第1篇 工程質(zhì)量管理原則目標(biāo)措施
工程質(zhì)量管理原則、目標(biāo)
第一節(jié) 質(zhì)量管理原則
1)以顧客為關(guān)注焦點(diǎn),滿足顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客期望。
2)以項(xiàng)目經(jīng)理為核心,全員充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。以人為本,把人作為控制的動(dòng)力,調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性,增強(qiáng)人的責(zé)任感,強(qiáng)化'質(zhì)量第一'的觀念,提高人的素質(zhì),避免人為失誤,以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量和工程質(zhì)量。
3)過程管理原則,最終質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),是實(shí)現(xiàn)繁多的分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量目標(biāo)的最終結(jié)果。對(duì)項(xiàng)目整體而言,將按照工作的不同階段、不同專業(yè)的不同特點(diǎn),對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解,制定相對(duì)應(yīng)的保證措施,以過程精品的意識(shí)來管理工程的實(shí)施;在項(xiàng)目管理的全過程中,采取各種措施,避免'人、機(jī)、料、法、環(huán)'各方面不符合質(zhì)量要求的因素出現(xiàn),以保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量。
4)持續(xù)改進(jìn)原則,按照計(jì)劃-實(shí)施-檢查-改進(jìn)的循環(huán)工作程序,保持工程質(zhì)量始終處于持續(xù)改進(jìn)的狀態(tài)。
第二節(jié)質(zhì)量管理目標(biāo)
質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng):國優(yōu)工程'魯班獎(jiǎng)'。
第三節(jié)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)分解
3.1目標(biāo)分解方式
為了保證上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),針對(duì)本工程的特點(diǎn),將各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行分解如下:
各施工階段質(zhì)量目標(biāo)
工程驗(yàn)收/創(chuàng)優(yōu)階段質(zhì)量等級(jí)驗(yàn)收/檢查時(shí)間
地下砼結(jié)構(gòu)驗(yàn)收優(yōu)良,一次驗(yàn)收通過地下結(jié)構(gòu)完成28天后驗(yàn)收
細(xì)腰段以下結(jié)構(gòu)驗(yàn)收優(yōu)良,一次驗(yàn)收通過細(xì)腰段以下結(jié)構(gòu)完成28天后驗(yàn)收
竣工驗(yàn)收優(yōu)良,一次驗(yàn)收通過工程竣工15日內(nèi)驗(yàn)收
竣工工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)中國建筑工程魯班獎(jiǎng)竣工一年后評(píng)審
3.2工程創(chuàng)魯班獎(jiǎng)質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)
魯班獎(jiǎng)工程是國優(yōu)工程,工程代表的質(zhì)量水平是國內(nèi)一流水平,因此必須采用高標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)行的《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(gb50300-2001)只有一個(gè)合格等級(jí),沒有優(yōu)良等級(jí)。該標(biāo)準(zhǔn)是通用標(biāo)準(zhǔn),是任何工程達(dá)到合格標(biāo)必須達(dá)到的必備條件。魯班獎(jiǎng)工程必須達(dá)到用戶非常滿意的要求,其質(zhì)量必須高于國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。為了保證該工程創(chuàng)魯班獎(jiǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),根據(jù)工程的特點(diǎn),結(jié)合《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(gb50300-2001),編制《廣州新電視塔建設(shè)工程創(chuàng)'魯班獎(jiǎng)'質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》。該工程在各分部分項(xiàng)工程施工過程中,將必須滿足該驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),并且合格率達(dá)到100%。
根據(jù)iso9000族質(zhì)量管理的原則建立一個(gè)過程的質(zhì)量管理體系:
第四節(jié)編制質(zhì)量計(jì)劃
4.1前期施工準(zhǔn)備
工程開工前編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,確定關(guān)鍵過程、特殊工程,設(shè)計(jì)質(zhì)量管理點(diǎn)、管理目標(biāo)和控制程序,作為對(duì)外質(zhì)量保證和對(duì)內(nèi)質(zhì)量控制依據(jù)。
本工程關(guān)鍵過程:鋼結(jié)構(gòu)施工、鋼筋混凝土核芯筒施工、幕墻安裝;
特殊過程:大體積混凝土施工、底板防水、樁基礎(chǔ)施工。
4.2深化設(shè)計(jì)
確定主要施工方法依據(jù)大量數(shù)據(jù)采集、建立計(jì)算模型、提出過程控制目標(biāo)。施工過程的計(jì)算設(shè)計(jì)還要包括加固計(jì)算,模板設(shè)計(jì)計(jì)算、施工全過程分析計(jì)算、施工過程中結(jié)構(gòu)抗風(fēng)、抗震計(jì)算、溫度對(duì)結(jié)構(gòu)影響計(jì)算、大型機(jī)械設(shè)備對(duì)結(jié)構(gòu)影響的計(jì)算等,以保證施工過程的順利進(jìn)行,最終完成整個(gè)工程的施工,達(dá)到設(shè)計(jì)、業(yè)主的要求。更為符合總承包管理深化設(shè)計(jì)措施詳見本篇第十四章合理化建議第三節(jié)。
第五節(jié)確定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的合格供方
5.1工程分包方
通過招標(biāo)、考察選擇具備相應(yīng)能力的分包方,分專業(yè)匯總合格供方名錄,以承擔(dān)工程施工。分包方與總包簽定具體的技術(shù)質(zhì)量保證合同,明確對(duì)分包項(xiàng)目的具體技術(shù)、質(zhì)量要求。由分包方承擔(dān)施工的分部、分項(xiàng)工程,應(yīng)對(duì)其使用原材料、成品、半成品進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)。并經(jīng)總包單位審核后,方可使用。工程完工后,應(yīng)向總包單位提供完整的施工技術(shù)資料,經(jīng)總承包單位對(duì)工程實(shí)體和技術(shù)資料驗(yàn)收合格后,方可退場(chǎng)。
5.2勞務(wù)供方
通過勞務(wù)招標(biāo)、工程實(shí)體考察,選擇具有一定資質(zhì),技術(shù)力量強(qiáng),信譽(yù)好的勞務(wù)分包隊(duì)伍,匯總勞務(wù)合格供方名錄,從中選擇本工程的勞務(wù)承包方及備用的勞務(wù)承包方。施工過程中,建立對(duì)勞務(wù)分包方的管理和考核制度,定期對(duì)勞務(wù)分包方依據(jù)管理制度進(jìn)行考核。對(duì)技術(shù)要求高的分項(xiàng)工程或關(guān)鍵的施工部位,要求挑選技術(shù)過硬的人員經(jīng)過崗前培訓(xùn)合格后方可上崗操作。
5.3工程材料供貨方
通過調(diào)研和考察選擇質(zhì)量好、供貨能力強(qiáng)的廠家,匯總合格供方名錄。嚴(yán)把原材料、半成品、成品進(jìn)場(chǎng)、加工定貨關(guān),鋼材、木材、混凝土、門窗等工程材料采用招標(biāo)方式選擇供應(yīng)商。不合格產(chǎn)品堅(jiān)決退掉,從源頭控制產(chǎn)品質(zhì)量。
第六節(jié)施工過程監(jiān)測(cè)、分析和改進(jìn)
6.1對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解,并確定檢測(cè)目標(biāo)的手段。
原材料試驗(yàn):建立現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室,對(duì)鋼筋、混凝土等材料按照規(guī)范要求現(xiàn)場(chǎng)取樣試驗(yàn),與相應(yīng)的過程檢驗(yàn):認(rèn)真執(zhí)行'三檢制'(自檢、互檢、交接檢)。施工員的交底要面對(duì)班組每一個(gè)操作者,要求每個(gè)接受交底者簽字。每個(gè)施工過程都處于受控狀態(tài),當(dāng)上道工序沒有達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)時(shí),不得進(jìn)行下道工序施工。
開工前編制工程隱預(yù)檢計(jì)劃,按施工進(jìn)度及時(shí)辦理隱預(yù)檢驗(yàn)收手續(xù)。隱蔽工程、指定部位和分項(xiàng)工程未經(jīng)檢驗(yàn)或已檢驗(yàn)為不合格的,嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。
施工過程中,應(yīng)對(duì)施工過程及成品進(jìn)行監(jiān)控,并作好相應(yīng)記錄,對(duì)可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)檢查及時(shí)采取措施,做到項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、技術(shù)員、質(zhì)檢員、主管工長能及時(shí)掌握質(zhì)量發(fā)展趨勢(shì),并逐級(jí)認(rèn)真實(shí)施解決。
分項(xiàng)工程質(zhì)量在班組自檢基礎(chǔ)上由專業(yè)工長組織檢驗(yàn)評(píng)定,質(zhì)量員核定;分部工程質(zhì)量由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織檢查評(píng)定,質(zhì)量員核定。
分部工程,由項(xiàng)目部組織核定,合格后方可報(bào)監(jiān)督部門核定。
工程驗(yàn)收:單位工程驗(yàn)收在各分部驗(yàn)收合格,工程資料齊全的基礎(chǔ)上由總承包方組織單位工程驗(yàn)收。
6.2施工樣板引路
結(jié)構(gòu)施工必須執(zhí)行首件樣板制。每個(gè)部位或構(gòu)件在第一次施工時(shí),必須按已定目標(biāo)的要求進(jìn)行檢查驗(yàn)收,以后的施工均按此要求執(zhí)行。
加工定貨必須執(zhí)行簽認(rèn)封樣制。經(jīng)業(yè)主認(rèn)可的成品、半成品,應(yīng)業(yè)主簽字將樣品封存,待材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)作為進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)的依據(jù)。
裝修施工必須執(zhí)行樣板間制度。經(jīng)有關(guān)部門確認(rèn)后方可進(jìn)行全面施工。
采用新工藝、新材料、新技術(shù)、新產(chǎn)品的分項(xiàng)工程,施工之前,必須先做樣板,經(jīng)有關(guān)部門確認(rèn)后方可進(jìn)行全面施工。
6.3糾正預(yù)防措施
施工之前制定不合格品控制辦法,規(guī)定不同階段不合格品處置措施,原材料經(jīng)過復(fù)試不符合規(guī)范要求應(yīng)退場(chǎng)處理,并做退場(chǎng)記錄
第2篇 創(chuàng)魯班獎(jiǎng)裝修工程質(zhì)量保證施工管理措施
創(chuàng)魯班獎(jiǎng)裝修工程主要施工管理措施:質(zhì)量保證
二、質(zhì)量保證措施
2.1.質(zhì)量保證體系
本工程將貫徹質(zhì)量保證體系,成立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人中間控制、質(zhì)檢員檢查、班組質(zhì)檢員檢查的三級(jí)管理體系,如下圖
質(zhì)量保證體系圖
2.2.建立質(zhì)量管理體系:由項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)實(shí)施,對(duì)施工中出現(xiàn)的問題及時(shí)糾正。
(1)嚴(yán)格按著質(zhì)量控制程序,對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制。
(2)實(shí)行樣板間引路,以樣板工序指導(dǎo)施工,以工序質(zhì)量保工程質(zhì)量。
(3)實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)制度,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。對(duì)施工質(zhì)量優(yōu)良的班組給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)忽視質(zhì)量、違章作業(yè)的班組給予處罰,造成經(jīng)濟(jì)損失者責(zé)任自負(fù)。
(4)組織質(zhì)量控制小組,配備足夠的人員開展全面質(zhì)量管理工作,解決施工中易出現(xiàn)的難題。
(5)加強(qiáng)技術(shù)管理,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹有關(guān)施工規(guī)范、操作規(guī)程、檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),提高全員素質(zhì)和質(zhì)量意識(shí)。
(6)由生產(chǎn)負(fù)責(zé)人主持開好每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的質(zhì)量碰頭會(huì),指出存在的問題,提出改進(jìn)意見及第二天的工作部署安排。
(7)由項(xiàng)目經(jīng)理組織全體施工技術(shù)、管理人員每半月對(duì)在施項(xiàng)目進(jìn)行一次全面質(zhì)量檢查,進(jìn)行三分析活動(dòng),即:分析存在的問題、分析問題產(chǎn)生的原因、分析應(yīng)采取的措施,制定解決辦法,定責(zé)任人、定完成時(shí)間,并對(duì)結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。
2.3.認(rèn)真作好預(yù)檢、隱檢、質(zhì)量評(píng)定記錄,搞好三檢制。
(1)堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢的三檢制度,堅(jiān)持監(jiān)督檢查上道工序質(zhì)量,保證本道工序質(zhì)量服務(wù)下道工序質(zhì)量的原則。
(2)切實(shí)加強(qiáng)施工預(yù)控工作,強(qiáng)化自檢、互檢和專業(yè)檢,發(fā)揮預(yù)控手段的作用,縮短工序時(shí)間,使施工生產(chǎn)進(jìn)入良性循環(huán)。
(3)及時(shí)向監(jiān)理報(bào)驗(yàn),嚴(yán)格按《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》要求執(zhí)行。
2.4.關(guān)鍵工序質(zhì)量控制:
(1)防水工程:a.防水施工選擇有資質(zhì)的專業(yè)隊(duì)伍施工,且操作人員持證上崗;b.防水材料必須有市建委的準(zhǔn)用證書、復(fù)試報(bào)告及有防偽標(biāo)志的合格證;c.屋面防水在女兒墻根部、透氣管根部出水口、設(shè)備基礎(chǔ)根部等部位做好附加層寬度不小于500mm。大面積施工由最低處開始鋪貼卷材,搭接長度和寬度均不小于100mm;d.出水口周圍1m范圍內(nèi)坡度一定要大于其它部位,留出附加層的厚度,保證排水暢通。
(2)樓地面工程:所用施工材料必須符合施工規(guī)范要求。表面平整度控制在3mm范圍內(nèi)。面層與基層結(jié)合緊密、無空鼓。
(3)抹灰工程:表面光滑、潔凈、顏色均勻。門窗框塞縫密實(shí)、表面平整。立面垂直控制在3mm范圍內(nèi)。表面平整控制在2mm范圍內(nèi)。陰陽角垂直控制在2mm范圍內(nèi)。
(4)門窗工程:門窗扇關(guān)閉嚴(yán)密,間縫均勻。表面潔凈,無劃痕。門窗框兩對(duì)角線長度差控制在2mm范圍內(nèi)。門窗框正側(cè)面垂直度控制在2mm范圍內(nèi)。門窗橫框標(biāo)高控制在5mm范圍內(nèi)。
2.5.創(chuàng)優(yōu)措施:嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系對(duì)工序進(jìn)行質(zhì)量控制,對(duì)施工中出現(xiàn)的問題及時(shí)糾正,使工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
(1)嚴(yán)格按照質(zhì)量控制程序?qū)|(zhì)量進(jìn)行控制。
(2)實(shí)行樣板引路,以樣板工序指導(dǎo)施工,以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量。
(3)實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,以提高工人積極性。
(4)成立qc小組進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),對(duì)各節(jié)點(diǎn)位置進(jìn)行處理。
(5)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人組織全體施工技術(shù)人員、管理人員,每半月對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行一次全面質(zhì)量檢查,對(duì)出現(xiàn)的問題分析并制定出整改措施。
第3篇 綜合實(shí)驗(yàn)樓工程質(zhì)量管理措施
