第1篇 機(jī)械設(shè)備管理操作程序
一、計(jì)劃
項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)一個(gè)月內(nèi),根據(jù)本項(xiàng)目整體施工進(jìn)度要求,編制主要施工機(jī)械設(shè)備初步進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間的安排,應(yīng)邀請(qǐng)先使用先安排的原則,避免盲目擁有。機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃編制后上報(bào)公司物資設(shè)備部。其中龍門(mén)架、自拼裝架橋機(jī)、安裝導(dǎo)架、支撐架等設(shè)備上報(bào)時(shí)必須編制相應(yīng)的設(shè)計(jì)計(jì)算書(shū)。計(jì)算書(shū)包括：整體設(shè)想、力學(xué)計(jì)算和主要組成部件。設(shè)計(jì)計(jì)算書(shū)必須報(bào)公司質(zhì)安部審核、總工批準(zhǔn)后有效。
二、 機(jī)械設(shè)備的組織
機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃報(bào)到公司物資設(shè)備部后,物資設(shè)備部根據(jù)目前管理的分工將分別通知三大實(shí)體。三大實(shí)體必須按照項(xiàng)目部所計(jì)劃的時(shí)間上報(bào)可以提供的設(shè)備清單給物資設(shè)備部。項(xiàng)目部在計(jì)劃有改變時(shí),應(yīng)及時(shí)做好計(jì)劃調(diào)整,并同時(shí)通知公司物資設(shè)備部。物資設(shè)備部、三大實(shí)體、項(xiàng)目部在公司機(jī)械設(shè)備短缺時(shí)應(yīng)通過(guò)各種渠道向外租賃,以滿足施工的需要。公司將出臺(tái)各類(lèi)常用機(jī)械租賃的指導(dǎo)價(jià),項(xiàng)目部自行向外租用的設(shè)備,其單價(jià)不應(yīng)超過(guò)指導(dǎo)價(jià),在簽訂租賃合同后書(shū)面上報(bào)公司物資設(shè)備部,并在辦理完交接手續(xù)后及時(shí)到物資設(shè)備部備案。需要新購(gòu)設(shè)備的,根據(jù)公司《工程機(jī)械設(shè)備管理辦法》規(guī)定,不任資金來(lái)源如何,機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)一律由公司物資設(shè)備部按照公司設(shè)備采購(gòu)程序進(jìn)行。任何項(xiàng)目部不得隨意采購(gòu)機(jī)械設(shè)備。
三、 機(jī)械設(shè)備的交接
機(jī)械設(shè)備進(jìn)、出場(chǎng),項(xiàng)目部與三大實(shí)體及出租方必須辦理交接手續(xù),并要求提供產(chǎn)品合格證、生產(chǎn)許可證及相應(yīng)的檢驗(yàn)合格證書(shū)。項(xiàng)目部機(jī)料科對(duì)所提供的設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收,是否滿足項(xiàng)目部的要求。驗(yàn)收時(shí)重點(diǎn)要檢查機(jī)械設(shè)備性能是否完好,安全設(shè)施的配備是否符合規(guī)定,雙方對(duì)一些易損件的磨損程度進(jìn)行確認(rèn),機(jī)械試運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常等。機(jī)械設(shè)備交接后,雙方必須形成文字記錄,并經(jīng)雙方簽字同意。
機(jī)械設(shè)備出場(chǎng)時(shí),項(xiàng)目部與三大實(shí)體及出租方也必須辦理移交手續(xù)。三大實(shí)體分管設(shè)備按雙方合同規(guī)定進(jìn)行。
四、 合同
機(jī)械設(shè)備交接后,項(xiàng)目部必須與三大實(shí)體及出租方簽訂機(jī)械設(shè)備租賃合同
（附合同樣本）。合同中單價(jià)由雙方協(xié)商決定,但最高不能超過(guò)公司核定的指導(dǎo)價(jià)
（外單位租用不限）。合同中必須明確雙方的權(quán)利和義務(wù),明確機(jī)械在使用期間安全責(zé)任的歸屬等?？荚嚧蟊O(jiān)理工程師
五、 使用中的管理
機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用后,必須聽(tīng)從項(xiàng)目部相關(guān)人員的安排和指揮。操作人員在自己的責(zé)任范圍內(nèi)做好機(jī)械的日常維護(hù)、使用記錄,在機(jī)械發(fā)生故障時(shí)應(yīng)及時(shí)通報(bào)三大實(shí)體進(jìn)行維修。當(dāng)日工作結(jié)束后,機(jī)械應(yīng)該停放到項(xiàng)目部指定的場(chǎng)所。項(xiàng)目部機(jī)料科要建立機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳,對(duì)每一臺(tái)機(jī)械的進(jìn)出場(chǎng)進(jìn)行登記,還要組織人員對(duì)使用中的大小機(jī)械設(shè)備進(jìn)行日常檢查,發(fā)現(xiàn)故障應(yīng)立即組織人員進(jìn)行維修。對(duì)違反機(jī)械使用操作規(guī)程的行為要立即給予制止。對(duì)嚴(yán)重違反操作規(guī)程,造成機(jī)械損壞的,機(jī)料科要立即向物資設(shè)備部匯報(bào),協(xié)助物資設(shè)備部開(kāi)展事故調(diào)查,并對(duì)事故責(zé)任人做出相應(yīng)的處罰。
六、 協(xié)調(diào)
為了提高機(jī)械的利用率,合理安排機(jī)械的使用,項(xiàng)目部、三大實(shí)體、物資設(shè)備部之間要保持經(jīng)常性的聯(lián)系。物資設(shè)備部每月將向各項(xiàng)目部在公司網(wǎng)站上提供所有機(jī)械設(shè)備動(dòng)態(tài)信息,三大實(shí)體必須及時(shí)上報(bào)機(jī)械設(shè)備的使用動(dòng)態(tài)；項(xiàng)目部機(jī)料科要充分掌握工程進(jìn)展情況,向三大實(shí)體通報(bào)機(jī)械設(shè)備撤場(chǎng)時(shí)間,以便使三大實(shí)體、物資設(shè)備部有規(guī)劃地調(diào)配機(jī)械設(shè)備做出決策。
七、 使用記錄
機(jī)械設(shè)備使用期間,各個(gè)使用單位要做好機(jī)械使用記錄。
三大實(shí)體分管設(shè)備在工地使用期間,由操作工負(fù)責(zé)日常使用記錄,主要記錄使用時(shí)間、燃潤(rùn)料消耗、主要的狀態(tài)參數(shù)等；修理班長(zhǎng)負(fù)責(zé)修理記錄；每月底將使用記錄和修理記錄上報(bào)三大實(shí)體,三大實(shí)體機(jī)料科將記錄匯總后在“工程機(jī)械履歷書(shū)”上進(jìn)行登記。
第2篇 加強(qiáng)工程機(jī)械設(shè)備管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益特點(diǎn)分析
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深入，促使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，越來(lái)越多的現(xiàn)代企業(yè)認(rèn)識(shí)到其生存和得以發(fā)展及實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的關(guān)鍵在于內(nèi)部消耗的降低與產(chǎn)品質(zhì)量的提升。本文圍繞加強(qiáng)工程機(jī)械設(shè)備管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行了深入探討，并分析了相關(guān)特點(diǎn)，凸顯出了工程機(jī)械設(shè)備管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高所起到的重要作用。
當(dāng)今形勢(shì)下，無(wú)論是國(guó)際企業(yè)、國(guó)內(nèi)企業(yè)，還是大企業(yè)、小公司，在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中走的無(wú)外乎是靠產(chǎn)品科技含量提升、保質(zhì)保量并設(shè)法降低運(yùn)營(yíng)成本的發(fā)展道路，以求獲取最大的市場(chǎng)份額和經(jīng)濟(jì)效益，來(lái)穩(wěn)固自身的生存和發(fā)展，可以說(shuō)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，越來(lái)越離不開(kāi)對(duì)設(shè)備的科學(xué)管理。故而，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高與機(jī)械設(shè)備管理之間有著密切的聯(lián)系。
工程機(jī)械設(shè)備管理高效化
工程機(jī)械設(shè)備若管理得當(dāng)，會(huì)使其長(zhǎng)期處于良性循環(huán)狀態(tài)，可為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高做好保障。有利于企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的降低：工程機(jī)械設(shè)備的合理利用，會(huì)促使產(chǎn)品單耗降低，減少因設(shè)備損壞或維修不及時(shí)所引發(fā)故障帶來(lái)的不必要的成本增加；有利于產(chǎn)品質(zhì)量的提高：工程機(jī)械設(shè)備服務(wù)的最終目的就是為了提升產(chǎn)品質(zhì)量，設(shè)備長(zhǎng)期處于最佳狀態(tài)，可加快產(chǎn)品生產(chǎn)的步伐，在一定程度上可提升產(chǎn)品質(zhì)量；有利于效率的提高：設(shè)備管理工作中，追求的是以最少的成本投入為企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，設(shè)備故障一旦減少，便會(huì)縮短工期，加快施工進(jìn)度，保證生產(chǎn)效率；有利于能源的節(jié)約：企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，在一定程度上取決于能源投入量的多少，當(dāng)前由于工程機(jī)械設(shè)備的動(dòng)力源多以燃油或電能為主，設(shè)備管理得當(dāng)便會(huì)更新或摒棄某些耗能高、效率低的設(shè)備，促使設(shè)備維持在良性狀態(tài)，從而降低能源消耗，在源頭上杜絕了能源不必要浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)。
工程機(jī)械設(shè)備管理的制度化
企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理，要充分建立在嚴(yán)格的制規(guī)章制度、科學(xué)的決策基礎(chǔ)上，而對(duì)于工程機(jī)械設(shè)備管理而言，同樣要制定出具有針對(duì)性的策略方可促使工程機(jī)械設(shè)備管理取得實(shí)效，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.1.完善各項(xiàng)管理制度
為加快機(jī)械設(shè)備管理的規(guī)范化建設(shè)，需結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況來(lái)強(qiáng)化工程設(shè)備的管理。通過(guò)責(zé)任制的形成，使設(shè)備在使用上以專(zhuān)人、專(zhuān)機(jī)、專(zhuān)責(zé)任為目標(biāo)，明確崗位，嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)章制度進(jìn)行；并落實(shí)好交接班工作，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，及時(shí)做好記錄并上報(bào)，并將其納入到業(yè)績(jī)考核指標(biāo)范疇中去。
2.2.促使管理動(dòng)態(tài)化
對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行例行檢查，掌握設(shè)備技術(shù)投入狀況，對(duì)設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的磨合狀況做到實(shí)時(shí)監(jiān)督，同時(shí)設(shè)備在運(yùn)行中存在的隱患要及時(shí)排查，必要時(shí)做出相應(yīng)整改，致力于提高設(shè)備的利用率，減少或規(guī)避事故發(fā)生。
2.3.實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理檔案化
設(shè)備從最初的啟用階段到最終的報(bào)廢階段，要有一個(gè)系統(tǒng)的記錄；設(shè)備變動(dòng)狀況、更新?tīng)顩r應(yīng)以完善的賬務(wù)手續(xù)為前提。此外，對(duì)于類(lèi)似設(shè)備，要采取設(shè)備臺(tái)賬與實(shí)物照相結(jié)合的管理方法，在節(jié)約管理效率的同時(shí)，降低管理成本。
2.4.提高操作人員的綜合素養(yǎng)
操作人員的綜合素養(yǎng)理應(yīng)隨著設(shè)備技術(shù)的不斷更新而提高，源于機(jī)械設(shè)備的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，在一定程度上取決于操作人員的操作水平，這就要求操作人員除了要以專(zhuān)業(yè)的技術(shù)為前提外，還要具備高水平的綜合素養(yǎng)?？啥ㄆ谶M(jìn)行培訓(xùn)，提高其對(duì)設(shè)備安全、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的技能，才能將設(shè)備管理有效化和安全生產(chǎn)二者進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。
工程機(jī)械設(shè)備管理經(jīng)濟(jì)化
3.1.注重設(shè)備的前期管理
設(shè)備處于選型階段時(shí)，要將設(shè)備的適用性、可靠性、安全性、維修性、能源消耗性、環(huán)保性等因素納入到設(shè)備經(jīng)濟(jì)化考察指標(biāo)中去。此外，盡量選擇同系列的設(shè)備，以降低后續(xù)維護(hù)、運(yùn)行等成本。
3.2.降低設(shè)備閑置率
對(duì)于使用量較小的設(shè)備，盡量選用租賃、轉(zhuǎn)讓等有償盤(pán)活的方式，降低閑置率，以降低閑置設(shè)備對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高起到的阻滯作用，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能。
3.3.注重設(shè)備的后期保養(yǎng)或維修
機(jī)械設(shè)備作用的發(fā)揮，除了要與相關(guān)設(shè)備合理配合外，還要做到養(yǎng)修并重。要處理好施工組織與機(jī)械設(shè)備二者之間的關(guān)系，力求將事故的發(fā)生首先排除在外；要隨時(shí)更新設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中所應(yīng)用的技術(shù)狀況；設(shè)備中常用的簡(jiǎn)易元件要達(dá)到一定的倉(cāng)儲(chǔ)量，做到合理、科學(xué)、有序的規(guī)劃，保證供應(yīng)水平，并把好成本、質(zhì)量關(guān)。
