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第1篇 港務(wù)集團(tuán)崗位技能培訓(xùn)管理辦法
港務(wù)公司崗位技能培訓(xùn)管理辦法
第一章 總則
第一條 本辦法適用于廣東__港務(wù)有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)全體員工。
第二條 培訓(xùn)目的:增強(qiáng)員工技能,為提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準(zhǔn)備。
第三條 培訓(xùn)內(nèi)容:高層管理人員培訓(xùn)、中層管理人員培訓(xùn)和基層員工培訓(xùn)。
第二章 高層管理人員的培訓(xùn)
第四條 高層管理人員是指對(duì)公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員,包括公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、副書記、總師等。
第五條 培訓(xùn)目的:通過培訓(xùn)使高層管理人員掌握經(jīng)營環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及進(jìn)行決策的程序和方法,提高洞察能力、思維能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力,以確保決策人正確地履行職責(zé)。
第六條 培訓(xùn)內(nèi)容:對(duì)高層管理人員培訓(xùn)重點(diǎn)應(yīng)該側(cè)重于觀念、理念方面,此外還有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所要求的系統(tǒng)管理理論和技能,如管理學(xué)、組織行為學(xué)、市場(chǎng)營銷、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營過程控制、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等。
第七條 培訓(xùn)方式:
(一) 工商管理碩士學(xué)位班:有計(jì)劃地安排高層管理者參加mba學(xué)習(xí),既可全脫產(chǎn),也可半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。
(二) 脫產(chǎn)培訓(xùn)班:參加高等院校為企業(yè)高層管理人員舉辦的培訓(xùn)班,如總裁高級(jí)研修班等。
(三) 出國考察:有計(jì)劃、有選擇地組織高層管理人員出國考察。
(四) 其它培訓(xùn)
第三章 中層管理人員的培訓(xùn)
第八條 中層管理人員是指各部門負(fù)責(zé)人。
第九條 培訓(xùn)目的:通過培訓(xùn)使中層管理人員更好地理解和執(zhí)行企業(yè)高層管理人員的決策方針,具備多方面的才干和更高水平的管理能力,改善管理工作績效、提高管理水平和管理質(zhì)量,為企業(yè)決策層培養(yǎng)接班人。
第十條 培訓(xùn)內(nèi)容:
(一) 管理基本知識(shí)與技能:管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源開發(fā)與管理、市場(chǎng)學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等課程。
(二) 業(yè)務(wù)知識(shí)與技能:負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域如技術(shù)、銷售等領(lǐng)域的知識(shí)與技能。
(三) 工作改進(jìn):工作分配、工作方法的改進(jìn)、工作流程的改進(jìn)。
(四)其它培訓(xùn)。
第十一條 培訓(xùn)方式
(一) 在職開發(fā):鼓勵(lì)中層管理人員承擔(dān)更大的責(zé)任,以增長才干,培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力。
(二)“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”式培訓(xùn):結(jié)合公司自身的業(yè)務(wù)發(fā)展,外請(qǐng)行業(yè)專家講課或到先進(jìn)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)。
(三) 內(nèi)部研討:企業(yè)組織內(nèi)部研討活動(dòng),鼓勵(lì)中層管理人員研討公司的經(jīng)營管理問題。
(四) 輪流任職:安排有培養(yǎng)前途的中層管理人員在企業(yè)的各管理崗位輪流任職。
(五) 崗位資格學(xué)習(xí):因崗位技能要求,安排相關(guān)職能部門的中層管理人員參加國家組織的相關(guān)崗位資格學(xué)習(xí)。
(六)脫產(chǎn)培訓(xùn):選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員到高等院校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理培訓(xùn)或參加mba學(xué)習(xí)(參照第七條第一款執(zhí)行)。
第四章 基層員工的培訓(xùn)
第十二條 基層員工包括技術(shù)人員、操作人員和各類職能人員等。
第十三條 培訓(xùn)目的:提高基層員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力,掌握本專業(yè)的新知識(shí)和新技術(shù)。
第十四條 培訓(xùn)內(nèi)容:針對(duì)在崗員工崗位職責(zé)、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)化培訓(xùn),以使員工在充分掌握理論的基礎(chǔ)上,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。
第十五條 培訓(xùn)方式
(一) 專題培訓(xùn):根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì),公司選派員工參加各類專題培訓(xùn)班。
(二) 脫產(chǎn)進(jìn)修:公司選派員工去高等院校、科研機(jī)構(gòu)脫產(chǎn)進(jìn)修,以培養(yǎng)企業(yè)緊缺的專業(yè)技術(shù)人員。
(三) 其它培訓(xùn)。
第2篇 煤氣崗位防火管理辦法
一、距離要求
(1)在《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》規(guī)定,煤氣發(fā)生爐與相鄰廠房應(yīng)滿足10m的防火間距,與民事使用的建筑要在25米以上的間距。這是根據(jù)嚴(yán)格計(jì)算得來的一種安全距離。但是對(duì)于小于6000立方/小時(shí)的小型煤氣站,相鄰的廠房之間可以連接,但是要設(shè)置防火用墻,阻止燃燒。
(2)煤氣發(fā)生爐是重點(diǎn)火災(zāi)危險(xiǎn)場(chǎng)所,在劃定的禁火區(qū)域內(nèi),設(shè)立禁火警示標(biāo)志。
(3)煤氣生產(chǎn)區(qū)(煤氣廠房周圍10米內(nèi)、管道輸送沿線為禁火區(qū)),嚴(yán)禁吸煙,不準(zhǔn)將一切火種帶入上述崗位區(qū)域,不準(zhǔn)設(shè)立吸煙室。
(4)禁止機(jī)動(dòng)車輛進(jìn)入禁火區(qū)。特殊情況須進(jìn)入上述區(qū)域應(yīng)配裝阻火器或采取其它安全措施。
二、動(dòng)火要求
(1)因檢修等需要進(jìn)行動(dòng)火作業(yè),必須申請(qǐng)辦理動(dòng)火證。動(dòng)火現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有人監(jiān)護(hù),并備有適用的消防器材或滅火措施。嚴(yán)禁無動(dòng)火證作業(yè),沒有焊工作業(yè)證人員嚴(yán)禁作業(yè)。
(2)嚴(yán)格執(zhí)行煤氣崗位檢修操作票制度。
三、規(guī)范要求
(1)作業(yè)人員應(yīng)認(rèn)真按照安全規(guī)程操作,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工藝指標(biāo)要求,嚴(yán)禁違章作業(yè)。
(2)不按要求穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品,不準(zhǔn)進(jìn)入生產(chǎn)崗位。
(3)禁火區(qū)嚴(yán)禁吸煙,嚴(yán)禁使用明火、電爐子,禁止進(jìn)行可產(chǎn)生火焰、火花及熾熱表面的作業(yè)。
(4)不準(zhǔn)用鐵器工具敲擊設(shè)備管道,不準(zhǔn)撞擊摩擦、不準(zhǔn)將易燃物、硫化物、酸類及其他雜物帶入生產(chǎn)崗位。
(5)嚴(yán)禁在發(fā)生爐、配電室及設(shè)備管道上放置和烘烤衣物,崗位使用的各種易燃材料,不得隨意亂扔亂放。
(6)巡檢時(shí)必須由2人共同完成,并佩戴便攜式co報(bào)警器;2人前后間隔距離為5米。
(7)嚴(yán)禁非本崗位人員進(jìn)入煤氣爐生產(chǎn)區(qū),外來人員必須經(jīng)同意,在指定人員引導(dǎo)下方可進(jìn)入,同時(shí)做好記錄。
四、煤氣爐本體及附屬設(shè)備要求
(1)設(shè)備防靜電接地系統(tǒng)應(yīng)保持完好,每年安排檢驗(yàn)檢測(cè)。
(2)空氣呼吸器必須按要求保證在25公斤壓力以上,以便出現(xiàn)煤氣泄漏、發(fā)生火情時(shí)應(yīng)急使用。
(3)煤氣發(fā)生爐場(chǎng)所設(shè)置的手持和固定煤氣檢測(cè)報(bào)警儀,必須保證完好狀態(tài),隨時(shí)監(jiān)測(cè)區(qū)域內(nèi)co濃度,更好地滿足消防安全。
(4)煤氣崗位所用電器設(shè)備、照明、控制裝置,必須符合防火防爆要求,不得產(chǎn)生明火,不能用普通器材代替
(5)各種消防器材按要求配備,并且處在完好使用狀態(tài)。
(6)消防通道嚴(yán)禁堆放各種雜物,必須保證暢通。
(7)生產(chǎn)車間、廠房內(nèi)應(yīng)保持通風(fēng)良好。
第3篇 崗位安全風(fēng)險(xiǎn)提示卡管理辦法
第一章總則
第一條為認(rèn)真貫徹落實(shí)《集通鐵路集團(tuán)公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理辦法》(內(nèi)集鐵安監(jiān)〔2022〕148號(hào))及《車輛系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施細(xì)則(試行)》文件的要求,規(guī)范細(xì)化我段各崗位干部、職工的安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作,確保從業(yè)人員在作業(yè)、人身、設(shè)備操作的安全,特制定本辦法。
第二條安全風(fēng)險(xiǎn)卡管理是指對(duì)全體干部、職工在安全風(fēng)險(xiǎn)管理中所從事的職務(wù)、安全職責(zé)、安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、卡控措施等內(nèi)容,通過一崗一卡的方式進(jìn)行統(tǒng)一管理,達(dá)到“上崗必持風(fēng)險(xiǎn)卡,持卡必知風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),在崗必落實(shí)措施”的要求。
第三條各部門、各車間必須牢固樹立安全風(fēng)險(xiǎn)管理理念,把安全風(fēng)險(xiǎn)管理擺在重中之重的位置,全面落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)卡管理各項(xiàng)要求及措施,切實(shí)履行安全風(fēng)險(xiǎn)的職責(zé),確保各項(xiàng)安全作業(yè)有序可控。
第二章 安全風(fēng)險(xiǎn)卡適用的范圍
第四條安全風(fēng)險(xiǎn)卡適用于全段所有在職的干部、職工。
第五條安全風(fēng)險(xiǎn)卡使用總體分為二類,并使用顏色管理,具體為:直接從事客貨車、檢修、運(yùn)用、設(shè)備檢查維修、動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)設(shè)備檢修、運(yùn)用相關(guān)安全生產(chǎn)的一線職工,采用黃色卡片管理;從事生產(chǎn)管理崗位的干部職工(工長及以上管理人員),采用藍(lán)色卡片管理。
