīng)標(biāo)明傳 感器、報(bào)警器、斷電儀、分站、電話、中心站等設(shè)備的位置,接線、斷電范圍、傳輸電纜等,應(yīng)根據(jù)實(shí)際布置及時(shí)更換調(diào)整,監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)必須具備風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖功能。
5、必須保持電纜完好,插頭接插可靠,系統(tǒng)24小時(shí)連續(xù)運(yùn)行,不準(zhǔn)隨意關(guān)停監(jiān)控系統(tǒng),若系統(tǒng)出現(xiàn)故障,不能正常工作,必須在出現(xiàn)故障后30分鐘內(nèi)報(bào)縣煤管局備案,并及時(shí)通知服務(wù)站排除,并作好記錄,不得自行拆除設(shè)備。
6、甲烷傳感器、風(fēng)速傳 感器、開停傳感器、負(fù)壓傳感器的安裝必須符合《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定,不準(zhǔn)自作主張隨意拆除傳感器,采(掘)工作面的甲烷傳感器必須隨采掘工作面的推進(jìn)而移動(dòng)。
7、指定專人對系統(tǒng)進(jìn)行定期和不定期的巡查和維護(hù)記錄,防止甲烷傳感器的氣窗、負(fù)壓傳感器氣管發(fā)生堵塞,通信電纜接頭牢固可靠,風(fēng)速傳感器方向不正確,開停傳感器出現(xiàn)松動(dòng)等現(xiàn)象。從而保持系統(tǒng)正常運(yùn)行,避免出現(xiàn)誤 差,同時(shí) 應(yīng)按照瓦斯管理的有關(guān)規(guī)定,將瓦檢員檢查出的結(jié)果與甲烷傳感器監(jiān)測的數(shù)據(jù)當(dāng)班及時(shí)對照,當(dāng)二者數(shù)據(jù)差值超過0.1%時(shí),必須查明原因,以所讀數(shù)大者為依據(jù),并采取相應(yīng)措施進(jìn)行處理和調(diào)校。
8、系統(tǒng)中心站必須堅(jiān)持操作人員24小時(shí)值班監(jiān)控,不得脫崗。當(dāng)井下瓦斯?jié)舛瘸?開停傳感器監(jiān)控的設(shè)備停止運(yùn)傳 ,主要風(fēng)門開啟時(shí),必須報(bào)告生產(chǎn)礦長和技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理,并做好記錄備查。
9、操作人員必須于每天午夜零點(diǎn)編制當(dāng)天的瓦斯監(jiān)測日報(bào)表,一式三份,次日上午報(bào)礦長(生產(chǎn)礦長)和技術(shù)負(fù)責(zé)人審閱簽字。
10、甲烷傳感器每周交送到技術(shù)服務(wù)站進(jìn)行標(biāo)校,監(jiān)控傳感器每月必須調(diào)試一次,以保證甲烷傳感器監(jiān)測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
(二)井下瓦斯監(jiān)控傳感器的管理措施
1、掘進(jìn)工作面和掘進(jìn)回風(fēng)口必須設(shè)置瓦斯傳感器,24小時(shí)進(jìn)行瓦斯監(jiān)控。
2、掘進(jìn)工作面和回風(fēng)口的瓦斯傳感器不得隨意取掉或移至不符合規(guī)定的地點(diǎn)放置。
3、瓦斯傳感器報(bào)警時(shí)必須停止作業(yè),采取措施進(jìn)行處理。
4、瓦斯傳感器在巷道上的懸掛高度不得少于1.8m。
5、瓦斯傳感器斷線時(shí)要及時(shí)通知電工進(jìn)行處理。
6、隨著掘進(jìn)工面的推進(jìn),瓦斯傳感器要移至工作面前方5-10米的地點(diǎn)懸掛。
7、進(jìn)行放炮作業(yè)時(shí)瓦斯傳感器要移至安全的地點(diǎn),放炮結(jié)束后要及時(shí)移至規(guī)定地點(diǎn)。
8、瓦斯傳感器報(bào)警時(shí)斷電儀要?jiǎng)幼?切斷掘進(jìn)工作面的電源,否則要采取人工切斷電源。
9、在井下不得用其它工具敲打瓦斯傳感器,不得用搖控器調(diào)校瓦斯傳感器。瓦斯監(jiān)監(jiān)控電纜線不得和動(dòng)力電纜在一起,必須分開懸掛。
第7篇 建筑項(xiàng)目設(shè)備管理員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)
1、編制目的
本工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定項(xiàng)目設(shè)備管理員工作職責(zé)、內(nèi)容，應(yīng)保存的資料和應(yīng)熟悉的法律、法規(guī)和制度。
2、工作職責(zé)
（1）貫徹執(zhí)行政府和企業(yè)頒發(fā)的建筑機(jī)械設(shè)備管理的方針、政策和規(guī)程、規(guī)范。
（2）負(fù)責(zé)在授權(quán)范圍內(nèi)對機(jī)械設(shè)備的分供方進(jìn)行考察、評審和管理。
（3）負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備原始記錄、技術(shù)資料、報(bào)表的填寫、匯總、收集和上報(bào)。
（4）負(fù)責(zé)進(jìn)行經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，并將自檢自查情況上報(bào)上級部門。
（5）參與施工組織設(shè)計(jì)的編制，提供機(jī)械設(shè)備安裝使用的技術(shù)措施。
（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、使用、維修、保養(yǎng)工作，確保設(shè)備狀態(tài)良好，滿足施工生產(chǎn)需要。
（7）負(fù)責(zé)公司授權(quán)范圍內(nèi)的機(jī)械設(shè)備的采購租賃，并負(fù)責(zé)辦理設(shè)備采購租賃手續(xù)。
（8）負(fù)責(zé)對項(xiàng)目設(shè)備的使用進(jìn)行核算，協(xié)助人事部門對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核和取證工作，確保特種工作人員持證上崗。
（9）定期檢查機(jī)械設(shè)備的使用情況，確保使用安全，協(xié)助重大設(shè)備事故的調(diào)查處理，對事故處理提出參考意見，并做好相關(guān)記錄。
（10）做好機(jī)械設(shè)備的技術(shù)檔案，確保施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備標(biāo)牌明確，并準(zhǔn)確、及時(shí)做好統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
（11）負(fù)責(zé)有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理的其他工作。
3、工作內(nèi)容
（1）貫徹落實(shí)上級頒發(fā)的有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理的規(guī)章制度，制訂實(shí)施細(xì)則和補(bǔ)充規(guī)定，組織完成上級下達(dá)的各項(xiàng)機(jī)械技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
（2）熟悉本工程所用機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能、常見故障，掌握機(jī)械數(shù)量和分布，以及技術(shù)狀況和安全操作規(guī)程。
（3）負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的建賬、立卡，掌握機(jī)械價(jià)值和臺班、維修等費(fèi)用定額；進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的選型、試驗(yàn)、驗(yàn)收、調(diào)撥和分配。
（4）參與施工組織設(shè)計(jì)的編制，平衡調(diào)度機(jī)械設(shè)備，監(jiān)督檢查機(jī)械設(shè)備的合理使用、安全運(yùn)行和維護(hù)保養(yǎng)；建立機(jī)械設(shè)備臺賬和安全技術(shù)檔案，掌握機(jī)械設(shè)備的價(jià)值、數(shù)量和分布情況、以及機(jī)械設(shè)備的安全技術(shù)狀況。
（5）制訂各種原始記錄、報(bào)表的統(tǒng)一格式和相應(yīng)制度，并做好原始記錄、報(bào)表的匯總和存檔；負(fù)責(zé)工地機(jī)械技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核、統(tǒng)計(jì)和分析，并正確及時(shí)地填報(bào)上級的機(jī)械報(bào)表。
（6）參與機(jī)械設(shè)備改造、自制、更新、報(bào)廢的技術(shù)鑒定和重要大型機(jī)械設(shè)備的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證和安全技術(shù)論證工作；參與機(jī)械設(shè)備購置資金、折舊費(fèi)、大修費(fèi)的管理和使用。
（7）負(fù)責(zé)編制機(jī)械設(shè)備大修理計(jì)劃，督促檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，并參與機(jī)械設(shè)備大修前的技術(shù)鑒定和修竣后技術(shù)試驗(yàn)及質(zhì)量驗(yàn)收工作。
（8）負(fù)責(zé)組織機(jī)械設(shè)備配件計(jì)劃編制、訂貨、分配和保管工作；接受公司組織的機(jī)械設(shè)備檢查，總結(jié)機(jī)械設(shè)備管理、使用、保養(yǎng)、維修、供應(yīng)、租賃等方面的經(jīng)驗(yàn)。
（9）負(fù)責(zé)機(jī)械技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的管理和考核，參與機(jī)械經(jīng)濟(jì)核算，努力降低機(jī)械設(shè)備使用成本；積極推行機(jī)械使用費(fèi)、維修費(fèi)的承包等。
（10）負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備事故的調(diào)查處理；
（11）負(fù)責(zé)各類機(jī)械人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、進(jìn)修及考核、調(diào)配、晉級，以及操作證管理等工作；負(fù)責(zé)新機(jī)械的應(yīng)用和推廣及進(jìn)口機(jī)械技術(shù)的引進(jìn)消化。