由上可見(jiàn)，工程機(jī)械設(shè)備管理可謂是一項(xiàng)系統(tǒng)且復(fù)雜的工作，貫穿設(shè)備選購(gòu)、調(diào)試、投入使用、保養(yǎng)、維修、報(bào)廢等全過(guò)程，除了要確保其高效、順利、安全運(yùn)轉(zhuǎn)外，還要緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益最大化這一核心。因此，對(duì)工程機(jī)械設(shè)備的管理要采用先進(jìn)的管理手段，以降低經(jīng)濟(jì)損失，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第3篇 高速公路建設(shè)中的機(jī)械設(shè)備管理淺析
隨著高速公路建設(shè)的不斷發(fā)展，對(duì)筑路機(jī)械的要求也越來(lái)越高。因此加強(qiáng)工程機(jī)械設(shè)備的管理，做到科學(xué)管理，合理使用，及時(shí)保養(yǎng)，經(jīng)濟(jì)核算，以更好的為公路工程建設(shè)服務(wù)。本文通過(guò)公路工程設(shè)備管理的分析，針對(duì)存在的問(wèn)題提出自己的一些看法。
一、設(shè)備管理存在的問(wèn)題
招投標(biāo)制和項(xiàng)目部制是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下公路建設(shè)市場(chǎng)發(fā)展的產(chǎn)物，項(xiàng)目部屬非常設(shè)機(jī)構(gòu)，因此決定了機(jī)械設(shè)備的管理存在諸多問(wèn)題。
1.施工設(shè)備不配套
工程中標(biāo)后組建項(xiàng)目部，從各項(xiàng)目部抽調(diào)的機(jī)械設(shè)備大多是技術(shù)狀態(tài)較差，投入新的公路工程難免影響工程進(jìn)度和質(zhì)量。而一些公路工程所需大型或特殊的設(shè)備不到位，設(shè)備不配套同樣是個(gè)棘手的問(wèn)題。
2. 項(xiàng)目部設(shè)備管理短期行為嚴(yán)重
項(xiàng)目部所追求的是工程質(zhì)量，工程進(jìn)度和效益。對(duì)機(jī)械的使用自然是越快越好，但由于受各種外界因素的影響，不得不加班加點(diǎn)，長(zhǎng)時(shí)間超負(fù)荷工作，這種“重管理，輕使用”的行為直接影響機(jī)械的技術(shù)狀態(tài)和使用壽命。而對(duì)于施工過(guò)程中發(fā)生故障的機(jī)械，尤其大型機(jī)械，項(xiàng)目部都不愿承擔(dān)高額的維修費(fèi)用，而僅由一個(gè)項(xiàng)目部承擔(dān)也不盡合理。
3. 機(jī)械管理與生產(chǎn)管理存在矛盾
項(xiàng)目部主要以路橋技術(shù)人員組成，機(jī)械管理人員往往不在項(xiàng)目部或不是項(xiàng)目部重要組成人員，而生產(chǎn)管理人員作為機(jī)械使用管理的門(mén)外漢，對(duì)機(jī)械的正確使用、定期保養(yǎng)等知識(shí)可想而知，而操作手對(duì)施工技術(shù)所知甚少，往往處于施工被動(dòng)或受支配地位，這樣機(jī)械管理被大大削弱。
二、設(shè)備管理的措施
1.積極作好設(shè)備的組織工作
項(xiàng)目部成立時(shí)應(yīng)立即建立項(xiàng)目設(shè)備組織管理體系，根據(jù)項(xiàng)目的大小做好組織計(jì)劃，確定機(jī)械種類(lèi)，數(shù)量和主導(dǎo)機(jī)械，編排所有進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃和機(jī)械總量控制，及時(shí)上報(bào)組織計(jì)劃，組織機(jī)械到位，并深入了解各機(jī)械技術(shù)狀態(tài)，撤換低劣機(jī)械，為公路工程順利進(jìn)行做好準(zhǔn)備。
2.做好所有設(shè)備的查驗(yàn)、保養(yǎng)、調(diào)試工作
(1)做好預(yù)防性維修。對(duì)所有到場(chǎng)的運(yùn)行機(jī)械進(jìn)行一次全面的啟動(dòng)檢查，并組織機(jī)械手對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行例行保養(yǎng)，包括三濾檢查、加注潤(rùn)滑脂、緊固螺栓以及油品的污染程度檢查。對(duì)于存在問(wèn)題的機(jī)械，應(yīng)編制合理的檢修計(jì)劃，并立即組織實(shí)施。
(2)新購(gòu)機(jī)械要選拔素質(zhì)較高、責(zé)任心強(qiáng)的人員，協(xié)同廠方做好設(shè)備的安裝調(diào)試并對(duì)機(jī)械手實(shí)行崗前培訓(xùn)，掌握操作規(guī)程、熟練操作技術(shù)后方可上機(jī)正常工作。
三、施工中的機(jī)械管理
1.項(xiàng)目部要周密安排，搞好設(shè)備組織工作，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)配。
2.操作手要服從項(xiàng)目安排，又要結(jié)合本機(jī)情況視情作業(yè)。
3.操作手要嚴(yán)格按照操作規(guī)程，隨時(shí)觀察設(shè)備的動(dòng)態(tài)狀況，及時(shí)排除各種隱患，杜絕因油水等問(wèn)題影響正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
4.操作手要嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械保養(yǎng)制度，避免過(guò)時(shí)保養(yǎng)，使機(jī)械保持良好的工作狀態(tài)。對(duì)利用率高、易損壞、易出故障的設(shè)備應(yīng)做好跟蹤診斷，變事后修理為預(yù)防性修理。機(jī)械發(fā)生異?，F(xiàn)象時(shí)應(yīng)立即停機(jī)檢查，并及時(shí)匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，以便迅速組織維修人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)搶修。
5.機(jī)械的易損件應(yīng)作好儲(chǔ)備，避免因購(gòu)件周期過(guò)長(zhǎng)影響公路工程施工。
6.對(duì)缺口機(jī)械應(yīng)進(jìn)行租賃，保證公路工程如期進(jìn)行。機(jī)械租賃應(yīng)多做好市場(chǎng)調(diào)查，努力降低租賃成本。
四、設(shè)立機(jī)械維修基金，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的成本核算
1.設(shè)立機(jī)械維修基金，實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，能夠有效解決項(xiàng)目部的短期行為。機(jī)械維修基金可從各項(xiàng)目部提取，比例可根據(jù)項(xiàng)目大小或效益的情況而定;
2.成本核算應(yīng)對(duì)燃油、潤(rùn)滑油和維修費(fèi)等執(zhí)行單機(jī)登記，隨時(shí)掌握設(shè)備完成單位產(chǎn)量、所需動(dòng)力、配件消耗等雜費(fèi)開(kāi)支等情況。健全機(jī)械設(shè)備使用記錄，對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)班、臺(tái)時(shí)、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等作好基礎(chǔ)資料的收集，按月匯總和對(duì)使用效果進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，以便對(duì)機(jī)械使用技術(shù)指標(biāo)的比較和調(diào)整。
五、結(jié)束語(yǔ)
項(xiàng)目部加強(qiáng)設(shè)備生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，使用管理，成本核算，一方面可以相互協(xié)調(diào)，有機(jī)結(jié)合，共同完成公路工程項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)。另一方面可以促進(jìn)機(jī)械設(shè)備與公路工程項(xiàng)目的兩者管理效益的共同提高，這是加強(qiáng)公路工程項(xiàng)目施工設(shè)備有效管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的根本保證和有效途徑。
第4篇 機(jī)械設(shè)備的維護(hù)及管理探析
在木材切割的過(guò)程中，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用有助于提升切割質(zhì)量及切割效率，從而滿足木材切割需求，因此，對(duì)于木材切割機(jī)械設(shè)備的維護(hù)及管理也就顯得尤為重要。本文通過(guò)對(duì)機(jī)械設(shè)備維護(hù)及管理的重要性進(jìn)行分析，提出了機(jī)械設(shè)備的檢修方法及維護(hù)策略，以期減少設(shè)備發(fā)生故障的次數(shù)，進(jìn)一步提升木材切割水平。
木材切割對(duì)于機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用較多，尤其是質(zhì)量需要機(jī)械設(shè)備來(lái)保證，同時(shí)也能夠?qū)崿F(xiàn)木材切割效率的提升，但是，由于機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用時(shí)間較長(zhǎng)，次數(shù)較多，由此也就增加了其發(fā)生故障的幾率，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)及管理也就顯得越發(fā)重要。而充分認(rèn)識(shí)到機(jī)械設(shè)備的維護(hù)及管理重要性，并明確檢修方法，采取對(duì)應(yīng)策略是本文要研究的重要內(nèi)容。
機(jī)械設(shè)備的維護(hù)及管理重要性
當(dāng)前，一些木材切割企業(yè)的機(jī)械設(shè)備應(yīng)用存在諸多問(wèn)題，機(jī)械操作者專(zhuān)業(yè)程度不高，對(duì)所操作機(jī)械缺乏全面了解，使用中一些不當(dāng)操作會(huì)對(duì)機(jī)械造成傷害，這是人員管理的疏漏。很多企業(yè)為了趕進(jìn)度，使機(jī)械超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，增加機(jī)械各零件的磨損程度，達(dá)到極限后必然產(chǎn)生故障，維修成本會(huì)增加。在機(jī)械使用中，很多企業(yè)保養(yǎng)意識(shí)薄弱，重視機(jī)械使用而忽略保養(yǎng)，用迫不得已的維修來(lái)代替日常使用的保養(yǎng)，造成成本提高，效益低下。
機(jī)械設(shè)備檢修方法
2.1.噪聲檢測(cè)法
機(jī)械在出現(xiàn)問(wèn)題前都會(huì)有一定的物理變化，檢查人員要利用好這一預(yù)警性的變化，噪聲改變就是變化中的一種。檢測(cè)者要留意設(shè)備的某些部位是否發(fā)出與平時(shí)不一樣的聲響，或者是本來(lái)并無(wú)異聲的地方是否突然出現(xiàn)聲音，這些都是出現(xiàn)故障的預(yù)兆或表現(xiàn)，要及時(shí)進(jìn)行維修。但這種方法的弊端在于機(jī)械本身的噪聲比較大，單憑聽(tīng)覺(jué)很難發(fā)現(xiàn)異樣。
2.2.溫度檢測(cè)法
溫度檢測(cè)法是以機(jī)械部件的溫度變化為判定依據(jù)的，檢查溫度是否在正常范圍內(nèi)，如果過(guò)高或者過(guò)低都說(shuō)明機(jī)械進(jìn)入了異常的運(yùn)行狀態(tài)，需要停下來(lái)做進(jìn)一步的故障確定和維修。有些設(shè)備部件并沒(méi)有溫度指示器，這就需要使用溫度計(jì)或者檢測(cè)者用手來(lái)感受溫差進(jìn)行問(wèn)題檢測(cè)。
2.3.振動(dòng)檢測(cè)法
這里的振動(dòng)指的是設(shè)備發(fā)動(dòng)機(jī)的振動(dòng)情況，發(fā)動(dòng)機(jī)在正常工作時(shí)會(huì)有一個(gè)參數(shù)區(qū)間，只要在區(qū)間內(nèi)運(yùn)轉(zhuǎn)就沒(méi)有任何問(wèn)題。振動(dòng)檢測(cè)法利用的就是對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)振動(dòng)參數(shù)變化的判定來(lái)進(jìn)行的。如果參數(shù)異常，那么機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)也必定存在問(wèn)題。
2.4.壓力檢測(cè)法
壓力檢測(cè)法則是對(duì)機(jī)械系統(tǒng)內(nèi)的氣壓、油壓進(jìn)行觀察和測(cè)試的方法。設(shè)備內(nèi)部都有氣體和石油作為機(jī)械運(yùn)行的推動(dòng)力，因而氣壓和油壓的穩(wěn)定對(duì)機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)很重要。通過(guò)檢測(cè)兩者壓力參數(shù)的變化特征來(lái)進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行情況檢測(cè)就是壓力檢測(cè)法的原理。
2.5.金相分析法
一些零件在使用過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)表面開(kāi)裂的情況，嚴(yán)重時(shí)會(huì)導(dǎo)致部件失去共用，影響整個(gè)機(jī)械的運(yùn)行。金相分析法就是通過(guò)金屬表面的裂紋觀察和對(duì)殘余應(yīng)力的檢測(cè)來(lái)進(jìn)行故障判斷的。
機(jī)械設(shè)備的維護(hù)及管理策略
3.1.增強(qiáng)維修保養(yǎng)意識(shí)
要解決問(wèn)題，首先要使施工人員、機(jī)械操作人員、管理人員從思想上有所重視。讓他們了解到不做保養(yǎng)的危害，從平時(shí)的保養(yǎng)做起，才可避免大的故障出現(xiàn)。有了重視，才有為機(jī)械做保養(yǎng)和維修的行動(dòng)力。
3.2.培養(yǎng)維修人才，提高專(zhuān)業(yè)化程度
維修人員在機(jī)械使用中起著很大作用，企業(yè)應(yīng)該投入資金，著力培養(yǎng)一批高素質(zhì)的維修人才。擁有機(jī)械保養(yǎng)和維修的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并能活學(xué)活用，實(shí)際操作。維修人員在平時(shí)就能時(shí)刻注意機(jī)械的故障情況，通過(guò)科學(xué)判斷來(lái)予以排除，提高機(jī)械的使用壽命?？梢悦獬霈F(xiàn)故障，返廠維修造成的工期拖延、增加成本等問(wèn)題。
3.3.堅(jiān)持機(jī)械的分類(lèi)管理
木材切割所用機(jī)械的種類(lèi)繁多，不能使用統(tǒng)一的維修保養(yǎng)方法，這就需要根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)進(jìn)行分類(lèi)，然后按照不同的類(lèi)別、層次確定相應(yīng)的維修保養(yǎng)方案，分類(lèi)依據(jù)包括性能、結(jié)構(gòu)、重要程度等。如一些運(yùn)輸機(jī)械應(yīng)采用三級(jí)保養(yǎng)制度，泵類(lèi)機(jī)械科采用二級(jí)保養(yǎng)制度等。
3.4.重視機(jī)械工作環(huán)境，科學(xué)使用
機(jī)械如同人一樣，在好的環(huán)境中工作自然比較順暢，惡劣的環(huán)境則必定會(huì)對(duì)工作帶來(lái)不良影響。在人為可改善的情況下，要盡量為機(jī)械創(chuàng)造好的作業(yè)環(huán)境。例如，讓機(jī)械在平坦、少塵的地方作業(yè)，遇到嚴(yán)寒酷暑的不良天氣條件，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行保護(hù)，調(diào)整參數(shù)，防止過(guò)高過(guò)低氣溫對(duì)機(jī)器造成傷害。按照操作指南，科學(xué)地使用機(jī)械，可以延長(zhǎng)機(jī)械的使用壽命。
3.5.建立健全機(jī)械維修保養(yǎng)制度并落到實(shí)處
