第1篇 設備管理組組長崗位責任制
一、在科長的領導下,負責全礦設備管理工作,對本組工作全面負責。
二、協(xié)助領導組織全礦機電設備質量的檢查評比工作。
三、負責設備日報、年報、統(tǒng)計填報工作。
四、抓好設備庫的管理工作。
五、設備管理規(guī)定,督促、檢查各管理員分管工作的執(zhí)行情況,幫助提高業(yè)務水平和管理能力。
六、經常向科長,機電礦長匯報設備管理狀況。
第2篇 金清中學教學設備設施管理使用制度
1、要設總帳、明細帳、臺帳，分別由財務、教務處、各室管理人員記載，并采用計算管理。
2、自購或調撥的教學儀器設備到校后，一周內核準品種、數量，進行質量檢查登記上帳。
3、要分類（編號、入帳，做到帳目、標簽、實物三統(tǒng)一，做到物物有帳，帳物相符，帳帳相符。
4、儀器設備要分科分類存放，標簽齊全清楚，排列有序。
5、儀器設備、設施要按使用說明書做好防潮、防塵、防震、防壓、避光、避磁等工作。
6、易燃、易爆、劇毒、放射物品要設地窖或專柜存放，應有相應的安全防范措施，使用時要加強管理。
7、存放貴重儀器的房聞或專柜應有可靠的安全防盜措施。
8、實驗前需提前做好儀器和藥品的準備工作，實驗課后要及時歸還儀器。
9、借用或非教學使用儀器須經學校領導批準并辦理相關手續(xù)，歸還時要檢查儀器的完好情況，不論何種儀器設備，任何個人不得以任何理由長期占用。
10、實驗課中，非正常使用儀器造成損壞，視情節(jié)輕重，由當事人賠償，非教學損壞、丟失儀器照價賠償。
11、教學儀器設備不能修復需做報損處理時，由管理人員填寫報損單，履行好相關手續(xù)。
12、藥品的管理：只準實驗教學和科技活動用藥。領用藥品需先填寫“消耗憑證”人員和任課教師共同簽字，有毒藥品還需教務主任簽字，劇毒藥品必須由校領導簽宇。
13、管理人員如有變動，應辦理移交手續(xù)，做到帳物清楚，帳帳相符。
第3篇 機械設備潤滑管理
在現代化企業(yè)中,隨著設備高速化、高精度化、連續(xù)化程度的不斷提高,機械設備潤滑工作的地位也越來越重要。實踐證明,很多機械設備的故障與潤滑狀況有著直接或間接的關系。因此,潤滑工作已成為設備維護活動的重要組成部分,合理的潤滑對于防止設備劣化,延長使用壽命起著非常重要的作用。所以,設備潤滑管理工作要求做到:
一、確立企業(yè)設備管理的基本方針,建立、健全企業(yè)潤滑管理的規(guī)章制度。
二、設置潤滑管理的組織機構或專職人員,明確崗位責任和工作標準。
三、按照潤滑“五定”(定點、定質、定期、定量、定人)管理的要求開展設備潤滑管理工作。
四、加強對潤滑油(脂)的管理,嚴格實行潤滑油(脂)的進貨檢驗和潤滑油的“三過濾”規(guī)定。
五、加強設備潤滑狀態(tài)管理,及時治理漏油,改善設備性能。
六、開展設備狀態(tài)換油(按質換油)和潤滑狀態(tài)檢測,預防設備故障,一改以往的“按期換油”為“按質換油”。
七、合理使用潤滑材料,增效降耗。
八、開展廢油回收利用,保護環(huán)境。
九、推廣應用潤滑新技術、新工藝、新材料和新裝置。
十、搞好潤滑的專業(yè)培訓,不斷提高設備潤滑管理水平。
第4篇 大學教學樓內課室教學物資教學設備管理要求
1、對課室內教學設備、課桌椅等物資進行統(tǒng)一管理,對新增的資產及時進帳,對調整的設備進行跟蹤,按物資管理的要求做到帳、物、卡相符。要求每月對帳一次。
2、工作人員應提前10分鐘到位,做好教學樓課室上課前的擴音設備的出借登記及課后的收回工作。
3、保證教學樓內課室照明設備的正常關啟;保證課室里的課桌椅配備整齊,每天檢查課桌椅的配備情況。
4、制訂有關教學設備的使用指南,并貼在相關設備旁邊,方便師生使用前閱讀。
5、按規(guī)定維護保養(yǎng)教學設備,配件(如電源線、插線板)配備齊全,保證各項教學設備隨時處于可投入使用的狀況。
6、每日檢查課時內的設備狀況,發(fā)現故障及時處理。一般故障,應隨叫隨到,當天維修完畢。維修期間,有備用設備的,應換上備用設備,沒有備用設備的,要及時對使用該課室的老師說明清楚,確要使用有關設備上課的,要及時與相關部門聯(lián)系,調整課室并提前通知上課學生。
7、對教師在課堂教學過程中教學設備出現的問題及時提供技術支持。對于教師在教學過程中提出的技術支持請求,應在5分鐘內趕到現場并進行處理。
8、做好多媒體講臺鑰匙的保管工作,對按計劃需要使用多媒體設備的課室,在每天開課室門時,打開多媒體講臺及電腦,并保證電腦能正常運行;對臨時使用多媒體設備的,做好多媒體講臺鑰匙的出借登記及回收工作。關閉課室門前,保證多媒體設備及多媒體講臺處于關閉狀態(tài)。
第5篇 某某花園設備設施維保管理
某花園設備設施維保管理
科學、規(guī)范化的設備、設施管理對zz**花園的全方位管理運作起著重要的保障作用。因此,必須建立一整套周密的、嚴格的、集中的管理體系。物業(yè)公司將嚴格按照南京市新的服務等級標準中的三類標準對小區(qū)設備實施進行全面的維護保養(yǎng)工作
1、設備、設施的竣工驗收和交接
介入管理初期,由維修部主管負責組織各專業(yè)工程人員(給排水、供電、消防、智能化系統(tǒng)等)積極配合發(fā)展商做好供應商提供的產品的技術資料(圖紙、產品說明書、操作手冊等)、竣工驗收資料、交接手續(xù)的收集、整理、記錄工作,對達不到設計要求的應配合發(fā)展商與供應商共同協(xié)商解決,并及時做好相關記錄。
2、設備設施的分類、登記、建帳
為了使設備、設施達到規(guī)范化管理,依據iso9001:2000質量體系認證標準,各專業(yè)工程師對所接管的設備、設施進行準確、科學的分類、登記,建立設備管理檔案,包括各專業(yè)技術資料、系統(tǒng)網絡圖、隱蔽工程圖、《設備登記表》、《設備臺賬》等,同時做好各種設備設施的服務標識工作。
3、專業(yè)人員的配備
設備、設施的管理,是一項在結構上與技術上要求極其復雜的特殊工種,必須由一批高素質的技術力量來完成,因此,各專業(yè)部門所配備的人員需具有專業(yè)資質,持證上崗。
4、設備、設施運行、維護、保養(yǎng)
⑴各專業(yè)工程師必須結合本部門設備、設施的實際情況,制定出適合于各分系統(tǒng)設備、設施的規(guī)章制度、管理規(guī)定、維修保養(yǎng)規(guī)程,力求在實際運作過程中行之有據、做之有理,進一步保障zz**花園設備設施的安全、可靠、正常運行。
⑵運行值班人員負責各系統(tǒng)所轄設備、設施的運行操作及日常巡視檢查工作,并做好每天的運行記錄,運行中發(fā)現問題及時通知有關人員進行處理。
⑶維修人員負責各系統(tǒng)所轄設備設施的維護保養(yǎng)工作,并做好維修保養(yǎng)記錄,對維修保養(yǎng)中發(fā)現較嚴重的設備、設施故障及時上報維修部主管,由各專業(yè)工程師組織有關人員進行分析、研究,制定解決辦法。
⑷各系統(tǒng)所轄設備、設施的更新及重大維修、變更情況應及時在設備檔案中做好記錄。
5、設備設施的管理目標
設備、設施的完好率100%
設備、設施的維修及時率 99%
設備、設施的維修合格率100%
6、設備編號方法
□□□□□□□□□□
設備序號
所屬系統(tǒng).設備類型(示例)
11供水.消防泵
12供水.生活泵
13供水.控制柜
21供電.高壓柜
22供電.低壓柜
23供電.變壓器
30其它
具體樓宇棟號
所屬區(qū)域
㈠、供電系統(tǒng)管理
通過對供電設備設施運行、維護、保養(yǎng)過程的控制,確保供配電系統(tǒng)處于良好的運行狀態(tài),滿足zz**花園所有設備、設施正常運作的要求。
供電管理服務指導思想:安全第一。
1、供電運行管理
⑴、電氣工程師(機電)根據不同設備、設施的性能、技術資料、要求,合理制定出《供電設備設施的周期檢定計劃》及相應的操作規(guī)程、維護保養(yǎng)規(guī)程。
⑵、運行值班人員必須嚴格按照《運行值班管理規(guī)定》實行24小時值班制,對zz**花園變壓器室、高低壓配電室等有關設備、設施進行巡回檢查,同時做好相應記錄。
⑶、運行值班人員在日常設備、設施操作過程中必須嚴格按照供電系統(tǒng)《高、低壓配電安全操作規(guī)程》進行,并嚴格執(zhí)行《工作票》、《操作票》制度,牢固樹立'安全第一'的思想,確保人身和設備設施的安全。