（12）負(fù)責(zé)收集機(jī)械設(shè)備有關(guān)信息，及時(shí)向設(shè)計(jì)、制造、修理等部門反饋使用中發(fā)現(xiàn)的問題，并提出建議，促進(jìn)機(jī)械設(shè)備管理、維修技術(shù)和機(jī)械化施工水平的不斷提高。
（13）完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。
4、本崗位需要存檔的資料
（1）機(jī)械設(shè)備購置、租賃計(jì)劃
（2）《機(jī)械設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收單》
（3）《機(jī)械設(shè)備臺帳》
（4）《物質(zhì)供應(yīng)方評價(jià)表》
（5）《合格物資供應(yīng)商名冊》
（6）《物資供應(yīng)方重新評價(jià)表》
（7）機(jī)械設(shè)備履歷表
（8）機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)維修記錄
（9）機(jī)械設(shè)備使用記錄
（10）機(jī)械設(shè)備安裝、調(diào)試記錄
（11）機(jī)械設(shè)備管理交接班記錄
（12）機(jī)械設(shè)備日常管理的相關(guān)記錄
（13）機(jī)械設(shè)備購置租賃合同
（14）機(jī)械設(shè)備購置租賃合同臺帳
5、本崗位應(yīng)熟悉以下法律和法規(guī)、制度
（1）《中華人民共和國建筑法》
（2）《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》
（3）《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》
（4）《中華人民共和國消防法》
（5）《中華人民共和國保險(xiǎn)法》
（6）《中華人民共和國職業(yè)病防治法》
（7）《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》
（8）《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59—2011)
（9）工程所在地地方政府法規(guī)和要求
（10）上級企業(yè)規(guī)章制度、方針目標(biāo)
第8篇 海天中學(xué)教學(xué)儀器電教設(shè)備實(shí)驗(yàn)管理員安全工作職責(zé)
高級中學(xué)教學(xué)儀器、電教設(shè)備、實(shí)驗(yàn)管理員安全工作職責(zé)
1、實(shí)驗(yàn)室門窗必須牢固,工作人員下班后必須關(guān)好門窗。
2、計(jì)算機(jī)、電視機(jī)、電唱機(jī)、錄音機(jī)、攝像機(jī)、錄像機(jī)、照相機(jī)等電教器材和精密儀器以及高檔樂器,必須放置在安全可靠的地方,專人負(fù)責(zé)保管。
3、各實(shí)驗(yàn)室應(yīng)制定安全規(guī)則,張貼墻上,嚴(yán)格遵守。必須防范火災(zāi)、中毒和違規(guī)操作引發(fā)事故。禁止無關(guān)人員在實(shí)驗(yàn)室逗留。
4、實(shí)驗(yàn)室中易燃、易爆、有毒物品的實(shí)行專人專柜和雙人雙鎖管理,專人領(lǐng)用并做好使記錄。
5、特殊崗位工作人員需經(jīng)安全培訓(xùn)方可上崗。
第9篇 特種設(shè)備管理工作程序
1目的
規(guī)范特種設(shè)備的安全管理,保證特種設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
2適用范圍
適用于本公司范圍內(nèi)與特種設(shè)備的采購、安裝、修理(或改造)、檢驗(yàn)、使用和維護(hù)有關(guān)的活動(dòng)。
3術(shù)語和定義
特種設(shè)備:是指涉及生命安全、危險(xiǎn)性較大的鍋爐、壓力容器(含氣瓶,下同)、壓力管道、電梯、起重機(jī)械、客運(yùn)索道、大型游樂設(shè)施和場(廠)內(nèi)專用機(jī)動(dòng)車輛。
4職責(zé)
4.1設(shè)備部負(fù)責(zé)特種設(shè)備的采購及資質(zhì)審查和確認(rèn)的工作。負(fù)責(zé)督促相關(guān)部門辦理特種設(shè)備的告知、檢驗(yàn)、技術(shù)資料的保管和注冊取證、資料的移交工作。
4.2設(shè)備部負(fù)責(zé)特種設(shè)備(鍋爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重機(jī)械)的運(yùn)行管理、大修管理及外委、檢測檢驗(yàn)工作。
4.3 特種設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)本單位特種設(shè)備的使用和維護(hù)管理。
4.4保衛(wèi)部負(fù)責(zé)全公司廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車的管理工作,負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、確認(rèn)廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車的檢驗(yàn)、注冊取證的管理工作。
5管理內(nèi)容和要求
5.1 特種設(shè)備的選型、采購
5.1.1設(shè)備部在采購特種設(shè)備時(shí),應(yīng)嚴(yán)格按照國家有關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求,認(rèn)真審查特種設(shè)備生產(chǎn)廠家相關(guān)資質(zhì),同時(shí)將制造廠的資質(zhì)證明文件等相關(guān)資料存檔備查,方可采購。
5.1.2設(shè)備部在采購特種設(shè)備時(shí),應(yīng)當(dāng)要求生產(chǎn)廠家提供符合安全技術(shù)規(guī)范要求的設(shè)計(jì)文件、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、安裝及使用維修說明、監(jiān)督檢驗(yàn)證明等文件。
5.2特種設(shè)備的安裝、改造、維修
5.2.1相關(guān)部門在對特種設(shè)備的安裝、改造、維修項(xiàng)目發(fā)包時(shí),必須選擇符合國家有關(guān)規(guī)定、取得相關(guān)資質(zhì)的單位進(jìn)行特種設(shè)備的安裝、改造和維修任務(wù),并向設(shè)備部、保衛(wèi)部備案后方可施工。
5.2.2 特種設(shè)備在安裝、改造、維修竣工后,相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)督促施工單位在驗(yàn)收后30日內(nèi)將有關(guān)技術(shù)資料移交使用單位,以便使用單位將其存入該特種設(shè)備的安全技術(shù)檔案。
5.2.3 特種設(shè)備的安裝、改造和重大維修過程,相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)督促施工單位報(bào)設(shè)備部請?zhí)旖蚴刑胤N設(shè)備檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)按照安全技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn),未經(jīng)監(jiān)督檢驗(yàn)合格的特種設(shè)備不得交付使用。
5.3特種設(shè)備的使用管理
5.3.1 特種設(shè)備在投入使用前,使用單位須將竣工資料送設(shè)備部審查批準(zhǔn);在投入使用后30日內(nèi),由使用單位負(fù)責(zé)到天津市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門辦理注冊登記手續(xù)。
5.3.2 特種設(shè)備投入使用前,使用單位要對其進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià),對所確認(rèn)的不可承受風(fēng)險(xiǎn)制定控制計(jì)劃,并組織實(shí)施。
5.3.3 特種設(shè)備使用單位應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定,建立特種設(shè)備安全技術(shù)檔案,并妥善保存管理,建立本單位特種設(shè)備臺帳,設(shè)備部建立公司特種設(shè)備臺帳。
5.3.4設(shè)備部對特種設(shè)備(鍋爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重機(jī)械)的日常運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督管理。
5.3.5特種設(shè)備使用單位要對在用特種設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)、保養(yǎng)和檢查,對特種設(shè)備的安全附件等附屬設(shè)施按國家規(guī)定的期限進(jìn)行校驗(yàn)、檢修,并保持相關(guān)記錄。
5.3.6 如發(fā)現(xiàn)特種設(shè)備有異常情況危及人員生命安全時(shí),特種設(shè)備使用單位應(yīng)采取緊急措施,并及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門。特種設(shè)備使用單位須按國務(wù)院令549號《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》的規(guī)定設(shè)置專職(或兼職)特種設(shè)備安全管理人員。特種設(shè)備安全管理人員須經(jīng)過培訓(xùn),并取得《特種設(shè)備管理人員資格證》后方可從事特種設(shè)備的安全管理工作。
5.3.7特種設(shè)備操作人員必須經(jīng)過專門的理論和實(shí)際操作培訓(xùn)合格,并取得國家統(tǒng)一頒發(fā)的特種設(shè)備操作人員資格證后,方可單獨(dú)上崗操作。
5.4 特種設(shè)備的檢驗(yàn)
5.4.1特種設(shè)備的檢驗(yàn)由設(shè)備部、保衛(wèi)部根據(jù)國務(wù)院令549號《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》的規(guī)定向天津市特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行報(bào)檢,并負(fù)責(zé)組織檢驗(yàn)。
5.4.2未經(jīng)定期檢驗(yàn)或者檢驗(yàn)不合格的特種設(shè)備,使用單位不得繼續(xù)使用。