第三章安全風(fēng)險(xiǎn)卡的管理要求
第六條安全風(fēng)險(xiǎn)卡由安全科負(fù)責(zé)日常的管理與發(fā)放,各科室、車間所有在職干部、職工必須持卡上崗。
第七條安全風(fēng)險(xiǎn)卡制做由安全科負(fù)責(zé),格式及相關(guān)內(nèi)容由安全科負(fù)責(zé)制定。第一次發(fā)放后,風(fēng)險(xiǎn)卡由本人負(fù)責(zé)妥善保管并佩戴上崗,丟失后及時(shí)報(bào)車間、科室補(bǔ)充,成本由個(gè)人承擔(dān)。
第八條安全風(fēng)險(xiǎn)卡要建立段、車間兩級(jí)檔案管理。段級(jí)安全風(fēng)險(xiǎn)卡管理由安全科負(fù)責(zé),對(duì)所有在職干部、職工分別建立電子卡、簿、賬冊(cè);各車間由安全員負(fù)責(zé)建立車間所有在職干部、職工的安全風(fēng)險(xiǎn)卡,并分別建立電子卡、簿、賬冊(cè)。
第九條安全風(fēng)險(xiǎn)卡要與干部、職工相關(guān)人事調(diào)動(dòng)一并執(zhí)行,做到“卡到人事令到”,卡不到人事調(diào)動(dòng)令不能下發(fā)。段內(nèi)各車間、科室職工發(fā)生人事調(diào)動(dòng)時(shí),勞人科要先將調(diào)動(dòng)信息通知安全科,安全科將段級(jí)安全卡信息調(diào)整后,反饋至勞人科及相關(guān)車間,再進(jìn)行人事調(diào)整,并下發(fā)人事調(diào)整令。
第十條安全風(fēng)險(xiǎn)卡中各職干部、職工的安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、卡控措施的考試由職工教育科負(fù)責(zé)。在“風(fēng)險(xiǎn)卡”下發(fā)后,由職工教育科負(fù)責(zé)對(duì)全體干部、職工進(jìn)行一次“風(fēng)險(xiǎn)卡”內(nèi)容的考試,考試必須達(dá)到100分,記錄在案并存檔管理,不合格不準(zhǔn)上崗。
第四章安全風(fēng)險(xiǎn)卡的相關(guān)內(nèi)容
第十一條安全風(fēng)險(xiǎn)卡相關(guān)內(nèi)容由兩部分組成:一是安全崗位相關(guān)基礎(chǔ)資料,分別為人員照片、姓名、所在車間(科室)、工種(職務(wù))、年齡、參加工作時(shí)間、從事本崗時(shí)間、是否黨員等信息;二是安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及相關(guān)措施內(nèi)容。格式可參照(附件1)相關(guān)內(nèi)容。
第十二條安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)內(nèi)容分為干部及職工兩部分:一是管理崗位風(fēng)險(xiǎn)卡項(xiàng)點(diǎn):專業(yè)技術(shù)干部可參照安全管理職責(zé)相關(guān)內(nèi)容,根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)形成的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫確定本崗位的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),并制定相關(guān)卡控、預(yù)防措施;二是工人崗位風(fēng)險(xiǎn)卡項(xiàng)點(diǎn)點(diǎn):按照崗位作業(yè)內(nèi)容中所涉及的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)點(diǎn),根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)形成的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫確定在本崗作業(yè)中最關(guān)鍵的作業(yè)環(huán)節(jié),最容易出現(xiàn)人身、行車、質(zhì)量安全問題的關(guān)鍵點(diǎn),并制定相關(guān)的卡控、預(yù)防措施。
第十三條安全風(fēng)險(xiǎn)卡內(nèi)相關(guān)各崗位的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及卡控措施,要直擊安全關(guān)鍵環(huán)節(jié),每個(gè)崗位的關(guān)鍵點(diǎn)要精,措施要得利,確保每個(gè)職工對(duì)措施人人知曉,條條落實(shí)。
第十四條干部、職工違反安全風(fēng)險(xiǎn)卡制定的相關(guān)內(nèi)容,將按照《集團(tuán)公司安全風(fēng)險(xiǎn)問題庫》有關(guān)辦法予以對(duì)應(yīng)處理、考核。
第五章附 則
第十五條本辦法適用于段管內(nèi)各科室、生產(chǎn)車間。
第十六條 本辦法由安全科負(fù)責(zé)解釋。
第十七條 本辦法自2022年6月30日起施行。
第4篇 招商局物業(yè)公司崗位輪換和交流管理辦法
深圳__局物業(yè)管理有限公司
崗位輪換和交流管理辦法
第一章 總 則
第一條 為規(guī)范和完善__局物業(yè)管理有限公司總部及屬下公司之間員工的崗位輪換和交流工作,加強(qiáng)__物
業(yè)管理有限公司總部及屬下公司之間人才交流和共享,不斷完善__局物業(yè)管理有限公司總部及屬下公司人
才培養(yǎng)和儲(chǔ)備體系,特制定本管理辦法。
第二條 定義
1、__局物業(yè)管理有限公司以下簡(jiǎn)稱“公司”;
2、屬下公司系指__局物業(yè)管理有限公司下屬全資、控股或參股并直接管理的二級(jí)公司,包括__局物業(yè)管理
(香港)有限公司、深圳__物業(yè)管理有限公司、北京__局物業(yè)管理有限公司、上海__物業(yè)管理有限公司、南
京__局物業(yè)管理有限公司、西安__局物業(yè)管理有限公司、武漢__局物業(yè)管理有限公司;
3、物管中心系指屬下公司下設(shè)的物業(yè)管理中心。
第三條 適用范圍
本管理辦法適用于公司總部及屬下公司之間培養(yǎng)型崗位輪換和支持型崗位交流,不包含公司總部或?qū)傧鹿?/p>
司內(nèi)部員工調(diào)動(dòng),公司總部及各屬下公司內(nèi)部的人員崗位輪換由公司總部及各屬下公司自行安排。
第二章 崗位輪換
第四條 崗位輪換
為建立招商局物業(yè)一體化人才戰(zhàn)略和培養(yǎng)體系,公司總部及屬下公司可根據(jù)人才培養(yǎng)需要安排具有培養(yǎng)潛
力的人員到公司總部或?qū)傧鹿具M(jìn)行崗位輪換,培養(yǎng)具有較高綜合素質(zhì)和較強(qiáng)管理能力的復(fù)合型人才,以
保證公司總部及各屬下公司全面、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
第五條 崗位輪換程序
1、培養(yǎng)單位向公司總部行政與人力資源部提出擬派出員工到公司總部或其它屬下公司進(jìn)行崗位輪換的書面
申請(qǐng),書面申請(qǐng)必須包含以下部分:
(1)擬派出進(jìn)行崗位人員的履歷;
(2)擬派出人員在現(xiàn)有崗位工作業(yè)績,以及該員工培養(yǎng)方向、培養(yǎng)計(jì)劃和本次崗位輪換時(shí)間;
(3)通過崗位輪換希望達(dá)到的目標(biāo);
(4)培養(yǎng)單位擬訂派出人員派駐單位及工作崗位;
(5)崗位輪換所產(chǎn)生的成本預(yù)算。
2、公司總部行政與人力資源部根據(jù)培養(yǎng)單位提出的書面申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估和審核,同時(shí)與擬訂派駐單位進(jìn)行協(xié)
商,確定和評(píng)估崗位輪換的可行性。
3、公司總部行政與人力資源部評(píng)估審核后上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批,并書面批復(fù)培養(yǎng)單位。
第六條 派駐單位須積極落實(shí)公司人才培養(yǎng)計(jì)劃,根據(jù)培養(yǎng)目標(biāo)、意圖和計(jì)劃,為崗位輪換人員的培養(yǎng)、
鍛煉創(chuàng)造條件,并實(shí)施嚴(yán)格管理和考核;崗位輪換人員須服從派駐單位的工作安排,按照培養(yǎng)計(jì)劃認(rèn)真開
展工作,提升相關(guān)的能力和素質(zhì)。
第七條 崗位輪換產(chǎn)生的費(fèi)用分?jǐn)?/p>
(一)公司總部派出員工到屬下公司進(jìn)行崗位輪換
1、員工在公司總部的職務(wù)保持不變,公司總部按照派駐屬下公司相應(yīng)級(jí)別工資標(biāo)準(zhǔn)核定工資,并由派駐屬
下公司負(fù)責(zé)發(fā)放;
2、派駐屬下公司的工資標(biāo)準(zhǔn)與公司總部員工派出前的工資標(biāo)準(zhǔn)差額部分由公司總部負(fù)責(zé)發(fā)放。
3、由公司總部按照員工派出前的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放其福利,按第九條有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)(詳見表1)的規(guī)定發(fā)放生活費(fèi)補(bǔ)貼,
按第十條有關(guān)規(guī)定(詳見表2)享受探親假并報(bào)銷探親假產(chǎn)生的交通費(fèi)(詳見表3);
4、公司總部按照員工派出前標(biāo)準(zhǔn)辦理社會(huì)保險(xiǎn);
5、由派駐單位安排崗位輪換員工的住宿,并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用;
6、派出期間發(fā)生的其它費(fèi)用由公司總部承擔(dān)。
(二)屬下公司(派出單位)派出員工到公司總部或其它屬下公司(派駐單位)崗位輪換
1、員工在派出單位職務(wù)保持不變,并由派出單位按照員工派出前的工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放其工資、獎(jiǎng)金及福利待遇
;
2、由派出屬下公司按第九條有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)(詳見表1)的規(guī)定發(fā)放生活費(fèi)補(bǔ)貼,按第十條有關(guān)規(guī)定(詳見表2)享受
探親假并報(bào)銷探親假產(chǎn)生的交通費(fèi)(詳見表3);
3、由派出屬下公司按照員工派出前標(biāo)準(zhǔn)辦理社會(huì)保險(xiǎn)或發(fā)放醫(yī)療補(bǔ)貼;
4、由派駐單位安排崗位輪換員工的住宿,并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用;
5、派出期間發(fā)生的其它費(fèi)用由派出屬下公司承擔(dān)。
第八條 崗位輪換人員考核
1、由派駐單位對(duì)崗位輪換員工在崗位輪換期間的工作表現(xiàn)和工作績效進(jìn)行考核;
2、結(jié)合派駐單位的工作考核,由派出單位根據(jù)崗位輪換所要達(dá)到的目標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)定。
第九條 崗位輪換人員在崗位輪換期間生活費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)(含伙食補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、市內(nèi)交通補(bǔ)貼):
表1
派出地與派駐地的距離 適用人員范圍(派出前工作崗位)
100―500公里500公里或以上
1200元/月 1800元/月 1、公司總部、屬下公司經(jīng)營班子
2、公司總部部門負(fù)責(zé)人
3、各物管中心總經(jīng)理或主持工作副總經(jīng)理
900元/月 1500元/月 1、公司總部部門經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理
2、屬下公司經(jīng)理助理以上人員
600元/月 1200元/月 1、屬下公司主任、主管
2、各物管中心部門經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理
500元/月 900元/月 1、公司總部及屬下公司除上述人員以外的其他員工
第十條 崗位輪換人員在崗位輪換期間探親假及探親假交通費(fèi)報(bào)銷