1 目標(biāo)管理
我們對(duì)單位工程的分部工程進(jìn)行目標(biāo)分解,以加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制,確保分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo),從而順利實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。
2 加強(qiáng)預(yù)控
(1)項(xiàng)目開工之初,編制項(xiàng)目策劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃等。
(2)加強(qiáng)對(duì)圖紙、規(guī)范的學(xué)習(xí)
項(xiàng)目將定期組織技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員以及分包的主要有關(guān)人員進(jìn)行圖紙和規(guī)范的學(xué)習(xí),做到熟悉圖紙和規(guī)范要求,嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范施工。同時(shí)也給圖紙多把一道關(guān),在學(xué)習(xí)過程中對(duì)圖存在的問題及時(shí)找出,并將信息及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)院。
(3)施工前編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底
施工前我們將編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底、用以指導(dǎo)工程的施工。編制時(shí)嚴(yán)格按照市獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)審要求,結(jié)合工程實(shí)際認(rèn)真編寫,并掌握施組戰(zhàn)略的指導(dǎo)性、方案戰(zhàn)役的部署性、交底戰(zhàn)斗的可操作性,做到三者互相對(duì)應(yīng)、相互銜接、相互交圈,層次清楚、嚴(yán)謹(jǐn)全面,符合規(guī)范,使之真正成為我們施工中可以遵循依靠的指導(dǎo)文件。嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理規(guī)程,不但將施工組織設(shè)計(jì)、施工方案報(bào)監(jiān)理審批,同時(shí)將主要分項(xiàng)施工技術(shù)交底報(bào)監(jiān)理備案,在監(jiān)理執(zhí)行旁站過程中幫助我們對(duì)施工過程進(jìn)行監(jiān)控。
相關(guān)技術(shù)工作的質(zhì)量保證體系見下表:
技術(shù)工作質(zhì)量保證體系
(4)注重對(duì)分包隊(duì)伍的選擇
我們將選擇具有一定資質(zhì)、信譽(yù)好且與公司長期合作的分包隊(duì)伍參與本工程的施工,我公司對(duì)分包隊(duì)伍已建立了一套完整的管理和考核辦法,對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽(yù)和服務(wù)等方面的考核,從根本上保證項(xiàng)目所需勞動(dòng)者的素質(zhì),為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(5)做好培訓(xùn)和交底
增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)是創(chuàng)過程精品的首要措施,項(xiàng)目將定期組織質(zhì)量講評(píng)會(huì),同時(shí)組織到內(nèi)外部單位進(jìn)行觀摩和學(xué)習(xí),并邀請(qǐng)上級(jí)質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)和專家進(jìn)行集中培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo);項(xiàng)目還將做好規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)工作,促使項(xiàng)目人員的素質(zhì)不斷提高,從人的因素上消除產(chǎn)生質(zhì)量問題的源頭。
項(xiàng)目對(duì)分包主要管理人員也要進(jìn)行施工質(zhì)量管理的培訓(xùn),對(duì)分包班組長及主要施工人員,按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn),未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的分包隊(duì)伍不允許進(jìn)場(chǎng)施工。項(xiàng)目責(zé)成分包建立責(zé)任制,并將項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中,并督促其對(duì)各項(xiàng)工作落實(shí)。
(6)加強(qiáng)合同的預(yù)控作用
合同管理貫穿工程施工經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié),我們將特別注重分包的選擇,比較各分包方價(jià)格、工期、質(zhì)量目標(biāo),細(xì)化合同的內(nèi)容,將對(duì)分包的質(zhì)量要求寫入合同中,合同內(nèi)容力求全面嚴(yán)謹(jǐn),責(zé)權(quán)明確,不留漏洞。
(7)嚴(yán)格材料供應(yīng)商的選擇,加強(qiáng)材料進(jìn)廠檢驗(yàn)
結(jié)構(gòu)施工階段模板加工與制作、鋼筋原材、裝修材料及加工成品采用等均將采用全方位、多角度的選擇方式,以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價(jià)格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。材料、半成品及成品進(jìn)場(chǎng)要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗(yàn),不合格的立即退貨。
材料、設(shè)備采購的保證體系圖:
3 加強(qiáng)過程控制,創(chuàng)'過程精品'
(1)嚴(yán)格按方案施工
我們對(duì)每個(gè)方案的實(shí)施都要通過:方案提出→討論→編制→審核→修改→定稿→交底→實(shí)施等幾個(gè)步驟進(jìn)行。
施工中有了完備的施工組織設(shè)計(jì)和可行的施工方案,以及可操作性強(qiáng)的技術(shù)交底,就能保證工程的整體部署有條不紊,施工現(xiàn)場(chǎng)整潔規(guī)矩,機(jī)械配備合理,人員編制有序,施工流水不亂,分部工程方案科學(xué)合理,施工操作人員嚴(yán)格執(zhí)行方案、交底的要求。這些,都將有力地保障工程的質(zhì)量和進(jìn)度。
(2)堅(jiān)持樣板引路
分項(xiàng)工程大面積展開前,由項(xiàng)目的專業(yè)工程師,根據(jù)專項(xiàng)方案、技術(shù)交底,組織勞務(wù)或分包進(jìn)行樣板分項(xiàng)(工序樣板、分項(xiàng)工程樣板、樣板墻、樣板間、樣板段等)施工,樣板工程驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行專項(xiàng)工程的大面積施工。這樣一來,勞務(wù)和分包在樣板施工中也接受了技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn),便于項(xiàng)目做到統(tǒng)一操作程序,統(tǒng)一施工做法,統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的管理。
(3)實(shí)行'三檢制'
在施工過程中我們將堅(jiān)持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序,做好自檢、互檢、交接檢;遵循分包自檢、總包復(fù)檢、監(jiān)理驗(yàn)收的三級(jí)檢查制度;嚴(yán)格工序管理,填寫工序交接單,認(rèn)真做好隱蔽工程的檢測(cè)和記錄。
(4)實(shí)行掛牌制度
工程中的標(biāo)識(shí)包括材料標(biāo)識(shí);測(cè)量標(biāo)識(shí);已完工程質(zhì)量狀態(tài);成品、半成品檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)。
材料標(biāo)識(shí)是指到現(xiàn)場(chǎng)的材料按檢驗(yàn)合格、不合格、待檢驗(yàn)三個(gè)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí);確保經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料在現(xiàn)場(chǎng)使用。
測(cè)量標(biāo)識(shí)是依據(jù)現(xiàn)行測(cè)量規(guī)范和市測(cè)量規(guī)程對(duì)建筑物的樓層標(biāo)高、樓層定位進(jìn)行標(biāo)識(shí)。按照我公司創(chuàng)杯工程的要求,墻、柱測(cè)量放5 道線,分別為50cm線、墻體邊線、模板邊線、軸線等;墻、板高程放置建筑1m 線、頂板下10cm 線、鋼筋50 線(結(jié)構(gòu)板上50cm 線)。
已完工程質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識(shí)是指對(duì)已經(jīng)完成的各分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行標(biāo)識(shí)包括現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)、技術(shù)資料標(biāo)識(shí)。為保證質(zhì)量,工程完工后,必須及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí);技術(shù)資料標(biāo)識(shí)(質(zhì)量評(píng)定)按現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)是指用方型印章在現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)出質(zhì)量狀態(tài),該標(biāo)牌上包括以下內(nèi)容:工程部位、完成時(shí)間、施工隊(duì)伍及班組、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人、驗(yàn)收時(shí)間、平整度、垂直度、評(píng)定等級(jí)等。
成品、半成品標(biāo)識(shí)包括對(duì)半成品鋼筋設(shè)置料牌布,料牌布內(nèi)容包括某層某部位鋼筋型號(hào)。另外對(duì)現(xiàn)場(chǎng)大模板的標(biāo)識(shí),標(biāo)識(shí)為'已清理、待清理、正在清理'。
實(shí)行技術(shù)交底掛牌;施工部位掛牌;操作管理制度掛牌;半成品、成品掛牌,以明確責(zé)任。
執(zhí)行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)制度,對(duì)直接操作的工人具有直觀影響,可參照強(qiáng)。
另外實(shí)行掛牌制度,最大好處是,鼓勵(lì)先進(jìn),鞭策落后者。
(5)實(shí)行質(zhì)量例會(huì)制度、質(zhì)量會(huì)診制度,加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量通病的控制采取兩種方式解決已出現(xiàn)的質(zhì)量問題及預(yù)計(jì)要出現(xiàn)的問題。
一種方式:日常的檢查工作后及時(shí)反饋,如項(xiàng)目質(zhì)量工程師、專業(yè)工程師、管理人員對(duì)檢查出現(xiàn)的問題,進(jìn)行分析制訂整改措施,下發(fā)勞務(wù)隊(duì)伍執(zhí)行。
另一種方式:定期(每月、特種工程)由項(xiàng)目總工主持,由項(xiàng)目經(jīng)理部及勞務(wù)、分包方的施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和技術(shù)人員參加,總結(jié)前期項(xiàng)目施工的質(zhì)量情況、質(zhì)量體系運(yùn)行情況,共同商討解決質(zhì)量問題應(yīng)采取的措施,特別是質(zhì)量通病的解決方法和預(yù)控措施,最后由項(xiàng)目總工以《月度質(zhì)量管理情況簡報(bào)》的形式發(fā)至項(xiàng)目各負(fù)責(zé)人、各部門和各勞務(wù)、分包方,簡報(bào)中對(duì)質(zhì)量好的要給予表揚(yáng),需整改的部位注明限期整改日期。
(6)加強(qiáng)對(duì)成
品的保護(hù)的管理
由于各工種交叉頻繁,對(duì)于成品和半成品,容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失,影響工程進(jìn)展,增加額外費(fèi)用。我們將制定成品(半成品)保護(hù)的措施,并設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。
在施工過程中對(duì)易受污染、破壞的成品和半成品要進(jìn)行標(biāo)識(shí)和防護(hù),由專門負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞的,及時(shí)恢復(fù)。
工序交接檢采用書面形式,由雙方簽字認(rèn)可。工序交接檢的單據(jù)必須由下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時(shí)簽字方為有效,并保存工序交接書面材料;
簽字確認(rèn)后,下道工序作業(yè)人員對(duì)防止成品的污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任,成品保護(hù)專人對(duì)成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。
成品保護(hù)遵循施工規(guī)范規(guī)定,執(zhí)行'防、護(hù)、蓋'的規(guī)定。詳見成品保護(hù)措施。
(7)獎(jiǎng)罰制度
第4篇 工程質(zhì)量安全管理體系及保證措施
（一）質(zhì)量管理體系
建立項(xiàng)目質(zhì)量管理制度和保證體系（見附圖2），形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)各級(jí)管理人員的質(zhì)量職責(zé)，實(shí)施施工全過程質(zhì)量監(jiān)控。項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)。
在本項(xiàng)目加固施工中，要求全體施工人員都要牢固樹立“質(zhì)量第一、信譽(yù)為本、用戶至上”的企業(yè)宗旨，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、專檢和交接檢”三檢制度，以“精心施工、嚴(yán)格要求、事前控制、杜絕返工”為指導(dǎo)思想，確保每道施工工序、施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，保證一次性交工驗(yàn)收合格率達(dá)到100%。
（二）質(zhì)量保證措施
1、組織措施
1）安全質(zhì)量部每旬組織一次質(zhì)量檢查，每月由總工程師組織一次質(zhì)量檢查，召開一次工程質(zhì)量總結(jié)分析會(huì)。項(xiàng)目經(jīng)理部組織每月質(zhì)量檢查評(píng)審，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。整個(gè)施工過程中，做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，貫穿“工前有交底、工中有檢查、工后有驗(yàn)收”的操作管理方法。配備數(shù)名專職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)本工程的日常質(zhì)量檢查工作。
2）強(qiáng)化質(zhì)量教育,增強(qiáng)全員創(chuàng)優(yōu)意識(shí)
利用現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)語、板報(bào)、上質(zhì)量課、現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)、觀摩會(huì)等多種宣傳教育形式，不斷強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，使大家認(rèn)識(shí)到質(zhì)量第一、保證優(yōu)質(zhì)工程是企業(yè)生存、發(fā)展的需要，從而牢固樹立“質(zhì)量第一、信譽(yù)為本、用戶至上”的觀點(diǎn)，調(diào)動(dòng)每個(gè)職工創(chuàng)優(yōu)的積極性和自覺性。
3）加強(qiáng)組織建設(shè)，嚴(yán)格質(zhì)量管理制度
健全組織制度，本著“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，項(xiàng)目經(jīng)理親自掛帥。建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，下屬施工隊(duì)也設(shè)相應(yīng)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)；各作業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，形成自上而下的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。明確各級(jí)質(zhì)檢人員實(shí)現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的任務(wù)、責(zé)任和權(quán)限，并賦予他們驗(yàn)工計(jì)價(jià)質(zhì)量簽證否決權(quán)。
4）堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格質(zhì)量控制