5.5 特種設(shè)備的報(bào)廢
特種設(shè)備損壞嚴(yán)重,難以保證安全運(yùn)行時(shí),由設(shè)備部、保衛(wèi)部按照勞部發(fā)[1996]276號《蒸汽鍋爐安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》、質(zhì)技監(jiān)局鍋發(fā)[1999]154號《壓力容器安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》、國家質(zhì)檢總局令第92號《起重機(jī)械安全監(jiān)察規(guī)定》等國家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定予以判廢,并到天津市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門辦理注銷手續(xù)。
5.6 事故處理
特種設(shè)備事故按中華人民共和國第549號國務(wù)院令《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》、國家質(zhì)檢總局令[2001]第2號《鍋爐壓力容器壓力管道特種設(shè)備事故處理規(guī)定》等相關(guān)文件執(zhí)行。
6相關(guān)文件
tg/c*-6.3-01《基礎(chǔ)設(shè)施管理程序》
第10篇 煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作整改措施
煤礦機(jī)電設(shè)備管理是指利用企業(yè)管理的理論對煤炭企業(yè)機(jī)電系統(tǒng)的人、財(cái)、物和事進(jìn)行科學(xué)管理,使之發(fā)揮最高經(jīng)濟(jì)效益的全部活動(dòng)。
就我國煤炭系統(tǒng)來講,一般都擁有從提升、運(yùn)輸、通風(fēng)、排水、壓氣到采掘、鉆探、通訊、洗選等一整套機(jī)械設(shè)備及與之相應(yīng)的電氣設(shè)備,而且都有著一支操作、維修、管理這些設(shè)備的隊(duì)伍,并且還有為之服務(wù)的機(jī)電設(shè)備修理廠等。這些一般被稱為煤礦機(jī)電系統(tǒng),而機(jī)電設(shè)備管理作為煤礦機(jī)電系統(tǒng)中的一個(gè)重要體系,具有至關(guān)重要的作用。煤炭企業(yè)要發(fā)展,管理是關(guān)鍵。目前,我國一些較為成熟的煤礦開采已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)入深部開采、礦井的延伸開采,對煤礦機(jī)電設(shè)備的性能和管理都提出了很高的要求。在煤礦系統(tǒng)工作的同行都清楚,煤礦生產(chǎn)中的煤炭開采、運(yùn)輸、提升多種環(huán)節(jié)都需要依靠機(jī)電設(shè)備與機(jī)電設(shè)備管理人員來完成。由于煤炭行業(yè)的特殊性,給煤礦機(jī)電設(shè)備管理造成了諸多困難。筆者長期在煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作崗位上工作,積累了一些管理工作經(jīng)驗(yàn),經(jīng)過對口專業(yè)進(jìn)修及學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念,使自己的專業(yè)知識與管理水平有了很大的提高。筆者愿意與業(yè)內(nèi)同行共同分析煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作中存在的問題及成因,探析煤礦機(jī)電設(shè)備管理先進(jìn)的整改措施,以期起到拋磚引玉的作用。
一、對煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作中存在問題及成因分析
近年來,隨著煤礦機(jī)械化程度不斷提高,使得煤礦使用的機(jī)電設(shè)備品種越來越多,內(nèi)容越來越復(fù)雜。特別是電氣技術(shù)突飛猛進(jìn)的發(fā)展,也為煤礦機(jī)電設(shè)備帶來了大發(fā)展,對煤礦機(jī)電設(shè)備管理也提出了更高、更嚴(yán)格的要求。但多年來形成的弊病達(dá)不到新的標(biāo)準(zhǔn)和要求,所以,煤礦機(jī)電設(shè)備管理出現(xiàn)了以下問題。
1.機(jī)電設(shè)備管理部門沒有充分發(fā)揮其作用,安全管理不到位。筆者經(jīng)常與業(yè)內(nèi)同行探析國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和管理方法,分析煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作中存在的問題及成因。發(fā)現(xiàn)好多煤礦雖然設(shè)置了機(jī)電設(shè)備管理部門,但機(jī)電設(shè)備科管理人員的主要精力卻放在應(yīng)付生產(chǎn)上,沒有充分發(fā)揮出管理部門的作用。由于煤礦領(lǐng)導(dǎo)對機(jī)電設(shè)備管理不夠重視,大量地壓縮管理人員,造成機(jī)電設(shè)備管理人員不足,機(jī)電設(shè)備專業(yè)未能健全,機(jī)電設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷,機(jī)電設(shè)備職能管理淡化的現(xiàn)象。還有一些煤礦根本就沒有設(shè)置機(jī)電設(shè)備管理人員,有的就是設(shè)置了,管理人員也是身兼數(shù)職。對電氣管理、電纜管理、小型電氣管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理等管理不到位或放棄管理。更有一些管理人員對安全管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理意識淡漠,對固定設(shè)備和流動(dòng)設(shè)備的管理未能按《國有重點(diǎn)煤礦生產(chǎn)礦井機(jī)電設(shè)備專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行,導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備從選型、購置、驗(yàn)收、試驗(yàn)、安裝、維護(hù)、修理直到報(bào)廢的全過程管理一些環(huán)節(jié)不到位。有的煤礦機(jī)電設(shè)備管理處在機(jī)電設(shè)備驗(yàn)收、使用過程中管理制度執(zhí)行的不嚴(yán),不合格產(chǎn)品仍然使用,而正常使用的機(jī)電設(shè)備缺少編號,賬、卡、物不對應(yīng)。還有的設(shè)備該報(bào)廢的不報(bào)廢,仍然超期使用。這些問題都嚴(yán)重干擾了煤礦正常生產(chǎn),使機(jī)電設(shè)備安全生產(chǎn)處于被動(dòng)狀態(tài)。
2.機(jī)電設(shè)備管理人員缺乏,在崗人員素質(zhì)偏低。眾所周知,煤礦是一個(gè)危險(xiǎn)性高、環(huán)境差、風(fēng)險(xiǎn)大的工作單位。從業(yè)人員長期在地下開采光明,但他們的收入往往比較低,所以,對專業(yè)管理人員、維修人員、操作人員缺乏吸引力。很多煤礦招不到技術(shù)人才,煤礦只好自行培養(yǎng)一些人才?？墒?由于激勵(lì)措施不到位,這些人才經(jīng)過一個(gè)時(shí)期鍛煉能獨(dú)當(dāng)一面后,又被效益好的單位挖走,造成大批技術(shù)熟練的機(jī)電設(shè)備管理人員、維修人員、操作人員流失、青黃不接的現(xiàn)象。目前,煤礦機(jī)電設(shè)備管理崗位上有相當(dāng)一部分工作人員是臨時(shí)工,這些人員文化素質(zhì)低,不安心工作,安全意識淡薄,再加上煤礦機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)培訓(xùn)方式落后,教育方法單一枯燥,只是形式主義走一下過場,起不到預(yù)期效果。這就給機(jī)電管理帶來了安全隱患,造成機(jī)電設(shè)備管理人員文化素質(zhì)低,專業(yè)技術(shù)水平不高的現(xiàn)象。由于煤礦機(jī)電設(shè)備管理系統(tǒng)負(fù)責(zé)培訓(xùn)的部門沒有對這些管理人員進(jìn)行過設(shè)備管理和企業(yè)管理培訓(xùn),使得一些管理人員經(jīng)常違章作業(yè),機(jī)電設(shè)備故障頻頻發(fā)生。嚴(yán)重影響了煤炭生產(chǎn)進(jìn)度,給國家、煤礦經(jīng)濟(jì)運(yùn)行帶來了損失和障礙。因此,需要煤礦機(jī)電設(shè)備管理決策層用先進(jìn)的技術(shù)武裝機(jī)電設(shè)備管理人員,提高他們的自身素質(zhì),要求他們按標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)章制度開展工作,全面提高機(jī)電設(shè)備管理人員的管理水平,使他們的工作規(guī)范化、正?；⒅贫然?。
3.忽視機(jī)電設(shè)備保養(yǎng),機(jī)電設(shè)備超負(fù)荷工作。近年來,受經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的強(qiáng)勁拉動(dòng)以及我國將煤炭作為基礎(chǔ)能源重要原料的戰(zhàn)略地位的影響,煤炭需求產(chǎn)量激增。受利益、經(jīng)濟(jì)效益所驅(qū)動(dòng),煤炭企業(yè)常把生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行擺在第一位,而機(jī)電設(shè)備安全、使用壽命、機(jī)電設(shè)備規(guī)范化管理則擺在應(yīng)付生產(chǎn)、充當(dāng)配角的位置。機(jī)電設(shè)備連軸轉(zhuǎn),人可以休息,但機(jī)電設(shè)備沒有維修保養(yǎng)的時(shí)間,再加上機(jī)電設(shè)備管理技術(shù)指標(biāo)不過關(guān),沒有配備相應(yīng)的檢測設(shè)備,無法對購進(jìn)設(shè)備進(jìn)行必要的性能、指標(biāo)、安全性能的檢測,運(yùn)行中大型設(shè)備及電網(wǎng)供電采用的保護(hù)裝置不完善,維修、檢修需用的配件、工具不足等。雖然每個(gè)煤礦都制定了相應(yīng)的機(jī)電設(shè)備管理規(guī)章制度,但實(shí)施力度不夠。同時(shí),煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部重視瓦斯、煤層、水災(zāi)、火災(zāi)等重大事故的防范,對機(jī)電設(shè)備事故重視不夠。業(yè)內(nèi)同行都知道:機(jī)電設(shè)備需要定期進(jìn)行清洗、潤滑、更換易損件等保養(yǎng)工作,一些領(lǐng)導(dǎo)及管理人員認(rèn)為這些工作會增加工作量,加大生產(chǎn)成本,日常保養(yǎng)工作常處于缺失狀態(tài),致使機(jī)電設(shè)備故障頻發(fā),實(shí)際增加了生產(chǎn)成本。再者,煤礦的工作環(huán)境非常惡劣,粉塵大、溫度高、腐蝕性氣體長期包圍著機(jī)電設(shè)備,可是管理人員對此認(rèn)識不足,機(jī)電設(shè)備在井下運(yùn)輸、存放的過程中,沒有采取防塵、防銹、防潮等措施,造成機(jī)電設(shè)備的腐蝕和損壞。隨著礦井的延伸開采,礦井的垂深一般都在600~800m以上,多水平提升,接力排水,造成供電線路加長,負(fù)荷增加,網(wǎng)絡(luò)復(fù)雜的現(xiàn)象。深部開采地溫和壓力的不斷增加,使煤礦的巷道、泵房、變電所等場所底谷嚴(yán)重變形,導(dǎo)致管路、電纜受壓。這些超負(fù)荷的生產(chǎn)狀況給機(jī)電設(shè)備管理也帶來了一定的難度。筆者深深感到,如果不加強(qiáng)管理,不進(jìn)行技術(shù)改造,不提高和改進(jìn)管理力度與方法,就很可能釀成重大事故。因此,煤礦領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)電設(shè)備管理人員切不可掉以輕心。
