第1篇 機械設備管理崗位責任制
1、貫徹國家和上級有關機械管理的方針、政策和規(guī)章制度。組織制定實施細則，負責檢查執(zhí)行情況，加強對機械管理工作的領導。
2、制定機械管理的計劃、目標、措施等，并領導組織實施。
3、負責對本項目機械管理和維修機構、體制的設置，合理配備有關人員。
4、負責機械設備的安全生產管理指導，貫徹安全監(jiān)督制度和安全操作規(guī)程，組織機械事故的分析處理。
5、負責組織機械管理人員的技術、業(yè)務培訓，不斷提高機械管理人員的素質。
6、組織機械設備的定期綜合檢查，定期向上級匯報機械管理工作情況，提出改進方案和建議。
7、組織機械設備經濟承包和租賃制，推行機械經濟核算，保證完成各項技術經濟指標。
8、協(xié)助租賃單位對租賃機械的進場、安裝、使用、維修的管理，對租賃機械設備作使用前初驗認可。
第2篇 機械設備管理
1、各種機械設備購買（包括更新大修）都應有技術說明書，出廠合格證，安全操作規(guī)程，運行履歷書等資料和應有的安全裝置防護措施方可采購并使用。
2、機械設備安排專人管理、建立機械登記、維修、大修、折舊、攤銷臺賬，管理好機械設備及機械設備費用開支。
3、機械設備安裝調試后，應由安裝單位及個人會同有關部門人員參加驗收，并向使用單位或操作人進行安全技術交底，檢查驗收合格后方可使用。凡須對機械進行更新、改裝大修理時，應由機械動力部門批準。
4、機械設備應有安全防護設施，提升機械應有限位器裝置、斷繩裝置、?？垦b置、避雷裝置必須齊全、靈敏可靠，并不得超載使用，嚴格按國家統(tǒng)一指揮信號，指定持證人員上崗指揮，不得隨意更換。
5、機械設備的接地接零要牢固可靠，應設漏電、斷電保護器，要求絕緣良好，確保機械及人身安全。
6、施工中正常運轉的各類機械設備，必須建立專人專機固定操作。實行崗位責任制，按時交接班，定期檢查維修保養(yǎng)，保證機械正常運轉，機械操作者不準帶病作業(yè)。
7、各項目部設立專業(yè)機械修理工，必須熟知各種機械原理，技術性能，操作規(guī)程，安全防護措施等。工地的所有機械就位、檢查、修理、保養(yǎng)作為自己的主要職責，巡回檢查操作人員是否按操作規(guī)程作業(yè)以及機械的運轉情況是否良好，并作好記錄。對因操作人員操作不當或違章操作或因機械修理工未及時修理，造成的機械損壞或人身事故，按其責任大小，追查責任，并根據(jù)損失金額大小，給予經濟處罰并賠償。
8、庫房保管員嚴格管理機械設備、不準將未清理、未保養(yǎng)的機械入庫；不準將損壞、配件不齊、責任不清的機械入庫；不準將機械設備和鐵器物堆放在一起；裝卸車時要有專人負責指揮，禁止野蠻裝卸，亂壓亂砸；確保機械安全完整。
9、定期培訓考核機械操作人員，在獲得勞動部門發(fā)給的安全操作證、上崗證后，方準單獨操作，無證人員嚴禁開機操作。各類機械人員，必須嚴格遵守機械操作規(guī)程，嚴禁酒后操作，上班前要嚴格檢查防護裝置是否可靠，機械運轉是否正常良好，檢查合格后方準進行操作使用，工作中要集中精力，堅守崗位，不得談笑打鬧或做其他事，短時間離開應停機停電，不得委托其他（無證人員）代替開機工作。
第3篇 大型筑路機械設備的安裝調試管理
大型筑路機械設備是高等級公路建設所必需的專用施工設備。它不僅體積龐大、配套機組和附屬設備多，而且技術密集，安裝調試也較復雜。作為使用單位，必須使有關人員（機械技術人員、機械操作人員、工程技術人員）了解其安裝調試的管理程序與方法，以便正確組織人力、有效利用物力，成功地完成大型筑路設備安裝調試工作。下面以解體裝運后初次?使用的大型筑路機械設備為對象，介紹其安裝調試管理工作。
1．安裝調試費用的預算
要想使大型筑路機械設備安裝調試工作順利實施和完成，必須事先認真做好安裝調試費用預算工作。安裝調試費用包括：運輸費、安裝費、調試費、其它費用等。
1．1運輸費預算
機務部門應根據(jù)大型筑路機械設備的體積、解體裝運對象的數(shù)量和質量，安排不同運輸能力的車輛，并確定各種運輸車輛的車次。然后，按相應運輸車輛的噸公里運費、被運物的搬運里程計算運輸費用。也可根據(jù)運輸車輛的臺班費定額和使用臺班計算運費。在預算運輸費用時，還要估算裝卸、捆扎費等。因為這些也是運輸過程必然發(fā)生的費用。
1．2安裝費用預算
根據(jù)待安裝大型筑路機械的種類列出相應的安裝基座、上料臺砌筑所用材料（如木材、鐵件、鐵絲、水泥、青磚、中砂、片石等）以及吊裝設備、小型機具和人工（分技工和普工）使?用量，然后參照公路工程預算定額給出的基價，計算其費用。
1．3調試費預算
在大型筑路機械設備調試過程中，除了設備運行必需的動力燃料（如燃油、電力、水、煤等）外，還需一定量的供其加工的工程材料（如碎石、瀝青或水泥、砂或砂礫、生石灰或粉煤灰等）。對初次使用的進口設備，還必須經過一定小時空載、負載和連續(xù)、間斷的生產考核，因此，更要注意備足工程材料。調試費一般由燃油或電力費、工程材料費、配套機械費、人工費、管理費等組成。各組成費應按各自的單價和用量計取。除此之外，還需做好配套機械、消耗材料及有關人員的調配管理。
1．4其它費用包括
設備初到時的看管費、管理費等。其它費用的預算應根據(jù)實際情況進行。
2．人員組織與技術培訓
大型筑路機械設備一般精密、昂貴，初次安裝調試中的技術工作必須由供應廠商派出的技術人員負責（這也是供應廠商方面完成交貨所必須履行的義務）。購置單位在供應廠商調試工程師來之前，進行盡可能周密的工作安排。如選配操作人員，成立安裝調試協(xié)調組（由有關行政領導、機械技術負責人員組成），調配安裝調試所需的輔助作業(yè)機具、人員（包括鉗工、電工、機械工等）。選配操作人員時，應注意選擇業(yè)務熟練、懂機械常識、反應靈活、責任心強的操作者。對于廣泛應用電、液壓、機械以及計算機技術的大型筑路機械設備，宜選配具有中專以上學歷、事業(yè)心強的技術人員擔任機長，作為主操作者。在進行安裝調試之前，購置單位的技術負責人應協(xié)助廠商方面的安裝調試工程師工作，并選配設備操作人員，進行崗位分工和現(xiàn)場技術培訓。崗位分工的目的是明確各操作人員在調試階段及日后使用設備時的職責。培訓的目的是讓操作人員了解待調設備的基本結構、技術性能、安裝調試操作步驟、運行管理方法及安全注意事項等，從而使他們做到心中有數(shù)，避免盲目上機。
第4篇 建筑機械設備使用管理、保養(yǎng)責任制
1 ．機械設備使用管理
( l ）機械設備使用管理為了合理使用機械設備，充分發(fā)揮機械效率，安全完成施丑＿生產任務，提高經濟效益，要求做到管用結合，合理使用，施工部門與設備部門應密切配合。
( 2 ）制訂施工組織設計方案，合理選用機械，從施工進度、施工工藝、工程量等方面做到合理裝備，不要大機小用。結合施工進度，利用施［間隙，安排好機械的維護保養(yǎng)，避免失修失保和不修不保，應使機械保持良好狀況，以便能隨時投人使用。
( 3 ）嚴格按機械設備說明書的要求和安全操作規(guī)程使用機械。操作人員必須做到'四懂二會'，即懂結構、懂原理、懂性能、懂用途和會操作、會維護保養(yǎng)、會排除一般故障。
( 4 ）正確選用機械設備潤滑油，必須嚴格按照說明書規(guī)定的品種、數(shù)量、潤滑點、周期加注或更換。做到'五定'，即定人、定時、定點、定量、定質。
( 5 ）協(xié)調配合，為機械施工作業(yè)創(chuàng)造條件，提高機械使用效果，必須做到按規(guī)定間隔期對機械進行保養(yǎng)，使之始終處于良好狀況。合理組織施l ，增加作業(yè)時間，提．高時間利用率。提高技術水平和熟練程度，配備適當?shù)木S修人員，及時排除故障。
2 ．機械設備維修保養(yǎng)