施工中，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)，事事依標(biāo)準(zhǔn)；規(guī)范施工，對(duì)標(biāo)檢查，按標(biāo)獎(jiǎng)罰，用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè)行為。把好技術(shù)交底關(guān)，各分項(xiàng)工程均實(shí)行書面技術(shù)交底，做到按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)施工。把好操作程序和工序交接關(guān)，嚴(yán)格按操作規(guī)程施工，工序交接檢查要按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。把好質(zhì)量評(píng)定關(guān)，質(zhì)量檢查評(píng)定達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的工程，堅(jiān)決返工，直到達(dá)標(biāo)為止。
5）堅(jiān)持工藝試驗(yàn)制度
本標(biāo)段擬采用的新工藝、新方法、新材料、新設(shè)備等在第一次實(shí)施前，均安排試驗(yàn)單元進(jìn)行工藝試驗(yàn)。堅(jiān)持“一切經(jīng)過試驗(yàn)、一切用數(shù)據(jù)說話”的原則，優(yōu)選施工參數(shù)，優(yōu)化資源配置。
6）堅(jiān)持工藝過程三檢制度
每道工序均嚴(yán)格進(jìn)行自檢、專檢和交接檢；上道工序不合格，下道工序不接收。
7）堅(jiān)持隱蔽工程檢查簽證制度
凡隱蔽工程項(xiàng)目，在內(nèi)部三檢合格后，按規(guī)定報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師復(fù)檢，檢查結(jié)果填寫表格，雙方簽字。
8）堅(jiān)持“四不施工”“三不交接”
“四不施工”即：未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工；測(cè)量控制標(biāo)志和資料未換手復(fù)核不施工；上道工序未進(jìn)行三檢不施工?！叭唤唤印奔矗喝龣z無記錄不交接；技術(shù)人員未簽字不交接；施工記錄不全不交接。
9）主動(dòng)做好施工中的協(xié)調(diào)配合工作
與業(yè)主真誠合作，共同把好質(zhì)量關(guān)，在施工過程中，教育所有施工人員尊重和服從現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的監(jiān)督和指導(dǎo)。
10）做好各種試驗(yàn)、檢測(cè)記錄，為施工提供可行的數(shù)據(jù)，按業(yè)主要求及時(shí)編制準(zhǔn)確齊全的竣工資料。
2、技術(shù)措施
1）工程開工前組織技術(shù)人員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行學(xué)習(xí)，充分了解設(shè)計(jì)要求及意圖，召開開工動(dòng)員大會(huì)，使所有施工者了解工程概況，施工內(nèi)容，質(zhì)量目標(biāo)。
2）認(rèn)真編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，選擇最優(yōu)施工工藝。經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)施工。施工過程中，經(jīng)常檢查施工組織設(shè)計(jì)及施工方案落實(shí)情況，確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。
3）加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料的控制，按要求進(jìn)行質(zhì)檢，確保材料質(zhì)量滿足施工要求，保證施工質(zhì)量。
4）植筋、粘貼纖維布、粘貼鋼板等特種工藝由熟練的專業(yè)特種施工人員完成，確保施工質(zhì)量。
5）質(zhì)量獎(jiǎng)罰
發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、規(guī)程施工，使用不符合質(zhì)量要求的原材料、成品和設(shè)備時(shí)，各級(jí)質(zhì)檢人員有權(quán)制止，必要時(shí)暫停施工進(jìn)行整頓。制定嚴(yán)格、細(xì)致的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，完善工程質(zhì)量的激勵(lì)約束機(jī)制。
六、安全生產(chǎn)管理體系及保證措施
（一）安全生產(chǎn)管理體系??????? 建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理體系（見附圖3），由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目副經(jīng)理具體分管安全管理工作，進(jìn)行安全措施的制訂落實(shí)；項(xiàng)目部設(shè)專職安全員，施工作業(yè)隊(duì)設(shè)兼職安全員，將安全生產(chǎn)落實(shí)到人，保證項(xiàng)目安全目標(biāo)順利實(shí)施。
（二）安全生產(chǎn)保證措施
1、組織措施
1）建立安全文明管理體系，在施工現(xiàn)場(chǎng)掛置安全文明生產(chǎn)宣傳標(biāo)牌，安全文明操作規(guī)程。
2）項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。施工現(xiàn)場(chǎng)由專職安全負(fù)責(zé)人在施工期間全天候負(fù)責(zé)所有安全事務(wù)，下設(shè)若干安全員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)排查安全隱患、落實(shí)整改措施?，F(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)人直接對(duì)項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。
3）項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期不定期安全檢查，落實(shí)整改措施，所有工人進(jìn)場(chǎng)施工前必須進(jìn)行“公司、項(xiàng)目部、班組”三級(jí)安全教育，提高工人安全防范意識(shí)。
4） 經(jīng)常對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，確保安全生產(chǎn)，堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的方針，對(duì)關(guān)鍵部位時(shí)常予以檢查及時(shí)排除不安全因素，確保施工安全。
5）生產(chǎn)作業(yè)區(qū)，生活區(qū)應(yīng)合理布置，有條不紊，現(xiàn)場(chǎng)材料堆放有序，施工中做到落手清，工完物潔，道路暢通。
6）加強(qiáng)辦公室、宿舍、食堂、廁所、進(jìn)出道路的衛(wèi)生管理工作，使員工有一個(gè)干凈整潔的工作生活環(huán)境。
2、技術(shù)措施
1）嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程，堅(jiān)持安全文明施工，上崗前做好安全技術(shù)交底。各類機(jī)械設(shè)備使用前，先對(duì)安全性能進(jìn)行檢查，電器設(shè)備裝設(shè)漏電保護(hù)裝置。
2）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行教育管理，提高其自身安全意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)和法律觀念。
3）施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置圍護(hù)和施工標(biāo)牌，安全標(biāo)記及安全負(fù)責(zé)人姓名掛牌。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“六大紀(jì)律”和“十大規(guī)定”。
4）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械安全操作規(guī)格，各種固定設(shè)備都要設(shè)置操作規(guī)程標(biāo)牌，并有接地和有效的防護(hù)裝置。
5）嚴(yán)格執(zhí)行施工用電規(guī)程，電氣線路、開關(guān)箱以及各種配件都必須符合規(guī)定，按規(guī)定設(shè)置漏電保護(hù)裝置，并經(jīng)常組織檢查和維護(hù)，防止漏電，每天完工后要關(guān)閉電源，配電箱上鎖。
6）對(duì)于電工、焊工等特殊工種操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，取得合格證或上崗證后才能上崗。無證人員嚴(yán)禁參與工程特殊工種的施工。
7）各種機(jī)械設(shè)備操作人員，必須取得操作合格證，不準(zhǔn)操作與證不相符的機(jī)械設(shè)備，不準(zhǔn)將機(jī)械設(shè)備交給無本機(jī)操作證的人員操作，對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員要建立檔案，專人管理。
8）腳手架搭設(shè)前應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行鋼管的篩選，凡嚴(yán)重銹蝕、薄壁、嚴(yán)重彎曲裂變的桿件不宜采用。嚴(yán)重銹蝕、變形、裂縫、螺栓螺紋已損壞的扣件不宜采用。不宜采用承插式鋼管做底步立桿交錯(cuò)使用。禁止鋼竹、鋼木混用；禁止扣件、繩索、鐵絲混用。設(shè)置防護(hù)網(wǎng)確保施工及下方行人安全。拆除腳手架要統(tǒng)一指揮、上下呼應(yīng)、動(dòng)作協(xié)調(diào)，當(dāng)解開與另一人有關(guān)的結(jié)扣時(shí)，應(yīng)先通知對(duì)方，以防墜落。拆除時(shí)嚴(yán)禁碰撞腳手架附近電源線，以防發(fā)生事故。
第5篇 保證住宅群工程質(zhì)量管理措施
保證住宅群工程質(zhì)量的管理措施
1.1 建立和健全質(zhì)量保證體系
加強(qiáng)質(zhì)量體系的建設(shè),使之能有效地正常運(yùn)轉(zhuǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)檢員負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作;施工隊(duì)設(shè)兼職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)全隊(duì)的質(zhì)量檢測(cè)工作,從上到下形成了一個(gè)質(zhì)量管理體系。對(duì)質(zhì)量管理人員我司將對(duì)他們進(jìn)行定期培訓(xùn)和考核,做到持證上崗。施工隊(duì)長是隊(duì)組里質(zhì)量管理工作的第一責(zé)任者,對(duì)施工隊(duì)組質(zhì)量負(fù)有全部責(zé)任,必須經(jīng)常會(huì)同隊(duì)組質(zhì)檢員,帶班師傅,組成檢查小組對(duì)全隊(duì)施工的工程質(zhì)量進(jìn)行全過程的和全數(shù)的、反復(fù)的檢測(cè)及進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),做到從嚴(yán)要求,項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃要求達(dá)到優(yōu)良的分部分項(xiàng)工程凡自檢質(zhì)量達(dá)不到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的要及時(shí)進(jìn)行返工修整,直至達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。分部分項(xiàng)工程進(jìn)行全數(shù)的、細(xì)致的復(fù)檢,核實(shí)施工隊(duì)組自檢情況,以確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
1.2 確保進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量
工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu),物質(zhì)供應(yīng)質(zhì)量是基礎(chǔ),進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料,項(xiàng)目部人員必須會(huì)同監(jiān)理按照分部分項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格進(jìn)行檢測(cè)試驗(yàn)并加強(qiáng)材料進(jìn)揚(yáng)驗(yàn)收工作,凡進(jìn)場(chǎng)的產(chǎn)品質(zhì)量不符合者,一概拒絕驗(yàn)收。
1.3 嚴(yán)格工序管理
對(duì)于每道工序施工,都要進(jìn)行技術(shù)交底工作,堅(jiān)持'自檢'、'專檢'、'交接檢'三檢制度,堅(jiān)持上道工序施工質(zhì)量達(dá)不到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn),下道工序不得施工的原則,凡是在交接程序上出現(xiàn)了質(zhì)量通病,項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)交接人員進(jìn)行追查,項(xiàng)目經(jīng)理不追查責(zé)任的,生產(chǎn)施工部立即追查項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。
1.4 明確責(zé)任,提高管理、操作人員素質(zhì)
為了提高項(xiàng)目管理的整體水平,不斷提高施工人員的素質(zhì),使質(zhì)量落實(shí)到實(shí)處,我們擬采取如下措施:
1.4.1 每月召開一次'質(zhì)量例會(huì)',組織各有關(guān)管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)法律、法令、法規(guī)、條例、規(guī)定及上級(jí)有關(guān)質(zhì)量文件,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,學(xué)習(xí)有關(guān)圖紙及規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn),匯報(bào)施工質(zhì)量情況及布置今后工作等。
1.4.2 項(xiàng)目開工前,由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行班前技術(shù)交底及各種資料收集交底,能使每個(gè)管理人員對(duì)自己的責(zé)任、任務(wù)有清晰的認(rèn)識(shí)。
1.4.3 項(xiàng)目經(jīng)理要安排時(shí)間讓工長、項(xiàng)目技術(shù)主管組織人員學(xué)習(xí)圖紙、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、《建筑質(zhì)量通防治手冊(cè)》等,分項(xiàng)分部開工前,工長要對(duì)作業(yè)人員詳細(xì)清楚地進(jìn)行書面的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底工作,無交底者不準(zhǔn)進(jìn)行施工。
1.4.4 技術(shù)、質(zhì)量、安全管理資料與現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量有同等重要的影響,必須做到收集管理工程技術(shù)資料與施工同步進(jìn)行。
第6篇 酒店工程質(zhì)量保證管理措施
酒店建筑工程質(zhì)量保證管理措施
一、施工質(zhì)量管理
1、做好施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的優(yōu)化工作,施工組織設(shè)計(jì)、施工方案必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后方可執(zhí)行。在施工過程中,施工人員須嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)的要求實(shí)施,不得隨意更改。
2、做好圖紙會(huì)審和各項(xiàng)技術(shù)交底工作,讓所有施工人員領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖和質(zhì)量技術(shù)要求。
3、施工人員及管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行國家建設(shè)部頒布的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)文件組織施工,任何人不得隨意更改。發(fā)現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)上報(bào),并會(huì)同相關(guān)人員、部門研究處理。
4、質(zhì)安員實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)施工過程的質(zhì)量監(jiān)督,施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。對(duì)不按設(shè)計(jì)要求、施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程及施工方案的行為,質(zhì)安員有權(quán)停止現(xiàn)場(chǎng)施工,并勒令其限期整改。
5、健全測(cè)量'兩級(jí)'交接制,把好施工制作、測(cè)量、試驗(yàn)關(guān)。
6、對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位及主要工序,在施工前編制專題施工方案,用以指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工,提高工程質(zhì)量。
7、認(rèn)真做好計(jì)量工作,用數(shù)據(jù)說話,保證施工用料的定額用量。
二、原材料、半成品及成品質(zhì)量管理
1、合理編制材料供應(yīng)計(jì)劃,并嚴(yán)格按照經(jīng)審批的材料供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行采購及調(diào)配。
2、原材料、成品、半成品的采購必須有合格證,局部加工件制作必須符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。
3、試驗(yàn)室派員駐場(chǎng),及時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料進(jìn)行抽樣試驗(yàn),并出具檢驗(yàn)報(bào)告,檢驗(yàn)結(jié)果與合格證相符者方可使用。
4、材料進(jìn)場(chǎng)按規(guī)格、品種、牌號(hào)堆放,掛牌標(biāo)識(shí),實(shí)行掛牌管理。