二、煤礦機(jī)電設(shè)備管理整改措施
煤炭機(jī)電設(shè)備管理工作直接關(guān)系到煤炭生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,因此,抓機(jī)電設(shè)備管理工作首先要從加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理工作做起,對一些重要設(shè)備可能危及人身安全的電氣設(shè)備進(jìn)行更新,以提高安全生產(chǎn)可靠性。對管理人員進(jìn)行安全教育,并進(jìn)行安全過程閉環(huán)管理。其次,加大培訓(xùn)力度,提高機(jī)電設(shè)備管理人員的整體素質(zhì),做好對管理人員的培訓(xùn)工作,建立健全一系列機(jī)電設(shè)備管理的規(guī)章制度,實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)制度。然后,定期對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行流程管理,維修和保養(yǎng),以確保煤礦機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)安全、可靠、高效的運(yùn)行。
1.加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理工作。任何一個(gè)煤礦如果對從業(yè)人員依照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核實(shí)施辦法》進(jìn)行管理,那么這個(gè)煤礦無疑是安全的,因?yàn)樵谧龅竭@些工作的同時(shí),不安全的隱患已經(jīng)消除了。怎樣扎扎實(shí)實(shí)地做好煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理工作呢筆者認(rèn)為,煤礦機(jī)電設(shè)備安全的過程管理必須以科隊(duì)為單位,兼顧班組,實(shí)行過程安全閉環(huán)管理。過程安全閉環(huán)管理的過程是:制定安全目標(biāo),健全以機(jī)電礦長為首的安全管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)責(zé)任制,開展安全隱患和危險(xiǎn)點(diǎn)的分析預(yù)控,強(qiáng)化現(xiàn)場管理,按照四不放過原則進(jìn)行事故處理,堅(jiān)決執(zhí)行安全獎(jiǎng)懲考核制度,加強(qiáng)職工安全專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)。煤礦機(jī)電設(shè)備安全過程閉環(huán)管理應(yīng)該做到:凡事有章可循,凡事有人負(fù)責(zé),凡事有人監(jiān)督,凡事有據(jù)可查。(1)煤礦機(jī)電設(shè)備安全目標(biāo)管理的設(shè)置應(yīng)該在每年年初進(jìn)行。各科室、班組、個(gè)人都應(yīng)根據(jù)本科隊(duì)、本崗位的生產(chǎn)情況可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面分析,提出本科隊(duì)、本崗位的安全目標(biāo),在此基礎(chǔ)上制定出本年度煤礦機(jī)電設(shè)備安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。(2)開展安全隱患和危險(xiǎn)源的分析預(yù)控。每項(xiàng)工作開始前,都應(yīng)該對可能發(fā)生的危險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)先分析,并制定相應(yīng)的安全措施進(jìn)行預(yù)防。班前會既要安排當(dāng)班的工作任務(wù),更要總結(jié)上一個(gè)班工作中機(jī)電設(shè)備存在的安全問題,提出本班應(yīng)注意到的安全事項(xiàng)。(3)強(qiáng)化煤礦機(jī)電設(shè)備安全現(xiàn)場管理,建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度并認(rèn)真執(zhí)行。定期做好設(shè)備保養(yǎng)和清潔工作,每個(gè)工作場所都要認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查和交接班制度,嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間、線路和項(xiàng)目對作業(yè)現(xiàn)場、設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行巡回檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。
第11篇 醫(yī)療設(shè)備管理工作年度綜合目標(biāo)管理責(zé)任書
1、醫(yī)院管理
(1)認(rèn)真貫徹《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《獻(xiàn)血法》等法律規(guī)定,依法執(zhí)業(yè),衛(wèi)生技術(shù)人員合法執(zhí)業(yè)率達(dá)100%。
(2)嚴(yán)格執(zhí)行政府辦非營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)的政策規(guī)定,規(guī)范服務(wù)行為。
(3)醫(yī)療技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目依法準(zhǔn)入率達(dá)100%。
(4)依法做好醫(yī)療廣告的宣傳和管理。
(5)醫(yī)務(wù)科獨(dú)立設(shè)置,并按有關(guān)規(guī)定配備管理人員,認(rèn)真履行其職能。醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控科要獨(dú)立設(shè)置,并有2名以上專職衛(wèi)生技術(shù)人員,認(rèn)真履行其職能,落實(shí)好文件要求。
(6)避免醫(yī)療技術(shù)事故的發(fā)生;責(zé)任事故為零;醫(yī)療糾紛*率為零。
(7)門診全部實(shí)行病人選醫(yī)生制度。
(8)積極組織實(shí)施醫(yī)療質(zhì)量的管理和控制。
(9)準(zhǔn)確及時(shí)向市衛(wèi)生防疫部上報(bào)傳染病疫情。
(10)圓滿完成指令性、應(yīng)急性醫(yī)療任務(wù)。
2、主要醫(yī)療工作指標(biāo)
(1)年門診量8萬人次。
(2)病床使用率70%。
(3)平均住院天數(shù)≤18天。
(4)病床周轉(zhuǎn)次數(shù)15次。
(5)出院病人每年達(dá)4700人次,出入院符合率達(dá)95%以上。
(6)首診確診率在80%以上,手術(shù)前后診斷符合率≥90%,臨床診斷與病理診斷符合率在90%以上。
(7)門診、急診建設(shè)和管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
(8)急診危重病人搶救成功率≥80%。
(9)每二級科室試行3種以上單病種質(zhì)量控制。
(10)住院病人平均藥品費(fèi)用與平均總費(fèi)用之比≤45%。
(11)大型儀器檢查陽性率≥60%(*光機(jī)檢查陽性率≥50%)。
(12)成分輸血達(dá)80%以上。
(13)杜絕使用假冒偽劣藥品。
(14)禁止院內(nèi)感染,肺結(jié)核轉(zhuǎn)診率100%。
3、科教工作
(1)引進(jìn)新技術(shù)2項(xiàng)以上。
(2)認(rèn)真做好衛(wèi)生科技工作,用于衛(wèi)生科研基金不少于醫(yī)院業(yè)務(wù)總收入的0.5%。
(3)認(rèn)真做好繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作,完成繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作要求。用于衛(wèi)生技術(shù)人員繼續(xù)教育基金不少于醫(yī)院業(yè)務(wù)收入的0.5%。
4、設(shè)備管理
(1)加強(qiáng)設(shè)備配置管理,單位2萬元以上設(shè)備的配置,內(nèi)部要有可行性論證和經(jīng)濟(jì)效益分析,5萬元以上設(shè)備的配置要將論證報(bào)告和有關(guān)資料報(bào)市衛(wèi)生局。
(2)加強(qiáng)設(shè)備使用管理,建立健全設(shè)備管理組織和各項(xiàng)登記制度,使用要符合安全操作規(guī)程,定期保養(yǎng)維護(hù),杜絕安全事故發(fā)生。
(3)大型醫(yī)療設(shè)備配置和使用要取得“三證”,嚴(yán)禁購買“二手貨”。
(4)認(rèn)真執(zhí)行國有資產(chǎn)管理辦法,嚴(yán)格設(shè)備報(bào)廢管理,防止國有資產(chǎn)流失。
5、紅會工作
領(lǐng)導(dǎo)重視,組織健全,加強(qiáng)紅會自身建設(shè),認(rèn)真履行工作職責(zé),及時(shí)完成上級組織交給的指令性工作。
第12篇 實(shí)驗(yàn)室設(shè)備管理員工作職責(zé)與職位要求