1、崗位輪換人員在崗位輪換期間享受探親假。
2、崗位輪換人員在異地工作滿三個(gè)月,開始享受探親假。乘坐火車探親的員工,其探親的路途時(shí)間不計(jì)在
探親假內(nèi),探親假包括公休假日和法定節(jié)日在內(nèi)。
3、探親假具體標(biāo)準(zhǔn)如下:
表2
序號(hào) 每年休假次數(shù) 每次休假天數(shù) 適用人員范圍
14次 8天 1、公司總部、屬下公司經(jīng)營班子
2、公司總部部門負(fù)責(zé)人
3、各物管中心總經(jīng)理或主持工作副總經(jīng)理
23次 8天&nb
sp; 1、公司總部部門經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理
2、屬下公司經(jīng)理助理以上人員
32次 10天 1、屬下公司主任、主管
2、各物管中心部門經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理
42次 10天 公司總部及屬下公司除上述人員以外的其他員工
4、探親假交通費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)
表3
派出地與派駐地的距離
100―500公里500公里或以上適用人員范圍
往返硬臥火車票一張(每3個(gè)月一次)1、公司總部、屬下公司經(jīng)營班子
往返經(jīng)濟(jì)艙機(jī)票一張(每3個(gè)月一次) 2、公司總部部門負(fù)責(zé)人
3、各物管中心總經(jīng)理或主持工作副總經(jīng)理
往返硬臥火車票一張(每4個(gè)月一次) 1、公司總部部門經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理
往返經(jīng)濟(jì)艙機(jī)票一張(每4個(gè)月一次) 2、屬下公司經(jīng)理助理以上人員
往返硬臥火車票一張(每6個(gè)月一次)
1、屬下公司主任、主管
往返經(jīng)濟(jì)艙機(jī)票一張(每6個(gè)月一次) 2、各物管中心部門經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理
往返硬臥火車票一張(每6個(gè)月一次)公司總部及屬下公司除上述人員以外的其他員工
往返經(jīng)濟(jì)艙機(jī)票一張(每6個(gè)月一次)
第三章崗位交流
第十一條崗位交流
為實(shí)現(xiàn)招商局物業(yè)系統(tǒng)內(nèi)人力資源共享,公司總部及屬下公司可根據(jù)工作需要從公司總部或?qū)傧鹿菊{(diào)動(dòng)
合適人員進(jìn)行崗位支援。
第十二條崗位交流程序
1、需求單位向公司總部行政與人力資源部提出擬從支援崗位需求,并提供交流崗位所需任職資格條件。
2、公司總部行政與人力資源部對(duì)招商局物業(yè)系統(tǒng)內(nèi)人才狀況進(jìn)行分析后,向申請(qǐng)單位推薦兩名或以上的候
選人供需求單位選擇,公司總部行政與人力資源部推薦的人員須事先知會(huì)候選人所在單位,候選人所在單
位須全力予以配合支持。
3、需求單位對(duì)候選人進(jìn)行評(píng)估后,向公司總部出具書面評(píng)估結(jié)果;當(dāng)公司總部推薦的后備人員不符合需求
單位要求時(shí),公司總部將另行推薦。
4、需求單位挑選出合適人選后,公司總部將向需求單位選中的候選人所在單位發(fā)出書面通知,候選人所在
單位在不影響正常工作的前提下須予以全力配合,確定離崗時(shí)間。
5、崗位交流員工的福利待遇等相關(guān)規(guī)定遵照《招商局物業(yè)管理有限公司員工外派管理辦法》執(zhí)行。
第十三條崗位交流人員考核
由需求單位對(duì)崗位交流人員在崗位交流期間的工作表現(xiàn)和工作績效進(jìn)行考核,并以此作為崗位交流人員年
度績效考核的一部分。
第十四條其它事項(xiàng)
1、崗位交流人員派出單位須在不影響正常工作的前提下予以全力支持配合,并及時(shí)遴選接替人員,安排工
作交接,保證崗位交流人員及時(shí)到位。
2、崗位交流人員須樹立大局意識(shí),服從公司的調(diào)遣,全力以赴協(xié)助需求單位按質(zhì)按量完成有關(guān)工作。
3、需求單位須積極為崗位交流人員的生活、工作創(chuàng)造便利條件。
4、公司總部有關(guān)職能部門、崗位交流人員派出單位行政與人力資源部要關(guān)心崗位交流人員的家庭及生活、
工作等各方面情況,確保崗位交流人員在異地能安心工作。
第四章附 則
第十五條對(duì)于在崗位輪換、崗位交流中有突出貢獻(xiàn)的屬下公司及員工,公司總部將在年度考核中予以獎(jiǎng)勵(lì)
和表彰。
第十六條本管理辦法由公司總部行政與人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
第十七條本管理辦法自簽發(fā)之日起實(shí)施。
__局物業(yè)管理有限公司
第5篇 某客運(yùn)公司分隊(duì)長崗位管理辦法
客運(yùn)公司分隊(duì)長崗位管理辦法
為了加強(qiáng)一線安全生產(chǎn)管理力量,明確管理職責(zé),確實(shí)將安全生產(chǎn)的各項(xiàng)管理工作落到實(shí)處,營造公司上下齊心協(xié)力圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)積極工作的良好氛圍,特制定本辦法。
一、分隊(duì)長工作職責(zé)
1 、熱愛公司,愛崗敬業(yè),自覺維護(hù)公司的和諧、團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定,自覺維護(hù)公司良好形象。
①嚴(yán)格履行公司崗位職責(zé),全面完成各項(xiàng)工作任務(wù);
②嚴(yán)禁任何惡意破壞公司形象的言行,如散布謠言、拉幫結(jié)派、制造混亂;
③嚴(yán)禁以任何方式惡意對(duì)抗公司管理。
2 、確保分隊(duì)駕駛員嚴(yán)格履行其崗位職責(zé) , 不發(fā)生干擾、破壞、中斷核心景區(qū)正常運(yùn)營秩序的事件:
①管控分隊(duì)駕駛員嚴(yán)格服從公司各項(xiàng)管理,遵守調(diào)度紀(jì)律。
②平時(shí)多關(guān)心分隊(duì)駕駛員,了解他們工作、生活情況,掌握思想動(dòng)態(tài)。
3 、確保分隊(duì)駕駛員按其崗位職責(zé)的要求規(guī)范行車,不發(fā)生重特大交通責(zé)任事故:
①每天上班前觀察分隊(duì)每一位駕駛員的精神狀態(tài),及時(shí)詢問異常者,對(duì)有困難駕駛員及時(shí)予以幫助;對(duì)身體欠佳、頭晚末休息或末休息好的駕駛員強(qiáng)制予以下車實(shí)行安全輪休。每天按分部統(tǒng)一要求管控分隊(duì)駕駛員中途輪休和夜間就寢;
②每天乘坐環(huán)保車 ( 天部 2 次、索部早晚各 2 次、森部 4 次 ) 在分部客流高峰時(shí)間段上路稽查本分隊(duì)及其他分隊(duì)駕駛員的安全行車情況。
4 、確保分隊(duì)駕駛員按其崗位職責(zé)的要求落實(shí)機(jī)務(wù)日常檢查、滿 800-1000 公里安全檢查及一、二級(jí)維護(hù)保養(yǎng):
①每天上班前或下班后督促分隊(duì)每一位駕駛員對(duì)車輛的油、水、燈光、儀表、輪胎氣壓等部位進(jìn)行檢查,中途休息時(shí)按 1/2 比例抽查駕駛員檢查情況;
②建立分隊(duì)車輛公里數(shù)和安全部位檢查臺(tái)帳,提醒、督促每一位駕駛員滿 800 -1000 公里 時(shí)對(duì)安全部位上安全檢查臺(tái)檢 查一次;
③負(fù)責(zé)向機(jī)務(wù)安全員報(bào)送分隊(duì)一、二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。
5 、確保所管轄分隊(duì)駕駛員按其崗位職責(zé)做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作:
①每天檢查 1/2 駕駛員儀容儀表、車容車貌、規(guī)范候班、適時(shí)開啟空調(diào)、 vcd 播放等情況;
②隨時(shí)督促駕駛員做好“ 3 米 微笑服務(wù)”工作。
6 、嚴(yán)格履行崗位職責(zé),每天認(rèn)真填寫、上交管控日志,并按公司相關(guān)制度對(duì)駕駛員違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行處罰或提出處罰建議。在稽查的過程中必須公正公平、態(tài)度和藹、堅(jiān)持原則。
7 、收集、核實(shí)、保管、上報(bào)本分隊(duì)駕駛員生產(chǎn)運(yùn)營相關(guān)數(shù)據(jù)日志,并確保真實(shí)、有效。
8 、分隊(duì)長須遵守駕駛員崗位職責(zé)的全部內(nèi)容,如有違反,將加重處罰。
9 、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作
二、分隊(duì)長績效考核
把分隊(duì)長工資辦法從駕駛員工資辦法中獨(dú)立出來,在總額上基本與原駕駛員工資一致,其績效考核獎(jiǎng)金由原執(zhí)行的車公里工資(根據(jù)淡旺季、車型確定)、安全行車獎(jiǎng)、服務(wù)綜合獎(jiǎng)、職務(wù)津貼、星貼合并組成,將績效考核獎(jiǎng)金與其分隊(duì)安全、服務(wù)、機(jī)務(wù)、成本等與分隊(duì)長責(zé)任掛鉤,按月績效考核發(fā)放。具體考核內(nèi)容如下 :
序號(hào) 考核內(nèi)容 考核內(nèi)容及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)
1 遵守制度 (3 分 ) 遵守制度,違一條,罰一條 , 按 10 元扣 1 分換算
2 管理責(zé)任 (10 分 ) 其它管理者發(fā)現(xiàn)隊(duì)員違規(guī)違紀(jì)被處罰后,分隊(duì)長承擔(dān)罰款的 10% 的管理責(zé)任 , 按 10 元扣 1 分換算
3 日常工作
運(yùn)營秩序 (20 分 )
緊急情形下 , 隊(duì)員不服從調(diào)車指令的,一人次扣 5 分
員工有困難、有情緒不主動(dòng)溝通、幫助,通過其它途徑反映上來的一人次扣 5 分
安全行車 (30 分 )
上班前觀察隊(duì)員精神狀態(tài),詢問異常者、休假上班者,該問而未問一次罰 1 分;該下車而未下車的一次罰 5 分
每天上路檢查隊(duì)員規(guī)范行車,少一次扣 2 分,
輕微事故率每超過 1% 扣 1 分,一般事故率每超過 1% 扣 2 分,傷人事故率每超過 1% 扣 5 分,事故直接經(jīng)濟(jì)損失率每超過 1% 扣 1 分。
機(jī)務(wù)檢查 (20 分 )
每天按 1/2 比例檢查駕駛員車輛日常檢查情況,漏檢一臺(tái)車扣 1 分
督促滿 800 -1000 公里 車輛上安全檢查臺(tái)檢查安全部位,漏檢一臺(tái)車扣5 分;超公里數(shù)檢查一臺(tái)車扣 2 分
及時(shí)上報(bào)分隊(duì)二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,遲一天扣 1 分
服務(wù)質(zhì)量 (10 分 )
分隊(duì)發(fā)生服務(wù)質(zhì)量投訴,一次扣 5 分
工作紀(jì)律 (4 分 )
發(fā)現(xiàn)本隊(duì)隊(duì)員問題不記錄、不處罰,一人次扣 2 分;發(fā)現(xiàn)其它駕駛員違章不記錄報(bào)告一次扣 1 分;處罰不公平公正,一次扣 2 分
檢查過程中弄虛作假的,第一次扣 10 分,第二次扣 50 分,第三次降級(jí)使用(本條不受分值限制)
其他工作 (3 分 )
未填寫、上交工作日志,一次扣 2 分 , 錯(cuò)、漏填一項(xiàng)扣 1 分。
隊(duì)員填寫行車日志數(shù)據(jù)不準(zhǔn)或漏填的 , 一人次扣 1 分
隊(duì)員參與打架的一人次扣 2 分
4 臨時(shí)工作 臨時(shí)交辦工作沒完成的,一次扣 1 分
5 獎(jiǎng)勵(lì)
分隊(duì)無違規(guī)違紀(jì)記錄的,獎(jiǎng) 5 分
分隊(duì)無服務(wù)質(zhì)量投訴記錄的,獎(jiǎng) 5 分
分隊(duì)無機(jī)務(wù)檢查不合格記錄的,獎(jiǎng) 5 分
輕微事故率低于指標(biāo) 1% 獎(jiǎng) 1 分;一般事故率低于指標(biāo) 1% 獎(jiǎng) 2 分;無傷人事故獎(jiǎng) 5 分;事故經(jīng)濟(jì)損失率低于指標(biāo) 1% 獎(jiǎng) 1 分。
合理化建議:公司采納的獎(jiǎng) 2 分,分部采納的獎(jiǎng) 1 分