( l ）機械維修保養(yǎng)是以預防為主的思想指導，根據(jù)各種機械的運行規(guī)律、結構、工作條件和磨損規(guī)律制訂強制性的制度機械的技術維修保養(yǎng)，按作業(yè)時間的不同分為定期保養(yǎng)和特殊保養(yǎng)兩類。定期保養(yǎng)有日常保養(yǎng)和分級保養(yǎng)；特殊保養(yǎng)有走合保養(yǎng)、換季保養(yǎng)、停用保養(yǎng)和封存保養(yǎng)等。
( 2 ）分級保養(yǎng)一般按機械的運行時數(shù)來劃分保養(yǎng)級別內容。而特殊保養(yǎng)一般是根據(jù)需要臨時安排或列人短期計劃進行的，也可結合定期保養(yǎng)進行，如停用保養(yǎng)、換季保養(yǎng)等。
( 3 ）日常保養(yǎng)是操作人員在上下班和交接班時間進行保養(yǎng)作業(yè)其內容為'清潔、潤滑、調整、緊固、防腐'十字作業(yè)。重點是潤滑系統(tǒng)、冷卻系統(tǒng)、過濾系統(tǒng)、轉向及行走'系統(tǒng)、制動及安全裝置等部位的檢查調整。日常保養(yǎng)的項目和部位較少，日大多數(shù)在機器外部，但都是易損及要害部位。日常保養(yǎng)是確保機械正常運行的基本條件和基礎工作。
( 4 ）一級保養(yǎng)除進行日常保養(yǎng)的各作業(yè)項目外，還包括：
l ）清洗各種濾清器；
2 ）查看各處油面、水面和注油點，若有不足時，及時添加；3 ）清除油箱、火花塞等污垢；
4 ）清除漏水、漏油、漏氣、漏電現(xiàn)象；
4 ． 物資、設備部安全責任制347
5 ）調整皮帶傳動和鏈傳動的松緊度；
6 ）檢查和調整各種離合器、制動器、安全保護裝置和操縱機構等，保持靈敏有效；
7 ）檢查鋼絲繩有無斷絲，其連接及固定是否安全可靠；
8 ）檢查各系統(tǒng)的傳動裝置是否出現(xiàn)松動、變形、裂紋、發(fā)熱、異響、運轉異常等，發(fā)現(xiàn)后及時修復、排除。
( 5 ）在一般情況下，日常保養(yǎng)和一級保養(yǎng)由機械操作人員負責進行，而維修人員負責二級以上的保養(yǎng)工作。
3 ．機械設備完好標準
( l ）完成任務好
做到優(yōu)質、高產、低耗、安全無事故.。配合施工協(xié)作好。
( 2 ）技術狀況好
機械設備必須達到一類設備標準，機容整潔，工作性能和出力達到規(guī)定要求。
( 3 ）維護保養(yǎng)好
認真執(zhí)行'清潔、潤滑、調整、緊固、防腐'十字作業(yè)，達到規(guī)定要求，機械故障少。
( 4 ）合理使用好
認真執(zhí)行崗位責任制為主要內容的各項規(guī)定、制度，做到合理使用，正確操作。各項原始記錄資料齊全、準確。
( 5 ）保管工作好
機械設備的零件、部件、隨機工具，附屬裝置完整齊全，無缺少損壞。
第5篇 化工機械設備故障與事故管理研究
在如今的制造行業(yè)里面，人們逐漸提升著在機械方面的要求，但是在技術不斷改革的過程中，化工機械也有了一定的問題出現(xiàn)，在處理事故以及解決設備出現(xiàn)的故障方面，專家進行了一系列研究，本文就全面分析了這些問題的原因，并探討了在化工機械化的過程中帶來的一些問題。
國民經濟發(fā)展與機械化方面的要求有著十分緊密的聯(lián)系，因此，人們往往會出現(xiàn)很多想法去研發(fā)機械并進行工藝制造，在許多領域和范圍內，化工機械都十分重要，作為一個必不可少的環(huán)節(jié)發(fā)揮著其巨大的作用，另外，因為其重要性，也導致它在機械化生產中處在較重要的位置上。在化工產業(yè)范圍內，工業(yè)生產的重要決定因素就是生產效率的提高，同時提高生產效率也能領工業(yè)生產更加方便。然而，在其他方面，化工機械也存在著許多不同的問題，比如設備和事故等問題，而且這種問題出現(xiàn)的越來越多。為了使其獲得真正的解決，并且為了將管理模式更加科學化。本文利用工作經驗，分析并探討了事故的起因，并提出一定的解決方法。
1.化工機械設備的故障與事故
1.1. 故障定義
故障產生的原因是，在使用系統(tǒng)或者使用設備的狀態(tài)中，由于操作不當，或者說外界因素產生的設備不正常運作，或者系統(tǒng)紊亂的情況。由于故障問題可能導致多方面的原因，例如人身傷害和財產損失等，更為嚴重的甚至會影響或者危害到社會，因此，故障就變成了事故。
1.2. 故障分類
1.2.1. 突發(fā)性故障
突發(fā)性故障存在較多的不確定因素，這種故障產生的原因有可能是突然出現(xiàn)的外界因素或者環(huán)境變化產生的不良影響。突發(fā)性故障具有的特點是難以預測和預防，沒有征兆，更沒有一定的規(guī)律可循。
1.2.2. 累積性故障
累積性故障并不是偶然出現(xiàn)的，也不是突然發(fā)生的，而是由長期的不良因素累積形成的，在某個導火索的點燃下，或者某個臨界點爆發(fā)，這就是累積性故障。它具有可預測性，而且有明顯的征兆以及規(guī)律。
2. 化工機械事故原因以及設備故障原因
2.1. 屢次違章操作
因為化工產業(yè)有著非常迅速的發(fā)展，因此人們在操作過程中會出現(xiàn)很多新的問題，在技術改革的過程中，其重點是要加強對技術人員操作水平的培訓提升，另外由于新技術需要一定的磨合過程，技術人員往往在操作和使用的時候，會有操作不到位的情況發(fā)生。而且，由于一些其他不可避免的故障，會產生一系列的違章現(xiàn)象，使設備產生不良反應。因此要重視設備的操作，并積極采取措施避免事故的發(fā)生。
2.2. 不完善的設計
如今的機械設備并不夠完善，還需要解決一系列的問題，其中最主要的問題就是選取的材料不夠好，或者沒有進行合適的工藝調配等，這就導致機器出現(xiàn)了很多問題，從而進一步為機械故障產生了隱患。所以，應當通過技術來彌補設備在設計方面出現(xiàn)的缺陷，這需要通過技術人員的不懈努力，使設備的質量得到提升。
2.3. 沒有較好的機械設備制造工藝
在制造一些設備的時候，因為精度不夠，或者工藝流程質量不好，會產生一系列的問題，再加上控制手段不足和不夠成熟的技術水平，這些方面的綜合因素，導致設備出現(xiàn)較差的工藝質量，嚴重影響了設備的使用。
2.4. 沒有直接的管理制度
在管理設備的時候，也有很多不足的低昂出現(xiàn)，比方說有突發(fā)事故或者隱患問題的時候，管理者并沒有及時處理，這就導致設備的使用受到影響，嚴重的時候還會將問題極大程度的擴大化，從而產生較大的事故。
3 .化工機械設備的故障管理原則
為了保證機械設備的使用壽命，并在一定程度上降低故障發(fā)生的幾率，應當正確管理事故，并積極采取一定的措施來避免事故的發(fā)生。
積極進行維護、修理，對于管理設備來說，是一項繁重且頻率較高的任務，對于保護設備的正常運行來說也是一種重要手段，它可以極大程度上減少事故的發(fā)生；另外，還可以將設備進行一定程度的升級或者改裝，使設備的技術水平得到大幅度提升，從而達到設備穩(wěn)定運行、長時間運轉，獲得更多經濟效益的目的。最重要的一點是，要經常對設備的管理人員、技術人員、操作人員等展開培訓，使其腳步可以跟上設備變化的腳步。
在設備管理中，一項重要的部分就是加強專業(yè)管理，利用靈活且基礎扎實的管理體系，使設備的正常運行獲得保證，并減少乃至杜絕隱患和問題的出現(xiàn)，從而減少事故的發(fā)生頻率，使化工設備的運行和企業(yè)盈利得到保障。
4. 化工機械設備的不良情況以及事故管理措施
為了達到化工機械設備正常運轉的目的，且使它們在其他領域也得到運用，應當全面測試以及檢查設備的功能，如下是一些具體的檢查措施和管理方法。
4.1. 增加分析診斷化工機械設備運行狀態(tài)的頻率
所有設備都有其獨到的特點使其存在，對于不同種類的機械設備，應當進行不同種類的分析以及診斷，這樣才能夠及時發(fā)現(xiàn)設備中蘊含的不良隱患，并保證設備的安全，另外，還要做好周期維修以及管理的工作。