⑷、運行值班人員必須密切留意和掌握供電設施、設施的運行狀況,發(fā)現隱患、故障要及時報告,并做好詳細記錄。
2、供電系統(tǒng)維護保養(yǎng)
⑴、維修人員進行日常維護保養(yǎng)工作時必須嚴格按照《電氣維修管理規(guī)定》及各種設備、設施的《維護、保養(yǎng)規(guī)程》進行,并按要求做好保證安全的'組織措施'、'技術措施'。
⑵、維修人員必須熟悉、掌握zz**花園各系統(tǒng)所有照明器具情況,認真、及時做好維修、更換工作,保證照明系統(tǒng)外觀整潔無缺損、無松落,達到光源完好率、維修更換及時率100%。
3、供電應急措施
⑴、在有臺風、暴雨災害時,電氣工程師(機電)須及早組織人員對所有供電系統(tǒng)進行預防檢查,多方位監(jiān)視,同時做好搶修工作準備。災情過后,對供電系統(tǒng)全面檢查一次,發(fā)現問題及時處理。
⑵、發(fā)生火災時,運行值班人員立即報警并切斷火災區(qū)域電源,積極滅火。事后,必須對供電設備、設施全面檢查方可恢復供電。
⑶、自備發(fā)電機房嚴禁存放易燃、易爆及腐蝕性物品,經常保持機房設備、環(huán)境衛(wèi)生。維修人員須按《發(fā)電機維護、保養(yǎng)規(guī)程》及時進行檢查、保養(yǎng),并做好相應記錄,保持油路、水路暢通無泄漏,油水位不得低于標準線。
⑷、電力故障和停電應急程序
若電力部門預先通知停電,立即將詳情和有關文件呈交主管人員;管理處主管人員隨即安排電工值班;預先張貼停電通知在顯眼處;若電力故障引致停電 ,須立即向主管人員報告并通知供電維修部門安排維修, 通告有關停電情況,然后迅速了解故障原因及停電的影響程度,做好解釋工作和治安保衛(wèi)工作,處理善后事宜。
4、設備安全操作規(guī)程(略)
5、公用照明設施維修養(yǎng)護規(guī)定(略)
(二)、給排水系統(tǒng)管理
1、服務標準
保證給排水設備設施正常運行,設備設施完好率達100%。
2、給排水系統(tǒng)運行管理
⑴、給排水系統(tǒng)包括生活給水系統(tǒng)、消防給水系統(tǒng)、消防噴淋系統(tǒng)、排水系統(tǒng)。
⑵、設備運行由專人專職管理,嚴格實行持證上崗制度,定崗定人。
⑶、實行24小時值班制度
⑷、消防系統(tǒng)定期進行試運行,確保系統(tǒng)安全可靠。
3、給排水系統(tǒng)的維修保養(yǎng)
⑴、制定科學合理的維修保養(yǎng)計劃并組織實施。
⑵、維修操作人員合理配置,嚴格實行持證上崗制度。
⑶、加強日常巡視、檢查,切實貫徹'應修盡修,全面保養(yǎng)'的方針。
4、供水系統(tǒng)應急處理措施
⑴、遇有事故,及時搶修,一般情況下,限水、停水需在24小時前通知用戶。
⑵、檢查漏水的準確位
置及所屬水質,例如沖側水或排水等,并在許可的能力下,立即設法制止漏水,如關上水掣。若不能制止時立即通知中央控制中心尋求增援。在支援人員到達前須盡量控制現場,防止范圍擴散。
⑶、觀察四周環(huán)境,漏水是否影響各項設備,如電力變壓器等。
⑷、利用沙包及可用之物件堆箱,防止漏水滲入升降機等設備,并需將升降機立即升上最高層。以免被水浸濕而使機件受損。
⑸、利用現有工具,設法清理現場。
⑹、如漏水可能影響日常操作、保養(yǎng)及申報保險等問題,須拍照片以作日后存檔及證明。
⑺、通知清潔、保潔人員清理現場積水,檢查受影響范圍,通知受影響單位。
⑻、日常巡視、檢查時,應留意渠道是否有淤泥、雜物或塑料袋,隨時加以清理干凈,以免堵塞。
⑼、如該地區(qū)及建筑物曾經有水浸記錄,平日必須準備足夠沙包,作為爆水及雨季使用。
6、供水值班管理規(guī)定(略)
7、水泵房管理規(guī)定(略)
㈣、弱電系統(tǒng)管理
1、服務標準
保證弱電系統(tǒng)設備設施正常運行,設備設施完好率達100%。
2、弱電運行保養(yǎng)規(guī)程示例
1.0自控系統(tǒng)
1.1中控室弱電系統(tǒng)值班運行操作規(guī)程
1.1.1按開系統(tǒng)主動機,正確輸入系統(tǒng)操作密碼,進入系統(tǒng)監(jiān)控主畫面。
1.1.2檢查系統(tǒng)中是否有報警點,并按所報警設備的重要程序依次查看報警內容,視情況采取相應措施或通知相關專業(yè)人員或通知主管并作詳細記錄。
1.1.3認真查看上一班的值班記錄,尤其是注意特別提示欄的內容,在清楚地理解上一班移交的工作后,認真執(zhí)行或跟蹤解決,交詳細寫明情況以提示下一班人員。
1.1.4巡檢行子系統(tǒng)中所有設備的工作狀態(tài),控制狀態(tài)及參數是否正常。
1.1.5巡檢中發(fā)現問題,立即通知班長,并采取相應的措施,必要時去現場查看,并將情況詳細記錄。
1.1.6在對開機后巡檢的問題進行處理及詳細記錄后,監(jiān)視系統(tǒng)中各設備的運行狀況,并注意監(jiān)視關鍵設備和重點部位的實時狀況,發(fā)現問題馬上通知各相關主管人員。
1.1.7如遇系統(tǒng)中被監(jiān)控設備的參數、運行狀況、啟停時間需要調整時,須有各相關人員的書面要求,并將個性內容填入《樓宇自控被監(jiān)控設備運行檔案表》,同時在記錄本的特別提示欄中提醒下一班人員注意。
1.1.8如遇控制系統(tǒng)出現故障及時通知受此影響的相關人員,并在故障排除后,再將通知相關人員。
1.1.9下班前,再次對系統(tǒng)中的所有設備進行巡檢,發(fā)現問題及時解決,對于那些屬于相關專業(yè)人員進行設備檢修、調整等情況,及一些尚未解決的不緊急情況,在值班記錄的特別提示欄中一一說明或寫清原因,提醒下一班人員跟蹤或解決。
1.1.10填寫《中控室自控系統(tǒng)運行值班記錄》及《自控被監(jiān)控設備運行參數設定表》。
1.2自控系統(tǒng)設備保養(yǎng)操作規(guī)程
1.2.1檢查系統(tǒng)主機上的各種連線插接是否牢固,檢查集線器的線路插接是否牢固。
1.2.2檢查ups在系統(tǒng)斷時是否能自動轉換。
1.2.3打開各網絡控制器箱,緊固箱內網絡連線。
1.2.4打開現場ddc箱,清潔檢查各ddc或擴展模塊輸入、輸出點是否正常,緊固箱內各接線端子。
1.2.5緊固、測試、清潔、執(zhí)行元件。
1.2.6在上述檢查中若發(fā)現ddc、擴展模塊或檢測執(zhí)行元件有故障,通知供貨方更換相應元器件。
1.2.7做好《中控室自控系統(tǒng)運行值班記錄》、《弱電系統(tǒng)維修保養(yǎng)檢測記錄》、《自控被監(jiān)控設備運行參數設定表》及《設備維修保養(yǎng)記錄》。
2.0消防系統(tǒng)維護保養(yǎng)操作規(guī)程
2.1消防主機系統(tǒng)
2.1.1對主機系統(tǒng)進行簡單運行維保時,首先要通知中控值班員,當天的維保工作結束后及時告知中控值班員。
2.1.2檢查主機柜電源電壓,主信號電壓及聯(lián)動點電壓是否正常。
2.1.3檢查主機柜內連線是否可靠。
2.1.4檢查主機柜各按鈕是否有效。
2.1.5檢查聯(lián)動柜操作盤按鈕是否有效。
2.1.6測試聯(lián)動柜內各模塊信號,緊固模塊端子。
2.1.7檢查主機備用直流電源電壓及接線端子。
2.1.8檢查中控室遠程啟動消防泵、噴淋泵的動作是否可靠并緊固連接線。
2.1.9檢查消防直通電話主機功能及連接線。
2.1.10檢查電梯迫降的連接線是否可靠接觸。
2.1.11填寫《弱電系統(tǒng)維修保養(yǎng)檢測記錄》或《工程部設備維修保養(yǎng)記錄》。
2.2消防端子箱
2.2.1打開消防端子箱,清潔并檢查箱內各模塊的各種信號是否正常。
2.2.2檢測主信號電壓是否正常。
2.2.3緊固箱內各接線端子。
2.2.4填寫《弱電系統(tǒng)維修保養(yǎng)檢測記錄》或《工程部設備維修保養(yǎng)記錄》。
2.3現場各種控制信號、返回信號
2.3.1首先與安保部中控室值班員取得聯(lián)系,在值班員采取相應的防范措施并同意后,方可進行下列維保結束后,及時告之中控值班員。
2.3.2清潔手報,檢測手報信號是否正常返回,檢查手報上的通訊功能是否正常。
2.3.3檢查各種防火閥信號是否到位。
2.3.4檢測電控防火排煙閥的工作電壓是否正常。
2.3.5檢查消火栓按鈕的信號是否正常返回。
2.3.6檢查控制正壓送風機、排風機及切電的繼電器是否可靠動作,緊固相應連接線。