1 、績效考核獎(jiǎng)金中,分隊(duì)長本人對(duì)本分隊(duì)所做出的處罰決定,不計(jì)入對(duì)本分隊(duì)長的考評(píng);由上級(jí)管理者做出的對(duì)該分隊(duì)員工的處罰決定,除對(duì)過失駕駛員處罰外,還要對(duì)所在分隊(duì)的分隊(duì)長按過失駕駛員處罰金額的 10 %承擔(dān)管理責(zé)任。
2 、增加重獎(jiǎng)、重罰和淘汰制。 按照月度績效考評(píng)考核得分把全體分隊(duì)長分為甲、乙、丙三級(jí),其中甲級(jí)為得分 90 分(含)以上,乙級(jí)為得分 75 分(含)- 90 分(不含),丙等為得分 75 分(不含)以下。
每月對(duì)索溪峪分部分隊(duì)長前一名、天子山分部兩園路段的前一名且考評(píng)為甲級(jí)的給予優(yōu)勝獎(jiǎng) 500 元;索溪峪分部第二名且考評(píng)在甲級(jí)的獎(jiǎng) 200 元
。森林公園分部和天子山分部的索道路段及天梯路段的分隊(duì)長連續(xù)二次考評(píng)達(dá)到索溪峪分部第一名或天子山分部兩園路段第一名以上(含)分值且考評(píng)為甲級(jí)的,給予獎(jiǎng)勵(lì) 500 元;連續(xù)二次考評(píng)達(dá)到索溪峪分部第二名以上(含)分值且考評(píng)在甲級(jí)的,給予獎(jiǎng)勵(lì) 300 元。
每月對(duì)索溪峪分部后一名、天子山分部兩園路段后一名且考評(píng)在丙級(jí)的給予 500 元處罰;對(duì)連續(xù) 3 次考評(píng)為索溪峪分部末一位、天子山分部兩園路段末一位且其中兩月考評(píng)為下等的,將予以末位淘汰;對(duì)森林公園分部和天子山分部的索道路段及天梯路段的分隊(duì)長連續(xù) 3 次考評(píng)在索溪峪分部末一位或天子山分部兩園路段末一位同等分?jǐn)?shù)且其中兩月考評(píng)為下等的,將予以末位淘汰。
3 、分隊(duì)長駕車參運(yùn)發(fā)生責(zé)任事故,除按《安全管理辦法》處理外,其事故計(jì)入分隊(duì)考核;代理其他崗位工作時(shí)失誤,參照相應(yīng)崗位職責(zé)要求按《生產(chǎn)性崗位員工考核細(xì)則》對(duì)個(gè)人考核,造成有效投訴的除對(duì)本人按《生產(chǎn)性崗位員工考核細(xì)則》進(jìn)行考核外,并計(jì)入分隊(duì)考核。
4 、分隊(duì)長由分部經(jīng)理或分管助理負(fù)責(zé)考核,分部考核后報(bào)安全運(yùn)營部審核,安全運(yùn)營部審核后報(bào)安全運(yùn)營分管領(lǐng)導(dǎo)審批,再送人力資源部考核。
三、專職分隊(duì)長任免
第6篇 a公司崗位輪換管理辦法
某公司崗位輪換管理辦法
第一條 為完善人力資源管理體系,培養(yǎng)高素質(zhì)、復(fù)合型的人才隊(duì)伍,特制定本辦法。
第二條 本辦法適用于集團(tuán)各單位。崗位輪換的范圍包括經(jīng)營單位內(nèi)部、集團(tuán)部門間、集團(tuán)部門與經(jīng)營單位之間、經(jīng)營單位之間的輪換。
第三條 各單位安排員工進(jìn)行輪換時(shí),必須遵循以下原則:
1、符合集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略,符合集團(tuán)的人力資源發(fā)展規(guī)劃;
2、有利于提高員工的綜合能力,做到量才適用;
3、干部輪換建立在年終考核結(jié)果的基礎(chǔ)上,遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則,著重培養(yǎng)干部的綜合管理能力。
第四條 各單位應(yīng)結(jié)合本單位的人力資源發(fā)展規(guī)劃,每年按以下比例安排員工進(jìn)行輪換:1、按現(xiàn)有專業(yè)人員數(shù)的3%--5%比例進(jìn)行輪換;2、按10%--15%的比例對(duì)中高層干部進(jìn)行輪換。
第五條 符合以下條 件的兩類員工應(yīng)參加輪換:第一類在外協(xié)、采購、廣告、財(cái)務(wù)、審計(jì)、人事、勞資、資金結(jié)算等關(guān)鍵、敏感崗位工作滿三年的員工。第二類大學(xué)?？埔陨?有一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn),有較強(qiáng)的事業(yè)心和上進(jìn)心,有較大發(fā)展?jié)摿Φ膯T工,后備干部優(yōu)先。
第六條 每年12月初,進(jìn)行下年度的輪換安排。專業(yè)人員的輪換由個(gè)人提出申請(qǐng),并填寫《工作輪換自我申報(bào)表》(附表一)。集團(tuán)總部由人力資源管理中心負(fù)責(zé)審核,部長審批;經(jīng)營單位由各人力資源部門負(fù)責(zé)審核,總經(jīng)理審批,報(bào)人力資源部備案。
第七條 每年12月初,人力資源部與各單位擬定本單位參加輪換的關(guān)鍵、敏感崗位人員名單。其中,各經(jīng)營單位將名單報(bào)人力資源部審核。
第八條 進(jìn)行輪換的員工由所在單位的人力資源管理部門建立《員工工作輪換登記卡》(附表二),記錄員工的基本情況、優(yōu)缺點(diǎn)、輪換期間工作、培訓(xùn)情況,由專人負(fù)責(zé)保管。
第九條 工作輪換的具體操作按內(nèi)部調(diào)動(dòng)形式進(jìn)行,審批手續(xù)按內(nèi)部調(diào)動(dòng)程序執(zhí)行。
第十條 每年由各單位人力資源管理部門針對(duì)本單位輪換員工的情況,做好輪換計(jì)劃,報(bào)人力資源部備案。
第十一條 對(duì)安排輪換的員工,根據(jù)其培養(yǎng)方向及集團(tuán)的發(fā)展需要,由人力資源管理部門安排其相關(guān)工作。向管理方面發(fā)展的員工以安排行政管理、企劃、品牌管理、營銷管理、科技管理、生產(chǎn)管理等工作為主;向技術(shù)方向發(fā)展的員工以安排開發(fā)、品質(zhì)管理、設(shè)備管理、工藝等工作為主。條 件成熟時(shí),可安排到市場(chǎng)營銷隊(duì)伍中進(jìn)行短期鍛煉。
第十二條 集團(tuán)可根據(jù)實(shí)際情況,安排有關(guān)員工進(jìn)行跨部門、跨單位的輪換。
第十三條 各單位、各部門必須密切配合輪換工作,指定專人負(fù)責(zé)對(duì)輪換人員進(jìn)行工作指導(dǎo)及考核。在符合輪換原則的基礎(chǔ)上,不得以任何理由推托、拒收。
第十四條 參加工作輪換的員工必須遵守新單位的工作紀(jì)律,服從單位的領(lǐng)導(dǎo),接受考核,考核結(jié)果記錄在《員工工作輪換登記卡》,作為獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、晉升、輪換的依據(jù)。
第十五條 對(duì)輪換人員新崗位的考核每半年進(jìn)行一次,主要考核其工作態(tài)度、工作能力、發(fā)展?jié)摿?、工作績效。其直接主管?duì)其考核結(jié)果負(fù)責(zé),考核結(jié)果報(bào)人力資源管理部門備案。
第十六條 每次考核結(jié)束后,人力資源管理部門會(huì)同其所在單位與輪換員工進(jìn)行面談,評(píng)價(jià)其長處與不足,并商討改進(jìn)方案及提出培訓(xùn)建議。
第十七條 對(duì)連續(xù)兩次考核結(jié)果為c及以d者,可根據(jù)所在單位意見,安排其調(diào)崗、培訓(xùn)或降職。
第十八條 各單位及集團(tuán)開發(fā)中心應(yīng)積極對(duì)輪換對(duì)象進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn),提高其各方面的素質(zhì),以適應(yīng)新崗位的要求,培訓(xùn)結(jié)果記錄在《員工工作輪換登記卡》上。
第十九條 由人力資源委員會(huì)、人力資源部和各單位人力資源管理部門共同組成崗位輪換管理體系,負(fù)責(zé)輪換工作的運(yùn)作和管理。
第二十條 人力資源部在部長的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)集團(tuán)總部員工輪換工作的安排、管理、培訓(xùn)和考核;負(fù)責(zé)對(duì)各單位輪換工作的指導(dǎo)與監(jiān)控;負(fù)責(zé)對(duì)跨單位輪換的審批等。
第二十一條 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,各單位人力資源管理部門負(fù)責(zé)本單位輪換員工工作的安排、管理、培訓(xùn)和考核等。
第二十二條 每年11月底,人力資源部及各單位人力資源管理部門向人力資源委員會(huì)提交上年度輪換工作總結(jié),接受人力資源委員會(huì)的考評(píng),考評(píng)結(jié)果列入年度考核中。
第二十三條 本規(guī)定由人力資源部負(fù)責(zé)制定、修改并解釋。
第二十四條 本規(guī)定由下發(fā)之日起執(zhí)行
第7篇 八一醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備管理制度崗位職責(zé)考核辦法
第一醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備管理制度與崗位職責(zé)考核辦法
為加強(qiáng)醫(yī)學(xué)裝備管理,監(jiān)管醫(yī)學(xué)裝備管理制度、崗位職責(zé)執(zhí)行情況,根據(jù)本科室工作實(shí)際,經(jīng)研究決定特制定本辦法。
一、考核范圍
醫(yī)學(xué)工程部的相關(guān)管理制度及人員崗位職責(zé)執(zhí)行情況。
二、考核周期
定期考核:每季度一次。
不定期考核:科根據(jù)實(shí)際情況增加不定期考核。
三、考核辦法:
根據(jù)考核細(xì)則,每次抽崗位職責(zé)、制度進(jìn)行考核,培訓(xùn)考核為必考核項(xiàng)目,采取百分制,根據(jù)相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分(扣完為止),具體考核評(píng)分表見附件二。
四、考核細(xì)則
1、考核內(nèi)容分為制度、崗位職責(zé)、筆試考核三部分組成。
2、具體考核細(xì)則見附件一。
五、改進(jìn)措施
醫(yī)學(xué)工程部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)管考核制度,每季度考核后應(yīng)將考核內(nèi)容予以匯總整理,并做好記錄。分析考核過程中存在問題,并提出改進(jìn)意見及措施,將改進(jìn)措施落實(shí)到新的工作周期內(nèi)執(zhí)行。
醫(yī)學(xué)裝備相關(guān)制度與崗位職責(zé)考核細(xì)則
考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn) 備注
崗位職責(zé) 醫(yī)學(xué)工程部部長職責(zé)
是否履行部長職責(zé),違反一次扣1份
醫(yī)學(xué)工程部付主任職責(zé)
是否履行付主任職責(zé),違反一次扣1分
工程技術(shù)人員職責(zé)
是否履行工程技術(shù)人員職責(zé),違反一次扣1分
氧氣庫房管理員職責(zé)
是否履行庫房管理員職責(zé),違反一次扣1分
管理制度
醫(yī)學(xué)裝備管理制度
違反醫(yī)學(xué)裝備管理制度,發(fā)現(xiàn)一次扣2分
計(jì)劃購置制度1
違反計(jì)劃購置制度,發(fā)現(xiàn)一次扣2分
安裝驗(yàn)收制度
違反安裝驗(yàn)收制度,發(fā)現(xiàn)一次扣2分
使用人員崗位考核及培訓(xùn)制度
違反崗位考核及培訓(xùn)制度,發(fā)現(xiàn)一次扣2分
維修保養(yǎng)制度
違反維修保養(yǎng)制度,發(fā)現(xiàn)一次扣2分
應(yīng)用分析與使用評(píng)價(jià)制度
違反應(yīng)用分析與使用評(píng)價(jià)制度,發(fā)現(xiàn)一次扣2分
安全控制與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)管理制度
違反本制度,發(fā)現(xiàn)一次扣2分
安全保障制度
違反本制度,發(fā)現(xiàn)一次扣2分
不良事件監(jiān)測(cè)與報(bào)告制度
違反本制度,發(fā)現(xiàn)一次扣2分
報(bào)廢管理制度
違反本制度,發(fā)現(xiàn)一次扣2分
計(jì)量器具管理制度
違反本制度,發(fā)現(xiàn)一次扣2分