作為施工企業(yè)要對(duì)機(jī)械做好備份工作，建立機(jī)械必要的進(jìn)購(gòu)日期、供應(yīng)廠家、維修狀況等檔案。建立起針對(duì)機(jī)械的維修保養(yǎng)制度，配備專(zhuān)門(mén)的管理人員，嚴(yán)格按照制度對(duì)機(jī)械的使用情況做出監(jiān)督。如果在機(jī)械施工過(guò)程中，操作人員并未按照制度對(duì)機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)，就按章做出處罰，并要求其承擔(dān)維修費(fèi)用。有制度的約束及監(jiān)督制度落實(shí)的人員，才能為機(jī)械的良好使用運(yùn)行提供保障。
3.6.改良維修保養(yǎng)技術(shù)
科學(xué)與技術(shù)的發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)，在機(jī)械維修方面也是如此。企業(yè)能夠及時(shí)有效地吸收新鮮的技術(shù)也是一大進(jìn)步。在維修時(shí)加入技術(shù)改良和更新，做好分工合作，配以先進(jìn)的維修工具，提高維修能力。如此便可減少維修時(shí)間，降低耗時(shí)成本，從而提高企業(yè)效益。
木材切割機(jī)械的維修和保養(yǎng)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，并應(yīng)該滲透到日常工作中，要降低故障出現(xiàn)幾率，提高機(jī)械的使用效率和使用壽命就要做好統(tǒng)籌，從思想到實(shí)踐，從管理到操作各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)面面俱到，以提升機(jī)械設(shè)備的維護(hù)及管理水平，從而更好的滿足木材切割需求。
第5篇 高速公路工程中的機(jī)械設(shè)備管理
隨著高等級(jí)公路建設(shè)的不斷發(fā)展，對(duì)筑路機(jī)械的要求也越來(lái)越高，機(jī)械設(shè)備的高效管理是決定工程質(zhì)量和工程效益的必要條件，因此加強(qiáng)工程機(jī)械設(shè)備的管理，做到科學(xué)管理，合理使用，及時(shí)保養(yǎng)，視情維修，經(jīng)濟(jì)核算，以更好的為公路工程建設(shè)服務(wù)，取得設(shè)備管理的最 佳經(jīng)濟(jì)效益。本文通過(guò)公路工程設(shè)備管理的分析，針對(duì)存在的問(wèn)題提出自己的一些看法。
1 設(shè)備管理存在的問(wèn)題
招投標(biāo)制和項(xiàng)目部制是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下公路建設(shè)市場(chǎng)發(fā)展的產(chǎn)物，項(xiàng)目部屬非常設(shè)機(jī)構(gòu)，因此決定了機(jī)械設(shè)備的管理存在諸多問(wèn)題。
1.1 施工設(shè)備不配套
工程中標(biāo)后組建項(xiàng)目部，從各項(xiàng)目部抽調(diào)的機(jī)械設(shè)備大多是技術(shù)狀態(tài)較差，投入新的公路工程難免影響工程進(jìn)度和質(zhì)量。而一些公路工程所需大型或特殊的設(shè)備不到位，設(shè)備不配套同樣是個(gè)棘手的問(wèn)題。
1.2 項(xiàng)目部設(shè)備管理短期行為嚴(yán)重
項(xiàng)目部所追求的是工程質(zhì)量，工程進(jìn)度和效益。對(duì)機(jī)械的使用自然是越快越好，但由于受各種外界因素的影響，不得不加班加點(diǎn)，長(zhǎng)時(shí)間超負(fù)荷工作，這種“重管理，輕使用”的行為直接影響機(jī)械的技術(shù)狀態(tài)和使用壽命。而對(duì)于施工過(guò)程中發(fā)生故障的機(jī)械，尤其大型機(jī)械，項(xiàng)目部都不愿承擔(dān)高額的維修費(fèi)用，而僅由一個(gè)項(xiàng)目部承擔(dān)也不盡合理。
1.3 機(jī)械管理與生產(chǎn)管理存在矛盾
項(xiàng)目部主要以路橋技術(shù)人員組成，機(jī)械管理人員往往不在項(xiàng)目部或不是項(xiàng)目部重要組成人員，而生產(chǎn)管理人員作為機(jī)械使用管理的門(mén)外漢，對(duì)機(jī)械的正確使用、定期保養(yǎng)等知識(shí)可想而知，而操作手對(duì)施工技術(shù)所知甚少，往往處于施工被動(dòng)或受支配地位，這樣機(jī)械管理被大大削弱。
2 設(shè)備管理的措施
2.1 積極作好設(shè)備的組織工作
項(xiàng)目部成立時(shí)應(yīng)立即建立項(xiàng)目設(shè)備組織管理體系，根據(jù)項(xiàng)目的大小做好組織計(jì)劃，確定機(jī)械種類(lèi)，數(shù)量和主導(dǎo)機(jī)械，編排所有進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃和機(jī)械總量控制，及時(shí)上報(bào)組織計(jì)劃，組織機(jī)械到位，并深入了解各機(jī)械技術(shù)狀態(tài)，撤換低劣機(jī)械，為公路工程順利進(jìn)行做好準(zhǔn)備。
2.2 做好所有設(shè)備的查驗(yàn)、保養(yǎng)、調(diào)試工作
(1)做好預(yù)防性維修。對(duì)所有到場(chǎng)的運(yùn)行機(jī)械進(jìn)行一次全面的啟動(dòng)檢查，并組織機(jī)械手對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行例行保養(yǎng)，包括三濾檢查、加注潤(rùn)滑脂、緊固螺栓以及油品的污染程度檢查。對(duì)于存在問(wèn)題的機(jī)械，應(yīng)編制合理的檢修計(jì)劃，并立即組織實(shí)施。
(2)新購(gòu)機(jī)械要選拔素質(zhì)較高、責(zé)任心強(qiáng)的人員，協(xié)同廠方做好設(shè)備的安裝調(diào)試并對(duì)機(jī)械手實(shí)行崗前培訓(xùn)，掌握操作規(guī)程、熟練操作技術(shù)后方可上機(jī)正常工作。
第6篇 機(jī)械設(shè)備、設(shè)施管理控制程序
1.目的和范圍
對(duì)機(jī)械設(shè)備、設(shè)施的配備、維護(hù)和保養(yǎng)進(jìn)行控制，確保機(jī)械設(shè)備、設(shè)施的安全使用和安全運(yùn)轉(zhuǎn)，使其符合公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的要求。
本程序適用本公司使用的（包括租賃、外協(xié)隊(duì)自帶的）所有機(jī)械設(shè)備、設(shè)施的控制。
2.相關(guān)術(shù)語(yǔ)
3．職責(zé)
3.1公司工程管理部負(fù)責(zé)本程序的編制、修改和實(shí)施過(guò)程中的監(jiān)督檢查。
3.2 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收和機(jī)械設(shè)備的使用、維護(hù)及安全檢查。
4．工作程序
4.1 臨建和機(jī)械設(shè)備、設(shè)施的確定
4.1.1項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃過(guò)程中確定工程施工所需的臨建和機(jī)械設(shè)備、設(shè)施。臨建和機(jī)械設(shè)備、設(shè)施包括：施工機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具、辦公室、加工場(chǎng)、工具房、倉(cāng)庫(kù)、塔式起重機(jī)基礎(chǔ)、小型臨時(shí)設(shè)施、各種標(biāo)牌、施工道路、圍墻、臨水臨電、文明施工及環(huán)境保護(hù)設(shè)施、臨時(shí)宿舍等。
4.2 臨建和機(jī)械設(shè)備、設(shè)施的配置
4.2.1項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)《施工組織設(shè)計(jì)》中臨建和機(jī)械設(shè)備、設(shè)施的配置計(jì)劃，配備符合要求的設(shè)備和設(shè)施。配備方式：由公司調(diào)配；租賃或外協(xié)隊(duì)自行配備。4.2.2 工程施工所使用的機(jī)械設(shè)備和設(shè)施（包括租賃或外協(xié)隊(duì)自行配備），均應(yīng)列入項(xiàng)目經(jīng)理部“施工機(jī)械設(shè)備、設(shè)施臺(tái)帳”，統(tǒng)一進(jìn)行管理。
4.2.3 需通過(guò)租賃方式配備設(shè)備的，應(yīng)按照《采購(gòu)控制程序》的規(guī)定，評(píng)價(jià)和選擇供方，簽訂租賃合同和環(huán)境保護(hù)、安全施工協(xié)議。
4.2.4 需要新購(gòu)置設(shè)備的，應(yīng)填寫(xiě)“設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)表”，報(bào)公司工程管理部審核，副總經(jīng)理審批。公司工程管理部負(fù)責(zé)訂貨采購(gòu)、驗(yàn)收、登記上帳。
4.2.5 項(xiàng)目開(kāi)工后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)《施工組織設(shè)計(jì)》編制大型機(jī)械設(shè)備的專(zhuān)項(xiàng)施工方案，經(jīng)項(xiàng)目總工程師審批后，報(bào)公司工程管理部備案。
4.3 機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收
4.3.1項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備的性能、環(huán)保要求、安全裝置和操作人員的資質(zhì)進(jìn)行審驗(yàn)，不符合要求的機(jī)械和人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。
4.3.2大型機(jī)械如塔吊、施工升降機(jī)等設(shè)備安裝前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)設(shè)備出租方提供的數(shù)據(jù)及要求進(jìn)行基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)與施工，經(jīng)驗(yàn)收合格后，方可交由有資質(zhì)的設(shè)備安裝單位組織安裝。
4.3.3杜絕違章作業(yè)，降低噪聲，減少揚(yáng)塵，不能有漏油、漏氣、漏水現(xiàn)象發(fā)生，減少環(huán)境污染，確保設(shè)備設(shè)施作業(yè)的安全。
4.3.4 中小型機(jī)械由分包單位安裝后，項(xiàng)目經(jīng)理部組織驗(yàn)收，合格后方可使用。
4.3.5 大型機(jī)械設(shè)備由設(shè)備安裝單位完成安裝、調(diào)試后,由項(xiàng)目經(jīng)理部組織設(shè)備安裝單位及相關(guān)人員共同驗(yàn)收，填寫(xiě)驗(yàn)收記錄表，合格后辦理驗(yàn)收手續(xù)，方可投入使用。
第7篇 港口機(jī)械設(shè)備綜合管理能力提升的研究和探討
港口機(jī)械設(shè)備的綜合管理能力是影響港口企業(yè)利潤(rùn)與運(yùn)行安全的基礎(chǔ)。本文首先分析了港口機(jī)械設(shè)備工作的特點(diǎn)，并對(duì)我國(guó)港口機(jī)械設(shè)備管理的發(fā)展階段進(jìn)行了介紹。針對(duì)當(dāng)前港口企業(yè)重視設(shè)備使用而忽略設(shè)備管理的問(wèn)題，給出了相應(yīng)的策略建議。
港口是國(guó)家最寶貴的資源和交通運(yùn)輸業(yè)的重要組成部分。港口使用了大量復(fù)雜機(jī)械設(shè)備，因此港口機(jī)械設(shè)備的綜合管理能力是影響港口企業(yè)利潤(rùn)與運(yùn)行安全的基礎(chǔ)。當(dāng)前大多數(shù)港口將目光集中于生產(chǎn)組織及銷(xiāo)售工作，而忽略了設(shè)備管理工作。本文首先分析了港口機(jī)械設(shè)備工作的特點(diǎn)，并對(duì)我國(guó)港口機(jī)械設(shè)備管理的發(fā)展階段進(jìn)行了介紹，指出當(dāng)前管理存在的不足并給出策略建議。
1.港口機(jī)械設(shè)備工作特點(diǎn)
港口機(jī)械設(shè)備工作環(huán)境復(fù)雜，常常造成設(shè)備損毀甚至安全事故。其工作特點(diǎn)如下：
1.1.港口機(jī)械設(shè)備多屬于低速、重載，有沖擊負(fù)荷。設(shè)備特點(diǎn)是大、重、精，其保養(yǎng)、維修不方便。
1.2.港口設(shè)備多是露天運(yùn)轉(zhuǎn)，工作壓力高，長(zhǎng)時(shí)間露天工作。因此天氣狀況對(duì)于設(shè)備管理工作有重要影響。
1.3.港口機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)期在潮濕的環(huán)境中工作，因此防潮、防銹維護(hù)與管理十分必要。
1.4.港口使用散貨裝卸船機(jī)裝卸散裝貨物時(shí)，微小固體顆粒、空氣中的灰塵和懸浮的物料粉粒到處迷漫。
1.5.中、大型設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中受到振(顛)動(dòng)和沖擊重荷的作用，不利于運(yùn)動(dòng)副的油膜建立和維持，因此設(shè)備管理中需要關(guān)注振動(dòng)疲勞。
2.我國(guó)港口機(jī)械設(shè)備管理的發(fā)展
我國(guó)港口已裝備有相應(yīng)的技術(shù)含量高、工藝先進(jìn)、高效可靠的港口機(jī)械設(shè)備，如帶斗式門(mén)座起重機(jī)等，并成為港口設(shè)備現(xiàn)代化的標(biāo)志。隨著港口生產(chǎn)規(guī)模的不斷發(fā)展擴(kuò)大，我國(guó)港口機(jī)械設(shè)備的管理也經(jīng)歷了經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理、現(xiàn)代管理三個(gè)發(fā)展階段：
2.1.經(jīng)驗(yàn)管理階段
1949～1952 年期間，全國(guó)主要港口的港口機(jī)械設(shè)備僅為200 臺(tái)左右，且技術(shù)落后，港口機(jī)械設(shè)備管理處于“三無(wú)” 狀態(tài)：無(wú)專(zhuān)職港口機(jī)械設(shè)備主管部門(mén)、無(wú)港口機(jī)械設(shè)備管理制度、無(wú)專(zhuān)職的港口機(jī)械設(shè)備檢修人員。當(dāng)時(shí)港機(jī)管理均憑經(jīng)驗(yàn)辦事。
2.2.科學(xué)管理階段
到60年代，我國(guó)港口的設(shè)備管理及維修工作逐步趨于正常。國(guó)家制定并頒發(fā)了“設(shè)備計(jì)劃預(yù)修和使用管理暫行制度”，工程技術(shù)人員和設(shè)備管理人員在管理實(shí)踐中探索總結(jié)出了許多行之有效的設(shè)備管理和設(shè)備維修工作經(jīng)驗(yàn)。設(shè)立了專(zhuān)業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的管理機(jī)構(gòu)，并初步建立與形成了符合我國(guó)國(guó)情需要的“科學(xué)管理，合理使用，定期保養(yǎng)，計(jì)劃修理” 的計(jì)劃預(yù)修制。
2.3.現(xiàn)代管理階段
進(jìn)入20 世紀(jì)90 年代以后，我國(guó)的港口建設(shè)得到迅猛發(fā)展，并不斷地深化港口機(jī)械設(shè)備管理體制的改革，以適應(yīng)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變和從粗放型向集約型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變的需要。大量國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)比如設(shè)備管理新理論，如設(shè)備綜合工程學(xué)、后勤工程學(xué)、tpm 、lcc 管理理論等。
3.當(dāng)前港口機(jī)械設(shè)備管理不足
當(dāng)前大多數(shù)港口企業(yè)將目光集中于生產(chǎn)組織及銷(xiāo)售工作，而忽略了設(shè)備管理工作。當(dāng)前港口機(jī)械設(shè)備管理存在的不足主要包括以下幾個(gè)方面：