4.2. 提高人的控制能力
在使用機械設備的時候，比較重要的一點是人員安排，在使用和管理設備等方面，都要進行適當?shù)娜藛T安排，并且安排具有一定管理基礎的人來管理設備。同時，還要對設備的管理人員和操作人員進行定期以及不定期的培訓，降低事故發(fā)生的概率。
4.3. 加強安全監(jiān)察力度
事故的發(fā)生，必然會具有一定的原因，那么要在日常使用中保障設備的安全，應當在嚴格執(zhí)行操作流程的前提下，保障人員安全，在或大或小的故障發(fā)生的時候，一定要追本溯源，找到其發(fā)生的真正原因，并進行分析和解決。將這個過程完整的記錄下來，從而能夠避免下次再出現(xiàn)同樣的偶然事故，使這種事故升級為必然隱患。只有做到這樣的閉環(huán)管理，才能真正降低事故發(fā)生的概率。另外，還要準備好安全工作，特別是操作員工的安全，要牢記安全才是第一生產力，在培訓的過程中，加強個人以及集體對安全的重視，在各種隱患發(fā)生之前，做好一系列的措施，使事故發(fā)生的幾率大大降低，操作人員的安全得到保障。
機械設備的更新與我國經濟發(fā)展關系重大，因此，在發(fā)展過程中也出現(xiàn)了一系列的問題，這需要我們通過結合過去的經驗以及知識去解決這些問題，從而減少機械設備發(fā)生事故的幾率，保障設備的安全。
第6篇 建筑施工中機械設備管理策略研究
隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，人們對建筑施工提出了更高的要求。因此，必須加強工程機械設備的管理，確保施工機械設備能夠高效、安全的運行，從而促使施工過程簡單化。本文將主要圍繞建筑施工中機械設備管理策略展開論述，旨在提高建筑工程施工效率。
建筑工程機械設備是建筑施工過程中尤為重要的一項工具，在很大程度上決定著建筑工程的施工進度以及工程造價?，F(xiàn)階段，我國的建筑施工中機械設備管理存在諸多問題，需要相關人員盡快的予以完善及解決。
1. 建筑施工中機械設備管理存在的問題
1.1施工單位管理制度不齊全，執(zhí)行不到位
部分建筑施工單位，特別是一些基層單位，其管理體制尚且缺乏完善性，存在諸多不足之處，有的建筑單位沒有設置相應的管理機構進行機械設備管理。有的建筑單位雖然建立了專門的機械設備管理機制，但是由于沒有設置專門進行監(jiān)督管理，導致許多的管理措施無法貫徹落實到實處，管理制度形同虛設，導致機械設備管理水平較低。在配備機械設備時，由于缺乏一定的預見性，因此，經常出現(xiàn)設備不足或者是設備閑置的情況，有時甚至同時出現(xiàn)設備不足與設備閑置的情況。在進行具體的建筑項目施工時，如果出現(xiàn)了設備不足的問題，一般是通過拼接設備的方式完成工程任務。在建筑工地，經常可以看見使用能夠吊起幾百噸的大型起重機在吊幾噸的貨物，導致許多的機械設備的作用沒有得到充分地發(fā)揮，存在大材小用的現(xiàn)象。
1.2 施工人員對工程機械設備使用不規(guī)范
雖然許多的機械設備的操作方式比較簡單，但是實際的使用過程中，有許多的操作細節(jié)是需要注意的，在進行建筑項目施工過程中，由于有的施工人員的文化素質偏低，沒有接受過工程機械設備的專業(yè)培訓，因此，導致施工人員對工程機械設備的使用方法沒有一個全面的認識和了解，甚至有的施工人員以前完全沒有使用過工程機械設備，基本是邊操作機械設備邊進行學習。另外，大部分的施工總承包單位不重視施工人員的專業(yè)素質的培養(yǎng)，沒有對施工人員進行專業(yè)的指導和培訓，有的機械設備廠家雖然向施工單位派過幾個培訓人員，但是由于對機械設備的使用講述得比較模糊，許多施工人員并沒有了解到有關的知識。許多的施工人員在經過簡單的培訓之后，還是對工程機械設備的安全規(guī)范化使用了解的不夠全面，只是一知半解，導致許多的三級安全教育工作只是流于形式。由于工作要求過于重復化、單一化，對設備的其他功能了解得較少，一旦在操作過程中出現(xiàn)其他的緊急情況，施工人員也不知道如何有效地解決，從而嚴重影響建筑工程的施工安全以及工程進度。
2. 建筑施工中機械設備管理策略
2.1規(guī)范企業(yè)機械設備管理制度，強化落實制度
規(guī)范企業(yè)機械設備管理制度，強化落實制度，有助于提高機械設備的管理水平。由于工程機械設備的類型比較繁多、機型相對比較復雜、產地不同，并且制造工藝以及材質存在差異，不同機械設備的運行狀態(tài)、作業(yè)對象、作業(yè)環(huán)境以及各個施工單位的設備維修條件以及有關的操作人員技術水平等存在嚴重的差異，導致工程機械設備的管理工作和維修工作屬于一個復雜的系統(tǒng)工程。因此，在建立工程機械設備管理制度的過程中，需要充分地考慮到設備的不同的機械特征，制定科學合理的機械設管理和維修機制，同時，施工單位還需要建立完善的工程機械設備管理的技術檔案，建立相應的數(shù)據(jù)庫，定期對機械設備進行檢修和維護。另外，需要加強設備管理人員的管理，建立科學的激勵制度，將機械設備的安全運行、維修記錄以及消耗費用與設備管理人員的工資、獎金相掛鉤，從而有效地增加了設備管理人員工作的積極性和主動性。
2.2優(yōu)化設備管理模式，提高機械設備管理水平
目前，我國的工程機械設備管理模式處于一種粗放型的管理水平，因此，需要不斷地優(yōu)化工程機械設備的管理模式，提高機械設備的管理水平。在建筑項目施工的過程中，施工單位可以嘗試采用不同的機械設備管理模式，進行集中式管理，或者是建立專門的機械租賃公司，通過租賃公司，對績效設備進行統(tǒng)一的管理和調配。同時，施工單位需要加強對機械設備的維修工作和保養(yǎng)工作，需要對各類的機械設備進行全面地分析，制定不同的設備維修計劃，根據(jù)不同設備的不同情況，采取不同的措施，對于一些比較陳舊的機械設備而言，需要將重點放在設備的正常運行、消除隱患以及及時修理上；對于企業(yè)新購進的機械設備而言，主要是提高設備管理人員的專業(yè)技術，加強設備的維護，從而有效地保證機械設備的使用性能以及安全性能。
2.3 做好設備的正確使用，提高設備的生產效率和提高
選擇技術較高的設備管理人員操作性能較為先進的設備。對于一些技術含量比較高的設備而言，需要選擇一些思想素質較高，并且具有豐富的操作經驗的人員進行操作。加強對設備操作人員的技能培訓。對于施工現(xiàn)場的安裝以及拆卸設備等工作，需要由具有相應資質的單位全力承擔。在進行安裝、拆卸施工起重機械時，需要編制科學合理的安裝、拆卸方案，制定安全施工措施，并且需要由專業(yè)的技術人員進行現(xiàn)場監(jiān)督。定期對設備的使用狀況進行檢查和考核。各個單位需要根據(jù)自己的具體情況，對設備的安全性進行全面的檢查，積極做好相應的安全防范工作，從而充分地保障施工機械設備的安全使用。落實工程機械設備更新?lián)Q代工作，嚴格設備報廢制度。單位需要根據(jù)國家有關規(guī)定，對于一些屬于國家明令禁止淘汰的設備機型禁止使用。嚴格按照有關規(guī)定，對施工起重機械定期進行檢測，對于檢測不合格的設備而言，不能繼續(xù)使用。另外，淘汰的機械設備不得向外租賃或者是轉讓。
加強建筑施工過程中的工程機械設備的管理及維護，有助于提高施工單位的工作效率，實現(xiàn)經濟效益的最大化。因此，在實際的施工過程中，需要規(guī)范企業(yè)機械設備管理制度，強化落實制度，優(yōu)化設備管理模式，提高機械設備管理水平，做好設備的正確使用，以便于提高設備的生產效率及效果。
第7篇 機械設備設施管理控制程序
1.目的和范圍
對機械設備、設施的配備、維護和保養(yǎng)進行控制,確保機械設備、設施的安全使用和安全運轉,使其符合公司質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的要求。