2.3.7檢查卷簾門的動作信號是否正常返回。
2.3.8經多方批準,同意后做聯(lián)動試驗。
2.3.9填寫《消防自控制系統(tǒng)維修檢測記錄》或《設備維修保養(yǎng)記錄》。
2.4緊急廣播系統(tǒng)
2.4.1操作前,首先通知中控值班員,經同意后,方可進行操作,并在當天的維保結束后,告之中控值班員。
2.4.2檢查主機柜內電源電壓是否正常,緊固各連接線。
2.4.3檢查主機與消防主機的連線是否牢固。
2.4.4檢查功率放大器的電壓是否正常及接線是否牢固。
2.4.5檢查cd機、調諧器、卡式放音機的功能及工作是否正常。
2.4.6檢查各
種揚聲器是否正常工作。
2.4.7檢查呼叫站對各樓層的呼叫功能是否正常。
2.4.8填寫《弱電系統(tǒng)維修保養(yǎng)檢測記錄》或《設備維修保養(yǎng)記錄》。
3.0綜合布線系統(tǒng)
3.1線路維修操作規(guī)程
3.1.1接到線路故障報修單后,應立即查修,首先確定故障范圍。
3.1.2屬于本中心內的線路故障應盡快排除。
3.1.3屬于電話局方面的故障應立即向電話局報修,
3.1.4同時告知業(yè)主。并負責催修。配合電話局維修直至故障排除。
3.1.5將維修過程摘要寫在《工作值班日志》上。
3.2開通電話操作步驟
3.2.1開通直線電話應憑《維修通知單》。
3.2.2將所開通的電話號碼及接線位置準確填入《電話本線表》。
3.2.3按電話配線表逐機房跳線,直至開通。
3.2.4測試信號。確認號碼。
3.2.5在《工作值班日志上寫清開通記錄?！?/p>
3.3設備維護保養(yǎng)操作規(guī)程
3.3.1清潔各機房內銅纜配線架,檢查跳線有無松動。
3.3.2打開各光纖接續(xù)箱,小心地清潔箱內設備,并恢復原狀。
3.3.3整理配線架跳線,核對配線表。
第6篇 班組設備缺陷管理
變電站作為電力企業(yè)的重要生產部門，一旦發(fā)生了事故，輕者造成設備損壞、減少供電量，重者可能使系統(tǒng)解列，發(fā)生大面積停電等惡性事故。不僅給企業(yè)帶來重大的經濟損失，還會造成惡劣的社會影響。金家?guī)X變電站是安微省6個220kv樞紐變電站之一，為了保證變電站的安全運行，該站抓住及時發(fā)現、及時分析設備缺陷及加強設備缺陷管理3個環(huán)節(jié)，使班組缺陷管理水平上了一個新臺階。
1 缺陷的發(fā)現
為了及時發(fā)現設備缺陷，應從3個方面入手：
（1）加強巡視，在正常巡視中及時發(fā)現設備缺陷，并對發(fā)現的輕微缺陷進行跟蹤觀察。
例如本站的2774開關a相液壓操作機構箱內工作缸滲油，屬一般缺陷。但自發(fā)現后就對它進行了跟蹤監(jiān)視。20多天后，滲油發(fā)展到漏油，約50s一滴，已屬重大缺陷。若不是及時發(fā)現，等油箱的壓力降低時，可能導致開關跳閘閉鎖，遇有故障將會越級跳閘，擴大事故。
（2）操作中發(fā)現缺陷
在一次停用220kv1號pt的操作中，按正常的操作步驟，將2臺壓變的低壓并列運行后，將1號pt的低壓空氣開關跳開。留在控制室內監(jiān)視的人員發(fā)現220kv i母電壓突然降低較多，馬上通知操作人員停止操作，恢復原方式運行。后經繼電保護人員檢查發(fā)現因220kv新增了2條線路，由220kv2號pt代所有220kv保護時，使pt的二次空氣開關過載。隨后更換了空氣開關，避免了一起220kv開關無保護運行的隱性事故。
（3）檢修中發(fā)現缺陷
2號主變停電進行試驗、油漆工作時，由于主變套管油標看不清，值班人員要求將油標擦拭干凈，以便于日常巡視。檢修人員將油標擦凈后發(fā)現a相套管已看不見油位，現場加油25kg，并發(fā)現了套管底部漏油的缺陷。
2 缺陷的分析
班組應在每周的安全活動中對所發(fā)現的缺陷進行分析討論。討論的主要內容有3點：
（1） 缺陷發(fā)展為障礙后對設備及安全運行的危害。此舉旨在增強運行人員的工作責任心。平時工作中，有些運行人員對重大、緊急缺陷能夠高度重視，但對一般缺陷卻視而不見，熟視無睹。通過分析討論，讓運行人員認識到缺陷發(fā)展的嚴重性及“防微杜漸”的重要意義。
（2） 緊急、重大缺陷發(fā)現后應做的操作準備及事故預想。所謂緊急缺陷是指嚴重威脅人身、設備安全運行，隨時可能導致事故的缺陷。發(fā)現此類缺陷后應立即向調度匯報并根據調度命令將該設備退出運行。此時，充分的操作準備會減少操作時間，降低事故發(fā)生的幾率。
所謂重大缺陷是指缺陷比較嚴重，但在運行、試驗人員監(jiān)視下，在短期內不會造成事故的缺陷。對于這類缺陷，運行人員應加強監(jiān)視，并做好事故預想。以使每一個運行人員對此缺陷可能造成的事故都能做到心中有數、臨陣不亂。
（3）對缺陷產生的原因進行分析，積累運行經驗。通過查看一、二次檢修記錄及向檢修人員請教，了解缺陷產生的原因及該陷是怎樣消除的，并分析為運行人員能否預控，如何預控。本站220，110kv兩個電壓等級共23臺開關，均配備液壓操作機構。這些液壓機構發(fā)生異常的情況較多，高峰時曾出現過3臺開關的操作機構同時噴油的現象，且多發(fā)生在夏季高溫天氣。原因是高壓油路中某些部位的密封墊圈受熱老化。通過分析討論，班組采取了在傍晚時將開關操作機構箱門打開，散熱一段時間的方法，取得了一定的成效，從而豐富了一班組的運行經驗。
3 缺陷的管理
完善班組設備缺陷管理臺帳，并增加現場基礎管理記錄。制定《變電站設備缺陷閉環(huán)管理規(guī)定》、《變電站一次設備缺陷定性規(guī)定》、《變電站繼電保護缺陷定性規(guī)定》等規(guī)章。使運行人員在發(fā)現設備缺陷后能根據相關規(guī)定為缺陷定性，并做相應處理。避免了因定性錯誤造成誤判斷而帶來的種種問題。
自從抓住以上幾個環(huán)節(jié)后，班組的缺陷管理水平上了一個新臺階。2003年上半年，本站共發(fā)現一般缺陷37起，重大缺陷12起，緊急缺陷14起，為保證變電站的安全運行打下了堅實的基礎。（張瑩）
第7篇 某水泥廠設備管理程序
水泥廠設備管理程序
1.目的
使生產制造所需的設備得到適當的維護和保養(yǎng),確保生產設備滿足生產的需求。
2.范圍
本程序適用于進行生產制造設備操作及管理維護的有關的部門和個人。
3.定義(無)
4.職責
4.1生產部經理負責對生產制造設備的建檔管理;組織有關部門對設備進行驗收及設備安全操作規(guī)程的制訂。
4.2生產部設備維修班負責:生產設備的維修與檢查。
4.3 設備使用部門/班組負責:設備的檢查、維護和保養(yǎng)。并做好日常維護和保養(yǎng)記錄。
4.3 生管采購組負責:設備及備品備件的采購。
5. 工作程序
5.1 設備的添置和驗收
5.1.1 設備使用部門根據公司的發(fā)展規(guī)劃和設備的使用情況提出設備的更新計劃,經總經理或其授權代表批準后由生管采購組進行采購。
5.1.2 設備采購進廠后由生產部設備使用部門,辦理驗收手續(xù)。驗收合格后將所有設備列入'設備一覽表'中。并建立設備檔案,填寫'檢測/生產設備履歷表',連同設備操作維修手冊、設備采購合同等資料一同歸檔。
5.2 設備使用和保養(yǎng)
5.2.1 生產部依據設備使用說明書或在生產廠商的協(xié)助下制訂'設備安全操作規(guī)程',并在管理部的協(xié)助下組織操作人員對'設備安全操作規(guī)程'進行培訓。
5.2.2 操作人員上崗前需經使用單位培訓,并組織考核,經考核合格后方能上崗。
5.2.3 操作人員應嚴格按照'設備安全操作規(guī)程'操作。并做好設備日常點檢,按照設備保養(yǎng)點檢內容對設備的關鍵部位進行檢查,填寫'設備點檢記錄表'。
5.2.4 生產部負責制訂'設備保養(yǎng)規(guī)程',并制訂設備保養(yǎng)計劃并有效實施,保養(yǎng)實施完畢后填寫'設備保養(yǎng)驗收記錄表'。
5.3 設備維修
5.3.1 設備維修由生產部設備維修班負責實施。可以是外請制造商或其它維修單位。
5.3.2 操作人員發(fā)現設備出現故障后應停機并通知設備維修人員,由設備維修人員進行維修,維修完畢后,設備維修人員應將維修情況登記在'檢測/生產設備履歷表'中。
5.4 設備事故的處理和設備的報廢
5.4.1 發(fā)生設備事故,相關部門應根據事故發(fā)生的類別逐級上報,由設備維修班負責組織維修。