第8篇 員工崗位變動(dòng)管理辦法
為了加強(qiáng)我廠人事管理,規(guī)范員工的崗位變動(dòng)管理,特將有關(guān)事項(xiàng)規(guī)定如下:
1、適用范圍:
本辦法適用于車間(科室)內(nèi)部調(diào)動(dòng)、跨車間(科室)員工的崗位變動(dòng)。
2、規(guī)定及要求
2.1、車間(科室)內(nèi)部的崗位變動(dòng)
2.1.1、車間(科室)內(nèi)部員工崗位變動(dòng),由車間主任審批后,報(bào)辦公室備案,并在月底報(bào)人事變動(dòng)表時(shí)注明變動(dòng)崗位及工資級(jí)數(shù)。
2.1.2、車間(科室)內(nèi)部員工崗位變動(dòng)后,班組對(duì)其要進(jìn)行安全教育及操作規(guī)程培訓(xùn)。
2.2、跨車間(科室)的崗位變動(dòng)
2.2.1、原則上不允許員工隨意跨車間崗位調(diào)整,但因特殊原因(如受廠部決策、政策影響、受到處罰等)需要跨車間調(diào)整的,到辦公室辦理《冶煉廠內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)報(bào)到證》,經(jīng)廠長批準(zhǔn)后,到接受車間報(bào)到,并在月底報(bào)人事變動(dòng)表時(shí)注明變動(dòng)崗位及工資級(jí)數(shù)。
2.2.2、員工跨車間(科室)變動(dòng)的主管部門是廠辦公室,批準(zhǔn)權(quán)限人為廠長,其他部門無權(quán)對(duì)員工變動(dòng)作出批準(zhǔn)決定。凡未經(jīng)廠辦公室備案和廠長批準(zhǔn)私自變動(dòng)的均為無效變動(dòng),當(dāng)事人將受到相應(yīng)處罰。
2.2.3、跨車間(科室)變動(dòng)的員工,每月考勤由出勤占半月以上的車間負(fù)責(zé)上報(bào),績效工資分配由出勤占半月以上的車間負(fù)責(zé)分配。
2.2.4、跨車間(科室)變動(dòng)工作崗位時(shí),應(yīng)由接受車間(科室)負(fù)責(zé)對(duì)調(diào)入人員進(jìn)行車間級(jí)和班組級(jí)安全教育及操作規(guī)程培訓(xùn)。
2.2.5、對(duì)于廠部強(qiáng)令的崗位調(diào)整,任何員工必須無條件服從。
2.3、特種作業(yè)人員崗位變動(dòng)
特種作業(yè)人員原則上不允許隨意變動(dòng)崗位,但因特殊原因需要變動(dòng)的,需經(jīng)主管副廠長和廠長批準(zhǔn),并經(jīng)綜合科培訓(xùn)及辦理操作證,方可轉(zhuǎn)崗。
第9篇 市機(jī)關(guān)事業(yè)單位崗位聘用人員管理辦法
為了深化事業(yè)單位人事制度改革，確保事業(yè)單位新聘用人員的基本素質(zhì)，根據(jù)人事部《關(guān)于在事業(yè)單位試行人員聘用制度的意見》、《江蘇省事業(yè)單位人員聘用制暫行辦法》以及《市事業(yè)單位公開招聘工作人員實(shí)施辦法》等有關(guān)文件精神，制定本辦法。
一、實(shí)施范圍
本市各類機(jī)關(guān)、事業(yè)單位，根據(jù)一定時(shí)期工作任務(wù)及業(yè)務(wù)延伸發(fā)展的實(shí)際需要，在核定的編制內(nèi)，聘用6個(gè)月以上，大專以下學(xué)歷的專業(yè)技術(shù)人員、管理人員、政策性安置的退役士兵以及工勤人員。
二、 聘用原則
機(jī)關(guān)、事業(yè)單位的后勤事務(wù)原則上實(shí)行社會(huì)化管理，部分尚未實(shí)行后勤事務(wù)社會(huì)化管理的單位，要逐步過渡。
堅(jiān)持公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，采取考試與考核的辦法進(jìn)行公開招聘。
堅(jiān)持總量控制與調(diào)整結(jié)構(gòu)相結(jié)合的原則，在單位職位空缺的前提下，經(jīng)市政府批準(zhǔn)，每年有計(jì)劃地組織招聘。
堅(jiān)持回避制度的原則，從事招聘工作的人員以及報(bào)考者有《國家公務(wù)員任職回避和公務(wù)回避暫行辦法》
第二條 所列親屬關(guān)系之一的，在招錄和聘用過程應(yīng)當(dāng)回避。
三、 聘用條件和方式
機(jī)關(guān)、事業(yè)單位有職位空缺，需要補(bǔ)充人員的，應(yīng)當(dāng)依照本辦法的規(guī)定采取公開招考或選聘的方式招聘。
應(yīng)聘人員須具備下列條件：
（一）遵守中華人民共和國憲法、法律、法規(guī)；
（二）符合職位說明書規(guī)定的任職資格條件；
（三）身體健康；
（四）應(yīng)聘行政管理、工勤崗位的年齡在40周歲以下，應(yīng)聘專業(yè)技術(shù)崗位的年齡在45周歲以下
（屬特殊專業(yè)人才和特殊職位，經(jīng)市人事部門批準(zhǔn)，年齡可適當(dāng)放寬）；
（五）崗位聘用人員原則上在市內(nèi)戶籍居民中招聘；市內(nèi)人才緊缺的職位，可面向市外招聘，但應(yīng)具有大學(xué)本科以上學(xué)歷
（確因職位特殊，需放寬學(xué)歷招聘的，須報(bào)市人事部門批準(zhǔn)）。
崗位聘用人員的招聘工作由用人單位和市人事局共同負(fù)責(zé)。市人事局主要負(fù)責(zé)增人計(jì)劃的下達(dá)，招聘方案的審批，招聘對(duì)象資格的審查，綜合基礎(chǔ)知識(shí)的考試，招聘人員結(jié)果的審定，聘用合同的審核備案、人事代理，并對(duì)招聘全過程進(jìn)行指導(dǎo)，會(huì)同紀(jì)檢、監(jiān)察部門共同搞好監(jiān)督；用人單位和主管部門負(fù)責(zé)招聘方案的制訂、報(bào)名、專業(yè)知識(shí)的考試、考核、體檢和招聘人員的初審。
公開招聘人員，由市人事局統(tǒng)一發(fā)布招聘公告。
因保密需要不宜公開招考的職位或因?qū)I(yè)特殊難以形成競(jìng)爭(zhēng)的職位，經(jīng)市人事部門核準(zhǔn)，可通過個(gè)別選考方式聘用。
對(duì)通過全日制高等教育取得碩士學(xué)位的人員和取得副高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的人員，也可通過個(gè)別選考方式聘用，但須事前報(bào)市人事局進(jìn)行資格審查。
四、 聘用待遇
受聘人員占編不進(jìn)編，實(shí)行崗位工資，以崗位工資投保，列入統(tǒng)一的崗位管理。
崗位聘用人員的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)：試用期內(nèi)管理、專業(yè)技術(shù)崗位800元；工勤崗位：駕駛員700元、打字員600元、服務(wù)員500元。試用期滿管理、專業(yè)技術(shù)崗位900元；工勤崗位：駕駛員800元、打字員700元、服務(wù)員600元。
退伍士兵安置人員的工資標(biāo)準(zhǔn)：三級(jí)士官800元、二級(jí)士官750元、一級(jí)士官700元、士兵650元。
具有初級(jí)工等級(jí)技術(shù)資格的加15元、中級(jí)工等級(jí)技術(shù)資格的加30元、助級(jí)職稱或高級(jí)工技術(shù)等級(jí)資格的加45元、中級(jí)職稱或技師資格的加60元。
崗位聘用人員的相關(guān)福利，由用人單位結(jié)合單位經(jīng)濟(jì)效益，提出初步方案，并
在聘用合同中注明，報(bào)市人事局審核后生效。
聘用合同存續(xù)期間,不得增加崗位工資,聘用合同期滿續(xù)聘時(shí),由用人單位根據(jù)本單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和本人表現(xiàn),重新確定崗位工資，報(bào)市人事局審核。
單位應(yīng)以崗位工資為基數(shù)，按本市規(guī)定的比例為聘用人員繳納養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)等社會(huì)保險(xiǎn)以及住房公積金。
五、 聘用手續(xù)
根據(jù)招考簡(jiǎn)章要求和報(bào)考者的考試、考核及體檢結(jié)果，擇優(yōu)確定聘用對(duì)象，辦理聘用手續(xù)。
聘用人員一律實(shí)行崗位聘用合同制，崗位聘用合同可一年一簽，聘用合同期最長不超過三年。聘用單位與新進(jìn)人員簽訂聘用合同，可以約定試用期。試用期包括在聘用合同期限內(nèi)。合同期滿后，根據(jù)工作需要可以續(xù)聘或終止。采取市人事局統(tǒng)一印制的聘用合同書，聘用合同由應(yīng)聘人員與聘用單位雙方簽訂。
聘用合同的簽訂、變更應(yīng)在30日內(nèi)到市人事局辦理審核備案手續(xù)。解
（辭）聘人員和聘用合同期滿不再續(xù)聘人員可到市人才市場(chǎng)自主擇業(yè)或自謀職業(yè)。
崗位聘用人員因合同到期、正常流動(dòng)或因提前解聘而離開單位的，用人單位應(yīng)于崗位聘用人員離崗后十個(gè)工作日內(nèi)報(bào)市人事局備案。合同到期后需繼續(xù)聘用的，應(yīng)報(bào)市人事局審核備案。
六、 聘后管理
崗位聘用人員的日常管理由用人單位具體負(fù)責(zé)。聘
用關(guān)系一經(jīng)確立，受聘人員的人事檔案關(guān)系統(tǒng)一由市人
才交流服務(wù)中心實(shí)行人事代理，受聘人員參加所在單位的年度考核，考核結(jié)果由市人才服務(wù)中心歸入本人檔案，作為用人單位續(xù)聘、解聘、獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。
崗位聘用人員在事業(yè)單位之間相互流動(dòng)的，允許同類型單位之間的順向流動(dòng)。同類型單位之間的順向流動(dòng)由市人事局、編辦研究確定；特殊情況需逆向流動(dòng)的，由市編委會(huì)研究確定。流動(dòng)人員與新單位建立聘用關(guān)系后，與原單位簽訂的聘用合同自行解除。
崗位聘用人員可按國家有關(guān)規(guī)定由市人才服務(wù)中心或系統(tǒng)人才服務(wù)分中心代為申報(bào)職稱評(píng)審、工人技術(shù)等級(jí)考核、考試，實(shí)行評(píng)聘分開。
聘期內(nèi)發(fā)生人事爭(zhēng)議，可向聘用單位或主管部門提出申請(qǐng)調(diào)解，也可依據(jù)有關(guān)規(guī)定向市人事爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)調(diào)解和仲裁。
七、 違規(guī)責(zé)任
對(duì)未經(jīng)審批擅自聘用的人員，組織人事部門一律不予認(rèn)可。用人單位必須自行清退，對(duì)不清退的，由組織人事部門對(duì)違規(guī)單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)并追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，限期改正。
對(duì)在考試、體檢中舞弊或在考核中欺騙組織的報(bào)考人，除取消考試或聘用資格外，3年內(nèi)不準(zhǔn)參加招聘考試。
八、 附則
本辦法由市人事局負(fù)責(zé)解釋，自下發(fā)之日起施行。原《市事業(yè)單位新進(jìn)人員管理辦法》
（郵政發(fā)[ ]43號(hào)）、《市事業(yè)單位新進(jìn)人員管理辦法的補(bǔ)充規(guī)定》
（郵政發(fā)[ ]83號(hào)）、《機(jī)關(guān)工勤人員實(shí)行崗位聘用管理的辦法》
（郵辦發(fā)[ ]87號(hào)）、《市機(jī)關(guān)
（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）事業(yè)單位錄用退役士兵實(shí)行崗位聘用管理的辦法》
（郵人[ ]44號(hào)）予以廢止。
第10篇 關(guān)于員工崗位變動(dòng)的管理辦法
為了加強(qiáng)我廠人事管理，規(guī)范員工的崗位變動(dòng)管理，特將有關(guān)事項(xiàng)規(guī)定如下：
1、適用范圍：
本辦法適用于車間（科室）內(nèi)部調(diào)動(dòng)、跨車間（科室）員工的崗位變動(dòng)。
2、規(guī)定及要求
2.1、車間（科室）內(nèi)部的崗位變動(dòng)
2.1.1、車間（科室）內(nèi)部員工崗位變動(dòng)，由車間主任審批后，報(bào)辦公室備案，并在月底報(bào)人事變動(dòng)表時(shí)注明變動(dòng)崗位及工資級(jí)數(shù)。
2.1.2、車間（科室）內(nèi)部員工崗位變動(dòng)后，班組對(duì)其要進(jìn)行安全教育及操作規(guī)程培訓(xùn)。