職位描述：
工作職責(zé):
1、負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備的日常維護(hù)和管理；
2、負(fù)責(zé)指定設(shè)備相關(guān)sop的起草、修改以及完善；
3、必要時(shí)與服務(wù)供應(yīng)商一起完成儀器和軟件的驗(yàn)證、重新驗(yàn)證、主要維護(hù)和維修的工作；
4、協(xié)助實(shí)驗(yàn)員解決實(shí)驗(yàn)中遇到的各種儀器問題；
5、負(fù)責(zé)對實(shí)驗(yàn)員進(jìn)行儀器操作和維護(hù)的培訓(xùn)。
職位要求:
1、大專及以上學(xué)歷，儀器或工程相關(guān)專業(yè)；
2、具備1年以上設(shè)備管理工作經(jīng)驗(yàn)，具有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；
3、能夠使用各種實(shí)驗(yàn)室常用儀器設(shè)備者優(yōu)先考慮；
4、具備良好的問題解決和主動(dòng)學(xué)習(xí)能力。
第13篇 工程部甲供材料設(shè)備采購管理工作程序
工程部甲供材料、設(shè)備采購及管理工作程序
1.目的:
1.1確保采購材料(設(shè)備)100%符合有關(guān)國家規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。
1.2確保采購材料(設(shè)備)嚴(yán)格按合同要求進(jìn)場,保證工程按質(zhì)按期完成。
1.3嚴(yán)格按采購合同要求支付材料(設(shè)備)款,做到付款進(jìn)度不超前于材料(設(shè)備)進(jìn)場進(jìn)度。
2.范圍:新建項(xiàng)目工程承包合同中所指定的甲供材料(設(shè)備)。
3.職責(zé):
3.1設(shè)計(jì)部從建筑設(shè)計(jì)角度考慮,提出采購材料(設(shè)備)在美觀及使用功能等方面的要求,并提供甲供料清單及驗(yàn)收規(guī)范。
3.2工程部負(fù)責(zé)甲供材料(設(shè)備)的采購資料準(zhǔn)備、采購實(shí)施、組織驗(yàn)收以及檢查采購材料(設(shè)備)是否按合同要求進(jìn)場。
3.3預(yù)算部負(fù)責(zé)控制采購材料(設(shè)備)的付款方式以及付款進(jìn)度。
4.程序:
4.1工程部主辦工程師按《招投標(biāo)管理工作細(xì)則》規(guī)定要求進(jìn)行甲供材料(設(shè)備)的采購。
4.2工程部主辦工程師擬定《招投標(biāo)文件》、《采購合同》及投標(biāo)廠商的入圍資格報(bào)請部門經(jīng)理審批。
4.3主辦工程師按經(jīng)審批的《入圍資格》要求邀請三至五家分供商進(jìn)行招投標(biāo),并封樣存至倉庫,做好標(biāo)識。
4.4施工圖紙出齊后7天內(nèi),主辦工程師應(yīng)要求施工單位上交材料設(shè)備使用計(jì)劃,同時(shí)考慮生產(chǎn)周期,由主辦工程師編制《甲供材料(設(shè)備)采購工作計(jì)劃》,經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商后作為招投標(biāo)的依據(jù)之一。
4.5所有甲供料須在房屋預(yù)售前一個(gè)月簽訂合同,在簽訂合同之前須預(yù)留20天合同審批時(shí)間,20天招投標(biāo)時(shí)間。
4.6主辦工程師會同預(yù)算部人員實(shí)施招投標(biāo)。
4.7主辦工程師按《招投標(biāo)管理工作細(xì)則》及招投標(biāo)結(jié)果,與供貨廠商簽訂采購合同并報(bào)請審批。
5.甲供材料(設(shè)備)進(jìn)場管理工作程序:
5.1在甲供材料(設(shè)備)簽約之前,主辦工程師必須檢查供貨廠商的法人委托書、地址、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、準(zhǔn)用證、合格證、檢測報(bào)告及其技術(shù)指標(biāo)等資料是否符合《合同》和入圍資格要求。
5.2監(jiān)理公司材料員、施工單位材料員檢查進(jìn)場材料(設(shè)備)與'產(chǎn)品封樣'是否相符,并將'產(chǎn)品封樣'保留到工程竣工及至保修期結(jié)束。
5.3檢查進(jìn)場材料(設(shè)備)的品牌是否符合合同要求。
5.4檢查進(jìn)場材料(設(shè)備)的色澤、材質(zhì)(指材料)、外觀等是否符合設(shè)計(jì)及合同要求。
5.5檢查進(jìn)場材料(設(shè)備)的尺寸、規(guī)格、型號等是否符合設(shè)計(jì)及合同要求。
5.6檢查進(jìn)場材料(設(shè)備)是否符合出廠標(biāo)準(zhǔn)或有關(guān)國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及合同要求達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。
5.7檢查進(jìn)場材料(設(shè)備)合同要求的配件及輔材等是否齊全、正確。
5.8檢查進(jìn)場材料(設(shè)備)的產(chǎn)品保護(hù)措施是否到位。
5.9檢查進(jìn)場材料(設(shè)備)的供貨時(shí)間是否按合同及供貨時(shí)間計(jì)劃要求執(zhí)行。如供貨時(shí)間延誤造成工期、經(jīng)濟(jì)損失,則由主辦工程師書面通知供貨廠商主辦人員及其上級領(lǐng)導(dǎo)并按采購合同規(guī)定處理。
5.10對關(guān)鍵材料(設(shè)備)的關(guān)鍵生產(chǎn)加工過程,主辦工程師須會同監(jiān)理工程師委派專門人員對其過程進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督。
5.11檢查進(jìn)場材料(設(shè)備)的數(shù)量是否符合合同要求及供貨計(jì)劃要求。
5.12檢查進(jìn)場材料(設(shè)備)的存貯及堆放是否符合有關(guān)規(guī)定要求。
5.13進(jìn)場材料(設(shè)備)的檢查、驗(yàn)收工作必須做到100%,由工程部主辦工程師負(fù)責(zé)會同監(jiān)理公司、總承包公司等有關(guān)單位共同參與進(jìn)行(必要時(shí)設(shè)計(jì)部也參加),驗(yàn)收合格后方可支付材料(設(shè)備)款。
5.14如施工單位要求延時(shí)交貨,應(yīng)提交書面申請。
5.15公司內(nèi)部相關(guān)環(huán)節(jié)影響工期時(shí),項(xiàng)目主辦人應(yīng)書面通知相關(guān)人員可能發(fā)生的費(fèi)用損失。
5.16項(xiàng)目結(jié)束后,項(xiàng)目主管匯總甲供材料(設(shè)備)的供貨質(zhì)量、交貨期、配合情況,填寫《甲供材料(設(shè)備)供貨單位考核情況評分表》,報(bào)部門經(jīng)理審批。
6.相關(guān)文件:
6.1《招投標(biāo)管理工作細(xì)則》
6.2《甲供材料(設(shè)備)招標(biāo)文件采購合同》
6.3有關(guān)材料(設(shè)備)國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及國際標(biāo)準(zhǔn)
7.相關(guān)表單
7.1《甲供材料(設(shè)備)采購工作計(jì)劃》
7.2《甲供材料(設(shè)備)入圍資格》
7.3《甲供材料(設(shè)備)清單》
7.4《甲供材料(設(shè)備)產(chǎn)品封樣表單》
7.5《甲供材料(設(shè)備)進(jìn)貨質(zhì)量、進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表》
7.6《甲供材料(設(shè)備)供貨單位考核情況評分表》
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第14篇 采掘工作面安全監(jiān)控設(shè)備的管理
（一）瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)的管理
1、系統(tǒng)地面中心站必須安裝在干燥、通風(fēng)、防塵、防雷電的專門的操作間內(nèi)，操作間不得堆放雜物和作人行道，應(yīng)隨時(shí)保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生。
2、地面中心站電腦主機(jī)必須經(jīng)過培訓(xùn)合格人員進(jìn)行管理和操作，持證上崗，操作人員必須嚴(yán)格按照程序操作，不得改動(dòng)電腦上的驅(qū)動(dòng)程序文件，不得將電腦挪作它用，更不得將電腦交給未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的人員操作。
3、監(jiān)控系統(tǒng)地面中心站必須適時(shí)監(jiān)控全部采掘工作面瓦斯?jié)舛群捅槐O(jiān)控設(shè)備的通、斷電狀態(tài)及運(yùn)行情況，并作好運(yùn)行日志記錄。
4、必須據(jù)實(shí)繪制系統(tǒng)模擬圖和接線圖，系統(tǒng)模擬圖和接線圖應(yīng)標(biāo)明傳 感器、報(bào)警器、斷電儀、分站、電話、中心站等設(shè)備的位置，接線、斷電范圍、傳輸電纜等，應(yīng)根據(jù)實(shí)際布置及時(shí)更換調(diào)整，監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)必須具備風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖功能。
5、必須保持電纜完好，插頭接插可靠，系統(tǒng)24小時(shí)連續(xù)運(yùn)行，不準(zhǔn)隨意關(guān)停監(jiān)控系統(tǒng)，若系統(tǒng)出現(xiàn)故障，不能正常工作，必須在出現(xiàn)故障后30分鐘內(nèi)報(bào)縣煤管局備案，并及時(shí)通知服務(wù)站排除，并作好記錄，不得自行拆除設(shè)備。
6、甲烷傳感器、風(fēng)速傳 感器、開停傳感器、負(fù)壓傳感器的安裝必須符合《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定，不準(zhǔn)自作主張隨意拆除傳感器，采（掘）工作面的甲烷傳感器必須隨采掘工作面的推進(jìn)而移動(dòng)。