5.4.2 事故所在單位必須認真分析設備事故發(fā)生的原因,提出糾正和預防措施,并對事故責任者作出處理意見,形成報告報管理部存檔。
5.4.3 設備經維修后無法使用或因其他原因需要報廢的報總經理或其授權代表批準后報廢。
6.參考資料
6.1 質量記錄控制程序(qp420220)
6.2 設備安全操作規(guī)程(見權責單位檔案索引)
7.報告和記錄:
7.1 設備一覽表(fm750201)
7.2 檢測/生產設備履歷表(fm750202)
7.3 設備點檢記錄表(fm750203)
7.4 設備保養(yǎng)驗收記錄單(fm750204)
7.5 設備事故處理報告(fm750205)
7.6 設備報廢申請(fm750206)
第8篇 汽車飾件公司設備工裝管理控制程序
1、目的和目標
1.1目的
對設備、工裝進行維護、保養(yǎng)及使用管理等活動進行控制,確保設備、工裝處于完好狀態(tài),并滿足工藝技術、產品質量的要求,
1.2目標
設備、工裝完好率100%、事故出現率為0,關鍵設備、工裝的cmk≥1.67。
2、適用范圍
適用于對本公司的設備/工裝的選型(設計)、外購、加工(外協(xié)加工)進廠驗收、安裝、調試、移交、日常維護與保養(yǎng)、預防/預測性維修、封存、報廢及其備件的管理控制。
3、引用標準與術語
3.1引用標準
本程序采用gb/t18305-2003(idtiso/ts16949:2002)、gb/t19001-2000(idtiso9001:2000)確立的術語和定義。
3.2應急計劃:組織制定的書面文件,確保在如公用設施中斷、勞動力短缺,關鍵設備故障和使用中退貨等緊急情況下滿足顧客要求。
3.3“四大標準”:維修技術標準、設備點檢標準、給油脂標準、維修作業(yè)標準
4、過程指標
設備綜合利用率=設備實際利用時間/需要利用時間×100%
監(jiān)控部門:生產部
監(jiān)控頻度:每半年一次
5、職責
5.1技術部負責提出設備、工裝的技術要求或設計;進行設備的選型、選點,并組織設備、工裝的進廠安裝、調試、驗收,負責建立、健全設備、工裝的檔案、資料;負責維修計劃的編制并組織實施。
5.2采購部負責采購、外委制造;
5.3設備、工裝的使用部門負責本部門范圍內設備、工裝的日常維護與保養(yǎng);
5.5綜合部行政辦公室負責設備使用人員的培訓工作。
6、工作程序
6.1設備、工裝需求策劃
6.1.1新產品、過程所用檢測器具的策劃:apqp小組根掘《工廠、設施、設備策劃控制程序》及《先期質量策劃過程控制程序》的要求對所需的設備、工裝進行策劃,提出《設備、工裝需求清單》;
6.1.2已有過程、產品所增加設備工裝的策劃:過程評估小組、使用部門根扔:過程改進及產量要求,對所需的設備、工裝進行策劃,填寫《設備、工裝需求清單》。
6.2選型、采購
6.2.1采購部收集適合5.1.2所述要求的設備的相關信息及資料,提交技術部、生產部;
6.2.2生產部組織技術部、使用部門、財務部、采購部根據采購部提供的信息、資料進行選型、選點,并制定驗收標準和驗收方式;
6.2.3生產部根據選型結果填寫《設備請購單》,經主管副總審孩、總經理批準后交采購部,采購部負責與廠商簽訂合同采購進而進行采購。
6.3設備、工裝的安裝、調試、驗收
6.3.1設備或外委加工工裝到廠后,采購部及時通知綜合部部,并將設備放在指定地點;
6.3.2設備的開箱:由綜合部會同使用部門、采購部共同開箱驗收,按裝箱單逐一驗收清點,檢查合格證、說明書、零配件、專用工具等是否齊全,檢查設備在運輸過程中是否完好,填寫《設備進廠開箱驗收單》,嚴禁擅自開箱。設備的附件、專用工具由使用部門保管;備件、易損件由綜合部移交倉庫統(tǒng)一保管,技術資料、說明書原件由綜合部行政辦公室負責歸檔。開箱過程所發(fā)現的問題由采購部及時與廠商聯(lián)系解決;
6.3.3設備的安裝:技術部組織相關部門進行內部安裝或聯(lián)系外單位安裝:如合同規(guī)定由廠商安裝的按合同執(zhí)行;
6.3.4驗收:安裝后,綜合部組織技術部、質保部、采購部、使用部門嚴格按照說明書及制定的驗收標準和驗收方式進行清洗、檢查、調試、空運轉、負荷實驗、試生產、精度檢驗等技術狀況的檢查與驗收,填寫《設備調試記錄》,合格后填寫《設備安裝竣工驗收證明書》交付設備使用部門;
6.3.5已驗收為不合格的設備、工裝,一律不得驗收、移交生產,并由主管副總經理組織有關部門,對不合格的設備、工裝做出處理意見,對于價值超萬元以上的設備、工裝,應形成報告,報總經理;
6.3.6對本公司內自制的設備、工裝,綜合部根據使用技術要求負責設計,并以各級責任簽字批準后,交生產部組織加工制造;加工完成后,由技術部參照6.3.4組織驗收,逐項檢定,驗收合格后,交付使用部門試用,并報綜合部行政辦公室備案。
6.4作業(yè)指導書編制與培訓
6.4.1技術部對每臺設備編制設備操作指導書(作業(yè)指導書),確定設備的操作、設定、保及及預測性維護方法;
6.4.2綜合部行政辦公室組織對設備操作人員的進行培訓。
6.5設備、工裝使用、維護(修)、保養(yǎng)
6.5.1設備、工裝操作人員必須經過培訓或有相關專業(yè)知識,經考核合格后,取得設備操作證,方能上崗操作;
6.5.2設備(含工裝)操作人員要嚴格按照設備說明書及操作指導書的要求,對設備進行操作、維護、保養(yǎng),同時在《設備點檢表》上做好記錄;
6.5.3對關鍵設備(工裝)實行定人、定機操作、維護及保養(yǎng)。各使用部門按行政辦公室的規(guī)定進行預測性維護保養(yǎng);
6.5.4技術部在每季度第三個月的上旬編制全公司設備大檢查計劃,經主管副總經理批準后,會同各部門領導進行檢查,同時做好相應的記錄;
6.5.5技術部于每年1月編制下一年度的設備檢修計劃。經主管副總經理批準后下發(fā);
6.5.6技術部根據年度設備檢修計劃、設備運行情況、日常檢查中的問題及設備的維修記錄,在每月18日前編制下月的《設備、工裝預檢修計劃》,經生產部協(xié)調后,由維修人員按計劃執(zhí)行,并在《設備、工裝維修保養(yǎng)記錄》上記錄。
6.6設備、工裝封存管理
6.6.1凡列為封存的設備、工裝,由使用部門填寫《設備、工裝啟用、封存審批單》,經生產部審核(行政辦公室備案),報主管副總審批后執(zhí)行。
經批準封存的設備、工裝,由使用部門就地封存,并負責日常的維護和保管工作,行政辦公室列入大檢查計劃進行檢查;
6.6.2經封存的設備、工裝,任何單位、個人不得私自啟用,未經批準,任何單位或個人不得將封存設備、工裝上的配件拆件使用。
6.6.3當需要啟用封存設備、工裝時,由使用部門申請,經生產部審核,報主管副總審批準。設備啟封時,由使用部門配合技術部進行清洗、除油、試運行,證明性能良好后,方可交付使用;行政辦公室負責通知財務部提取資產折舊。
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6.7.1符合報廢條件的設備、工裝,由使用部門提出申請,由技術部會同財務部、生產部及有關人員進行技術鑒定,作出報告,填寫《設備報廢審批單》報主管副總審核,總經理批準后,方可報廢。技術部及時將《設備報廢審批單》轉交給財務部;
6.7.2經批準報廢的設備、工裝,需要更換、更新,或按技術方案需增購的設備按6.1執(zhí)行。
6.8設備、工裝的事故及處理
6.8.1設備、工裝因非正常損壞造成停產或嚴重影響使用效能的均為設備事故。事故發(fā)生后,操作者應立即停止作業(yè),報告部門負責人;
6.8.2一般事故由使用部門組織進行事故分析,采取糾正措施,并填寫《設備事故報告單》,將分析處理結果報綜合部;
6.8.3重大事故,使用部門應立即報綜合部,并保護現場,技術部與使用部門處同進行事故分析,查明原因。分清責任,做出糾正和預防措施及處理意見,報主管副總經理。
6.9設備的日常維修
設備在使用過程中出現故障,操作者應立即通知設備維修人員(以電話或口頭方式),設備維修人員接到通知后應立即組織維修,設備所在班組的班組長應填寫《設備維修申請單》,主管審批后,交維修人員進行維修,維修結束且設備正常運轉后,方可正常使用
6.10備件、易損件管理
6.10.1技術部根據設備的特性和使用條件,編制《備件、易損件清單》,確定最低庫存量,將清單交庫房;
6.10.2庫房管理備件和易損件,當庫存量少于最低庫指標時,提出采購計劃交采購部采購。