2.2、跨車間（科室）的崗位變動(dòng)
2.2.1、原則上不允許員工隨意跨車間崗位調(diào)整，但因特殊原因（如受廠部決策、政策影響、受到處罰等）需要跨車間調(diào)整的，到辦公室辦理《冶煉廠內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)報(bào)到證》，經(jīng)廠長批準(zhǔn)后，到接受車間報(bào)到，并在月底報(bào)人事變動(dòng)表時(shí)注明變動(dòng)崗位及工資級(jí)數(shù)。
2.2.2、員工跨車間（科室）變動(dòng)的主管部門是廠辦公室，批準(zhǔn)權(quán)限人為廠長，其他部門無權(quán)對(duì)員工變動(dòng)作出批準(zhǔn)決定。凡未經(jīng)廠辦公室備案和廠長批準(zhǔn)私自變動(dòng)的均為無效變動(dòng)，當(dāng)事人將受到相應(yīng)處罰。
2.2.3、跨車間（科室）變動(dòng)的員工，每月考勤由出勤占半月以上的車間負(fù)責(zé)上報(bào)，績效工資分配由出勤占半月以上的車間負(fù)責(zé)分配。
2.2.4、跨車間（科室）變動(dòng)工作崗位時(shí)，應(yīng)由接受車間（科室）負(fù)責(zé)對(duì)調(diào)入人員進(jìn)行車間級(jí)和班組級(jí)安全教育及操作規(guī)程培訓(xùn)。
2.2.5、對(duì)于廠部強(qiáng)令的崗位調(diào)整，任何員工必須無條件服從。
2.3、特種作業(yè)人員崗位變動(dòng)
特種作業(yè)人員原則上不允許隨意變動(dòng)崗位，但因特殊原因需要變動(dòng)的，需經(jīng)主管副廠長和廠長批準(zhǔn)，并經(jīng)綜合科培訓(xùn)及辦理操作證，方可轉(zhuǎn)崗。
第11篇 供電車間運(yùn)行崗位報(bào)崗管理辦法
為加強(qiáng)供電車間運(yùn)行崗位的勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)范生產(chǎn)運(yùn)行人員、調(diào)度人員、值班值宿人員和門衛(wèi)更夫的行為，保證供電系統(tǒng)的安全運(yùn)行，根據(jù)公司運(yùn)行崗位報(bào)崗管理辦法的有關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。
1.考核范圍
本車間值班值宿人員、變電所值班人員、調(diào)度人員、門衛(wèi)更夫。
2.報(bào)崗內(nèi)容
2.1供電調(diào)度：
2.1.1報(bào)崗時(shí)間及次數(shù)：供電調(diào)度每晚20、22、0、2、4點(diǎn)報(bào)崗各一人次。
2.1.2報(bào)崗術(shù)語：
正常：供電調(diào)度××（人名）報(bào)崗，系統(tǒng)電力××kw，各所電壓合格，監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行正常。
異常：供電調(diào)度××（人名）報(bào)崗，系統(tǒng)電力××kw，各所電壓合格（或××變，××電壓超標(biāo)，指示××kv），××故障正在處理（3條線路以上時(shí)只說明幾條線路即可），監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行正常（或××所不通；普通采集正常，××高速采集不通等）。
2.1.3報(bào)崗電話：3735060
2.2變電所：
2.2.1報(bào)崗時(shí)間及次數(shù)：
2.2.1.1山里變電所（北山、水庫、十里河、青石山）夜間不報(bào)崗，白天報(bào)崗時(shí)間：7、10、13、16、19點(diǎn)報(bào)崗各一人次。
2.2.1.2市區(qū)變電所（峻德變、富力變、機(jī)修變、大陸變、立井變、運(yùn)輸變、振興變、西山變、新一變、三槽變、嶺北變、水源變、水泥變共13個(gè)變電所）每晚20、22、0、2、4點(diǎn)報(bào)崗各一人次。
興安變每晚20、22、0、2、4點(diǎn)報(bào)崗，每點(diǎn)各兩人次（為杜絕兩人值班時(shí)，一人報(bào)崗，另一人睡覺，車間規(guī)定兩人都報(bào)崗）。
2.2.2報(bào)崗術(shù)語：
2.2.2.1變電所報(bào)崗時(shí)如設(shè)備運(yùn)行正常，用“××（變電所名）變××（人名）報(bào)崗，35kv系統(tǒng)電壓××伏；6kv系統(tǒng)電壓××伏（如6kv分段運(yùn)行變電所要報(bào)一、二段電壓）；×號(hào)主變有功電力××千瓦（如6kv分段運(yùn)行變電所要報(bào)1、2#主變電力）；直流電壓××伏；巡視設(shè)備正常?！保ㄏ募?、7、8月要增加“三器”巡視情況，術(shù)語如下：變壓器溫度×，整流器溫度×，電容器箱體檢查正常）。
2.2.2.2新一變報(bào)崗術(shù)語在最后增加“房屋及土建設(shè)施無變化”。如巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)房屋裂縫有變化，用以下術(shù)語：“×號(hào)觀測(cè)點(diǎn)由××毫米增加到××毫米，其他土建設(shè)施無變化”。
2.2.2.3如報(bào)崗前巡視發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，報(bào)崗時(shí)要將情況說明，報(bào)崗術(shù)語中的最后一句“巡視設(shè)備正常”需用“××（人名）巡視發(fā)現(xiàn)××（設(shè)備缺陷內(nèi)容）缺陷，其他設(shè)備正常”。下一點(diǎn)報(bào)崗時(shí)不用重復(fù)說此缺陷。
2.2.2.4如在報(bào)崗前系統(tǒng)有線路接地或跳閘等事故，則報(bào)崗術(shù)語中的最后一句“巡視設(shè)備正?！毙栌谩啊痢粒ㄔO(shè)備雙重名稱）接地（或跳閘），其他設(shè)備正?！?。下一點(diǎn)報(bào)崗時(shí)不用重復(fù)匯報(bào)。
2.2.3報(bào)崗電話：
峻德變：3712825???? 3712774
興安變：3730004???? 3730206
富力變：3737041???? 機(jī)修變：3737618
大陸變：3737072???? 立井變：3725925
運(yùn)輸變：3722264??? 3722570
振興變：3735762???? 西山變：3733255
新一變：373446????? 三槽變：3734860
嶺北變：3726334???? 水源變：3734229
水泥變：3734755???? 青石山變：3720914
北山變：3733413???? 水庫變：3738082
十里河變：3735932
2.3門衛(wèi)更夫：
2.3.1報(bào)崗時(shí)間及次數(shù)：
白班：7：30（接班）、 10、12、14、 16（交班）
夜班：16（接班）、 18、20、22、24、2、4、6、 7：30（交班）
周六、周日16點(diǎn)不交班，按正常點(diǎn)報(bào)崗一次。
2.3.2報(bào)崗術(shù)語：
我是供電車間門衛(wèi)（更夫）叫___，今天上白班（夜班），現(xiàn)進(jìn)行報(bào)崗，無異常情況。
交接班時(shí)的報(bào)崗術(shù)語：
我是供電車間門衛(wèi)（更夫）叫___，現(xiàn)在上（或下）白班（夜班），現(xiàn)進(jìn)行報(bào)崗，無異常情況。
2.3.3報(bào)崗電話：
3733410、3734663、3736587、3734095（供電調(diào)度臺(tái)分機(jī)）
2.4值班值宿人員：
2.4.1報(bào)崗時(shí)間：
節(jié)假日值班人員必須在7點(diǎn)30分至8點(diǎn)30分間報(bào)崗；每晚值宿人員必須在17點(diǎn)至18點(diǎn)間報(bào)崗，超出時(shí)間范圍均算做報(bào)崗無效。
2.4.2報(bào)崗術(shù)語：
供電車間××（人名）值班報(bào)崗。
2.4.3報(bào)崗電話：
車間每天值宿和節(jié)假日值班人員必須用車間調(diào)度電話進(jìn)行報(bào)崗：
3710006、3710194、3710214、3710154（供電調(diào)度臺(tái)話機(jī)）
2.4.4車間每天值宿人員按時(shí)到調(diào)度室，用調(diào)度臺(tái)電話，先撥“0鍵”，再撥3712341報(bào)崗電話。
3.考核要求：
3.1報(bào)崗考核截止時(shí)間從第一個(gè)月的25日8點(diǎn)整至第二個(gè)月的25日8點(diǎn)整。
3.2如在整點(diǎn)報(bào)崗時(shí)間，系統(tǒng)或某變電所發(fā)生故障要進(jìn)行處理，不能在公司要求的報(bào)崗時(shí)間范圍：正負(fù)15分鐘之內(nèi)時(shí)。處理后再進(jìn)行報(bào)崗，但必須把故障發(fā)生時(shí)間、處理情況進(jìn)行說明。
3.3變電所值班人員、調(diào)度員有兩人以上時(shí)，由當(dāng)值負(fù)責(zé)人按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)用語報(bào)崗，其他人員不需逐次進(jìn)行匯報(bào)。匯報(bào)不符合要求，只對(duì)當(dāng)值負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。
3.4報(bào)崗術(shù)語應(yīng)根據(jù)運(yùn)行情況、季節(jié)變化、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況做出規(guī)定，達(dá)到反映運(yùn)行崗位實(shí)際工作狀況的目的。
3.5不允許“替報(bào)崗”。
3.6遇有特殊情況，不能按上述要求報(bào)崗的，變電所人員向運(yùn)行主任請(qǐng)假，車間管理人員、門衛(wèi)向行政主任請(qǐng)假。
4.處罰細(xì)則
4.1車間每月監(jiān)聽報(bào)崗電話錄音，檢查變電所、值班值宿人員、門衛(wèi)更夫和調(diào)度人員報(bào)崗情況。每月25日形成月報(bào)表，上報(bào)車主任、書記。變電所值班員由運(yùn)行主任根據(jù)下列標(biāo)準(zhǔn)處罰，將結(jié)果報(bào)車間主任批準(zhǔn)。其他人員由車間主任按下列處罰細(xì)則處罰，交車間會(huì)計(jì)在月獎(jiǎng)金中扣除。
4.2處罰依據(jù)如下：
4.2.1超出報(bào)崗時(shí)間范圍、用語不標(biāo)準(zhǔn)的情況：每處問題罰責(zé)任人3元，同時(shí)對(duì)于屢教不改或情況比較嚴(yán)重的，調(diào)離工作崗位，待崗培訓(xùn)；
※注：標(biāo)準(zhǔn)用語是指崗位人員只要能夠按照規(guī)定說出本人名字、崗位和相關(guān)運(yùn)行參數(shù)即算做標(biāo)準(zhǔn)。
4.2.2漏報(bào)崗、沒有使用指定報(bào)崗電話的情況：每處問題罰責(zé)任人5元，同時(shí)對(duì)于屢教不改或情況比較嚴(yán)重的，調(diào)離工作崗位，待崗培訓(xùn)；
4.2.3他人代替報(bào)崗的情況：對(duì)代替和被代替的責(zé)任人，第一次取消當(dāng)月“無三違”獎(jiǎng)；第二次取消當(dāng)月“無三違”獎(jiǎng)，并罰款100元；第三次取消當(dāng)月“無三違”獎(jiǎng)，罰款100元，并調(diào)離工作崗位，待崗培訓(xùn)；
4.2.4由于車間監(jiān)聽不到位，對(duì)于客戶服務(wù)中心監(jiān)聽發(fā)現(xiàn)的問題：
a．對(duì)行政負(fù)責(zé)人：超出報(bào)崗時(shí)間范圍、漏報(bào)崗和沒有使用指定報(bào)崗電話的情況，每處問題罰款10元；用語不規(guī)范情況的問題以每3處為一個(gè)計(jì)算單元，每單元罰款10元；他人代替報(bào)崗的情況，每處問題罰行政負(fù)責(zé)人50元；
b．對(duì)系統(tǒng)分管經(jīng)理：以每個(gè)車間為單位，每月車間超出報(bào)崗時(shí)間范圍、漏報(bào)崗、沒有使用指定報(bào)崗電話和他人代替報(bào)崗情況的問題累計(jì)超過3處，以每3處為一個(gè)單元，每單元罰款50元；用語不規(guī)范情況的問題超過5處，以5處為一個(gè)單元，每單元罰款50元；
5.報(bào)崗程序
5.1撥打3712341后，語音系統(tǒng)自動(dòng)提示:您好，這里是報(bào)崗系統(tǒng)，留言結(jié)束請(qǐng)按“3”號(hào)鍵確認(rèn)。請(qǐng)留言。