5、玻璃幕墻成品保護(hù)措施
5.1產(chǎn)品加工完成后嚴(yán)格按照gb6388和gb191的要求在產(chǎn)品明顯部位標(biāo)識(shí)如廠商、產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)日期、產(chǎn)品編號(hào)、怕濕、小心輕放、向上等。
5.2玻璃、鋁型材、鋁板等材料確保有無腐蝕保護(hù)膜保護(hù)方可出廠。并用結(jié)實(shí)的包裝箱予以包裝。裝入包裝箱內(nèi)相鄰材料之間采用柔性物質(zhì)隔開防止碰撞。
5.3所有產(chǎn)品表面的保護(hù)膜的拆除必須征得業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)方同意。
5.3玻璃,不需配框部份直接運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng),需配框的運(yùn)抵加工廠進(jìn)行二次加工,中標(biāo)后詳列玻璃規(guī)格以及進(jìn)場(chǎng)要求。
5.4其它材料均在公司總部加工成半成品,經(jīng)檢驗(yàn)合格后,采用汽車裝運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)。
5.5各種安裝材料必須根據(jù)安裝進(jìn)度計(jì)劃情況提前進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。
5.6材料進(jìn)場(chǎng)后按指定位置,分品種、規(guī)格堆放整齊,并及時(shí)運(yùn)至各安裝作業(yè)層保管(各層材料集中堆放場(chǎng)地面積約需150平方米)、標(biāo)識(shí)。
5.7進(jìn)場(chǎng)的材料均為按照合同及設(shè)計(jì)要求加工制作,并經(jīng)嚴(yán)格檢驗(yàn)合格才能上墻。
5.8材料的運(yùn)輸、堆放及保管:
(1)所有材料必須先在廠內(nèi)包裝、標(biāo)識(shí)好后方可上車運(yùn)輸,貨物在裝卸時(shí)一定要輕拿輕放,嚴(yán)禁亂扔、拋物;
(2)由于玻璃、鋁板為不耐撞品,在裝車時(shí)一定要在相鄰兩塊之間(包括四周)墊付柔性物質(zhì),以防運(yùn)輸磨擦、撞擊損壞玻璃、鋁板面層及邊角;
(3)絕不允許有任何面層劃痕、掉角、色差等不合格品出廠;
(4)運(yùn)抵工地的部件存在通風(fēng)、干燥的地方,嚴(yán)禁與酸、堿等物質(zhì)接觸,并做好防水措施;
(5)玻璃(扇):在平整地面上用木塊墊高10cm左右,把相同規(guī)格玻璃側(cè)向放置在木塊上,玻璃與地面形成一定的夾角(約80~85度),每堆寬度控制在1.5米內(nèi),避免倒履、壓傷,側(cè)向支承選擇梁、柱,現(xiàn)澆墻或人字鐵架,玻璃之間采用軟接觸保護(hù)措施;
(6)鋁板在平整的地面上用木塊墊高5cm左右,同規(guī)格鋁板、飾面靠飾面地平放或側(cè)放,嚴(yán)格控制每堆的高度和寬度,避免倒履、壓傷。鋁板與地面形成一定的夾角(約80~85度),每堆寬度控制數(shù)量,側(cè)向支承選擇梁、柱,現(xiàn)澆墻或人字鐵架,鋁板之間采用軟接觸保護(hù)措施;
(7)型材(鋁型材、鋼結(jié)構(gòu)):地面用木塊等墊高,相同規(guī)格料整齊碼放,避免磨擦、碰撞。
(8)清洗劑、天那水、油漆等易燃、易爆品應(yīng)單獨(dú)按相關(guān)規(guī)定保管。
(9)密封膠、焊條、泡沫棒以及連接件、五金件等,按相關(guān)規(guī)定保管。
(10)材料設(shè)專人保管,建立出入庫臺(tái)帳。
三、質(zhì)量檢查管理
1、工程質(zhì)量檢查經(jīng)班組、現(xiàn)場(chǎng)自檢和專業(yè)檢查相結(jié)合,堅(jiān)持'三檢'制度,即自檢、互檢、交接檢查。逐級(jí)檢查,層層把關(guān)。不符合質(zhì)量要求的必須馬上返工。
2、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。對(duì)完成的分部(分項(xiàng))工程,按'建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)'進(jìn)行、評(píng)定、檢查、驗(yàn)收。
3、嚴(yán)格執(zhí)行《廣州市建設(shè)工程質(zhì)量通病治理措施》,消除工程質(zhì)量通病。
4、所有隱蔽工程必須按規(guī)定經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理驗(yàn)收合格后,方可進(jìn)入下一道工序施工。
四、其他管理措施
加強(qiáng)日常各種工作的文字記錄和對(duì)文件資料的收集管理、保管工作,保證施工都有文字記錄和圖片資料,以便分析、發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)工作。
根據(jù)工程施工過程要求和發(fā)現(xiàn)疑難問題,開展qc小組活動(dòng),攻克質(zhì)量弱點(diǎn)和施工難關(guān)。
第7篇 綜合樓工程質(zhì)量管理保證措施
綜合樓工程質(zhì)量管理及保證措施
1、遵守國家關(guān)于工程質(zhì)量要求的法規(guī)、規(guī)范,遵守珠海市建委對(duì)工程質(zhì)量的有關(guān)規(guī)定,自覺接受市建委、質(zhì)檢站、監(jiān)理公司的檢查、監(jiān)督和管理。
2、建立以質(zhì)量、技術(shù)、施工、材料等部門為主的質(zhì)量保證體系,推行全面質(zhì)量管理,把過去的'事后把關(guān)'變?yōu)?事先預(yù)防',找出影響質(zhì)量的主要因素,抓住主要矛盾進(jìn)行分析,從而提高工程質(zhì)量。
3、樹立'質(zhì)量第一'為用戶服務(wù)的思想,把好每一道工序的質(zhì)量關(guān),嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢及上、下工序交接檢查驗(yàn)收制度,做到工序質(zhì)量不合格不交工,上工序不符合要求不進(jìn)行下一道工序的施工。
4、成立主要工序的qc小組,在施工前找出可能出現(xiàn)的問題,分析主要問題,查出原因,制定對(duì)策、實(shí)施過程中嚴(yán)格按對(duì)策進(jìn)行,然后檢查、總結(jié),發(fā)現(xiàn)問題后找原因,循環(huán)進(jìn)行,不斷提高工程質(zhì)量。
5、認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙和規(guī)范,組織有關(guān)人員參加圖紙會(huì)審,嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范要求執(zhí)行,并按國家'建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)'gb50300-2001進(jìn)行驗(yàn)收。
6、凡本工程所采用的原材料、半成品都必須有材質(zhì)證明和出廠合格證,并按規(guī)定批量取樣試驗(yàn)。鋼筋、水泥、磚、涂料、防水材料等主要材料均應(yīng)先檢后用,不能邊檢邊用,凡無出廠合格證和試驗(yàn)報(bào)告的材料不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用;進(jìn)場(chǎng)的砂、石材料應(yīng)經(jīng)篩分試驗(yàn)后,由試驗(yàn)室根據(jù)送檢材料性質(zhì)設(shè)計(jì)出實(shí)驗(yàn)配合比,并以此為依據(jù),施工中嚴(yán)格控制計(jì)量。
7、加強(qiáng)材料管理,配備專職材料管理員,專門負(fù)責(zé)材料堆放、入庫和發(fā)放工作,水泥要架空堆放,以防受潮變硬,鋼材盡量減短存放時(shí)間,以免生銹。
8、所有隱蔽工程必須經(jīng)建設(shè)單位、質(zhì)檢站、監(jiān)理公司、施工單位質(zhì)安員檢查合格,有關(guān)部門簽字后方可開始施工,砼澆筑前,先組織有關(guān)人員對(duì)澆筑構(gòu)件鋼筋的綁扎以及模板支撐等進(jìn)行全面檢查,合格后方可澆筑。
9、模板拆下后,應(yīng)及時(shí)將表面清除干凈,對(duì)已變形的模具,應(yīng)修改調(diào)整后方可使用。
10、各道工序施工前,應(yīng)由該工種的主管施工員和技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行書面技術(shù)交底,每天由施工員、質(zhì)安員進(jìn)行班前交底。
11、鋼筋對(duì)焊前必須先做原材料和對(duì)焊試驗(yàn),試驗(yàn)合格后,方可進(jìn)行批量焊接,并按規(guī)定取樣檢查。
12、現(xiàn)澆構(gòu)件和預(yù)埋管、預(yù)留洞、預(yù)埋件及墻體拉結(jié)筋等要求位置正確,固定牢靠,嚴(yán)禁錯(cuò)埋、漏埋以及事后打洞。
13、嚴(yán)格控制好單位工程的垂直度、軸線和各樓層標(biāo)高,并按要求進(jìn)行沉降觀測(cè)。
14、各專業(yè)施工員、質(zhì)安員對(duì)本工程要害部位和質(zhì)量通病,重點(diǎn)交待和重點(diǎn)檢查,如屋面防水、地面防水、內(nèi)抹灰的邊角平直、預(yù)埋管件和預(yù)留孔洞的設(shè)置等。
15、施工中,嚴(yán)格按質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求執(zhí)行,力爭(zhēng)工程質(zhì)量全優(yōu)。技術(shù)管理機(jī)構(gòu)框架見下附表:
技術(shù)管理機(jī)構(gòu)框架圖(略)
第8篇 幕墻工程質(zhì)量管理和質(zhì)量保證措施
1、工程質(zhì)量管理
1.1質(zhì)量目標(biāo)
(1)總體質(zhì)量目標(biāo):確保省優(yōu)質(zhì)工程,爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)。
(2)分部分工程質(zhì)量目標(biāo):分項(xiàng)工程合格率達(dá)100%,優(yōu)良率必須在90%以上。
1.2擬采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn):
(1)施工標(biāo)準(zhǔn):jgj102-96
(2)材料標(biāo)準(zhǔn):(祥見主要材料計(jì)劃表中后列)
1.3質(zhì)量管理體系
按《iso-90002國際質(zhì)量管理和保證體系》的要求,建立和完善質(zhì)量管理體系,領(lǐng)導(dǎo)掛帥,層層落實(shí)。
(1)從建立和完善崗位責(zé)任制入手,把工程質(zhì)量目標(biāo)層層分解落實(shí)到人,并將其個(gè)人的工作質(zhì)量與效益掛鉤。運(yùn)用行政手段和經(jīng)濟(jì)手段,大力推行全面質(zhì)量管量,增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí),不斷提高工作質(zhì)量和質(zhì)量自控能力。形成上下齊心抓質(zhì)量局面。
(2)把質(zhì)量監(jiān)督與質(zhì)量自控結(jié)合起來,通過質(zhì)量監(jiān)督來促使質(zhì)量自控能力的提高。在質(zhì)量上實(shí)行重獎(jiǎng)重罰的激勵(lì)機(jī)制,增大獎(jiǎng)罰力度,激發(fā)職工提高工程質(zhì)量內(nèi)在動(dòng)力。
(3)強(qiáng)化質(zhì)量驗(yàn)收程序管理,始終把質(zhì)量控制在嚴(yán)密監(jiān)管之中。并由公司派出質(zhì)檢員,從材料進(jìn)場(chǎng)到施工全過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管。
2、工程質(zhì)量保證措施
2.1質(zhì)量管理措施
(1)強(qiáng)化施工過程的自檢、互檢和專檢.實(shí)行'質(zhì)量認(rèn)證制':每道工序完工后,由質(zhì)檢員施工員及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收,并評(píng)定分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)。凡未經(jīng)'質(zhì)量監(jiān)督組'驗(yàn)收的分項(xiàng)工程,不得進(jìn)入下道工序。在檢查驗(yàn)收時(shí),質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定要求的,必須返工,直到符合設(shè)計(jì)與規(guī)范要求為止。同時(shí),質(zhì)檢員、和施工評(píng)定的質(zhì)量等級(jí),作為班組結(jié)算的依據(jù),凡未經(jīng)質(zhì)檢員和施工員驗(yàn)收的分項(xiàng)工程,一律不得結(jié)算。
(2)努力增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí),不斷提高自身工作質(zhì)量和質(zhì)量自控能力。從加大對(duì)職工的質(zhì)量意識(shí)教育與加強(qiáng)技術(shù)管理相結(jié)合,認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理,做好技術(shù)交底,采用先進(jìn)的技術(shù)和管理方法,對(duì)工程及所有參與施工人員進(jìn)行全面質(zhì)量管理教育。
把質(zhì)量與職工的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。實(shí)行'質(zhì)量工資制':項(xiàng)目管理人員的資金,一律與工程質(zhì)量掛鉤。具體辦法為:輔助:管理人員=獎(jiǎng)金基數(shù)×當(dāng)月分項(xiàng)工程質(zhì)量合格率×當(dāng)月分項(xiàng)工程質(zhì)量優(yōu)良率。生產(chǎn)一線的工人,全部實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。經(jīng)監(jiān)理和質(zhì)檢員驗(yàn)收評(píng)定為優(yōu)良的分項(xiàng)工程,結(jié)算單價(jià)可比合格工程提高5-10%,不合格和分項(xiàng)工程,必須進(jìn)行返工,且返工損失費(fèi)由責(zé)任者承擔(dān)。
(3)把好'四道關(guān)':即'人員關(guān)'、'材料關(guān)'、'工藝關(guān)'、'檢驗(yàn)關(guān)'。
1)'人員關(guān)':首先,選好項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員,建立一支高水平的項(xiàng)目管理隊(duì)伍。參加該項(xiàng)目職工的管理人員,必須由公司對(duì)其工作業(yè)績、工作能力和技術(shù)水平進(jìn)行考核,擇優(yōu)錄用。其次,把好操作工人的素質(zhì)關(guān),特別是使用社會(huì)勞動(dòng)力和選擇專業(yè)分包單位,必須嚴(yán)格把關(guān)。
2)'材料關(guān)':施工中使用的各種材料和半成品,其質(zhì)量、品種、規(guī)格都必須符合設(shè)計(jì)要求和國家標(biāo)準(zhǔn),并必須有出廠合格證明書,要求取樣檢驗(yàn)的材料,必須先試驗(yàn)合格后方可使用。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須嚴(yán)格驗(yàn)收,嚴(yán)禁不合格的材料進(jìn)場(chǎng)。采購材料應(yīng)選擇質(zhì)量可靠的廠家。
3)'工藝關(guān)':施工過程中,必須認(rèn)真執(zhí)行國家關(guān)于工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范和規(guī)程,堅(jiān)持合理的施工程序,按設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范施工,建立工序控制工作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)復(fù)核制度,嚴(yán)肅施工工藝紀(jì)律,實(shí)行施工過程的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。要積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料不斷提高工程質(zhì)量。
4)'檢驗(yàn)關(guān)':每道工序施工前,施工負(fù)責(zé)人必須向工人書面進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底,施工過程中必須及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)證,防止不合格產(chǎn)品進(jìn)入下道工序,班組要嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢程序,做到自己的產(chǎn)品心中有數(shù)。要把自檢與專職檢結(jié)合起來,實(shí)行層層把關(guān),使每道工序的工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量都達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。
2.2技術(shù)措施:
1)為保證玻璃的打膠(結(jié)構(gòu)膠),采用雙組份結(jié)構(gòu)膠。
2)完善檢驗(yàn)方法和檢驗(yàn)手段。
3)先做樣板經(jīng)驗(yàn)收合格后再開始大面積施工。
第9篇 某某大橋建設(shè)工程質(zhì)量管理措施
某大橋建設(shè)工程質(zhì)量管理措施
1 加強(qiáng)質(zhì)量宣傳,樹立質(zhì)量觀念
加強(qiáng)所有參建職工的質(zhì)量意識(shí),樹立'質(zhì)量第一'的觀點(diǎn),并在全體職工中牢固樹立起'創(chuàng)優(yōu)在我心中,質(zhì)量在我手中'的信念。
2 建立施工全過程質(zhì)量控制制度
加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)水泥、鋼材、砂、碎石等材料的質(zhì)量控制,所有進(jìn)場(chǎng)材料必須有出廠合格證,檢測(cè)試驗(yàn)報(bào)告,并按照規(guī)定的頻率送檢。
在本工程開工前,由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持,組織技術(shù)組、工程組、試驗(yàn)室、施工隊(duì)隊(duì)長、工長、作業(yè)班長、技術(shù)工種的工人,針對(duì)本項(xiàng)目的工程特點(diǎn),學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范,做好崗前培訓(xùn),持證上崗,學(xué)習(xí)監(jiān)理程序,密切配合監(jiān)理工程師的工作,接受監(jiān)理工程師的檢查指導(dǎo)。