6.11設備、工裝的標識
6.11.1設備、工裝在驗收正式交付生產使用部門后,技術部負責進行分類編號,填寫《設備臺賬》、《工裝模具臺帳》,標出重點、一般設備,作為設備數量及變化情況的總臺賬;
6.11.2制定設備(工裝)統(tǒng)一編號標牌,并固定在商標附近的明顯處,對重點設備還應有“重點”字樣;
6.11.3設備(工裝)臺賬及標牌,不得涂改或丟失,設備(工裝)統(tǒng)一編號不得重復、挪換或交替;
6.11.4對工裝及工具,應按圖紙要求給予編號標識,并根據實際所處情況予以狀態(tài)標識(在用、維修、報廢)。
6.12設備資料
6.12.1設備的備件及圖紙的管理
按《文件和資料控制程序》執(zhí)行
6.12.2設備技術資料及檔案的管理
按《文件和資料控制程序》執(zhí)行
7、相關的文件和記錄
7.1相關的文件
7.1.1設備、工裝管理制度7.1.2工裝計劃保養(yǎng)規(guī)定
7.1.3新設計工裝驗證制度7.1.4設備、工裝事故管理條例
7.2相關的記錄
7.2.1設備、工裝需求清單7.2.2設備、工裝請購單
7.2.3設備、工裝進廠驗收單7.2.4設備安裝竣工驗收證明書
7.2.5設備、工裝調試記錄7.2.6備件、易損件清單
7.2.7設備臺帳7.2.8工裝模具臺帳
7.2.9特殊、重點、一般設備明細表
7.2.10閑置設備臺帳
7.2.11設備點檢表7.2.12設備定期檢查記錄表
7.2.13設備故障分析處理單7.2.14設備能力調查記錄
7.2.15設備能力測定原始記錄7.2.16預測、預防性維護保養(yǎng)計劃
7.2.17設備故障登記臺帳7.2.18設備故障統(tǒng)計分析
7.2.19設備、工裝啟用、封存審批單
7.2.20設備、工裝維修保養(yǎng)記錄7.2.21設備報廢審批單
7.2.22設備事故報告單7.2.23設備維修申請單
7.2.24工裝更改申請單7.2.25工裝狀況卡
第9篇 z物業(yè)轄區(qū)設施設備管理程序
物業(yè)轄區(qū)設施設備管理程序
1.目的:
為保證服務產品的符合性,本程序規(guī)定了必要設施設備的配置、提供和維護要求,以確保物業(yè)服務中所用設施設備處于受控狀態(tài)。
2.范圍:
適用于本公司設施設備的控制和管理。
3.職責:
3.1總經理負責決定設施設備的配置。
3.2工程部負責設備的控制和管理。
3.3工程部負責設備采購、人員配置和組織操作技能培訓。
3.4相關維保專業(yè)人員負責區(qū)域內設備設施的維護和日常保養(yǎng)。
4.程序:
4.1設備的規(guī)劃
總經理組織相關人員策劃和確定本公司所用設施設備,工程部負責將所配置的設備列帳于《設備管理臺帳》中,并確定重點設備檔案。
4.2設備的提供
工程部根據需求確定設備的規(guī)格、型號及配套裝置,提出采購申請報總經理審批后,進行采購。
4.3設備采購及驗收
4.3.1工程部選擇質量穩(wěn)定、環(huán)境影響較小、具有相當技術能力、檢驗能力和信譽較好的供應商,按采購計劃定購產品,執(zhí)行《采購控制程序》。
4.3.2工程部按照采購計劃、合同要求及隨貨清單驗收購進的設備,經驗收不合格的設備按有關要求,辦理退貨或調換,執(zhí)行《不合格控制程序》。
4.4安裝、調試、驗收
工程部根據需求制定安裝計劃,組織對設備的安裝調試,并按驗收標準驗收,填寫《設備安裝、調試、驗收記錄》,同時應要求供應商提供相應設備操作培訓。
4.5設備的維護保養(yǎng)
4.5.1設備投入運行后,由各設備維保專業(yè)人員和操作人員按《工程管理手冊》中的設備維護保養(yǎng)制度進行維護保養(yǎng)。
4.5.2由工程部組織制定年度、月度維保計劃,各專業(yè)編制《中海大廈設備年度維保計劃表》及《中海大廈設備月度維保計劃表》,經審批后組織實施。
4.5.3對大修后的設備由工程部組織進行驗收,合格后投入運行,并保存設備維護記錄。
4.6設備的維修
4.6.1設備需要維修時,各部門報工程部經理申請維修。
4.6.2由工程部根據設備損壞程度,確定維修計劃。如果需要委托外部機構維修,則需要經過總經理同意。維修后的設備可組織維修方、使用方進行聯(lián)合驗收,驗收結論記錄在設備維修記錄中。
4.6.3設備維修途中,須在故障設備上掛“待修”標識牌作識別。
4.7設備的報廢
4.7.1對無法修復、使用的設備由工程部報總部專業(yè)綜合管理部進行報廢審批。
4.7.2報廢設備應停止使用,由工程部進行隔離存放,未搬出使用現場的應作明顯的“報廢”標識。
4.8關鍵設備的管理
4.8.1工程部確定關鍵設備,每臺設備采用掛銘牌的方式進行標識,標明設備的名稱和編號等。
4.8.2關鍵設備在驗收、任何維修和改造之后,需要經過工程部組織鑒定,并掛狀態(tài)標識牌標明:完好、可用、待修等。
4.8.3設備鑒定時,需要對設備的操作和維護保養(yǎng)方法、程序以及計劃的適宜性進行確認,另外還需要對設備操作、維護人員的能力進行鑒定。
4.8.4監(jiān)視和測量設備的控制參見《監(jiān)視和測量設備控制程序》。
4.9人員配備控制
4.9.1工程部應依據需求及崗位設置、任職要求有關規(guī)定,配備一定資格的管理、操作人員,按《人力資源控制程序》執(zhí)行。
4.9.2工程部應依據需求,培訓管理人員和操作人員,確保其知識和技術滿足設備驗收、操作、維護過程的控制需要。
4.10工程部及相關維保專業(yè)負責保存設備維修、維護等各項記錄。
4.11對于各類設施設備的管理應做到
1)各類設施檔案資料齊全,管理良好;
2)設施運行正常,有完善的保養(yǎng)、檢修制度;
3)運行人員嚴格按照操作規(guī)程執(zhí)行;
4)消防設備完好,可隨時啟用;
5)鍋爐、空調、水、電等運行正常。
5.相關文件:
《采購控制程序》cop/jl-*wj-07
《不合格控制程序》cop/jl-*wj-12
《工程管理手冊》cop/mm-gc
《監(jiān)視和測量設備控制程序》cop/jl-*wj-09
《人力資源控制程序》cop/jl-*wj-03
6.相關記錄:
《設備管理臺帳》cop/jl-*wj-04-001
《中海大廈設備年度維保計劃表》cop/jl-*wj-04-002(1)
《中海大廈設備月度維保計劃表》cop/jl-*wj-04-002(2)
《設備安裝、調試、驗收記錄》cop/jl-*wj-04-003
第10篇 學校班級電教設備管理使用制度
莊丁學校班級電教設備管理使用制度
為加強班級電教設備的管理，提高使用效益，為教育教學的順利開展提供保證，特制定本制度。
一、班級電教設備是學校開展教育教學的重要設施，包括多媒體投影機、數字（模擬）視頻展臺、計算機（含鼠標、鍵盤）、打印機、投影幕布、不間斷電源、移動柜（小推車）、收錄機、高亮度投影儀等。
二、班級電教設備要建立兩級管理責任制，即學校（主管部門）和班級。學校要有部門負責設備的管理和指導使用，班級要有班主任主要負責，實行管理人員責任制，保證設備安全，確保電化教學的正常開展。
三、班級電教設備均應納入學校固定資產管理范圍，學校總務部門應將設備登入《教學儀器設備（器材）總帳》按照有關規(guī)定對設備的進貨、報損、外借進行管理。對每個班設備的配備情況和領用情況應有記錄。學期初應有班主任填寫班級電教設備領用表（表上應詳細注名使用班級名稱用人、設備名稱、數量）。
四、學校電教管理員應定期對設備進行檢查、維護和保養(yǎng)，出現故障及時修理，并做好維護保養(yǎng)及“維修記錄”。在設備保修期內的設備維護應有供應商負責，保修期結束后應選擇有維護能力的單位繼續(xù)簽定“設備年保協(xié)議”。
五、教師應嚴格按照使用說明書操作設備，使用上應以隨開隨用、用后關閉（除計算機外）為使用原則。對于液晶投影機等單位價值較高的設備，在使用上應以連續(xù)使用不超過兩節(jié)課為宜，以延長設備使用壽命。尤其在天氣炎熱季節(jié)，更應注意做好設備散熱工作。小推車在設備（主要指投影機）未冷卻的情況下嚴禁移動。
六、每天放學（下班）前班級電教設備管理員應檢查設備電源是否關閉，移動小推車應送會年級組（教研組）集中保管，原則上不要放在教室內過夜。
七、本節(jié)課結束后，任課教師（或班級電教員）應將電教設備使用情況（使用設備名稱、上課內容、設備完好情況、使用人等）進行登記，并認真檢查設備完好情況。下一節(jié)課開始使用設備前，任課教師應檢查設備是否完好，如發(fā)現異常應立即報告，不得強行使用。