5.2生產(chǎn)運(yùn)行崗位人員、調(diào)度人員、值班值宿人員、門衛(wèi)、更夫必須使用規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)用語向語音系統(tǒng)進(jìn)行匯報(bào)，匯報(bào)結(jié)束按下“3”號(hào)鍵進(jìn)行確認(rèn)。確認(rèn)后語音系統(tǒng)自動(dòng)提示：報(bào)崗成功，請(qǐng)掛機(jī)。至此，本次匯報(bào)結(jié)束。
合計(jì)報(bào)崗次數(shù):周一—周五：117次/日；周六、周日：116次/日。
第12篇 崗位技能培訓(xùn)管理辦法規(guī)定
第一章 總則
第一條 本辦法適用于北京zz房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)全體員工。
第二條 培訓(xùn)目的:增強(qiáng)員工技能,為提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準(zhǔn)備。
第三條 培訓(xùn)內(nèi)容:高層管理人員培訓(xùn)、中層管理人員培訓(xùn)和基層員工培訓(xùn)。
第二章 高層管理人員的培訓(xùn)
第四條 高層管理人員是指對(duì)公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員,包括公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總師。
第五條 培訓(xùn)目的:通過培訓(xùn)使高層管理人員掌握經(jīng)營環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及進(jìn)行決策的程序和方法,提高洞察能力、思維能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力,以確保決策人正確地履行職責(zé)。
第六條 培訓(xùn)內(nèi)容:對(duì)高層管理人員培訓(xùn)重點(diǎn)應(yīng)該側(cè)重于觀念、理念方面,此外還有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所要求的系統(tǒng)::管理理論和技能,如管理學(xué)、組織行為學(xué)、市場(chǎng)營銷、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營過程控制、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等。
第七條 培訓(xùn)方式:
(一)工商管理碩士學(xué)位班:有計(jì)劃地安排高層管理者參加mba學(xué)習(xí),既可全脫產(chǎn),也可半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。
(二)脫產(chǎn)培訓(xùn)班:參加高等院校為企業(yè)高層管理人員舉辦的培訓(xùn)班,如總裁高級(jí)研修班等。
(三)出國考察:有計(jì)劃、有選擇地組織高層管理人員出國考察。
(四)其它培訓(xùn)
第三章 中層管理人員的培訓(xùn)
第八條 中層管理人員是指各部門負(fù)責(zé)人。
第九條 培訓(xùn)目的:通過培訓(xùn)使中層管理人員更好地理解和執(zhí)行企業(yè)高層管理人員的決策方針,具備多方面的才干和更高水平的管理能力,改善管理工作績效、提高管理水平和管理質(zhì)量,為企業(yè)決策層培養(yǎng)接班人。
第十條 培訓(xùn)內(nèi)容:
(一)管理基本知識(shí)與技能:管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源開發(fā)與管理、市場(chǎng)學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等課程。
(二)業(yè)務(wù)知識(shí)與技能:負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域如技術(shù)、銷售等領(lǐng)域的知識(shí)與技能。
(三)工作改進(jìn):工作分配、工作方法的改進(jìn)、工作流程的改進(jìn)。
(四)其它培訓(xùn)。
第十一條 培訓(xùn)方式
(一)在職開發(fā):鼓勵(lì)中層管理人員承擔(dān)更大的責(zé)任,以增長才干,培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力。
(二)'請(qǐng)進(jìn)來、走出去'式培訓(xùn):結(jié)合公司自身的業(yè)務(wù)發(fā)展,外請(qǐng)行業(yè)專家講課或到先進(jìn)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)。
(三)內(nèi)部研討:企業(yè)組織內(nèi)部研討活動(dòng),鼓勵(lì)中層管理人員研討公司的經(jīng)營管理問題。
(四)輪流任職:安排有::培養(yǎng)前途的中層管理人員在企業(yè)的各管理崗位輪流任職。
(五)脫產(chǎn)培訓(xùn):選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員到高等院校進(jìn)行管理培訓(xùn)。
第四章 基層員工的培訓(xùn)
第十二條 基層員工包括技術(shù)人員、銷售營銷人員和各類職能人員等。
第十三條 培訓(xùn)目的:提高基層員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力,掌握本專業(yè)的新知識(shí)和新技術(shù)。
第十四條 培訓(xùn)內(nèi)容:針對(duì)在崗員工崗位職責(zé)、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)化培訓(xùn),以使員工在充分掌握理論的基礎(chǔ)上,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。
第十五條 培訓(xùn)方式
(一)專題培訓(xùn):根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì),公司選派員工參加各類專題培訓(xùn)班。
(二)脫產(chǎn)進(jìn)修:公司選派員工去高等院校、科研機(jī)構(gòu)脫產(chǎn)進(jìn)修,以培養(yǎng)企業(yè)緊缺的專業(yè)技術(shù)人員。
(三)其它培訓(xùn)。
第13篇 港務(wù)公司崗位技能培訓(xùn)管理辦法
__港務(wù)有限公司崗位技能培訓(xùn)管理辦法
第一章總則
第一條本辦法適用于廣東__港務(wù)有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)全體員工。
第二條培訓(xùn)目的:增強(qiáng)員工技能,為提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準(zhǔn)備。
第三條培訓(xùn)內(nèi)容:高層管理人員培訓(xùn)、中層管理人員培訓(xùn)和基層員工培訓(xùn)。
第二章高層管理人員的培訓(xùn)
第四條高層管理人員是指對(duì)公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員,包括公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、副書記、總師等。
第五條培訓(xùn)目的:通過培訓(xùn)使高層管理人員掌握經(jīng)營環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及進(jìn)行決策的程序和方法,提高洞察能力、思維能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力,以確保決策人正確地履行職責(zé)。
第六條 培訓(xùn)內(nèi)容:對(duì)高層管理人員培訓(xùn)重點(diǎn)應(yīng)該側(cè)重于觀念、理念方面,此外還有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所要求的系統(tǒng)管理理論和技能,如管理學(xué)、組織行為學(xué)、市場(chǎng)營銷、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營過程控制、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等。
第七條培訓(xùn)方式:
(一) 工商管理碩士學(xué)位班:有計(jì)劃地安排高層管理者參加mba學(xué)習(xí),既可全脫產(chǎn),也可半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。
(二) 脫產(chǎn)培訓(xùn)班:參加高等院校為企業(yè)高層管理人員舉辦的培訓(xùn)班,如總裁高級(jí)研修班等。
(三) 出國考察:有計(jì)劃、有選擇地組織高層管理人員出國考察。
(四) 其它培訓(xùn)
第三章中層管理人員的培訓(xùn)
第八條 中層管理人員是指各部門負(fù)責(zé)人。
第九條培訓(xùn)目的:通過培訓(xùn)使中層管理人員更好地理解和執(zhí)行企業(yè)高層管理人員的決策方針,具備多方面的才干和更高水平的管理能力,改善管理工作績效、提高管理水平和管理質(zhì)量,為企業(yè)決策層培養(yǎng)接班人。
第十條培訓(xùn)內(nèi)容:
(一) 管理基本知識(shí)與技能:管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源開發(fā)與管理、市場(chǎng)學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等課程。
(二) 業(yè)務(wù)知識(shí)與技能:負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域如技術(shù)、銷售等領(lǐng)域的知識(shí)與技能。
(三) 工作改進(jìn):工作分配、工作方法的改進(jìn)、工作流程的改進(jìn)。
(四) 其它培訓(xùn)。
第十一條 培訓(xùn)方式
(一)在職開發(fā):鼓勵(lì)中層管理人員承擔(dān)更大的責(zé)任,以增長才干,培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力。
(二)“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”式培訓(xùn):結(jié)合公司自身的業(yè)務(wù)發(fā)展,外請(qǐng)行業(yè)專家講課或到先進(jìn)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)。
(三) 內(nèi)部研討:企業(yè)組織內(nèi)部研討活動(dòng),鼓勵(lì)中層管理人員研討公司的經(jīng)營管理問題。
(四) 輪流任職:安排有培養(yǎng)前途的中層管理人員在企業(yè)的各管理崗位輪流任職。
(五) 崗位資格學(xué)習(xí):因崗位技能要求,安排相關(guān)職能部門的中層管理人員參加國家組織的相關(guān)崗位資格學(xué)習(xí)。
(六)脫產(chǎn)培訓(xùn):選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員到高等院校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理培訓(xùn)或參加mba學(xué)習(xí)(參照第七條第一款執(zhí)行)。
第四章基層員工的培訓(xùn)
第十二條 基層員工包括技術(shù)人員、操作人員和各類職能人員等。
第十三條 培訓(xùn)目的:提高基層員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力,掌握本專業(yè)的新知識(shí)和新技術(shù)。
第十四條培訓(xùn)內(nèi)容:針對(duì)在崗員工崗位職責(zé)、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)化培訓(xùn),以使員工在充分掌握理論的基礎(chǔ)上,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。
第十五條 培訓(xùn)方式
(一)專題培訓(xùn):根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì),公司選派員工參加各類專題培訓(xùn)班。