3.1.企業(yè)管理層對(duì)設(shè)備管理工作重視不夠，不合理地要求設(shè)備日常工作安排服從、服務(wù)于生產(chǎn)，而忽略了設(shè)備疲損以及必要維護(hù)等工作。
3.2.設(shè)備管理人員意識(shí)落后。許多設(shè)備管理人員將管理工作看成一種維修技術(shù)和維修計(jì)劃，沒(méi)有上升到設(shè)備壽命周期的層次。
3.3.小型港口企業(yè)還延續(xù)著落后的事后維修的設(shè)備維修方式。
3.4.重視修理而輕視改造工作。由于企業(yè)管理制度缺陷，存在著維修費(fèi)用再高也可以報(bào)銷(xiāo)，而更新和改造費(fèi)用則困難重重，由此造成企業(yè)重視設(shè)備修理而忽視更新、改造。
3.5.港機(jī)設(shè)備管理人員缺乏且水平低下。由于機(jī)械設(shè)備管理者工資待遇低、作業(yè)環(huán)境條件惡劣、員工激勵(lì)制度不健全等一系列因素的影響，現(xiàn)有的港口機(jī)械設(shè)備管理人員普遍綜合素質(zhì)較低，中高級(jí)機(jī)械技師和富有經(jīng)驗(yàn)的操作維修人員十分缺乏。因此，目前的港口機(jī)械管理隊(duì)伍不能適應(yīng)現(xiàn)代化的港口機(jī)械設(shè)備綜合管理的要求。他們思想波動(dòng)大、工作積極性不高、隊(duì)伍不穩(wěn)定,這在很大程度上制約著港口機(jī)械設(shè)備的綜合管理水平的提高。一些較為先進(jìn)的大型機(jī)電一體化機(jī)械設(shè)備，對(duì)與管理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和操作技能要求較高。但是不少管理人員責(zé)任心不強(qiáng)、業(yè)務(wù)知識(shí)欠缺，降低了機(jī)械設(shè)備的使用效率，造成機(jī)械設(shè)備的早期損壞。
4.提升港口機(jī)械設(shè)備管理措施與方法
港口機(jī)械裝備是港口企業(yè)實(shí)力的體現(xiàn)，是生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況、裝備效能直接影響企業(yè)的發(fā)展。針對(duì)當(dāng)前我國(guó)港口機(jī)械設(shè)備管理中存在的問(wèn)題，本文提出以下措施：
4.1.全面施行以增加設(shè)備綜合效益和降低設(shè)備壽命周期費(fèi)用為目標(biāo)的設(shè)備綜合管理。其具體措施包括：設(shè)備的制造與使用相結(jié)合、修理改造與更新相結(jié)合、技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合、專(zhuān)業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，并且預(yù)防為主、維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃?rùn)z修并重。和傳統(tǒng)的設(shè)備管理模式相比，具有設(shè)備全生命周期管理、設(shè)備工作全方位管理、全員參與的特性。
4.2.基于點(diǎn)檢定修方法提高港口設(shè)備維修管理水平。點(diǎn)檢即有目的地、針對(duì)性地對(duì)設(shè)備不同部位進(jìn)行預(yù)防性檢查，該方法能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的隱患和損壞趨勢(shì)。施行點(diǎn)檢制需要完成以下幾個(gè)方面工作：
4.2.1.詳細(xì)指定應(yīng)檢查的部件、內(nèi)容，做到有目的、有方向地實(shí)施點(diǎn)檢作業(yè)；
4.2.2.明確各個(gè)檢查項(xiàng)目的檢查方法、方式；
4.2.3.確定各個(gè)檢查項(xiàng)目的檢查標(biāo)準(zhǔn)、維修標(biāo)準(zhǔn)；
4.2.4.按規(guī)定周期對(duì)設(shè)備應(yīng)檢查的各個(gè)部位、項(xiàng)目?jī)?nèi)容；
4.2.5.安排固定人員完成以上檢查任務(wù)。
推行機(jī)械設(shè)備的計(jì)劃保養(yǎng)、計(jì)劃維修，保證機(jī)械設(shè)備良好的技術(shù)狀況。設(shè)備的及時(shí)保養(yǎng)與合理維修，是保證其良好技術(shù)狀況的基礎(chǔ)工作，港口企業(yè)應(yīng)正確引導(dǎo)和監(jiān)督機(jī)械使用部門(mén)處理好用、養(yǎng)關(guān)系，推行強(qiáng)制性的計(jì)劃保養(yǎng)及預(yù)防性計(jì)劃維修。
4.3.提高綜合管理中的安全管理。港口機(jī)械的自動(dòng)化作業(yè)水平高，作業(yè)連續(xù)性又很強(qiáng)，實(shí)施大規(guī)模的機(jī)械化交叉作業(yè)，機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況、安全運(yùn)行狀況的優(yōu)劣，對(duì)人員、設(shè)備安全影響極大。提高安全管理需要落實(shí)以下幾個(gè)方面工作：
4.3.1.落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，在人員意識(shí)、設(shè)備管理和制度上構(gòu)筑三道防線；
4.3.2.加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患，是保證機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行，提高機(jī)械完好率，降低事故頻率行之有效的手段；
4.3.3.加強(qiáng)全方位安全指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)層層有安全目標(biāo)，人人有安全職責(zé)，事事有安全標(biāo)準(zhǔn)，處處有安全標(biāo)志，時(shí)時(shí)有安全檢查。
4.4.健全管理制度，規(guī)范管理行為，從制度上把控港機(jī)的管理與使用。
港口企業(yè)應(yīng)該積極改進(jìn)自身管理工作，使其符合iso9002等質(zhì)量體系認(rèn)證，從而使港口機(jī)械設(shè)備的供、用、管、養(yǎng)、修直至報(bào)廢的全過(guò)程管理，均有制度可依。實(shí)施機(jī)械設(shè)備的達(dá)標(biāo)管理，充分挖掘機(jī)械的潛力，提高機(jī)械的裝備效能，推進(jìn)港口機(jī)械設(shè)備綜合管理水平。
推行機(jī)械設(shè)備的達(dá)標(biāo)管理，建立一套科學(xué)的、可操作性強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)。港口企業(yè)應(yīng)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)以及機(jī)械設(shè)備的結(jié)構(gòu)、用途，結(jié)合機(jī)械設(shè)備的使用壽命、作業(yè)環(huán)境、保養(yǎng)難度、關(guān)鍵的保養(yǎng)點(diǎn)等因素，制定出檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。
制定相關(guān)制度、程序或操作守則，對(duì)港口機(jī)械的管理應(yīng)從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、購(gòu)置、安裝、使用、維護(hù)、修理、改造更新直至報(bào)廢的整個(gè)壽命周期進(jìn)行全過(guò)程的管理。
4.5.提高港口機(jī)械設(shè)備管理水平，人是關(guān)鍵因素，對(duì)設(shè)備的技術(shù)狀況的檢查考核結(jié)果，受機(jī)械的新度系數(shù)、作業(yè)環(huán)境、突擊保養(yǎng)等因素的影響，難以客觀反映機(jī)械設(shè)備管理的綜合水平因此需要人、機(jī)考核相結(jié)合，提高對(duì)機(jī)械使用部門(mén)考核評(píng)價(jià)的科學(xué)性，促進(jìn)綜合管理水平的提高。
第8篇 淺談天然氣管道施工企業(yè)中的機(jī)械設(shè)備管理
在天然氣管道的施工過(guò)程中，對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理維護(hù)質(zhì)量將對(duì)工程整體施工質(zhì)量與進(jìn)度產(chǎn)生直接影響。在當(dāng)前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的情況下，機(jī)械設(shè)備所發(fā)揮的作用也越來(lái)越明顯，但是，天然氣管道的施工單位在對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理的過(guò)程中還存在諸多問(wèn)題，造成在機(jī)械設(shè)備在施工過(guò)程中無(wú)法充分發(fā)揮其作用，因此做好天然氣管道施工單位對(duì)于機(jī)械設(shè)備的管理工作，全面了解在設(shè)備管理過(guò)程中存在的諸多問(wèn)題，在使用機(jī)械設(shè)備時(shí)，真正做到管好、養(yǎng)好、修好，切實(shí)提升施工單位的設(shè)備管理質(zhì)量與技術(shù)水平，有效提升工作效率，減小勞動(dòng)強(qiáng)度，最大限度的節(jié)約成本，從而使施工企業(yè)的整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到有效提升，推動(dòng)其不斷發(fā)展。
當(dāng)前，天然氣管道的施工單位在對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理的過(guò)程中還存在諸多問(wèn)題，造成在機(jī)械設(shè)備在施工過(guò)程中無(wú)法充分發(fā)揮其作用，因此做好天然氣管道施工單位對(duì)于機(jī)械設(shè)備的管理工作對(duì)于天然氣管道施工企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。
天然氣管道施工企業(yè)進(jìn)行設(shè)備管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題
1.1.缺乏對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理力量，工程方不重視設(shè)備管理工作
在進(jìn)行天然氣管道施工時(shí)，工程項(xiàng)目具有點(diǎn)多、面廣的特點(diǎn)。對(duì)機(jī)械設(shè)備人員的調(diào)動(dòng)一般比較頻繁，存在部分工程項(xiàng)目因?yàn)槿狈ο嚓P(guān)管理人員，或者是不重視對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備管理工作，而把其職能置于其他部門(mén)的監(jiān)管之下，僅安排缺乏一定管理經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行替代，部分情況下甚至安排操作經(jīng)驗(yàn)極少的人員來(lái)進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的管理，直接造成施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于設(shè)備的管理是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，一些施工單位甚至還沒(méi)有建立起全面的施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理體系，沒(méi)有完善的技術(shù)檔案、機(jī)械臺(tái)帳等管理制度，導(dǎo)致對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理工作處于混亂的狀態(tài)。在天然氣管道的施工現(xiàn)場(chǎng)，通常是設(shè)備真正出現(xiàn)問(wèn)題后再去修理，不重視對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，詳細(xì)記錄機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行情況、重視油水管理工作、重視對(duì)設(shè)備的故障診斷工作等沒(méi)有真正的落實(shí)到工作。公司層與作業(yè)層的機(jī)械設(shè)備管理存在較為嚴(yán)重的脫節(jié)情況，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)備問(wèn)題，對(duì)正常施工產(chǎn)生了嚴(yán)重影響。
1.2.沒(méi)有落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)制度，使設(shè)備完好率不斷降低
在天然氣管道的施工過(guò)程中，對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理一般是重視使用而忽視保養(yǎng)，甚至無(wú)法做到定人定機(jī)。即便確定了完善的設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范，但是卻無(wú)法明確到個(gè)人。機(jī)械設(shè)備的操作人員通常只關(guān)注設(shè)備的使用，因?yàn)槭艿郊夹g(shù)水平的限制，無(wú)法對(duì)出現(xiàn)的各種問(wèn)題做出及時(shí)的處理，而設(shè)備保養(yǎng)維修人員因?yàn)椴粎⑴c設(shè)備的操作，導(dǎo)致在對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、維修時(shí)沒(méi)有很好的責(zé)任心，無(wú)法從根本上解決問(wèn)題，從而使機(jī)械設(shè)備故障呈現(xiàn)出擴(kuò)大與發(fā)展的趨勢(shì)。
1.3.不合理使用機(jī)械設(shè)備，加速了設(shè)備的磨損老化程度
在天然氣管道的施工過(guò)程中，很多項(xiàng)目?jī)?nèi)的工期要求比較特殊，項(xiàng)目工程的負(fù)責(zé)人沒(méi)有充分了解機(jī)械設(shè)備，為了眼前利益，在使用機(jī)械設(shè)備的過(guò)程中，為了加快工期進(jìn)展速度，超負(fù)荷的運(yùn)行機(jī)械設(shè)備，甚至在設(shè)備出現(xiàn)故障的情況下仍繼續(xù)使用，在工程完工后，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)了嚴(yán)重的磨損老化情況。
天然氣管道施工過(guò)程中的設(shè)備管理
2.1.提升機(jī)械設(shè)備管理強(qiáng)度，進(jìn)一步健全管理制度，規(guī)范管理工作
要想規(guī)范機(jī)械設(shè)備管理工作，就應(yīng)該提升機(jī)械設(shè)備的管理強(qiáng)度，機(jī)械設(shè)備的管理工作一定要選擇有較強(qiáng)責(zé)任心、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任。進(jìn)一步健全設(shè)備管理部門(mén)，不斷完善機(jī)械設(shè)備的技術(shù)資料等。實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的定人定崗，使各項(xiàng)檢查與考核制度得到真正的落實(shí)，對(duì)設(shè)備操作與維修人員進(jìn)行一定的獎(jiǎng)懲。盡可能的減少對(duì)機(jī)械設(shè)備管理人員、操作人員與維修人員的調(diào)動(dòng)，通過(guò)這種措施保證這些人員能夠清楚的掌握設(shè)備的具體性能以及容易出現(xiàn)故障的地方。
2.2.嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度