八、班級電教設備是為教育教學服務的，除學校組織的活動外，嚴禁任何班級或個人在非上課期間使用電教設備，不得播放與教學內容無關的音像制品。
九、對于已經固定在班級使用的電教設備，其管理工作應由所在班級班主任負責，學校應將管理和使用情況納入所在班級班主任的學期考核項目中。
十、原則上不得將設備外借給個人或外單位使用，如確需外借的應得到學校主要領導的同意，并辦理有關手續(xù)。
十一、教師、學生應按照要求使用電教設備，對于不按照使用規(guī)定操作或人為因素造成設備損壞應按照有關規(guī)定進行賠償。具體賠償辦法各校可根據本校情況制定。
十二、班級所有的電教設備應納入學校固定資產范圍，并建立相應的財產帳。任何人不得擅自處理，設備報損、折舊應嚴格按照固定資產管理辦法執(zhí)行。
十三、學校電教管理教師應經常對電教設備進行除塵等簡單維護，并與有關設備供應商聯(lián)系，定期對設備進行維護。如遇寒、暑假等長期不使用設備的情況下，應給投影機、展臺等設備加裝防塵套。同時要認真做好防盜、放火、放鼠等安全工作。
十四、以上管理制度未盡事宜，由學校主管部門研究酌定
第11篇 瓦斯天然氣隧道機電設備管理要求
1.不準在洞內拆卸和修理設備。
2.瓦斯工區(qū)使用的光電測距儀及其他有電源的儀器設備,均應采用防爆型,當采用非防爆型時,在儀器設備20m范圍瓦斯?jié)舛缺仨毿∮?%。
3.安裝后的機電設備,必須經過外觀、防爆性能、操作性能的檢查,合格后方可投入使用。
4.機電設備重點檢查專用供電線、專用變壓器、專用開關、瓦斯?jié)舛瘸夼c供電的閉鎖情況。供電線路應無明接頭,接頭連接應牢固、緊密不松散,有漏電保護及接地裝置,電纜懸掛整齊,防護裝置齊全等
5.瓦斯隧道使用的機電設備,在使用期間,除日常檢查外,尚應按規(guī)定的周期進行檢查。
6.固定敷設的照明、通信、信號和控制用的電纜應采用鎧裝電纜或礦用塑料電纜。
7.電纜不應與風、水管敷設在同一側,當受條件限制時,必須敷設在管子的上方,其間距應大于0.3米。
8.所有洞內照明一律采用防爆型照明燈具。
9.為防止洞內施工機械摩擦火花和機械磨擦、沖擊熱源引起的瓦斯隱患,洞內施工機械應采取如下措施:
⑴在機械磨擦發(fā)熱部件上安設過熱保護裝置和溫度檢測報警裝置;
⑵對機械動力傳動部位或機構可能產生磨擦熱處,要及時潤滑、保養(yǎng)、清除污物,嚴防異物進入;
⑶在機械磨擦部件金屬表面,溶敷活性低的金屬,使之外表面形成的磨擦火花難以引燃瓦斯;
⑷在鋁合金表面涂丙烯酸甲基酯等涂料,以防磨擦火花的發(fā)生。
四)、瓦斯(天然氣)隧道消防(防火)要求
1.消防(防火)設施:
⑴必須在洞外設置消防水池和消防用砂,水池中經常保持不小于200m3儲水量,保持一定的水壓;
⑵設置滅火器等滅火設備或設施,并經常保持良好狀態(tài)。
2.洞內火源管理:
⑴必須嚴格執(zhí)行“嚴禁煙火進入隧道”的安全規(guī)定,作業(yè)人員進洞前,必須經洞口值班人員檢查,嚴禁攜帶煙草、點火物品和穿化纖衣服入洞;
⑵洞內嚴禁使用燈泡和電爐等,不得從事電、氣焊等工作;
⑶洞口值班房、通風機房等洞口附近20m范圍內不得有火源;
⑷出碴運輸車輛要安裝尾氣排放凈化器,防止排放尾氣帶有火花。
3.易燃品管理:
⑴瓦斯隧道洞內及洞口附近不得存放各種油類,廢油及時運出洞外;
⑵加強油料運輸管理,嚴禁在瓦斯隧道洞內及洞口附近發(fā)生油料的“滴、漏、跑、冒”現象,留下安全隱患。
五)、瓦斯(天然氣)隧道施工人員要求
1.爆破工、焊工、電工和特種設備司機等特業(yè)人員和安全員、瓦斯檢測員、倉庫保管員必須經過正規(guī)安全培訓,懂得瓦斯隧道施工安全知識,保證100%持證上崗。
2.所有參與瓦斯隧道施工的作業(yè)人員上崗前必須經專門的瓦斯隧道施工安全知識培訓,考核合格后方可上崗作業(yè)。
3.進入瓦斯隧道的人員必須在洞口進行登記,并均要求攜帶個人自救器。
4.嚴禁穿易產生靜電的服裝進入含有瓦斯的工區(qū)。
5.鉆工必須穿棉質服裝、雨衣和膠鞋,佩戴防塵口罩。
6.瓦斯隧道各道工序、各種作業(yè)施工前,必須對作業(yè)人員嚴格執(zhí)行安全技術交底制度。
第12篇 計算機機房設備管理維護守則
一、設備使用守則
1、使用人員必須熟悉系統(tǒng)和設備的技術結構、主要功能、主要性能指標和使用方法,嚴格遵守系統(tǒng)和設備的操作規(guī)程。
2、各類設備在開機前,必須檢查環(huán)境條件,電源電壓和連接線纜等,符合要求后方可開機。開機必須按規(guī)定的順序和操作規(guī)程進行,并待設備穩(wěn)定后方能進行工作。
3、設備如需關機,每次關機前,必須先保存當前運行日志,檢查設備的運行狀態(tài),按要求順序關機,并填寫操作記錄。
4、當設備在運行中發(fā)生故障時,必須報告相關領導,認真記錄故障現象,保護故障現場,請維修人員檢查。
5、所有設備必須定期進行維護保養(yǎng),長期不用的庫存設備必須定期加電檢修。
二、預防性維護保養(yǎng)守則
預防性維護保養(yǎng)是指通過合理選擇良好的工作環(huán)境,掌握正確的操作使用方法和規(guī)程,建立健全各項規(guī)章制度,作好日常維護保養(yǎng)以及主動捕捉故障預發(fā)現象等措施,來改善系統(tǒng)固有的可靠性指標,減少系統(tǒng)的故障發(fā)生率,確保系統(tǒng)的長期可靠運行,提高機器設備的使用壽命。
預防性維護保養(yǎng)的主要內容:
1、加強機房建設與管理,確保機器運行處于良好的環(huán)境中。
2、定期(至少在7個工作日內)檢查地線系統(tǒng)和電源供電設備。
3、建立完整的設備維修檔案,每周要調閱各類機器記錄進行分析比較,捕捉故障苗頭,及時采取措施。
4、加強現場觀察,捕捉異?，F象。從設備啟動、停止的現象,正常運行時的噪聲,設備上指示燈的狀態(tài),以及設備發(fā)熱程度等方面捕捉可能故障的預發(fā)現象。
5、做好故障情報工作,審定各種可能發(fā)生的故障的處理方案。
6、按時更換或調整某些元器件或零部件。
7、認真作好日常的例行性維護和測試。
8、建立預防性維護的有關制度。例如:機房各類人員的技術崗位責任制度,系統(tǒng)和設備的運行情況記錄制度,系統(tǒng)故障及異常情況的登記報告制度,設備維修過程的記錄及文檔整理、歸檔制度,零備件,易損件的保管及請領、匯報制度等。
三、定期常規(guī)維護守則
定期常規(guī)維護是為保證設備正常運行而定期進行的日常維修保養(yǎng)。
1、日常維護的主要工作是:
a.開機前檢查機器運行的環(huán)境條件是否滿足要求。
b.電源電壓是否正常。
c.機器設備的開關,連線,插頭插座等是否正常,有無錯位、松動。
d.開機后檢查設備的各種指示和運行狀況是否正常。
e.作好設備清潔工作
2、周維護的主要工作是:
a.清除設備表面灰塵和機內衛(wèi)生。
b.檢查設備主要性能,發(fā)現問題及時解決或通知維修部門解決。
c.清理磁盤空間,刪除過期文件。
3、月維護的主要工作有:
a.運行診斷程序或用儀表對設備進行全面、認真檢查,調整機器有關參數和指標。
b.用吸塵器清潔機內灰塵。
c.對電源,空調系統(tǒng),接地系統(tǒng)等運行環(huán)境進行系統(tǒng)檢修。
4、年維護的主要工作有:
a.清除工作間地板下和走槽里的灰塵,檢查線纜的完好性和隔離性,更換老化、變質和絕緣不好的線纜。
b.檢查機房內的防火,防水,防盜等設施和安全*裝置。
c.全面檢查電源、空調、接地等系統(tǒng)并進行全面檢修。
d.對設備的軟、硬件性能進行全面測試,調整有關參數,并按上級統(tǒng)一要求進行系統(tǒng)參數的調整。
e.校正各種設備儀表等。
第13篇 寶鋼原料設備防腐管理舉措
寶鋼股份煉鐵廠原料場自82年開始陸續(xù)投入使用，至今已經有30多年。原料設備主要功能是將碼頭外購物料輸送至料場，經料場處理后輸出給燒結、高爐和電廠等用戶。整個原料廠有皮帶機800多條，堆取料機42臺，都屬于露天設備。由于其獨特的地理位置，設備腐爛現象嚴重。需要采取措施防止設備腐爛加劇，保證設備鋼結構強度，確保設備安全運轉。
原料區(qū)域設備腐爛情況介紹