本程序適用本公司使用的(包括租賃、外協(xié)隊自帶的)所有機械設備、設施的控制。
2.相關術語
3.職責
3.1公司工程管理部負責本程序的編制、修改和實施過程中的監(jiān)督檢查。
3.2 項目經理部負責編制本項目機械設備使用計劃,負責施工機械設備的驗收和機械設備的使用、維護及安全檢查。
4.工作程序
4.1 臨建和機械設備、設施的確定
4.1.1項目經理部應在產品實現(xiàn)策劃過程中確定工程施工所需的臨建和機械設備、設施。臨建和機械設備、設施包括:施工機械設備、施工機具、辦公室、加工場、工具房、倉庫、塔式起重機基礎、小型臨時設施、各種標牌、施工道路、圍墻、臨水臨電、文明施工及環(huán)境保護設施、臨時宿舍等。
4.2 臨建和機械設備、設施的配置
4.2.1項目經理部應根據(jù)《施工組織設計》中臨建和機械設備、設施的配置計劃,配備符合要求的設備和設施。配備方式:由公司調配;租賃或外協(xié)隊自行配備。4.2.2 工程施工所使用的機械設備和設施(包括租賃或外協(xié)隊自行配備),均應列入項目經理部“施工機械設備、設施臺帳”,統(tǒng)一進行管理。
4.2.3 需通過租賃方式配備設備的,應按照《采購控制程序》的規(guī)定,評價和選擇供方,簽訂租賃合同和環(huán)境保護、安全施工協(xié)議。
4.2.4 需要新購置設備的,應填寫“設備購置申請表”,報公司工程管理部審核,副總經理審批。公司工程管理部負責訂貨采購、驗收、登記上帳。
4.2.5 項目開工后,項目經理部應依據(jù)《施工組織設計》編制大型機械設備的專項施工方案,經項目總工程師審批后,報公司工程管理部備案。
4.3 機械設備的進場驗收
4.3.1項目經理部對進入施工現(xiàn)場的機械設備的性能、環(huán)保要求、安全裝置和操作人員的資質進行審驗,不符合要求的機械和人員不得進入施工現(xiàn)場。
4.3.2大型機械如塔吊、施工升降機等設備安裝前,項目經理部應根據(jù)設備出租方提供的數(shù)據(jù)及要求進行基礎的設計與施工,經驗收合格后,方可交由有資質的設備安裝單位組織安裝。
4.3.3杜絕違章作業(yè),降低噪聲,減少揚塵,不能有漏油、漏氣、漏水現(xiàn)象發(fā)生,減少環(huán)境污染,確保設備設施作業(yè)的安全。
4.3.4 中小型機械由分包單位安裝后,項目經理部組織驗收,合格后方可使用。
4.3.5 大型機械設備由設備安裝單位完成安裝、調試后,由項目經理部組織設備安裝單位及相關人員共同驗收,填寫驗收記錄表,合格后辦理驗收手續(xù),方可投入使用。
4.4 設備的使用、維護和保養(yǎng)
4.4.1 項目經理部應制定設備維護和保養(yǎng)計劃,報項目經理生產副經理審批后實施。
4.4.2項目經理部應對租賃設備的大修情況進行驗證,并督促施工機械專業(yè)分包商,按規(guī)定定期對所屬施工機械進行大修、檢查、維護、保養(yǎng),以保證施工機械始終處于良好運行狀態(tài)。在現(xiàn)場維修、及維護保養(yǎng)過程中產生的廢油、廢棄物由維修人員及時清理回收,禁止污染物倒入現(xiàn)場。
4.4.3中小型機械按權屬負責維護保養(yǎng)。工具式設備由租賃合同責任方負責維護保養(yǎng)。
4.4.4現(xiàn)場設備、設施操作人員應按規(guī)定持證上崗,并嚴格按照設備保養(yǎng)“十字作業(yè)”要求和《安全操作規(guī)程》操作。
4.4.5設備的維護和保養(yǎng)均應填寫維護和保養(yǎng)記錄。
4.5 機械設備的檢查
4.5.1公司工程管理部每季度對設備的使用、維護和保養(yǎng)情況進行一次檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,檢查人員開出“隱患整改通知單”,項目經理部負責按要求整改。對存在重大安全隱患、較大環(huán)境污染的施工機械必須立即停止使用,整改完畢后方可投入使用。
4.5.2 項目經理部的設備管理員、安全員,應定期進行監(jiān)督檢查,填寫有關檢查記錄。
4.6 設備、設施發(fā)生異常情況的控制
設備、設施發(fā)生異常情況時,操作人員應立即向項目經理部領導匯報。發(fā)生重大異常情況時, 項目經理應盡快向公司工程管理部報告,并采取相應措施進行處置。
4.7項目經理部應對設備產生的噪音污染進行控制,對于超標的施工設備應責令采取措施或停止使用。
5.相關文件
5.1 塔式起重機操作使用規(guī)程zb80012--89
5.2 《建筑機械使用安全技術規(guī)程》jgj33--2001
5.3 《龍門架及物料提升機安全技術規(guī)程》jgj88-92
5.4 《施工升降機安全規(guī)程》gb10055-88
5.5 《手持性電動工具的管理、使用、檢查和維修安全技術規(guī)程》gb3787—83
5.6 《建筑施工安全檢查標準》jgj59-99
5.7 《qeo 管理手冊》
6.記錄
6.1《建筑施工安全檢查標準》jgj59-99中規(guī)定的有關記錄
6.2 相關的施工驗收記錄
6.3 隱患整改通知單 jl—602--01
6.4施工機械設備、設施臺帳 jl—602--02
6.5設備、設施修理/購置申請單 jl—602--03
第8篇 施工現(xiàn)場建筑機械設備管理問題研究
建筑機械設備是建筑施工企業(yè)至關重要的施工工具，也是企業(yè)的外部形象之一。確保機械設備資源的過程使用能力，以良好的設備經濟效益為企業(yè)的生產經營服務，是建筑機械設備管理的主題和中心任務，也是企業(yè)管理的重要對象。因此，如何加強建筑施工企業(yè)機械設備的管理力度，充分發(fā)揮機械設備效能，挖掘機械設備的潛力，具有重要的現(xiàn)實意義。
一、施工現(xiàn)場設備管理工作存在的問題
1.設備管理工作中存在著潛在的安全隱患
由于目前建筑市場還不甚規(guī)范，管理制度還未完全到位，一部分企業(yè)的領導為了追求利潤和政績，千方百計降低成本，必須的設備更新改造資金舍不得投入，致使設備異常陳舊、老化現(xiàn)象較普遍的存在，設備中存在著隱患，埋藏著誘發(fā)事故的禍根。
2.企業(yè)的設備管理工作逐步弱化
企業(yè)內不重視設備管理工作這種現(xiàn)象尤其在非公有制的中、小型企業(yè)中更為普遍地存在。首先在企業(yè)諸多管理工作中，生產經營、安全無疑是被擺在最重要位置上的，而設備管理則成了說起來重要，做起來次要，忙起來不要的“下等”工作。許多企業(yè)中缺乏真正既有專業(yè)技能，又具備管理協(xié)調能力的專項人才。第三，資質高、管理能力強的建筑施工企業(yè)目前大都作為施工總承包單位出現(xiàn)，客觀上退出了設備管理工作的一線，這也是該項管理工作正在弱化的重要原因。
3.建筑工人隊伍發(fā)生了變化，給做好設備管理增加了難度
我國的建筑工人由原來企業(yè)自有的1-8級技術工人，變成了絕大部分是未參加過任何培訓的、游兵散將似的臨時工、農民工。這部分人流動性大、人員素質參差不齊，對機械設備的性能、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)等基本常識知之甚少。再加上他們的工作內容大部分屬承包性質等客觀條件，決定了本該由這部分人來完成的設備的日常維護、保養(yǎng)工作不會被完整地進行，設備的日常維護工作也只能停留在表面上。
4.租賃的設備使用期間，租賃雙方在設備管理上還有脫節(jié)的地方