加強(qiáng)各分項(xiàng)工程的工序質(zhì)量控制,從基礎(chǔ)、圍堰到橋臺(tái)、蓋梁施工,在各個(gè)工序開展之前,由工程技術(shù)人員對(duì)各作業(yè)班組長進(jìn)行詳盡的技術(shù)交底,每日班組長在組織施工前對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行交底。專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對(duì)各工序質(zhì)量進(jìn)行檢查,并填寫各種檢查證,經(jīng)自檢合格后上報(bào)質(zhì)檢部及駐地監(jiān)理檢查。若發(fā)現(xiàn)操作過程中存在質(zhì)量問題或達(dá)不到質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)整改,并按質(zhì)量控制程序,組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量偏差原因分析,制定糾偏措施,確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo),在易發(fā)生質(zhì)量通病的工序,設(shè)置質(zhì)量預(yù)控點(diǎn),制定事先防范措施,加強(qiáng)專項(xiàng)檢查,杜絕質(zhì)量通病。
3 建立內(nèi)部質(zhì)量檢查制度及獎(jiǎng)懲機(jī)制
針對(duì)本橋施工,項(xiàng)目部每旬進(jìn)行一次質(zhì)量檢查,檢查由項(xiàng)目部總工及各施工隊(duì)技術(shù)主管參加,分別進(jìn)行外業(yè),內(nèi)業(yè)檢查。外業(yè)測(cè)量對(duì)照現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程結(jié)構(gòu)外觀輪廓尺寸及中線、水平進(jìn)行實(shí)地測(cè)量,作出記錄,作為質(zhì)量控制的依據(jù)之一。內(nèi)業(yè)按管理部門對(duì)口檢查各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)資料、工程檢查及記錄、簽證、質(zhì)檢證書、設(shè)備狀況是否完整、齊全等。
本橋?qū)嵭匈|(zhì)量保證承包合同,真正把質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。方法是參建職工交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金,經(jīng)理部從本橋管理費(fèi)中抽取10%作為創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)基金,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
對(duì)于一次檢查合格率滿足標(biāo)準(zhǔn),且內(nèi)實(shí)外美,現(xiàn)場(chǎng)管理有序,要給予獎(jiǎng)勵(lì),項(xiàng)目部通報(bào)表揚(yáng);反之則處以罰款,扣掉風(fēng)險(xiǎn)抵押金,并通報(bào)批評(píng)。
5 工程施工技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
達(dá)到工程設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件和建設(shè)、監(jiān)理單位作出的要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。本工程施工要嚴(yán)格按照有關(guān)的技術(shù)規(guī)程和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,主要遵循的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)詳見1.3 章節(jié)中規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、文件一覽表。
第10篇 災(zāi)后重建學(xué)校工程質(zhì)量管理體系措施
第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)
工程質(zhì)量目標(biāo):
分部分項(xiàng)工程優(yōu)良率在95%以上,中間驗(yàn)收合格率100%,單位工程質(zhì)量合格。主控項(xiàng)目對(duì)應(yīng)于合格質(zhì)理水平的α和β不宜超過5%;一般項(xiàng)目對(duì)應(yīng)于合格質(zhì)理水平的α不宜超過5%,β不宜超過1%。
嚴(yán)格控制質(zhì)量,各分項(xiàng)工程合格率100%,基礎(chǔ)、主體、裝修、屋面、門窗等分部工程達(dá)到優(yōu)良,單位工程要達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn),確保該工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)用戶滿意。
第二節(jié) 質(zhì)量保證體系
項(xiàng)目部質(zhì)量保證領(lǐng)導(dǎo)小組體系圖:
第三節(jié) 管理保證措施
1.認(rèn)真執(zhí)行公司對(duì)項(xiàng)目下發(fā)的規(guī)章制度和管理目標(biāo)。
項(xiàng)目經(jīng)理作為該工程的管理者,應(yīng)以嚴(yán)格的程序化進(jìn)行管理,規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化組織施工,保證質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行,確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.對(duì)特殊過程和關(guān)鍵工序建立質(zhì)量控制點(diǎn),加強(qiáng)過程參數(shù)的控制記錄,通過數(shù)據(jù)積累,發(fā)現(xiàn)存在的問題,在施工中通過qc小組活動(dòng)解決存在的問題,提高工程質(zhì)量。
3.優(yōu)化人員素質(zhì):
a.管理人員的素質(zhì)優(yōu)化:
對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理人員實(shí)行招聘,擇優(yōu)聘用,上崗后實(shí)行考核制,以提高管理者的質(zhì)量意識(shí)。加強(qiáng)對(duì)管理者的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),輸送時(shí)代步伐下不斷更新的管理方法和經(jīng)驗(yàn),以最優(yōu)的管理模式來實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的控制。
b.作業(yè)人員的素質(zhì)優(yōu)化:
對(duì)進(jìn)場(chǎng)的作業(yè)人員進(jìn)行考評(píng),以滿足工程質(zhì)量要求,能在嚴(yán)格的管理模式下正常運(yùn)轉(zhuǎn),以實(shí)現(xiàn)各分部分項(xiàng)工程百分之百的合格率。
第四節(jié) 各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量保證措施
a.夯擴(kuò)沉管灌注樁基礎(chǔ)質(zhì)量保證措施
在第一次單打法施工完畢并撥出樁管后,清除管外壁上的污泥和樁孔周圍地面的浮土,立即在原樁位上再埋預(yù)制樁靴或合好活瓣樁尖,作第二次沉管,使未凝固的混凝土向四周擠壓擴(kuò)大樁徑,然后再第二次灌注混凝土。拔管方法與初打時(shí)相同。復(fù)打施工時(shí)要注意:前后兩次沉管的軸線應(yīng)重合;復(fù)打施工必須在第一次灌注的混凝土初凝之前進(jìn)行。
b.混凝土澆筑質(zhì)量保證措施
水泥提前進(jìn)場(chǎng)且每批進(jìn)場(chǎng)水泥及時(shí)送檢合格后才投入使用?；炷羾?yán)格按試驗(yàn)室出具的施工配合比配料、攪拌并及時(shí)檢查砂石含水率修正施工配合比。鋼筋骨架的綁扎,錨固長度,保護(hù)層厚度,基槽的清理(采用高壓水槍把雜物清理干凈),框架柱插筋的埋設(shè),必須符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求,做好質(zhì)量檢查記錄。
混凝土澆筑前進(jìn)行會(huì)簽,澆筑時(shí)嚴(yán)格控制各種技術(shù)參數(shù)(配合比、攪拌時(shí)間、坍落度、振搗點(diǎn)數(shù)等)。
混凝土澆筑完12h后,必須進(jìn)行養(yǎng)護(hù),養(yǎng)護(hù)不小于14d,并做好養(yǎng)護(hù)記錄。
c.基礎(chǔ)磚砌體質(zhì)量保證措施
在一層框架施工完,底模拆除后進(jìn)行施工,嚴(yán)格檢查柱體預(yù)埋的拉結(jié)筋。磚材外觀質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)要求,材質(zhì)書、合格證、試驗(yàn)報(bào)告是否齊全。
在磚砌筑時(shí)嚴(yán)格檢查砂漿的飽滿度、灰縫質(zhì)量、砌筑方式,并做好質(zhì)量檢查記錄。
d.基礎(chǔ)回填質(zhì)量保證措施
必須待基礎(chǔ)磚達(dá)到允許的強(qiáng)度并經(jīng)過基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行回填,回填時(shí)采用檢驗(yàn)合格的土質(zhì)。
基礎(chǔ)梁兩邊要同時(shí)回填,并用蛙式打夯機(jī)夯實(shí),每層鋪設(shè)厚度不大于200mm,并檢驗(yàn)夯實(shí)土的密實(shí)度。
e.主體結(jié)構(gòu)
(1)模板工程質(zhì)量保證措施:
模板支撐體系的材質(zhì)必須有材質(zhì)書和合格證。支撐體系必須有設(shè)計(jì)計(jì)算書,在能保證下部結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度條件下,選擇合理的支撐體系和計(jì)算方式,以提高工程質(zhì)量加快施工進(jìn)度。
在各部位進(jìn)行模板施工前,必須認(rèn)真熟悉圖紙,了解結(jié)構(gòu)布局,首先進(jìn)行圖示拼裝,以確定模板的型號(hào),排列方式,再進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)拼裝。墻、梁、柱模板采用組合鋼模,模板安裝時(shí)不符合模數(shù)時(shí)采用定型補(bǔ)差木模拼裝。
梁長度大于4m時(shí),梁的底模按跨長的3‰起拱。
在模板的支設(shè)過程中必須與水電安裝等部門密切配合,以保證不遺漏或錯(cuò)埋各種管、盒及預(yù)埋件。
支設(shè)好的模板,必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收,對(duì)支撐體系、模板的組合,按方案和設(shè)計(jì)計(jì)算書作穩(wěn)定和強(qiáng)度檢查校核,以保證模板體系有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性,對(duì)各結(jié)構(gòu)部位的尺寸、標(biāo)高、軸線進(jìn)行復(fù)查,并填寫模板工程驗(yàn)收記錄及質(zhì)量檢查驗(yàn)收表。
樓層現(xiàn)澆板采用早拆模支撐體系,支撐時(shí)嚴(yán)格按搭設(shè)方案進(jìn)行,控制每個(gè)連接點(diǎn)的搭設(shè),以達(dá)到在后期拆模時(shí)的預(yù)期效果和保證工程質(zhì)量。在支模過程中后拆部位(板帶模)的跨度不得大于2m,各支撐體系桿件的連接在拆除時(shí)應(yīng)互不影響。
在模板體系底模拆除前必須由工長提出拆除申請(qǐng)并有混凝土強(qiáng)度報(bào)告單,經(jīng)各部門簽字認(rèn)可,才能進(jìn)行拆除,早拆模體系必須嚴(yán)格按混凝土拆模的有關(guān)參數(shù)嚴(yán)格進(jìn)行,按支撐體系的邏輯要求進(jìn)行,以保證工程質(zhì)量和加快施工進(jìn)度。
(2)鋼筋工程、質(zhì)量保證措施:
進(jìn)場(chǎng)的鋼筋由技術(shù)部門收集材質(zhì)書和合格證,由化驗(yàn)部門嚴(yán)格按鋼筋試驗(yàn)項(xiàng)目的有關(guān)要求抽樣化驗(yàn)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)后方可用于工程中。質(zhì)檢部門對(duì)鋼筋的外觀以及型號(hào)進(jìn)行檢查作好記錄。
施工前各部門必須密切配合熟悉圖紙,由技術(shù)組提出鋼筋的加工計(jì)劃和技術(shù)交底,施工組進(jìn)行實(shí)施,質(zhì)檢組進(jìn)行校核和監(jiān)督,密切配合監(jiān)理的工作。
加強(qiáng)跟蹤檢查制,實(shí)行數(shù)據(jù)化控制,嚴(yán)格控制鋼筋安裝中每個(gè)環(huán)節(jié),作好各項(xiàng)檢查數(shù)據(jù)的記錄。
經(jīng)加工成型的鋼筋必須按規(guī)格、型號(hào)、使用部位分類堆放、并掛牌標(biāo)識(shí)。
質(zhì)檢部門在對(duì)鋼筋的檢查過程中,嚴(yán)格按鋼筋分項(xiàng)工程、鋼筋焊接工程以及鋼筋的驗(yàn)收規(guī)范要求,嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收,對(duì)檢查的數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)彌補(bǔ)不足。
鋼筋焊接,必須是持證上崗經(jīng)考評(píng)合格的人員進(jìn)行操作,嚴(yán)格控制各種焊接參數(shù),編制作業(yè)指導(dǎo)書,對(duì)電渣壓力焊進(jìn)行逐根檢查,填寫參數(shù)記錄,以及焊點(diǎn)數(shù)。
鋼筋安裝完后,由項(xiàng)目經(jīng)理組織各組進(jìn)行自檢,填寫檢查記錄,各部門進(jìn)行簽字,達(dá)到合格后,再申請(qǐng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)檢等單位進(jìn)行驗(yàn)收,由質(zhì)安部門做好驗(yàn)收記錄。
加強(qiáng)鋼筋成品半成品保護(hù),由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行監(jiān)督,各部門密切配合,并對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行宣傳教育。實(shí)行獎(jiǎng)罰制。
(3)混凝土工程質(zhì)量保證措施:
本項(xiàng)目工程將嚴(yán)格執(zhí)行我公司制定的砼澆筑令制度,施工現(xiàn)場(chǎng)所用配合比須經(jīng)權(quán)威試驗(yàn)室試配后總工程師審批方可使用,現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職試驗(yàn)人員,對(duì)砼的配合比、計(jì)量和坍落度進(jìn)行嚴(yán)格的控制,確保砼的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求。
(4)原材料保證措施:
由技術(shù)組提出原材料計(jì)劃和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),材料組按照質(zhì)量要求采購材料,對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料,
質(zhì)檢組進(jìn)行外觀檢查,由試驗(yàn)人員對(duì)各原材料抽樣、監(jiān)理簽證取樣試驗(yàn),達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)后方可用于工程中。
混凝土澆筑前必須做好一切準(zhǔn)備工作,對(duì)人力、物力、設(shè)備進(jìn)行合理的調(diào)配,安排各環(huán)節(jié)的檢查工作。
f.屋面工程質(zhì)量保證措施:
屋面的材料應(yīng)符合設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)范要求,必須有材質(zhì)書、合格證,并滿足其他一些物理化學(xué)性能的要求,對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料必須經(jīng)嚴(yán)格的檢查和試驗(yàn),方可用于屋面的施工。
屋面在施工中,對(duì)每個(gè)施工工序嚴(yán)格執(zhí)行交接手續(xù),待上道工序符合質(zhì)量要求后才能移交到下道工序,由施工人員組織上、下工序的操作人員進(jìn)行交接,質(zhì)檢人員作好交接記錄。
屋面在施工時(shí),質(zhì)檢人員必須按屋面工程檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》gb50207-2002的要求進(jìn)行跟蹤檢查,并做好記錄。
屋面防水施工對(duì)各節(jié)點(diǎn)必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢查,做好每個(gè)節(jié)點(diǎn)記錄,按節(jié)點(diǎn)詳圖嚴(yán)格實(shí)施,采用圖片、文字、錄像記錄,形成質(zhì)量控制點(diǎn),對(duì)每個(gè)操作環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控。
屋面每道工序完成以后由項(xiàng)目部組織各組進(jìn)行檢查,做好記錄,并申請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收。
屋面防水層完工后,達(dá)到蓄水試驗(yàn)條件時(shí),嚴(yán)格按照蓄水試驗(yàn)的有關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試驗(yàn),作好記錄,待防水層驗(yàn)收合格后,立即進(jìn)行面層施工,施工時(shí),嚴(yán)格監(jiān)督作業(yè)人員,加強(qiáng)成品保護(hù)。
g.砌體、門窗、飾面工程質(zhì)量保證措施:
進(jìn)場(chǎng)材料必須達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和材質(zhì)要求,并做好各原材的抽樣試驗(yàn)。
對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行考核、交底,選擇高素質(zhì)的操作人員進(jìn)行操作。
嚴(yán)格檢查各項(xiàng)目的操作工藝和技術(shù)要求,做好質(zhì)量記錄,對(duì)影響質(zhì)量問題的項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,查找原因,把隱患控制在萌芽狀態(tài),做好各項(xiàng)工序的驗(yàn)收工作,實(shí)行簽字制,加強(qiáng)成品保護(hù),責(zé)任落實(shí)到人頭。