寶鋼股份煉鐵廠原料設備鋼結構眾多，因其獨特的生產工藝環(huán)境——地處長江口潮濕環(huán)境、腐蝕性粉塵及落料、現場清掃用水等，造成設備鋼結構腐蝕非常嚴重，對現場人員和設備的安全構成很大威脅，特別是堆取料機走行腿承受重量達幾十噸甚至上百噸，其關節(jié)部位腐爛形成很大的安全隱患。公司上下已經意識到鋼結構腐蝕已經成為冶煉區(qū)域發(fā)展的瓶頸，策劃了09年的第一輪鋼結構整治三年計劃，很大程度上穩(wěn)定了原料區(qū)域鋼結構的狀態(tài)。在總結第一輪三年鋼結構整治計劃和結合原料大修規(guī)劃的基礎上，正在策劃原料區(qū)域第二輪三年鋼結構整治計劃。
鋼結構的腐蝕不僅造成巨大的經濟損失，也給結構的安全帶來隱患。鋼結構表面的腐蝕坑常會造成鋼結構構件的應力集中，應力集中加速腐蝕過程，這種相互反饋的連鎖反應是應力腐蝕的一種形式，從而引起鋼材冷脆性能下降，在無明顯的變形征兆情況下突然發(fā)生脆性斷裂，尤其在沖擊荷載的作用下危險性更大。鋼結構如不重視環(huán)境及采取必要防護，必將加速銹蝕速度，忽視日常的維護保養(yǎng)同樣會發(fā)生由于嚴重銹蝕而引起承重構件喪失承載能力，造成鋼結構的安全使用隱患。
設備防腐實施過程相應管理措施
鋼結構是原料設備的重要組成部分，在堆取料機、皮帶機以及轉運等大量使用，為了延長設備使用壽命以及確保原料設備的安全穩(wěn)定運行，需要對鋼結構進行一生管理，從鋼結構的安裝到維護等過程進行嚴格把關。
原料典型防腐案例介紹
3.1.皮帶機立柱防腐
皮帶機立柱比較容易腐爛，主要是因為立柱根部位置較低容易積料、積水，因此針對此現象，現場總結經驗對其進行灌漿包注，達到保護立柱根部的目的?，F該措施在技改項目中也得以推行。
3.2.堆取料機轉盤防腐
煤場堆取料機轉盤底座橫梁側壁，由于煤粉積垢較厚，使轉盤底座腐蝕嚴重，為保證設備長期穩(wěn)定運行，需進行防腐防護處理。經協(xié)商確定，由漢高樂泰(中國)有限公司采用特殊防護劑進行防護。
轉盤底座防護處理選用漢高樂泰刷涂陶瓷防護劑（42518）及樂泰耐化學刷涂陶瓷防護劑（44178）。該材料是一種雙組份，可刷涂型產品，填充有陶瓷粉末，固化后具有耐磨損和耐腐蝕等作用，硬度(肖氏d)達85,顏色灰色,由德國漢高樂泰美國公司生產。
實施工序如下：
3.2.1.用樂泰刷涂陶瓷防護劑（42518）濕潤轉盤底座表面，涂層厚度約0.5mm，施工及膠層初固約需4小時；
3.2.2.用樂泰耐化學刷涂陶瓷防護劑（44178）刷涂轉盤底座表面，涂層厚度約0.3mm，施工及膠層固化約需3小時。
3.2.3.膠層完全固化約需8小時。
采用這種特殊材料后防腐效果明顯，有效隔斷了鋼結構本體積料造成的設備腐爛，能保證設備的安全運行。
3.3. 堆取料機涂層防腐
2005年12月正式對3br和4br兩臺堆取料機以冷鍍鋅作為犧牲陽極保護底漆的方案以及重防腐冷鍍鋅復合涂層的配套方案進行防腐。施工完成后進行質量檢測。施工過程中對表面處理由于受到工期和施工設備的限制，尚未完全達到iso12944標準st3級要求，但在涂膜厚度、涂層附著力等方面均基本達到設計要求。
寶鋼原料設備鋼結構較多，其所在重工業(yè)大氣環(huán)境造成設備腐爛嚴重，所以防腐必須作為一項長期工作進行下去。鋼結構的管理必須堅持一生管理的原則，從標準的完善，到質量源頭的控制，以及使用過程的維護都要認真對待，最后要做好設備防腐后續(xù)評估工作。原料區(qū)域設備防腐任重道遠，需多方共同努力才能長治久安。
第14篇 設備管理部土建點檢工程師崗位責任制
1 范圍
1.1 本標準規(guī)定了**發(fā)電有限公司設備管理部土建點檢工程師安全工作中應負的責任與要求,檢查與考核。
1.2 本標準適用于**發(fā)電有限公司設備管理部土建點檢工程師的安全工作。
2 引用標準
《中華人民共和國安全生產法》中華人民共和國主席令(第七十號)2002.06.29
《中國**集團公司系統(tǒng)安全生產責任制管理辦法》**集團制(2005)41號
《中國**集團公司安全生產工作規(guī)定》**集團制(2010)17號
《電力企業(yè)各級領導人員安全生產職責規(guī)定》電安生「1996」640號
《**股份有限公司發(fā)電企業(yè)主要生產管理崗位安全生產職責》[2006]95號
3 安全工作應負的責任與要求
3.1 在公司設備管理部正、副主任的領導下,對設備土建點檢工程師的安全技術工作負責。
3.2 認真貫徹執(zhí)行安全生產的規(guī)章、制度和上級有關指示和要求,把與分管范圍內設備安全生產有關的工作列入年度工作計劃,經主任批準后組織實施。及時糾正分管范圍內設備安全管理工作中的失職和違章行為。
3.3 負責做好分管設備范圍內的安全工作,及時發(fā)現并安排消除缺陷,提高設備的完好率,保證安全生產。為分管范圍內的設備及人身安全負直接責任。
3.4 負責編制分管范圍內設備安全管理工作有關規(guī)定和規(guī)章制度,并根據實際情況,及時進行修訂、補充、完善。
3.5 編制、修訂和完善與分管范圍內設備現場運行、檢修規(guī)程及技術質量標準、生產技術管理制度。對技術組織措施,負責審核工作。保證各項生產、施工有章可循,建立良好的生產、施工秩序。
3.6 負責編寫分管設備范圍內的專業(yè)技術標準、制度、年度反事故技術措施,大修更改項目計劃、大修更改任務書和施工安全等措施,經批準后監(jiān)督執(zhí)行。
3.7 經常深入生產、施工現場,掌握安全生產情況,組織技術業(yè)務培訓,指導安全技術管理,解決安全生產中的難題。
3.8 對分管設備范圍內安全生產、施工中的新技術、新工藝、新材料、新設備的應用要作為科技工作的長期課題,進行研究。
3.9 參與分管設備范圍內的事故或經濟損失的調查分析,提出防范措施,并組織落實。
3.10 積極參加公司舉辦的各項安全活動,不斷增強安全意識,提高安全防護能力。
4 檢查與考核
4.1 本標準由**發(fā)電有限公司安全監(jiān)察部和設備管理部主任進行檢查與考核。
4.2 本標準與《**發(fā)電有限公司經濟責任制》、《**發(fā)電有限公司工作標準》、《**發(fā)電有限公司安全工作獎懲標準》一并考核。
5 附加說明
本標準由設備管理部、安全監(jiān)察部起草
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第15篇 中央空調制冷設備運行管理
中央空調及制冷設備運行管理
1、中央空調技術性較強,必須掌握好溫度控制和調節(jié),使其降溫適度。
2、在炎熱的夏季里,必須保證空調機的正常運行,適度的降溫,保證寫字樓職員舒適的工作環(huán)境。
3、空調機、制冷機必須經常地檢查保養(yǎng),發(fā)現問題及時進行修理保持其正常運行,不得影響寫字樓工作秩序。
4、制冷人員必須由熟悉和掌握制冷原理和制冷機械操作規(guī)程及操作方法之專業(yè)技師操作。
5、操作人員必須定期、定時檢查,發(fā)現異常迅速查明原因,進行修理,保證電動機、制冷機正常運行。
6、要定期或不定期地查漏,隨時檢查,隨時修理,使機械正常運轉。
7、發(fā)現如下情況之一,均必須停機查明原因,進行及時修理或更換機件:
a.發(fā)現電動機發(fā)出嗡嗡的響聲;
b.壓縮機發(fā)生敲擊聲和雜音;
c.發(fā)現因負荷過大而發(fā)出劇烈震動;
d.電動機、壓縮機轉速明顯降低;
第16篇 工廠生產設備管理維護保養(yǎng)控制程序
1.目的
本程序規(guī)定了生產設備的管理辦法,使其處于完好狀態(tài)來確保設備能力,滿足產品加工質量的要求。
2.適用范圍
適用于工廠生產設備的購置、安裝、使用、維護、改造、更新直至報廢全過程的控制活動。
3.定義
3.1設備的綜合管理:對設備的壽命、全過程,全面的經濟效益的管理。
3.2機器能力:由公差與生產設備的加工離散之比得出。通常采用數理統(tǒng)計的方法進行測算和證明,此時只考慮短期的離散,盡可能地排除對過程有影響而與機器無關的因素。
4.職責
4.1生產準備部為本程序的歸口管理部門,生產準備部設備管理室負責全廠生產設備綜合管理,負責設備采購計劃的編制和采購。
4.2生產準備部機修工段負責設備安裝、調試、驗收工作和維護保養(yǎng)工作。
4.3技術開發(fā)部負責設備的選型工作和設備安裝工藝平面圖。
4.4生產部負責培訓操作工正確使用設備及日常維護保養(yǎng)工作。