因?yàn)樘烊粴夤艿朗┕きh(huán)境具有一定的復(fù)雜性，因此工程機(jī)械設(shè)備管理者要根據(jù)外界環(huán)境特點(diǎn)，參照設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)對(duì)該設(shè)備進(jìn)行有針對(duì)性的保養(yǎng)工作，施工單位的設(shè)備管理部門(mén)需要對(duì)設(shè)備保養(yǎng)工作的具體落實(shí)情況進(jìn)行定期的監(jiān)督檢查，并制定出一定的獎(jiǎng)懲措施。通過(guò)這種措施提高機(jī)械設(shè)備操作人員的工作積極性，強(qiáng)化其責(zé)任心，從而充分保證設(shè)備能夠正常工作。
2.3.科學(xué)合理地進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的使用，有效減緩其磨損老化程度
在天然氣管道施工單位進(jìn)行項(xiàng)目管理的過(guò)程中，需要把機(jī)械設(shè)備的實(shí)際利用率與完好率納入到整體業(yè)績(jī)考核中來(lái)，在工程結(jié)束后，把設(shè)備維修費(fèi)用納入到工程項(xiàng)目的總體成本中來(lái)。工程負(fù)責(zé)人在進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的安排時(shí)要保證有充足的時(shí)間。有效避免出現(xiàn)為加快工期進(jìn)展速度而超負(fù)荷運(yùn)行機(jī)械設(shè)備的情況，防止出現(xiàn)因機(jī)械設(shè)備的不合理使用而導(dǎo)致的設(shè)備磨損老化程度加速的情況。
2.4.招聘工作人員要有針對(duì)性，重視技術(shù)培訓(xùn)工作，全面提高施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代速度不斷加快，技術(shù)含量也不斷提升。因此，機(jī)械設(shè)備的技術(shù)人員與管理人員需要掌握更高水平的知識(shí)與技術(shù)。天然氣管道施工單位在招聘機(jī)械設(shè)備管理人員與操作人員時(shí)，需要重點(diǎn)選擇掌握機(jī)電一體化的專(zhuān)業(yè)人才。要想從根源上提升設(shè)備操作人員的技術(shù)素養(yǎng)，就應(yīng)該重視培訓(xùn)工作，通過(guò)定期的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，真正培養(yǎng)起屬于天然氣管道施工企業(yè)的專(zhuān)業(yè)人才，充分滿足施工需求。發(fā)揮天然氣管道施工單位的優(yōu)良傳統(tǒng)，不斷優(yōu)化企業(yè)技術(shù)工作者的年齡結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)天然氣管道施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
天然氣管道施工單位對(duì)于機(jī)械設(shè)備的管理是一項(xiàng)綜合性工作，其質(zhì)量的高低直接關(guān)系到工程施工的進(jìn)度與質(zhì)量，進(jìn)而對(duì)施工企業(yè)整體的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生重要的影響。必須盡快落實(shí)科學(xué)合理的機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)與管理工作，尤其是要重視對(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，落實(shí)好對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作，切實(shí)提升施工單位管理人員、設(shè)備操作人員、設(shè)備維修人員的個(gè)人素質(zhì)，真正實(shí)現(xiàn)全員對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理。
第9篇 大型筑路機(jī)械設(shè)備的安裝調(diào)試管理
大型筑路機(jī)械設(shè)備是高等級(jí)公路建設(shè)所必需的專(zhuān)用施工設(shè)備。它不僅體積龐大、配套機(jī)組和附屬設(shè)備多，而且技術(shù)密集，安裝調(diào)試也較復(fù)雜。作為使用單位，必須使有關(guān)人員（機(jī)械技術(shù)人員、機(jī)械操作人員、工程技術(shù)人員）了解其安裝調(diào)試的管理程序與方法，以便正確組織人力、有效利用物力，成功地完成大型筑路設(shè)備安裝調(diào)試工作。下面以解體裝運(yùn)后初次?使用的大型筑路機(jī)械設(shè)備為對(duì)象，介紹其安裝調(diào)試管理工作。
1．安裝調(diào)試費(fèi)用的預(yù)算
要想使大型筑路機(jī)械設(shè)備安裝調(diào)試工作順利實(shí)施和完成，必須事先認(rèn)真做好安裝調(diào)試費(fèi)用預(yù)算工作。安裝調(diào)試費(fèi)用包括：運(yùn)輸費(fèi)、安裝費(fèi)、調(diào)試費(fèi)、其它費(fèi)用等。
1．1運(yùn)輸費(fèi)預(yù)算
機(jī)務(wù)部門(mén)應(yīng)根據(jù)大型筑路機(jī)械設(shè)備的體積、解體裝運(yùn)對(duì)象的數(shù)量和質(zhì)量，安排不同運(yùn)輸能力的車(chē)輛，并確定各種運(yùn)輸車(chē)輛的車(chē)次。然后，按相應(yīng)運(yùn)輸車(chē)輛的噸公里運(yùn)費(fèi)、被運(yùn)物的搬運(yùn)里程計(jì)算運(yùn)輸費(fèi)用。也可根據(jù)運(yùn)輸車(chē)輛的臺(tái)班費(fèi)定額和使用臺(tái)班計(jì)算運(yùn)費(fèi)。在預(yù)算運(yùn)輸費(fèi)用時(shí)，還要估算裝卸、捆扎費(fèi)等。因?yàn)檫@些也是運(yùn)輸過(guò)程必然發(fā)生的費(fèi)用。
1．2安裝費(fèi)用預(yù)算
根據(jù)待安裝大型筑路機(jī)械的種類(lèi)列出相應(yīng)的安裝基座、上料臺(tái)砌筑所用材料（如木材、鐵件、鐵絲、水泥、青磚、中砂、片石等）以及吊裝設(shè)備、小型機(jī)具和人工（分技工和普工）使?用量，然后參照公路工程預(yù)算定額給出的基價(jià)，計(jì)算其費(fèi)用。
1．3調(diào)試費(fèi)預(yù)算
在大型筑路機(jī)械設(shè)備調(diào)試過(guò)程中，除了設(shè)備運(yùn)行必需的動(dòng)力燃料（如燃油、電力、水、煤等）外，還需一定量的供其加工的工程材料（如碎石、瀝青或水泥、砂或砂礫、生石灰或粉煤灰等）。對(duì)初次使用的進(jìn)口設(shè)備，還必須經(jīng)過(guò)一定小時(shí)空載、負(fù)載和連續(xù)、間斷的生產(chǎn)考核，因此，更要注意備足工程材料。調(diào)試費(fèi)一般由燃油或電力費(fèi)、工程材料費(fèi)、配套機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)、管理費(fèi)等組成。各組成費(fèi)應(yīng)按各自的單價(jià)和用量計(jì)取。除此之外，還需做好配套機(jī)械、消耗材料及有關(guān)人員的調(diào)配管理。
1．4其它費(fèi)用包括
設(shè)備初到時(shí)的看管費(fèi)、管理費(fèi)等。其它費(fèi)用的預(yù)算應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行。
2．人員組織與技術(shù)培訓(xùn)
大型筑路機(jī)械設(shè)備一般精密、昂貴，初次安裝調(diào)試中的技術(shù)工作必須由供應(yīng)廠商派出的技術(shù)人員負(fù)責(zé)（這也是供應(yīng)廠商方面完成交貨所必須履行的義務(wù)）。購(gòu)置單位在供應(yīng)廠商調(diào)試工程師來(lái)之前，進(jìn)行盡可能周密的工作安排。如選配操作人員，成立安裝調(diào)試協(xié)調(diào)組（由有關(guān)行政領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)械技術(shù)負(fù)責(zé)人員組成），調(diào)配安裝調(diào)試所需的輔助作業(yè)機(jī)具、人員（包括鉗工、電工、機(jī)械工等）。選配操作人員時(shí)，應(yīng)注意選擇業(yè)務(wù)熟練、懂機(jī)械常識(shí)、反應(yīng)靈活、責(zé)任心強(qiáng)的操作者。對(duì)于廣泛應(yīng)用電、液壓、機(jī)械以及計(jì)算機(jī)技術(shù)的大型筑路機(jī)械設(shè)備，宜選配具有中專(zhuān)以上學(xué)歷、事業(yè)心強(qiáng)的技術(shù)人員擔(dān)任機(jī)長(zhǎng)，作為主操作者。在進(jìn)行安裝調(diào)試之前，購(gòu)置單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)協(xié)助廠商方面的安裝調(diào)試工程師工作，并選配設(shè)備操作人員，進(jìn)行崗位分工和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)培訓(xùn)。崗位分工的目的是明確各操作人員在調(diào)試階段及日后使用設(shè)備時(shí)的職責(zé)。培訓(xùn)的目的是讓操作人員了解待調(diào)設(shè)備的基本結(jié)構(gòu)、技術(shù)性能、安裝調(diào)試操作步驟、運(yùn)行管理方法及安全注意事項(xiàng)等，從而使他們做到心中有數(shù)，避免盲目上機(jī)。
第10篇 機(jī)械設(shè)備使用管理保養(yǎng)責(zé)任制
建筑機(jī)械設(shè)備使用管理、保養(yǎng)責(zé)任制
1 .機(jī)械設(shè)備使用管理
( l )機(jī)械設(shè)備使用管理為了合理使用機(jī)械設(shè)備,充分發(fā)揮機(jī)械效率,安全完成施丑_生產(chǎn)任務(wù),提高經(jīng)濟(jì)效益,要求做到管用結(jié)合,合理使用,施工部門(mén)與設(shè)備部門(mén)應(yīng)密切配合。
( 2 )制訂施工組織設(shè)計(jì)方案,合理選用機(jī)械,從施工進(jìn)度、施工工藝、工程量等方面做到合理裝備,不要大機(jī)小用。結(jié)合施工進(jìn)度,利用施[間隙,安排好機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng),避免失修失保和不修不保,應(yīng)使機(jī)械保持良好狀況,以便能隨時(shí)投人使用。
( 3 )嚴(yán)格按機(jī)械設(shè)備說(shuō)明書(shū)的要求和安全操作規(guī)程使用機(jī)械。操作人員必須做到'四懂二會(huì)',即懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途和會(huì)操作、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除一般故障。
( 4 )正確選用機(jī)械設(shè)備潤(rùn)滑油,必須嚴(yán)格按照說(shuō)明書(shū)規(guī)定的品種、數(shù)量、潤(rùn)滑點(diǎn)、周期加注或更換。做到'五定',即定人、定時(shí)、定點(diǎn)、定量、定質(zhì)。
( 5 )協(xié)調(diào)配合,為機(jī)械施工作業(yè)創(chuàng)造條件,提高機(jī)械使用效果,必須做到按規(guī)定間隔期對(duì)機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng),使之始終處于良好狀況。合理組織施l ,增加作業(yè)時(shí)間,提.高時(shí)間利用率。提高技術(shù)水平和熟練程度,配備適當(dāng)?shù)木S修人員,及時(shí)排除故障。
2 .機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)
( l )機(jī)械維修保養(yǎng)是以預(yù)防為主的思想指導(dǎo),根據(jù)各種機(jī)械的運(yùn)行規(guī)律、結(jié)構(gòu)、工作條件和磨損規(guī)律制訂強(qiáng)制性的制度機(jī)械的技術(shù)維修保養(yǎng),按作業(yè)時(shí)間的不同分為定期保養(yǎng)和特殊保養(yǎng)兩類(lèi)。定期保養(yǎng)有日常保養(yǎng)和分級(jí)保養(yǎng);特殊保養(yǎng)有走合保養(yǎng)、換季保養(yǎng)、停用保養(yǎng)和封存保養(yǎng)等。
( 2 )分級(jí)保養(yǎng)一般按機(jī)械的運(yùn)行時(shí)數(shù)來(lái)劃分保養(yǎng)級(jí)別內(nèi)容。而特殊保養(yǎng)一般是根據(jù)需要臨時(shí)安排或列人短期計(jì)劃進(jìn)行的,也可結(jié)合定期保養(yǎng)進(jìn)行,如停用保養(yǎng)、換季保養(yǎng)等。
( 3 )日常保養(yǎng)是操作人員在上下班和交接班時(shí)間進(jìn)行保養(yǎng)作業(yè)其內(nèi)容為'清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固、防腐'十字作業(yè)。重點(diǎn)是潤(rùn)滑系統(tǒng)、冷卻系統(tǒng)、過(guò)濾系統(tǒng)、轉(zhuǎn)向及行走'系統(tǒng)、制動(dòng)及安全裝置等部位的檢查調(diào)整。日常保養(yǎng)的項(xiàng)目和部位較少,日大多數(shù)在機(jī)器外部,但都是易損及要害部位。日常保養(yǎng)是確保機(jī)械正常運(yùn)行的基本條件和基礎(chǔ)工作。
( 4 )一級(jí)保養(yǎng)除進(jìn)行日常保養(yǎng)的各作業(yè)項(xiàng)目外,還包括:
l )清洗各種濾清器;
2 )查看各處油面、水面和注油點(diǎn),若有不足時(shí),及時(shí)添加;3 )清除油箱、火花塞等污垢;
4 )清除漏水、漏油、漏氣、漏電現(xiàn)象;
4 . 物資、設(shè)備部安全責(zé)任制347
5 )調(diào)整皮帶傳動(dòng)和鏈傳動(dòng)的松緊度;
6 )檢查和調(diào)整各種離合器、制動(dòng)器、安全保護(hù)裝置和操縱機(jī)構(gòu)等,保持靈敏有效;
7 )檢查鋼絲繩有無(wú)斷絲,其連接及固定是否安全可靠;
8 )檢查各系統(tǒng)的傳動(dòng)裝置是否出現(xiàn)松動(dòng)、變形、裂紋、發(fā)熱、異響、運(yùn)轉(zhuǎn)異常等,發(fā)現(xiàn)后及時(shí)修復(fù)、排除。
( 5 )在一般情況下,日常保養(yǎng)和一級(jí)保養(yǎng)由機(jī)械操作人員負(fù)責(zé)進(jìn)行,而維修人員負(fù)責(zé)二級(jí)以上的保養(yǎng)工作。
3 .機(jī)械設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)
( l )完成任務(wù)好
做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、安全無(wú)事故.。配合施工協(xié)作好。
( 2 )技術(shù)狀況好
機(jī)械設(shè)備必須達(dá)到一類(lèi)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn),機(jī)容整潔,工作性能和出力達(dá)到規(guī)定要求。
( 3 )維護(hù)保養(yǎng)好
認(rèn)真執(zhí)行'清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固、防腐'十字作業(yè),達(dá)到規(guī)定要求,機(jī)械故障少。
( 4 )合理使用好
認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的各項(xiàng)規(guī)定、制度,做到合理使用,正確操作。各項(xiàng)原始記錄資料齊全、準(zhǔn)確。
( 5 )保管工作好
機(jī)械設(shè)備的零件、部件、隨機(jī)工具,附屬裝置完整齊全,無(wú)缺少損壞。
第11篇 施工現(xiàn)場(chǎng)建筑機(jī)械設(shè)備管理問(wèn)題研究