h.樓地面工程質(zhì)量保證措施:
審查圖紙,做好技術(shù)交底,抄平放線,統(tǒng)一標(biāo)高,檢查地漏標(biāo)高,確定排水方向及坡度。檢查各房間的地坪標(biāo)高,并將統(tǒng)一標(biāo)高線彈在各房間四墻壁上,確保面層不空鼓,注意以下幾點(diǎn):
在鋪設(shè)上層時(shí),下層應(yīng)清理干凈、濕潤;當(dāng)鋪設(shè)水泥類面層和在水泥類結(jié)合層上鋪設(shè)板塊面層,在鋪設(shè)前應(yīng)刷一遍水泥漿,水灰比宜0.4~0.5,并隨刷隨鋪;板塊材料應(yīng)清洗干凈并浸泡后取出,待表面晾干后,方可粘貼;在不同面層交接處、門洞處,大開間樓層的梁、墻壁支承位置設(shè)置分隔縫或安分隔條。
第五節(jié)質(zhì)量保證技術(shù)措施
1)根據(jù)設(shè)計(jì)意圖,認(rèn)真熟悉圖紙,明確各空間的使用性質(zhì),結(jié)構(gòu)的類型及受力性質(zhì),認(rèn)真處理在施工過程中與圖紙發(fā)生矛盾時(shí)的協(xié)調(diào)工作,以滿足結(jié)構(gòu)的使用要求和規(guī)范要求,嚴(yán)格按分部分項(xiàng)的技術(shù)交底要求執(zhí)行,做到有交底有施工的管理體系,堅(jiān)持施工前圖紙有會(huì)審、施工有檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,把隱患消滅在施工之前。
2)組織好圖紙的初審、會(huì)審和綜合會(huì)審,將施工圖中出現(xiàn)的問題盡可能在施工前解決。
3)針對(duì)本工程的技術(shù)重點(diǎn)和施工難點(diǎn)組織調(diào)研,編制施工方案,嚴(yán)格按操作程序進(jìn)行施工。
4)在施工過程中實(shí)行樣板引路,由項(xiàng)目經(jīng)理親自抓樣板工作,每道工序均要先做好樣板面、樣板間、樣板層。
5)做好技術(shù)交底工作,各專業(yè)工長在分項(xiàng)工程施工前,應(yīng)針對(duì)工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)及實(shí)際施工情況進(jìn)行有針對(duì)性的交底,明確工作范圍、內(nèi)容、施工方法及質(zhì)量安全要求,做到操作者責(zé)任明確、標(biāo)準(zhǔn)明確。以人的工作質(zhì)量來保證工序質(zhì)量。
6)嚴(yán)格按照施工圖施工,未經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位核定,不得變更設(shè)計(jì),對(duì)設(shè)計(jì)變更應(yīng)認(rèn)真與原設(shè)計(jì)圖及已經(jīng)施工部分仔細(xì)核定,消除矛盾,會(huì)同建設(shè)單位代表一起做好記錄,為竣工資料作準(zhǔn)備。
7)在施工中除熟悉土建專業(yè)的圖紙,還應(yīng)對(duì)其它專業(yè)的圖紙有所了解,減少各專業(yè)之間的矛盾,配合建設(shè)單位對(duì)各個(gè)專業(yè)工種的協(xié)調(diào),密切配合。
8)作好技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收工作,并做好記錄。
9)組建砼質(zhì)量控制、防水質(zhì)量控制、模板工程質(zhì)量控制、鋼筋工程質(zhì)量控制、裝飾工程質(zhì)量控制,文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理等qc小組及攻關(guān)型qc小組,以全過程管理確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。做好工程質(zhì)量的檢查、評(píng)定、驗(yàn)收工作。在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、專檢的檢查制度,上道工序不合格,堅(jiān)決不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的施工。
10)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位做好隱蔽工程的驗(yàn)收,簽字工作,驗(yàn)收前對(duì)隱蔽工程施工時(shí)各工序的交接數(shù)據(jù)控制作好記錄。
第11篇 住宅群樓工程質(zhì)量管理保證措施
住宅群樓工程質(zhì)量管理與保證措施
1、質(zhì)量保證體系
2、is09002體系認(rèn)證
我公司是國內(nèi)最早通過is09002體系認(rèn)證的建筑企業(yè)之一,有完整的質(zhì)量保證運(yùn)行體系:
a.項(xiàng)目班組有兼職質(zhì)量檢查員,項(xiàng)目經(jīng)理部有專職質(zhì)量檢查員,項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師對(duì)質(zhì)量全面負(fù)責(zé),在整個(gè)施工過程中,嚴(yán)格按質(zhì)量技術(shù)實(shí)施細(xì)則進(jìn)行,全面實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制。
b.公司健全了以經(jīng)理為首,總工程師掛帥,縱到底橫到邊的質(zhì)量保證體系。堅(jiān)持'抓質(zhì)量求效益,以質(zhì)量創(chuàng)信譽(yù)'的經(jīng)營方針,運(yùn)用全面質(zhì)量管理的原理、思想和方法,開展全面質(zhì)量管理的宣傳教育,強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí),形成了全員,全方位,全過程的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),將管理程序貫穿于全過程的施工各工序、各環(huán)節(jié)、各部位的技術(shù)質(zhì)量中。
3、項(xiàng)目配備
a.本項(xiàng)目選派了業(yè)務(wù)素質(zhì)好、管理水平高、工作能力強(qiáng)的項(xiàng)目班子,來進(jìn)行組織管理(項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的履歷見二、管理機(jī)構(gòu)見3、項(xiàng)目人員組成)。
b.選派技術(shù)素質(zhì)好、工作作風(fēng)硬、特別能吃苦的施工隊(duì)伍,來擔(dān)負(fù)該工程的施工。
4、各種質(zhì)量管理制度
本項(xiàng)目將嚴(yán)格落實(shí)公司以下質(zhì)量管理制度(程序):
4.1技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制
由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé),班組要保證分部分項(xiàng)工程質(zhì)量個(gè)人要保證操作面和工序質(zhì)量,施工每一邊工序,都要認(rèn)真把關(guān),以嚴(yán)格的工作紀(jì)律和處罰措施來保證施工質(zhì)量。
4.2原材料、構(gòu)配件的試驗(yàn)和檢測(cè)制度
凡進(jìn)入工地的原材料和構(gòu)配件,必須先檢查合格證,再按有關(guān)要求取樣復(fù)驗(yàn),合格者方可使用。嚴(yán)禁不合格的原材料的構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)。
4.3質(zhì)量崗位制度
嚴(yán)格執(zhí)行'三檢制度',即自檢,互檢和專職檢查。班組在分項(xiàng)工程施工完畢后,必須進(jìn)行自檢和互檢,并評(píng)定分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)。沒有自檢,互檢或自檢互檢不合格者,專職質(zhì)量檢查員不予核驗(yàn)質(zhì)量等級(jí),不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。
4.4質(zhì)量預(yù)控制
認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審,提前發(fā)現(xiàn)和糾正圖紙中的問題。
每個(gè)分部分項(xiàng)工程開始前,逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底。
對(duì)工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)從技術(shù)方面就制定出質(zhì)量保證控制要點(diǎn)(見附《質(zhì)量控制要點(diǎn)一覽表》)。
4.5質(zhì)量跟蹤檢查制
施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專業(yè)質(zhì)量檢查員,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)指導(dǎo)操作工人分析原因,找出薄弱環(huán)節(jié),制定對(duì)策,達(dá)到以預(yù)防為主的目的。
4.6樣板引路制度
在重要分部工程,特別是裝飾工程,大面積施工前要做出樣板,經(jīng)甲乙丙三方確認(rèn)后,才可大面積施工,并組織施工人員觀摩,讓施工人員明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),做到心中有數(shù)。
4.7質(zhì)量評(píng)定程序
質(zhì)量評(píng)定程序是為了解決多工種多家單位同一場(chǎng)地多工序施工質(zhì)量責(zé)任問題的有效管理控制手段,鑒于本工程的實(shí)際情況,本評(píng)定程序?qū)?huì)在管理中起到獨(dú)到的作用。
4.7.1工序交接決定程序
無論是同一單位還是多家單位之間,每道工序完成后由分包單位、總包單位會(huì)同業(yè)主共同檢查,上道工序不合格,不得進(jìn)行下道工序。只有每道工序完工后組織交接評(píng)定,才能保證整體完工后符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
4.7.2專業(yè)交接評(píng)定程序
牽涉到前后專業(yè)銜接的工程部位,只有各專業(yè)主管人經(jīng)過核驗(yàn),認(rèn)定每一專業(yè)的工作全部按質(zhì)完成,進(jìn)行會(huì)簽后才能進(jìn)行下一個(gè)專業(yè)的施工。
4..7.3工作面交接評(píng)定程序
由于工程由多家單位施工,幾個(gè)單位在同一工作面上施工不易管理而產(chǎn)生質(zhì)量破壞,責(zé)任卻難以分清。為解決這一問題,特建立中間交接驗(yàn)收程序。
4.7.3某一分包單位完成某區(qū)域的工作,由總包方主持進(jìn)行上下兩道工序的交接,會(huì)簽認(rèn)可后,下道工序分包單位開始施工并負(fù)責(zé)保護(hù)好上道工序的成品。
4.8工程資料管理制度
為了充分滿足工程質(zhì)量,總包方將按照工程資料管理制度中規(guī)定的內(nèi)容和格式在質(zhì)量管理過程中留下詳盡的包含材料證明和檢驗(yàn)報(bào)告、工程驗(yàn)收等證件,質(zhì)量管理過程中的行文,以及照片和實(shí)物資料供業(yè)主及其他各方調(diào)用。此方面的工作將由質(zhì)量工程師總協(xié)調(diào)。
5、加強(qiáng)成品保護(hù)工作
加強(qiáng)成品保護(hù)工作,使保證交工質(zhì)量一項(xiàng)重要內(nèi)容。
5.1成品保護(hù)的組織管理
a.各專業(yè)負(fù)責(zé)人在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)及和質(zhì)量工程師的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下研究細(xì)化成品保護(hù)的組織管理模式、有關(guān)的規(guī)章制度以及具體的保護(hù)方法方案,負(fù)責(zé)本專業(yè)的所屬勞務(wù)、分包單位的成品保護(hù)工作的監(jiān)督管理。
b.每日巡查過程中將成品的監(jiān)護(hù)當(dāng)作一項(xiàng)重要的和主要的工作。
c.加強(qiáng)對(duì)職工的質(zhì)量和成品保護(hù)教育,樹立工人的保護(hù)意識(shí),使其在操作和搬運(yùn)、行走過程中互相監(jiān)督、自覺維護(hù)。
d.除在施工現(xiàn)場(chǎng)加設(shè)標(biāo)語外,在必須注意進(jìn)行保護(hù)的成品處標(biāo)寫醒目的警示,喚起來往人員注意。
e.對(duì)成品保護(hù)不利的單位和個(gè)人,以及因粗心或故意破壞他人成品的單位和個(gè)人,區(qū)分不同情況和損失,予以不同程度的處罰。
5.2成品保護(hù)技術(shù)措施
5.2.1鋼筋
鋼筋綁扎好后,要及時(shí)在過往通道上鋪墊木板,防止踩踏,澆筑砼前必須搭馬凳。澆筑砼時(shí)不要將砼過于集中堆放。
5.2.2樓梯
樓梯踏步等做完后未達(dá)到強(qiáng)度前要封閉,達(dá)到強(qiáng)度后方能通過。
5.2.3鋁合金門窗
在安裝前將其以塑料纏裹,保護(hù),玻璃安裝后以塑料布封閉,防止砂漿、涂料施工污染、剮傷。
5.2.4地面
工人在地面工程己完的區(qū)域作業(yè),只能用腳包橡皮的木梯,著膠底鞋,隨身工具不得重放或者放在高處邊緣。
地面花崗巖工程以鋸末覆蓋保護(hù)。
5.2.5水
各種臨時(shí)和永久用水管道、設(shè)施對(duì)水的使用、調(diào)試、排放前,必須檢查是否會(huì)造成滲漏,并在用水時(shí)派專人看管,在可能滲漏處備水桶、木渣預(yù)防。
第12篇 室內(nèi)裝修工程質(zhì)量管理措施
1工程質(zhì)量目標(biāo)
本工程的質(zhì)量目標(biāo)為確保達(dá)到國家'一次合格'工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
2質(zhì)量遵循標(biāo)準(zhǔn)
a.工程技術(shù)規(guī)范
gb50300-2001《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》
qbl838-93《室內(nèi)裝飾工程質(zhì)量規(guī)范》
gb50210-2001《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》
gb50327-2001《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》
gb50194-93《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供電安全規(guī)范》
jgj59-99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》
gb5030l-2002《建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》
gb50325-2001《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》
b.材料標(biāo)準(zhǔn)
采用現(xiàn)行有效的中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)。
3材料采購管理措施
1)本工程的材料均需要材料送樣,經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)同意使用后方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),進(jìn)場(chǎng)時(shí)間根據(jù)工程進(jìn)度制定材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。
2)進(jìn)場(chǎng)材料由物管員,質(zhì)監(jiān)員對(duì)物料進(jìn)行驗(yàn)證、保管。
4施工過程控制措施
本裝飾工程施工過程控制措施及工藝方法詳見本方案《施工方法》有關(guān)章節(jié)。
5檢驗(yàn)措施
1)質(zhì)量員對(duì)物料、半成品和成品檢驗(yàn)和成品檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)方法有所了解,對(duì)分批進(jìn)場(chǎng)的物料,半成品和成品在一段時(shí)間內(nèi)未有檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)報(bào)告的,要求及時(shí)提醒有關(guān)人員。
2)對(duì)分項(xiàng)分部工程檢測(cè),必須按照檢測(cè)要求,數(shù)量進(jìn)行檢測(cè)。
3)重視質(zhì)量員在施工過程中的行使質(zhì)量否決權(quán)。
4)建立三級(jí)質(zhì)量檢查制度,班組自查,木翻抽查,專職質(zhì)量員專檢,使施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良等級(jí),消除不合格產(chǎn)品出現(xiàn)。
5)對(duì)檢驗(yàn)以及質(zhì)量檢驗(yàn)等級(jí)評(píng)定,都要正確歸檔工程資料中,對(duì)于工程的驗(yàn)收嚴(yán)格按照'一次合格'的評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。
6檢驗(yàn)與試驗(yàn)狀態(tài)控制
對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料,構(gòu)配件,半成品和成品,建立進(jìn)場(chǎng)數(shù)量,質(zhì)量情況的檢查,做好臺(tái)帳,并對(duì)抽查中反映的質(zhì)量問題要跟蹤反映最后結(jié)果。
7搬運(yùn),儲(chǔ)存,防護(hù)和交付
1)材料進(jìn)場(chǎng),選用合適的搬運(yùn)設(shè)備和工具避免人為造成的損傷,采用相應(yīng)的措施,材料不得混放。
2)所有材料和半成品進(jìn)場(chǎng)后,均按事先規(guī)劃適當(dāng)?shù)奈恢猛７?集中儲(chǔ)存?zhèn)溆谩?/p>
第13篇 育種樓裝飾工程質(zhì)量管理措施
1.本工程技術(shù)質(zhì)量管理執(zhí)行公司管理標(biāo)準(zhǔn),自覺執(zhí)行'質(zhì)量第一'的方針,樹立企業(yè)的良好形象。
2.執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程
《建筑裝飾工程施工驗(yàn)收規(guī)范》jgj73-91
《建筑安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》
《通風(fēng)空調(diào)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(gbj243-82).