據(jù)調查，目前建筑企業(yè)的施工設備主要來自三個渠道：1)施工企業(yè)自有設備，2)施工人員自帶設備，3)從租賃公司租賃來的設備。租賃物體的管理，我國的《合同法》和《安全生產法》清楚地界定了租賃各方的責任和義務。對于像電梯、起重機械、壓力容器等特種設備的管理，《特種設備安全監(jiān)察條例》第5條規(guī)定：特種設備生產、使用單位的主要負責人應當對本單位特種設備的安全全面負責。目前租賃市場中，各承租企業(yè)比較注意對大型設備的管理，租賃合同也將雙方的責任義務劃分得比較清楚，但對一些小型設備、專用設備，就不那么重視了，由于這些設備小，使用頻率高、周期又短，設備的所有權、使用權分屬不同的企業(yè)，所以施工單位的有關人員在設備使用中主動維護保養(yǎng)設備的動力明顯不足，設備只要能將就著用就可以了。而租賃公司則認為：設備是你施工企業(yè)用，日常的維護當然該你負責。設備的管理在此出現(xiàn)了無人管的真空地帶。
第9篇 機械設備故障與事故管理
對于大型機械加工企業(yè),為了最大限度地提高勞動生產率和經濟效益,企業(yè)在生產過程中必須應用各種手段和方法,及時掌握設備良好狀況的動態(tài)變化,及早發(fā)現(xiàn)故障或隱患,并進行預防和維修,減少故障的發(fā)生和故障停機時間,延長設備使用壽命,提高設備的工作可靠性和利用率。
1 故障的概念
故障是指機器設備或系統(tǒng)在使用過程中,由于某種原因導致喪失規(guī)定功能的事件,這一概念可包括已經發(fā)現(xiàn)的故障和未發(fā)現(xiàn)的潛在故障。事故也是一種故障,是設備因非正常損壞造成停產或效能降低,停產時間和經濟損失超過規(guī)定限額。
2 故障的分類
(1)突發(fā)性故障 指由各種不利因素或偶然的外界影響作用超出設備所能承受的限度而突然發(fā)生的故障,故障事先無明顯征兆,發(fā)生故障的概率與設備使用時間長短無關。
(2)漸發(fā)性故障 由于各種因素的作用,設備的初始參數(shù)逐漸惡化、衰減引起的故障。這類故障與設備零部件的磨損、腐蝕、疲勞、蠕變及老化有關,發(fā)生故障概率與設備使用時間長短有關,故障發(fā)生有明顯征兆。
3 故障的原因和機理
造成設備故障的原因可分為外因與內因。
(1)外因
1)人為因素,由于設計、制造、使用維修等方面的原因; 2)工作條件因素;
3)環(huán)境條件因素。
(2)內因
1)設備及其構成部分本身的內部應力,包括設備在運行過程中積累的能量和制造維修過程中留下的潛伏應力。
2)設備零部件的材質及其本身的物理、化學特性。
(3)故障機理
設備在各種外因與內因和時間因素的共同作用下,從異常劣化到失效的演變過程。
機械及電器零件所發(fā)生的最基本的故障機理有:1)應力斷裂或蠕變;2)腐蝕;3)磨損;4)沖擊斷裂;5)疲勞;6)熱影響。
總之,通過對故障的分析得知因故障造成的事故中,有98%事故是可以預防的(因人的不安全行為造成的占88%,因物的不安全狀態(tài)造成的占10%),僅有2%事故是不能預防的。
第10篇 機械設備管理責任人崗位責任制
1、認真貫徹執(zhí)行上級有關部門頒發(fā)的各項機械設備管理規(guī)章制度、操作規(guī)程，負責檢查本項目施工中的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，落實整改。
2、協(xié)助分管經理編制施工現(xiàn)場機械設備管理方案、規(guī)章。
3、配合有關部門做好特種作業(yè)人員的技術培訓和考核、復審工作，對違反機械操作規(guī)程的作業(yè)人員提出處理意見。
4、嚴格執(zhí)行公司的機械設備修理、保養(yǎng)、檢查制度，掌握現(xiàn)場機械設備的使用、維護及保養(yǎng)計劃的執(zhí)行情況，并積極解決其中存在的問題。
5、定期對現(xiàn)場機械設備實行安全運行檢查，切實做好隱患整改工作。
6、負責參與對現(xiàn)場中小型機械的入場、安裝、檢測、驗收工作，并做詳實文字記載。
7、監(jiān)督檢查機械作業(yè)人員的持證上崗工作，落實安全交底、安全檢查、交接班等系列管理制度，認真做好各項原始記錄。
8、積極協(xié)助處理現(xiàn)場機械事故，組織落實“三不放過”的措施。
第11篇 崗位責任制：機械設備管理
1、貫徹國家和上級有關機械管理的方針、政策和規(guī)章制度。組織制定實施細則,負責檢查執(zhí)行情況,加強對機械管理工作的領導。
2、制定機械管理的計劃、目標、措施等,并領導組織實施。
3、負責對本項目機械管理和維修機構、體制的設置,合理配備有關人員。
4、負責機械設備的安全生產管理指導,貫徹安全監(jiān)督制度和安全操作規(guī)程,組織機械事故的分析處理。
5、負責組織機械管理人員的技術、業(yè)務培訓,不斷提高機械管理人員的素質。
6、組織機械設備的定期綜合檢查,定期向上級匯報機械管理工作情況,提出改進方案和建議。
7、組織機械設備經濟承包和租賃制,推行機械經濟核算,保證完成各項技術經濟指標。
8、協(xié)助租賃單位對租賃機械的進場、安裝、使用、維修的管理,對租賃機械設備作使用前初驗認可。
第12篇 港口機械設備綜合管理能力提升的研究和探討
港口機械設備的綜合管理能力是影響港口企業(yè)利潤與運行安全的基礎。本文首先分析了港口機械設備工作的特點，并對我國港口機械設備管理的發(fā)展階段進行了介紹。針對當前港口企業(yè)重視設備使用而忽略設備管理的問題，給出了相應的策略建議。
港口是國家最寶貴的資源和交通運輸業(yè)的重要組成部分。港口使用了大量復雜機械設備，因此港口機械設備的綜合管理能力是影響港口企業(yè)利潤與運行安全的基礎。當前大多數(shù)港口將目光集中于生產組織及銷售工作，而忽略了設備管理工作。本文首先分析了港口機械設備工作的特點，并對我國港口機械設備管理的發(fā)展階段進行了介紹，指出當前管理存在的不足并給出策略建議。
1.港口機械設備工作特點
港口機械設備工作環(huán)境復雜，常常造成設備損毀甚至安全事故。其工作特點如下：
1.1.港口機械設備多屬于低速、重載，有沖擊負荷。設備特點是大、重、精，其保養(yǎng)、維修不方便。
1.2.港口設備多是露天運轉，工作壓力高，長時間露天工作。因此天氣狀況對于設備管理工作有重要影響。
1.3.港口機械設備長期在潮濕的環(huán)境中工作，因此防潮、防銹維護與管理十分必要。
1.4.港口使用散貨裝卸船機裝卸散裝貨物時，微小固體顆粒、空氣中的灰塵和懸浮的物料粉粒到處迷漫。
1.5.中、大型設備運轉中受到振(顛)動和沖擊重荷的作用，不利于運動副的油膜建立和維持，因此設備管理中需要關注振動疲勞。
2.我國港口機械設備管理的發(fā)展
我國港口已裝備有相應的技術含量高、工藝先進、高效可靠的港口機械設備，如帶斗式門座起重機等，并成為港口設備現(xiàn)代化的標志。隨著港口生產規(guī)模的不斷發(fā)展擴大，我國港口機械設備的管理也經歷了經驗管理、科學管理、現(xiàn)代管理三個發(fā)展階段：
2.1.經驗管理階段
1949～1952 年期間，全國主要港口的港口機械設備僅為200 臺左右，且技術落后，港口機械設備管理處于“三無” 狀態(tài)：無專職港口機械設備主管部門、無港口機械設備管理制度、無專職的港口機械設備檢修人員。當時港機管理均憑經驗辦事。
2.2.科學管理階段
到60年代，我國港口的設備管理及維修工作逐步趨于正常。國家制定并頒發(fā)了“設備計劃預修和使用管理暫行制度”，工程技術人員和設備管理人員在管理實踐中探索總結出了許多行之有效的設備管理和設備維修工作經驗。設立了專業(yè)管理與群眾管理相結合的管理機構，并初步建立與形成了符合我國國情需要的“科學管理，合理使用，定期保養(yǎng)，計劃修理” 的計劃預修制。
2.3.現(xiàn)代管理階段