4.5廠長負責設備采購計劃的批準。
5.工作程序
5.1.1設備使用單位根據產品質量特性要求的實際需要,提出設備購置申請,填寫《設備購置審批表》報廠長批準。
5.1.2經廠長批復同意的購置申請,由技術開發(fā)部綜合考慮設備的生產能力、技術性能、精密度,由設備技術員考慮可靠性、可維修性進行新設備的選型工作。并把確定的購置設備型號報廠長批準。
5.1.3根據廠長批準的購置設備型號,生產準備部負責編制設備采購計劃,經廠長批準后執(zhí)行采購,并負責與供貨單位簽訂設備購置合同或協(xié)議。
5.1.4設備到廠后,由生產準備部會同檔案管理員、設備管理員進行開箱驗收。檢查設備有無缺損、附件、備件各技術資料是否同裝箱單相符。
5.1.5設備安裝前由技術開發(fā)部確定安裝工藝平面圖,生產準備部組織有關人員進行安裝。
5.1.6設備安裝后由生產準備部牽頭,會同技術開發(fā)部、生產部、質保部及相關人員對設備進行調試、驗收,達到驗收標準,符合使用要求后,填寫《設備安裝、移交驗收單》,各有關部門應在移交單上簽署意見。
5.1.7設備驗收合格后,由生產準備部按照規(guī)定逐臺統(tǒng)一編號,建立設備臺帳,將設備技術資料歸檔。
5.1.8生產準備部會同技術開發(fā)部、生產部根據設備在生產中的重要程度和對加工產品質量的影響,確定生產設備管理類別。
5.1.9當關鍵設備生產新零件、加工公差縮小、工藝更改、計劃修理、搬遷后以及長期停止使用后重新啟用時,由技術開發(fā)部負責組織有關部門重新測定機器能力。
5.1.10針對關鍵設備由技術開發(fā)部組織有關部門確定特性值的調查方式,對于新的/維修過的機器設備及在生產新產品和產品開發(fā)更改時須對能力進行調查,能力指數cmk≥1.67。當發(fā)生偏差時,必須采取糾正措施,措施完成后須重新測定機器能力。
5.2設備的使用、維護、保養(yǎng)、修理
5.2.1設備操作人員必須經過上崗培訓,經過考試合格發(fā)設備操作證后,方可憑證獨立操作。
5.2.2生產準備部設備管理室負責制定設備年度保養(yǎng)計劃報主管領導批準后,組織設備使用部門、機修工段實施。
5.2.3認真貫徹三級保養(yǎng)制度,一、二、三級保養(yǎng) 內容見《生產設備保養(yǎng)工作內容》。
a.一級保養(yǎng):班前班后由操作者認真檢查設備,并按規(guī)定加油潤滑,對關鍵設備要認真填寫好點檢卡。所使用設備應保持清潔、整齊、潤滑、安全。設備運行中嚴格按操作規(guī)程。出現故障若操作者不能排除的應及時通知維修人員進行檢修,做好交接班記錄。周末和節(jié)假日前,操作者對設備進行徹底的清掃,擦拭和涂油,由生產準備部按設備維護要求進行檢查評定,予以考核。
b.二級保養(yǎng):列入設備維護保養(yǎng)計劃,由操作者負責,機修工輔導,清潔主要工作部位,疏通油路,清洗更換潤滑油,調整設備各部分的配合間隙,二級保養(yǎng)每半年進行一次并記錄。
c.三級保養(yǎng):列入設備維護保養(yǎng)計劃,由機修工為主,操作者配合,維修除二級保養(yǎng)內容外,對設備進行部分解體檢查,還要更換和修復磨損件,檢查并調整設備主要精度,全部潤滑系統(tǒng)要清洗換油,檢查修理電器系統(tǒng)等,三級保養(yǎng)每年進行一次并記錄。
d.設備區(qū)域維修:區(qū)域維修是由維修工人承擔一定生產區(qū)域內設備的維修工作,并做好計劃修理、保養(yǎng)工作。維修人員承擔區(qū)域內一級保養(yǎng)檢查工作。機修工段負責完成區(qū)域內設備完好率、故障停機等考核指標,對班組定期加以評定并與獎懲掛鉤。
5.3設備管理
5.3.1生產準備部對全廠每臺設備建立設備臺帳,關鍵設備建立點檢卡,各種報表、修理記錄。
5.3.2設備狀態(tài)標識為:a.完好;b.不完好
5.4關鍵或特殊過程設備控制
5.4.1關鍵或特殊過程是指對最終產品的主要質量特征有直接影響的生產過程,主要制定以下措施:
a.由生產準備部組織制定操作規(guī)程,操作者必須嚴格按操作規(guī)程操作,并做好一級維護保養(yǎng)工作。
b.必須對操作者進行專業(yè)知識和技能的培訓,經考試合格持證上崗。
c.生產準備部做好年度維護保養(yǎng)計劃,對一、二級保養(yǎng)周期應適當縮短,增加保養(yǎng)頻次。
5.4.2為確保對有關過程參數監(jiān)控的準確和有效,應特別做好焊接過程參數(電流、電壓等)的監(jiān)控儀表的檢定校準工作。其具體要求:
a.設備上電流、電壓、溫度、時間等儀表必須登記造冊列入測量設備的管理范圍;
b.按《檢驗、測量和試驗設備控制程序》的要求,對電流、電壓、溫度、時間等過程參數監(jiān)控,儀表由理化計量室實施周期檢定。
c.經檢定合格的儀表應貼有'合格'標記,不合格的應立即停止使用,并進行修理或更換。
5.5設備維修控制
5.5.1由生產準備部每月根據設備完好狀況的檢查情況,由生產部提出維護保養(yǎng)、計劃修理的申請要求。
5.5.2生產準備部會同設備技術員確定修理類別。
5.5.3設備修理計劃納入生產計劃下達考核。
5.5.4生產準備部根據年度計劃由設備計劃調度員適時下達月設備維護保養(yǎng)計劃交生產部計調室,確定修理時間,并發(fā)至設備使用部門,修理完工后,由設備檢驗員負責驗收并填報《設備維修完工報告單》交生產準備部存檔。
5.5.5如因生產或資金等原因未能按期完成設備計劃修理的,由生產準備部提出申請并說明原因,并對相應的設備采取一定的補償措施或
限用措施,且須廠長批準。
5.5.6對生產過程中出現的設備故障,操作人員不能自行解決時,應及時通知機修工段,由機修工段安排維修人員執(zhí)行修理,當維修人員無法排除故障時,生產準備部及時組織有關人員進行會診或聯(lián)系制造商來廠修理。修理后將所修項目填寫《設備修理完工單》,如所修內容影響重要產品或過程特性加工時對項目進行機器能力重新測定。
5.5.7工廠在維修技術或能力上不具備自己修理條件需修理設備時,由生產準備部委托外企業(yè)承修。
5.5.8當設備嚴重損壞,確定無法通過修理恢復其性能時,由使用部門填寫《設備報廢申請單》,經生產準備部、技術開發(fā)部、質保部核實后簽署意見再報廠長批準,經批準報廢的設備應在設備臺帳上標明。
5.6設備備件管理
5.6.1設備備件的儲備定額,應以滿足修理需要和不積壓過多為原則,由生產準備部制訂備件最小儲備量,并根據儲備定額和實際儲備情況,制定設備備件計劃并組織自制或采購最小儲備量,保證需要及時提供備件,尤其是關鍵設備和'瓶頸'設備的備件供應。
5.6.2備件領用時由維修人員開具領料單,部門主管核準簽章后,由倉庫保管員負責發(fā)放記帳。庫存的備件應合理保管保養(yǎng),存放合理并有標識。
5.7生產準備部設備管理室對所有設備建立檔案,設備檔案包括設備資料、運行情況、維修保養(yǎng)記錄、修理記錄、設備磨損記錄、完好狀況以及設備狀態(tài)匯總情況,以便識別設備環(huán)節(jié)和及時預防設備故障。
5.8操作人員負責設備日常維護、嚴格遵守操作規(guī)定,在設備搬運時須在設備表面做好保護工作,貯存時在設備上覆蓋油布或其他防水材料。
5.9設備控制要求
5.9.1關鍵和特殊過程設備的設備完好率須達到100%,其他生產設備完好率須達到90%以上。生產準備部設備管理室按規(guī)定對設備完好狀況進行檢查,如完好率低于規(guī)定時,應立即組織修理外,適當增加設備保養(yǎng)頻次。
5.9.2生產準備部設備管理室按規(guī)定進行設備完好狀況匯總統(tǒng)計,填寫《生產設備運轉情況記錄單》,計算出設備平均非計劃停機時間和設備總效率,按《持續(xù)改進控制程序》規(guī)定減少非計劃停機時間和提高設備效率。
5.10生產準備部設備管理室負責設備編號,并在設備上附設銘牌,所有設備須標識完好或不完好等狀態(tài)。
6.相關文件和記錄
qr/sh09.03-01《設備購置申請單》
qr/sh09.03-02《設備安裝、移交驗收單》
qr/sh09.03-03《設備清單》
qr/sh09.03-04《設備日檢維修卡》
qr/sh09.03-05《年、月設備修理計劃》
qr/sh09.03-06《設備維護保養(yǎng)檢查記錄表》
qr/sh09.03-07《設備修理完工報告單》
qr/sh09.03-08《設備報廢申請單》