7、指定專人對系統(tǒng)進(jìn)行定期和不定期的巡查和維護(hù)記錄，防止甲烷傳感器的氣窗、負(fù)壓傳感器氣管發(fā)生堵塞，通信電纜接頭牢固可靠，風(fēng)速傳感器方向不正確，開停傳感器出現(xiàn)松動(dòng)等現(xiàn)象。從而保持系統(tǒng)正常運(yùn)行，避免出現(xiàn)誤 差，同時(shí) 應(yīng)按照瓦斯管理的有關(guān)規(guī)定，將瓦檢員檢查出的結(jié)果與甲烷傳感器監(jiān)測的數(shù)據(jù)當(dāng)班及時(shí)對照，當(dāng)二者數(shù)據(jù)差值超過0.1%時(shí)，必須查明原因，以所讀數(shù)大者為依據(jù)，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行處理和調(diào)校。
8、系統(tǒng)中心站必須堅(jiān)持操作人員24小時(shí)值班監(jiān)控，不得脫崗。當(dāng)井下瓦斯?jié)舛瘸?，開停傳感器監(jiān)控的設(shè)備停止運(yùn)傳 ，主要風(fēng)門開啟時(shí)，必須報(bào)告生產(chǎn)礦長和技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理，并做好記錄備查。
9、操作人員必須于每天午夜零點(diǎn)編制當(dāng)天的瓦斯監(jiān)測日報(bào)表，一式三份，次日上午報(bào)礦長（生產(chǎn)礦長）和技術(shù)負(fù)責(zé)人審閱簽字。
10、甲烷傳感器每周交送到技術(shù)服務(wù)站進(jìn)行標(biāo)校，監(jiān)控傳感器每月必須調(diào)試一次，以保證甲烷傳感器監(jiān)測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
（二）井下瓦斯監(jiān)控傳感器的管理措施
1、掘進(jìn)工作面和掘進(jìn)回風(fēng)口必須設(shè)置瓦斯傳感器，24小時(shí)進(jìn)行瓦斯監(jiān)控。
2、掘進(jìn)工作面和回風(fēng)口的瓦斯傳感器不得隨意取掉或移至不符合規(guī)定的地點(diǎn)放置。
3、瓦斯傳感器報(bào)警時(shí)必須停止作業(yè)，采取措施進(jìn)行處理。
4、瓦斯傳感器在巷道上的懸掛高度不得少于1.8m。
5、瓦斯傳感器斷線時(shí)要及時(shí)通知電工進(jìn)行處理。
6、隨著掘進(jìn)工面的推進(jìn)，瓦斯傳感器要移至工作面前方5-10米的地點(diǎn)懸掛。
7、進(jìn)行放炮作業(yè)時(shí)瓦斯傳感器要移至安全的地點(diǎn)，放炮結(jié)束后要及時(shí)移至規(guī)定地點(diǎn)。
8、瓦斯傳感器報(bào)警時(shí)斷電儀要?jiǎng)幼?，切斷掘進(jìn)工作面的電源，否則要采取人工切斷電源。
9、在井下不得用其它工具敲打瓦斯傳感器，不得用搖控器調(diào)校瓦斯傳感器。瓦斯監(jiān)監(jiān)控電纜線不得和動(dòng)力電纜在一起，必須分開懸掛。
第15篇 低壓配電設(shè)備管理工作程序
目的:為規(guī)范低壓配電設(shè)備的操作,確保低壓配電設(shè)備運(yùn)行安全,可靠的正常。
適用范圍:適用于公司所轄園區(qū)內(nèi)的低壓配電設(shè)備管理。
職責(zé):工程部經(jīng)理(主管)對低壓配電設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行監(jiān)督和檢查,大型維保安排、嚴(yán)重異常情況處理安排;
維修班組長負(fù)責(zé)檢查低壓配電設(shè)備操作作業(yè)規(guī)程的執(zhí)行情況;
維修電工負(fù)責(zé)按照本規(guī)程進(jìn)行低壓配電設(shè)備的操作、運(yùn)行、巡檢、維修、保養(yǎng)。
程序:
1.低壓維修電工在對低壓配電設(shè)備的停送電操作時(shí),一定按照《停送電操作票》中的記錄執(zhí)行。
2.設(shè)備管理人員每兩小時(shí)對低壓配電設(shè)備進(jìn)行一次巡檢,并填寫(低壓配電設(shè)備運(yùn)行日記)。
2.1檢查變壓器的溫度有無異常的聲音和氣味。
2.2檢查電壓。
2.3三相電源。
2.4功率因數(shù)
2.5直流母級電壓。
2.6浮沖電流。
2.7各種指示燈狀態(tài)。
2.8電力電容器。
3.維修班組長每周內(nèi)對低壓配電設(shè)備進(jìn)行巡視檢查一次,并填寫(設(shè)備巡視檢查記錄表)。
3.1檢查設(shè)備房清潔衛(wèi)生情況。
3.2檢查消防設(shè)備器材情況。
3.3檢查(配電設(shè)備運(yùn)行日記)表。
3.4檢查(配電運(yùn)行交接班記錄表)。
第16篇 電網(wǎng)水電設(shè)備檢修工作管理規(guī)定
第一章 總則
第一條為加強(qiáng)國家電網(wǎng)公司(以下簡稱“公司”)水電廠生產(chǎn)設(shè)備檢修工作,提高設(shè)備檢修質(zhì)量和設(shè)備運(yùn)行可靠性,合理控制運(yùn)維檢修成本,保障水電廠設(shè)備安全、可靠和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,特制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定所稱水電設(shè)備檢修工作(以下簡稱“設(shè)備檢修”)主要包括修前策劃、修中控制、竣工驗(yàn)收和總結(jié)、故障搶修等工作。
第三條本規(guī)定適用于公司總(分)部、各單位及所屬各級單位(含全資、控股單位)水電設(shè)備檢修管理工作。
代管單位參照執(zhí)行。
第四條設(shè)備檢修管理遵循“應(yīng)修必修、修必修好”的原則。
第五條設(shè)備檢修采用計(jì)劃檢修為主,狀態(tài)檢修和故障檢修為輔的檢修模式。
第二章 職責(zé)分工
第六條設(shè)備檢修實(shí)行歸口管理。國網(wǎng)運(yùn)檢部、省公司運(yùn)檢部、水電廠生產(chǎn)技術(shù)部門為設(shè)備檢修的歸口管理部門;省公司電科院負(fù)責(zé)設(shè)備檢修的技術(shù)支撐;水電廠檢修部門負(fù)責(zé)設(shè)備檢修的全過程管理;水電廠檢修班組負(fù)責(zé)設(shè)備檢修實(shí)施。
第七條國網(wǎng)運(yùn)檢部履行以下職責(zé):
(一)貫徹執(zhí)行國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司有關(guān)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
(二)組織制定公司設(shè)備檢修原則。
(三)組織編制、審核公司設(shè)備檢修年度專項(xiàng)計(jì)劃,組織建立和維護(hù)公司設(shè)備檢修項(xiàng)目儲備庫。
(四)監(jiān)督、指導(dǎo)公司系統(tǒng)設(shè)備檢修、故障搶修工作,協(xié)調(diào)相關(guān)重大問題,組織對設(shè)備檢修計(jì)劃執(zhí)行和項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行檢查。
(五)負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)設(shè)備檢修管理工作評價(jià)和考核。
(六)組織對構(gòu)成三級設(shè)備事件以上的水電廠設(shè)備故障進(jìn)行分析,制定整改措施并督促執(zhí)行。
第八條省公司運(yùn)檢部履行以下職責(zé):
(一)貫徹執(zhí)行國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司有關(guān)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
(二)監(jiān)督、指導(dǎo)本單位設(shè)備檢修、故障搶修工作,協(xié)調(diào)相關(guān)重大問題,組織對設(shè)備檢修計(jì)劃執(zhí)行和項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行檢查。
(三)對本單位設(shè)備檢修進(jìn)行統(tǒng)一管理,根據(jù)公司設(shè)備檢修管理有關(guān)規(guī)定,結(jié)合工作實(shí)際細(xì)化落實(shí)各項(xiàng)工作要求。
(四)負(fù)責(zé)對本單位設(shè)備檢修管理工作進(jìn)行分析、總結(jié),提出改進(jìn)措施。
(五)組織制定故障搶修方案并組織實(shí)施搶修工作。
(六)組織對構(gòu)成五級以上,三級以下設(shè)備事件的水電站設(shè)備故障進(jìn)行分析,制定整改措施并督促執(zhí)行。參與國網(wǎng)公司組織的三級以上設(shè)備事件的水電站設(shè)備故障分析。
第九條省公司電科院職責(zé):
(一)參加設(shè)備檢修、故障搶修重大技術(shù)措施的制定、審查。
(二)參加設(shè)備檢修前后、故障搶修的重要試驗(yàn)、運(yùn)行調(diào)試。
(三)協(xié)助省公司對設(shè)備檢修、故障搶修進(jìn)行分析、總結(jié),并提出改進(jìn)措施。
第十條水電廠生產(chǎn)技術(shù)部門履行以下職責(zé):
(一)執(zhí)行公司設(shè)備檢修相關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和工作要求。
(二)對設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行診斷分析,根據(jù)設(shè)備狀態(tài)及電網(wǎng)運(yùn)行要求編制本單位設(shè)備檢修計(jì)劃建議。
(三)組織編制檢修指導(dǎo)手冊。
(四)組織設(shè)備檢修項(xiàng)目實(shí)施并全過程監(jiān)督。
(五)組織設(shè)備檢修計(jì)劃執(zhí)行、項(xiàng)目實(shí)施等的分析、總結(jié)。
(六)負(fù)責(zé)本單位搶修隊(duì)伍的組建和管理。
(七)開展設(shè)備故障原因分析,制定、落實(shí)整改措施。
第十一條水電廠檢修部門履行以下職責(zé):
(一)執(zhí)行公司設(shè)備檢修相關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和工作要求。
(二)組織編制檢修作業(yè)手冊。
(三)負(fù)責(zé)檢修作業(yè)的全過程管理。
(四)開展設(shè)備檢修實(shí)施情況分析、總結(jié)。
(五)負(fù)責(zé)設(shè)備故障搶修工作的具體實(shí)施。
第十二條水電廠檢修班組履行以下職責(zé):
(一)執(zhí)行公司設(shè)備檢修相關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和工作要求。
(二)參與編制檢修作業(yè)手冊。
(三)實(shí)施檢修作業(yè)和設(shè)備故障搶修工作。
(四)開展設(shè)備檢修實(shí)施情況分析、總結(jié)。
第三章 修前策劃