進入20 世紀90 年代以后，我國的港口建設得到迅猛發(fā)展，并不斷地深化港口機械設備管理體制的改革，以適應從計劃經濟體制向社會主義市場經濟體制的轉變和從粗放型向集約型經濟增長方式轉變的需要。大量國外先進的管理經驗比如設備管理新理論，如設備綜合工程學、后勤工程學、tpm 、lcc 管理理論等。
3.當前港口機械設備管理不足
當前大多數(shù)港口企業(yè)將目光集中于生產組織及銷售工作，而忽略了設備管理工作。當前港口機械設備管理存在的不足主要包括以下幾個方面：
3.1.企業(yè)管理層對設備管理工作重視不夠，不合理地要求設備日常工作安排服從、服務于生產，而忽略了設備疲損以及必要維護等工作。
3.2.設備管理人員意識落后。許多設備管理人員將管理工作看成一種維修技術和維修計劃，沒有上升到設備壽命周期的層次。
3.3.小型港口企業(yè)還延續(xù)著落后的事后維修的設備維修方式。
3.4.重視修理而輕視改造工作。由于企業(yè)管理制度缺陷，存在著維修費用再高也可以報銷，而更新和改造費用則困難重重，由此造成企業(yè)重視設備修理而忽視更新、改造。
3.5.港機設備管理人員缺乏且水平低下。由于機械設備管理者工資待遇低、作業(yè)環(huán)境條件惡劣、員工激勵制度不健全等一系列因素的影響，現(xiàn)有的港口機械設備管理人員普遍綜合素質較低，中高級機械技師和富有經驗的操作維修人員十分缺乏。因此，目前的港口機械管理隊伍不能適應現(xiàn)代化的港口機械設備綜合管理的要求。他們思想波動大、工作積極性不高、隊伍不穩(wěn)定,這在很大程度上制約著港口機械設備的綜合管理水平的提高。一些較為先進的大型機電一體化機械設備，對與管理人員的專業(yè)知識和操作技能要求較高。但是不少管理人員責任心不強、業(yè)務知識欠缺，降低了機械設備的使用效率，造成機械設備的早期損壞。
4.提升港口機械設備管理措施與方法
港口機械裝備是港口企業(yè)實力的體現(xiàn)，是生產、經營、發(fā)展重要的物質基礎，機械設備的技術狀況、裝備效能直接影響企業(yè)的發(fā)展。針對當前我國港口機械設備管理中存在的問題，本文提出以下措施：
4.1.全面施行以增加設備綜合效益和降低設備壽命周期費用為目標的設備綜合管理。其具體措施包括：設備的制造與使用相結合、修理改造與更新相結合、技術管理與經濟管理相結合、專業(yè)管理與群眾管理相結合，并且預防為主、維護保養(yǎng)與計劃檢修并重。和傳統(tǒng)的設備管理模式相比，具有設備全生命周期管理、設備工作全方位管理、全員參與的特性。
4.2.基于點檢定修方法提高港口設備維修管理水平。點檢即有目的地、針對性地對設備不同部位進行預防性檢查，該方法能夠及時發(fā)現(xiàn)設備的隱患和損壞趨勢。施行點檢制需要完成以下幾個方面工作：
4.2.1.詳細指定應檢查的部件、內容，做到有目的、有方向地實施點檢作業(yè)；
4.2.2.明確各個檢查項目的檢查方法、方式；
4.2.3.確定各個檢查項目的檢查標準、維修標準；
4.2.4.按規(guī)定周期對設備應檢查的各個部位、項目內容；
4.2.5.安排固定人員完成以上檢查任務。
推行機械設備的計劃保養(yǎng)、計劃維修，保證機械設備良好的技術狀況。設備的及時保養(yǎng)與合理維修，是保證其良好技術狀況的基礎工作，港口企業(yè)應正確引導和監(jiān)督機械使用部門處理好用、養(yǎng)關系，推行強制性的計劃保養(yǎng)及預防性計劃維修。
4.3.提高綜合管理中的安全管理。港口機械的自動化作業(yè)水平高，作業(yè)連續(xù)性又很強，實施大規(guī)模的機械化交叉作業(yè)，機械設備的技術狀況、安全運行狀況的優(yōu)劣，對人員、設備安全影響極大。提高安全管理需要落實以下幾個方面工作：
4.3.1.落實安全生產責任制，在人員意識、設備管理和制度上構筑三道防線；
4.3.2.加強機械設備的現(xiàn)場監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，是保證機械設備安全運行，提高機械完好率，降低事故頻率行之有效的手段；
4.3.3.加強全方位安全指導，實現(xiàn)層層有安全目標，人人有安全職責，事事有安全標準，處處有安全標志，時時有安全檢查。
4.4.健全管理制度，規(guī)范管理行為，從制度上把控港機的管理與使用。
港口企業(yè)應該積極改進自身管理工作，使其符合iso9002等質量體系認證，從而使港口機械設備的供、用、管、養(yǎng)、修直至報廢的全過程管理，均有制度可依。實施機械設備的達標管理，充分挖掘機械的潛力，提高機械的裝備效能，推進港口機械設備綜合管理水平。
推行機械設備的達標管理，建立一套科學的、可操作性強的標準。港口企業(yè)應根據(jù)行業(yè)特點以及機械設備的結構、用途，結合機械設備的使用壽命、作業(yè)環(huán)境、保養(yǎng)難度、關鍵的保養(yǎng)點等因素，制定出檢查評分標準及達標標準。
制定相關制度、程序或操作守則，對港口機械的管理應從規(guī)劃、設計、制造、購置、安裝、使用、維護、修理、改造更新直至報廢的整個壽命周期進行全過程的管理。
4.5.提高港口機械設備管理水平，人是關鍵因素，對設備的技術狀況的檢查考核結果，受機械的新度系數(shù)、作業(yè)環(huán)境、突擊保養(yǎng)等因素的影響，難以客觀反映機械設備管理的綜合水平因此需要人、機考核相結合，提高對機械使用部門考核評價的科學性，促進綜合管理水平的提高。
第13篇 公路工程施工中機械設備的選擇及管理
隨著我國經濟的不斷發(fā)展，公路建設的發(fā)展也越來越快，公路工程施工也逐漸演變成依靠機械設備來進行，基于對公路建設要求的提高，對公路工程中的施工機械也提出了更高的要求。在如今的公路工程施工中，機械設備起著至關重要的作用，因此，對機械設備進行更好地選擇，加強對機械設備的管理也變得越來越重要。針對公路工程施工中機械設備，本文探討了如何進行選擇的問題，并針對機械設備的有效管理提出了自己的意見與建議。
在實際選擇中，由于機械設備的種類、型號以及規(guī)格都有很多，如何根據(jù)施工的具體情況來進行選擇，以及根據(jù)什么原則、用什么方法來進行選擇都是需要考慮的問題。在購進設備以后，如何對這些設備進行有效管理，使這些設備發(fā)揮最大的效能，保證公路工程按質按量按時完成，也是一個需要不斷探索的問題。
公路工程施工中機械設備的選擇
1.1機械設備選擇的基本原則
1.1.1安全性原則
在所有的工程施工中，安全性原則都是首要原則，因此公路工程在進行機械設備的選擇時，必須要嚴格遵循安全性原則，以保證施工人員以及設備的安全性，保證公路工程的施工安全。
1.1.2適應性原則
適應性原則是選擇機械設備需要遵循的第二個原則，公路工程在施工時，要求機械設備與項目作業(yè)的要求相適應，因此，在選擇機械設備時，必須根據(jù)施工的狀況，選擇與工程作業(yè)要求適應的設備，只有設備與工程相適應，才能保證工程施工的效率與質量。
1.1.3經濟性原則
成本問題是每個工程都不可回避的問題，如何在保證質量的情況下降低成本，提高工程效益，與機械設備的選擇也有重大的關系，因此，經濟性原則也是選擇機械設備需要遵循的一個原則，在進行選擇時，盡量選擇性價比較高的設備，才能有效降低成本，保證公路工程的經濟效益。
1.1.4先進性原則
如今隨著科技的發(fā)展，機械設備也越來越先進，為了保證公路工程的高質量、高效率地完成，先進性的原則也是選擇機械設備所必須遵循的一個原則，根據(jù)施工難度與施工標準，選擇先進設備，使工程更加完美地完成。
1.2機械設備的選擇方法
1.2.1 以公路工程項目作業(yè)內容為依據(jù)進行選擇
公路工程施工的具體情況是選擇機械設備的基礎，因此，選擇機械設備，必須以具體的項目作業(yè)的內容為依據(jù)，只有這樣，才能保證機械設備適應于工程作業(yè)，保證工程正常有效的進行。