《采暖與衛(wèi)生工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(gbj242-82)
3.質(zhì)量以予控為主,要求施工班組嚴(yán)格執(zhí)行上述規(guī)范、規(guī)程,施工員在日常工作中除交底清楚外,還必須經(jīng)常檢查、督促,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,避免造成返工浪費(fèi)。
4.施工員審核圖紙、熟悉圖紙及勘察現(xiàn)場(chǎng)要認(rèn)真、細(xì)致,只有自己吃透指揮才正確,同時(shí)遇有圖紙與實(shí)際施工有矛盾時(shí)必須及時(shí)提請(qǐng)建設(shè)方、設(shè)計(jì)單位商議,提出可行的解決方法,并簽證認(rèn)可。
5.公司質(zhì)量部門經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),檢查施工質(zhì)量,協(xié)助項(xiàng)目組共同把項(xiàng)目管理好。
6.質(zhì)量員除了對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督外還要對(duì)材料的質(zhì)量加以監(jiān)督,要檢查產(chǎn)品的合格證、質(zhì)保書是否齊全,對(duì)材料設(shè)備外觀檢查是否符合要求。
第14篇 污水處理廠工程質(zhì)量管理措施
污水處理廠工程質(zhì)量管理
1質(zhì)量管理體系
1、建立由總包施工項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)總責(zé),總包施工項(xiàng)目部總工程師直接組織,副經(jīng)理按分管專業(yè)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé),土建、工藝安裝、電氣儀表、林料供應(yīng)、試驗(yàn)檢驗(yàn)責(zé)任工程師進(jìn)行專業(yè)質(zhì)量控制管理并負(fù)責(zé)的總承包施工質(zhì)量管理體系。
2、各專業(yè)施工項(xiàng)目組按所承擔(dān)的施工范圍建立專業(yè)質(zhì)量管理組,專業(yè)質(zhì)量管理組作為總包施工質(zhì)量管理體系的組成部分,在總承包施工質(zhì)量管理體系統(tǒng)一組織下分別負(fù)責(zé)所施工專業(yè)工程的質(zhì)量管理,并承擔(dān)相應(yīng)的工程質(zhì)量合同責(zé)任。
3、總包施工質(zhì)量管理與分包專業(yè)質(zhì)量管理組按以下原則和程序協(xié)調(diào)工作。
a、分包方承認(rèn)并遵守總包施工合同中對(duì)業(yè)主的質(zhì)量承諾,確保實(shí)現(xiàn)總包項(xiàng)目部確部質(zhì)量目標(biāo),執(zhí)行總包項(xiàng)目部制定的質(zhì)量管理計(jì)劃。
b、分包方項(xiàng)目工程師、質(zhì)量工程師為總包項(xiàng)目部工程技術(shù)部、質(zhì)量工程部成員,參加總包項(xiàng)目部總工程師、質(zhì)量工程師組織的質(zhì)量專業(yè)會(huì)議和質(zhì)量聯(lián)合檢查活動(dòng)。
c、分包方自行承擔(dān)由自身施工原因造成的質(zhì)量問題的全部分包合同責(zé)任。
d、由總包方指定供應(yīng)的鋼材、水泥等材料為指定供應(yīng)商供貨,不等同于甲供材,不排除分包方相關(guān)的質(zhì)量檢驗(yàn)和管理責(zé)任。因此,除由供應(yīng)商按規(guī)定提供產(chǎn)品合格證外,分包方應(yīng)按國家,天津市有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定進(jìn)行使用前的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制管理。
e、由總包方統(tǒng)一組織攪拌生產(chǎn)的混凝土,總包方按國家有關(guān)規(guī)范規(guī)定提供混凝土性能試驗(yàn)合格文件,承擔(dān)混凝土生產(chǎn)中的質(zhì)量責(zé)任。但總包方提供的混凝土性能試驗(yàn)合格文件不能代替分包方按規(guī)范規(guī)定應(yīng)進(jìn)行的各種現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)。
f、總承包施工質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)如下圖示。
2質(zhì)量管理計(jì)劃
1、分項(xiàng)工程編制質(zhì)量管理控制工作計(jì)劃,質(zhì)量管理控制工作計(jì)劃主要內(nèi)容包括:
(1)、質(zhì)量管理控制工作程序。
(2)、分項(xiàng)工程主要質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和管理要點(diǎn)。
(3)分項(xiàng)工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。
(4)、質(zhì)量記錄要求。
(5)、管理責(zé)任及責(zé)任崗位。
2、各分項(xiàng)工程質(zhì)量管理控制工作計(jì)劃見附件8:分項(xiàng)工程質(zhì)量管理控制工作計(jì)。
第15篇 在建工程質(zhì)量安全管理措施
為進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量安全管理工作,深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,牢固樹立以人為本、安全發(fā)展理念,以破解建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題為核心,以安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為依據(jù),集中時(shí)間、集中力量,強(qiáng)化落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,促進(jìn)工程安全生產(chǎn)狀況進(jìn)一步改善,安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)一步穩(wěn)定。我司項(xiàng)目部制定以下質(zhì)量安全管理措施:
一、檢查重點(diǎn)
1.工程建設(shè)主體責(zé)任履行情況,施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目管理及領(lǐng)導(dǎo)帶班情況,安全生產(chǎn)制度建立與落實(shí)情況。
2.建筑施工模板工程和外腳手架、建筑起重機(jī)械、預(yù)拌砼和現(xiàn)澆砼結(jié)構(gòu)工程等三個(gè)專項(xiàng)整治落實(shí)情況。
3.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建主體責(zé)任落實(shí)情況,重點(diǎn)檢查工程技術(shù)人員和一線操作人員的培訓(xùn)教育情況、落實(shí)按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)化示范圖集施工,提升標(biāo)準(zhǔn)化施工水平情況。
4.“打非治違”整治情況,重點(diǎn)檢查是否存在違反法定建設(shè)程序和違法分包、轉(zhuǎn)包、掛靠等情況。
5.安全生產(chǎn)和文明施工情況,主要包括:臨邊防護(hù)、臨時(shí)設(shè)施及場(chǎng)容場(chǎng)貌、施工用電、起重機(jī)械、外腳手架、、模板支撐、消防設(shè)施、砂土污染等。
6.渣土運(yùn)輸車輛資質(zhì)及進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)管理情況。
二、嚴(yán)把施工安全準(zhǔn)入關(guān)
1.項(xiàng)目部要嚴(yán)格合同管理。加強(qiáng)對(duì)從業(yè)單位進(jìn)場(chǎng)人員從業(yè)資格的審查,工程技術(shù)人員、安全生產(chǎn)管理人員及特種作業(yè)人員必須持證上崗并滿足合同要求。
2.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。施工單位的現(xiàn)場(chǎng)管理人員和一線作業(yè)人員必須參加崗前培訓(xùn),經(jīng)考核合格后方可上崗,并嚴(yán)格執(zhí)行班前安全技術(shù)交底制度。
3.嚴(yán)格機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。塔吊、龍門吊、架橋機(jī)、電梯等特種機(jī)械須造冊(cè)登記,各種特種設(shè)備進(jìn)場(chǎng)須有制造許可證、產(chǎn)品合格證,并按相關(guān)要求組織驗(yàn)收,經(jīng)監(jiān)理單位核準(zhǔn)后方可使用。
三、加強(qiáng)安全生產(chǎn)保證措施
1.用電安全保證措施
⑴配備兩個(gè)以上專職的持證上崗用電管理人員,對(duì)每天用電量進(jìn)行計(jì)算、管理現(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)施、用電安全教育等;
⑵ 電工組對(duì)施工設(shè)備應(yīng)定期檢查,對(duì)不符合規(guī)范要求的施工器具,堅(jiān)決不準(zhǔn)使用;
⑶ 開關(guān)、配電箱應(yīng)有漏電保護(hù),門鎖及防雨設(shè)施,電箱進(jìn)出線、電源開關(guān)、保險(xiǎn)裝置要符合要求,老化破皮不合要求的電線不許使用,電線必須架設(shè)在絕緣體上。
⑷ 工地的用電線路設(shè)計(jì),必須經(jīng)有關(guān)技術(shù)人員審定,安裝驗(yàn)收合格后方能使用。
⑸ 電氣和機(jī)械設(shè)備必須設(shè)保護(hù)接零或保護(hù)接地及有防雷設(shè)施。
⑹ 臨時(shí)用電設(shè)備在5臺(tái)以上或設(shè)備總?cè)萘吭?0kw以上者,應(yīng)編制臨時(shí)用點(diǎn)施工組織設(shè)計(jì)并制定電器防火措施;
⑺ 配電箱、開關(guān)箱應(yīng)采用鐵箱,復(fù)合絕緣要求,禁止用木板等易烯材料制作,并按規(guī)定安裝在適宜的位置,箱內(nèi)接線要整齊,導(dǎo)線進(jìn)出口應(yīng)設(shè)在箱體底面,箱內(nèi)應(yīng)裝漏電開關(guān),箱門加銷,并由電工負(fù)責(zé)管理;
⑻ 電器設(shè)備必須實(shí)行“一機(jī)一閘”,禁止用同一天關(guān)直接控制兩臺(tái)以上的電器設(shè)備,保險(xiǎn)絲因按負(fù)荷要求由要求由電工安裝,嚴(yán)禁用金屬絲代替保險(xiǎn)絲;
⑼ 各種機(jī)具必須按容量選用電纜線,嚴(yán)禁用花線代替電纜;
⑽ 施工照明線路使用花線時(shí)應(yīng)懸空架設(shè),不準(zhǔn)拖地,不得預(yù)金屬器械相碰,各種線路一律由電工接線,嚴(yán)禁其他人員亂拉亂接;
⑾ 配電箱、開關(guān)箱及各種用電場(chǎng)所,應(yīng)掛上明顯的標(biāo)志牌和操作牌;
⑿ 電工上崗操作時(shí),應(yīng)穿絕緣膠鞋,戴絕緣手套。
2.機(jī)械安全保證措施
機(jī)械由專人專管,機(jī)械旁必須掛安全警示牌,一機(jī)一閘,各機(jī)械必須有漏電保護(hù)裝置。
3.消防安全保證措施
備有足夠的消防設(shè)備,現(xiàn)場(chǎng)道路必須保持暢通,消防設(shè)施、水源要有明顯標(biāo)志,任何人不得隨意動(dòng)用消防器材,施工現(xiàn)場(chǎng)禁止煙火。
4.高空作業(yè)及立體交叉施工安全保證措施
高空作業(yè)須搭設(shè)的操作平臺(tái)必須有圍護(hù),人員須佩帶安全帶、安全帽;如平臺(tái)下有人員工作的,平臺(tái)上還須密布安全網(wǎng)。
5.防災(zāi)防暴保護(hù)措施
易燃易爆材料隔離堆放,并在堆放處及現(xiàn)場(chǎng)配備足夠的滅火器材,嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)抽煙、使用明火。
6.預(yù)防自然災(zāi)害措施
所有用電器材均須有效接地,人員住宿、材料堆放處均要開挖排水溝?，F(xiàn)場(chǎng)配備一些常備藥品。
7.提高各級(jí)管理人員的安全生產(chǎn)意識(shí)
⑴ 強(qiáng)化裝飾現(xiàn)場(chǎng)安全施工檢查工作,杜絕事故發(fā)生。
⑵ 各級(jí)管理人員要從教育入手,做好操作人員的入場(chǎng)教育,作到人人講安全,人人懂安全,違章操作要制止。
⑶ 實(shí)行安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制,現(xiàn)場(chǎng)施工安全工作由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),各施工隊(duì)組的安全工作由工長負(fù)責(zé)。
⑷ 加強(qiáng)安全防護(hù):根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的具體情況,加設(shè)安全的護(hù)欄,懸掛“注意安全”等警告標(biāo)志。
⑸ 加強(qiáng)對(duì)施工人員的遵紀(jì)守法教育,提高員工的安全意識(shí)。
8.為保證安全、文明措施的有效執(zhí)行,配套我公司制定的“安全管理規(guī)定”
⑴ 各項(xiàng)目必須建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確各級(jí)安全管理人員職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場(chǎng)施工的第一責(zé)任人。
⑵ 貫徹執(zhí)行國家、地方及有關(guān)部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策和法規(guī)。
⑶ 遵守“安全生產(chǎn),人人有責(zé)”的原則。項(xiàng)目組必須制定各級(jí)管理人員定期的安全檢查制度。所有現(xiàn)場(chǎng)人員必須遵守各項(xiàng)有關(guān)安全規(guī)則。
⑷現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電敷設(shè)必須要由專業(yè)電工操作,并由工程材料部驗(yàn)收備案。對(duì)有高空作業(yè)的項(xiàng)目,施工單位必須提交相應(yīng)的安全措施交監(jiān)理批準(zhǔn)。
⑸ 施工現(xiàn)場(chǎng)必須有專職或兼職的安全員進(jìn)行安全檢查,消除事故隱患,制止違章作業(yè)。
⑹ 施工單位必須對(duì)施工操作人員進(jìn)行安全技術(shù)和安全紀(jì)律教育,做好工作的“三級(jí)”安全教育工作。
⑺ 認(rèn)真落實(shí)施工組織中安全技術(shù)管理的各項(xiàng)措施,嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批、施工項(xiàng)目安全交底制度和設(shè)施、設(shè)備交接驗(yàn)收使用制度。
⑻ 生產(chǎn)必須服從安全,樹立“安全第一”的思想,不得違章作業(yè)及違章指揮。施工人員均有權(quán)拒絕和制止違章指揮和違章作業(yè)。
⑼ 班前要對(duì)所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即采取改進(jìn)措施,及時(shí)消除事故隱患。
⑽ 杜絕安全事故的發(fā)生。如發(fā)生工傷事故要立即組織搶救,保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),并立即逐級(jí)匯報(bào)。對(duì)事故本著“三不放過”原則處理(三不放過是:1、事故原因不清不放過;2、事故責(zé)任和群眾沒有受到教育不放過;3、沒有防范措施不放過。)
⑾ 做好各項(xiàng)安全檢查的記錄及各有關(guān)安全管理的資料。
⑿ 對(duì)典型位置的建筑孔洞口除了做好防護(hù)措施外,更要加強(qiáng)對(duì)工人隊(duì)伍的教育,還要落實(shí)專門的人員每日進(jìn)行檢查。
9.文明施工及環(huán)境保護(hù)措施
⑴ 建筑垃圾按環(huán)衛(wèi)部門規(guī)定傾倒,保持施工現(xiàn)場(chǎng)及周圍環(huán)境文明整潔。
⑵不定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行環(huán)保和文明施工管理檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。
⑶ 施工單位應(yīng)協(xié)調(diào)好各隊(duì)組與其它單位關(guān)系,防止隊(duì)組間發(fā)生打架事件。
四、建立健全生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援體系
項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際,進(jìn)一步完善應(yīng)急救援預(yù)案,配備足夠的應(yīng)急救援器材,有針對(duì)性地進(jìn)行演練,提高應(yīng)急救援和處置能力,及時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件,最大限度地減少人員及財(cái)產(chǎn)的損失。