第十三條各級運(yùn)檢部門應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備檢修項(xiàng)目前期管理,規(guī)范開展項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目儲備、年度檢修計(jì)劃編制等工作。
第十四條嚴(yán)格執(zhí)行公司業(yè)務(wù)外包管理規(guī)定,加強(qiáng)外包施工單位資質(zhì)審查,將外包施工單位安全管理納入本單位安全生產(chǎn)管理體系統(tǒng)一管理。
第十五條水電廠應(yīng)在設(shè)備檢修開工前根據(jù)已確定的檢修設(shè)備明確檢修目標(biāo),包括安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)等。
第十六條水電廠生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)在重大檢修項(xiàng)目和發(fā)電機(jī)組a/b級檢修開工前6個(gè)月,啟動(dòng)修前準(zhǔn)備,成立組織機(jī)構(gòu),部署檢修策劃,組織編制檢修指導(dǎo)手冊和檢修作業(yè)手冊。
(一)水電廠生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備檢修內(nèi)容、計(jì)劃進(jìn)度要求組織編制檢修指導(dǎo)手冊。檢修指導(dǎo)手冊主要應(yīng)包括適用范圍、檢修目標(biāo)、檢修項(xiàng)目、組織措施、技術(shù)措施、安全措施、主線進(jìn)度、現(xiàn)場管理、檢修作業(yè)指導(dǎo)書清單等內(nèi)容。
(二)水電廠檢修部門應(yīng)根據(jù)檢修指導(dǎo)手冊組織編制檢修作業(yè)手冊。檢修作業(yè)手冊應(yīng)以指導(dǎo)手冊為編制依據(jù),能夠滿足檢修要求、涵蓋現(xiàn)場作業(yè),主要包括檢修目標(biāo)、組織措施、安全措施、技術(shù)措施、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖、現(xiàn)場管理辦法、檢修作業(yè)指導(dǎo)書等內(nèi)容。
第十七條水電廠生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)將檢修項(xiàng)目匯編成檢修項(xiàng)目清單。檢修項(xiàng)目主要應(yīng)包括標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目、非標(biāo)項(xiàng)目、技改項(xiàng)目和科技項(xiàng)目。機(jī)組a/b級檢修應(yīng)主要根據(jù)國家發(fā)展和改革委員會《水電站設(shè)備檢修管理導(dǎo)則》、國網(wǎng)公司《抽水蓄能電站檢修導(dǎo)則》和設(shè)備運(yùn)行狀況等確定檢修項(xiàng)目。
第十八條檢修項(xiàng)目清單應(yīng)明確每一檢修項(xiàng)目實(shí)施過程的工序w/h點(diǎn)設(shè)置和項(xiàng)目驗(yàn)收等級、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等。
(一)w點(diǎn)(見證點(diǎn))的設(shè)置原則
w點(diǎn)適用于重要的質(zhì)量控制點(diǎn),是質(zhì)量計(jì)劃中的主要控制點(diǎn)類型。以下工作內(nèi)容宜設(shè)置w點(diǎn):
選擇重要設(shè)備的檢修過程中的檢查和試驗(yàn)工序;
根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn),容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié);
使用不常用工藝技術(shù)的環(huán)節(jié)。
(二)h點(diǎn)(停工待檢點(diǎn))的設(shè)置原則
h點(diǎn)適用于關(guān)鍵工序,與安全相關(guān)系統(tǒng)設(shè)備、重要設(shè)備及影響發(fā)電企業(yè)指標(biāo)的檢修質(zhì)量控制點(diǎn),在選取時(shí)應(yīng)遵循保證檢修質(zhì)量的原則,并充分考慮該環(huán)節(jié)檢修質(zhì)量對設(shè)備性能可能造成的影響。以下工作步驟宜設(shè)置h點(diǎn):
出現(xiàn)質(zhì)量問題事后不能進(jìn)行復(fù)檢或復(fù)檢非常困難的工序,如:設(shè)備常規(guī)檢修后扣蓋復(fù)裝;
出現(xiàn)的質(zhì)量問題不能通過返工加以糾正或?qū)⒒ㄙM(fèi)巨大代價(jià)才能糾正的工序,如:確定某些加工件尺寸、加工標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)節(jié)和加工過程的環(huán)節(jié);
驗(yàn)證是否符合工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),如:測量設(shè)備零部件的裝配間隙、轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械聯(lián)軸器中心的最終檢查等工序;
重要關(guān)鍵設(shè)備檢修開工前的先決條件檢查;
工作結(jié)束前的檢查。
(三)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)按照國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范、規(guī)程規(guī)定以及設(shè)備廠家的技術(shù)要求來確定。
第十九條設(shè)備檢修應(yīng)執(zhí)行三級驗(yàn)收。三級驗(yàn)收是指根據(jù)檢修項(xiàng)目的重要性和難易程度而確定的檢修項(xiàng)目驗(yàn)收級別,是一種檢修項(xiàng)目的整體驗(yàn)收方式。三級驗(yàn)收項(xiàng)目分為一級驗(yàn)收、二級驗(yàn)收、三級驗(yàn)收。
一級驗(yàn)收、二級驗(yàn)收、三級驗(yàn)收分別指檢修班組驗(yàn)收、檢修部門驗(yàn)收、生產(chǎn)技術(shù)部門驗(yàn)收。
第二十條設(shè)備檢修前應(yīng)制定文明檢修措施,加強(qiáng)檢修施工過程及現(xiàn)場文明管理,規(guī)范檢修施工人員行為。
第二十一條水電廠檢修部門應(yīng)建立三級工期進(jìn)度控制體系,明確各級工期進(jìn)度管理人員的職責(zé)。
第二十二條水電廠檢修部門應(yīng)根據(jù)“主線進(jìn)度計(jì)劃圖”,結(jié)合檢修人員、檢修項(xiàng)目的邏輯關(guān)系、檢修工藝的難易程度、檢修工器具的配備、檢修材料以及備品備件等因素,編制詳細(xì)、便于控制的工期進(jìn)度計(jì)劃(二級工期進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖)。 a/b級檢修,檢修單位各專業(yè)需制定三級工期進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖。
第二十三條水電廠檢修部門應(yīng)在設(shè)備檢修開工前,對特種設(shè)備、安全工器具、專用工具和儀器儀表進(jìn)行檢查、試驗(yàn)或校驗(yàn)。
第二十四條為確保修前準(zhǔn)備工作有序進(jìn)行,水電廠生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)進(jìn)行“準(zhǔn)備工作流程”策劃。在開工前,水電廠生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)分階段、逐項(xiàng)檢查落實(shí)情況,直至滿足開工條件。
(一)“準(zhǔn)備工作流程”策劃
水電廠生產(chǎn)技術(shù)部門組織策劃“檢修準(zhǔn)備工作流程”,并應(yīng)按流程逐步督促、檢查本單位相關(guān)部門的完成情況,同時(shí)督促檢修部門做好相應(yīng)準(zhǔn)備工作。
(二)開工許可
水電廠生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)對照“準(zhǔn)備工作流程”進(jìn)行檢查,確認(rèn)所有內(nèi)容都已完成且停役計(jì)劃申請得到調(diào)度批準(zhǔn),具備開工條件,許可開工。水電廠應(yīng)在重大特殊項(xiàng)目開工許可當(dāng)日向上級主管部門上報(bào)“開工報(bào)告單”。
第四章 修中控制
第二十五條水電廠檢修班組應(yīng)嚴(yán)格按照檢修指導(dǎo)手冊、檢修作業(yè)手冊的要求實(shí)施檢修作業(yè),做好檢修中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度控制和檢修現(xiàn)場管理工作。
第二十六條水電廠檢修部門應(yīng)落實(shí)檢修現(xiàn)場安全隔離措施,明確現(xiàn)場安全隔離點(diǎn)和作業(yè)區(qū)域。
第二十七條水電廠檢修部門應(yīng)對各工作面負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全交底,各作業(yè)面負(fù)責(zé)人應(yīng)對工作人員進(jìn)行安全交底。各級安全交底活動(dòng)必須履行簽字確認(rèn)手續(xù)。
(一)開工安全交底。水電廠檢修部門應(yīng)組織安全專責(zé)對各工作面負(fù)責(zé)人(安全員)進(jìn)行安全交底,其內(nèi)容宜包括:
檢修項(xiàng)目的危險(xiǎn)點(diǎn);
針對危險(xiǎn)點(diǎn)的具體預(yù)防措施;
應(yīng)注意的安全事項(xiàng);
相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn);
發(fā)生事故后應(yīng)及時(shí)采取的避難和急救措施。
(二)作業(yè)安全交底。檢修項(xiàng)目作業(yè)前,各作業(yè)面負(fù)責(zé)人應(yīng)對工作人員進(jìn)行安全交底,其內(nèi)容宜包括:
作業(yè)指導(dǎo)書中的安全注意事項(xiàng);
本次作業(yè)的危險(xiǎn)點(diǎn)及預(yù)控措施;
開工安全交底相關(guān)內(nèi)容;
其它安全注意事項(xiàng)。
第二十八條檢修期間應(yīng)不定期組織召開現(xiàn)場安全分析會,進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)分析,交代安全注意事項(xiàng)。水電廠檢修部門應(yīng)每日召開班前會、每周開展安全活動(dòng),進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識,總結(jié)安全情況。