1.2.2 以運輸距離為依據(jù)進行選擇
運輸距離是影響施工成本的一個重要因素，因此，選擇機械設備，必須以實際的運輸距離為依據(jù)。
1.2.3以道路情況為依據(jù)進行選擇
道路情況也影響了工程施工的運輸成本，道路情況不同，運輸成本也不同，因此，選擇機械設備，還必須以具體的道路情況為依據(jù)。
公路工程機械設備的維護管理
2.1健全工程機械設備管理機構
健全工程機械設備管理機構，對機構進行統(tǒng)一規(guī)劃，并由專人負責，把專業(yè)管理與操作管理有機結合起來，實行全面管理，對各級各層人員的權責進行明確化，有效加強溝通與相互協(xié)作，還應定期進行工作匯報與工作總結。
2.2建立完善的機械設備管理體系
對施工的機械設備進行有效管理，除了要有一個健全的管理機構，還必須有一套行之有效的管理體系來強化機械設備的管理，機械設備的管理體系是指公路工程施工項目中對機械設備所做的一套組織計劃，對各種機械的種類、數(shù)量、編排、進出計劃，以及對機械總量的控制方面等的一套協(xié)調系統(tǒng)，這種管理體系是保障公路工程的施工得以順利進行的前提。
2.3嚴格執(zhí)行機械保養(yǎng)制度，實行定期保養(yǎng)
對于機械設備來說，如果持續(xù)運行而沒有進行及時有效地保養(yǎng)的話，不僅會縮短設備的使用壽命，造成故障頻發(fā)，對保障工程的施工安全也是極為不利的。因此必須嚴格執(zhí)行機械保養(yǎng)制度，實行定期保養(yǎng)。一般來說，可以將機械設備的保養(yǎng)分為兩個方面：日常維護以及巡視檢查，即通過操作人員日常的保養(yǎng)以及專業(yè)人員的定期巡檢來完成對機械設備的保養(yǎng)。具體來說，一方面，機械設備的操作人員要嚴格按照保養(yǎng)制度來進行設備保養(yǎng)，在每日的操作過程中以及操作過后及時進行保養(yǎng)，保持機械設備的良好狀態(tài)；另一方面，施工隊伍還應配備專業(yè)的修理人員，定期對機械設備進行巡視檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)操作人員無法發(fā)現(xiàn)的問題并及時解決，保證機械設備安全有效的使用。
2.4加強對工程機械設備維修管理
除了定期保養(yǎng)之外，維修管理工作也是必須加強的，施工機械設備在實際的使用過程中,常常會出現(xiàn)磨損、老化、變形甚至斷裂的現(xiàn)象，這些現(xiàn)象的出現(xiàn)往往會導致機械設備出現(xiàn)各種故障，一旦故障出現(xiàn)，就會對施工安全造成重大影響，并給工程施工帶來嚴重的負面影響。因此，加強對工程機械設備的維修管理，是保障工程安全與質量，以及保證工期的重要基礎。當機械設備出現(xiàn)故障，就必須及時進行維修工作，以恢復它的工作性能，保證機械設備的正常運行。維修管理通常與定期保養(yǎng)是聯(lián)系在一起的，因此，加強維修管理，必須建立在定期保養(yǎng)與檢查的基礎之上。
2.5加強規(guī)范施工作業(yè)操作
公路工程機械的維護管理還要體現(xiàn)在施工作業(yè)的規(guī)范化操作上，施工隊伍以及機械管理人員應當通過培訓等手段加強操作人員的規(guī)范化操作意識，使機械操作人員嚴格按照機械的操作說明來進行機械設備的操作，要強調機械設備的合理使用，決不允許設備過度運轉。因此，施工單位在招收機械操作人員時，應當注意聘請有相應資格的操作者，并要及時、定期請專業(yè)人員對操作人員進行適當?shù)呐嘤枴?/p>
就目前的公路建設情況來看，公路工程施工中的機械設備的選擇與管理還存在著很多問題，如何解決這些問題，針對公路工程施工的具體情況，對機械設備進行正確的選擇，以及如何對機械設備進行有效地管理，仍然是公路工程中一個需要進一步研究的問題。
第14篇 加強工程機械設備管理提高企業(yè)經濟效益特點分析
市場經濟不斷深入，促使市場競爭日益激烈，越來越多的現(xiàn)代企業(yè)認識到其生存和得以發(fā)展及實現(xiàn)經濟效益最大化的關鍵在于內部消耗的降低與產品質量的提升。本文圍繞加強工程機械設備管理，提高企業(yè)經濟效益進行了深入探討，并分析了相關特點，凸顯出了工程機械設備管理對企業(yè)經濟效益提高所起到的重要作用。
當今形勢下，無論是國際企業(yè)、國內企業(yè)，還是大企業(yè)、小公司，在日趨激烈的市場競爭中走的無外乎是靠產品科技含量提升、保質保量并設法降低運營成本的發(fā)展道路，以求獲取最大的市場份額和經濟效益，來穩(wěn)固自身的生存和發(fā)展，可以說企業(yè)經濟效益的提高，越來越離不開對設備的科學管理。故而，企業(yè)經濟效益的提高與機械設備管理之間有著密切的聯(lián)系。
工程機械設備管理高效化
工程機械設備若管理得當，會使其長期處于良性循環(huán)狀態(tài)，可為企業(yè)經濟效益的提高做好保障。有利于企業(yè)運營成本的降低：工程機械設備的合理利用，會促使產品單耗降低，減少因設備損壞或維修不及時所引發(fā)故障帶來的不必要的成本增加；有利于產品質量的提高：工程機械設備服務的最終目的就是為了提升產品質量，設備長期處于最佳狀態(tài)，可加快產品生產的步伐，在一定程度上可提升產品質量；有利于效率的提高：設備管理工作中，追求的是以最少的成本投入為企業(yè)獲取最大的經濟效益，設備故障一旦減少，便會縮短工期，加快施工進度，保證生產效率；有利于能源的節(jié)約：企業(yè)經濟效益的提高，在一定程度上取決于能源投入量的多少，當前由于工程機械設備的動力源多以燃油或電能為主，設備管理得當便會更新或摒棄某些耗能高、效率低的設備，促使設備維持在良性狀態(tài)，從而降低能源消耗，在源頭上杜絕了能源不必要浪費現(xiàn)象出現(xiàn)。
工程機械設備管理的制度化
企業(yè)的生產經營和管理，要充分建立在嚴格的制規(guī)章制度、科學的決策基礎上，而對于工程機械設備管理而言，同樣要制定出具有針對性的策略方可促使工程機械設備管理取得實效，從而提升企業(yè)的經濟效益。
2.1.完善各項管理制度
為加快機械設備管理的規(guī)范化建設，需結合企業(yè)自身發(fā)展情況來強化工程設備的管理。通過責任制的形成，使設備在使用上以專人、專機、專責任為目標，明確崗位，嚴格按照作業(yè)規(guī)章制度進行；并落實好交接班工作，一旦發(fā)現(xiàn)設備故障，及時做好記錄并上報，并將其納入到業(yè)績考核指標范疇中去。
2.2.促使管理動態(tài)化
對設備運行狀況進行例行檢查，掌握設備技術投入狀況，對設備運行中出現(xiàn)的磨合狀況做到實時監(jiān)督，同時設備在運行中存在的隱患要及時排查，必要時做出相應整改，致力于提高設備的利用率，減少或規(guī)避事故發(fā)生。
2.3.實現(xiàn)設備管理檔案化
設備從最初的啟用階段到最終的報廢階段，要有一個系統(tǒng)的記錄；設備變動狀況、更新狀況應以完善的賬務手續(xù)為前提。此外，對于類似設備，要采取設備臺賬與實物照相結合的管理方法，在節(jié)約管理效率的同時，降低管理成本。
2.4.提高操作人員的綜合素養(yǎng)
操作人員的綜合素養(yǎng)理應隨著設備技術的不斷更新而提高，源于機械設備的高效運轉，在一定程度上取決于操作人員的操作水平，這就要求操作人員除了要以專業(yè)的技術為前提外，還要具備高水平的綜合素養(yǎng)?？啥ㄆ谶M行培訓，提高其對設備安全、高效運轉的技能，才能將設備管理有效化和安全生產二者進行有機結合。
工程機械設備管理經濟化
3.1.注重設備的前期管理