五、目標(biāo)
1.要高度重視,切實(shí)按照本管理措施的要求和工作布置,確實(shí)加強(qiáng)工程質(zhì)量安全管理措施,嚴(yán)防發(fā)生施工安全事故。
2.要精心安排部署,開展多項(xiàng)宣傳教育活動(dòng),求真務(wù)實(shí)地開展 “安全生產(chǎn)整治”活動(dòng);
3.要緊緊圍繞“安全發(fā)展,預(yù)防為主”的主題,廣泛宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)、加強(qiáng)安全生產(chǎn)課題研究,積極營造“安全發(fā)展,預(yù)防為主”的施工氛圍。
4.項(xiàng)目部要全面進(jìn)行安全文明排查治理,對(duì)涉及安全生產(chǎn)行為要及時(shí)整改到位。要突出工作實(shí)效,不留死角和盲區(qū)。
第一碼頭公交樞紐站管理站房工程項(xiàng)目部
福建固安工程有限公司
第16篇 大樓加固裝修工程質(zhì)量管理措施
辦公大樓加固裝修工程質(zhì)量管理措施
第1節(jié)質(zhì)量保證體系
一、工程質(zhì)量控制體系
本工程將按《iso9001 程序文件》要求,實(shí)行全方位、全過程質(zhì)量管理,確保分項(xiàng)工程合格率100%,優(yōu)良率80%以上,確保整體工程竣工驗(yàn)達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。 我公司通過了iso9001 國際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量認(rèn)證, 建立了由總經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)小組組長的“質(zhì)量管理體系”,覆蓋各要素、各職能部門和所有項(xiàng)目經(jīng)理部,一切以質(zhì)量為中心,全員參與質(zhì)量管理的管理模式。
公司根據(jù)iso9001 標(biāo)準(zhǔn)包含的19 個(gè)要素的要求,編制了《質(zhì)量手冊(cè)》,及一些相關(guān)的支持性文件等一套完整的質(zhì)量體系文件,并每年進(jìn)行兩次內(nèi)審以驗(yàn)證質(zhì)量活動(dòng)和有關(guān)結(jié)果是否符合計(jì)劃的安排,確定質(zhì)量體系的有效性。
施工中將按照iso9001 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)程序運(yùn)作,編制該項(xiàng)目工程的《質(zhì)量計(jì)劃》,從合同評(píng)審到采購和分包;從檢驗(yàn)和試驗(yàn)到產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性;從不合格品的控制到糾正和預(yù)防措施;從過程控制到竣工驗(yàn)收;從文件和資料控制到回訪保修,每一道工序均嚴(yán)格按照程序文件要求操作,實(shí)行全方位、全過程質(zhì)量管理。
項(xiàng)目部已經(jīng)建立的“工程質(zhì)量管理體系框圖”(如圖9-1),其中包括組織體系、思想教育體系、信息管理體系、經(jīng)濟(jì)技術(shù)保障體系、施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)交底、原材料試驗(yàn)控制體系、技術(shù)資料整理的全過程控制。
二.工程質(zhì)量控制計(jì)劃
根據(jù)工程具體情況和預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo),將工程分為準(zhǔn)備階段、施工階段和驗(yàn)收階段三階級(jí),針對(duì)可能影響施工工程質(zhì)量的主要過程、項(xiàng)目按主要控制點(diǎn)、主要控制人、控制依據(jù)、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作記錄等要求制定詳細(xì)的、便于操作的控制計(jì)劃。
三.質(zhì)量預(yù)控重點(diǎn)
根據(jù)本工程的特點(diǎn),質(zhì)量預(yù)控重點(diǎn)是基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)加固、基礎(chǔ)地下防水、鋼筋保護(hù)層、混凝土養(yǎng)護(hù)、加固調(diào)校、地磚樓地面、屋面及衛(wèi)生間防水、門窗安裝、外墻裝飾、上下水系統(tǒng)滲漏及工程交叉污染、成品保護(hù)等。
編制工作質(zhì)量計(jì)劃,針對(duì)本項(xiàng)目質(zhì)量預(yù)控重點(diǎn)建立qc 小組,在分包商考察、方案制定、資源配備、施工組織、施工配合、過程質(zhì)量控制與監(jiān)督等各方面重點(diǎn)控制,有組織、高效率地將質(zhì)量控制貫穿于施工全過程,確保施工質(zhì)量。
在重要工序施工之前,建立其相關(guān)的工作質(zhì)量計(jì)劃,確立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、檢查頻率、明確相關(guān)責(zé)任。
第2節(jié)質(zhì)量保證措施
一、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制
認(rèn)真審圖,優(yōu)化施工方案,編制分項(xiàng)工程質(zhì)量計(jì)劃,作為指導(dǎo)施工的依據(jù)。
為了保證采購的產(chǎn)品符合規(guī)定要求,所有材料由公司合格供應(yīng)商名冊(cè)上的供應(yīng)商供應(yīng)。所有原材料、半成品有合格證或出廠檢驗(yàn)報(bào)告,需復(fù)試的材料,送檢合格后方可使用。
所有分包項(xiàng)目只能由單位合格分包商名冊(cè)上的分包商分包。(招標(biāo)方指定的分包商除外,但仍在進(jìn)行嚴(yán)格的調(diào)查了解的基礎(chǔ)上進(jìn)行選擇。)
強(qiáng)化全面質(zhì)量管理意識(shí),采取靈活多樣的形式對(duì)全員進(jìn)行質(zhì)量教育。
1.分包單位質(zhì)量控制
對(duì)于招標(biāo)方和政府要求由專業(yè)公司承擔(dān)的項(xiàng)目,我們將全面行使總包職責(zé),對(duì)每一個(gè)分包施工單位設(shè)至少一名總包管理人員,為保證整體工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),在基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)和各種預(yù)留預(yù)埋施工優(yōu)質(zhì)的基礎(chǔ)上,對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工的分包單位首先審核其質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證措施、成品保護(hù)措施的完善性和可作性,全面監(jiān)督其按計(jì)劃和措施實(shí)施,相應(yīng)地制定質(zhì)量監(jiān)督檢查和分段驗(yàn)收計(jì)劃,確保分包項(xiàng)目施工質(zhì)量處于有效控制之中。
2.施工過程的質(zhì)量控制
管理人員加強(qiáng)檢查、指導(dǎo),把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài),避免返工損失。施工過程中執(zhí)行自檢、交接檢和工序聯(lián)檢制度,每道工序由施工隊(duì)自檢,檢查人填寫《工序聯(lián)檢單》,由專職質(zhì)檢員,檢驗(yàn)合格后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收,合格后方可進(jìn)行下道工序。
各分項(xiàng)、分部工程和單位工程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)按照單位《過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序》及《最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序》進(jìn)行。
對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位、重點(diǎn)工序,要設(shè)立質(zhì)量管理點(diǎn),并成立技術(shù)攻關(guān)小組。
實(shí)行質(zhì)量分級(jí)負(fù)責(zé)制,責(zé)任到人,哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題就由該環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人承擔(dān);各專業(yè)施工隊(duì)的每月工費(fèi)與其質(zhì)量掛鉤,獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。
3.方案制定及審核
各分部分項(xiàng)工程施工方案必須根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,注意針對(duì)性和可操作性。鋼筋連接接頭按設(shè)計(jì)要求標(biāo)準(zhǔn),模板采用竹木膠合板模板,保證混凝土達(dá)到清水標(biāo)準(zhǔn);冬期施工制定詳細(xì)的冬期施工方案,并經(jīng)公司技術(shù)部審批。
4.計(jì)量和養(yǎng)護(hù)
為保證施工質(zhì)量,單位已制定施工現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量管理規(guī)定,對(duì)所有混合材料如混凝土、砂漿、回填土等均制定計(jì)量方法,設(shè)置專門人員負(fù)責(zé)。對(duì)現(xiàn)澆混凝土、水泥砂漿墻地面等有可靠的養(yǎng)護(hù)措施。
5.測(cè)量管理
測(cè)量放線由專業(yè)測(cè)量員完成,項(xiàng)目部設(shè)兼職測(cè)量工程師一人,負(fù)責(zé)編制專項(xiàng)測(cè)量方案,項(xiàng)目總工審批后報(bào)監(jiān)理公司備案。
現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)全部測(cè)量線位均由測(cè)量工程師驗(yàn)線。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)工程前期土方工程等的定位軸線、紅線及水準(zhǔn)點(diǎn)由技術(shù)部復(fù)核,以確保其精度。
6.工程試驗(yàn)管理
項(xiàng)目技術(shù)室負(fù)責(zé)試驗(yàn)管理,由單位中心實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)選派專業(yè)試驗(yàn)員并監(jiān)督實(shí)施。
實(shí)驗(yàn)資料由試驗(yàn)員整理后交予資料室,分類歸檔管理。
7.文件資料管理
按照我單位is09000 質(zhì)量管理體系程序文件的有關(guān)規(guī)定,建立科學(xué)合理的文檔管理體系,做到文件能夠及時(shí)、準(zhǔn)確發(fā)送、傳閱、存檔。往來的函件做到文件能夠及時(shí)、準(zhǔn)確的發(fā)送、傳閱、存檔。往來的函件做到有函必回。技術(shù)資料準(zhǔn)確及時(shí),按《北京市建筑安裝工程資料管理規(guī)程》的規(guī)定對(duì)施工技術(shù)資料進(jìn)行編制、收集、整理,形成電子檔案。反映工程情況。
重要技術(shù)文件及時(shí)傳送公司和招標(biāo)方。
8.成品保護(hù)管理
(1)確定成品保護(hù)的期限:從工程開始直至工程竣工交付招標(biāo)方使用簽字為止。
(2)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有分項(xiàng)施工單位必須接受總包單位的成品保護(hù)措施,并依據(jù)措施辦理成品交接手續(xù),承擔(dān)成品保護(hù)責(zé)任。
(3)成品保護(hù)的范圍
1)結(jié)構(gòu)工程:墻柱角部、樓梯踏步、新澆筑的混凝土樓面、懸挑結(jié)構(gòu)等。
2)工程設(shè)備:高低壓配電柜等。
3)裝修工序產(chǎn)品:防水層、面磚、墻地面、頂棚吊頂、門窗、木制品、油漆、玻璃幕墻、玻璃制品、室內(nèi)電梯、金屬飾面等。
4)安裝工序產(chǎn)品:衛(wèi)生潔具、管道、燈具、開關(guān)插座、通風(fēng)口、煙感器、消防系統(tǒng)終端部件等。
(4)成品保護(hù)措施:工長應(yīng)對(duì)
該工程的成品保護(hù)工作全面負(fù)責(zé),負(fù)有直接責(zé)任,工長應(yīng)該結(jié)合工程具體情況向有關(guān)施工人員作好成品保護(hù)交底;
工人班組在操作過程中負(fù)有對(duì)各種成品半成品的保護(hù)責(zé)任,操作時(shí),必須嚴(yán)格貫徹國家規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和企業(yè)工藝標(biāo)準(zhǔn)中有關(guān)成品保護(hù)的規(guī)定。特提出具體要求如下:
①進(jìn)入裝修和安裝階段,分層分段設(shè)專人24 小時(shí)負(fù)責(zé)成品保護(hù),并負(fù)責(zé)鑰匙保管和看門工作。
②工序交接全部采用書面形式,由雙方簽字認(rèn)可,由成品保護(hù)人員同時(shí)簽字確認(rèn)并保存工序交接書面材料,成品保護(hù)人員對(duì)成品的污染損壞或丟失負(fù)全面責(zé)任。
③加強(qiáng)交叉施工的成品保護(hù)制度。在各工種交接時(shí),雙方上道工序的成品須進(jìn)行檢查并辦理書面移交手續(xù)。
④根據(jù)施工程序繪制施工流程表,明確各自工作內(nèi)容及完成時(shí)間,非該工種人員許可不得進(jìn)入施工區(qū)域。
⑤嚴(yán)格控制施工用水,管道試壓必須在裝修前完成,以防止水污染;機(jī)電設(shè)備安裝好后必須用苫布蓋上,以免污損。
⑥預(yù)檢后要修整的項(xiàng)目持通行證方可進(jìn)入。
a.土建工程在施工中的成品保護(hù)要點(diǎn):定位放線的控制樁必須用混凝土保護(hù)好。
對(duì)結(jié)構(gòu)中的混凝土邊角在達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度前用膠合板保護(hù)。
抹灰前對(duì)易破壞的管線和門窗框等進(jìn)行有效的保護(hù),嚴(yán)禁在抹灰面上亂寫亂劃;配電箱、消火栓箱、各種小型預(yù)埋件的安裝和埋設(shè)位置正確,不得錯(cuò)位和漏埋,以免抹灰后再打洞。
樓地面工程施工結(jié)束后,及時(shí)認(rèn)真養(yǎng)護(hù) ,按日期設(shè)置醒目的標(biāo)志,嚴(yán)禁時(shí)間未到上人,并設(shè)專人看管。在下道工序施工時(shí),不得在做好的樓地面上拌砂漿、拖管子和直接放置鐵器;油工施工前,要進(jìn)行遮擋。
門窗施工完成后,不得從窗口進(jìn)料,門口不得進(jìn)出小車,如不能避免應(yīng)設(shè)置防撞保護(hù)設(shè)施。
涂料油漆施工過程中要保持室內(nèi)清潔,放置揚(yáng)塵污染施工作業(yè)面,涂料和油漆兩工種間施工也應(yīng)避免相互污染。
b.專業(yè)工程在土建施工中的成品保護(hù)要點(diǎn):
專業(yè)工程要嚴(yán)格按圖、按工藝標(biāo)準(zhǔn)施工。施工中要密切配合土建進(jìn)度,不應(yīng)顛倒工序,不得損壞結(jié)構(gòu),土建裝修后嚴(yán)禁再剔鑿。
現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)澆筑前應(yīng)完成預(yù)埋管件、預(yù)留孔洞工作,施工完畢要
立即核對(duì)圖紙,發(fā)現(xiàn)問題立即處理,嚴(yán)禁后剔鑿;在現(xiàn)澆混凝土樓板上配管注意不要踩踏鋼筋。
砌塊墻內(nèi)配管應(yīng)隨砌墻同時(shí)進(jìn)行,必要的剔鑿要在墻壁面裝修前完成,而且不要用力過猛,槽洞不應(yīng)過寬過大,嚴(yán)禁剔橫槽。
所有管線的堵洞砂漿和混凝土都不得高出墻面和地面。
樓板上配管,如有焦渣層管路需以混凝土全面保護(hù)(素土內(nèi)同)。
吊頂內(nèi)進(jìn)行作業(yè),要在封板前完成。需進(jìn)入吊頂內(nèi)施工時(shí)應(yīng)在主龍骨上架跳板,以防踩壞吊頂。
施工中使用高凳應(yīng)注意門窗、墻面、地面,必要時(shí)應(yīng)采取保護(hù)措施,以防門窗、墻面、地面受損。
穿線、焊接屋面避雷或管線施工中,要注意不得污染或損壞墻面和屋面的防水層等。
安裝各種器具及設(shè)備時(shí),應(yīng)確保屋頂、墻面、地面的清潔完整;彈線、射釘、水鉆打孔等工作更應(yīng)注意不得損壞或污染屋頂、墻面。
9.質(zhì)量保修服務(wù)
在工程交付使用后的一年內(nèi),由工程負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)有關(guān)人員回訪,聽取使用單位對(duì)工程質(zhì)量的意見。