(二)脫產(chǎn)進(jìn)修:公司選派員工去高等院校、科研機(jī)構(gòu)脫產(chǎn)進(jìn)修,以培養(yǎng)企業(yè)緊缺的專業(yè)技術(shù)人員。
(三)其它培訓(xùn)。
第14篇 特定崗位工作人員因私出國境管理辦法
特定崗位工作人員因私出國(境)管理辦法
第一章 總則
第一條 為認(rèn)真落實(shí)《云南省特定崗位國家工作人員因私出國申領(lǐng)護(hù)照管理辦法(試行)》(云辦發(fā)[2003]28號(hào))及云南省、昆明市的相關(guān)工作要求,按規(guī)定做好特定崗位工作人員因私出國(境)的管理工作,特制訂本管理辦法。
第二條本辦法適用于z鉑業(yè)股份有限公司黨委管轄的z鉑業(yè)股份有限公司(簡(jiǎn)稱z鉑業(yè))、昆明貴金屬研究所(簡(jiǎn)稱z所)及由z鉑業(yè)或z所控股的下屬子公司特定崗位人員的管理。
第三條按照《云南省特定崗位國家工作人員因私出國申領(lǐng)護(hù)照管理辦法》的規(guī)定,結(jié)合工作需要,列為“特定崗位”的人員范圍如下:
(一)z鉑業(yè)、z所高管班子成員;
(二)z鉑業(yè)、z所中層管理干部、控股子公司經(jīng)理班子成員;
(三)z鉑業(yè)、z所經(jīng)保密委員會(huì)審查確定的涉密人員;
(四)z鉑業(yè)、z所及控股子公司涉及技術(shù)秘密、商業(yè)情報(bào)秘密、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、營銷、商務(wù)、信息管理等重要特殊崗位的工作人員;
(五)副廳級(jí)以上離退休干部。
第四條特定崗位人員須遵守《中華人民共和國公民出境入境管理法》、《云南省特定崗位國家工作人員因私出國申領(lǐng)護(hù)照管理辦法(試行)》及本單位的相關(guān)管理規(guī)定,不得有損害國家及企業(yè)安全、榮譽(yù)和利益的行為。
第二章特定崗位人員信息的報(bào)送備案
第五條按照《云南省特定崗位國家工作人員因私出國申領(lǐng)護(hù)照管理辦法》規(guī)定,特定崗位人員行政關(guān)系所在單位的組織(人事)部門為報(bào)備責(zé)任單位。根據(jù)此項(xiàng)規(guī)定,公司黨委工作部(黨委組織部)為該項(xiàng)工作的報(bào)備責(zé)任單位。
第六條根據(jù)相關(guān)規(guī)定,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,由法人代表作為報(bào)備工作的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),黨委工作部相關(guān)工作人員作為聯(lián)絡(luò)員,具體負(fù)責(zé)向云南省出入境管理部門提供特定崗位人員的報(bào)備信息。以上人員如工作崗位發(fā)生變動(dòng)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,不再另外行文。
第七條特定崗位范圍涉及的人員由各相關(guān)職能部門提出,其中本辦法第三條第(一)、(二)、(五)項(xiàng)范圍的人員由黨委工作部提出,第三)項(xiàng)范圍的人員由保密辦公室提出,第(四)項(xiàng)范圍的人員由各部門、各公司根據(jù)工作需要提出。提出的人員經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批并報(bào)公司黨政聯(lián)席會(huì)研究確定后,由報(bào)備工作聯(lián)絡(luò)員按要求報(bào)備。對(duì)已報(bào)備的特定崗位人員,黨委工作部書面通知本人知曉。
第八條特定崗位人員所在崗位發(fā)生變化的,由特定崗位人員所在單位的人事部門于發(fā)生變化的次日將變動(dòng)信息報(bào)至黨委工作部;涉密人員解密期滿或經(jīng)保密委員會(huì)審查新增為涉密人員的,由保密辦公室負(fù)責(zé)將涉密人員的變動(dòng)信息報(bào)至黨委工作部。以上變動(dòng)信息由黨委工作部向公司黨政聯(lián)席會(huì)報(bào)告。
第九條黨委工作部將按規(guī)定在確定變動(dòng)信息之日起2個(gè)工作日內(nèi)上報(bào)云南省出入境管理部門,及時(shí)進(jìn)行特定崗位人員的新增、更新或撤銷工作。
第三章 特定崗位人員因私出國(境)的審查程序
第十條凡納入“特定崗位人員”范圍并已報(bào)備的有關(guān)人員申請(qǐng)因私出國(境)時(shí),需由申請(qǐng)人向黨委工作部提供書面申請(qǐng)一份,主要說明因私出國(境)的目的、所到國家或地區(qū)、擬出發(fā)時(shí)間、境外停留時(shí)間等內(nèi)容。
第十一條黨委工作部進(jìn)行初步審核后,在確認(rèn)申請(qǐng)人不具備法定不準(zhǔn)出境情形的情況下出具《特定崗位人員因私出國(境)審查意見表》。
第十二條申請(qǐng)人持《特定崗位人員因私出國(境)審查意見表》向其所在部門、人事、財(cái)務(wù)、科技、保密等業(yè)務(wù)管理部門及分管領(lǐng)導(dǎo)辦理審查手續(xù)。申請(qǐng)人系第三條第(一)、(二)項(xiàng)范圍規(guī)定的人員,需經(jīng)行政主要領(lǐng)導(dǎo)審查同意。通過審查后,由黨委主要領(lǐng)導(dǎo)簽署審批意見。
第十三條重點(diǎn)涉密人員因私出國的,除辦理上述手續(xù)外,還須按規(guī)定到省出入境管理機(jī)構(gòu)、省國家安全廳、省國防科工辦等辦理保密審批手續(xù)。
第十四條履行相關(guān)的審批手續(xù)后,由黨委工作部按照出入境管理部門的要求為其出具有關(guān)同意其因私出國(境)的書面意見,經(jīng)報(bào)備責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)簽章后方能辦理因私出國(境)手續(xù)。
第四章 特定崗位人員因私出國(境)的出入境證照管理
第十五條為進(jìn)一步加強(qiáng)管理,特定崗位人員因私出國(境)證照由黨委工作部代為保管,上級(jí)有專門規(guī)定的按上級(jí)要求保管。
第十六條特定崗位人員通過審批因私出國(境)的,在申領(lǐng)出入境證照前,需向黨委工作部交納申領(lǐng)證照保證金1000元。
第十七條特定崗位人員因私出國回國十五天以內(nèi),應(yīng)將其出入境證照交由黨委工作部專人保管。逾期未交回證照的按照每天5%的比例扣減保證金,直至證照交回后返還余額,扣減的保證金用于外事工作專項(xiàng)支出。無正當(dāng)理由拒不交回護(hù)照的,按照違反外事管理和企業(yè)規(guī)章制度的相關(guān)規(guī)定給予當(dāng)事人紀(jì)律和行政處分。情節(jié)嚴(yán)重并造成惡劣影響的,企業(yè)還將配合政府有關(guān)部門對(duì)當(dāng)事人實(shí)施限制出境措施。
第十八條特定崗位人員申辦出入境證件延期、換發(fā)、補(bǔ)發(fā)的,需由黨委工作部按規(guī)定審查后為其出具書面意見,方能辦理有關(guān)手續(xù)。
第五章 附則
第十九條本辦法由公司黨委工作部負(fù)責(zé)解釋。
第二十條本辦法自頒布之日起施行。
附件:1、《特定崗位人員因私出國(境)審查意見表》(表樣)
2、《z鉑業(yè)(z所)特定崗位人員因私出國審批程序流程圖》
第15篇 某保安公司管理人員崗位設(shè)置辦法
保安公司管理人員崗位設(shè)置辦法
根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有規(guī)模及發(fā)展?fàn)顩r,為構(gòu)建專業(yè)化、科學(xué)化、效能化、規(guī)范化、品牌化的管理網(wǎng)絡(luò),特制定本公司管理人員崗位設(shè)置及管理辦法。
一、基本目的
為深化公司人事改革制度,明確公司崗位設(shè)置及管理任務(wù)。實(shí)現(xiàn)抓管理、上水平、促發(fā)展的奮斗目標(biāo),按照科學(xué)管理、精簡(jiǎn)效能的原則,堅(jiān)持按需設(shè)崗、競(jìng)爭(zhēng)上崗、領(lǐng)導(dǎo)聘用、合同管理的各項(xiàng)要求,建設(shè)一支革命化、年輕化、專業(yè)化、知識(shí)化的高素質(zhì)管理干部隊(duì)伍。
二、適用范圍
根據(jù)公司整體發(fā)展規(guī)劃和近期管理工作目標(biāo)任務(wù),分別規(guī)劃設(shè)計(jì)公司崗位管理設(shè)置、結(jié)構(gòu)狀況、人員配額等項(xiàng)目,決定以上層決策管理干部、中層執(zhí)行管理干部、一般管理干部三種形式,形成公司管理骨架和管理支點(diǎn)。
三、崗位類別、名稱及職級(jí)
(一)公司上層決策領(lǐng)導(dǎo)共 人
1、總經(jīng)理 _人;書記 _人(兼副總經(jīng)理);
2、副總經(jīng)理 _人;
3、總經(jīng)理助理 _人;
(二)公司中層管理部門共計(jì)__個(gè),正職設(shè)__人,副職_ 人,其他兼職_人。
1、保安部部長 _人,副職 _人;
2、技防部部長 _人; 3、經(jīng)營部部長_ 人,
4、財(cái)審部部長_ 人; 5、人力資源部部長_人;
6、督察部部長_ 人;7、辦公室主任_人;
8、組宣辦副主任_人 ;9、物流公司經(jīng)理_人、
10、勞務(wù)公司經(jīng)理_公司 人;11、建材部部長_ 人;
12、人力資源市場(chǎng)管理部部長_ 人;
13、馬尚辦主任_人; 14、接待處主任_ 人
15、警犬基地和后勤基地主任_ 人。
(三)一般管理人員共 __人(略)
四、崗位結(jié)構(gòu)比例
總?cè)藛T比管理人員100:8,中下層管理人員比上層管理人員10:1。(按800―1000人設(shè)計(jì))
公司管理崗位分為管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、工勤技能崗位三種類別。
1、管理崗位
公司管理崗位名稱適用于組織人事管理部門聘用(聘任、任命)的職務(wù)名稱,即總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、科(部、經(jīng)理)級(jí)正職、科(部、經(jīng)理)級(jí)副職、督察員;一般干部級(jí)經(jīng)理、糾察員、會(huì)計(jì)員、內(nèi)勤員、技術(shù)員、辦事員、經(jīng)銷員、文員。
2、技術(shù)崗位
公司技術(shù)管理崗位名稱適用于人事管理部門聘用(聘任、任命)的職務(wù)名稱,即高級(jí)保安師、中級(jí)保安師、初級(jí)保安師以及應(yīng)當(dāng)任用的技術(shù)職級(jí)。
3、工勤崗位
公司工勤崗位名稱適用于人事管理部門聘用的專門人員名稱,即公司內(nèi)部衛(wèi)生保潔工、汽車司機(jī)、電工等人員,一般稱為工勤人員。
五、管理方式
1、公司所有管理干部和工勤員必須服從公司的統(tǒng)一管理和調(diào)度,以企業(yè)利益為重,不得以任何借口為理由拒絕履行所承擔(dān)的職責(zé)。
2、總經(jīng)理對(duì)所有管理干部和工勤員具有任用權(quán)、免除權(quán)、調(diào)動(dòng)權(quán),任何人不得以個(gè)人理由拒絕工作安排。
3、實(shí)行垂直化管理方針,一級(jí)管一級(jí)、一級(jí)抓一級(jí),相互支撐、相互制約。
4、實(shí)行部門負(fù)責(zé)制,部門負(fù)責(zé)人對(duì)公司所布置的各項(xiàng)任務(wù)承擔(dān)全責(zé)。
5、實(shí)行按時(shí)報(bào)告制度,各單位負(fù)責(zé)人要按時(shí)將部門情況、人員表現(xiàn)、整改措施及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理
6、實(shí)行協(xié)作聯(lián)動(dòng)機(jī)制,部門之間團(tuán)結(jié)協(xié)作,營造文明和諧的工作環(huán)境。
7、加強(qiáng)對(duì)各級(jí)各類干部的培訓(xùn)和監(jiān)管,督察室和辦公室制定切實(shí)可行的實(shí)施方案。中層負(fù)責(zé)人要按時(shí)參加民主評(píng)議,進(jìn)行述職報(bào)告,主動(dòng)接受人事部門的考察和廣大群眾的監(jiān)督。
8、管理干部升職、任職、免職、調(diào)職等,必須填報(bào)干部考評(píng)表,進(jìn)入檔案管理。
9、管理干部升職、任職、免職、調(diào)職等,享受公司規(guī)定的相應(yīng)的政治和經(jīng)濟(jì)待遇。
10、管理干部借調(diào)的享受原職待遇。