設備處于選型階段時，要將設備的適用性、可靠性、安全性、維修性、能源消耗性、環(huán)保性等因素納入到設備經濟化考察指標中去。此外，盡量選擇同系列的設備，以降低后續(xù)維護、運行等成本。
3.2.降低設備閑置率
對于使用量較小的設備，盡量選用租賃、轉讓等有償盤活的方式，降低閑置率，以降低閑置設備對企業(yè)經濟效益提高起到的阻滯作用，充分發(fā)揮機械設備的效能。
3.3.注重設備的后期保養(yǎng)或維修
機械設備作用的發(fā)揮，除了要與相關設備合理配合外，還要做到養(yǎng)修并重。要處理好施工組織與機械設備二者之間的關系，力求將事故的發(fā)生首先排除在外；要隨時更新設備運轉中所應用的技術狀況；設備中常用的簡易元件要達到一定的倉儲量，做到合理、科學、有序的規(guī)劃，保證供應水平，并把好成本、質量關。
由上可見，工程機械設備管理可謂是一項系統(tǒng)且復雜的工作，貫穿設備選購、調試、投入使用、保養(yǎng)、維修、報廢等全過程，除了要確保其高效、順利、安全運轉外，還要緊緊圍繞經濟效益最大化這一核心。因此，對工程機械設備的管理要采用先進的管理手段，以降低經濟損失，為企業(yè)經濟效益的進一步提高打好堅實的基礎。
第15篇 機械設備、設施管理控制程序
1.目的和范圍
對機械設備、設施的配備、維護和保養(yǎng)進行控制，確保機械設備、設施的安全使用和安全運轉，使其符合公司質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的要求。
本程序適用本公司使用的（包括租賃、外協(xié)隊自帶的）所有機械設備、設施的控制。
2.相關術語
3．職責
3.1公司工程管理部負責本程序的編制、修改和實施過程中的監(jiān)督檢查。
3.2 項目經理部負責編制本項目機械設備使用計劃，負責施工機械設備的驗收和機械設備的使用、維護及安全檢查。
4．工作程序
4.1 臨建和機械設備、設施的確定
4.1.1項目經理部應在產品實現(xiàn)策劃過程中確定工程施工所需的臨建和機械設備、設施。臨建和機械設備、設施包括：施工機械設備、施工機具、辦公室、加工場、工具房、倉庫、塔式起重機基礎、小型臨時設施、各種標牌、施工道路、圍墻、臨水臨電、文明施工及環(huán)境保護設施、臨時宿舍等。
4.2 臨建和機械設備、設施的配置
4.2.1項目經理部應根據(jù)《施工組織設計》中臨建和機械設備、設施的配置計劃，配備符合要求的設備和設施。配備方式：由公司調配；租賃或外協(xié)隊自行配備。4.2.2 工程施工所使用的機械設備和設施（包括租賃或外協(xié)隊自行配備），均應列入項目經理部“施工機械設備、設施臺帳”，統(tǒng)一進行管理。
4.2.3 需通過租賃方式配備設備的，應按照《采購控制程序》的規(guī)定，評價和選擇供方，簽訂租賃合同和環(huán)境保護、安全施工協(xié)議。
4.2.4 需要新購置設備的，應填寫“設備購置申請表”，報公司工程管理部審核，副總經理審批。公司工程管理部負責訂貨采購、驗收、登記上帳。
4.2.5 項目開工后，項目經理部應依據(jù)《施工組織設計》編制大型機械設備的專項施工方案，經項目總工程師審批后，報公司工程管理部備案。
4.3 機械設備的進場驗收
4.3.1項目經理部對進入施工現(xiàn)場的機械設備的性能、環(huán)保要求、安全裝置和操作人員的資質進行審驗，不符合要求的機械和人員不得進入施工現(xiàn)場。
4.3.2大型機械如塔吊、施工升降機等設備安裝前，項目經理部應根據(jù)設備出租方提供的數(shù)據(jù)及要求進行基礎的設計與施工，經驗收合格后，方可交由有資質的設備安裝單位組織安裝。
4.3.3杜絕違章作業(yè)，降低噪聲，減少揚塵，不能有漏油、漏氣、漏水現(xiàn)象發(fā)生，減少環(huán)境污染，確保設備設施作業(yè)的安全。
4.3.4 中小型機械由分包單位安裝后，項目經理部組織驗收，合格后方可使用。
4.3.5 大型機械設備由設備安裝單位完成安裝、調試后,由項目經理部組織設備安裝單位及相關人員共同驗收，填寫驗收記錄表，合格后辦理驗收手續(xù)，方可投入使用。
第16篇 機械設備管理操作程序
一、計劃
項目部進場一個月內,根據(jù)本項目整體施工進度要求,編制主要施工機械設備初步進場計劃。機械設備進場時間的安排,應邀請先使用先安排的原則,避免盲目擁有。機械設備進場計劃編制后上報公司物資設備部。其中龍門架、自拼裝架橋機、安裝導架、支撐架等設備上報時必須編制相應的設計計算書。計算書包括：整體設想、力學計算和主要組成部件。設計計算書必須報公司質安部審核、總工批準后有效。
二、 機械設備的組織
機械設備進場計劃報到公司物資設備部后,物資設備部根據(jù)目前管理的分工將分別通知三大實體。三大實體必須按照項目部所計劃的時間上報可以提供的設備清單給物資設備部。項目部在計劃有改變時,應及時做好計劃調整,并同時通知公司物資設備部。物資設備部、三大實體、項目部在公司機械設備短缺時應通過各種渠道向外租賃,以滿足施工的需要。公司將出臺各類常用機械租賃的指導價,項目部自行向外租用的設備,其單價不應超過指導價,在簽訂租賃合同后書面上報公司物資設備部,并在辦理完交接手續(xù)后及時到物資設備部備案。需要新購設備的,根據(jù)公司《工程機械設備管理辦法》規(guī)定,不任資金來源如何,機械設備的采購一律由公司物資設備部按照公司設備采購程序進行。任何項目部不得隨意采購機械設備。
三、 機械設備的交接
機械設備進、出場,項目部與三大實體及出租方必須辦理交接手續(xù),并要求提供產品合格證、生產許可證及相應的檢驗合格證書。項目部機料科對所提供的設備進行驗收,是否滿足項目部的要求。驗收時重點要檢查機械設備性能是否完好,安全設施的配備是否符合規(guī)定,雙方對一些易損件的磨損程度進行確認,機械試運轉是否正常等。機械設備交接后,雙方必須形成文字記錄,并經雙方簽字同意。
機械設備出場時,項目部與三大實體及出租方也必須辦理移交手續(xù)。三大實體分管設備按雙方合同規(guī)定進行。
四、 合同
機械設備交接后,項目部必須與三大實體及出租方簽訂機械設備租賃合同
（附合同樣本）。合同中單價由雙方協(xié)商決定,但最高不能超過公司核定的指導價
（外單位租用不限）。合同中必須明確雙方的權利和義務,明確機械在使用期間安全責任的歸屬等。考試大監(jiān)理工程師
五、 使用中的管理
機械設備進場使用后,必須聽從項目部相關人員的安排和指揮。操作人員在自己的責任范圍內做好機械的日常維護、使用記錄,在機械發(fā)生故障時應及時通報三大實體進行維修。當日工作結束后,機械應該停放到項目部指定的場所。項目部機料科要建立機械設備臺帳,對每一臺機械的進出場進行登記,還要組織人員對使用中的大小機械設備進行日常檢查,發(fā)現(xiàn)故障應立即組織人員進行維修。對違反機械使用操作規(guī)程的行為要立即給予制止。對嚴重違反操作規(guī)程,造成機械損壞的,機料科要立即向物資設備部匯報,協(xié)助物資設備部開展事故調查,并對事故責任人做出相應的處罰。
六、 協(xié)調
為了提高機械的利用率,合理安排機械的使用,項目部、三大實體、物資設備部之間要保持經常性的聯(lián)系。物資設備部每月將向各項目部在公司網站上提供所有機械設備動態(tài)信息,三大實體必須及時上報機械設備的使用動態(tài)；項目部機料科要充分掌握工程進展情況,向三大實體通報機械設備撤場時間,以便使三大實體、物資設備部有規(guī)劃地調配機械設備做出決策。
七、 使用記錄
機械設備使用期間,各個使用單位要做好機械使用記錄。
三大實體分管設備在工地使用期間,由操作工負責日常使用記錄,主要記錄使用時間、燃潤料消耗、主要的狀態(tài)參數(shù)等；修理班長負責修理記錄；每月底將使用記錄和修理記錄上報三大實體,三大實體機料科將記錄匯總后在“工程機械履歷書”上進行登記。