第二十九條工作負(fù)責(zé)人應(yīng)對工作班組成員進(jìn)行技術(shù)交底,明確工作內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求以及在檢修中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定。
第三十條檢修期間,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全專責(zé)和技術(shù)人員,應(yīng)依據(jù)檢修安全管理制度、技術(shù)要求和檢修指導(dǎo)手冊、檢修作業(yè)手冊等,對檢修現(xiàn)場進(jìn)行全面監(jiān)督檢查,查出問題立即進(jìn)行整改。
第三十一條設(shè)備檢修應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程;嚴(yán)格按規(guī)定程序和工藝要求執(zhí)行;嚴(yán)格按照檢修作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行工作。
第三十二條檢修作業(yè)應(yīng)按照w/h點(diǎn)和項(xiàng)目驗(yàn)收級別的要求,做好設(shè)備解體檢查、修理和復(fù)裝三個(gè)階段的檢修工序控制和質(zhì)量驗(yàn)收,并做好記錄。
第三十三條水電廠檢修部門在檢修過程中發(fā)現(xiàn)專業(yè)技術(shù)重大難題應(yīng)立即報(bào)告,水電廠生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)及時(shí)組織解決。
第三十四條水電廠檢修班組應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。檢修過程中,水電廠檢修班組要做好技術(shù)記錄,記錄的主要內(nèi)容包括:設(shè)備技術(shù)狀況、存在問題、修理內(nèi)容、系統(tǒng)和設(shè)備結(jié)構(gòu)改動(dòng)、測量數(shù)據(jù)和試驗(yàn)結(jié)果等。
第三十五條各類檢修記錄應(yīng)做到完整、準(zhǔn)確、簡明、實(shí)用。水電廠生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)加強(qiáng)檢修現(xiàn)場檢修質(zhì)量的監(jiān)督檢查和指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改方案。
第三十六條新采購的備品備件、材料、工器具等應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收,未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的不得使用。
第三十七條水電廠檢修部門應(yīng)嚴(yán)格按照工期進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖開展工作。當(dāng)檢修實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度存在偏差時(shí),檢修部門應(yīng)做好工序控制,合理調(diào)配各種資源,確保檢修工期按計(jì)劃實(shí)施。
第三十八條檢修過程中出現(xiàn)因電網(wǎng)、設(shè)備、資源等原因影響計(jì)劃執(zhí)行時(shí),水電廠生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)及時(shí)采取措施協(xié)調(diào)解決。
第三十九條水電廠生產(chǎn)技術(shù)部門、檢修部門應(yīng)定期組織召開協(xié)調(diào)會,根據(jù)現(xiàn)場檢修作業(yè)進(jìn)展情況,做好協(xié)調(diào)工作。
第四十條設(shè)備檢修應(yīng)實(shí)行文明檢修,檢修場地應(yīng)照明充足,道路暢通,工具擺放整齊,拆下的零件、部件必須下鋪上蓋,檢修過程做到工完、料凈、場地清。
第四十一條設(shè)備檢修區(qū)域應(yīng)進(jìn)行隔離,并設(shè)置明顯隔離標(biāo)志,工作人員應(yīng)憑證件出入檢修區(qū)域。
第四十二條檢修現(xiàn)場應(yīng)按照定置圖實(shí)施定置管理,施工現(xiàn)場的備品備件、工器具、拆卸下來的零部件及設(shè)備等物品應(yīng)按照定置圖規(guī)定位置存放。
第四十三條常用工具應(yīng)整齊地排列在白布或薄膜上,或者排放在專用盤中,禁止亂扔亂放。
第四十四條所有拆卸的零部件不得直接放在地面上,應(yīng)放在事先準(zhǔn)備的橡膠墊上,對于可能有油類或其它贓物漏出的零部件,應(yīng)在橡膠墊下鋪置塑料薄膜。
第五章 竣工驗(yàn)收與總結(jié)
第四十五條檢修完成后,水電廠生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)組織進(jìn)行冷態(tài)驗(yàn)收。冷態(tài)驗(yàn)收通過后,水電廠生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)組織進(jìn)行整體試運(yùn)行。試運(yùn)行結(jié)束后,水電廠生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)申請?jiān)O(shè)備復(fù)役。
第四十六條水電廠生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)國家及行業(yè)有關(guān)法規(guī)、檢修規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)、檢修指導(dǎo)手冊、技術(shù)資料等,組織竣工驗(yàn)收。
第四十七條竣工驗(yàn)收后,水電廠生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),對檢修中的安全、質(zhì)量、項(xiàng)目、工時(shí)、材料消耗、費(fèi)用等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,對設(shè)備運(yùn)行情況和存在的問題進(jìn)行總結(jié)。
第四十八條設(shè)備檢修技術(shù)記錄、試驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)檢報(bào)告、設(shè)備異動(dòng)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡、質(zhì)量驗(yàn)收單、檢修管理程序或檢修文件等技術(shù)資料應(yīng)按規(guī)定存檔。
第四十九條水電廠生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)按照公司竣工驗(yàn)收資料編制相關(guān)要求,組織編制項(xiàng)目竣工資料,并在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后30日內(nèi)完成歸檔工作。
第六章 故障搶修
第五十條水電故障搶修包括水電設(shè)備故障查找、搶修資源(搶修人員、車輛、工器具、備品備件等)調(diào)配、故障搶修方案制定、故障處理、試運(yùn)轉(zhuǎn)和停送電等工作。
第五十一條水電廠應(yīng)建立水電設(shè)備應(yīng)急響應(yīng)隊(duì)伍,實(shí)行值班制度。
第五十二條水電廠應(yīng)合理配置水電設(shè)備搶修工作所必備的工器具、備品備件、圖紙及相關(guān)的資料、用料。
第五十三條水電廠應(yīng)加強(qiáng)搶修工器具、儀器儀表、應(yīng)急物資和備品備件的日常維護(hù)和管理。
第五十四條搶修流程如下:
(一)故障查找:水電廠檢修部門接到搶修指令后,組織搶修隊(duì)伍到達(dá)現(xiàn)場,對故障進(jìn)行判斷,分析故障原因及預(yù)計(jì)恢復(fù)時(shí)間。
(二)方案制定:水電廠生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)迅速組織制定搶修方案,并經(jīng)相關(guān)部門或單位批準(zhǔn)。
(三)許可工作:水電廠檢修部門應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定履行許可手續(xù),并確認(rèn)安全措施正確完備后,方可開展現(xiàn)場搶修工作。
(四)現(xiàn)場搶修:故障搶修應(yīng)堅(jiān)持“安全第一”,強(qiáng)化搶修關(guān)鍵環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管控,確保作業(yè)人員安全和搶修質(zhì)量。
(五)啟動(dòng)試驗(yàn):設(shè)備在搶修完成后應(yīng)進(jìn)行啟動(dòng)試驗(yàn),啟動(dòng)試驗(yàn)正常后恢復(fù)運(yùn)行。
第五十五條各級運(yùn)檢部門應(yīng)按照職責(zé),組織對故障搶修工作進(jìn)行專題分析,制定整改措施。需列入技改、大修項(xiàng)目計(jì)劃的整改措施,應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定流程上報(bào)計(jì)劃。
第七章 檢查考核
第五十六條各單位應(yīng)全面加強(qiáng)水電設(shè)備檢修工作管理,強(qiáng)化檢修過程管控,保證設(shè)備檢修安全、提高設(shè)備檢修質(zhì)量。
第五十七條各單位應(yīng)加強(qiáng)檢查考核管理,建立常態(tài)檢查考核機(jī)制,不斷規(guī)范水電設(shè)備檢修工作管理,對所屬水電廠設(shè)備檢修管理工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核。
第五十八條國網(wǎng)運(yùn)檢部對各單位設(shè)備檢修管理工作及重點(diǎn)檢修項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核。
第五十九條公司對設(shè)備檢修管理工作履職不當(dāng)造成嚴(yán)重后果的單位和個(gè)人,依據(jù)有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。
第八章 附則
第六十條本規(guī)定由國網(wǎng)運(yùn)檢部負(fù)責(zé)解釋并監(jiān)督執(zhí)行。
第六十一條本規(guī)定自2023年8月1日起施行。