建筑機(jī)械設(shè)備是建筑施工企業(yè)至關(guān)重要的施工工具，也是企業(yè)的外部形象之一。確保機(jī)械設(shè)備資源的過(guò)程使用能力，以良好的設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，是建筑機(jī)械設(shè)備管理的主題和中心任務(wù)，也是企業(yè)管理的重要對(duì)象。因此，如何加強(qiáng)建筑施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理力度，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備效能，挖掘機(jī)械設(shè)備的潛力，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
一、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理工作存在的問(wèn)題
1.設(shè)備管理工作中存在著潛在的安全隱患
由于目前建筑市場(chǎng)還不甚規(guī)范，管理制度還未完全到位，一部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)為了追求利潤(rùn)和政績(jī)，千方百計(jì)降低成本，必須的設(shè)備更新改造資金舍不得投入，致使設(shè)備異常陳舊、老化現(xiàn)象較普遍的存在，設(shè)備中存在著隱患，埋藏著誘發(fā)事故的禍根。
2.企業(yè)的設(shè)備管理工作逐步弱化
企業(yè)內(nèi)不重視設(shè)備管理工作這種現(xiàn)象尤其在非公有制的中、小型企業(yè)中更為普遍地存在。首先在企業(yè)諸多管理工作中，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全無(wú)疑是被擺在最重要位置上的，而設(shè)備管理則成了說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要的“下等”工作。許多企業(yè)中缺乏真正既有專(zhuān)業(yè)技能，又具備管理協(xié)調(diào)能力的專(zhuān)項(xiàng)人才。第三，資質(zhì)高、管理能力強(qiáng)的建筑施工企業(yè)目前大都作為施工總承包單位出現(xiàn)，客觀上退出了設(shè)備管理工作的一線，這也是該項(xiàng)管理工作正在弱化的重要原因。
3.建筑工人隊(duì)伍發(fā)生了變化，給做好設(shè)備管理增加了難度
我國(guó)的建筑工人由原來(lái)企業(yè)自有的1-8級(jí)技術(shù)工人，變成了絕大部分是未參加過(guò)任何培訓(xùn)的、游兵散將似的臨時(shí)工、農(nóng)民工。這部分人流動(dòng)性大、人員素質(zhì)參差不齊，對(duì)機(jī)械設(shè)備的性能、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)等基本常識(shí)知之甚少。再加上他們的工作內(nèi)容大部分屬承包性質(zhì)等客觀條件，決定了本該由這部分人來(lái)完成的設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作不會(huì)被完整地進(jìn)行，設(shè)備的日常維護(hù)工作也只能停留在表面上。
4.租賃的設(shè)備使用期間，租賃雙方在設(shè)備管理上還有脫節(jié)的地方
據(jù)調(diào)查，目前建筑企業(yè)的施工設(shè)備主要來(lái)自三個(gè)渠道：1)施工企業(yè)自有設(shè)備，2)施工人員自帶設(shè)備，3)從租賃公司租賃來(lái)的設(shè)備。租賃物體的管理，我國(guó)的《合同法》和《安全生產(chǎn)法》清楚地界定了租賃各方的責(zé)任和義務(wù)。對(duì)于像電梯、起重機(jī)械、壓力容器等特種設(shè)備的管理，《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》第5條規(guī)定：特種設(shè)備生產(chǎn)、使用單位的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)對(duì)本單位特種設(shè)備的安全全面負(fù)責(zé)。目前租賃市場(chǎng)中，各承租企業(yè)比較注意對(duì)大型設(shè)備的管理，租賃合同也將雙方的責(zé)任義務(wù)劃分得比較清楚，但對(duì)一些小型設(shè)備、專(zhuān)用設(shè)備，就不那么重視了，由于這些設(shè)備小，使用頻率高、周期又短，設(shè)備的所有權(quán)、使用權(quán)分屬不同的企業(yè)，所以施工單位的有關(guān)人員在設(shè)備使用中主動(dòng)維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的動(dòng)力明顯不足，設(shè)備只要能將就著用就可以了。而租賃公司則認(rèn)為：設(shè)備是你施工企業(yè)用，日常的維護(hù)當(dāng)然該你負(fù)責(zé)。設(shè)備的管理在此出現(xiàn)了無(wú)人管的真空地帶。
第12篇 紡織機(jī)械設(shè)備維修管理問(wèn)題分析
試對(duì)紡織機(jī)械設(shè)備的管理問(wèn)題作探析，旨在闡述機(jī)械設(shè)備管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。紡織企業(yè)的機(jī)械管理具有“機(jī)械設(shè)備精良、專(zhuān)業(yè)技術(shù)配套、機(jī)械操作精確”的特點(diǎn)，也是提高管理技術(shù)水平不可忽視的關(guān)鍵。工作中注意上述管理問(wèn)題能夠?yàn)榧徔椘髽I(yè)的機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)濟(jì)效率的提高奠定良好的基礎(chǔ)。
紡織企業(yè)中的機(jī)械管理是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)不可缺少的重要環(huán)節(jié)。隨著紡織市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)改革的進(jìn)一步深化，機(jī)械設(shè)備在現(xiàn)代化紡織中的作用已尤為突出，機(jī)械設(shè)備管理在紡織企業(yè)中也越來(lái)越受到重視。紡織企業(yè)中的機(jī)械設(shè)備管理工作，正確分析與解決管理過(guò)程中的各種矛盾關(guān)系，管好、用好、養(yǎng)好、修好紡織機(jī)械，對(duì)提高企業(yè)設(shè)備管理水平和技術(shù)水平，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力都有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
紡織機(jī)械設(shè)備管理中的問(wèn)題
1.管理機(jī)構(gòu)及制度不夠完善
機(jī)械設(shè)備管理是公司維護(hù)員的事，管理部門(mén)與車(chē)間只局限于個(gè)別業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，以致盲目地精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、壓縮甚至取消設(shè)備管理機(jī)構(gòu)及管理人員，或?qū)⑵涔ぷ髀毮懿⑷肫渌块T(mén)兼管。由此必然導(dǎo)致管理層與操作層之間上下脫節(jié)，出現(xiàn)誰(shuí)也不管的局面，設(shè)備管工作很難實(shí)施。
一些現(xiàn)有的紡織企業(yè)為了便于管理，往往減少管理環(huán)節(jié)，甚至缺乏完整、嚴(yán)格的機(jī)械設(shè)備管理制度，對(duì)機(jī)械設(shè)備的臺(tái)賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作尚未完善，管理工作無(wú)章可循、管理無(wú)序，有的企業(yè)甚至在購(gòu)買(mǎi)了新設(shè)備后，沒(méi)有及時(shí)或根本不入賬，造成管理工作相當(dāng)被動(dòng)，造成了不必要的浪費(fèi)。
2.新舊機(jī)械裝備使用存在脫節(jié)
隨著高新技術(shù)的高速發(fā)展，紡織企業(yè)現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備已顯得過(guò)于陳舊，其機(jī)械設(shè)備整體技術(shù)狀況已進(jìn)入老化階段，大半處于落后水平，造成企業(yè)在部分大型項(xiàng)目的投標(biāo)及施工組織上受到限制，在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。
為了適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)，紡織企業(yè)的確需要適當(dāng)引進(jìn)一些國(guó)內(nèi)外較為先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，以提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平。但有些企業(yè)沒(méi)有根據(jù)自己企業(yè)發(fā)展的需要，未能科學(xué)地制訂機(jī)械設(shè)備的發(fā)展規(guī)劃和購(gòu)置計(jì)劃，未能正確預(yù)測(cè)所引進(jìn)機(jī)械設(shè)備的市場(chǎng)使用前景，導(dǎo)致所購(gòu)設(shè)備不能滿足紡織項(xiàng)目的施工要求，新置設(shè)備如入“冷宮”。
3.機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)不夠科學(xué)
目前大多數(shù)紡織企業(yè)雖然都實(shí)行定人定機(jī)制度，即每個(gè)操作人員固定使用一臺(tái)機(jī)械設(shè)備，但卻忽略了定人保養(yǎng)制度，沒(méi)有把機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度明確落實(shí)到個(gè)人。正因?yàn)槿绱?，操作人員往往只是“包用不包修”，維修人員也是馬虎應(yīng)付了事，每當(dāng)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，操作人員與維修人員往往互相推卸責(zé)任。這樣，不但影響了產(chǎn)量、質(zhì)量，也增加了維修費(fèi)用、運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用以及降低了設(shè)備的使用壽命。
企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)效率，往往只注意產(chǎn)值與效益掛鉤，在設(shè)備管理使用上表現(xiàn)為“重用輕管”，為了趕工期、搶進(jìn)度，而不惜拼設(shè)備，造成機(jī)械設(shè)備常常處于超負(fù)荷狀況工作，或帶“病”作業(yè)，甚至違章操作，其結(jié)果是機(jī)械設(shè)備嚴(yán)重磨損老化。
解決上述問(wèn)題的策略
1.依據(jù)機(jī)械管理需要，健全管理的體制和制度企業(yè)應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運(yùn)用狀況，建立并完善機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，進(jìn)行全面的綜合管理。努力做到專(zhuān)業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，明確專(zhuān)管和群管人員的職責(zé)與權(quán)限，充分發(fā)揮各級(jí)職能人員的積極性。
2.重視機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)，納入考核獎(jiǎng)懲條例我們知道，機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維修、使用這三者是相互關(guān)聯(lián)，互為條件的。任何設(shè)備在使用了一段較長(zhǎng)的時(shí)間后，都會(huì)出現(xiàn)不同程度的故障，為了降低故障率、延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，應(yīng)根據(jù)機(jī)械設(shè)備的使用情況，密切配合施工生產(chǎn)。按照設(shè)備規(guī)定的運(yùn)轉(zhuǎn)周期定期做好各項(xiàng)保養(yǎng)與維修的工作。設(shè)備管理部門(mén)在制定維修及保養(yǎng)計(jì)劃時(shí)須認(rèn)真分析各類(lèi)設(shè)備的具體情況，針對(duì)新舊設(shè)備的不同特點(diǎn)，采取不同的措施。對(duì)于老舊設(shè)備，要以保證運(yùn)行、消除隱患、及時(shí)修理為重點(diǎn)：對(duì)新設(shè)備，則以提高人員的技術(shù)水平、加強(qiáng)維護(hù)為重點(diǎn)，從而有效地保證每臺(tái)設(shè)備的使用性能和安全生產(chǎn)。
機(jī)械維護(hù)完全靠工作人員的責(zé)任心來(lái)實(shí)施。對(duì)此，將機(jī)械設(shè)備的管理納入企業(yè)考核條例，有利于明細(xì)工作責(zé)任，調(diào)動(dòng)員工的工作激情。每年應(yīng)組織開(kāi)展機(jī)械設(shè)備檢查評(píng)比活動(dòng)。檢查評(píng)比宜采用不定期抽檢的方式，以防止基層單位平時(shí)不重視設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理，檢查時(shí)再搞突擊應(yīng)付。檢查評(píng)比的結(jié)果還應(yīng)與獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合，要體現(xiàn)增產(chǎn)節(jié)約有獎(jiǎng)，損失浪費(fèi)要罰的原則。這樣，不但有效地推動(dòng)了企業(yè)的設(shè)備管理工作，還減少了設(shè)備的故障停機(jī)率，保證了企業(yè)的正常生產(chǎn)。
3.加大技術(shù)培訓(xùn)力度，選拔優(yōu)秀設(shè)備管理人才隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，機(jī)械設(shè)備也在不斷更新?lián)Q代，其自動(dòng)化程度將越來(lái)越高，技術(shù)含量也越來(lái)越重。因此，企業(yè)要想從根本上提高全體管理和維修人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)，就應(yīng)采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)、集中培訓(xùn)”的方法，加大技術(shù)培訓(xùn)力度，選拔和培養(yǎng)一批懂技術(shù)、會(huì)管理、會(huì)細(xì)算的“一專(zhuān)多能”型人才，以滿足企業(yè)今后的發(fā)展需要。
紡織機(jī)械設(shè)備管理的注意點(diǎn)
1.注意技術(shù)人員素質(zhì)的提高。紡織機(jī)械設(shè)備維護(hù)是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的技術(shù)工作，提高技術(shù)人員的素質(zhì)勢(shì)在必行。
2.注意設(shè)備的長(zhǎng)期運(yùn)行維護(hù)。設(shè)備維護(hù)時(shí)應(yīng)根據(jù)使用說(shuō)明和運(yùn)行期限進(jìn)行合理的操作運(yùn)用，切不可“帶病”工作。
3.注意設(shè)備的前期檢測(cè)維修修。技術(shù)人員應(yīng)在設(shè)備保養(yǎng)期，詳細(xì)的了解每個(gè)要件的運(yùn)行情況，以做到“未雨綢繆”。
我們應(yīng)體會(huì)到機(jī)械設(shè)備管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要各方面人員的全面參與、積極配合。機(jī)械設(shè)備管理應(yīng)該抓住搞好設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理、強(qiáng)化維修保養(yǎng)這項(xiàng)中心工作，以發(fā)揮其最大功效。
第13篇 機(jī)械設(shè)備的管理與維修保養(yǎng)探討
機(jī)械設(shè)備的管理和強(qiáng)制保養(yǎng)維護(hù)一個(gè)復(fù)雜的工作,除了把好管、用、養(yǎng)、修關(guān)之外,還必須做到領(lǐng)導(dǎo)重視,只有持之以恒,常抓不懈,保持居安思危的憂患意識(shí),真正做到“預(yù)防為主”,就一定能夠杜絕重大機(jī)械設(shè)備事故的發(fā)生。本文就機(jī)械設(shè)備的管理及維修保養(yǎng)進(jìn)行了論述，提出了設(shè)備強(qiáng)制保養(yǎng)的措施。
確保機(jī)械設(shè)備資源的過(guò)程使用能力，以良好的設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，是設(shè)備管理的主題和中心任務(wù)，也是企業(yè)管理的重要對(duì)象。因此,如何加強(qiáng)企業(yè)設(shè)備的管理力度，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備效能，挖掘設(shè)備的潛力，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
1.機(jī)械設(shè)備管理工作存在的問(wèn)題
1.1.機(jī)械設(shè)備管理工作中存在著潛在的安全隱患
由于目前機(jī)械設(shè)備市場(chǎng)還不甚規(guī)范，管理制度還未完全到位，一部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)為了追求利潤(rùn)和政績(jī)，千方百計(jì)降低成本，必須的設(shè)備更新改造資金舍不得投入，致使設(shè)備異常陳舊、老化現(xiàn)象較普遍的存在，設(shè)備中存在著隱患，埋藏著誘發(fā)事故的禍根。
1.2.企業(yè)的設(shè)備管理工作逐步弱化
企業(yè)內(nèi)不重視設(shè)備管理工作這種現(xiàn)象尤其在非公有制的中、小型企業(yè)中更為普遍地存在。首先在企業(yè)諸多管理工作中，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全無(wú)疑是被擺在最重要位置上的，而設(shè)備管理則成了說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要的“下等”工作。許多企業(yè)中缺乏真正既有專(zhuān)業(yè)技能，又具備管理協(xié)調(diào)能力的專(zhuān)項(xiàng)人才。第三，維修保養(yǎng)投入不足，存在“拼設(shè)備”的現(xiàn)象。第四，主動(dòng)性維修滯后，大多處于被動(dòng)性、補(bǔ)救性維修狀態(tài)。
2.機(jī)械設(shè)備管理的措施
機(jī)械安全是從人的需要出發(fā),在使用機(jī)械的全過(guò)程(使用、維修、保養(yǎng))的各種狀態(tài)下,達(dá)到使人的身心免受外界因素危害的存在狀態(tài)和保障條件。針對(duì)以上幾個(gè)難點(diǎn)問(wèn)題,結(jié)合企業(yè)管理的實(shí)際情況提出以下幾點(diǎn)解決措施。
2.1. 正確選型，合理調(diào)配
任何一種機(jī)械由于自身的性能、結(jié)構(gòu)等特性,都有一定的使用技術(shù)要求。如能?chē)?yán)格地按規(guī)定合理使用機(jī)械,就能充分發(fā)揮機(jī)械效率,減少機(jī)械磨損,延長(zhǎng)使用壽命,降低使用成本。對(duì)于各項(xiàng)目之間的機(jī)械調(diào)配問(wèn)題,做到提前及時(shí)的掌握機(jī)械設(shè)備使用狀態(tài),及時(shí)安排好機(jī)械設(shè)備二次保養(yǎng)維護(hù)工作,解決好使用與保養(yǎng)的矛盾沖突。
2.2 .做好特種設(shè)備的安全檢測(cè)
特種設(shè)備就是與人身、財(cái)產(chǎn)安全,人體健康密切相關(guān)的承壓和載人設(shè)備的總成，在生產(chǎn)過(guò)程中,比一般性生產(chǎn)設(shè)備具有更大的潛在危險(xiǎn)性。由于特種設(shè)備是屬于危險(xiǎn)性較大的設(shè)備,易發(fā)生事故造成操作者本人或他人的傷害,以及機(jī)械設(shè)備,公共設(shè)施等重大的財(cái)產(chǎn)損失,為保證其正常運(yùn)行必須進(jìn)行定期和巡回檢測(cè)檢驗(yàn),以避免機(jī)械事故的發(fā)生,保障生產(chǎn)安全和生命安全。
3.機(jī)械設(shè)備強(qiáng)制保養(yǎng)的經(jīng)濟(jì)效益
保證設(shè)備的正常作業(yè)，減少零部件的磨損，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，特別對(duì)大型、進(jìn)口等主要機(jī)械,必須強(qiáng)化必要的技術(shù)保養(yǎng)作業(yè)，以消除故障隱患，保證設(shè)備正常運(yùn)行。更能減少大量的不必要成本，極大提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)備使用年限越短，可靠性越高,使用年限越長(zhǎng)，可靠性越低?？煽啃栽降图礄C(jī)械設(shè)備容易發(fā)生故障，設(shè)備的有形磨損越嚴(yán)重，修復(fù)其所需費(fèi)用也就越大?，F(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備是資金密集的裝備，設(shè)備投資和使用費(fèi)用十分昂貴，迫切要求設(shè)備管理的經(jīng)濟(jì)效益。
4.機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)
4.1. 方法
強(qiáng)保養(yǎng)、零等候工程制度，加強(qiáng)設(shè)備故障類(lèi)指標(biāo)考核。其工程的主體內(nèi)容是：以“強(qiáng)保養(yǎng)”為核心，輻射修訂和實(shí)施以生產(chǎn)者為執(zhí)行主體的64種類(lèi)別的設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)和操作維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，指定了主要生產(chǎn)設(shè)備(含進(jìn)口設(shè)備)的維修保養(yǎng)條例等管理制度；以“零等候”為核心，輻射設(shè)備修管人員為執(zhí)行主題的軟硬件增補(bǔ)與完善。“零等候”是指：設(shè)備發(fā)生故障后等候維修人員時(shí)問(wèn)為零,等候維修備件時(shí)問(wèn)為零，等候維修工具時(shí)問(wèn)為零，等候維修資料時(shí)問(wèn)為零。
4.2. 措施
針對(duì)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)的現(xiàn)狀,我國(guó)提出了機(jī)械設(shè)備強(qiáng)制保養(yǎng)制度。機(jī)械的維修保養(yǎng)可以提高效率，但如何在保證使用效率的前提下使維修保養(yǎng)的費(fèi)用達(dá)到最低,最終達(dá)到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)，筆者經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐和探索總結(jié)出幾條建議：
提高認(rèn)識(shí)，明確強(qiáng)制保養(yǎng)的原則，所謂強(qiáng)制保養(yǎng),是對(duì)保養(yǎng)的硬性規(guī)定，必須按時(shí)進(jìn)行，決不能因?yàn)樯a(chǎn)緊張而不安排時(shí)間、人員進(jìn)行保養(yǎng)。要開(kāi)展現(xiàn)代化設(shè)備管理教育，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大設(shè)備管理者明白機(jī)械設(shè)備的完好率和使用壽命，很大程度上決定于保養(yǎng)工作的好壞。
維護(hù)保養(yǎng)周期應(yīng)根據(jù)機(jī)械設(shè)備使用維修的實(shí)際情況，收集使用維修的各種數(shù)據(jù)，分析機(jī)械設(shè)備各子系統(tǒng)的使用標(biāo)準(zhǔn)，故障出現(xiàn)的規(guī)律等多種因素綜合確定，其方法有概率統(tǒng)計(jì)法、技術(shù)一經(jīng)濟(jì)分析法和維護(hù)作業(yè)統(tǒng)計(jì)法等。強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)的技術(shù)管理，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)，和及時(shí)維修是強(qiáng)化其技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容。加強(qiáng)保養(yǎng),確保設(shè)備技術(shù)狀況良好，要樹(shù)立”按時(shí)保養(yǎng)、按級(jí)保養(yǎng)、按項(xiàng)保養(yǎng)”的思想,突出“科學(xué)性、強(qiáng)制性、預(yù)見(jiàn)性”,做到防患于未然。其次,強(qiáng)化“點(diǎn)檢”制度，通過(guò)定期或不定期的設(shè)備綜合性點(diǎn)檢工作，及時(shí)掌握設(shè)備狀態(tài)，有計(jì)劃的安排設(shè)備“輪休”與“輪檢”，變“亡羊補(bǔ)牢”式的被動(dòng)維修為“防患于未然”式的主動(dòng)維修。精心修理,保障設(shè)備及時(shí)修復(fù)。在設(shè)備維修工作中要配備技術(shù)水平高、經(jīng)驗(yàn)豐富的維修人員,突出預(yù)防性、針對(duì)性和有效性,注重裝配工藝和優(yōu)化修復(fù)工藝。
機(jī)械設(shè)備的管理和強(qiáng)制保養(yǎng)維護(hù)一個(gè)復(fù)雜的工作,除了把好管、用、養(yǎng)、修關(guān)之外,還必須做到領(lǐng)導(dǎo)重視,只有持之以恒,常抓不懈,保持居安思危的憂患意識(shí),真正做到“預(yù)防為主”,就一定能夠杜絕重大機(jī)械設(shè)備事故的發(fā)生。
第14篇 建筑機(jī)械設(shè)備使用管理、保養(yǎng)責(zé)任制
1 ．機(jī)械設(shè)備使用管理
( l ）機(jī)械設(shè)備使用管理為了合理使用機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械效率，安全完成施丑＿生產(chǎn)任務(wù)，提高經(jīng)濟(jì)效益，要求做到管用結(jié)合，合理使用，施工部門(mén)與設(shè)備部門(mén)應(yīng)密切配合。
( 2 ）制訂施工組織設(shè)計(jì)方案，合理選用機(jī)械，從施工進(jìn)度、施工工藝、工程量等方面做到合理裝備，不要大機(jī)小用。結(jié)合施工進(jìn)度，利用施［間隙，安排好機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)，避免失修失保和不修不保，應(yīng)使機(jī)械保持良好狀況，以便能隨時(shí)投人使用。
( 3 ）嚴(yán)格按機(jī)械設(shè)備說(shuō)明書(shū)的要求和安全操作規(guī)程使用機(jī)械。操作人員必須做到'四懂二會(huì)'，即懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途和會(huì)操作、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除一般故障。
( 4 ）正確選用機(jī)械設(shè)備潤(rùn)滑油，必須嚴(yán)格按照說(shuō)明書(shū)規(guī)定的品種、數(shù)量、潤(rùn)滑點(diǎn)、周期加注或更換。做到'五定'，即定人、定時(shí)、定點(diǎn)、定量、定質(zhì)。
( 5 ）協(xié)調(diào)配合，為機(jī)械施工作業(yè)創(chuàng)造條件，提高機(jī)械使用效果，必須做到按規(guī)定間隔期對(duì)機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)，使之始終處于良好狀況。合理組織施l ，增加作業(yè)時(shí)間，提．高時(shí)間利用率。提高技術(shù)水平和熟練程度，配備適當(dāng)?shù)木S修人員，及時(shí)排除故障。
2 ．機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)
( l ）機(jī)械維修保養(yǎng)是以預(yù)防為主的思想指導(dǎo)，根據(jù)各種機(jī)械的運(yùn)行規(guī)律、結(jié)構(gòu)、工作條件和磨損規(guī)律制訂強(qiáng)制性的制度機(jī)械的技術(shù)維修保養(yǎng)，按作業(yè)時(shí)間的不同分為定期保養(yǎng)和特殊保養(yǎng)兩類(lèi)。定期保養(yǎng)有日常保養(yǎng)和分級(jí)保養(yǎng)；特殊保養(yǎng)有走合保養(yǎng)、換季保養(yǎng)、停用保養(yǎng)和封存保養(yǎng)等。
( 2 ）分級(jí)保養(yǎng)一般按機(jī)械的運(yùn)行時(shí)數(shù)來(lái)劃分保養(yǎng)級(jí)別內(nèi)容。而特殊保養(yǎng)一般是根據(jù)需要臨時(shí)安排或列人短期計(jì)劃進(jìn)行的，也可結(jié)合定期保養(yǎng)進(jìn)行，如停用保養(yǎng)、換季保養(yǎng)等。
( 3 ）日常保養(yǎng)是操作人員在上下班和交接班時(shí)間進(jìn)行保養(yǎng)作業(yè)其內(nèi)容為'清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固、防腐'十字作業(yè)。重點(diǎn)是潤(rùn)滑系統(tǒng)、冷卻系統(tǒng)、過(guò)濾系統(tǒng)、轉(zhuǎn)向及行走'系統(tǒng)、制動(dòng)及安全裝置等部位的檢查調(diào)整。日常保養(yǎng)的項(xiàng)目和部位較少，日大多數(shù)在機(jī)器外部，但都是易損及要害部位。日常保養(yǎng)是確保機(jī)械正常運(yùn)行的基本條件和基礎(chǔ)工作。
( 4 ）一級(jí)保養(yǎng)除進(jìn)行日常保養(yǎng)的各作業(yè)項(xiàng)目外，還包括：
l ）清洗各種濾清器；
2 ）查看各處油面、水面和注油點(diǎn)，若有不足時(shí)，及時(shí)添加；3 ）清除油箱、火花塞等污垢；
4 ）清除漏水、漏油、漏氣、漏電現(xiàn)象；
4 ． 物資、設(shè)備部安全責(zé)任制347
5 ）調(diào)整皮帶傳動(dòng)和鏈傳動(dòng)的松緊度；
6 ）檢查和調(diào)整各種離合器、制動(dòng)器、安全保護(hù)裝置和操縱機(jī)構(gòu)等，保持靈敏有效；
7 ）檢查鋼絲繩有無(wú)斷絲，其連接及固定是否安全可靠；
8 ）檢查各系統(tǒng)的傳動(dòng)裝置是否出現(xiàn)松動(dòng)、變形、裂紋、發(fā)熱、異響、運(yùn)轉(zhuǎn)異常等，發(fā)現(xiàn)后及時(shí)修復(fù)、排除。
( 5 ）在一般情況下，日常保養(yǎng)和一級(jí)保養(yǎng)由機(jī)械操作人員負(fù)責(zé)進(jìn)行，而維修人員負(fù)責(zé)二級(jí)以上的保養(yǎng)工作。
3 ．機(jī)械設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)
( l ）完成任務(wù)好
做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、安全無(wú)事故.。配合施工協(xié)作好。
( 2 ）技術(shù)狀況好
機(jī)械設(shè)備必須達(dá)到一類(lèi)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)容整潔，工作性能和出力達(dá)到規(guī)定要求。
( 3 ）維護(hù)保養(yǎng)好
認(rèn)真執(zhí)行'清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固、防腐'十字作業(yè)，達(dá)到規(guī)定要求，機(jī)械故障少。
( 4 ）合理使用好
認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的各項(xiàng)規(guī)定、制度，做到合理使用，正確操作。各項(xiàng)原始記錄資料齊全、準(zhǔn)確。
( 5 ）保管工作好
機(jī)械設(shè)備的零件、部件、隨機(jī)工具，附屬裝置完整齊全，無(wú)缺少損壞。
第15篇 淺談公路施工機(jī)械設(shè)備管理存在問(wèn)題及對(duì)策
公路工程施工機(jī)械化的發(fā)展,給設(shè)備管理帶來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。公路施工機(jī)械設(shè)備管理存在的問(wèn)題，已經(jīng)成為公路施工企業(yè)急需解決的問(wèn)題。本文通過(guò)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出加強(qiáng)提高機(jī)械設(shè)備管理水平的方法和措施。
當(dāng)今隨著交通公路建設(shè)的不斷發(fā)展，高俗公路、一、二級(jí)公路的不斷增加，對(duì)筑路機(jī)械的要求也越來(lái)越高，機(jī)械設(shè)備的高效管理是決定工程質(zhì)量、加快工程施工進(jìn)度、提高工程效益的必要條件，是實(shí)現(xiàn)公路施工機(jī)械化的重要基礎(chǔ)。因此，加強(qiáng)筑路機(jī)械設(shè)備的管理，做到科學(xué)管理，合理使用，及時(shí)保養(yǎng)，視情維修，能有效地提高了機(jī)械設(shè)備的完好率和使用效能。
公路施工機(jī)械設(shè)備管理存在問(wèn)題
近年來(lái)，公路施工機(jī)械設(shè)備管理隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷進(jìn)步，以及管理科學(xué)的發(fā)展而逐步發(fā)展了起來(lái)。但是工程機(jī)械管理水平還落后于現(xiàn)代施工的要求，影響了工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。下面就具體分析公路施工機(jī)械設(shè)備管理存在的問(wèn)題：
1.1.機(jī)械設(shè)備配置不科學(xué)。公路工程復(fù)雜多變，隨著施工環(huán)境和施工條件的改變，采用的施工方法和施工工藝是不同的，需要的施工機(jī)械設(shè)備品種、數(shù)量，也是變化的，這就需要適時(shí)的購(gòu)置相應(yīng)的設(shè)備。在購(gòu)置中由于施工企業(yè)缺乏對(duì)設(shè)備配置的長(zhǎng)期規(guī)劃，致使機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置存在盲目性，有些是重復(fù)購(gòu)置，有些設(shè)備機(jī)型不符合要求，使機(jī)械難以發(fā)揮低成本，高效益的功能，反而造成設(shè)備完好率低，利用率不高；有的施工方為了節(jié)省費(fèi)用，往往盡量選用技術(shù)狀態(tài)較差的機(jī)械設(shè)備以充分利用，但該類(lèi)機(jī)械設(shè)備往往在一定程度上制約著工程的質(zhì)量和進(jìn)度；甚至在部分項(xiàng)目中存在所需的大型或特殊設(shè)備不到位、設(shè)備不配套現(xiàn)象；更有甚者，有些設(shè)備從購(gòu)進(jìn)調(diào)入僅使用過(guò)一兩次，就成了閑置的“死機(jī)”。
1.2.機(jī)械設(shè)備管理制度不完善，考核辦法不健全。在管理中也存在著重購(gòu)置，輕管理的現(xiàn)象，缺乏合理規(guī)劃，從實(shí)際出發(fā)的管理理念。設(shè)備管理部門(mén)將設(shè)備的管理作為現(xiàn)場(chǎng)人員的職責(zé)而不能與其形成良好溝通，形成了管理層和操作層間脫節(jié)，設(shè)備管理工作難以實(shí)施；同時(shí)在施工中缺乏有效的協(xié)調(diào)機(jī)制，各個(gè)施工部門(mén)間各自為政、自成一體而不能進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，導(dǎo)致施工機(jī)械不能按需協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排，呈現(xiàn)機(jī)械設(shè)備無(wú)法全面和配套的投入使用。致使機(jī)械設(shè)備完好率低下，相應(yīng)的維保制度的缺乏也嚴(yán)重影響了機(jī)械的工作狀態(tài)和使用壽命；部分企業(yè)缺乏嚴(yán)格的機(jī)械設(shè)備管理制度，導(dǎo)致無(wú)序管理。
1.3.管理人員專(zhuān)業(yè)不強(qiáng)，操作人員素質(zhì)不高。一方面受重生產(chǎn)，輕管理思想的影響，對(duì)機(jī)械設(shè)備管理工作不夠重視，大多企業(yè)由非專(zhuān)業(yè)人員管理設(shè)備。有的由具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人員擔(dān)任機(jī)械管理員，但又不專(zhuān)職管理，出現(xiàn)管理上一團(tuán)糟的現(xiàn)象。另一方面是施工企業(yè)注重眼前效益，忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，缺乏對(duì)機(jī)械操作人員的培訓(xùn)。機(jī)械配置同時(shí)不能給操作人員相應(yīng)的培訓(xùn)，導(dǎo)致相關(guān)人員整體素質(zhì)低的現(xiàn)狀。這部分操作人員基本上沒(méi)有學(xué)習(xí)筑路機(jī)械設(shè)備的有關(guān)知識(shí)，沒(méi)有參加過(guò)系統(tǒng)的崗位培訓(xùn)，僅憑借長(zhǎng)期實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和片面的機(jī)械設(shè)備理論進(jìn)行駕駛、操作、維修、管理。在設(shè)備管理中不能規(guī)范性工作，即使存在異常情況也不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、診斷和維修，同時(shí)由于人員技能低往往導(dǎo)致實(shí)際操作相脫節(jié)。有的一人多機(jī)，既操作壓路機(jī)，又操作裝載機(jī)，還操作攤鋪機(jī)，結(jié)果一樣也不專(zhuān)。有的對(duì)現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備操作知識(shí)掌握很少，在實(shí)際使用中往往忽視機(jī)械性能、專(zhuān)用功能等技術(shù)要求，一昧只追求速度快，數(shù)量多，不具備科學(xué)操作的能力和資格。使一些筑路機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率都較低，影響了機(jī)械使用。
加強(qiáng)筑路機(jī)械設(shè)備管理的措施
2.1.管理人員責(zé)任化，操作人員管理專(zhuān)業(yè)化
施工企業(yè)應(yīng)建立項(xiàng)目設(shè)備組織管理體系，根據(jù)項(xiàng)目的大小做好組織計(jì)劃，并設(shè)置相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備的管理機(jī)構(gòu)，應(yīng)明確分管設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)，管理人員應(yīng)對(duì)機(jī)械設(shè)備管理制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和考核制度，做到分層管理、責(zé)任到人。機(jī)械設(shè)備管理員必須熟識(shí)機(jī)械的各項(xiàng)技術(shù)性能，維護(hù)規(guī)程，以及使用規(guī)程及其管理規(guī)章制度等，并確定機(jī)械種類(lèi)，數(shù)量和做好進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃和機(jī)械總量控制，及時(shí)上報(bào)計(jì)劃，組織機(jī)械到位，并深入了解各機(jī)械技術(shù)性能、用途、工效和一般使用常識(shí)。
在操作手培訓(xùn)方面，新購(gòu)機(jī)械要選拔素質(zhì)較高、責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)過(guò)硬、熟識(shí)保養(yǎng)規(guī)程、安全操作規(guī)程的操作人員，協(xié)同廠方做好設(shè)備的安裝調(diào)試并對(duì)機(jī)械手實(shí)行崗前培訓(xùn)，掌握操作規(guī)程、熟練操作技術(shù)后方可上機(jī)正常工作。主要機(jī)械實(shí)行實(shí)行定機(jī)、定人定崗位制，每臺(tái)機(jī)械的專(zhuān)門(mén)操作人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和考試，獲得“操作合格證”之后才能操作相關(guān)的設(shè)備；堅(jiān)持持證上崗，嚴(yán)禁未經(jīng)培訓(xùn)的非崗位人員操作設(shè)備。同時(shí)在施工間隙采取多種形式學(xué)習(xí)，注重提高操作手的綜合素質(zhì)。
2.2.施工中機(jī)械設(shè)備的管理要科學(xué)化
2.1.1.配套設(shè)備合理化。施工中的機(jī)械管理機(jī)構(gòu)要預(yù)先周密安排，搞好設(shè)備組織工作，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)配，保障機(jī)械的合理化使用，科學(xué)安排日常設(shè)備的調(diào)度工作，并編制好設(shè)備的使用作業(yè)計(jì)劃。施工企業(yè)應(yīng)解決好機(jī)械設(shè)備組列內(nèi)部的合理配套關(guān)系，建立健全交接班制度為了使設(shè)備在多班作業(yè)或多人輪班操作時(shí)，能相互了解情況，防止機(jī)械損壞和附件丟失，保證施工連續(xù)進(jìn)行。
2.1.2.施工作業(yè)操作規(guī)范化。機(jī)械設(shè)備的使用者必須嚴(yán)格按照設(shè)備的操作規(guī)程及使用說(shuō)明操作使用設(shè)備，要求技術(shù)性與紀(jì)律性并重，必須嚴(yán)格遵守項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備使用管理規(guī)定。機(jī)械操作手操作規(guī)范化機(jī)械操作手要服從項(xiàng)目安排，又要結(jié)合本機(jī)情況視情作業(yè)，操作手要嚴(yán)格按照操作規(guī)程，隨時(shí)觀察設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)排除，杜絕因缺油、水等問(wèn)題影響正常運(yùn)轉(zhuǎn)。操作人員必須及時(shí)說(shuō)明本班生產(chǎn)任務(wù)完成情況，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)使用情況，燃料消耗和儲(chǔ)備情況，設(shè)備保修和存在問(wèn)題，并及時(shí)填好原始記錄。
2.1.3.做好機(jī)械設(shè)備的租賃管理。為了避免工程機(jī)械使用中的重復(fù)武裝利用率不高的現(xiàn)象充分發(fā)揮關(guān)鍵性，對(duì)大型機(jī)械在公路施工中的作用，減少機(jī)械閑置的損失，可對(duì)缺少的施工機(jī)械應(yīng)進(jìn)行租賃，保證公路工程如期進(jìn)行。機(jī)械租賃應(yīng)多做好市場(chǎng)調(diào)查，努力降低租賃成本。設(shè)備租賃給企業(yè)使用，應(yīng)及時(shí)簽訂租賃合同，明確雙方對(duì)設(shè)備使用與維修的責(zé)任與義務(wù)，明確租金標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)算方式。產(chǎn)權(quán)單位應(yīng)對(duì)設(shè)備的技術(shù)狀況進(jìn)行定期檢查，使設(shè)備資產(chǎn)保值增值。
2.3.機(jī)械設(shè)備維護(hù)科學(xué)化，專(zhuān)業(yè)檢修定期化。
機(jī)械設(shè)備的定期檢查，制定維修計(jì)劃是科學(xué)維護(hù)機(jī)械設(shè)備的一個(gè)重要組成部分。機(jī)械操作手要嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械保養(yǎng)制度，避免脫保，使機(jī)械保持良好的工作狀態(tài)。同時(shí)，還應(yīng)通過(guò)必要的儀器設(shè)備來(lái)測(cè)定機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況、劣化程度，確定機(jī)器的性能，決定其修理的內(nèi)容和時(shí)間。特別是目前公路工程施工中的機(jī)械設(shè)備配套化、設(shè)備來(lái)源多元化、設(shè)備結(jié)構(gòu)復(fù)雜化等情況越來(lái)越多，專(zhuān)業(yè)化的定期檢查和定項(xiàng)修理就愈發(fā)顯得重要。機(jī)械發(fā)生異常現(xiàn)象時(shí)應(yīng)立即停機(jī)檢查，并及時(shí)匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，以便迅速組織維修人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)搶修。對(duì)利用率高、易損壞、易出故障的設(shè)備應(yīng)做好及時(shí)觀察，同時(shí)做好保養(yǎng)品及零配件的儲(chǔ)備機(jī)械的易損件及保養(yǎng)必需品應(yīng)作好儲(chǔ)備，避免因購(gòu)件周期過(guò)長(zhǎng)或缺乏造成故障機(jī)械得不到及時(shí)維修和正常維護(hù)，變事后修理為預(yù)防性修理。
為在工程施工過(guò)程中充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的作用，必須重視施工機(jī)械管理。切實(shí)執(zhí)行相關(guān)的機(jī)械設(shè)備使用和維修管理規(guī)定，充分提高設(shè)備的完好率和利用率，保障施工任務(wù)的順利完成。
第16篇 機(jī)械設(shè)備管理崗位責(zé)任制
1、貫徹國(guó)家和上級(jí)有關(guān)機(jī)械管理的方針、政策和規(guī)章制度。組織制定實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)檢查執(zhí)行情況，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。
2、制定機(jī)械管理的計(jì)劃、目標(biāo)、措施等，并領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施。
3、負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目機(jī)械管理和維修機(jī)構(gòu)、體制的設(shè)置，合理配備有關(guān)人員。
4、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的安全生產(chǎn)管理指導(dǎo)，貫徹安全監(jiān)督制度和安全操作規(guī)程，組織機(jī)械事故的分析處理。
5、負(fù)責(zé)組織機(jī)械管理人員的技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高機(jī)械管理人員的素質(zhì)。
6、組織機(jī)械設(shè)備的定期綜合檢查，定期向上級(jí)匯報(bào)機(jī)械管理工作情況，提出改進(jìn)方案和建議。
7、組織機(jī)械設(shè)備經(jīng)濟(jì)承包和租賃制，推行機(jī)械經(jīng)濟(jì)核算，保證完成各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
8、協(xié)助租賃單位對(duì)租賃機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)、安裝、使用、維修的管理，對(duì)租賃機(jī)械設(shè)備作使用前初驗(yàn)認(rèn)可。
